（經典）方案公司

　　為了確保工作或事情順利進行，時常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案應該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案公司4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

　　一、舉辦晚會目的:

　　值此新年辭舊迎新之際，歌唱快樂、歌唱希望，營造良好的文化氛圍，增加凝聚力，展現多年來所積淀的文化底蘊，展示良好的精神風貌。加強各部門同事之間的溝通與聯系，營造和諧融洽的工作氛圍。增強集體榮譽感，團結合作，共創美好明天

　　二、晚會主題：狂歡“派”對

　　兩層含義：

　　1.新年的聚會、狂歡、讓員工在一年辛苦工作后充分放松

　　2.派對中的`“派”有新的寓意：根據企業的主要業務分成一個個派別，例如建筑派、物業派等等。不僅氣氛活躍，也象征企業的一次大聚會

　　三、晚會時間：預定20xx年2月3日(暫定)

　　四、舉辦地點：XXXX

　　五、晚會對象：企業全體職工及嘉賓(業主、供應商等)

　　嘉賓名單：(由行政部及企業領導決定)

　　六、主持人;xxx、xxx(男，女各一名)

　　七、拍照、攝影：xx*

　　八、保安：由XXX負責(由物業結合現場，制定應急方案)

　　負責晚會舉辦期間人員及財產安全

　　負責晚會現場秩序的維護

　　九、籌備進程

　　十、后勤：

　　1、現場布置：由行政部XXX負責，將所需申購之物列出清單于1月29日之前交于申購負責人采購，1日驗收

　　搭建：舞臺盡可能的擴大

　　背景：紅布(內容：鐘式圖標、晚會名稱)

　　裝飾：裝飾燈光(旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)

　　電源、高性能組合家庭影院一套

　　高頻度麥克風2支、無線話筒2支

　　汽球、彩帶、熒光棒

　　桌椅、席卡擺放

　　2、申購：由XXX負責，2月1日前必須采購完畢，2日由相關部門驗收

　　禮品：分為抽獎禮品與禮包

　　抽獎禮品：

　　一等獎：一名，獎品：(2000元左右)

　　二等獎：二名，獎品：(800元左右)

　　三等獎：四名，獎品：(400元左右)

　　四等獎：八名，獎品：(200元左右)

　　五等獎：十名，獎品：(100元左右)

　　禮包：游戲獎品

　　舞臺裝飾物：由舞臺布置組提供清單

　　演出服及道具：由各演出人員提供清單

　　茶水供應/啤酒、飲料

　　特色水果、糖果、花生、瓜子等

　　3、晚會中服務人員：由XXX，XXX負責

　　會前協助現場布置人員將茶水、水果、零食搬運到指定位置、并擺放到位

　　會中及時增添茶水、水果、零食，尤其是嘉賓桌(由陳芳老總，彭佳負責)

　　4、晚會后清潔人員：由XXX負責

　　會后清掃工作(XXX)

　　物品搬運工作(XXX)

　　5、晚會后禮包發放：由XXX負責

　　由各部門負責人上報名單，在晚會結束后至一樓辦領取，再分發至各人手中，并收取獎券上交

　　6、協調人員：由XXX負責

　　晚會前、中、后意外事故處理

　　相關部門的協調、聯絡工作

　　負責獎品保管與頒發

　　十一、晚會流程：

　　會場布置妥當

　　開場熱舞表演

　　主持人上臺宣布晚會開始(鳴放禮炮)并致開場白

　　總裁致詞

　　介紹特約嘉賓

　　優秀團隊、員工表彰會(附件：人員名單)

　　主持人開始主持節目表演部分中間穿插抽獎(附件：節目清單)

　　晚會頒獎

　　難忘瞬間——企業人員集體合影

　　晚會結束大合唱《難忘今宵》

　　晚會結束并散場

　　各部門人員至指定地點領取禮包并離開

　　收拾物品并整理場地。

　　清潔工打掃場地

　　資金預算：晚宴：20桌*600元=12000元左右

　　獎品：8000元左右

　　瓜果飲料：2000元左右

　　場地租憑費、場地布置材料費：2000元

　　道具費用：2000元

　　其他費用：3000元

　　共計：29000元

方案公司 篇2

　　隨著文化體制改革的不斷推進，為發展演藝業創造了良好的環境，城鄉演出市場潛力巨大，演藝業將成為我國文化產業中發展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業的發展影響最大的核心產業之一。

