工作面管理制度(15篇)
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的工作面管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作面管理制度1
為了加強采煤工作面安全生產的變化管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場、著重在人員、時段、三工、環境變化四個方面抓好管控，實現變化情況下的安全生產。
一、人員變化
（一）增加新工人
1、由職工學校進行工作面培訓，經考試合格，取得相應安全資證后，方可持證上崗。
2、由班組長及隊組技術員組織學習相關工作面規程及在用措施，不少于72學時，并經考試合格后，方可從事井下施工作業。
3、由隊組安排簽訂師徒協議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗作業。
（二）離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓、旅游等離崗十天以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，必須由隊組傳達學習在用措施，并由本人簽字確認。
3、隊組分管領導或礦組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。
（三）借調人員
1、本工作面內借調人員由借用單位組織學習規程、措施，并經考試合格后，方可上崗作業。
2、跨工作面借調人員，必須由職工學校進行工作面技術培訓，經考試合格取得安全資格證后，方可上崗工作。
二、時段變化
（一）季節變化
針對夏季炎熱，工作面溫度高，濕度大，相關技術員應制定相應的措施。并嚴格執行。
（二）重要節假日
1、地面必須安排到少一名管理干部負責調度、值班。
2、隊組負責人要加強現場安全監督檢查，確保安全關鍵部位不失控。
3、對重點工程要有礦領導在現場帶班作業，指揮安全生產，并做好安全關鍵把關。
4、停產檢修或規定長假期間如有必須重點工程作業則需要有礦級領導管理干部指揮安全生產，并做好安全關鍵把關。
（三）生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交班時間，現場跟班干部、班組長、驗收員、安全員加強檢查驗收，把住安全關。
三、三工變化
隊組每天要進行排查，變化內容按性質分級列表記錄，排查人員有簽名。
（一）工藝變化
生產現場工藝變化，由技術人員及驗收班組成員進行分析，提出預案，并由技術主管根據現場情況編制針對性安全技術措施，組織職工進行學習和考試。
（二）工序變化
生產現場工序變化，由主管隊組長進行安排，做好工序調整工作。
（三）工具變化
使用的工具發生變化，經由當班班長進行組織協調，如有缺失，及時上報補齊，現場工具使用人員必須正確操作及施工，現場工具使用人員有權拒絕使用質量不合格工具。
四、環境變化
生產部門管理人員要對工作面進行超前分析可能出現變化的問題，有針對性措施，明確責任人，并分析記錄。
（一）施工環境變化
1、回采期間面臨著過斷層、煤層厚度的`變化、工作面傾角大、頂板來壓，根據條件變化要針對性的編制專項技術措施，確保回采期間的安全生產。
2、根據目前工作面壓力顯現情況分析，隨工作面推進，頂板初次來壓，礦技術部門超前預想，超前制定安全技術措施，確保將工作面回采期間壓力大帶來的隱患消滅在萌芽狀態。工作面傾角大，支柱制定防倒措施。
3、采煤人員進入施工地點前，必須經過安全生產部門聯合驗收合格，并在現場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。
4、采煤技術主管負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試，并傳達相關措施。
5、施工前，各工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和匯報，正常生產必須有礦級管理干部跟班。
（二）地質條件變化
1、工作面出現地質變化時，現場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能部門匯報。
2、采煤技術主管根據現場會紀議紀要，編制針對性安全技術措施。
3、采煤技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。
4、職能部門要及時向分管總要程師匯報，總要程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會，研究制定相應的安全措施，并形成紀要。
5、安檢科要加強現場安全監管，并監督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。
（三）單項工程施工
1、單項工程開工前，必須由分管總工程師以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成紀要。
2、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程的人員進行學習，考試合格。
3、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經會審批準，簽名確認。
4、安全生產部門加強現場管理，堅決執行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可靠。
5、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，并經審查批準后方可開工。
6、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。
工作面管理制度2
為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場，著重從人員、時段、“三工”、系統和環境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定本規定。
一、人員變化
（一）、新工人入礦
1、由職工學校進行專業技術培訓，經考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。
2、由單位組織學習相關規程措施，經考試合格后，方可從事施工作業。
3、簽訂師徒協議，在師傅帶領和指導下進行作業，并做到同上同下同休息。
（二）、借調人員
1、本專業內借調人員，由借用單位組織學習規程、措施，并經考試合格后，方可上崗工作。
2、跨專業借調人員，必須由職工學校進行專業技術培訓，經考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。
（三）、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學習規程措施，并由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。
（四）、人員變化管理由單位行政主管負責。
二、時段變化
（一）、季節變化
由礦專業分管負責人牽頭，組織相關專業技術人員制定針對性措施，并嚴格執行。
（二）、重要節假日（雙休日）的.安全控制
1、安全生產管理部門要加強現場安全監督檢查，確保安全監管不失控。
2、各基層單位須有干部在現場帶班作業，指揮安全生產，并做好安全關鍵環節、重點部位把關工作。
（三）、生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間，現場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。
三、“三工”變化
（一）、工藝變化
生產現場工藝變化，由分管專業副總工程師牽頭，組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現場會，并形成紀要。單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。
（二）、工序變化
生產現場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調整工作。
（三）、工具變化
現場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。
（四）、“三工”變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人，根據職責權限負責。
四、環境變化
（一）、施工地點變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現場會，安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據會議紀要，編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前，必須經過安全生產部門聯合驗收合格，并在現場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。
