工程造價(jià)論文
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工程造價(jià)論文 1
[摘要]近來，在我國市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，工程造價(jià)控制越來越先進(jìn)、科學(xué)，采取的手段也逐漸多樣化。本文從工程造價(jià)的控制含義入手，分別對其原理、施工各階段的工作重點(diǎn)及具體措施幾大方面作了詳細(xì)闡述。
[關(guān)鍵詞]工程造價(jià) 成本控制 價(jià)值工程 施工階段 竣工階段
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛迅發(fā)展，城鎮(zhèn)化步伐的加快，房地產(chǎn)業(yè)面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的問題就是求生存、謀發(fā)展，而最大限度地提高企業(yè)設(shè)資收益是重中之重的工作，而提高收益的主要途徑就是降低工程成本。
一、工程造價(jià)控制的含義
控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象實(shí)施過程中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的，工程造價(jià)在整個(gè)施工過程中處于不確定狀態(tài)，如設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格漲跌、工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械使用、費(fèi)率等的變化必然會(huì)影響到造價(jià)的變動(dòng)。只有竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。工程造價(jià)的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。工程造價(jià)的控制是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
二、工程造價(jià)控制的措施
1.決策階段工程造價(jià)的控制
工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對該項(xiàng)目的工程造價(jià)有得大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的.經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映。在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目內(nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。
2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。有資料分析表明，影響項(xiàng)目投資最大的階段，是設(shè)計(jì)階段。
設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過投資估算，主要是對工程的設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。
3.招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制
招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是招標(biāo)文件的編制、工程量清單的審核、投標(biāo)書的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，它將直接影響工程造價(jià)的確定與控制，所以在編制過程中，應(yīng)力求在文字上表達(dá)清楚。招標(biāo)文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵。
工程量清單是造價(jià)控制的核心內(nèi)容。它是招標(biāo)人編制標(biāo)底的依據(jù)，是投標(biāo)人報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是工程竣工結(jié)算調(diào)整的依據(jù)。應(yīng)重點(diǎn)審查工程量清單編制是否符合招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求，是否按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則編制，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求表述是否準(zhǔn)確完整，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，編制說明是否完善，有無多算、少算或漏項(xiàng)的子目，暫定項(xiàng)目是否合理。 投標(biāo)書的審查過程中，價(jià)格是關(guān)鍵，是競爭的核心。為實(shí)現(xiàn)合理低價(jià)中標(biāo)，在評標(biāo)之前先形成內(nèi)部標(biāo)底，作為判斷報(bào)價(jià)合理性的依據(jù)。在中標(biāo)后，施工合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。
4.施工階段工程造價(jià)的控制
工程項(xiàng)目的施工階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場供求波動(dòng)大等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。
施工階段是成本控制的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對工程造價(jià)的控制除了加強(qiáng)合同管理外，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕浪費(fèi)。 在施工過程中盡量減少設(shè)計(jì)變更，如：工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理 應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。.嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。 在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài);協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。
5.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制
竣工決算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗(yàn)收報(bào)告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件�？⒐そY(jié)算是控制工程造價(jià)的核心。工程結(jié)算時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，確保工程結(jié)算質(zhì)量。
綜上所述，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程要求我們自始至終建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算制度化，規(guī)范化，系列化，并建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，使各種資源得到充分而合理的利用，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。因此要有效地控制造價(jià)，必須更新觀念，將造價(jià)控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的前期階段上來，尤其設(shè)計(jì)階段這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
工程造價(jià)論文 2
摘要在水利水電工程建設(shè)當(dāng)中，造價(jià)控制是一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，對于工程的經(jīng)濟(jì)核算、施工管理都具有積極的作用。在工程建設(shè)周期中，設(shè)計(jì)階段作為初始階段工作，將會(huì)對工程造價(jià)控制產(chǎn)生重要影響，也可以說是工程造價(jià)控制最為關(guān)鍵的階段。在本文中，將就限額設(shè)計(jì)對水利水電工程造價(jià)的控制進(jìn)行一定的研究。
關(guān)鍵詞：限額設(shè)計(jì)；水利水電工程；造價(jià)；控制；
1、引言
在工程建設(shè)當(dāng)中，設(shè)計(jì)階段是重要的階段，也是對工程整體造價(jià)進(jìn)行控制最為有效的階段。通過在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化控制，能夠有效降低工程造價(jià)，為工程的順利建設(shè)打下基礎(chǔ)。在實(shí)際工作開展中，可以積極推行限額設(shè)計(jì)方式，在有效控制造價(jià)的基礎(chǔ)上提升項(xiàng)目效益水平。
2、限額設(shè)計(jì)應(yīng)用價(jià)值
2.1限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)是現(xiàn)今工程建設(shè)當(dāng)中經(jīng)常應(yīng)用到的一種方式。具體而言，即在設(shè)計(jì)中以投資估算、設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并以此基礎(chǔ)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的控制。將設(shè)計(jì)審定工程量、投資額分解到不同的專業(yè)當(dāng)中，之后再分解到分布與單位工程中。在此當(dāng)中，不同專業(yè)在保障功能的基礎(chǔ)上，需要以限額額度設(shè)計(jì)、篩選方案，對施工設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)當(dāng)中存在的不合理變更情況進(jìn)行控制，避免發(fā)生突破總投資的情況，同時(shí)能夠?yàn)楣こ掏顿Y控制、資金籌措提供精準(zhǔn)的依據(jù)。
在現(xiàn)今項(xiàng)目投資控制工作當(dāng)中，限額設(shè)計(jì)可以說是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體設(shè)計(jì)中，經(jīng)濟(jì)管理與設(shè)計(jì)人員間要保持密切的溝通配合，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)與技術(shù)因素，做好方案比較，在獲取合理建議與有效信息的情況下實(shí)現(xiàn)投資的動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。
2.2應(yīng)用價(jià)值
在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對整體項(xiàng)目造價(jià)影響最大，產(chǎn)生影響處于75%-95%之間，占據(jù)了工程造價(jià)的絕大部分，而后續(xù)的施工圖設(shè)計(jì)、工程施工影響則非常小，尤其是工程建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)：施工階段，對工程整體造價(jià)產(chǎn)生的影響僅僅在10%左右。可以說，設(shè)計(jì)作為水利水電工程建設(shè)當(dāng)中的初始階段，將會(huì)對項(xiàng)目整體成本控制產(chǎn)生非常大的影響。
而經(jīng)過相關(guān)專家的調(diào)查論證后也得到了結(jié)論：在水利水電工程建設(shè)當(dāng)中，設(shè)計(jì)階段的影響最大，且在實(shí)際操作中也具有優(yōu)勢，其主要體現(xiàn)在：
第一，在優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，具有這較大的調(diào)整余地，將形成較少的不利影響，這也可以說是對工程造價(jià)控制最簡單、最重要的階段；
第二，該階段具有較少的人員參與，一般來說僅僅有設(shè)計(jì)人員參與其中。在實(shí)際控制造價(jià)時(shí)，僅僅涉及到內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與工作調(diào)整，效率更高，所獲得的`效果也更好；
第三，施工階段將耗費(fèi)較多的財(cái)力、人力與物力，面臨到復(fù)雜的施工工序與較多的部門與人員，在具體施工中具有較大的協(xié)調(diào)管理難度，也很難實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。
在該情況下，為了能夠在水利水電工程建設(shè)中更好的控制造價(jià)，提升項(xiàng)目建設(shè)效益水平，在設(shè)計(jì)階段做好限額設(shè)計(jì)則成為了一種有效的方式，即通過最小投入率的應(yīng)用獲得更大的回報(bào)率。具體方式，即在設(shè)計(jì)當(dāng)中根據(jù)工程的投資估算、設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)控制，以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制設(shè)計(jì)，以此實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的科學(xué)控制，切實(shí)提升工程設(shè)計(jì)效果，起到保障工程項(xiàng)目效益的作用。
3、造價(jià)控制方式
3.1科學(xué)設(shè)定限額
在水電工程建設(shè)當(dāng)中，其在可行性研究階段所開展的投資估算工作，則可以說是初始狀態(tài)的限額。但此時(shí)所開展的投資估算工作在精細(xì)度方面存在不足，無法將限額科學(xué)的細(xì)化落實(shí)到不同設(shè)計(jì)組當(dāng)中。在該情況下，設(shè)計(jì)方則需要與業(yè)主方進(jìn)行細(xì)致的溝通，對業(yè)主建設(shè)意圖進(jìn)行全面的掌握，做好項(xiàng)目總限額的明確，之后再猶負(fù)責(zé)人與工程的造價(jià)師與專業(yè)負(fù)責(zé)人員開展討論，以此對不同專業(yè)的限額進(jìn)行明確，保證科學(xué)性。
在該項(xiàng)工作完成后，在通過同樣的方式對不同設(shè)計(jì)小組限額進(jìn)行明確，以此完成工作。在該方式當(dāng)中，能夠科學(xué)的設(shè)定設(shè)計(jì)目標(biāo)，以此使限額設(shè)計(jì)在可操作性方面具有好的表現(xiàn)，能夠更為接近工程建設(shè)目標(biāo)。需要注意的是，當(dāng)設(shè)計(jì)小組、專業(yè)部門數(shù)量較多時(shí)，則需要進(jìn)一步細(xì)化限額的劃分，以此才能夠保證在具體控制中具有便利、簡單的特點(diǎn)，但也可能因此影響到限額合理性。而當(dāng)限額合理水平較高時(shí)，也將會(huì)影響到控制限額的難度。對于該種情況，即需要能夠在工作當(dāng)中做好平衡性控制。
3.2開展動(dòng)態(tài)管理
對于工程建設(shè)的限額設(shè)計(jì)來說，也正是一個(gè)逐漸完善、偏差調(diào)整的過程，需要始終以動(dòng)態(tài)方式的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)過程的控制。在開始的方案設(shè)計(jì)階段，需要以建筑功能需求開展設(shè)計(jì)工作，并在完成設(shè)計(jì)后進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，比對分配限額，如果經(jīng)比對發(fā)生與限額相比高出或者低于的情況，則需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，之后再進(jìn)行比對�？梢韵蜇�(fù)責(zé)人提出建議，對限額進(jìn)行減少或者增加，在保證水利水電工程安全、功能滿足需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行變更。
在接到建議后，負(fù)責(zé)人則需要以反饋信息為基礎(chǔ)，與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深入的討論與交流，以此實(shí)現(xiàn)限額或者設(shè)計(jì)的調(diào)整，在不斷優(yōu)化調(diào)整的過程中保證設(shè)計(jì)能夠滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)。在該方式應(yīng)用中，能夠靈活控制水電工程造價(jià)，更好的發(fā)揮限額設(shè)計(jì)作用。但也需要注意，需要在動(dòng)態(tài)管理當(dāng)中做好尺度的把握，避免發(fā)生在沒有征求上級(jí)意見對設(shè)計(jì)隨意改動(dòng)的情況。
3.3建立管理機(jī)構(gòu)
水利水電工程是一個(gè)規(guī)模大、功能復(fù)雜的工程，具有著復(fù)雜的設(shè)計(jì)內(nèi)容。要想進(jìn)行統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)，則需要做好限額設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的成立，安排專門的建筑人員作為責(zé)任人，同時(shí)安排有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師做好對接。
根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，可以設(shè)置電氣、機(jī)電與建筑等部門，同時(shí)設(shè)置對應(yīng)的設(shè)計(jì)組，在組內(nèi)安排專人負(fù)責(zé)。在該方式應(yīng)用中，能夠保證相關(guān)負(fù)責(zé)人員具有清晰的職責(zé)與明確的分工，能夠在工作當(dāng)中配合協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)人員能夠在設(shè)計(jì)工作中做好方案優(yōu)化，確保將專業(yè)投資額控制在限額當(dāng)中，以此保證工程設(shè)計(jì)能夠滿足工作需要。但也需要注意，在部門與人員設(shè)置時(shí)，要充分明確各人員的工作職責(zé)，以此避免在問題發(fā)生后相互間出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。
3.4建立激勵(lì)機(jī)制
對于限額設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作而言，是一個(gè)反復(fù)且繁瑣的工程，如果在此當(dāng)中缺少制度層面的保障，則很難有效的實(shí)施限額設(shè)計(jì)，因推諉情況的存在使設(shè)計(jì)活動(dòng)陷入到困境當(dāng)中，無法保證設(shè)計(jì)效果。在該情況下，則可以做好對應(yīng)制度的建立健全，包括有溝通回報(bào)制度、定期會(huì)議制度、內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度、方案競賽制度與內(nèi)部責(zé)任制度等。該方式在應(yīng)用中，能夠幫助設(shè)計(jì)人員在工作當(dāng)中形成較強(qiáng)的責(zé)任心，而通過激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)建立，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)人員原本的被動(dòng)心態(tài)實(shí)現(xiàn)對主動(dòng)工作信條的轉(zhuǎn)變，切實(shí)激發(fā)工作熱情，實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)潛能的挖掘。為了保證制度的有效實(shí)施，需要保證制度內(nèi)容的科學(xué)性、可操作性，避免因缺少操作價(jià)值影響到工作開展效果。
4、結(jié)束語
水利水電工程是現(xiàn)今我國的重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，對于地區(qū)發(fā)展具有重要的意義。同時(shí)，該類工程也具有著功能豐富、內(nèi)容復(fù)雜與規(guī)模大的特點(diǎn)，對資金造價(jià)控制具有了較高的要求。在實(shí)際工作開展中，需要以限額設(shè)計(jì)方式的應(yīng)用做好造價(jià)控制，更好的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
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工程造價(jià)論文 4
引言
