工程造價論文精華【15篇】

　　在學習、工作生活中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么你有了解過論文嗎？以下是小編為大家收集的工程造價論文 ，歡迎閱讀與收藏。

工程造價論文 1

　　1施工階段工程造價方面存在問題

　　1.1施工合同條款不嚴謹

　　施工合同是建筑工程合同發(fā)包人和承包人履行義務(wù)、享受權(quán)利的重要依據(jù)。在簽訂合同的過程中，承包人必須認真研讀施工合同條款，對施工合同條款中有歧義的內(nèi)容必須提出來，因為施工合同條款直接對建筑工程的質(zhì)量、進度、投資產(chǎn)生影響。在簽訂合同的過程中，由于承包人對施工合同中的條款理解不透徹，又不向發(fā)包人提出來，導(dǎo)致在進行工程結(jié)算和驗收過程中出現(xiàn)雙方扯皮的現(xiàn)象，給建筑工程的順利進展帶來不利的影響。

　　施工合同與工程造價之間存在著緊密的關(guān)系，承包人應(yīng)充分理解合同文件的組成與解釋順序，明確工程的實施范圍，工程數(shù)量及總造價的組成、計費方式及費率、浮動率及工程款的結(jié)算方式、工程的變更等規(guī)定，同時明確工程結(jié)算、質(zhì)量等方面的各種約定，檢測費及索賠、風險承擔責任、甲供材料和設(shè)備、分包工程等都必須進行明確，如出現(xiàn)計費方式及費率不明確，將對工程進度款和竣工結(jié)算進度產(chǎn)生直接影響。

　　1.2施工組織設(shè)計實施性不強

　　施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)性文件，在建筑工程實際建設(shè)過程中，許多建筑企業(yè)在施工準備不充分的情況下，為了加快工程進度，在相關(guān)手續(xù)未辦理的情況下開工建設(shè)，缺少對建筑工投資額、建筑設(shè)計標準、設(shè)計圖紙的審查及對招標文件的研讀，以至于在建設(shè)過程中出現(xiàn)較大的設(shè)計變更時，不能有效對變更的必要性和合理性進行監(jiān)督，對設(shè)計變更的損失更沒有做預(yù)測，最終導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)失控的局面。

　　在施工組織設(shè)計編制過程中，編制人員未到建筑工程現(xiàn)場進行實地考察，對現(xiàn)場情況一無所知，憑空想象，使施工組織設(shè)計方案不能有效地指導(dǎo)現(xiàn)場的施工，現(xiàn)場材料與機械設(shè)備混雜，各種加工現(xiàn)場布置不合理，導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)一片混亂，給建筑工程造價控制帶來嚴重影響。

　　1.3現(xiàn)場簽證不科學、不合理

　　現(xiàn)場簽證是建筑工程施工過程中比較常見的一種現(xiàn)象，由于受各種環(huán)境及人員素質(zhì)的影響，在簽證過程中出現(xiàn)一些不科學、不合理的現(xiàn)象，例如，有些監(jiān)理工程是由于業(yè)務(wù)能力較差，對施工合同及預(yù)算和有關(guān)的工程造價規(guī)定不了解，對施工單位進行盲目的簽證，到后期工程造價審計時造成很大影響，還有的'監(jiān)理工程師對施工單位提出的工程量問題隨意進行簽證，甚至有的直接委托施工單位進行填寫簽證，這都為施工單位獲取高額利潤、弄虛作假、扭曲合同界限、偷工減料、高估冒算，對給工程造價控制帶來不利的影響。

　　1.4建筑工程設(shè)計深度不夠

　　建筑工程設(shè)計成果不僅對工程外觀質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且對工程造價產(chǎn)生直接影響，由于設(shè)計人員設(shè)計經(jīng)驗不足、創(chuàng)新能力差等，設(shè)計深度不能滿足使用者的要求，并且工程造價較高，影響建筑工程的使用價值。實踐證明，科學合理的設(shè)計成果將有利于對工程造價的控制，一般可使工程造價降低5%~10%。在實際中常常由于設(shè)計深度不夠出現(xiàn)漏項的現(xiàn)象，由于設(shè)計單位在設(shè)計階段根本就沒有對現(xiàn)場進行實地調(diào)査，依靠自己的設(shè)計經(jīng)驗進行設(shè)計，在建設(shè)過程中多次對設(shè)計圖紙進行修改，這就增加了工程投資。

　　1.5工程造價控制的局限性

　　在施工過程中，許多建筑企業(yè)在制定工程目標成本時，不結(jié)合現(xiàn)場實際環(huán)境、施工條件及工期的要求，只是在中標價的基礎(chǔ)上進行百分率的調(diào)整，不能使責權(quán)利充分的結(jié)合，對工作績效不能有效考核，對現(xiàn)場管理人員和施工人員的積極性產(chǎn)生消極影響。對建筑企業(yè)的項目成本控制不能有效進行跟蹤，目標成本只能通過項目的實施過程才能實現(xiàn)，不能有效地調(diào)動全員工作積極性，片面認為工程造價控制只是財務(wù)和造價管理人員的工作，最終導(dǎo)致工程造價控制出現(xiàn)片面性。

　　工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，在施工階段由于不能有效進行現(xiàn)場管理，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)返工、維修等現(xiàn)象，使工程造價增加。據(jù)調(diào)查，目前，有些建筑企業(yè)在進行施工階段丁程造價控制過程中只對建筑產(chǎn)生的直接成本進行控制，其控制措施只采用標準成本、成本預(yù)測和差異分析等方法。

　　2施工階段工程造價存在問題的處理措施

　　2.1加強施工合同管理

　　施工合同是施工階段進行工程造價控制的重要依據(jù)，現(xiàn)場管理人員必須加強合同管理意識，必須充分理解合同條款的內(nèi)容，認真學習國家的建筑方面的法律、法規(guī)，在制定施工合同時嚴格把關(guān)。在施工階段不斷加強對建筑企業(yè)內(nèi)部的合同管理，根據(jù)建筑工程的實際情況，制定切合實際的合同管理方案，既能體現(xiàn)維護建筑企業(yè)自身的利益，又能體現(xiàn)滿足業(yè)主的要求和承諾的施工合同條款的內(nèi)容。

　　2.2加強對材料費用控制

　　材料是組成建筑工程結(jié)構(gòu)的重要組成部分，在建筑工程中，材料費用占工程造價的60%以上，加強對材料費用控制是必要的。在選擇材料時，必須嚴格按照施工合同對材料的相關(guān)參數(shù)及技術(shù)標準要求，選擇經(jīng)濟合理、質(zhì)優(yōu)價廉的材料。在施工前，物資人員應(yīng)深人市場進行材料價格調(diào)査，廣泛收集材料價格，對材料供應(yīng)廠家進行綜合分析比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家為供應(yīng)商。

　　在施工階段做好材料的供應(yīng)計劃，充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場對材料的需要情況，合理的安排現(xiàn)場材料的庫存量，并加強對材料的保管，例如在對水泥進行保管時，應(yīng)采取防潮措施，鋼筋采取防鎊措施，以減少不必要的材料費用浪費，制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，減少工程成本，提高建筑企業(yè)利潤。

　　2.3優(yōu)化施工組織設(shè)計方案

　　施工前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)深人到現(xiàn)場對建筑工程的施工環(huán)境、地質(zhì)、水文等條件進行調(diào)查，對施工組織設(shè)計方案進行不斷優(yōu)化，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、機械設(shè)備狀況、施工經(jīng)驗和管理水平，編制一套切合實際、科學合理的是施工組織設(shè)計方案。通過對施工組織設(shè)計方案不斷地進行優(yōu)化，有利于使人、材、機達到最佳的配制狀態(tài)，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.4完善現(xiàn)場簽證工作

　　現(xiàn)場簽證是建筑工程施工階段比較常見的一種現(xiàn)象，在建筑工程施工過程中，由于受到設(shè)計深度及質(zhì)量等方面的影響，常常導(dǎo)致工程標高、工程量、尺寸、地質(zhì)、進度等方面的變化，工程承發(fā)包雙方在施工過程中需要修改相關(guān)的變更部分，經(jīng)雙方協(xié)商，出具書面形式記錄，對現(xiàn)場發(fā)生的情況進行簽證，以免補簽造成階段困難。

　　2.3加強設(shè)計變更管理

　　在工程施工過程中，工程施工周期較長、涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系較為復(fù)雜、受自然條件和客觀條件的影響，使工程項目的實際情況與項目招標時的情況發(fā)生較大變化，建筑企業(yè)應(yīng)加強對設(shè)計變更管理。在施工階段發(fā)生設(shè)計變更將對建筑工程的施工進度產(chǎn)生很大影響，建筑企業(yè)應(yīng)綜合分析設(shè)計變更對工程造價的影響，如必須進行設(shè)計變更，應(yīng)提前做好設(shè)計變更準備，因此，設(shè)計變更越早對建筑企業(yè)來說其損失就越小，否則，將造成很大的經(jīng)濟損失，對于發(fā)生的重大設(shè)計變更，應(yīng)遵循先算賬后變更的施工方法，使工程造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保結(jié)算的順利進行。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，在建筑工程施工階段必須加強對工程造價的科學管理，并制定切實有效的經(jīng)濟技術(shù)措施，對工程造價中存在的問題進行全面細致的分析，確保對建筑工程造價得到有效控制，促進建筑工程的順利進展。

工程造價論文 2

　　摘要：電力工程造價管理，指的是電力相關(guān)工程在建設(shè)過程中的預(yù)算和費用管理。我國電力工程具有規(guī)模巨大、工期長和造價大的特點，相關(guān)部門必須加強相關(guān)造價管理。對此，本文首先介紹了電力企業(yè)中工程造價基本內(nèi)容，然后對電力工程造價管理中的問題進行了詳細分析，并具體闡述了解決對策。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；造價管理；措施

　　1前言

　　現(xiàn)階段，我國電力生產(chǎn)水平得到了長足性發(fā)展，電力工程的造價管理也越來越重要。現(xiàn)如今，在電力工程建設(shè)中，建設(shè)材料、周邊環(huán)境、使用能源以及人力資源等相關(guān)成本都在不斷增加，因此采用科學合理的方法完善電力工程造價管理至關(guān)重要，對于電力工程造價管理的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　2電力工程造價管理基本含義

　　在電力企業(yè)工程造價管理中，電力項目招標至最后的收尾工作都密切相關(guān)。電力工程造價管理包括造價控制和造價管理，指的是利用資金預(yù)算的方法，將施工的范圍和價值規(guī)劃在工程造價中，有效控制電力工程造價，在保證電力企業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分節(jié)約資金，保證資源的合理使用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見，高效的工程造價管理對于促進電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。

　　3電力工程造價管理中的問題

　　3．1電力工程決策階段

　　在電力工程決策階段，影響電力工程造價的影響因素主要有項目的規(guī)模、現(xiàn)有技術(shù)條件、市場和社會經(jīng)濟環(huán)境等等。項目規(guī)模大小與造價在大多數(shù)情況下都是成正比的，一般項目規(guī)模越大，造價也就越高。現(xiàn)有的技術(shù)條件也制約著電力工程造價，主要體現(xiàn)在技術(shù)水平有限。如果在電力工程建設(shè)中，必須采用超前的施工技術(shù)，則必然會在一定程度上縮短工期，而且工程造價無法保證。社會經(jīng)濟環(huán)境對電力工程項目造價的影響也很大，相同電力項目造價差別較大。

　　3．2電力工程投標階段

　　現(xiàn)階段，在電力工程造價工作的管理中，還有很多不容忽視的問題。電力工程施工一般隸屬于電力系統(tǒng)，在進行招標時，投標企業(yè)之間可能會存在不平等的關(guān)系，而這對于電力工程施工工作十分不利。另外，如果整個造價管理隊伍資質(zhì)較低，成本控制情況不佳，則也會阻礙電力工程建設(shè)的順利實施。

　　3．3電力工程設(shè)計階段

　　在設(shè)計過程中，我國造價管理不夠嚴格，這也是目前電力工程中的重要問題。在電力工程設(shè)計階段，需要對地質(zhì)，氣候和周邊環(huán)境進行綜合考慮，以提高施工精準度。

　　3．4電力工程施工階段

　　在施工階段，影響電力工程造價管理的因素有主觀和客觀兩個方面，客觀因素一般是無法避免的，例如社會經(jīng)濟發(fā)展狀況、物價水平等等;主觀方面的因素一般是可以及時糾正的，主要包括人的認知錯誤和行為偏差等等。

　　4電力工程造價管理的對策

　　4．1完善電力企業(yè)工程造價管理體系和監(jiān)督體系

　　目前，在電力工程造價管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該不斷完善管理、監(jiān)督體系，并且建立有效的工程造價信息數(shù)據(jù)，對電力工程造價進行實時檢測，完善共享、交流平臺，提高監(jiān)督、管理能力。同時，還可以將工程管理、監(jiān)督的責任細化落實到具體的工作人員，促進電力工程造價管理的有序開展。