3、單位技術主管負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試，并傳達相關措施。
4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次，必須有副區級及以上管理干部帶班作業。
（二）、地質條件變化
1、采掘頭面出現地質變化時，現場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。
3、單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施。
4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。
5、職能管理部門加強現場安全監管，并監督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。
（三）、單項工程施工
1、單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。
2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經會審批準。
3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。
4、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，并經審查批準。
5、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。
6、安全生產部門加強現場監管，堅決執行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。
（四）、應急性工作
現場出現應急性工作，由管理部門人員到現場協調，現場跟班干部安排工作，班組長負責對現場作業人員的安全監管。
（五）、環境變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人，根據職責權限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100~300元的罰款。
工作面管理制度3
一、班長組織本班全體人員學習貫徹執行“三大規程”和上級有關指示精神，學習技術知識，提高技術素質，《作業規程》學習后應由參加學習的全體人員簽字，開展反三違活動，發現三違現象立即制止，正班長主抓本班的`安全工作，副班長主抓本班的生產工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業務部門對各作業規程編制、貫徹、執行情況進行抽查，將現場與規程對號、查找不足。
區隊不按作業規程施工的要追究區隊長的責任，副總工程師組織業務部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規循環作業，提高單產、單進。
四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時必須空“木鞋”；底板硬而光滑時，應掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業規程。
五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。
六、堅持二次注液，保證柱子初撐力符合要求，采面有一定傾角時，必須堅持使用防倒鏈。
七、采面發現三用閥失交、漏液、變形、彎曲，柱芯表面銹蝕，頂蓋缺少柱爪，手柄損壞的單體柱時必須運出采面，并及時補充新柱。
八、加強端頭支護，上、下安全出口支護良好，超前支護棚數符合作業規程規定。
九、采面移梁、放頂工作不得一人作業。
十、采煤工作面初采時，應制定必要的初放頂措施，在措施中應明確規定每班的跟班干部，跟班干部對本班的安全生產負全面責任。
工作面管理制度4
一、工作面支護
1、采煤工作面支護嚴格按《回采工作面作業規程》質量標準執行。如采高、柱距（60-70cm）、排距(東采區1.2米、西采區1.0米)、迎山角度、推進度(東采區1.2米、西采區1.0米)，不合格一棵按10元罰款，落實到個人。
2、工作面壞支柱必須及時進行更換，如發現壞支柱，按每柱10元罰款。
3、“四對八梁”必須符合要求，否則出現一次罰款50元。
4、使用1.2米絞接梁頭的工作面，梁頭必須絞接。如出現不絞接的按每處5元的罰款。
5、工作面安全出口保持暢通，發現堵塞，按每個出口30元罰款。
6、工作面前后出口20米（17架箱）范圍內的超前抬棚必須符合要求，對歪斜、已壞支柱必須及時整改、更換、否者按每柱10元罰款。
7、工作面前后出口20米范圍內巷道高度（1.6米）、寬度（1.8米）必須符合要求，如出現不合格，按每米30元罰款。
8、工作面如遇做超前缺口時必須做超前缺口，如發現沒做的按每個缺口200元罰款。
9、當班必須對工作面的維護負全部責任，如出現不維護，按每棵柱子10元罰款，落實到個人承擔。
10、工作面頂板必須按要求背皮柴，不合格或不背的按每處5元罰款。
11、當班必須對工作面的浮煤進行清理，如發現留有浮煤按每噸50元罰款。
12、回出的支柱必須堆放整齊，不得亂丟亂放。如發現一棵罰款5元。
13、工作面換出的壞支柱必須及時提到地面進行檢修。如發現沒有提的'按每棵30元罰款。
二、工作面移溜、回柱
1、工作面輪到移溜、回柱時必須進行移溜、回柱。
2、移溜子時必須達到平、穩、直且溜子高度符合要求，溜子移好以后必須試運行，如有問題及時處理，不得影響正常生產，否則一次按100元以上就行罰款。
3、工作面回柱必須按順序進行回柱，不能把好回的回掉，不好回的留到下一班回，如出現此等情況按每柱50元罰款。
4、回柱人員必須把工作面所有支柱、梁頭全部回出，不得丟失。如發現丟失的按每柱600元；每梁200元罰款。
5、回柱過程中必須進行擋矸，防止矸石竄入工作面。如發現不擋矸或矸石竄入工作面的按每柱20元罰款。
6、回柱過程中巷道內的礦工鋼必須進行回撤，如發現沒有回的按每根30元罰款。
7、當班回撤出來的礦工鋼支架必須運送到材料車場內堆碼整齊，否則按每棵5元罰款。
8、支護人員必須現場交接班，否則每次罰款50元。
三、運輸設備
1、開工作面溜子人員，必須負責清順槽溜子機尾10米范圍內的浮煤，如不清理干凈每次罰款30元。
2、開順槽溜子人員，必須負責清溜子機頭及皮帶機尾10米范圍內的浮煤，如不清理干凈每次罰款30元。
3、開順槽皮帶機人員，必須負責清理皮帶機下面的積煤及機頭的積煤，如不清理干凈的每次罰款30元。
4、當班出現的溜子爛件必須當班更換（遇特殊情況外，如無預備件），如不更換出現一次按50元罰款，影響下一班按每次200元罰款。
5、更換出壞的配件必須及時提至地面維修，如發現不提的按每件50元罰款。
6、所更換出來的配件、鏈條、刮板必須運送到指定地點，不得就地亂丟，否則按每件20元罰款。
四、液壓泵司機
1、必須對液壓泵的日常維護和清理
2、工作面槍管、注液槍，并懸掛整齊，不得有漏水現象，否者出現一次罰款20元。
3、必須按比例配制乳化液，否者出現一次罰款20元。
4、液壓泵司機必須現場交接班，出現一次無人開泵罰款30元。
5、對所換下來的廢管、廢槍必須收出地面進行維修。否者出現一次罰款20元。
工作面管理制度5
1、巖巷掘進工作面在巖石整體性較好,強度在中等以上時,采取打原木戴帽店主進行臨時支護。
2、在軟巖或巖石破碎的情況下,采取噴30~50mm厚的砼進行支護。
3、進行臨時支護前,必須由班組長用釬子或洋鎬等工具,由外向里敲幫問頂,至少兩人現場作業,并有專人觀頂,找掉頂幫活矸,確認無問題后,開始臨時支護。
4、施工中注意觀察,及時處理頂幫隱患。若頂板存在偽頂或離層必須先找掉活矸,找到直接頂后,再進行支護,堅持使用臨時支護,不準空頂作業。
5、質量副經理組織每旬對錨網支護巷道錨桿進行一次拉拔實驗,在井下作錨固力試驗時,必須有安全措施。
6、過斷層、破碎帶、褶曲地帶或過老空、老巷時,地質條件發生變化時技術部門必須及時發出預報,施工隊針對作業現場情況采取針對性措施。
7、巖石破碎,嚴禁放大炮,并減少控頂距離,適當縮小錨桿間排距。
8、打眼要掌握好角度,嚴格控制裝藥量,放炮前檢查巷道支護情況。
9、開口放小炮,減少裝藥量,一次放炮距離不超過1m。
10、嚴禁錨桿穿皮,錨桿間排距不得超寬。
11、巖石比較松軟時,放炮后,先進行初噴,及時封閉巖石,防止風化脫落。
工作面管理制度6
1、長虹公司嚴格按防突措施規定在采面指定范圍內直接布置前探、卸壓、抽放、注水孔。
打眼角度、孔間距符合措施規定,孔每打完一個,進行聯網抽放一個,打孔后及時進行聯網抽放。抽放完畢后進行煤體注水,注水壓力不小于8mpa,達到煤壁掛汗或臨近孔出水為止,最后一個孔的聯網抽放時間不得小于1小時。
