創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 1
做一件很棒的事，引起世界的注意，這可能是大部分人的理想。
在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)的今天，創(chuàng)業(yè)其實(shí)也不是一件困難的事情了，現(xiàn)在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng)業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說Apple的AppStore，李開復(fù)的創(chuàng)新工廠等等。
創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開始
你可能會(huì)問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來?”，如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比如說開一間餐廳，開一個(gè)超市，可能真是需要一比啟動(dòng)資金，但做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，啟動(dòng)資金不是必須的，剛開始可以利用業(yè)余時(shí)間，都不用辭職。等產(chǎn)品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風(fēng)險(xiǎn)也是最低的。
自撓其癢
很多人會(huì)說沒有好的想法，好的點(diǎn)子，其實(shí)可以做的東西真的很多。
創(chuàng)造一款偉大的產(chǎn)品或者服務(wù)的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因?yàn)樽约菏亲盍私庑枨笫鞘裁矗鯓涌梢詽M足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價(jià)值多大。
我們做的產(chǎn)品就是為了解決自己的問題，那時(shí)公司想找一款CRM軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個(gè)小公司，沒必要自己買服務(wù)器、軟件進(jìn)行部署，所以S創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)S的CRM應(yīng)用是最合適的，在試用了國內(nèi)好幾家的產(chǎn)品后，讓我們很失望。原因很簡單，注冊之后基本不會(huì)用，十幾個(gè)功能菜單，好多專業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實(shí)我們就是想找一款簡單、實(shí)用的工具，解決我們的問題：比如，想關(guān)注我們商談過的某人的動(dòng)向，我們說過什么，以及什么時(shí)候我們再跟進(jìn);這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務(wù)要完成。但現(xiàn)有的.通訊錄太簡單，800客這樣重量級(jí)的太復(fù)雜、難用，所以我們決定自己做一個(gè)適合中小型企業(yè)用的在線CRM。
其實(shí)很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題，而發(fā)明創(chuàng)造的。
發(fā)明家James Dyson就是自撓其癢。當(dāng)他在家里使用吸塵器時(shí)，他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動(dòng)力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實(shí)親身經(jīng)歷。所以他決定解決這個(gè)問題，于是有了世界上第一臺(tái)氣旋式吸塵器。
田徑教練Bill Bowerman覺得他的隊(duì)伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是Nike著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實(shí)際遇到的問題，才會(huì)讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團(tuán)隊(duì)的理念了。
團(tuán)隊(duì)要高效
創(chuàng)業(yè)不一定要很多人，我們團(tuán)隊(duì)就只有三個(gè)人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實(shí)際工作的人。在WorkXP團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人幾乎都跟我們產(chǎn)品的某些東西有直接的關(guān)系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)用戶界面，到程序員給使用用戶開發(fā)代碼，都在盡自己的職責(zé)，我們沒有一個(gè)拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有上下級(jí)之分，不應(yīng)該有審批，各自負(fù)責(zé)一部分任務(wù)并且承擔(dān)起來。
比如說麥當(dāng)勞，過去員工沒有權(quán)利給顧客超過兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來麥當(dāng)勞已經(jīng)改變這種方式，員工可以自己做主了，顧客滿意度高了很多。如果每次顧客要番茄醬都要請示主管，這會(huì)高效嗎?
我認(rèn)為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點(diǎn)，才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。
產(chǎn)品是小團(tuán)隊(duì)的核心競爭力
一定要做出最棒的產(chǎn)品，哪怕這個(gè)產(chǎn)品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。
天使投資人Stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場-- 創(chuàng)業(yè)公司贏在“產(chǎn)品”上!能贏的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產(chǎn)品，產(chǎn)品成為用戶們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創(chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費(fèi)，但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產(chǎn)品。”
同樣是做S創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)S，我們選擇的是和Salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當(dāng)所有的軟件提供者都在強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時(shí)候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實(shí)用的功能做到最好用。實(shí)則上，軟件不需要去適應(yīng)所有的情況，有時(shí)候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價(jià)值。
貴在堅(jiān)持
其實(shí)創(chuàng)業(yè)很簡單，只要你決定去做，并堅(jiān)持下去，那成功已經(jīng)離你不遠(yuǎn)了!
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 2
創(chuàng)業(yè)四次，不是很成功，醞釀第五次重新再來，曬出十大心得和派友分享。
第一次創(chuàng)業(yè)：廣東汕頭-手機(jī)店
大學(xué)剛畢業(yè)，只有夢想，心高氣揚(yáng)。對(duì)手機(jī)不熱愛，不專業(yè)，導(dǎo)致沒有成功。
第二次創(chuàng)業(yè)：汕頭久寧電子有限公司
創(chuàng)業(yè)之初，好高騖遠(yuǎn)，一心只想做個(gè)世界偉大的公司，不務(wù)實(shí)際，對(duì)短期的規(guī)劃不好，管理經(jīng)驗(yàn)不足。合伙人關(guān)系處理不好，過于人情，水滸氣過重。
第三次創(chuàng)業(yè)：1+1飾品店
項(xiàng)目過小，無法達(dá)到創(chuàng)富的條件。
第四創(chuàng)業(yè)：常客茶業(yè)、好記網(wǎng)絡(luò)公司
只有激情，對(duì)茶業(yè)不專業(yè)，對(duì)商業(yè)模式不夠認(rèn)識(shí)。一切理想化，前景很性感，結(jié)果很悲慘。
這次創(chuàng)業(yè)維持2年，沒有達(dá)到預(yù)期效果。
不健康的團(tuán)隊(duì)，不適合的創(chuàng)業(yè)土壤。每天重復(fù)著做想同的工作，可結(jié)果卻遙遙無期。
離開創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在成為職業(yè)經(jīng)理人，從事化妝品行業(yè)，已經(jīng)工作1年。這么長時(shí)間以來，我跳開創(chuàng)業(yè)反思創(chuàng)業(yè)，總結(jié)如下十條：
第一：方向比方法重要
有句話叫先做對(duì)的事，再對(duì)的做事。創(chuàng)業(yè)最痛苦的就是南轅北轍，不知道自己的方向。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者選錯(cuò)了行業(yè)，你再怎么努力也是白費(fèi)，只會(huì)讓你越陷越深。所以，創(chuàng)業(yè)的第一法則就是選方向。判斷自己方向是否正確，你得問自己：你做的了這個(gè)事情嗎?你有錢做這個(gè)事情嗎?這個(gè)事情的前景夠大嗎?你選的模式對(duì)嗎?