　　社會精神消費支出日益增長是演藝業振興繁榮的堅實基礎。隨著經濟的不斷發展，縣域內各種慶典、商業宣傳、大型會務活動急需要一個能有一定規模，氣氛更加濃厚，有一定文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區乃至省內外成為文藝跟商業搭臺的.名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉基層文化生活，拉動精神文化消費市場。

　　一、服務項目

　　公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業性品牌機構。與國內省市各文藝團體保持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發布會、產品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會提供禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會提供展覽展示服務及文藝節目演出。

　　節目內容包括專業模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。

　　二、人員組成（參照）

　　三、運作方式

　　公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外可以在省市藝術學校中培養一批如模特、舞蹈演員作為專業演出團隊。同時根據對方的活動規模預算等，可以外調具影響力節目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。

　　四、設備及預算

　　1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉演出）

　　2、燈光系列： 聚光燈 電腦搖頭燈 追光燈 煙霧效果機 雪花效果機 泡泡效果機

　　3、樂器系列： 專業音響 線陣列音箱 聲藝調音臺 舒爾無線MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵器等

　　4、會議設備： 鵝頸 同聲傳譯話筒 譯員耳機 紅外線發射機 紅外接收機 紅外輻射板 紅外應用模塊等

　　5、視頻設備： 攝像機、非編系統、投影機 LED 等離子 舒爾無線MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵器等

　　6、充汽模型、空飄系列： 升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、特別緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。

　　四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”

　　我公司致力于不同行業，不同類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經濟結合發展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業及文化傳媒同行，提供一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業品牌形象的多樣化宣傳平臺。

方案公司 篇3

　　游戲名稱：形象記憶

　　參加人數：不限

　　游戲規則

　　本圖是以不同的動物代表我國不同的省份，也是形象記憶

　　1、首先，告訴所有人不能用筆記錄，只能默記;

　　2、告訴大家一下的名次，依次說出：樹、鴨子、金字塔、汽車、手、勺子、槍、汽車跑道、啤酒;

　　3、然后給大家3分鐘的.回憶和記憶時間;

　　3、問問是否有記住上面所說的9個詞語的人，有的話讓其說出，并說明自己是這樣記住的;

　　4、最后，告訴大家一種最簡單的記憶方法——形象記憶，比如：樹像1，鴨子的像2，金字塔是個三角形，汽車有4個輪子，手有5個手指，勺子像6，槍的外型像7，汽車跑道像8，啤酒的諧音是9。

　　相關討論

　　你認為形象記憶法是否適合你自己?

　　還有什么好的方法可以快速記憶?

　　圓周率你最多記到幾位數?

方案公司 篇4

　　“三流企業重生產，二流企業重制度，一流企業重管人。”一個企業，如果沒有 了人，企業也就只能停止了。所以我認為，企業要想提升管理水平，朝正規化方向發展，必須重視人力資源管理。而要想做好人力資源管理，必須從如下幾方面入手：

　　一、人力資源規劃

　　1．根據公司實際狀況及對人力資源的需求，選擇和設計適合于公司的組織架構；

　　2．進行各崗位工作分析，制定出各崗位工作職責及相應的工作說明書；

　　3．建立人力資源管理體系，不斷完善各類企業管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術規范，業務規范，個人行為規范等；努力使企業朝著科學化，規范化，制度化方向發展；

　　4．編制人力資源管理費用預算并有效執行，一個人力資源管理者，必須要懂得如何做好企業的人力資源管理費用預算，包括：人工費用、行政費用、招聘費用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的錢辦最好的事的道理。