如今的建筑工程的預(yù)結(jié)算管理作為工程造價(jià)管理工作中的重要內(nèi)容之一，都是由施工單位所屬的造價(jià)員來完成的，其質(zhì)量控制管理在相當(dāng)程度上決定了建筑工程成本造價(jià)管理工作的效果和成就、管理工作的進(jìn)展情況和管理質(zhì)量，提高現(xiàn)有工程預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制水平，對于更好地發(fā)揮建筑工程造價(jià)的管理、更有效地控制建筑工程的實(shí)際成本投資、為我國建筑工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。工程預(yù)結(jié)算作為建筑工程發(fā)展的重要性經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)，其質(zhì)量控制工作做的好，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)就會(huì)有所上升;相反，一旦工程預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制出現(xiàn)管理問題，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也會(huì)受到相應(yīng)程度的負(fù)面影響。在建筑工程造價(jià)的管理過程中，實(shí)施預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理，目的就是要讓多個(gè)建筑參與方實(shí)現(xiàn)各自最大化的建筑經(jīng)濟(jì)效益，而建筑參與方主要是來自完全對立的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)思考層面，一是來自于建筑工程的投資方思考層面，在滿足建筑工程成本造價(jià)需要的基礎(chǔ)上，投資方的建筑經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然是想以最少的資金投入，來獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)利益;二是來自于建筑工程的施工承包方思考層面，在保障建筑工程施工質(zhì)量的情況下，可以拿到最多的建筑經(jīng)濟(jì)效益金額。隨著建筑市場環(huán)境的日益復(fù)雜，建筑工程的市場競爭也日益激烈，預(yù)結(jié)算作為控制建筑工程造價(jià)的重要管理手段，為工程造價(jià)的管理予以了最公平的確定和最有效的控制，是規(guī)范建筑工程項(xiàng)目管理秩序的最佳手段之一。建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制在日常建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的管理中和各大建筑企業(yè)發(fā)展管理水平考核管理中都發(fā)揮了顯著的管理功效。作為技術(shù)要求高又復(fù)雜的工程造價(jià)管理，預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制工作具備科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性，可以非常有效地解決工程造價(jià)管理中的疑難問題。但是，就目前建筑市場的整體管理能力而言，預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理能力并沒有真正發(fā)揮出來，首先，是由于我國大部分建筑企業(yè)的內(nèi)部成本管理制度不完善、不健全，造成預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制出現(xiàn)諸多的管理紕漏，進(jìn)而致使建筑工程造價(jià)管理失控。其次，對建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理認(rèn)知意識(shí)不夠，不能很好地發(fā)揮預(yù)結(jié)算的管理能力。本文重點(diǎn)分析建筑工程在預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制中出現(xiàn)的較為突出的問題，并提出相應(yīng)的改善意見，采取對應(yīng)的解決措施進(jìn)行管理上的改進(jìn)。
1建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制分析
1.1工程造價(jià)中的預(yù)結(jié)算與質(zhì)量控制關(guān)系
建筑工程預(yù)結(jié)算是建筑工程造價(jià)管理工作的主要內(nèi)容，更是作為廣大業(yè)主支付建筑工程貸款的憑證。建筑工程預(yù)結(jié)算針對建筑工程的發(fā)展建設(shè)特點(diǎn)、施工圖紙的設(shè)計(jì)要求，對工程造價(jià)提供科學(xué)的計(jì)算過程。在預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制管理中，包含了對工程造價(jià)的估算、施工造價(jià)的預(yù)算以及竣工后的總結(jié)算等。建筑工程預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制管理要對建筑施工中的各項(xiàng)工程項(xiàng)目，以及各項(xiàng)項(xiàng)目的成本造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算與質(zhì)量控制管理工作，主要是為建筑工程的施工全過程發(fā)揮造價(jià)費(fèi)用的指導(dǎo)作用。預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制分為預(yù)算和結(jié)算兩部分的質(zhì)量控制。首先，工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量控制是發(fā)生在建筑工程施工之前，根據(jù)工程造價(jià)確定后的建筑施工圖、工程成本預(yù)算定額和當(dāng)下建筑市場中的工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場建筑價(jià)格評估表以及其他有關(guān)部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等，對涉及內(nèi)容進(jìn)行整體描述，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理，并以此作為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益核算的基礎(chǔ)。其次，建筑工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量控制一般發(fā)生在建筑工程竣工之后，根據(jù)上一步的工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量控制，對施工過程中出現(xiàn)的各類費(fèi)用變化予以協(xié)調(diào)，是對工程預(yù)算質(zhì)量控制的進(jìn)一步補(bǔ)充和建筑工程竣工后的整體結(jié)算。建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制中，工程決算與工程預(yù)算二者之間的前后呼應(yīng)是對整項(xiàng)建筑工程造價(jià)管理的預(yù)算再確認(rèn)，又是對工程預(yù)算的再修正過程。因此，做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量的控制，對整項(xiàng)建筑工程的成本造價(jià)控制管理十分重要。
1.2預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制現(xiàn)存問題
(1)水平參差不齊首先，由于我國建筑工程市場化是在最近幾年才形成確立的，發(fā)展進(jìn)程尚短、經(jīng)驗(yàn)不足;其次，加之長期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理制度存在著較為嚴(yán)重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式傾向，在一定范圍內(nèi)還受政府定價(jià)的影響。建筑工程內(nèi)部管理相關(guān)部門也一直在對工程造價(jià)的管理進(jìn)行政策調(diào)整，以迎合市場的不斷變化的要求，盡量完善市場化管理。但是，由于上級(jí)多個(gè)行政管理部門一直對建筑工程造價(jià)的管理進(jìn)行直接干預(yù)，不同上級(jí)行政管理部門對建筑市場定價(jià)不同，多個(gè)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)造成了建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)不一，工程造價(jià)管理的整體競爭力低下。
(2)不成熟的`工程造價(jià)管理市場造成控制難度增大在中小規(guī)模的建筑企業(yè)中，建筑工程造價(jià)的管理專業(yè)度低下，管理能力無法滿足經(jīng)濟(jì)市場對建筑企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，最終使得國內(nèi)建筑工程市場的繁榮與建筑工程內(nèi)部工程造價(jià)管理的落后形成了鮮明的對比，加之建筑市場中存在的行政干預(yù)、工程內(nèi)部管理人員素質(zhì)千差萬別、建筑行業(yè)管理制度的缺失等因素，不同程度地影響著其市場競爭力的提升，使建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制發(fā)展緩慢。
(3)高素質(zhì)技術(shù)管理人員的缺失，使建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量的控制進(jìn)程步履維艱隨著建筑市場的發(fā)展白熱化，國內(nèi)各大高等院校也相繼開設(shè)了一些相關(guān)的課程。在高等院校招生時(shí)，工程造價(jià)專業(yè)的報(bào)考人數(shù)也與日俱增。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)實(shí)踐管理高于理論知識(shí)掌握的經(jīng)驗(yàn)性技術(shù)管理，國內(nèi)擁有相關(guān)證書的工程造價(jià)師數(shù)量較多，但大多數(shù)缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在真正的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制過程中，表現(xiàn)出來的工作能力大多較弱，無法發(fā)揮預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制對工程造價(jià)輔助的管理作用。當(dāng)建筑工程的發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步增加時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的建筑工程造價(jià)管理技術(shù)人才將會(huì)更加的缺失。只有高素質(zhì)技術(shù)人才的支持，才能真正促進(jìn)工程造價(jià)管理市場的進(jìn)一步完善與發(fā)展。
(4)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的相關(guān)法律約束不完善為了進(jìn)一步完善建筑企業(yè)工程造價(jià)的管理，有關(guān)部門相繼出臺(tái)了《價(jià)格法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)。但是，由于各種客觀因素的存在，建筑工程造價(jià)管理與控制始終得不到很好的效果。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國正逐步與世界建筑市場接軌。現(xiàn)有相關(guān)法律在實(shí)際的應(yīng)用過程中與國際法律條約之間出現(xiàn)了諸多不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制陷入了兩難的發(fā)展之地，必須盡快加以完善。
(5)施工人員的虛假報(bào)價(jià)導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量降低在建筑工程里，有很多時(shí)候并不是由一個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)的。有些施工隊(duì)伍在對所需材料報(bào)價(jià)的時(shí)候?yàn)榱双@得更多的利潤常常會(huì)使用多報(bào)的措施，使得實(shí)行造價(jià)預(yù)結(jié)算的工作人員不可以很好地把握所得材料用量與價(jià)格的準(zhǔn)確性，往往會(huì)因?yàn)槭┕と藛T的多報(bào)而得出相對較高的預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)，起不到節(jié)省成本，提高工程完整質(zhì)量的效果。
(6)預(yù)算員在計(jì)算工程量時(shí)出現(xiàn)問題工程造價(jià)預(yù)結(jié)算需要遵守的一個(gè)根本規(guī)則就是“按需計(jì)算”，或能夠在實(shí)際需要進(jìn)行的工程量的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)卦黾右恍〔糠�。而有的預(yù)算員在計(jì)算造價(jià)的時(shí)候經(jīng)常是直接按照施工用量進(jìn)行計(jì)算，這樣計(jì)算出來的工程量就會(huì)比實(shí)際的工程量多出很大一部分。另外，預(yù)算員在計(jì)算工程用量的時(shí)候，并不會(huì)去考慮建筑的結(jié)構(gòu)樣式，對于材料使用的細(xì)節(jié)問題沒有做的很好，從而造成了造價(jià)計(jì)算上的誤差。
(7)市場材料行情的不穩(wěn)定施工所需的材料在工程施工的時(shí)候是一個(gè)價(jià)格，在工程預(yù)算的時(shí)候可能會(huì)是另一個(gè)價(jià)格，這就導(dǎo)致了造價(jià)預(yù)結(jié)算工作人員在總工程定價(jià)估算時(shí)出現(xiàn)偏差。這類問題主要是建筑材料行業(yè)的大環(huán)境造成的，要解決只有從市場調(diào)控和國家法律政策等方面入手。
2提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的措施
建筑工程的造價(jià)管理較為困難，工程施工的承包單位多，施工環(huán)節(jié)繁瑣，施工中涉及的質(zhì)量、進(jìn)程、材料供應(yīng)、設(shè)備安裝、大量未知性風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的管理，都直接體現(xiàn)在了建筑工程的造價(jià)管理環(huán)節(jié)中，不難看出建筑工程造價(jià)管理中預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的重要性。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量的控制，采取相應(yīng)的改善措施，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用。此外，預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的目的，不僅僅是為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的管理，全面實(shí)施工程項(xiàng)目的管理和分配，還能更好地利用建筑項(xiàng)目的有限成本進(jìn)行工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于進(jìn)行預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的改善策略，具體如下。
2.1加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)成本控制，提高預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制水平和能力
一般而言，企業(yè)是以利潤最大化為目的的，建筑工程項(xiàng)目也不例外。為了保障建筑項(xiàng)目的科學(xué)性及合理性，提高預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制能力和工程造價(jià)成本的控制能力，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)成本控制是非常有效的管理方式之一。為此，要不斷完善建筑工程施工中的成本估算能力，根據(jù)建筑施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，并作為后期工程結(jié)算管理的依據(jù)。在對工程造價(jià)成本進(jìn)行詳細(xì)的控制計(jì)劃編制過程中，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和用款計(jì)劃分析，并在此基礎(chǔ)上，通過科學(xué)合理的管理安排，盡可能減少施工建設(shè)過程中的成本支出，嚴(yán)格控制各項(xiàng)預(yù)結(jié)算之外的成本消耗。要通過采取針對性的預(yù)防措施，盡量規(guī)避管理過程中的意外狀況，最終完美實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制目標(biāo)。
2.2對建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)式的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制
動(dòng)態(tài)式預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制是貫穿于建筑工程發(fā)展過程始末的工程造價(jià)管理工作。首先，在建筑工程項(xiàng)目的最初階段，要針對不同的建筑施工方案進(jìn)行最優(yōu)的選擇;其次，進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段后，要確立科學(xué)合理的施工管理技術(shù)流程，使得施工管理過程中的人員積極性得到有效提高;再次，進(jìn)入建筑施工階段，對施工需要的材料選擇、設(shè)備采購，要經(jīng)過大量的市場調(diào)研和細(xì)致的分析對比;最后，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程造價(jià)管理以及其他管理環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)工作時(shí)，要有對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知判斷能力，減少建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制上的失誤，以及對工程造價(jià)管理造成的不必要的開支。
2.3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的力度
管理力度不夠，會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制監(jiān)管不利;管理力度過重，也會(huì)制約建筑工程的良好發(fā)展，難以保證建筑的質(zhì)量。因此，在建筑施工的過程中，要切入建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，主要針對建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等主要環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的改善措施，特別是就建筑工程中的變更現(xiàn)象，要予以嚴(yán)格制止，明確安排進(jìn)場的簽證流程。嚴(yán)格按照合同中的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程造價(jià)的計(jì)算，并時(shí)刻監(jiān)督控制建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的質(zhì)量情況，避免出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。
2.4提升建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的人員素質(zhì)
在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制時(shí)，對技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)提出了較高的要求，因此，公司要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，這對公司的整體行業(yè)競爭力的提升有很大的促進(jìn)作用。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制人員素質(zhì)的提升，有利于建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)揮，而高素質(zhì)的技術(shù)人員可以對建筑工程的造價(jià)管理工作作出更全面、更科學(xué)的指導(dǎo);能夠科學(xué)把握建筑材料的選定、建筑質(zhì)量的控制;對于市場建筑材料的價(jià)格，材質(zhì)等也有較科學(xué)的判斷力。這些可以使建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制發(fā)揮出更好的管理成效。
2.5完善建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理制度
