【優】企業安全生產的論文15篇
在各領域中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？下面是小編為大家整理的企業安全生產的論文，歡迎閱讀與收藏。
企業安全生產的論文1
摘要:開展安全生產標準化是生產經營單位進行生產經營活動的準入門檻，是從安全目標、安全規劃、制度化管理、作業安全、安全風險管控與隱患排查治理、應急管理等基礎管理到設備設施、職業衛生、工業消防、職教培訓、安全宣傳等專項管理的全方位推進的一項系統性工程，是以落實各級人員安全生產責任為核心，全員參與，全面提升企業安全生產管理水平，建立安全生產標準化管理體系，為企業可持續健康發展提供保障。所以說，推進安全生產標準化工作，就是為了推動我國安全生產狀況的根本好轉。
1安全生產標準化在機械制造企業中作用的簡要介紹
近年來，經濟的可持續健康發展成為主題，人民的生命安全和健康被更多關注，安全成為各行業的發展首要命題，安全管理的理念隨著人們的生產安全與健康意識的提高和科學技術的進步有了質變，從最初的事后處理型到事前預防型，從單獨因素到系統因素，從單一關注傷亡到將健康與安全統一考慮，由行政管理型向綜合管理型，全國大安全形勢發生發生了根本轉變，機械行業的'安全生產標準化也即時產生了，國家安全生產監督管理局下發了《機械制造企業安全生產標準化考核評級辦法》以及《機械制造企業安全生產標準化評定標準》(以下簡稱《標準》)，為促進企業安全生產工作的持續深入提供了科學依據和技術支撐，各企業自行組織學習，貫穿到各級管理人員以及員工，并成立領導小組，組織開展自查自整自評，自評得分達到企業所申請級別的相應分數后，由評審單位組織專家進行檢查評分(復評)，根據復評得分確定企業級別，由安全生產監督管理部門進行核準。企業在開展安全生產標準化達標工作中，把安全監管、設備設施管理、職教培訓管理、職業衛生管理、危化品管理等各安全業務部門以及增強人員安全素質、提高裝備設施水平、改善作業環境、強化責任落實等各個環節的安全工作有機組合，有效管控人、機、環各環節中的安全問題。企業發生人員、設備設施、作業環境等的變化，能超前管理，做好預防，如修訂制度，制定規程，職責等，并組織培訓學習，避免了管理上盲區。通過持續改進，形成系統的、規范的、科學的安全管理體系，促進企業提高安全生產保障水平，成為提高企業本質安全水平的有效途徑。
2安全生產標準判定準則
1)按照山西省安全生產標準判定準則，企業成立由主要負責人任組長，各相關部門參加的小組進行自評。2)企業自評后，向承擔山西省機械制造企業安全生產標準化復評任務的機構(以下簡稱復評機構)，提出復評申請。3)復評機構收到申請后，應按照《機械制造企業安全生產標準化評定標準》進行復評，，向企業和安全生產監督管理部門提交復評報告，符合相應等級的安全生產標準化機械制造企業標準的，有安全生產監督管理部門進行核準，，不符合的，由企業安全復評報告的要求進行整改。4)機械制造企業安全生產標準化企業實行分級核準制，三級由復評機構報市(地)級安全監督管理部門核準;二級由復評機構報省級安全生產監督管理部門核準，一級由省級安全監督管理部門審核同意后，由省級安全監督管理部門報國家局核準。5)安全生產監督管理部門核準后，向企業辦法相應的證書和牌匾，并在有關媒體上予以公布。安全生產標準化機械制造企業證書和牌匾有效期為三年。在3年有效期內，企業發生生產安全事故，造成一次死亡3人上(含3人)，或累計死亡5人以上(含5人)，以及造成較大社會影響的，有原核準部門撤銷其安全生產標準化企業稱號。
3安全生產標準化判定價值因素
《機械制造企業安全生產標準化評定標準》分為三個部分:基礎管理考評、基礎設施安全條件考評和作業環境與職業健康考評，共103項，408條考評內容，涵蓋了人、機、料、法、環的全部安全要素。以山西XX機械公司(安全生產標準化二級企業)為例，安全監管部門組織，把408條考評內容逐條分解到負責安全監管、機電管理、職業衛生管理、教育安全培訓、危化品管理、工業消防管理以及安全文化建設等17個部門，按照各部門標準分值的多少確定安全績效工資系數，各部門的責任分值一目了然。各部門再逐條分解，責任到具體責任人員。在日常的安全生產管理中，各級責任人員對照標準自查自整，月度考評內容全覆蓋，每月進行自評，安全管理部根據安全生產標準化評定標準公式，計算標準總得分。安全生產標準化評定標準公式如下:評審評分=評定標準實際得分總計1000－空項考評內容分數之和×100根據表2確定企業是否動態達標:表2山西XX機械公司安全績效評定評定等級評審評分安全績效一級≥90申請評審前一年內未發生重傷及以上的生產安全事故。二級≥75申請評審前一年內未發生人員死亡的生產安全事故。三級≥60申請評審前一年內發生生產安全事故死亡不超過1人。每月根據自評總得分和各部門自查自評進行總結，對企業的安全生產作出客觀的判定，找出需要解決的問題和需要改進的地方，制定措施并落實。通過安全生產標準化在安全生產中的應用，形成了有效的持續改進機制。
4結語
綜上所述，機械制造企業通過推行安全生產標準化工作，建立起了由各業務部門組成的科學完善有效的安全生產標準體系，基礎安全管理、設備設施安全條件、作業環境與職業健康三方面覆蓋了關乎職工人身安全和生命健康人、機、料、法、環的全部要素。三年一次的復評以及安全生產監督管理部門的不定期抽查，促進了企業保持安全生產持續動態達標。安全生產標準化為企業安全生產和安全生產整體水平的提高提供保障，為安全生產管理人員的專業化水平提升提供了依據，為政府部門依法行政、安全生產監管監察和以及標準的科學管理提供技術支持。
作者:和苗蘭 單位:山西潞安機械有限責任公司
企業安全生產的論文2
在企業生產過程中，安全性是永恒的主題，同時安全生產也是企業得到經濟效益的主要保證。企業要想對施工現場安全管理進行加強，就要創造良好的施工環境，在施工過程中形成有利于安全生產的管理機制，這樣可以對安全事故的發生進行有效的避免，進一步控制不良安全生產環境因素的出現，并對各項制度的貫徹落實進行保證。這樣才能使安全生產的科學化與安全化得到實現。
一、強化對安全生產管理的認識。
1、安全生產管理的目的。
保護人的生命健康是安全生產管理最根本的目的，同時也是企業在設計過程中的一項根本要求。要想保證建筑項目的安全施工，就要對施工安全進行保證，這是企業安全生產管理中一項非常重要的內容。
2、安全生產管理對企業的影響。
在企業中實施安全生產可以為人們帶來穩定、幸福的生活，對企業的順利發展進行保證。但是在長期的安全生產過程中，人們往往會忽視安全生產的相關問題，在這種情況下更應該對安全生產的規律進行正確的認識，真正意識到事故發生將會帶來的不良影響，工作人員應該時刻保持警惕，這是十分重要的一點。
3、安全管理的基本原則。
在安全生產管理工作中，應堅持全過程、全方位的管理，在管理過程中堅持縱向到底，橫向到邊。企業中所有職工都應該主動接受安全管理，這是企業職工自身利益的實際需要。同時企業各領導干部應該在安全管理工作中起到模范帶頭作用，將領導干部的素質充分體現出來。此外，與安全生產管理相關的各項方針與政策需要經過很長的時間才能顯示出其中存在的優勢與劣勢，因此在安全生產管理過程中需要各方共同努力，進而使安全生產管理得到切實的保證。
4、提高安全管理水平的措施。
企業在安全生產管理工作中可以通過直接與間接的方式實現安全管理水平的提高。其中，間接性實踐主要是指通過各種規范與理論的學習，幫助職工獲得管理知識，在這一過程中職工應對安全生產管理知識進行認真的學習；直接性實踐主要是指從安全事故中獲得經驗教訓。直接性實踐是針對各項安全生產工作的一種最公正檢查，人們必須接受。
二、重視對企業全體職工的安全生產管理。
1、對年度安全目標進行制定。
在企業中應針對各級安全管理人員展開安全管理與考核，注意獎罰分明，將激勵機制的作用充分發揮出來。
2、對各項技術措施與制度進行制定。
企業應對各項與安全生產相關的制度進行制定，進一步明確施工技術與措施，制定安全生產操作規程，并對工程項目特殊作業與各分項工程在開始施工之前進行審批，從源頭上開始抓安全，并召開班前會議，對各項制度進行傳達。
3、嚴把六個關口。
第一，加強對職工的教育和培訓，新入職的職工應接受建筑施工現場指導以及相關安全教育，只有通過考試合格之后才能進行施工，同時班組長的工作要落實到位，做到分工明確。
第二，對班前會議進行召開，在會議中重點強調安全操作規程，引導全體職工樹立起安全意識。同時還要在班前會議之前有主題的展開安全技術操作教育與培訓，通過培訓與考核發現存在于職工學習過程中的問題。
第三，建筑施工現場工作人員一定要遵循相關的制度，保證每個工作人員的人身安全。
第四，在施工現場對各項制度進行逐條落實。
第五，企業應針對施工現場展開定期或者不定期的.安全檢查，在檢查過程中發現的安全隱患應保證從嚴處理。第六，積極展開各種類型的安全活動，例如百日安全活動、安全知識比賽等，使企業所有職工的安全素質得到不斷的提高。
三、積極轉變安全管理理念。
對于職工來說，安全是最根本的一項福利，甚至可以說安全直接影響著整個企業的形象，在生產過程中首先應該積極轉變思想觀念，對基礎工作進行夯實，并逐步完善安全生產管理的各項規范與標準。其次，對全員安全管理進行落實，因為施工現場的情況非常復雜，僅依靠少數人員進行現場管理是遠遠不夠的，主要還要依靠廣大職工充分發揮他們的主動性與積極性，使廣大職工積極參加到現場安全管理工作中。從根本上提高職工的自覺行動性，這樣才能對安全生產管理進行保證。
四、企業加強自身的施工管理。
企業必須要做好施工現場的管理，能夠制定完善的制度，做好對施工現場的管理，能夠利用自身的制度來約束施工人員的行為，保證施工人員按流程施工。尤其是對于一些關鍵部位的施工，一定要按要求施工。企業對于施工現場安全的安全管理，一定要針對施工中各個環境的特點，制定出相對應的管理措施，從而來促進施工過程中的安全管理。另外，企業領導也要加強對安全施工的認識，做好培訓工作，樹立安全施工的理念。
同時也要加強對安全事故有關責任者的處罰力度，以此來使相關人員加強對安全施工工作的重視程度。做好對施工人員的安全培訓工作，要想做好安全施工，那么首先要做好的便是強化安全教育，提升施工人員的安全素質。之后企業必須要建立完善安全制度，能夠根據事故發生的特點，制定相關的安全防范措施。將施工安全生產目標與責任進行層層分解到基層，一層抓一層。
五、加強監督。
政府相關監督部門和監理單位一定要加強建筑施工中安全生產的監督管理力度。監理人員要對施工現場的安全生產條件進行經常性檢查和驗收，尤其是危險性較大的分部分項工程的施工方案、安全技術交底、安裝施工、使用驗收等關鍵環節的嚴格把關對保證施工安全具有重要意義。相關監督部門一定要加強對施工、監理單位履行職責的監督和工地現場重大危險源的管理。要建立健全安全生產責任追究制度、重大事故隱患治理督辦制度、安全生產教育培訓及特種作業持證上崗制度、險情事故社會舉報制度等各項制度，以此來確保安全管理工作的有效進行。
