方案公司

時(shí)間：2023-09-27 14:54:09 方案我要投稿

方案公司7篇(精華)

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的方案公司8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

方案公司7篇(精華)

方案公司篇1

　　一、考核宗旨

　　4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

　　5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

　　三、績效分等

　　年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

　　注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

　　四、考核限制

　　l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　　(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；

　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

　　2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

　　(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

　　②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

　　五、分?jǐn)?shù)增減

　　1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　(1)記大功或大過一次者：加減5分；

　　(2)記小功或小過一次者：加減3分；

　　(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；

　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

　　(4)人數(shù)限制：

　　①特等：

　　人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　人數(shù)5人以上的`單位

　　(4)曠工1日者：扣2分；

　　(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

　　2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

　　注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

　　倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4％)；得L

　　等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘 (固定年終獎(jiǎng)壘x4％)

　　l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；

　　2孝績獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

　　七、考績要求

　　辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

　　八、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；

方案公司篇2

　　活動(dòng)背景：為了豐富同學(xué)們的校園生活，擴(kuò)大同學(xué)們的知識(shí)面，開闊同學(xué)們的視野，激發(fā)同學(xué)們的上進(jìn)心，宣傳企業(yè)文化，同時(shí)也讓同學(xué)有個(gè)更深入了解企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)，浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生院團(tuán)委素質(zhì)拓展中心為此開展了參觀“可口可樂”公司的活動(dòng)。

　　一、時(shí)間：

　　XX年12月8日

　　地點(diǎn)：杭州市可口可樂公司

　　形式：參觀可口可樂公司生產(chǎn)流水線（具體形式可由商家提供）

　　主辦：浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生院團(tuán)委素質(zhì)拓展中心

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、宗旨

　　弘揚(yáng)校園精神文明，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，豐富大學(xué)生課余生活。

　　2、活動(dòng)流程

　　a、在參觀前統(tǒng)計(jì)參觀的人數(shù)，由可口可樂公司專車接送，參觀具有現(xiàn)代科技的“可口可樂”生產(chǎn)一線。

　　b、接著參觀洋溢著“可口可樂”文化和發(fā)展的“可口可樂”展館，觀看“可口可樂”發(fā)展短片，還有現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng)，參觀的同學(xué)均可免費(fèi)品嘗可口可樂。

　　三、宣傳細(xì)則

　　1、宣傳范圍

　　浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生院團(tuán)委素質(zhì)拓展中心全體同學(xué)

　　2、宣傳內(nèi)容

　　（1）12月在食堂門口進(jìn)行宣傳并登記參觀可口可樂的人員的聯(lián)系方式，便于在12月1日去參觀時(shí)及時(shí)通知。

　　（2）創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)宣傳部分別在宣傳欄、食堂門口張貼參觀“可口可樂”的宣傳單。

　　四、可行性分析

　　1、活動(dòng)評(píng)估

　　（1）同電視、報(bào)刊相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

　　（2）有非常強(qiáng)的'針對(duì)性。高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求能展示個(gè)性，表現(xiàn)自我的才能，且有素質(zhì)高、思維活躍的特點(diǎn)，有利于以后事業(yè)的的發(fā)展。

　　（3）這次活動(dòng)將同學(xué)們的思想與實(shí)踐相結(jié)合，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的潛能，明白科技創(chuàng)業(yè)的可行性。

　　2、活動(dòng)組織的可行性

　　（1）在校學(xué)生參加了不少校內(nèi)活動(dòng)，他們積極尋求新的方式，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向校外，此次活動(dòng)新穎，同學(xué)們表現(xiàn)一定十分活躍，對(duì)此次活動(dòng)定會(huì)大力支持。

　　（2）本活動(dòng)在12月份舉行，同學(xué)們的生活已經(jīng)穩(wěn)定下來，正處于精力旺盛，時(shí)間充足的時(shí)期，同學(xué)們到處尋求新的嘗試，大家都需要一個(gè)新穎的給人豁然開朗的感覺，活動(dòng)效果空前。

　　（3）本協(xié)會(huì)已成功舉辦過參觀“參觀“可口可樂”等全校性大型活動(dòng)，以職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)的力量，我們誠摯地希望院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)，在成就校園中自由創(chuàng)新的學(xué)術(shù)氣氛的同時(shí)，也大力弘揚(yáng)企業(yè)文化。

　　浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生院團(tuán)委素質(zhì)拓展中心

　　2活動(dòng)名稱：“參觀可口可樂公司生產(chǎn)基地”活動(dòng)策劃書

　　活動(dòng)背景：大學(xué)不但是大學(xué)生學(xué)習(xí)課本文化知識(shí)的天堂，更是大學(xué)生培養(yǎng)能力和打開眼界的圣地。為了能使我院大學(xué)生青年志愿者能更好的了解大型企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行情況，我們計(jì)劃組織一次面向全院大學(xué)生青年志愿者的參觀活動(dòng)。

