后勤的論文
在各領(lǐng)域中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的后勤的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
后勤的論文1
1血站后勤管理工作存在的問(wèn)題
1.1思想觀念上的認(rèn)識(shí)偏差
血站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)血站后勤管理工作認(rèn)識(shí)不足，血站的中心工作是采血、供血沒(méi)有錯(cuò)，但是對(duì)后勤管理認(rèn)為是無(wú)技術(shù)含量、低人一等的認(rèn)識(shí)偏差，打擊了后勤人員的積極性和自尊心。殊不知，血站后勤管理是一個(gè)比較復(fù)雜的綜合管理體系，涉及血站人事、房屋、環(huán)境、物資、固定資產(chǎn)、污水處理、生活、交通運(yùn)輸、衛(wèi)生、安保、消防、電氣、物流、電離輻射保護(hù)、暖通冷氣等方面工作，非專業(yè)人員無(wú)法勝任。
1.2后勤管理人員的素質(zhì)有待提升
血站單位后勤服務(wù)隊(duì)伍中有許多年齡偏大、文化層次偏低的人員，他們來(lái)自各行業(yè)、分布各崗位，業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)參差不齊。隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的深人，對(duì)血站工作需要較高層次的服務(wù)，專業(yè)人員的學(xué)歷層次水平越來(lái)越高，本科生、碩士生不斷從事血站的一線工作。但后勤隊(duì)伍在思想觀念、管理能力、技術(shù)技能等方面很難與時(shí)俱進(jìn)，與服務(wù)的要求還存在很大差距。
1.3固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格
固定資產(chǎn)管理在我國(guó)行政事業(yè)單位比較薄弱，作為醫(yī)療事業(yè)單位的血站也不例外。主要表現(xiàn)在服務(wù)設(shè)備沒(méi)有充分發(fā)揮出使用效率，產(chǎn)生了浪費(fèi)。比如有些血站后勤部門(mén)為了自身的方便，后勤服務(wù)不能集中統(tǒng)一辦公，就是在一棟大樓內(nèi)，也是自成體系，服務(wù)設(shè)備的閑置就造成了很大的浪費(fèi)。二是固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)。當(dāng)前我國(guó)一些血站單位的固定資產(chǎn)的使用很少提折舊，更談不上計(jì)算損益。固定資產(chǎn)制度不健全，管理上互相推諉，實(shí)物與臺(tái)賬嚴(yán)重不符，許多國(guó)有資產(chǎn)白白流失。
1.4績(jī)效考核機(jī)制不健全
要調(diào)動(dòng)員工的工作創(chuàng)造性和積極性，最為關(guān)鍵在于是否有行之有效的、完整的績(jī)效考核機(jī)制。而一些血站單位行政后勤部門(mén)的工作人員思想觀念落后，行動(dòng)遲緩，也正是由于績(jī)效考核機(jī)制不完善造成的。績(jī)效考核機(jī)制不健全的主要表現(xiàn)在雖有總體目標(biāo)，但缺少具體量化考核指標(biāo)。硬性指標(biāo)過(guò)多，但像職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)道德、技術(shù)培訓(xùn)等軟性指標(biāo)未計(jì)人考核體系中。由于考核指標(biāo)缺乏系統(tǒng)性，設(shè)置不科學(xué)，內(nèi)容不全面，造成了后勤部門(mén)發(fā)展不均衡，局限了未來(lái)的發(fā)展。
2血站后勤管理工作改革的對(duì)策
2.1轉(zhuǎn)變血站單位對(duì)后勤管理工作的認(rèn)識(shí)
首先血站單位要構(gòu)建較系統(tǒng)化的后勤服務(wù)體系，使后勤服務(wù)中心的職責(zé)更明確、內(nèi)部分工更細(xì)致。現(xiàn)代血站后勤中心服務(wù)職能主要包括后勤服務(wù)組織、規(guī)劃與協(xié)調(diào)，涉及血站單位工作的方方面面，小到吃喝，大到采血、儲(chǔ)血、供血的運(yùn)輸車輛安全，因此，要得到血站所有科室的協(xié)作與支持，有機(jī)融合一線科室與后勤科室的管理工作已是目前后勤管理工作改革的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高后勤人員的素質(zhì)
可根據(jù)不同年齡的特點(diǎn)和要求，有計(jì)劃地進(jìn)行教育培訓(xùn)，分別制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃，如可以與院校科研單位定點(diǎn)培養(yǎng)后勤人才;中期計(jì)劃可以鼓勵(lì)單位后勤人員到學(xué)校進(jìn)修，改變知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，更為提高人員的基本素質(zhì);短期計(jì)劃重點(diǎn)在單位內(nèi)部實(shí)施，比如采取引進(jìn)來(lái)的方法，請(qǐng)醫(yī)療行業(yè)或者血站單位內(nèi)部的后勤專家、有經(jīng)驗(yàn)的后勤管理者上課，通過(guò)短期的培訓(xùn)盡快改變當(dāng)前后勤人員的思想意識(shí)和服務(wù)技能。
2.3加大對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管力度