六、重視標準兼治。
在企業安全生產工程中，檢查的重點在于相關技術標準的執行情況，安全管理檢查只是安全工作中的手段之一，并不是根本的方法。
如果有安全事故發生，應該嚴格按照相關法律法規對事故責任進行追究，嚴格貫徹“有法必依，違法必究”的原則對其進行處理，并在企業安全管理工作中逐漸形成一個明確的安全管理體系，使企業經驗型安全管理的現狀得到改變，這樣才能從根本上將事故的發生消除，最終達到理想中標本兼治的目的。
七、結語。
綜上所述，安全生產管理是一項復雜的、長期的任務，在企業安全生產過程中，只有與施工現場情況以及員工情況現結合，選擇合適的管理方式，并對各項安全管理措施進行貫徹落實，才能對安全生產水平的提高給予保證。文章結合筆者多年來的實際工作經驗，從幾個不同的角度對施工現場的安全生產管理進行了一系列的分析。
企業安全生產的論文3
1何為安全生產投入
1.1單位的安全生產投入是說在單位開展生產以及后續的銷售工作的總體步驟。該項投入活動還涵蓋很多的保證活動，例如在對生產時期的危險要素監控，對潛在的隱患分析，對工作者的安全監控，對資源的使用數監控等等。
1.2單位是我們國家的經濟進步和經濟活動的關鍵依托體，同時還是消費品制作的組織者。因此，怎樣發展單位，怎樣在其發展時期對其設置綜合化的管控體系，是當前相關工作者要積極分析并且論述的事項。當單位開展該項投入活動的時候，怎樣才可以確保該項活動為單位帶來豐厚的利潤，此時就要分析該項處理活動的具體內容。
1.3單位在開展該項投入工作的時候，它規定的最終意義是確保生產活動有序，確保銷售工作順暢，確保有關的工作者和技術者的生命以及財產等不受影響。因此單位的該項投入活動是一項要持續發展并且積極創新的活動。
2關于會計處理活動的措施和作用
2.1該項處理活動的客體是我們國家的各個單位中的資金管控以及運作等步驟，在具體的活動里，因為資金流通通常都是以實物為關鍵客體的，因此該項處理活動是確保實物流通工作開展順暢的方式，最關鍵的是對我們國家的各類單位在開展安全等投入工作的精準體現。
2.2該項活動不單能將一個單位在開展投入活動是使用的資源和人力投入等需要的資金開展綜合化的測評，而且還能夠對投入時期的一些不利現象有效的監管。因為該項投入活動在單位的發展時期具有非常關鍵的意義，其在開展時期和之后獲取的成就的優劣掛糊到單位的發展，因此通過這個要素我們可以知道該項投入的完整性等對單位來講有著非常關鍵的意義。要想積極的開展好該項投入活動，就要對處理活動積極的分析。所以，投入活動和會計處理活動之間是有效聯系的，必須將該項活動開展好，才可以保證投入活動能夠順暢的開展。
2.3當單位開展投入活動的時候，對會計處理活動來講，可以使用不一樣的措施來開展。首先，由于處理活動的獨特意義，在開展該項處理活動的時候，在一定的層次上來講，它有著優秀的預測意義。通過預測性不但能夠結合有觀點信息對資金的變動特點開展預算等，而且還可以對單位的資金流動性和發展方向開展綜合化的預估。其次，如果一個單位在開展該項投入活動的時候碰到很一些嚴重的不利現象的話，就可以通過會計決策的措施來處理。經由這個措施能夠擬定兩類或是多類的方法對出現的不利現象進行論證，進而從此類措施中獲取最為優秀的來落實。其中，結合決策用時，可以將該措施區分成短時間的以及長時間的。
3投入的管控措施和處理工作間的關聯
3.1單位在開展該項投入活動的時候要積極的分析資源投入的運算等，此時單位在開展該項總結活動的時候，要按照最低的費用來開展前期的預算工作，同時還要考慮到在生產中所能發生的一系列事故所帶來的損失賠償。當開展后續活動的時候，要對賬目等積極的分析，進而確保損失最下，獲取最高的利潤。
3.2當單位開展該項投入活動的時候，不但要分析資源投入和降低風險等的方法，而且還應該分析有關的活動設備和活動氛圍的整治等工作。其中，在企業對其固有儀器以及新進儀器進行養護及管理等工作時，應該經由會計部門進行嚴格的核算，將安全生產投入的前期與生產中期的一系列投入總和與儀器設備的養護管理所投入的資金綜合給予一定的計算分析，從而將差價降低到最小，進而讓企業在進行安全生產投入工作時能夠以最小的利潤支出來獲取最大的收益額度。
4企業安全生產投入工作中的會計處理工作的研究
4.1通過對我國相關企業制度與會計
處理研究政策的結合與探析，我們可以得知在進行企業安全生產投入工作時，對于其投入或提取的相關資源與資金的規定有著一定的明確說法，特別是對于一些工礦企業而言，在進行資金提取及運用時，需要相關部門給予嚴格的施工風險檢測，然后通過安全檢查與資金評估等方式對企業的'安全生產投入工作進行整體的支出與收益評估。而這期間，則需要企業中的會計處理部門對企業安全生產投入中的固有資產和提取資產進行計算與分析，特別是在生產投入中期，會計處理部門對一些資源的開發及浪費也應給予一定的數目評估，然后將這些數據統一起來，并制成相關的數據賬單，從而讓企業在安全生產投入工作中的一切支出能夠做到一目了然。
4.2根據我國財政部于20xx年頒布的
《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》可知，在企業進行安全生產投入工作時，不僅相關的會計處理部門需要進行嚴謹的數據統計處理，同時還要按照“企業提取、政府監管、確保需要、規范使用”等四項原則來辦事。其間，在20xx年時的記者招待會就企業安全生產投入工作中的一些危險因素向財政部和安全監管總局的相關負責人提出關于企業在進行安全生產工作時的一些高危行為以及在生產資源管理上的問題，會議中，相關負責人指出要以實施安全第一的生產投入工作及經濟政策，進一步落實會計處理工作中的安全生產資源提取的合法化、規范化，積極加大生產投入中各部門的監督力度，特別是對于會計處理工作要給予一定的重視；根據我國財政部所頒發的《財政部關于印發發企業會計準則解釋第3號通知中》可以知道，在企業實施會計處理工作時可以從一些問題的根源處著手，比如當企業進行成本法核算的長期股權投資時該如何進行會計處理、企業在進行高危行為的生產投入時，其會計處理部門該如何對提取資源進行處理、相關的利潤數據表與進度報告信息又該如何擬定，這些都是企業會計處理部門所要面對的重點難題。
綜上所述，在對單位開展該項投入活動的時候，怎樣以最低的投入來獲取最高的效益，是相關工作者要積極分析并且論述的事項。此時不但牽扯到管控者對于工作人員的關注，而且還牽扯到單位使用的管控理念等，和這個單位對該項處理活動的落實是不是合理。要想將該項處理活動落實到實處，其就要靠著單位的負責人有長遠的眼光。身為一個專業性非常高的活動，它對于工作者的重視性是不是合理，對于活動的關鍵控制點的論述是不是精確，都是單位的負責人要積極分析的事項。而一個企業也只有在對會計處理工作給予完善的充實手段后，這個企業所進行的安全生產投入工作才能夠以最小的投入獲取最大的利益。
企業安全生產的論文4
摘 要：我國經濟的發展帶動了我國很多的行業取得了非常大的發展。在這其中我國的電力行業取得了非常好的發展。電力行業的發展在很大程度上給我國的經濟發展帶來和很多的動力。在我國經濟發展的過程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業都承受著較大的壓力和挑戰。根據目前的狀況，我國的電力行業在發展的過程中已經處在了一個需要改變以及發展的過程中，我國的電力行業在生產的過程中的安全問題顯得尤為關鍵，只有重視電力生產過程中的安全問題才能夠有效的改變電力生產過程中的安全問題，能夠有效地提升電力生產的效率以及生產的安全性。本文主要針對電力生產企業的安全生產管理策略進行詳細的分析以及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產企業的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產過程中的安全問題和安全事故，能夠有效地保障電力生產的連續性。同時也為我國電力行業的進一步發展和提升貢獻力量。
關鍵詞：電力生產企業；安全生產管理；策略；電力設施；分析
電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業的發展對于我國能源行業的發展有著非常重要的影響。電力行業的發展能夠有效地提升穩定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿足我國經濟發展的能源需求。伴隨著我國電力行業的不斷快速發展和創新，我國的電力能源在安全生產過程中已經處在一種創新變革的階段。創新變革在我國電力行業的安全生產過程中扮演著非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產的安全問題。但是我國的電力行業在安全生產的問題上還是存在著一定的問題，一旦安全生產問題影響到了我國電力生產的穩定性以及持續性，我國的電力能源就會出現較大的影響，我國的經濟發展以及人民的生活水平就會受到很大的影響。更為嚴重的是電力生產的安全問題在很大程度上能夠對我國的社會發展以及穩定方面造成嚴重的影響，因此我國在電力生產的過程中要對電力生產應用到的電力設施進行有效的保護，確保電力生產過程中的安全問題。因此我國電力生產目前最為重要的工作就是要保障電力設施的穩定以及安全運行。這一方面的問題需要我國電力行業以及我國政府相關部門有效的監督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產，保障我國電力能源的有效持續供應，保障我國的經濟可持續發展。
1.我國電力行業在生產過程中出現的管理策略問題
1.1在我國的電力生產管理過程中，存在管理工作不到位，管理意識薄弱的問題
很多電力企業都比較偏重于對大型作業的管理，而對企業日常經營管理較為輕視。近幾年發生的電力事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。發生這類電力事故的主要原因是部分領導仍然習慣于流于形式來做經濟建設，企業管理方式保守陳舊，且在經營管理過程中不注重研究事物的客觀規律和企業的實際狀況來處理日常事務。
1.2在我國的電力生產管理過程中，電力設施被破壞以及偷電違章的問題非常嚴重
