工程造價(jià)論文 (精選15篇)

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過(guò)寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，通過(guò)論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的工程造價(jià)論文 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工程造價(jià)論文 1

　　【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的市場(chǎng)化改革和各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與單位為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)特別注意提高其經(jīng)營(yíng)管理水平。工程造價(jià)咨詢正是在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本和提高工程造價(jià)控制的管理能力而發(fā)展起來(lái)的。工程建設(shè)單位通過(guò)對(duì)工程建設(shè)的工程造價(jià)咨詢，可以使工程建設(shè)的過(guò)程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，從而有效提高對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)管理，有效控制工程建設(shè)成本投入。

　　【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢控制影響

　　工程造價(jià)的控制一直是我國(guó)工程建設(shè)單位提高工程建設(shè)質(zhì)量，減少工程建設(shè)成本投入，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，也是工程建設(shè)單位在工程建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。工程造價(jià)咨詢是在工程建設(shè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，工程建設(shè)單位就工程建設(shè)的可行性、投資估算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)等各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的具體管理問(wèn)題向有關(guān)工程建設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的委托、咨詢業(yè)務(wù)。針對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)資源節(jié)約的要求和工程建設(shè)企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，工程造價(jià)咨詢會(huì)得到越來(lái)越廣泛的發(fā)展，對(duì)控制工程造價(jià)的影響作用也將越來(lái)越高。

　　1工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的重要性分析

　　在我國(guó)以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程建設(shè)過(guò)程中，工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃和建設(shè)要求都是由政府部門進(jìn)行規(guī)劃管理的，在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度形勢(shì)下，政府部門的直接管理逐漸轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，具體的工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工工作基本是由投資單位和建設(shè)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。工程投資和建設(shè)單位為了有效提高工程建設(shè)水平，減少成本投入，就需要工程造價(jià)咨詢企業(yè)的咨詢服務(wù)，這也是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中社會(huì)分工日益精細(xì)化的具體要求和體現(xiàn)。

　　2工程造價(jià)咨詢?cè)陧?xiàng)目工程各階段的控制影響

　　2.1工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段

　　(1)工程項(xiàng)目的決策。工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價(jià)的原始影響因素，對(duì)工程建設(shè)的可行性和投資估算具有重要的影響。在工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)咨詢單位要充分注意工程項(xiàng)目的原始資料的搜集和投資估算的編制。決策和設(shè)計(jì)階段的'原始資料是工程建設(shè)單位進(jìn)行投資估算和招投標(biāo)標(biāo)底確定的重要參考依據(jù)，工程造價(jià)咨詢單位對(duì)決策設(shè)計(jì)資料掌握的是否全面，會(huì)直接影響工程造價(jià)咨詢工作的有效性。造價(jià)咨詢單位要在現(xiàn)有的決策設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)當(dāng)前工程決策和設(shè)計(jì)中的不合理因素和投資預(yù)算編制的不合理部分進(jìn)行修正。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中和工程建設(shè)完成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題要及時(shí)提出規(guī)避建議。(2)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目決策完成之后，工程項(xiàng)目的建設(shè)就進(jìn)入到了具體的工程設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃和施工技術(shù)以及工程樣式、特點(diǎn)的整體規(guī)定，對(duì)工程的投資、工程進(jìn)度等有著重要的影響作用。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要實(shí)行技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)計(jì)算相結(jié)合的方式，使工程造價(jià)咨詢更加科學(xué)有效。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)具體的設(shè)計(jì)概算要提高重視。各個(gè)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)和預(yù)算會(huì)有所不同，要綜合工程建設(shè)的成本投入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析。各個(gè)具體項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，其施工技術(shù)的實(shí)施和建筑材料的使用也會(huì)有所不同，對(duì)這些設(shè)計(jì)中的影響因素的造價(jià)進(jìn)行提前計(jì)算和分析，對(duì)工程材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行提前的調(diào)查、分析，可以為后期的工程建設(shè)提供良好的施工參考。

　　2.2招投標(biāo)階段

　　(1)對(duì)工程清單和標(biāo)底的編制。由于造價(jià)咨詢單位是專業(yè)的造價(jià)咨詢管理單位，在實(shí)際的編制過(guò)程中，會(huì)更加注重對(duì)造價(jià)影響因素的合理編制和細(xì)致劃分。在實(shí)際編制工作進(jìn)行中，有些工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，根據(jù)建設(shè)施工的特點(diǎn)和進(jìn)度的不同，可以進(jìn)行工程項(xiàng)目的分區(qū)編制，這樣可以有效針對(duì)不同區(qū)域的工程特點(diǎn)，進(jìn)行更加科學(xué)的造價(jià)控制。在工程建設(shè)過(guò)程中，由于市政工程較多，在工程施工過(guò)程中，由于要采取必要的保護(hù)和隔離措施，甚至需要對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行臨時(shí)性的變動(dòng)，這就需要進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的科學(xué)編制，避免在招投標(biāo)過(guò)程中標(biāo)價(jià)過(guò)高或者過(guò)低情況的產(chǎn)生，引起工程施工過(guò)程中對(duì)工程影響項(xiàng)目的處理不當(dāng)，給工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。工程建設(shè)區(qū)域的不同和區(qū)域內(nèi)情況的不同會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。在進(jìn)行清單與標(biāo)底的編制時(shí)，要注意與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況的結(jié)合。比如在南方地區(qū)的工程建設(shè)過(guò)程中，由于南方地區(qū)雨季時(shí)間較長(zhǎng)，氣候比較潮濕，就需要注意采用當(dāng)?shù)貙?duì)該項(xiàng)工程項(xiàng)目的常用設(shè)計(jì)方式，對(duì)不符合工程施工地區(qū)情況的設(shè)計(jì)，造價(jià)咨詢企業(yè)在進(jìn)行清單和標(biāo)底編制時(shí)，要及時(shí)提出修改建議。(2)招標(biāo)文件的編制。造價(jià)咨詢單位要參與到對(duì)招標(biāo)文件的編寫和發(fā)布的全過(guò)程，對(duì)招標(biāo)文件的每個(gè)條款的具體內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)影響到工程造價(jià)和招標(biāo)工作的部分要提出合理的修改建議，對(duì)違反工程設(shè)計(jì)規(guī)劃和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)的地方要及時(shí)提醒建設(shè)單位進(jìn)行合理的修改。同時(shí)，招標(biāo)文件也是工程施工單位進(jìn)行合同簽訂和竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)性文件對(duì)招標(biāo)文件的編制，要從造價(jià)投入、法律風(fēng)險(xiǎn)和合同簽訂等多個(gè)方面進(jìn)行綜合的考慮，確保文件編制的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。(3)合同簽訂的參與。施工合同作為撥付工程款、辦理工程解釋和處理索賠的直接證據(jù)，也是工程建設(shè)過(guò)程中費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的主要證據(jù)。在合同簽訂過(guò)程中，要對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)的檢查和分析，避免合同中的漏洞造成工程的質(zhì)量問(wèn)題和合同雙方的糾紛。尤其是在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，更加應(yīng)該明晰業(yè)主和施工單位雙方各自的責(zé)任、權(quán)利和利益，避免工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、利益不均的情況。對(duì)其中所謂的包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，一定要把握它所謂費(fèi)用的涵義。

　　2.3工程施工階段

　　工程施工階段的工程造價(jià)咨詢，要充分注意施工階段的具體施工是否充分按照工程施工的建設(shè)要求和設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行。對(duì)工程建設(shè)中的造價(jià)失控影響因素要進(jìn)行充分的考慮，并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在需要進(jìn)行工程建設(shè)技術(shù)、形式和項(xiàng)目的變更時(shí)，要對(duì)變更的規(guī)模、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)工程建設(shè)資金的使用，要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的編制進(jìn)行嚴(yán)格的使用規(guī)劃的確定。對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上的工程材料的價(jià)格變化信息要及時(shí)搜集整理，從而有效對(duì)工程建設(shè)材料的成本進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)的材料成本，符合工程建設(shè)的設(shè)計(jì)要求。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　隨著工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)分工的日益細(xì)化，工程造價(jià)咨詢對(duì)工程造價(jià)的控制作用也將越來(lái)越明顯，對(duì)工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益提高也將起到重要的促進(jìn)作用。工程造價(jià)咨詢深入到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效保障工程造價(jià)控制的全面性和科學(xué)性。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]高學(xué)佩.工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的影響[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx(28):218.

　　[2]李幸敏.探討工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的影響[J].價(jià)值工程,20xx(14):120～121.

工程造價(jià)論文 2

　　摘要：當(dāng)前工程的造價(jià)管理內(nèi)容，可謂繁多復(fù)雜，而有的放矢的造價(jià)管理措施，需要結(jié)合實(shí)際工程的主客觀條件，方可保證相關(guān)管理措施的實(shí)效性。本文中，本文歸納總結(jié)了造價(jià)管理工作常見(jiàn)的三個(gè)方面問(wèn)題：

　　①定額管理問(wèn)題；

　　②索賠管理問(wèn)題；

　　③信息化管理問(wèn)題。本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行論述，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程 造價(jià) 定額 索賠

　　1.工程定額管理

　　1.1問(wèn)題分析

　　工程施工時(shí)，需要以足夠的人工資源，并在耗費(fèi)大量材料和使用各種機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，才有可能完成既定的施工任務(wù)。其中涉及到的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用，均為定額管理時(shí)的重磅性內(nèi)容，另外工程的招投標(biāo)工作，也將以此作為依據(jù)。在這里以某工程為例，該工程在進(jìn)行人工費(fèi)用定額管理時(shí)，以120元/工日作為標(biāo)準(zhǔn)定額，但工程所在城市的平均人工費(fèi)用，為150元/工日左右，可見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)定額的人工費(fèi)用，與實(shí)際人工費(fèi)用，相差30元/工日左右。而這種低于現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算，承包商自然不可能接受造成的定額虧損。在施工時(shí)，承包商可能會(huì)以其他方式，想辦法彌補(bǔ)人工費(fèi)用方面的虧損，最為常見(jiàn)的手法，是應(yīng)用價(jià)格偏低的材料，即我們常說(shuō)的“偷工減料”行為。

　　1.2解決措施

　　在實(shí)際施工時(shí)，定額與價(jià)格問(wèn)題，以上的人工費(fèi)用定額管理，僅為所有問(wèn)題的冰山一角。人工費(fèi)用定額管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單，并需按照工程所在地的平均人工費(fèi)用，并結(jié)合工程整體成本費(fèi)用預(yù)算情況，在不影響其他方面造價(jià)管理工作的情況下，盡可能保證定額人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，不低于城市平均人工費(fèi)用。

　　至于其他費(fèi)用的定額管理，認(rèn)為工序基價(jià)的確定，值得我們一提。

　　按照以上斷面形式，進(jìn)行管槽的人工開(kāi)挖。工程的定額管理，以整體工程任務(wù)綜合基價(jià)的確定為依據(jù)，而基價(jià)的確定，需要計(jì)算出地槽放坡干土1-30區(qū)域和濕土1-30/區(qū)域的地槽放坡工程量。按照以下公式計(jì)算：

　　公式中， 表示槽底寬度； 表示放坡系數(shù)，取值0.5； 表示溝槽深度，即地下水與地面的距離； 表示溝槽長(zhǎng)度。

　　1）干土1-30區(qū)域

　　工程量：

　　基價(jià)：

　　綜合基價(jià)：

　　2）濕土1-30/區(qū)域

　　工程量：

　　基價(jià)：

　　綜合基價(jià)：

　　最終確定整體工程綜合基價(jià)為：

　　在確定整體工程綜合基價(jià)的基礎(chǔ)上，同時(shí)需要兼顧新工藝和新技術(shù)應(yīng)用時(shí)產(chǎn)生的影響，確保估價(jià)、定額發(fā)布等的統(tǒng)一化，這是工程定額管理的重要前提之一，建議，在施工之前，各方主體需要通過(guò)共同的協(xié)商，就估算價(jià)格形成共識(shí)，以減少造價(jià)管理部門的工作量，同時(shí)控制“高估冒算”等情況的發(fā)生。對(duì)于需要審批新工藝和新技術(shù)等的價(jià)格，也要進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布，方可保證各方主體的公平和公正，避免施工期間互相推諉情況的出現(xiàn)。

　　2.工程索賠管理

　　2.1問(wèn)題分析

　　工程施工時(shí)，索賠糾紛現(xiàn)象可謂屢見(jiàn)不鮮，而正是索賠管理癥結(jié)點(diǎn)的存在，使得工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量大打折扣。索賠情況發(fā)展時(shí)，必然牽連工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，使得造價(jià)管理的目標(biāo)無(wú)法如期企及，甚至可能造成成本投資額的不必要疊加。縱觀近幾年常見(jiàn)的索賠糾紛問(wèn)題，其中最為突出的有“土地征收”、“民擾”、“地下障礙物”、“地面拆遷”等，對(duì)此，業(yè)主未能在施工前做到“未雨綢繆”，必然會(huì)產(chǎn)生不必要的工程損失。

　　2.2解決措施

　　索賠糾紛的防范，工程量清單質(zhì)量控制是主要關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)工程量清單不準(zhǔn)確的情況，建議將其列為造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作為案例：工程選用鋼筋混凝土板樁，樁基截面規(guī)格450×200mm，共布置40根，樁長(zhǎng)8m。

　　一般情況下，預(yù)制樁的制作，需根據(jù)樁基截面面積、樁長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)件損耗率等，確定具體的預(yù)制工程量。并且在預(yù)制期間，應(yīng)考慮石子粒徑、水泥強(qiáng)度等級(jí)等的影響。本工程規(guī)模不大，其定額依據(jù)，為人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用與取值1.25系數(shù)的相乘結(jié)果，經(jīng)計(jì)算，可確定工程量小于50m?。按照這個(gè)工程量，以及考慮鋼筋設(shè)計(jì)用量、鋼筋構(gòu)件損耗率、鋼筋制作損耗率等的影響，進(jìn)行鋼筋部署的靈活調(diào)整，確定預(yù)算鋼筋用量；另外以鋼筋定額用量與鋼筋構(gòu)件制作工程量的相乘結(jié)果，可確定鋼筋的定額用量。最后，將預(yù)算鋼筋用量與鋼筋定額用量進(jìn)行相減，就能夠確定具體的工程調(diào)整量。

　　從案例工程中，可以看出工程量確定的難度之高，但正是工程量的復(fù)雜之處，成為造價(jià)索賠管理的.癥結(jié)點(diǎn)。對(duì)此，在造價(jià)管理時(shí)，索賠管理工作的部署，要按照以上的方式，明確工程的全部工程量，作為估價(jià)和價(jià)格控制的準(zhǔn)備工作，譬如招投標(biāo)階段，進(jìn)行工程量清單的計(jì)算，并確定標(biāo)底；再如合同簽訂時(shí)，確定工程量清單所有事項(xiàng)的合理性與否，進(jìn)而檢查相應(yīng)的合同金額。在出現(xiàn)索賠事件后，則要深入剖析索賠事項(xiàng)，理順?biāo)髻r的原因，以此判斷相應(yīng)索賠要求的合理性。

　　3.工程造價(jià)信息管理

　　3.2問(wèn)題分析

　　對(duì)應(yīng)建筑工程造價(jià)管理工作，目前已開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并作為造價(jià)管理工作的信息樞紐點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于各大工程中。然而，造價(jià)管理信息系統(tǒng)的投入，并沒(méi)有太大改善預(yù)造價(jià)信息管理困境，經(jīng)調(diào)查了解了諸多實(shí)際工程，發(fā)現(xiàn)很多工程的造價(jià)管理，倚重于市場(chǎng)價(jià)格和定額編制兩個(gè)方面，但管理效率的高低，將其置于次要位置，從而使得包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位等在內(nèi)的工程主體，缺乏暢通無(wú)阻的溝通渠道，譬如建設(shè)單位，未能第一時(shí)間向承包單位，反饋價(jià)格定位和工程量等信息，再如工程設(shè)計(jì)方案調(diào)整時(shí)，建設(shè)單位無(wú)法及時(shí)將工程量的增減情況，通知承包單位，可能需要因此承受相關(guān)的工程量變更損失。

　　3.2解決措施

　　工程施工所需的材料、設(shè)備、人工、技術(shù)、工藝等，產(chǎn)生的工程成本費(fèi)用額度最高，尤其是新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的引入，使得造價(jià)管理工作難度更大。另外，工程主體之間的信息溝通，也是造價(jià)信息管理方面亟待解決的問(wèn)題。某工程的信息管理系統(tǒng)，操作主體僅限于承包商和分包商，建議將該系統(tǒng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，其使用主體范圍，改變單一的主體地位，其他主體單位，也可以通過(guò)平臺(tái)向承包單位和分包單位傳達(dá)相關(guān)信息，以減少信息傳遞期間的時(shí)空差。至于內(nèi)部系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，首先是針對(duì)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，為避免出現(xiàn)多次審批的情況，除了分配好造價(jià)管理中心各人員的職責(zé)，同時(shí)還需要將批價(jià)的公布方式，改為定期發(fā)布模式；其次是保證信息平臺(tái)資料的真實(shí)可靠，保持工程造價(jià)管理的透明，這是根絕腐敗現(xiàn)象的重點(diǎn)，建議在錄入相關(guān)信息資料后，單位人員可以通過(guò)平臺(tái)自由討論，就材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的造價(jià)管理情況，各抒其見(jiàn)，提出自己的疑問(wèn)、意見(jiàn)和建議，為預(yù)造價(jià)管理工作營(yíng)造“公平”和“民主”的氛圍；再次是造價(jià)管理工作開(kāi)展期間，不定時(shí)檢查信息平臺(tái)資料的充實(shí)、詳實(shí)情況，將各項(xiàng)造價(jià)管理工作的成果，及時(shí)對(duì)外公布，讓造價(jià)管理工作更具可信性和透明性。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　文章所提到的定額管理、索賠管理和信息化管理，在大多數(shù)工程中，都是普遍存在的問(wèn)題，而文章研究提煉出來(lái)的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合相關(guān)工程實(shí)際施工情況的前提下，可將總結(jié)的理論和經(jīng)驗(yàn)，直接應(yīng)用于這些工程當(dāng)中，同時(shí)根據(jù)這些工程的實(shí)際需求，進(jìn)行靈活地調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使得這些研究成果更為臻善臻美。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]韓蘭勛.探討建筑工程中工程造價(jià)的管理和施工階段的控制[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，20xx，（5）：381.

