最新成本管理制度
成本管理制度一般是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。以下是小編為大家整理的最新成本管理制度（精選17篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新成本管理制度1
一、總則
為規范公司成本管理，提高經濟效益，確保成本控制的科學性和有效性，特制定本成本管理制度。
二、管理原則
1. 成本控制：堅持成本最小化原則，通過合理的成本控制措施，降低公司經營成本。
2. 精細化管理：注重成本管理的細節，通過精細化操作，提高成本管理水平。
3. 責任明確：明確各級管理人員和員工的成本管理職責，確保成本管理工作的落實。
三、管理內容
1. 成本預算
�。�1）根據公司年度經營計劃和目標，制定詳細的成本預算方案。
�。�2）預算方案應涵蓋各項成本項目，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。
2. 成本核算
�。�1）建立完善的成本核算體系，明確各項成本的核算方法和標準。
（2）定期進行成本核算，確保各項成本數據的準確性和完整性。
3. 成本控制
�。�1）分析成本構成，找出成本控制的關鍵點和薄弱環節。
（2）制定成本控制措施，包括降低采購成本、優化生產流程、提高生產效率等。
4. 成本分析
�。�1）定期對成本數據進行分析，找出成本變動的原因和趨勢。
�。�2）通過成本分析，為公司經營決策提供依據和支持。
四、管理實施
1. 各級管理人員應嚴格執行本制度，確保成本管理工作的有序進行。
2. 員工應遵守公司成本管理規定，積極參與成本控制的各項活動。
3. 公司應定期組織成本管理培訓，提高員工的成本管理意識和能力。
五、監督與考核
1. 公司應建立成本管理監督機制，對成本管理工作的執行情況進行定期檢查和評估。
2. 各級管理人員和員工應接受公司的成本管理考核，確保成本管理工作的有效實施。
六、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由公司財務部門負責解釋。
2. 本制度如有與公司其他規定相抵觸之處，以本制度為準。
最新成本管理制度2
一、總則
為規范公司的成本管理，提高成本控制水平，降低運營成本，增加經濟效益，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理職責，優化成本控制流程，強化成本分析與考核，確保公司成本管理的科學、規范、有效。
二、成本管理職責
1. 財務部門負責制定公司的成本管理制度，并組織實施和監督執行。
2. 各部門負責按照成本管理制度的要求，開展本部門的成本控制和管理工作，確保成本目標的實現。
3. 公司高層領導應關注成本管理情況，對成本管理制度的執行情況進行監督和檢查，推動成本管理工作的持續改進。
三、成本控制流程
1. 成本預算：財務部門根據公司的經營計劃和目標，編制年度成本預算，并分解到各部門，明確各部門的成本控制目標。
2. 成本核算：各部門應按照公司的成本核算規定，及時、準確地進行成本核算，確保成本數據的真實性和完整性。
3. 成本分析：財務部門應定期對成本數據進行分析，找出成本控制中的問題和不足，提出改進措施，為公司的決策提供支持。
4. 成本調整：根據市場變化、技術進步等因素，財務部門應適時調整成本預算和成本控制目標，確保成本管理的有效性。
四、成本分析與考核
1. 成本分析：財務部門應定期對公司成本進行分析，包括成本結構、成本變動趨勢等，為公司的戰略決策和經營管理提供依據。
2. 成本考核：公司將成本管理納入績效考核體系，對各部門和個人的成本控制績效進行考核，激勵先進、鞭策后進。
五、成本管理監督與改進
1. 監督機制：公司應建立成本管理監督機制，對成本管理制度的執行情況進行定期檢查和評估，確保制度的貫徹執行。
2. 改進措施：針對成本管理過程中發現的問題和不足，公司應及時制定改進措施，優化成本管理流程，提高成本管理水平。
六、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關法律法規和公司相關規定執行。
最新成本管理制度3
一、總則
為加強公司成本管理，提高經濟效益，確保企業健康、穩定、持續發展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的目標、原則、職責、方法和監督措施，為公司成本管理工作提供有力保障。
二、成本管理目標
通過實施本制度，實現以下成本管理目標：
1. 降低生產成本，提高產品競爭力；
2. 優化成本結構，合理配置資源；
3. 提高成本核算準確性，為決策提供有力支持；
4. 加強成本控制，防范成本風險。
三、成本管理原則
1. 成本效益原則：以經濟效益為中心，實現成本最小化與效益最大化的平衡；
2. 成本控制原則：通過事前控制、事中監督和事后分析，確保成本支出在合理范圍內；
3. 成本透明原則：確保成本信息的真實、準確、完整，提高成本管理的透明度。
四、成本管理職責
1. 財務部門：負責制定成本管理政策、核算成本、分析成本差異、編制成本預算、監督成本執行等工作；
2. 業務部門：負責落實成本管理措施，控制本部門成本支出，配合財務部門進行成本核算和分析；
3. 全體員工：應樹立成本意識，積極參與成本管理，節約資源，降低成本。
五、成本管理方法
1. 成本核算方法：采用直接成本法和間接成本法相結合的方式，確保成本核算的準確性；
2. 成本控制方法：制定成本預算，實行成本責任制，加強成本監督和考核，落實成本控制措施；
3. 成本分析方法：定期進行成本分析，找出成本超支的原因，提出改進措施，優化成本結構。
六、成本監督與考核
1. 財務部門應定期對成本管理制度的執行情況進行檢查和評估，確保各項成本管理措施得到有效執行；
2. 對違反成本管理制度的行為，公司將依據相關規定進行嚴肅處理，并追究相關人員的責任；
3. 公司將成本管理納入績效考核體系，對成本控制成果進行考核和評價，激勵優秀員工。
七、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由財務部門負責解釋和修訂；
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關法律法規和公司相關規定執行。
最新成本管理制度4
一、總則
為規范公司成本管理，強化成本控制，提高經濟效益，確保企業健康穩定發展，特制定本成本管理制度。
二、成本管理原則
1. 成本效益原則：成本管理應以實現經濟效益最大化為目標，合理控制成本，避免浪費。
2. 精細管理原則：實行成本精細化管理，對各項成本進行細分和量化，確保成本控制到位。
3. 責任明確原則：明確各級管理人員和員工的成本管理職責，確保成本管理工作有序進行。
三、成本管理內容
1. 成本預算與計劃
（1）根據公司年度經營計劃和目標，制定成本預算和成本控制計劃。
（2）各部門應根據成本預算和計劃，分解落實成本控制指標，確保成本目標的實現。
2. 成本核算與監控
�。�1）建立完善的成本核算體系，確保成本核算的準確性和及時性。
�。�2）定期對各項成本進行核算和分析，監控成本變動情況，及時發現成本控制中的問題。
3. 成本控制與優化
（1）制定成本控制措施，通過改進工藝、優化流程、降低采購成本等方式，降低各項成本。
�。�2）開展成本優化工作，挖掘成本降低潛力，提高資源利用效率。
4. 成本分析與改進
�。�1）對成本數據進行深入分析，找出成本變動的根本原因和影響因素。
�。�2）根據成本分析結果，制定改進措施，持續優化成本管理流程和方法。
四、成本管理實施
1. 加強成本管理培訓，提高員工成本管理意識和能力。
2. 建立健全成本管理責任制，明確各級管理人員和員工的成本管理職責。
3. 定期開展成本管理檢查與評估，確保成本管理制度的有效執行。
五、監督與考核
1. 設立成本管理監督機構，對成本管理工作進行定期檢查和監督。
2. 建立成本管理考核體系，將成本管理成果納入員工績效考核范疇，激勵員工積極參與成本管理。
六、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由公司財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度如有與公司其他制度相抵觸之處，以本制度為準。
最新成本管理制度5
一、總則
為了規范公司的成本管理，提高經濟效益，確保成本控制與業務發展相協調，特制定本成本管理制度。
二、管理原則
1. 成本效益原則：在確保產品質量和服務水平的前提下，合理控制成本，追求成本效益最大化。
2. 全面管理原則：實行全員參與、全過程控制的成本管理，確保各項成本得到有效管理。
3. 持續改進原則：不斷優化成本管理流程和方法，提高成本管理水平。
三、成本管理內容
1. 成本預算與計劃
（1）制定年度成本預算，明確各項成本指標和目標。
（2）根據業務發展和市場需求，制定成本計劃，確保成本控制在合理范圍內。
2. 成本核算與分析
�。�1）建立成本核算體系，確保各項成本數據準確、完整。
�。�2）定期對成本數據進行分析，找出成本差異和原因，提出改進措施。
3. 成本控制與監督
�。�1）建立成本控制機制，對各項成本實行分類管理和控制。
�。�2）加強成本監督，確保成本控制措施得到有效執行。
四、成本管理措施
1. 推廣節約文化，倡導全體員工樹立節約意識，從源頭上控制成本。
2. 優化采購管理，降低采購成本，提高采購效率。
3. 加強生產管理，提高生產效率，降低生產成本。
4. 強化財務管理，嚴格控制各項費用支出，降低管理成本。
五、成本管理責任
