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關于成本合約部管理制度（通用13篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的關于成本合約部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
成本合約部管理制度 1
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為推行落實《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法》，規(guī)范合同管理、分包管理、結算管理等工作，參照公司相關管理辦法，結合項目部實際情況，特編制本制度。
第一章 合同管理
第一條 合同管理是對本項目有關的合同的訂立、履行、變更、終止、 違約、索賠、爭議處理等進行管理，合同管理內容包括合同的評審、 簽訂、履行、糾紛處理、存檔。
第三條 合同管理工作應當遵循以下原則：
1.依法簽訂合同，保證合同的合法性；
2.切實履行合同，提高合同的履約率；
3.有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性；
4.及時處理合同糾紛，維護企業(yè)的合法權益。
第四條 合同專項管理機構分管的合同范圍
第五條 合同評審和簽訂
1.訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、《稅務登記證》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權委托書》或《代理協(xié)議》等。
2.合同在完成評審后應根據(jù)公司管理制度要求上報審批，嚴禁擅自簽訂。分包合同、物資設備采購合同、機械周轉材料租賃合同按規(guī)定上報子（分）公司審批簽訂。
3.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。超過一頁的合同必須加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在每頁上簽名，簽名必須與法人身份或授權代理人身份一致，簽名必須清楚可辨，不得使用難以辨認的草書或藝術體等字體。嚴禁將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。嚴禁向對方出具蓋有我方印章的空白合同書。
4.未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。
5. 建設施工合同簽訂后，項目部成本合約部及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部主責部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。
第六條 合同履行
1.在合同履行過程中，各相關職能部門都應當按照公司的管理制度及各自的職責范圍實施監(jiān)督檢查。
2.合同監(jiān)督檢查是項目合同管理的重要內容。合同監(jiān)督檢查的主要內容有：
（1）合同管理制度的制定和落實情況；
（2）合同基礎資料保管和合同管理檔案建立情況；
（3）合同管理信息的編制和分析工作；
（4）合同的簽訂和履行情況；
（5）合同糾紛的處理情況；
（6）對于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟損失的人員的責任追究情況。
3.因合同所生之債的管理，應當以合同執(zhí)行部門為主，其他有關部門密切配合。各部門應當加大債權債務的清收清欠力度，責任落實到人，建立清收清欠的長效機制，將外欠款總量控制在合理范圍內。
4.合同執(zhí)行部門對合同爭議不得隱瞞、回避和拖延，應當及時將有關情況書面報告項目經(jīng)理和主管領導；對有可能產(chǎn)生仲裁或訴訟的，應及時將有關情況書面報公司，并積極參與糾紛的處理。
5.嚴禁分包單位未經(jīng)項目部許可將其承包的工程再分包。
第二章 分包管理
第一條 項目部必須在公司《合格勞務企業(yè)名錄》內選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。
業(yè)主在我方所承包的范圍內直接分包或指定分包隊伍時，我方必須與業(yè)主、分包方簽訂三方協(xié)議，或取得業(yè)主的書面承諾，或必須是招標文件具有明確規(guī)定。
第二條 勞務企業(yè)使用
凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的.分包項目由公司負責組織集中招標或議標，200萬元以下的分包在取得公司法人書面授權且經(jīng)過核查沒有肢解工序等情況時可由項目部組織。
評標結果報公司分管領導審查，總經(jīng)理審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。項目部按程序進行評審報批合同，并由簽訂合同后，項目部組織勞務企業(yè)進場施工。
第三條 監(jiān)督檢查與處罰
1.項目部每年對所使用的勞務企業(yè)進行一次審查，凡年審不合格的勞務企業(yè)，項目部上報公司，吊銷《合格勞務供方資格證》，不得在公司范圍內承擔工程任務。
2.勞務企業(yè)在施工中一旦發(fā)生重大質量、安全責任事故的，項目部將按有關規(guī)定上報公司，將其清退出場。發(fā)生事故的勞務供方在三年內不準進入公司系統(tǒng)施工。
3.勞務企業(yè)有下列行為之一的，項目部可視情節(jié)輕重給予通報批評、處以500-10000元的罰款，情節(jié)特別惡劣的上報公司，予以清退出場，從“合格勞務供方名錄”中除名。
(a) 不按規(guī)定交驗單位、個人資料、證件，不按時辦理經(jīng)營、務工、暫住手續(xù)的。
(b) 不服從管理，私招濫雇人員的。
(c) 質量、安全保證體系不健全，存在隱患的。
(d）發(fā)生死亡民工超過1人的。
(e) 發(fā)生50萬元以上的安全質量責任事故，嚴重影響公司聲譽的。
(f) 協(xié)調配合不力，不遵守用工單位的規(guī)章制度。
(g) 違反社會治安管理條例，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為的。
(h) 違反其它管理規(guī)定的。
成本合約部管理制度 2
一、總則
為規(guī)范公司成本管理，提高經(jīng)濟效益，確保成本控制的科學性和有效性，特制定本成本管理制度。
二、管理原則
1. 成本控制：堅持成本最小化原則，通過合理的成本控制措施，降低公司經(jīng)營成本。
2. 精細化管理：注重成本管理的細節(jié)，通過精細化操作，提高成本管理水平。
3. 責任明確：明確各級管理人員和員工的成本管理職責，確保成本管理工作的落實。
三、管理內容
1. 成本預算
（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和目標，制定詳細的成本預算方案。
（2）預算方案應涵蓋各項成本項目，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。
2. 成本核算
（1）建立完善的成本核算體系，明確各項成本的核算方法和標準。
（2）定期進行成本核算，確保各項成本數(shù)據(jù)的準確性和完整性。
3. 成本控制
（1）分析成本構成，找出成本控制的關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)。
（2）制定成本控制措施，包括降低采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等。
4. 成本分析
（1）定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本變動的'原因和趨勢。
（2）通過成本分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)和支持。
四、管理實施
1. 各級管理人員應嚴格執(zhí)行本制度，確保成本管理工作的有序進行。
2. 員工應遵守公司成本管理規(guī)定，積極參與成本控制的各項活動。
3. 公司應定期組織成本管理培訓，提高員工的成本管理意識和能力。
五、監(jiān)督與考核
1. 公司應建立成本管理監(jiān)督機制，對成本管理工作的執(zhí)行情況進行定期檢查和評估。
2. 各級管理人員和員工應接受公司的成本管理考核，確保成本管理工作的有效實施。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財務部門負責解釋。
2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準。
成本合約部管理制度 3
一、總則
為規(guī)范公司的成本管理，提高成本控制水平，降低運營成本，增加經(jīng)濟效益，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理職責，優(yōu)化成本控制流程，強化成本分析與考核，確保公司成本管理的科學、規(guī)范、有效。
二、成本管理職責
1. 財務部門負責制定公司的成本管理制度，并組織實施和監(jiān)督執(zhí)行。
2. 各部門負責按照成本管理制度的要求，開展本部門的成本控制和管理工作，確保成本目標的實現(xiàn)。
3. 公司高層領導應關注成本管理情況，對成本管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，推動成本管理工作的持續(xù)改進。
三、成本控制流程
1. 成本預算：財務部門根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和目標，編制年度成本預算，并分解到各部門，明確各部門的'成本控制目標。