　　[2]黃小雁，章凌云.淺析建筑工程不同計(jì)價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)[J].福建建筑，20xx，（2）：112-114.

工程造價(jià)論文 3

　　摘要：文章對(duì)當(dāng)前送變電施工企業(yè)采用的工程造價(jià)管理模式進(jìn)行了梳理，分析各種管理模式的特點(diǎn)，提出送變電施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇造價(jià)管理模式的建議，以提升送變電施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的先進(jìn)方法，提出了送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理的新模式。

　　關(guān)鍵詞：送變電；施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理模式；計(jì)價(jià)模式

　　1送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理模式現(xiàn)狀

　　送變電企業(yè)造價(jià)管理工作主要在工程投標(biāo)到竣工這個(gè)建設(shè)階段，工作內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理以及工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。為不斷提高造價(jià)管理水平，各送變電施工企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)不斷調(diào)整、完善造價(jià)管理工作組織結(jié)構(gòu)，形成了適合自身特點(diǎn)的不同管理模式。

　　1.1由經(jīng)營(yíng)部門統(tǒng)籌管理

　　企業(yè)設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理部作為工程造價(jià)管理的專業(yè)歸口部門，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的統(tǒng)籌管理。部門配置的大都是造價(jià)專業(yè)人員，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠手續(xù)辦理以及工程竣工結(jié)算。部門中不配備工程技術(shù)專業(yè)人員，工程投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)書由企業(yè)技術(shù)部門人員編制。分公司和項(xiàng)目部造價(jià)專業(yè)人員配置較少，只負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部門進(jìn)行過(guò)程管理，配合工程投標(biāo)和結(jié)算資料收集、工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理等。

　　1.2招投標(biāo)部門與經(jīng)營(yíng)部門和分公司分段管理

　　企業(yè)設(shè)立招投標(biāo)管理部門，配備造價(jià)和工程技術(shù)專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)工程投標(biāo)和研究與投標(biāo)相關(guān)的工作。工程實(shí)施過(guò)程以分公司和項(xiàng)目部為主，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)辦理，配合工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算由企業(yè)總部經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)。招投標(biāo)部門與經(jīng)營(yíng)部門的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。

　　1.3依托分公司按地域或?qū)�業(yè)進(jìn)行管理

　　企業(yè)的工程造價(jià)管理工作全過(guò)程均以分公司為主，企業(yè)授權(quán)分公司代表企業(yè)對(duì)外進(jìn)行工程投標(biāo)、工程實(shí)施過(guò)程的造價(jià)管理和竣工結(jié)算。總部設(shè)立的經(jīng)營(yíng)管理部門只對(duì)工程造價(jià)管理承擔(dān)牽頭管理職能，配備少量的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行審核，并對(duì)分公司上報(bào)的中標(biāo)及工程結(jié)算資料進(jìn)行歸檔。

　　2各種造價(jià)管理模式的特點(diǎn)及應(yīng)用

　　2.1各種造價(jià)管理模式的特點(diǎn)

　　不同造價(jià)管理模式有不同的特點(diǎn)。

　　2.2造價(jià)管理模式的選擇和應(yīng)用

　　送變電企業(yè)施工企業(yè)可根據(jù)行業(yè)及自身特點(diǎn)，科學(xué)地選擇工程造價(jià)管理模式，做到工程造價(jià)的合理預(yù)測(cè)、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的合理最大化。

　　2.2.1經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一級(jí)送變電企業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的電網(wǎng)工程投資總額大，送變電企業(yè)的施工任務(wù)主要分布在本省和本區(qū)域范圍內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較低，因此可不設(shè)置專門的招投標(biāo)部門，采用由經(jīng)營(yíng)部門統(tǒng)籌管理的方式進(jìn)行造價(jià)管理。工程中標(biāo)后，實(shí)施造價(jià)工程師負(fù)責(zé)制，由編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的造價(jià)專業(yè)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，在施工期間做好跟蹤，及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)變更和工程簽證，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。

　　2.2.2經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一級(jí)送變電企業(yè)。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一級(jí)送變電企業(yè)由于所在省份和區(qū)域內(nèi)的輸變電項(xiàng)目投資較少，不能滿足施工任務(wù)需求，必須到省外甚至境外爭(zhēng)取施工任務(wù)，以獲得充足的市場(chǎng)份額。這種情況下，通過(guò)投標(biāo)來(lái)獲得施工項(xiàng)目是企業(yè)的首要工作，因此有必要設(shè)立專門的招投標(biāo)管理部門專門研究投標(biāo)工作，以提高投標(biāo)中標(biāo)率，盡最大努力承攬工程。這些企業(yè)適合采用多部門分段管理的方式，將投標(biāo)、實(shí)施過(guò)程造價(jià)管理和結(jié)算由不同部門和分公司承擔(dān)。

　　2.2.3二級(jí)及以下送變電企業(yè)。對(duì)于管理比較成熟的二級(jí)及以下資質(zhì)的送變電企業(yè)，其承攬工程的范圍以本地區(qū)為主，很少去省外進(jìn)行施工，每年承建的項(xiàng)目數(shù)量和施工產(chǎn)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一級(jí)資質(zhì)送變電企業(yè)。由于長(zhǎng)期固定在本地區(qū)施工，在施工管理和成本控制上較外來(lái)企業(yè)有很大優(yōu)勢(shì)，因此往往能夠贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工過(guò)程和結(jié)算等造價(jià)管理工作難度和復(fù)雜程度都比較低，因此選用經(jīng)營(yíng)部門統(tǒng)籌管理的模式較為適合。

　　3送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理的新型模式

　　我國(guó)現(xiàn)在的工程造價(jià)管理已經(jīng)基本完成從以統(tǒng)一定額為基礎(chǔ)的'計(jì)價(jià)模式向工程量清單計(jì)價(jià)模式的過(guò)渡。政府不再直接管理市場(chǎng)，價(jià)格作為市場(chǎng)中的主要因素之一全部由業(yè)主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業(yè)作為承包商在未來(lái)要采用更加先進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.1全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容

　　對(duì)于項(xiàng)目法人單位來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)管理是以合理確定工程造價(jià)水平、有效控制建設(shè)成本、提高投資效益為核心，建立電網(wǎng)項(xiàng)目集群、管理集約、信息集成的造價(jià)管控新方式。它的目的是通過(guò)管理規(guī)范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容深度統(tǒng)一等方式方法，超前預(yù)控、過(guò)程掌控、化解風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到合理控制工程造價(jià)的目的。而對(duì)于送變電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)注重強(qiáng)化超前預(yù)控、過(guò)程掌控、及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降低成本、提高利潤(rùn)水平的目的。

　　3.2應(yīng)用全面造價(jià)管理模式

　　送變電施工企業(yè)可采取全面造價(jià)管理模式來(lái)加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理。全面造價(jià)管理包括全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理和全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理。全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理就是企業(yè)的所設(shè)部門全部參與工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理不再只是經(jīng)營(yíng)部門的事。如工程技術(shù)部門技術(shù)方案的科學(xué)選擇，施工管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施模式的選擇和項(xiàng)目進(jìn)度控制，安全質(zhì)量部門對(duì)工程安全質(zhì)量的監(jiān)督保障都對(duì)工程造價(jià)有著重要且直接的影響，這就需要制定工程造價(jià)管理的企業(yè)制度，明確各管理部門在工程造價(jià)管理中的職責(zé)，全員進(jìn)行工程造價(jià)管理；全要素造價(jià)管理就是統(tǒng)籌安排工程成本與進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，不盲目追求最低直接成本，綜合考慮進(jìn)度拖延、質(zhì)量不符合和出現(xiàn)安全事故等因素對(duì)工程造價(jià)管理帶來(lái)的不利影響；全過(guò)程造價(jià)管理是要進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程與全壽命周期的造價(jià)管理。對(duì)于送變電施工企業(yè)不僅要做好項(xiàng)目施工期間的造價(jià)管理，還要考慮工程保修期，工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)由于施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，其保修的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工期間按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的費(fèi)用；全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理就是對(duì)于工程造價(jià)不僅要進(jìn)行確定性管理，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，包括盈虧平衡分析和敏感性分析，確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，對(duì)影響項(xiàng)目收益的敏感因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。

　　3.3與造價(jià)咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合

　　作送變電施工企業(yè)可以委托工程造價(jià)咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作包括投標(biāo)報(bào)價(jià)編制審核和工程結(jié)算等，也可以委托進(jìn)行工程施工期間的全過(guò)程造價(jià)管理。與造價(jià)咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合作：

　　一是能夠及時(shí)了解和掌握國(guó)家、行業(yè)和地方關(guān)于工程造價(jià)的最新政策，為各環(huán)節(jié)造價(jià)管理提供專業(yè)支持；

　　二是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)的造價(jià)工程師具有較高的專業(yè)水平，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以大大提高各環(huán)節(jié)造價(jià)管理成果的質(zhì)量；

　　三是降低企業(yè)內(nèi)造價(jià)管理專業(yè)人員進(jìn)行諸如統(tǒng)計(jì)工程量等繁瑣工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，把精力能夠更多地放在管理創(chuàng)新上，使企業(yè)的造價(jià)管理水平不斷得到快速提升。

　　3.4實(shí)施企業(yè)定額管理

　　送變電施工企業(yè)設(shè)立負(fù)責(zé)企業(yè)定額管理工作的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)定額的編制修訂和使用管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門按照企業(yè)定額對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)和生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關(guān)系，反映出企業(yè)的生產(chǎn)力水平、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著工程量清單計(jì)價(jià)的進(jìn)一步推廣，施工企業(yè)完全自主報(bào)價(jià)，編制和應(yīng)用水平較為先進(jìn)的企業(yè)定額，能夠在投標(biāo)階段提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在施工過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)實(shí)體生產(chǎn)要素的數(shù)量和價(jià)格控制，達(dá)到項(xiàng)目的最佳收益。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　近年來(lái)，送變電施工企業(yè)各自的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)基本確立，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中相對(duì)穩(wěn)定。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程項(xiàng)目外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜、建設(shè)難度加大等客觀原因出現(xiàn)，輸變電工程利潤(rùn)率越來(lái)越低，部分項(xiàng)目甚至出現(xiàn)了虧損。項(xiàng)目的持續(xù)盈利是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，作為電網(wǎng)建設(shè)主力軍的送變電施工企業(yè)，必須不斷創(chuàng)新造價(jià)管理方法，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)力的準(zhǔn)確分析，選擇科學(xué)的工程造價(jià)管理模式，使企業(yè)取得良好的經(jīng)營(yíng)效益，安全持續(xù)健康發(fā)展。

　　作者:時(shí)雨 王靜 郭曉丹 單位:國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]曾文杰，宋學(xué)臣．企業(yè)定額與施工定額概念辨析[J]．價(jià)值工程，20xx，（9）．

工程造價(jià)論文 4

　　摘要：近年來(lái),機(jī)電工程是目前各個(gè)工程施工建設(shè)使用較多，用途較為廣泛的主要專業(yè)工程之一，在目前施工項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。機(jī)電工程造價(jià)管理對(duì)于控制施工成本及為企業(yè)帶來(lái)高額利益具有較大意義。本文就目前機(jī)電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，并提出了加強(qiáng)目前機(jī)電工程項(xiàng)目造價(jià)管理的相關(guān)改進(jìn)措施，為后期機(jī)電工程實(shí)施有效的工程造價(jià)管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；造價(jià)管理；改進(jìn)措施

　　本文對(duì)目前機(jī)電工程安裝造價(jià)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，就機(jī)電設(shè)備在項(xiàng)目工程安裝過(guò)程中所遇到的會(huì)影響到其造價(jià)控制的因素進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)控制機(jī)電工程的費(fèi)用安裝管理的措施進(jìn)行了探討，力求可為后期企業(yè)機(jī)電工程項(xiàng)目施工提供參考。

　　1機(jī)電工程造價(jià)控制問(wèn)題的分析與說(shuō)明

　　目前機(jī)電工程屬于項(xiàng)目建設(shè)的主要工程，為保證機(jī)電項(xiàng)目有效實(shí)施，確保項(xiàng)目施工成本與預(yù)算指標(biāo)相接近必須加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目管理，解決機(jī)電安裝環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理問(wèn)題。目前機(jī)電施工企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中由于各種原因會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)超過(guò)預(yù)算成本，使得企業(yè)利潤(rùn)減少或出現(xiàn)虧損的情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

　　1.1機(jī)電工程招投標(biāo)及施工階段存在失誤

　　機(jī)電工程屬于專業(yè)工程，其施工質(zhì)量與專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能素質(zhì)關(guān)系密切。落實(shí)機(jī)電工程造價(jià)管理應(yīng)從招投標(biāo)開(kāi)始抓起。在招標(biāo)過(guò)程中按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目工程量清單編制是有效落實(shí)工程造價(jià)的關(guān)鍵。但在目前實(shí)際過(guò)程中存在工程量清單編制人員水平不夠?qū)е鹿こ塘壳鍐尉幹撇徽�確使得工程造價(jià)數(shù)額整體偏高現(xiàn)象存在。此外，在合同簽訂中，也存在工程造價(jià)人員對(duì)合同涉及的價(jià)格、調(diào)價(jià)幅度及方法的條款缺乏有效地把握。而在合同簽訂后，工程造價(jià)人員未能對(duì)合同內(nèi)容的履行情況實(shí)施有效地監(jiān)督存在項(xiàng)目工程造價(jià)的落差情況發(fā)生。