由于我國電力設施的分布面積廣且數量多，難以看管，而電力設施的價格較高，這就不可避免地會出現某些利益驅使的個人為謀私利而盜竊電力設施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設施的現象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業帶來的十分嚴重的經濟損失，同時也是電網安全事故發生的導火索，嚴重威脅人們的人身安全和社會的和諧安定。
1.3在我國的電力生產管理過程中，電力執法部門的管理執法力度還有待提升
隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力設施保護的行政主體也已經由原來的`電力行政執法部門轉變成為政府經濟管理部門，由于行政執法權的變更，為電力企業開展執法工作帶來了一定的不便。再加上我國電力設施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴重的限制，監管工作不能很好執行，使企業丟失的電力設施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續進行著破壞行為。其次，在我國的電力生產管理過程中，相關工作人員的責任意識較為單薄，責任落實也不到位。
2.提升我國電力行業安全生產管理策略主要方法
2.1在我國電力生產管理的過程中要不斷的對安全意識進行強化，要將管理思想定位在以人為本
在我國電力行業的生產過程中，安全生產關系重大，因此我國的電力生產企業要在生產管理的過程中不斷的樹立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產工作人員在工作的過程中不斷地樹立以及強化安全生產意識，強化安全生產責任。在我國的電力生產企業中，工作原則應該是安全生產。因此在進行安全生產的過程中要對相關的工作人員進行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個工作人員將安全第一，重于泰山的意識深入腦海中，要貫徹到相關工作人員的工作潛意識中，因此在安全生產管理工作進行的過程中要不斷地引導相關工作人員深刻認識安全生產的重要性，艱巨性以及長期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對工作人員進行安全生產知識規范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進行推進和深入，要讓工作人員在電力生產過程中重視自我安全保護，要在工作過程中強調安全生產的重要性，要在生產過程中不斷的強化安全生產管理，提升安全生產意識。
2.2 在我國電力生產管理的過程中要對相關的法律法規進行完善和健全，同時要提升管理力度
為了有效地保障我國電力生產過程中的電力設施，我國相關部門已經針對性的出臺了法律法規來進行必要的規范和指導監督。但是在實際的應用執行的過程中還是存在一定的問題和弊端，嚴重的情況會導致企業安全生產和相關法律法規沖突，這樣就會導致我國的相關法律法規沒有對電力生產過程中的電力設施進行有效的保護。由于我國幅員遼闊并且電力生產設施眾多，會導致我國在電力設施保護的問題上出現問題。為了有效地緩解這一問題，我國的相關部門要對電力設施保護相關法律法規進行完善和補充。特別是針對惡意破壞電力設施的情況要從嚴處罰，情況嚴重的要移交法律部門進行立案偵查。同時我國的行政機關也要對電力設施受損問題進行行政干預。要鼓勵對電力設施損壞問題進行舉報和監督。我國的電力 生產企業在日常的安全生產過程中也要對電力設施進行強化管理和監督。由于電力設施數量眾多，我們在電力設施保護的問題上還要聯合各級地方政府來進行防治和監督。在監督和防治的過程中要有針對性地進行重點防范，要對電力設施受損的問題進行及時的發現和處理，在電力生產的過程中要強化日常的設施巡邏工作，盡最大努力來減少電力設施受損的問題。
2.3在我國電力生產管理的過程中要堅決落實安全崗位責任管理制度
為了有效地確保我國的電力行業安全生產，我國的電力行業要對安全生產責任制度進行有效的落實和監督，要對監督系統進行建立健全。要在電力安全管理的過程中對各項電力設施保障制度進行強化落實和執行。要讓電力生產企業的每一個工作員工參與其中，每一個人肩負起自身應該肩負的責任和義務。同時還要針對性地建立獎懲制度，只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產積極性。
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企業安全生產的論文5
一、現代建筑企業安全生產管理人才應具備的基本素質
面臨著經濟結構轉型、產業優化升級的現代建筑企業，對安全管理人才素質的要求上逐漸向專業化和復合型人才上發展。綜合分析現代建筑企業安全管理現狀，筆者歸納出從事現代建筑企業安全管理應具備的幾點基本素質。
一是思想素質
衡量現代建筑企業的員工素質多從“德能勤績”上進行綜合考核，將思想品德指標列在首位，這是每一個建筑企業評價員工的基本要素。俗話說“先做人、后做事”，只有首先學會如何為人處事，才能夠真正融入企業團隊、融入到企業大家庭中來。才能夠形成企業生產合力，營造出和諧的企業生產經營氛圍。員工的思想素質直接決定了員工能否具備較強的責任心和高度的使命感，而這種責任心和使命感則是推動企業發展的直接動力，是增強企業核心競爭力的精神動力和文化內涵。思想決定行動，只有具備良好的思想素質，員工才能夠在思想意識的支配下嚴格遵守企業規章制度、按時保質完成本職工作，齊心合力維護企業經營利益，進而推動企業的不斷發展。在建筑企業里，由于安全工作事關人身安全和施工質量，對企業發展具有導向基礎作用，所以要求從事建筑企業安全管理的工作人員不但要具備以上素質，同時要高度重視安全工作。要時刻提高安全防范意識，以強烈的安全責任心切實履行安全管理責任。要時刻提醒自己加強安全防范措施，不斷加強日常安全巡查和安全隱患排查工作力度，嚴厲杜絕違規違章操作行為，確保“零差錯、零失誤”，以安全工作實效推動企業生產的正常秩序，充分發揮安全監管、檢查、排除、處置作用。
二是專業素質
“科技是第一生產力”，尤其對于現代建筑企業來說，只有具備充足的專業力量，才能夠實現不斷的突破來滿足客戶和市場的需求，在搶占市場份額中獲得經濟效益，完成企業擴大再生產的過程。員工的專業素質是保障企業生產質量、打造企業品牌和樹立企業市場形象的重要武器。現代建筑企業要實現長足經營和持續發展，就必須建立并擁有一支系統化專業化的員工隊伍。無論是在企業管理、產品研發、市場營銷和戰略經營上，都要有相關的專業人員作為支撐。企業管理人員應具備企業管理專業的素質，技術人員、操作人員應具備崗位所需的專業能力，這樣才能及時解決生產經營中的難題，保障企業有序經營和持續發展。反之，如果不具備企業運營所需的專業素質，勢必會導致勞動生產率低、產品質量差、生產設備利用率低、高耗而事故頻發等影響生產經營的不利因素。建筑企業的安全管理尤其如此，必須要根據企業發展需求，建立起適應企業發展的專業化安全管理團隊，這樣才能夠為企業發展提供良好的生產經營環境。近幾年來，由于高層建筑不斷增多，電網、管網等基礎設施老化為建筑企業安全管理增加了技術性防范難度，許多建筑企業安全事故頻發的主要原因就在于安全管理技術水平和安全防范技術能力欠缺，對潛在的安全隱患估計不足，導致施工中對安全事故發生局面無法控制，造成安全事故的擴大。所以說，安全專業素質的提高是建筑企業當前在安全人才培訓管理上應引起高度重視的。
三是創新素質
創新是現代建筑企業實現持續發展的手段和策略，現代建筑企業需要員工必須具備創新素質。因為只有具備這種敢作敢為敢為天下先的精神才能夠實現企業管理、技術革新、生產設備、產品升級等不斷上升到一個新的層次，才能使得企業在自主經營和引進高科技上不斷適應新形勢的.發展，更能夠滿足市場需求，實現企業經濟效益的穩步攀升。創新不同于蠻干，它是在理智思索前提下的大膽探索，具備了這種素質，才能夠使得員工從自身上不斷加強學習、不斷總結經驗、不斷調整方向，充分挖掘自身的潛力，繼而實現自身的突破。創新精神在現代建筑企業競爭中顯得尤為重要，只有在大膽開拓中搶占先機、把握時機，才能使企業發展之路越走越寬。建筑企業的安全管理工作同樣也需要創新，傳統的安全管理多是采用目測的方式進行檢查，其實這只能消除部分表象的安全隱患，一些內在的安全隱患是傳統管理方法所不能排除的。只有不斷更新觀念、創新舉措，全面分析當今建筑企業在生產經營中面臨的安全問題，采取科學有效的安全管理措施才能發揮安全管理的保障作用。所以說，建筑企業的安全管理需要這種全面復合型的創新管理人才，只有充分具備適應新情況、新變化的創新性人才，才能夠果斷應對施工中各種突發安全事故，將事故損害降到最低，為企業減少經濟損失。
二、建筑企業安全生產管理人才培養的具體措施
現代建筑企業以安全管理為核心，安全管理倡導“以人為本”，安全管理人才是促動企業發展和科技進步的根本，而人的根本說到底就是素質問題。由此看來，企業安全生產管理人才就是建筑企業發展的根本，而建筑企業發展又會反過來企業安全生產管理人才素質的提高。人才素質與企業發展是互為前提，相輔相成的，沒有人才素質作為前提的企業發展就是無源之水，沒有企業發展作為前提的人才素質便是無本之末。要實現企業和人才的互惠雙贏，就必須確定以提升員工素質走高科技生產路線來推動企業發展的人才戰略，一以貫之地堅持四項人才素質提升和人才開發原則。
一是廣開門路納才
建筑企業要根據自身發展需要，在安全管理人才的引入上廣開門路。要積極探索選才、納才渠道，通過到各類高級人才市場或高等專業院校參加各種安全人才對話招聘活動，通過簽訂育才、引才協議，解決建筑企業發展的人才需求和儲備問題。要創新人才選用機制，打破傳統小區域或定向選才的模式，在更大范圍內通過企業合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。讓有專長、有素質、有能力并且適合企業安全管理的人才進得來，能夠擔當起企業安全管理的重任。
二是多元培訓育才
建筑企業要建立并完善企業安全三級培訓管理體系，建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發于一體的全方位多層次的安全培訓開發系統，采取建筑企業間互動交流加強安全管理橫向聯合與企業安全管理自主開發相結合的安全管理人才開發方式，建立健全建筑企業內部定期安全技能培訓機制，為安全管理技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務。同時要不斷加大安全人才的培訓投入，充分利用高校師資力量，通過委培、代訓等形式培育企業內部安全管理人才，為安全管理人才的培養搭建起廣闊的平臺。
三是營造環境留才