2. 成本核算：各部門應按照公司的成本核算規(guī)定，及時、準確地進行成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實性和完整性。
3. 成本分析：財務部門應定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本控制中的問題和不足，提出改進措施，為公司的決策提供支持。
4. 成本調整：根據(jù)市場變化、技術進步等因素，財務部門應適時調整成本預算和成本控制目標，確保成本管理的有效性。
四、成本分析與考核
1. 成本分析：財務部門應定期對公司成本進行分析，包括成本結構、成本變動趨勢等，為公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理提供依據(jù)。
2. 成本考核：公司將成本管理納入績效考核體系，對各部門和個人的成本控制績效進行考核，激勵先進、鞭策后進。
五、成本管理監(jiān)督與改進
1. 監(jiān)督機制：公司應建立成本管理監(jiān)督機制，對成本管理制度的執(zhí)行情況進行定期檢查和評估，確保制度的貫徹執(zhí)行。
2. 改進措施：針對成本管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，公司應及時制定改進措施，優(yōu)化成本管理流程，提高成本管理水平。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。
成本合約部管理制度 4
一、總則
為加強公司成本管理，提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的目標、原則、職責、方法和監(jiān)督措施，為公司成本管理工作提供有力保障。
二、成本管理目標
通過實施本制度，實現(xiàn)以下成本管理目標：
1. 降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力；
2. 優(yōu)化成本結構，合理配置資源；
3. 提高成本核算準確性，為決策提供有力支持；
4. 加強成本控制，防范成本風險。
三、成本管理原則
1. 成本效益原則：以經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)成本最小化與效益最大化的平衡；
2. 成本控制原則：通過事前控制、事中監(jiān)督和事后分析，確保成本支出在合理范圍內；
3. 成本透明原則：確保成本信息的.真實、準確、完整，提高成本管理的透明度。
四、成本管理職責
1. 財務部門：負責制定成本管理政策、核算成本、分析成本差異、編制成本預算、監(jiān)督成本執(zhí)行等工作；
2. 業(yè)務部門：負責落實成本管理措施，控制本部門成本支出，配合財務部門進行成本核算和分析；
3. 全體員工：應樹立成本意識，積極參與成本管理，節(jié)約資源，降低成本。
五、成本管理方法
1. 成本核算方法：采用直接成本法和間接成本法相結合的方式，確保成本核算的準確性；
2. 成本控制方法：制定成本預算，實行成本責任制，加強成本監(jiān)督和考核，落實成本控制措施；
3. 成本分析方法：定期進行成本分析，找出成本超支的原因，提出改進措施，優(yōu)化成本結構。
六、成本監(jiān)督與考核
1. 財務部門應定期對成本管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和評估，確保各項成本管理措施得到有效執(zhí)行；
2. 對違反成本管理制度的行為，公司將依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理，并追究相關人員的責任；
3. 公司將成本管理納入績效考核體系，對成本控制成果進行考核和評價，激勵優(yōu)秀員工。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財務部門負責解釋和修訂；
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。
成本合約部管理制度 5
一、總則
為規(guī)范公司成本管理，強化成本控制，提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。
二、成本管理原則
1. 成本效益原則：成本管理應以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為目標，合理控制成本，避免浪費。
2. 精細管理原則：實行成本精細化管理，對各項成本進行細分和量化，確保成本控制到位。
3. 責任明確原則：明確各級管理人員和員工的成本管理職責，確保成本管理工作有序進行。
三、成本管理內容
1. 成本預算與計劃
（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和目標，制定成本預算和成本控制計劃。
（2）各部門應根據(jù)成本預算和計劃，分解落實成本控制指標，確保成本目標的實現(xiàn)。
2. 成本核算與監(jiān)控
（1）建立完善的`成本核算體系，確保成本核算的準確性和及時性。
（2）定期對各項成本進行核算和分析，監(jiān)控成本變動情況，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題。
3. 成本控制與優(yōu)化
（1）制定成本控制措施，通過改進工藝、優(yōu)化流程、降低采購成本等方式，降低各項成本。
（2）開展成本優(yōu)化工作，挖掘成本降低潛力，提高資源利用效率。
4. 成本分析與改進
（1）對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，找出成本變動的根本原因和影響因素。
（2）根據(jù)成本分析結果，制定改進措施，持續(xù)優(yōu)化成本管理流程和方法。
四、成本管理實施
1. 加強成本管理培訓，提高員工成本管理意識和能力。
2. 建立健全成本管理責任制，明確各級管理人員和員工的成本管理職責。
3. 定期開展成本管理檢查與評估，確保成本管理制度的有效執(zhí)行。
五、監(jiān)督與考核
1. 設立成本管理監(jiān)督機構，對成本管理工作進行定期檢查和監(jiān)督。
2. 建立成本管理考核體系，將成本管理成果納入員工績效考核范疇，激勵員工積極參與成本管理。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度如有與公司其他制度相抵觸之處，以本制度為準。
成本合約部管理制度 6
一、總則
為了規(guī)范公司的.成本管理，提高經(jīng)濟效益，確保成本控制與業(yè)務發(fā)展相協(xié)調，特制定本成本管理制度。
二、管理原則
1. 成本效益原則：在確保產(chǎn)品質量和服務水平的前提下，合理控制成本，追求成本效益最大化。
2. 全面管理原則：實行全員參與、全過程控制的成本管理，確保各項成本得到有效管理。
3. 持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化成本管理流程和方法，提高成本管理水平。
三、成本管理內容
1. 成本預算與計劃
（1）制定年度成本預算，明確各項成本指標和目標。
（2）根據(jù)業(yè)務發(fā)展和市場需求，制定成本計劃，確保成本控制在合理范圍內。
2. 成本核算與分析
（1）建立成本核算體系，確保各項成本數(shù)據(jù)準確、完整。
（2）定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本差異和原因，提出改進措施。
3. 成本控制與監(jiān)督
（1）建立成本控制機制，對各項成本實行分類管理和控制。
（2）加強成本監(jiān)督，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。
四、成本管理措施
1. 推廣節(jié)約文化，倡導全體員工樹立節(jié)約意識，從源頭上控制成本。
2. 優(yōu)化采購管理，降低采購成本，提高采購效率。
3. 加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
4. 強化財務管理，嚴格控制各項費用支出，降低管理成本。
五、成本管理責任
1. 公司管理層負責制定成本管理制度，并對成本管理工作進行全面監(jiān)督和指導。
2. 各部門負責人負責執(zhí)行成本管理制度，確保本部門成本管理工作得到有效落實。
3. 員工應自覺遵守成本管理制度，認真履行成本管理職責。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財務部門負責解釋。
2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準。
成本合約部管理制度 7
一、總則
為了規(guī)范公司的成本管理，提高經(jīng)濟效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本成本管理制度。
二、成本管理目標
本制度的成本管理目標為：通過精細化的成本管理，實現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化，提高公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
三、成本管理原則
1. 精細化管理：對成本進行細分，實現(xiàn)成本控制的精細化。
2. 責任明確：明確各級管理人員和員工的.成本管理職責，確保成本管理工作有序進行。
3. 效益優(yōu)先：在保證產(chǎn)品質量和服務質量的前提下，以降低成本、提高效益為核心目標。
四、成本管理內容
1. 成本預算
（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，制定年度成本預算。
（2）各部門根據(jù)年度成本預算，制定具體的成本計劃和控制措施。
2. 成本核算
（1）建立成本核算體系，明確成本核算的對象、方法和周期。