　　4．2電力工程招標方面

　　招投標是一種典型的市場行為，也是一種以市場為主導(dǎo)工程建設(shè)的主要方式。招投標的模式出現(xiàn)，能夠在根本上對企業(yè)的資格和施工的水準進行完全考評，進而確保整個電力工程的順利開展。在進行電力工程建設(shè)過程中，對于招標文件的編制是極為重要的，這也是其后續(xù)制定與合同編寫的重要依據(jù)。從招標文件的編寫上來看，應(yīng)符合事實性原則，不能出現(xiàn)任何紕漏與偏離。對相關(guān)工程的工程量進行計算時，應(yīng)該在根本上確保計算結(jié)果的精準性，利用這種方式，可以在根本上杜絕估價不準造成的`造價管理困難的問題。對于電力企業(yè)而言，招投標的相關(guān)工作是對投標企業(yè)篩選的重要環(huán)節(jié)之一。因此，相關(guān)工作人員必須高度重視電力工程招標工作，只有在根本上確保招標工作的科學合理，才能為后續(xù)管理工作提供保障。

　　4．3電力工程設(shè)計方面

　　現(xiàn)如今，在電力工程造價管理工作中，必須要從限額的設(shè)計方面入手，這樣才能在根本上完善電力工程造價管理工作。負責造價管理的工作人員，必須深入學習我國工程造價管理的標準，并在根本上將電力工程的可行性進行全面評價，這樣才能夠保證電力系統(tǒng)工程可以正常實現(xiàn)。對于一些不符合標準的變更，應(yīng)該加強全方位控制，杜絕出現(xiàn)突破總投資額的現(xiàn)象，全面優(yōu)化現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)。為了在根本上做好電力工程造價管理，必須完善限額設(shè)計工作，同時限額設(shè)計也是造價控制的中心內(nèi)容，因此在進行該項工作過程中，要使用價值理論對該項工作進行全方位分析。現(xiàn)如今，價值工程理論被廣泛應(yīng)用在工程造價的相關(guān)管理工作中，加強電力工程設(shè)計方面造價管理，有利于提升整個電力工程實際價值，因此是電力工程造價管理的重點，在實際工作中，相關(guān)工作人員必須深入研究價值工程理論。面對多種多樣的造價方案，要進行最優(yōu)化選擇，最終促進經(jīng)濟性和技術(shù)性的完美平衡，為后期的管理工作提供可靠性保障。

　　4．4電力工程施工方面

　　從電力工程施工造價管理工作上可以全面看出，必須對財力、物力以及人力資源消耗情況進行全面的跟蹤控制，因為電力工程具有專業(yè)性強、復(fù)雜程度高的特征，而且施工量普遍較大，對于造價的影響因素也非常多，因此相關(guān)工作人員必須對相關(guān)工作進行全過程跟蹤調(diào)查，從根本上提高電力工程造價控制能力。具體而言，可以依照國家制定的標準，按照規(guī)章制度辦事，提升合同的履行能力，并將工程的資金進行合理化使用。從造價審計工作上來看，必須在根本上保證相關(guān)審計工作的全面性與真實性，對于在電力工程中出現(xiàn)的費用變革，應(yīng)該進行嚴格的評價和審核。電力工程造價審核需要參考多個材料，對于這些資料必須進行嚴格的審計工作，這樣才能在最大程度上為工程和投資活動的合法性提供有效保證。與普通的工程項目相比，電力工程的投資量比較大，因此對于相關(guān)設(shè)備的投資也是十分重要的，在造價管理中必須高度重視。只有在真正意義上保證審計工作的公允性，才能夠及時發(fā)現(xiàn)電力工程造價管理工作中的不足，進而采用相對有效的措施，對一些不符合標準的資金流動情況進行全方位控制，使得資金能夠在最大程度達到合理化利用，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　5結(jié)語

　　電力企業(yè)的運營與人民的利益息息相關(guān)，而電力工程造價問題是影響整個電力行業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。本文主要結(jié)合電力工程造價管理的相關(guān)問題進行了詳細探究，并且針對電力工程招投標方面、設(shè)計方面、施工方面提出了一系列解決對策，以期促進電力工程造價管理的發(fā)展和進步。

　　參考文獻:

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　　［3］王姍姍，宋浩然．電力工程造價管理中存在的問題及措施分析［J］．通訊世界，20xx(09):51～52．

工程造價論文 3

　　［摘要］隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，其中建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。建筑項目的增多及競爭形式的激烈化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響。工程造價是建筑工程項目中的重要樞紐。因此，要對工程造價管理進行嚴格把控。建設(shè)工程造價不僅在項目施工中占據(jù)著主導(dǎo)地位，同時還影響著企業(yè)經(jīng)濟效益及效率。為保障建設(shè)行業(yè)的良性發(fā)展，就必須要對項目質(zhì)量及安全實施有效管理。本文主要對建設(shè)工程造價的具體細節(jié)及項目施工中存在的主要問題進行分析，以期望在建筑領(lǐng)域提供更多的參考價值。

　　［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；造價管理；相關(guān)問題

　　引言

　　建筑工程造價管理對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響，加強施工項目的造價管理不僅能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，還為項目工程的施工質(zhì)量提供有效保證。在進行建設(shè)項目造價管理時，應(yīng)深入了解施工的每一項進展，留意每個細節(jié)，對各項指標和項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行著重處理，保證工程造價的精準性，并優(yōu)化項目工程的各個環(huán)節(jié)，以此提高工程的造價管理水平，促進我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　一、對建設(shè)項目進行科學管理

　　1.1投標報價的前期準備

　　招標階段作為項目工程的初始階段。在招標投期間，工作人員必須做好項目建設(shè)的前期準備工作，對價格、材料、質(zhì)量等因素進行一定的調(diào)研，制定與項目建設(shè)有關(guān)的各項事宜。一旦項目開始投標，就必須立即進行投標生產(chǎn)，并以合理的方式對項目進行投標。

　　1.2正確的項目投標

　　招投標時，招標人員必須在滿足工程建設(shè)標準的前提下努力爭取為公司獲得更多的經(jīng)濟效益。針對建設(shè)項目的施工特點與要求，制定相應(yīng)的報價，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，增加中標的概率。此外，負責招投標的人員必須結(jié)合市場的詳情，這樣才可以規(guī)避或轉(zhuǎn)移在造價時存在的風險，減免浪費，給企業(yè)創(chuàng)造更高利潤。依據(jù)招標的文件，合理的做出決策，確保招投標的順利進行，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造突出貢獻。

　　二、增強建設(shè)中施工合同的管理

　　為了保障施工按時進行，企業(yè)要了解施工合同對于施工的重要性，科學的對于工程施工中資源的管理，合理的調(diào)配，如若資源不能得到有效利用，將會使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經(jīng)濟的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門間需緊密聯(lián)系，增加每個部門間的調(diào)配與合作，保證建設(shè)工程按照約定時間完成。工程施工十分復(fù)雜，若想提升項目的'經(jīng)濟效益，必須加大對于工程施工的監(jiān)管，對成本預(yù)算提高意識，認真學習和貫徹施工合同中的條款，增加對于施工合同的監(jiān)管力度。

　　三、加強施工現(xiàn)場管理意識

　　3.1合理的制定施工計劃

　　施工計劃包括了全部工程的實施流程，施工方式通常情況會隨著現(xiàn)場施工情況進行變換。施工計劃的完善可以使全部實施過程都處在可控范圍內(nèi)，一旦施工計劃發(fā)生失誤，將會致使工期延誤，加大施工成本，對企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。施工方案的科學可行性可以為施工過程提供一定的指導(dǎo)作用。項目管理人員也將根據(jù)建設(shè)目標選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個好的施工方案是整個工程建設(shè)的保證。在項目正式施工前，成本管理人員應(yīng)對影響工程施工的各種因素進行調(diào)查，并根據(jù)現(xiàn)場施工條件制定和完善計劃。

　　3.2確保材料質(zhì)量和價格的一致性

　　建設(shè)項目最重要的建設(shè)標準是質(zhì)量，保證建設(shè)質(zhì)量也是每個企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，我國建筑工程的質(zhì)量受到人們的關(guān)注。它要求我們必須嚴格遵守施工質(zhì)量標準。只有施工質(zhì)量達標，人們的需求才會更大，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)更大發(fā)展。因此，在項目施工中，有必要對每項施工任務(wù)執(zhí)行嚴格的檢查。特別是工程的施工材料，這將直接影響著施工質(zhì)量和工程造價。從選材和采購到項目的應(yīng)用到施工的嚴格審查，都必須把控好材料的品質(zhì)，保證材料的質(zhì)量和價格的協(xié)調(diào)。此外，在項目建設(shè)期間，應(yīng)該注意減少過度浪費。對于項目的每個方面都要預(yù)算好成本，并按預(yù)算施工，做好總結(jié)。

　　四、加強建設(shè)項目完成階段的結(jié)算管理

　　在項目完成階段的成本管理中要執(zhí)行以下幾點：第一，施工單位必須掌握項目建設(shè)情況，確保項目各環(huán)節(jié)符合施工標準，做好各項工作項目中的發(fā)票的收集和保存，包括工程材料明細，設(shè)計計劃的修改，現(xiàn)場監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工計劃等。管理人員必須根據(jù)項目實際確保這些文件的準確性。會計核算過程中避免計算錯誤。其次，在現(xiàn)場施工過程中，可能會出現(xiàn)各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開展索賠工作時，施工單位必須認真考慮索賠的相關(guān)問題，同時總結(jié)相關(guān)管理部門的職責和采取的措施等。根據(jù)實際情況，出具報告以使索賠工作更加有效。

　　五、加強建設(shè)項目成本管理的對策

　　影響項目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著手：一是項目決策階段，準備好基本資料的收集，仔細辨別資源，規(guī)避因資料有誤影響最終決策。同時，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設(shè)計成本，實施限額設(shè)計方針，設(shè)計多樣方案，比較各方案的實際可行性和成本，尋求性價比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質(zhì)材料，嚴格審查施工圖紙，及時修改錯誤項，與現(xiàn)場施工人員保持溝通，對工程實現(xiàn)高效的監(jiān)管。

　　六、結(jié)語

　　總之，建設(shè)項目的成本管理連接全部施工過程。造價管理中最重要的一步是建設(shè)階段。因此，如果企業(yè)要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設(shè)中加強勞動力，施工材料，施工設(shè)備等成本管理，并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開支；不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，及時調(diào)整成本管理工作，為項目建設(shè)成本和建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻

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　　[5]杜蓓.建筑工程項目造價控制對策[D].武漢：湖北工業(yè)大學，20xx.

工程造價論文 4

　　建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，具有宏觀經(jīng)濟形勢相關(guān)性和政策敏感性。隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟整體調(diào)整，城市化進程加快發(fā)展，建筑市場環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)，同時競爭也愈發(fā)激烈。國家公布的數(shù)據(jù)顯示，10年上半年我國經(jīng)濟增長為10.9%，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，工業(yè)生產(chǎn)占了很大比例。因此，建筑領(lǐng)域具有很好的發(fā)展前景。

　　一、工程造價現(xiàn)狀

　　近年來，隨著社會發(fā)展的需要，工程造價專業(yè)成為熱門專業(yè)之一。該專業(yè)是在建筑工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展的新專業(yè)。每個工程從開工到竣工都要求有預(yù)算員全程參與，開工的預(yù)算，工程進度撥款及工程竣工結(jié)算的工作都要求預(yù)算員進行預(yù)算，而從業(yè)主到施工單位及公證方的造價咨詢中心都有自己的預(yù)算員，很明顯，該專業(yè)人才的社會需求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機會多。

　　在國際上，項目業(yè)主一般喜歡聘請測量師，協(xié)助業(yè)主進行全過程的工程造價管理。隨著我國建筑市場的快速發(fā)展和造價咨詢、項目管理等相關(guān)市場的不斷擴大，社會各行業(yè)如房地產(chǎn)公司、建筑安裝企業(yè)、咨詢公司等對造價人才（包括造價員和造價工程師）的需求不斷增加，造價行業(yè)的發(fā)展十分迅速。

　　我院自設(shè)置工程造價專業(yè)以來，每年招收的學生穩(wěn)步上升，13，14級新生人數(shù)超過500人，每年就業(yè)率接近90%，大量的畢業(yè)生反映了學生對專業(yè)的認可度，高就業(yè)率也反映了市場對專業(yè)的需求量在逐年上升。對于大一新生，更重要的是了解專業(yè)背景以及專業(yè)需求方向，更好的和市場對接，為就業(yè)做好充足的準備。

