預(yù)算控制管理制度

時(shí)間：2024-03-29 18:55:06 預(yù)算控制管理制度我要投稿

預(yù)算控制管理制度

　　預(yù)算控制是一個(gè)管理過程，指的是企業(yè)或組織根據(jù)預(yù)先制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，來監(jiān)督和調(diào)整其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以下是小編為大家整理的預(yù)算控制管理制度（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　預(yù)算控制管理制度1

　　一、總則

　　為規(guī)范公司的預(yù)算管理行為，提高預(yù)算的編制質(zhì)量和執(zhí)行效率，有效控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制定本預(yù)算控制管理制度。

　　二、預(yù)算控制的目標(biāo)與原則

　　1. 目標(biāo)：確保公司預(yù)算的合理性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和成本的有效控制。

　　2. 原則：預(yù)算控制應(yīng)遵循公開透明、量入為出、權(quán)責(zé)明確、考核嚴(yán)格的原則。

　　三、預(yù)算編制流程

　　1. 各部門根據(jù)年度工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制初步預(yù)算草案。

　　2. 財(cái)務(wù)部門匯總各部門預(yù)算草案，進(jìn)行初審和調(diào)整，形成公司年度預(yù)算方案。

　　3. 年度預(yù)算方案提交公司管理層審批，經(jīng)審議通過后，下發(fā)各部門執(zhí)行。

　　四、預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整

　　1. 各部門應(yīng)按照批準(zhǔn)的預(yù)算方案執(zhí)行預(yù)算，確保預(yù)算的剛性約束。

　　2. 預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可調(diào)整。

　　3. 財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)超出預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行情況不佳的部門提出整改意見。

　　五、預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲

　　1. 公司建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

　　2. 對(duì)預(yù)算執(zhí)行良好的部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門進(jìn)行問責(zé)和懲罰。

　　3. 預(yù)算考核結(jié)果作為部門績(jī)效考核的重要參考依據(jù)。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本制度未盡事宜，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　預(yù)算控制管理制度2

　　一、總則

　　為規(guī)范公司預(yù)算管理，提高資金使用效率，確保公司穩(wěn)健發(fā)展，特制定本預(yù)算控制管理制度。本制度適用于公司所有部門及員工，旨在明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整及考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，確保預(yù)算工作的有序進(jìn)行。

　　二、預(yù)算編制

　　1. 預(yù)算編制原則：預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性、可操作性和可考核性原則，確保預(yù)算與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

　　2. 預(yù)算編制程序：各部門根據(jù)年度工作計(jì)劃和實(shí)際需求，編制部門預(yù)算，提交財(cái)務(wù)部門匯總。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算，形成公司總體預(yù)算草案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3. 預(yù)算編制內(nèi)容：預(yù)算編制應(yīng)涵蓋收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。

　　三、預(yù)算審批

　　1. 預(yù)算審批權(quán)限：公司總體預(yù)算草案由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，部門預(yù)算由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2. 預(yù)算審批程序：財(cái)務(wù)部門將匯總后的預(yù)算草案提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，財(cái)務(wù)部門將預(yù)算指標(biāo)下達(dá)至各部門。

　　3. 預(yù)算審批要求：預(yù)算審批應(yīng)關(guān)注預(yù)算的合理性、可行性和與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度，確保預(yù)算的有效實(shí)施。

　　四、預(yù)算執(zhí)行

　　1. 預(yù)算執(zhí)行責(zé)任：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，確保預(yù)算指標(biāo)得到有效執(zhí)行。

　　2. 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并采取措施加以解決。

　　3. 預(yù)算調(diào)整：預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可調(diào)整。

　　五、預(yù)算考核

　　1. 預(yù)算考核原則：預(yù)算考核應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，以預(yù)算完成情況為主要考核指標(biāo)。

　　2. 預(yù)算考核程序：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制預(yù)算考核報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，對(duì)各部門進(jìn)行預(yù)算考核。