1. 公司管理層負責制定成本管理制度，并對成本管理工作進行全面監督和指導。
2. 各部門負責人負責執行成本管理制度，確保本部門成本管理工作得到有效落實。
3. 員工應自覺遵守成本管理制度，認真履行成本管理職責。
六、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由公司財務部門負責解釋。
2. 本制度如有與公司其他規定相抵觸之處，以本制度為準。
最新成本管理制度6
一、總則
為了規范公司的成本管理，提高經濟效益，確保公司可持續發展，特制定本成本管理制度。
二、成本管理目標
本制度的成本管理目標為：通過精細化的成本管理，實現成本的有效控制和優化，提高公司的經濟效益和市場競爭力。
三、成本管理原則
1. 精細化管理：對成本進行細分，實現成本控制的精細化。
2. 責任明確：明確各級管理人員和員工的成本管理職責，確保成本管理工作有序進行。
3. 效益優先：在保證產品質量和服務質量的前提下，以降低成本、提高效益為核心目標。
四、成本管理內容
1. 成本預算
（1）根據公司戰略目標和經營計劃，制定年度成本預算。
�。�2）各部門根據年度成本預算，制定具體的成本計劃和控制措施。
2. 成本核算
（1）建立成本核算體系，明確成本核算的對象、方法和周期。
�。�2）定期對各項成本進行核算，確保成本數據的準確性和完整性。
3. 成本控制
�。�1）制定成本控制措施，對各項成本進行嚴格控制。
�。�2）定期對成本控制情況進行評估，分析成本差異的原因，制定改進措施。
4. 成本分析
�。�1）對成本數據進行深入分析，找出成本變動的規律和趨勢。
（2）通過成本分析，發現成本控制中存在的問題，提出改進建議。
五、成本管理實施
1. 各級管理人員應嚴格執行本制度，確保成本管理工作的順利進行。
2. 員工應積極參與成本管理，提高成本意識，努力降低成本。
3. 公司應定期組織成本管理培訓，提高員工的成本管理能力。
六、監督與考核
1. 公司應建立成本管理監督機制，對成本管理工作進行定期檢查和評估。
2. 各級管理人員和員工應接受公司的成本管理考核，確保成本管理措施的有效實施。
七、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由公司財務部門負責解釋。
2. 本制度如有與公司其他規定相抵觸之處，以本制度為準。
最新成本管理制度7
1.總則
為了加強成本費用管理，正確歸集各項成本費用，規范其核算內容和方法，努力壓縮各項成本費用支出，提高經濟效益，根據《會計法》和新《企業會計準則》有關規定，結合本企業生產經營特點，特制定本制度。
2.成本計算方法與成本項目
2.1.根據公司產品生產特點和管理要求，主要采用分批法計算產品成本。
2.2.公司設置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力”和“制造費用”對生產成本進行總分類核算。
2.3.直接材料，核算企業生產過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。
2.4.直接人工：核算企業直接從事產品生產、勞務提供等人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其他相關支出（按薪酬總額計提的福利費、工會經費、職工教育經費以及參保員工的社會保險等）。
2.5.燃料及動力：核算企業生產過程中實際消耗的燃料、油料及動力費用。
2.6.制造費用：核算企業各個生產單位（分廠、車間）為生產產品、提供勞務等所發生的各項間接費用，包括生產單位管理人員的薪酬和生產單位的房屋、建筑物、機器設備等的折舊費，以及租賃費（不包括融資租賃費）、機物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、設計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費用等。
2.7.制造費用設置以下項目進行費用歸集和明細核算：
2.7.1.職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術人員、輔助生產人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費、職工教育經費以及參保員工的社會保險等。
2.7.2.差旅費：核算車間人員因外出而發生的差旅費用
2.7.3.辦公費：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費用。
2.7.4.水電費：核算車間日常管理中發生的水、電費用。
2.7.5.折舊費：核算車間使用的房屋、建筑物、機器設備等固定資產按照規定計提的折舊費。
2.7.6.修理費：車間所使用固定資產和低值易耗品進行日常修理所耗用的各種費用。
2.7.7.租賃費：核算車間租入固定資產所支付的租金費。
2.7.8.機物料消耗：核算車間非直接用于產品、勞務的一般消耗材料，包括工藝過程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設備維護材料。
2.7.9.低值易耗品攤銷：核算車間使用的低值易耗品的攤銷費，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷費。
2.7.10.運輸費：核算車間為組織生產、裝運部件、產品而發生的運輸費用，包括車間自備運輸車輛所發生的費用。
2.7.11.車輛使用費：核算車間使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
2.7.12.保險費：核算車間的固定資產、流動資產進行財產保險所支付的保險費用。
2.7.13.技術資料費：核算車間為改進工藝、提高質量與勞動生產率、節約原材料而進行的小型技術改造所發生的設計費和制圖等費用，包括生產設計部門的日常經費。
2.7.14.試驗檢驗費：核算車間對材料、產品進行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發生的費用。
2.7.15.勞動保護費：核算車間發生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構成固定資產的安全裝置、衛生設備、通風裝備等方面的費用和各項勞動保護裝置的維護費。
2.7.16.停工損失：核算車間因季節性生產和大修理期間停工所發生的損失。
2.7.17.其他制造費用：核算車間發生的不屬于以上項目的其他間接費用。
2.8.制造費用的分配采用生產工時比例分配法。
2.9.財務部月末根據車間傳遞過來的“產品成本計算單”將“制造費用”分配到各批完工產品中，“制造費用”科目期末無余額。
2.10.財務部應于每月15日前，將上月公司發生的制造費用總額編制《銷售費用明細表》及簡要費用分析報告上報公司領導。
注：在產品的盤盈、盤虧和毀損的核算：
盤盈沖減管理費用；
盤虧、毀損扣除過失人或者保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入管理費用；
在產品因非常損失造成的毀損，扣除保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入營業外支出。
3.銷售費用
3.1.銷售費用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務的過程中發生的各種費用以及專設銷售機構的各項經費。
3.2.公司設“銷售費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：
3.2.1.職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費和職工教育經費以及參保員工的社會保險等。
3.2.2.辦公費：核算銷售部門發生的各種辦公費用，包括通訊費、印刷復印費、圖書資料費、報紙雜志費和辦公用品費等。
3.2.3.折舊費：核算銷售部門所用固定資產按照規定提取的折舊費。
3.2.4.修理費：核算銷售部門所用固定資產和低值易耗品的經常修理費用。
3.2.5.車輛使用費：核算銷售部門使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
3.2.6.運輸費：核算在產品銷售過程中發生的由本公司承擔的運輸費。
3.2.7.裝卸費：核算在產品銷售過程中發生的由本公司承擔的裝卸費等。
3.2.8.包裝費：核算銷售部門在銷售產品、部件過程中發生的包裝費。
3.2.9.保險費：核算在產品銷售過程中發生的由本公司承擔的貨物保險費及車輛保險費
3.2.10.銷售服務費：核算銷售部門發生的各項售后服務費用。
3.2.11.廣告費：核算銷售部門支付的用于產品廣告宣傳的廣告費、資料費。
3.2.12.展覽費：核算銷售部門支付的用于產品參加各種展覽所發生的費用。
3.2.13.租賃費：核算為銷售產品而支付的房屋、場地租賃費。
3.2.14.差旅費：核算銷售部門職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出。
3.2.15.會議費：核算銷售部門為開展產品銷售工作而召開的各種會議發生的會議費用及銷售部門參加各類產品訂貨會而交納的會議費。
3.2.16.業務招待費：核算銷售部門為銷售產品而支付的業務招待費。
3.2.17.低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費。