積極倡導“以人為本”的安全管理措施，建筑企業要深入推行“以感情、事業、待遇、文化留人”的留才策略，通過領導定期慰問、建立職工之家、辦好員工食堂、組織周末活動及卡拉OK大獎賽、文體比賽等，豐富職工的業余文化生活，營造企業安全和諧文明的生產經營氛圍。不斷增強員工對企業的認同感，做到以感情留人；幫助安全管理人員設計職業生涯發展規劃并付諸實施，使安全管理人才有一種事業的成就感和自豪感，從而產生一種“企業興我榮，企業衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除企業安全管理人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業文化建設，堅持“以人為本”的安全管理理念，打造建筑企業安全文化品牌，做到以文化留人。
四是完善機制用才
建筑企業要堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的安全管理用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低”的“四能”安全用人機制。通過對企業安全管理人才進行綜合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。積極探索安全管理人才素質提升和企業發展實現互補雙贏的創新經營之路，為安全管理專業人才施展自身能力搭建平臺創設環境，不斷淘汰落后的安全管理措施，以完善安全管理機制為保障實現安全管理人才隊伍的更新和發展。
建筑企業安全管理人才培養，事關企業生存和發展大計，只有始終堅持“以人為本”的企業安全管理理念，在納才、育才、留才、用才上不斷創新，才能培育出適合企業發展的思想、專業、創新素質齊備的復合型人才。只有具備了以安全人才作為保障的建筑企業，才能不斷創新并形成適合企業發展的安全管理體制機制，才能保障建筑企業各項生產經營活動有序進行，才能夠持續提高企業的經濟效益推動企業的科學快速發展。
企業安全生產的論文6
安全生產應急管理與應急救援就是根據冶金企業可能發生的實際危害進行一種假設和布局，也是安全工作中居安思危的理念和對策。它是在我國轉型期體制不健全，經濟社會發展水平提高，人口、經濟愈來愈密集，突發事件增大，人們生活水平改善，重視程度提高的大背景下形成的，特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后，對安全生產應急管理的重視更趨強烈。
1.冶金企業安全生產應急管理
在冶金企業的生產過程中，因為工藝、設備、環境、人不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機，可能會造成不同程度的傷害，而回避、恐懼都不能解決問題。只有采取有效的應對機制，堅持“安全第一、預防為主”的思想，事前超前預防，事后按照既定各類方案有效處置，把危害及事故損失降低到最小，這就是應急管理。
1.1 建設應急組織機構及應急平臺
建立健全應急救援組織機構是應急管理的第一要務。我們公司設立的生產安全事故應急領導小組，由公司總經理擔任組長，公司主管安全生產副總經理擔任副組長，統一領導全公司生產安全事故應急工作。公總調度室設立公司生產安全事故應急調度中心，負責統一受理突發生產安全事故報警，在公司應急指揮機構啟動前，代行指揮機構職責。
1.2 應急體系建設及預案的制定、修訂和完善
冶金企業應認真落實安全生產應急管理法律、法規要求，提高冶金企業生產安全事故應急能力，依據《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，制定、修訂冶金企業生產安全事故應急預案和重大危險源專項預案，通過專家評審在政府主管部門備案。
我公司在應急體系建設及預案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產安全事故綜合應急預案和重大危險源專項預案，各二級單位、車間、班組分別編制了生產安全事故專項應急預案、現場處置方案和崗位應急對策，按照《生產經營單位生產安全事故應急預案評審指南》中規定的要素各級預案進行分級評審，公司安全主管部門負責組織對二級單位廠級生產安全事故專項應急預案進行評審，車間主要領導負責組織對崗位應急對策進行評審。
1.3 應急隊伍的.建設和崗位人員培訓
消防隊、煤氣防護站、環保監測站、衛生防疫站。相關醫院是冶金企業的專業應急隊伍，各單位應分別成立兼職應急隊伍，認真抓好專業應急隊伍的管理，每年定期或不定期組織專業應急隊伍開展培訓和演練，不斷提高應急隊伍的素質和事故處理能力。同時采取多種教育形式加強對職工應急知識、技能的培訓，讓職工掌握各類事故的處置方法。增強自救、互救和第一時間處置突發事故的能力。
1.4 應急資金投入和應急救援設備保障
我公司領導高度重視應急救援資金的投入保障，在應急救援設備保障方面，配有多部消防車，廠區設有消防栓，重點防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應急能力。各二級單位煤氣防護站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔架等應急器材，具備應對中毒窒息等突發事故的應急搶險能力。環保監測站配備了相應監測器材，具備對大氣、水質的監測能力。宣鋼醫院是二級甲等醫院，配有多部救護車、高壓氧艙及相應搶救治療器材，具備搶險救護能力。
1.5 應急預案培訓與演練
在應急救援培訓方面，冶金企業可以采取集中授課培訓和日常崗位培訓相結合的方式開展應急救援知識的培訓、教育：充分利用安全例會、班組安全活動日、安安全教育是冶金企業保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又要保證深入性，還要在現有方式上進行創新。安全檢查等對應急預案進行督導學習；每年定期舉辦安全管理人員、作業長安全管理培訓班，將應急管理作為一項重要內容進行培訓，不斷增強各級安全管理人員、作業區領導的應急意識和管理水平。
冶金企業每年還應組織開展各種生產安全事故應急預案演練活動。根據各二級單位的不同情況，我公司在每年的“安全生產月”期間和年底，均會組織各種層面的防護救護應急演練、技能比賽，以此為契機，大力開展職工學業務、比本領、保安全的技能培訓活動，使職工的理論知識和實際操作技能、應急救援能力均得到大幅度提高。
2.總結
針對冶金企業的生產過程中，因為工藝、設備、環境、人的不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機。本文主要通過建設應急組織機構及應急平臺，應急體系建設及預案的制定、修訂和完善等方面進行分析，來增加安全生產應急管理體系。
企業安全生產的論文7
一、研究背景。
小微企業（small and micro businesses），是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱，是由經濟學家郎咸平教授提出的。由于國內經濟社會的各種非理性原因，我國小微企業遭遇一系列嚴重影響生存與發展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負高；用工難、融資難；玻璃門、彈簧門。
小微企業安全生產現狀，從微觀層面上看有企業安全生產績效差，從宏觀層面上看有安全生產形勢嚴峻。
由于相比大型企業的成熟完善，小微企業在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距，這些成為其進一步發展的短板。大多數小微企業的管理是粗放式的，導致其在市場競爭中處于不利地位從而很容易破產倒閉。
為此，要深入、系統地分析小微企業安全生產服務機構及其與小微企業安全生產行為之間的影響。
在安全管理領域，國內外學者已開始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業安全行為。大多數學者的實證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預測態度、主觀規范和知覺行為控制對行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。
二、研究目的。
（1）應用計劃行為理論剖析小微企業安全生產行為表現的影響機制，尋求能夠激發小微企業安全生產的有效途徑；（2）服務小微企業的安全生產，降低成本獲取更大效益，有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業資本積累、增加社會財富，更好的構建社會主義和諧社會。
三、研究方法。
（1）文獻閱讀法：通過閱讀大量相關文獻，獲得有關計劃行為理論、小微企業、安全生產服務的`基本信息，從而為接下來工作的開展提供理論依據。
（2）調查問卷法：本研究是關于小微企業安全生產服務購買行為的，通過對小微企業發放適量的問卷來獲得第一手支撐數據和信息。（3）統計分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進行數據匯總整理分析進而得到有效信息。
（4）理論推理法：本研究借助計劃行為理論的方法進行推理，理論結合實際，進而為小微企業的安全生產服務購買行為提出建設性方案。
（5）專家咨詢法：將取得的初步成果形成文件，咨詢資深專家進行進一步的完善，以更好地切合實際，增加信度與效度。
四、調查總結。
從調查的結果不難看出：小微企業生產不安全的原因有：
內部原因為小微企業規模小、資金匱乏、生產設備落后、人員素質不高、企業主安全意識淡薄缺乏安全生產的積極性和主動性；外在原因有法律法規經濟環境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產服務缺位。
影響小微企業安全生產服務購買的原因有：一方面是小微企業自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產運營之外的領域，知覺行為控制對行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國安全生產服務性質有異質量參差水平低下，導致購買安全生產服務的態度存在負面感覺、主觀規范負向，使得行為意向薄弱，行為低下。
五、建議。
為促進小微企業在意識上和行為上購買安全生產服務，提出以下幾點建議：（1）加大對安全生產服務機構的培育力度：通過政策扶持、獎懲制度、專業培訓，增強知覺行為控制對行為的影響，引導規范安全生產服務機構，使其發揮指導性、做到真正的服務。