一要實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)清查制度。后勤要按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，明晰產(chǎn)權(quán)，不能將國(guó)有資產(chǎn)在不同監(jiān)管主體間無(wú)償劃轉(zhuǎn)，對(duì)資產(chǎn)使用、運(yùn)營(yíng)、贏利等設(shè)賬監(jiān)管;二要嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。財(cái)務(wù)票據(jù)簽字逐級(jí)審查把關(guān);做到票據(jù)與購(gòu)物清單相符，票據(jù)內(nèi)容與辦公標(biāo)準(zhǔn)相符，票據(jù)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格大致相符。對(duì)票據(jù)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差距較大的商品來(lái)源進(jìn)行回訪調(diào)查;三是加大國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管力度。對(duì)產(chǎn)出能清晰計(jì)量、競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的服務(wù)項(xiàng)目，如食堂等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，登記備案，外包經(jīng)營(yíng)，外包應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同并定期監(jiān)督，確保資產(chǎn)保值增值。
2. 4加大績(jī)效考核的力度
后勤部門(mén)管理和服務(wù)機(jī)制理順后，要逐步改變目前血站單位后勤人力資源結(jié)構(gòu)，在這個(gè)過(guò)程中注重以崗位定員、競(jìng)聘上崗，可以采取社會(huì)公開(kāi)和內(nèi)部招聘相結(jié)合的方式，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的招聘擇優(yōu)錄取。結(jié)合行政事業(yè)單位的改革后勤人員實(shí)行聘任制度，在實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程中增強(qiáng)后勤人員的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。同時(shí)，在平時(shí)的工作中應(yīng)加大績(jī)效考核的力度，對(duì)于績(jī)效指標(biāo)量化，以體現(xiàn)出后勤工作的.獨(dú)立分配、激勵(lì)機(jī)制。要改變目前有些血站單位后勤人員工作業(yè)績(jī)考核模糊、工作倦怠的狀況，充分發(fā)揮績(jī)效業(yè)績(jī)綜合效應(yīng)，從工作數(shù)量上認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、工作質(zhì)量上嚴(yán)格評(píng)定，并作為后勤人員的薪酬發(fā)放的依據(jù)，借鑒企業(yè)多勞多得的原則，切實(shí)調(diào)動(dòng)血站單位后勤人員的工作積極性與潛力。
2.5理順后勤管理和服務(wù)機(jī)制
隨著醫(yī)療事業(yè)單位的改革和發(fā)展的不斷深人，血站后勤管理與保障作為行政后勤管理工作的重要組成部分，如何在新形勢(shì)下適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，提高后勤管理能力成為了重要課題。雖然后勤工作涉及面廣，煩瑣復(fù)雜，很多工作都有滯后性和被動(dòng)性，但隨著血站體制改革和先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備不斷引進(jìn)，對(duì)血站后勤管理與保障工作提出了更高更嚴(yán)的要求。
在改革背景下可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精減人員廠。根據(jù)工作實(shí)際，筆者構(gòu)想血站行政后勤分別為綜合協(xié)調(diào)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)保障管理和房屋基建管理。綜合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，以及協(xié)調(diào)后勤單位各部門(mén)工作;人力資源負(fù)責(zé)人事聘用、培訓(xùn)、考核等相關(guān)工作;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)管理、審計(jì)、政府采購(gòu)等工作;服務(wù)保障負(fù)責(zé)交通、食堂、文印、會(huì)議服務(wù)、工會(huì)及各類企業(yè)管理等工作;房管基建部負(fù)責(zé)辦公樓物業(yè)、家屬小區(qū)物業(yè)、房屋管理、房屋基建等工作。創(chuàng)新血站后勤管理工作網(wǎng)等多種形式，構(gòu)筑多方位、高層次的交流溝通平臺(tái)，使血站后勤管理工作在推動(dòng)血站健康發(fā)展發(fā)揮出重要作用。
3鼓勵(lì)血站后勤管理工作社會(huì)化發(fā)展的構(gòu)想