3.2.18.代銷費：核算委托外單位代銷本公司產品而發生的手續費。
3.2.19.其他銷售費用：核算不能列入以上項目的銷售費用。
3.3.銷售費用的控制辦法：原則上根據公司與銷售部門每年簽訂的有關銷售費用的計劃支出總額進行控制。具體辦法一般有如下三種：
3.3.1.按照商品銷售收入貨款回收額進行比例提成的辦法；
3.3.2.按照銷售費用占產品銷售額的比例提成的辦法；
3.3.3.實行銷售費用包干控制。
3.4.銷售費用應按年度、月度編制《銷售費用預算表》由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節獎超罰。
3.5.財務部應于每月15日前，將上月公司發生的銷售費用總額編制《銷售費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。
4.管理費用
4.1.管理費用是指公司為組織和管理企業生產經營活動所發生的費用，包括公司董事會和行政管理部門在公司經營管理中發生的、或者應當由公司統一負擔的公司經費等。
4.2.公司設“管理費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：
4.2.1.職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬（工資、獎金、津貼、補貼及相關支出），包括保安、消防、勤雜、長期脫科外借和學習人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費和職工教育經費以及參保員工的社會保險等。
4.2.2.房產稅：核算公司按規定支付的房產稅。
4.2.3.城鎮土地使用稅：核算公司按規定支付的城鎮土地使用稅。
4.2.4.車船稅：核算公司按規定支付的車船稅。
4.2.5.印花稅：核算公司按規定支付的印花稅。
4.2.6.土地使用費：核算公司使用土地而支付的費用。
4.2.7.土地損失補償費：核算公司在生產經營過程中破壞國家不征用的土地所支付的土地損失補償費。
4.2.8.折舊費：核算管理部門所用固定資產按照規定提取的折舊費。
4.2.9.無形資產攤銷：核算企業專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等無形資產的攤銷。某項無形資產包含的經濟利益通過所生產的產品或者其他資產實現的，其攤銷金額應計入相關資產成本，而不包括在管理費用中。
4.2.10.開辦費攤銷：核算開辦費在一定年限內分期平均攤銷額。
4.2.11.上繳管理費用：核算按照各級規定上繳總公司的管理費用。
4.2.12.差旅費：核算公司管理部門的管理人員因公發生的差旅費。
4.2.13.會議費：核算公司召開各種會議發生的各項費用。
4.2.14.辦公費：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和制圖用品。
4.2.15.修理費：核算管理部門所用固定資產和低值易耗品的經常修理費用。
4.2.16.機物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機物料，不含修理固定資產和低值易耗品消耗的物料。
4.2.17.車輛使用費：核算管理部門使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
4.2.18.低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費。
4.2.19.董事會費：核算公司董事會及成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。
4.2.20.咨詢費：核算公司向有關咨詢機構進行科學技術、經營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經濟技術顧問、法律顧問等支付的費用。
4.2.21.聘請中介機構費：指公司聘請中介機構所支付的費用，如聘請會計師事務所進行查賬驗資、資產評估等支付的費用。
4.2.22.訴訟費：核算公司因起訴或者應訴而發生的各項費用。
4.2.23.排污費：核算公司按照規定繳納的排污費。
4.2.24.運雜費：核算公司管理部門發生的運雜費。
4.2.25.檢驗費：核算公司質量管理部門為檢驗管理產品質量發生的各種費用，包括產品檢驗費和產品質量測試費。
4.2.26.勞動保護費：核算公司管理部門發生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用。
4.2.27.財產保險費：核算公司對經營管理用財產物資進行保險而發生的財務產保險費。
4.2.28.租賃費：核算公司管理部門租用辦公場地所支付和分攤的租賃費。
4.2.29.水電費：核算公司管理部門耗用的水電費。
4.2.30.倉庫經費：核算公司倉庫發生的保管維護等費用。
4.2.31.綠化衛生費：核算公司對廠區進行綠化、衛生清理而發生的零星綠化費和衛生費。
4.2.32.技術轉讓費：核算公司使用非專利技術所支付的費用。
4.2.33.研究與開發費：核算公司研究開發新產品、新技術、新工藝所發生的產品設計費、工藝規程定制費、設備調試費、原材料和半成品的試驗費、技術圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員薪酬、研究設備折舊、與新產品試制和技術研究有關的其他經費、委托其他單位進行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。公司自行開發無形資產發生的研發支出，不符合無形資產確認條件的也列入管理費用。
4.2.34.業務招待費：核算公司為業務經營的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關系協調費用。
4.2.35.存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發生盤虧、毀損和報廢的損失。
4.2.36.其他管理費用：核算不能列入以上項目的管理費用。
4.3.管理費用控制辦法：
4.3.1.管理費用明細項目可分為可控費用和不可控費用。其中就各職能部門而言：1—11項為不可控費用，12—35項為可控費用。
4.3.2.對不可控費用，財務部的管理重點是控制各項費用的提取基數，嚴格按標準提取有關費用；對于可控費用，應按照責任核算要求，將各項管理費用包干到各管理部門進行控制、考核。因此，財務部除按明細科目設立明細賬外，還應按管理部門進行明細核算。
4.3.3.管理費用應按年度、月度編制《管理費用預算表》由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節獎超罰。
4.3.4.財務部應于每月15日前，將上月公司發生的管理費用總額及各部門發生的'管理費用，編制《管理費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。
5.財務費用
5.1.財務是指公司為籌集生產經營所需資金等而發生的費用。
5.2.公司設“財務費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：
5.2.1.利息支出：核算公司生產經營期間為籌建生產經營所需資金而發生的利息支出。
5.2.2.利息收入：核算存入銀行存款的利息收入。
5.2.3.加罰息：核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。
5.2.4.銀行手續費：核算公司到銀行辦理各種結算業務而交付給銀行的手續費。
5.2.5.現金折扣收入：核算公司收到的現金折扣。
5.2.6.現金折扣支出：核算公司發生的現金折扣。
5.2.7.匯兌損益：核算由于匯率變動而造成的應由當期損益負擔的匯兌損失（減匯兌收益）。
5.2.8.其他籌資費用：核算不能列入上述項目的各種財務費用。
5.3.財務費用的控制辦法：
5.3.1.財務部負責財務費用的支付與管理，公司可采取與財務部門承包的辦法，促使財務部門控制財務費用支出。
5.3.2.財務部應于每月15日前，將上月公司發生的財務費用分項目編制《財務費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。
6.附則：
6.1.本制度由財務部制定、解釋和修改。
6.2.本制度自頒布之日起施行。
最新成本管理制度8
一、總則
為規范公司成本管理，提高成本控制水平，實現成本優化和效益最大化，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理原則、職責分工、成本控制方法、成本核算與分析以及監督與考核等方面的要求，為公司的成本管理工作提供指導。
二、成本管理原則
1. 全面性原則：成本管理應貫穿于公司生產、經營、管理等各個環節，確保成本控制的全面性和有效性。
2. 責任明確原則：各部門、各崗位應明確成本管理職責，確保成本管理的責任落實到人。
3. 精細化原則：采用精細化成本管理方法，對成本進行細分和量化，提高成本管理的精準度。
4. 優化原則：通過成本管理，不斷優化成本結構，降低生產成本，提高經濟效益。
三、職責分工
1. 財務部門：負責制定成本管理制度，組織成本核算與分析，提出成本控制建議，并監督成本管理制度的執行情況。
2. 生產部門：負責生產過程中的成本控制，包括原材料采購、生產工藝優化、設備維護等方面的成本控制。
3. 采購部門：負責原材料、設備等物資的采購成本控制，與供應商進行談判，爭取最有利的采購價格。