2、 每班都必須派專人隨時檢查抽放管末端,檢查抽放管末端不得吸住雜物,保證抽放管末端始終處于開口抽放狀態。
3、 用于采面進行淺孔抽放的8寸(或6寸)埋吸管不得壓扁變形,封孔器不得被煤粉封堵,始終保持采面的抽放管暢通。
4、在打鉆前,必須在工作面每臺輕便鉆機處配備兩臺滅火器及適量的沙箱及黃泥,并將堆放在工作面的閑雜鐵器處理干凈,以避免正在鉆進的鉆桿與工作面的其他鐵器發生碰撞而產生火花;
5、打鉆前,必須在所打措施孔孔口位置加設孔口滅塵裝置,執行措施時,做到先開噴霧后開鉆機;
6、 打鉆時,工作面必須具備銅錘及銅鍬(或木鍬),在上緊(或拆除)鉆桿的連接銷時,嚴禁用鐵器敲打連接銷(鉆桿)。每組設一名固定組長。
7、 在打鉆時,必須在每個正在打鉆的鉆孔上方掛便攜。專人攜帶鉆孔參數表、皮尺等工具。
8、 跟班干部為當班生產的`第一責任者,分工必須明確,指定專人指揮、專人開機、專人停電、專人觀山,保證安全執行措施孔,并嚴格按照設計的措施孔參數進行布孔。
9、 施工單位指定專人對壓風管路進行檢查,確保管路不漏氣及壓風自救完好,并及時移動壓風自救,保證壓風自救與回采工作面保持合適的距離,要對氣水分離器進行及時的放水,保證管路暢通和風流清潔。
10、 牌板填寫制度:技術措施牌板由施工單位根據措施規定填寫,若措施修訂后,牌板要及時補充、修訂,防突管理牌板中預測(效檢)和異常情況描述由防突隊測試工填寫,措施執行情況和當班工作量由施工單位當班班長填寫。
11、 公司包面人員對采面措施孔深度進行抽查,發現不合格,令其重新補打,并對單位及責任人進行罰款。
12、 打鉆實行定位、定鉆、定人管理,如在生產中發生因為鉆孔質量問題導致瓦斯超限或者頻繁引起跳閘停電,追究打鉆人員和班長責任。
13、加強斷層處的瓦斯治理工作,對出現斷層地段,增加鉆孔數量,預測只要超標,繼續執行措施,直至測試不超為止。
14、 加強現場頂板管理,移溜后及時打柱,支柱初撐力達到要求。對片幫超寬地段要進行臨時支護,防止大面積空頂造成掉頂形成瓦斯超限事故。
以上現場檢查,每一處不合格對單位罰款500元,對負責人罰款100元。跟班負責人及隊長、書記每人50元。
工作面管理制度7
1、采煤工作面進回風順槽灑水管路鋪設距工作面煤壁不大于30米。
2、采煤工作面進回風順槽必須設置凈化水幕，進風順槽的水幕安設在順槽進風口以里不超過30米，回風順槽的水幕安設在距工作面煤壁不超過50米。水幕應封閉巷道全斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。
采煤工作面回風巷應安設至少兩道風流凈化水幕，兩道之間的間距不大于20m。
3、采煤機內噴霧壓力不得小于2mpa，外噴霧壓力不得小于1.5mpa，如果無內噴霧裝置或不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于4mpa。靜壓供水壓力達不到噴霧要求時，必須安設加壓泵進行加壓，加壓泵與采煤機要實行聯動，確保開機時開加壓泵。
4、綜采工作面每5個液壓支架安設一道架間噴霧裝置，液壓支架噴霧壓力不小于1.5mpa。噴霧能覆蓋采煤機道，要求霧化好，使用正常。
5、破碎機必須安裝防塵罩和噴霧裝置或除塵器。
6、回采工作面上隅角設置噴嘴方向朝老山側的`噴霧設施，噴頭數量不少于２個，要求霧化好，并保持常開。
7、所有煤層都必須做到逢采必注，不注不采（特殊情況報集團公司批準）。進行煤層注水前要進行注水設計，設計內容包括：
⑴注水鉆孔布置方式：說明單向鉆孔、雙向鉆孔；順層鉆孔等。
⑵鉆孔參數設計：如直徑、長度、間距、傾角等。孔距在10-20米之間，同時注水孔數高檔普采不少于3個，綜采面不少于5個。
⑶注水鉆孔封孔工藝技術要求：說明封孔的工藝方法，封孔深度等，做到封孔嚴密不漏水。
⑷注水工藝技術及主要參數：注水壓力；注水流量；注水量；注水時間；超前距離。水壓不小于2mpa，注水孔距工作面不超過50米，每個注水孔要有足夠的注水時間和注水量，保證注水效果。
⑸推廣應用脈沖動壓煤層注水技術。
每個注水孔都必須有流量表、壓力表且懸掛管理牌板，其內容包括：注水孔編號、注水孔深、注水壓力、注水表始讀數、累計注水量等。
每個工作面都要從粉塵濃度下降率及煤層水份增量率進行注水效果分析。水分增量率不小于1%；降塵效率：＞65％。
工作面管理制度8
（一）總則
1、每采、掘工作面在投產前，必須編制符合工作面實際情況、各種支護參數的選擇要有科學依據的作業。作業規程內必須有頂板管理說明書、爆破說明書
頂板管理說明書應包括以下內容：
（1）煤層的圍巖柱狀和煤巖產狀、性質；
（2）頂板管理方法及選擇依據；
（3）支護形式（包括初次放頂、老頂初次來壓和周期來壓時的特種支護）、支柱、支架選型、支護參數的選擇及選擇依據；
（4）控頂距離、面積和支護的密度設計；
（5）堅硬和復合頂板條件下防止大面積冒頂的安全；
（6）破碎頂板和采用分層開采的人工假頂鋪設或再生頂板的形成法（注漿注水）；第一分層頂板冒落情況記錄；
（7）特殊情況的應變安全措施；
（8）工作面上、下巷超前支護的設置；
（9）頂板動態監測。
2、作業規程編制前，生產技術部地測防治水科要提供準確的地質資料。編制后，經生產技術部審核，報礦總工程師審批后，由區隊長、技術負責人向在本采掘區范圍內工作的所有人貫徹學習，達到人人皆知，履行簽字手續并進行考試，不及格者必須補考。補充措施及安全技術措施在班前會貫徹，并履行簽字手續，杜絕無規程、措施作業。
3、每個采掘工作面在生產過程中，地質條件變化時要及時作出必要的補充和針對性的修改措施，補充的內容貫徹前必須重新履行審批手續。
4、工程驗收和檢查人員，要認真執行工程質量驗收制度，嚴格按省煤炭工業局頒布的質量和作業規程有關檢查驗收。各隊在經濟分配和獎勵制度上要把質量作為一項重要內容，引起重視，共同搞好工程質量。
5、在礦安全辦公、安全大檢查和區隊的安全活動中，都要把頂板管理列為一項重要內容，每次活動要有記錄。
6、入礦的新工人和調換工種的工人，必須按有關文件的要求按期進行教育和，達到新要求才能上崗操作，加強對工、協議工的管理，避免冒名頂替、私自安插現象，無論是什么性質的采掘人員必須按正式工的要求進行安全教育、三大規程教育、五大災害教育，達到應知應會。
7、進行礦壓觀測工作，搞好對工作面頂板來壓規律監測，進行分級分類工作。堅持開展支護質量與頂板動態監測，建立分析處理制度。
8、為加強頂板管理的組織領導工作，礦成立以礦長為組長的頂板管理領導小組。
9、上井檢修的單體支柱，必須進行試壓，由機電科負責填寫檢修卡片，簽發合格證，沒有合格證的支柱一律不準下井。
10、對下井使用的錨桿、錨索，應進行拉力實驗，拉力必須達到措施要求，錨固藥卷必須使用合格產品，對失效的錨固藥卷，井下嚴禁使用。
11、生產技術部負責建立采掘工作面頂板管理統計臺帳，并負責建立頂板事故。
12、生產技術部加強工作面設計技術管理工作，工作面設計要科學、合理，上、下巷盡量避開應力集中區；局部改造的聯絡巷設計，要求保證最小間距和避開應力集中區。
13、執行本的同時，要嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關頂板管理的文件規定，本細則如有與《煤礦安全規程》及上級有關規定抵觸之處，按《煤礦安全規程》和上級規定執行。
（二）回采工作面頂板管理制度
14、回采工作面在回收煤柱，邊角煤以及過斷層、褶曲帶、頂板破碎帶、淋水帶和老巷時都要制定特殊措施，報總工程師批準，并向施工單位干部、職工貫徹后執行，任何情況下都不許采用無支護高落式采煤法。
15、結合一線生產情況不斷修改、完善作業規程，并根據地質條件的變化及時作出必要的補充，修改補充的內容必須重新履行審批手續，經貫徹后執行。
16、打眼工、放炮員必須按照爆破說明書的規定，進行打眼放炮工作，不斷提高打眼放炮質量，工作面支架時要按規程要求留有適當的炮道，防止放炮崩倒棚子。
17、放炮后及時掛梁或移梁背頂，控制暴露頂板，盡量縮短空頂時間，任何情況下都不準空頂作業。
18、工作面支護方式、支護密度嚴格按作業規程規定執行，上、下安全出口的支護和上、下巷超前支護以及工作面運輸機頭、機尾和其它特殊支護都要符合規程要求，不得隨意更改。
19、要認真掌握頂板周期來壓規律，以便采取特種支架加固工作面，老塘冒落矸石的高度普遍不少于1。5倍采高，否則必須采取放炮措施，強制放頂。
20、工作面消滅鋼木混合支護，使用單體柱配鉸接梁或∏型鋼梁，工作面消滅單挑梁、壞柱、歪扭棚和不迎山棚。
21、保證泵站液壓系統完好，泵站壓力符合工作面支柱的要求。工作面支柱必須保證有足夠的初撐力，柱徑為100mm的不得小于90KN，嚴禁在控頂區域內提前摘柱。碰倒、損壞或失效的支柱，必須立即恢復或更換。
22、移動輸送機機頭、機尾工作進行前，不要過早磕掉中間柱，推過后及時補齊中間柱和加強柱。
23、放頂工作堅持由里向外、由下向上、先難后易的順序，并在放頂區內留好寬度不小于0。5米的安全出口，使用單體柱和鉸接頂梁或∏型鋼梁的工作面分段人工回柱時，兩段之間的距離不得小于10~15米，每頭最少有兩人，一人工作，一人看頂。放頂后如有大于2×5m2頂板懸空不落，必須采取加強支護和強行放落措施