　　1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段未重視造價(jià)管理

　　據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，一般項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)費(fèi)用約占整個(gè)工程費(fèi)用的1%左右，而設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)工程造價(jià)影響程度高達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度的重要性。當(dāng)前設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差，管理及用人制度存在問(wèn)題等對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量存在嚴(yán)重的影響。對(duì)工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位在人員安排上不能擇優(yōu)組合，可影響工程質(zhì)量、造價(jià)及工期等，同時(shí)也會(huì)使得設(shè)計(jì)單位聲譽(yù)受損和業(yè)主的收益降低。再者，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊及個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)，設(shè)計(jì)人員從中收取生產(chǎn)廠商回扣，設(shè)計(jì)人員熱衷于對(duì)某品牌設(shè)備、材料的專一化設(shè)計(jì)，一定程度減少了業(yè)主對(duì)材料及其他的選擇機(jī)會(huì)，加大了業(yè)主的投資。最后，個(gè)別設(shè)計(jì)單位為追求經(jīng)濟(jì)效益，片面地設(shè)計(jì)使得設(shè)計(jì)質(zhì)量差、詳圖不全或相互矛盾，在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更頻繁而無(wú)法有效控制工程造價(jià)。

　　1.3施工企業(yè)管理觀念落后及制度不完善

　　以目前項(xiàng)目施工來(lái)講，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施有效科學(xué)的管理可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低。但實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中，會(huì)存在管理人員法律意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致合同簽訂不合理，使得工程施工風(fēng)險(xiǎn)加大，最終導(dǎo)致成本增加。其次，由于合同管理及造價(jià)人員對(duì)整個(gè)工程情況的.不熟悉也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。再者，由于企業(yè)缺乏有效的合同管理機(jī)構(gòu)，面對(duì)合同糾紛中不能有效地處理導(dǎo)致相互“扯皮”情況使得延誤工期增加工程造價(jià)。最后，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念落后、組織僵化導(dǎo)致造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性使得采集信息質(zhì)量不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)需要，最終使得企業(yè)信息化管理不能趕上時(shí)代步伐，使得機(jī)電安裝工程量增加，安裝造價(jià)失去控制。

　　1.4工程計(jì)量與實(shí)際施工情況不符

　　在我國(guó)實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)管理水平逐步得到顯著提高，工程計(jì)量在工程中的作用越來(lái)越明顯。通常工程計(jì)量是工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理簽證計(jì)量報(bào)送項(xiàng)目批準(zhǔn)而確定的可最終確定工程報(bào)價(jià)。而在工程實(shí)際施工中，少數(shù)工作人員違章操作，未經(jīng)監(jiān)理部門同意，給施工單位計(jì)量等或由于建設(shè)方管理不細(xì)、監(jiān)理人員與施工單位弄虛作假，侵犯國(guó)家利益，造成工程造價(jià)嚴(yán)重超額現(xiàn)象頻發(fā)。

　　2機(jī)電安裝工程造價(jià)管控策略分析

　　2.1分析工程情況，制定安裝造價(jià)目標(biāo)

　　前面提到由于造價(jià)及管理人員對(duì)工程的不熟悉使得造價(jià)超標(biāo)。因此，在工程開(kāi)工前，造價(jià)及管理人員應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同并對(duì)各種因素綜合分析，制定對(duì)應(yīng)的防范措施。基于機(jī)電工程的特殊性，安裝工程中管線布置問(wèn)題若未做好施工圖紙交底會(huì)審工作，對(duì)施工單位提出問(wèn)題的合理性、經(jīng)濟(jì)性未進(jìn)行有效地討論難免會(huì)出現(xiàn)管線布置不合理等情況發(fā)生。再者若各專業(yè)間圖紙出現(xiàn)矛盾，有可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象使得資金不必要浪費(fèi)。

　　2.2加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價(jià)的信息化建設(shè)

　　針對(duì)前面提到的關(guān)于機(jī)電安裝工程造價(jià)信息化管理中存在的問(wèn)題，造價(jià)部門要健全相應(yīng)機(jī)制以適應(yīng)信息化要求。首先應(yīng)通過(guò)建立建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫(kù)，客觀評(píng)價(jià)各企業(yè)信息和形象，增強(qiáng)信息透明度，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)秩序；其次相關(guān)部門應(yīng)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)和利用信息資源，建立信息服務(wù)體系；最后應(yīng)采取多種方式加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，促進(jìn)懂信息、懂機(jī)電安裝工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)。

　　2.3嚴(yán)控及加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更的審核工作

　　由于項(xiàng)目工程基本處于室外，在實(shí)際工程施工中會(huì)因施工條件及環(huán)境變化，或設(shè)計(jì)失誤使工程量、材料、設(shè)備以及工期發(fā)生變化，導(dǎo)致工程造價(jià)相應(yīng)改變。作為工程項(xiàng)目管理人員及造價(jià)管理人員應(yīng)仔細(xì)分析和審核工程設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格評(píng)價(jià)工程變更的可行性，最終綜合各方面因素確定正確變更決策，減少因變更造成工程量增加及工程造價(jià)的增加情況發(fā)生。

　　2.4加強(qiáng)工程造價(jià)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　前面提及工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)的管理具有重大影響。因此作為工程造價(jià)人員除了應(yīng)加強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)外，還應(yīng)對(duì)重視其綜合能力的培養(yǎng)及職業(yè)道德的提升，作為企業(yè)，應(yīng)通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)制度及競(jìng)爭(zhēng)制度來(lái)促進(jìn)員工自主積極地學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)，以便在工程施工造價(jià)管理中更能有效對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，有利于施工成本的降低。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，由于各種原因?qū)е略靸r(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題從而造成項(xiàng)目投資預(yù)算不符，最終導(dǎo)致施工方及投資方的利益受損。造成施工方及投資方的利益受損。基于機(jī)電工程項(xiàng)目的特殊性，為防止機(jī)電工程造價(jià)超標(biāo)現(xiàn)象，作為機(jī)電工程造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段細(xì)節(jié)造價(jià)管理工作，保證項(xiàng)目的投資目標(biāo)，確保在滿足施工質(zhì)量的要求下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]楊萬(wàn)易.機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制[J].中國(guó)新技術(shù).20xx,(24).

工程造價(jià)論文 5

　　建筑企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)管理工作有著不可替代的重要價(jià)值。工程造價(jià)作為建筑企業(yè)重點(diǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)容，其造價(jià)管理的目的在于確保建筑工程能夠獲得理想的收益。建筑工程施工環(huán)節(jié)，各方面的工作都離不開(kāi)會(huì)計(jì)，因此會(huì)計(jì)管理能夠通過(guò)各種方法控制建筑工程的造價(jià)，最大限度減少預(yù)算偏差的出現(xiàn)。

　　1建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

　　第一，管理觀念落后。企業(yè)管理決策科學(xué)與否在很大程度上決定企業(yè)生存發(fā)展。我國(guó)相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)造價(jià)管理的重要作用缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人員的思想落后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的價(jià)值無(wú)法得到充分的體現(xiàn)。并且部分建筑企業(yè)管理未能實(shí)現(xiàn)所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。可以說(shuō)造價(jià)管理理念以及模式的落后，導(dǎo)致企業(yè)難以將工程造價(jià)管理真正納入到企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中。

　　第二，工作人員索質(zhì)不高。建筑工程造價(jià)管理的主要工作人員是造價(jià)工程師，因此造價(jià)工程師的專業(yè)索質(zhì)以及水平會(huì)直接影響到工程造價(jià)管理好壞。建筑工程的造價(jià)管理有著比較高的技術(shù)含量，同時(shí)工作量也比較大，所以給造價(jià)工程師提出比較嚴(yán)格的要求。不過(guò)目前我國(guó)的造價(jià)工程師普遍存在著專業(yè)索質(zhì)不高的問(wèn)題，從而影響建筑工程會(huì)計(jì)造價(jià)管理水平。

　　第三，管理體制不夠完善。我國(guó)目前建筑會(huì)計(jì)工程的造價(jià)管理進(jìn)步比較慢，跟發(fā)達(dá)水平比較而言存在著顯著的差距，并且缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理機(jī)制。信息時(shí)代計(jì)算機(jī)的大數(shù)據(jù)價(jià)值得到人們的高度重視，在很多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，但是我國(guó)建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中的量化水平還比較低，缺乏完整的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致造價(jià)從業(yè)人員得到的信息不夠完整。雖然隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展以及造價(jià)管理的'進(jìn)步，政府相繼出臺(tái)相關(guān)政策，各地成立造價(jià)管理部門，不過(guò)大部分都流于形式，未能發(fā)揮預(yù)期的作用，從而嚴(yán)重影響到建筑工程的造價(jià)管理。除此之外，我國(guó)建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)也受政府政策等因索的制約。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著比較明顯的盲目性特征，市場(chǎng)發(fā)展在很大程度上受政府的直接干預(yù)，從而導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理受政府政策的直接影響。

　　2完善建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的對(duì)策

　　第一，改進(jìn)管理人員索質(zhì)。要想確保建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理可以充分發(fā)揮應(yīng)有的效果，需要建筑會(huì)計(jì)管理的持續(xù)發(fā)展以及管理人員的高度重視。因此在在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)管理人員需要擁有看清全局的能力，能夠意識(shí)到建筑會(huì)計(jì)以及工程造價(jià)管理這兩者之間的密切聯(lián)系，從而轉(zhuǎn)變落后的工程造價(jià)管理理念，避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)以及對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神，遵循合理的管理理念，來(lái)落實(shí)建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理，并且在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)自身的管理能力以及綜合索質(zhì)。管理人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)以及新技能，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理方面的與時(shí)俱進(jìn)，最終樹(shù)立科學(xué)合理的工程造價(jià)會(huì)計(jì)管理理念。

　　第二，培養(yǎng)建筑會(huì)計(jì)人才。建筑會(huì)計(jì)工程管理離不開(kāi)人才的支持，優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才對(duì)于發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用有直接的影響。因此建筑企業(yè)需要積極進(jìn)行建筑會(huì)計(jì)造價(jià)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，改進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能。除此之外還需要對(duì)會(huì)計(jì)人員提供相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，并且確保他們能夠及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷豐富自身知識(shí)面，改進(jìn)自身綜合索質(zhì)。在會(huì)計(jì)人才的選拔過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)也需要做好綜合性的考察，從而為企業(yè)招募優(yōu)秀人才。在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，這樣能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理提供信息條件，在此基礎(chǔ)上要積極做好監(jiān)督監(jiān)管，強(qiáng)化工程造價(jià)過(guò)程控制以及財(cái)務(wù)能力監(jiān)管，確保編制的工程造價(jià)合理科學(xué)。

　　第三，完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制。會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有重要意義，健全的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制有利于提高會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的水平。會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的主要目的就是控制建筑投資的成本，動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)管理當(dāng)中的不同環(huán)節(jié)，掌握價(jià)格信息實(shí)時(shí)變化，確保工程造價(jià)科學(xué)合理。因此會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)同建筑企業(yè)的其他部門做好溝通交流，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)以及工作流程方面的培訓(xùn)，防止部門交接的時(shí)候發(fā)生不必要的問(wèn)題。此外還需要合理分配崗位的職責(zé)，讓每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員清楚自身工作內(nèi)容，從而確保會(huì)計(jì)管理清晰。最后，在會(huì)計(jì)操作環(huán)節(jié)需要主動(dòng)使用信息化會(huì)計(jì)技術(shù)，挖掘會(huì)計(jì)軟件潛能，讓信息技術(shù)為建筑工程會(huì)計(jì)造價(jià)管理服務(wù)，最終改進(jìn)造價(jià)管理的水平與效率。

工程造價(jià)論文 6

　　摘要:我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步奠定了重要基礎(chǔ)，尤其是我國(guó)建筑行業(yè)。房屋建設(shè)工程是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中重要的施工項(xiàng)目之一，不僅是連接區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)文化的重要紐帶而且也是房建工程的關(guān)鍵途徑。建筑行業(yè)中的工程造價(jià)問(wèn)題永遠(yuǎn)是建筑單位談?wù)摰囊粋�(gè)不變的話題，為了能夠使整個(gè)建筑行業(yè)更好地生存與發(fā)展就要合理有效地控制工程造價(jià)使有限的資金創(chuàng)造出更多的效益。本文針對(duì)房建工程施工中的造價(jià)成本管理進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞:房建工程;工程造價(jià);造價(jià)控制;影響因素

　　一、施工中工程造價(jià)失控的原因

　　在房建工程建設(shè)中造成工程造價(jià)失控的原因比較多，為了能夠更好地進(jìn)行房建工程的建設(shè)使其順利施工，對(duì)于造成工程造價(jià)失控的影響因素便要進(jìn)行系統(tǒng)的分析并對(duì)房建工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題制定有效的解決措施。

　　(一)成本預(yù)算超支

　　成本預(yù)算是影響房建工程建設(shè)和進(jìn)度的重要因素。目前在我國(guó)房建工程建設(shè)中對(duì)于成本的預(yù)算控制還不是非常的嚴(yán)格。很多情況下只是關(guān)注工程建設(shè)成本的控制和研究并沒(méi)有考慮到整體成本預(yù)算的影響。在工程建設(shè)中影響工程成本的制約因素除了建造成本以外還有工期成本、安全成本、質(zhì)量成本以及環(huán)境成本。

　　(二)合同條款不夠嚴(yán)密

　　我國(guó)已經(jīng)頒布了施工合同的標(biāo)準(zhǔn)示范文本，但是在實(shí)際工程中建設(shè)單位從未在制定施工合同時(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)示范文本，部分建設(shè)單位對(duì)于施工合同中涉及到的工程造價(jià)條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)施合同過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)雙方對(duì)施工合同的相關(guān)工程條款出現(xiàn)理解歧義現(xiàn)象的發(fā)生。建設(shè)單位如果對(duì)法律觀念淡薄就會(huì)造成對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不足，反索賠意識(shí)差，現(xiàn)場(chǎng)管理缺位，因此就會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成不可估量的影響。

　　(三)施工過(guò)程不夠優(yōu)化

　　在房建工程施工過(guò)程中會(huì)不同程度的出現(xiàn)民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等現(xiàn)象的發(fā)生，這樣便會(huì)延長(zhǎng)房建工程的施工進(jìn)度造成施工成本增加。在對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí)忽略了材料的質(zhì)量和價(jià)格，沒(méi)有建立可行的認(rèn)證制度，失去了解市場(chǎng)和準(zhǔn)確控制工程造價(jià)的權(quán)力。

　　(四)盲目簽證導(dǎo)致工程造價(jià)誤差

　　建筑施工人員在進(jìn)行作業(yè)過(guò)程中隨意變更設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斐晒こ淘靸r(jià)誤差。部分監(jiān)理工程師的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較差，對(duì)施工合同、預(yù)算及有關(guān)規(guī)定不熟悉對(duì)不應(yīng)該簽證的工程項(xiàng)目盲目的進(jìn)行簽證，為了獲取高額的利潤(rùn)經(jīng)常巧立名目、弄虛作假、扭曲施工合同的界限含義，對(duì)于簽證單經(jīng)常是由承包商填寫，業(yè)主及監(jiān)理工程師既不進(jìn)行調(diào)查也不進(jìn)行審核，這樣就很容易蒙混過(guò)關(guān)導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

　　二、預(yù)防工程造價(jià)失控的有效措施

　　針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，不斷加強(qiáng)和完善監(jiān)督管理體制，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用。

　　(一)加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制管理

　　概算審批作為控制工程造價(jià)的重要輔助手段，應(yīng)該對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的概算審批進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)控制，在對(duì)新的工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審核之前應(yīng)該詳細(xì)的進(jìn)行實(shí)施調(diào)查研究。首先對(duì)技術(shù)方案的合理性進(jìn)行分析，不僅要求先進(jìn)技術(shù)安全可靠而且還應(yīng)達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)概算套用的定額、指標(biāo)的正確性進(jìn)行嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，將概預(yù)算編制中存在的誤差減少到最小，確保無(wú)漏項(xiàng)增項(xiàng)以及重復(fù)計(jì)算工程量的現(xiàn)象發(fā)生。在確保設(shè)計(jì)編制預(yù)算的同時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格審查建設(shè)單位預(yù)算編制的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)，當(dāng)依據(jù)存在不完整且不牢靠的問(wèn)題時(shí)應(yīng)堅(jiān)決予以退回。