　　活動(dòng)目的：在此次活動(dòng)志愿者們通過對(duì)可口可樂公司的參觀，能深入的了解到國際大型企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行情況，打開了志愿者們的眼界。此外本次活動(dòng)也具有很強(qiáng)的趣味性，可樂是青年人最喜愛的飲品之一，了解它的整個(gè)生產(chǎn)過程也是青年人最感興趣的問題之一，通過參觀可口可樂公司，志愿者們可以了解到他們所感興趣的話題。因此，此次活動(dòng)一定能在志愿者中得到很好的影響，志愿者們?cè)趨⒂^學(xué)習(xí)的過程中也一定能留下很多快樂的回憶。

　　參加人員：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院06、07、08級(jí)青年志愿者約1000人

　　活動(dòng)內(nèi)容： 1、志愿者們可參觀到可口可樂的整個(gè)生產(chǎn)過程；

　　2、在可口可樂博物館中了解到可樂發(fā)展史；

　　3、并在該公司的可樂文化交流區(qū)感受可樂文化；

　　4、志愿者們?cè)趯?duì)可樂有了深入的了解后，可以免費(fèi)品嘗到剛下線的可口可樂。

　　活動(dòng)時(shí)間：XX年10月8日—XX年10月24日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：蘭州市城關(guān)區(qū)雁灘高新區(qū)的可口可樂公司生產(chǎn)基地

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算：共包車15輛，合計(jì)3900元。

　　活動(dòng)注意：1、與該公司協(xié)商參觀過程中，公司將會(huì)有專門的工作人員給志愿者們做現(xiàn)場(chǎng)講解，并可在現(xiàn)場(chǎng)回答志愿者們提出的各種有關(guān)問題，以便志愿者們能更好的參觀、了解可口可樂公司。

　　2、取得學(xué)校認(rèn)可，并開出本次活動(dòng)的許可證明

　　3、確定志愿者人數(shù)

　　4、活動(dòng)宣傳

　　5、安排工作人員，包括聯(lián)系、宣傳、攝影等。

方案公司篇3

　　一、找尋物業(yè)管理協(xié)作

　　物業(yè)管理公司是住宅小區(qū)的管理人員，都是裝修公司得到信息內(nèi)容來源于的關(guān)鍵組織，假如能和物業(yè)管理協(xié)作得好那麼人們開發(fā)設(shè)計(jì)住宅小區(qū)就會(huì)省掉許多活力。最先根據(jù)關(guān)聯(lián)、拜會(huì)等方式尋找物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，從這當(dāng)中掌握該住宅小區(qū)的具體市場(chǎng)銷售狀況、選購群體，最好根據(jù)別的方式得到小區(qū)業(yè)主的聯(lián)系電話，隨后根據(jù)短消息、電話等方法轉(zhuǎn)達(dá)該知名品牌和商品的優(yōu)惠促銷。

　　二、創(chuàng)建樣板間

　　假如有資產(chǎn)得話，能夠在新住宅小區(qū)創(chuàng)建1個(gè)樣板間，由于樣板間事實(shí)上都是這種體驗(yàn)型市場(chǎng)銷售，能讓消費(fèi)者進(jìn)到到好似自身將來的家里邊，這對(duì)推動(dòng)消費(fèi)者選購沖動(dòng)是十分有實(shí)際效果的。要想創(chuàng)建樣板間就務(wù)必提升自身的信息內(nèi)容收集工作能力，要掌握清晰總體目標(biāo)住宅小區(qū)的經(jīng)營規(guī)模、戶型、總戶數(shù)、特性、拿房時(shí)間、市場(chǎng)銷售總數(shù)等。

　　三、用完全免費(fèi)wifi吸引住小區(qū)業(yè)主

　　能夠用完全免費(fèi)的wifi放進(jìn)物業(yè)管理或是住宅小區(qū)周邊，隨后在電梯轎廂口貼上布告，總之讓大伙兒了解這一住宅小區(qū)有完全免費(fèi)的wifi，可是要應(yīng)用，務(wù)必關(guān)心人們的微信服務(wù)號(hào)，或是用手機(jī)號(hào)碼登陸，這模樣總有了小區(qū)業(yè)主的聯(lián)系電話。

