成本控制管理制度

　　在現(xiàn)在社會，制度起到的作用越來越大，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的成本控制管理制度，希望能夠幫助到大家。

成本控制管理制度1

　　成本控制：公司實行的是項目承包責(zé)任制，工程成本包括從合同簽訂至合同完成所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接成本費用的間接成本費用。項目發(fā)生的成本、費用全部在“工程施工”科目核算，不通“管理費用、財務(wù)費用”科目。

　　“工程施工”科目設(shè)立以下明細科目：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、綜合費，同時也可單獨設(shè)立分包工程費用明細科目。根據(jù)具體情況可設(shè)三、四級明細科目。

　　項目部要實行計劃管理，項目開始時必須有預(yù)算和人工、材料、機械定額，對無工程預(yù)算資料的會計人員可以拒絕付款。

　　1、人工費：核算耗用在工程上的直接人工費，不包括管理人員與后勤人員費用。

　　可按班組或施工項目進行三級明細核算。人工費要實行總量控制。根據(jù)預(yù)算書中的人工費，測算出人工費占工程造價的比例，平時發(fā)放人工費時，要與實際完成的產(chǎn)值進行比較。建立項目部班組工人工資檔案，檔案上附工人身份證復(fù)印件和照片、該名工人每月出勤數(shù)、應(yīng)領(lǐng)工資數(shù)額、實際領(lǐng)取數(shù)額等資料。每月由預(yù)算人員及時與班組進行結(jié)算，會計人員根據(jù)各班級結(jié)算單、出勤表計算應(yīng)發(fā)工資進入成本，同時記入“應(yīng)付工資“賬戶。根據(jù)項目資金情況和分包合同、結(jié)合考勤編制實際發(fā)放的工資單，欠發(fā)工資反映在應(yīng)付工資賬戶上。有條件的要以通過銀行卡發(fā)放。工資要確保由項目部（公司授權(quán)）發(fā)放到個人，工資必須由本人簽收，代領(lǐng)工資的必須由工資所有人書面委托，注明代領(lǐng)人姓名、身份證號等。管理人員工資要嚴(yán)格考勤制度，按考勤發(fā)放工資。

　　2、材料費：核算耗用在工程上的各種材料費用、各種周圍材料攤銷和租賃費用。可按主要材料品種進行三級明細核算。

　　建立材料采購計劃制度。月底前由工程預(yù)算人員編制材料采購計劃，項目部采購材料，應(yīng)根據(jù)采購計劃，按工程進度和工作預(yù)算量計劃進料。進料前必須報預(yù)算員審批，與材料供應(yīng)商簽訂材料采購合同。在保證施工用料的'同時，加強對市場購買材料的管理，主要材料同質(zhì)前提下要貨比三家，努力降低采購成本。會計人員根據(jù)材料采購計劃，會同項目負(fù)責(zé)人安排資金。對無材料采購計劃的會計人員不支付款項（特殊情況須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批）。會計人員平時要注意了解大宗材料的市場行情，對購進材料價格異常的情況要及時向項目負(fù)責(zé)人和公司匯報。建立材料驗收入庫制度。

　　材料保管人員對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝及材料質(zhì)量保證書等認(rèn)真驗收核對，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到準(zhǔn)確無誤，入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題及時作出驗收記錄，向主管采購人員反映。材料驗收合格后，要根據(jù)施工情況堆放就位，及時辦理入庫驗收，核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后填制入庫單，并及時登賬。材料入庫單一式三聯(lián)，存根、供應(yīng)商、財務(wù)各一聯(lián)，注明日期、供應(yīng)商名稱、運輸單位、材料名稱、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量、金額等。支付材料款項時必須附有材料采購合同、供應(yīng)商送貨單和材料入庫單，同時必須經(jīng)材料采購員、保管員、財務(wù)審核、項目經(jīng)理審批權(quán)簽字同意后方能報賬，否則不予付款。同時，工地門衛(wèi)應(yīng)建立材料、物資進出登記簿，對進出工地的材料應(yīng)登記時間、車號、材料名稱、數(shù)量等，會計人員不定期地根據(jù)材料入庫單情況進行抽查。建立材料出庫制度。材料發(fā)放要嚴(yán)格領(lǐng)料出庫手續(xù)，由施工管理人員根據(jù)施工情況簽發(fā)領(lǐng)料單，施工班組簽收。

　　領(lǐng)料單應(yīng)注明領(lǐng)用日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、棟號、施工項目等。月終由材料保管人員匯總，編制材料收發(fā)月報表和收料單明細匯總表（分別報項目部負(fù)責(zé)人和會計人員，由會計人員據(jù)此進行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣，應(yīng)由會計人員監(jiān)督辦理并入賬核算。項目部應(yīng)建立經(jīng)濟責(zé)任制，執(zhí)行材料節(jié)超獎懲制度。租賃的各種周轉(zhuǎn)使用材料，應(yīng)由預(yù)算及施工人員核定周轉(zhuǎn)材料使用量，實行總量控制。倉庫應(yīng)單獨建立租賃材料臺賬，詳細登記租賃時間、材料品種、數(shù)量、信用班級及收回時間、數(shù)量等。

　　月終由材料保管人員匯總，編制租賃材料情況月報表（見附表），分別報項目負(fù)責(zé)人和會計人員，由會計人員據(jù)此進行材料成本核算。租賃材料領(lǐng)用后由施工班組負(fù)責(zé)保管，發(fā)生的租賃材料短缺應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，將有關(guān)資料及時交會計人員，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)進行相應(yīng)經(jīng)濟處理。會計人員在支付租賃費時，應(yīng)根據(jù)租賃材料入庫時的驗收資料及退回資料仔細核對，核對無誤后方可支付。月終，會計人員應(yīng)會同材料保管人員對工程庫存的的所有材料進行盤點，做到賬實相符。對賬實不符的應(yīng)及時查明原因，報項目負(fù)責(zé)人處理。

　　3、機械使用費：核算耗用在工程上的自有施工機械使用費，租用施工機械租賃費以及施工機械安裝、拆卸和進出場費用。可按主要機械進行三級明細核算。租入的施工機械費用結(jié)算，可根據(jù)租賃合同規(guī)定的租賃形式分別進行。按臺班支付使用費的，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)考勤；對完成工程量形式結(jié)算的，每月由預(yù)算人員計算實際完成工程量。

　　4、其他直接費：核算工程發(fā)生的設(shè)計費、技術(shù)援助費、現(xiàn)場材料二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗實驗費、定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費等。