（2）定期對各項成本進行核算，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和完整性。
3. 成本控制
（1）制定成本控制措施，對各項成本進行嚴格控制。
（2）定期對成本控制情況進行評估，分析成本差異的原因，制定改進措施。
4. 成本分析
（1）對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，找出成本變動的規(guī)律和趨勢。
（2）通過成本分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，提出改進建議。
五、成本管理實施
1. 各級管理人員應嚴格執(zhí)行本制度，確保成本管理工作的順利進行。
2. 員工應積極參與成本管理，提高成本意識，努力降低成本。
3. 公司應定期組織成本管理培訓，提高員工的成本管理能力。
六、監(jiān)督與考核
1. 公司應建立成本管理監(jiān)督機制，對成本管理工作進行定期檢查和評估。
2. 各級管理人員和員工應接受公司的成本管理考核，確保成本管理措施的有效實施。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財務部門負責解釋。
2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準。
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1.總則
為了加強成本費用管理，正確歸集各項成本費用，規(guī)范其核算內容和方法，努力壓縮各項成本費用支出，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《會計法》和新《企業(yè)會計準則》有關規(guī)定，結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，特制定本制度。
2.成本計算方法與成本項目
2.1.根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點和管理要求，主要采用分批法計算產(chǎn)品成本。
2.2.公司設置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力”和“制造費用”對生產(chǎn)成本進行總分類核算。
2.3.直接材料，核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。
2.4.直接人工：核算企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務提供等人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其他相關支出（按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等）。
2.5.燃料及動力：核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的燃料、油料及動力費用。
2.6.制造費用：核算企業(yè)各個生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務等所發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)單位管理人員的薪酬和生產(chǎn)單位的房屋、建筑物、機器設備等的折舊費，以及租賃費（不包括融資租賃費）、機物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、設計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節(jié)性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費用等。
2.7.制造費用設置以下項目進行費用歸集和明細核算：
2.7.1.職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術人員、輔助生產(chǎn)人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。
2.7.2.差旅費：核算車間人員因外出而發(fā)生的差旅費用
2.7.3.辦公費：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費用。
2.7.4.水電費：核算車間日常管理中發(fā)生的水、電費用。
2.7.5.折舊費：核算車間使用的房屋、建筑物、機器設備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定計提的折舊費。
2.7.6.修理費：車間所使用固定資產(chǎn)和低值易耗品進行日常修理所耗用的各種費用。
2.7.7.租賃費：核算車間租入固定資產(chǎn)所支付的租金費。
2.7.8.機物料消耗：核算車間非直接用于產(chǎn)品、勞務的一般消耗材料，包括工藝過程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設備維護材料。
2.7.9.低值易耗品攤銷：核算車間使用的低值易耗品的攤銷費，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷費。
2.7.10.運輸費：核算車間為組織生產(chǎn)、裝運部件、產(chǎn)品而發(fā)生的運輸費用，包括車間自備運輸車輛所發(fā)生的費用。
2.7.11.車輛使用費：核算車間使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
2.7.12.保險費：核算車間的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進行財產(chǎn)保險所支付的保險費用。
2.7.13.技術資料費：核算車間為改進工藝、提高質量與勞動生產(chǎn)率、節(jié)約原材料而進行的小型技術改造所發(fā)生的設計費和制圖等費用，包括生產(chǎn)設計部門的日常經(jīng)費。
2.7.14.試驗檢驗費：核算車間對材料、產(chǎn)品進行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發(fā)生的費用。
2.7.15.勞動保護費：核算車間發(fā)生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設備、通風裝備等方面的費用和各項勞動保護裝置的維護費。
2.7.16.停工損失：核算車間因季節(jié)性生產(chǎn)和大修理期間停工所發(fā)生的損失。
2.7.17.其他制造費用：核算車間發(fā)生的不屬于以上項目的其他間接費用。
2.8.制造費用的分配采用生產(chǎn)工時比例分配法。
2.9.財務部月末根據(jù)車間傳遞過來的“產(chǎn)品成本計算單”將“制造費用”分配到各批完工產(chǎn)品中，“制造費用”科目期末無余額。
2.10.財務部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的制造費用總額編制《銷售費用明細表》及簡要費用分析報告上報公司領導。
注：在產(chǎn)品的盤盈、盤虧和毀損的核算：
盤盈沖減管理費用；
盤虧、毀損扣除過失人或者保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入管理費用；
在產(chǎn)品因非常損失造成的毀損，扣除保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入營業(yè)外支出。
3.銷售費用
3.1.銷售費用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務的過程中發(fā)生的各種費用以及專設銷售機構的各項經(jīng)費。
3.2.公司設“銷售費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：
3.2.1.職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。
3.2.2.辦公費：核算銷售部門發(fā)生的各種辦公費用，包括通訊費、印刷復印費、圖書資料費、報紙雜志費和辦公用品費等。
3.2.3.折舊費：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費。
3.2.4.修理費：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的.經(jīng)常修理費用。
3.2.5.車輛使用費：核算銷售部門使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
3.2.6.運輸費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔的運輸費。
3.2.7.裝卸費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔的裝卸費等。
3.2.8.包裝費：核算銷售部門在銷售產(chǎn)品、部件過程中發(fā)生的包裝費。
3.2.9.保險費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔的貨物保險費及車輛保險費
3.2.10.銷售服務費：核算銷售部門發(fā)生的各項售后服務費用。
3.2.11.廣告費：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品廣告宣傳的廣告費、資料費。
3.2.12.展覽費：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品參加各種展覽所發(fā)生的費用。
3.2.13.租賃費：核算為銷售產(chǎn)品而支付的房屋、場地租賃費。