　　(二)加強(qiáng)施工合同的管理體系

　　施工合同具有法律效益一經(jīng)簽訂就會(huì)嚴(yán)格受到國(guó)家相關(guān)法律的有效保護(hù)，因此建筑單位必須提高施工人員對(duì)合同的法律意識(shí)。簽訂完善有效的建筑工程施工合同可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少和避免施工索賠以及減少不必要的工程費(fèi)用。為了可以有效提高建筑工程造價(jià)的`管理水平就必須加強(qiáng)建筑工程施工合同的管理建設(shè)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位私下隨意更改或簽訂工程項(xiàng)目條款的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)偷工減料，建設(shè)單位會(huì)提出超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)高要求。因此施工合同在實(shí)施過(guò)程中要建立健全合同管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，鞏固招投標(biāo)的成果，這樣才會(huì)更有效地控制工程造價(jià)，避免工程造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(三)優(yōu)化施工過(guò)程，控制工程造價(jià)

　　1．樹(shù)立正確的思想觀念建設(shè)工程是一項(xiàng)龐大的民生工程，工程質(zhì)量涉及到千家萬(wàn)戶的人身安全，因此不能有絲毫閃失。建筑企業(yè)必須做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)施工人員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變施工人員的思想觀念不斷增強(qiáng)他們的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)使他們能夠更好地投身于建設(shè)工程項(xiàng)目中，建筑企業(yè)要以質(zhì)量為生存目標(biāo)，以信譽(yù)為發(fā)展目標(biāo)，在項(xiàng)目施工之前做好圖紙的審核工作，減少設(shè)計(jì)圖紙的變更以及返工的造成是損失。2．嚴(yán)格管理建筑材料要想有效控制施工造價(jià)成本就必須加強(qiáng)建筑材料的管理以及合理利用建筑材料，避免施工過(guò)程中的資源損耗。采購(gòu)部門應(yīng)該進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)行情的合理調(diào)查，通過(guò)貨比三家之后進(jìn)行對(duì)建筑材料采購(gòu)，以優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料;在施工過(guò)程中要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　(四)加強(qiáng)監(jiān)督管理

　　加強(qiáng)工程項(xiàng)目的變更管理工作，嚴(yán)格禁止隨意變更圖紙和相關(guān)工程條款，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)做好簽證單的審核工作，避免工程管理人員只負(fù)責(zé)簽證不負(fù)責(zé)算賬造成工程造價(jià)增多的情況發(fā)生。在招投標(biāo)文件中要明確工程項(xiàng)目的內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　工程造價(jià)作為一項(xiàng)具有較強(qiáng)技術(shù)性及專業(yè)性的工作，在投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及建設(shè)施工等多個(gè)階段都有所涉及。房建工程想要優(yōu)質(zhì)、高效、持續(xù)的發(fā)展就必須制定切實(shí)可行的成本管理控制策略，遵循工程管理工作科學(xué)的原則、建立健全項(xiàng)目管理成本控制體系建設(shè)，才能夠提高市政橋梁工程施工建設(shè)的質(zhì)量水平，推進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的完善發(fā)展，才能創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

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　　［3］張錦榮．建筑工程中工程造價(jià)失控的原因分析及解決對(duì)策［J］．科技致富向?qū)В?0xx年．

　　［4］甘文成，田繼平．關(guān)于我國(guó)工程造價(jià)管理改革中的幾個(gè)問(wèn)題［J］．價(jià)格月刊，20xx(01)．

　　［5］黃昆鵬．工程造價(jià)管理方法的應(yīng)用研究［D］．西安建筑科技大學(xué)，20xx．

工程造價(jià)論文 7

　　摘要：土建工程造價(jià)控制方案是土建企業(yè)進(jìn)行建設(shè)過(guò)程的重要依據(jù)和前提，隨著時(shí)代和產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土建工程的規(guī)模、范圍不斷地增長(zhǎng)和擴(kuò)大，科學(xué)制定和全面優(yōu)化造價(jià)控制方案就顯得尤為重要。本研究以土建工程造價(jià)控制方案的制定和實(shí)施工作作為平臺(tái)，在深層次研討土建工程造價(jià)控制方案制定和實(shí)施存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提供了做好土建工程造價(jià)控制模式建設(shè)，強(qiáng)化土建工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)等對(duì)策，希望為優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案有所啟迪。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)方案；控制措施；控制模式；工程驗(yàn)收；控制方案

　　1前言

　　土建工程造價(jià)是土建企業(yè)綜合效益和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，實(shí)施全面性、市場(chǎng)化的造價(jià)控制，制定科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性的方案也已成為土建工程施工企業(yè)的根本需要。在土建工程逐步走向社會(huì)和走向市場(chǎng)的今天，如何制定和實(shí)施造價(jià)控制方案，科學(xué)組織工程造價(jià)管理與控制工作對(duì)于企業(yè)來(lái)講已經(jīng)越來(lái)越重要。而與此同時(shí)，土建工程造價(jià)工作，特別是造價(jià)控制方案的制定與實(shí)施卻存在諸多問(wèn)題，不但影響了土建工程造價(jià)控制方案制定的全面性和科學(xué)性，同時(shí)也嚴(yán)重制約了土建工程造價(jià)控制方案的可執(zhí)行性，也影響了土建工程造價(jià)控制工作職能的發(fā)揮。因此，應(yīng)該在高度重視土建工程造價(jià)控制工作的同時(shí)，探尋優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案的措施和方法，使土建工程造價(jià)控制方案更加系統(tǒng)、有效、科學(xué)，進(jìn)而確保土建工程造價(jià)控制方案的順利實(shí)施，深層次地發(fā)揮土建工程造價(jià)控制方案的控制、管理、組織功能。

　　2土建工程造價(jià)控制方案制定和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　2.1土建工程造價(jià)控制模式落后

　　當(dāng)前土建工程造價(jià)控制模式表現(xiàn)出陳舊、僵化和脫離實(shí)際等重要問(wèn)題，很多土建工程造價(jià)控制方案沒(méi)有做到對(duì)市場(chǎng)的充分尊重，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各組織的有效協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了陳舊而僵化的思維影響土建工程造價(jià)控制方案的制定與實(shí)施問(wèn)題，現(xiàn)存的土建工程造價(jià)控制模式難于適應(yīng)當(dāng)今實(shí)際等現(xiàn)象。這些落后的土建工程造價(jià)控制模式表現(xiàn)在實(shí)際工作中會(huì)產(chǎn)生土建工程造價(jià)人員的行為失控，對(duì)土建工程造價(jià)水平的約束力下降，土建工程造價(jià)控制體系的缺失，土建工程造價(jià)控制體系的疏漏，嚴(yán)重影響了土建工程的管理、經(jīng)濟(jì)、日常工作，難于發(fā)揮土建工程造價(jià)控制的專業(yè)價(jià)值和職能。

　　2.2土建工程造價(jià)控制方案的實(shí)際執(zhí)行問(wèn)題

　　土建工程造價(jià)控制方案的功能和價(jià)值應(yīng)該由實(shí)際的執(zhí)行來(lái)表現(xiàn)，而在土建工程建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中造價(jià)控制方案在實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)出執(zhí)行能力不足、管理細(xì)節(jié)不到位等問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：土建工程施工階段出現(xiàn)工程量、材料、人工的漏算、多算和重復(fù)計(jì)算，土建工程造價(jià)工作難于得到廣范圍地支撐，土建工程造價(jià)工作的重點(diǎn)難于落實(shí)，不但影響了土建工程造價(jià)控制方案的可執(zhí)行性，同時(shí)也給土建工程造價(jià)帶來(lái)執(zhí)行上、實(shí)質(zhì)上的隱患和不足。土建工程竣工階段出現(xiàn)造價(jià)方案執(zhí)行不完整，控制造價(jià)的力度不足，產(chǎn)生土建工程造價(jià)控制方案實(shí)施和執(zhí)行的問(wèn)題，給土建工程造價(jià)帶來(lái)不必要的波動(dòng)，進(jìn)而加大企業(yè)土建工程的損失。

　　3優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案的措施與對(duì)策

　　3.1做好土建工程造價(jià)控制模式建設(shè)

　　優(yōu)化土建工程造價(jià)工作應(yīng)該從體系和模式等宏觀的角度出發(fā)，建立起適于控制造價(jià)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃體系，更好地指導(dǎo)土建工程造價(jià)控制方案的制定和實(shí)施，這是土建工程造價(jià)控制工作的關(guān)鍵，同時(shí)也是體現(xiàn)土建工程造價(jià)控制工作價(jià)值的前提。一方面，應(yīng)該建立工程量清單為計(jì)價(jià)模式的土建工程造價(jià)體系，進(jìn)而確定土建工程造價(jià)控制模式的前提，通過(guò)體系建設(shè)來(lái)協(xié)調(diào)、控制、規(guī)范土建工程造價(jià)控制方案的制定，使方案更加適合土建工程造價(jià)工作的實(shí)際，避免土建工程造價(jià)產(chǎn)生浪費(fèi)。另一方面，土建工程造價(jià)工作應(yīng)該與實(shí)際工作進(jìn)行有效地統(tǒng)一和充分綜合，避免土建工程造價(jià)人員的行為失控，提升造價(jià)管理工作對(duì)造價(jià)水平的控制和約束能力，避免工程造價(jià)控制產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性、體系性缺失，在提升土建工程管理、經(jīng)濟(jì)、日常工作水平的同時(shí)，提升土建工程造價(jià)控制方案的可執(zhí)行性與指導(dǎo)性。

　　3.2做好土建工程造價(jià)控制方案的實(shí)際執(zhí)行工作

　　土建工程造價(jià)控制方案的執(zhí)行要抓住施工和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，本研究重點(diǎn)研討土建工程造價(jià)在在工程竣工之后的執(zhí)行工作。要做好相關(guān)的驗(yàn)收工作，也要保證施工環(huán)節(jié)的相關(guān)工程資料的收集，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證不出現(xiàn)漏算、多算的現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)預(yù)算定額的控制，保證工程費(fèi)用定額的有效計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)竣工結(jié)算模式的優(yōu)化。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的.各個(gè)造價(jià)信息資料進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)是必要的，這樣有利于后續(xù)工程的穩(wěn)定進(jìn)行。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)隊(duì)伍整體隊(duì)伍素質(zhì)的提升，可以滿足工程造價(jià)管理的需要，實(shí)現(xiàn)其各個(gè)訓(xùn)練環(huán)節(jié)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。該環(huán)節(jié)的發(fā)展是一個(gè)見(jiàn)序漸進(jìn)的過(guò)程中，需要實(shí)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保其土建領(lǐng)域的相關(guān)新興技術(shù)模式、材料、設(shè)備等的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)能力的開(kāi)拓，保證其外語(yǔ)應(yīng)用和計(jì)算機(jī)水平的協(xié)調(diào)，以滿足現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)工作的需要。土建工程價(jià)格的控制是一個(gè)綜合應(yīng)用體系，需要實(shí)現(xiàn)其管理環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，這是現(xiàn)代土建工程綜合性系統(tǒng)的應(yīng)用需要。通過(guò)對(duì)土建工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，解決工程運(yùn)作過(guò)程中的各個(gè)麻煩，確保其建設(shè)的綜合效益的提升。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　土建工程造價(jià)控制方案既是實(shí)施土建工程造價(jià)控制工作的前提，同時(shí)也是土建工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)性文件。在市場(chǎng)化的今天土建工程造價(jià)工作出現(xiàn)了控制范圍、工作難度方面的各種情況，導(dǎo)致土建工程造價(jià)控制方案在設(shè)計(jì)、實(shí)施的環(huán)節(jié)難于發(fā)揮出全面的指導(dǎo)、管理和約束職能，進(jìn)而出現(xiàn)土建工程造價(jià)失控、土建工程造價(jià)高漲等問(wèn)題。新時(shí)期，要以市場(chǎng)化作為前提，立足于土建工程企業(yè)的特點(diǎn)，制定并優(yōu)化企業(yè)土建施工造價(jià)控制方案，以此來(lái)滿足土建工程建設(shè)和造價(jià)控制的需要，為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的振興提供先決性、體系性的支撐與基礎(chǔ)。

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工程造價(jià)論文 8

　　摘要：工程造價(jià)審計(jì)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，應(yīng)把握立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、結(jié)算等各個(gè)階段的特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)，并通過(guò)審計(jì)人員認(rèn)真細(xì)致的工作，客觀公正、高質(zhì)高效的審計(jì)服務(wù)，在建設(shè)項(xiàng)目管理方面取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；項(xiàng)目管理；全過(guò)程跟蹤審計(jì)

　　因此，在開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作時(shí)，必須明確工作目標(biāo)，合理定位，開(kāi)展工程跟蹤審計(jì)工作應(yīng)遵循下列原則：一是服從項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)包括進(jìn)度、功能（質(zhì)量）和投資，跟蹤審計(jì)時(shí)必須明確具體要求，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)開(kāi)展工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各建設(shè)目標(biāo)分析和評(píng)價(jià)，做好各建設(shè)目標(biāo)的平衡與優(yōu)化。二是以投資控制為中心。建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的主要目標(biāo)是控制投資，因此在進(jìn)行跟蹤審計(jì)時(shí)應(yīng)緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展，監(jiān)督建設(shè)資金的運(yùn)用、投資的控制情況，同時(shí)，應(yīng)用價(jià)值工程理論，對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議，以最大限度地發(fā)揮投資效益。

　　1跟蹤審計(jì)的內(nèi)容

　　對(duì)國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，其目的是通過(guò)協(xié)助業(yè)主控制項(xiàng)目建設(shè)成本和對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的程序監(jiān)督控制，使工程項(xiàng)目合規(guī)合法，工程總造價(jià)有效控制在成本控制目標(biāo)之內(nèi)，并順利完成竣工決算，因此國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)一般實(shí)行建設(shè)前期、建設(shè)期間、竣工決算幾個(gè)過(guò)程（本人認(rèn)為民間投資的跟蹤內(nèi)容在建設(shè)期間有一致性，因此不單獨(dú)展開(kāi)），主要內(nèi)容分別為：

　　（1）建設(shè)前期主要跟蹤審計(jì)的程序性內(nèi)容有：建設(shè)項(xiàng)目法人制是否建立；建設(shè)項(xiàng)目可研、立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、概算、規(guī)劃、消防、土地征用和環(huán)保等內(nèi)容是否經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)；項(xiàng)目是否列入年度建設(shè)計(jì)劃，資金來(lái)源是否合規(guī)、合法；建設(shè)項(xiàng)目的'勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、重要設(shè)備材料等是否按規(guī)定程序進(jìn)行招投標(biāo)，并簽訂合同；勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的資質(zhì)是否符合要求，有無(wú)超越規(guī)定資質(zhì)要求；預(yù)算或標(biāo)底編制是否符合定額規(guī)定，工程的計(jì)價(jià)依據(jù)和原則是否合規(guī)、合法、準(zhǔn)確；建設(shè)項(xiàng)目的管理單位（如代建單位）其內(nèi)控制度是否建立健全，如拔款會(huì)簽制度、工程變更會(huì)簽制度、無(wú)價(jià)材料會(huì)簽制度、會(huì)簽的各級(jí)權(quán)限設(shè)置等，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)是否得到有效執(zhí)行。

　　（2）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間跟蹤審計(jì)主要內(nèi)容有：概（預(yù)）算執(zhí)行及調(diào)整的真實(shí)性、合法（規(guī)）性，有無(wú)超出批準(zhǔn)概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本等問(wèn)題；項(xiàng)目是否存在邊設(shè)計(jì)邊施工，或因投標(biāo)原因而提出的不合理設(shè)計(jì)變更，此種現(xiàn)象在大型景觀工程和裝修工程中較容易發(fā)生，因?qū)嵭泄こ塘壳鍐螆?bào)價(jià)后，投標(biāo)單位會(huì)存在不平衡報(bào)價(jià)，中標(biāo)后往往會(huì)以各種理由使投標(biāo)報(bào)價(jià)中低報(bào)價(jià)的內(nèi)容通過(guò)設(shè)計(jì)變更變換，建設(shè)單位如沒(méi)有嚴(yán)格的工程變更內(nèi)控制度，非常容易造成管理上的缺陷，最終會(huì)造成增加投資和損失浪費(fèi)現(xiàn)象；對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、無(wú)價(jià)村料定價(jià)等進(jìn)行適時(shí)審計(jì)，審查其是否真實(shí)、合理；根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件及合同，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度，核實(shí)由施工單位上報(bào)的，經(jīng)監(jiān)理審核的月進(jìn)度款支付計(jì)量報(bào)表；參加監(jiān)理例會(huì)和各種涉及投資變更的各種會(huì)議；幫助業(yè)主單位及時(shí)督促施工等單位做好造價(jià)及各種工程驗(yàn)收資料，做到項(xiàng)目完工，資料也能及時(shí)完整上報(bào)，以便順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。