　　四、制造行業(yè)內(nèi)部的營銷推廣

　　在制造行業(yè)內(nèi)開展自身公司的宣傳策劃，贏的方式工作人員的充足信賴和接納，提高她們的推單自信心，也使她們變成自身企業(yè)了解的領(lǐng)頭人，逐漸將觀點(diǎn)滲入終端設(shè)備顧客，根據(jù)她們來危害顧客，進(jìn)而贏的.裝修訂單信息。

　　五、宣傳廣告和主題活動(dòng)宣傳策劃

　　裝修公司吸引住散客裝修訂單信息，另外根據(jù)宣傳策劃累積品牌知名度。不斷提高公司自身的企業(yè)形象。由于知名品牌是將來銷售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的大勢(shì)所趨。并且，營銷策劃方案只能普遍的散播，貴司能夠被大量的顧客了解，掌握，認(rèn)同……那樣，公司才會(huì)迅速而身心健康的發(fā)展趨勢(shì)，越干越大。

　　六、群發(fā)短信和電話銷售

　　這一是較為立即和合理的方式。到物業(yè)管理公司、或是短信群發(fā)平臺(tái)獲得要裝修的小區(qū)業(yè)主信息內(nèi)容，開展群發(fā)短信和電話銷售。這一成本費(fèi)便宜，都是市場(chǎng)銷售和宣傳策劃十分合理的這種方式！

　　七、裝修公司精準(zhǔn)定位與基本散播

　　裝修公司在活動(dòng)營銷這方面資金投入不足，怎樣靈活運(yùn)用不足資源來宣傳策劃好自身的知名品牌，裝修公司營銷策劃方案中圍繞自始至終的課題研究。

　　1個(gè)關(guān)鍵的方式，就是說提升平時(shí)基本散播的管理方法，搞好精準(zhǔn)定位廣告詞，使一切一回散播主題活動(dòng)都去適用知名品牌的創(chuàng)建，有益于累積起品牌營銷實(shí)際效果。

方案公司篇4

　　一、策劃方案

　　(1)成立公司年會(huì)籌備小組

　　本次年會(huì)的總統(tǒng)籌為企業(yè)策劃部，成員為各部門活躍份子。

　　總負(fù)責(zé)人：__、賈某某

　　(一)節(jié)目組王某某于某某

　　任務(wù):a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作

　　b、主持人的選擇、形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞審核;

　　c、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及員工才藝表演全流程的銜接

　　d、準(zhǔn)備好晚會(huì)所需的一切服裝道具;

　　(二)宣傳組__、王某某

　　任務(wù):a、制作年會(huì)背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作

　　b、現(xiàn)場(chǎng)攝影及DV攝像

　　(三)外聯(lián)及禮儀組臧主任、__、__

　　任務(wù):a、確定晚會(huì)邀請(qǐng)的嘉賓并且及時(shí)送出請(qǐng)柬;

　　b、確定禮儀人員(頒獎(jiǎng)用)

　　c、物品購買(年會(huì)小禮品及請(qǐng)柬、抽獎(jiǎng)禮品等)

　　d、聯(lián)系媒體報(bào)道、記者、及攝影人員;

　　(2)主題選定——“卯兔迎春，憧憬20xx”

　　主要是對(duì)公司一年的業(yè)務(wù)和運(yùn)行做一個(gè)回顧總結(jié)，并將公司的下一年計(jì)劃和目標(biāo)傳遞給全體員工。在年會(huì)上對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，為來年打一個(gè)好的基礎(chǔ)。使得大家很放松地在一起溝通、娛樂，讓員工有一種“辛苦一年，該休息、收獲一下了”的感覺。同時(shí)員工也可以通過這個(gè)機(jī)會(huì)與平時(shí)不太有機(jī)會(huì)接觸的公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的同事們進(jìn)行溝通和了解。

　　(3)場(chǎng)地選擇

　　主要參照值是參加年會(huì)的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。一般的年會(huì)會(huì)選在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)行。

　　(目前已定)

　　(4)時(shí)間確定

　　20xx年1月12日(星期三)下午17：00至22：30

　　(5)環(huán)節(jié)設(shè)定

　　1.主持人開場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致詞;

　　2.李總上臺(tái)致辭，做年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃;

　　3.其它領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓致詞;

　　4.xxxx年第四季度及年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

　　5.邊會(huì)餐邊看員工才藝表演，現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問答、互動(dòng)游戲，中間穿插抽獎(jiǎng);

　　(6)會(huì)場(chǎng)布置

　　會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

　　1、舞臺(tái)背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝背景噴畫;

　　2、舞臺(tái)上方懸掛紅布橫幅：

　　文字內(nèi)容：

　　3、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

　　4、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化;

　　會(huì)場(chǎng)外：

　　1、酒店入口處掛紅布幅;