建筑工程的造價(jià)管理中，預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的系統(tǒng)是非剛性的、能調(diào)整的，多變的建筑市場環(huán)境，使建筑工程造價(jià)管理必然具有靈活性及多變性。預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制要根據(jù)建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際應(yīng)用情況，進(jìn)行適時(shí)、靈活調(diào)整。在預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的過程中，要結(jié)合建筑市場外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境中隱藏的大量不可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)變化，這樣的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制才更具有最真實(shí)的可靠性。
2.6加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的力度
為了工程計(jì)量的準(zhǔn)確，預(yù)結(jié)算工作完成后，審核很有必要，其能有效防止多算、漏算、重算等問題，提高預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多種，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)有規(guī)定上。
2.7注意建筑工程招標(biāo)的合法與規(guī)范
要解決造價(jià)預(yù)結(jié)算工作問題繁多的情況，就要從根源上做起，減少中小建筑企業(yè)對大型建筑工程的承接。在建筑工程行業(yè)中，有些招標(biāo)只是為了“走過場”，從而沒有真正做到讓有能力的施工單位承接該項(xiàng)工程，導(dǎo)致一些不具備大型建筑工程施工資格的中小型企業(yè)接到工程，在造價(jià)預(yù)算等技術(shù)工作上面出現(xiàn)嚴(yán)重的紕漏。而讓比較有資歷的大型建筑企業(yè)去接工程，則可以在最大程度上保證預(yù)結(jié)算的質(zhì)量。
結(jié)束語
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程實(shí)施預(yù)結(jié)算的有效性對整個(gè)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生了直接的影響。因此，在實(shí)施建筑工程預(yù)結(jié)算的過程中，預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制是具有建筑業(yè)專業(yè)性、知識(shí)性、政策性、管理性以及較強(qiáng)靈活性的管理控制工作。只有不斷加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的能力，跟上建筑經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展腳步，不斷對管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)與分析，才能在日益激烈的建筑市場競爭中求得生存和發(fā)展。
工程造價(jià)論文 5
1工程投標(biāo)問題的造價(jià)管理
�。ㄒ唬┩稑�(biāo)方案仔細(xì)研究，詳細(xì)制定
一般說來，我國的大型工程建設(shè)，都會(huì)進(jìn)行施工前的招標(biāo)，招標(biāo)方提出建筑意圖，而各建筑工程企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)者主要負(fù)責(zé)工程的開展。因此，工程的投標(biāo)和中標(biāo)就是建筑工程企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程企業(yè)在建筑投標(biāo)方案的制定上，都有著一定的套路，使得建筑方案制定工作難以靈活的展開，因此對于投標(biāo)方案的制定，首先，企業(yè)要認(rèn)真考量招標(biāo)單位的實(shí)力，仔細(xì)評估其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人才實(shí)力、政策實(shí)力等，做出招標(biāo)單位能很好駕馭的施工方案。其次，建筑工程企業(yè)在投標(biāo)方案制定前，應(yīng)當(dāng)先仔細(xì)閱讀招標(biāo)者的要求，在其范圍內(nèi)進(jìn)行方案的策劃和設(shè)計(jì)，避免與招標(biāo)單位的意圖形成大的沖突，導(dǎo)致投標(biāo)的失敗。最后，也是最重要的一點(diǎn)，在投標(biāo)方案進(jìn)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)清晰的知道所建之物的類型、作用，充分分析其特殊性，而不能按照僵化的套路進(jìn)行建筑的設(shè)計(jì)，避免影響方案的質(zhì)量，并且，在方案的制定中，要仔細(xì)對施工地點(diǎn)做出考察，因地制宜，使得方案更為合理和完善，保證投標(biāo)方案能被投標(biāo)企業(yè)所認(rèn)可。
�。ǘ┳屑�(xì)準(zhǔn)備答疑應(yīng)對方案
在建筑策劃的招標(biāo)環(huán)節(jié)中，一定會(huì)有策劃方案的答疑環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，招標(biāo)者會(huì)仔細(xì)研究各個(gè)投標(biāo)者送來的投標(biāo)方案，如果是大型工程或者是關(guān)鍵性建筑，招標(biāo)者還會(huì)仔細(xì)研究方案中的細(xì)節(jié)，其中，最重要的還會(huì)問及工程的造價(jià)。在筆者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在這一答疑環(huán)節(jié)被否定掉的方案不在少數(shù)。因此，建筑工程企業(yè)必須要認(rèn)真對待，仔細(xì)準(zhǔn)備答疑應(yīng)對方案。首先，要對工程中存在的技術(shù)性尤其是創(chuàng)新性手法充分了解，準(zhǔn)備應(yīng)答此類問題。其次，建筑工程企業(yè)還要對自己方案的優(yōu)勢和劣勢做到充分的了解，在答疑中，充分將自己方案中的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，例如在設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢等，對于自身的劣勢問題，也大可不必避諱，在答疑中盡可以開誠布公，以誠相待，并提出自己準(zhǔn)備的，應(yīng)對和彌補(bǔ)這些劣勢的具體方案，使自己的方案更具競爭力。再次，建筑工程企業(yè)要對自身方案實(shí)施的造價(jià)有一個(gè)清晰明了的認(rèn)識(shí)，這往往是招標(biāo)單位最為關(guān)心的問題，在回答這一問題時(shí)，不要太過絕對，因?yàn)榉桨冈谑┕ぶ斜囟〞?huì)有多方面的改動(dòng)，但建筑工程企業(yè)也不能吹噓，不能模糊其辭，而要根據(jù)實(shí)際情況，給出一個(gè)較為可能的價(jià)格范圍，既能符合實(shí)際，又能使招標(biāo)者對工程的造價(jià)有一個(gè)大致的了解，促成雙方的合作。最后，在答疑環(huán)節(jié)中，建筑工程企業(yè)還應(yīng)對一些關(guān)鍵性的問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，例如合作方式等問題，并可以要求招標(biāo)者提供一定的協(xié)助，為雙方的互利共贏達(dá)成一致，促成雙方的合作。
2工程施工問題的造價(jià)管理
工程的施工是我國建筑工程企業(yè)工作的主體部分，也是其工作的主要環(huán)節(jié)，是其效益的`決定性一環(huán)，因此要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下的工程造價(jià)管理，主要還是要著眼于工程施工的造價(jià)問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑工程企業(yè)施工環(huán)節(jié)遇到了不小的阻力，其中大都是市場經(jīng)濟(jì)造成的唯利主義問題，嚴(yán)重影響著我國建筑工程企業(yè)施工的效率和質(zhì)量，需要制定一套嚴(yán)格的方案，管理工程的施工造價(jià)。針對這一問題，筆者做了大量的研究，發(fā)現(xiàn)許多先進(jìn)企業(yè)都有了一些相關(guān)的措施，在此，筆者就總結(jié)了一些切實(shí)可行的方案，希望能為我國建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理提供一定的保障。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)施工所需的造價(jià)管理
當(dāng)前，我國的建筑事業(yè)不斷發(fā)展，因此，建筑需要的人力物力也不斷增加，對于建筑所需求的這些東西，我們統(tǒng)稱為工程所需，而工程所需，是工程施工的主要依靠，是工程施工的關(guān)鍵，在工程造價(jià)中起著決定性的作用。因此，要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下的工程造價(jià)管理，就必須注重工程所需的，加強(qiáng)其管理，對其造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的評估和統(tǒng)計(jì)，為工程的順利開展提供保站。
（二）加強(qiáng)施工造價(jià)監(jiān)督
在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，我國已經(jīng)有多領(lǐng)域出現(xiàn)了唯利主義現(xiàn)象，許多的工作都集中到了利益的獲取中，我國的建筑施工中也不乏這種情況的發(fā)生，因此我們必須加強(qiáng)監(jiān)督工作，為施工的效率和質(zhì)量提供保障，為我國建筑施工的造價(jià)方案提供保障。在這之中，我們要對施工的人才、材料都進(jìn)行嚴(yán)格的考核和分析，將施工中的問題解決在萌芽階段。另外，監(jiān)督部門還要大概了解工程的各方面造價(jià)，為監(jiān)督工作提供便利。
3結(jié)語
隨著我國的發(fā)展，建筑工程企業(yè)得到了很大的進(jìn)步，然而受市場經(jīng)濟(jì)的影響，其工程造價(jià)管理在很多地方都顯現(xiàn)除了一定的問題，本文筆者就針對這一狀況，做了大量的分析，以期以此幫助我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，為我國的發(fā)展和建設(shè)提供幫助。
工程造價(jià)論文 6
摘要:伴隨我國城市的快速發(fā)展，人們對于城市交通的需求變得越來越高，在相關(guān)技術(shù)不斷革新的背景下，城市軌道交通目前得到了廣泛的重視，建設(shè)應(yīng)用的情況也較好。在城市軌道交通工程建設(shè)的過程中，工程造價(jià)是核心環(huán)節(jié)，只有確保工程造價(jià)科學(xué)、合理，才能保證城市軌道交通工程建設(shè)的整體質(zhì)量。本文將簡析城市軌道交通工程造價(jià)存在的問題，并探析工程造價(jià)的全過程控制。
關(guān)鍵詞:城市；軌道交通；工程造價(jià)；問題；全過程控制
在城市軌道交通工程建設(shè)中，工程造價(jià)雖然得到了廣泛的重視，但在各方面因素的影響下，工程造價(jià)仍然存在很多問題。因此，相關(guān)人員應(yīng)在城市軌道交通的工程建設(shè)過程中，對工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制。也就是說，相關(guān)人員應(yīng)在項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、竣工等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)分析，并將工程總體造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，針對相應(yīng)的問題進(jìn)行解決分析。
1城市軌道交通工程造價(jià)存在的問題
1．1重視程度不夠
一些軌道交通工程在建設(shè)中，工程造價(jià)工作就沒有得到足夠的重視，導(dǎo)致各建設(shè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)存在嚴(yán)重問題，工程總體造價(jià)缺乏合理性。很多工程項(xiàng)目都過于重視前期投資及最終的利潤情況，對于工程造價(jià)缺乏正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致該項(xiàng)工作無法得到有效開展。
1．2造價(jià)存在失衡
目前，城市軌道交通工程造價(jià)工作比較重視施工階段的造價(jià)管理，但是卻并不重視施工前期階段的造價(jià)控制。這樣，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)工作存在嚴(yán)重失衡，造價(jià)工作的質(zhì)量難以得到保證，造價(jià)開展效果達(dá)不到相關(guān)要求。
1．3相關(guān)人員素質(zhì)較低
在城市軌道交通工程造價(jià)工作中，很多造價(jià)人員本身素質(zhì)較低，沒有受過專業(yè)培訓(xùn)。這樣的造價(jià)人員在工作中無法應(yīng)用科學(xué)的造價(jià)方法，認(rèn)識(shí)不到造價(jià)工作存在的問題，導(dǎo)致工程造價(jià)存在嚴(yán)重漏洞。
2城市軌道交通工程造價(jià)的全過程控制
某地區(qū)城市軌道交通2號(hào)線的總體長度為21.88km，地下線路長度達(dá)到了15.12km，工程的總體投資為136億元左右。本工程的主要內(nèi)容有土建施工、軌道工程施工、系統(tǒng)設(shè)備的施工安裝等，涉及方面有車站、軌道、變電站、電力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯、安全門、監(jiān)控系統(tǒng)等多個(gè)方面。筆者將以本工程為例分析工程造價(jià)的全過程控制。
2．1決策階段
傳統(tǒng)的城市軌道交通工程造價(jià)工作，很少重視決策階段的造價(jià)控制，導(dǎo)致城市軌道交通工程的造價(jià)工作及后續(xù)施工工作難以得到保障。決策階段的造價(jià)控制，對于城市軌道交通總體造價(jià)控制有極為重要的影響，工程項(xiàng)目的可行性分析及相關(guān)的投資決策等是否合理，是城市軌道交通工程建設(shè)最終能否成功的關(guān)鍵保證。在本工程的決策階段，決策人員具體對城市內(nèi)部功能、結(jié)構(gòu)、交通需求等進(jìn)行分析，將安全與功能保障作為重要前提，以交通需求為基本出發(fā)點(diǎn)，對不同方案進(jìn)行合理的選擇分析，主要選擇安全適用性較好、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)模式。具體來說，在這一階段，應(yīng)對城市軌道交通的線形進(jìn)行選擇，盡量降低前期施工所需費(fèi)用，加強(qiáng)相關(guān)工作的勘測。這一階段的工程造價(jià)工作，主要就是對具體的城市軌道交通工程進(jìn)行決策，確定與城市發(fā)展相適應(yīng)的交通網(wǎng)。
2．2設(shè)計(jì)階段
雖然設(shè)計(jì)階段的具體費(fèi)用在本工程投資中所占的比例較小，但設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的具體影響可以達(dá)到75%左右，因此，本工程的造價(jià)人員對于設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)也十分重視。在設(shè)計(jì)階段的具體工程造價(jià)中，該工程的相關(guān)人員采取了相應(yīng)的控制措施:第一，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)，并在具體的招標(biāo)工作中應(yīng)用價(jià)值工程的相關(guān)理論來對具體方案進(jìn)行優(yōu)化選擇;第二，開展限額設(shè)計(jì)，利用已經(jīng)得到批準(zhǔn)的投資估算方案來進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，利用相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算來對施工圖進(jìn)行有效控制;第三，在設(shè)計(jì)階段引入相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的具體深度、精度，以此實(shí)現(xiàn)工程總投資方面的'節(jié)約。本工程在設(shè)計(jì)階段，針對工程造價(jià)控制工作開展了相應(yīng)的審查會(huì)議，邀請不同的專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評定，并將所有專家分別進(jìn)行分組，分為綜合組、土建組、經(jīng)濟(jì)組、交通組等。在經(jīng)過所有專家的審查與評定分析之后，該工程的設(shè)計(jì)概算比批復(fù)投資環(huán)節(jié)增加了111800萬元，增幅為9.01%，符合城市軌道交通工程投資控制的相關(guān)規(guī)定。
2．3招標(biāo)、投標(biāo)階段
(1)確定招標(biāo)價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)可以很好地體現(xiàn)施工圖紙的相關(guān)內(nèi)容，城市軌道交通工程的工程量相對較大。涉及范圍較廣、工期較長，若相關(guān)人員無法合理確定招標(biāo)控制價(jià)，參與投標(biāo)的企業(yè)或人員就會(huì)將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素納入其中，并將相關(guān)的費(fèi)用轉(zhuǎn)到招標(biāo)人一方。這樣，就會(huì)使城市軌道交通工程投標(biāo)價(jià)格虛高，超出設(shè)計(jì)概算。合理確定招標(biāo)控制價(jià)，需要造價(jià)人員控制好報(bào)價(jià)工作的具體上限，以防參與投標(biāo)的企業(yè)等哄抬招標(biāo)價(jià)，經(jīng)過成本核算的招標(biāo)價(jià)格，可以使施工企業(yè)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力。(2)擬定相關(guān)合同。在擬定合同的過程中，造價(jià)人員需要對合同進(jìn)行細(xì)致的分析，確定相關(guān)的責(zé)任與權(quán)利，利用合同中相關(guān)的條款來對工程施工造價(jià)進(jìn)行合理控制。在本工程的實(shí)際工作中，在合同中明確規(guī)定了綜合單價(jià)、綜合合價(jià)等，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)。
2．4施工階段
在施工階段的工程造價(jià)控制工作中，造價(jià)人員首先需要對合同進(jìn)行科學(xué)管理，并且熟悉和理解合同中的相關(guān)條款。造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)利用合同中的相關(guān)條款去解決造價(jià)工作中存在的糾紛及問題等，避免發(fā)生索賠現(xiàn)象。若是施工單位未能履行自身應(yīng)盡的相關(guān)義務(wù)，就要及時(shí)提出索賠要求，減少自身損失。在本工程實(shí)際建設(shè)中，造價(jià)人員將工程的實(shí)際進(jìn)度與相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行比較分析，對已經(jīng)完成的工程進(jìn)行實(shí)際核實(shí)，將其作為劃撥支付款的主要參考依據(jù)，避免支付款超額支出。此外，本工程在施工階段的造價(jià)控制中，還引入了監(jiān)理制度。造價(jià)人員經(jīng)常深入工程現(xiàn)場，進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)及科學(xué)簽證，保證對施工過程進(jìn)行合理控制。
2．5結(jié)算階段
在工程項(xiàng)目竣工之后，需要進(jìn)行竣工結(jié)算。這一階段的工程造價(jià)控制，帶有事后控制的性質(zhì)，是工程造價(jià)中的最終環(huán)節(jié)。在這一階段，造價(jià)人員需要避免冒算、高估等問題出現(xiàn)。當(dāng)施工項(xiàng)目的具體工程量變化范圍在10%之內(nèi)，造價(jià)人員無需對工程的綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，可以沿用之前定好的綜合單價(jià)。若是工程項(xiàng)目的具體變化范圍超過10%，且不同分項(xiàng)的具體工程費(fèi)用超過定額的0.1%，造價(jià)人員就需要對工程的綜合單價(jià)進(jìn)行更為合理的調(diào)整。具體的調(diào)整方式為，城市軌道交通工程項(xiàng)目的具體承包者對增加或減少后的工程量進(jìn)行分析，預(yù)估新的綜合單價(jià)，發(fā)包人在經(jīng)過確認(rèn)之后就可以對其進(jìn)行調(diào)整。這一方式對于綜合單價(jià)的調(diào)整進(jìn)行了明確的范圍界定，造價(jià)人員在此范圍內(nèi)開展具體造價(jià)工作，可以有效保證這一階段的造價(jià)質(zhì)量，也可以較好的對工程總結(jié)算價(jià)進(jìn)行控制分析。
3結(jié)語