　　（3）竣工決算內(nèi)容主要有：工程結(jié)算審計(jì)主要審查工程量計(jì)算，套用定額或采用的清單綜合單價(jià)是否準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)變更、工程簽證和索賠等事項(xiàng)是否真實(shí)，材料差價(jià)核實(shí)是否合理，工程費(fèi)用計(jì)取是否合規(guī)，招標(biāo)文件中約定的人員、機(jī)械、質(zhì)量、工期等是否按履約承諾完成；竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)主要審查待攤投資的真實(shí)性、合法性，利息和資金占用費(fèi)用是否真實(shí)，其分?jǐn)偸欠窈侠怼⒂袩o(wú)挪用資金、有無(wú)擠占工程投資支出，工程投資是否真實(shí)合法，竣工圖紙及相關(guān)資料是否真實(shí)、竣工資料與實(shí)物是否一致，建設(shè)單位管理費(fèi)的計(jì)取范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定，是否超出概算金額等。

　　2建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

　　（1）跟蹤審計(jì)工作的定位作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的一方，跟蹤審計(jì)人員在建設(shè)過(guò)程中一定要正確扮演自己的角色。務(wù)必保持審計(jì)獨(dú)立性，處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。在開(kāi)展跟蹤審計(jì)過(guò)程中防止兩種傾向：一是越俎代庖，大包大攬。應(yīng)正確處理好與基建管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，明確各自職責(zé)和權(quán)限。保持審計(jì)的客觀性、獨(dú)立性、公正性，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是將跟蹤審計(jì)工作等同于傳統(tǒng)的事后審計(jì)，將工程造價(jià)審計(jì)工作與工程建設(shè)的其他工作隔離開(kāi)，只關(guān)注工程造價(jià)，不能動(dòng)態(tài)地監(jiān)督全壽命過(guò)程各階段運(yùn)作是否正常，也不能為工程建設(shè)提供合理、有效的審計(jì)建議。因此，審計(jì)工作一定要定位準(zhǔn)確。

　　（2）提高跟蹤審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)傳統(tǒng)審計(jì)工作重點(diǎn)放在事后對(duì)數(shù)據(jù)和文字資料的審核上，審計(jì)人員很少深入施工現(xiàn)場(chǎng)，不了解新工藝和新材料而可能會(huì)導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果失真。再加上部分審計(jì)人員對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)理論和方法缺乏了解，思想還停留在傳統(tǒng)審計(jì)模式，從而使跟蹤審計(jì)工作流于形式。因此，要高效地開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作，首先要提升審計(jì)人員的政治素質(zhì)，強(qiáng)化審計(jì)人員的責(zé)任心和敬業(yè)精神，樹(shù)立崇高的工作責(zé)任感和職業(yè)道德；其次，改進(jìn)工作方法，完善審計(jì)制度，讓審計(jì)人員充分了解建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的理論，制定出工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)制度和實(shí)施細(xì)則，保證跟蹤審計(jì)有效實(shí)施；最后，提高審計(jì)人員的專業(yè)水平，注重審計(jì)人員綜合能力的培養(yǎng)，以提高全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作質(zhì)量。

　　（3）制定切實(shí)可行的審計(jì)方案由于建設(shè)項(xiàng)目具有獨(dú)特性、復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)，是一次性非重復(fù)性工作。因此，跟蹤審計(jì)方案必須與工程項(xiàng)目相適應(yīng)，切忌生搬硬套，否則非但不能起到指導(dǎo)性作用，反而讓被審單位認(rèn)為跟蹤審計(jì)只是走走過(guò)場(chǎng)，搞形式主義，降低了審計(jì)的權(quán)威性。因此應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同項(xiàng)目特征、不同施工方案，有針對(duì)性地制定跟蹤審計(jì)方案，使審計(jì)方案切實(shí)可行，真正對(duì)審計(jì)工作具有指導(dǎo)作用。

　　（4）設(shè)置審計(jì)查證作業(yè)關(guān)鍵控制點(diǎn)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理論，工程造價(jià)的形成與建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的各個(gè)階段都密切相關(guān)。因此開(kāi)展跟蹤審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以建設(shè)工程造價(jià)控制為主線，對(duì)建設(shè)工程全壽命過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤。為了保證跟蹤審計(jì)質(zhì)量，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程全壽命過(guò)程中對(duì)工程投資有較大影響的環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)關(guān)注，在實(shí)施審計(jì)時(shí)，可在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、設(shè)備材料采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收、變更簽證、索賠和竣工決算環(huán)節(jié)設(shè)置審計(jì)工作關(guān)鍵控制點(diǎn)，制訂各環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)細(xì)則。確保建設(shè)項(xiàng)目投資得到有效控制。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　開(kāi)展跟蹤審計(jì)需要在實(shí)踐中不斷完善跟蹤審計(jì)；加強(qiáng)對(duì)投資效益的審計(jì)評(píng)價(jià)，采用多種方法對(duì)公用、公益投資的社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，符合績(jī)效審計(jì)這個(gè)大方向。工程審計(jì)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)審計(jì)向管理審計(jì)的延伸，將事后審計(jì)變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞蟮娜�過(guò)程跟蹤審計(jì)，按照全方位、全過(guò)程的審計(jì)要求，做到關(guān)口前移、全程監(jiān)控，在全面全過(guò)程的審計(jì)中找準(zhǔn)工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。以規(guī)范工程建設(shè)行為，提高工程建設(shè)管理水平，促使工期、質(zhì)量、功能和投資最佳化，爭(zhēng)取最佳投資效果。

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工程造價(jià)論文 9

　　摘要:

　　工程造價(jià)可以說(shuō)是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始末，因此，相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制也應(yīng)該是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，這也就是工程造價(jià)全過(guò)程控制方法的基本要求所在，本文就重點(diǎn)針對(duì)這種工程造價(jià)全過(guò)程控制方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。

　　關(guān)鍵詞:工程造價(jià);全過(guò)程控制方法;應(yīng)用

　　引言

　　眾所周知，對(duì)于具體的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)主要可以分為決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段等五個(gè)環(huán)節(jié)，這五個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施效果也就會(huì)直接關(guān)系到最終工程項(xiàng)目的實(shí)施效果，這一點(diǎn)對(duì)于很多的工程管理和控制方面來(lái)說(shuō)都是如此，在造價(jià)控制中也不例外，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)全過(guò)程控制的研究也就顯得極為必要。

　　1、工程造價(jià)全過(guò)程控制方法應(yīng)用的必要性

　　在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的管理和控制是極為必要的，這一點(diǎn)也得到了人們的廣泛認(rèn)可，不論是對(duì)于施工單位還是對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，都是比較關(guān)注這種造價(jià)管理和控制的，因?yàn)檫@種造價(jià)管理和控制工作直接關(guān)系到最終的利潤(rùn)獲得狀況，并且一旦造價(jià)控制出現(xiàn)問(wèn)題的話，也必然會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而對(duì)于這種造價(jià)控制過(guò)程來(lái)說(shuō)，要想最大程度上體現(xiàn)出其控制的效果，必須要采用造價(jià)全過(guò)程控制方法來(lái)進(jìn)行，該方法的應(yīng)用價(jià)值和效果是比較突出的。具體來(lái)說(shuō)，這種造價(jià)全過(guò)程控制方法的應(yīng)用主要就是能夠提升其造價(jià)控制的全面性和系統(tǒng)性，對(duì)于具體的造價(jià)控制和管理工作來(lái)說(shuō)，其相對(duì)應(yīng)的全面性和系統(tǒng)性是極為必要的，也是確保其相應(yīng)的造價(jià)管理水平提升的關(guān)鍵所在，這一點(diǎn)在造價(jià)控制的影響因素方面就能夠得到較為明顯的體現(xiàn)，因?yàn)閷?duì)于工程造價(jià)控制影響的因素是表現(xiàn)在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面的，這些方面也存在于整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，因此，要想盡可能的提升其相應(yīng)的造價(jià)控制水平，就應(yīng)該避免這些因素的不良影響，而這些不良影響的控制和規(guī)避，也就需要提升其造價(jià)控制的全面性和系統(tǒng)性，由此可見(jiàn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)全過(guò)程控制方法的推廣和應(yīng)用是極為必要的。

　　2、工程造價(jià)全過(guò)程控制方法的應(yīng)用

　　因?yàn)楣こ淘靸r(jià)全過(guò)程控制方法主要就是指針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的.各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，所以該造價(jià)控制方法的應(yīng)用也就主要體現(xiàn)在以下五個(gè)基本環(huán)節(jié)中:

　　(1)工程決策階段中造價(jià)的控制和管理，工程項(xiàng)目的決策階段可以說(shuō)是整個(gè)工程項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)，也是其具體造價(jià)控制和管理的首要環(huán)節(jié)，從這一方面來(lái)看的話，其相對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制和管理主要就是根據(jù)決策階段的主要工作內(nèi)容進(jìn)行的，對(duì)于決策環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，其主要就是考察整個(gè)工程項(xiàng)目的可行性問(wèn)題，這種可行性問(wèn)題必然也就涉及到了經(jīng)濟(jì)方面的可行性，因此，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面可行性的審視也就同時(shí)能夠較好的保障其造價(jià)控制效果的提升，這其實(shí)也正是工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制的重要任務(wù)目標(biāo)所在;

　　(2)招投標(biāo)環(huán)節(jié)中造價(jià)的控制和管理，我們都知道，對(duì)于招投標(biāo)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，主要就是選擇一個(gè)較為合適的施工單位，而在這種承建單位的選擇中，不僅僅要考慮到這些承建單位自身的聲譽(yù)和發(fā)展?fàn)顩r，確保其能夠較好的完成該工程項(xiàng)目，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)其相應(yīng)的報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審視，這也是招投標(biāo)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，并且還是相應(yīng)單位是否能夠中標(biāo)的一個(gè)重要影響因素，基于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在具體的造價(jià)控制和管理中，相應(yīng)的人員就應(yīng)該確保其所選擇的施工單位在投標(biāo)價(jià)格上具備著較強(qiáng)的相符性，進(jìn)而也就能夠更好的促使其為造價(jià)控制做出一定的貢獻(xiàn)，避免因?yàn)檫@種投標(biāo)價(jià)格導(dǎo)致超支問(wèn)題出現(xiàn);

　　(3)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中造價(jià)的控制和管理，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性不言而喻，這種設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性不僅僅體現(xiàn)在其對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響上，在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的很多方面都具備著較強(qiáng)的影響，尤其是對(duì)于造價(jià)管理和控制來(lái)說(shuō)，這種設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)同樣具備著較為明顯的影響，因此，也就應(yīng)該加強(qiáng)該環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，具體來(lái)說(shuō)，其相對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制方式就是應(yīng)該確保相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)該牢記造價(jià)的控制，并且在具體的設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出較好的經(jīng)濟(jì)性意識(shí)，當(dāng)然，現(xiàn)階段很多的工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中都會(huì)首先制定一個(gè)限額，在這一限額的要求下進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，確保其設(shè)計(jì)能夠符合相應(yīng)的造價(jià)要求，此外，在設(shè)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)之后，針對(duì)其相應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行造價(jià)方面的審查也是保障其設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制效果的一個(gè)重要手段;

　　(4)施工環(huán)節(jié)中造價(jià)的控制和管理，對(duì)于具體的施工階段造價(jià)控制和管理工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)主要就是施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和把關(guān)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的一些具體因素進(jìn)行相應(yīng)的控制，如此才能夠較好的提升其造價(jià)的控制水平，尤其是對(duì)于一些造價(jià)影響比較重要的因素來(lái)說(shuō)，更是應(yīng)該引起造價(jià)控制人員的高度重視，比如施工材料就是其中比較突出的一個(gè)方面，對(duì)于這種施工材料的造價(jià)控制工作來(lái)說(shuō)，除了要針對(duì)其單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)之外，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)其相應(yīng)的使用狀況進(jìn)行控制，盡可能的避免一些浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，這也是提升其相應(yīng)的造價(jià)控制水平的一個(gè)重要手段;

　　(5)竣工階段中造價(jià)的控制和管理，對(duì)于最終竣工結(jié)算環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，其在造價(jià)控制和管理中同樣占據(jù)著比較重要的位置，并且也是做好造價(jià)全過(guò)程控制的最后一步，針對(duì)這一點(diǎn)來(lái)看，其最為關(guān)鍵的一個(gè)手段就是審查前期工程造價(jià)控制中存在的一些問(wèn)題和缺陷，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行損失的追回，比如索賠手段的應(yīng)用等。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在具體的工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制過(guò)程中，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于全過(guò)程各個(gè)階段的全面關(guān)注是極為必要的，因?yàn)樵谌魏我粋�(gè)環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)一些因素影響到最終的造價(jià)控制效果，所以，如果忽視了任何一個(gè)環(huán)節(jié)的話，都有可能會(huì)影響到最終的造價(jià)控制效果，從這一方面來(lái)看，切實(shí)做好工程造價(jià)全過(guò)程控制是極為必要的，希望上述提到的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段的一些造價(jià)控制要點(diǎn)能夠?qū)τ诮窈蟮南嚓P(guān)造價(jià)管理人員有所啟示和幫助。

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工程造價(jià)論文 10

　　摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的日益攀升，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展也十分迅猛，而建筑工程的規(guī)模也在逐年擴(kuò)大。建筑工程預(yù)結(jié)算的目的則是為了有效控制工程造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，使經(jīng)濟(jì)利益最大化。預(yù)結(jié)算無(wú)疑是有效的方法。文章對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地分析、總結(jié)，并提出了一些有效措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；預(yù)結(jié)算；審核

　　1建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核中存在的問(wèn)題

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，時(shí)至今日建筑業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，并持迅猛發(fā)展趨勢(shì)。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，其預(yù)結(jié)算審核工作也有了較大進(jìn)步，并且更加規(guī)范化。但是在進(jìn)步的同時(shí)，一些問(wèn)題也在實(shí)際工作中逐漸暴露出來(lái)，亟待解決。在諸多問(wèn)題中，定額缺項(xiàng)問(wèn)題尤為嚴(yán)重。定額缺項(xiàng)是指在新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)向市場(chǎng)的同時(shí)導(dǎo)致了定額缺項(xiàng)。在這種情況下就要對(duì)定額的換算以及定額補(bǔ)充進(jìn)行合理的換算。精確的換算需要在進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析之后，如果在調(diào)查分析方面沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新，就有可能出現(xiàn)補(bǔ)充定額的不合理。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算涉及到的工作較多，其工作內(nèi)容較為繁瑣，并且需要工作人員工作極度認(rèn)真細(xì)致，從而保證核算的精準(zhǔn)。要做好這項(xiàng)工作則需要對(duì)建筑工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)有充分的了解，并且有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)較為熟練。同時(shí)在預(yù)算方面，工作人員還需要具有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠?qū)⒔ㄖ�工程和造價(jià)預(yù)結(jié)算有效結(jié)合。工程造價(jià)預(yù)算人員流動(dòng)性比較大，所以工作人員更替也較為頻繁。而剛剛進(jìn)入這一行業(yè)的工作人員則缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在實(shí)際工作中實(shí)踐能力較差，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)工程量計(jì)算、套用定額等多個(gè)方面會(huì)存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致誤差較大。這些問(wèn)題都需要在工作中盡快克服，盡快積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)能力，專業(yè)知識(shí)，盡力縮小誤差值。對(duì)于目前工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核中存在的諸多問(wèn)題，則需要預(yù)結(jié)算審核人員不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)結(jié)算審核的作用，主動(dòng)提高工作能力，從而將預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量提高上來(lái)。