　　5、間接費用：核算臨時設(shè)施攤銷、管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、招待費、印花稅、個人所得稅、財產(chǎn)保險費、通訊費、工程保修費、排污費、安全文明防護措施費、公司管理費等。公司要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，嚴(yán)格審批程序。公司各種應(yīng)交款項平時必須按照工程款收入的10%上交，項目負(fù)責(zé)人與會計人員作為責(zé)任人必須保證10%的上交，10%作為公司應(yīng)收取的管理費及稅金，任何項目不得截留。收入工程款而未上交應(yīng)交款項，次月起按未上交部分計算利息，月利率12%。

　　公司各種應(yīng)交款項年中預(yù)結(jié)一次，年末結(jié)算。結(jié)算后的差額部分在三個月內(nèi)上交，逾期未上交轉(zhuǎn)作借款，按季計息，第一季度按6%利率計息，第二季度開始按12%計息。平時上交時，記入“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費”借方，根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的管理費結(jié)算收據(jù)，借記“工程施工――間接費――公司管理費”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費”。項目交納的稅費，憑稅費交納單據(jù)復(fù)印件由公司退還給項目。安全文明措施費必須照建設(shè)部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用規(guī)定》的要求，建立項目部安全防護文明施工措施費用清單計劃和支出計劃。項目部對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，確保專款專用，不得挪作他用。所發(fā)生的費用在“工程施工――間接費――安全措施費”科目單獨核算。

　　6、綜合費：核算公司內(nèi)部借款產(chǎn)生的資金利息。

　　公司借款利息實行預(yù)交制度，每個季度結(jié)算一次，每個季度末為計息日。平時上交時，記入“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”借方，季末根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的利息結(jié)算收據(jù)，借記“工程施工――綜合費”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”。項目應(yīng)建立固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料明細賬，購入的大型設(shè)備、周轉(zhuǎn)使用材料要詳細登記購入時間、設(shè)備型號、數(shù)量，并按會計制度規(guī)定的折舊率計提折舊和攤銷。在項目未與公司辦理竣工財務(wù)決算前，所有資產(chǎn)、材料產(chǎn)權(quán)屬公司所有，未經(jīng)公司批準(zhǔn)項目不得擅自處置，否則以侵占公司資產(chǎn)論處。項目應(yīng)做好稅款交納工作。根據(jù)稅務(wù)機關(guān)要求，及時、足額上繳稅款，對已收取工程款、稅務(wù)部門暫時不收取的稅款，應(yīng)將稅款預(yù)留，保證稅款的資金使用。對甲方要求由稅務(wù)機關(guān)代扣交稅款的，必須取得稅務(wù)部門開給甲方的代扣代交證明。及時向甲方索取代交稅款的稅票，并給甲方辦理相應(yīng)財務(wù)手續(xù)。建立成本分析制度，定期進行成本分析。

成本控制管理制度2

　　1 總述:

　　項目成本控制是項目管理的工作內(nèi)容之一。如何有效的控制成本亦是項目管理努力的一個目標(biāo)。以下是關(guān)于成本控制的基本要求。

　　2 工程合同招標(biāo)管理(見公司招標(biāo)管理規(guī)定)

　　3 工程費用審批制度:(見公司財務(wù)審批簽字權(quán)限規(guī)定)

　　4 工程付款程序規(guī)定 :(詳見公司財務(wù)審批簽字權(quán)限規(guī)定及有關(guān)工程付款的相關(guān)規(guī)定)

　　4.1 凡是工程付款申請必須按照規(guī)定填寫付款申請表,并附相關(guān)支持文件經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理/總工程師/常務(wù)副總/總裁審核后按有關(guān)項目合同及付款審批權(quán)限流程進行審批。

　　4.2 付款申請基本程序

　　注:工程款支付表格見附件15。

　　4.3 工程承包合同的付款

　　4.3.1 在收到承包商送交的進度付款申請后,由工程部經(jīng)理、監(jiān)理在考慮其施工質(zhì)量、進度后,安排現(xiàn)場工程師審核其申報的進度工程量,審核意見報送成本控制部經(jīng)理,由成本控制部根據(jù)合同再到現(xiàn)場核對,送交總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)后,再送項目財務(wù)部,由項目財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核并通知承包商開具同等金額的工程款發(fā)票(正式建安統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票),填寫付款申請按照規(guī)定程序辦理審批和付款。發(fā)票作為付款申請的必要條件。

　　4.3.2 每次付款,已發(fā)生的代墊、代付款項、工程罰款、水電費、借款、抵房款等應(yīng)及時扣回。

　　4.3.3所有工程合同保修金的申請付款必須符合有關(guān)規(guī)定的條件。

　　4.3.4成本控制部經(jīng)理應(yīng)與財務(wù)部經(jīng)理每周對帳一次,以及時糾正錯誤及遺漏。

　　4.4 設(shè)備/材料供應(yīng)合同的付款:

　　4.4.1設(shè)備、材料到貨款應(yīng)在監(jiān)理單位、工程部、其他有關(guān)單位驗收證明文件齊備后作為付款申請的附件跟進請款并按程序辦理審批和付款。原則上應(yīng)按建安統(tǒng)一發(fā)票提供。

　　4.4.2 進口材料設(shè)備供應(yīng)合同付款除預(yù)付款外,必須提供海關(guān)的免稅/交稅證明、發(fā)票、裝箱單、貨物到貨簽收單作為付款支持文件供公司財務(wù)部安排付款。

　　4.4.3 國內(nèi)供應(yīng)合同付款必須提供供貨稅務(wù)發(fā)票作為付款申請的必要附件。如果是收款后開具發(fā)票,必須預(yù)先通知財務(wù)并征得財務(wù)同意。

　　4.4.4按合同付款條件進行付款,在收到供應(yīng)商的付款發(fā)票后,由成本控制部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核后填寫付款申請送總裁/常務(wù)副總審核簽字后按照程序辦理審批和付款。

　　4.4.5 成本控制部負(fù)責(zé)與財務(wù)部配合付款工作、付款后的資料收集。并按月更新合同付款情況,在每月25日前匯總報總裁/常務(wù)副總。另外,成本控制部經(jīng)理應(yīng)與財務(wù)部經(jīng)理每周對帳一次,以及時糾正錯誤及遺漏。

　　5 設(shè)計修改指令發(fā)出原則:以預(yù)防為主。在招標(biāo)報批前,工程部、成本控制部、總工程師、項目營銷策劃部應(yīng)進行設(shè)計及圖紙內(nèi)審,對設(shè)計作最后確認(rèn)及完善,避免日后大量的設(shè)計修改。另外因設(shè)計修改的減帳應(yīng)及時通知成本控制部跟進。