　　3. 預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)用：預(yù)算考核結(jié)果將作為部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行優(yōu)秀的部門和個(gè)人，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于預(yù)算執(zhí)行不力的部門和個(gè)人，將采取相應(yīng)的懲罰措施。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本制度與公司其他相關(guān)制度相互銜接，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。

　　預(yù)算控制管理制度3

　　一、總則

　　為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，確保預(yù)算的合理編制、有效執(zhí)行和嚴(yán)格監(jiān)控，提高資金使用效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本預(yù)算控制管理制度。

　　二、預(yù)算編制

　　1. 預(yù)算編制原則：預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)、合理、全面、細(xì)致的原則，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策變動(dòng)等因素。

　　2. 預(yù)算編制程序：各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門預(yù)算草案，提交財(cái)務(wù)部門匯總。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行審查、調(diào)整，形成公司年度預(yù)算方案，報(bào)請(qǐng)公司決策層審批。

　　3. 預(yù)算編制內(nèi)容：預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等主要內(nèi)容，具體項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況確定。

　　三、預(yù)算執(zhí)行

　　1. 預(yù)算下達(dá)：經(jīng)公司決策層審批通過的年度預(yù)算方案，由財(cái)務(wù)部門下達(dá)至各部門，作為各部門年度預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)。

　　2. 預(yù)算分解：各部門應(yīng)根據(jù)年度預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)分解至季度、月度，明確各階段預(yù)算目標(biāo)。

　　3. 預(yù)算調(diào)整：預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇市場(chǎng)環(huán)境、政策變動(dòng)等不可抗力因素導(dǎo)致預(yù)算無法完成時(shí)，各部門可向財(cái)務(wù)部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審查、公司決策層審批后執(zhí)行。

　　四、預(yù)算監(jiān)控

　　1. 預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期（如月度、季度）對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審閱。

　　2. 預(yù)算預(yù)警機(jī)制：財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警，提醒相關(guān)部門采取措施加以改進(jìn)。

　　3. 預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲：公司將預(yù)算執(zhí)行情況納入各部門績(jī)效考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行良好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門進(jìn)行問責(zé)。

　　五、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。

　　2. 本制度如有未盡事宜，另行制定補(bǔ)充規(guī)定。

　　預(yù)算控制管理制度4

　　一、總則

　　為規(guī)范公司預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，保障和促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)健發(fā)展，特制定本預(yù)算控制管理制度。

　　二、預(yù)算編制原則

　　1. 目標(biāo)導(dǎo)向原則：預(yù)算應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃相契合，確保資源向核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜。

　　2. 全面性原則：預(yù)算應(yīng)涵蓋公司所有收支項(xiàng)目，確保預(yù)算的完整性和準(zhǔn)確性。

　　3. 合理性原則：預(yù)算編制應(yīng)充分考慮歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)狀況、政策因素等，確保預(yù)算的合理性。

　　4. 靈活性原則：預(yù)算應(yīng)具有一定的彈性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和突發(fā)事件。

　　三、預(yù)算編制程序

　　1. 各部門根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，編制初步預(yù)算草案，提交財(cái)務(wù)部門。

　　2. 財(cái)務(wù)部門匯總各部門預(yù)算草案，編制公司整體預(yù)算方案，報(bào)公司管理層審批。

　　3. 公司管理層審批通過后，將預(yù)算方案提交董事會(huì)審議。

　　4. 董事會(huì)審議通過后，預(yù)算方案正式生效，各部門按照預(yù)算方案執(zhí)行。

　　四、預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整

　　1. 各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，確保預(yù)算的有效實(shí)施。

　　2. 預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇到市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等不可預(yù)見因素，導(dǎo)致預(yù)算無法按原計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門報(bào)告，并提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。

　　3. 財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出調(diào)整建議，報(bào)公司管理層審批。

　　4. 預(yù)算調(diào)整經(jīng)公司管理層審批通過后，方可實(shí)施。

　　五、預(yù)算監(jiān)督與考核

　　1. 財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)向公司管理層報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。