3.2.14.差旅費：核算銷售部門職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出。
3.2.15.會議費：核算銷售部門為開展產(chǎn)品銷售工作而召開的各種會議發(fā)生的會議費用及銷售部門參加各類產(chǎn)品訂貨會而交納的會議費。
3.2.16.業(yè)務招待費：核算銷售部門為銷售產(chǎn)品而支付的業(yè)務招待費。
3.2.17.低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費。
3.2.18.代銷費：核算委托外單位代銷本公司產(chǎn)品而發(fā)生的手續(xù)費。
3.2.19.其他銷售費用：核算不能列入以上項目的銷售費用。
3.3.銷售費用的控制辦法：原則上根據(jù)公司與銷售部門每年簽訂的有關銷售費用的計劃支出總額進行控制。具體辦法一般有如下三種：
3.3.1.按照商品銷售收入貨款回收額進行比例提成的辦法；
3.3.2.按照銷售費用占產(chǎn)品銷售額的比例提成的辦法；
3.3.3.實行銷售費用包干控制。
3.4.銷售費用應按年度、月度編制《銷售費用預算表》由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節(jié)獎超罰。
3.5.財務部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的銷售費用總額編制《銷售費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。
4.管理費用
4.1.管理費用是指公司為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用，包括公司董事會和行政管理部門在公司經(jīng)營管理中發(fā)生的、或者應當由公司統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費等。
4.2.公司設“管理費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：
4.2.1.職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬（工資、獎金、津貼、補貼及相關支出），包括保安、消防、勤雜、長期脫科外借和學習人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。
4.2.2.房產(chǎn)稅：核算公司按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅。
4.2.3.城鎮(zhèn)土地使用稅：核算公司按規(guī)定支付的城鎮(zhèn)土地使用稅。
4.2.4.車船稅：核算公司按規(guī)定支付的車船稅。
4.2.5.印花稅：核算公司按規(guī)定支付的印花稅。
4.2.6.土地使用費：核算公司使用土地而支付的費用。
4.2.7.土地損失補償費：核算公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞國家不征用的土地所支付的土地損失補償費。
4.2.8.折舊費：核算管理部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費。
4.2.9.無形資產(chǎn)攤銷：核算企業(yè)專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等無形資產(chǎn)的攤銷。某項無形資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益通過所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者其他資產(chǎn)實現(xiàn)的，其攤銷金額應計入相關資產(chǎn)成本，而不包括在管理費用中。
4.2.10.開辦費攤銷：核算開辦費在一定年限內分期平均攤銷額。
4.2.11.上繳管理費用：核算按照各級規(guī)定上繳總公司的管理費用。
4.2.12.差旅費：核算公司管理部門的管理人員因公發(fā)生的差旅費。
4.2.13.會議費：核算公司召開各種會議發(fā)生的各項費用。
4.2.14.辦公費：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和制圖用品。
4.2.15.修理費：核算管理部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費用。
4.2.16.機物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機物料，不含修理固定資產(chǎn)和低值易耗品消耗的物料。
4.2.17.車輛使用費：核算管理部門使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
4.2.18.低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費。
4.2.19.董事會費：核算公司董事會及成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。
4.2.20.咨詢費：核算公司向有關咨詢機構進行科學技術、經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經(jīng)濟技術顧問、法律顧問等支付的費用。
4.2.21.聘請中介機構費：指公司聘請中介機構所支付的費用，如聘請會計師事務所進行查賬驗資、資產(chǎn)評估等支付的費用。
4.2.22.訴訟費：核算公司因起訴或者應訴而發(fā)生的各項費用。
4.2.23.排污費：核算公司按照規(guī)定繳納的排污費。
4.2.24.運雜費：核算公司管理部門發(fā)生的運雜費。
4.2.25.檢驗費：核算公司質量管理部門為檢驗管理產(chǎn)品質量發(fā)生的各種費用，包括產(chǎn)品檢驗費和產(chǎn)品質量測試費。
4.2.26.勞動保護費：核算公司管理部門發(fā)生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用。
4.2.27.財產(chǎn)保險費：核算公司對經(jīng)營管理用財產(chǎn)物資進行保險而發(fā)生的財務產(chǎn)保險費。
4.2.28.租賃費：核算公司管理部門租用辦公場地所支付和分攤的租賃費。
4.2.29.水電費：核算公司管理部門耗用的水電費。
4.2.30.倉庫經(jīng)費：核算公司倉庫發(fā)生的保管維護等費用。
4.2.31.綠化衛(wèi)生費：核算公司對廠區(qū)進行綠化、衛(wèi)生清理而發(fā)生的零星綠化費和衛(wèi)生費。
4.2.32.技術轉讓費：核算公司使用非專利技術所支付的費用。
4.2.33.研究與開發(fā)費：核算公司研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝所發(fā)生的產(chǎn)品設計費、工藝規(guī)程定制費、設備調試費、原材料和半成品的試驗費、技術圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員薪酬、研究設備折舊、與新產(chǎn)品試制和技術研究有關的其他經(jīng)費、委托其他單位進行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。公司自行開發(fā)無形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出，不符合無形資產(chǎn)確認條件的也列入管理費用。
4.2.34.業(yè)務招待費：核算公司為業(yè)務經(jīng)營的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關系協(xié)調費用。
4.2.35.存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發(fā)生盤虧、毀損和報廢的損失。
4.2.36.其他管理費用：核算不能列入以上項目的管理費用。
4.3.管理費用控制辦法：
4.3.1.管理費用明細項目可分為可控費用和不可控費用。其中就各職能部門而言：1—11項為不可控費用，12—35項為可控費用。
4.3.2.對不可控費用，財務部的管理重點是控制各項費用的提取基數(shù)，嚴格按標準提取有關費用；對于可控費用，應按照責任核算要求，將各項管理費用包干到各管理部門進行控制、考核。因此，財務部除按明細科目設立明細賬外，還應按管理部門進行明細核算。
4.3.3.管理費用應按年度、月度編制《管理費用預算表》由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節(jié)獎超罰。
4.3.4.財務部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的管理費用總額及各部門發(fā)生的管理費用，編制《管理費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。
5.財務費用
5.1.財務是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用。
5.2.公司設“財務費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：
5.2.1.利息支出：核算公司生產(chǎn)經(jīng)營期間為籌建生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的利息支出。
5.2.2.利息收入：核算存入銀行存款的利息收入。
5.2.3.加罰息：核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。