　　5.1 按照規(guī)定格式文件發(fā)出設(shè)計修改指令,統(tǒng)一文件編號,以便今后統(tǒng)計工程量。

　　5.2 指令內(nèi)容必須清楚明白,附圖必須注明文件檔案號。

　　5.3 所有設(shè)計變更指令必須由總裁/常務(wù)副總簽字確認(rèn)才能發(fā)出。

　　5.4 所有設(shè)計修改應(yīng)盡量控制在設(shè)計階段,如果變更部位在施工中或已經(jīng)完工,應(yīng)避免再改變。

　　5.5 設(shè)計修改應(yīng)考慮到材料/設(shè)備的訂購狀況,如設(shè)備材料已訂購及到貨,應(yīng)避免修改設(shè)備/材料的規(guī)格。保證已經(jīng)訂購的材料設(shè)備不浪費。

　　5.6 明確設(shè)計修改的原因和責(zé)任

　　5.6.1 如果是因為施工單位錯誤導(dǎo)致設(shè)計修改,責(zé)任由承包商承擔(dān)。

　　5.6.2 因為設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改,應(yīng)該由設(shè)計單位承擔(dān)責(zé)任。

　　5.6.3 對于承包商的變更要求要嚴(yán)格審核,即使承包商自行承擔(dān)變更、責(zé)任,亦要考慮到該變更對其他專業(yè)承包商及對總工期的影響(原則上規(guī)定引致費用增加的須由承包商承擔(dān),而費用減少的則跟進合同減帳,以避免承包商因自身利益而千方百計提出變更要求,進而浪費各單位時間及影響工程進度。)。如果接受承包商的變更要求,在不降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的前提下可降低造價及節(jié)約工程的,在批準(zhǔn)后應(yīng)書面通知各有關(guān)部門及單位作跟進工作之用,請注意'變更、修改'不一定是'加帳',很多時候是'減帳'。有關(guān)此類工程變更審批流程見附件1'工程變更審批流程'。

　　5.7 按設(shè)計變更審批程序見附件2'設(shè)計變更審批流程'。

　　6 密切監(jiān)督設(shè)計修改的實施情況:

　　6.1 工程部必須如實記錄以下情況,并通告成本控制部、監(jiān)理單位按照不同實施內(nèi)容計算變更工程量。

　　a.設(shè)計修改內(nèi)容是全部實施、部分實施或未實施。

　　b.是在原設(shè)計施工前實施、施工期間實施、完工后實施

　　c.若施工后實施,須明確并記錄好已施工完成的范圍、拆除材料是否重復(fù)使用(含拆除量/范圍),處理意見應(yīng)該明確。

　　7 控制施工單位的現(xiàn)場變更內(nèi)容簽證:

　　7.1 職責(zé)

　　7.1.1總裁/常務(wù)副總:所有的簽證需求的審批;

　　7.1.2成本控制部經(jīng)理:負(fù)責(zé)所有簽證費用的審定;

　　7.1.3工程部經(jīng)理:負(fù)責(zé)所有簽證工程量的審核。

　　7.2 簽證管理原則

　　7.2.1事實發(fā)生的原則

　　所有簽證的辦理都必須堅持事實發(fā)生原則,簽證報審表后需附有發(fā)生簽證的原因、部位、時間等證明附件材料(含圖片、示意圖等佐證);工程簽證單的項目名稱、內(nèi)容、工程量、時間、地點以及發(fā)生預(yù)算外費用的原因必須清楚準(zhǔn)確,不得涂改。一次事件只能辦理一次簽證,不得分解簽證。未實際發(fā)生的工程變化(即使預(yù)見未來必然會發(fā)生),不允許進行事前簽證。

　　7.2.2合約責(zé)任原則

　　發(fā)生簽證的內(nèi)容,必須是'合同及其補充協(xié)議、行業(yè)行規(guī)'等約定之外的額外工作。

　　7.2.3 及時性原則

　　所有簽證都應(yīng)該及時申報、確認(rèn)及審批。凡合同中已有時限約定的,按照合同約定執(zhí)行;凡合同中未有明確約定的,應(yīng)在簽證事件發(fā)生時請承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本控制部授權(quán)人員予以書面認(rèn)定事實。現(xiàn)場簽證的工作內(nèi)容完成后,由承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本控制部在完工后3日內(nèi)對所完成的工程數(shù)量、質(zhì)量進行驗收并記錄在

　　案備查。如屬隱蔽工程,驗收時間以不影響下道工序施工為原則。每月10日前,承包商應(yīng)就截止上月末已完工、質(zhì)量合格且手續(xù)完備的現(xiàn)場簽證,核清造價并經(jīng)承包商和監(jiān)理簽字確認(rèn)后報送工程部,項目管理部會同成本控制部進行審核,并登記入本月相應(yīng)的簽證臺帳。逾期不報的視為承包商放棄簽證申請。

　　7.2.4事前審批的原則

　　在非緊急情況下,所有需發(fā)生簽證的意向均需經(jīng)過事前審批,經(jīng)審批同意實施后方可實施。簽證需求審批完成后,由工程部經(jīng)理統(tǒng)一簽發(fā)實施。

　　緊急情況的界定:緊急情況僅指因建設(shè)方原因造成或需由建設(shè)方承擔(dān)的、不馬上處理將造成工程成本的再度增加或者將造成人員的傷亡等嚴(yán)重后果的情況,包括:樁基礎(chǔ)施工時的不良地基處理(流沙、塌方)、基坑或土坡坍塌、突發(fā)的臺風(fēng)或大雪等惡劣天氣情況的處理措施、建設(shè)方需求緊急用工、為銷售展示的緊急處理(圍護、通道搭設(shè))。

　　緊急情況簽證事后處理:屬緊急情況發(fā)生的現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場簽證由成本控制部會同工程部核定工程量及造價后,報公司總裁/常務(wù)副總審批。

　　7.2.5 以文字為依據(jù)原則:

　　所有關(guān)于簽證結(jié)算的文件,都必須以承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本控制部成本負(fù)責(zé)人等授權(quán)人員書面簽字確認(rèn)的原件為依據(jù)。其他形式的文件,如復(fù)印件、電子郵件、口頭指令等一律無效。

　　7.2.6計價套用原則:

　　簽證的計價嚴(yán)格執(zhí)行與其相關(guān)的主合同的經(jīng)濟條款,執(zhí)行相同項目的綜合單價或套用相同的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料調(diào)差方式。當(dāng)沒有合適的定額套用時,雙方可以按當(dāng)時當(dāng)?shù)氐氖袌龊侠淼蛢r協(xié)商確定

　　7.2.7 多級審核原則

　　任何工程簽證必須由工程部兩人或兩人以上現(xiàn)場確認(rèn)并簽字方為有效,現(xiàn)場簽證的工程量審核和造價結(jié)算均至少要經(jīng)過二級以上的審核。

　　7.3 現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、格式要求

　　7.3.1 現(xiàn)場簽證的主要類型:

　　◆因設(shè)計變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除(需注明設(shè)計變更編號);