（2）提高安全生產服務機構市場化水平：減少安全生產服務機構對政府的依賴性，使服務機構與政府脫離關系，做到市場自由競爭。
（3）根據安全水平對小微企業進行獎懲：對安全效益高的小微企業進行獎勵，反之則進行相應的懲罰。這樣增強主觀規范對行為意向的影響，規范小微企業的安全生產，間接增加對安全服務的購買。
結語：
小微企業是提供新增就業崗位的主要渠道，是企業家創業成長的主要平臺，是科技創新的重要力量。
在國內，安全生產服務機構作為政府管制部門與企業之間的橋梁，發揮著紐帶作用，應將安全生產管制部門嚴格執法和安全生產服務機構依法評價有機結合起來，相互支持，共同提高安全生產管制的及時性和有效性；在安全生產監管上，政府需要轉變角色，通過借助安全生產服務機構的力量實現更好地、更有效的發揮監管作用，變直接管理為間接管理；安全生產服務機構有助于整合社會各界的專業技術力量，共同促進安全生產朝著更好的方向發展，由專業的安全培訓機構提供有針對性的安全技術培訓，可以為企業安全生產提供切實有效的服務。
通過加大政府監管、扶持與獎懲，提升安全生產服務機構的服務質量，使小微企業主動尋求安全生產的有效途徑，端正看待安全的態度，增強主觀規范和知覺行為控制對行為意向的影響，提升安全行為。
企業安全生產的論文8
一、引言
近年來，為貫徹落實國家安監總局、自治區安全監管局有關加強安全生產應急管理執法檢查工作的通知精神，切實做好全市安全生產應急管理執法檢查工作，進一步健全完善應急管理工作體系，不斷提升安全生產突發事件應急處置能力。
二、堅持以人為本，實現安全生產
2.1人文氣氛和人際關系的良好安全保障都是建立安全文化之中的，群眾人民的態度行為和認知的意識方式，可以控制人民的不安全行為，減少人為事故，達到最終目的。在主體匯總生產力和安全生產最活躍的因素還是人，在實踐中堅持以人為本，把安全管理工作做好。企業及時開展安全文化活動。把安全理念通過安全的生產實踐，整合，積累，創造，總結，廣泛參與廣大工人討論，形成“安全文化手冊”積極把“安全文化手冊”學習，宣傳工作，進入大腦，進入心中，促進文化內心的安全，付出代價。認真落實安全生產責任制，嚴格規范。牢固樹立安全第一，增加安全投入，創新安全管理，落實科技戰略，自覺應對“僵化”，“靈活”，“五金”的安全管理，確保安全生產第一，與“軟件”關系，恥辱安全管理使命，一直是安全文化倡導者，經理人，實踐者。加快員工技術培訓。通過發送，請進來，專注于幫助，采礦，機電，通風，運輸等重點安全技術培訓，堅決克服松散疲憊思維的癱瘓，形成“我想要安全，我會安全，意識自治，“標準崗位，干標準生活”，創造本質安全的人，打造“違法違法，不違法，抵制非法氣氛”’，實現煤礦，機器，環境協調與和諧，實現基本安全。2.2安全理論是指教育培訓，監管體系和工程技術作為安全對策的最佳管理。安全技術是指使用和引進先進的技術，設備，原材料，工具，使過程安全保護控制至關重要，以確保系統在生命周期中的基本安全保證。為貫徹落實新修訂的《職業病防治法》，加強柳州市職業衛生管理工作，有效預防、控制和消除職業病危害，保護勞動者健康權益，20xx年市安全監管局、衛計委、人社局、總工會聯合組織開展了職業衛生先進企業創建活動，經過宣傳發動、企業申請、縣區初審、聯合評審、綜合評定、社會公示等程序，有13家企業通過評審，成為第四批柳州市職業衛生先進企業。為表彰先進，激勵各企業更加扎實有效地做好職業病防治工作，根據《柳州市關于開展職業衛生先進企業創建活動的通知》（柳安監管〔20xx〕49號）的規定，決定授予柳州十一冶機械制造有限責任公司等13家企業“柳州市職業衛生先進企業”稱號，有效期五年。受表彰的企業要珍惜榮譽，戒驕戒躁，持續加強職業衛生管理工作，努力為勞動者創建更加安全健康的作業環境。希望各單位向先進企業學習，銳意進取，認真落實職業病危害防治主體責任，盡早使本單位的職業衛生管理達到先進企業的標準，為促進全市安全生產形勢持續穩定好轉作出新的貢獻。
三、安全生產標準制定指南
3.1管理標準。管理標準是以國家頒布的法律法規為基礎，結合企業發展的特點，具有較強的約束力和強制性。此外，從安全管理的角度，對安全生產責任制的落實為主要領導和有關部門，制定和完善安全生產規章制度，組織開展安全生產方針、目標和記錄各種原則；教育，領導干部和職工的安全行為和道德價值觀大多數的監督，真正建立起企業員工首先想到的安全，實現安全生產管理的規范化、科學化。3.2現場標準。現場標準是根據《勞動安全衛生條例》的`頒布，結合公司的實際發展特點，主要對環境和實施制度化、規范化、科學化管理。通過事故樹、事故樹、事故樹、風險識別等手段對現場生產和環境進行分析，對生產安全產生不利影響，制定具體的現場管理標準。如對實施物業管理的現場實施，有毒有害物質的控制、現場文明生產管理，各種安全設施、設備、信號、報警管理，讓人們做他們自己的工作，保證設備的正常運行，物料擺放有序，完整和準確的為操作人員創造良好的工作環境，從而達到或減少不安全的操作環境。3.3操作標準化。操作標準化是根據國家制定的“三個程序”，結合企業安全規程進行技術規程。據統計，事故造成的人身事故占事故率的80%以上。因此，控制不安全行為尤為重要。操作程序動作標準是符合人體工程學的方法，逐一進入科學化、規范化、結構化的程序和行動消除不必要的操作，不合理、不安全行為，最大限度地消除人們的錯誤，為了實現由不安全行為造成的人身事故的有效預防和控制，對核心安全生產標準化建設。
四、促進安全生產標準化發展
企業安全生產科學的管理和安全文化建設安全生產標準化建設是一種科學的管理手段，如原有的中國有色金屬工業總公司與原勞動部，全國工會聯合會和甘肅省有關部門企業安全領導和專家制定標準化建設進行評審指出：“銀公司開展安全生產標準化，是適應深化企業改革的要求。建立現代企業，進一步加強安全生產企業一種新型的現代管理手段和方式，經濟形勢好，做好安全生產的基本方針是提高企業整體素質，綜合管理一個系統的項目是進一步落實企業負責加強企業的利益培訓機制的開拓。是國有大企業在社會主義運用現代科學管理手段在市場經濟條件下做好安全生產的成功生產標準化生產銀，其中規范化管理，現場標準化和運行標準化這三個方面的三個方面相互聯系，特別是運行標準化，運用人機行為科學理論，運營人的運行過程中的行動分解，規定的操作程序和每個行動的標準，十年來，公司的工廠和礦山開發了各種操作程序近3000個，科學規范了人類行為的運行，糾正了以前的錯誤行為和習慣性行為，避免了濫用和非法經營。以和過去只是強調執行安全操作程序更加嚴格，更具體。司機過去在車床上工作，強調過去如何執行安全程序，但是操作人員不符合標準要求，經常造成事故，目前的運行標準盡可能快，操作簡便更好我們也強調操作的標準化同時也強調了現場的一套管理，工業衛生，文明生產，加上一套規章制度的約束，人機實現了科學的完美搭配，使操作員能夠處于最佳的安全狀態。還使用系統工程生物節律，安全檢查表，安全定性和定量分析“三點”（事故點，事故點，防塵點）控制，電腦控制等現代安全管理手段。使公司的安全管理逐步從傳統管理向科學管理向前發展。
五、倡導安全文化理念
要真正貫徹“安全第一”的理念，減少企業事故的發生，關鍵在于政府、社會、公民對安全的深刻理解和真正的重視，這就歸結為人民群眾的安全文化素質的提高。安全文化是安全生產的靈魂，安全文化建設的核心是提高全民的安全文化素質，這是一項戰略性基礎建設工作。安全文化理念是人們關于安全問題的深入思考。是一種知識的升華，是一種新的安全管理理念和理論。安全文化是一個群體內所有人的安全價值觀、安全意識、安全目標和行為準則的總和。安全文化的本質是人們渴望并積極創造一個安全、舒適、健康、少災難的環境，強調人的價值、企業的生產價值和實現人的價值。安全文化建設有利于調動員工的積極性和參與性，從安全文化高度安全生產、自律規范和規范作為自己的義務和責任。今后，必須在企業、社會、大力培育安全文化。有了安全文化，才能使企業時刻關注安全工作，避免或減少事故的發生。
六、結語
任何事故都是一些不安全行為的發生，系統的不安全狀態、惡劣的環境、缺乏管理的“四要素”導致或構成。要做好安全生產工作，并對事故機理的理論必須深入研究，采取相應的對策，加強管理，標本兼治，常不懈，為了實現安全生產和提高企業經濟效益。
參考文獻：
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企業安全生產的論文9
摘要：我國的化工產業是國民經濟當中的一個重要產業支柱，但從某種意義上來講，這一個產業存在著某種危險。從化工企業自身來說，安全生產對整個國家的經濟發展都產生了巨大的影響，特別是化工企業的員工生命財產安全，它是確保化工企業的利益最基本原則所在。化工產品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點，從這一點來分析，做好化工企業安全生產管理是十分重要的。本文主要就此進行分析，希望所得內容能夠給相關的化工企業提供有價值的參考。
關鍵詞：化工企業；安全生產；管理研究
我國經濟在迅速的發展，在這種背景下，化工企業得到了空前的發展機遇，但是化工產業是一種高風險、高參數、高能量的科目，因此而帶來的安全隱患也會日益增多，而且會表現出較高的災難性，同時化工產業具有突發性和頻繁性的特點，其風險的發生沒有規律可循。化工產業從原料采購到成品出售的各個環節，都涉及到了相關的危險因素，這主要和化工產業自身的性質有很大的關系，如果在某一個環節發生事故，造成的損失將是巨大的，無論是在人員上帶來的傷亡，還是在財產上造成的損失，都會為我國的經濟和和諧社會的發展產生巨大的影響，由此可見分析化工企業安全生產管理是十分重要的。
1.當前化工企業生產管理當中的常見問題分析
從當前化工企業的安全生產管理來看，首先要說的是化工企業的安全意識淡薄，化工企業對于安全生產的工作，并沒有予以足夠的重視，這主要是因為很多企業的領導沒有較高的安全意識，在生產的過程中只片面地追求眼前的利益，并沒有對安全工作予以足夠的重視，更沒有認識到相關事件的后果[1]。在日常生產過程中，只將安全第一的口號落實在口頭上，并沒有將其深入到具體工作中。在進行一些承包制，一部分企業領導人及短期行為較為嚴重，只苛求自己任期內不出事故，但對于一些安全事故隱患卻視而不見，對于進行長遠的安全規劃和必要的安全投入也并不重視。從企業安全管理人員來分析，企業的安全管理人員缺乏必要的知識儲備，同時也沒有較好的安全意識，再加上一些員工自身的文化素養相對較低，專業技能也不過硬，這也為相關的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業的安全管理工作當中存在著混亂的情況，多企業當中安全管理部門形同虛設，并沒有將安全職責落實到實處。雖然有一些企業成立了安全管理部門，但是安全管理部門形同虛設，很多部門內部存在著混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專業，缺乏必要的安全知識儲備，有一些企業的安全管理人員，甚至會身兼數職，因此也流于形式。安全管理部門對于安全管理的責任，并沒有落實到實處，只是片面地落實在口頭宣講上，只是在不斷地重復一些原則性和一般性的職責，并沒有從安全的出發點進行相關的工作，很多時候工作只是在逃避安全檢查。在企業的安全培訓工作當中也存在著一定的問題，企業的安全培訓工作相對來說較為重要，但是在實際工作當中卻與理想相差甚遠。很多企業的安全管理工作存在著力度不夠的情況，大多數只是在走走過場，根本沒有將相關的法律法規落實到實處，也沒有對于相關的員工進行必要的考核和考試，因此在實際的管理過程中收效甚微。