　　2. 各部門應(yīng)定期自查預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的`問題及時(shí)整改。

　　3. 公司將預(yù)算執(zhí)行情況納入各部門績(jī)效考核體系，作為評(píng)價(jià)部門工作成果的重要依據(jù)。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本制度未盡事宜，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　預(yù)算控制管理制度5

　　為了規(guī)范和加強(qiáng)公司預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的約束和引導(dǎo)作用，確保公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司整體盈利能力和總體管理水平，特制定本制度。

　　一、年度預(yù)算制度

　　1、公司預(yù)算包括：收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金需求預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。

　　2、預(yù)算編制基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)狀況分析資料、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)信息、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)、相關(guān)會(huì)計(jì)政策的變化等。

　　3、預(yù)算編制程序：公司必須于年度報(bào)告完成后15日內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)主管制定該年度內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算呈交上級(jí)單位審批。一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行該年度內(nèi)之預(yù)算，如超出預(yù)算，必須作出書面解釋。

　　二、月度、季度預(yù)算制度

　　月度、季度預(yù)算制度參照年度預(yù)算的編制方法，公司必須于每季度開始15日前，由公司財(cái)務(wù)主管制定該季度內(nèi)每月財(cái)務(wù)預(yù)算呈交上級(jí)單位審批。一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行該季度內(nèi)之預(yù)算，如超出預(yù)算，必須作出書面解釋，及向上級(jí)管理匯報(bào)。

　　三、預(yù)算項(xiàng)目編制方法和依據(jù)

　　1、收入預(yù)算

　　收入預(yù)算包括：房地產(chǎn)銷售收入、房屋出租收入、其他收入。

　　房地產(chǎn)銷售收入：營(yíng)銷策劃部依據(jù)各種銷售條件及收款期限，按預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)金額編列。

　　房屋租金收入：營(yíng)銷策劃部依據(jù)合同規(guī)定及預(yù)期目標(biāo)，按預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)金額編列。

　　其他收入：無須對(duì)其作出預(yù)算。

　　2、開發(fā)成本支出預(yù)算

　　(一)地價(jià)支出：規(guī)劃設(shè)計(jì)部依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃或國(guó)土規(guī)劃局批文之應(yīng)繳納金額編列。

　　(二)工程款項(xiàng)：成本控制部依據(jù)工程預(yù)算、工程預(yù)計(jì)進(jìn)度，提供預(yù)計(jì)工程量，按核定的造價(jià)金額編列。

　　(三)材料、設(shè)備款項(xiàng)：物料供應(yīng)部依據(jù)工程進(jìn)度、所需材料、設(shè)備數(shù)量，按核定的金額編列。

　　(四)設(shè)計(jì)費(fèi)：規(guī)劃設(shè)計(jì)部依據(jù)設(shè)計(jì)合同及出圖計(jì)劃，按預(yù)計(jì)應(yīng)支付金額編列。

　　3、銷售費(fèi)用預(yù)算

　　由營(yíng)銷策劃部依據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃，按預(yù)計(jì)支出額編制。

　　4、管理費(fèi)用預(yù)算

　　由財(cái)務(wù)部與辦公室參照以往實(shí)際數(shù)分別編列。

　　5、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

　　財(cái)務(wù)部根據(jù)融資計(jì)劃編列。

　　四、預(yù)算執(zhí)行制度

　　公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于年度報(bào)告完成后15日內(nèi)對(duì)上期預(yù)算執(zhí)行情況、超預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以書面形式分析差異原因、責(zé)任歸屬及相應(yīng)的措施或建議反饋給上級(jí)主管單位，促進(jìn)全年預(yù)算在各執(zhí)行階段的有效控制。

　　五、年度預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)