　　二、人事招聘管理

　　（一）．人員招聘的途徑

　　1．根據不同的招聘人員的需求，選擇最恰當的招聘渠道，做到在花費最低的情況下，為公司招到最合適的人才。

　　2．根據公司實際情況，制定一套完善的人才測評體系，為人才招聘工作提供可靠而有力的保障。

　　3．招聘人才，以德為先，要重視應聘人員的思想道德水平，對于那些不學無術，散慢隨意的人員，堅持寧缺勿濫的原則。

　　（二）尊重人才，發揮他們的特長，用心留住人才。

　　1．對新來的人員，一定要進行入職前的培訓，讓他們盡快適應環境，給他們的'家的感覺；

　　2．定期和員工進行溝通，及時解決員工工作上和生活中存在的困難；

　　3．努力營造和諧，民主，團結，向上的企業文化氛圍，增強員工的向心力和歸屬感；

　　4．對于重要崗位的人才，一定要提供給他們具有競爭性和激勵性的薪酬福利待

　　（三）做好離職員工面談工作。

　　1．直屬上司或人事部找其進行面談，了解員工離職的真正原因；

　　2．對于可留的員工，想方設法留下來；對于不想留的員工則讓其自然離職；

　　3．告訴員工善始善終，堅持到最后的道理，不要以為準備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態；

　　4．定期對離職面談的記錄進行匯總分析，從而發現管理中存在的問題，以便于更好地完善今后的管理。

　　（四）做好人事檔案管理工作

　　1．公司所有員工必須要有詳細的人事檔案資料在人事部存檔，一份完整的員工人事檔案應包括如下幾方面內容：A、員工入職登記表（必須按表格要求詳細填寫）；B、身份證復印件；C、員工照片；E、勞動合同；F、培訓記錄；G、人事異動記錄等。

　　2、人事檔案應分部門歸類存檔，在職員工檔案和離職員工檔案應分開存放。

　　3、所有員工個人人事資料要及時輸入電腦人事系統。

　　4、對于人事檔案要定期整理，一般一個星期整理一次，確保人事檔案準確無誤。

　　三、績效考核管理

　　1．首先讓所有人理解績效考核的目的和作用：調動員工的工作積極性；與工資掛鉤，體現多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環節了解員工需要培訓什么等。

　　2．前期的宣傳工作一定要做好，績效考核不單是人事部的工作，人事部只是起推動、指引和督導的作用，每個部門都有責任做好本部門的績效考核工作；

　　3．針對不同的工種選擇不同的考核方法，比較實用的有：KPI考核，360度考核，目標考核。

　　4．績效考核時，必須明確各部門的職責，及數據的提供由哪個部門負責；

　　5．因績效考核直接關系到員工的經濟利益，所以一定要做到公平，公正，客觀，用事實說話。

　　四、薪酬福利管理

　　1．把握好幾個原則：對外具有競爭力；對內具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本控制原則；合法保障原則。

　　2．薪酬水平根據公司實力而定，如實力強可定位在略高于同行業平均薪酬水平。

　　3. 通過崗位分析，確定各工種各崗位的薪酬級差，級差不宜過多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級差可以重疊

　　五、勞動關系處理

　　（一）溝通與協調

　　1．人力資源部是溝通與協調各部門的橋梁，起著平衡各種利益關系，緩和各種矛盾的作用；擔負營造和建立和諧融洽民主團結向上的企業文化氛圍的重任；

　　2．人力資源部始終要站在既維護公司利益又兼顧員工利益這個平衡點上處理問題，堅持原則，公正無私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難；

　　3．針對于部分生產管理人員只重生產，不重員工管理的現狀，人力資源部要下大力度，教育和引導這部分管理人員重視員工的管理，同時教給他們相應的管理手段和方法。

　　（二）企業文化建設

　　1．搞好物質文化：包括公司環境，辦公設備，5S管理等，建設一個整潔美觀，賞心悅目的工作環境，提升企業外部形象。

　　2．完善制度文化：包括各部門的管理規章制度，員工禮儀規范，行為守則等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。

　　3．提煉精神文化：包括企業精神，企業使命，企業價值觀，并在日常管理中通過各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺到公司的追求就是員工的追求，公司的榮譽就是員工的榮譽，讓員工的追求與價值同公司的追求與價值達到有機的結合和完美的統一。

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