4. 銷售部門：負責銷售過程中的成本控制，包括銷售費用、市場推廣費用等方面的控制。
四、成本控制方法
1. 預算控制：制定年度、季度、月度成本預算，對各項成本進行預算控制，確保實際成本不超過預算。
2. 標準成本控制：制定各項成本的標準值，對實際成本與標準成本進行對比分析，找出差異原因并采取相應措施。
3. 價值鏈分析：通過價值鏈分析，找出成本管理的關鍵環節和瓶頸，優化成本結構。
五、成本核算與分析
1. 成本核算：按照成本核算規范，對各項成本進行準確核算，確保成本數據的真實性和完整性。
2. 成本分析：定期對成本數據進行分析，找出成本變化的規律和趨勢，為成本控制提供決策依據。
六、監督與考核
1. 監督機制：建立成本管理監督機制，對各部門、各崗位的成本管理工作進行監督和檢查，確保成本管理制度的有效執行。
2. 考核體系：建立成本管理考核體系，對各部門、各崗位的成本管理績效進行定期考核和評價，激勵先進、鞭策后進。
七、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關法律法規和公司相關規定執行。
最新成本管理制度9
第一章 總則
第一條 為了計算貫徹執行成本管理的有關法令和制度，以便結合產品各步驟生產特點，準確、合理地計算產品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價提供依據，特制定本辦法。
第二章 產品分類成本的核算對象
第二條 凡經一定生產工藝過程而出售的產品部件均應進行成本核算。
第三章 成本項目和生產費用
第三條 原料及主要材料項目：各生產過程所耗用的原材料。
第四條 燃料動力：燃料（煤）、電。
第五條 工資：指直接參加生產的員工工資，包括基本工資、生產資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。
第六條 提取的員工福利費。
第七條 車間經費：車間發生的各項費用，包括車間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產品盈虧及其他。
第八條 公司外加工費用：因公司外加工項目金額較大，所以和材料應區別計算，以便掌握此項費用的開支數額，另外，這部分外購件保存在半成品庫，也應單獨立賬核算。
第四章 生產費用的匯集和分配
第九條 材料
1、直接材料：凡直接供給產品制造所需，能直接計入產品成本的原料。
2、間接材料：凡間接用于產品制造，但并非形成產品本質；或雖形成產品本質，但所占成本比例較微；或不便與計入產品成本的物料，按一定標準（數量或重量）進行分配。
第十條 人工
1、直接人工：從事直接生產的員工報酬，能直接計入產品成本者。
2、間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產的員工報酬，以及不能或不便于計入產品成本者，按生產工時進行分配。
第十一條 制造費用
制造費用系指生產過程中，除直接原料、直接人工外，所發生的一切其他費用。包括間接材料、間接人工及其他費用等。
第五章 產品分步成本的計算方法
第十二條 產品成本核算隨步驟的結轉而結轉，其中一部分轉入成品（賣出部分），一部分轉入下道工序，轉入下道工序的成本，分項加入成本項目中。
第十三條 半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項目加在本車間內成本中，材料按重量分配，其他成本按工時分配。
第十四條 半成品和外協件領用的核算：對領用的材料半成品件和外協件進行加工時，其材料成本能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤，其他項目按耗用工時分配。
第十五條 組裝成本額核算：材料能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤。
第十六條 輔助生產的核算：按提供的勞務時間分配，互相提供勞務則一次分配。
第六章 定額制定、分析考核
第十七條 按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位計劃成本，再按計劃成本考核各產品部件的成本完成情況和經濟效益的高低。對發生的差異要進行分析，找出原因，提出改進措施。
第七章 關于費用的核算管理
第十八條 各項費用開支著節約的精神，嚴格按費用定額考核。
第十九條 各車間直接購入的費用，除有發票外，必須附有車間領料單，寫明數量金額，并要求車間負責人簽章，財會與車間同時記賬。
第二十條 由倉庫領用的費用，車間開領料單，倉庫規劃，一式三份，車間、倉庫同時記賬，月終28日前倉庫和車間核對后報財務部。
第二十一條 各部門、車間的辦公用品，由公司總務部負責考核指標，并負責在領用單上規劃，一式三份，三方記賬（公司總務部、車間、財務部），月終25日公司總務部把本月盤點表金額和各部門車間領用的價值報到財務部。
第二十二條 財務部要分部門計算費用的使用數額，定期公布超支節余情況。
第八章 材料成本管理
第二十三條 關于材料的管理
1、材料賬要求不出現赤字，發標的要估價入賬。
2、領料應盡量由專人負責，凡能確定領料用途的一定要填寫用途。
3、材料在領退庫方面，分四種情況處理：
�。�1）車間一經領出易耗材料，存放于車間，月終由車間負責實際盤點，辦理假退庫手續。
�。�2）一般材料歸庫負責管理，每月要清點一次，車間要實事求是地領料，車間領出的料，月未要盤點退庫，按實領數作為當月的消耗。
（3）半成品要按本月生產數加本月賣出數領料，車間賣出數開半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫，由半成品庫記賬。進料時要準確，要通知倉庫點數。
�。�4）其他價值較大的材料則要求車間用多少領多少，車間月末不辦理假退庫手續。如果車間月終存量過大，則應辦理假退庫手續。
第二十四條 關于半成品的管理
1、半成品庫應將半成品和成品件、外協件分開保管、記賬。
2、半成品入庫應同時有入庫單。外協件入庫要隨時開放庫單，月終結算時要和發票對照無誤，要憑提貨單和領料單提貨。
3、半成品領用和賣出部件時，要憑提貨單和領料單提貨。
4、半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續制度健全，建立定期的盤點制度，及時提供盤點表。
5、半成品一定要通過半成品庫，以便計算半成品件數。如果車間好班組直接轉遞時，可同時寫一張入庫單（入庫部門的）和一張領料單（領用部門的）一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。
6、車間必須對生產和領用的半成品件進行統計和核算。
7、車間小組長必須在月末對半成品進行盤點，把盤點表交車間核算員。
8、成品庫組備發的半成品件月末也須盤點，并把盤點表報財務部。
9、關于半成品的廢件，要分別存放，不進行盤點。次件要分別盤點和存放。關于廢件要由技術質量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。
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一、總則
為規范成本管理，提高經濟效益，確保企業健康穩定發展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、職責、方法和程序，實現成本的有效控制和優化。
二、成本管理原則
1. 實事求是：成本核算應以實際發生為準，嚴禁虛假記載。
2. 成本效益分析：在成本管理過程中，應注重成本效益分析，確保投入與產出的合理性。
3. 持續優化：不斷優化成本管理方法，降低生產成本，提高經濟效益。
三、成本管理職責
1. 財務部門：負責成本核算、成本控制和成本分析工作，定期向管理層報告成本情況。
2. 生產部門：負責生產過程中的成本控制，提高生產效率，降低生產成本。
3. 采購部門：負責物資采購成本控制，優化采購渠道，降低采購成本。
四、成本管理方法
1. 成本預算：根據企業年度經營計劃，制定成本預算，明確各項成本指標。
2. 成本核算：采用標準成本核算方法，確保成本核算的準確性。
3. 成本控制：通過優化生產流程、降低材料消耗、提高設備利用率等手段，實現成本控制目標。
五、成本管理程序
1. 成本預算制定：財務部門根據企業年度經營計劃，制定成本預算，經管理層審批后執行。
2. 成本核算執行：財務部門按照成本核算方法，定期對各項成本進行核算，確保數據的準確性。
3. 成本控制實施：生產、采購等部門根據成本預算，制定相應的成本控制措施，確保成本控制目標的實現。
4. 成本分析與改進：財務部門定期對成本數據進行分析，發現成本管理的不足之處，提出改進措施，促進成本管理的持續優化。
六、監督與考核
1. 監督機制：建立健全成本管理監督機制，對成本管理工作進行定期檢查和評估，確保各項制度的貫徹執行。
2. 考核評價：制定成本管理考核評價體系，對各部門和個人的成本管理績效進行客觀公正的評價，激勵先進、鞭策后進。
七、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關法律法規和企業相關規定執行。
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第一章、總則
第一條、目的：通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動態成本管理體系，規范集團的成本管理工作。
第二條、術語與解釋
（一）集團：除非特別指出，本制度中集團指河南偉業建設投資集團有限公司；