第二：既要抬頭看路也要低頭拉車
一個(gè)企業(yè)只有人拉車沒有人看路，走不遠(yuǎn)走不長;但只有人看路沒有人拉車，則必亡。在做茶業(yè)的.公司的時(shí)候，我們就犯過這樣的錯(cuò)誤，我們想了很多，但一直做不好，執(zhí)行不行。大家只看路，沒人去拉車。
第三：先活著，并活下去
創(chuàng)業(yè)之初，要常常想著自己怎么活著。一個(gè)只有C照的人，就不要想著上天去開飛機(jī)。先活著，就得適當(dāng)顧忌自己的短期利益，有多少錢做多少事情，力不從心的事情不要麻木冒險(xiǎn)，不能親信捷徑。先修內(nèi)功，然后擴(kuò)充。先有飯吃，然后在想吃的更好。
第四：不要學(xué)水滸，要學(xué)西游與三國
大塊吃肉，大碗喝酒，創(chuàng)業(yè)不是打家劫舍，所以兄弟情義不能過于凸顯。一起創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)友，不是兄弟!商城如戰(zhàn)場，制度化的企業(yè)才有未來。多學(xué)西游記，團(tuán)隊(duì)雖小，但各有武功!多學(xué)三國，創(chuàng)業(yè)成果不是股東的，不是創(chuàng)始人的，而是大家的。公司門口停滿小車，如果都是你自己的，那你就注定要失敗;連你最普通的員工都有車的時(shí)候，你就成功了。沒有人愿意只看你吃肉，而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命!你沒有那么偉大。
第五：心小點(diǎn)，眼低點(diǎn)，腳步快一點(diǎn)
上市企業(yè)很多，蘋果只有一個(gè)。你能成為微軟、蘋果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成為將軍。眼光要低，不要想成不了百強(qiáng)公司的企業(yè)你不干。腳步要快，想到的，就得干到，特別是像電子商務(wù)的輕公司，三個(gè)月就一個(gè)輪回。你不快，別人就跑遠(yuǎn)了。到時(shí)候變成了一個(gè)開始看不見，中間看不起，最后又看不到的人。悲哀!
第六：有夢想很好，但夢想要照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
有夢想很好，但只有夢想你會(huì)死的很慘。一切理想化，前景很性感，結(jié)果很悲慘。關(guān)鍵是什么?不要以為馬云只會(huì)站在講臺(tái)上天馬行空，他的背后站著18大金剛，阿里巴巴匯集全球最頂級(jí)的人才。只有馬云想不到，沒有他們做不到的。再美好的夢想，沒有照進(jìn)現(xiàn)實(shí)都是狗屎。想法誰都有，關(guān)鍵是看你做不做的到。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 3
為培養(yǎng)在校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，架設(shè)待業(yè)市場與大學(xué)生之間互相交流和溝通的平臺(tái)。現(xiàn)將我校西校區(qū)在創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)工作方面的開展情況和特色做法進(jìn)行如下闡述：
（1）我校西校區(qū)十分重視思想政治教育，積極引導(dǎo)學(xué)生樹立服務(wù)國家人民的社會(huì)責(zé)任感。運(yùn)用創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育來引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與奉獻(xiàn)祖國建設(shè)相結(jié)合，并出臺(tái)專門文件；組織創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)講座；開展優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干、入黨積極分子等推優(yōu)工作，給學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)方向做了良好的定位。
（2）西校區(qū)推行全面素質(zhì)教育，提升學(xué)生善于解決問題的實(shí)踐能力。
①加強(qiáng)選課建設(shè)，實(shí)行績點(diǎn)學(xué)分制教育。
②加強(qiáng)實(shí)踐性課程和教學(xué)環(huán)節(jié)，包括每月兩次的雙學(xué)活動(dòng)的推行和各類賽事的舉辦。
（3）關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，培育學(xué)生勇于探索的創(chuàng)新精神。利用學(xué)校、企業(yè)、專家、校友等各方力量開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)。如開展“八角論壇”系列講座，舉辦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽和就業(yè)面試大賽等等，使學(xué)生的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域和方向日趨多元化，創(chuàng)業(yè)熱情不斷高漲。
（4）以教育客觀規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)育人機(jī)制的'科學(xué)發(fā)展。
①通過課堂教育，暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告等形式進(jìn)行初步指導(dǎo)。
②提供人性化服務(wù)，全力指引青年志愿者部和實(shí)踐部以及相關(guān)社團(tuán)的成長的將創(chuàng)業(yè)的開展實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)的良性互動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 4
創(chuàng)業(yè)，真是一個(gè)充滿誘惑力的詞，相信很多年輕人，尤其是男孩子，心中早已對(duì)這個(gè)詞向往已久了吧。
和大家一樣，我今年25歲，在上中學(xué)的時(shí)候就對(duì)這個(gè)詞充滿了向往，向往自己將來可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，擁有自己的企業(yè)。
可以說我是一個(gè)屬于實(shí)干型的人，有時(shí)候也有一些沖動(dòng)，大學(xué)畢業(yè)后，我先后成立了2次公司，第一次賠了將近10萬多塊錢，倒閉了，第二次就花了5000塊錢的成本，結(jié)果經(jīng)營到現(xiàn)在。可能大家會(huì)笑話我，其實(shí)全公司就我一個(gè)人，我真可謂是“產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)”，呵呵。