　　二、工程造價專業(yè)需求

　　工程造價專業(yè)意在培養(yǎng)懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型工程造價人才。需要學生能夠較系統(tǒng)地掌握工程造價管理的基本理論和技能；熟悉有關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟政策和法規(guī)；具有較高的外語和計算機應(yīng)用能力；能夠編制有關(guān)工程定額；具備從事建設(shè)工程招標投標，編寫各類工程估價（概預(yù)算）經(jīng)濟文件，進行建設(shè)項目投資分析、造價確定與控制等工作基本技能；具有編制建設(shè)工程設(shè)備和材料采購、物資供應(yīng)計劃的能力；具有建設(shè)工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科學研究的初步訓練。

　　在高職院校中，造價專業(yè)開設(shè)的專業(yè)一般開設(shè)包括建筑工程制圖與識圖，房屋建筑清單計價，定額預(yù)算，項目管理，建筑施工技術(shù)，工程經(jīng)濟等課程。為培養(yǎng)學生專業(yè)基礎(chǔ)能力，能夠更好的適應(yīng)市場需求。

　　三、工程造價的就業(yè)方向

　　對于建筑領(lǐng)域，市場的就業(yè)方向還包括一些資格證書。在項目投資多元化、提倡建設(shè)項目全過程造價管理的今天，畢業(yè)生可以根據(jù)自己的專業(yè)方向選擇考取執(zhí)業(yè)證書。在建筑工程行業(yè)中比較有分量的證書包括20多個，比如一級建造師、二級建造師，造價工程師等。

　　就造價工程師來說，我國目前處于緊缺狀態(tài)，由于考試要求嚴格，資質(zhì)審查細密，迄今已取得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的注冊造價工程師資格證者，全國只有十萬余人，而全國預(yù)計需求則在100萬人以上，無疑職業(yè)資格證書的.作用和地位日趨重要。

　　因此考取相應(yīng)的資格認證也是很好的就業(yè)方向。除了造價員、預(yù)算員這些比較基礎(chǔ)的對口方向，畢業(yè)生還可以選擇施工員，監(jiān)理員，材料員、資料員、質(zhì)檢員等，獲得相應(yīng)的資格證書，為就業(yè)提供多重保障。

　　畢業(yè)生的就業(yè)方向圍繞著造價員、施工員、監(jiān)理員展開，就業(yè)面寬廣，機會豐富。

　　除了這些職業(yè)資格證書以外，在我院造價專業(yè)學生中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學生在校期間均可獲得雙證甚至三證，包括計算機等級合格證，英語A、B級合格證，以及施工員證等，為就業(yè)提供了充分保障。

　　四、工程造價的信息化趨勢

　　伴隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，以及知識經(jīng)濟時代的到來，工程造價的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。這給工程造價帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，工程造價越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀主導(dǎo)經(jīng)濟的知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的工程造價管理也必將發(fā)生新的革命。知識經(jīng)濟時代的工程造價將由過去的勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橹�識密集型。知識經(jīng)濟可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟；知識經(jīng)濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源；知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財富。這一過程靠傳統(tǒng)方式已無法實現(xiàn)，這時先進管理手段―電腦就發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達國家已經(jīng)在工程造價管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上招投標，開始實現(xiàn)了工程造價管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，工程造價軟件也開始被大量使用，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。如果學生能夠抓住這一特點，擴展專業(yè)方向，無疑對就業(yè)的幫助更大。

　　建筑工程領(lǐng)域正面臨前所未有的發(fā)展機遇，也正經(jīng)歷著深層次的變革。從我國推行工程清單計價模式以來，工程造價專業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時也對高校培養(yǎng)工程造價專業(yè)人才提出了更高的要求。畢業(yè)生的就業(yè)方向全面，需要具有基礎(chǔ)的專業(yè)能力，要想獲的得更好的就業(yè)機會，扎實的專業(yè)基礎(chǔ)必不可少，擴充自己的專業(yè)方向和知識領(lǐng)域也是必要補充。希望更多的畢業(yè)生能夠適應(yīng)市場需求調(diào)整自身的專業(yè)缺陷，為就業(yè)做好充分的準備。

工程造價論文 5

　　摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟管理中的意義，進一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：綠化工程造價；園林工程；經(jīng)濟管理；意義

　　作為全新的學科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟管理能夠合理規(guī)劃與實施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當有效實施基于綠化造價的經(jīng)濟管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。

　　1園林工程經(jīng)濟管理中綠化工程造價的意義

　　1.1優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向

　　為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標中，投資者會對施工企業(yè)的綠色造價及相關(guān)規(guī)劃進行分析，考慮其是否適用于園林工程，進而選擇適合的施工企業(yè)，使之負責園林工程的建設(shè)。由此說明，綠化造價是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的.導(dǎo)向[1]。

　　1.2能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)

　　根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項費用的標準，匯算出園林綠化工程需要的各種費用，最后綜合計算出工程施工的造價以及相關(guān)的技術(shù)費用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實施綠化造價，則是考慮當?shù)貙嶋H情況及園林工程建設(shè)實際情況，對園林工程各個方面的造價加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟管理的實施提供依據(jù)，各項經(jīng)濟管理工作的落實將恰到好處，保證了整個園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟成本。因此，將綠化造價應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟管理中，可以為經(jīng)濟管理的有效實施奠定堅實基礎(chǔ)。

　　1.3能夠有效對資金使用制定出決策

　　投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，也就是根據(jù)園林工程實際情況及相關(guān)標準，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價，進而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計劃及決策。投資者通過對其進行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價值，進而為工程投資，促進園林工程良好建設(shè)[2]。

　　2綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施的措施

　　2.1加強設(shè)計階段的造價控制

　　出于盡可能降低園林工程造價的考慮，在園林工程設(shè)計階段，就應(yīng)進行造價控制，也就是根據(jù)園林工程的實際情況，對方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖紙設(shè)計3個階段設(shè)計的造價加以控制。分別對以上3項設(shè)計工作進行招標活動，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價，還能保證設(shè)計成果符合要求。

　　2.2加強施工階段的造價控制

　　因園林工程是一項復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進行此項工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程造價提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對工程總價、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費用的產(chǎn)生，從而達到控制造價的目的[3]。

　　3結(jié)語

　　園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，可以優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，對資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟管理得到有效落實，促進園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化工程造價至關(guān)重要。

　　參考文獻

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　　2雷淼.園林工程經(jīng)濟管理中綠化造價的意義探討[J].商品與質(zhì)量，20xx（24）

　　3駱歡歡.園林工程經(jīng)濟管理中綠化造價的意義探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx（12）

工程造價論文 6

　　摘要：從整個工程價值的高低，就能夠最直接的看出這個工程的總體管理水準和工程的投資方所收獲效益的高低。建筑工程之所以要進行造價控制是為了在正確的方法下使得建筑工程最終的價值能夠達到預(yù)期值，且不會過低。控制了造價，投資方在企業(yè)的管理方面就能有更好的掌握。企業(yè)通過對招標工程的造價控制能夠一定程度的節(jié)約企業(yè)的成本，也使得企業(yè)收益達到最大。本文主要分析在造價控制方面存在的不足，以及提出造價控制的相關(guān)辦法，供相關(guān)人士參考、交流。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；辦法；招標階段

　　引言

　　整個建筑工程的造價控制不僅僅是包括工程前期、中期、后期所需花費的費用，還有對建筑工程項目的投資方面、設(shè)計方案方面、項目具體實施方面、后期工程結(jié)算方面的全方面造價控制。這就要求造價控制在足以提供整個建筑工程順利施工保障的范圍內(nèi)，使雇傭員工、所投資資金、物資運用的費用降到最低且獲得的效益最大。因此，建筑工程在招標階段工程的造價控制就十分必要了，這不僅關(guān)系到整個企業(yè)最終獲得的效益，也是整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修科目。

　　1建筑工程在招標階段造價控制中普遍出現(xiàn)的不足

　　（1）招標階段的造價控制受當時建筑市場供求變動的影響較大，便是出現(xiàn)的不足之一。

　　因為固定資產(chǎn)在投資上處于增長的趨勢，這就會推動整個建筑市場當時的供求量上升。整個建筑工程的承包方就會借此機會，在工程所需要花費的成本上繼續(xù)抬高較多的價格，并且可能會出現(xiàn)一再抬高價格的現(xiàn)象；而一旦固定資產(chǎn)的投資方所投資的資金下降，那么整個建筑市場就會變小，承包工程方才會降低價格來減少自身能夠獲得的利潤。由此可以看出，市場規(guī)律是很顯然的。當市場競爭縮小時，造價控制所受的影響較小；當市場競爭不斷增加時，造價控制受到尤為嚴重的影響[1]。

　　（2）在整個建筑工程實施時，存在對建筑工程評價標準不一致的情況。

　　我國出臺的招標法中雖然有提出相關(guān)的條例來約束這一行為，也規(guī)定要讓真正評價建筑工程的專家進行建筑的評標。但是真正的實施情況卻是，評標專家按條例辦事，評標過于簡短，內(nèi)容不充實，往往只是走形式。這樣一來，建筑工程的使用方對競標項目還是能夠直接干涉并且招標階段的造價不夠民主的現(xiàn)象還是會出現(xiàn)[2]。根據(jù)有關(guān)評價標準的調(diào)查，目前評價一項建筑工程所需要花費的時間是12~24h，而評估專家在評審?fù)稑巳说耐稑宋募�時只有不到3h的時間。但整個投標文件至少都是幾十頁甚至是上百頁的，在不到3h的時間里，評估專家對投標文件做出的最終評審?fù)�往都是不夠全面、公正的。因此，最終的評審無法成為選擇最佳投標人的科學依據(jù)。

　　（3）在進行建筑工程的造價控制時，容易出現(xiàn)各個階段的造價相互斷層，沒有做到緊密聯(lián)系。

　　每個企業(yè)在進行對建筑工程招標階段的造價控制時往往都容易出現(xiàn)不同階段所得到的評估價格差距甚大的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生造價矛盾的問題。比如，目前我國造價控制的每個階段不夠集中化且每個階段對造價控制的管理方式也不一樣，整個工程的投資估算、初步的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價款、竣工結(jié)算都是由不同部門進行不同方式的評估。但是各個部門在評估自己所評估的內(nèi)容之外，并沒有和其余評估內(nèi)容做到統(tǒng)一標準執(zhí)行評估，評估內(nèi)容之間沒有相應(yīng)的聯(lián)系。因此可以看出建筑工程在造價控制這個管理體系上并沒有得到足夠全面的完善[3]。更是因為整個建筑工程對造價控制方面沒有足夠的重視，導(dǎo)致工程的前期設(shè)計方、承包方、具體實施方缺少對工程造價的溝通和對應(yīng)的管理。前期設(shè)計方，即便是對工程的整體的造價做出了相對應(yīng)的估算，或者是已經(jīng)對各個部門所用的費用進行了預(yù)算，都會因為沒有與其他的有關(guān)建筑工程方做溝通，使得預(yù)算做的不夠大膽，投資花費過高。建筑工程的具體實施方，對工程造價沒有足夠的參與，只對整個工程的工程質(zhì)量、效益提供保障，使得工程在招標階段估算不夠精準，造成造價管理并沒有起到作用的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　（4）存在串標現(xiàn)象，整個競標形式得不到相應(yīng)的規(guī)范。

　　建筑工程在招標和投標時運用不規(guī)范的行為進行工作，這就是串標現(xiàn)象。例如，某個建筑工程在工程開始招標之前，就與一些前來參與競標的各個公司代表相互串通好，謀劃在招標開始時一同擠兌另一些招標者甚至損害其利益。還有一種就是，在進行公開招標之前，招標單位已經(jīng)與其中一個競標單位進行內(nèi)定承包合作，使得整個公開招標實際上無公平可言。導(dǎo)致最終定價被參與謀劃的競標者抬高，最終中標的單位需要花費超過整個建筑工程價值的更高價格去承包建筑工程。

　　2對建筑工程招標階段的造價控制中存在的問題提出的相應(yīng)解決辦法

　　整個建筑工程的實施和投資都離不開正確、科學的工程造價控制預(yù)算。只有做出正確、科學的造價預(yù)算，企業(yè)才能夠獲得最大的.收益。而在這一階段中，企業(yè)需確定招標的文件、承包開發(fā)的模式、整個評估標準、合同的價格、計算合同價格的方式等都較為復(fù)雜。

　　2.1企業(yè)在招標階段要注意確立一個合適的招標方式

　　企業(yè)在建筑工程的招標階段，能夠選擇一個較為合適的招標方式，從一定程度上減少了對整個工程造價的投入使得工程得到有效的造價控制。招標的方式可以分為兩種：公開招標、邀請招標。邀請招標，就是對招標的對象進行約束限制，使工程的招標對象數(shù)量減少，選擇的余地也減小，因此就容易造成造價低于預(yù)期值、專業(yè)技術(shù)人員的選擇有局限的情況。運用到邀請招標的是在建筑工程規(guī)模較小的情況下。公開招標使得企業(yè)能在多數(shù)競標方中選擇價格最合理、技術(shù)水平好、工程質(zhì)量過關(guān)的承包者。公開的招標方式能夠使競標方得到公平的競爭權(quán)利，也使得招標企業(yè)能夠獲得利益的最大化[4]。