2.化工企業安全生產管理的對策研究與分析
基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識和自身的技能。要充分地認識到安全生產管理的重要所在，通過對先進的和科學的管理理念進行應用，以此來指導化工企業的相關工作。化工企業的管理者和員工都需要從根本上對安全生產的理念進行貫徹和落實，要充分的認識到安全生產的重要性，不斷地提高自身的安全意識，同時豐富自身技能，以便于促進安全生產。此外還需要將安全生產的責任制度落實到實處，為此必須建立健全的《安全管理行為規范》，并將各級部門和領導的安全職責進一步落實，有效地制定相關的安全工作指標和檢查標準。實施安全責任制度，并將相關任務落實到個人[2]。規范所有員工的操作行為，增強員工自身的安全生產意識和操作技能，不斷地豐富現場操作的每一個環節和每一個工序，促使現場操作都處于可控的狀態之下，同時要形成良好的激勵和懲罰機制。要嚴格地落實安全責任追究制度，明確各級行政職責單位的第一責任人，是其在職責范圍內的安全進行負責，凡是發生相關的責任事故，需要嚴格的按照事故管理制度進行責任追究。還需要認真地將安全培訓工作落實到實處，以此來提升全體工作人員的.綜合素質。領導到員工需要形成一個學習型的安全組織，為此可以定期舉辦相關的安全培訓和專業的技能培訓。可以組織相關的專家和專職人員進行相關的講解，在提升員工的專業技能和安全意識的同時，也不斷地豐富員工的個人生活。企業需要不斷地強化安全教育培訓工作，這樣才能夠更好的提高相關人員的安全意識，更好的減少安全事故的發生，使得每一個企業員工都懂得安全生產和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質整體提高，進而進一步的適應當前的化工生產的需求。
3.結語
本研究主要簡要的就化工企業的安全管理生產進行相關的研究和分析，筆者認為，化工產業是一個特殊的產業，作為化工企業的管理人員，需要意識到自身企業的特殊性，應該本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，有效地確保化工生產安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進化工企業的安全生產。
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[2]黃福升.淺談危險化學品建設項目HSE“三同時”管理[J].能源與環境,20xx,13(03):163-164.
企業安全生產的論文10
摘要：筆者長期在基層監管機構從事安全生產監管，經常到企業開展安全檢查、執法工作。本文立足于企業安全管理情況的調查，分析了企業安全生產管理存在的問題，并結合我國安全生產法的有關要求提出了相應的對策，以期為企業實現安全發展提供參考。
關鍵詞：安全管理；問題；對策
“安全第一”是我國安全生產的重要方針，也是企業發展的永恒主題。企業發展的前提是安全、健康。因此，無論企業還是政府，抓好安全生產尤為重要。企業安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產監管、執法的力度加大，安全管理在企業經營管理活動中的地位和作用愈發突顯出來。
一、正確認識企業安全生產管理工作
安全生產就是在保障工人生命安全和財產免受損失的前提下，企業所進行的生產過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產的因素有三個：人、物和環境。盡管企業、單位的性質不同，生產經營的情況不同，但影響安全生產的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監督管理，操作機械，選擇、改善、控制環境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產管理就是消除生產過程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進而保障正常的生產運行。安全生產管理的對象是影響安全生產的三個因素：人、物和環境。監督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產管理的對象和范圍，才能找準安全生產管理的著力點。
二、企業安全管理中存在的問題與解決對策
（一）企業安全管理中存在的主要問題
1.企業負責人對安全生產的認識不足隨著全社會對安全生產的關注，企業負責人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業出現安全事故會追究自己的法律責任，并非出于對“安全發展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現安全事故，自己似乎就無責可追了。
2.“三同時”缺位、“生產優先于安全”的現象時有發生有些地方為了引進外資和項目，不惜在安全監管上讓步：建設項目“三同時”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業在建設項目“三同時”方面缺位，出現了“生產經營優先于安全”的不正常現象。有些被招來的項目，在被安全監管部門查處后，動不動就找上級領導告狀，以投資環境不好為由抵制安全監管和查處，而領導為了“安商”，有時會暗示監管部門“網開一面”。這種情況，勢必加劇企業負責人對安全工作不重視、不落實的局面。
3.企業“三項崗位”人員安全培訓落實不到位根據《安全生產法》第二十四條、第二十七條規定，企業“三項崗位”（即企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員）人員應當進行專門的安全培訓并持證上崗。從目前企業參加培訓的情況來看，主要存在以下問題：一是少數企業強調生產忙、擠不出時間參加培訓；二是個別企業認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付；三是部分企業屬于民營性質，特種作業人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。
4.企業安全生產投入不到位大部分企業存在只重視生產設施建設，不重視安全設施建設的問題，致使安全設施建設不能滿足企業防范事故的需要。有的企業安全投入沒有計劃，不使用標準產品，不請有資質的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設施形同虛設。
5.安全職責落實不到位，企業安全文化建設氛圍不濃部分企業雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產責任制落實方面，沒有深入地、系統地開展。另外，企業在安全生產宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。
（二）解決對策企業安全生產管理是一項復雜的系統工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業安全生產管理現狀，可以重點從以下幾個方面開展：
1.認識是根本，企業負責人重視是關鍵企業負責人要切實加強對安全生產工作的領導和重視，樹立“以人為本，安全發展”的理念，切實承擔起“一崗雙責”的責任，把企業安全生產工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業安全生產管理體系要想安全生產監督管理覆蓋全面，貫穿生產全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：
（1）健全組織機構，構建安全管理組織網絡，成立企業一把手任組長，各級管理人員任成員的安全領導小組，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，覆蓋全面的安全管理網絡；
（2）結合企業實際情況，建立完善的'安全管理規章制度。
（3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。
3.加強安全生產教育、培訓，提高員工安全意識企業的安全理念、安全文化對企業的安全生產起著先導性的重要作用。因此，企業必須加強安全生產教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內容要全面，對主要的安全生產法規、重點的安全管理制度、規程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業的“三項崗位”人員。
4.加大企業安全生產投入企業要將安全生產投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實施。同時，結合企業應急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業應急救援水平。
5.加強安全制度建設，突出安全文化創建根據國家安全生產法律法規的新要求，企業要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產法律法規的新變化，并將法規要求轉化為企業內部制度規定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。
三、結語
安全生產管理是企業管理的重要組成部分，也是企業經營活動的應有之義。企業要想持續發展，必須提高企業負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創建，真正將“安全第一”的原則永駐企業經營管理之中。