　　◆施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理;

　　◆在施工過程中,由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化,導(dǎo)致工程量增減,材料代換或其他變更事項;

　　◆在施工合同之外,委托承包單位施工的零星工程;

　　◆合同規(guī)定需實測工程量的工作項目;

　　◆紅線外施工道路的修補(紅線內(nèi)的施工道路修補宜在合同中包干)。

　　7.3.2 現(xiàn)場簽證的依據(jù):

　　◆由相關(guān)方提出的變更意向文件;

　　◆現(xiàn)場工程簽證審批單;

　　◆對應(yīng)相關(guān)主合同。

　　7.3.3 所有的現(xiàn)場簽證單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明。

　　7.3.4 關(guān)于臨時用工的簽證事項,雙方應(yīng)在簽證需求審批單上洽商確定以下問題:工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費、管理費和利潤,并明確是否包含稅金)。

　　7.3.5 所有現(xiàn)場簽證單只有加蓋公司公章才能生效,承包單位也應(yīng)加蓋公章。

　　7.3.6 成本控制部、承包單位均應(yīng)對現(xiàn)場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥善保存;雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。

　　7.4 程序

　　7.4.1公司工程部管理組對相關(guān)部門和單位提交的簽證進行分析判斷,判別需求所屬類型(例如:工程管理過失、設(shè)計變更、營銷需求、政府需求、現(xiàn)場需求、甲方需求等);并與承包商共同確認(rèn)變更工程部位已施工情況。

　　7.4.2 公司成本控制部應(yīng)根據(jù)工程部確認(rèn)的已施工情況,與承包商共同估算簽證需求所造成的增加造價。

　　7.4.3 造價增加估算在3000元以下的,由工程部經(jīng)理與總工程師共同審批簽發(fā)現(xiàn)場工程簽證需求單,并每月匯總上報公司一次。

　　7.4.4 造價增加估算超過3000元的,由工程部負(fù)責(zé)人牽頭,組織監(jiān)理、公司成本控制部審批現(xiàn)場工程簽證需求及現(xiàn)場工程量的確定。會簽后上報總裁/常務(wù)副總審核或?qū)徟��?/p>

　　7.4.5 簽證單審定后,由公司工程部存檔和返還公司成本控制部、監(jiān)理、承包商。

　　7.4.6工程部每月應(yīng)將現(xiàn)場簽證發(fā)生的情況分析匯總,報送公司領(lǐng)導(dǎo),并進行數(shù)據(jù)綜合分析,提出相應(yīng)的管理建議。

　　7.4.5.現(xiàn)場簽證單見附件9。

　　8 控制甲供設(shè)備材料的訂購數(shù)量/質(zhì)量、及加強到貨后的`管理。

　　1 設(shè)備材料的訂購數(shù)量及規(guī)格需經(jīng)過現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、成本控制部及總工程師的反復(fù)核對后確定,報總裁/常務(wù)副總按審批權(quán)限批準(zhǔn)后才能進行訂購。

　　2 訂貨后如果出現(xiàn)設(shè)計修改導(dǎo)致數(shù)量及規(guī)格的改變,應(yīng)在第一時間通知供應(yīng)商,視情況妥善處理。盡量避免材料/設(shè)備作廢的情況。補訂材料/設(shè)備需填寫補訂申請表報總裁批準(zhǔn)。

　　3嚴(yán)格按照設(shè)備/材料驗收入庫及發(fā)放程序執(zhí)行,加強管理,防止損壞、被盜及發(fā)放混亂等狀況。

　　9 嚴(yán)格審核進度工程量,控制進度付款:

　　9.1 進度付款審核要求:

　　9.1.1 在收到承包商的進度付款申請后,現(xiàn)場工程師必須進行量的審核,由成本控制部經(jīng)理進行審核并由工程部經(jīng)理參考監(jiān)理單位的工程進度報告和比對實際進度進行復(fù)核。

　　9.1.2 對于未完工部分,應(yīng)不予納入計算范圍。

　　9.1.3 已經(jīng)完成的設(shè)計修改增加工程量部分,應(yīng)單獨列出。供總裁/常務(wù)副總考慮是否納入在當(dāng)月進度款中工程量計算中。

　　9.1.4 在審核進度工程量及付款金額的同時,應(yīng)把由于施工質(zhì)量不合格引起的扣款因素考慮在內(nèi),并在文件中清楚說明。

　　9.2 進度付款應(yīng)控制在一個合理從緊的范圍內(nèi),切不可出現(xiàn)工程未完成、付款已經(jīng)超過的現(xiàn)象,這既不利于控制成本,亦不利于控制進度。

　　9.3 現(xiàn)場工程師應(yīng)在每月審核進度工程量時,更新變更增加/減少工程量統(tǒng)計表(列明當(dāng)月及累計增加工程量)報成本控制經(jīng)理,報總裁/常務(wù)副總,以便將變更控制在合理的范圍之內(nèi)。

　　10 控制工程結(jié)算金額

　　10.1 總工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理與成本控制部經(jīng)理及時上報所有變更及盡可能預(yù)估承包商可能提出的索賠。

　　10.2 成本控制部應(yīng)該在承包商的結(jié)算書上報之前完成本專業(yè)的已經(jīng)完成之合同工程量的計算,增加及減少工程量的統(tǒng)計。做到心中有數(shù)。

　　10.3 成本控制部應(yīng)仔細審核承包商的結(jié)算書,對于其提出的增加部分必須根據(jù)合同條款有足夠的支持文件。如果沒有足夠的支持文件,即使看上去合理,亦不能同意其增加工程量。對于其沒有計算的減少部分,要按合同提供足夠支持文件證明并扣除。另外在工程進行過程中,所有工程變更和索賠文件應(yīng)抄送成本控制部經(jīng)理作跟進。工程部經(jīng)理及產(chǎn)品研發(fā)部應(yīng)特別注意工程的扣減部分,應(yīng)及時通知成本控制部經(jīng)理跟進記錄及扣減。

　　10.4 對于工程進行過程中的代墊、代付款項、工程管理罰款等在結(jié)算時一并予以扣除。

　　10.5 對于結(jié)算中與承包商意見分歧很大的部分,應(yīng)報告總裁/常務(wù)副總。由總裁決定,總工程師/工程部經(jīng)理/成本控制經(jīng)理均無權(quán)做出讓步。

　　11 控制合同保修金的發(fā)放

　　11.1 合同保留金的發(fā)放必須符合以下條件:

　　11.1.1 合同保修期屆滿,且物業(yè)管理單位書面(蓋章)確認(rèn)保修期內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)工程/設(shè)備質(zhì)量問題。該書面確認(rèn)函是申請支付保修金的必要條件之一。