24、采煤和放頂不得平行作業，如必須平行作業時要制定專門措施（經礦總工程師批準后執行）。
25、工作面初次放大頂和結束放大頂，由生產礦長、安全副總、檢查科長、生產技術部長、回采隊長及技術員）組成放頂工作小組調研并制定措施，由生產礦長組織實施。
26、分層回采的上分層工作面必須鋪網和注漿（或注水）促使再生頂板形成，并保證質量，否則不準生產。
27、回采工作面要搞好正規循環作業，加快回采速度，使工作面進度趕在頂板來壓下沉之前。
（三）掘進工作面頂板管理制度
28、嚴格按照炮眼布置圖和爆破說明書打眼、裝藥放炮。
29、拉炮前必須加固窩頭支架，打齊防倒棚裝置，放炮后，人員進入工作面必須首先敲幫問頂，用長桿站在安全地點處理活矸，架臨時支護或超前支護護頂，然后才能進行其它工作。如頂板特別破碎可采用掏窩插板或撞楔法打錨桿等超前支護。
30、支架架設要符合作業規程要求，松軟破碎巖層或煤層中的`巷道頂幫背嚴背實。支架距工作面的空頂距離不超過作業規程規定，如頂板破碎支架要緊跟窩面。
31、掘進巷道如與其它巷道平面交叉，則需在接近老巷道時加固前方老巷道，并放小炮，打超前探孔，采用超前支架法通過。
32、大斷面施工的十字口、交叉點、丁字口、大的硐室要制定專項施工措施，報總工程師批準，認真貫徹執行。
33、巷道掘進過程中，如遇斷層淋水帶和褶曲時，生產技術部應根據實際情況及時變更支護設計，施工單位補充新的施工措施。
34、砌碹巷道超前掘進長度在作業規程中應有明確規定，不得隨意更改。擴幫時，必須打好雙抬棚，擴一幫砌一幫，不得兩幫同時作業。擴幫、放頂、立胎要有專人（有經驗的老工人）看頂負責安全，不論片石、料石或混凝土砌碹巷道，均不得過早拆模，至少保有一星期養護期，以防因碹胎沒凝固承壓能力低而垮胎、冒頂。
35、錨噴巷道必須光爆。臨時支護、錨固和噴漿以及復噴之間的距離要在作業規程中明確規定，如地質條件變化要及時提出新的措施。
36、各掘進頭必須備有處理冒頂的，在料場碼放整齊。
37、超前支護設計要求具有科學性、可操作性，在施工中嚴格落實使用。
38、表土施工，明槽挖土時，一定要留設安全邊坡，井巷掘砌采用小段施工法。
39、積極推廣沿空留巷或沿空送巷的無煤柱開采法，使巷道處于減壓區域之內。
40、巷道掘進（11023工作面）原則上不準破頂，保持頂板穩定性。
（四）巷道維護頂板管理制度
41、明確，保證及時修護。
（1）各采掘區隊所在巷道自行維修。
（2）有嚴重裂縫、變形的砌碹、錨噴大巷由礦臨時派人修護。
（3）軌道、皮帶巷、回風巷及長時無人去的老巷由通風區老巷檢查工定期檢查，發現片、冒、支架損壞等異常情況及時報生產技術部，由生產技術部安排隊伍施工。
（4）其它巷道由使用單位進行檢查，生產技術部安排修護。
42、替換損壞的支架和擴幫、挑頂時，一次進行長度要根據頂板狀況掌握在1~2棚范圍內，以免大面積空頂造成冒頂。凡替換損壞支架前應對替換的支架前后各10米進行加固，并留好安全退路，以免發生冒頂事故。
43、替換支架堅持使用臨時支護，臨時支護的密度和材料應在措施中說明。
44、傾斜巷道更換支架，工作人員不得站在需更換支架的下方，以免掉落支架或矸石砸傷。挑頂、擴幫要從上向下逐步進行。
45、各區、隊頂板管理領導小組要進行經常性的檢查，礦質量標準化的旬檢和礦組織的安全大檢查要包括井巷失修一項，發現問題及時處理。
46、要消滅嚴重影響運輸、通風、行人安全的三類巷道，巷道失修率必須降到7‰以下。
（五）錨索、錨網支護頂板管理制度
47、錨索錨網施工必須編制專項措施，并履行審批學習、簽字手續。
48、錨索錨網及其配件材質、規格、結構強度必須符合設計要求和作業規程規定，錨固劑的材質、規格、配比、性能必須符合設計要求，過期或失效的錨固劑不得下井使用。
49、錨索和錨網的鉆孔的方向、安裝深度、間排距、預應力應符合設計要求。
50、錨索施工必須在有可靠支護的情況下進行，嚴格按措施進行作業，錨網鋪網按措施鋪設、搭接、聯絲。
工作面管理制度9
一、管理制度
1、旬檢查、月驗收制度
⑴驗收人員管理制度
采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度，每月三旬不定期對工作面進行工程質量和文明生產驗收，要求驗收人員必須按時參加，在驗收過程中必須實事求是，嚴格執行軍城煤礦制定的采煤工作面工程質量驗收標準，發現弄虛作假，與現場不符現象，對責任人員罰款100～200元，并追究責任，情節較重者責令退出驗收小組。
⑵責任工區整改制度
對檢查出來的工程質量、設備和文明生產方面存在的問題現場通知跟班副礦長進行整改。升井后，驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發工區要求限期整改，驗收小組人員和安監員對整改情況進行督促和復查，對于查出的問題在規定時間內完不成的，進行200～500元/條的罰款。整改完成后在銷號，不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請，否則按未整改進行處理。
2、工程質量動態管理制度
業務科室要堅持對各采煤工作面的工程質量和文明生產實行動態檢查，跟班人員是現場工程質量的第一責任人，跟班安監員作為施工現場兼職質檢員，必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質量，對不符合質量標準的必須按要求進行整改，并現場監督落實整改情況，對不按時進行整改或整改不徹底的有權進行處罰；若跟班者和安監員不負責任，對現場不符合質量標準的工程視而不見，或不盯在現場監督整改落實的，一經礦領導或機關人員發現，罰款100元/次。
3、工作面移交驗收制度
新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結束后，礦將組織生產技術科、機電科、安監處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關人員進行現場檢查驗收，并就現場存在的問題提出整改方案，填寫檢查表，按規定逐條進行罰款，限期整改，過期仍整改不完的將進行加倍處罰；對影響系統正常運行的問題，由施工單位繼續整改，對不影響系統正常運行的問題，將罰款數額移交到接收單位，存在問題由接收單位整改。
4、技術檔案移交管理制度
⑴必須建立技術檔案，由技術負責人對技術資料認真分類整理。
⑵生產科不定期對技術檔案進行抽查，達不到要求的采煤隊對隊長及技術負責人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料（工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態分析等）、每月乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結、工作面作業規程、工作面各補充措施、工作面采后總結、工作面作業規程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質量標準化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產科；工作面作業規程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內報生產科；工作面采后總結必須在工作面結束后一周內報生產科，否則，嚴格對照質量標準化要求進行扣分，并對技術負責人罰款100元/次。
5、作業規程、措施管理制度
⑴一工程一措施，嚴禁無措施施工，如出現無措施施工現象，對采煤隊長、技術負責人各罰款500元。
⑵作業規程的編制要正規、內容齊全，在規程編制過程中，要提高編寫質量，杜絕錯別字的出現；所附圖、表按順序放置，圖表齊全；規程頁號與目錄對應，否則對技術負責人罰款50元/處。規程或措施編制完成后，工區區長必須組織工區管理人員進行審核，審核完成修訂后，將規程（或措施）連同參加的審核人員名單一并送至相關科室，參加審核的人員不得少于四人。否則，對工區區長、技術負責人各罰款200元。
⑶新工作面的作業規程必須在工作面生產前10天編制完成并報送生產科，以便于組織審批。技術員必須參加規程的會審，否則，一次罰技術負責人200元。審批后必須堅持先貫徹學習后執行的原則。
⑷作業規程審批完成后由采煤隊組織施工人員進行學習，并在工程開工前將作業規程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位，否則對技術負責人罰款100元。
8、責任追究制度
⑴對旬檢查、月驗收查出的問題采煤隊未按時進行整改或整改不徹底的，對采煤隊長罰款100元/條,對責任人罰款50元/條。
⑵工作面出現漏頂事故（有三架及以上漏頂），質量嚴重下滑等現象時，由生產科、安監處組織按事故進行分析，并對工區現場跟班人員和其他有關人員進行處罰。
二、工程質量及文明生產檢查驗收辦法
每月對各工作面的工程質量和文明生產進行三次（即每旬一次）檢查驗收，評定等級。評定等級時，要把驗收結果與日常檢查相結合。各采煤隊要高標準、嚴要求、認真組織生產，爭創優良工程，杜絕不合格工程。