　　2、酒店內(nèi)放置指示牌;

　　文字內(nèi)容：

　　二、年會(huì)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作

　　(1)人員分工——依據(jù)大家本身的特長來分配工作，每個(gè)人都將獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的環(huán)節(jié)部分的準(zhǔn)備工作，并及時(shí)統(tǒng)一向總負(fù)責(zé)人報(bào)告，確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：__

　　主要工作：策劃、總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排。

　　2.會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：賈艷翠

　　主要工作：節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)。

　　3.音響、燈光、音樂：__

　　主要工作：配合前期制作各種影像和年會(huì)各環(huán)節(jié)音樂、影像播放

　　4.物品準(zhǔn)備：王宏、于曉歡、王錕

　　主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備，年會(huì)舞臺(tái)背景設(shè)計(jì)的各種準(zhǔn)備。

　　5.第四季度及年度各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名單：王宏

　　(2)嘉賓邀請(qǐng)(名單)

　　(3)節(jié)目預(yù)演時(shí)間表

　　12月13日進(jìn)行第一次節(jié)目預(yù)審(初步篩選節(jié)目，嚴(yán)格把關(guān)節(jié)目質(zhì)量)

　　12月15日進(jìn)行第二次節(jié)目預(yù)審(落實(shí)表演節(jié)目名單)

　　01月05日進(jìn)行第一次彩排

　　01月12日進(jìn)行第二次彩排(演出前彩排)

　　(4)制作、購買物品及相關(guān)年會(huì)用品準(zhǔn)備

　　1.年會(huì)舞臺(tái)背景噴畫制作、年會(huì)場(chǎng)地布置的物品準(zhǔn)備(橫幅、氣球)

　　2.第四季度及年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)的.獎(jiǎng)品準(zhǔn)備

　　(獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、錦旗、獎(jiǎng)金、信封)

　　3.抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的禮品準(zhǔn)備

　　4、有獎(jiǎng)問答、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)的禮品準(zhǔn)備

　　5、員工才藝表演獎(jiǎng)品的準(zhǔn)備

　　(5)獎(jiǎng)項(xiàng)及禮品設(shè)置

　　(6)細(xì)節(jié)安排

　　(A)需要對(duì)工作人員、攝像師提前進(jìn)行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)包括工作人員分工以及執(zhí)行手冊(cè)的制定。

　　在活動(dòng)開始之前，需要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。包括演示的筆記本電腦是否設(shè)置了自動(dòng)關(guān)機(jī)或者屏幕保護(hù)程序，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要演示的PPT文件投影出來是否足夠清晰等看似非常微小，卻又在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)得以順利運(yùn)行過程中起到關(guān)鍵作用的很多細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)。

　　(B)活動(dòng)期間

　　對(duì)工作人員進(jìn)行明確的分工，每項(xiàng)工作都必須責(zé)任到人，保持手機(jī)或?qū)υ挋C(jī)的開通便于及時(shí)聯(lián)絡(luò)。

　　一場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行需要各個(gè)方面的配合，更需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的控制及管理。對(duì)于演出的催場(chǎng)候場(chǎng)，舞臺(tái)上的道具提供，對(duì)于整體活動(dòng)的節(jié)奏的把握都是非常重要的。

　　(C)獲獎(jiǎng)感言的審核

　　(D)年會(huì)各種視頻的制作

　　公司年會(huì)策劃方案案例3

　　一、企業(yè)年會(huì)策劃的意義：

　　企業(yè)年會(huì)策劃是企業(yè)年會(huì)活動(dòng)的根本。作為一年一度必須舉行的公司年會(huì)，每家企業(yè)都給予了不同程度的重視，企業(yè)年會(huì)不僅是企業(yè)一年來的總結(jié)、回顧和來年的計(jì)劃和展望，更是提升企業(yè)文化、激勵(lì)員工、答謝客戶等的方式，同時(shí)中國人自古都有過年的傳統(tǒng)，企業(yè)年會(huì)也算是企業(yè)的一個(gè)類似的傳統(tǒng)節(jié)日吧。企業(yè)年會(huì)既然如此重要，那么企業(yè)年會(huì)策劃便更要做充分準(zhǔn)備了，好的年會(huì)總離不開前期策劃的。

　　二、公司年會(huì)策劃的內(nèi)容：

　　公司年會(huì)策劃包括很多內(nèi)容，例如：年會(huì)的主題、年會(huì)形式、年會(huì)流程、年會(huì)游戲、年會(huì)演出、年會(huì)預(yù)算等，這里主要針對(duì)前四項(xiàng)做概述：

