項目調研報告

時間：2024-04-18 17:51:27 項目調研報告我要投稿

項目調研報告

　　項目調查報告是整個調查工作，包括計劃、實施、收集、整理等一系列過程的總結，是調查研究人員勞動與智慧的結晶，也是客戶需要的最重要的書面結果之一。以下是小編為大家整理的項目調研報告（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　項目調研報告1

　　為不斷強化基礎管理和精細化管理，提質增效，加強過程管控，提高公司盈利能力。我結合分管工作對項目成本管理工作進行了深入調研。

　　一、基本情況

　　本人于20xx年10月通過視頻會議、總結分析、問卷調查、實踐研究、座談討論等形式，對項目成本管理現狀進行了總結評估，現將有關情況報告如下：

　　二、調研單位相關情況

　　（一）項目概述

　　項目概況：我公司施工內容為對現有臨時堆場的供電及照明系統、通信控制系統等運營配套設施進行改造，并對新建區域的供電及照明系統、通信控制系統等運營配套設施進行安裝。

　　合同開竣工日期：

　　合同類型：固定總價合同。

　　合同金額：約2700萬美元。

　　項目履約情況：截止20xx年9月，現場施工內容已全部完成。

　　（二）項目人員配備情況

　　該項目配備領導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。

　　（三）項目管理情況

　　合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務合同、房屋汽車租賃合同60余份，合同履約率100%。

　　成本管理：項目基于2700萬美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬美元進項，目前利潤率約為12.7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16.2%。

　　索賠管理：項目共涉及施工變更內容9個，分批次上報，所上報變更全部經咨工審批完成，共計索賠金額110萬美元。主要變更索賠類型有以下4種：設計增加原合同中的工程量；

　　業主臨時因功能需要增加不包含在原合同的工程內容；

　　業主因原合同設備功能不能滿足實際使用要求而升級設備性能；

　　因設計遺漏新增的工程內容。

　　（四）項目成本管理現狀

　　成本管理體系：成立了項目成本管理領導小組，項目經理擔任組長，設立項目商務經理擔任副組長，下設專職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。

　　項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現金流情況。采購階段，在二次深化設計圖上下功夫，通過專業知識進行合理優化，促使工程成本降低。共計調整設備技術方案10余項，通過優化配置節約成本約500萬美元。項目實施階段，每月25日由項目部計合人員與財務部共同編制成本分析報告，組織召開項目成本分析會，討論項目當月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進措施。

　　項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進行了總結，并安排財務、商務人員對成本費用情況進行了核算，該項目目標成本2524萬美元，目前實際總成本2353萬美元，目標成本降低171萬美元。成本降低率為6%。

　　三、調研發現的主要問題和原因分析

　　（一）海外工作人員素質參差不齊

　　海外項目，對員工個人的綜合能力要求非常高。由于人員結構、數量、質量上的差異，施工員大多為近三年應屆畢業生，且多為工程口技術人員，人員隊伍素質參差不齊，語言較好的不懂工程實踐，工程實踐較強的語言交流能力較差。國內技術骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來的顧慮，缺乏內外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養缺乏系統的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養的現象。

　　（二）成本意識薄弱，成本管控制度不夠健全

　　成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設備費等常規費用的核算和管理，而忽視了項目技術成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關成本管理。

　　項目成本管控未建立相應管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環節各自為戰，沒有統一的流程進行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務人員根據計算出各項數據編制成本分析表，經常因時效性滯后而無法發揮成本管理的作用。

　　（三）目標成本粗放，測算不夠深入

　　項目實施之初，進行了項目策劃，確定了項目目標成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒有按照工程項目所需的各生產要素進行分解。從公司角度來看，未建立企業定額，目標成本測算不準確，缺乏依據性。

　　（四）公司總部監督不夠、兄弟單位合作模式不明確

　　三公司是一航局在阿聯酋地區經營的`主體，雖是平級單位，但公司實屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責范圍內對海外項目實施有效管控，職能管理沒能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒有有效的監督機制。