1、評級辦法
⑴采煤工作面工程質量合格及以上等級必備條件：
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上（驗收人員現場抽查，計算合格率）。
③工作面無連續5架以上冒頂，未造成工作面堵塞，采高（按支架計）80%以上達到要求。
④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜，方向端正。
以上必備條件必須同時具備，有一項達不到要求則視為本旬工程質量不合格。
⑵采煤工作面工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：
優良品：采煤工作面工程質量得分90分及以上為優良品；
合格品：采煤工作面工程質量得分85分～90分（不含90分）為合格品；
不合格品：采煤工作面工程質量得分在85分以下（不含85分）為不合格品。
⑶采煤工作面文明生產分為達標和不達標兩個等級，考核標準如下：
文明生產達標：采煤工作面文明生產得分92分以上（含92分）；
文明生產不達標：采煤工作面文明生產得分92分以下。
2、獎懲辦法
根據采煤工作面檢查驗收評定結果，對各采煤隊進行考核，其考核標準如下：
⑴工程質量
①每月三次檢查驗收中全部被評為優良品時，獎勵采煤隊管理人員600元/人。
②每月三次檢查驗收中出現兩次優良品，一次合格品時，獎勵工區管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗收中出現一次優良品，兩次合格品時，對工區管理人員不獎不罰。
④每月三次檢查驗收中全部為合格品時，罰采煤隊管理人員400元/人。
⑤每月三次檢查驗收中只要出現一次不合格品，罰采煤隊管理人員600元/人；出現兩次及以上不合格品時，罰采煤隊管理人員1000元/人；
⑵文明生產
①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時，獎勵采煤隊管理人員200元/人。
②每月三次檢查驗收中出現一次不達標時，對采煤隊管理人員罰款200元，出現兩次不達標時，對采煤隊管理人員罰款400元。
3、處罰標準
ⅰ、工作面工程質量
在旬檢查、月驗收（包括日常檢查）中出現下列情況除按規定扣分外，還將對單位或個人進行處罰，處罰標準如下：
⑴工作面支架初撐力達不到規定要求，罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線，刮板輸送機必須保持平直,（50m內其偏差不得超過±50mm），否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業規程規定，否則罰款100元/架。
⑷及時移架、伸前探梁，端面距不得大于340mm（過斷層期間，架前漏頂時，以臨時支護到煤壁的`距離為準），前探梁接頂嚴密，否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂底板，支架歪斜<5°，否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整，不能有明顯錯茬(不超過側護板高的2/3)，支架不擠、不咬、不爬，架間空隙不超過規定(<200mm)，否則罰款100元/架。
⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效，并符合本工作面作業規程規定，支柱初撐力必須符合規程規定，否則罰款100元/處；單體支柱迎山角必須符合要求，頂板不平時必須用木料墊平，否則罰款100元/處，超前支護必須打直（20m內其偏差不得超過±50mm），否則罰款100元/處，出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排（頂底部柱距和排距必須相同），其標準同超前支護標準一致，否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規定，暢通無阻，若因自然條件造成高度和寬度達不到要求，必須超前劈幫起底，否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時，三角區必須掛金屬網，防止漏頂，金屬網與原順槽金屬網搭接量不得少于300mm，網扣間排距不得大于250mm，否則罰款200元/處；關門柱支設必須符合作業規程規定，嚴禁超前或滯后回撤關門柱，否則罰款200元/次。
⑽回采過程中必須堅持正規循環作業（特殊情況下必須經主管部門批準），煤壁頂底板垂直，傘檐長度超過1m時，其最大突出部分不得超過250mm，否則罰款200元/處。
⑾未經業務部門同意，現場無措施施工或隨意變更施工工藝，對跟班副礦長罰款200元。工作面遇地質構造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥，造成工作面推進困難施工被動的，對工作面負責人和技術負責人各罰款300元/人，并不予考慮計劃調整。
ⅱ、工作面文明生產
⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱，必須沖刷徹底，保持支架支柱整潔，否則罰款300元/次。
⑵工作面上無倒地支柱，備用支柱碼放整齊，嚴禁放在水或淤泥中，否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準落地，用完后必須掛在支柱把手上，超前支護段電纜、管線吊掛整齊，支柱的三用閥注液口必須統一朝向老空，支柱手把、鐵鞋同一方向，否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴禁放置閑散材料，當班備用物料在工作面上要集中放好，否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈，否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內容齊全、整潔，字跡清晰，且與生產現場相符，所有牌板必須統一懸掛或排放整齊，否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛生整潔，無浮煤雜物，否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規定的比例配比，泵站壓力必須符合規定要求，否則罰泵站司機100元/次，并罰機電副礦長200元/次。
⑼液壓管路必須加強保護，固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎，發現磨損（或磨壞電纜等）罰款100元/處，并由工區承擔磨損電纜、管線的材料費用。
⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、灑塵等，否則罰當事人100元/次。
⑾液壓系統必須保持完好，嚴禁支架出現串液、漏液現象，否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應及時破碎，否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流，根據煤質影響情況進行處理通報。
⒀各工作面必須保證正常排水，嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶，否則每次影響皮帶運行的（除停面排水外），承擔其他采煤隊產量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時復位，液壓管路連接必須規范使用“u”型卡，嚴禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替，否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊，高度一致，閑余電纜、管線盤放整齊，不打結，不落地，過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡，吊掛鉤不少于3個，否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線，50m內其偏差不得超過±50mm，否則罰款100元/處，電纜梁電纜面貌必須整潔，否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好，皮帶不跑偏，皮帶底無積煤（積煤距底層皮帶距離不得超過20cm），否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行，可每隔8～10架設一處，不得利用架間噴霧管路，否則對責任人罰款50元/次。
⒅嚴格按規程要求定期沖刷兩順槽煤塵，否則對責任人罰款100元/次。