城市軌道交通工程建設(shè)的工程造價(jià)環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的投資、成本，還對工程建設(shè)的整體質(zhì)量有重要影響。當(dāng)前，城市軌道交通工程造價(jià)工作仍存在一些問題，相關(guān)人員應(yīng)針對問題進(jìn)行合理分析。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員應(yīng)對城市軌道交通工程造價(jià)工作進(jìn)行全過程控制，確保各階段工程造價(jià)的科學(xué)、合理。只有這樣，城市軌道交通工程造價(jià)工作的質(zhì)量才能得到切實(shí)保證。
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工程造價(jià)論文 7
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制探析
摘要：隨著建筑市場競爭的日益激烈，加強(qiáng)對于成本的管理控制、實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制成為當(dāng)代企業(yè)統(tǒng)一采取的措施，以此來促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著時(shí)代的發(fā)展，各種控制理論盛行，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)況，應(yīng)用合理先進(jìn)的控制管理理念，來使造價(jià)管理更為科學(xué)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理
在城市化進(jìn)程加快的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進(jìn)，各種新技術(shù)與新材料的出現(xiàn)使得建筑工程的進(jìn)行更為便捷，也顯著地提高了工程的質(zhì)量，并且有些材料在性能和價(jià)格上都占優(yōu)勢。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制對企業(yè)在市場上競爭力的提升是很大的。
1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制概念及其重要性
時(shí)至今日，造價(jià)控制已經(jīng)在建筑工程中占據(jù)了重要地位，由造價(jià)咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個(gè)階段。造價(jià)是指建筑工程從伊始到竣工所要花費(fèi)的費(fèi)用，也可以理解為成本。在工程的決策及設(shè)計(jì)階段，要對工程造價(jià)有一個(gè)明確的預(yù)算，從而在接下來的施工階段開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，力圖使影響造價(jià)的因素所造成的影響最小，維護(hù)企業(yè)的效益。與傳統(tǒng)的控制方式相比，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方式更為靈活，是根據(jù)在施工過程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行指導(dǎo)，從而穩(wěn)定工程造價(jià)。從深遠(yuǎn)的意義來講，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
2目前我國造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的狀況
隨著人們成本意識(shí)的增加，各行各業(yè)都對成本加大了控制力度，而造價(jià)控制就是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制的一種手段，并且隨著造價(jià)咨詢單位的發(fā)展，造價(jià)控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)力做一個(gè)估算和宣傳。造價(jià)控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現(xiàn)許多類型的管理理念，而動(dòng)態(tài)管理就是其中一項(xiàng)，即依據(jù)施工進(jìn)度來進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，相比于傳統(tǒng)的造價(jià)管理，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在建筑工程的進(jìn)行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認(rèn)的是它也有一些缺點(diǎn)，如工程信息獲取難、實(shí)時(shí)監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等，要想彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗(yàn)，讓造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。
3建筑工程的動(dòng)態(tài)管理控制分析
3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
建筑工程的設(shè)計(jì)是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項(xiàng)目的投資打算之上，而投資項(xiàng)目無疑是經(jīng)過有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計(jì)雖然也占據(jù)著一部分工程費(fèi)用，但比之工程總價(jià)是非常小的，但其卻在整個(gè)工程的造價(jià)上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價(jià)咨詢單位要十分重視這個(gè)階段的工作。雖然造價(jià)咨詢單位不用親自動(dòng)手進(jìn)行材料、運(yùn)輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計(jì)，但是基于造價(jià)控制的考慮，還是要與設(shè)計(jì)單位在一起進(jìn)行合作，依照預(yù)定造價(jià)來作為設(shè)計(jì)的費(fèi)用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計(jì)是對理想中的情況進(jìn)行考慮，然而在實(shí)際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價(jià)，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計(jì)時(shí)就要對其操作合理性進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補(bǔ)救。
3.2施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制
造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的動(dòng)態(tài)二字，指的就是在施工階段中隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行而進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測是否有造價(jià)成本上的變化，因此施工階段在造價(jià)控制也是重點(diǎn)。從人員方面來說，造價(jià)控制人員的專業(yè)性一定要強(qiáng)，并且能夠保持細(xì)心、敬業(yè)的心態(tài)，從而在施工現(xiàn)場發(fā)揮其應(yīng)有作用；從合作企業(yè)方面來說，應(yīng)盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè)，從而保證在施工過程中盡量減少變故的發(fā)生；從合同方面來說，合同的設(shè)定要嚴(yán)謹(jǐn)合理，對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)都進(jìn)行規(guī)定并落實(shí)責(zé)任人，這樣在發(fā)生事故時(shí)能夠找到負(fù)責(zé)人，方便事故的排除，并且還要嚴(yán)防合同中的陷阱，防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠；在施工現(xiàn)場，造價(jià)咨詢單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現(xiàn)場簽證等的管理，杜絕施工現(xiàn)場的事故發(fā)生。
3.3竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制
從實(shí)質(zhì)上來說，竣工階段已經(jīng)不能對造價(jià)產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進(jìn)行結(jié)算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個(gè)階段看的較重。一般這個(gè)階段都由第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)先對工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保無建筑問題后進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算，包括稅費(fèi)、分包項(xiàng)目、材料、人工等的費(fèi)用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據(jù)實(shí)際故障或者建筑程度酌情進(jìn)行扣款。值得一提的是，這類的第三方機(jī)構(gòu)一定要有良好的信譽(yù)度并且在處理事務(wù)上的能力也較強(qiáng)，否則審計(jì)機(jī)構(gòu)偏向一方，將會(huì)對另一方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的要點(diǎn)
基于現(xiàn)在成本意識(shí)的重要程度，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對此的認(rèn)識(shí)，并建立從造價(jià)出發(fā)的造價(jià)控制管理體系，對企業(yè)內(nèi)各部門進(jìn)行行為和工作上的規(guī)范，將造價(jià)控制作為中心來進(jìn)行工作；而在具體的建筑工程造價(jià)控制中，除了材料外，人工費(fèi)用也是造價(jià)中的一環(huán)，而且是容易變動(dòng)的一環(huán)，因?yàn)槭袌龅?不斷變動(dòng)，導(dǎo)致物價(jià)不斷變化，如果工人工資不隨著物價(jià)走的話那么就會(huì)造成不公平的社會(huì)現(xiàn)象，但人工費(fèi)用隨時(shí)變動(dòng)的話在進(jìn)行費(fèi)用審計(jì)時(shí)有些麻煩，因此，應(yīng)采用基本工資加補(bǔ)助、福利等形式進(jìn)行工人工資的發(fā)放；設(shè)計(jì)變更是對工程造價(jià)影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，而另一方面也要針對變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)上的調(diào)整，這也符合動(dòng)態(tài)控制的理念。
5結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在新的時(shí)代，建筑行業(yè)對人們的生活產(chǎn)生了更大的影響，其行業(yè)規(guī)則也在建立并進(jìn)化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理與降低成本都是可行之策。作為當(dāng)今建筑工程中不可或缺的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，更是這種時(shí)代下的產(chǎn)物，它對工程中的每個(gè)階段都有影響，并最終對工程主體造價(jià)產(chǎn)生穩(wěn)定和控制作用，為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。
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工程造價(jià)論文 8
隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，與國際市場接軌后，任何行業(yè)之間的競爭力都是日趨激烈。在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，增加收益是所有企業(yè)的目標(biāo)，建筑業(yè)也不例外。對于我國建筑工程領(lǐng)域，實(shí)行造價(jià)控制，可以有效地發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，合理確定造價(jià)、有效控制造價(jià)是建筑工程造價(jià)控制的核心思想，雖然近些年我國在建筑工程造價(jià)控制方面取得了舉世矚目的成就，但是在大多數(shù)工程項(xiàng)目中依然存在很多問題，“決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的三超現(xiàn)象普遍，本文就將從建筑工程項(xiàng)目前期階段、施工階段和竣工結(jié)算三個(gè)方面分析我國造價(jià)控制的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存的主要問題，并提出相應(yīng)的解決措施和建議。
1建筑工程項(xiàng)目前期階段造價(jià)控制
1)建筑工程前期階段造價(jià)控制。一個(gè)工程項(xiàng)目的前期階段，其工作主要包括投資決策階段，設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段，投資決策階段是確定工程造價(jià)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的論證，對不同的建設(shè)方案進(jìn)行科學(xué)比較，并作出合理決策。在設(shè)計(jì)階段過程中，在投資金額確定的情況下，做好造價(jià)控制的手段就是價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)，這就要求設(shè)計(jì)過程中，各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)師充分配合，做好限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程相結(jié)合，在確保設(shè)計(jì)功能科學(xué)合理性的要求下，確定最少的投資方案，從而達(dá)到合理降低工程造價(jià)的目的。招投標(biāo)階段中，要根據(jù)招標(biāo)單位提供的各種招標(biāo)資料、圖紙、工程量清單等相關(guān)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，作為招標(biāo)單位，就要編制好招標(biāo)文件，認(rèn)真審查投標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇最合適的投標(biāo)單位，這也是造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。2)建筑工程前期階段的造價(jià)控制問題。a.在工程的前期階段的造價(jià)控制中，主要存在的問題就是認(rèn)識(shí)的不到位。很多管理人員都覺得造價(jià)控制主要是在施工階段，對投資階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段都是沒有影響的，而這是非常錯(cuò)誤的，只有在源頭的設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行造價(jià)控制，那么施工過程無非是按照設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場操作，這樣就可以有效的控制建設(shè)項(xiàng)目的投資。b.投資決策缺乏科學(xué)性，正確的投資決策直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，工程造價(jià)的高低，但是大部分建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段卻十分草率，市場的調(diào)查不夠深入，投資估算和工程量的估算偏差過大，這也就為后續(xù)的工程建設(shè)階段埋下造價(jià)失控的隱患。c.設(shè)計(jì)過程中沒有有效結(jié)合實(shí)際，比如地質(zhì)是否滿足設(shè)計(jì)要求，如果出現(xiàn)地質(zhì)承載力不夠，則會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)的二次變更或者施工額外造價(jià)的增加，還有就是設(shè)計(jì)過程中只考慮了技術(shù)先進(jìn)性，卻忽略了現(xiàn)實(shí)可操作性，有些新技術(shù)可能效果較好，但是現(xiàn)場施工起來卻成本較高，如果執(zhí)意采用這樣的新技術(shù)就會(huì)帶來工程成本的增加。d.招投標(biāo)過程流于形式，招標(biāo)人和投標(biāo)人存在暗箱操作，可能會(huì)使那些本身資質(zhì)不夠，成本較高的企業(yè)中標(biāo)，從而帶來工程成本的增加。
2建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制
施工階段是將前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程，也是造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，這個(gè)過程資金流動(dòng)量大，時(shí)間長，變化性因素多，因此加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制是目前的重要過程。目前在我國，該階段主要存在的問題有以下幾項(xiàng):1)設(shè)計(jì)變更頻繁，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)邊施工邊變更的現(xiàn)象，這也使設(shè)計(jì)階段的不足表現(xiàn)在了施工階段，但是在頻繁的變更過程中，也成為施工單位要求設(shè)計(jì)變更索賠的合理理由，極大地增加了成本支出;2)施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，有的甚至和甲方聯(lián)合，偷工減料，謀取利益，反而造成工程項(xiàng)目質(zhì)量弊病，增加返工支出或者后期項(xiàng)目維護(hù)修繕成本支出，還有就是工期延遲，建筑工程項(xiàng)目工期越長，成本越高，這些都是工程成本增加的問題所在;3)人工、材料、機(jī)械的不合理安排，不科學(xué)的施工組織安排會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)人工、材料、機(jī)械的額外支出費(fèi)用，造成資源的浪費(fèi)，也增加了建筑工程成本。
3建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)控制
很多人覺得項(xiàng)目完工后，是不是工程成本也就固定了，不用再考慮后期的結(jié)算審計(jì)過程了，其實(shí)不然，竣工結(jié)算過程，結(jié)算審計(jì)屬于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的事后控制，要做好竣工資料的準(zhǔn)確、完整，這是確保各方利益的體現(xiàn)，另外就是工程審計(jì)階段，做好事后控制，也是對工程成本造價(jià)的最后控制。這個(gè)階段主要問題有:1)施工單位利用虛假不實(shí)的`工程資料，追求額外的經(jīng)濟(jì)索賠;2)審計(jì)單位與施工單位互相串通，夸大工程量，本可以審計(jì)下來的成本卻讓合理化了，從而造成工程項(xiàng)目的成本增加。
4建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制其他問題
首先是在工程造價(jià)確定上存在差錯(cuò)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，新工藝、新材料、新設(shè)備也在不斷更新變化中，在編制工程造價(jià)時(shí)就需要不斷進(jìn)行定額換算，然而現(xiàn)在在編制過程中，卻是靜態(tài)的，甚至很多信息都是滯后的，有的是根據(jù)舊定額或者工程消耗量測算出來的，不能準(zhǔn)確的反映現(xiàn)在或者未來的真實(shí)情況，這就會(huì)帶來工程造價(jià)確定上的差錯(cuò)。
其次，在建筑工程造價(jià)控制方面，大多企業(yè)單位都過于片面，比如只關(guān)注施工階段，忽略了其他階段造價(jià)控制�；蛘哂械挠X得造價(jià)控制只是造價(jià)員或者審計(jì)員的職責(zé)，和其他人沒有關(guān)系，也不用參與。其實(shí)不然，造價(jià)控制應(yīng)該是貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命周期中，是全員、全過程的控制。每一階段，每一個(gè)人員都應(yīng)該參與進(jìn)來，只有這樣，才會(huì)從基礎(chǔ)上降低建設(shè)總成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