我覺得這兩年來，我最大的收獲不在于賺多少錢，“其實(shí)也沒有賺多少”。而最大的收獲是經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)這個(gè)世界上，最珍貴的經(jīng)驗(yàn)不可能從別人的口中得到，而是要自己去實(shí)踐，去磨練，去摔打。只有這樣才會(huì)刻骨銘心，終生不忘。
我現(xiàn)在做生意的原則有以下幾點(diǎn)：
1.控制成本。在收入不確定的情況下，盡可能的壓低成本，我現(xiàn)在一個(gè)月房租，水電，等等各種費(fèi)用控制在1500以內(nèi)，我相信這是一個(gè)比較安全的數(shù)字。既然賺錢困難，那就多省出一點(diǎn)。
2.盡量控制投資成本。中國老百姓總喜歡說一句話，就是“空手套白狼”。理解起來就是，用別人的錢，或者少用自己的錢，賺自己的利潤，現(xiàn)在我做的生意，基本上不用自己的錢，都是客戶給定金，然后我再付定金給供貨商，從中牟利。由于不是是用自己的`本錢，所以基本上談不上什么虧損，賠本之類的，只不過是賺多賺少的問題。很多做生產(chǎn)的企業(yè)倒閉，很大原因是因?yàn)椋度氲谋惧X太多，成本太多，導(dǎo)致失敗。
3.最好選能夠做大的行業(yè)。中國三百六十行，到底選哪些行業(yè)呢。根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，我覺得要選最好選能夠做大的行業(yè)。并且整個(gè)產(chǎn)品鏈條可以控制在自己的手中。比如，做飾品的生產(chǎn)。假如他沒有自己的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，那么它的訂單永遠(yuǎn)只能受制于人，而且價(jià)格也要聽命于客戶，再加上同行業(yè)的競爭，可謂生意艱難。對(duì)于這一點(diǎn)，我深有體會(huì)。假如你開的是賣羊肉串的小店，除了肉價(jià)受市場影響外。對(duì)外零售價(jià)完全受自己控制，而且同樣的店可以全國開幾千家。如果你是飾品工廠呢？如果沒有終端銷售網(wǎng)絡(luò)，你的規(guī)模基本很難擴(kuò)大，所以，選擇行業(yè)，最好選擇可以做大的行業(yè)，并且可以把整個(gè)產(chǎn)品鏈條控制在自己手里。
4.親歷親為。人們說起諸葛亮，很多人都會(huì)說他做事過去事必躬親。但是做生意，創(chuàng)業(yè)階段最好還是要事必躬親比較好。這樣可以自己親身體驗(yàn)到操作過程中遇到的問題，成為自己的經(jīng)驗(yàn)。
5.做自己能做的生意。做生意最好做自己熟悉的生意，如果貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。往往蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，按照中國老話的說發(fā)是“隔行如隔山”。
以上五點(diǎn)是我認(rèn)為比較重要的，也是我這兩年總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)大家出來創(chuàng)業(yè)，最重要的真的不是金錢，而是做事的方法。希望大家都能創(chuàng)業(yè)成功。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 5
成功的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)都會(huì)毫不吝嗇的拿出來，與大家分享，下面就是一些成功者的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1 如果你不能節(jié)省和儲(chǔ)蓄金錢，你身上就沒有成功的種子。創(chuàng)業(yè)者都是勤儉節(jié)約的人，他們不會(huì)浪費(fèi)一分錢，而且會(huì)把每一分錢都用在刀刃上，表面上看，老板都是非常摳的，相對(duì)于員工來講，他們真的是會(huì)算計(jì)到骨子里的。如果你自己是一個(gè)很大方的人，不會(huì)節(jié)省，而且把這種大方當(dāng)成一種美德，那你就不要想創(chuàng)業(yè)了，沒等創(chuàng)業(yè)成功，已經(jīng)讓你把公司大方?jīng)]了。
2 好的決心必須以行動(dòng)來貫徹，其實(shí)我們都會(huì)有這樣或者是那樣的想法，也都會(huì)有過想創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，但是只停留在了想想的階段，沒有付諸于行動(dòng)，自然會(huì)是目前的一事無成的狀況，好的決心沒有行動(dòng)的`支持，就沒有任何意義了。
3 你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來的命運(yùn)。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就需要有想法，你現(xiàn)在想要做大事，并為之努力你就會(huì)成就大事業(yè)，而你現(xiàn)在想著有了這個(gè)工作，我就可以衣食無憂了，不用再去做什么努力，也不需要拼搏，那你就不會(huì)有更好的前程。你的未來完全掌握在自己的手中。你現(xiàn)在所想的和所做的，就決定了你的未來會(huì)是什么樣的。
4 作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，承認(rèn)自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。創(chuàng)業(yè)者也是人，在遇到困難的時(shí)候，也會(huì)不知所措，這是很正常的。成功者會(huì)在恐懼之后鎮(zhèn)定下來，思考對(duì)策，不被困難嚇倒，從此一蹶不振，那才是最悲哀的事情，這也是成功與失敗的關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)驗(yàn)有很多，今天這幾條是我們精心挑選出來的。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 6
創(chuàng)業(yè)宛如一場充滿未知與挑戰(zhàn)的馬拉松，回首過往，諸多感悟涌上心頭。
精準(zhǔn)定位是基石。初涉商海時(shí)，我和團(tuán)隊(duì)調(diào)研市場數(shù)月，從熱門行業(yè)深挖細(xì)分領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)環(huán)保智能家居方向。彼時(shí)，傳統(tǒng)家居占主導(dǎo)，可消費(fèi)者對(duì)環(huán)保、智能融合需求漸長。基于此，我們研發(fā)智能空氣凈化燈具，一上市便吸引注重生活品質(zhì)的年輕家庭，找準(zhǔn) “賽道” 才有奔跑動(dòng)力。
資金把控是關(guān)鍵。啟動(dòng)資金有限，每筆開支都精打細(xì)算。優(yōu)先投入產(chǎn)品研發(fā)與核心技術(shù)提升，削減不必要宣傳、豪華辦公配置開支。同時(shí)，積極拓展融資渠道，參加創(chuàng)業(yè)路演爭取天使投資，引入資金 “活水”，保障運(yùn)營各環(huán)節(jié)流暢，確保公司 “供血” 充足。