　　公司預(yù)算考核與評(píng)價(jià)的主管部門為公司董事會(huì)，上級(jí)主管財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃指標(biāo)完成情況的考核工作。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考評(píng)，每季度進(jìn)行一次，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。年度考評(píng)必須編制年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)部及公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　預(yù)算控制管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算控制，提高資金使用效率，確保公司穩(wěn)健發(fā)展，特制定本預(yù)算控制管理制度。

　　第二條本制度適用于公司各部門、各子公司的預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核等環(huán)節(jié)。

　　第三條預(yù)算管理應(yīng)遵循“科學(xué)、合理、公開、公正”的原則，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。

　　第二章預(yù)算編制

　　第四條公司預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)環(huán)境等因素，合理確定預(yù)算指標(biāo)。

　　第五條預(yù)算編制應(yīng)由財(cái)務(wù)部門牽頭，各部門共同參與，形成完整的預(yù)算方案。預(yù)算編制過程中，各部門應(yīng)充分溝通，確保預(yù)算的合理性和可行性。

　　第六條預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交公司決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，形成正式的預(yù)算文件。

　　第三章預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整

　　第七條各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行預(yù)算，確保預(yù)算的剛性約束。如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。

　　第八條財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)預(yù)算的有效執(zhí)行。

　　第九條預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循“合理、必要、及時(shí)”的原則，確保預(yù)算調(diào)整的合法性和合規(guī)性。預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)經(jīng)公司決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第四章預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲

　　第十條公司應(yīng)建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。預(yù)算考核應(yīng)作為部門績(jī)效考核的重要組成部分。

　　第十一條預(yù)算考核應(yīng)綜合考慮預(yù)算完成率、預(yù)算節(jié)約率、預(yù)算執(zhí)行過程中的合規(guī)性等因素，確保考核結(jié)果的客觀性和公正性。

　　第十二條對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門和個(gè)人，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況不佳的部門和個(gè)人，應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰和糾正措施。

　　第五章附則

　　第十三條本制度由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第十四條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

　　預(yù)算控制管理制度7

　　為加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計(jì)劃的調(diào)配使用教育資金，合理配置辦學(xué)資源，安排好費(fèi)用支出，保障和促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。

　　1、學(xué)校預(yù)算實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，權(quán)責(zé)結(jié)合”的管理體制。學(xué)校預(yù)算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算年度收入情況，統(tǒng)籌合理安排支出項(xiàng)目，不搞赤字預(yù)算。

　　2、財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)編制的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、固定資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需要和財(cái)力結(jié)合單位工作任務(wù)安排所需資金，是學(xué)校籌集、分配、運(yùn)用、控制資金的依據(jù)。

　　3、做好預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作。要分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，通過實(shí)際情況與預(yù)算的對(duì)比，摸索收支規(guī)律，為本年度的預(yù)算編制打下基礎(chǔ)；要了解和掌握預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃及其資金供需情況，以便安排支出預(yù)算時(shí)做到保證重點(diǎn)，兼顧一般。

　　4、學(xué)校基礎(chǔ)信息是做好財(cái)務(wù)預(yù)算的根本保障，各部門有義務(wù)向財(cái)務(wù)部門提供其職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資料，并對(duì)所提供的基礎(chǔ)信息負(fù)責(zé)，對(duì)于重大數(shù)據(jù)差錯(cuò)，要追究其責(zé)任。

　　5、預(yù)算的編制要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的原則，各部門應(yīng)根據(jù)本部門的年度工作計(jì)劃，參照上年度本部門各項(xiàng)實(shí)際開支，考慮可能出現(xiàn)的變化因素，先自行作出本部門費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)部門匯總后編制學(xué)校年度預(yù)算草案。

　　6、支出預(yù)算分為基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算兩部分，支出預(yù)算首先要保證基本支出。