最后，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。在專業(yè)技能上，有些造價(jià)員無法自行處理一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對一些新材料、新工藝缺乏了解，不能做到準(zhǔn)確的造價(jià)管理，另外，只局限于自己的造價(jià)專業(yè)，對相關(guān)工程類的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)基本處于不知道狀態(tài)，比如涉及造價(jià)的合同條款等。這些都不利于建筑項(xiàng)目造價(jià)控制管理，也會(huì)產(chǎn)生額外的成本費(fèi)用。
5加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的對策及建議
1)建立全過程造價(jià)控制管理的體系。從工程項(xiàng)目初期決策投資階段開始，就要時(shí)刻把握好造價(jià)控制這個(gè)中心點(diǎn)，做好市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，科學(xué)合理做好投資估算，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，完善招投標(biāo)過程的工程量、款的審核過程，施工階段從甲方、乙方、監(jiān)理等多個(gè)單位建立造價(jià)控制的管理制度，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)微小處，在計(jì)算審計(jì)階段要給予嚴(yán)肅認(rèn)真的審計(jì)結(jié)算過程等等。樹立科學(xué)的管理理念，采取有效的管理方案，讓成本控制成為全員、全過程的管理活動(dòng)，幫助企業(yè)最大限度的降低成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。2)施工階段實(shí)施成本動(dòng)態(tài)控制管理。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建造過程中，人工、材料、機(jī)械都是處于變動(dòng)之中，注意將技術(shù)因素和造價(jià)因素相結(jié)合，對每一個(gè)施工事件，都要給予合理的處理方法和科學(xué)的造價(jià)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的最大限度的利用，注重施工過程中全面掌控管理，嚴(yán)格把關(guān)工程進(jìn)度款，按照合同約定的比例支付，不超付，不早付，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值。3)加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育和學(xué)習(xí)。在進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)控制方面，加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的管理，從而提高整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的效率。尤其是在對新技術(shù)、新設(shè)備的使用過程中，注意培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有效減少施工工期，降低人力成本;加強(qiáng)對造價(jià)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是與工程相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等，提高造價(jià)人員對現(xiàn)場施工的深度認(rèn)識(shí)，做到施工和圖紙相結(jié)合，實(shí)際和理論相結(jié)合，有效控制建筑工程項(xiàng)目成本。
6結(jié)語
近些年，我國在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制方面取得了長遠(yuǎn)發(fā)展，總結(jié)積累了很多珍貴的經(jīng)驗(yàn)，但是在有些企業(yè)項(xiàng)目中，依然存在很多問題，這些問題嚴(yán)重制約了我國建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)一步提高，因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，需要根據(jù)具體的情況，有針對性的采取有效的解決措施，提高建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的水平，進(jìn)而使建設(shè)企業(yè)能夠獲得更為長遠(yuǎn)的效益。
工程造價(jià)論文 9
摘要：隨著城市建設(shè)的步伐加快，電網(wǎng)的建設(shè)上也有了很大的轉(zhuǎn)變。然而，電網(wǎng)的信息化管理，關(guān)系到人們的正常生活。為了人們?nèi)粘Ｉ畹挠秒姲踩�，提升電網(wǎng)的信息化管理至關(guān)重要。因而，電網(wǎng)的基建工程造價(jià)管理應(yīng)該以成本造價(jià)的優(yōu)化為最終目的，以造價(jià)管理的信息管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)支持，完善電網(wǎng)基建工程的造價(jià)管理，提升信息系統(tǒng)中造價(jià)信息數(shù)據(jù)的實(shí)踐應(yīng)用水平，見識(shí)電網(wǎng)信息化建設(shè)發(fā)展的整體趨勢�；诖�，本文就以電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理研究及實(shí)踐為課題，系統(tǒng)的進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；造價(jià)管理
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大大提升了人們的生活速率，人們對移動(dòng)通訊設(shè)備的應(yīng)用也逐漸增多。雖然這樣的生活模式，加快了人們的生活步伐，但不可否認(rèn)的是人們用電量的增多，加重了電網(wǎng)的管理難度。因而，針對當(dāng)下電網(wǎng)基建工程的建設(shè)管理，還需采取比較先進(jìn)的技術(shù)手段，對其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理與人們的用電需求相適應(yīng)。
1電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理案例
1.1電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標(biāo)
近年來，廣州市供電公司為了改進(jìn)當(dāng)下的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理，全面貫徹落實(shí)“高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)”的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理目標(biāo)，在公司內(nèi)部展開了多項(xiàng)研究內(nèi)容的討論，其最終目就是找出一條最適宜廣州市供電公司發(fā)展的工程造價(jià)管理道路，從而優(yōu)化供電公司對電網(wǎng)的日常管理，也是借此提升供電公司的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的實(shí)行步驟
�。�1）為了保障電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性，廣州市供電公司對電網(wǎng)基建工程實(shí)施“全過程”造價(jià)管理策略，消除無用功。具體表現(xiàn)為，采用“解剖法”將電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理分解為不同階段，再將各階段分解為具體造價(jià)管理活動(dòng)，并對該項(xiàng)工程的活動(dòng)清單進(jìn)行行羅列整理。以降低各項(xiàng)活動(dòng)的所用資源為切入點(diǎn)，全面減少或是消除電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中的無效、低效活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到降低工程造價(jià)費(fèi)用的目的。、（2）廣州市供電公司實(shí)行“全要素”造價(jià)管理，從電網(wǎng)基建工程施工初期的工期、質(zhì)量、成本入手，牢牢的對這三大要素進(jìn)行把控，并對這三項(xiàng)因素進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格控制好三要素的動(dòng)態(tài)變化，使得這三項(xiàng)要素都保持在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化之內(nèi)，在此基礎(chǔ)上最佳匹配的平衡點(diǎn)，確保達(dá)到電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理精細(xì)控制的目標(biāo)[1]。
�。�3）是實(shí)行“全風(fēng)險(xiǎn)”造價(jià)管理，識(shí)別工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素。由于廣州市供電公司在電網(wǎng)基建工程的建設(shè)中，必須將造價(jià)資金嚴(yán)格控制在合理的目標(biāo)范圍之內(nèi)，并找出電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，然后，針對該工程的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制。最后，對電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評估，找出風(fēng)險(xiǎn)處理的最佳策略。將風(fēng)險(xiǎn)因素對廣州市供電公司的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的損失降到最低，從而獲得各自基建工程的收益特點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)各利益主體之間的關(guān)系，并在現(xiàn)有的，利益主體的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對各項(xiàng)不同利益主體的整合，形成一個(gè)全新的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)和鏈條，通過電網(wǎng)基建工程管理團(tuán)隊(duì)、鏈條互控的方式，達(dá)到電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的目標(biāo)。
2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的實(shí)踐措施
電網(wǎng)基建工程造價(jià)施工管理是整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的重要階段，針對施工時(shí)期的電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。
2.1優(yōu)化電網(wǎng)基建工程的設(shè)計(jì)方案
電網(wǎng)基建工程建設(shè)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大有裨益，但是電網(wǎng)基建工程所投入的資金金額較多，但是實(shí)際耗費(fèi)的資金中有很多是做了無用功，所以才有加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理。此外，由于電網(wǎng)基建工程投入資金的限制使得很多區(qū)域的電網(wǎng)基建工程被迫擱置，這對當(dāng)?shù)貐^(qū)域的電網(wǎng)運(yùn)營十分不利。優(yōu)化電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)方案，能夠?qū)φ麄�(gè)電網(wǎng)基建工程的耗費(fèi)資金進(jìn)行一個(gè)整體的控制管理，這樣一來就最大限度的減少了資金的多余耗費(fèi)[2]。此外，一個(gè)好的電網(wǎng)基建工程方案設(shè)計(jì)，對整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金都起著決定性的作用。最優(yōu)化的電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)當(dāng)然耗費(fèi)的資金最少，而且該項(xiàng)工程建造的性價(jià)比最高。然而，要想實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程的最佳方案設(shè)計(jì)還需要解決以下兩大問題：①資金管理問題；②設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問題。資金管理問題，則是對預(yù)算資金的.控制和管理，預(yù)算資金是電網(wǎng)基建工程造價(jià)的計(jì)劃資金，實(shí)際的工程施工中必然會(huì)出現(xiàn)各種不同的問題因素，鑒于此，還需要施工人員將外在風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。從而使得計(jì)劃資金和應(yīng)用資金保持在可控制的誤差之內(nèi)。對于設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問題，則需要加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程設(shè)計(jì)人員素質(zhì)培訓(xùn)，為其樹立一個(gè)良好的責(zé)任意識(shí)。
2.2電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理施工中的造價(jià)控制
電網(wǎng)基建工程施工過程中，要嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行審核高專：①要在確保設(shè)計(jì)變更后不影響電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，然后，才可以申請變更，但是變更的條款中必須明令禁止擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加設(shè)計(jì)內(nèi)容等措施；②對發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，必須嚴(yán)格核算電網(wǎng)基建工程的設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，避免增加的工程項(xiàng)目加深電網(wǎng)基建工程總的成本造價(jià)，其次，對于電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理還應(yīng)該安排專門的人員進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督，避免有不法分子，惡意耗費(fèi)電網(wǎng)基建工程造價(jià)金額[3]。電網(wǎng)基建工程施工中對工程簽證管理的控制。加強(qiáng)現(xiàn)場電網(wǎng)基建工程的簽證管理，規(guī)范電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理簽證流程�，F(xiàn)場發(fā)生簽證必須按合同約定的時(shí)間及時(shí)提出，如若有超過合同約定一律無效�，F(xiàn)場監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)把審核關(guān)，若有簽證變更必須及時(shí)聯(lián)系技經(jīng)人員去現(xiàn)場實(shí)地計(jì)量并確認(rèn)，切實(shí)做好項(xiàng)目工程的簽證管理工作。
2.3竣工決算階段的工程造價(jià)控制
電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的竣工結(jié)算階段，是整個(gè)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于竣工階段的造價(jià)人員來講，除了對電網(wǎng)基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)細(xì)致的把握之外，還應(yīng)該度電網(wǎng)的成本造價(jià)有一個(gè)準(zhǔn)確的了解[4]。一旦發(fā)現(xiàn)未按圖紙要求完成的工作量以及未按規(guī)定執(zhí)行的電網(wǎng)基建工程施工簽證一律核減費(fèi)用。此外，收集各項(xiàng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)資料，為工程決算提供可靠的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員出具設(shè)計(jì)變更通知單以及設(shè)計(jì)變更后的修改圖紙，并經(jīng)電網(wǎng)基建工程的施工單位進(jìn)行簽字蓋章確認(rèn)。同時(shí)要認(rèn)真核實(shí)竣工工程內(nèi)容是否按合同要求真正實(shí)施，是否做到按合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容完工并驗(yàn)收合格才進(jìn)行的竣工結(jié)算。最后，注意電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)[5]。電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確。此外，要嚴(yán)格核查特殊費(fèi)用及其計(jì)算程序，防止各項(xiàng)計(jì)算誤差。再者，做好電網(wǎng)基建工程的尾工造價(jià)管理工作，不要遺漏任何配套、輔助設(shè)施，做好電網(wǎng)基建施工、造價(jià)管理結(jié)算價(jià)的調(diào)整。電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理，電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理控制的最終目的不僅僅是核減金額，將電網(wǎng)基建工程造價(jià)資金降到最低。更重要的是通過電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理來發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對該薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整理。借此促進(jìn)工程投資管理的不完善，增加電力企業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理日趨完善[6]。
3結(jié)語
綜上所述，為了滿足國家電網(wǎng)工程造價(jià)信息化管理水平的要求，切實(shí)的提升電網(wǎng)基建工程建設(shè)的信息化管理水平。加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理的信息化水平，對電網(wǎng)基建工程造價(jià)項(xiàng)目采取科學(xué)化的手段，對電網(wǎng)的施工現(xiàn)場進(jìn)行考察研究，并結(jié)合現(xiàn)場情況擬定一個(gè)切實(shí)可行的電網(wǎng)工程造價(jià)方案，并對造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)督，在實(shí)踐中確立電網(wǎng)基建工程造價(jià)的可行性。此外，針對電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，還需要有關(guān)人員進(jìn)行問題的細(xì)致化調(diào)查，并找出解決措施。對其進(jìn)行工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價(jià)管理與人們的用電需求相適應(yīng)。
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工程造價(jià)論文 10
[摘要]文章分析電力設(shè)計(jì)階段在合理確定和有效控制電力工程造價(jià)中的作用及基本做法。
[關(guān)鍵詞]電力工程；工程造價(jià)；控制
一、電力設(shè)計(jì)的新觀念
電力工程基本建設(shè)分工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。其中設(shè)計(jì)階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)幾個(gè)環(huán)節(jié)。這整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序，這是不能任意顛倒的。據(jù)有關(guān)資料分析得出，在各個(gè)階段對工程造價(jià)投資的影響分別為：在投資決策、初步設(shè)計(jì)階段為90％左右；技術(shù)設(shè)計(jì)階段為75％左右；施工圖設(shè)計(jì)階段為35％左右；而過去人們通常所重點(diǎn)關(guān)注的施工階段僅為10％左右。