團(tuán)隊(duì)組建決定成敗。成員背景多元，技術(shù)達(dá)人攻克產(chǎn)品難關(guān)、設(shè)計(jì)高手雕琢外觀、營銷能手拓寬銷路。定期組織團(tuán)建、技能分享會(huì)，用 “頭腦風(fēng)暴” 激發(fā)創(chuàng)意，以 “情感紐帶” 凝聚人心，攜手攻克創(chuàng)業(yè)初期技術(shù)瓶頸、市場冷遇等難題，讓團(tuán)隊(duì)成為堅(jiān)固 “戰(zhàn)船”，破浪前行。
應(yīng)變能力是 “秘密武器”。市場變幻莫測，曾遇競品低價(jià)沖擊，我們迅速調(diào)整策略，突出產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)、個(gè)性化定制優(yōu)勢，推出增值售后，為客戶免費(fèi)升級(jí)系統(tǒng)、上門維護(hù)，穩(wěn)固客源，在商海沉浮中，靈活轉(zhuǎn)身、伺機(jī)而動(dòng)，方能站穩(wěn)腳跟。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 7
創(chuàng)業(yè)歷程是荊棘與鮮花并存的`征途，點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)皆為珍貴 “勛章”。
產(chǎn)品至上為首要準(zhǔn)則。創(chuàng)業(yè)伊始，專注手工皮具制作，深知品質(zhì)是 “敲門磚”。精選頂級(jí)皮料，高薪聘請資深工匠，從切割、縫制到打磨，嚴(yán)控每道工序，做出的皮具質(zhì)感細(xì)膩、設(shè)計(jì)經(jīng)典，收獲首批忠實(shí)客戶，口碑在小眾圈子傳開，奠定品牌根基，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自帶 “吸粉” 屬性。
營銷推廣要巧辟蹊徑。資金匱乏下，放棄高成本廣告，轉(zhuǎn)向社交媒體與線下社群。線上分享皮具制作故事、保養(yǎng)技巧，吸引愛好者關(guān)注互動(dòng)；線下參加文創(chuàng)市集、手工坊聚會(huì)，現(xiàn)場展示技藝，消費(fèi)者親眼見產(chǎn)品 “誕生”，更易建立信任，訂單隨之而來，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)群體，小成本撬動(dòng)大流量。
成本管理需精細(xì)入微。工作室選址租金低廉但交通便利舊廠房，裝修簡約實(shí)用；采購皮料與供應(yīng)商建立長期合作，批量議價(jià)、月結(jié)降成本。人力利用上，培養(yǎng)員工多技能，一人兼多職，避免崗位閑置浪費(fèi)，把錢花在刀刃上，確保資金效益最大化。
客戶服務(wù)鑄就 “護(hù)城河”。設(shè)立快速售后通道，產(chǎn)品問題 24 小時(shí)回應(yīng)，免費(fèi)維修、更換，還定期回訪收集意見改進(jìn)產(chǎn)品，貼心關(guān)懷讓客戶 “回頭”，忠誠度成為抵御競爭、持續(xù)發(fā)展的有力支撐。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 8
踏上創(chuàng)業(yè)路，恰似揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，歷經(jīng)風(fēng)浪，收獲滿倉經(jīng)驗(yàn)。
選準(zhǔn)項(xiàng)目是 “航向” 把控。當(dāng)初洞察健身熱潮下，家用小型健身器材需求缺口，聚焦智能折疊健身設(shè)備研發(fā)。當(dāng)時(shí)市場多大型商用或簡陋家用款，我們產(chǎn)品便攜、功能智能，能個(gè)性化定制訓(xùn)練計(jì)劃，契合都市白領(lǐng)居家健身訴求，精準(zhǔn)切入，讓創(chuàng)業(yè) “航船” 駛向潛力藍(lán)海。
資金運(yùn)營如 “燃油” 管理。初期資金緊張，一方面申請政府創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)貸款，充實(shí) “油箱”；一方面合理分配，研發(fā)占大頭，保障產(chǎn)品創(chuàng)新性。日常運(yùn)營推行 “零基預(yù)算”，每項(xiàng)花費(fèi)評(píng)估必要性，削減冗余，確保有限資金續(xù)航，支撐企業(yè)穩(wěn)步前行。
人才匯聚成 “船員” 保障。招聘跨學(xué)科人才，機(jī)械工程師、軟件開發(fā)者、健身教練協(xié)同，打造兼具功能性與用戶體驗(yàn)產(chǎn)品。內(nèi)部建立培訓(xùn)機(jī)制，送員工深造，組織行業(yè)交流，提升專業(yè)素養(yǎng)，“船員” 能力升級(jí)，“航船” 動(dòng)力更強(qiáng)，穿越創(chuàng)業(yè)艱難險(xiǎn)阻。
創(chuàng)新迭代作 “船帆” 驅(qū)動(dòng)。市場喜新厭舊，持續(xù)收集用戶反饋，優(yōu)化產(chǎn)品外觀、性能，每年推新款，增添智能互聯(lián)、虛擬教練功能，揚(yáng)起創(chuàng)新之帆，借風(fēng)使力，保持領(lǐng)先，駛向成功彼岸。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 9
創(chuàng)業(yè)是在險(xiǎn)峰中攀登，一路摸索，終見壯闊風(fēng)景，經(jīng)驗(yàn)沉淀成前行 “干糧”。
洞察商機(jī)是 “登山鞋”，助你找準(zhǔn)著力點(diǎn)。曾留意到寵物市場崛起，而老年寵物護(hù)理用品稀缺，便鎖定寵物輪椅、康復(fù)輔具方向。老齡化社會(huì)下，老年寵物關(guān)節(jié)疾病多發(fā)，產(chǎn)品滿足主人關(guān)愛需求，精準(zhǔn)商機(jī)讓創(chuàng)業(yè)起步穩(wěn)健，有向上攀爬 “支點(diǎn)”。
資金籌備似 “氧氣瓶”，保障續(xù)航。自籌資金開啟后，積極對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)投資，用詳實(shí)商業(yè)計(jì)劃書、產(chǎn)品小樣展示潛力，獲多輪注資。同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，管控庫存、賬款，確保資金流轉(zhuǎn)順暢，攜帶充足 “氧氣”，應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè) “高海拔” 挑戰(zhàn)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是 “登山繩”，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。成員涵蓋獸醫(yī)、設(shè)計(jì)師、營銷人，定期 “拉練”—— 開項(xiàng)目研討會(huì)、模擬市場危機(jī)應(yīng)對(duì)，凝聚向心力。產(chǎn)品遇設(shè)計(jì)缺陷，全員加班攻克；營銷遇冷，頭腦風(fēng)暴尋突破，彼此借力，挺過難關(guān)，穩(wěn)固創(chuàng)業(yè) “繩索”。