　　2.2注意選擇最好的合同價格形式

　　企業(yè)在投資開發(fā)一個建筑工程時一定要注意合同價格形式的選擇，好的價格形式選擇能使企業(yè)的工程造價風險降到最低且使風險轉(zhuǎn)移到承包方上。建筑工程合同的作用主要在于平衡、調(diào)節(jié)雙方對建筑工程的造價風險。招標企業(yè)可以通過選擇價格合同的方式降低企業(yè)對工程造價的風險。根據(jù)合同的計算方式不同，可以將價格合同分為三種方式：酬金合同、單價合同、總價合同。每種方式計算價格的方法、使用的區(qū)間、利弊都不同，招標方可以根據(jù)建筑工程自身的情況選擇最優(yōu)的價格合同，使得建筑工程得以有效開展。

　　2.3選擇工程造價代理機構(gòu)時要選取最優(yōu)代理機構(gòu)

　　企業(yè)通過選取的最優(yōu)價格合同選擇建筑工程最好的設(shè)計方案，并且在方案得到具體實施的同時做到有效的監(jiān)督和管理，使得設(shè)計方案根據(jù)建筑工程自身要求得到相對應(yīng)的完善。選擇設(shè)計方案時，盡量選擇擁有較高學歷的設(shè)計團隊設(shè)計的方案，以避免工程后期設(shè)計失誤甚至出現(xiàn)使用方要求索賠的情況。因為一個招標的代理機構(gòu)從一定程度上能決定此次招標工作能否順利、成功的進行。《招標投標法》的規(guī)定：招標代理機構(gòu)是從事招標代理業(yè)務(wù)，并且能夠提供相關(guān)服務(wù)的社會中介。而真正實施起來也證明了，依靠造價咨詢機構(gòu)的幫助，在增強建筑工程單位的經(jīng)濟實力的同時也能夠使得整個社會的資源不會被浪費掉，建立正確有效的管理機制，能夠一定程度上提高整個建筑工程的造價控制、管理水平。我國的建筑工程市場在不斷向更好的方向發(fā)展的同時，整個有關(guān)招標投標的制度也會相應(yīng)的被完善，造價代理機構(gòu)也會通過提升自身素質(zhì)來增加自己被選中的機率，使得建筑工程造價得到良好的控制。

　　2.4招標文件中要提供一份詳細、全面的工程量清單

　　這份清單可以說是整個招標文件的重中之重的部分，所以在填寫時要注意內(nèi)容要清晰、客觀、公正。例如，某個建筑項目的有一些較為特殊的工作環(huán)節(jié)，那么招標文件在對此項工作環(huán)節(jié)計算時就要更為精確和仔細，要結(jié)合自身建筑工程的真正情況做到詳細的描述。填寫完工程量清單后，要注意檢查清單與設(shè)計圖紙以及招標文件上的要求是否一致，清單上的工程量計算是否是統(tǒng)一的計算方法。整個清單最后要進行詳細的檢查，查看是否有漏算、多算、算錯的情況，讓整個清單在與施工單位核對時減少大部分可能存在的歧義[5]。

　　2.5投標文件的總體管理也不容忽視

　　合同中的內(nèi)容要填寫明確，對于建筑工程后期的驗收標準、工期、工程質(zhì)量和結(jié)算方式都要有明確的講述，以避免出現(xiàn)竣工后抬高造價的現(xiàn)象。因為在實際施工中存在著眾多可變的因素，這些因素或多或少會給建筑工程造成影響，為了避免過大的影響，要在合同中進行一些合理的說明解釋。例如，一項工程原計劃在100d以內(nèi)完工，但最終由于訂單過于緊急的原因在50d就需要完工。由于前期在招標文件中并未明確說明這一現(xiàn)象的解決方案，后期工程完工時工人像招標單位索賠了整個工程實際費用的10%。這樣一來，就會給建筑工程單位帶來一筆不小的損失[6]。

　　2.6提升管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)

　　管理人員的專業(yè)素質(zhì)提高的同時，整個建筑工程招標階段的造價也會得到良好的控制。因此建筑單位也要對提升管理人員專業(yè)素質(zhì)有一定程度的重視。整個建筑工程的負責人，要根據(jù)建筑工程的實際情況，招標文件的具體標準，建筑工程的市場來選取最為合適的施工人員對建筑工程進行施工，從而得到控制建筑工程造價的便利途徑。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，正確、科學的對建筑工程招標階段的造價進行控制，一定程度上減少了企業(yè)后期的損失并且降低了建筑工程所需花費的本金，使得企業(yè)收獲最大的利益，建筑工程從質(zhì)量到工程整體的安全上都能得到保障。由此可見建筑工程招標階段造價控制的重要性。造價的控制要結(jié)合自身建筑工程情況，以達到給整個企業(yè)帶來利益最大化的效果。

　　參考文獻

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工程造價論文 7

　　建設(shè)工程項目工程造價前期控制

　　建設(shè)工程造價的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環(huán)節(jié)都存在著工程造價，與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟和社會效益休戚相關(guān)。雖然各個環(huán)節(jié)對于工程造價的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設(shè)計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設(shè)工程項目前期造價控制對于全過程工程造價的控制具有決定性影響，是控制工程造價的重中之重。

　　1工程造價含義及其特點

　　1.1工程造價含義

　　工程造價廣義上講是指建設(shè)工程項目的建造價格，它包含兩方面內(nèi)容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價是指完成一項建筑工程所需預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費用。而工程造價就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，工程造價是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格。人們普遍的將工程造價的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價格。站在不同角度描述工程造價，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)價格的總和是工程造價。而對于建設(shè)工程投資者而言，項目投資是面對市場經(jīng)濟條件下的工程造價。

　　1.2造價控制內(nèi)容

　　工程造價控制包括投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段四個階段。建設(shè)工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點不固定、占用資金量大、施工機械設(shè)備多等特點。同時，建設(shè)工程項目的工程質(zhì)量、工程進度和工程造價之間有著直接的關(guān)系，三者既相互統(tǒng)一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設(shè)工程項目來說控制其工程造價極其重要。

　　1.3造價控制各個階段及其特點

　　當前我國的建設(shè)程度基本上包括四個階段，各階段特點具體如下：目前，我國的建設(shè)程序基本上是投資決策階段，工程設(shè)計階段，工程實施階段，竣工驗收階段。項目的前期階段即為建設(shè)項目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項目結(jié)算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點是保證投資資源充足。②在設(shè)計階段，在不影響結(jié)構(gòu)合理設(shè)計的前提下，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主建設(shè)單位的設(shè)計委托書合理控制預(yù)算。③在施工工程實施階段，以合同價為基礎(chǔ)，按照承包方實際完成的工程量撥付工程款，同時還應(yīng)該考慮到由于各種因素可能會引起的工程費用上漲，比如物價上漲等，合理確定結(jié)算價。④在竣工驗收階段，將整個工程建設(shè)過程中的各項費用進行全面匯集，編制竣工決算。

　　2建設(shè)工程項目前期造價控制的必要性

　　在建設(shè)項目正式施工前，應(yīng)加強對建設(shè)工程項目前期階段的造價控制，如此不僅可以最大限度的規(guī)避風險，還能夠從技術(shù)經(jīng)濟的角度對建設(shè)項目的各種方案進行科學的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實施。當前我國在前期造價控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設(shè)工程項目中前期工作舉足輕重，但現(xiàn)實中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個建設(shè)項目工程造價。②準備不充足，未能進行全壽命造價控制。對于市場細致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當前很多單位對此并不重視，項目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù)，如此無法落實全壽命造價控制，后果不堪設(shè)想。③項目前期造價管控不嚴謹。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進行認真的計算與比較。當前社會經(jīng)濟高速發(fā)展，在新的時代應(yīng)順應(yīng)新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設(shè)計階段是工程建設(shè)中最為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一體，但是很多單位都認為設(shè)計工作是一項單純的技術(shù)工作，不重視其后的造價管理工作，導(dǎo)致了項目前期造價管控不嚴謹，影響了建設(shè)工程項目的工程造價。

　　3建設(shè)工程項目前期造價控制的要點

　　3.1項目投資決策控制

　　①項目合理規(guī)模的確定。項目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的問題。通常來講，工程造價會隨著項目規(guī)模的擴大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規(guī)模大的項目，其工程造價就一定高，工程造價還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場因素、社會經(jīng)濟環(huán)境等多個因素。實踐證明，項目規(guī)模過大或者過小都不利于工程造價控制工作，因此，只有合理去頂項目規(guī)模，才能確保工程造價合理。②建設(shè)標準水平的確定。建設(shè)標準是項目投資決策的一個重要組成部分，對工程造價的影響巨大。建設(shè)標準包括勞動定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等，只有合理確定建設(shè)標準，才能確保工程造價合理，若建設(shè)標準定的過高或者過低，都會因為不符合當前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個建設(shè)工程項目的造價控制。

　　3.2項目設(shè)計控制

　　工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，對最終的工程造價有著直接的影響，因此必須重視項目設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎最終建筑的質(zhì)量和使用功能，更對工程的投資效益有著直接影響。對于建設(shè)項目而言，一旦項目作出決策，項目設(shè)計控制就是投資控制的關(guān)鍵。以建筑設(shè)計為例，在建筑設(shè)計階段影響工程造價的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大小；④層高。因此在實際的'建筑設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮上述四項因素的影響，結(jié)合建設(shè)工程項目設(shè)計要求，制定科學合理的項目設(shè)計階段造價控制方案。

　　4項目投資決策和設(shè)計階段造價控制

　　綜上所述在項目投資決策階段和設(shè)計階段的造價控制對于整個項目成功與否具有非常大的影響。下面以一個具體實例予以說明。

　　4.1工程情況

　　新疆某大學科新校區(qū)位于阿克蘇地區(qū)，校園占地面積2856畝，規(guī)劃建筑面積68.7萬平方米，分三期建設(shè)，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬平方米，共投入建設(shè)資金15億元，規(guī)劃在校生6000—8000人。二期規(guī)劃建筑面積21.7萬平方米，遠期規(guī)劃建筑面積17萬平方米。遠期規(guī)劃在校生15000人。因為此學院的新校區(qū)項目從規(guī)劃之初就對項目前期造價控制給予了足夠多的重視，在項目決策和設(shè)計階段進行了嚴格的造價控制，并取得了顯著的成效，其中設(shè)計階段實際發(fā)生費用低于設(shè)計預(yù)算費用。項目前期總投資預(yù)算15億元，實際投資總金額為13.5億元，總造價相較預(yù)算金額下降10%。

　　4.2投資決策階段控制

　　工程建設(shè)的每個階段都存在著工程造價控制，工程投資決策階段作為工程建設(shè)項目的第一個階段，該階段的造價控制對整個建設(shè)項目至關(guān)重要。要想合理的進行造價定位，準確定位是前提。為此學校從自身健康發(fā)展和開發(fā)的角度出發(fā)，與相關(guān)單位探討了造價方面的諸多問題，除此之外，學校還積極與相關(guān)管理部門溝通和交流，為學院建設(shè)創(chuàng)造良好條件。學院和相關(guān)單位探討的關(guān)于造價方面的問題主要包括以下幾個方面：①建筑內(nèi)部的裝修是什么樣的風格；②新校區(qū)要建造成什么樣的風格比較的合適；③校區(qū)的面積控制在什么范圍內(nèi)最好。經(jīng)過多次的討論，建設(shè)相關(guān)管理部門綜合各方意見，將各類信息進行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價咨詢單位的意見和建議，然后考慮各種計劃的可能性和可行性，最后選出最科學合理的計劃，最大限度的避免風險產(chǎn)生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應(yīng)的規(guī)律，校區(qū)建設(shè)亦是如此，需要遵循教育和經(jīng)濟的規(guī)律，應(yīng)結(jié)合學院的實際情況及當?shù)卣�府的相關(guān)規(guī)定，確定合理的建筑規(guī)模和投資金額，最終將面積定為68.7萬平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設(shè)新校區(qū)的過程中應(yīng)體現(xiàn)出學院的文化底蘊，因此，在建設(shè)過程中應(yīng)注重建筑的特色和風格，同時還應(yīng)該重視建筑的格調(diào)，不僅要簡潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機的融合在一起。最后在室內(nèi)的裝飾方面應(yīng)控制好造價，保證建筑的良好通透性。

　　4.3設(shè)計階段控制

　　結(jié)合學院的各項實際情況，工程項目指揮部認為在這次工程設(shè)計中應(yīng)重點關(guān)注以下幾個問題：資金是否合理，參考工程造價預(yù)算，確保資金合理充足；是否具有實用性，由于行政辦公區(qū)域規(guī)劃復(fù)雜，更要注重其實用性；人文景觀的質(zhì)量，該學院作為新疆本地的知名院校，其設(shè)計需獨特新穎，別樹一幟。學校建設(shè)指揮部與造價咨詢公司經(jīng)過商議，為了保證設(shè)計中工作比重的合理分配，先做出了一個單方工程造價，初步確定將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價按照5:3:2的比例進行了分配。同時指揮部要求設(shè)計部嚴格依照造價規(guī)定進行設(shè)計，必要的情況下調(diào)整造價，也必須保證最終的建設(shè)施工預(yù)算不超過原先投資額。