　　11.1.2 合同保修期屆滿,保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均按照合同規(guī)定保修完成,符合原設(shè)計及技術(shù)要求,且物業(yè)管理單位書面(蓋章)確認(rèn)缺陷修復(fù)達到其滿意程度。該書面確認(rèn)函是申請支付保修金的必要條件之一。

　　11.2 符合上述條件,還必須做好以下工作:

　　11.2.1 在工程完工移交物業(yè)管理單位后,項目公司應(yīng)立即將全部工程/設(shè)備的保修期限書面通知物業(yè)管理單位,并提醒所有使用過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷必須在保修期內(nèi)提出。超出保修期的維修責(zé)任由物業(yè)管理方自負(fù)。

　　11.2.2 項目公司應(yīng)及時將缺陷清單書面通知承包商/供應(yīng)商,并給出維修期限。如果缺陷影響使用功能,且承包商/供應(yīng)商未能在給出維修期限內(nèi)完成修復(fù),可考慮通知物業(yè)管理單位自行安排修復(fù)或項目公司代為安排修復(fù),發(fā)生費用(包括代為安排發(fā)生的管理費用)從合同保修金中扣除;有關(guān)安排及費用應(yīng)書面通知有關(guān)承包商/供應(yīng)商。

　　11.2.3 如果承包商/供應(yīng)商未能在保修期內(nèi)完成缺陷包修工作,按照合同規(guī)定保修金不予發(fā)放,扣留做缺陷修復(fù)費用。

　　11.2.4 如果出現(xiàn)部分扣除或全部扣留保修金的情況,均必須有充足的理由并按照合同規(guī)定書面通知承包商/供應(yīng)商。

　　注:按合同條款規(guī)定,在發(fā)包方發(fā)出'竣工證明書'后開始計算'保修期'。本公司在發(fā)出'竣工證明書'予總承包方前一定要得到物業(yè)管理單位出具'無重大工程缺陷證明書'并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后始能蓋公章發(fā)出'竣工證明書'。

　　12 政府收費的付款

　　12.1.1 支付政府收費必須有足夠的支持文件,包括政府收費紅頭文件、收費標(biāo)準(zhǔn)文件等。

　　12.1.2 盡量利用現(xiàn)有的優(yōu)惠政策,爭取最大限度的減免。

　　12.1.3 對于邊沿性收費,盡量爭取不交。

　　12.1.4 對于沒有明文規(guī)定費用,應(yīng)拒絕交費。

　　13 工程保險及索賠

　　13.1 發(fā)生意外事故可能牽涉保險索賠的,應(yīng)在第一時間內(nèi)電話通知常務(wù)副總以決定何時通知保險公司或保險經(jīng)紀(jì)公司。

　　13.2 如果是遇到偷盜、搶劫等違法行為,應(yīng)立即同時通知公安機關(guān)現(xiàn)場處理備案,以便在遭受損失后向保險公司索賠時有足夠憑據(jù)。

　　13.3 收集第一手資料及在整個處理過程的記錄資料,包括圖片和影像資料;文件資料需有外單位(包括總承包、監(jiān)理單位及其他檢測單位)蓋上公章,圖片影像上應(yīng)顯示拍攝日期和時間。

成本控制管理制度3

　　施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

　　1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。

　　2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。

　　3、對異型材料成套加工，降低采購成本。

　　4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

　　5、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。

　　6、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的`材料進場造成浪費。

　　7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，來降低成本。

　　8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。

　　9、在木制作施工當(dāng)中盡量實行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。

　　10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。

成本控制管理制度4

　　第一條廚房成本的核算程序：廚房期初剩余物品的金額+本期購進菜品總價+廚房本期領(lǐng)用的調(diào)料總價-期末盤點菜品總價=本期廚房的直接菜品成本。

　　第二條廚房成本的控制應(yīng)做好以下幾個方面：

　　（1）嚴(yán)格控制菜品出品率，確保投料準(zhǔn)確，廚房要有專人負(fù)責(zé)，投料后的邊腳廢料并驗明斤兩后，投到員工餐，以改善員工伙食。

　　（2）采購員采購的直撥到廚房的菜品要由廚師長、保管員驗明斤兩簽字后方可辦理入庫，入庫的菜品廚房要有專人負(fù)責(zé)管理，并且要對菜品進行分級管理，對價值高、保存期限要求嚴(yán)格的物品要單獨保管。

　　（3）對廚房的水、電、燃油的使用要本著節(jié)約光榮、浪費可恥的原則。

　　（4）對調(diào)料的使用也要嚴(yán)格按著投料標(biāo)準(zhǔn)，在確保菜品風(fēng)味的同時，節(jié)約一分就為酒店多創(chuàng)造一分效益。

　　（5）對廚房月末盤點時要做到斤兩準(zhǔn)確、價格合理，以確保本期營業(yè)成本的'準(zhǔn)確。

　　（6）廚師長要對廚房每日剩余的菜品做到心中有數(shù)，又要確保營業(yè)需要，又要使廚房庫存成本壓縮到最低限度，減少流動資金占有量，達到降低本酒店經(jīng)營總成本的目的。

　　（7）財務(wù)人員每天要對廚房出品率進行抽查，以監(jiān)督廚師長的各項工作。

　　（8）每個營業(yè)期終了，要對菜品收入和菜品成本的比率與同行業(yè)的利率水平進行比較分析，找出差距和不足，以便進一步提高酒店自身的利率水平。

　　（9）梅園商務(wù)酒店的菜品成本和菜品收入的比率為35%（水+電+燃油+購入菜品成本+調(diào)料成本=菜品成本；其中水電、燃油占成本的12%，購入菜品成本占80%，調(diào)料占8%）。

成本控制管理制度5

　　第一講總則

　　1.為了加強成本管理，降低成本耗費，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)成本費用的管理規(guī)定，結(jié)合本廠實際制定成本制度。

　　2.在成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住成本控制這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以實現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

　　3.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由總會計師負(fù)責(zé)組織，以財務(wù)部門為主，有關(guān)部門密切配合，在全廠范圍內(nèi)按分級歸口管理原則實行成本管理責(zé)任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。

　　4.為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實行目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本進行層層分解，建立成本中心。把責(zé)任成本與廠總部、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個人的責(zé)任掛鉤，使每個職工都承擔(dān)一定的成本責(zé)任。

　　5.在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的全過程開展有效的成本控制。

　　（1）從市場預(yù)測、設(shè)計、科研、工藝、試制等過程，進行成本預(yù)測、決策，確定目標(biāo)成本，制定費用預(yù)算和成本計劃，進行成本的事前控制。

　　（2）從生產(chǎn)、制造等過程，實行定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本核算，分析和控制成本差異，將成本指標(biāo)分解落實，進行成本的事中控制。