持續(xù)學(xué)習(xí)是 “指南針”，校準(zhǔn)方向。行業(yè)瞬息萬變，參加寵物醫(yī)療研討會(huì)、電商營銷培訓(xùn)，緊盯新技術(shù)、新趨勢，調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)路徑始終朝向山頂，不迷失在創(chuàng)業(yè) “山巒” 間。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 10
創(chuàng)業(yè)，是一場勇敢者的征途，回首過往創(chuàng)業(yè)歷程，其間滿是挑戰(zhàn)與收獲，諸多經(jīng)驗(yàn)熠熠生輝。
市場調(diào)研，堪稱創(chuàng)業(yè) “探路燈”。創(chuàng)業(yè)初期，我一頭扎進(jìn)數(shù)據(jù)海洋與市井街巷，調(diào)研消費(fèi)需求。彼時(shí)，健康餐飲呼聲漸高，可有機(jī)輕食領(lǐng)域在本地尚處萌芽，競品少、需求旺。深挖上班族、健身族痛點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)他們既需營養(yǎng)均衡餐食，又求便捷配送，這便是商機(jī) “密碼”。基于洞察，推出定制化有機(jī)輕食套餐，搭配智能配送，精準(zhǔn)命中市場靶心，開業(yè)即迎來 “開門紅”，證明深入調(diào)研是叩開成功大門的首把鑰匙。
資金管理，為創(chuàng)業(yè) “壓艙石”。啟動(dòng)資金有限，每分每秒都在 “燒錢”。我將預(yù)算精細(xì)切割，“刀刃” 向研發(fā)與食材品質(zhì)，租賃共享廚房、采購有機(jī)食材、聘請營養(yǎng)師，確保產(chǎn)品核心競爭力；“刀背” 削減豪華裝修、大規(guī)模廣告，同時(shí)，與供應(yīng)商協(xié)商賬期、爭取銀行小額貸款，盤活資金流。在資金 “緊箍咒” 下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，撐過草創(chuàng)艱難期，為遠(yuǎn)航筑牢根基。
團(tuán)隊(duì)鍛造，是創(chuàng)業(yè) “動(dòng)力艙”。成員來自餐飲、營養(yǎng)、配送多領(lǐng)域，專業(yè)互補(bǔ)、志同道合。定期 “頭腦風(fēng)暴” 激發(fā)創(chuàng)意，內(nèi)部培訓(xùn)提升技能，更有 “股權(quán)激勵(lì)” 添柴加薪，凝聚人心。曾遇配送高峰延誤、餐食口味爭議難題，全員上陣，優(yōu)化流程、改良配方，在磨合中升級(jí)戰(zhàn)斗力，宛如緊密咬合齒輪，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)巨輪破浪前行。
品牌塑造，乃創(chuàng)業(yè) “金名片”。從 logo 設(shè)計(jì)寓意健康活力，到包裝選用環(huán)保材料印勵(lì)志標(biāo)語，傳遞品牌理念；再通過線上健康科普、線下公益跑，強(qiáng)化品牌形象。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與特色服務(wù)疊加，口碑在消費(fèi)者間 “口口相傳”，品牌知名度漸升，在市場站穩(wěn)腳跟，吸引更多客源 “登船”，駛向廣闊商海。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 11
創(chuàng)業(yè)之路，恰似穿越荊棘叢林，每一步都印刻著探索與成長，沉淀下珍貴經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。
創(chuàng)意挖掘，是創(chuàng)業(yè) “火種”。一次海外旅行，發(fā)現(xiàn)智能穿戴設(shè)備在健康監(jiān)測應(yīng)用局限，回國后聚焦研發(fā)多功能健康手環(huán)，集成血壓、血糖、睡眠監(jiān)測與緊急呼叫，瞄準(zhǔn)老年與慢性病群體。獨(dú)特創(chuàng)意在同質(zhì)化市場 “劃亮火柴”，點(diǎn)燃投資與消費(fèi)熱情，好創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)起跑 “助推器”。
資金募集，為創(chuàng)業(yè) “燃料庫”。僅憑積蓄難撐研發(fā)、生產(chǎn)、營銷開支，于是參加創(chuàng)業(yè)大賽、路演，展示產(chǎn)品原型與商業(yè)規(guī)劃，斬獲天使投資；再與上下游企業(yè)戰(zhàn)略合作，換取資金、技術(shù)支持，多方 “加油”，確保項(xiàng)目持續(xù) “燃燒”，順利量產(chǎn)推向市場。
人才招攬，成創(chuàng)業(yè) “頂梁柱”。招聘電子工程師、醫(yī)學(xué)專家、市場營銷專才，依據(jù)專長定崗定責(zé)。營造開放包容氛圍，鼓勵(lì)跨部門協(xié)作，設(shè)立 “創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)”，激發(fā)人才潛能。產(chǎn)品測試遇算法誤差、市場推廣遇渠道梗阻時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)同攻堅(jiān)，調(diào)整參數(shù)、拓展渠道，以專業(yè)素養(yǎng)筑牢創(chuàng)業(yè) “大廈”。
風(fēng)險(xiǎn)管理，作創(chuàng)業(yè) “安全閥”。預(yù)識(shí)技術(shù)更新、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，成立風(fēng)控小組，定期評(píng)估。投入研發(fā)升級(jí)算法、優(yōu)化產(chǎn)品性能；面對(duì)競品低價(jià)搶客，強(qiáng)化服務(wù)，推出終身免費(fèi)維修、健康咨詢，擰緊 “安全閥”，平穩(wěn)穿越創(chuàng)業(yè) “雷區(qū)”，穩(wěn)健發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 12
投身創(chuàng)業(yè)浪潮，如同揚(yáng)帆駛向未知海域，歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，收獲寶貴 “航海圖” 經(jīng)驗(yàn)。
行業(yè)抉擇，是創(chuàng)業(yè) “指南針”。審視市場時(shí)，瞅準(zhǔn)電商直播帶貨 “風(fēng)口”，彼時(shí)傳統(tǒng)電商增速放緩，直播以直觀互動(dòng)、高效轉(zhuǎn)化崛起。分析美妝、家居多品類，結(jié)合團(tuán)隊(duì)時(shí)尚資源，敲定美妝直播賽道，順應(yīng)趨勢，讓創(chuàng)業(yè) “航船” 行于 “快車道”，駛?cè)肓髁颗c商機(jī)匯聚海域。
資金運(yùn)作，如創(chuàng)業(yè) “燃油箱”。啟動(dòng)資金部分自籌，部分源于伙伴眾籌，初期精打細(xì)算，重點(diǎn)投于直播間搭建、主播培養(yǎng)，簽約潛力新人，打磨直播風(fēng)格技巧；借助平臺(tái)流量扶持、商家合作分傭，邊盈利邊投入，持續(xù) “加油”，維持運(yùn)營，奔赴盈利 “彼岸”。
