方案公司【精選】
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的方案公司10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個(gè)公司年會(huì)也是要開(kāi)的，并且是開(kāi)的繪聲繪色。
年會(huì)的具體安排：
年會(huì)時(shí)間：1月22日下午3點(diǎn)到21點(diǎn)
年會(huì)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
年會(huì)人員：公司全體人員(不可缺席)
年會(huì)內(nèi)容：簡(jiǎn)介(聚餐、總結(jié)、表彰、活動(dòng)、領(lǐng)獎(jiǎng))
年會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
經(jīng)費(fèi)這個(gè)是個(gè)大前提，這個(gè)年會(huì)是相當(dāng)重要的，我想做好了對(duì)公司對(duì)員工都是非常好的，因此這個(gè)經(jīng)費(fèi)只要嚴(yán)格把關(guān)，不浪費(fèi)、不克扣，還是沒(méi)問(wèn)題的。(本著清晰明了)
俗話說(shuō)要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當(dāng)成功的! 開(kāi)年會(huì)就得有一個(gè)氛圍，那就是裝扮會(huì)議室，以下幾點(diǎn)值得大家參考
首先的一個(gè)小重點(diǎn)：許愿簽到墻
這個(gè)我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個(gè)有個(gè)深遠(yuǎn)的意義呢，大家都把新一年的愿望寫(xiě)上去，等到年會(huì)結(jié)束的時(shí)候，我們就會(huì)將這些簽到愿望小心的整理好，這個(gè)不僅是一個(gè)公司的文化同時(shí)也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。
其次得說(shuō)一下鮮花的布置，小細(xì)節(jié)決定大成功：
會(huì)議室鮮花布置：會(huì)議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無(wú)論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開(kāi)。二是花無(wú)異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會(huì)者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會(huì)議的級(jí)別而定。
再次就是氣球，這個(gè)是要為年會(huì)活動(dòng)做準(zhǔn)備的，因此一定要做充分了。
我們公司自己組織了些人，大家?jiàn)^力吹氣球順便把獎(jiǎng)品能放的都放了進(jìn)去、不能放的也貼上獎(jiǎng)品，一共買(mǎi)了100個(gè)氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時(shí)同事之間也更加團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)了感情。個(gè)人覺(jué)得還是以粉色、紅色為好更加貼切。
再次就是會(huì)議室空間布置，總的而言就是要留下一個(gè)主席臺(tái)，場(chǎng)中要有一個(gè)大的空間方便大家活動(dòng)，再就是酒水吃點(diǎn)要做的充分哦。
準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了，就等正點(diǎn)。
我們公司年會(huì)準(zhǔn)時(shí)下午3點(diǎn)開(kāi)始:
1.BOSS宣布年會(huì)開(kāi)始，宣讀開(kāi)幕詞，做一個(gè)年底的總結(jié)、表彰，并且為下一年的'工作做一個(gè)部署。
2.各部門(mén)經(jīng)理做一個(gè)總結(jié)，為下一年的工作做部署。
3.先進(jìn)個(gè)人做一個(gè)演講
4.表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門(mén)
5.聚餐活動(dòng)開(kāi)始
大約18點(diǎn)左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時(shí)間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。
大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來(lái)的，因此一些必要的活動(dòng)還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。
下面就是我們的游戲環(huán)節(jié)：
1. 成語(yǔ)接龍：
道具：酒水、若干人
規(guī)則：主持人說(shuō)一個(gè)成語(yǔ)指定下一個(gè)人要以第一個(gè)人成語(yǔ)的最后一個(gè)詞為開(kāi)頭對(duì)接以此類推，誰(shuí)么有對(duì)上來(lái)對(duì)不起請(qǐng)喝酒(女士可以飲料)
2：猜動(dòng)物
人數(shù)：多人
用具：紙片
方法：用事先準(zhǔn)備好的紙片，在上面寫(xiě)好各種動(dòng)物，然后讓每個(gè)人分別抽取一個(gè)，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說(shuō)話，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個(gè)裁判判定，一：表演者沒(méi)能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動(dòng)的表演出了自己的角色，但回答者沒(méi)有才出來(lái)，回答者罰酒。
3：報(bào)拍7
人數(shù)：無(wú)限制(夠大)
用具：沒(méi)有
方法：多人參與，從1-99報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時(shí)候，不許報(bào)數(shù)，還要拍下一個(gè)人得后腦勺，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果報(bào)錯(cuò)或是拍錯(cuò)認(rèn)，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個(gè)很小的游戲，很簡(jiǎn)單的算術(shù)，但是沒(méi)有人可以避免犯錯(cuò)。所以說(shuō)：“人數(shù)是越多越好”
4： 熊來(lái)了(我愛(ài)你更有趣)
參加人員：約束8-15人，分成若干組
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個(gè)人喊“熊來(lái)了”
(2)然后第2個(gè)人問(wèn)：“是嗎?”