5.2.4.銀行手續(xù)費：核算公司到銀行辦理各種結算業(yè)務而交付給銀行的手續(xù)費。
5.2.5.現(xiàn)金折扣收入：核算公司收到的現(xiàn)金折扣。
5.2.6.現(xiàn)金折扣支出：核算公司發(fā)生的現(xiàn)金折扣。
5.2.7.匯兌損益：核算由于匯率變動而造成的應由當期損益負擔的匯兌損失（減匯兌收益）。
5.2.8.其他籌資費用：核算不能列入上述項目的各種財務費用。
5.3.財務費用的控制辦法：
5.3.1.財務部負責財務費用的支付與管理，公司可采取與財務部門承包的辦法，促使財務部門控制財務費用支出。
5.3.2.財務部應于每月15日前，將上月公司發(fā)生的財務費用分項目編制《財務費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。
6.附則：
6.1.本制度由財務部制定、解釋和修改。
6.2.本制度自頒布之日起施行。
成本合約部管理制度 9
一、總則
為規(guī)范公司成本管理，提高成本控制水平，實現(xiàn)成本優(yōu)化和效益最大化，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理原則、職責分工、成本控制方法、成本核算與分析以及監(jiān)督與考核等方面的要求，為公司的成本管理工作提供指導。
二、成本管理原則
1. 全面性原則：成本管理應貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)，確保成本控制的全面性和有效性。
2. 責任明確原則：各部門、各崗位應明確成本管理職責，確保成本管理的責任落實到人。
3. 精細化原則：采用精細化成本管理方法，對成本進行細分和量化，提高成本管理的精準度。
4. 優(yōu)化原則：通過成本管理，不斷優(yōu)化成本結構，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
三、職責分工
1. 財務部門：負責制定成本管理制度，組織成本核算與分析，提出成本控制建議，并監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行情況。
2. 生產(chǎn)部門：負責生產(chǎn)過程中的'成本控制，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設備維護等方面的成本控制。
3. 采購部門：負責原材料、設備等物資的采購成本控制，與供應商進行談判，爭取最有利的采購價格。
4. 銷售部門：負責銷售過程中的成本控制，包括銷售費用、市場推廣費用等方面的控制。
四、成本控制方法
1. 預算控制：制定年度、季度、月度成本預算，對各項成本進行預算控制，確保實際成本不超過預算。
2. 標準成本控制：制定各項成本的標準值，對實際成本與標準成本進行對比分析，找出差異原因并采取相應措施。
3. 價值鏈分析：通過價值鏈分析，找出成本管理的關鍵環(huán)節(jié)和瓶頸，優(yōu)化成本結構。
五、成本核算與分析
1. 成本核算：按照成本核算規(guī)范，對各項成本進行準確核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實性和完整性。
2. 成本分析：定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本變化的規(guī)律和趨勢，為成本控制提供決策依據(jù)。
六、監(jiān)督與考核
1. 監(jiān)督機制：建立成本管理監(jiān)督機制，對各部門、各崗位的成本管理工作進行監(jiān)督和檢查，確保成本管理制度的有效執(zhí)行。
2. 考核體系：建立成本管理考核體系，對各部門、各崗位的成本管理績效進行定期考核和評價，激勵先進、鞭策后進。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。
成本合約部管理制度 10
第一章 總則
第一條 為了計算貫徹執(zhí)行成本管理的有關法令和制度，以便結合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點，準確、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價提供依據(jù)，特制定本辦法。
第二章 產(chǎn)品分類成本的核算對象
第二條 凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品部件均應進行成本核算。
第三章 成本項目和生產(chǎn)費用
第三條 原料及主要材料項目：各生產(chǎn)過程所耗用的原材料。
第四條 燃料動力：燃料（煤）、電。
第五條 工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資，包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。
第六條 提取的員工福利費。
第七條 車間經(jīng)費：車間發(fā)生的各項費用，包括車間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產(chǎn)品盈虧及其他。
第八條 公司外加工費用：因公司外加工項目金額較大，所以和材料應區(qū)別計算，以便掌握此項費用的開支數(shù)額，另外，這部分外購件保存在半成品庫，也應單獨立賬核算。
第四章 生產(chǎn)費用的匯集和分配
第九條 材料
1、直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計入產(chǎn)品成本的.原料。
2、間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品本質；或雖形成產(chǎn)品本質，但所占成本比例較微；或不便與計入產(chǎn)品成本的物料，按一定標準（數(shù)量或重量）進行分配。
第十條 人工
1、直接人工：從事直接生產(chǎn)的員工報酬，能直接計入產(chǎn)品成本者。
2、間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報酬，以及不能或不便于計入產(chǎn)品成本者，按生產(chǎn)工時進行分配。
第十一條 制造費用
制造費用系指生產(chǎn)過程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費用。包括間接材料、間接人工及其他費用等。
第五章 產(chǎn)品分步成本的計算方法
第十二條 產(chǎn)品成本核算隨步驟的結轉而結轉，其中一部分轉入成品（賣出部分），一部分轉入下道工序，轉入下道工序的成本，分項加入成本項目中。
第十三條 半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項目加在本車間內成本中，材料按重量分配，其他成本按工時分配。
第十四條 半成品和外協(xié)件領用的核算：對領用的材料半成品件和外協(xié)件進行加工時，其材料成本能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤，其他項目按耗用工時分配。
第十五條 組裝成本額核算：材料能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤。
第十六條 輔助生產(chǎn)的核算：按提供的勞務時間分配，互相提供勞務則一次分配。
第六章 定額制定、分析考核
第十七條 按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位計劃成本，再按計劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟效益的高低。對發(fā)生的差異要進行分析，找出原因，提出改進措施。
第七章 關于費用的核算管理
第十八條 各項費用開支著節(jié)約的精神，嚴格按費用定額考核。
第十九條 各車間直接購入的費用，除有發(fā)票外，必須附有車間領料單，寫明數(shù)量金額，并要求車間負責人簽章，財會與車間同時記賬。
第二十條 由倉庫領用的費用，車間開領料單，倉庫規(guī)劃，一式三份，車間、倉庫同時記賬，月終28日前倉庫和車間核對后報財務部。
第二十一條 各部門、車間的辦公用品，由公司總務部負責考核指標，并負責在領用單上規(guī)劃，一式三份，三方記賬（公司總務部、車間、財務部），月終25日公司總務部把本月盤點表金額和各部門車間領用的價值報到財務部。
第二十二條 財務部要分部門計算費用的使用數(shù)額，定期公布超支節(jié)余情況。
第八章 材料成本管理
第二十三條 關于材料的管理
1、材料賬要求不出現(xiàn)赤字，發(fā)標的要估價入賬。
2、領料應盡量由專人負責，凡能確定領料用途的一定要填寫用途。
3、材料在領退庫方面，分四種情況處理：
（1）車間一經(jīng)領出易耗材料，存放于車間，月終由車間負責實際盤點，辦理假退庫手續(xù)。
（2）一般材料歸庫負責管理，每月要清點一次，車間要實事求是地領料，車間領出的料，月未要盤點退庫，按實領數(shù)作為當月的消耗。
（3）半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領料，車間賣出數(shù)開半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫，由半成品庫記賬。進料時要準確，要通知倉庫點數(shù)。
（4）其他價值較大的材料則要求車間用多少領多少，車間月末不辦理假退庫手續(xù)。如果車間月終存量過大，則應辦理假退庫手續(xù)。
第二十四條 關于半成品的管理
1、半成品庫應將半成品和成品件、外協(xié)件分開保管、記賬。
2、半成品入庫應同時有入庫單。外協(xié)件入庫要隨時開放庫單，月終結算時要和發(fā)票對照無誤，要憑提貨單和領料單提貨。
3、半成品領用和賣出部件時，要憑提貨單和領料單提貨。