　　（3）從銷售、技術(shù)服務(wù)等過程，編制經(jīng)營成果、成本指標(biāo)完成情況及成本報表，對目標(biāo)責(zé)任成本及降低成本的任務(wù)進行考核分析，進行成本的事后控制。

　　6.嚴(yán)格遵守國家的規(guī)定，不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。財會人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻亂擠成本、擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、擴大開支范圍的行為，有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向廠長直至上級財務(wù)主管部門報告。

　　7.企業(yè)的下列支出，不得列入成本、費用：

　　（1）為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；

　　（2）對外投資的支出，被沒收的財物；

　　（3）各項罰款、贊助、捐贈支出；

　　（4）國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。

　　第二講成本控制基礎(chǔ)

　　1.做好各種定額工作，要求完整、齊全，達到平均先進水平。

　　（1）由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額。

　　（2）由設(shè)計部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理產(chǎn)品的外購配套件消耗定額。

　　（3）由設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗定額。

　　（4）由工具部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理工具的消耗定額。

　　（5）由勞資部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理勞動工時定額。

　　（6）由財務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理費用、資金定額。

　　2.制訂廠內(nèi)計劃價格，力求合理、穩(wěn)定。一般在一年內(nèi)不變，但每年要結(jié)合實際情況調(diào)價一次，減少價差。

　　（1）由供應(yīng)部門歸口制定、財務(wù)部門統(tǒng)一管理材料物資計劃價格。

　　（2）由工具部門歸口制定、財務(wù)部門統(tǒng)一管理工具計劃價格。

　　（3）由設(shè)備動力部門歸口制定、財務(wù)部門統(tǒng)一管理備品配件計劃價格。

　　（4）由生產(chǎn)計劃部門歸口制定、財務(wù)部門統(tǒng)一管理工藝協(xié)作計劃價格。

　　（5）由財務(wù)部門歸口制定、管理產(chǎn)品勞務(wù)計劃價格。

　　3.整理原始記錄，做好統(tǒng)計工作，要求憑證完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報表及時。

　　（1）由生產(chǎn)計劃部門歸口制定、管理生產(chǎn)原始記錄格式。

　　（2）由技術(shù)部門歸口制定、管理技術(shù)原始記錄格式。

　　（3）由各材料物資部門歸口制定、管理材料物資原始記錄格式。

　　（4）由設(shè)備動力部門歸口制定、管理設(shè)備動力物資原始記錄格式。

　　（5）由財務(wù)部門歸口制定、管理財務(wù)成本原始記錄格式。

　　以上所有表格式，由歸口部門制定，印刷時由財務(wù)部門統(tǒng)一審核，總務(wù)部門統(tǒng)一印制，交歸口部門管理使用。

　　4.配備好計量裝置和流量儀表，要求計量科學(xué)、數(shù)字準(zhǔn)確、計費合理。

　　（1）由材料供應(yīng)部門歸口購置、管理材料物資的計量裝置。

　　（2）由設(shè)備動力部門歸口購置、管理三氣、水、電的流量儀表。

　　（3）由計量部門統(tǒng)一校正、維修管理所有計量裝置和流量儀表。

　　5.建立財產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出廠有控制、盤存有制度，保證賬實相符。

　　（1）由供應(yīng)部門制定、管理材料物資的.管理。

　　（2）由設(shè)備動力部門制定、管理設(shè)備及備件的管理。

　　（3）由工具部門制定、管理工具的管理。

　　（4）由生產(chǎn)計劃部門制定、管理在產(chǎn)品、半成品的管理。

　　（5）由銷售部門制定、管理產(chǎn)成品的管理。

　　（6）由總務(wù)部門制定、管理家具用具的管理。

　　所有財產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理，由財務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)。

　　第三講目標(biāo)成本

　　1.目標(biāo)成本，是為某一產(chǎn)品在一定時期要求實現(xiàn)的成本水平。發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品，都應(yīng)實行目標(biāo)成本管理。要從產(chǎn)品設(shè)計入手，事前控制產(chǎn)品成本水平，使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的功能，又能體現(xiàn)最低的成本。

　　2.目標(biāo)成本管理的程序，依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟預(yù)測及企業(yè)的目標(biāo)利潤，提出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本，作為設(shè)計產(chǎn)品耗用材料與工費的限額；開展價值工程，力求功能好、成本低，據(jù)以評價產(chǎn)品的設(shè)計方案，進行經(jīng)營決策，指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過程以后，有目標(biāo)地進行成本控制，不斷地降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。

　　3.目標(biāo)成本的制定，一般可采用下列公式：

　　單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)測銷售價格－應(yīng)納稅金－目標(biāo)利潤

　　（1）由銷售、財務(wù)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)預(yù)測銷售價格，在市場調(diào)查和經(jīng)濟預(yù)測的基礎(chǔ)上進行預(yù)測。

　　（2）目標(biāo)利潤是企業(yè)在計劃期必須努力實現(xiàn)的利潤水平，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)預(yù)期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定。

　　4.在產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)通過對成本與功能關(guān)系的分析研究，開展價值工程，選擇最佳方案，制定目標(biāo)成本。其基本公式：

　　公式說明價值與功能成正比，與成本成反比。要使產(chǎn)品保持應(yīng)有的功能，又體現(xiàn)最低的成本，必須從改善功能和降低成本兩個方面想方法，其途徑是：

　　（1）功能不變，成本降低；

　　（2）成本不變，功能提高；

　　（3）功能提高，成本同時降低；

　　（4）功能略有下降，同時成本大幅度下降。

　　5.目標(biāo)成本制定后，要以財務(wù)部門為主，會同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門進行分解和分配，作為設(shè)計、工藝、試制、投產(chǎn)等過程的主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)加以控制，依靠職工群眾努力實現(xiàn)目標(biāo)。

　　（1）按料、工、費項目進行分解，分配給設(shè)計、工藝等技術(shù)部門及生產(chǎn)、勞資等部門。

　　（2）按產(chǎn)品的部件，關(guān)鍵性零配件進行分解，分配給設(shè)計、工藝、科研等技術(shù)部門。

　　（3）按可控制的現(xiàn)行成本進行分解，分配到部門、分廠、車間、班組。

　　第四講成本計劃

　　1.成本計劃的編制

　　（1）應(yīng)以目標(biāo)成本為方向，定額成本為基礎(chǔ)，切實地降低成本為保證，有先進可行的成本指標(biāo)體系。

　　（2）與有關(guān)業(yè)務(wù)計劃（銷售、生產(chǎn)、采購、人工等）和財務(wù)計劃（現(xiàn)金、費用、預(yù)計財務(wù)報告表等）進行試算平衡，使成本具有操作性并達到先進水平。