　　7、項(xiàng)目支出的預(yù)算要與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，其安排要做到“量力而行”，對(duì)于不能短期完成的項(xiàng)目要制定項(xiàng)目規(guī)劃，分步實(shí)施。在對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行充分的可行性論證和嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，按照輕重緩急進(jìn)行排序，并及時(shí)上報(bào)局財(cái)務(wù)科。項(xiàng)目支出實(shí)行項(xiàng)目管理，要有執(zhí)行項(xiàng)目完成情況報(bào)告、招投標(biāo)制度、重大項(xiàng)目審核制度和績(jī)效考評(píng)制度。

　　8、學(xué)校財(cái)務(wù)部門根據(jù)學(xué)校下年度的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位收支計(jì)劃，匯總編制預(yù)算方案，并于規(guī)定時(shí)間以前將預(yù)算方案報(bào)學(xué)校校務(wù)會(huì)議討論，經(jīng)校務(wù)會(huì)審定、校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　9、學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施，必須確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。各部門應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行，嚴(yán)格控制超過預(yù)算及無預(yù)算開支情況，非經(jīng)規(guī)定程序，不得隨意更改和突破。

　　10、凡是未報(bào)預(yù)算或未經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的預(yù)算項(xiàng)目，所需支出必須寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)校務(wù)會(huì)審定或者校長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　預(yù)算控制管理制度8

　　一、總則

　　為了規(guī)范公司預(yù)算管理工作，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，提高資源利用效率，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，特制定本預(yù)算控制管理制度。

　　二、預(yù)算編制

　　1. 公司預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性、完整性、可行性原則，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行。

　　2. 預(yù)算編制過程中，各部門應(yīng)積極參與，充分溝通，確保預(yù)算目標(biāo)的合理性和可操作性。

　　3. 預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交公司預(yù)算委員會(huì)審批，并報(bào)公司董事會(huì)備案。

　　三、預(yù)算執(zhí)行

　　1. 預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2. 預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門應(yīng)定期向預(yù)算管理部門報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行中的問題。

　　3. 預(yù)算管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。

　　四、預(yù)算調(diào)整

　　1. 預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循客觀、公正、合理的原則，確因市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算無法執(zhí)行時(shí)，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

　　2. 預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)由相關(guān)部門提出，說明調(diào)整原因、調(diào)整幅度及對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響，經(jīng)預(yù)算管理部門審核后，提交預(yù)算委員會(huì)審批。

　　3. 預(yù)算調(diào)整批準(zhǔn)后，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。

　　五、預(yù)算考核

　　1. 公司應(yīng)建立預(yù)算考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)。

　　2. 預(yù)算考核應(yīng)綜合考慮預(yù)算目標(biāo)的完成情況、預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性、預(yù)算調(diào)整的合理性等因素。

　　3. 預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)作為部門績(jī)效考核的重要依據(jù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行優(yōu)秀的部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門進(jìn)行督促和改進(jìn)。

　　六、附則

　　1. 本制度由公司預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有與之前制度相沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。

　　預(yù)算控制管理制度9

　　第1章總則

　　第1條為公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，通過全面預(yù)算管理工作的推動(dòng)來貫徹、監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施，規(guī)范企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理行為，制訂本管理制度。

　　第2條全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（一般為一年）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。

　　第3條管理原則

　　1.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全部納入預(yù)算管理，全員參與、綜合平衡；

　　2.預(yù)算管理應(yīng)以完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)；

　　3.“量入為出”和“輕重緩急”相結(jié)合工作方法；

　　4.“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合預(yù)算編制流程；

　　5.符合真實(shí)性和可行性原則；

　　6.實(shí)行重大事項(xiàng)、例外事項(xiàng)預(yù)算報(bào)告制度和開展預(yù)算執(zhí)行情況分析。

　　第2章預(yù)算管理組織體系

　　第4條預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“預(yù)委會(huì)”）是企業(yè)預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)為：

　　1.負(fù)責(zé)主持制定、修訂企業(yè)有關(guān)預(yù)算管理的制度或辦法；

　　2.討論決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算中上報(bào)的預(yù)算指標(biāo)；