　　5結(jié)論

　　工程造價的控制對于整個建設(shè)工程項目而言舉足輕重，它是一門集經(jīng)濟、技術(shù)和管理于一體的綜合學科，遠遠超出了經(jīng)濟的范疇。因此，要想確保投資者的經(jīng)濟效益，控制好工程造價，工程造價管理是重中之重。在決策階段的造價控制應(yīng)全面做好可行性研究、全面細致的編制投資估算以及建立財務(wù)評價指標體系等來加強造價的控制從而避免造價失控。對于建設(shè)項目而言，一旦項目作出決策，項目設(shè)計控制就是投資控制的關(guān)鍵。因為設(shè)計階段基本上決定了整個建設(shè)項目的造價，是整個建設(shè)項目造價控制的關(guān)鍵。因此在項目設(shè)計階段應(yīng)對各項設(shè)計方案進行充分的技術(shù)比較分析，努力控制項目投資，采用技術(shù)手段和方法進行優(yōu)化設(shè)計以降低造價。

工程造價論文 8

　　摘要:

　　水利工程造價控制，是一項系統(tǒng)工程，它貫穿于投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段等各個環(huán)節(jié)，作為投資方要加強管理，以保證項目投資控制目標的實現(xiàn)，從而取得較好的投資效益和社會效益。

　　關(guān)鍵詞:

　　水利工程；造價；控制

　　一、項目決策階段

　　水利工程投資決策階段是工程投資控制的重要階段，造價工程師應(yīng)對擬建項目的各建設(shè)方案從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面進行綜合評價，并在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，確定高質(zhì)量的投資估算，它是工程建設(shè)中在各階段預(yù)控制項目總投資的依據(jù)。在投資決策階段，合理選擇建設(shè)地點，科學確定建設(shè)標準水平，以及選擇適當?shù)墓に囋O(shè)備，必須做好投資估算的審查工作，對其完整性、準確性、進行公正的評價。

　　二、設(shè)計階段

　　（一）采用設(shè)計標準和標準設(shè)計

　　大量成熟的、行之有效的實踐經(jīng)驗和科技成果納入標準規(guī)范和標準設(shè)計加以實施，是科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一條重要途徑。另一方面，工程建設(shè)標準規(guī)范又是衡量工程建設(shè)質(zhì)量的尺度，符合標準規(guī)范的建設(shè)項目質(zhì)量有保證，不符合標準規(guī)范的項目質(zhì)量差。

　　（二）推行限額設(shè)計

　　限額設(shè)計是設(shè)計過程中行之有效的控制方法。在初步設(shè)計階段，各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)掌握設(shè)計任務(wù)書的設(shè)計原則、各項經(jīng)濟指標，方案的比選，把初步設(shè)計造價嚴格控制在限額內(nèi)。施工圖設(shè)計應(yīng)按照批準的初步設(shè)計，其限額的重點應(yīng)放在工程量的控制上，將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，然后再分解到各個單位工程和分部工程上。設(shè)計人員必須加強經(jīng)濟觀念，在整個設(shè)計過程中，經(jīng)常檢查本專業(yè)的工程費用，切實做好控制造價工作。

　　（三）實行工程設(shè)計招投標

　　鼓勵競爭、促使設(shè)計單位改進管理，采用先進技術(shù)，降低工程造價，縮短工期，提高投資效益。有利于設(shè)計多方案的選擇和競爭，從而擇優(yōu)確定最佳設(shè)計方案，達到優(yōu)化設(shè)計方案的目的；有利于控制建設(shè)工程造價，中標項目一般作出的投資估算能接近招標文件所確定的投資范圍；有利于加快設(shè)計進度、提高設(shè)計質(zhì)量、降低設(shè)計費用。

　　（四）審查設(shè)計概算

　　看它是否在批準的投資估算內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)超估算，應(yīng)找出原因，修改設(shè)計，調(diào)整概算，力爭科學經(jīng)濟合理。推行設(shè)計收費與工程設(shè)計成本節(jié)約相結(jié)合辦法，制定設(shè)計獎懲制度，對節(jié)約成本設(shè)計者給予一定比例分成，從而鼓勵設(shè)計者尋求最佳設(shè)計方案，防止不顧成本，隨意加大安全系數(shù)現(xiàn)象。

　　三、招、投標階段對工程造價的控制和管理

　　水利工程招標投標定價程序是我國用法律方式規(guī)定的一種定價方式，是由招標人編制招標文件，投標人進行報價競爭，中標人中標后與招標人通過談判簽訂合同，以合同價格為建設(shè)工程價格的定價方式，這種定價方式屬于市場調(diào)節(jié)價，也是企業(yè)自主定價。因此，嚴格衡量和審定投標人的投標報價，是水利工程招標工作能否達到預(yù)期目標的關(guān)鍵，也是對工程造價進行有效控制的關(guān)鍵。在本階段建設(shè)方必須做到：

　　(1)嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，了解和熟悉投標人工程投標報價的形成和計算方法，防止施工質(zhì)量差、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位參加投標；

　　(2)建設(shè)方對項目的合理低價應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標單位以低于成本價惡意競標；

　　(3)簽訂合同時，合同條款格式要規(guī)范、文字要嚴謹，避免留下日后扯皮、索賠的伏筆，以利于工程建設(shè)的投資控制工作。

　　四、施工階段對工程造價的控制和管理

　　在工程施工階段影響工程造價的可能性只有5%-10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性很大。因此，建設(shè)方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理，以杜絕投資浪費。

　　（一）全面預(yù)算管理

　　實行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為產(chǎn)權(quán)制度變革的必然趨勢，改善網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量的重要措施，科學管理的有效工具，預(yù)算管理是信息社會對時空管理控制的客觀要求。

　　全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵為組成的可運行、可操作的管理控制系統(tǒng)。外部環(huán)境：當今水電建設(shè)企業(yè)大多采取短、平、快的發(fā)展模式，單純講究建設(shè)速度、低投入、早產(chǎn)出，貨幣緊縮，導(dǎo)致施工企業(yè)相應(yīng)投入大，造成資金短缺，利潤低，導(dǎo)致運轉(zhuǎn)困難。內(nèi)部環(huán)境：各種機械費用增加、原材料費用上漲、人員工資費用增加。同時由于管理人員自身管理控制意識淡薄，導(dǎo)致精神成本指標上升等。全面預(yù)算管理的實施要點：建立全面預(yù)算管理體系，規(guī)范企業(yè)治理機構(gòu)；戰(zhàn)略細化，指標分解；同步控制，管理糾偏；績效考核，獎懲兌現(xiàn)。

　　（二）工程變更價款的控制與管理

　　在工程項目實施過程中，引起設(shè)計變更的原因，一方面是由于勘察設(shè)計工作不細，以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)招標文件中沒有考慮或估算不準確的`工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于發(fā)生不可預(yù)見的事件，如自然或社會原因引起的停工或工期拖延等等。工程量變更有可能會使項目投資超出原來的預(yù)算投資，所以必須嚴格予以控制。

　　（三）索賠的控制與管理

　　索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正常現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化、施工進度的變化及合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠，進而導(dǎo)致工程的投資發(fā)生變化。

　　（四）工程結(jié)算的控制與管理

　　首先，應(yīng)核對工程內(nèi)容是否符合合同條款要求，工程是否經(jīng)驗收合格，只有按合同要求完成工程并驗收合格才能進行工程結(jié)算；其次，應(yīng)按規(guī)定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程結(jié)算進行審核；三是檢查隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收、簽證；四是按圖核實工程數(shù)量，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量；五是落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改的設(shè)計圖紙、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算；六是結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招標規(guī)定的計價原則執(zhí)行。

　　五、竣工階段對工程造價的控制和管理

　　竣工決算是水利工程經(jīng)濟效益的全面反映，是項目法人辦理工程交付使用的依據(jù)。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實際造價和投資結(jié)果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓，積累技術(shù)經(jīng)濟方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。

　　綜上所述，影響水利工程造價的原因很多，在工程建設(shè)的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設(shè)中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

　　參考文獻

　　[1]水電工程造價中國水利水電出版社

　　[2]水利水電工程造價管理中國科學技術(shù)出版社

　　[3]工程造價的確定與控制中國計劃出版社

工程造價論文 9

　　摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑工程的建設(shè)類型和數(shù)量也在不斷增多，同人們生產(chǎn)生活間的聯(lián)系也愈發(fā)密切，這也在一定程度上引發(fā)了人們對建筑工程的高度關(guān)注。工程造價不僅會影響工程建設(shè)質(zhì)量，還會對建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生直接影響，所以，做好造價風險管理工作對相關(guān)企業(yè)來講十分必要。對此，本文以建筑工程造價為切入點，通過對其風險管理工作問題的分析，從而就提升工程造價風險管理水平的具體措施展開研究。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程造價；風險管理；研究

　　1建筑工程造價風險管理的主要含義

　　建筑工程造價風險管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價風險識別，造價風險分析和造價風險評價去對建筑施工企業(yè)的造價風險進行全面認識，在認識到基礎(chǔ)上能夠采用合理的方法和手段將對風險系數(shù)的大小進行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風險因素，能夠妥善處理好工程造價風險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟效益。

　　2影響工程造價風險管理的因素

　　2.1人為因素

　　作為一項為人民群眾提供公共服務(wù)的社會生產(chǎn)活動，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價影響最大的因素。雖然施工單位的每個人在工程項目定義、設(shè)計、決策、施工等階段都可以借助預(yù)測和提前分析的方式來決定工程項目的活動內(nèi)容和程序。但因為每個人的認知度、學識、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動內(nèi)容和程序，甚至在落實相關(guān)方案時，都會存在一定觀念上的差異，從而對導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)不確定和不穩(wěn)定的特性。

　　2.2技術(shù)因素

　　作為國民經(jīng)濟第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會對國家經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因為當前我國建筑企業(yè)在發(fā)展期間受國家調(diào)控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價管理工作不完善、造價市場缺乏規(guī)范性等因素的影響，導(dǎo)致管理隊伍在進行造價管理的過程中，部分工作人員因為技術(shù)不成熟，無法選擇最有的造價管理技術(shù)方案、把握信息不對稱情況，從而造成造價管理事故的發(fā)生。

　　2.3企業(yè)內(nèi)部的造價管理存在問題

　　建筑企業(yè)內(nèi)部管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)投標階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標文件進行良好的掌握，從而造成工程量清單價格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預(yù)測不準確，給工程造價的預(yù)測帶來了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內(nèi)容的深入分析，造成責任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導(dǎo)致了施工企業(yè)在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔了合同中的風險責任。(3)項目實施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進行比較詳細的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項目實施的過陳中并未進行有效的造價監(jiān)管職能。

　　3提升造價風險管理水平的具體措施

　　3.1建立健全的風險管理機構(gòu)

　　因為造價管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現(xiàn)場勘察、施工規(guī)劃、方案設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等內(nèi)容。而在眾多的建筑項目中，有部分項目的投資額甚至高達上億元，所以，要想實現(xiàn)預(yù)期工程造價管理目標，就需要建立完整的造價組織機構(gòu)來支撐相關(guān)造價風險管理工作的進行。要想確保風險管理機構(gòu)的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個部門間的工作職責、確定適當?shù)臉I(yè)務(wù)流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，企業(yè)管理者還需要針對風險管理工作構(gòu)建專門的組織保證，以便確保造價風險管理期間，所有信息都能夠得到及時、準確、有效的流通。

　　3.2制定有效的風險管理計劃

　　對于建筑工程在造價管理期間可能會存在的風險，管理人員要先找到導(dǎo)致風險發(fā)生的原因，以此為基礎(chǔ)，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風險，以便在風險發(fā)生或者是影響范圍擴大之前，通知給上級管理者和工程項目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎(chǔ)，制定建筑工程造價風險管理的緩解、應(yīng)急和預(yù)防計劃，為制定造價風險管理的具體計劃奠定良好的基礎(chǔ)。此外，造價管理人員對風險出現(xiàn)原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風險發(fā)生的概率、緩解造價風險造成的后果、及時對已經(jīng)發(fā)生的風險做出應(yīng)急響應(yīng)。

　　3.3制定風險控制方案

　　造價管理者在制定風險控制方案時，需要確保其可以同造價風險的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項目進行造價管理的過程中，對控制方案的內(nèi)容和具體管理程序不斷的修復(fù)和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項目施工期間各項造價活動進行控制時，必須要密切關(guān)注事件控制結(jié)果，全面收集有關(guān)造價風險的各類控制信息，及時向上級部門反饋，從而對造價管理期間控制方案的施行和改進提供一定的幫助。最后，當造價風險出現(xiàn)后，造價管理孩子額必須要結(jié)合風險事件產(chǎn)生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來其他的施工問題。