　　四、對調研單位提出的意見建議

　　（一）加強復合型人才培養，確保員工素質工程建設到位

　　充分發揮年輕員工的優勢，進一步提升員工隊伍對海外市場的適應能力、對工作節奏變化的調節能力，培養一批具有國際化視野和經營管理經驗的人才，為進一步拓展海外市場創造有利條件。深入推進學習型員工隊伍建設，組織開展商務知識、外語知識等培訓。按時開展“導師帶徒”等活動，加快青年員工成長速度。

　　（二）健全制度流程，規范成本管理

　　1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過程、全要素，誰做業務誰必須管成本，履約管理和成本管理相互促進。

　　2、制定配套的項目成本管理制度及流程規范，明確項目成本管理的范圍、內容、目標及方法。要規范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個人收益掛鉤。

　　3、建立項目成本輔助臺賬。

　　4、編制月度成本核算報表，報表應反映項目的責任成本盈虧情況、現金流情況、合同管理及執行情況。定期進行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門及主管領導，由公司主管部門進行監督考核。

　　5、做好項目二次經營工作，注重層次性、及時性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎工作。

　　（三）增強成本管理的前瞻性，重視項目成本策劃，重視成本數據搜集

　　要高度重視項目前期策劃的統籌管理，從人員、工藝技術、設備、材料、分包等方面策劃，根據工程量清單確定詳實的目標責任成本，合理測定現金流量，為成本事中控制提供依據。項目經理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發，將各項工作前置。

　　公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統籌規劃、分步實施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進。加強對項目成本的分析和積累，統計海外項目施工工效，為公司編制企業內部工效定額提供一手資料，統計海外項目采購資源庫，著手建立全球采購資源庫。

　　（四）加強橫向交流，探索合作模式

　　同兄弟單位加強橫向交流，打開雙向溝通大門，敲定合作模式，推動承包合同及時簽訂，提高履約能力，保質保量的完成項目實施。

　　項目調研報告2

　　一、項目背景

　　本次調研的房地產項目位于城市中心區域，總占地面積為5000平方米，規劃建設一棟高檔住宅樓，總建筑面積為20000平方米，包含100套戶型不同的公寓。項目周邊交通便利，配套設施完善，是一個理想的居住區域。

　　二、市場調研

　　1.市場需求：根據調研數據顯示，該城市中心區域的高檔住宅需求量大，目前市場上供不應求。

　　2.競爭對手：周邊區域有幾個類似的高檔住宅項目正在建設中，競爭激烈。

　　3.價格水平：該區域的高檔住宅價格水平較高，但市場接受度也較高。

　　三、項目優勢

　　1.地理位置優越：位于城市中心區域，交通便利，生活配套設施完善。

　　2.建筑設計獨特：項目采用現代化設計風格，外觀大氣，內部裝修豪華。

　　3.品質保障：采用高品質建材，保證房屋質量，提供專業的售后服務。

　　四、項目風險

　　1.市場波動：受宏觀經濟影響，房地產市場存在波動風險。

　　2.政策變化：政府政策調整可能對項目造成影響。

　　3.競爭壓力：周邊區域有多個類似項目競爭，需加強市場營銷。

　　五、發展建議

　　1.加強品牌宣傳：提升項目知名度，吸引更多購房者。

　　2.靈活銷售策略：根據市場需求隨時調整銷售策略，提高銷售效率。

　　3.保持品質：保持高品質建設和服務水平，樹立良好的口碑。

　　六、總結

　　本項目具有良好的市場前景和發展潛力，但也面臨一定的市場風險和競爭壓力。通過加強品牌宣傳，靈活銷售策略，保持品質等措施，可以提高項目的競爭力，取得成功。

　　項目調研報告3

　　一、項目概況

　　本次調研的房地產項目位于城市中心區域，總占地面積約為100畝，規劃建設住宅、商業和公共配套設施。項目總建筑面積為50萬平方米，總投資額為10億元。項目計劃分為三期進行開發，預計總工期為5年。