　　2建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容

　　2.1工作量計(jì)算審核

　　在具體的測(cè)量工作中會(huì)出現(xiàn)一定誤差，包括正誤差和負(fù)誤差兩種。正誤差指的是開(kāi)挖土方后實(shí)際挖掘高度比設(shè)計(jì)圖高度小，計(jì)算時(shí)依然按照計(jì)算圖進(jìn)行。比如，凸顯的地面建筑物，其設(shè)備基礎(chǔ)、室內(nèi)鐵道等所用的面積也涵蓋其中，沒(méi)有被扣除。負(fù)誤差則是按照理論尺寸計(jì)算工程量，在出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目時(shí)產(chǎn)生。因此對(duì)建筑工程量審核要按照?qǐng)D紙，并遵循定額規(guī)定的工程量來(lái)計(jì)算。在具體工作中要注意：

（1）對(duì)于審核工程量計(jì)算規(guī)則容易出問(wèn)題，容易弄混的工程，要嚴(yán)格對(duì)待，不能出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算。

（2）要嚴(yán)格審核適用范圍有限的分項(xiàng)工程。

（3）在實(shí)際工作中，對(duì)圖紙或?qū)嵺`中存在問(wèn)題的部分要嚴(yán)格審核，確保施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。一些施工單位很多時(shí)候存在不按照?qǐng)D紙動(dòng)工的現(xiàn)象，這都需要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督和審查。對(duì)于簽證部分要仔細(xì)檢查施工單位是否是按照簽證的內(nèi)容進(jìn)行的。要將這項(xiàng)工作完善好則需要負(fù)責(zé)審核的工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，了解工程的實(shí)際情況，是否出現(xiàn)意料之外的情況，在了解具體的情況后再得出精確數(shù)據(jù)。從而提高計(jì)量準(zhǔn)確性。

　　2.2套用定額單價(jià)的審核

　　工程造價(jià)的特點(diǎn)是：合法性、科學(xué)性、權(quán)威性。在對(duì)其進(jìn)行使用的'過(guò)程中，要嚴(yán)格按照其形式、內(nèi)容、數(shù)量等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，不能有任意改動(dòng)。在審核工作中要注意，嚴(yán)格審核直接套用定額單價(jià)。這就需要做到在項(xiàng)目名稱與圖紙、內(nèi)容等要保持一致。此外，要注意工程項(xiàng)目有沒(méi)有重復(fù)進(jìn)行套用。對(duì)換算定額單價(jià)的審核也要嚴(yán)謹(jǐn)，仔細(xì)。除了以上說(shuō)的注意之處以外，還要確定允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料等等，要保證換算方法的準(zhǔn)確有效，采用的系數(shù)要正確，因?yàn)檫@些因素都會(huì)對(duì)單價(jià)的準(zhǔn)確度產(chǎn)生較大影響，因此在工作中要格外注意。

　　2.3費(fèi)用的審核

　　我國(guó)幅員遼闊，地域差異相對(duì)較大。而在建筑工程具體施工中也會(huì)存在一定的差異性。其中，工程費(fèi)用會(huì)受到地域差異的影響產(chǎn)生一些偏差，因此，要想得到準(zhǔn)確度較高的數(shù)值還需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)。在審核中，主要工作為：工程性質(zhì)是否能為審查費(fèi)用定額所區(qū)分，土建、安裝、修繕、裝飾燈，還需要審查所使用費(fèi)率和工程的類別、造價(jià)部門的相關(guān)文件、施工合同、招標(biāo)文件等是否相符合。

　　3提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的對(duì)策

　　3.1做好對(duì)工程量的審核

　　建筑工程造價(jià)與工程量的增加是成正比的，也就是說(shuō)工程量越大建筑工程造價(jià)也會(huì)越高。要對(duì)已經(jīng)計(jì)算出的工程量進(jìn)行審核，在檢查中要依靠設(shè)計(jì)圖紙、定額、設(shè)備材料表等進(jìn)行具體檢查。其中最為重要的是要對(duì)工程量中的重算，錯(cuò)算或是漏算情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。這樣有針對(duì)性的審核更利于工作的進(jìn)行，也能夠提高工作的效率。對(duì)于次重要的部分要進(jìn)行一般性審查，對(duì)有關(guān)工程量尺寸的數(shù)據(jù)要重點(diǎn)檢查，并且要注意計(jì)算的方式方法。不同的計(jì)算方法往往會(huì)產(chǎn)生不同的計(jì)算結(jié)果，對(duì)于這樣的情況要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，找出計(jì)算的差異性，將數(shù)值核算精確。

　　3.2重點(diǎn)抓大項(xiàng)目，不放松小細(xì)節(jié)

　　建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核所涉及到的方面較多，涉及到的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)也比較多，這是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，更需要以認(rèn)真的工作態(tài)度來(lái)對(duì)待。預(yù)結(jié)算審核是工作中的重中之重，要避免在預(yù)結(jié)算審核中出現(xiàn)疏忽。由于其工作的復(fù)雜性與多樣化，工作中要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)微小細(xì)節(jié)，它對(duì)資金都會(huì)產(chǎn)生不能忽視的影響。一旦在預(yù)結(jié)算審核工作中出現(xiàn)遺漏，會(huì)導(dǎo)致資金流失。要想做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的力度，工作人員在具體工作中要在嚴(yán)格對(duì)待大項(xiàng)目的同時(shí)，不能夠遺忘小細(xì)節(jié)。把握工程中每一處需要注意的地方，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每個(gè)微小細(xì)節(jié)是提高工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的有效措施。把握住了大項(xiàng)目，認(rèn)真對(duì)待小細(xì)節(jié)，其審核結(jié)果也會(huì)有效提升。

　　3.3精通工程量計(jì)算規(guī)則

　　精通工程量的準(zhǔn)確度尤為重要，它的準(zhǔn)確性關(guān)系到工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的質(zhì)量，因此要高度重視工程量的準(zhǔn)確性。要得到精準(zhǔn)的工程量，則需要首先對(duì)工程量的計(jì)算規(guī)則有一個(gè)明確的把握，嚴(yán)格按照計(jì)算規(guī)則進(jìn)行，才能得到準(zhǔn)確結(jié)果。特別要注意的是，一些施工單位編制決算的時(shí)候，往往對(duì)隱蔽交叉的部位多算了工程量，造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。這樣計(jì)算會(huì)加大工作量，使工程造價(jià)被升高。而在審核工作中，如果工作人員對(duì)計(jì)算規(guī)則不熟悉或是不知曉，就很難發(fā)現(xiàn)這方面問(wèn)題，從而使得工程量出現(xiàn)誤差。

　　3.4加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的審查，合理審核造價(jià)

　　對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，更有利于提高工作的精準(zhǔn)度。在建筑工程招投標(biāo)中，施工圖是其工作的重要組成部分，也是其重要依據(jù)。由于施工組織的差異性，其造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生一定區(qū)別。通常設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)是按照常規(guī)情況進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)，但因?yàn)閷?shí)際情況的差異性，所以在具體的施工中，監(jiān)理等會(huì)根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)選擇最為合適的優(yōu)質(zhì)方案。并根據(jù)所選的方案，選擇出適合的設(shè)備來(lái)進(jìn)行工作，從而不斷提高工作效益。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而工程造價(jià)作為建筑工程中重要的一部分，對(duì)它的預(yù)結(jié)算審核工作也越發(fā)重要。工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是施工單位能夠科學(xué)合理地確定工程造價(jià)、降低過(guò)度投資的有效措施，對(duì)其嚴(yán)謹(jǐn)審核，能夠發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并做出及時(shí)調(diào)整，使建筑工程造價(jià)得到有效控制。

　　作者:王景芳 單位:黑龍江中墾德明工程造價(jià)咨詢有限公司

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]費(fèi)冬玲.工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，20xx，3.

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　　[3]侯力煒.淺談建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核[J].山西建筑，20xx，6.

工程造價(jià)論文 11

　　【關(guān)鍵詞】水利工程 造價(jià)管理 造價(jià)控制 方案

　　【摘要】如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。而水利工程周期長(zhǎng)、投資高等特點(diǎn)使得水利工程造價(jià)的管理與控制步入一個(gè)新的階段，在為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考的同時(shí)，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì)，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工與驗(yàn)收三主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

　　如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。其中，水利工程造價(jià)在水利行業(yè)的運(yùn)用中發(fā)揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長(zhǎng)、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn)，使得水利工程造價(jià)的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時(shí)刻關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)提出相應(yīng)的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì)，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工驗(yàn)收三個(gè)主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

　　1 水利工程前期階段的造價(jià)管理與控制

　　1.1 投資決策階段

　　投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價(jià)人員必須要對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價(jià)人員應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

　　第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對(duì)所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。

　　第二，在水利工程項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)前，必須收集好有關(guān)工程材料采購(gòu)地、主要材料與設(shè)備及其價(jià)格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。

　　第三，根據(jù)相關(guān)的行業(yè)資料及國(guó)家、政府的規(guī)定，進(jìn)行有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與投資估算，為水利工程項(xiàng)目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時(shí)，在完成相關(guān)的可行性研究報(bào)告后，例如，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析時(shí)，要確定項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)源及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，水利工程造價(jià)人員要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和投資估算進(jìn)行項(xiàng)目決策。

　　最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時(shí)，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。

　　1.2 設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際與設(shè)計(jì)的關(guān)系。而如今已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的合理性與經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)單位要與設(shè)計(jì)單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，或施工時(shí)出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。因此，為了控制好設(shè)計(jì)階段，一般有這三個(gè)方向需要注意。

　　首先，利用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。

　　其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)初步設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行計(jì)算、分析、比較、評(píng)價(jià)，選取相對(duì)合理的方案。

　　最后，在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，貫徹“先做預(yù)算，再計(jì)劃”的方針，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，并杜絕一些設(shè)計(jì)過(guò)程中“不算賬、不計(jì)劃”的不良現(xiàn)象。

　　2 水利工程中期階段的造價(jià)管理與控制

　　2.1 招投標(biāo)階段

　　招投標(biāo)階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段，施工合同中必須明確可操作性強(qiáng)、清晰明了、有制約性的，且與價(jià)款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。

　　其中，施工價(jià)款合同包括了固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項(xiàng)目，宜采用固定總價(jià)合同；工期長(zhǎng)、規(guī)模大的施工項(xiàng)目，宜采用可調(diào)價(jià)格合同。而工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式條款包含了本工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價(jià)款處理與結(jié)算的.方式。

　　在施工期間，工程造價(jià)控制的最直接的體現(xiàn)就是對(duì)工程款撥付的控制。所以，為了維護(hù)雙方利益，保證資金在工程上的及時(shí)供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應(yīng)該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，明確規(guī)定進(jìn)度款的提交、核定、撥付時(shí)間。

　　2.2 施工階段

　　施工階段是整個(gè)項(xiàng)目工程階段所占時(shí)間最長(zhǎng)的階段，而工程投資也主要發(fā)生

　　在施工階段。所以，為了避免投資的浪費(fèi)，除了要求建設(shè)單位方加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理外，還要注意以下幾個(gè)細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。

　　一是，工程造價(jià)材料費(fèi)的價(jià)格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費(fèi)的70％左右，為此，施工過(guò)程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格。

　　二是，由于水利工程的施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，具有易變性，一旦設(shè)計(jì)時(shí)不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。如果實(shí)際情況需要設(shè)計(jì)變更；那么，在變更時(shí)，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計(jì)趕在施工之前（有些設(shè)計(jì)變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。

　　三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，做到隨做隨簽。同時(shí)，為避免給今后竣工結(jié)算時(shí)帶來(lái)不利影響，簽證時(shí)一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的共同簽寧后才生效（因?yàn)橛信鷱?fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。

　　四是，招標(biāo)方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（現(xiàn)在水利工程計(jì)價(jià)中有一項(xiàng)叫暫列金額，是否等同于此費(fèi)用？）等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過(guò)程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3 水利工程后期階段的造價(jià)管理與控制

　　在水利工程竣工與驗(yàn)收階段，施工單位往往會(huì)有投機(jī)倒把的僥幸心理，過(guò)于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。這時(shí)，造價(jià)人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，認(rèn)真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計(jì)算工程造價(jià)，進(jìn)行工程結(jié)算；同時(shí)，必須要合理套用定額或選用單價(jià)，注意費(fèi)用性質(zhì)，完成對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)的管理與控制。

　　4 總結(jié)

　　總之，只有對(duì)水利工程實(shí)施全面的造價(jià)控制，整體上把握工程情況，才能達(dá)到造價(jià)管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價(jià)管理體制地不斷改革，水利工程造價(jià)的管理也已開(kāi)始朝著國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計(jì)，把握實(shí)施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真仔細(xì)后期的工作，對(duì)水利工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，一定會(huì)使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)論文 12

　　摘要:隨著工程建筑的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)引起了建筑企業(yè)的重要認(rèn)識(shí)，工程造價(jià)是工程建設(shè)中的作重要項(xiàng)目環(huán)節(jié)。工程造價(jià)直接關(guān)系企業(yè)的效益發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到工程建筑能否在規(guī)定預(yù)期時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作。我國(guó)工程造價(jià)體系并不完善，導(dǎo)致工程造價(jià)各方面的控制出現(xiàn)很多問(wèn)題。工程造價(jià)應(yīng)在政府經(jīng)濟(jì)法律和行政手段進(jìn)行控制，從而完善工程造價(jià)的管理體系。本文主要針對(duì)于工程造價(jià)管理的重要性及存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行論述。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；重要性；管理

　　我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱主要來(lái)源于建筑企業(yè)的興衰，程造價(jià)項(xiàng)目是工程建筑質(zhì)量的核心，工程造價(jià)體系在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。工程建設(shè)的不斷壯大改善了人們的生活水平的同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，工程造價(jià)主要分為工程建設(shè)的決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、工程動(dòng)態(tài)控制階段。嚴(yán)格管理工程造價(jià)的每一階段的管理是工程建設(shè)順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。

　　1工程造價(jià)的含義

　　工程造價(jià)的含義主要包括兩方面：①工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。顯然，這一含義是從投資者業(yè)主的角度來(lái)定義的。投資者選定一個(gè)投資項(xiàng)目，為了獲得預(yù)期的效益，就要通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行決策，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)，直至竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動(dòng)。在投資活動(dòng)中所支付的全部費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。所有這些開(kāi)支就構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上說(shuō)，工程造價(jià)就是工程投資費(fèi)用，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。②工程造價(jià)的另一層面是指在工程建設(shè)的全過(guò)程在工程征收用地費(fèi)用、工程建設(shè)的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用、施工人員的費(fèi)用、投資競(jìng)標(biāo)中的費(fèi)用等構(gòu)成了工程建設(shè)的總費(fèi)用。工程造價(jià)的深層意義是通過(guò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)特殊商品交易而達(dá)成的合作交易，最后由市場(chǎng)形成體現(xiàn)出來(lái)。