4、半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續(xù)制度健全，建立定期的盤點制度，及時提供盤點表。
5、半成品一定要通過半成品庫，以便計算半成品件數(shù)。如果車間好班組直接轉遞時，可同時寫一張入庫單（入庫部門的）和一張領料單（領用部門的）一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。
6、車間必須對生產(chǎn)和領用的半成品件進行統(tǒng)計和核算。
7、車間小組長必須在月末對半成品進行盤點，把盤點表交車間核算員。
8、成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點，并把盤點表報財務部。
9、關于半成品的廢件，要分別存放，不進行盤點。次件要分別盤點和存放。關于廢件要由技術質量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。
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一、總則
為規(guī)范成本管理，提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、職責、方法和程序，實現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化。
二、成本管理原則
1. 實事求是：成本核算應以實際發(fā)生為準，嚴禁虛假記載。
2. 成本效益分析：在成本管理過程中，應注重成本效益分析，確保投入與產(chǎn)出的.合理性。
3. 持續(xù)優(yōu)化：不斷優(yōu)化成本管理方法，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
三、成本管理職責
1. 財務部門：負責成本核算、成本控制和成本分析工作，定期向管理層報告成本情況。
2. 生產(chǎn)部門：負責生產(chǎn)過程中的成本控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3. 采購部門：負責物資采購成本控制，優(yōu)化采購渠道，降低采購成本。
四、成本管理方法
1. 成本預算：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，制定成本預算，明確各項成本指標。
2. 成本核算：采用標準成本核算方法，確保成本核算的準確性。
3. 成本控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料消耗、提高設備利用率等手段，實現(xiàn)成本控制目標。
五、成本管理程序
1. 成本預算制定：財務部門根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，制定成本預算，經(jīng)管理層審批后執(zhí)行。
2. 成本核算執(zhí)行：財務部門按照成本核算方法，定期對各項成本進行核算，確保數(shù)據(jù)的準確性。
3. 成本控制實施：生產(chǎn)、采購等部門根據(jù)成本預算，制定相應的成本控制措施，確保成本控制目標的實現(xiàn)。
4. 成本分析與改進：財務部門定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)成本管理的不足之處，提出改進措施，促進成本管理的持續(xù)優(yōu)化。
六、監(jiān)督與考核
1. 監(jiān)督機制：建立健全成本管理監(jiān)督機制，對成本管理工作進行定期檢查和評估，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。
2. 考核評價：制定成本管理考核評價體系，對各部門和個人的成本管理績效進行客觀公正的評價，激勵先進、鞭策后進。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財務部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關法律法規(guī)和企業(yè)相關規(guī)定執(zhí)行。
成本合約部管理制度 12
第一章、總則
第一條、目的：通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團的成本管理工作。
第二條、術語與解釋
（一）集團：除非特別指出，本制度中集團指河南偉業(yè)建設投資集團有限公司；
（二）集團總部：指包括集團各職能部門在內的行政管理范圍；
（三）城市公司：集團下轄的各城市公司；
第二章、適用范圍
第三條、適用于偉業(yè)集團所有開發(fā)項目的成本管理工作（合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行）。
第三章、管理程序
第四條、項目可研階段
（一）根據(jù)城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產(chǎn)品建議書；且通過評審、審批。
（二）根據(jù)營銷中心確定的項目定位及產(chǎn)品建議書，集團項目管理中心總工辦負責完成概念方案設計【含產(chǎn)品系列、檔次（建筑、景觀）】并提供《項目經(jīng)濟技術指標（可研）》、產(chǎn)品建標（或參考對象），集團儲備中心或城市公司工程部負責提供周邊市政配套及報批報建費用情況、提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標宗地現(xiàn)場情況資料，成本部負責提供主要材料價格及當?shù)亟ò苍靸r信息等；
（三）根據(jù)項目定位、《項目經(jīng)濟技術指標（可研）》、周邊市政配套、當?shù)馗鞣N費用情況及產(chǎn)品建標（或參考對象）及建安造價信息等，成本部負責組織城市公司相關部門按照集團統(tǒng)一指導模板的要求，在10個工作日內完成項目目標成本（可研版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本（可研版）各分項編制完成后，成本部負責完成《項目目標成本（可研版）》的整理、匯總，并提報集團進行審核；
（四）項目管理中心成本部根據(jù)集團領導的審核意見，組織集團相關部門對《項目目標成本（可研版）》進行修訂；
（五）修訂后的《項目目標成本（可研版）》，作為項目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織評審，集團總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團總裁給定一個成本限值，有關各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。
（六）若成功獲取目標宗地，《項目目標成本（可研版）》將作為項目后續(xù)階段目標成本設定的基本依據(jù)；否則由集團項目管理中心成本部存檔。
（七）根據(jù)審批后的《項目目標成本（可研版）》，城市公司總經(jīng)理負責組織項目團隊成員一起研討，最后成本部負責根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設計階段成本控制指導書》，集團總裁簽發(fā)執(zhí)行。
（八）根據(jù)《方案設計階段成本控制指導書》，集團項目管理中心成本部負責完成《方案設計任務書成本控制附件》，作為《方案設計任務書》的附件。
第五條、方案設計階段
（一）方案設計完成后15個工作日內，由城市公司總經(jīng)理組織，集團項目管理中心總工辦完成《項目技術經(jīng)濟指標（方案版）》和《項目產(chǎn)品配置標準（方案版）》，并經(jīng)城市公司總經(jīng)理及集團相關業(yè)務中心審核后，報總裁批準；根據(jù)集團確認的《項目技術經(jīng)濟指標（方案版）》、項目產(chǎn)品配置標準（方案版）》和《項目目標成本（可研版）》，集團財務管理中心負責完成項目目標成本（方案版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的'編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；
（二）根據(jù)審核意見修訂后的《項目目標成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項目開發(fā)任務書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織聽證，集團總裁審批；若項目目標成本（方案版）超可研版，須報集團總裁審批。
（三）根據(jù)審批后的《項目目標成本（方案版）》，集團項目管理中心總工辦對方案設計階段所做的成本控制工作進行總結，形成《方案設計階段成本執(zhí)行報告》，報集團總裁審批。
第六條、施工圖設計階段
（一）在施工圖設計開始前10日內，根據(jù)審批后的《項目目標成本（方案版）》，由城市公司總經(jīng)理負責組織召集項目團隊成員、協(xié)調集團項目管理中心開會討論施工圖設計階段的成本限額、設計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負責根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設計階段成本控制指導書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團總裁審批后，作為施工圖設計階段成本控制的依據(jù)，由集團項目管理中心具體實施。
（二）施工圖設計完成后35個工作日內，由項目管理中心成本部負責組織完成施工圖預算；并根據(jù)集團確認的《項目目標成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負責組織城市公司相關部門按照集團統(tǒng)一指導模板的要求，完成項目目標成本（執(zhí)行版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本各分項（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負責完成項目施工圖階段《項目目標成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團審批。