�。ǘ┘瘓F總部：指包括集團各職能部門在內的行政管理范圍；
�。ㄈ┏鞘泄荆杭瘓F下轄的各城市公司；
第二章、適用范圍
第三條、適用于偉業集團所有開發項目的成本管理工作（合作開發項目可參考執行）。
第三章、管理程序
第四條、項目可研階段
（一）根據城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產品建議書；且通過評審、審批。
�。ǘ└鶕I銷中心確定的項目定位及產品建議書，集團項目管理中心總工辦負責完成概念方案設計【含產品系列、檔次（建筑、景觀）】并提供《項目經濟技術指標（可研）》、產品建標（或參考對象），集團儲備中心或城市公司工程部負責提供周邊市政配套及報批報建費用情況、提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標宗地現場情況資料，成本部負責提供主要材料價格及當地建安造價信息等；
�。ㄈ└鶕椖慷ㄎ�、《項目經濟技術指標（可研）》、周邊市政配套、當地各種費用情況及產品建標（或參考對象）及建安造價信息等，成本部負責組織城市公司相關部門按照集團統一指導模板的要求，在10個工作日內完成項目目標成本（可研版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本（可研版）各分項編制完成后，成本部負責完成《項目目標成本（可研版）》的整理、匯總，并提報集團進行審核；
�。ㄋ模╉椖抗芾碇行某杀静扛鶕瘓F領導的審核意見，組織集團相關部門對《項目目標成本（可研版）》進行修訂；
�。ㄎ澹┬抻喓蟮摹俄椖磕繕顺杀荆ǹ裳邪妫�，作為項目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織評審，集團總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團總裁給定一個成本限值，有關各方按此限值去重新規劃和測算。
�。┤舫晒Λ@取目標宗地，《項目目標成本（可研版）》將作為項目后續階段目標成本設定的基本依據；否則由集團項目管理中心成本部存檔。
�。ㄆ撸└鶕䦟徟蟮摹俄椖磕繕顺杀荆ǹ裳邪妫�，城市公司總經理負責組織項目團隊成員一起研討，最后成本部負責根據統一的模版要求，完成《方案設計階段成本控制指導書》，集團總裁簽發執行。
�。ò耍└鶕斗桨冈O計階段成本控制指導書》，集團項目管理中心成本部負責完成《方案設計任務書成本控制附件》，作為《方案設計任務書》的附件。
第五條、方案設計階段
�。ㄒ唬┓桨冈O計完成后15個工作日內，由城市公司總經理組織，集團項目管理中心總工辦完成《項目技術經濟指標（方案版）》和《項目產品配置標準（方案版）》，并經城市公司總經理及集團相關業務中心審核后，報總裁批準；根據集團確認的《項目技術經濟指標（方案版）》、項目產品配置標準（方案版）》和《項目目標成本（可研版）》，集團財務管理中心負責完成項目目標成本（方案版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發間接費、財務費用及稅金的編制）；
�。ǘ└鶕䦟徍艘庖娦抻喓蟮摹俄椖磕繕顺杀荆ǚ桨赴妫酚沙鞘泄究偨浝韺徍撕螅鳛椤俄椖块_發任務書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織聽證，集團總裁審批；若項目目標成本（方案版）超可研版，須報集團總裁審批。
（三）根據審批后的《項目目標成本（方案版）》，集團項目管理中心總工辦對方案設計階段所做的成本控制工作進行總結，形成《方案設計階段成本執行報告》，報集團總裁審批。
第六條、施工圖設計階段
�。ㄒ唬┰谑┕D設計開始前10日內，根據審批后的《項目目標成本（方案版）》，由城市公司總經理負責組織召集項目團隊成員、協調集團項目管理中心開會討論施工圖設計階段的成本限額、設計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負責根據統一的模版要求，形成《施工圖設計階段成本控制指導書》，經城市公司總經理審核、集團總裁審批后，作為施工圖設計階段成本控制的依據，由集團項目管理中心具體實施。
�。ǘ┦┕D設計完成后35個工作日內，由項目管理中心成本部負責組織完成施工圖預算；并根據集團確認的《項目目標成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負責組織城市公司相關部門按照集團統一指導模板的要求，完成項目目標成本（執行版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本各分項（執行版）編制完成后，成本部負責完成項目施工圖階段《項目目標成本（執行版）》的整理、匯總，并提報集團審批。
�。ㄈ└鶕䦟徍艘庖娦抻喓蟮摹俄椖磕繕顺杀荆▓绦邪妫�，由城市公司總經理審核，集團總裁審批后執行；若項目目標成本（執行版）超方案版，須報集團總裁審批。
�。ㄋ模┦┕D設計完成后，項目管理中心成本部負責組織對施工圖設計階段的成本控制工作進行總結，形成《施工圖設計階段成本執行報告》，經集團總裁簽批。
第七條、工程實施階段
（一）成本分解及合約規劃
1、項目目標成本（執行版）》編制完成后30日內，由成本部項目對接人負責對《項目目標成本（執行版）》進行分解，形成《項目目標成本分解》；
2、《項目目標成本分解》由城市公司總經理簽發執行，作為項目目標成本責任控制的參考依據；
�。ǘ﹦討B成本跟蹤
1、動態成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態成本表》（月度）》實現。
2、根據簽訂的各類分包合同的內容確定《合同臺賬》項目的分類明細，合同金額應為合同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規定的時間內確定真實的合同價款后，填入合同金額表內。
3、《合同變更臺賬》的項目，按照《合同臺賬》的分類明細進行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應關系。
4、合同變更（包括：設計變更、現場簽證、材差調整等內容）所產生的合同金額變化，按照相關制度要求進行審核及確認后7日內，由成本人員負責錄入成本系統。
5、每月5日前，由項目成本對接負責人對本項目上個月未發生合同金額進行清理、預估，對己發生合同金額調整（如合同預算調整、合同變更調整）、費用變動情況進行確認、匯總，完成《項目動態成本表（月度）》。
6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負責根據《項目動態成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經理審批。
7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團成本部統一指定模板。
�。ㄈ┠繕顺杀镜某幚砼c調整
1、在項目開發過程中，若發生了不可預見的事項、預測條件發生改變或因管理不善，導致成本費項即將發生或很可能發生超出目標成本時，成本部應按照要求填寫《項目成本費項超支預警表》，向城市公司總經理發出預警，并按照如下程序進行超支額度的審批：
（1）在不需要突破項目目標成本總額的前提下，通過調劑項目成本的費項指標得以平衡。
（2）必須要突破項目目標成本總額的，由城市公司負責經辦，報集團總裁審批，同時，由城市公司總經理負責組織項目團隊對超預設目標成本的原因進行分析，并提出優化建議報告，與項目目標總成本（執行版）調整申請一同上報集團，總成本追加5%以下的，集團總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。
2、項目目標總成本（執行版）的調整條件及范圍：
（1）項目開發計劃調整（例如：產品形式有調整、分期開發有調整等）；
�。�2）項目本身基本條件發生重大變化【如：土地面積增減、合作方式改變、規劃定位改變、建筑面積的增減等】；
�。�3）重大設計變更、政策性調整。
第八條、工程結算
�。ㄒ唬┓职こ蹋ê彝馀涮准傲阈枪こ蹋┛⒐を炇蘸�15日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后一個月內完成工程結算。
（二）主體工程竣工驗收后30日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后按合同約定完成工程結算。
�。ㄈ⿲椖抗こ探Y算價超合同價10%或結算價減合同價不小于10萬元的，應報集團分管負責人審批。
第九條、項目決算
�。ㄒ唬┰陧椖窟_到清盤條件后，由成本部負責提供開發建安成本數據，管理費用、財務費用和營銷費用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。
（二）城市公司財務部應將《項目竣工成本》與《項目目標成本（執行版）》進行對比分析，形成《項目成本總結與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團總裁審批。
第四章、附則
第十條、本制度由項目管理中心進行起草與修訂，由各職能中心負責人進行審核，總裁批準后發布。
第十一條、本制度自發布之日起生效，原有相關制度同時廢止，相關事項以本制度為準。
第十二條、本制度的解釋權屬于項目管理中心。
最新成本管理制度12
強化成本核算，實行目標管理，是企業有效運營和提高市場競爭力的核心內容。xx公司(以下簡稱公司)為把班組建設成最基本的核算單元、生產單元、管理單元和分配單元，達到實施全面核算和全員理財的目的，特制訂公司車間班組成本管理暫行制度。