(3)第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說(shuō)：“熊來(lái)了”，此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來(lái)了”
(4)3號(hào)再反問(wèn)2號(hào)“是嗎?”，而2號(hào)也反問(wèn)1號(hào)“是嗎?”
(5)前者再叫“熊來(lái)了”，2、3、4號(hào)傳下去
(6)如此每個(gè)人最初聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)要反問(wèn)“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說(shuō)“熊來(lái)了”
(7)每組最后的人聽(tīng)到第2次的“熊來(lái)了”時(shí)，全組隊(duì)員齊聲說(shuō)：“不得了了!快逃!”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。 注意：正確了解規(guī)則，確實(shí)地重復(fù)回答。男女各半時(shí)可以用“熊來(lái)了”“我愛(ài)你”做口號(hào)，更有趣
方案公司 篇2
為貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、水利部《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審暫行辦法》等文件精神，依據(jù)集團(tuán)公司《績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定（以下稱“工作評(píng)定”），方案如下：
一、目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施工作評(píng)定，促使法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的執(zhí)行與落地，提高安全管理人員素質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境管控，改善集團(tuán)公司總體安全生產(chǎn)水平。
二、參評(píng)對(duì)象
集團(tuán)公司各職能部門(mén)、管理處
三、查評(píng)依據(jù)及適用范圍
工作評(píng)定以《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為依據(jù)，該標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司開(kāi)展日常監(jiān)督、工作評(píng)定、外部評(píng)審等相關(guān)內(nèi)容。
四、評(píng)定時(shí)間
每年7月份、11月份集中組織工作評(píng)定。（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）
五、成立評(píng)定小組
組長(zhǎng)：z
副組長(zhǎng)：z
組員：z
六、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定
1. 各部門(mén)參照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中“涉及部門(mén)”項(xiàng)的職責(zé)分配，與本部門(mén)有關(guān)的，按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行；與本部門(mén)無(wú)關(guān)的，視為合理缺項(xiàng)部分。
2. 各職能部門(mén)、管理處做好工作評(píng)定的準(zhǔn)備事項(xiàng)，依據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，規(guī)范工作流程、留存管理記錄。
3. 評(píng)定小組按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，集中查評(píng)記錄資料和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由小組成員出具評(píng)定報(bào)告和自評(píng)報(bào)告。
4. 各職能部門(mén)、管理處根據(jù)評(píng)定結(jié)果和問(wèn)題清單，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)題整改和糾偏工作，做到持續(xù)改進(jìn)。職能部門(mén)須指導(dǎo)和監(jiān)督管理處的治理措施，確保改進(jìn)效果。
5. 根據(jù)工作評(píng)定結(jié)果，安全生產(chǎn)處及時(shí)組織調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃；綜合處及時(shí)組織安全文件的修訂和更新。
七、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定結(jié)果的公示與獎(jiǎng)懲
1. 評(píng)定工作由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)組織落實(shí)、協(xié)調(diào)管理，由安全生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行通報(bào)公示。
2. 安全績(jī)效獎(jiǎng)懲：集團(tuán)公司集中組織工作評(píng)定，將評(píng)定結(jié)果與安全績(jī)效掛鉤，并將檢查結(jié)果納入年度安全績(jī)效評(píng)定。各管理處按照評(píng)定得分核算，其他未及部門(mén)適用季度績(jī)效獎(jiǎng)懲分配辦法。（7月份評(píng)定績(jī)效獨(dú)立核算，7月份、11月份評(píng)定得分結(jié)果各占50%納入年度安全績(jī)效）
八、工作要求
1．高度重視，全員參與
各部門(mén)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展評(píng)定工作的.重要性，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)。
2. 加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化應(yīng)用
各部門(mén)按照安全職責(zé)分工組織、參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。強(qiáng)化《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定逐項(xiàng)落地。職能部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)管理處的相關(guān)工作。
3. 總結(jié)提升，務(wù)求實(shí)效
勤于總結(jié)提升，建立長(zhǎng)效機(jī)制。有組織的開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，推廣實(shí)效經(jīng)驗(yàn)，將安全措施與實(shí)際生產(chǎn)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。