（三）根據(jù)審核意見修訂后的《項目目標成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團總裁審批后執(zhí)行；若項目目標成本（執(zhí)行版）超方案版，須報集團總裁審批。
（四）施工圖設計完成后，項目管理中心成本部負責組織對施工圖設計階段的成本控制工作進行總結，形成《施工圖設計階段成本執(zhí)行報告》，經(jīng)集團總裁簽批。
第七條、工程實施階段
（一）成本分解及合約規(guī)劃
1、項目目標成本（執(zhí)行版）》編制完成后30日內，由成本部項目對接人負責對《項目目標成本（執(zhí)行版）》進行分解，形成《項目目標成本分解》；
2、《項目目標成本分解》由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，作為項目目標成本責任控制的參考依據(jù)；
（二）動態(tài)成本跟蹤
1、動態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態(tài)成本表》（月度）》實現(xiàn)。
2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內容確定《合同臺賬》項目的分類明細，合同金額應為合同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內確定真實的合同價款后，填入合同金額表內。
3、《合同變更臺賬》的項目，按照《合同臺賬》的分類明細進行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應關系。
4、合同變更（包括：設計變更、現(xiàn)場簽證、材差調整等內容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關制度要求進行審核及確認后7日內，由成本人員負責錄入成本系統(tǒng)。
5、每月5日前，由項目成本對接負責人對本項目上個月未發(fā)生合同金額進行清理、預估，對己發(fā)生合同金額調整（如合同預算調整、合同變更調整）、費用變動情況進行確認、匯總，完成《項目動態(tài)成本表（月度）》。
6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負責根據(jù)《項目動態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經(jīng)理審批。
7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團成本部統(tǒng)一指定模板。
（三）目標成本的超支處理與調整
1、在項目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預見的事項、預測條件發(fā)生改變或因管理不善，導致成本費項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標成本時，成本部應按照要求填寫《項目成本費項超支預警表》，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預警，并按照如下程序進行超支額度的審批：
（1）在不需要突破項目目標成本總額的前提下，通過調劑項目成本的費項指標得以平衡。
（2）必須要突破項目目標成本總額的，由城市公司負責經(jīng)辦，報集團總裁審批，同時，由城市公司總經(jīng)理負責組織項目團隊對超預設目標成本的原因進行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項目目標總成本（執(zhí)行版）調整申請一同上報集團，總成本追加5%以下的，集團總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。
2、項目目標總成本（執(zhí)行版）的調整條件及范圍：
（1）項目開發(fā)計劃調整（例如：產(chǎn)品形式有調整、分期開發(fā)有調整等）；
（2）項目本身基本條件發(fā)生重大變化【如：土地面積增減、合作方式改變、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】；
（3）重大設計變更、政策性調整。
第八條、工程結算
（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗收后15日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后一個月內完成工程結算。
（二）主體工程竣工驗收后30日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后按合同約定完成工程結算。
（三）對項目工程結算價超合同價10%或結算價減合同價不小于10萬元的，應報集團分管負責人審批。
第九條、項目決算
（一）在項目達到清盤條件后，由成本部負責提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費用、財務費用和營銷費用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。
（二）城市公司財務部應將《項目竣工成本》與《項目目標成本（執(zhí)行版）》進行對比分析，形成《項目成本總結與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團總裁審批。
第四章、附則
第十條、本制度由項目管理中心進行起草與修訂，由各職能中心負責人進行審核，總裁批準后發(fā)布。
第十一條、本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關制度同時廢止，相關事項以本制度為準。
第十二條、本制度的解釋權屬于項目管理中心。
成本合約部管理制度 13
強化成本核算，實行目標管理，是企業(yè)有效運營和提高市場競爭力的核心內容。xx公司(以下簡稱公司)為把班組建設成最基本的核算單元、生產(chǎn)單元、管理單元和分配單元，達到實施全面核算和全員理財?shù)哪康模刂朴喒拒囬g班組成本管理暫行制度。
一、全面實行車間班組成本管理的目的及總體思路
全面實行車間班組成本管理的目的，是通過對生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的嚴格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟收益。
全面實行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實行經(jīng)濟核算；全員的核算，包括管理干部、技術人員和工人，人人都要關心和參與經(jīng)濟核算工作，努力提高經(jīng)濟效果；全過程的核算，包括基本建設、大修、科研設計、生產(chǎn)制造、供應銷售、后勤服務，都要加強經(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效果。
通過全面開展車間班組成本管理工作，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理向縱深發(fā)展，實現(xiàn)財務管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
二、實行車間班組成本管理的具體內容
全面實行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級成本核算、四級成本管理的具體體現(xiàn)，是實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內容是：
1、合理確定成本管理指標
各單位計劃財務部門結合本單位的具體情況，通過分析影響各車間(隊)成本的因素，確定車間(隊)成本管理的項目及內容，并將上級部門下達的業(yè)績考核指標與車間成本管理指標掛鉤。通過推行全面預算管理，嚴格成本核算， 以動態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據(jù)實際情況適時調整車間成本指標，并及時分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。
各車間(隊)依據(jù)車間成本管理的內容，合理確定各班組成本管理指標。班組成本管理指標可以是成本指標，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動力消耗、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)運行狀況等數(shù)量及評價指標。
2、建立規(guī)范成本管理臺帳
依據(jù)成本管理的項目和內容，建立車間班組成本管理臺帳。臺帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺帳內容由各車間班組根據(jù)成本管理指標設定，每日按時編制，每月作為車間班組考核評比的依據(jù)。時機成熟時，成本管理臺帳將實行計算機管理。
3、建立完善車間班組成本管理考核機制
建立完善的車間班組成本管理考核機制，是促進車間班組成本管理工作持續(xù)健康運行的保證。以成本管理指標作為車間班組考核內容，根據(jù)影響成本因素的大小設定指標考核權重。實行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到“同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質量”。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時各車間應按月定期組織召開車間經(jīng)濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標完成情況，總結交流經(jīng)驗，分析查找不足，提高管理水平。