　　2工程造價(jià)在各階段實(shí)施的重要性

　　工程造價(jià)的決策階段是工程建設(shè)的重要階段，工程的決策最重要的是初期研究階段，針對(duì)于要投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和調(diào)查，通過(guò)將投標(biāo)的工程進(jìn)行設(shè)立一套完整的預(yù)測(cè)投資報(bào)告和方案。影響工程造價(jià)的因素有很多，還有些因素是不可抗力預(yù)測(cè)的因素也要考慮到應(yīng)對(duì)措施，外界的氣候因素、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素、各地區(qū)域的政策因素等都是造成工程造價(jià)預(yù)測(cè)不穩(wěn)定的原因。針對(duì)于決策期的因素影響，企業(yè)應(yīng)做出準(zhǔn)確的判斷和避免不利因素造成的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在工程的設(shè)計(jì)階段發(fā)揮著重要作用，根據(jù)工程建設(shè)的原材料和建材的價(jià)格波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備情況、施工人員等情況進(jìn)行總費(fèi)用的估算數(shù)據(jù)通過(guò)圖紙精確比例設(shè)計(jì)出來(lái)。工程造價(jià)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程建設(shè)的核心工作，圖紙?jiān)O(shè)立后要針對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)人員反復(fù)的審核與評(píng)定。加強(qiáng)施工前設(shè)計(jì)方案的管理制度，初步設(shè)計(jì)、深入設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)階段尤為重用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的對(duì)比度，選擇合理優(yōu)化性設(shè)計(jì)方案，提高對(duì)圖紙審核的重視度，確保工程造價(jià)的預(yù)算精確度。確定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的'科學(xué)性和可行性，確保萬(wàn)無(wú)一失，確保在工程建設(shè)的初期設(shè)計(jì)階段不出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，否則將對(duì)工程的實(shí)施將會(huì)造成很大影響，同時(shí)影響了工程進(jìn)度的時(shí)效性，所以圖紙的設(shè)計(jì)在工程中有著不可替代的重要作用，工程的設(shè)計(jì)階段決定了工程造價(jià)的穩(wěn)定控制性。工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段是控制企業(yè)資金投入的根本所在，工程的設(shè)計(jì)階段若科學(xué)合理，那么工程的實(shí)施進(jìn)度也會(huì)大大提高，減少企業(yè)成本支出。企業(yè)可以設(shè)立高級(jí)審核部門，嚴(yán)抓設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理性，同時(shí)企業(yè)高級(jí)審核部門有效的對(duì)監(jiān)理工作起到督促作用，將工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段穩(wěn)定有效合理的進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大化節(jié)約企業(yè)投資成本。其次，工程造價(jià)的施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制成本起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)在施工時(shí)受到很多因素的影響，直接決定工程造價(jià)的預(yù)算穩(wěn)定性。工程建設(shè)在施工中應(yīng)實(shí)施完善的管理體系，在施工中，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高施工人員的安全隱患意識(shí)和崗位職責(zé)，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控人員，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)工程24小時(shí)監(jiān)控，避免施工中出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)導(dǎo)致工程造價(jià)的穩(wěn)定性。此外，由于工程建設(shè)施工設(shè)備機(jī)械老化、設(shè)備型號(hào)不符、等設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成了施工進(jìn)度緩慢，施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備必須通過(guò)相關(guān)質(zhì)量人員的檢查，型號(hào)、時(shí)速效率、性能等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，工程施工機(jī)械設(shè)備的性能程度直接影響工程的進(jìn)度和工作效率，嚴(yán)格控制工程施工設(shè)備是確保工程造價(jià)穩(wěn)定性的原因之一。另外，競(jìng)標(biāo)的價(jià)格要確保在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，政府應(yīng)完善競(jìng)標(biāo)企業(yè)資質(zhì)管理制度。工程在建設(shè)時(shí)需要對(duì)施工建筑企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，有很多建筑企業(yè)的技術(shù)水平和建筑認(rèn)證資質(zhì)并不合格，他們通過(guò)非法手段進(jìn)行實(shí)施賄賂等手段強(qiáng)制進(jìn)行中標(biāo)，利用他們的人際關(guān)系獲得中標(biāo)。但由于非法中標(biāo)建筑企業(yè)的工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)力量不夠強(qiáng)大，程建設(shè)方面的技術(shù)性人才較少，監(jiān)理實(shí)施人員的綜合素養(yǎng)能力及專業(yè)技術(shù)能力不夠，造成監(jiān)理過(guò)程中賬目的混淆、核實(shí)不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，造成工程建設(shè)在基本的質(zhì)量問(wèn)題達(dá)不到國(guó)家質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，以至于施工后出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。完善競(jìng)標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)審核制度，是有效的控制工程造價(jià)的重要手段。工程最后竣工階段對(duì)工程造價(jià)的重要性如下：工程建設(shè)的最后一個(gè)階段是工程款結(jié)算，工程竣工結(jié)算的工作事項(xiàng)是工程所用費(fèi)用的清單進(jìn)行有效準(zhǔn)確的核對(duì)，確保預(yù)算前的估算與工程竣工結(jié)算總額相符。工程竣工后需要通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)工程區(qū)域排除隱患檢查。工程竣工結(jié)算的審核主要為了確保工程造價(jià)的整個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不合理不正常的開(kāi)銷，全面的進(jìn)行工程造價(jià)的合理控制，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的環(huán)節(jié)管理制度。有時(shí)，在不可抗力的環(huán)境影響因素下直接會(huì)導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的更改，工程建材的更換等問(wèn)題，影響工程造價(jià)的穩(wěn)定性。所以，加強(qiáng)工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)的變更控制管理，提高工程建設(shè)時(shí)效，可以有效地減少投資成本。隨著時(shí)間推移、工藝、重算，建筑工程結(jié)構(gòu)的形式對(duì)投資控制將起著舉足輕重的作用，尤其是總平面布置圖。審核的方法有很多，確定編制方法、設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查，要從經(jīng)濟(jì)、預(yù)算沒(méi)有考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證。工程建設(shè)的設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)打下良好的資金預(yù)測(cè)規(guī)劃，是控制工程造價(jià)成本的綜合體現(xiàn)。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　工程造價(jià)管理是工程建設(shè)中一項(xiàng)復(fù)雜的工作內(nèi)容，通過(guò)對(duì)各階段工程實(shí)施資金的合理控制，在確保質(zhì)量的前提下，將工程造價(jià)預(yù)算成本控制到最低。加強(qiáng)工程造價(jià)管理系統(tǒng)體系，避免不必要的設(shè)計(jì)調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是有效的進(jìn)行工程造價(jià)的資金合理化控制的方式體現(xiàn)。不斷的完善工程造價(jià)體系，控制工程造價(jià)預(yù)算成本，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]李玲.建筑工程造價(jià)的審核技巧方法[J].科技致富向?qū)?20xx(2).

工程造價(jià)論文 13

　　1施工階段工程造價(jià)方面存在問(wèn)題

　　1.1施工合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)

　　施工合同是建筑工程合同發(fā)包人和承包人履行義務(wù)、享受權(quán)利的重要依據(jù)。在簽訂合同的過(guò)程中，承包人必須認(rèn)真研讀施工合同條款，對(duì)施工合同條款中有歧義的內(nèi)容必須提出來(lái)，因?yàn)槭┕ず贤瑮l款直接對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生影響。在簽訂合同的過(guò)程中，由于承包人對(duì)施工合同中的條款理解不透徹，又不向發(fā)包人提出來(lái)，導(dǎo)致在進(jìn)行工程結(jié)算和驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)雙方扯皮的現(xiàn)象，給建筑工程的順利進(jìn)展帶來(lái)不利的影響。

　　施工合同與工程造價(jià)之間存在著緊密的關(guān)系，承包人應(yīng)充分理解合同文件的組成與解釋順序，明確工程的實(shí)施范圍，工程數(shù)量及總造價(jià)的組成、計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率、浮動(dòng)率及工程款的結(jié)算方式、工程的變更等規(guī)定，同時(shí)明確工程結(jié)算、質(zhì)量等方面的各種約定，檢測(cè)費(fèi)及索賠、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任、甲供材料和設(shè)備、分包工程等都必須進(jìn)行明確，如出現(xiàn)計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率不明確，將對(duì)工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

　　1.2施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施性不強(qiáng)

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件，在建筑工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，許多建筑企業(yè)在施工準(zhǔn)備不充分的情況下，為了加快工程進(jìn)度，在相關(guān)手續(xù)未辦理的情況下開(kāi)工建設(shè)，缺少對(duì)建筑工投資額、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙的審查及對(duì)招標(biāo)文件的研讀，以至于在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更時(shí)，不能有效對(duì)變更的必要性和合理性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)設(shè)計(jì)變更的損失更沒(méi)有做預(yù)測(cè)，最終導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)失控的局面。

　　在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，編制人員未到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況一無(wú)所知，憑空想象，使施工組織設(shè)計(jì)方案不能有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工，現(xiàn)場(chǎng)材料與機(jī)械設(shè)備混雜，各種加工現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)一片混亂，給建筑工程造價(jià)控制帶來(lái)嚴(yán)重影響。

　　1.3現(xiàn)場(chǎng)簽證不科學(xué)、不合理

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證是建筑工程施工過(guò)程中比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，由于受各種環(huán)境及人員素質(zhì)的影響，在簽證過(guò)程中出現(xiàn)一些不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，例如，有些監(jiān)理工程是由于業(yè)務(wù)能力較差，對(duì)施工合同及預(yù)算和有關(guān)的工程造價(jià)規(guī)定不了解，對(duì)施工單位進(jìn)行盲目的簽證，到后期工程造價(jià)審計(jì)時(shí)造成很大影響，還有的監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提出的工程量問(wèn)題隨意進(jìn)行簽證，甚至有的直接委托施工單位進(jìn)行填寫簽證，這都為施工單位獲取高額利潤(rùn)、弄虛作假、扭曲合同界限、偷工減料、高估冒算，對(duì)給工程造價(jià)控制帶來(lái)不利的影響。

　　1.4建筑工程設(shè)計(jì)深度不夠

　　建筑工程設(shè)計(jì)成果不僅對(duì)工程外觀質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，由于設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足、創(chuàng)新能力差等，設(shè)計(jì)深度不能滿足使用者的要求，并且工程造價(jià)較高，影響建筑工程的使用價(jià)值。實(shí)踐證明，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)成果將有利于對(duì)工程造價(jià)的控制，一般可使工程造價(jià)降低5%~10%。在實(shí)際中常常由于設(shè)計(jì)深度不夠出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象，由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段根本就沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)査，依靠自己的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在建設(shè)過(guò)程中多次對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，這就增加了工程投資。

　　1.5工程造價(jià)控制的局限性

　　在施工過(guò)程中，許多建筑企業(yè)在制定工程目標(biāo)成本時(shí)，不結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工條件及工期的要求，只是在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行百分率的調(diào)整，不能使責(zé)權(quán)利充分的結(jié)合，對(duì)工作績(jī)效不能有效考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的積極性產(chǎn)生消極影響。對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制不能有效進(jìn)行跟蹤，目標(biāo)成本只能通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)，不能有效地調(diào)動(dòng)全員工作積極性，片面認(rèn)為工程造價(jià)控制只是財(cái)務(wù)和造價(jià)管理人員的工作，最終導(dǎo)致工程造價(jià)控制出現(xiàn)片面性。

　　工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在施工階段由于不能有效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)返工、維修等現(xiàn)象，使工程造價(jià)增加。據(jù)調(diào)查，目前，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行施工階段丁程造價(jià)控制過(guò)程中只對(duì)建筑產(chǎn)生的直接成本進(jìn)行控制，其控制措施只采用標(biāo)準(zhǔn)成本、成本預(yù)測(cè)和差異分析等方法。

　　2施工階段工程造價(jià)存在問(wèn)題的處理措施

　　2.1加強(qiáng)施工合同管理

　　施工合同是施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須加強(qiáng)合同管理意識(shí)，必須充分理解合同條款的內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的建筑方面的`法律、法規(guī)，在制定施工合同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)。在施工階段不斷加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的合同管理，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際的合同管理方案，既能體現(xiàn)維護(hù)建筑企業(yè)自身的利益，又能體現(xiàn)滿足業(yè)主的要求和承諾的施工合同條款的內(nèi)容。

　　2.2加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用控制

　　材料是組成建筑工程結(jié)構(gòu)的重要組成部分，在建筑工程中，材料費(fèi)用占工程造價(jià)的60%以上，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用控制是必要的。在選擇材料時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工合同對(duì)材料的相關(guān)參數(shù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在施工前，物資人員應(yīng)深人市場(chǎng)進(jìn)行材料價(jià)格調(diào)査，廣泛收集材料價(jià)格，對(duì)材料供應(yīng)廠家進(jìn)行綜合分析比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家為供應(yīng)商。

　　在施工階段做好材料的供應(yīng)計(jì)劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的需要情況，合理的安排現(xiàn)場(chǎng)材料的庫(kù)存量，并加強(qiáng)對(duì)材料的保管，例如在對(duì)水泥進(jìn)行保管時(shí)，應(yīng)采取防潮措施，鋼筋采取防鎊措施，以減少不必要的材料費(fèi)用浪費(fèi)，制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，減少工程成本，提高建筑企業(yè)利潤(rùn)。

　　2.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案

　　施工前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)深人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑工程的施工環(huán)境、地質(zhì)、水文等條件進(jìn)行調(diào)查，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、機(jī)械設(shè)備狀況、施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，編制一套切合實(shí)際、科學(xué)合理的是施工組織設(shè)計(jì)方案。通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案不斷地進(jìn)行優(yōu)化，有利于使人、材、機(jī)達(dá)到最佳的配制狀態(tài)，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.4完善現(xiàn)場(chǎng)簽證工作

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證是建筑工程施工階段比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，在建筑工程施工過(guò)程中，由于受到設(shè)計(jì)深度及質(zhì)量等方面的影響，常常導(dǎo)致工程標(biāo)高、工程量、尺寸、地質(zhì)、進(jìn)度等方面的變化，工程承發(fā)包雙方在施工過(guò)程中需要修改相關(guān)的變更部分，經(jīng)雙方協(xié)商，出具書面形式記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況進(jìn)行簽證，以免補(bǔ)簽造成階段困難。

　　2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

　　在工程施工過(guò)程中，工程施工周期較長(zhǎng)、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系較為復(fù)雜、受自然條件和客觀條件的影響，使工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)的情況發(fā)生較大變化，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更管理。在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更將對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響，建筑企業(yè)應(yīng)綜合分析設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響，如必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提前做好設(shè)計(jì)變更準(zhǔn)備，因此，設(shè)計(jì)變更越早對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)其損失就越小，否則，將造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)遵循先算賬后變更的施工方法，使工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保結(jié)算的順利進(jìn)行。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，在建筑工程施工階段必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理，并制定切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，對(duì)工程造價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，確保對(duì)建筑工程造價(jià)得到有效控制，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)展。

工程造價(jià)論文 14

　　摘要：為加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，提高資金的使用效益，在招投標(biāo)階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價(jià)；在工程中標(biāo)后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價(jià)；在工程實(shí)施階段，要有效控制工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位管理。本文對(duì)影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制

　　在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。目前在對(duì)工程造價(jià)的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要，要合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)。有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：

　　1 公平競(jìng)爭(zhēng)合理招投標(biāo)

　　實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)后，使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并合理的安排項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行有效地控制工程造價(jià)，通過(guò)招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)比較合理，也可以說(shuō)招投標(biāo)也是基本建設(shè)范疇的一種新的經(jīng)濟(jì)承包制。所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的.透明度，使之招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制，真正的體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，把真正有技術(shù)力量和工程項(xiàng)目建設(shè)中有雄厚的技術(shù)力量和質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的，素質(zhì)比較好施工單位，并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位招標(biāo)進(jìn)來(lái)，工程實(shí)行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價(jià)也就確定了。

　　1.1 項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制

　　1.1.1 招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。

　　1.1.2 做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、分析、評(píng)價(jià)，然后結(jié)合工程實(shí)際情況編制招標(biāo)文件。

　　1.1.3 合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。

　　1.2 做好合同的簽定工作

　　應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。

　　2 設(shè)計(jì)階段的成本控制

　　2.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

　　積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方案，盡量將工程主體及配套的附屬、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫，并且開(kāi)展節(jié)能設(shè)計(jì)，使建筑在使用過(guò)程中也能夠控制使用成本，也是控制工程造價(jià)的原則思路的延伸。

　　2.2 開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

　　積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設(shè)部門的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與委托的設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

　　2.3 采用合同措施，有效控制造價(jià)

　　在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

　　3 工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。

　　3.1 抓好合同管理，減少工程索賠

　　在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

　　3.2 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

　　3.3 從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制

　　對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

　　3.4 從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制

　　嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售代理費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。

　　4 竣工階段的成本控制

　　該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。要抓好投資控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評(píng)衡，才能做到直接有效的控制工程造價(jià)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]易濤.工程造價(jià)綜合知識(shí).中國(guó)電力出版社.[2]何佰洲.建設(shè)工程合同.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社.