附：《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》
方案公司 篇3
為抓住先進(jìn)性教育活動(dòng)這一有利契機(jī)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的方展、政策和路線，學(xué)習(xí)身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，激發(fā)振興交通的熱情和斗志，根據(jù)鄂交團(tuán)[20xx]2號(hào)文件精神要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，經(jīng)研究，公司團(tuán)委決定從4月下旬開(kāi)始，在各團(tuán)支部開(kāi)鑿“學(xué)習(xí)先進(jìn)黨員，弘揚(yáng)‘五四’精神，爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)一流”主題活動(dòng)。有關(guān)事宜通知如下：
一、活動(dòng)主題
學(xué)習(xí)先進(jìn)黨員，弘揚(yáng)“科學(xué)·民主”精神，爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)一流。
二、活動(dòng)安排
1、舉行一場(chǎng)詩(shī)歌朗誦會(huì)。（4月下旬－5月上旬）
各團(tuán)支部結(jié)合本單位工作實(shí)際，可舉行一場(chǎng)詩(shī)歌朗誦會(huì)，組織團(tuán)員青年創(chuàng)作、朗誦優(yōu)秀詩(shī)歌，將團(tuán)員青年的思想政治教育寓于生動(dòng)活潑的藝術(shù)形式中，通過(guò)詩(shī)歌朗誦比賽，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員青年的昂揚(yáng)斗志，進(jìn)一步堅(jiān)定團(tuán)員青年永遠(yuǎn)跟著黨走的理想信念。對(duì)于比賽成績(jī)優(yōu)異者，公司團(tuán)委將推薦參加廳團(tuán)委擬于五月份舉行的“學(xué)習(xí)先進(jìn)黨員，弘揚(yáng)‘五四’精神，爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)一流”詩(shī)歌朗誦會(huì)。
2、組織一次關(guān)于“當(dāng)好黨的助手，團(tuán)員的先進(jìn)性體現(xiàn)在哪里”的大討論。（五月上旬）
各團(tuán)支部在組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)章及“三個(gè)代表”重要思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合本支部實(shí)際，開(kāi)展“當(dāng)好黨的助手，團(tuán)員的先進(jìn)性體現(xiàn)在哪里”的大討論，通過(guò)討論，引導(dǎo)團(tuán)青年增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)，認(rèn)識(shí)到作為黨的助手和后備軍，要圍繞黨的中心工作，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用，為交通全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3、觀看一部反映優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型事跡的電教片。（五月中旬）
在解放戰(zhàn)爭(zhēng)使其和和平建設(shè)時(shí)期，我黨無(wú)數(shù)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為了民族解放和國(guó)家富強(qiáng)在平凡的'崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)，其中涌現(xiàn)出張思德、焦裕祿、孔繁森、鄭培民、許振超、任長(zhǎng)霞、周?chē)?guó)知、牛玉儒等一大批模范共產(chǎn)黨員。各支部要組織團(tuán)員青年觀看一部反映優(yōu)秀共產(chǎn)黨員崇高的品格教育團(tuán)員青年，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為振興湖北交通貢獻(xiàn)力量，并撰寫(xiě)一篇觀后感。
4、撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)。（五月中旬）
在交通系統(tǒng)各條戰(zhàn)線上，有許多優(yōu)秀共產(chǎn)黨員勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、扎實(shí)工作，他們帶領(lǐng)交通職工做好每一項(xiàng)工作，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，為湖北交通的跨越式發(fā)展默默奉獻(xiàn)。各團(tuán)支部動(dòng)員青年結(jié)合學(xué)習(xí)感受，對(duì)照身邊的典型，聯(lián)系本人的思想實(shí)際，撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)，談?wù)勛约簩?duì)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)和理解。各團(tuán)支部在此基礎(chǔ)上，可舉辦學(xué)習(xí)交流座談會(huì)，引導(dǎo)團(tuán)員青年進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加深對(duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要性和緊迫性的理解，激發(fā)全面建設(shè)小康社會(huì)的政治熱情。
5、開(kāi)展一次“我為交通發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策”活動(dòng)。（五月中旬－五月下旬）
今年是“交通質(zhì)量管理年”，省廳要通過(guò)實(shí)施“八大工程”實(shí)現(xiàn)“五個(gè)明顯提高”，構(gòu)建“和諧交通”、“責(zé)任交通”。廣大團(tuán)員青年要充分發(fā)揚(yáng)“科學(xué)·民主”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真研究政策與形勢(shì)，為完成“交通質(zhì)量管理年”的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)湖北交通的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。各團(tuán)支部要廣泛征求意見(jiàn)，注意收集整理，積極動(dòng)員每名團(tuán)員青年都為我省交通發(fā)展提出一條好建議，集中大家智慧，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。公司團(tuán)委將在此基礎(chǔ)上，向廳團(tuán)委作匯報(bào)。