顯然，工程造價(jià)的控制關(guān)鍵應(yīng)是在施工前的投資決策和初步設(shè)計(jì)階段。在投資決策確立以后，設(shè)計(jì)就是工程的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)的節(jié)約就是最大的節(jié)約，設(shè)計(jì)的浪費(fèi)就是最大的浪費(fèi)，可研階段、初步設(shè)計(jì)階段就是提高投資效益的關(guān)鍵所在。因此，在可研階段、初步設(shè)計(jì)階段實(shí)行工程造價(jià)控制具有決定性意義。
以220kV仁安輸變電工程為例，整個(gè)項(xiàng)目包括變電站及出線間隔；220及110KV線路；配套通信工程�？裳须A段，設(shè)計(jì)院上報(bào)可研總投資34293萬元，經(jīng)可研審查并多次修改后，收口報(bào)告總投資32260萬元。共核減投資20xx萬元。核減幅度5.93％。初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)院上報(bào)總投資31712萬元，比可研批復(fù)32260萬元減少投資548萬元，減少幅度1.70％。初步設(shè)計(jì)審查調(diào)整后上報(bào)總投資30203萬元，比調(diào)整前31712萬元核減投資1509萬元，核減幅度4.76％。初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算30203萬元，比設(shè)計(jì)院上報(bào)可研總投資34293萬元，核減投資4090萬元，核減幅度11.93％。另外，220kV漠南至春城線路，初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算4702萬元，施工圖概算4199萬元，施工圖概算比初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算節(jié)省502萬元，節(jié)省幅度10.68％(施工圖階段，由于優(yōu)化設(shè)計(jì)，線路長度比初步設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)概算減少1.455km，導(dǎo)線指標(biāo)減少0.01t／km，塔材指標(biāo)減少1.43t／km，基礎(chǔ)鋼材指標(biāo)減少3.72t／km，現(xiàn)澆砼指標(biāo)減少18.8m3／km)。
在實(shí)際工作中，還會(huì)遇到另一類情況，就是有的業(yè)主在項(xiàng)目投資決策中提出投資估算誤差較大，分析資料表明一般誤差范圍在+30％～－20％，其大抵有三個(gè)方面的因素：
(1)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模沒有完全確定，估算難以準(zhǔn)確；
(2)有的業(yè)主將投資估算偏小，是為了項(xiàng)目能上馬立項(xiàng)，待批準(zhǔn)立項(xiàng)后再追加投資，追加項(xiàng)目；
(3)投資估算所用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、信息數(shù)據(jù)有時(shí)難以反映市場實(shí)際情況。所以，設(shè)計(jì)工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，把工作做深做細(xì)。
在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制目標(biāo)的關(guān)鍵應(yīng)該是：方案設(shè)計(jì)階段要把方案估算打足；初步設(shè)計(jì)階段要把概算做全；施工圖設(shè)計(jì)階段要把預(yù)算做準(zhǔn)。堅(jiān)持這樣的做法才能真正體現(xiàn)出設(shè)計(jì)是龍頭、是關(guān)鍵，對工程造價(jià)控制起到不可替代的把關(guān)作用。
二、實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)注重設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量
國際上通用的“設(shè)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)設(shè)計(jì)”的經(jīng)營理念、模式，將愈來愈多地被各設(shè)計(jì)單位所認(rèn)同采納。因?yàn)椋O(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)化，將大大提高設(shè)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)其在市場中的競爭能力。因此，必須建立設(shè)計(jì)技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合的經(jīng)營理念，把提高設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理水平作為深化改革的重要內(nèi)容之一。要逐步調(diào)整設(shè)計(jì)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置和工作流程，加強(qiáng)專業(yè)之間的交流配合，實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)專業(yè)提要求，造價(jià)專業(yè)報(bào)估算，設(shè)計(jì)專業(yè)完成設(shè)計(jì)，造價(jià)部門出概算”的交叉配套工作方式。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)定稿之前，要充分聽取造價(jià)工程師的意見，提高設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性和投資總額的合理性。
除了上述經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變和組織制度保證外，在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制體系中要側(cè)重采取以下幾點(diǎn)措施。
(一)“價(jià)值工程”的運(yùn)用
價(jià)值工程是一種科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，它是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，以業(yè)主(建設(shè)單位)的要求和提高價(jià)值目標(biāo)為重點(diǎn)，以功能分析為核心，對工程的功能和造價(jià)兩方面進(jìn)行綜合分析，只有價(jià)值系數(shù)最大，才是價(jià)值功能所要求的。這也是工程造價(jià)控制本身的要求。
價(jià)值工程的“價(jià)值”是功能和實(shí)現(xiàn)這一功能所耗的費(fèi)用(成本)的比值。其表達(dá)式：V：F／C。
式中：V為價(jià)值系數(shù)；F為功能系數(shù)：C為成本系數(shù)。
在每個(gè)設(shè)計(jì)階段，每個(gè)項(xiàng)目或?qū)I(yè)，都要運(yùn)用價(jià)值工程的原理進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較，從功能和造價(jià)(成本)兩個(gè)角度進(jìn)行分析評價(jià)，使兩者協(xié)調(diào)起來，達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一：
(1)功能提高，造價(jià)降低；
(2)功能不變，造價(jià)降低；
(3)輔助功能在允許范圍內(nèi)降低，造價(jià)大幅度降低；
(4)在允許范圍內(nèi)適當(dāng)提高造價(jià)，而使用功能大大提高；
(5)造價(jià)不變，功能提高。采用這種方法進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì)是施工階段無法達(dá)到的效果。
(二)對工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)
電力基建工程推行限額設(shè)計(jì)，就是要按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的`投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)運(yùn)用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專業(yè)下達(dá)到設(shè)計(jì)人員。各專業(yè)人員在保證使用功能的前提下，按分配的投資額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證總投資額不被突破。這樣就實(shí)現(xiàn)了對投資額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量及概預(yù)算指標(biāo)等各個(gè)方面的控制。按照設(shè)計(jì)程序進(jìn)行投資額和工程量分解形成縱向控制，各設(shè)計(jì)階段把投資分解具體到單元和專業(yè)形成橫向控制。但是，限額設(shè)計(jì)也并不是單純追求降低造價(jià)，而應(yīng)該是保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性，在保證使用功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，促使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，力求以最少的投資，創(chuàng)造出最大的效益。
(三)推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
采用國網(wǎng)公司、省公司的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，是保證工程設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的有效途徑。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)都是來源于工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，已是被實(shí)踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，它符合我國自然條件和現(xiàn)階段的技術(shù)發(fā)展水平，符合國家現(xiàn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策導(dǎo)向，也體現(xiàn)了施工、生產(chǎn)、使用和維護(hù)的要求。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期、節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，同時(shí)也可以方便備料和施工，加快施工進(jìn)度，縮短整個(gè)建設(shè)周期，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
工程造價(jià)論文 11
摘 要：建筑工程造價(jià)審核就是指對工程造價(jià)中一定項(xiàng)目所開展的審查與復(fù)核，建筑工程造價(jià)審核作為保證工程造價(jià)準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性的重要工作，對工程造價(jià)合理性能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制。隨著我國建筑工程的發(fā)展，建筑工程造價(jià)審核已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程造價(jià)審核不僅有效避免了工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的發(fā)生，還對節(jié)約工程資金起到了很大的作用。
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建筑工程造價(jià)審核常見問題
1.和其它單位溝通協(xié)調(diào)不夠到位
建筑工程造價(jià)審核需要對諸如施工合同、招投標(biāo)文件、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更簽證單等一系列設(shè)計(jì)工程造價(jià)的資料進(jìn)行審核，在資料審核時(shí)需要涉及到工程設(shè)計(jì)單位、工程施工單位以及工程承包單位等諸多單位的問題，然而由于工程造價(jià)審核人員沒有和工程業(yè)主、工程設(shè)計(jì)單位、工程施工單位和承包單位有效溝通，往往導(dǎo)致工作工程造價(jià)審計(jì)工作進(jìn)展緩慢，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)工作的效率較低而且重復(fù)勞動(dòng)多， 從而額外增加了工程造價(jià)審核成本。
2.定額套用不細(xì)致
工程定額套用對工程造價(jià)影響極大，由于在建筑工程在施工時(shí)涉及的工程項(xiàng)目較多，工程定額的套用比較復(fù)雜，因此在相關(guān)人員在進(jìn)行工程定額套用的過程中往往由于對項(xiàng)目的區(qū)分不細(xì)致導(dǎo)致工程定額套用不細(xì)致。雖然有些主體工程定額包含細(xì)小工程的定額，但這種定額往往都是不準(zhǔn)確的。由于定額套用不細(xì)致，因此只對項(xiàng)目工程進(jìn)行整體定額套用，從而忽略了對其中細(xì)小工程定額的分開套用。如果整體的工程定額不準(zhǔn)確，不僅給工程業(yè)主決策帶來誤導(dǎo)，還會(huì)給工程業(yè)主帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。
3.對工廠項(xiàng)目變更掌握不夠準(zhǔn)確
在工程結(jié)算時(shí)，工程量大小直接影響著項(xiàng)目承包單位的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程施工中，會(huì)由于氣候、材料、施工人員技術(shù)等問題出現(xiàn)很多工程項(xiàng)目變更現(xiàn)象。然而我們的工程造價(jià)審計(jì)人員由于不能經(jīng)常下到一線跟蹤工程的進(jìn)展，導(dǎo)致其在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)對工程項(xiàng)目變更掌握不準(zhǔn)確。由于工程施工工程變更項(xiàng)目較多，而且不同的施工單位對工程項(xiàng)目變革的記錄標(biāo)準(zhǔn)不一致，這直接導(dǎo)致了工程造價(jià)審核人員在進(jìn)行工程變更的審核時(shí)對工程項(xiàng)目變更情況掌握不準(zhǔn)確。工程項(xiàng)目變更不僅會(huì)涉及到施工材料的改變，其對工程量也由很大的'影響，因此工程項(xiàng)目變更掌握不準(zhǔn)確直接導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)人員面對不懂的工程項(xiàng)目變更無從下手，當(dāng)需要再次咨詢施工單位的時(shí)候不僅會(huì)耽誤時(shí)間，還會(huì)導(dǎo)致二次變更資料的收集不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)審核的整體準(zhǔn)確性下降。
建筑工程造價(jià)審核常見問題解決對策
1.加強(qiáng)同工程業(yè)主、承包單位和施工單位的聯(lián)系，保證工程造價(jià)審核工作順利開展
為了保證建筑工程造價(jià)審核工作能夠順利實(shí)施，審核項(xiàng)目承接單位首先要加強(qiáng)和工程業(yè)主、承包單位和施工單位的聯(lián)系，并選取合適的時(shí)機(jī)召開聯(lián)合會(huì)議，將建筑工程造價(jià)審核工作的審核時(shí)間、資料種類、審核范圍和審核內(nèi)容對相關(guān)單位進(jìn)行通報(bào)。為了達(dá)到工作效果，我們可以將工程造價(jià)審核工作的內(nèi)容、時(shí)間、范圍、資料綜合制定成一份文件，提前交給工程業(yè)主、項(xiàng)目承包方和施工單位，確保文件資料能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行送審，從而保證工程造價(jià)審核工作能夠及時(shí)、高效的順利開展。
2.熟悉送審資料，加強(qiáng)對工程定額套用、工程量計(jì)算的核查和復(fù)審工作
在熟悉送審資料基礎(chǔ)上，工程造價(jià)審核人員應(yīng)確定審核重點(diǎn)，對合同、補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)文件等進(jìn)行詳細(xì)研究，確定合同的結(jié)算方式、調(diào)價(jià)條款、了解有無分包、有無甲方供材、有無定價(jià)項(xiàng)目。我們還需要將施工圖與竣工圖加以比較，結(jié)合設(shè)計(jì)變更，了解工程的變增變減，做到心中有數(shù)。在做好建筑工程項(xiàng)目的整體細(xì)致了解后，我們還要加強(qiáng)對定額套項(xiàng)、材料價(jià)格以及用工價(jià)格等涉及業(yè)主資金的項(xiàng)目的方向進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，并根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果對工程結(jié)算中的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)的檢查，為了提高審查效率，我們可以把工作重點(diǎn)放在隱蔽工程、變更項(xiàng)目、以及細(xì)小工程的審核上，注意對這些容易出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的排查，從而保證工程造價(jià)審核的準(zhǔn)確性。另外我們還應(yīng)該對定額套取現(xiàn)金進(jìn)行仔細(xì)檢查，看有沒有陌生的、不常用的定額套項(xiàng)出現(xiàn)。
3.拓展跟蹤審核業(yè)務(wù)，保證建筑工程造價(jià)審核工作準(zhǔn)確、有效
跟蹤審核不僅能提高建筑工程造價(jià)審核人員對工程項(xiàng)目施工的了解，還能實(shí)現(xiàn)和業(yè)主單位、承包單位與施工單位之間交流溝通的目的。跟蹤審核業(yè)務(wù)應(yīng)用于建筑工程造價(jià)審核中，能夠提高工程造價(jià)審核工作的細(xì)致程度，從而保證業(yè)主單位的資金安全。為了做好跟蹤審核工作，
工程造價(jià)論文 12
摘要：在水利工程中，工程造價(jià)是一項(xiàng)非常重要的工作。工程造價(jià)對于整個(gè)工程有著非常重要的作用，它可以制定工程的預(yù)計(jì)開支，同時(shí)管理工程中的實(shí)際開支。本文針對水利工程造價(jià)控制進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，希望通過本文的闡述和分析，為我國的水利工程造價(jià)的發(fā)展和法創(chuàng)新有一定的幫助。
關(guān)鍵詞：水利工程；工程造價(jià)；影響因素；相關(guān)措施
水利工程造價(jià)在實(shí)施方面參照的標(biāo)準(zhǔn)有很多，主要有五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)主要內(nèi)容。第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)規(guī)模。第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)功能要求。第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)的使用要求。這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在水利工程的全過程中的總費(fèi)用就是水利工程造價(jià)。雖然上述的五個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際的水利工程造價(jià)方面沒有明確的顯示，但是這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個(gè)工程的造價(jià)過程中。由于上述五種標(biāo)準(zhǔn)在造價(jià)工程中沒有實(shí)際的體現(xiàn)，本文只是簡單的闡述，有助于理解工程造價(jià)的內(nèi)容。下面進(jìn)行水利工程造價(jià)控制的詳細(xì)闡述。
一、簡要敘述水利工程造價(jià)的組成部分