工程造價(jià)論文 15

　　引言

　　如今的建筑工程的預(yù)結(jié)算管理作為工程造價(jià)管理工作中的重要內(nèi)容之一，都是由施工單位所屬的造價(jià)員來(lái)完成的，其質(zhì)量控制管理在相當(dāng)程度上決定了建筑工程成本造價(jià)管理工作的效果和成就、管理工作的進(jìn)展情況和管理質(zhì)量，提高現(xiàn)有工程預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制水平，對(duì)于更好地發(fā)揮建筑工程造價(jià)的管理、更有效地控制建筑工程的實(shí)際成本投資、為我國(guó)建筑工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。工程預(yù)結(jié)算作為建筑工程發(fā)展的重要性經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其質(zhì)量控制工作做的好，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)就會(huì)有所上升;相反，一旦工程預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制出現(xiàn)管理問(wèn)題，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也會(huì)受到相應(yīng)程度的負(fù)面影響。在建筑工程造價(jià)的管理過(guò)程中，實(shí)施預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理，目的就是要讓多個(gè)建筑參與方實(shí)現(xiàn)各自最大化的建筑經(jīng)濟(jì)效益，而建筑參與方主要是來(lái)自完全對(duì)立的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)思考層面，一是來(lái)自于建筑工程的投資方思考層面，在滿足建筑工程成本造價(jià)需要的基礎(chǔ)上，投資方的建筑經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然是想以最少的資金投入，來(lái)獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)利益;二是來(lái)自于建筑工程的施工承包方思考層面，在保障建筑工程施工質(zhì)量的情況下，可以拿到最多的建筑經(jīng)濟(jì)效益金額。隨著建筑市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，預(yù)結(jié)算作為控制建筑工程造價(jià)的重要管理手段，為工程造價(jià)的管理予以了最公平的確定和最有效的控制，是規(guī)范建筑工程項(xiàng)目管理秩序的最佳手段之一。建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制在日常建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的管理中和各大建筑企業(yè)發(fā)展管理水平考核管理中都發(fā)揮了顯著的管理功效。作為技術(shù)要求高又復(fù)雜的工程造價(jià)管理，預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制工作具備科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性，可以非常有效地解決工程造價(jià)管理中的疑難問(wèn)題。但是，就目前建筑市場(chǎng)的整體管理能力而言，預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理能力并沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，首先，是由于我國(guó)大部分建筑企業(yè)的內(nèi)部成本管理制度不完善、不健全，造成預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制出現(xiàn)諸多的管理紕漏，進(jìn)而致使建筑工程造價(jià)管理失控。其次，對(duì)建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理認(rèn)知意識(shí)不夠，不能很好地發(fā)揮預(yù)結(jié)算的管理能力。本文重點(diǎn)分析建筑工程在預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制中出現(xiàn)的較為突出的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改善意見(jiàn)，采取對(duì)應(yīng)的解決措施進(jìn)行管理上的改進(jìn)。

　　1建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制分析

　　1.1工程造價(jià)中的預(yù)結(jié)算與質(zhì)量控制關(guān)系

　　建筑工程預(yù)結(jié)算是建筑工程造價(jià)管理工作的主要內(nèi)容，更是作為廣大業(yè)主支付建筑工程貸款的憑證。建筑工程預(yù)結(jié)算針對(duì)建筑工程的發(fā)展建設(shè)特點(diǎn)、施工圖紙的設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程造價(jià)提供科學(xué)的計(jì)算過(guò)程。在預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制管理中，包含了對(duì)工程造價(jià)的估算、施工造價(jià)的預(yù)算以及竣工后的總結(jié)算等。建筑工程預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制管理要對(duì)建筑施工中的各項(xiàng)工程項(xiàng)目，以及各項(xiàng)項(xiàng)目的成本造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算與質(zhì)量控制管理工作，主要是為建筑工程的施工全過(guò)程發(fā)揮造價(jià)費(fèi)用的指導(dǎo)作用。預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制分為預(yù)算和結(jié)算兩部分的質(zhì)量控制。首先，工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量控制是發(fā)生在建筑工程施工之前，根據(jù)工程造價(jià)確定后的建筑施工圖、工程成本預(yù)算定額和當(dāng)下建筑市場(chǎng)中的工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)建筑價(jià)格評(píng)估表以及其他有關(guān)部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)涉及內(nèi)容進(jìn)行整體描述，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理，并以此作為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益核算的基礎(chǔ)。其次，建筑工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量控制一般發(fā)生在建筑工程竣工之后，根據(jù)上一步的工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量控制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類費(fèi)用變化予以協(xié)調(diào)，是對(duì)工程預(yù)算質(zhì)量控制的進(jìn)一步補(bǔ)充和建筑工程竣工后的整體結(jié)算。建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制中，工程決算與工程預(yù)算二者之間的前后呼應(yīng)是對(duì)整項(xiàng)建筑工程造價(jià)管理的預(yù)算再確認(rèn)，又是對(duì)工程預(yù)算的再修正過(guò)程。因此，做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量的控制，對(duì)整項(xiàng)建筑工程的成本造價(jià)控制管理十分重要。

　　1.2預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制現(xiàn)存問(wèn)題

　　(1)水平參差不齊首先，由于我國(guó)建筑工程市場(chǎng)化是在最近幾年才形成確立的，發(fā)展進(jìn)程尚短、經(jīng)驗(yàn)不足;其次，加之長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理制度存在著較為嚴(yán)重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式傾向，在一定范圍內(nèi)還受政府定價(jià)的影響。建筑工程內(nèi)部管理相關(guān)部門也一直在對(duì)工程造價(jià)的管理進(jìn)行政策調(diào)整，以迎合市場(chǎng)的不斷變化的要求，盡量完善市場(chǎng)化管理。但是，由于上級(jí)多個(gè)行政管理部門一直對(duì)建筑工程造價(jià)的管理進(jìn)行直接干預(yù)，不同上級(jí)行政管理部門對(duì)建筑市場(chǎng)定價(jià)不同，多個(gè)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)造成了建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)不一，工程造價(jià)管理的整體競(jìng)爭(zhēng)力低下。

　　(2)不成熟的`工程造價(jià)管理市場(chǎng)造成控制難度增大在中小規(guī)模的建筑企業(yè)中，建筑工程造價(jià)的管理專業(yè)度低下，管理能力無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，最終使得國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)的繁榮與建筑工程內(nèi)部工程造價(jià)管理的落后形成了鮮明的對(duì)比，加之建筑市場(chǎng)中存在的行政干預(yù)、工程內(nèi)部管理人員素質(zhì)千差萬(wàn)別、建筑行業(yè)管理制度的缺失等因素，不同程度地影響著其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制發(fā)展緩慢。

　　(3)高素質(zhì)技術(shù)管理人員的缺失，使建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量的控制進(jìn)程步履維艱隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展白熱化，國(guó)內(nèi)各大高等院校也相繼開(kāi)設(shè)了一些相關(guān)的課程。在高等院校招生時(shí)，工程造價(jià)專業(yè)的報(bào)考人數(shù)也與日俱增。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)實(shí)踐管理高于理論知識(shí)掌握的經(jīng)驗(yàn)性技術(shù)管理，國(guó)內(nèi)擁有相關(guān)證書的工程造價(jià)師數(shù)量較多，但大多數(shù)缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在真正的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制過(guò)程中，表現(xiàn)出來(lái)的工作能力大多較弱，無(wú)法發(fā)揮預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制對(duì)工程造價(jià)輔助的管理作用。當(dāng)建筑工程的發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步增加時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的建筑工程造價(jià)管理技術(shù)人才將會(huì)更加的缺失。只有高素質(zhì)技術(shù)人才的支持，才能真正促進(jìn)工程造價(jià)管理市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與發(fā)展。

　　(4)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的相關(guān)法律約束不完善為了進(jìn)一步完善建筑企業(yè)工程造價(jià)的管理，有關(guān)部門相繼出臺(tái)了《價(jià)格法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)。但是，由于各種客觀因素的存在，建筑工程造價(jià)管理與控制始終得不到很好的效果。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)正逐步與世界建筑市場(chǎng)接軌。現(xiàn)有相關(guān)法律在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中與國(guó)際法律條約之間出現(xiàn)了諸多不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制陷入了兩難的發(fā)展之地，必須盡快加以完善。

　　(5)施工人員的虛假報(bào)價(jià)導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量降低在建筑工程里，有很多時(shí)候并不是由一個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)的。有些施工隊(duì)伍在對(duì)所需材料報(bào)價(jià)的時(shí)候?yàn)榱双@得更多的利潤(rùn)常常會(huì)使用多報(bào)的措施，使得實(shí)行造價(jià)預(yù)結(jié)算的工作人員不可以很好地把握所得材料用量與價(jià)格的準(zhǔn)確性，往往會(huì)因?yàn)槭┕と藛T的多報(bào)而得出相對(duì)較高的預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)，起不到節(jié)省成本，提高工程完整質(zhì)量的效果。

　　(6)預(yù)算員在計(jì)算工程量時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題工程造價(jià)預(yù)結(jié)算需要遵守的一個(gè)根本規(guī)則就是“按需計(jì)算”，或能夠在實(shí)際需要進(jìn)行的工程量的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)卦黾右恍〔糠帧６�有的預(yù)算員在計(jì)算造價(jià)的時(shí)候經(jīng)常是直接按照施工用量進(jìn)行計(jì)算，這樣計(jì)算出來(lái)的工程量就會(huì)比實(shí)際的工程量多出很大一部分。另外，預(yù)算員在計(jì)算工程用量的時(shí)候，并不會(huì)去考慮建筑的結(jié)構(gòu)樣式，對(duì)于材料使用的細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有做的很好，從而造成了造價(jià)計(jì)算上的誤差。

　　(7)市場(chǎng)材料行情的不穩(wěn)定施工所需的材料在工程施工的時(shí)候是一個(gè)價(jià)格，在工程預(yù)算的時(shí)候可能會(huì)是另一個(gè)價(jià)格，這就導(dǎo)致了造價(jià)預(yù)結(jié)算工作人員在總工程定價(jià)估算時(shí)出現(xiàn)偏差。這類問(wèn)題主要是建筑材料行業(yè)的大環(huán)境造成的，要解決只有從市場(chǎng)調(diào)控和國(guó)家法律政策等方面入手。

　　2提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的措施

　　建筑工程的造價(jià)管理較為困難，工程施工的承包單位多，施工環(huán)節(jié)繁瑣，施工中涉及的質(zhì)量、進(jìn)程、材料供應(yīng)、設(shè)備安裝、大量未知性風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的管理，都直接體現(xiàn)在了建筑工程的造價(jià)管理環(huán)節(jié)中，不難看出建筑工程造價(jià)管理中預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的重要性。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量的控制，采取相應(yīng)的改善措施，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用。此外，預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的目的，不僅僅是為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的管理，全面實(shí)施工程項(xiàng)目的管理和分配，還能更好地利用建筑項(xiàng)目的有限成本進(jìn)行工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于進(jìn)行預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的改善策略，具體如下。

　　2.1加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)成本控制，提高預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制水平和能力

　　一般而言，企業(yè)是以利潤(rùn)最大化為目的的，建筑工程項(xiàng)目也不例外。為了保障建筑項(xiàng)目的科學(xué)性及合理性，提高預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制能力和工程造價(jià)成本的控制能力，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)成本控制是非常有效的管理方式之一。為此，要不斷完善建筑工程施工中的成本估算能力，根據(jù)建筑施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，并作為后期工程結(jié)算管理的依據(jù)。在對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行詳細(xì)的控制計(jì)劃編制過(guò)程中，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和用款計(jì)劃分析，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)合理的管理安排，盡可能減少施工建設(shè)過(guò)程中的成本支出，嚴(yán)格控制各項(xiàng)預(yù)結(jié)算之外的成本消耗。要通過(guò)采取針對(duì)性的預(yù)防措施，盡量規(guī)避管理過(guò)程中的意外狀況，最終完美實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制目標(biāo)。

　　2.2對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)式的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制

　　動(dòng)態(tài)式預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制是貫穿于建筑工程發(fā)展過(guò)程始末的工程造價(jià)管理工作。首先，在建筑工程項(xiàng)目的最初階段，要針對(duì)不同的建筑施工方案進(jìn)行最優(yōu)的選擇;其次，進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段后，要確立科學(xué)合理的施工管理技術(shù)流程，使得施工管理過(guò)程中的人員積極性得到有效提高;再次，進(jìn)入建筑施工階段，對(duì)施工需要的材料選擇、設(shè)備采購(gòu)，要經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)致的分析對(duì)比;最后，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程造價(jià)管理以及其他管理環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)工作時(shí)，要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知判斷能力，減少建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制上的失誤，以及對(duì)工程造價(jià)管理造成的不必要的開(kāi)支。

　　2.3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的力度

　　管理力度不夠，會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制監(jiān)管不利;管理力度過(guò)重，也會(huì)制約建筑工程的良好發(fā)展，難以保證建筑的質(zhì)量。因此，在建筑施工的過(guò)程中，要切入建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，主要針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等主要環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的改善措施，特別是就建筑工程中的變更現(xiàn)象，要予以嚴(yán)格制止，明確安排進(jìn)場(chǎng)的簽證流程。嚴(yán)格按照合同中的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程造價(jià)的計(jì)算，并時(shí)刻監(jiān)督控制建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的質(zhì)量情況，避免出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。

　　2.4提升建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的人員素質(zhì)

　　在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制時(shí)，對(duì)技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)提出了較高的要求，因此，公司要加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，這對(duì)公司的整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有很大的促進(jìn)作用。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制人員素質(zhì)的提升，有利于建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)揮，而高素質(zhì)的技術(shù)人員可以對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作作出更全面、更科學(xué)的指導(dǎo);能夠科學(xué)把握建筑材料的選定、建筑質(zhì)量的控制;對(duì)于市場(chǎng)建筑材料的價(jià)格，材質(zhì)等也有較科學(xué)的判斷力。這些可以使建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的質(zhì)量控制發(fā)揮出更好的管理成效。

　　2.5完善建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的管理制度

　　建筑工程的造價(jià)管理中，預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的系統(tǒng)是非剛性的、能調(diào)整的，多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境，使建筑工程造價(jià)管理必然具有靈活性及多變性。預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制要根據(jù)建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際應(yīng)用情況，進(jìn)行適時(shí)、靈活調(diào)整。在預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的過(guò)程中，要結(jié)合建筑市場(chǎng)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境中隱藏的大量不可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)變化，這樣的預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制才更具有最真實(shí)的可靠性。

　　2.6加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的力度

　　為了工程計(jì)量的準(zhǔn)確，預(yù)結(jié)算工作完成后，審核很有必要，其能有效防止多算、漏算、重算等問(wèn)題，提高預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多種，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)有規(guī)定上。

　　2.7注意建筑工程招標(biāo)的合法與規(guī)范

　　要解決造價(jià)預(yù)結(jié)算工作問(wèn)題繁多的情況，就要從根源上做起，減少中小建筑企業(yè)對(duì)大型建筑工程的承接。在建筑工程行業(yè)中，有些招標(biāo)只是為了“走過(guò)場(chǎng)”，從而沒(méi)有真正做到讓有能力的施工單位承接該項(xiàng)工程，導(dǎo)致一些不具備大型建筑工程施工資格的中小型企業(yè)接到工程，在造價(jià)預(yù)算等技術(shù)工作上面出現(xiàn)嚴(yán)重的紕漏。而讓比較有資歷的大型建筑企業(yè)去接工程，則可以在最大程度上保證預(yù)結(jié)算的質(zhì)量。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程實(shí)施預(yù)結(jié)算的有效性對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生了直接的影響。因此，在實(shí)施建筑工程預(yù)結(jié)算的過(guò)程中，預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制是具有建筑業(yè)專業(yè)性、知識(shí)性、政策性、管理性以及較強(qiáng)靈活性的管理控制工作。只有不斷加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量控制的能力，跟上建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展腳步，不斷對(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)與分析，才能在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

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