三、活動(dòng)要求
各團(tuán)支部要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，制定方案，積極動(dòng)員，精心組織，務(wù)求這項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效，同時(shí)要注重宣傳，營(yíng)造積極向上的輿論氛圍，使這項(xiàng)活動(dòng)發(fā)揮長(zhǎng)效作用。
方案公司 篇4
考核項(xiàng)目
考核實(shí)際內(nèi)容
考核得分
一、 組織制度
建設(shè)考核
（總分：20分）
1、各部門(mén)要建立健全各類安全組織機(jī)構(gòu)，義務(wù)消防隊(duì)組織。
得分4分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.5分
2、各單位要建立完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和崗位責(zé)任。
得分4分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.1分
3、各單位要簽訂安全生產(chǎn)、消防安全、安全保衛(wèi)、車(chē)輛安全等層層安全責(zé)任狀。
得分4分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1分
4、要制定切實(shí)可行的各類安全防范預(yù)案。
得分5分，項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.5分
5、進(jìn)行建筑、裝飾裝修和設(shè)備更新改造等施工的同時(shí)，要履行審核審批手續(xù)，要實(shí)行“三同時(shí)”制度。
得分3分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1分
二、基礎(chǔ)建設(shè)考核
（總分：20分）
1、各級(jí)各類安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和名單要達(dá)到人人皆知。
得分3分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.2分
2、各項(xiàng)安全規(guī)章制度和各自崗位責(zé)任制要達(dá)到人人懂得。
得分3分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.2分
3、各類防火預(yù)案要達(dá)到人人皆知并掌握。
得分3分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.2分
4、職工三級(jí)安全教育率達(dá)100％，并建立完備的三級(jí)教育安全卡。
得分4分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1分
5、職工的“四懂四會(huì)”普及率100％。
得分3分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.5分
6、各級(jí)干部、職工會(huì)使用消防設(shè)備達(dá)100％。
得分2分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.5分
7、經(jīng)常性定期開(kāi)展法制教育等普法宣傳率達(dá)100％
得分2分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.2分
三、安全管理工作
考核
（總分：35分）
1、各級(jí)要有完備的`日常安全管理體系，即規(guī)劃—組織—指揮—協(xié)調(diào)—控制，日有安全報(bào)表，周有班前安全例會(huì)，月有單位安全例會(huì)。
得分8分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1分
2、有動(dòng)力設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、升降設(shè)備、電氣設(shè)備等設(shè)備的單位，設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)合格率達(dá)到100％。
得分4分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1分
3、特殊工種持證上崗率、檢驗(yàn)合格率100％。
得分2分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1分
4、日常勞動(dòng)保護(hù)用具佩帶率100％，女工勞動(dòng)保護(hù)合格率100％。
得分2分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣0.5分。
方案公司 篇5
一、 方案總則
培訓(xùn)部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行規(guī)范化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門(mén)招賢納士，公開(kāi)招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。
二、 招聘要求
1、 品德要求：
熱愛(ài)公司，熱愛(ài)自己從事的職務(wù)，對(duì)培訓(xùn)工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。
2、專業(yè)要求：
精通本部門(mén)的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)
資格證書(shū)者優(yōu)先考慮。
3、能力要求：
能夠獨(dú)立編寫(xiě)相關(guān)培訓(xùn)教材，考核試卷，有較強(qiáng)的課堂控制能力，善于表
達(dá)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
三、 級(jí)別鑒定
1、 A級(jí)培訓(xùn)師
大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級(jí)及中級(jí)以上相關(guān)資格證書(shū)，工作經(jīng)驗(yàn)3年以
上。有較強(qiáng)的動(dòng)手能力和表達(dá)能力。
2、 B級(jí)培訓(xùn)師
大學(xué)專科以上學(xué)歷，具有相關(guān)資格證書(shū)，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。有一定的動(dòng)手能力，善于表達(dá)。
3、 C級(jí)培訓(xùn)師
中專以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。有一定的動(dòng)手能力和基本表達(dá)能力。
四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核
1、培訓(xùn)教材使用審批，技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批，公共類培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批。