血站單位后勤管理工作社會(huì)化，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中血站后勤管理服務(wù)靠?jī)r(jià)值規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)，后勤服務(wù)工作依托于社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)提供，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為為血站單位提供全面高效優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)與管理。在當(dāng)前條件下，血站后勤社會(huì)化是指血站單位后勤部門(mén)，突破自我配套的封閉模式，引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與，將單位后勤與社會(huì)服務(wù)行業(yè)融為一體，最大限度地發(fā)揮人、財(cái)、物的綜合性效益。
后勤服務(wù)社會(huì)化具體實(shí)施可按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步剝離、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則展開(kāi)，即根據(jù)本站工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前后勤工作狀況作個(gè)整體分析，條件成熟的可以先行。具體項(xiàng)目有:房屋維修、供水、供電、采暖、電梯、消防等設(shè)施的管理及維護(hù);日常保潔、垃圾清運(yùn)、外墻清洗、消毒、滅蟲(chóng)等;樹(shù)木花草種植、維護(hù)、盆景花卉租放等;安保門(mén)衛(wèi)、內(nèi)部巡視、前臺(tái)接待等;員工就餐、外來(lái)人員就餐、接待用餐等;以及會(huì)議服務(wù)、廣告宣傳、項(xiàng)目代辦等。運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，管好后勤，辦好后勤，為血站單位提供高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的社會(huì)服務(wù)。
后勤的論文2
1.供電企業(yè)后勤管理的重要性
1.1深刻理解后勤工作的意義
眾所周知，后勤工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本保障，每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的背后都離不開(kāi)完善的后勤保障工作。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，后勤工作一樣重要，后勤工作都一直是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)順利完成預(yù)期管理目標(biāo)的重要保證。
1.2后勤保障是員工積極性的保障
后勤保障工作不是對(duì)某一個(gè)人，或者是某個(gè)單一部門(mén)的保障，它關(guān)系著全體員工的切身利益，后勤工作服務(wù)的對(duì)象是員工，所以只有后勤保障工作做好，員工才可以一心一意的投入到實(shí)際生產(chǎn)工作當(dāng)中去，并將以一種更加積極，充沛的精力去完成任務(wù)。這對(duì)于提高供電企業(yè)整體的生產(chǎn)水平具有重要的意義，也可以將廣大職工凝聚在一起。所謂后勤工作的保障性，供電企業(yè)的后勤保障工作做的好，廣大員工的基本物質(zhì)生活才會(huì)有保證。同時(shí)，企業(yè)的各種資源也能得到充分利用，讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
1.3后勤管理工作是企業(yè)形象的體現(xiàn)
一個(gè)整潔、文明、干凈的工作環(huán)境，無(wú)形當(dāng)中就會(huì)提升全體員工的工作心情進(jìn)而激發(fā)出更多的創(chuàng)造活力。并且，無(wú)論是在各種創(chuàng)建活動(dòng)還是對(duì)于上層組織的檢查，這都將為企業(yè)第一印象增色不少。并且，后勤工作就是保障工作，古語(yǔ)有云：“兵馬未動(dòng)糧草先行”。這句話應(yīng)用于當(dāng)今后勤管理工作再合適不過(guò)了，做好后勤保障，首先要在思想層面強(qiáng)化自身，只有思想意識(shí)主導(dǎo)，具體實(shí)踐的操作才不會(huì)手忙腳亂；其次，也要把實(shí)踐同理論具體結(jié)合，使用科學(xué)的方法。方法與方式得當(dāng)，效果才會(huì)更好。
2.以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的電力企業(yè)后勤管理相關(guān)措施
2.1處理好電力后勤和電力業(yè)主之間的分配關(guān)系