　　1、年會(huì)主題：年會(huì)主題是整場(chǎng)年會(huì)活動(dòng)的主旨，是提綱攜領(lǐng)的線索和靈魂，同時(shí)也是年會(huì)形式、內(nèi)容創(chuàng)作的方向標(biāo)()。年會(huì)策劃公司在創(chuàng)作年會(huì)主題之前需要對(duì)本次活動(dòng)的主辦方公司背景、年會(huì)目的和要求、年會(huì)大概的預(yù)算等做充分的了解，以便于策劃出符合公司且具沖擊力的年會(huì)主題;

　　2、年會(huì)形式：年會(huì)形式是年會(huì)活動(dòng)的組成部分，是年會(huì)主題得以體現(xiàn)的關(guān)健。年會(huì)的形式一般有文藝演出節(jié)目、游戲、頒獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)，對(duì)于求新的年會(huì)策劃來說，年會(huì)形式創(chuàng)新成了必不可少的一項(xiàng);

　　3、年會(huì)流程：年會(huì)流程是企業(yè)年會(huì)活動(dòng)經(jīng)過統(tǒng)籌和排序后的執(zhí)行工作表，它是年會(huì)執(zhí)行的依據(jù)。年會(huì)流程必須是基本年會(huì)策劃，并且在執(zhí)行細(xì)節(jié)中能夠順利實(shí)施的，這需要對(duì)年會(huì)各環(huán)節(jié)做基本的了解;

　　4、年會(huì)游戲：年會(huì)游戲是年會(huì)形式中的一部分，在公司年會(huì)活動(dòng)充當(dāng)著重要的角色。年會(huì)游戲的種類很多，有團(tuán)隊(duì)游戲、互動(dòng)游戲、搞笑游戲等，年會(huì)游戲是年會(huì)活動(dòng)中較為重要的一項(xiàng)，對(duì)有效的活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，年會(huì)游戲除了游戲本身有趣且好實(shí)施外，還需要游戲的主持人有較高的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)能力。

　　三、北京年會(huì)策劃公司的服務(wù)流程：年會(huì)策劃是項(xiàng)專業(yè)的活動(dòng)，年會(huì)策劃公司也應(yīng)該有規(guī)范的服務(wù)流程方能做好年會(huì)策劃工作。

　　華銳年會(huì)策劃公司專業(yè)服程大致可分為以下幾項(xiàng)：

　　1、面訪溝通：無論哪類活動(dòng)，策劃前必須與主辦方做好充分的溝通以了解項(xiàng)目和公司背景。策劃并非天馬行空的藝術(shù)創(chuàng)意，也不是紙上談兵的夸夸其談，我們出的任一策劃方案必須是依附客戶公司背景、年會(huì)背景和客戶方要求的;

　　2、初步建立合作意向：雙方經(jīng)過充分溝通對(duì)本次項(xiàng)目和雙方公司資質(zhì)有初步了解之后，雙方確立初步合作意向;

　　3、年會(huì)策劃初案：在雙方初步確定合作意向后，我們會(huì)成立專門的項(xiàng)目組，就本次年會(huì)活動(dòng)做框架性的創(chuàng)意和策劃;

　　4、年會(huì)服務(wù)合同的簽訂：年會(huì)策劃初案整體上得到了客戶方的認(rèn)可，此時(shí)需要雙方簽訂年會(huì)服務(wù)合同并支付首付款;

　　5、年會(huì)執(zhí)行方案的確認(rèn)：在策劃初案的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入、細(xì)致的執(zhí)行方案確認(rèn);

　　6、項(xiàng)目進(jìn)度安排：在年會(huì)舉辦前要進(jìn)行各項(xiàng)工作的籌備和確認(rèn)，物料制作、演員選定、演出編排、布展等;

　　7、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，幾大項(xiàng)目小組全程執(zhí)行，確保年會(huì)活動(dòng)萬無一次;

　　8、撤場(chǎng)，年會(huì)圓滿結(jié)束：年會(huì)舉辦完畢后，清理現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)清款項(xiàng)，年會(huì)圓滿結(jié)束。

方案公司篇5

　　方案使用說明：本方案為本次活動(dòng)的整體方案，各責(zé)任部門在具體操作中可對(duì)實(shí)際活動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分或者指定實(shí)施方案。

　　為貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營造“安全管理,人人有責(zé)”的.濃厚氛圍；樹立“安全為天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，特制定本活動(dòng)方案。

　　一、指導(dǎo)思想:

　　以20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和反違章管理，樹立全員參與意識(shí)，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)和演練工作，提高員工安全防范技能和意識(shí)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。

　　二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排:

　　活動(dòng)主題: 科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月1日—6月30日

　　三、工作目標(biāo):