2、培訓(xùn)效果考核，
①問(wèn)卷考核。培訓(xùn)部當(dāng)場(chǎng)發(fā)放培訓(xùn)課時(shí)效果調(diào)查表，根據(jù)學(xué)員打分，計(jì)算平均分
評(píng)定，80分以上為A級(jí)，60分以上為B級(jí)，60分以下為C級(jí)。（此類適用所有培訓(xùn)）
②工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，安排學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的技能操練，及格率在80%以上的為A級(jí)，60%以上的為B級(jí)，60%以下的'為C級(jí)。考核由質(zhì)量部鄧永杰部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。（此類針對(duì)技術(shù)性培訓(xùn)）。
③績(jī)效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門(mén)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，由學(xué)員上級(jí)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動(dòng)率等作出評(píng)估。80分以上為A級(jí)，60分以上為B級(jí)，60分以下為C級(jí)。（此類針對(duì)公共類/銷售技能類培訓(xùn)）。
五、待遇
1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書(shū)，正式聘用。
2、A級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼100元， 考核A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)-20元。
B級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼80元， 考核A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)-20元。
C級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼50元， 考核A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)-20元。
每節(jié)課時(shí)時(shí)間為45-60分鐘，酬勞為：課時(shí)補(bǔ)貼+考核補(bǔ)貼，問(wèn)卷考核/工作模擬考核/績(jī)效考核三類考核得分不累計(jì)，以單項(xiàng)所得最高分給予補(bǔ)貼。
3．10人以下培訓(xùn)不分等級(jí)統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓(xùn)不計(jì)。
六、附20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃表
打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，積極參與，需要相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人積極推薦，嚴(yán)格把關(guān)，請(qǐng)以上分公司負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)部推薦3名人才，培訓(xùn)部將從中挑選1-2名。
方案公司 篇6
一、時(shí)間：20xx年xx月xx日
二、地點(diǎn)：明月酒家(瑤海區(qū)北二環(huán)路安徽國(guó)際汽車(chē)城C-D棟)
三、參加人員：公司全體員工
四、所需時(shí)間總計(jì)：14:00-22:00共計(jì)5小時(shí)
五、活動(dòng)目的：
1、增強(qiáng)員工的凝聚力，點(diǎn)燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷售佳績(jī)。
2、對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20xx年業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃。明確新年度工作方向和目標(biāo)
3、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
六、年會(huì)主題：
1、天億美20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計(jì)劃大會(huì)(會(huì)議)
2、天億美20xx年度員工答謝會(huì)(晚宴)
七、年會(huì)安排：
1、年會(huì)人員安排及職責(zé)：
(1)會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：王偉智
(2)年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排：孫小小
(3)酒店安排與協(xié)調(diào)：孫小小
(4)現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影：公司攝影師
(5)場(chǎng)景布置：人員安排待定
(6)活動(dòng)主持：孫小小
2、會(huì)場(chǎng)布置：
(1)明月酒店主會(huì)場(chǎng)
(2)內(nèi)容：a、本公司的.LOGO及年會(huì)主題
b、彩帶、氣球點(diǎn)綴會(huì)場(chǎng)(音樂(lè))
3.會(huì)場(chǎng)物品需求(詳見(jiàn)附件一)
4.優(yōu)秀員工評(píng)選：
參選人員：除財(cái)務(wù)和人事外的其他部門(mén)(由于這兩個(gè)部門(mén)人數(shù)有限)
評(píng)選方式：由各部門(mén)內(nèi)容員工無(wú)記名投票選取，加上公司高層及其他部門(mén)主管、人事每人一票，票高者得(每部門(mén)一名)
獎(jiǎng)品設(shè)置：詳見(jiàn)附件二
八、年會(huì)活動(dòng)流程：
(一)天億美20xx年度全體員工大會(huì)(會(huì)議)
1、下午13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)簽到(簽到表格詳見(jiàn)附件三)按部門(mén)就坐于會(huì)議室。等待大會(huì)開(kāi)始。
2、14:00由主持人宣布員工大會(huì)開(kāi)始，并宣布各部門(mén)匯報(bào)順序
3、14:15大會(huì)第一項(xiàng)，各部門(mén)主管及相應(yīng)負(fù)責(zé)人分別做20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃匯報(bào)(每人大概20分鐘)
4、16：00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理上臺(tái)發(fā)言，進(jìn)行20xx年總結(jié)及20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略(預(yù)計(jì)1小時(shí))