團(tuán)隊(duì)凝聚，為創(chuàng)業(yè) “船帆”。成員含運(yùn)營、選品、場控等角色，定期復(fù)盤直播數(shù)據(jù)、開展競品分析，提升業(yè)務(wù)水平。建立 “利益共享” 機(jī)制，依據(jù)業(yè)績分紅、晉升，激勵(lì)全員奮進(jìn)。直播遇流量瓶頸、產(chǎn)品售后糾紛，合力優(yōu)化選品、改進(jìn)服務(wù)流程，調(diào)整直播策略，揚(yáng)起協(xié)作之帆，乘風(fēng)破浪。
客戶深耕，乃創(chuàng)業(yè) “錨定石”。收集直播間彈幕、私信反饋，建立客戶畫像，精準(zhǔn)推薦產(chǎn)品；推出會(huì)員專屬福利、定期美妝課程，增強(qiáng)粘性。優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏口碑，老客帶新客，“錨定” 穩(wěn)定客源，扎根市場，拓展商業(yè)版圖。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 13
創(chuàng)業(yè)仿若攀登商業(yè)珠峰，一路披荊斬棘，積攢的經(jīng)驗(yàn)恰似冰鎬、繩索，助力后來者登頂。
商機(jī)洞察，是創(chuàng)業(yè) “冰鎬”，助破市場堅(jiān)冰。曾察覺共享經(jīng)濟(jì)在出行火爆，卻未覆蓋短途通勤最后一公里，瞄準(zhǔn)此，研發(fā)智能共享電單車，解決上班族 “最后一公里” 痛點(diǎn)，獨(dú)特視角敲開創(chuàng)業(yè)大門，找準(zhǔn)攀登著力點(diǎn)。
資金籌備，似創(chuàng)業(yè) “氧氣瓶”，保障 “海拔” 提升。自籌啟動(dòng)金后，向風(fēng)投機(jī)構(gòu)推介項(xiàng)目，展示市場規(guī)模、盈利預(yù)測，獲資金注入；優(yōu)化財(cái)務(wù)，管控成本、加速回款，合理儲(chǔ)備資金，背好 “氧氣瓶”，應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè) “缺氧” 困境。
團(tuán)隊(duì)磨合，為創(chuàng)業(yè) “繩索”，共擔(dān)攀登風(fēng)險(xiǎn)。成員集軟件、硬件、運(yùn)營人才，初期分歧不斷，通過團(tuán)建、項(xiàng)目協(xié)作增進(jìn)默契。產(chǎn)品研發(fā)遇技術(shù)故障、運(yùn)營遇投放難題，攜手攻克，拉緊 “繩索”，凝聚力量，向山頂進(jìn)發(fā)。
戰(zhàn)略調(diào)整，作創(chuàng)業(yè) “護(hù)目鏡”，校準(zhǔn)攀登方向。市場競爭下，依數(shù)據(jù)、用戶反饋，拓展服務(wù)城市、優(yōu)化車輛性能，升級(jí)智能鎖、電池續(xù)航；推出月卡、季卡優(yōu)惠，看清前路，靈活轉(zhuǎn)身，終在商海 “珠峰” 占一席之地。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 14
沒有50年代的苦難、60年代的動(dòng)蕩、70年代的包袱，出生于改革開放風(fēng)云際會(huì)之時(shí)的80后都有一種自我、執(zhí)著、狂熱、不循規(guī)蹈矩、敢作敢為的精神特質(zhì)。因此，也常被長輩們習(xí)慣性的貼上幼稚、驕縱、享樂、浮躁、桀驁不馴等標(biāo)簽。這或許是代溝產(chǎn)生的原因，但是，與前輩們相比，80后還不夠成熟也是事實(shí)。這也導(dǎo)致了其身上的優(yōu)點(diǎn)很容易成為創(chuàng)業(yè)過程中的最大阻力。但我們毫不懷疑的是，在商業(yè)領(lǐng)域，80后一定會(huì)如先輩們一樣，在社會(huì)的熔爐中百煉成鋼，成長為新一代的領(lǐng)軍者。雖然，在這個(gè)群體中，只有那些用時(shí)間來換取到成長空間的人，才會(huì)最終到達(dá)巔峰的頂點(diǎn)。
經(jīng)歷過大起大落最后再崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓(xùn)才是深刻的，才有含金量。”那么，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從一些經(jīng)歷過失敗的80后家紡創(chuàng)業(yè)者群體身上，我們能得到哪些啟示吧。
1、不夠?qū)Ｗ?/strong>
得益于新經(jīng)濟(jì)的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無限的可能。頭腦靈活的80后家紡創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區(qū)。絕大部分倒下的家紡創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過這種戰(zhàn)略搖擺的錯(cuò)誤。web2.0興起了，他們掛上2.0的標(biāo)簽；sns興起了，他們套上交友的概念；博客興盛了，他們立馬殺進(jìn)去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動(dòng)……要知道，成功者大多是寂寞的。創(chuàng)業(yè)需要的是專注而不是跟風(fēng)，大凡與點(diǎn)成就的公司，哪個(gè)不是在自己專注的領(lǐng)域堅(jiān)持下去最終走向成功的.。
2、賭徒心態(tài)
創(chuàng)業(yè)需要有膽識(shí)與膽量，但便現(xiàn)在這些失敗的家紡創(chuàng)業(yè)者身上的，更多的是一種急功近利的賭徒心態(tài)而非膽識(shí)。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個(gè)奇跡。
3、名大于實(shí)
綜合所有倒下的80后家紡創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其中一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，就是創(chuàng)始人沒有一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、計(jì)劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。在這樣一個(gè)呼喚英雄和標(biāo)桿的時(shí)代，一個(gè)需要題材的時(shí)代，剛剛嶄露頭角的80后家紡創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當(dāng)泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時(shí)，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 15