一、全面實行車間班組成本管理的目的及總體思路
全面實行車間班組成本管理的目的，是通過對生產過程和經營活動各個環節的嚴格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經濟效果，為公司和職工提供更多的經濟收益。
全面實行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實行經濟核算；全員的核算，包括管理干部、技術人員和工人，人人都要關心和參與經濟核算工作，努力提高經濟效果；全過程的核算，包括基本建設、大修、科研設計、生產制造、供應銷售、后勤服務，都要加強經濟核算，講求經濟效果。
通過全面開展車間班組成本管理工作，加強生產經營管理向縱深發展，實現財務管理向生產經營的全過程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
二、實行車間班組成本管理的具體內容
全面實行車間班組成本管理是公司持續推廣一級成本核算、四級成本管理的具體體現，是實施低成本發展戰略的重要舉措。具體內容是：
1、合理確定成本管理指標
各單位計劃財務部門結合本單位的具體情況，通過分析影響各車間(隊)成本的因素，確定車間(隊)成本管理的項目及內容，并將上級部門下達的業績考核指標與車間成本管理指標掛鉤。通過推行全面預算管理，嚴格成本核算， 以動態的形式全面開展車間成本核算，根據實際情況適時調整車間成本指標，并及時分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。
各車間(隊)依據車間成本管理的內容，合理確定各班組成本管理指標。班組成本管理指標可以是成本指標，也可以是產量、物料消耗、動力消耗、產品質量、生產運行狀況等數量及評價指標。
2、建立規范成本管理臺帳
依據成本管理的項目和內容，建立車間班組成本管理臺帳。臺帳格式及填制要求由公司統一制訂，臺帳內容由各車間班組根據成本管理指標設定，每日按時編制，每月作為車間班組考核評比的依據。時機成熟時，成本管理臺帳將實行計算機管理。
3、建立完善車間班組成本管理考核機制
建立完善的車間班組成本管理考核機制，是促進車間班組成本管理工作持續健康運行的保證。以成本管理指標作為車間班組考核內容，根據影響成本因素的大小設定指標考核權重。實行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到“同產量下比成本，同成本下比質量”。真正體現多勞多得的分配原則。同時各車間應按月定期組織召開車間經濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標完成情況，總結交流經驗，分析查找不足，提高管理水平。
為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間(隊)應設置管理會計崗位。管理會計原則上每個車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。
管理會計崗位任職資格及條件：大專及以上學歷，助理會計師及以上職稱。
管理會計的工作職責：
�。�1）負責組織、監督和檢查班組成本管理工作。負責把上級下達的業績指標分解落實到班組，并組織其實現；負責收集、匯總班組成本管理資料，計算車間成本；定期監督檢查各班組開展成本管理工作情況，并提出意見，督促整改；負責做好本車間班組成本管理的培訓工作。
�。�2）負責車間及班組成本分析工作。負責組織召開月度車間經濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標完成情況；參加計劃財務科組織的季度經濟活動分析會，匯報分析本車間成本管理情況；做好日常車間及班組的成本分析工作，及時發現和解決成本管理中的問題。
�。�3）負責班組的績效考核工作。負責組織制訂班組成本管理及績效考核細則；督促班長搞好各種原始記錄、統計報表，登記好班組成本管理臺帳；依據班組成本管理臺帳等資料，按月對各班組進行績效考核。
（4）協助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況，準確及時收集考勤統計表，做好工資發放工作；嚴格執行材料、工具領用退庫制度，做好每月車間材料的庫存盤點工作；負責車間有關票證和辦公用品的領取和發放工作；完成車間主任及財務科(室)安排的其他工作。
管理會計可由現崗位符合條件的經管員直接擔任，也可在全公司范圍內公開招聘。
三、實行車間班組成本管理的基礎工作
1、定額是實行車間班組成本管理的基礎，也是考核公司生產經營活動的尺度。要建立和健全各項經濟定額，包括勞動定額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費用開支定額等。定額要經過經濟管理人員、工程技術人員和工人共同研究制訂。隨著生產技術的進步和管理工作的改善，要及時修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進性。
2、健全的原始記錄，是研究公司各項生產經營活動的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經濟效果的依據。對生產經營各個環節的原始記錄，包括產品數量、質量、人力、物力、財力消耗，必須準確、完整、及時地記錄下來，要統一各種原始記錄的格式、內容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。
3、嚴格計量驗收制度，保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全，公司內部各單位之間的經濟往來就無法進行結算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計量器具和儀表，并經常進行檢修和校正，保持計量數據的準確可靠。由于儀表暫時配置不全，需要分攤費用的，要在各單位計劃財務部門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發生糾紛，影響內部結算工作的正常進行，并盡快把暫缺的計量儀表器具配齊。
4、制訂和運用公司內部勞務產品價格，進行內部結算，可以排除各種客觀因素的`影響，有利于貫徹嚴格的經濟責任制，促進各單位降低成本，節約支出。
內部勞務產品價格，由公司統一制訂。以計劃財務部門為主，會同有關部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊，發給公司內部各單位使用。并由財務部門負責監督檢查，解決價格糾紛。各車間不能自訂價格或者調整價格。 目前公司制訂的價格體系已可以滿足核算和管理的要求。
5、加強經濟活動分析，是檢查、分析生產經營成果，揭露和解決存在問題，促進公司提高經濟效果的一項重要方法。要通過經濟活動分析，挖掘增產節約的潛力，找出努力方向，提出改進措施，落實到有關部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進行綜合分析，班組要開展一事一議的經常分析。
進行經濟活動分析，要注意經濟效果，要制訂各項指標的趕超目標，運用數理統計圖表，把各項奮斗目標和趕超措施公布出來，動員廣大員工努力實現。
6、建立經濟責任制度，使公司的每一個部門、單位和個人，都對自己的工作負責，都承擔一定的經濟責任，以保證實現全面車間班組成本管理的各項要求。
公司各職能部門，都要根據自己承擔的經濟責任，制訂規劃，提出措施，努力完成下達的各項指標。對員工個人也要有嚴格而明確的責任，并考核其所實現的經濟效果。
由于外部因素影響到公司內部某些單位的經濟效果時，要做具體分析，分清責任，以免挫傷職工的積極性。
四、時間、步驟及范圍
由于全面實行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強、工作量大，需積極穩步進行。從20xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級成本管理工作必須全面鋪開，班組級成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實施時間，但最晚不得超過20xx年10月。具體步驟：
1、學習宣傳及試點階段。20xx年1月-20xx年3月。通過報紙、電視、網絡等新聞媒體，大力宣傳實行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進行試點。試點單位：xx、xx。
2、完善及穩步推進階段。20xx年4月-20xx年6月。在前一階段工作的基礎上，認真查找工作中的不足，進一步完善方案。并選擇在試點成功的單位召開現場會，進行經驗介紹。同時對各單位業務人員進行業務培訓。實施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業區、昆侖公司。
3、總結及推廣階段。20xx年7月—20xx年9月。對前兩階段的工作進行認真總結，召開總結表彰會，對車間班組成本管理工作先進單位和個人進行表彰。進一步完善和修訂方案，逐步形成系統化的運行模式，并在全公司范圍內全面展開。
五、組織領導及考核
1、組織領導
為加強對各單位車間班組成本管理工作的統一領導和管理，公司成立車間班組成本管理工作領導小組，組長xx，副組長xx，領導小組下設工作組。
組 長：
副組長：
成 員：
工作組在領導小組的領導下開展工作，具體職責：
�、�、負責制訂和完善車間班組成本管理辦法；