5、17:00大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，主持人宣讀”20xx年度優(yōu)秀員工”獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。總經(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);
6、17:30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
方案公司 篇7
為全面推廣、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)公司要求，特制定特制定本實(shí)施方案。
一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
主任：xxx
副主任：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財(cái)、物的投入問(wèn)題；負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實(shí)施。
下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作。
主任：xxx
副主任：xxx
成員：xxx、xxx
二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和安全工作部署，以總公司的理念和公司***理念為核心理念，以全體員工為對(duì)象，在全公司范圍內(nèi)積極開(kāi)展安全文化建設(shè)的推廣工作，使得安全理念進(jìn)一步滲透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步規(guī)范，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
三、時(shí)間安排
二Ｏx(chóng)x年一月至十二月
四、具體措施
從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開(kāi)展宣傳教育工作，促進(jìn)公司在發(fā)展中實(shí)踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識(shí)和安全覺(jué)悟，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用。
1、推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過(guò)開(kāi)展全方位、深層次的理念推廣活動(dòng)，逐步使以“***”為核心的理念文化深入人心。
①圍繞提高**公司理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發(fā)，結(jié)合***公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步整理、總結(jié)、歸納、提煉出***公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的***公司理念文化體系。
②圍繞提高干部員工對(duì)安全文化建設(shè)的參與率，開(kāi)展安全警語(yǔ)、安全漫畫(huà)、安全簽名征集活動(dòng)，通過(guò)這些形式新穎、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性，達(dá)到以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高的目的。
③圍繞提高xxx公司安全文化的系統(tǒng)性，編印《**公司安全文化手冊(cè)》，從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對(duì)公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和規(guī)范。
④?chē)@提高安全理念在干部員工中的知曉率，開(kāi)展各種安全文化培訓(xùn)班，利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。
2、推廣親情文化
讓親情安全文化喚起員工對(duì)安全的渴望，摒棄生硬的訓(xùn)斥和簡(jiǎn)單的說(shuō)教，對(duì)員工常懷人文關(guān)愛(ài)，傾注溫情親情，實(shí)施“零距離”管理，通過(guò)開(kāi)展家庭走訪、發(fā)送慰問(wèn)信、員工親屬交流會(huì)以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動(dòng)之以情的親情化管理措施，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難，消除管理盲點(diǎn)，把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中，使職工從對(duì)親人的珍惜角度上增強(qiáng)自我保護(hù)的責(zé)任感、壓力感，從而在行動(dòng)上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。
3、推廣行為文化
①?gòu)耐七M(jìn)公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，編印《**公司安全制度匯編》，并組織員工對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮制度的約束力，使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級(jí)管理人員、每名員工的行為準(zhǔn)則。
②選取隊(duì)站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進(jìn)典型召開(kāi)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，就安全管理方面的'好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及如何更好地在基層落實(shí)安全管理措施等內(nèi)容進(jìn)行互相交流、探討，以此不斷提高基層的安全管理水平。
③分層次、分崗位對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基本安全知識(shí)與安全技能的學(xué)習(xí)教育，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責(zé)任制、安全基本知識(shí)、安全操作規(guī)程和基本安全技能，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的保障。
④通過(guò)充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站、回場(chǎng)檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補(bǔ)作用，全面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，使每名職工自覺(jué)做到參數(shù)變化異常不放過(guò)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不放過(guò)、安全隱患未處理不放過(guò)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要完善應(yīng)急預(yù)案體系，定期進(jìn)行演練，切實(shí)提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力。