為深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推進(jìn)市委市政府“增信心、保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生、促穩(wěn)定”決策部署，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，更好地團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展與社會(huì)和諧中充分發(fā)揮主力軍作用。經(jīng)研究，決定在全市開展以創(chuàng)建模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)、模范村（含社區(qū)、行業(yè)，下同）工會(huì)、模范職工之家（以下簡稱“模范工會(huì)”）為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村、基層工會(huì)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。現(xiàn)提出如下實(shí)施意見：
一、充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建“模范工會(huì)”的重要意義
近年來，我市開展黨建帶工建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”和“基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)取得了明顯成效，形成了黨委重視、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、各方配合的工作格局。全市各級(jí)工會(huì)以貫徹中國工會(huì)十五大精神為契機(jī)，在圍繞中心、服務(wù)大局、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面，發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前,工會(huì)工作面臨新形勢新要求，同時(shí)也給工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展提供了機(jī)遇。進(jìn)一步深化黨建帶工建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，創(chuàng)建“模范工會(huì)”，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求；是工會(huì)組織應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展建新業(yè)立新功的現(xiàn)實(shí)需要；是基層基礎(chǔ)“深化提高年”，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的重要舉措。因此，我們要以創(chuàng)建“模范工會(huì)”為抓手，進(jìn)一步深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的作用。
二、創(chuàng)建“模范工會(huì)”的總體要求和工作目標(biāo)
（一）創(chuàng)建“模范工會(huì)”的總體要求。全面貫徹黨的十七大、中國工會(huì)十五大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委市政府“增信心、保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生、促穩(wěn)定”決策部署，以動(dòng)員廣大職工保增長促發(fā)展為首要任務(wù)，以推動(dòng)落實(shí)保障和改善民生政策、促進(jìn)企業(yè)和諧、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定為重點(diǎn)，以堅(jiān)持解放思想改革創(chuàng)新、推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)為動(dòng)力，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工為著力點(diǎn)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展與社會(huì)和諧充分發(fā)揮主力軍作用。
（二）創(chuàng)建“模范工會(huì)”的.工作目標(biāo)。在前一輪“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過三年的努力，使全市50%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)、15%的村工會(huì)、10%以上的基層工會(huì)達(dá)到模范工會(huì)的目標(biāo)。
三、創(chuàng)建“模范工會(huì)”的基本標(biāo)準(zhǔn)
（一）模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。黨委政府重視支持好，黨委對(duì)工會(huì)建設(shè)“三帶”（思想上帶、工作上帶、組織上帶）有具體措施和工作制度；組織網(wǎng)絡(luò)健全好，組織體制完善，領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)，工會(huì)干部配備落實(shí)；圍繞中心開展工作好，圍繞黨的中心任務(wù)，服務(wù)大局主動(dòng)性強(qiáng)、措施有力，得到同級(jí)黨委和行政的肯定；履行基本職能好，維權(quán)機(jī)制健全，實(shí)際工作有成效；指導(dǎo)幫助基層好，指導(dǎo)和服務(wù)基層工會(huì)有辦法、有措施、有典型；服務(wù)職工群眾好，為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，使職工滿意。
（二）模范村（含社區(qū)、行業(yè)）工會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。村（含社區(qū)、行業(yè)，下同）黨組織和村委會(huì)重視支持工會(huì)工作，各類組織健全，配好工會(huì)干部，區(qū)域（行業(yè)）內(nèi)工會(huì)組織覆蓋面和職工入會(huì)率高；圍繞村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，組織開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，提升職工素質(zhì)，開展創(chuàng)建“和諧企業(yè)”活動(dòng)，及時(shí)調(diào)處勞動(dòng)爭議案件，推行區(qū)域性（行業(yè)性）職代會(huì)制度和工資集體協(xié)商制度，開展困難職工幫扶活動(dòng)；建立健全各類制度，工會(huì)內(nèi)部運(yùn)作好。