　　3.4制定風險響應(yīng)方案

　　所謂的風險響應(yīng)，是建筑企業(yè)在對工程項目進行造價管理的'過程中，針對造價風險采用的一種與之相應(yīng)的對策。常見的風險相應(yīng)方案主要包括了自留、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、組合等對策內(nèi)容。風險方案的存在，可以幫助造價人員制定有效的風險管理計劃，確定造價風險管理工作的范圍和根本目標，以及在實際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數(shù)據(jù)信息等。因此，在制定造價風險響應(yīng)方案的過程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無法控制的造價風險進行投保處理，將此類造價風險轉(zhuǎn)移給保險公司，這也是有效規(guī)避風險的一種措施。此外，風險響應(yīng)方案的制定，還能夠?qū)�工程項目資源預(yù)算進行有效控制，防止資源浪費問題的產(chǎn)生。

　　3.5建立產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控機制

　　建立此種調(diào)控機制，能夠有效減少工程項目外部環(huán)境變化對造價管理的影響，預(yù)防環(huán)境風險的存在。對此，我國政府部門可以借助行業(yè)預(yù)測工作，實時發(fā)布相關(guān)同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關(guān)的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對造價管理的影響，以及帶來的風險因素奠定基礎(chǔ)。此外，建筑行業(yè)造價管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風險防范方案，盡量將此類風險消滅在“萌芽”之中。

　　總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，從建筑工程項目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟利益，為企業(yè)的長遠發(fā)展樹立良好的品牌形象，做好造價風險管理，提升該項管理工作的整體質(zhì)量和水平勢在必行。對此，企業(yè)管理者在日常工作期間應(yīng)當分析影響造價風險管理的各項因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和國家相關(guān)政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個施工階段的造價管理，確保其最終管理效果不會同預(yù)期目標出現(xiàn)較大的偏差，進而以此來促進建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]李新民.淺談建筑工程造價的風險識別與管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，22:120.

　　[3]劉眾良.建筑工程造價的風險識別與管理措施研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx，01:189-190.

工程造價論文 10

　　1 建筑工程造價信息管理概念和實施的必要性

　　信息化管理是一個現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)其目標的前提，它為經(jīng)營與管理工作提供依據(jù)或指令。管理活動中的信息不會自動流向管理者，所以對原始的數(shù)據(jù)和信號進行采集、整理加工、保存、傳送和應(yīng)用，是管理工作中的一項必備內(nèi)容，即信息化管理。其本質(zhì)就是依據(jù)信息自身的特點，有目的的組織信息共享，使決策者能準確和及時的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。為了達到此目的，就要熟悉信息管理的所有環(huán)節(jié)，并做到一下幾點：了解并掌握信息的來源，對信息資源進行分類；掌握并正確運用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有環(huán)節(jié)，建立信息化管理系統(tǒng)[1]。

　　隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價的信息化管理已成為必然趨勢。當前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價管理帶來眾多新的.機遇[2]。

　　2 建筑工程造價管理信息化建設(shè)面臨的主要問題

　　工程造價管理不斷深入的改革，在整個市場競爭中工程造價機制已經(jīng)走向完善，工程造價管理需要適應(yīng)市場發(fā)展的方向。經(jīng)過近些年的努力，可以說工程造價管理信息化框架已經(jīng)建立起來，工程造價系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動、造價管理所提供的服務(wù)和信息的網(wǎng)站數(shù)量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設(shè)有了一定的理論根基，但是同時也有了很多一些不可小看的的問題[3]。

　　2.1 基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求

　　現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施沒有根據(jù)工程造價、當前業(yè)務(wù)的可預(yù)見性發(fā)展對信息的收集、儲備和運用，但是構(gòu)建與采購因為網(wǎng)絡(luò)通訊、信息構(gòu)造、軟件支柱以及數(shù)據(jù)庫之類而構(gòu)成的運用環(huán)境，工程的造價訊息有效運作以及參加到社會經(jīng)濟市場的競爭根本條件滿足不了需求。

　　2.2 工程造價系統(tǒng)的管理人員訊息互質(zhì)無法適應(yīng)信息化的需求

　　工程造價系統(tǒng)的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價系統(tǒng)的訊息資源的收集，加工處理類的方法滯后，沒有主動掌握訊息的積極性。這一切都和市場經(jīng)濟體制的需求甚遠，嚴重阻撓了工程造價系統(tǒng)訊息能源化以及信息化的進步。

　　2.3 工程造價系統(tǒng)訊息資源采集和處理手段落后

　　工程造價系統(tǒng)訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時候，采集到訊息數(shù)量比較少的時候，且訊息的分類規(guī)范并不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的格式以及存取方法不同，對信息能源的加工處理相對來說就變得比較困難，訊息能源的基本質(zhì)量無法提高，訊息的維護和更新速度就很慢。

　　2.4 工程造價系統(tǒng)訊息采集系統(tǒng)還沒有成立

　　工程造價系統(tǒng)的管理人員內(nèi)部訊息的共享體系，包括和業(yè)務(wù)伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯(lián)系的訊息體系都沒有真正的形成，因此，大范圍內(nèi)的訊息共享更難以實現(xiàn)。

　　2.5 工程造價系統(tǒng)訊息資源管理沒有統(tǒng)一規(guī)范

　　因為沒有工程造價系統(tǒng)訊息能源管理的統(tǒng)一規(guī)范，不能確保訊息的標準化和規(guī)范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通[3]。

工程造價論文 11

　　摘要：水利工程建設(shè)的重要經(jīng)濟指標之一就是水利工程造價，這個指標貫穿于項目建設(shè)的整個過程。要想在項目中合理利用財力、物力、人力并取得較好社會效益和經(jīng)濟效益，工程造價的作用尤為重要。本文首先介紹了水利工程造價的計價特征，其次介紹了水利工程造價的構(gòu)成與計算方法，接著分析了影響水利工程造價的因素，最后提出了控制水利工程造價的對策措施。

　　關(guān)鍵詞：工程造價；水利項目；影響因素

　　水利工程項目管理的重要內(nèi)容之一就是確定與控制工程造價，合理的確定并控制水利工程造價標志著水利建設(shè)市場運行狀況良好。近幾年，雖然水利工程造價的管理工作取得了一定成績，但是由于種種原因使得水利建設(shè)項目投資失控。因此分析影響水利工程造價的因素并對其進行控制十分必要。

　　1、水利工程造價的計價特征

　　水利工程建設(shè)某個項目的實際開支或預(yù)期開支的全部固定資產(chǎn)投資所耗費的費用就是水利工程造價。如果工程的全部內(nèi)容都是通過投標招標完成，那么工程造價就是承包價格。一個單項工程是由可以獨立發(fā)揮專業(yè)效能的幾個小工程組成，例如電氣設(shè)備安裝工程、土建工程等。一個項目包含幾個可以獨立發(fā)揮設(shè)計效能的小項目。例如節(jié)水灌溉工程包括田間工程、管理用房、噴滴灌設(shè)施、水泵房等。工程造價分為三個層次：單位工程造價、單項工程造價和建設(shè)項目總造價。它們的計價特征是有單價性計價和多次性計價。

　　（1）單價性計價

　　每項水利工程造價根據(jù)項目的建設(shè)周期、工程措施、制約因素、建設(shè)地點的不同而不同。故每項工程必須單獨計價，即每個項目都有其獨立的工程造價。

　　（2）多次性計價

　　水利工程建設(shè)項目從項目建議書、投資估算、投資概算、修正概算到招投標、投資預(yù)算、合同結(jié)算價，是逐步深化、細化，直至與工程客觀造價接近的過程。一般而言，后一階段造價的控制目標即是前一階段的造價，環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，在規(guī)定范圍內(nèi)控制工程造價。

　　2、水利工程造價的構(gòu)成與計算方法

　　水利工程造價的構(gòu)成內(nèi)容包括四部分：直接工程費、間接費、稅金和企業(yè)利潤。其中直接工程費包括現(xiàn)場經(jīng)費、直接費和其他直接費三部分。現(xiàn)場經(jīng)費包括現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費等。直接費包括施工機械使用費、材料費和人工費等。其他直接費由勞保統(tǒng)籌基金、夜間施工增加費、雨季冬季施工增加費等構(gòu)成。現(xiàn)場經(jīng)費和其他直接費都以直接費為計算基礎(chǔ)。

　　間接費由財務(wù)費、企業(yè)管理費和其他費用構(gòu)成，是構(gòu)成水利工程建設(shè)過程中所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本的主要內(nèi)容。稅金包括教育費附加、城鄉(xiāng)建設(shè)維護費、營業(yè)稅。企業(yè)利潤定額費率與間接費定額費率的高低根據(jù)工程類別的不同而所有不同。公式如下：

　　3、影響水利工程造價的因素

　　影響水利工程造價的因素包括：材料價格、工程造價人員的素質(zhì)、預(yù)算定額和工程設(shè)計。

　　（1）材料價格對水利工程造價的影響

　　在定額中基價所反映的內(nèi)容是定額編制時的機械臺班、人工、材料的單價。市場經(jīng)濟中材料的價格會受供需影響，當供大于求時，材料的價格下降，當供小于求時，材料的價格上升。材料價格的不穩(wěn)定導(dǎo)致了實際使用的時價與定額編制時價出現(xiàn)價差。因此在編制時要根據(jù)工程造價管理部門發(fā)布的材料信息做出相應(yīng)調(diào)整。

　　（2）工程造價人員的素質(zhì)對水利工程造價的影響

　　水利工程造價預(yù)算的`編制和管理是一項細致而復(fù)雜的工作，對工程造價人員的要求無論是理論知識還是專業(yè)理論與業(yè)務(wù)知識都特別高，它需要工程造價人員在了解市場情況、掌握大量經(jīng)濟信息、熟悉有關(guān)預(yù)算編制的定額標準等動態(tài)信息的基礎(chǔ)上，始終將提高經(jīng)濟效益、節(jié)約投資放在首位。并防止“錯、漏、冒”等問題的出現(xiàn)。

　　（3）預(yù)算定額對水利工程造價的影響

　　隨著科技水平的提高，新材料、新設(shè)備、新工藝不斷出現(xiàn)，職工素質(zhì)和施工企業(yè)的管理水平都在不斷提高，實物勞動生產(chǎn)率和施工人員的工資水平也在不斷提高，國家制定了關(guān)于機械的相關(guān)加速折舊制度，對工程定額編制速度要求更加嚴格。確定和控制工程造價的重要手段是施工圖的預(yù)算，而預(yù)算定額是確定工程造價、編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)，因此正確采用預(yù)算定額非常關(guān)鍵。國家以及各省對水利工程建設(shè)項目都有成套的標準定額，在應(yīng)用時可根據(jù)具體的情況選取相應(yīng)的標準。例如土方、清淤工程預(yù)算選取水利工程建筑定額作為標準，而水泵房工程造價預(yù)算選取建筑安裝工程定額作為標準。水利水電建筑工程的預(yù)算定額只列出主要材料、機械臺班和人工的需要量，且規(guī)定材料的預(yù)算價格應(yīng)該執(zhí)行工程所在地政府所頒布的價格。

　　（4）工程設(shè)計對水利工程造價的影響

　　目前對一般工程項目的設(shè)計分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計；對于技術(shù)比較簡單的小型建設(shè)項目，在確定初步設(shè)計后就可以進行施工圖設(shè)計；而對于技術(shù)上比較復(fù)雜的項目分為三個階段，即初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計。編制概預(yù)算的依據(jù)之一是設(shè)計圖紙，它是影響水利工程建設(shè)投資的關(guān)鍵因素。尤其是在初步設(shè)計階段對建筑結(jié)構(gòu)選型、建設(shè)標準、建設(shè)規(guī)模、占地面積、地理位置、工藝設(shè)備水平和裝飾標準的確定，設(shè)計的是否合理對工程造價的影響非常大。

　　從工程造價的構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn)各種費用計算的基礎(chǔ)是直接費，而直接費與工程量相關(guān)，工程量的大小取決于工程設(shè)計。當機械臺班、材料和人工的單價相對比較穩(wěn)定時，引起工程造價變化的唯一因素就是工程量。

　　在初步設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)主要制約工程的因素確定主要工程設(shè)施以及附屬設(shè)施，從而對工程的總投資進行估算，確定投資的最高限額。在施工圖的設(shè)計階段，應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)備型號、幾何尺寸、使用功能、結(jié)構(gòu)形式，并結(jié)合材料價格和預(yù)算定額計算工程造價。影響工程造價的根本因素是工程量，例如灌溉工程中，渠底高程、渠系建筑物、渠道斷面形式的選擇與確定，都會直接影響工程量。與此同時，功能是否滿足使用要求，設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量是否達到國家標準，不僅對一次性投資有影響，而且還對有限資金的合理配置以及建成使用后的經(jīng)濟效益有影響。因此，工程設(shè)計是控制工程造價的關(guān)鍵。