4、推廣視覺(jué)文化
①完善硬件設(shè)施建設(shè)。對(duì)公司北車(chē)場(chǎng)、前線點(diǎn)停車(chē)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善視覺(jué)文化建設(shè)，營(yíng)造強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力和安全文化氛圍。
②實(shí)行掛牌管理。 在全公司范圍內(nèi)的所有工作場(chǎng)所設(shè)立安全責(zé)任人圖板，懸掛安全告示牌和提示標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置重要部位風(fēng)險(xiǎn)類別、等級(jí)和削減措施標(biāo)識(shí)等，明確安全管理責(zé)任和關(guān)鍵控制點(diǎn)，使安全責(zé)任、操作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在員工頭腦中牢固扎根。
③發(fā)揮媒體作用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒體，大力宣傳公司的安全文化，宣傳安全生產(chǎn)的正面典型，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。
五、有關(guān)要求
1、明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實(shí)安全文化的責(zé)任，是全時(shí)空、全方位、全過(guò)程的參與和響應(yīng)。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化創(chuàng)建的主體，都有其責(zé)任，都要積極參與。
2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。公司各單位、各部門(mén)要高度重視安全文化建設(shè)工作，要緊密與公司安全管理工作結(jié)合起來(lái)，各負(fù)其責(zé)，注重實(shí)際效果。公司要做好檢查、督促工作，并開(kāi)展階段性檢查與考核，年終進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展較好的單位進(jìn)行表彰，保證公司安全文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。
3、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要注意組織全體員工集合本崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，改變過(guò)去填鴨灌輸式的教育方法，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參與，堅(jiān)持自下而上，從群眾中來(lái)，再到群眾中去，確保抓出成效。
4、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要充分利用會(huì)議、個(gè)別交流、櫥窗、集體活動(dòng)等途徑和方式，廣泛深入地宣傳安全文化建設(shè)的重要意義，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
方案公司 篇8
一、根據(jù)晚會(huì)風(fēng)格定位，選擇合適的舉行地點(diǎn)
每臺(tái)晚會(huì)都有自己的主導(dǎo)風(fēng)格，或輕松，或正規(guī)，或搞笑，或嚴(yán)肅，那么就要根據(jù)晚會(huì)節(jié)目的設(shè)置風(fēng)格來(lái)定位整場(chǎng)晚會(huì)的主導(dǎo)目的，這樣有利于以下幾點(diǎn)的恒定：
①場(chǎng)地的選擇。輕松活潑類的晚會(huì)適合主持人和觀眾較近距離的接觸，晚會(huì)選擇地點(diǎn)適合沒(méi)有舞臺(tái)距離的場(chǎng)地；嚴(yán)肅正規(guī)類的晚會(huì)需要選擇有舞臺(tái)，有距離的場(chǎng)地；
②主持人的選擇。輕松活潑類的晚會(huì)主持人需要頭腦靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，外向的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)；嚴(yán)肅正規(guī)類的晚會(huì)主持人一般為照章宣科，有主持經(jīng)驗(yàn)者皆可。
③晚會(huì)節(jié)目的篩選。不同類型的晚會(huì)，節(jié)目會(huì)有所不通，輕松活潑類的適應(yīng)搞笑、詼諧類的節(jié)目，當(dāng)然，游戲也多多益善；嚴(yán)肅正規(guī)的晚會(huì)，則不宜加入游戲，往往以歌頌?zāi)衬衬碁橹骰{(diào)來(lái)選擇參演節(jié)目。
④主持詞的撰寫(xiě)。輕松活潑類主持詞應(yīng)該貼近大眾，時(shí)時(shí)不忘搞笑，刻刻都有爆料，并且游戲環(huán)節(jié)需要主持人靈活發(fā)揮掌控；嚴(yán)肅正規(guī)的'晚會(huì)，主持詞則貼近主題，貼近時(shí)事，不宜隨意惡搞。
⑤場(chǎng)地確定以后需要簽訂合同，以免節(jié)外生枝。場(chǎng)地簽訂要注意：場(chǎng)地布置時(shí)間、觀眾進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、晚會(huì)結(jié)束時(shí)間以及離場(chǎng)時(shí)間。如果出現(xiàn)違規(guī)，賠償問(wèn)題等。《場(chǎng)地租賃合同》三份。
二、晚會(huì)節(jié)目的準(zhǔn)備
晚會(huì)風(fēng)格確定后，那么接下來(lái)就是節(jié)目的篩選，準(zhǔn)備。節(jié)目確定好，然后程序才可以接著向下進(jìn)行，比如節(jié)目演出順序的安排，
主持詞，節(jié)目串詞的撰寫(xiě)等等，關(guān)于節(jié)目準(zhǔn)備需要注意以下幾點(diǎn)：
①所有節(jié)目報(bào)送時(shí)間應(yīng)提前15天確定。只有節(jié)目報(bào)送后，才能確定演出順序，才能安排下來(lái)的工作流程。確定演出順序，出《節(jié)目演出順序單》一份。
②所有節(jié)目的音樂(lè)資料報(bào)送。同樣，報(bào)送時(shí)間需提前十五天，以便后期編輯整理。
③所有節(jié)目需要的道具報(bào)送。節(jié)目演出中道具往往是畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆，所以道具的準(zhǔn)備同樣重要，后期應(yīng)提前準(zhǔn)備節(jié)目道具流程表一份，以備演出時(shí)需要。出《所需物料、獎(jiǎng)品總則》一份
④所有節(jié)目報(bào)送后，不宜反復(fù)更改節(jié)目順序或更改節(jié)目形式內(nèi)容等，容易出錯(cuò)，也容易打亂前期準(zhǔn)備的各項(xiàng)資料，如：主持詞，節(jié)目串詞、節(jié)目道具流程等等。出《主持人串詞》一份。