　　二、市場分析

　　1. 市場需求：目前城市中心區域的住房供應嚴重不足，市場需求旺盛。受到政府政策的支持，購房需求持續增長。

　　2. 競爭對手：周邊區域有多個大型房地產項目正在進行開發，競爭激烈。但是本項目的地理位置優越，交通便利，具有一定的競爭優勢。

　　3. 客戶群體：主要以年輕家庭和剛需購房者為主要客戶群體，他們對房屋品質和周邊配套設施要求較高。

　　三、項目優勢

　　1. 地理位置優越：位于城市中心區域，周邊交通便利，生活配套設施完善。

　　2. 項目規劃合理：住宅、商業和公共配套設施相互銜接，滿足不同客戶群體的需求。

　　3. 投資回報率高：市場需求旺盛，項目開發后有望獲得豐厚的投資回報。

　　四、風險分析

　　1. 政策風險：政府政策變化可能對項目開發造成影響。

　　2. 市場風險：市場競爭激烈，項目銷售可能受到影響。

　　3. 施工風險：工程施工過程中可能遇到各種問題，導致工期延誤和成本增加。

　　五、發展建議

　　1. 加強市場營銷：加大對項目的宣傳推廣力度，吸引更多客戶。

　　2. 提高項目品質：在建設過程中注重品質，提升項目的競爭力。

　　3. 控制風險：對政策、市場和施工風險進行有效控制，確保項目順利進行。

　　六、總結

　　本次調研發現，該房地產項目具有良好的發展前景和投資價值，但也存在一定的市場和施工風險。在未來的開發過程中，需要加強市場營銷，提高項目品質，控制風險，確保項目的順利進行。希望相關部門能夠重視本次調研報告，為項目的順利開發提供支持和幫助。

　　項目調研報告4

　　一、項目背景

　　本次調研的房地產項目位于城市中心地帶，總占地面積約為100畝，規劃建設住宅、商業、公共設施等綜合性社區。項目地理位置優越，交通便利，周邊配套設施完善，是一個具有極大發展潛力的地段。

　　二、市場調研

　　1. 目標群體

　　通過對周邊居民的調查發現，目標群體主要為年輕家庭和新婚夫婦，他們對居住環境要求高，注重社區配套設施和生活便利性。

　　2. 競爭對手

　　在周邊區域存在多個房地產項目，競爭激烈。但是，大多數項目都是老舊小區或者高檔住宅，缺乏中檔住宅和商業綜合體。

　　3. 市場需求

　　根據調查發現，目標群體對于中檔住宅和商業綜合體的需求較大，他們希望有更多的選擇，同時也希望社區內有完善的商業配套和便利設施。

　　三、項目規劃

　　1. 住宅規劃

　　項目規劃建設多棟中檔住宅，滿足目標群體對于舒適居住環境的需求。同時，規劃了公共綠地和休閑設施，打造宜居社區。

　　2. 商業規劃

　　項目規劃了商業綜合體，包括購物中心、餐飲街和娛樂設施，以及社區醫療、教育等配套設施，滿足目標群體的生活需求。

　　3. 公共設施規劃

　　項目規劃了公共設施，包括幼兒園、學校、醫院、體育館等，為社區居民提供便利的生活服務。

　　四、市場營銷

　　1. 定位

　　項目定位為中檔住宅和商業綜合體，以滿足目標群體對于舒適生活和便利服務的需求。

　　2. 推廣

　　通過線上線下渠道，進行廣告宣傳和市場推廣，吸引目標客戶的關注和購買。

　　3. 價格策略

　　根據市場需求和競爭情況，制定合理的價格策略，吸引目標客戶的購買意愿。

　　五、風險控制

　　1. 政策風險

　　密切關注政策變化，及時調整項目規劃和營銷策略，降低政策風險對項目的影響。

　　2. 市場風險

　　通過市場調研和競爭分析，及時調整項目規劃和價格策略，降低市場風險。

　　3. 資金風險

　　合理控制項目投資規模，嚴格控制成本，確保項目資金的安全性。

　　六、結論

　　本次房地產項目調研發現，市場對于中檔住宅和商業綜合體的需求較大，項目規劃和營銷策略符合市場需求，具有較大的發展潛力。同時，需要密切關注政策和市場變化，及時調整策略，降低風險，確保項目的順利推進和成功落地。