企業安全生產的論文11
關鍵詞：電力工程監理企業；安全生產風險管理體系；建設
一、引言
電力企業不僅關乎到我國經濟的發展，同樣會對人們的生活產生影響，并且，電力行業屬于高風險的行業，傳統的管理模式下又比較容易出現安全隱患。電力生產不僅需要高性能的設備還需要專業技能較高的從業人員，其中安全和風險是同時存在的，所以在電力企業在生產中應該嚴格把控風險，保證生產工作的正常開展。現階段而言，在安全生產風險相關管理工作方面，我國電力工程監理企業依然存在一系列問題，因此，在電力工程監理企業中建立全面且完善的安全生產風險管理體系是十分重要且必要的一件事。
二、開展安全生產風險建設需要注意的問題
安全生產風險管理體系既然是一個體系，那么必然會由方方面面的組成要素，因而電力工程監理企業開展安全生產風險管理體系建設需要注意以下幾個方面的問題。
（一）全員參與，整體提升。人員是安全風險管控機制構建的基礎，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱得上安全生產風險管控機制構建取得一定效果。為此，應當對參與者有準確的認知。其中參與者不僅僅包括企業安全管理組織的有關人員，還包括其他部門的人員。一定要樹立人人講安全的思想，了解安全生產風險管控機制構建的具體內容，進而大幅提高企業的總體安全風險管理能力。
（二）體系要素遵循PDCA循環原則。電力項目監理單位的運行和發展大多依托深入電力項目施工一線的管理機構與人員來實現的，為此上到企業的管理者，下到基層職工均要遵照體系運轉準則，促進體系運轉系統的`發展，為監理單位的總體運行奠定夯實的基礎。
（三）密切和現實狀況結合。安全生產風險管理機制構建不可僅停留在形式層面，應當著實地、深入地剖析現實的工作狀況，之后依據剖析結果制定完善的、恰當的、有效的計劃，依照計劃進行全面實行。在碰到現實工作發生變化的狀況下，應當依據現實的變化對有關舉措進行調節。
三、電力工程監理企業開展安全生產風險建設的措施
（一）通過管理機構的進一步完善來進一步健全相關管理。工作對于安全生產風險管理相關機制來說，其必須有一個比較強大的管理機構作為支撐。也就是說，電力工程監理企業只有在具備比較完善的管理機構的前提條件下，才能夠保證充分發揮出安全生產風險管理機制在企業內部作用的作用。建立強大的管理機構，推動管理健全化發展才可以讓企業在管理方面碰到難題時，可以快速地安排人員采用科學的舉措從而有效解決問題。對于安全生產風險管理而言，強大的執行力非常關鍵。在安全問題上最好提前準備與落后一步所產生的結果或許有很大差異。
（二）加強對電力工程風險評估環節的重視程度。電力項監理單位安全生產風險管理機制的最終目標便是對風險加以全面管控。這便需要監理單位先對或許產生的安全生產風險加以深入了解和剖析，對風險產生的概率與規避風險的可管控性和風險發生后所造成的不良影響進行客觀、全面的評估，此便是風險評估的概念。對電力工程項目來說，影響其安全生產風險的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當；其二是管理不到位；其三是機械設備發生故障。因此，電力工程監理相關單位應該進一步加強對電力工程風險評估環節的重視程度。對于風險的評定不可“走過場”，應該著實地結合內外要素加以整體剖析。把內外要素較易發生風險的環節、施工或者生產環節及相關的風險點和風險可能以哪種方式出現等逐一陳列，為后續風險管理工作提供可參考的根據。
（三）強化相關工作人員的管理能力以及綜合素質。對于電力工程監理單位來說，單位內部相關工作人員所具有的管理能力以及綜合素質對于安全生產風險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進行考慮：首先是要進一步提高企業內部工作人員對于安全風險的認識程度。其次是定期對企業內部員工進行管理水平相關培訓，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業內部充分發揮出評估工作的重要作用，從而進一步保證企業內部生產過程的安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執行力，那么將會導致對企業內部安全生產風險的管理工作不到位，進而嚴重危害企業的安全生產。最后是應該采取合理措施提高工作人員的綜合素質，如果工作人員缺少專業素養以及綜合素質的話，那么將會使得他們在工作過程中很難以積極的工作熱情與強烈的責任感進行工作，進而會嚴重影響其工作的質量與工作效率，只有不斷提高員工自身專業素質以及綜合素養，才能夠真正意義上將安全生產風險控制工作落實到企業相關工作中，保證企業運營過程中的順利性以及穩定性。
四、結語
綜上所述，安全生產風險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產生也能有效提高電力企業的生產效率，所以在電力行業高速發展的當下，電力工程監理企業應該重視安全生產風險管理體系的應用，在構建安全生產風險管理體系的同時也應該提高從業人員的專業技能，從而形成具有一定特色的企業文化。
參考文獻：
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企業安全生產的論文12
化工企業的安全管理主要依靠企業的領導者和監察部門的檢查,一線生產人員對于安全管理也是出于應付的心態,企業的安全管理長期處于缺位的狀態。企業為了獲得更多的經濟利益,通常會忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監察部門的監督作用也只能為企業生產讓步,更多時候是作為輔助工作來進行的,難以起到應有的作用。多數化工企業中,安全生產管理體制尚不完善,企業實現安全管理的進程緩慢。企業的安全管理仍有很大層次上依托于技術、工藝和設備,企業生產中技術、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現實的情況中,很多企業的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進速度有待提高;設備的安全閥、壓力表等沒有設定合理的檢定周期,往往是進廠后就開始使用直至報廢。安全生產要更大程度上依靠技術的力量,提高企業設備的自動化程度和安全監測能力,可以有效幫助企業實現安全生產管理。實際上,企業更愿意在生產技術上投入,而在安全生產管理上的技術投入略顯不足。
化工企業的安全生產管理是企業經營管理中的重要內容,直接關乎企業社會形象的建立,也是企業經營和發展更進一步的關鍵環節。企業實現安全生產,不斷加強安全管理,減少安全事故的發生次數,降低企業的損耗成本,對于化工企業提高經濟效益和社會效益來說意義重大。要做好企業的安全生產管理,首先要充分認識到安全生產管理對于企業的生產推動作用,用科學先進的生產理念來指導企業的安全生產工作。安全是一切生產活動進行的根本前提,企業管理者應充分認識到安全生產管理在企業經營活動中的重要地位。一方面,企業應牢固樹立安全生產的理念,明確安全生產是企業進行其它一切經營活動的重要保障,通過編制安全發展規劃、制訂配套和保障措施,確保化工企業的安全生產。另一方面,企業應加強對員工的安全培訓和技術指導,在企業內部牢固樹立安全生產管理意識,將治理安全隱患、防范生產事故發生作為中心任務,著力解決好影響制約化工企業安全生產的深層次問題,把握安全生產的主動權。企業的安全生產管理是一項綜合性管理工作,需要企業內部全體員工的參與和監督,建立完善的`安全生產問責制可以充分調動企業員工的積極性,從而在安全生產管理中實現自我約束、自我檢查;杜絕違規操作,有效降低安全事故的發生率。安全生產問責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等)行為追究相應的責任;其次,在企業內部編制嚴格的生產規范制度,對違反規范操作的人員進行一定的懲罰;接著,企業還應當對事故處理中的應急制度作出規定,對事故處理不力,放任事故無限擴大影響的責任人進行追究;最后企業員工的安全教育及崗位技術培訓也必須落入制度管理,對不按時參加和借故逃脫的人員進行相應的處罰,以提高員工對安全生產管理的重視。
化工企業的生產工藝流程復雜,由設備因素在安全生產中引發的事故不在少數,保持企業內設備的安全可靠運行也是安全管理的重要內容。由于多數化工企業的設備都處于老化狀態,設備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業內設備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業的設備安全非常重要。一方面,要求企業的每一項設備檢修工作編制作業安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業安全順利完成。另一方面,提高對企業內部的設備監測力度,應安排技術人員加強對設備的巡視,一旦發現異常及時采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業前技術培訓中也應該加強一些設備參數的常識,以便及時監控設備的狀態。
安全生產管理對于化工企業的意義十分重要,是企業生產經營活動順利進行的保障。化工企業應該通過創新安全生產理念,有效提高企業的安全生產水平,預防和遏制事故的發生,避免事故造成的生命、財產等損失。化工企業的安全生產管理不僅直接關系到企業員工的人身安全,也是企業發展的生命線,提高企業的安全生產管理水平是化工企業實現跨越式發展的關鍵。
企業安全生產的論文13
【摘 要】
安全生產管理是公路工程建設企業綜合管理中最首要的組成部分。公路建設施工過程中，安全事故是任何企業都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設市場競爭比較激烈，為提高企業競爭力，保持企業持續穩定高效發展，公路工程建設企業必須制定嚴格的安全管理措施和制度，以人為本，科學管理，對促進企業的經濟發展保增長具有深遠的意義。
【關鍵詞】
公路工程 建設企業 持續發展 安全生產管理
一、安全生產危機存在的必然性
1.不安全生產因素的來源
公路工程施工涉及環節較多、工序復雜，部門全面、范圍很廣。從外部因素來看，存在不可抗阻的自然環境條件;在內部，企業機構設置、管理規章制度、人力資源環境、技術發展水平、機械設備性能、人員素質及技術水平，公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.