作為電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)所具有的生產(chǎn)資料是屬于全體職工所有的'，所有職工都公平享有使用生產(chǎn)資料創(chuàng)造財(cái)富的權(quán)利，后勤職工也是如此。電力企業(yè)的后勤管理要健康的實(shí)施市場(chǎng)化的方式就需要遵照市場(chǎng)化分配原則，使其公平的享有生產(chǎn)資料。因?yàn)殡娏χ鳂I(yè)的生產(chǎn)資料具有其特殊性，屬于不可分割的部分（例如發(fā)電機(jī)組、發(fā)電廠房等），但是可以將其進(jìn)行等值的換算來(lái)對(duì)電力后勤進(jìn)行補(bǔ)償性扶持。另外，在市場(chǎng)機(jī)制方面要保證電力后勤和電力主業(yè)具有同樣的機(jī)遇。在保證生產(chǎn)資料均等分配的基礎(chǔ)上要充分考慮到生產(chǎn)資料的增值問(wèn)題。同時(shí)要準(zhǔn)確計(jì)算出電力主業(yè)和后勤方面生產(chǎn)資料增值率換算方面的差額，之后通過(guò)津貼的方式對(duì)增值低的一方進(jìn)行等額補(bǔ)償。這樣能夠使得電力后勤市場(chǎng)化的初始階段獲得較為公平的分配關(guān)系，從而為電力后勤市場(chǎng)化運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2建立起優(yōu)秀的職工隊(duì)伍
電力企業(yè)的后勤作為主業(yè)的保障，其職業(yè)隊(duì)伍一定要具有較高的思想素質(zhì)以及知識(shí)結(jié)構(gòu)、要具有良好的市場(chǎng)化運(yùn)作能力、要具有優(yōu)秀的組織管理能力、要具有相應(yīng)的創(chuàng)新能力以及卓越的市場(chǎng)前瞻能力。只有提升了這些方面的能力和素質(zhì)才能夠保證后勤管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，更好的促進(jìn)主業(yè)的發(fā)展。那么在提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的過(guò)程中，一方面要求企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)要深入到基層中去，更多的發(fā)現(xiàn)并破格提拔人才，另一方面要通過(guò)有效的實(shí)踐來(lái)鍛煉和培養(yǎng)人才，使其在社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中快速的成長(zhǎng)。
2.3電力企業(yè)改革三供一業(yè)移交需要做好責(zé)任過(guò)渡
①要明確三供一業(yè)移交的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三供一業(yè)對(duì)于電力企業(yè)的作用是非常重要的，所以在電力企業(yè)改革過(guò)程中要想保證三供一業(yè)移交獲得較好的效果就要確定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，最大程度上降低三供一業(yè)改革對(duì)于企業(yè)造成的影響，提升三供一業(yè)改革的整體成果。
②要增強(qiáng)和政府方面的對(duì)接。電力企業(yè)在進(jìn)行三供一業(yè)改革過(guò)程中會(huì)和相應(yīng)政府機(jī)構(gòu)有著緊密的聯(lián)系，所以電力企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的有效對(duì)接是確保三供一業(yè)改革獲得有效成果的關(guān)鍵所在。因此在三供一業(yè)改革過(guò)程中要加強(qiáng)和政府方面的對(duì)接，從整體上提升改革的效果。
③要最大程度上保證企業(yè)職工的利益。在電力企業(yè)后勤管理改革過(guò)程中，最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一就是要保證電力企業(yè)職工所具有的利益。對(duì)于三供一業(yè)的改革來(lái)說(shuō)，不能由于改革就無(wú)謂降低職工的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，不能減少職工的相應(yīng)待遇。最大程度上保證企業(yè)職工的利益是順利推進(jìn)電力企業(yè)三供一業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)。
2.4制度建設(shè)方面
針對(duì)當(dāng)前阻礙電力企業(yè)后勤管理的分配制度障礙因素，應(yīng)該從理順?lè)峙潢P(guān)系著手進(jìn)行相關(guān)制度建設(shè)，從而在根本上為電力企業(yè)后勤管理水平和質(zhì)量的提高創(chuàng)造必要的前提條件，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，在對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)流程和價(jià)值創(chuàng)造流程進(jìn)行重塑的基礎(chǔ)上，科學(xué)的制定電力主業(yè)系統(tǒng)與后勤系統(tǒng)之間的分配關(guān)系和分配制度，既要體現(xiàn)分配關(guān)系的效率性和價(jià)值性，又要體現(xiàn)分配關(guān)系的公正性和公平性，從根本上解決電力企業(yè)發(fā)展和改革的自身內(nèi)在的機(jī)制問(wèn)題，提升電力企業(yè)后勤部門(mén)員工工作的積極性和主動(dòng)性，為電力企業(yè)的發(fā)展和主業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)提供可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和強(qiáng)有力的保障能力。
2.5建設(shè)群眾穩(wěn)定工作的信息化平臺(tái)