　　項目調研報告5

　　本人圍繞如何對工程項目進行規范管理這一主題，10月中旬利用一周時間，深入xx鎮xx村進行了實地調研。現將調研情況報告如下：

　　一、基本情況

　　我縣是國列省扶的重點貧困縣，國家和省、州為了脫貧攻堅投入了大量的人力和物力，加大了項目和資金的支持力度，那么，在這種形勢下我們如何抓住機遇，利用好資金，落實好項目是對我們項目管理單位和每一個項目管理者的重大考驗。為進一步規范項目管理，規范資金運行、規范監督機制。我在單位分管xx、xx等四個鄉鎮的移民工作，目前，xx鎮xx村巷道硬化工程正在施工，借此機會，對該項目實施和管理中存在的問題進行了調研，通過對單一工程的調研深入查找和分析了在工程項目建設過程中普遍存在的問題及原因。

　　二、主要問題

　　1、項目前期工作不扎實。主要表現在項目建設單位把前期工作的重點放在了如何編制可行性研究報告和設計文本上，對項目建設基本情況的了解和項目的可行性研究重視不夠，設計與實際情況存在出入，項目在建設過程中無法按設計施工，設計變更較大，投資概算不實，個別項目沒有組織專家評審，也沒有實地核實項目建設條件等相關內容，就批復項目初步設計等。比如：xx村巷道硬化工程由于資金限制，除2條主巷道外，其余支巷道未列入計劃，百姓反映強烈，無奈之下又將剩余巷道納入二期計劃，重新申報建設；另外部分原路面拆除和路肩墻未列入預算，工程造價偏低，不得不追加資金。

　　2、未按程序進行項目建設。一些項目未批先建，或將已建設完成的工程列入項目建設內容，存在無設計和無資質設計問題，造成了建設失誤和資金損失；一些項目建設單位回避公開招標和合同制管理規定，勘察設計、施工、監理等單位不按規定履行合同義務，致使工程質量欠佳；還有一些項目完工后未按程序進行工程結算、審計和驗收，賬務無法清算。

　　3、項目監督管理不到位。一是在項目審批、實施階段，業務主管部門對項目建設方案的可行性、科學性、合理性和經濟性進行缺乏有效監管；二是在項目實施階段，個別監理職責落實不到位，監管部門對項目的監督檢查工作不夠深入，流于形式，對項目整改工作重視不夠，指導和督促不到位，導致沒有及時發現項目建設中存在的問題，并將問題解決在萌芽狀態；三是缺乏專業技術人員，業務部門管理項目的人員中有一部分人沒有專業技術和實踐經驗的，還有一部分人不懂項目程序，不知道如何去監管項目，把控項目質量。

　　三、對策建議

　　一個工程項目如何才能做到保證質量、安全、進度并使其成本最優化，靠的就是管理：

　　（一）加強學習，強化理論支撐。管項目、做項目的人必須要懂項目，熟悉項目報批和實施程序，在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，了解國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術、新材料、新工藝。結合項目股不同階段的實際情況，按計劃的`開展集中學習，在實踐中學習，在學習中實踐，不斷提高理論水平，強化理論支撐。

　　（二）明確責任，抓好每個環節。工程項目的勘測、設計、招標、施工、驗收每個環節都是環環相扣的，也是至關重要的，一個環節做不好就影響后續的每個工作，比如：設計與現場不符，施工時難度就加大了，有時還要進行設計變更，不僅費時費力，還影響工期；若項目未進行招投標，施工單位的資質和能力就無法保證，這時我們再怎么監管，工程質量也提高不了。所以要明確責任，抓好項目每個環節。

　　（三）加強管理，確保工程質量。在項目建設過程中嚴格實行主體責任制、招投標制、合同制和監理制，即“四制”，招投標嚴格按照國家規定進行，禁止轉包和分包；重大項目聯合監管，從立項、審批到資金撥付，需要行業部門、發改、財政部門共同監管；項目實施過程中派專人進行全程蹲點監督，嚴格把關工程進場材料和每道工序，及時協調解決工程建設過程中出現的各種問題，確保工程進度和質量。

　　充分利用社會和輿論力量，強化監督。推行項目信息公開、透明管理，加強電子政務建設，充分利用網絡平臺，積極推動政務公開，及時發布各類項目申報通知、審批結果和管理要求，及時公布各類項目建設進度、質量和效益等情況，不斷擴展項目公開的范圍和環節。

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