　　2.成本計劃的體系

　　（1）年度成本計劃，應(yīng)在為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上，以固定費用預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算和主要產(chǎn)品單位成本計劃為重點。

　　（2）季度成本計劃，應(yīng)以主要產(chǎn)品單位成本計劃和分廠、車間、部門的成本計劃為重點。

　　（3）成本計劃的編制工作，由總會計師負(fù)責(zé)組織，以財務(wù)部門為主，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、計劃、供應(yīng)、勞資等部門密切配合參加制定。

　　（4）年度和季度的成本計劃草案，應(yīng)由總會計師審查后，提交廠務(wù)會議批準(zhǔn)，然后通知全廠執(zhí)行。

　　3.成本計劃的程序

　　（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及固定費用和變動費用的預(yù)測進行平衡，確定計劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。

　　（2）制定計劃期內(nèi)降低成本的主要措施，包括采用新技術(shù)、新工藝、新材料及改進經(jīng)營管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動消耗的措施。

　　（3）以成本計劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施，編制當(dāng)期的固定費用計劃。擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計劃指標(biāo)，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計劃和生產(chǎn)費用預(yù)算。

　　4.成本計劃的內(nèi)容

　　（1）降低成本措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃，包括技術(shù)革新、改進技術(shù)、節(jié)約消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、增加銷售、改進管理等增收節(jié)支措施。

　　（2）固定費用預(yù)算，包括基本固定費用和半固定費用。按照銷售目標(biāo)和目標(biāo)利潤，進行“本量利分析”，確定固定費用和變動費用的控制數(shù)字。對半固定費用與產(chǎn)值變動的關(guān)系，應(yīng)積累資料，統(tǒng)計分析，確定相關(guān)比例。

　　（3）主要產(chǎn)品單位成本計劃。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品成本、工料消耗，以原有的定額為基礎(chǔ)，依據(jù)降低成本措施加以壓縮。

　　（4）按主要產(chǎn)品和成本項目分別編制產(chǎn)品成本計劃。

　　（5）生產(chǎn)費用預(yù)算，根據(jù)固定費用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動費用為基礎(chǔ)，控制生產(chǎn)費用總額。調(diào)整計劃期內(nèi)產(chǎn)品的增減數(shù)額后，即反映當(dāng)期商品產(chǎn)品計劃成本。

　　（6）制造費用預(yù)算，按照規(guī)定的項目，考慮計劃期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動，編出一套能適應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費用的彈性預(yù)算。

　　第五講定額標(biāo)準(zhǔn)成本

　　1.定額標(biāo)準(zhǔn)成本，是以材料技術(shù)消耗定額、勞動工時定額、費用預(yù)算定額為定額標(biāo)準(zhǔn)用量，以材料計劃價格、每工時計劃工資率、每工時計劃變動費用分配率為計劃標(biāo)準(zhǔn)價格，所計算的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　2.按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個成本項目計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其計算公式：

　　（1）直接材料定額成本=定額用量×計劃價格

　　（2）直接人工定額成本=本定額工時×計劃工資率

　　（3）變動制造費用定額成本=定額工時×計劃費用分配率

　　（4）固定制造費用定額成本=固定制造費用預(yù)算

　　（6）產(chǎn)品實際成本=產(chǎn)品定額成本±成本差異±定額變更

　　3.以定額成本為依據(jù)，按毛坯、加工、裝配等車間、分廠計算各生產(chǎn)步驟的分步成本，據(jù)以計算產(chǎn)品的定額成本。具體計算如下：

　　毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件，裝配包括各種產(chǎn)品的裝配。其計算公式：

　　（1）原材料定額成本=∑定額用量×計劃價格

　　（2）毛坯件加工定額成本=∑定額工時×計劃工費率

　　（3）毛坯件全部定額成本=原材料定額成本＋毛坯件加工定額成本

　　（4）加工定額成本=∑定額工時×計劃工費率

　　（5）加工件全部定額成本=毛坯件全部定額成本＋機加工定額成本

　　（6）裝配定額成本=∑定額工時×計劃工費率

　　（7）裝配全部定額成本=加工件全部定額成本＋裝配定額成本＋外購配套件定額成本＋包裝和其他材料定額成本

　　（8）產(chǎn)品定額成本=裝配全部定額成本

　　4.按成本類型，選擇適用的控制制度。

　　5.如按現(xiàn)行定額作為標(biāo)準(zhǔn)用量，將計劃價格作為標(biāo)準(zhǔn)價格，則計算的定額成本與標(biāo)準(zhǔn)成本是一樣的，沒有區(qū)別。但兩者作為成本核算方法或制度來說則有區(qū)別。

成本控制管理制度6

　　為提高企業(yè)自身競爭力，保持公司穩(wěn)定、持久地發(fā)展，根據(jù)公司實施的目標(biāo)責(zé)任制管理工作的要求，結(jié)合《公司財務(wù)收支管理制度》與《勞動報酬與經(jīng)濟效益掛鉤暫行辦法》等項工作規(guī)定，特制定本辦法，以利提高企業(yè)運營效益和管理水平。

　　一、公司經(jīng)營成本控制辦法

　　1、按照年度財務(wù)預(yù)算方案，實施經(jīng)營成本控制，主要控制項目是管理成本、經(jīng)營成本包括員工資福利，公共設(shè)施維護費、水電費、招待費、固定資產(chǎn)購置費、垃圾處理轉(zhuǎn)運費等日常工作中經(jīng)常發(fā)生的項目開支費用；成本控制的'目標(biāo)是保障工資福利開支占繳收費總額百分比率的相對穩(wěn)定（既收支比率控制）做到有計劃的開支。

　　2、年度預(yù)算目標(biāo)管理，須明確三項財務(wù)收支控制線：一、預(yù)期利潤線（發(fā)展線）；二、收支平衡線（保本線）三、維持線（生存線）；三項控制線具體控制指標(biāo)應(yīng)分配到各部門、各管理處，直至各工作崗位，公司財務(wù)主管定期提供信息以利各單位參照三項控制線進行成本控制對比。

　　3、公司各級負(fù)責(zé)人是成本控制工作的主要責(zé)任人，綜合部負(fù)責(zé)及時提供財務(wù)控制詳細信息，并定期將主要收支項目向業(yè)主委員會和廣大業(yè)主通報。綜合部財務(wù)室設(shè)立費用支出臺帳，各管理處須建立相應(yīng)資金收入臺帳和物品領(lǐng)用消耗臺帳。凡屬辦公用品、勞保用品、固定資產(chǎn)等非生產(chǎn)性開支，統(tǒng)一歸綜合部負(fù)責(zé)送審、籌備、采購＄物業(yè)維修用專業(yè)性物品的添置，由請領(lǐng)單位提供采購價格清單報公司經(jīng)理審批。應(yīng)急情況下，部門經(jīng)理有權(quán)處置200元以內(nèi)開支，事前須報告；一般情況下按《財務(wù)收支管理制度》執(zhí)行。