（三）模范職工之家創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。基層黨組織對(duì)工會(huì)工作重視支持；工會(huì)組織健全，職工入會(huì)率在95%以上；平等協(xié)商集體合同和工資集體協(xié)商、企業(yè)民主管理、勞動(dòng)爭議調(diào)解、勞動(dòng)法律監(jiān)督檢查等制度建立完善，運(yùn)作規(guī)范，效果明顯；組織動(dòng)員職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)有方法、有措施、有成效；開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)成效顯著；實(shí)施企業(yè)文化“五個(gè)一”工程，職工幫扶送溫暖工程成效顯著。
（四）有下列情況之一的，不能申報(bào)模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)、模范村工會(huì)和模范職工之家
1、黨組織對(duì)工會(huì)建設(shè)思想上帶、工作上帶、組織上帶無具體措施和工作制度；
2、規(guī)模企業(yè)工會(huì)組建率達(dá)不到95%，其他企事業(yè)單位工會(huì)組建率和職工入會(huì)率達(dá)不到85%；
3、工會(huì)工作作用不明顯，職工滿意率達(dá)不到80%；
4、由于工會(huì)工作不到位，當(dāng)年發(fā)生職工越級(jí)集體上訪，并造成不良社會(huì)影響；
5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳面達(dá)不到建會(huì)數(shù)的70%。
四、創(chuàng)建“模范工會(huì)”的實(shí)施步驟
（一）調(diào)查研究，制訂規(guī)劃。按照市委組織部、市總工會(huì)創(chuàng)建“模范工會(huì)”的總體部署和要求，各局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要結(jié)合本部門、本區(qū)域工會(huì)建設(shè)實(shí)際，制訂“模范工會(huì)”三年創(chuàng)建規(guī)劃、目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，并報(bào)送同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)。活動(dòng)規(guī)劃要體現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)，工作特色，有較強(qiáng)操作性。
（二）明確目標(biāo)，落實(shí)措施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村、基層工會(huì)要對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，找出差距和不足，明確爭創(chuàng)的具體目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的工作措施，重在抓好落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)要在加強(qiáng)自身創(chuàng)建的同時(shí)，抓好村企工會(huì)的分類指導(dǎo)，建立和完善競爭激勵(lì)機(jī)制；村工會(huì)要以抓好自身建設(shè)和凝聚企業(yè)工會(huì)為重點(diǎn)，發(fā)揮中間環(huán)節(jié)作用；基層工會(huì)工作要以增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，全面推進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮基層工會(huì)作用。
（三）分級(jí)考核，檢查驗(yàn)收。每年年終在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村、基層三級(jí)工會(huì)組織自查申報(bào)的基礎(chǔ)上，由市委組織部、市總工會(huì)組織力量聯(lián)合進(jìn)行考核、驗(yàn)收和表彰。
1、自評(píng)申報(bào)。各工會(huì)通過自評(píng)，凡達(dá)到90分以上，卻無創(chuàng)建模范工會(huì)基本標(biāo)準(zhǔn)第四條所列的，均可向上一級(jí)工會(huì)申報(bào)。
2、考核驗(yàn)收。采取分級(jí)考核的辦法，村、基層工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)由局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核驗(yàn)收，市委組織部、市總工會(huì)抽查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)由市委組織部、市總工會(huì)考核驗(yàn)收。
3、表彰。凡考核驗(yàn)收合格的，由市委組織部和市總工會(huì)共同表彰。
五、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“模范工會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)
（一）堅(jiān)持黨建帶工建原則。各級(jí)黨組織要按照對(duì)工會(huì)建設(shè)“思想上帶、工作上帶、組織上帶”的要求，把創(chuàng)建“模范工會(huì)”納入黨建工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)評(píng)先內(nèi)容，統(tǒng)一部署、檢查和考核；各級(jí)工會(huì)要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)地組織和實(shí)施創(chuàng)建的具體工作。黨組織要加強(qiáng)和工會(huì)聯(lián)系，對(duì)于創(chuàng)建活動(dòng)中遇到的問題，聯(lián)合進(jìn)行調(diào)研，共同幫助解決。
（二）加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“模范工會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有專人協(xié)助抓好創(chuàng)建活動(dòng)的具體工作；各級(jí)工會(huì)在創(chuàng)建活動(dòng)中要做到工會(huì)主席親自抓；要重視對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的調(diào)查研究和檢查督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，通過分類指導(dǎo)、示范帶動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)廣泛深入地開展。
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