　　通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)；員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)；安全管理明顯加強(qiáng)；事故隱患整治取得明顯成效。

　　四、組織機(jī)構(gòu)：

　　成立公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動(dòng)指揮辦公室，由任主任。行政部負(fù)責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)。

　　五、主要活動(dòng)計(jì)劃：（計(jì)劃詳見附件一）

　　1、6月5日，安全活動(dòng)月啟動(dòng)儀式舉行，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；

　　2、公司行政中心負(fù)責(zé)制作，由各部門負(fù)責(zé)懸掛安全宣傳橫幅，營造現(xiàn)場(chǎng)氛圍；

　　3、開展 “排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，公司全員參與，要求排查身邊的安全隱患，以文字整改方案為申報(bào)內(nèi)容，并動(dòng)手或組織整改。

　　4、組織全員開展安全基礎(chǔ)知識(shí)考試，提高全員安全理論知識(shí)，規(guī)范安全管理；

　　5、組織公司全體干部員工進(jìn)行事故應(yīng)急救援演習(xí)，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力；

　　6、活動(dòng)總結(jié)由活動(dòng)辦公室按照各部門上報(bào)“最佳隱患排除能手、安全基礎(chǔ)知識(shí)考試前十名”及活動(dòng)期間發(fā)現(xiàn)的事故隱患、崗位存在不足等，報(bào)安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

方案公司篇6

　　1、活動(dòng)主題：

　　心懷感恩情。

　　2、活動(dòng)目的：

　　為了給每一個(gè)有感恩之心的人創(chuàng)造一個(gè)感恩的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也為了激發(fā)每一個(gè)人去感恩，從而創(chuàng)造一個(gè)充滿愛心的`集體。發(fā)揚(yáng)感恩之心，構(gòu)建和諧集體。

　　3、活動(dòng)主辦單位：

　　寧波恒生高科信息科技有限公司

　　4、活動(dòng)參與人員：

　　恒生高科全體成員。

　　5、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　a、公司場(chǎng)地。b、KTV

　　6、活動(dòng)前準(zhǔn)備工作：

　　小卡片若干。紙箱一個(gè)。

　　7活動(dòng)內(nèi)容：

　　活動(dòng)A部分：由人事部下發(fā)感恩卡。讓每一位員工在感恩卡上寫下自己的感恩語錄。不記名。統(tǒng)一扔在紙箱內(nèi)。

　　活動(dòng)B部分：由公司領(lǐng)導(dǎo)或人事部帶領(lǐng)，在KTV內(nèi)開展“心懷感恩情，“愛”要大聲說出來”活動(dòng)。內(nèi)容：

　　（1）人員到齊后，可以由主持人演唱一首《感恩的心》歌曲。會(huì)的可以進(jìn)行跟唱。（這樣可以明確活動(dòng)主題）。（2）在歌曲完畢后，由公司領(lǐng)導(dǎo)層從張總開始到各個(gè)部門老大發(fā)表感恩之言。（3）自由活動(dòng)一段時(shí)間（可以暫時(shí)舒緩情緒）。（4）舒緩情緒后，由主持人在感恩箱內(nèi)抽取感恩語錄（5張，數(shù)量可以自己拿捏），念出感恩話語。（活動(dòng)主題的回歸）。如果有人承認(rèn)是自己寫的，讓他上臺(tái)發(fā)表一下自己的感恩語錄，分享感恩情懷。（5）繼續(xù)自由活動(dòng)（自由活動(dòng)是指小伙伴可以自己進(jìn)行游戲，唱歌）

　　8、活動(dòng)結(jié)束。整理場(chǎng)地衛(wèi)生，整理現(xiàn)場(chǎng)，收拾材料器具。

　　9、活動(dòng)結(jié)束后的第二天，把感恩語錄收集起來，可以訂成冊(cè)，也可以粘貼在公司的展示墻上。

　　10、活動(dòng)結(jié)束后總結(jié)報(bào)告。

　　注：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及時(shí)間，人員安排還存在一些不足需要補(bǔ)充，純粹建議。

方案公司篇7

　　ｘｘ是省重點(diǎn)林區(qū)縣，全縣林地面積262萬畝，森林覆蓋率達(dá)62。53%，林地資源豐富，自然條件優(yōu)越，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)潛力巨大。為貫徹落實(shí)《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加快林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》湘政辦發(fā)〔20xx〕11號(hào)文件精神，大力培育生態(tài)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展與增加林農(nóng)收入相結(jié)合的林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以維護(hù)生態(tài)安全為前提，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)促進(jìn)農(nóng)民脫貧致富為目的，牢固樹立"發(fā)展為先、生態(tài)為重、創(chuàng)新為魂、民生為本"的發(fā)展理念，充分發(fā)揮林地資源和林蔭空間優(yōu)勢(shì)，培育和發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，提高林地利用率和林業(yè)綜合效益，推動(dòng)林下經(jīng)濟(jì)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集約化，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)建設(shè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、發(fā)展目標(biāo)

