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工程量清單及預算控制價編制工作方案
做好可行性分析是做好工作方案的前提。當決定做某個項目時，領導會根據提交上來的工作方案整合選出最優方案，那么你知道工作方案如何寫嗎？以下是小編為大家收集的工程量清單及預算控制價編制工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程量清單及預算控制價編制工作方案 1
一、項目概述
本項目旨在為xx項目編制精準且合理的工程量清單及預算控制價，以確保工程招投標工作的順利開展，有效控制工程成本，保障項目在預算范圍內高質量完成。
二、編制依據
相關工程的設計圖紙、設計說明書以及技術規范等文件，全面深入了解工程的結構、規模、技術要求等關鍵信息。
國家及地方現行的工程量計算規范、預算定額以及計價標準，確保編制工作符合行業法規與標準要求。
市場調研所獲取的材料價格信息、人工成本數據以及機械設備租賃價格等，使預算控制價貼近市場實際水平。
三、工作流程
（一）準備階段
組建專業編制團隊，成員涵蓋經驗豐富的造價工程師、預算員以及熟悉工程技術的專業人員，明確各成員的職責與分工。
收集齊全工程相關資料，包括但不限于地質勘察報告、施工組織設計方案等，并對資料進行整理與分析，為編制工作奠定堅實基礎。
（二）工程量清單編制
依據設計圖紙和工程量計算規范，按照分部分項工程逐一詳細計算工程量，確保數據準確無誤，不重不漏。
對每個清單項目進行準確的特征描述，包括工程部位、材料規格、施工工藝等，以便投標人能夠清晰理解項目要求并合理報價。
編制措施項目清單，綜合考慮施工過程中的安全文明施工、臨時設施、大型機械設備進出場及安拆等各項措施費用。
（三）預算控制價編制
根據工程量清單，套用相應的預算定額子目，計算出各分部分項工程的直接工程費。
依據市場價格信息和相關規定，合理確定人工單價、材料價格以及機械臺班單價，調整價差，計算出直接費。
按照規定的費率計取間接費、利潤和稅金，匯總得出預算控制價總價。
（四）審核與修正
組織內部交叉審核，由不同專業人員對工程量清單和預算控制價進行全面審查，重點檢查計算過程、定額套用、價格取值等方面是否存在錯誤或不合理之處。
根據審核意見進行修正與完善，確保清單和控制價的準確性與合理性。
四、質量控制措施
建立嚴格的`三級復核制度，即編制人員自核、項目負責人復核、技術負責人終審，層層把關，確保編制質量。
定期組織團隊成員進行專業培訓與技術交流，及時更新知識體系，掌握最新的造價政策與計價方法，提高編制水平。
與設計單位、建設單位保持密切溝通，及時解決編制過程中遇到的技術問題與疑問，確保編制工作與工程實際情況相符。
五、時間安排
準備階段：xx月xx日 -xx月xx日 ，完成資料收集與團隊組建工作。
工程量清單編制階段：xx月xx日 -xx月xx日 ，完成詳細的工程量計算與清單編制。
預算控制價編制階段：xx月xx日 -xx月xx日 ，完成預算控制價的計算與匯總。
審核與修正階段：xx月xx日 -xx月xx日 ，完成內部審核與修正工作，提交最終成果。
通過本工作方案的實施，將為 具體工程名稱] 提供高質量的工程量清單及預算控制價，為工程建設的順利推進提供有力保障。
工程量清單及預算控制價編制工作方案 2
第一章 基本情況
xx現代產業園區20xx年度工程量清單控制價編制服務單位項目實施地點位于xx現代產業園區內，涉及房建、市政、綠化、電力、水利等專業。咨詢服務內容為項目范圍內全部工程量清單及預算控制價的編制。
第二章 質量控制工作部署
根據工作特點，工程量清單及預算控制價質量控制將通過以下總體工作部署進行：
一、合理配置人力資源。
二、制定明確的工作時間表，采取相應的工期保證措施。
三、做好充分的工作準備。
四、制定科學的預算控制價編制辦法。
五、 建立有效的質量控制管理制度。
第三章 組織建設
公司將根據工程項目特點，精選人員配齊素質高、能力強、具有豐富工作經驗、能滿足本項目房建、市政、綠化、電力、水利等專業要求的專業人員組建項目班子，堅持實事求是的原則，并嚴格按照相關規定及施工情況進行工程量清單及預算控制價編制。具體安排如下：
一、 成立工作領導小組
公司高度重視本次投標和中標后的具體工作，決定建立專門領導小組負責此項工作。由公司總經理、技術負責人、專業工程師、全國注冊造價工程師領導，成員有質量控制部負責人、造價咨詢部負責人及數名項目負責人等，該小組全面負責本項目工程量清單及其預算控制價編制和咨詢成果報送工作。