　　4、控制水利工程造價的對策措施

　　控制水利工程造價應(yīng)該從項目的設(shè)計階段、實施階段和竣工階段三個方面入手。

　　（1）設(shè)計階段控制工程造價的措施

　　在設(shè)計階段可以推行有限額設(shè)計，控制投資總支出；實行價值工程方法，通過比較多種方案中工程的施工方法、特性、材料等，在滿足功能需求的前提下控制工程造價；也可以引進競爭機制，通過實行工程設(shè)計和方案設(shè)計招標制度，優(yōu)勝劣汰，從而用最少的投資達到最高的質(zhì)量。

　　（2）實施階段控制工程造價的措施

　　項目的實施階段是利用最短的工期和最小的投資建出適用、美觀、優(yōu)質(zhì)的工程，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的最終環(huán)節(jié)。在此階段可以通過合理確定工期、做好材料和設(shè)備的采購工作、合理組織施工來控制水利工程造價。對工期不要盲目縮短以至對竣工驗收造成麻煩；對于原材料要及時了解價差信息，就近采購，降低運費，從而控制工程造價；對于施工方面的組織，要優(yōu)化資源配置，利用新工藝和新技術(shù)，合理搭配物力和人力，從而控制工程造價。

　　（3）竣工階段控制工程造價的措施

　　竣工階段對于工程造價的控制手段是審核竣工結(jié)算。要有竣工證明、按照合同規(guī)定及設(shè)計圖紙全部完成施工內(nèi)容、做好預(yù)算增加清理及現(xiàn)場簽證。重點是認真實行結(jié)算復(fù)審制，做好材料差價的竣工調(diào)價審定，從而在最后階段控制好工程造價。

　　參考文獻：

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工程造價論文 12

　　電力工程造價管理和控制具有重要的現(xiàn)實意義，可最大化發(fā)揮工程的經(jīng)濟效益和社會效益。加強工程造價管理及控制對電力工程的發(fā)展具有推動作用，可顯著降低電力工程成本，提高電力工程經(jīng)濟效益及社會效益。本篇造價管理論文，從電力工程建設(shè)的實踐中出發(fā)，從建設(shè)規(guī)模和成本、設(shè)計階段造價控制等多方面加強管理和控制。

　　1 電力工程造價管理與控制現(xiàn)狀

　　1.1 項目投資與審批管理不合理

　　項目投資與審批管理不合理是我國電力工程造價管理與控制中一直存在的問題。在工程項目中，設(shè)計、施工以及建設(shè)等多個部門直接參與工程造價管理，這使得工程造價在實施過程中，一遇到與錢有關(guān)的問題就比較麻煩，不能由一個部門來處理，增加工程造價的難度。不同部門在工程造價控制上的程度存在明顯差異，如果工程項目與部門利益關(guān)系較大，該部門就會嚴格進行造價管理。而如果工程項目與部門的利益關(guān)系不大，其就有可能不認真進行造價管理。在建設(shè)投資管理中沒有權(quán)威的管理部門，各部門根據(jù)自己的需求任意對施工工程進行管理，管理較為混亂，存在多頭管理的情況。項目審批管理中的問題也比較嚴重，一些單位想盡辦法獲得工程項目，甚至不惜采用漏標、降低投資等方式，導(dǎo)致投資失控。

　　1.2 招投標過程不規(guī)范

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)進行公平、公正的競爭。項目招投標是電力工程實施過程中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的招投標活動受法律的`保護和監(jiān)督。但在實際操作中，招投標活動存在不規(guī)范的現(xiàn)象。在部分招投標項目中，施工企業(yè)與發(fā)包企業(yè)關(guān)系非常密切，這些企業(yè)的招投標流于形式，破壞了競爭的公平性。部分投標企業(yè)，在投標過程中，過分抬高或惡意打壓招標價格，擾亂正常的市場秩序。

　　1.3 電力工程造價人員素質(zhì)不高

　　電力工程是系統(tǒng)性、完整性的工程。工程造價人員的素質(zhì)不高，將很難完成電力工程造價的任務(wù)。電力工程對工程造價管理人員的素質(zhì)要求較高，既要有很強的專業(yè)知識，又要有很強的實踐操作能力，還要了解一些經(jīng)濟、法律等方面的知識。我國現(xiàn)有的工程造價人員素質(zhì)普遍不高，專業(yè)理論知識不扎實，缺乏豐富的實踐經(jīng)驗，不能很好地處理工程造價中實際問題。

　　2 電力工程造價管理和控制的改善策略

　　2.1 科學合理地確定電力工程建設(shè)規(guī)模和成本

　　電力工程造價管理與控制的第一個階段就是投資決策階段。這一階段的工程造價工作對后面的工程造價有重要影響。在這一階段，要科學合理地確定電力工程的建設(shè)規(guī)模和成本。項目投資人應(yīng)全方位調(diào)查該項工程，綜合考慮影響造價的各種因素以及工程對外界產(chǎn)生的影響，以經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行為標準，選擇合適的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上科學估算工程投資，為以后的工程實施提供依據(jù)。

　　2.2 在項目設(shè)計階段加強造價控制

　　電力工程項目通過決策，就可進入工程項目設(shè)計階段。這一階段是造價管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一階段不僅要決定項目的使用功能、結(jié)構(gòu)形式和建筑標準，還要決定工程方案、規(guī)模等。要進行設(shè)計概算，設(shè)計施工圖紙。項目投資的多少很大程度上取決于設(shè)計的質(zhì)量和功能。要想節(jié)約投資成本，就必須采用先進技術(shù)合理設(shè)計。確定設(shè)計方案后，要根據(jù)實際情況合理優(yōu)化，在保證各功能都可順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，最大限度降低成本。

　　2.3 加強工程實施過程中的造價控制

　　在電力工程實施階段，進行造價管理和控制十分必要。在這一階段進行造價管理和控制，可從以下幾方面著手。一是加強對電力建設(shè)工程的合同管理。工程實施要嚴格按照施工合同進行。二是加大對設(shè)計變更的審查力度。設(shè)計人員由于種種原因在設(shè)計時可能存在缺陷，在施工過程中要根據(jù)實際情況對設(shè)計進行修改或補充，嚴格審查，盡量減少損失。三是在采購過程中加強管理。在采購工程所需設(shè)備、材料時，應(yīng)充分了解市場信息，盡量選擇物美價廉的產(chǎn)品，控制采購成本。

工程造價論文 13

　　摘要：現(xiàn)階段,隨著我國現(xiàn)代化和城市化進程的不斷加快,各項工程也在不斷推進中，這些工程項目在促進我國社會發(fā)展與進步的同時，也為我國帶來了巨大的經(jīng)濟效益。相關(guān)的企業(yè)在進行項目建設(shè)過程中，為了達到利潤最大化的目的，其必須注重工程造價措施的采取，這對于降低工程建設(shè)成本的控制以及質(zhì)量的提升都有著極為重要的意義。項目管理技術(shù)在工程造價有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。

　　關(guān)鍵詞：項目管理技術(shù)；工程造價；綜合運用

　　1.前言

　　現(xiàn)如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價管理對于提高整個工程的經(jīng)濟效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過程中相關(guān)企業(yè)必須要對項目管理技術(shù)進行加強和優(yōu)化，從而能夠達到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術(shù)對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。

　　2.項目管理技術(shù)與工程造價的關(guān)系

　　因為當前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環(huán)節(jié)對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對工程的各個施工項目加強管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠?qū)�這些方面進行有效的控制，同時也加強了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進行項目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進行有效的控制進而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經(jīng)濟效益的目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。

　　3.工程項目管理的主要內(nèi)容

　　當前在我國的工程建設(shè)方面項目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風險管理。

　　3.1工程項目的范圍管理主要內(nèi)容

　　工程項目進行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過程中進行了解的`過程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過程和方案，這樣能夠?qū)�這個項目有一個基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)�項目管理范圍有一個大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點和要點進行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內(nèi)進行生產(chǎn)。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內(nèi)容進行明確的劃分，其中包括必須要進行的工作和沒必要進行的工作[1]。

　　3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

　　眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時也關(guān)系著施工單位的名譽，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個部分。工程項目進行施工的過程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時確定項目的質(zhì)量目標。對于任何一項工程來說確定項目的質(zhì)量目標是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項目質(zhì)量目標的制定一定要以工程的實際情況為基礎(chǔ)，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標制定的過低就會讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無法達到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進行返工而這也會給工程造成巨大的損失。

　　3.3工程項目風險管理的主要內(nèi)容

　　[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風險的增加進而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風險管理就是針對工程的施工情況對其中的風險醒目進行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風險。現(xiàn)在的工程項目推進過程中風險管理的主要內(nèi)容包括管理計劃、風險項目識別、風險定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風險項目方面進行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。

　　4.工程項目管理在工程造價中的運用

　　文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強項目管理在造價成本中的應(yīng)用非常必要。

　　4.1項目管理范圍的運用

　　[4]當前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時間和精力上的浪費。而且因為工作內(nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無法得到有效的控制，進而給工程造價造成了不良的影響。所以在進行造價管理的過程中相關(guān)人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項目中的各個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完成施工任務(wù)，從而有效的加強工程造價成本的控制。

　　4.2工程項目質(zhì)量管理在工程造價中的應(yīng)用

　　項目質(zhì)量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的管理和控制。工程施工過程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進行有效的控制，同時施工產(chǎn)品的實用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過剩，進而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進行嚴格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。

　　4.3項工程項目風險管理的應(yīng)用

　　[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風險，其中對于材料審查、施工現(xiàn)場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風險的主要表現(xiàn)形式，而加強對風險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風險中包括了風險項目的分析以及應(yīng)對方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據(jù)這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強造價成本的管理。

　　5.結(jié)束語

　　在我國現(xiàn)代化建設(shè)推進過程中，各個工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進行了闡述，希望能夠?qū)�工程造價的管理有所幫助。

　　參考文獻

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　　[6]裴文斌.項目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的運用分析[J].20xx.(6)149-150.

工程造價論文 14

　　摘要：隨著我國城市居民人口數(shù)量的增多，城市交通便利著巨大壓力。地鐵作為一項舒適、便捷、快捷的交通工具，對緩解城市交通壓力有著重要作用。但是由于地鐵工程規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、投資大，因此在施工過程中必須要加強動態(tài)管理，確保地鐵夠工程施工的經(jīng)濟性，基于此，本文以杭州地鐵4號線工程的某一標段為例，對地鐵工程造價動態(tài)管理問題進行分析。

　　關(guān)鍵詞：地鐵工程;造價管理;建設(shè)標準

　　地鐵工程與一般工程相比，具有規(guī)模大、投資大、建設(shè)周期長等諸多特點。此外，地鐵工程的修建還會受到當?shù)氐慕?jīng)濟水平、人為特點等多個方面因素的影響，這也使得地鐵工程造價管理變得更加復(fù)雜。加強對地鐵工程施工過程管理，是控制工程造價管理的一條主要途徑，不僅可以降低工程的施工成本，提高工程質(zhì)量，同時對城市的交通發(fā)展也有著重要意義。

　　一、工程概況

　　某城市地鐵車站主體結(jié)構(gòu)總長188.8rri，標準段寬20.7m，盾構(gòu)井寬24m，為兩層三跨的箱型框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)采用全外包防水，側(cè)墻為復(fù)合墻，地下連續(xù)墻與內(nèi)襯墻之間設(shè)置防水隔離層。根據(jù)周圍場地條件，本工程采用明挖順筑法施工。標準段開挖深度為16.06m，盾構(gòu)井開挖深度為17.76m(最深處為18.llm)。本工程主體結(jié)構(gòu)頂板覆土3m，底板落在③6層粉砂層。待主體結(jié)構(gòu)頂板施工完成后，施工壓頂梁，結(jié)合地連墻抗浮，通過對地鐵工程的具體隋況進行分析，不難看出，工程的施工情況比較復(fù)雜，因此要想實現(xiàn)對地鐵工程的造價管理必須做好動態(tài)管理。

　　二、影響地鐵工程造價的因素

　　(一)交通規(guī)劃與建設(shè)

　　地鐵項目規(guī)劃階段，對工程整體建設(shè)有著決定性作用，一個賊市的交通標準會對地鐵工程項目的造價造成直接影響。在地鐵工程施工過程中，如果盲目的提高地鐵建設(shè)標準，地鐵工程在沲工后會出現(xiàn)范圍的閑置與浪費。從地鐵建設(shè)的性質(zhì)對地鐵進行分析，地鐵建設(shè)是交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一種，在修建過程中，需要有多條地鐵線路共同組合成一個復(fù)雜的交通網(wǎng)絡(luò)，這個交通網(wǎng)絡(luò)負責城市的“地下交通運輸”。由于，各個網(wǎng)絡(luò)交錯縱橫，將會構(gòu)成一套科學合理的地下交通網(wǎng)，在地鐵的關(guān)鍵站點處，設(shè)置出租、公交、鐵路等站點，同時在分站點處應(yīng)當設(shè)置停車場。如果在修建地鐵過程中，為考慮周全這些事項，在實際施工過程中將會面臨許多困難，不僅會增加施工難度，而且容易停工等嚴重后果，因此必須要做好相關(guān)的規(guī)劃工作，才能使地鐵的優(yōu)勢得到最大程度發(fā)揮。