　　通過科學(xué)規(guī)劃，合理布局，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，著力培育集中連片千畝以上的生產(chǎn)基地，促進(jìn)林下資源、技術(shù)、資本、市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，培育扶持一批上規(guī)模、有潛力、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的林下經(jīng)濟(jì)示范基地和龍頭企業(yè)。本篇文章來自。力爭到20xx年，發(fā)展林下種植、養(yǎng)殖、休閑旅游等復(fù)合經(jīng)營的林下經(jīng)濟(jì)面積達(dá)到36萬畝、產(chǎn)值10億元，農(nóng)民人均增收500元以上。

　　三、發(fā)展模式

　　（一）林下種植。

　　1、林油模式。到20xx年，力爭使我縣油茶豐產(chǎn)林面積達(dá)到20萬畝，其中新建高產(chǎn)油茶林基地10萬畝；改造低產(chǎn)油茶林10萬畝。建立油茶良種種苗繁育基地100畝，培植油茶精深加工省級(jí)龍頭企業(yè)1家。

　　2、林苗模式。以良種使用為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)林木種苗市場(chǎng)管理。到20xx年，建立以桂花為主的花卉苗木基地 5 萬畝。

　　3、林藥模式。以金銀花、桅子等中藥材為重點(diǎn)，根據(jù)各地不同地域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展規(guī)模化、集約型特色藥材林。到20xx年，全縣藥材面積在1萬畝以上。

　　4、林菌模式。發(fā)展茶樹菇、香菇、平菇、木耳、竹蓀等食用菌林下栽培產(chǎn)業(yè)，有條件的山區(qū)農(nóng)戶發(fā)展林菌產(chǎn)業(yè)普及率力爭達(dá)50%以上。

　　5、林草模式。在郁閉度0。8以下的林地選種紫花苜蓿、黑麥草等優(yōu)質(zhì)飼草，年收3茬，用于發(fā)展喂養(yǎng)ｘｘ黃牛飼料。種草面積穩(wěn)定在1000畝以上。

　　（二）林下養(yǎng)殖。

　　1、林畜模式。利用林地豐富的飼草、飼料等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展市場(chǎng)前景廣闊，產(chǎn)值高的林下牛、羊等養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

　　2、林禽模式。在林下廣泛發(fā)展灰鵝、三黃雞、土雞、鴨的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

　　（三）森林旅游。

　　充分利用全縣現(xiàn)有的1個(gè)森林公園、1個(gè)濕地公園，到20xx年，努力建成規(guī)模1000公頃的東陽湖濕地公園，并以云陽山國家4A級(jí)景區(qū)為依托大力發(fā)展森林生態(tài)旅游，強(qiáng)化旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)我縣森林旅游產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。

　　四、工作步驟

　　圍繞確定的發(fā)展目標(biāo)，林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作分三個(gè)階段實(shí)施。

　　（一）第一階段為試點(diǎn)開發(fā)階段（完成時(shí)間為20xx年）。主要工作是對(duì)轄區(qū)內(nèi)林地資源現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查摸底，在掌握基本情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的開展面向群眾的宣傳發(fā)動(dòng)工作，使轄區(qū)農(nóng)民了解、支持、參與林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。要結(jié)合轄區(qū)的實(shí)際，充分進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研，選定適宜發(fā)展的`項(xiàng)目，制定林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和措施，確立項(xiàng)目發(fā)展工作目標(biāo)。要根據(jù)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，認(rèn)真篩選適合本地的項(xiàng)目，重點(diǎn)培育具有一定示范帶頭作用的龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)民專業(yè)合作社。

　　（二）第二階段為推廣發(fā)展階段（完成時(shí)間為20xx年）。主要工作是在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)模化推廣，力爭在條件成熟區(qū)域的推廣率達(dá)到80%以上，同時(shí)認(rèn)真做好市場(chǎng)培育工作，盡量減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（三）第三階段為提升發(fā)展階段（完成時(shí)間為20xx年以前）。主要工作是健全各類專業(yè)組織，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)資源，形成林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展合力，打造更具有市場(chǎng)競爭力的特色品牌，達(dá)到產(chǎn)品優(yōu)良、市場(chǎng)穩(wěn)定，真正把林下經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。