如今社會(huì)已進(jìn)入信息化時(shí)代，我們所處的社會(huì)環(huán)境、條件相比過(guò)去發(fā)生了巨大變化，同時(shí)也意味著了解掌握群眾普遍關(guān)心問(wèn)題的手段和方式也將更加多元。網(wǎng)絡(luò)具有快捷、直接、影響大、無(wú)邊界等特點(diǎn)，使企業(yè)各個(gè)崗位人員表達(dá)意愿、訴求的愿望更強(qiáng)烈，表達(dá)地積極性也更高。建立公開(kāi)、透明的反應(yīng)問(wèn)題的信息化平臺(tái)，為企業(yè)員工表達(dá)意見(jiàn)、開(kāi)展監(jiān)督提供新通道。可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的問(wèn)題，與企業(yè)員工進(jìn)行直接的對(duì)話交流，化解各類矛盾，也為開(kāi)展群眾工作提供新的空間。對(duì)于員工提交的需要調(diào)查、情況調(diào)查等數(shù)據(jù)進(jìn)行后臺(tái)處理與分析，找出大家關(guān)心的問(wèn)題并給出解釋與解決。強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)聽(tīng)訴沒(méi)有下線時(shí)，信息化條件下運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新媒體與企業(yè)員工進(jìn)行交流、獲取信息、幫助員工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)久發(fā)展具有很大益處。
結(jié)語(yǔ)
后勤保障工作的落實(shí)是“以人為本”發(fā)展理念的具體表現(xiàn)，是一心服務(wù)廣大職工的基本要求。只有把后勤保障工作切切實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，廣大電力員工的實(shí)際生活質(zhì)量才能得到實(shí)實(shí)在在的提高。電力企業(yè)后勤改革的不斷推進(jìn)不僅僅帶來(lái)了挑戰(zhàn)也給電力后勤工作的發(fā)展提供了機(jī)遇，我們要把握機(jī)遇，不斷優(yōu)化，完善自身，力爭(zhēng)把電力企業(yè)的后勤保障服務(wù)水平進(jìn)一步提高，讓廣大電力員工切實(shí)享受到后勤保障工作的便利。
后勤的論文3
摘要：高中總務(wù)后勤管理的弊端隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)體制的深入改革和教育事業(yè)的發(fā)展日益顯露出來(lái)，我國(guó)各高中學(xué)校紛紛進(jìn)行后勤管理改革，在后勤管理的理念與實(shí)踐中進(jìn)行了深入探索。本文簡(jiǎn)單的介紹了高中后勤管理及精細(xì)化管理的內(nèi)涵，分析了當(dāng)下高中總務(wù)后勤在管理上存在的一些問(wèn)題并探索出相應(yīng)的解決方案。
關(guān)鍵詞：高中；精細(xì)化管理；后勤管理；改革方式
一、高中后勤管理的發(fā)展及精細(xì)化管理的含義
以前，高中后勤管理集團(tuán)對(duì)于學(xué)生的各種繁雜事務(wù)，處于疲于進(jìn)行管理的狀態(tài)，對(duì)各種后勤事務(wù)表現(xiàn)出來(lái)的是應(yīng)付心理，而不是設(shè)身處地的辦實(shí)事。但隨著高中教育的改革，高中后勤管理作為高中教育的一部分，受到了社會(huì)各界、家長(zhǎng)的廣泛關(guān)注，高中學(xué)校的師生、后勤工作人員也對(duì)高中后勤管理有了更高的期待。高中后勤集團(tuán)開(kāi)始關(guān)注對(duì)人的服務(wù)質(zhì)量，由過(guò)去的注重“數(shù)量”，變?yōu)楝F(xiàn)在的“質(zhì)量”，高中后勤管理的內(nèi)涵不斷得到豐富。強(qiáng)調(diào)科學(xué)化管理、精細(xì)化服務(wù)。精細(xì)化管理不同于傳統(tǒng)的機(jī)械管理，所謂精細(xì)化管理，是將程序化辦事、標(biāo)準(zhǔn)化分工融入到工作流程中，按照合理的方式方法，使工作內(nèi)容突出重點(diǎn)、精益求精，達(dá)到最理想狀態(tài)。但精細(xì)化管理并不意味著每件事情都必須要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，而是要下級(jí)員工在辦事時(shí)抓住關(guān)鍵因素。高中后勤管理發(fā)展過(guò)程中融入精細(xì)化管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段，對(duì)后勤管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、要素、流程都加以細(xì)致化的分配組合，對(duì)后勤發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解、并采用有效手段將其落到實(shí)處。[1]將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到后勤管理中的規(guī)劃、操作、控制、核算上。