為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間(隊)應設置管理會計崗位。管理會計原則上每個車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。
管理會計崗位任職資格及條件：大專及以上學歷，助理會計師及以上職稱。
管理會計的工作職責：
（1）負責組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負責把上級下達的業(yè)績指標分解落實到班組，并組織其實現(xiàn)；負責收集、匯總班組成本管理資料，計算車間成本；定期監(jiān)督檢查各班組開展成本管理工作情況，并提出意見，督促整改；負責做好本車間班組成本管理的培訓工作。
（2）負責車間及班組成本分析工作。負責組織召開月度車間經(jīng)濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標完成情況；參加計劃財務科組織的季度經(jīng)濟活動分析會，匯報分析本車間成本管理情況；做好日常車間及班組的成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題。
（3）負責班組的績效考核工作。負責組織制訂班組成本管理及績效考核細則；督促班長搞好各種原始記錄、統(tǒng)計報表，登記好班組成本管理臺帳；依據(jù)班組成本管理臺帳等資料，按月對各班組進行績效考核。
（4）協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況，準確及時收集考勤統(tǒng)計表，做好工資發(fā)放工作；嚴格執(zhí)行材料、工具領用退庫制度，做好每月車間材料的庫存盤點工作；負責車間有關票證和辦公用品的領取和發(fā)放工作；完成車間主任及財務科(室)安排的其他工作。
管理會計可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔任，也可在全公司范圍內公開招聘。
三、實行車間班組成本管理的基礎工作
1、定額是實行車間班組成本管理的基礎，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的尺度。要建立和健全各項經(jīng)濟定額，包括勞動定額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費用開支定額等。定額要經(jīng)過經(jīng)濟管理人員、工程技術人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術的進步和管理工作的改善，要及時修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進性。
2、健全的原始記錄，是研究公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟效果的依據(jù)。對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質量、人力、物力、財力消耗，必須準確、完整、及時地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。
3、嚴格計量驗收制度，保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全，公司內部各單位之間的經(jīng)濟往來就無法進行結算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計量器具和儀表，并經(jīng)常進行檢修和校正，保持計量數(shù)據(jù)的準確可靠。由于儀表暫時配置不全，需要分攤費用的，要在各單位計劃財務部門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內部結算工作的正常進行，并盡快把暫缺的計量儀表器具配齊。
4、制訂和運用公司內部勞務產(chǎn)品價格，進行內部結算，可以排除各種客觀因素的`影響，有利于貫徹嚴格的經(jīng)濟責任制，促進各單位降低成本，節(jié)約支出。
內部勞務產(chǎn)品價格，由公司統(tǒng)一制訂。以計劃財務部門為主，會同有關部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊，發(fā)給公司內部各單位使用。并由財務部門負責監(jiān)督檢查，解決價格糾紛。各車間不能自訂價格或者調整價格。 目前公司制訂的'價格體系已可以滿足核算和管理的要求。
5、加強經(jīng)濟活動分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果，揭露和解決存在問題，促進公司提高經(jīng)濟效果的一項重要方法。要通過經(jīng)濟活動分析，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進措施，落實到有關部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進行綜合分析，班組要開展一事一議的經(jīng)常分析。
進行經(jīng)濟活動分析，要注意經(jīng)濟效果，要制訂各項指標的趕超目標，運用數(shù)理統(tǒng)計圖表，把各項奮斗目標和趕超措施公布出來，動員廣大員工努力實現(xiàn)。
6、建立經(jīng)濟責任制度，使公司的每一個部門、單位和個人，都對自己的工作負責，都承擔一定的經(jīng)濟責任，以保證實現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項要求。
公司各職能部門，都要根據(jù)自己承擔的經(jīng)濟責任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達的各項指標。對員工個人也要有嚴格而明確的責任，并考核其所實現(xiàn)的經(jīng)濟效果。
由于外部因素影響到公司內部某些單位的經(jīng)濟效果時，要做具體分析，分清責任，以免挫傷職工的積極性。
四、時間、步驟及范圍
由于全面實行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強、工作量大，需積極穩(wěn)步進行。從20xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級成本管理工作必須全面鋪開，班組級成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實施時間，但最晚不得超過20xx年10月。具體步驟：
1、學習宣傳及試點階段。20xx年1月-20xx年3月。通過報紙、電視、網(wǎng)絡等新聞媒體，大力宣傳實行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進行試點。試點單位：
2、完善及穩(wěn)步推進階段。20xx年4月-20xx年6月。在前一階段工作的基礎上，認真查找工作中的不足，進一步完善方案。并選擇在試點成功的單位召開現(xiàn)場會，進行經(jīng)驗介紹。同時對各單位業(yè)務人員進行業(yè)務培訓。實施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。
3、總結及推廣階段。20xx年7月—20xx年9月。對前兩階段的工作進行認真總結，召開總結表彰會，對車間班組成本管理工作先進單位和個人進行表彰。進一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運行模式，并在全公司范圍內全面展開。
五、組織領導及考核
1、組織領導
為加強對各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領導和管理，公司成立車間班組成本管理工作領導小組，組長xx，副組長xx，領導小組下設工作組。
組 長：
副組長：
成 員：
工作組在領導小組的領導下開展工作，具體職責：
⑴、負責制訂和完善車間班組成本管理辦法；
⑵、指導、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況；
⑶、向領導小組匯報反映和協(xié)調解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題。
⑷、負責各單位車間班組成本管理的培訓和考核。
工作組成員應各負其責，努力完成各自分管的任務。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進行總結分析，并對下階段工作進行部署和安排。各單位也應成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。
2、考核與獎懲
全面實行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先行組織實施的單位，公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強行納入公司單獨進行考核，并對單位進行通報批評。
公司設立車間班組成本管理工作單項獎，用于獎勵在開展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進單位、車間、班組和個人。各單位也可以設立車間班組成本管理工作單項獎，每月對考核評比出的先進班組、車間給予獎勵。
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