⑵、指導、監督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況；
�、�、向領導小組匯報反映和協調解決車間班組成本管理工作中出現的問題。
�、取⒇撠煾鲉挝卉囬g班組成本管理的培訓和考核。
工作組成員應各負其責，努力完成各自分管的任務。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進行總結分析，并對下階段工作進行部署和安排。各單位也應成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。
2、考核與獎懲
全面實行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先行組織實施的單位，公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強行納入公司單獨進行考核，并對單位進行通報批評。
公司設立車間班組成本管理工作單項獎，用于獎勵在開展班組成本管理工作中涌現出的先進單位、車間、班組和個人。各單位也可以設立車間班組成本管理工作單項獎，每月對考核評比出的先進班組、車間給予獎勵。
最新成本管理制度13
一、總則
為了規范公司的成本管理，有效控制成本支出，提高經濟效益，特制定本成本管理制度。
二、管理原則
1. 成本控制：通過精細化管理和科學決策，合理控制成本支出，提高成本效益。
2. 預算導向：以預算為基礎，明確成本目標和責任，確保成本控制在預算范圍內。
3. 持續改進：不斷優化成本管理流程和方法，提高成本管理水平。
三、管理內容
1. 成本預算
�。�1）根據公司年度經營計劃和目標，制定成本預算，明確各項成本支出。
（2）對成本預算進行分解，落實到各部門和具體項目，確保預算的可行性和可操作性。
2. 成本核算
�。�1）建立完整的成本核算體系，準確核算各項成本支出。
�。�2）定期對成本數據進行匯總和分析，及時發現成本控制問題并提出改進措施。
3. 成本控制
�。�1）制定成本控制措施，明確各項成本支出的標準和限額。
�。�2）加強成本監控，對超出預算或標準的成本支出進行預警和審查。
4. 成本分析與優化
（1）定期對成本數據進行深入分析，找出成本高的原因和潛在的節約空間。
�。�2）針對成本高的環節，制定具體的優化措施，降低成本支出。
四、管理實施
1. 各部門應嚴格執行成本預算，確保成本支出在預算范圍內。
2. 成本核算人員應準確核算各項成本支出，確保成本數據的真實性和完整性。
3. 公司應定期對成本管理進行檢查和評估，發現問題及時整改。
五、監督與考核
1. 公司應建立成本管理監督機制，對成本管理工作進行定期檢查和評估。
2. 對成本管理工作進行量化考核，將成本管理成果納入部門和個人績效考核體系。
六、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由財務部門負責解釋。
2. 本制度如有與公司其他規定相抵觸之處，以本制度為準。
最新成本管理制度14
一、總則
為了規范公司的成本管理，降低生產成本，提高經濟效益，確保公司健康、穩定發展，特制定本成本管理制度。
二、管理原則
1. 成本優先：樹立成本意識，強化成本控制，確保成本優化貫穿于公司生產經營全過程。
2. 精細化管理：細化成本管理流程，精確核算成本數據，提高成本管理水平。
3. 持續改進：不斷優化成本管理方法，探索降低成本的途徑，提高公司的成本競爭力。
三、管理內容
1. 成本預算
（1）制定年度成本預算，明確各項費用的預算額度。
（2）定期對成本預算進行審查和調整，確保預算與實際成本相符。
2. 成本核算
�。�1）建立完善的成本核算體系，確保成本數據的準確性和完整性。
�。�2）定期對成本進行核算和分析，找出成本差異的原因，制定改進措施。
3. 成本控制
�。�1）加強材料采購管理，優化采購渠道，降低采購成本。
�。�2）加強生產過程管理，提高生產效率，降低生產成本。
�。�3）加強費用管理，合理控制各項費用支出。
4. 成本分析
（1）對成本數據進行深入分析，找出成本構成的規律和特點。
�。�2）通過成本分析，為公司的決策提供有力支持。
四、管理實施
1. 公司應設立成本管理部門，負責成本管理制度的制定和實施。
2. 各部門應積極配合成本管理部門的工作，共同推動成本管理的落實。
3. 公司應定期組織成本管理培訓，提高員工的成本管理意識和能力。
五、監督與考核
1. 公司應建立成本管理考核機制，對成本管理部門的工作進行定期考核。
2. 各部門應接受公司的成本管理監督，確保成本管理工作的有效實施。
六、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由公司成本管理部門負責解釋。
2. 本制度如有與公司其他規定相抵觸之處，以本制度為準。
最新成本管理制度15
一、總則
為加強成本管理，提高經濟效益，確保企業健康穩定發展，特制定本成本管理制度。本制度旨在規范成本管理流程，明確成本控制責任，強化成本分析與考核，實現成本管理的精細化、科學化和規范化。
二、成本管理原則
1. 全面性原則：成本管理應貫穿于企業生產經營的全過程，涉及產品設計、采購、生產、銷售等各個環節。
2. 責任明確原則：各部門、各崗位應明確成本管理職責，實行成本責任制，確保成本控制目標的實現。
3. 效益優先原則：在保障產品質量和滿足客戶需求的前提下，追求成本最小化，提高企業經濟效益。
三、成本管理體系
1. 成本計劃管理：根據企業發展戰略和市場需求，制定年度成本計劃，明確成本控制目標和措施。
2. 成本核算管理：建立完善的成本核算體系，確保成本數據的準確性、完整性和及時性。
3. 成本控制管理：通過優化產品設計、改進生產工藝、降低采購成本等方式，實現成本的有效控制。
4. 成本分析管理：定期對成本數據進行深入分析，找出成本偏差的原因，提出改進措施。
5. 成本考核管理：建立成本考核體系，對各部門、各崗位的成本控制情況進行考核和評價。
四、成本管理流程
1. 成本計劃制定：根據企業發展戰略和市場預測，由財務部門牽頭制定年度成本計劃。
2. 成本計劃實施：各部門根據成本計劃，制定具體的成本控制措施，并落實到具體崗位和人員。
3. 成本核算與報告：財務部門負責成本核算工作，定期編制成本報告，向管理層報告成本執行情況。
4. 成本分析與改進：根據成本報告，各部門進行成本分析，找出問題并制定改進措施，不斷優化成本管理流程。
五、成本控制措施
1. 優化產品設計：通過改進產品結構和功能，降低材料消耗和制造成本。
2. 加強采購管理：建立供應商評價體系，優先選擇質優價廉的原材料和配件，降低采購成本。
3. 提高生產效率：通過改進生產工藝、優化設備配置、加強員工培訓等方式，提高生產效率，降低單位產品成本。
4. 降低庫存成本：建立合理的庫存管理制度，控制庫存量，減少資金占用和倉儲成本。
六、成本考核與獎懲
1. 建立成本考核指標體系，將成本控制目標與部門、個人績效掛鉤。
2. 定期對各部門、各崗位的成本控制情況進行考核和評價，對成本控制優秀的部門和個人給予獎勵。
3. 對成本控制不力的部門和個人進行問責和處罰，促進成本管理責任的落實。
七、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關法律法規和企業相關規定執行。
最新成本管理制度16
第一章、總則
第一條、為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據《企業會計準則》等有關規定，結合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。
第二條、本制度所稱“成本”是指可歸屬于產品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。
本制度所稱“費用”是指公司在日�；顒又邪l生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。
公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產產品、提供勞務的成本。
第三條、本制度適用于公司各相關單位。
第二章、成本費用控制的目標和原則
第四條、根據成本費用的特點和經濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：
�。ㄒ唬┍ＷC成本費用業務會計核算資料準確可靠；
�。ǘ┍ＷC成本費用業務合規合法；
�。ㄈ┍ＷC生產費用計價、產品成本計算準確；
�。ㄋ模┍ＷC在產品安全、完整。
第五條、成本費用控制應遵循的原則
�。ㄒ唬┤婵刂频脑瓌t。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。
1、全過程原則，指成本的內部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。
2、全方位原則，指在實施內部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節約開支；另一方面要按照成本效益原則實現相對的成本節約。
3、全員原則，指充分調動公司各部門和全體員工控制成本、關心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。
�。ǘ┙洕б嬖瓌t，指因推行成本內部控制而發生的成本不應超過缺少控制而喪失的收益。
�。ㄈ┴煓嗬嘟Y合原則，指實施成本內部控制必須首先落實經濟責任，賦予相關人員與其責任大小、控制范圍一致的權利，同時在定期考核成本績效的基礎上實行獎懲制度。