關(guān)于水利工程造價(jià)的組成部分的闡述，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的工程費(fèi)。第二個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的獨(dú)立費(fèi)用。第三個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的預(yù)備費(fèi)用。第四個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的建設(shè)期融資利息。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）水利工程造價(jià)中的工程費(fèi)。水利工程造價(jià)中的工程費(fèi)用主要包括了建筑部分的工程費(fèi)用和安裝部分的工程費(fèi)用兩個(gè)部分。（2）水利工程造價(jià)中的獨(dú)立費(fèi)用。水利工程造價(jià)中的獨(dú)立費(fèi)用主要包括了水利工程的建筑管理費(fèi)用和水利工程的生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備費(fèi)用，工程前期的勘測費(fèi)用及工程施工場地的征用費(fèi)用等。（3）水利工程造價(jià)中的預(yù)備費(fèi)用。水利工程造價(jià)中的預(yù)備費(fèi)用主要包括了工程施工過程中的基本預(yù)備費(fèi)用和工程施工過程中的人工和材料的價(jià)格上漲費(fèi)用。（4）水利工程造價(jià)中的建設(shè)期融資利息。水利工程造價(jià)中的建設(shè)期融資利息主要是指在工程建設(shè)階段為了維持工程的順利開展引入的有償資本。經(jīng)過上述的水利工程的造價(jià)闡述，我們可以找到工程造價(jià)控制的相關(guān)方式和途徑，我們只需要在四個(gè)工程階段進(jìn)行造價(jià)控制就可以有效的保障整個(gè)工程的造價(jià)。這四個(gè)階段分別是：第一工程施工前的決策階段；第二工程的'設(shè)計(jì)階段；第三工程的招投標(biāo)階段；第四是工程的施工階段。在這四個(gè)階段進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的造價(jià)控制，并且對隨時(shí)發(fā)生的造價(jià)偏差進(jìn)行修正和糾改，就可以有效的保障工程進(jìn)行過程中的各項(xiàng)工作順利的進(jìn)行。
二、簡要敘述水利工程中的造價(jià)控
制的具體含義和工程造價(jià)的重要性工程造價(jià)可以直接決定水利工程的盈利與否，水利工程造價(jià)的有效控制和合理確定是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。水利工程造價(jià)在整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，從水利工程項(xiàng)目開始到結(jié)束階段都離不開對水利工程造價(jià)的控制。
三、簡要敘述水利工程中的造價(jià)控制影響因素
關(guān)于水利工程中的造價(jià)控制影響因素的闡述和分析，本文主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一個(gè)方面是水利工程造價(jià)過程中的人為因素和相關(guān)政策因素。第二個(gè)方面是水利工程造價(jià)過程中的施工因素和招標(biāo)投標(biāo)因素。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）影響因素一：水利工程造價(jià)過程中的人為因素和相關(guān)政策因素。任何工程的組成部分，最主要的影響因素是人，人為的因素是很難避免的，但是作為水利工程的工程造價(jià)控制，我們必須有效的考慮人為改變工程造價(jià)的因素。工程的參與人員，不論是工程的設(shè)計(jì)人員還是工程的施工人員，亦或是工程的管理人員，我們都要在工程造價(jià)的影響因素中考慮進(jìn)去，要有效的規(guī)避這一方面的影響因素。同時(shí)，政策的改變或者增加的新政策，都會(huì)很大程度上影響工程的造價(jià)控制。（2）影響因素二：水利工程造價(jià)過程中的施工因素和招標(biāo)投標(biāo)因素。水利工程的施工要按照圖紙的要求進(jìn)行施工，但是在施工過程中由于種種制約因素和習(xí)慣，導(dǎo)致了現(xiàn)場的施工也在很大的程度上影響了工程的整體造價(jià)控制。工程在進(jìn)行的過程中，招標(biāo)或者投標(biāo)的因素也是要考慮在影響工程造價(jià)控制的因素內(nèi)。主要是因?yàn)樵谡型稑?biāo)過程中由于眾多廠家的競爭，會(huì)出現(xiàn)不公平的因素出現(xiàn)，因此也會(huì)在一定的程度上影響工程的造價(jià)控制。本文主要闡述了兩個(gè)因素，并沒有對全部的因素進(jìn)行詳細(xì)的闡述。本文的重點(diǎn)論述不在影響因素，而是在控制工程造價(jià)的方式。請注意。同時(shí)這篇文章的篇幅有限。
四、簡要敘述水利工程中的加強(qiáng)工
程造價(jià)控制的主要方式關(guān)于水利工程中的加強(qiáng)工程造價(jià)控制的主要方式的闡述，本文主要從五個(gè)五方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在水利工程施工前期的投資決策工程造價(jià)控制。第二個(gè)方面是在水利工程施工設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制。第三個(gè)方面是在水利工程施工招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制。第四個(gè)方面是在水利工程實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。第五個(gè)方面是在水利工程竣工階段的工程造價(jià)控制。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）方式一：在水利工程施工前期的投資決策工程造價(jià)控制。在水利工程的前期準(zhǔn)備工作中，我們要選擇最佳的施工方案，同時(shí)對于施工的管理人員也要進(jìn)行相關(guān)的考核，優(yōu)秀者優(yōu)選。（2）方式二：在水利工程施工設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制。在工程的設(shè)計(jì)階段我們要對工程的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，通過選擇最佳的設(shè)計(jì)來為整個(gè)工程的設(shè)計(jì)服務(wù)，同時(shí)要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員要限制相關(guān)的設(shè)計(jì)費(fèi)用，按照預(yù)算進(jìn)行設(shè)計(jì)。（3）方式三：在水利工程施工招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制。在工程的招標(biāo)階段最主要的就是要編制和確定招標(biāo)項(xiàng)目的最終標(biāo)底，要結(jié)合市場因素進(jìn)行科學(xué)合理的確定。（4）方式四：在水利工程實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。在工程的實(shí)施階段，我們要有限拆解施工部分，要將大的施工部分分解成若干和小的施工項(xiàng)目，這樣就更加的有利于工程造價(jià)的控制。（5）方式五：在水利工程竣工階段的工程造價(jià)控制。在工程的竣工階段，要如實(shí)的上報(bào)工程的整體費(fèi)用，對于整體工程的結(jié)算加強(qiáng)管理同時(shí)要對預(yù)算的審核給予重視，嚴(yán)禁弄虛作假。
作者:肖露 單位:邯鄲市水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院
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工程造價(jià)論文 13
摘要：隨著我國社會(huì)的進(jìn)步，工程造價(jià)控制獲得了一定的發(fā)展，但是也存在著一定問題，為了推進(jìn)建筑工程的發(fā)展，在當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展下，要求合理解決當(dāng)前造價(jià)存在的問題，進(jìn)而對其進(jìn)行合理解決，不斷推進(jìn)其進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；建筑工程；造價(jià)
引言
在建筑工程施工過程中造價(jià)是其中最為重要需要控制的要素，其不僅要求施工質(zhì)量和工程進(jìn)度保持高質(zhì)量控制，同時(shí)也會(huì)對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響。在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及進(jìn)步下，建設(shè)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量也得到了一定的提升。在建筑工程中要求應(yīng)用較為先進(jìn)的施工技術(shù)。建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和性價(jià)比也變?yōu)榱耸┕挝恢兄匾暤闹攸c(diǎn)，所以，為了不斷提升企業(yè)的空間效率，要求對工程造價(jià)的內(nèi)涵有著充分的認(rèn)識(shí)，對相關(guān)問題進(jìn)行分析，在施工前制定合理的防治措施，做好嚴(yán)格的成本以及監(jiān)督管理，同時(shí)在施工過程中要求降低工程造價(jià)。
1新常態(tài)下建筑工程造價(jià)管理中的問題分析
近些年來我國的建筑工程事業(yè)獲得了一定的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目、建設(shè)技術(shù)以及建設(shè)形勢等表現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢。同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)步，作為建筑施工企業(yè)市場競爭逐漸激烈。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，逐漸多的建筑企業(yè)對建筑工程造價(jià)重要性認(rèn)識(shí)逐漸提升，要求設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的管理部門，然而從其發(fā)展的具體情況來看，作為建筑施工造價(jià)中還存在著較多的問題，對建筑工程造價(jià)管理的進(jìn)步造成了較大的.影響。
1.1缺乏全過程管理理念
在工程造價(jià)管理中要求做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本管理三者之間協(xié)調(diào)發(fā)展，做好工程項(xiàng)目的全過程管理。所以要求與之相關(guān)的管理部門在進(jìn)行造價(jià)時(shí)，從工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，然而近些年來一些企業(yè)并未樹立全過程管理理念，對施工階段的管理較為重視，而對工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理比較忽視，導(dǎo)致設(shè)計(jì)該階段造價(jià)管理出現(xiàn)了諸多問題，容易出現(xiàn)“三超”問題，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來了十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2造價(jià)管理體制不健全
從目前我國建筑工程管理的全局出發(fā)，當(dāng)前階段我國建筑工程造價(jià)管理存在著體制不夠健全問題，與之相關(guān)法律法規(guī)缺乏的情況，因?yàn)槭艿襟w制的影響，與之相關(guān)企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價(jià)管理之時(shí)，就會(huì)存在著著諸多的問題，與之先關(guān)的企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價(jià)時(shí)導(dǎo)致其做不到理想效果，因?yàn)槿鄙偃^程管理意識(shí)，造成了工程造價(jià)管理作用得不到發(fā)揮，存在著工程造價(jià)違規(guī)問題，出現(xiàn)了一定的混亂，缺少同政府等相關(guān)行政部門之間進(jìn)行溝通，滿足不了市政經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，工程造價(jià)管理缺少準(zhǔn)確性以及時(shí)效性。法律法規(guī)體制的不健全，就會(huì)造成了建筑工程造價(jià)管理缺少法律法規(guī)的保護(hù)以及約束。實(shí)踐性、動(dòng)態(tài)性以及一些不確定性比較強(qiáng)的工程造價(jià)管理會(huì)在市場變化以及社會(huì)變化中出現(xiàn)諸多問題，同時(shí)對逐漸復(fù)雜的建筑工程造價(jià)市場，法律法規(guī)以及監(jiān)督制度的缺位，會(huì)對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響，進(jìn)而導(dǎo)致了不公平競爭的發(fā)生，比如說工程造價(jià)失真以及串通舞弊等問題。
2如何合理控制工程造價(jià)
2.1控制施工階段的成本管理
施工階段的質(zhì)量會(huì)對整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成直接的影響。施工周期較長，容易導(dǎo)致材料出現(xiàn)一定的波動(dòng)，影響到施工成本。所以在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，不僅僅應(yīng)該對施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)行分析，也應(yīng)該對資金變動(dòng)對工程的影響考慮在內(nèi)，進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，最大程度降低多種因素的影響，根據(jù)簡化高效的原則對計(jì)劃以及超支費(fèi)用進(jìn)行篩選，做好配額管理，根據(jù)規(guī)劃人員、物資以及設(shè)備等數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，不管是哪一方提出修改方案，作為施工企業(yè)要求同原方案進(jìn)行詳細(xì)比較，并且進(jìn)行價(jià)值分析。
2.2對市場監(jiān)管體系進(jìn)行完善
對市場監(jiān)管體系進(jìn)行建立和完善，保證經(jīng)濟(jì)市場法具有一定的可行性，要求將市場作為基本導(dǎo)向，對其做好規(guī)范化的管理，逐漸完善市場監(jiān)管體系可以確保市場發(fā)揮出其協(xié)調(diào)作用，促使建設(shè)單位做到公平競爭以及守法經(jīng)營，可以維護(hù)好彼此雙方的合法權(quán)益。對市場監(jiān)管體系進(jìn)行完善最為重要的方法將政府的監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來，進(jìn)而從宏觀的角度做好建設(shè)總成本的控制，最大程度避免了出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。
2.3做好工程施工管理
作為施工單位應(yīng)該注重做好工程質(zhì)量管理，可以執(zhí)行一些較為嚴(yán)格的管理責(zé)任制度，可以實(shí)現(xiàn)將工程施工質(zhì)量管理融入到整個(gè)工程管理中，實(shí)現(xiàn)對管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化的目的，保證全員參與到其中，提升施工質(zhì)量，避免發(fā)生違約費(fèi)，降低一些不必要?jiǎng)趧?wù)費(fèi)以及人員管理費(fèi)用的出現(xiàn)。
2.4對工程造價(jià)控制體系進(jìn)行完善
作為政府部門要求對造價(jià)管理控制職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐漸對工程造價(jià)管理控制體系進(jìn)行完善，對監(jiān)督職能履行好，提升服務(wù)質(zhì)量。政府可以對施工企業(yè)改革工程造價(jià)控制體系進(jìn)行完善，通過提升價(jià)格信息服務(wù)，收集以及整理好工程計(jì)價(jià)要求的政策和法規(guī)。
2.5對全過程造價(jià)進(jìn)行改革
隨著改革的逐漸推進(jìn)，投資形式變得多樣化，項(xiàng)目全過程造價(jià)控制、投資者以及承包企業(yè)物資匯報(bào)有著緊密關(guān)系，同時(shí)也同市場標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問題有著密切的關(guān)系，目前我國國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制和建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展形勢有著一定的區(qū)別，造價(jià)控制機(jī)制也存在著問題，進(jìn)而在一定程度上影響到了建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展。
3結(jié)語
根據(jù)前文所述，可以看出工程造價(jià)作為一個(gè)較為復(fù)雜、繁瑣以及系統(tǒng)的工程，作為施工企業(yè)要求建立完整以及科學(xué)的工程造價(jià)監(jiān)督制度，要求合理應(yīng)用相關(guān)制度和法規(guī)進(jìn)行完善，及時(shí)解決存在的問題，推動(dòng)建立較好的工程造價(jià)控制秩序，便于提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
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工程造價(jià)論文 14
1我國成本管理與控制中存在的問題和不足
就我國的安裝工程而言，在進(jìn)行造價(jià)成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來作為建設(shè)單位的發(fā)包模式，這種模式下設(shè)計(jì)與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項(xiàng)不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設(shè)計(jì)人員對施工就會(huì)存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，那么也難以及時(shí)的進(jìn)行溝通調(diào)整，并且在進(jìn)行造價(jià)估算以及價(jià)值分析時(shí)，招標(biāo)單位也沒辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標(biāo)單位獲得的報(bào)價(jià)也會(huì)存在很大的爭議。同時(shí)，施工人員對于施工設(shè)計(jì)也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行施工過程中建設(shè)單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔(dān)了更多的責(zé)任，同時(shí)也存在著很多的問題。特別是在建設(shè)單位制定合同時(shí)，由于結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問題也會(huì)相應(yīng)增多，并且工程管理的難度也會(huì)增加，這樣成本管理也會(huì)遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2成本管理以及控制點(diǎn)主要內(nèi)容