⒆回采工作面必須設置專門材料庫，材料分類碼放整齊，外沿呈一直線，長短不一的材料要一頭齊，并掛牌管理，材料牌板內容要與實際相符，填寫要清楚，懸掛高度一致，否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直，不得交叉，風水管路不出現跑、冒、滴漏現象，各種灑塵管盤放整齊，串車后電纜車及電纜平直，過路電纜排列整齊，否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質量管理
工作面必須在會采結束前距停采線50m時，編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工，施工結束后，由工程質量驗收小組對該工程進行質量等級驗收。工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級。
1、評級辦法
⑴合格及以上等級必備條件：
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規程規定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70％以上。
③整個工作面90％以上支架的高度達到要求。
⑵采煤工作面撤面造條件工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：
優良品：采煤工作面撤面造條件工程質量得分90分及以上為優良品；
合格品：采煤工作面撤面造條件工程質量得分80分～90分（不含90分）為合格品；
不合格品：采煤工作面撤面造條件工程質量得分在80分以下（不含80分）為不合格品。
2、造條件工資計算標準
按造條件期間的產量乘以2.5倍的系數來計算，如有特殊情況可根據實際進行調整。
3、獎懲
⑴優良品：造條件工程工資總額上調10％。
⑵合格品：不獎不罰。
⑶不合格品：造條件工程工資總額下調30％。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶。回采面在轉載機頭，煤倉口，掘進在皮帶尾配好大錘，由崗位工負責，發現大塊矸石要及時停機處理。否則，根據影響程度對相關責任人進行處罰。
2、工作面防塵設施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護好，確保靈敏可靠。生產、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查，發現關閉供水總閥門或不正常使用防塵設施的，每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度，徹底消除質量隱患，提高職工質量意識；各級管理人員要狠抓質量方面的“三違”，嚴格按照本實施辦法進行處罰。
4、本辦法所有處罰款項中，除有關個人按“三違”處罰外，均從各隊工資結算款中扣留，由生產科出具罰款通知單，財務扣款。當月驗收出出現工程質量兩次及以上優良和文明施工兩次及以上達標，并實現安全生產（無輕傷以上事故）時，按罰款金額的50%返還采煤隊。對處罰所得款項由財務科設立專門帳戶，專款專用，用于購置工作面監測檢查儀器儀表，完善監測檢查手段。
工作面管理制度10
(一)為規范采煤工作面及兩巷文明生產,提高工作質量和保持良好工作環境,根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》采煤專業“管理制度”對采煤管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)制定采煤工作面文明生產驗收標準,驗收人員嚴格按照標準進行評定。
(三)采煤工作面要做到“三直”、“一平”、“兩暢通”。液壓支架(柱)實行編號管理,號牌清晰端正;超前支護必須打成一條直線,三用閥注液口與巷道平行;上下順槽堆放材料的'料場要選擇在頂板完整、支架完好,不影響行人、運料、通風的地點,實行掛牌管理。
(四)兩巷管線吊掛位置及高度要統一,管線吊掛要平直,電話、信號器、按鈕上墻或上架吊掛整齊;電纜、管線垂度適當,不交叉、不脫鉤,接線盒必須兩點以上固定,閑余電纜、管線分類盤放整齊。
(五)各種牌板、崗位責任制牌板內容齊全、板面整潔,字跡清晰,且與施工現場相符,內容應根據工作面情況及時進行更新。
(六)工作面及兩巷內無積水、淤泥、漏液,無煤塵、煤矸堆積、無失修支護。零星材料和廢舊材料要及時回收,嚴禁亂扔亂放。
工作面管理制度11
一、總則
1、為進一步加強頂板管理工作，杜絕頂板事故的發生，滿足安全生產的需要，依據《煤礦安全規程》、《回采操作規程》、《掘進操作規程》及上級有關要求，特制定本規定。
2、凡我礦井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴格按照本規定，做好頂板管理工作。
3、生產技術科、地測科負責全礦頂板管理工作。
二、頂板管理領導組織
1、為確保本規定的嚴格執行，礦成立頂板管理領導組，負責組織、協調頂板管理的各項工作，檢查、落實、考核本規定的執行情況。
組長：
副組長：
成員：
領導組下設日常管理辦公室，辦公室設在生產基建科，負責頂板管理的具體事宜。
2、生產技術科、地測科負責礦巷道支護設計及頂板支護管理工作，負責采掘工作面地質構造的預測預報、探放水及頂板巖性鑒定工作。
3、生產技術科、地測科負責井下巷道支護及礦壓的監督管理，同時，貫徹執行礦和上級主管部門有關巷道支護設計、規定，并結合我礦實際，指導施工巷道各類作業規程、補充措施的編制工作，監督檢查其執行情況，協調解決執行中的支護問題。
4、通風科負責無人區巷道的支護、變形等情況的檢查匯報。
5、安全科負責監督檢查頂板管理措施的貫徹執行，并組織各業務部門定期進行檢查，對頂板事故進行分析和責任認定。
三、一般規定
1、生產技術科、地測科在巷道支護設計時應采用工程類比法。首先根據相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務時間等進行初步設計，然后根據初步設計進行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進行巷道的圍巖穩定性分類、探測巷道頂板的分層情況等，根據觀測情況對初步設計及時進行修改。
2、加強雨季期間和采、掘工作面地質構造期間構造區域的頂板監測和管理。生產技術科、地測科要及時制定相關措施，安全科負責檢查落實執行情況。
3、安全科每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質量安全大檢查，對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報，并要求相關單位限期整改。每季度要組織各業務科室至少進行一次井下作業地點可能導致頂板事故發生的危險因素預測，對頂板管理存在嚴重隱患的地點，要在醒目位置懸掛警示牌板；在未采取有效措施前，不允許人員通行或在附近區域作業。
4、生產技術科、地測科要對存在安全隱患的地點研究，制定預防頂板事故發生的安全技術措施，并責成隊組進行處理。
5、各采掘隊隊長是采掘工作面頂板管理第一責任者。跟班隊干、工長、安監員負責本班頂板管理方面的安全隱患排查，發現頂板事故隱患，必須立即采取相應措施，預防事態擴大，并及時向本單位相關負責人匯報。出現頂板事故預兆時，要及時發出預警信號，并組織現場人員撤離。
6、各采掘工作面要配備足夠數量的支護器材，包括單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網等。同時配備一定數量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂等救援工具，并建立基礎臺帳，以備應急救援之用。
7、各種新材料、新產品、新工藝和新技術的推廣應用，必須經總工程師批準、煤業公司生產技術部審查同意后方可使用。
8、對回風巷道支護質量的檢查必須兩人以上，并且事先聯系好通風部門，由瓦檢員陪同。
四、掘進工作面頂板管理
（一）臨時支護管理
1、掘開工作面必須使用臨時支護，嚴禁空頂作業。
2、作業規程中必須對工作面控頂距做出明確規定。
3、作業規程中必須對采用的臨時支護方式、數量和操作要求做出明確規定。
（二）掘進工作面頂板管理
1、巷道的施工管理及工程質量驗收和考核由礦總工，生產技術科、地測科，安全科組織檢查實施。每一條巷道施工完畢，必須組織驗收，驗收合格后方準掘進隊將設備拆除倒裝。對每一條巷道的施工情況及驗收情況要有記錄，并存檔備案。
2、巷道遇斷層、陷落柱等地質構造及巷道開口、切巷刷大、整巷、擴巷、處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時，必須制定專項安全技術措施，并嚴格檢查監督執行情況。
3、“雙錨”支護巷道，因地質構造、煤層松軟等因素造成巷道規格超過規定，要對超寬、超高部分進行補強支護，并對高冒區用材料進行充填。
4、巷道壓力大，煤層松軟、頂板破碎時，應及時編制加強支護措施，所有支護必須緊跟迎頭。
五、錨桿、錨索支護巷道頂板管理