　　五、主要措施

　　（一）統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃。根據(jù)《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（20xx—20xx）》及國家、省特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃，深入調(diào)查，摸清適宜發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)的林地類型、范圍，認(rèn)真做好林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，做到發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)與林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、扶貧開發(fā)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，并根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營習(xí)慣，選擇、推廣適應(yīng)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。

　　（二）創(chuàng)新模式，突出重點(diǎn)。各地要科學(xué)規(guī)劃建設(shè)一批集中連片千畝以上的林下經(jīng)濟(jì)示范基地，要在現(xiàn)有林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模較大、基礎(chǔ)條件好、技術(shù)成熟、產(chǎn)品優(yōu)良的企業(yè)或?qū)I(yè)戶中，培育一批起示范帶頭作用的龍頭企業(yè)和大戶，在技術(shù)和資金上給予重點(diǎn)扶持。以龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)，利用企業(yè)的技術(shù)、資金、營銷市場(chǎng)資源，實(shí)施"公司基地農(nóng)戶"聯(lián)合經(jīng)營模式，努力營造"企業(yè)帶大戶、大戶帶小戶，千家萬戶共同參與"的發(fā)展格局。

　　（三）提升水平，打造品牌。根據(jù)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件、特色產(chǎn)品和市場(chǎng)需求，強(qiáng)化品牌建設(shè)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極打造一批具有ｘｘ縣特色的品牌產(chǎn)品，加大對(duì)品牌和產(chǎn)品營銷的宣傳推介力度，不斷拓展林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)，推動(dòng)林下經(jīng)濟(jì)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成種養(yǎng)加一體化、產(chǎn)供銷一條龍的經(jīng)營體系，提高市場(chǎng)競爭力。

　　（四）積極推動(dòng)，強(qiáng)化服務(wù)。加強(qiáng)與有關(guān)科研、技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的合作，大力引進(jìn)應(yīng)用推廣林下種養(yǎng)新技術(shù)、新品種、新模式，學(xué)習(xí)借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)整合人才技術(shù)資源，建立綜合技術(shù)服務(wù)組織。廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)，充分利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、電視、廣播等多種形式，傳授林下經(jīng)濟(jì)實(shí)用技術(shù)，培育農(nóng)民技術(shù)骨干，帶動(dòng)千家萬戶發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，邀請(qǐng)科技人才、專家、示范戶深入農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

　　六、組織保障

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由分管副縣長任組長，縣政府辦、林業(yè)局、發(fā)改局、財(cái)政局、畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局、糧食局、科技局、扶貧辦、旅游局等部門為成員的全縣林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由林業(yè)局局長擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織協(xié)調(diào)、引導(dǎo)服務(wù)等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)把發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拓寬農(nóng)民致富之路的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。

　　（二）明確職責(zé)。林業(yè)局負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作；發(fā)改局參與編制發(fā)展規(guī)劃，支持項(xiàng)目建設(shè)；科技局、林業(yè)局、糧食局、畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局要加強(qiáng)新技術(shù)、新品種、新模式推廣應(yīng)用及政策、信息、市場(chǎng)等方面的服務(wù)；扶貧辦要將林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)相結(jié)合，加大政策扶持力度；旅游局要做好森林旅游的監(jiān)督指導(dǎo)、服務(wù)協(xié)調(diào)等工作，加大對(duì)森林景觀的宣傳、森林旅游景點(diǎn)的建設(shè)力度；各責(zé)任單位要各司其職，通力協(xié)作，扎實(shí)推進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)工作。

　　（三）加大扶持。對(duì)農(nóng)戶銷售自產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社銷售本社成員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，依法免征增值稅。對(duì)農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社與本社成員簽訂的農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資購銷合同，依法免征印花稅。對(duì)企事業(yè)單位從事種植、養(yǎng)殖和農(nóng)林產(chǎn)品初加工所得，依法免征企業(yè)所得稅。本篇文章來自。金融機(jī)構(gòu)對(duì)具備發(fā)展?jié)摿Φ牧洲r(nóng)、林業(yè)大戶、林業(yè)專業(yè)合作社及龍頭企業(yè)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下給予信貸扶持。穩(wěn)步推行農(nóng)戶信用評(píng)估和林權(quán)抵押貸款相結(jié)合的免評(píng)估、可循環(huán)小額信用貸款，在貸款利率上給予適當(dāng)優(yōu)惠。

　　（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)。林業(yè)及相關(guān)部門要加大對(duì)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，切實(shí)加強(qiáng)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀管理和公共服務(wù)，在林業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、森林資產(chǎn)評(píng)估、林權(quán)流轉(zhuǎn)、政策指導(dǎo)等方面為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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