2.1對于工程決策的定位以及設(shè)計(jì)階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對市場研究、投資機(jī)會(huì)分析以及項(xiàng)目定位之后等影響等多方面內(nèi)容，其中設(shè)計(jì)階段的管理和控制存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是由人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)依據(jù)的'完整性以及設(shè)計(jì)招投標(biāo)等不同的內(nèi)容來共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過程中就需要對不同內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設(shè)備定位不及時(shí)以及營銷策略的轉(zhuǎn)變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過程中需要對市場上的材料以及各項(xiàng)用品的成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時(shí)，投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)也會(huì)受到一定的影響。而招標(biāo)過程中的材料如果不夠真實(shí)，那么在進(jìn)行施工時(shí)數(shù)量就會(huì)相應(yīng)有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會(huì)相應(yīng)有所上升。施工中的設(shè)計(jì)圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會(huì)相應(yīng)有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項(xiàng)目過多等。同事在一些項(xiàng)目的預(yù)算中所包含的鋼筋、管材以及各項(xiàng)綜合內(nèi)容對于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，而主體工程招標(biāo)以及競價(jià)不充分等都會(huì)影響到工程的成本。在設(shè)計(jì)變更時(shí)比如通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價(jià)控制。而在設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的目標(biāo)主要是對工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結(jié)構(gòu)方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對處理技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結(jié)構(gòu)分析時(shí)，歷史數(shù)據(jù)以及市場調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫也是成本目標(biāo)確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標(biāo)階段的影響因素。在進(jìn)行投招標(biāo)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)中主要有招標(biāo)文件和合同分揀的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報(bào)價(jià)等多方面內(nèi)容。各項(xiàng)文件的嚴(yán)密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項(xiàng)目中如果通風(fēng)管道的結(jié)算方式合同中沒有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算時(shí)就會(huì)發(fā)生很大的麻煩，而項(xiàng)目中的材料價(jià)格與市場價(jià)格在發(fā)生變動(dòng)時(shí)，也會(huì)在結(jié)算階段發(fā)生爭議。而項(xiàng)目中的投招標(biāo)合同以及各項(xiàng)確定的價(jià)格內(nèi)容也都需要在結(jié)算時(shí)進(jìn)行確定，否則也會(huì)引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項(xiàng)重要的影響因素，如果出現(xiàn)問題，那么施工中也會(huì)存在一定的成本問題；對于市場中材料價(jià)格的把握不夠，在成本結(jié)算時(shí)候也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3不同階段加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項(xiàng)目定位問題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目定位具有重要意義。
3.2設(shè)計(jì)階段。充分借助信息化軟件平臺(tái)已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計(jì)有理有據(jù)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程比選，督促設(shè)計(jì)單位盡可能提高項(xiàng)目的“性價(jià)比”；針對設(shè)計(jì)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的評審和修正，及時(shí)提出成本控制建議。
3.3招投標(biāo)階段。借助信息化平臺(tái)的建材管理，隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動(dòng)態(tài)管理。針對合同和評標(biāo)質(zhì)量問題，借助信息化軟件平臺(tái)，準(zhǔn)確把握材料市場信息，通過將投標(biāo)價(jià)與信息化軟件平臺(tái)中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價(jià)”。
3.4施工及竣工結(jié)算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對目標(biāo)成本進(jìn)行對比，而在發(fā)生變更時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行決策；在對大額變更會(huì)前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對成本的變更來源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來對其進(jìn)行調(diào)整；制定出成本管理的計(jì)劃，并且按照計(jì)劃來對計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行按步驟的實(shí)施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費(fèi)用變更時(shí)還要對工程結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行比較，進(jìn)而預(yù)測出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。
4結(jié)語
從上述內(nèi)容可以看出，在工程項(xiàng)目中對于造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，然而工程的造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，因此還需要通過科學(xué)的方法來進(jìn)行。而建設(shè)單位必須要做好工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工程造價(jià)論文 15
摘要:
高速公路養(yǎng)護(hù)工程是整個(gè)高速公路建設(shè)的重要組成部分。摘要:針對目前我國高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理中存在的問題，提出了更好地管理和控制高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本的具體措施，可以有效降低養(yǎng)護(hù)成本，提高工作效率，保證高速公路的安全運(yùn)營。
關(guān)鍵詞:
高速公路；維護(hù)工作；成本管理；概算和預(yù)算編制；
目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。高速公路作為一種現(xiàn)代交通工具，其建設(shè)里程逐年增加，不僅方便了人們的日常出行，也方便了地區(qū)間的貿(mào)易。公路的使用離不開養(yǎng)護(hù)工作。由于諸多因素對維修成本的影響，其管理方法越來越受到重視。因此，有必要根據(jù)不同高速公路的具體情況進(jìn)行分析，建立高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理體系，采取有效的方法降低成本，確保高速公路未來的安全使用。
1、高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
1.1過時(shí)的投資估算不能起到指導(dǎo)作用。
高速工程項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長、部門多，需要精確的估算系統(tǒng)。但是，由于市場經(jīng)濟(jì)、建設(shè)地點(diǎn)和技術(shù)支持的影響，特別是后期項(xiàng)目的不斷變化，經(jīng)常性投資估算不能起到很好的指導(dǎo)作用。
1.2工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)重視成本控制。
長期以來，我國在高速公路建設(shè)中一直注重施工圖審查和建筑安裝成本評估，往往忽視設(shè)計(jì)階段的成本控制，而設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程的中心環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)成本控制在整個(gè)工程成本的控制和確定中起著關(guān)鍵作用。
1.3缺乏防止偏差的主動(dòng)控制能力
在高速公路項(xiàng)目的建設(shè)和管理中，特別是在中國，容易進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整和設(shè)計(jì)變更。為了適應(yīng)變化的需要，項(xiàng)目成本無法控制，過度投資事件頻繁發(fā)生。因此，在項(xiàng)目管理前必須提供有效的對策，積極控制項(xiàng)目成本，避免投資超標(biāo)。
2、高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理構(gòu)成
2.1維護(hù)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)措施。
在高速公路建設(shè)中，為了加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的成本管理，有必要測試高速公路的具體使用條件，充分控制使用條件下的相關(guān)數(shù)據(jù)，并在實(shí)施養(yǎng)護(hù)前制定一套完整的養(yǎng)護(hù)措施方案，以更好地控制項(xiàng)目成本。
此外，適用性強(qiáng)是高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一，可廣泛應(yīng)用于不同類型和性質(zhì)的高速公路。因此，在高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)結(jié)合高速公路的實(shí)際情況采取不同的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理措施，并在成本管理中嚴(yán)格執(zhí)行。
2.2維護(hù)項(xiàng)目成本計(jì)劃管理。
隨著地區(qū)間經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高速公路的建設(shè)和使用逐年增加，其應(yīng)用越來越廣泛。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量在很大程度上決定了整個(gè)高速公路的使用壽命，養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量與成本管理密切相關(guān)，因此高速公路的成本計(jì)劃管理有很多內(nèi)容，如養(yǎng)護(hù)成本分析和投資后效益分析。同時(shí)，公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目關(guān)系到成本管理能否有效實(shí)施。鑒于其重要意義，企業(yè)需要找到專業(yè)人員來做這項(xiàng)工作，并做好維修項(xiàng)目成本的規(guī)劃和管理。
2.3維護(hù)項(xiàng)目實(shí)際施工成本管理。
雖然維修項(xiàng)目的成本在早期就已估算和計(jì)算，并制定了相關(guān)計(jì)劃，但實(shí)際施工和生產(chǎn)不可避免地會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。工程變更或價(jià)格調(diào)整時(shí)，應(yīng)根據(jù)維修工程的成本和特點(diǎn)進(jìn)行分析:工程規(guī)模小，單位綜合指標(biāo)高；維護(hù)和施工安全成本相對較高，交通維護(hù)成本相對較高。物質(zhì)損失通常很高。周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)相對較少，周轉(zhuǎn)材料成本相對較高。新材料有許多規(guī)格和品種，材料名稱的分類需要進(jìn)一步細(xì)化。土方、混合物、半成品部件等。被運(yùn)送到很遠(yuǎn)的地方，而一些材料第二次被運(yùn)送到很遠(yuǎn)的地方。大型維修機(jī)械功能優(yōu)越，技術(shù)先進(jìn)，但使用成本較高。由于項(xiàng)目投資資金的變化，維修項(xiàng)目的建設(shè)成本管理也將隨之變化。
2.4維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算編制。
預(yù)算是維修工程設(shè)計(jì)和施工圖的重點(diǎn)，也是投資最高限價(jià)的精確設(shè)定。首先，根據(jù)施工圖確定工程量，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對施工工藝和材料的要求，應(yīng)用相應(yīng)的定額指標(biāo)，并明確計(jì)算材料損失。其次，要確定公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的資金投入。在高速公路養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件中最重要的是概算的編制。由于概算能夠準(zhǔn)確計(jì)算養(yǎng)護(hù)投資效益和實(shí)際投資金額，使得高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理中的價(jià)格更加清晰直觀。
2.5高速公路養(yǎng)護(hù)全過程。
公路養(yǎng)護(hù)需要經(jīng)歷四個(gè)過程:項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和完成。其中，啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、檢查和處理是高速公路養(yǎng)護(hù)中最重要的任務(wù)。高速公路的養(yǎng)護(hù)成本與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高高速公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，在管理過程中，成本管理和施工質(zhì)量管理應(yīng)并重。在養(yǎng)護(hù)和施工過程中，既要對高速公路的全生命周期進(jìn)行高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)，又要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。
在公路養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃公路養(yǎng)護(hù)過程和所需費(fèi)用，主要目的是使每項(xiàng)工作都有明確的目的。規(guī)劃階段的工作內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面:
(1)分析高速公路的實(shí)際情況，討論建設(shè)的市場價(jià)格，主要目的是安排項(xiàng)目成本管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；
(2)全面分析成本工作中存在的主要問題及其原因；
(3)分析成本控制的主要影響因素，判斷各種因素對成本控制的影響機(jī)理；
(4)研究解決工程造價(jià)問題的措施，并根據(jù)以前的判斷提出解決問題的方案。
成本管理的控制實(shí)施階段是成本控制管理中最重要的環(huán)節(jié)。在成本管理過程中，必須嚴(yán)格遵守以前制定的工作計(jì)劃。實(shí)施過程的實(shí)質(zhì)是將建設(shè)資金用于公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。在實(shí)施階段，嚴(yán)格管理工程施工記錄、報(bào)表、現(xiàn)場簽證表、工程量計(jì)算結(jié)果、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、計(jì)量支付申請表等成本發(fā)生的證據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)科學(xué)調(diào)整資金的金額和用途非常重要。
3、高速公路養(yǎng)護(hù)工程實(shí)際施工階段的成本控制
對于高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制工作，國家相關(guān)法律法規(guī)提出了明確的要求。對于維修項(xiàng)目的管理，選擇施工單位的唯一辦法是采用招標(biāo)方式。維修資金有明確的限額:在20公里以上的路段進(jìn)行小修小補(bǔ)時(shí)，小修外包加合同金額合計(jì)超過100萬元；投資200萬元以上的資金用于公路大修或?qū)ｍ?xiàng)維修項(xiàng)目。高速公路養(yǎng)護(hù)工程主要具有以下特點(diǎn):時(shí)間緊、設(shè)備多、工藝復(fù)雜、流程強(qiáng)。
維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目的實(shí)際工作量做好清單，主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，以免因項(xiàng)目不能按時(shí)完成而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。原則上，維護(hù)項(xiàng)目的期限在一年內(nèi)。為了避免經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)維修項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)選擇固定成本合同進(jìn)行投標(biāo)，主要是為了應(yīng)對建筑材料等不確定因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。隨著建材市場的不斷發(fā)展，建材銷售行業(yè)的競爭日益激烈，導(dǎo)致建材價(jià)格更加不穩(wěn)定。因此，在維修項(xiàng)目的成本控制中，有必要考慮建筑材料市場價(jià)格的不確定性，以盡量減少由于建筑材料采購價(jià)格過高而造成的不必要的.經(jīng)濟(jì)損失。此外，為了避免建筑材料采購價(jià)格的不合理，管理層可以在成本合同中增加材料調(diào)查條款，以控制建筑材料采購的實(shí)際價(jià)格，從而降低建筑材料采購價(jià)格不合理導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。
為了解決維修工程施工周期短、施工強(qiáng)度高的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的主要措施是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。管理人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，對施工內(nèi)容、建筑材料采購清單等有深入的了解。，對施工過程中使用的材料單價(jià)和數(shù)量有詳細(xì)、熟練的掌握，對工程的施工進(jìn)度有合理的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到對施工現(xiàn)場監(jiān)督的合理性，使施工現(xiàn)場的監(jiān)督真正發(fā)揮作用。在施工現(xiàn)場的管理中，也有必要對施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，以避免建筑材料被侵占或故意破壞的現(xiàn)象。對于變更后的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況找出變更的實(shí)際原因，以避免不合理的變更影響成本管理和公路養(yǎng)護(hù)施工的質(zhì)量。
4、高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新措施
為了管理高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的成本，首先要遵守國家法律法規(guī)，在合法合理的情況下設(shè)計(jì)施工方案，通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證施工材料的質(zhì)量，最大限度地消除施工材料對施工質(zhì)量的負(fù)面影響。同時(shí)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行工程驗(yàn)收。主要目的是使公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)更加合理、科學(xué)，提高公路的安全性和實(shí)用性。創(chuàng)新措施主要包括工程造價(jià)技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施是指通過更高的技術(shù)手段對工程造價(jià)進(jìn)行更合理的計(jì)算和分析。管理措施主要是管理相關(guān)人員，不斷優(yōu)化管理模式，以達(dá)到提高項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的目的。
5、結(jié)論
綜上所述，項(xiàng)目成本管理在高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中起著非常重要的作用。因此，在進(jìn)行高速公路養(yǎng)護(hù)時(shí)，必須從各個(gè)方面進(jìn)行控制，降低成本，解決施工中存在的問題，不斷完善成本項(xiàng)目管理，為企業(yè)謀求效益。
參考
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