　　3.討論決定企業(yè)預(yù)算考核辦法及兌現(xiàn)方案；

　　4.討論決定企業(yè)年度預(yù)算考核指標(biāo)的重要調(diào)整及考核辦法的修訂。

　　5.審議分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。

　　第5條預(yù)算監(jiān)督部門

　　財(cái)務(wù)部是全面預(yù)算的監(jiān)督部門，其主要職責(zé)為：

　　1.匯總編制公司預(yù)算、調(diào)整預(yù)算方案；

　　2.協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門預(yù)算統(tǒng)計(jì)人員工作；

　　3.復(fù)核預(yù)算外付款申請(qǐng)是否經(jīng)過適當(dāng)審批；

　　4.匯總編制公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)告；

　　5.定期向預(yù)算委員會(huì)反映預(yù)算執(zhí)行中的問題，提出預(yù)算工作改進(jìn)的意見與建議。

　　第6條預(yù)算責(zé)任單位企業(yè)各部門是全面預(yù)算的責(zé)任單位，其主要職責(zé)為：

　　1.編制部門預(yù)算；

　　2.執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)本部門預(yù)算，并控制預(yù)算實(shí)施；

　　3.申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算；

　　4.接受上級(jí)預(yù)算指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。

　　預(yù)算控制管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，提高預(yù)算管理的規(guī)范性和有效性，特制定本預(yù)算控制管理制度。

　　第二條本制度適用于公司各部門及所有員工，在預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)中，必須嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定。

　　第三條預(yù)算控制管理應(yīng)遵循以下原則：

　　1. 科學(xué)性原則：預(yù)算編制應(yīng)基于科學(xué)、合理的方法和依據(jù)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

　　2. 完整性原則：預(yù)算應(yīng)涵蓋公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保預(yù)算的全面性和完整性。

　　3. 嚴(yán)肅性原則：預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整或突破預(yù)算。

　　4. 靈活性原則：在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保預(yù)算的適應(yīng)性和靈活性。

　　第二章預(yù)算編制

　　第四條預(yù)算編制應(yīng)遵循以下程序：

　　1. 各部門根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，提出本部門的預(yù)算需求。

　　2. 財(cái)務(wù)部門匯總各部門的預(yù)算需求，編制公司整體預(yù)算草案。

　　3. 公司管理層對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審查、修改，并最終批準(zhǔn)。

　　第五條預(yù)算編制的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下幾個(gè)方面：

　　1. 營(yíng)業(yè)收入預(yù)算：根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃和價(jià)格策略等編制。

　　2. 成本費(fèi)用預(yù)算：包括直接成本、間接成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

　　3. 利潤(rùn)預(yù)算：根據(jù)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)算得出。

　　4. 資本支出預(yù)算：包括固定資產(chǎn)投資、研發(fā)投入等。

　　5. 現(xiàn)金流量預(yù)算：根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)測(cè)現(xiàn)金流入和流出情況。

　　第三章預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整

　　第六條預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算安排進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量。

　　第七條若在執(zhí)行過程中出現(xiàn)預(yù)算偏離的情況，應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門報(bào)告，并說明原因。財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整建議，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

　　第八條預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：

　　1. 必要性原則：預(yù)算調(diào)整必須基于實(shí)際業(yè)務(wù)需要，確保調(diào)整的合理性和必要性。

　　2. 效益性原則：預(yù)算調(diào)整應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，避免無效或低效的調(diào)整。

　　3. 審批原則：預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過公司管理層的審批，確保調(diào)整的合規(guī)性和權(quán)威性。

　　第四章預(yù)算分析與考核

　　第九條財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，包括預(yù)算完成情況、預(yù)算差異原因等，為管理層提供決策支持。

　　第十條公司應(yīng)建立預(yù)算考核制度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入部門和員工的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理。

　　第十一條對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況不佳的部門和個(gè)人，應(yīng)提出整改意見并督促改進(jìn)。

　　第五章附則

　　第十二條本制度由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。如有未盡事宜，另行通知。

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