二、 組建項目班子
公司集聚年富力強、責任心強、專業水平高、專業涵蓋房建、市政、綠化、電力、水利等全部專業的人員組建項目班子實施具體項目。
三、職責分工
1、項目領導小組：全面負責組織、協調、指揮整個工程量清單及預算控制價編制工作；定期檢查、指導、督促項目組按工作方案、合同約定開展工作；幫助解決項目組工作中遇到的各種困難和問題；進行預算控制價編制二、三級復核。
2、項目負責人：在公司項目領導小組的業務指導下，組織全體造價工程師和預算員開展各項目具體工作，積極配合項目委托人的各項工作；編制咨詢工作方案和計劃；布置檢查各專業咨詢工作；協調與委托人、項目其他相關方的工作關系；解答工程量清單及預算控制價編制工作中的具體問題；組織項目部成員進行預算控制價編制一級復核，包括自查、交叉檢查等。
3、造價工程師、預算員：在項目負責人帶領下，按照要求完成各自承擔的各專業造價咨詢具體任務，對本人的工作質量承擔責任。
四、組織紀律：
公司項目負責人和工程技術人員，將嚴格執行廉政紀律，明確違約責任，并嚴守保密制度，維護委托人權益。
公司造價咨詢人員工作守則：
1、不準違反廉政紀律；
2、不準越權過問分外之事；
3、不準違反勞動紀律；
4、不準酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象；
5、不準單獨與審核方或施工方核對認定數據；
6、不準泄漏項目編制或審核結果。
第四章 造價咨詢服務質量標準的承諾及控制措施
（一）咨詢服務質量標準、精度要求內容我們的質量標準：客觀、公正、熱情、專業，服務零投訴。我們的精度要求：每一單項工程的工程量清單和招標控制價文件的編制誤差不大于2%（含2%）。
造價咨詢服務屬于社會中介機構，屬于服務行業。是中介機構就必須講究客觀、公正，是服務行業就必須講究熱情、專業。我們要在咨詢服務的過程中用我們的專業知識、積極的態度，客觀公正的履行我們義務，給委托方一個圓滿的服務。
造價咨詢服務的精度主要體現在數字上，很難做到100%，但我們要在精度范圍的努力提高準確率。
（二）保證咨詢服務質量標準和精度要求的措施和方法
為了保證咨詢服務的達到質量標準和精度要求，必須有行之有效的措施和方法，我們在項目組制定了如下措施和方法：
公司對項目組的服務質量每周進行一次考評，采取讓委托方和其他方等外單位打分的'方式來考評，對咨詢項目組中得分較低的成員進行調換或辭退，對整個項目組整體評價較差的要追究項目負責人的責任。定期對咨詢人員進行個人素質教育和專業知識的充電，提高服務質量。
建立配套完善的激勵機制、風險約束機制和問責機制。激勵機制包括物質、精神激勵和社會認知激勵等，風險約束機制既要求從業者進行行業自律、職業操守教育和道德自我約束，更重要的是建立嚴密的監督約束和相互制衡制度，為此我公司有相配套的責任追究制度、信用評價體系，通過制度的完善來控制和減少風險的發生。
實行嚴格的三級審核制度，既是對實際操作者成果文件的查錯，也有效防范審計風險的發生。項目組內容將精度要求指標分解到個人，在項目組內部進行三級審核：一級為自審，二級為交叉審，三級專業負責造價師領導審，最后還要項目負責人和公司內部審核。
如發生咨詢質量問題或執業操守問題則追究當事人責任。視情節輕重給予罰款、辭退、賠償，嚴重的將移送司法處理。
（三）質量控制管理措施
工程量清單及預算控制價編制工作是一項政策性強、業務水平要求高、工作量較大的具體工作，編制質量直接影響招投標活動的正常開展，影響投資控制效果，要保證編制結果準確，既要依靠科學的工作程序和科學的工作方法，還必須采取以下管理措施：
一、 堅持工作原則
造價工程師在預算控制價編制工作中遵守國家及地方法律法規，堅持以下工作原則。
1、堅持“創造卓越，服務建設”的服務宗旨。
2、堅持“以質量求生存，以誠信求聲譽，以規模求效益，以睿智求發展”的經營理念。
3、堅持“技術創新，管理創新，公正科學，顧客滿意”的質量方針。
4、維護建設單位合法利益，保守建設單位秘密。
二、優化資源配置
1、公司委派專業能力強的造價工程師從事本項目具體工作。
2、項目組分別由房建、市政、綠化、電力、水利等專業的造價工程師組成。
3、對個別特殊專業工程，咨詢人員受專業或其他方面的限制，不能獨立的就某些特殊領域做出專業判斷時，公司將聘請有關的專家或其他相關人員協助工作，提供技術支持。
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