1、錨桿錨固長度不小于1800㎜，頂錨桿錨固力不小于70kn，螺母擰緊力矩不小于150nm，幫錨桿錨固力不小于50kn，螺母擰緊力矩不小于120nm。
2、錨桿間排距誤差不超過設計值的±100㎜，孔深度不小于桿體有效長度，且不大于桿體有效長度30㎜。
3、錨桿的托板必須緊貼巖面，螺母到端頭長度不小于10㎜，不大于50㎜，錨桿與圍巖的角度不超過設計值的±15°。
4、必須使用錨桿鉆機、風動扳手、電動扳手等機械工具安裝錨桿。
5、錨桿錨固力每班必須檢查，生產隊組要留有詳細記錄；錨桿螺母必須使用氣扳機或力矩扳手擰緊，保證力矩符合有關要求。
6、錨桿支護巷道，掘出后，頂板有效支護距煤頭最大空頂距不超過400㎜，且臨時支護的距離必須符合作業規程規定，臨時支護的時間不得超過4h。
7、巷道交叉點優先選用錨索支護。
8、錨索長度應根據巷道頂板巖層情況確定，使錨索錨固到穩定的巖層中，當穩定巖層與巷道頂板距離過大時，錨索長度應超過自然平衡拱2m以上，并滿足錨固段長度不小于1m，自由段長度不小于3m，張拉端長度要保證張拉工藝要求的長度，一般不小于0。15m。
9、錨索外露長度一般不超過200㎜，如外露長度超過規定要求，影響巷道使用，由生產技術科組織切斷，嚴禁隊組私自剪切。錨索切斷器應由生產技術科統一管理，不允許施工隊組配備切斷器。
10、對錨索預緊力每班要進行抽查，不合格的要重新補打，預緊力低于設計值80%時，必須重新預緊。
11、錨索張拉預緊力規定：φ15。24㎜不小于120kn、φ17。8㎜不小于160kn。所有錨桿的初錨力必須達到5t及以上。
12、錨索孔距誤差不應超過200㎜，孔深誤差不應大于200㎜，鉆孔軸線與設計軸線的偏差不應大于3度。
13、錨索各組件的材質和規格符合設計要求。托梁安設位置、方向符合設計要求，緊貼巖面。托梁或托板必須緊貼巖面。
六、其它巷道頂板管理
1、遇地質構造時，可采用可縮性拱形支架支護，并噴漿封閉。
2、金屬支架間至少有三根拉桿和兩根撐木，每根棚腿上方2/3處設置一根拉桿，每根棚梁中部設置一根拉桿，梯形支架每個梁腿接口處的梁端設置一根撐木，拱形支架每副卡纜處設置一根撐木。
3、金屬支架拉桿形式為卡纜式，拉桿規格應采用直徑不小于18㎜的圓鋼，支架拉桿、撐木必須齊全有效。
4、瓦斯專用巷道嚴禁使用可燃性支護材料。
5、開拓大巷必須噴漿封閉，噴射混凝土強度不低于c20，其中水平大巷的噴漿厚度不小于100㎜，采區準備巷的噴漿厚度不小于50㎜。
6、在掘進施工中實行平行作業時，巷道兩幫最上面的一排幫錨桿要緊跟煤頭，不得滯后，避免發生片幫事故。
7、當出現下列情況之一時，應采取措施，加強支護，修改設計：
（1）巷道頂板離層超過規定；
（2）噴射砼出現大量裂縫；
（3）錨桿體、錨索發生被拉斷現象；
（4）錨桿、錨索托板被壓壞；
（5）巷道圍巖發生較大變化。
8、刷大或維修整巷時，必須制定專項措施，必須保證有在發生冒頂堵塞巷道時人員能撤退的'出口。獨頭巷道維修整巷時，必須由外向里逐排進行，并嚴禁人員進入維修整巷地點以里。
9、錨噴巷道必須封閉嚴密，不得出現“掉跟”現象。
七、回采工作面頂板管理
（一）回采工作面端頭支護和順槽超前支護
1、采煤工作面上下順槽，必須保證規定的斷面和高度，距工作面20m范圍內必須有加強支護，確保安全出口巷道高度必須達到1。6m以上。
2、應經常檢查采煤工作面上下端頭的支護情況，支護方式、支護密度必須符合作業規程的規定，運輸機機頭部位必須采取加強支護措施，作業的方式方法必須在作業規程中明確規定。
3、相鄰采空區工作面或二次動壓巷道靠采空區側壓力大且底軟時，工作面超前支護距離必須達到100m以上，并要加大支護密度。具體支護的距離、形式、密度、柱鞋的種類及規格和材質等，必須在作業規程或專項措施中明確規定。
（二）回柱放頂
1、加強回采工作面兩端頭退錨管理，特別是初采期間的退錨管理，確保落山頂板及時垮落。
2、凡順槽采用錨桿、錨索（網）支護的回采工作面，必須配備和使用退錨機具進行退錨卸壓。如因錨索變形造成不能退錨時，必須將頂網剪開。
3、退錨必須在進回風巷前后密柱之間放頂步距內進行，嚴禁任何人員進入舊密柱以里空頂區進行退錨或從事其它活動。退錨放頂工作不得與移轉載機、推移機頭機尾、拉移端頭架平行作業。
4、退錨和頂錨桿卸壓前，在所退錨索（錨桿）20~30cm處，至少支設一根單體柱。
5、每一回采工作面必須配備三臺以上安全高效退錨機（進、回風巷各一臺，備用一臺），損壞的退錨機必須及時更換。
（三）初、末采頂板管理
1、回采工作面初、末采必須制定專項安全技術措施，并明確頂板控制方法，加強頂板管理。初采期頂板垮落難度大的，要在切巷推進3m范圍內采取強制放頂措施。
2、工作面初采時，端頭要加強支護，必要時在落山支設木垛、密柱或戧棚。使用單體柱必須完好，支設要迎山有力。
3、初采階段超前支護不少于20m，其范圍內不得有缺棚少柱現象，失效的支架要及時更換。
4、末采工作面若有失效支柱等不安全隱患時，必須及時更換和處理
5、工作面初、末采若發生冒頂事故，必須制定專項安全技術措施，嚴格按規定進行頂板維護，嚴禁人員在無支護的空間下違章作業。
（四）工作面頂板管理
1、回采工作面必須按作業規程規定及時支護，嚴禁空頂作業，嚴格執行敲幫問頂制度，人員進入煤幫作業時，必須采取護頂、護幫措施。
2、加強工作面單體液壓支柱的管理，乳化液泵站壓力必須達到18mpa以上，單體液壓支柱支設必須符合相關要求，初撐力達到規定值，并有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴禁在浮煤、浮矸上支設，必須采取有效的防倒措施。
3、回采工作面傘檐不超規定，采高大于3。0m、片幫嚴重、傾角大于15°時，必須采取有效的防片幫措施。
4、回采工作面處理冒頂時，必須制定專項安全技術措施。工作面發生冒頂事故時，必須先停止生產，待頂板維護好后，方可恢復生產。處理過程中必須明確負責人，隊干、工長現場指揮，安監員現場監察，閉鎖工作面刮板輸送機，確保退路暢通。
5、回采工作面遇地質構造、過空巷等特殊情況時，必須根據現場實際情況，制定針對性的安全技術措施。積極采取有效的主動支護形式，如煤體加固、打錨桿、錨索等，控制片幫冒頂事故的發生。同時，要根據構造區或空巷壓力變化情況，及時對措施進行修改補充。
6、回采工作面因故停產前，必須使采面支護為最小控頂距。端面距超規定時，要支設貼幫柱，停產期間安排專人巡回檢查，發現頂板隱患及時處理。
8、回采工作面拆除、安裝，必須制定專項安全措施。明確頂板控制方法，加強頂板管理。
9、回采工作面切巷斷面刷大時，必須制定專項安全技術措施。擴巷區段頂板支護必須采用原巷道支護方式，同時必須加強頂板支護強度。
八、頂板管理的考核
1、因頂板責任事故造成人員傷亡的，按煤業公司有關文件要求進行考核。
2、采掘工作面在頂板管理方面存在安全隱患的，按性質輕重，有一處給予負責人500~1000元罰款。
3、因措施不完善或執行不到位造成頂板事故，但未造成人員傷亡的，根據事故分析認定結果，給予責任者1000~3000元罰款。
4、對頂板事故隱瞞不報的，根據情節輕重，給予責任者1000~3000元罰款。
九、附則。
1、本制度未提事宜，按《煤礦安全規程》和上級公司有關規定執行。
2、本制度從下發之日起執行。
東瑞煤業
二〇**年五月
工作面管理制度12
一、挖掘機采裝、剝離的臺階高度必須符合以下規定：
1、我礦巖土剝離及煤炭采裝臺階均無需爆破，故要求臺階高度不得大于挖掘機的最大挖掘高度。
2、我礦多采用下挖下裝車的采裝方式，當有必要采用上裝車作業時，臺階高度不得大于挖掘機最大卸載高度與運輸容器高度及卸載安全高度之和的'差。
3、安監部每月巡查現場，發現臺階高度超過規定高度，每隔100m為一處，每處罰款xx元。
二、露天采場邊幫必須符合以下規定：
1、最終邊坡（包括工作幫、非工作幫和端幫）的臺階坡面角和邊坡角，必須符合最終邊坡設計（我礦設計臺階坡面角為70°，最終邊坡角為23°）要求，誤差不得超過0.5%，否則每隔100m為一處，每發現一處罰款xx元。
2、坡面必須保持平整，在30m長度內，誤差不得超多2m，發現一處超限罰款xx元。
3、最終邊坡坡頂不得出現0.5m及以上的傘檐，每隔30m為一處，發現一處超限罰款xx元。
三、最小工作平盤寬度必須符合以下規定：
1、必須保證采掘、運輸設備的安全運行和供電線路、電信線路、供水管路、排水溝等的正常布置。
2、必須滿足設計（當前我礦處于采剝外包階段，最小平盤寬度為35m，通路平盤寬度25m；實現采剝自營后，最小平盤寬度為65m，通路平盤寬度45m）要求。
3、安監部每月巡查現場，以100m為一個監察區，工作平盤寬度小于設計最小平盤寬度的，每處罰款xx元。
四、采剝工作面必須保持平整
在30m長度內，誤差不得超過0.5m，一處超限罰款xx元；工作面上的浮煤、浮貨必須及時清理，每發現一處不符合要求罰款xx元。
采裝設備操作管理
五、我礦現采用單斗——汽車工藝，單斗挖掘機向汽車裝載應遵守下列規定：
1、汽車在進入裝車地點之前，必須在挖掘機最大回轉半徑之外的停車場等進。
2、勺斗容積和物料塊度應與汽車載重相適應，對于大塊矸石與煤塊必須使用破碎錘先行破碎方可裝車。