2.公路工程及安全生產危機的特點
公路工程安全危機涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構成一個整體，施工周期較長。在其投資建設期間占用著大量的人力、物力、財力。因此，在當前市場經濟條件復雜的情況下，安全工作不深入細致，直接影響企業的利益，危及企業的生存，甚至傾家蕩產。
公路施工建設流動性較大的特點，造成施工人員、設備、設施及機具等流動的頻率大大增加，使得在人員機具設備流動過程中，隱藏了更多的不安全因素，突發事件發生的概率會明顯提高。
工程施工期間工序環節較多，技術環境條件要求高，加上一般施工地理位置較復雜，施工現場機具設備較多，作業量較大，生命危險比較突出，施工過程中若某一方面出現問題都會帶來很大的破壞與損失，需要企業高度重視安全生產管理全方位到位。
隨著機械施工的發展，越來越多的施工組織采用更先進更經濟的機械施工，機械是否完好，檢修保養是否準確到位，操作人員的作業熟練程度及責任心如何，這些因素都可能導致事故的發生。潛在的不安全因素無時無刻不在。
公路施工大部分是露天作業，地勢高低、天氣冷暖、暴風雨雪滑坡塌方等施工條件是突發事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會給作業帶來巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發性，企業施工前必須制定一系列的安全措施及應急預案。
二、企業加強安全管理的總體要求和防范措施
1.安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產力發展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產人員的安全，預防事故發生，促進企業發展的基本要求。
2.工程施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的`原則，并根據本工程實際情況，制定各項有效規章制度，并貫徹落實到工程建設的每個環節和全過程。
3.施工企業各級分管負責人，工程技術人員和生產管理人員，必須熟悉和遵守規程的各項規定，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。
4.工程開工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據施工地段的地形、地質、水文氣象等資料，在編制設計組織施工的同時，制定相應的安全技術措施。
5.參加施工的人員，必須經過安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，并應定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機動船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員，應經過專業培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。
6.工程施工單位均應按國家規定建立健全各級安全管理機構和設立專職或兼職安全檢查人員。
7.施工現場要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。并應組織一支經過訓練的義務消防隊伍。
8.施工單位應加強與氣象、水文等部門的聯系，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和汛情等預報，做好防范工作。
9.施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施。
10.操作人員上崗前，必須按規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。
11.施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經常處于完好狀態;不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。
12.下挖工程，施工前應根據設計文件復查地下構造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護措施;施工中如發現有危險品及其它可疑物品時，應立即停止下挖，報請有關部門處理。
13.重要的安全設施必須執行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。
14.對事故爆發后的反應管理：根據事故的大小及時報請有關分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統一的指揮中心，協調全面展開施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點、分主次地采取補救工作方案，做好安全事故中反應的信息溝通，著重做好對人的安全管理工作。
15.事故發生的恢復管理：進行恢復管理工作，首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術人員和部分反應人員，分析了解事故的破壞性和嚴重程度，確定再生產恢復計劃，制定恢復對策及其重要性排序，制定恢復的全盤計劃策略，確保做好對人員的恢復，以維持公司的生存和連續性，使公司獲得新的發展。
三、結論
工程施工建設和發展是企業和國家經濟發展水平的風向標，公路工程建設與國情、民情同世界進步需求還有一定的差距，建設和管理方面的體制機制還有待進一步完善。全面了解掌握公司建設的特點，深化對公路建設中安全生產的認識，應是現代公路建設企業組織管理者，技術人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設的難得機遇，經營管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。
針對不安全的危機因素在公路工程施工建設中的巨大潛伏性，應切實加強安全生產管理。加強危機管理可以提高施工質量，防止工程意外事故的發生，減少損失和施工時間的延誤，以安全保效益，使工程進度得以加快，從而降低工程成本。
安全生產管理得到加強，工作人員安全意識提高，這就使其在作業過程中重視技術操作的規范性與標準性，有利于工作人員對現有技術的改進創新，進一步提高技術水平，從而使企業技術水平整體得到提高，提高企業競爭力，促進企業發展進入良性循環。
加強安全生產管理有利于樹立企業形象。彩虹橋事件的發生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業帶來的后果可能對組織的其員工、產品、服務、資產和榮譽造成巨大的損害。可見在公路建設企業中加強安全管理，對企業得到實惠的經濟利益和信譽形象有著深遠的意義。
因此，進行公路工程的建設必須認真對待安全工作，采取有效的管理措施，加強對安全危機的管理。將安全生產管理落實到實際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業品牌效益，企業全員應積極努力，維護支持，配合公司健康發展為目的。
企業安全生產的論文14
1以基礎工作為抓手，不斷推動安全管理4321體系建設
安全生產管理工作千頭萬緒，事多面廣。經公司總結、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎、三大體系、兩類評審、一個目標），即：夯實班組建設、制度建設、監督檢查、考核評價基礎，完善應急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產標準化建設、NOSA安健環體系建設，實現企業的本質安全目標。
1.1以本質安全型電力企業為目標
本質安全型企業是基于一切事故均可避免、一切風險皆可防范的安全理念，公司提出創建本質安全型電力企業，即是要達到“人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞、人機環境的和諧統一”的本質安全目標。
1.2深入開展NOSA體系建設和安全生產標準化建設
公司在投資企業中推行NOSA體系，實施標準化、程序化管理，實現與國際安全管理水平的接軌，持續改進安全管理，提高電力安全生產風險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產標準化創建工作規劃，指導投資企業開展安全生產標準化達標評級工作，促進企業形成標準、規范的安全管理。
1.3構筑應急管理、隱患排查和安全文化體系
加強應急管理體系建設。公司按照“統一領導，分級負責”的管理原則，建立了從上到下、完整統一的應急管理組織機構。強化應急預案編制，組織應急演練，檢驗應急預案的科學性、針對性和時效性。加強隱患排查治理體系建設。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎，以完善隱患排查治理責任、監督機制和考核機制為抓手，以開展安全教育培訓為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設。每年精心開展安全生產月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。
1.4不斷夯實安全生產管理基礎工作
深化班組建設，夯實安全基礎。公司推進安全和諧型班組創建工作，下發了《班組建設管理辦法》等制度，規范各投資企業班組管理，推進了班組安全管理制度化、規范化、標準化。完善制度建設，規范安全管理。公司編制了21項安全生產管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業安全管理制度的有效銜接，促進投資企業走上規范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據各時段工作重點及電力行業特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產大檢查等活動，全年對投資企業檢查率達到100%，取得了良好的效果。加強考核評價，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產指標控制體系和考核體系，把安全生產納入到投資企業主要負責人年度績效考核中，形成約束激勵機制。考核實行定性與定量相結合、履行職責與指標控制相結合的方式，并實行“一票否決”。
2以創新發展為助推，繼續探索發電企業安全生產管理模式
公司將立足于現有安全生產管理體系，開拓思路，創新發展，繼續探索和創新安全生產管理模式，為公司持續健康發展保駕護航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業管控水平
建立完善的`安全生產管理制度是企業實現安全生產的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業已有的安全生產管理制度基礎上，建立統一的投資企業安全生產管理制度范本，涵蓋電力生產和工程建設過程中的安全生產管理工作要求。
2.2構建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責
要進一步加強“兩個體系”建設，一是明晰安全生產保證體系和安全生產監督體系職責，避免“兩個體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機構及人員滿足日常安全監督工作需要。
2.3規范外包工程安全管理體系，消除安全生產薄弱環節
要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴格規范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業內部安全管理體系，定期對外包隊伍進行嚴格考核，建立合格外包隊伍名錄。
2.4開展安全文化示范企業創建，推進安全生產基層基礎工作
以安全文化示范企業為樣板，創建企業安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設和班組建設有機結合，積極發動基層員工的創造性，全面推進全體員工安全思想理念轉變，促使“我要安全”觀念深入人心。
2.5實施反違章管理日常化，強化責任制和考核機制
要進一步實施反違章管理日常化，在投資企業中建立反違章責任制，實行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負責，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰并舉，懲罰和獎勵并重的工作機制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀的良好氛圍。
企業安全生產的論文15
摘要：安全生產管理是企業管理的主要內容之一，尤其反映在化工企業中。如果在日常生產工作中，沒有做好安全生產管理，則其安全生產中暴發出問題的可能性會不斷增加，不僅會影響生產，甚至會造成安全事故。隨著現代企業生產速度的不斷加快，安全生產管理的重要性不斷凸顯，這造成現代企業設備管理成為了一門的學問，且發展速度非常快。企業在實際的經營過程中，應該根據企業的需要，選擇合適的安全生產管理模式，只有這場才能為企業的長期發展，打下一個較好的基礎。
關鍵詞：化工企業；安全生產；重要性
1化工企業加強安全管理的重要性
由于化工企業生產的特殊性，在實際的生產過程中，各種安全因素往往非常多，這給企業的安全生產管理提出了非常高的要求。每年，我國化工企業都會發生大小不同的各種安全生產事故，對企業的發展造成了很大的經濟損失，甚至會造成因事故致死的案例。
2目前企業生產安全管理中存在的問題
生產過程中安全意識淡薄，不僅企業員工缺乏安全意識，企業領導往往也沒有對安全生產有充分的認識。在實際的生產過程中，員工的工作態度往往太過隨意，不能有效認清生產過程中的各種危險源，缺乏危患的意識，對各種安全隱患置之不理。企業在安全管理制度的制定還存在很大的缺乏，不能根據企業生產的實際情況，制定科學合理的安全制度，在實際生產過程中，對安全生產缺乏有效的監督，這給安全事故的發生，埋下了深深的隱患。化學企業在進行生產過程中，需要使用到大量的化工設備，其工作狀態的好壞，對安全生產有著非常直接的影響，如果沒有做好對這些設備的安全管理，就很容易造成其在生產過程中直接出現故障，有爆發安全事故的可能。對突發事件的應急能力較差。化工生產安全事故都屬于突發性的事件，這給企業安全事故的應急能力提出了較高的要求。目前，安全應急能力是生產企業所缺乏的，很多企業都缺乏有效的安全應急方案，也沒有組織過安全應急演練，這大大降低了安全事故發生時的應急能力。
3加強化工企業生產安全管理的對策
應將以往注重生產結果的生產方式，逐漸改為注重安全生產過程的生產方式，以此來對各項流程進行全面的監控。為了有效提升員工的責任心，應該實行對員工的獎懲制度，并定期對員工的表現進行打分。為了進一步提高生產過程中的安全性，應該完善安全工作制度，和制定標準化的操作流程，并認真監督它們的執行情況。化工企業安全管理意義重大，為了增加相關管理人員的責任心，應該落實相關管理人員的責任，并對他們進行管理責任制，在發生安全問題時，應該追究相關人的責任。為了提高管理人員的管理能力，應該定期對他們進行培訓工作，教授安全生產的注意事項，并教授安全管理人員安全管理流程，并注重在培訓中提高他們的職業道德素質，以此來提高他們的'職業道德，增加他們的工作主動性。對化工企業的生產設備，應該采用預維護的管理模式。預維護設備維護模式在維護制度的制定上也與傳統的維護模式有很大的不同，傳統的維護模式是根據設備故障的維修需要，來制定設備維護管理制度的，而設備預維護模式主要強調的是對設備故障的提前防范，需要我們重視對設備運行的監督，在維護制定的制定上，著重強調對設備的日常檢查，并做好檢查工作記錄，從長期的維護工作中去發現故障，發現規律，從而對設備故障進行提前的預判，將故障排除在發生的萌芽階段。為了提高預維護模式管理的效率，也可以利用信息化的管理手段，針對各種設備做電子維護檔案。通過對該種管理模式的應用，可以提前對設備的安全隱患進行排除，避免設備在生產過程中出現故障，這會大大降低因為設備故障造成安全事故的可能性。通過采用ESE管理體系，對整個企業的生產進行全面監督，就可以建立一個包括應急處理、檢查、事故預防等的多方面管理模式。同時應該具體落實每一員工的責任，切實提高員工的工作責任心，使得對企業生產每個環節，都可以進行全面的掌控，這可以大大提高生產過程中的安全性。
4結語
化工生產行業是生產危險系數比較高的行業，其安全生產管理工作非常重要。為了有效提高生產中的安全性，降低其生產中的故障率，應該對當前企業安全管理中的缺陷進行認真的分析，并采用針對性解決措施，采用更為科學的安全管理體系，做好對生產設備的安全管理。為了減少事故爆發對企業造成的影響，企業一定要提前制定好各種安全應急措施，并加強實際的安全事故演練，提高事故發生后的應急處理能力。
參考文獻
[1]陳兆虎.大型煉化企業設備狀態檢測與故障診斷網絡的建立[J].潤滑與密封，20xx，（02）：33-34.
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