�。ㄋ模┠繕斯芾碓瓌t，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。
（五）例外管理原則，指在日常實施內部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規的關鍵性成本差異。
第三章、分工與授權
第六條、公司成本費用內部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：
（一）成本費用定額、預算的編制與審批；
（二）成本費用支出與審批；
�。ㄈ┏杀举M用支出與相關會計記錄。
第七條、公司相關業務部門設置如下崗位：
（一）價格管理人員，負責公司產品標準成本、結算價格的制度和維護；提高產品標準成本制定的及時性、準確性和結算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學性。
�。ǘ┏杀举M用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。
�。ㄈ┴熑沃行呢撠熑�，負責按授權對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。
�。ㄋ模⿻嫼怂闳藛T，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。
�。ㄎ澹┴攧展芾砣藛T，負責組織編制和審核各責任中心成本費用年度預算；負責辦理責任中心成本費用預算調整和追加手續；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預算控制分析。
第八條、公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業務。辦理成本費用核算業務的人員應當具備良好的業務知識和職業道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業務素質和職業道德水準。
第四章、實施與執行
第九條、公司各事業部應根據有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產品銷售情況等，對事業部的成本費用水平及其發展趨勢進行科學預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優成本費用方案。
第十條、公司各事業部對成本費用預測方案進行決策，針對產品設計、生產工藝、生產組織、零部件自制或外購等環節，運用價值分析、生產工序、生產批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。
第十一條、公司各事業部應當根據成本費用決策形成的目標建立成本費用預算制度。根據公司預算編制原則和相關管理規定及歷史成本費用數據編制成本費用預算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實至各班各組或個人，保證成本費用預算得到有效實施。
第十二條、公司各事業部成本費用預算編制程序、審批權限等按照《預算管理制度》的有關規定執行。公司各事業部應嚴格執行制造費用支出標準，采用彈性預算等方法加強對制造費用的控制。
第十三條、公司各事業部應結合實際情況制定事業部成本費用業務的授權批準制度，明確審批人對成本費用業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理成本費用業務的職責范圍和工作要求。
第十四條、公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據，避免發生“白條”入賬的現象。財務部在辦理成本費用支出業務時，應當根據經批準的成本費用支出申請，對發票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規性進行嚴格審核。
對不符合要求的發票或憑據，財務部不得受理。對各種違反國家財經法規和公司財務制度或有不真實跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業務，發現問題應及時向有關領導匯報。
第十五條、公司會計機構負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結成本費用開支情況，及時向公司提供成本費用分析報告。
第十六條、公司財務部組織進行成本費用的目標分解，并記錄差異，及時反饋有關信息。對未列入預算的成本費用項目，如確需支出，應當按照規定程序申請追加預算。
第十七條、公司財務部要嚴格按照國家有關財經法規和公司財務制度的規
定，正確核算公司成本費用，登記有關成本費用的會計賬簿，編制有關成本費用的會計報表。
第十八條、公司成本費用核算應遵循權責發生制原則，不應以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。公司按標準成本進行核算的，應按月調整為實際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。具體成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：
�。ㄒ唬┏杀镜拇_認和計量應當符合國家統一的會計準則的規定；
（二）成本費用核算應當與客觀經濟事項一致，以實際發生的金額計價，不得人為降低或提高成本；
（三）成本費用核算應當為公司未來決策提供有用信息；
�。ㄋ模┏杀举M用應當分期核算；
�。ㄎ澹┏杀举M用與相應的收入應當配比；
（六）成本費用的核算方法應當前后一致；
�。ㄆ撸┏杀举M用的歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。
第十九條、公司財務部對公司的成本費用開支情況定期進行分析，對出現的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責任，及時向有關領導報告，以便采取有效措施制止和糾正。
第二十條、公司應當建立成本費用考核制度，對相應的成本中心進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各成本中心合理控制生產成本及各種耗費。
第五章、監督與檢查
第二十一條、由審計部門行使對成本費用內部控制的監督檢查權。
第二十二條、成本費用開支監督檢測的主要內容包括如下：
�。ㄒ唬┏杀举M用業務相關崗位及人員的設置情況；
（二）成本費用授權批準制度的執行情況；
�。ㄈ┏杀举M用管理制度的執行情況；
（四）成本費用核算制度的執行情況；
�。ㄎ澹藴食杀径~管理制度的執行情況；
（六）價格管理制度的執行情況；
�。ㄆ撸╊A算管理制度的執行情況。
第二十三條、完善檢查監督過程中發現的成本費用內部控制的薄弱環節，發現重大問題應寫出書面檢查報告，向有關領導和部門匯報，以便及時采取措施加以糾正。
第六章、附則
第二十四條、本制度未盡事宜或與國家有關法律、法規及《公司章程》的相關規定相抵觸的，按國家有關法律、法規及《公司章程》的相關規定執行。
第二十五條、本制度由公司董事會負責解釋。
第二十六條、本制度自頒布之日起施行。
最新成本管理制度17
一、總則
為了規范公司成本管理，提高成本使用效率，確保公司財務健康穩定發展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、流程、職責和要求，為公司成本管理提供有效的制度保障。
二、成本管理原則
1. 成本效益原則：成本管理應以提升公司整體效益為目標，確保成本投入與業務增長、利潤提升相匹配。
2. 成本優化原則：通過持續改進和優化成本管理流程，降低不必要的成本支出，提高成本使用效率。
3. 成本透明原則：確保成本信息的準確性和完整性，加強成本數據的分析和監控，提高成本管理的透明度。
三、成本管理職責
1. 財務部門：負責制定成本管理策略，組織成本核算和分析，監控成本執行情況，提出成本控制和改進建議。
2. 業務部門：負責執行成本管理策略，控制本部門成本支出，提高業務效益，配合財務部門進行成本核算和分析。
四、成本管理流程
1. 成本預算：財務部門根據公司的業務計劃和目標，編制年度成本預算，明確各項成本支出標準和限額。
2. 成本核算：財務部門按照成本核算標準和流程，對公司的各項成本進行準確核算，確保成本數據的真實性和完整性。
3. 成本分析：財務部門定期對成本數據進行分析，找出成本變動的原因和趨勢，提出成本控制和改進措施。
4. 成本考核：將成本管理納入公司績效考核體系，對各部門和個人的成本控制情況進行考核和獎懲。
五、成本管理方法
1. 精細化成本管理：將成本管理細化到各個業務環節和崗位，明確成本責任，加強成本控制。
2. 標準化成本管理：制定成本管理的相關標準和規范，確保成本管理的統一性和規范性。
3. 信息化成本管理：利用信息化手段，提高成本管理的效率和準確性，實現成本數據的實時監控和分析。
六、監督與檢查
1. 財務部門應定期對成本管理制度的執行情況進行監督和檢查，發現問題及時糾正，確保制度的有效執行。
2. 公司應設立成本管理監督機構或指定專人負責成本管理的監督工作，對成本管理情況進行定期檢查和評估。
七、附則
1. 本制度自發布之日起執行，由財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關法律法規和公司相關規定執行。
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