3、單面裝車（挖掘機只朝一個方向裝載汽車）作業時，只有在挖掘機鳴笛發出進車信號，汽車開到裝車位置停穩并鳴笛發出裝車信號后，方可裝車；雙面裝車作業時，正面裝車（汽車從挖掘機司機室一側進入裝車地點）汽車可提前進入裝車位置；反面裝車（汽車從挖掘機非司機室一側進入裝車地點）應由勺斗引導汽車進入裝車位置。
4、裝載第一勺斗時，不得裝大塊，要用細碎物料作為第一勺裝入車廂內墊底，以保護車廂底板；卸載時應盡量放低勺斗，其斗尺距車廂底板不得超過0.5m，嚴禁高吊勺斗裝車。但亦不可為了降低勺斗而使勺斗的重量及物料的重量一起壓在車廂底板上。
5、裝車時嚴禁挖掘機勺斗從汽車駕駛室上方越過。
6、裝入車內的物料要均勻，嚴禁單側偏載、超載。
7、發現違反上述規定的裝車行為，每次處于罰款xx元。
六、單斗挖掘機在挖掘過程中遇到的五種不正常情況及必須采取的三點措施：
略
工作面管理制度13
1、煤層注水的地點，都必須編制專門的注水工程平面圖及安全技術措施，并嚴格落實，執行；
2、配備專門的.專業隊伍，應具備初中以上文化程度，經專門培訓合格后持證上崗；
3、采煤工作面的煤體注水前后至少測定一次煤體水分含量；
4、煤層未開采之前預先濕潤煤體，通過鉆孔注入壓力水，孔徑53-----60mm，使煤體的內部增加水分降低生產過程的產塵量；
5、煤體內的裂隙中存在著厚生煤塵，水進入后，可將厚生煤塵濕潤，破碎時可以有效消除煤塵量；
6、煤體注水后使塑性增加，將危險減弱，改變了煤體的物理力學性質；
7、在煤層注水過程中，如果發現問題必須當班解決，解決不了的，及時匯報，采取措施進行處理；
工作面管理制度14
一、總則
1、為進一步加強頂板管理工作,杜絕頂板事故的發生,滿足安全生產的需要,依據《煤礦安全規程》、《操作規程》及公司有關要求,特制定本制度。
2、井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴格按照本制度,做好頂板管理工作。
二、職能界定
1、技術部負責巷道支護設計及技術管理工作,負責采掘工作面地質構造的預測預報、頂板巖性分析工作。結合我礦實際,指導施工單位作業規程、技術措施的編制工作,協調解決執行中的支護問題。
2、安全監察部負責監督檢查頂板管理措施的貫徹執行,并組織各業務部門定期進行檢查,對頂板事故進行分析和責任認定。
3、施工單位負責施工范圍內的頂板巡查、管理工作。
三、一般規定
1、技術部在巷道支護設計時可采用工程類比法。首先根據相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務時間等進行初步設計,然后根據初步設計進行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進行巷道的圍巖穩定性分類、探測巷道頂板的'分層情況等,根據觀測情況對初步設計及時進行修改。
2、加強采、掘工作面地質構造區域的頂板監測和管理。施工單位要及時制定預防頂板事故方案及相關措施,安全監察部負責檢查落實執行情況。
3、安全監察部每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質量安全大檢查,對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報,并要求相關單位限期整改。
4、各采掘隊隊長是采掘工作面頂板管理第一責任者。跟班班長、安監員負責本班頂板管理方面的安全隱患排查,發現頂板事故隱患,必須立即采取相應措施,預防事態擴大;出現頂板事故預兆時,要及時發出預警信號,及時向調度指揮中心、本單位負責人匯報,并組織現場人員撤離。
5、各采掘工作面要配備足夠數量的備用料,以備應急之用。
6、對主要回風巷道支護情況的檢查必須兩人以上,并且事先聯系好通風部門,由瓦檢員陪同。
四、掘進工作面頂板管理
1、巷道遇斷層、陷落柱等地質構造及巷道開窩、切眼刷大、巷修、處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時,必須制定專項安全技術措施,并嚴格檢查監督執行情況。
2、巷道壓力大,煤層松軟、頂板破碎時,應及時編制加強支護措施。
3、掘進工作面嚴禁空頂作業,嚴格執行敲幫問頂制度,迎頭空頂距離在作業規程中必須明確規定。
4、掘進工作面臨時停工時,巷道支架必須架設到迎頭,保持正常通風,并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時,必須對巷道支護進行加固。恢復開工時,施工單位必須向安全監察部提交開工申請報告。
5、隱蔽工程必須實行掛牌管理,并填圖歸檔。
五、巷道修護的頂板管理
1、巷道修護前必須制定施工安全措施。在制定措施前應進行現場頂板鑒定,確定施工方法,采取針對性措施并向修護人員貫徹,施工中明確頂板監護人員。
2、獨頭巷道修護必須檢查瓦斯濃度,并對后路加強維護。
六、回采工作面頂板管理
(一)回采工作面端頭支護和兩巷超前支護。
1、采煤工作面兩巷,必須保證規定的斷面和高度。
2、兩巷壓力大且底軟時,要加大支護強度、長度、密度。
3、應經常檢查采煤工作面上下兩安全出口的支護情況,支護方式、支護密度必須符合作業規程的規定,運輸機機頭部位必須采取加強支護措施。
(二)回柱放頂
1、采煤工作面必須按照《作業規程》規定的控頂距、放頂步距及時回柱放頂。
2、放頂后要保持支架完整。頂板懸頂距離超過作業規程規定時,必須停止采煤,采取人工強制放頂措施。
(三)工作面頂板管理
1、回采工作面必須按作業規程規定及時支護,嚴禁空頂作業,嚴格執行敲幫問頂制度,人員進入煤幫作業時,必須采取護頂、護幫措施。
2、加強工作面液壓支架及單體液壓支柱的管理。液壓支架及單體液壓支柱支設必須符合相關要求,初撐力達到規定值,并有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴禁在浮煤、浮矸上支設,必須采取有效的防倒措施。
3、回采工作面處理液壓支架上方冒頂時,必須制定專項安全技術措施。工作面發生冒頂事故時,必須先停止生產,待頂板維護好后,方可恢復生產。處理過程中必須明確負責人,現場指揮,安監員現場監督,閉鎖工作面刮板輸送機,確保退路暢通。嚴禁人員進入支架上方構頂。
4、工作面遇到斷層、頂板破碎、冒落等情況時,必須采取措施提前處理。同時要根據構造區情況,及時對措施進行修改補充。
5、綜采工作面拆除、安裝,必須制定專項安全措施。明確頂板控制方法,加強頂板管理。
6、綜采工作面切眼斷面刷大時,必須制定專項安全技術措施。
7、炮采工作面一次放炮長度要根據頂板情況在作業規程中規定。
8、采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規定距離時要采取安全措施;傾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面積頂板垮落的措施。
工作面管理制度15
1、工作面在回采前,必須有符合國家規定,并經礦總工程師組織會審鑒發的作業規程和初采初放安全技術措施,情況發生變化時,必須及時修改作業規程和補充安全技術措施,組織參與施工人員學習鑒字、考試合格后,在生產中嚴格貫徹執行。
2、工作面必須做到“三直、一平、兩暢通”,即煤壁、刮板運輸機、支柱各成一直線;運輸機鋪平;上、下安全出口暢通;
3、工作面嚴禁出現單梁單柱,支柱必須堅持拉線打柱,確保支柱成排成行,其排距、柱距的誤差不得超過作業規程的規定;
4、泵站的壓力不得低于18mp,確保采面單體柱有足夠的初撐力;工作面支設的單體柱必須有適當的迎山角,保證支柱迎山有力。
5、放炮后必須及時掛梁,破碎頂板必須超前掏窩掛梁,及時支護,防止片幫漏頂。
6、切頂排的戧柱或加強柱必須嚴格按作業規程的規定執行;回柱放頂必須堅持“先支后回,由下向上,由老空向煤壁”的原則。回撤下來的'支柱、鉸接頂梁、小板必須在材料道堆放整齊;
7、工作面運輸機頭、機尾必須使用好“四對八梁”,每根鋼梁必須保持“一梁三柱”交替邁步前進,嚴禁工字鋼側向和不成對使用。
8、必須搞好采面上、下順槽的超前支護:采面上、下順槽離安全出口10米范圍內打雙排;10~20米范圍打單排進行超前支護。
9、電纜、管路要懸掛整齊,各設備上的煤塵清掃干凈,做到文明生產,開關臺臺上架、牌板懸掛齊全。
10、加強設備維護檢修制度,做到五檢:班隨檢、日小檢、周(旬)中檢、月大檢、季(年)總檢,遵守維護規程,及時排除故障,保證設備完好和正常工作。
11、實行工程質量驗收制度,推行全面質量管理,跟班隊長、班長、質量驗收員對當班的工程質量全面負責,并做好班評估記錄、填寫好設備運行日志和交接班記錄。
12、嚴格貫徹落實安全生產責任制、崗位責任制、現場交接班制度、班前會制度、生產匯報制、安全質量管理、設備使用管理、事故分析等制度。
13、建立健全各種管理圖、牌、板,有每月檢查記錄,資料保持原始性、真實性,不得有虛假。
14、工作面回采結束后,必須及時封閉灌漿,嚴防自燃發火。
15、炮采工作面參照本管理制度執行。
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