　　(二)受自然天氣影響

　　杭州降暴雨的概率及雨量都較大，5-10月是臺風季節(jié)，盛夏的7、8、9三個月，熱帶氣旋影響和侵襲的可能性均較大。地下圍護結(jié)構(gòu)滲漏水及暴雨期的排水對明挖基坑施工的影響較大，在施工過程中需采取有效的措施確保基坑及其圍護結(jié)構(gòu)的安全，同時惡劣的自然天氣還會導(dǎo)致工程的工期延長，工期延長一方面會導(dǎo)致工程施工過程中的人工成本上升，另一方面工期延長也會衍生出一系列的動態(tài)變化，將會對工程的造價造成影響，因此需要通過合理的動態(tài)管理，做好天氣對工程造價影響的控制，使工程的造價始終都處于可控范圍之內(nèi)，避免工程造價變化較大，影響工程施工的正常開展。

　　(三)施工方案與結(jié)算

　　地鐵項目工程的規(guī)模較大，因此在招標和施工階段都必須要加強重視，在施工中，需要及時結(jié)合合理的措施，對施工組織方案進行合理優(yōu)化，從而確保施工項目的實施效果能夠達到最佳。在施工中，如果盲目的照搬其它工程的組織設(shè)計，將會導(dǎo)致工程的施工與具體情況存在巨大差異，工程的成本也會超出預(yù)算，嚴重影響工程的施工情況。地鐵工程項目結(jié)算，對地鐵項目的建設(shè)有著里程碑的意義，同時工程結(jié)算的準確性也會對地鐵工程項目的成本造成巨大影響，因此必須要加以重視。

　　三、降低地鐵項目造價成本的措施

　　(一)材料費用管理

　　地鐵工程在施工過程中會涉及到大量的施工材料，施工中所使用的大量的材料會對工程的施工費用造成巨大影響。因此，在施工過程中必須要做好對施工材料的動態(tài)管理，通常要做好以下幾個方面的工作：1、使用材料的供應(yīng)商的選擇必須要合理，從地鐵工程的具體施工情況來對材料的供應(yīng)商進行動態(tài)選擇，對施工材料市場進行動態(tài)調(diào)查，在保障供應(yīng)材料質(zhì)量的基礎(chǔ)下，確保材料價格最低。2、在施工現(xiàn)場要加強對施工使用材料的動態(tài)管理，對材料的使用數(shù)量，剩余材料的存儲等進行動態(tài)管理，確保施工中所使用的所有材料不會出現(xiàn)浪費情況，通過合理的材料動態(tài)管理，可以減少地鐵工程在施工過程中的材料成本。3、在對材料進行管理過程中，要動態(tài)掌握材料的庫存情況和材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力，確保材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力能夠滿足施工要求，避免材料施工過程中因為材料不足問題無法正常施工，延誤工期將會增加人工成本，最終將會導(dǎo)致地鐵工程造價成本提高。

　　(二)依據(jù)天氣制定合理的'施工計劃

　　杭州5-10月臺風季，7、8、9月為盛夏多雨，在這個期間進行地鐵施工極容易受天氣影響，惡劣的天氣將會導(dǎo)致工程施工無法正常進行。因此在施工期間，不僅要依據(jù)當?shù)赝�年的天氣變化制定相�?yīng)的施工計劃，同時也要時刻關(guān)注施工過程中的天氣變化，制定一套合理的施工計劃，避免在工程施工中，出現(xiàn)施工人員剛到施工現(xiàn)場就停工，施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，還未開始施工，又要將施工材料運回到倉庫中的情況，多次運輸將會增材料運輸成本，從而將會提高工程的總體造價。

　　(三)現(xiàn)場施工管理

　　地鐵工程施工過程中，要加強對現(xiàn)場施工的動態(tài)管理，對施工中涉及到的各項資源進行合理分配，從而確保工程施工的進度、質(zhì)量、安全。現(xiàn)場施工管理需要做好以下幾項工作：1、在施工現(xiàn)場應(yīng)當做好分級審核工作，對工程施工的情況進行評判，對施工是否需要加強，應(yīng)當做出如何修改做出準確判斷。2、施工要嚴格的依據(jù)合同進行，依據(jù)具體的施工情況做好對施工的動態(tài)分析，在施工過程中要做好對合同檔案的管理工作，分析合同執(zhí)行結(jié)果，并制定出科學合理的管理措施。3、加強安全管理，應(yīng)用信息化和網(wǎng)絡(luò)化進進行安全監(jiān)控，在施工期做好安全監(jiān)控，例如，通過遠程動態(tài)監(jiān)控，掌握施工現(xiàn)場的具體環(huán)境，同時通過信息共享平臺，使所有工作人員都能掌握施工現(xiàn)場的具體信息，及時消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，從而最大程度的避免安全事故的發(fā)生，有效的控制因為安全事故而導(dǎo)致的成本上升。

　　(四)加強監(jiān)督管理

　　加強監(jiān)督管理，將人為因素干擾降到最低。地鐵工程項目繁多，在管理上難度較大，在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)假賬和重復(fù)報賬的情況，長期積累，將會成為一個天文數(shù)字，在項目施工中將會占有較大比重。因此，需要做好監(jiān)督工作，建立獎懲制度，安排專職人員負責檢查。相關(guān)部門需要及時將材料價格變動情況上報給上級，避免出現(xiàn)高額的差價，做好對材料差價的合理控制。此外，監(jiān)管部門要對間接費用和直接費用進行計算，嚴格依據(jù)國家工程造價規(guī)范對費用和造價進行控制，拒絕不符合規(guī)定的費用。

　　四、結(jié)束語

　　近幾年，隨著我國地鐵的擴大，加強地鐵工程成本控制變得十分重要，在地鐵工程施工過程中，對工程造價管理進行全程控制，對促進我國地鐵行業(yè)的發(fā)展意義重大。工程造人員在工作中，要通過不斷的學習，提高自身的專業(yè)能力，對造價管理進行分析，做好地鐵工程造價管理工作，確保我國地鐵行業(yè)的良好發(fā)展。

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　　[3]畢意，地鐵概預(yù)算編制及造價管理方法的分析[J].經(jīng)營管理者.20xx.

　　(王美艷：中鐵十六局集團建工機械有限公司，經(jīng)濟師，本科學歷。研究方向：地鐵管片施工生產(chǎn)管理工作。)

工程造價論文 15

　　摘要：重視和加強化工廠建筑工程造價管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項控制成本的重要內(nèi)容，通過對項目實施全過程、全階段進行動態(tài)控制，實現(xiàn)科學的工程造價管理。

　　關(guān)鍵詞：化工廠；建筑工程；造價控制

　　化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復(fù)雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進行嚴格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進步，在工程造價管理理論當中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實施的情況，妥善處理好造價、進度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項目實施的實際情況進行調(diào)整，以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

　　1化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的意義

　　對于化工廠建筑工程項目管理來說，工程造價管理與控制是控制成本最有效的途徑，也是項目管理當中非常重要的組成部分。在工程建設(shè)過程中，造價動態(tài)管理與通知是和建筑工程施工的動態(tài)管理緊密聯(lián)系在一起的。在工程施工動態(tài)管理和控制的過程中，肯定會涉及到建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位等多個建設(shè)主體的管理。當今化工廠建設(shè)投資動輒幾十、上百億，是一個非常復(fù)雜的過程，加上化工廠使用用途的特殊性，使得從項目建議書到最后項目建設(shè)竣工驗收階段，會受到多種因素的影響，進而導(dǎo)致工程造價的變動。如：項目在設(shè)計階段和技術(shù)設(shè)計過程中，對于施工工藝流程考慮是否周全，是否詳盡；合同實施階段對于工程簽證量的'管控是否嚴格等，這些因素都會對工程造價造成非常重要的影響。而且其過程還要涉及到建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等多個建設(shè)參與主體進行協(xié)商。因此，在工程實施的過程中，通過運用動態(tài)管理能夠有效地對工程造價進行控制，在確保工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。

　　2化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的分析

　　工程造價動態(tài)管理思想非常高效，但是在實際的應(yīng)有過程中卻存在諸多的難處。但是在信息技術(shù)的支持下，已經(jīng)開始投入了BIM軟件，該軟件是基于工程設(shè)計建造過程的數(shù)據(jù)管理軟件，工程技術(shù)人員能夠根據(jù)軟件計算得出最有效的信息采取相應(yīng)的措施，毫無疑問這對于提高建筑工程管理小、節(jié)約成本具有重要作用，同時對實施建筑工程造價動態(tài)管理和控制也提供了更多的便利。受到傳統(tǒng)建筑業(yè)發(fā)展弊端的影響，現(xiàn)行的工程計價大多是直接定價，造價缺乏競爭性。以施工單位自主定價的工程計價體系與當前建筑業(yè)的發(fā)展越來越不相適應(yīng)，亟待進行完善。同時在化工廠建筑工程實施的過程中，造價控制的重心往往放在了后期階段，甚至是工程決算階段，忽視了全程的造價動態(tài)控制，沒有全局的造價控制理念，很多時候都是先建設(shè)后算賬，造價多為事后算賬，這與工程投資的事前預(yù)控、事中控制的思想完全不一致，也非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)投資超限的情況發(fā)生。

　　3化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的措施

　　化工廠建筑工程造價動態(tài)管理與控制貫穿于項目實施的全過程，因此在進行分析研究的過程中，也有必要從不同的階段進行研究討論。

　　（1）建筑工程項目決策與設(shè)計階段造價的動態(tài)管理與控制措施：

　　①為了使造價得到有效控制，在進行決策的過程中應(yīng)該要進行科學的論證，進行合理地投資預(yù)算，這是后期進行造價管理最重要的依據(jù)，不可隨意馬虎。

　　②工程造價最大的影響因素就是設(shè)計工作，設(shè)計方案的不同決定了不同的造價，必須要以合理的造價為標準，在選擇設(shè)計單位的過程中進行綜合考慮，篩選出有實力的設(shè)計單位，做出最科學合理的設(shè)計方案。設(shè)計過程中，首先要確保設(shè)計結(jié)構(gòu)符合要求，施工技術(shù)具備操作性，同時還應(yīng)該兼顧到經(jīng)濟適用的原則，保證設(shè)計方案的安全性和準確性，確保施工的順利進行。

　　③設(shè)計階段對于工程造價的影響非常大，應(yīng)該要強調(diào)設(shè)計過程中應(yīng)該以費用為依據(jù)，如工程需要進行改動，應(yīng)該要在限額的范圍為進行合理改動，同時為了減少設(shè)計變更，應(yīng)該全程關(guān)注設(shè)計方案的實施，當設(shè)計方案出現(xiàn)漏洞要及時地進行改動，減少后續(xù)不必要的重復(fù)工作。

　　（2）施工與竣工階段的造價動態(tài)管理與控制的具體措施：

　　①在工程施工過程中，要重視施工單位的選擇，選擇有資質(zhì)有實力的施工單位，將施工單位的管理體制和施工技術(shù)作為主要的考察點，以提高現(xiàn)場施工的管理和施工效率。項目一旦進入到施工過程中，應(yīng)該嚴格按照施工方案進行施工，減少不必要的設(shè)計變更。確實存在變更的情況，應(yīng)該要積極與監(jiān)理、建設(shè)單位等主體聯(lián)系，加強對施工質(zhì)量、進度、安全和材料采購入庫等相關(guān)的管理工作。

　　②竣工階段對工程造價進行結(jié)算，要在確保工程量真實的基礎(chǔ)上進行，盡管對工程造價的影響不大，但會增加建設(shè)成本。因此，在竣工階段應(yīng)該選擇業(yè)內(nèi)廣受好評的審計機構(gòu)對結(jié)算款進行審計。要仔細對工程項目以及合同所要求的內(nèi)容實施情況進行檢查，減少資金的浪費。

　　4結(jié)束語

　　在實際化工廠工程建設(shè)實施階段，工程造價管理與控制對工程項目建設(shè)的效應(yīng)影響是最直接的，必須要引起高度重視，加強造價管理的過程中要實現(xiàn)全程的動態(tài)管理和控制；同時在實際實施階段，要科學利用動態(tài)管理和控制方式開展工程造價各個階段的管理工作，要著眼于項目實施的全過程，將工程造價動態(tài)管理和控制落實到實處，進而確保化工廠建筑造價工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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