　　二、管理處收支核算辦法

　　1、管理處設(shè)立收入臺帳，內(nèi)容包括：物業(yè)管理費、水費、車輛停放占地費、特約服務(wù)費、裝修垃圾清運費等各項繳收費項目。公司考核工作小組，將對照工作目標(biāo)管理責(zé)任書確定的繳費目標(biāo)考查臺帳記錄。

　　2、管理處須建立非生產(chǎn)性物品的領(lǐng)用、消耗記錄，管理處的工資提成、公用水電費、公共維修費、辦公用品費和其他應(yīng)分?jǐn)偛糠志�要記入管理處成本，該項支出臺帳由公司財務(wù)負(fù)責(zé)分?jǐn)偤擞嫛?/p>

　　3、實行經(jīng)濟承包的業(yè)務(wù)和單位，按照承包協(xié)議實行完全獨立的核算。

成本控制管理制度7

　　成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不僅是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，我們一直在不斷探索。我們門店這次在公司組織的成本控制檢查當(dāng)中,獲得了最好的評價,下面我就門店成本控制方面的一些管理經(jīng)驗、方法、措施進行簡單的闡述,與大家一起來共同探討、共同進步。

　　一、用目標(biāo)評估的方法控制經(jīng)營成本

　　目標(biāo)成本一直是我們關(guān)注的中心，通過目標(biāo)成本的計算有利于我們在門店經(jīng)營中會關(guān)注同一個目標(biāo)：將符合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)和目標(biāo)價格的產(chǎn)品投放到特定的市場。因此，在產(chǎn)品進貨、推銷、運營等過程中，當(dāng)目標(biāo)產(chǎn)品、推銷方案、產(chǎn)品運營會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生巨大的影響時，我們就采用目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)成本計算的問題上，沒有任何協(xié)商的可能。如果沒有達到目標(biāo)成本的產(chǎn)品是不會也不應(yīng)該被投入大量的成本去推銷、運營的。目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的目標(biāo)完成壓力，迫使我們?nèi)ハ敕皆O(shè)法去尋求和使用有助于達到目標(biāo)成本的方法。比如，當(dāng)我們面臨著需要增加大幅度的廣告投入的時候，我們首先想到的是用目標(biāo)來衡量這個投入的價值，而后再做出相應(yīng)的決定。

　　二、剔除不能帶來利潤卻增加產(chǎn)品成本的環(huán)節(jié)

　　我們認(rèn)為顧客購買產(chǎn)品，最關(guān)心的是“性能價格比”，也就是產(chǎn)品功能與顧客認(rèn)可價格的比值。任何給定的產(chǎn)品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產(chǎn)品的價格產(chǎn)生一個增量，當(dāng)然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然我們可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產(chǎn)品。所以，我們在推廣產(chǎn)品的時候，遵循的是積極推廣群眾滿意度高的產(chǎn)品，必須剔除不能為市場帶來顧客的產(chǎn)品的成本，而同時增加那些能給我們的業(yè)績帶來大量客戶的產(chǎn)品的成本。

　　如在我們門店的經(jīng)營中，有兩點一直要堅持的，第一點堅持倉庫直接送貨，而不通過商場試機，這樣就有效剔除了不必要的成本增加。第二點堅持一定品類的自營比例，適當(dāng)擴大效益。雖然這兩點對于消費者及供貨商短時間內(nèi)會造成一定的`誤會，但只要做好善后工作，認(rèn)真地為消費者及供貨商著想，這些誤會還是可以消除，而由此節(jié)約成本及增加利潤較為可觀。

　　三、增加輔助系統(tǒng)的功能以降低經(jīng)營管理成本

　　增加采購人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與、溝通、學(xué)習(xí)，這樣可以基本上杜絕為了降低某項成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。因為在這種內(nèi)部環(huán)境下，不允許個別部門強調(diào)某項功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來考慮成本的控制問題。作為以盈利性為目標(biāo)的企業(yè)，我們所期盼的往往是價格性能比最有競爭力，市場上最暢銷的產(chǎn)品。我們的所有員工必須在目標(biāo)成本的導(dǎo)向下，開發(fā)出、營銷出價格性能比最優(yōu)的產(chǎn)品，而并非是叫好不叫座的產(chǎn)品。

　　在門店我們建立商品采購進價、采購運輸成本、商品持有成本、商品銷售費用、信息處理成本等控制子系統(tǒng)等。從全面落實成本控制目標(biāo)和責(zé)任，并利用現(xiàn)代計算機信息管理系統(tǒng)，實施有效的即時控制和分析，一旦某項產(chǎn)品的成本大大的超過預(yù)期，我們就將特定的對產(chǎn)品成本進行及時的控制。這一方面有效地避免了損失浪費發(fā)生；另一方面也避免了以降低服務(wù)質(zhì)量為前提的減少服務(wù)成本。

　　四、總結(jié)成本控制結(jié)果，強化成本預(yù)算約束

　　門店在實行全面預(yù)算管理過程中，成本預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及利潤目標(biāo)經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預(yù)算編制的先進合理，確保預(yù)算完成，需要建立各項成本費用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對費用預(yù)算實施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　企業(yè)在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責(zé)任和職責(zé)，做出相應(yīng)的成本目標(biāo)。在實施全員成本控制過程中，首先要劃分成本控制實體，應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點和職能部門、各類人員的職權(quán)范圍，將企業(yè)內(nèi)部劃分為若干不同層次的責(zé)任實體，形成一個縱橫相交的控制體系。企業(yè)的價值鏈活動包括基本活動和輔助活動。基本活動包括內(nèi)部后勤、市場銷售、外部后勤、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些活動的成本控制也需要一個合理的計劃與鏈接。我們成本的控制理念不是單純地降低成本和片面地追求企業(yè)暫時的利益，而是以企業(yè)長遠發(fā)展和市場競爭的視角，將成本控制與保證必要的產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來，保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

　　總結(jié)控制成本中的有用作法，從各種成本超支的原因中提出降低成本的因素，這些因素首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實行的因素，包括因素提出的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達到的經(jīng)濟效益。并發(fā)動有關(guān)部門和人員進行廣泛的研究和討論。對嚴(yán)重沒有控制好成本的項目，要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析及成本比較，從中選出最優(yōu)解決方案。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預(yù)期的成本控制目標(biāo)。

　　經(jīng)過以上措施的控制和管理，使得我們門店的經(jīng)營成本控制在一定的范圍內(nèi)，這些經(jīng)驗、方法希望與各位一起共同商討，以其達到更大的效果。

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