⑤召開(kāi)通氣會(huì)。由于整臺(tái)晚會(huì)是多人合作完成，那么召開(kāi)通氣會(huì)是必須的，那個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題，及時(shí)解決，并可以讓每個(gè)人詳細(xì)的知道互相之間是如何來(lái)配合完成自己的工作的，以及工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該如何去解決去克服，明確責(zé)任，安排到人。出《晚會(huì)工作人員流程表》一份。
三、節(jié)目聯(lián)排的重要性
每場(chǎng)晚會(huì)都不會(huì)是不經(jīng)過(guò)彩排就會(huì)成功的，就連專業(yè)的中央電視臺(tái)的春節(jié)晚會(huì)都是經(jīng)過(guò)很多次的彩排才拿出來(lái)呈現(xiàn)給全國(guó)觀眾的，并且他們都是專業(yè)人員在操作，那么相對(duì)于我們，就更應(yīng)該重視彩排的重要性了，彩排應(yīng)重視的幾點(diǎn)如下：
①節(jié)目彩排應(yīng)放在租賃的正式演出場(chǎng)地進(jìn)行。一個(gè)是讓演員熟悉場(chǎng)地，更好的安排節(jié)目演出的站位，以及演出節(jié)目出場(chǎng)等小細(xì)節(jié)。正式出《道具流程表》一份。
②燈光、音響師的聯(lián)排。彩排的時(shí)候，燈光音響的配合也很重要，他們往往是烘托演出氣氛重要的道具，專業(yè)的燈光音響或許可以少費(fèi)時(shí)，但是還是需要參與聯(lián)排的。在此和燈光音響溝通，以節(jié)目演出單出詳細(xì)的《音樂(lè)、燈光調(diào)節(jié)流程表》一份。
③節(jié)目聯(lián)排過(guò)程中，應(yīng)重視節(jié)目的保密性，讓觀眾在正式觀看演出的時(shí)候有可看性。那么節(jié)目聯(lián)排就需要來(lái)一個(gè)節(jié)目排一個(gè)節(jié)目，彩排結(jié)束即可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，原則上不允許逗留。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置。
每臺(tái)晚會(huì)或大或小都會(huì)評(píng)出一些獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)。可以給參與演出的演職人員以鼓勵(lì)，可以給觀眾帶來(lái)一些激動(dòng)和驚喜。
①根據(jù)節(jié)目給出獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。參演的節(jié)目多樣化，那么獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置也很復(fù)雜，有舞蹈類、語(yǔ)言類、獨(dú)唱類等等，那么評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)是必須要有的，出《獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》一份。
②獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置安排。根據(jù)單位情況，給出合理的獎(jiǎng)項(xiàng)，如最佳之類那么需面面俱到，如第一、第二之類，那么要有嚴(yán)格的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量節(jié)目份量。《演出節(jié)目參選劃分》一份
③獎(jiǎng)品的設(shè)置。根據(jù)晚會(huì)資金，集體類的獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金應(yīng)高于個(gè)人類的抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，演員出力出時(shí)，不應(yīng)該比幸運(yùn)觀眾的禮品弱。《獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》一份。
④抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)設(shè)置。號(hào)碼牌類抽獎(jiǎng)，牌子可統(tǒng)一根據(jù)科室人數(shù)發(fā)放到科室主管手中；照片抽獎(jiǎng)，那么可以直接做PPT以照片為準(zhǔn)，無(wú)論人來(lái)沒(méi)有來(lái)，那么獎(jiǎng)品都不會(huì)出現(xiàn)號(hào)碼所出現(xiàn)的空擋問(wèn)題。
⑤專人專項(xiàng)管理獎(jiǎng)品，發(fā)放獎(jiǎng)品。
⑥評(píng)分專員。演出時(shí)間有限，那么評(píng)分人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)評(píng)選出演出的得分情況，并統(tǒng)計(jì)出大獎(jiǎng)得主，這個(gè)需要詳細(xì)的評(píng)分準(zhǔn)備，那么在實(shí)際操作中才可以運(yùn)籌在握。
五、正式演出。
考驗(yàn)勞動(dòng)成果的時(shí)刻就是正式演出的時(shí)候，每個(gè)人的工作成績(jī)，此刻都可以表現(xiàn)出來(lái)，那么就是演出的成功與否，紕漏出現(xiàn)的多少，正式演出要注意以下幾點(diǎn)：
①演出開(kāi)始前的互動(dòng)。為了調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，有時(shí)候可以PPT播放與觀眾互動(dòng)，有時(shí)候可以主持人與觀眾互動(dòng)，或者摻入其他環(huán)節(jié)來(lái)調(diào)節(jié)晚會(huì)氣氛，形式以晚會(huì)的風(fēng)格來(lái)定。
②人員的安排。現(xiàn)場(chǎng)需要很多工作人員，具體統(tǒng)計(jì)主要有：兩位禮花彈釋放人員以及道具擺放人員（根據(jù)晚會(huì)大小調(diào)節(jié)）；一位催場(chǎng)人員；一位麥克風(fēng)管理人員；一位與音響師溝通的人員；一位攝像師；兩位攝影師；進(jìn)場(chǎng)引導(dǎo)人員兩名，觀眾座位安排一名，禮品負(fù)責(zé)一名；現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分合計(jì)人員兩名；合計(jì)需要工作人員14名。
③禮品以及獎(jiǎng)項(xiàng)的發(fā)放。每次晚會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)都已經(jīng)定好數(shù)量，禮品發(fā)放人員除保管好禮品外，還有根據(jù)主持人的需要上臺(tái)送上禮品，這里可安排禮儀人員上臺(tái)，禮品保管員可以更好的負(fù)責(zé)發(fā)放禮品。
④演出前所有工作人員進(jìn)行最后一次溝通，相互鼓勵(lì)，確保演出勝利完成。
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