在后勤工作的規(guī)劃方面，要將長(zhǎng)期規(guī)劃分解成短期易實(shí)現(xiàn)的小規(guī)劃，確保每一個(gè)步驟都清晰明確；在后勤管理的操作上，要格外注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，俗話說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，在每一個(gè)操作步驟上，都要又精又細(xì)，扎實(shí)可靠，關(guān)注服務(wù)質(zhì)量；我們要切實(shí)關(guān)注整個(gè)后勤工作的落實(shí)狀況，要事先對(duì)可能出現(xiàn)的偏差狀況作出預(yù)測(cè)，并制定可行的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)性因素出現(xiàn)的可能性降到最低，確保后勤管理?xiàng)l例更好的落實(shí)，這是控制精細(xì)化的體現(xiàn)；高中學(xué)校后勤管理中還有個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，那就是獨(dú)立核算，在資金管理上要更加關(guān)注細(xì)枝末節(jié)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，盡可能地實(shí)現(xiàn)沒(méi)有浪費(fèi)、每分錢(qián)都高效利用的目標(biāo)。精細(xì)化管理理念必須融入到高中學(xué)校后勤管理的方方面面，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)高中學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理想。
二、高中總務(wù)后勤管理中存在的問(wèn)題
1.管理理念跟不上現(xiàn)代化服務(wù)需求，與當(dāng)下社會(huì)中一些服務(wù)型企業(yè)相比，高中學(xué)校后勤管理中服務(wù)的對(duì)象比較單一，而且非常特殊，他們基本上都是高中學(xué)校的教職工和學(xué)生，他們的知識(shí)層次、文化水平都比較高，老師在高中的教學(xué)中非常勞累，學(xué)生面臨高考，承受著巨大的壓力，因此他們對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，這對(duì)后勤管理來(lái)說(shuō)，是更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)，也是不斷鞭策其前進(jìn)的“鞭繩”。社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境也不斷的變化，校園外的世界更加豐富多彩，全新的服務(wù)理念不斷服務(wù)于社會(huì)相關(guān)企業(yè)，他們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中，發(fā)展更為強(qiáng)勢(shì)。[2]但高中后勤管理處在一個(gè)十分特殊的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少之又少，所以其管理理念長(zhǎng)時(shí)間得不到改善，沒(méi)有根本性的變化，這使得高中學(xué)校后勤管理的服務(wù)質(zhì)量跟不上老師學(xué)生日益增長(zhǎng)的需求，導(dǎo)致高中學(xué)校的教師、學(xué)生對(duì)后勤管理十分不滿。
2.高中學(xué)校后勤管理班子素質(zhì)參差不齊，管理方式傳統(tǒng)老套，高中后勤管理人員很多是老師的家屬，情況比較復(fù)雜，整體年齡也比較大，思想觀念比較陳舊，沒(méi)有進(jìn)行管理的.能力。對(duì)于服務(wù)在第一線的員工來(lái)說(shuō)，其缺乏專業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平以及文化水平低的特點(diǎn)，使其在與老師學(xué)生進(jìn)行溝通時(shí)，不那么順暢，他們的工作局限于打掃衛(wèi)生、值班等無(wú)技術(shù)含量的小事情上。他們?nèi)狈χ鲃?dòng)服務(wù)、學(xué)習(xí)管理技術(shù)的積極性，這導(dǎo)致他們不適應(yīng)后勤管理的發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)代化新型管理理念，學(xué)校后勤管理人員要言傳身教，給學(xué)生樹(shù)立榜樣，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感召學(xué)生，潛移默化的提高學(xué)生思想道德素質(zhì)。很顯然，當(dāng)下高中學(xué)校后勤管理集團(tuán)在這方面做得非常不夠。
3.高中后勤管理方式上日益呈現(xiàn)社會(huì)化，這會(huì)影響學(xué)校的文化氛圍，高中校園是一個(gè)純潔的學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的神圣場(chǎng)所，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，學(xué)校逐漸開(kāi)放，允許許多社會(huì)營(yíng)利性企業(yè)進(jìn)駐校園，比如，學(xué)校超市、餐廳都被社會(huì)企業(yè)所承包，這些社會(huì)企業(yè)以營(yíng)利為第一目標(biāo)，瘋狂賺取學(xué)生的錢(qián)，使整個(gè)校園都充斥著一股銅臭味，學(xué)生在這樣的現(xiàn)實(shí)中，也會(huì)變得更加物質(zhì)化，這玷污了中學(xué)生純潔的心靈，對(duì)他們?nèi)松^的形成乃至未來(lái)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生不利影響。
三、針對(duì)后勤管理中存在的問(wèn)題提出的解決方案
1.后勤人員應(yīng)從根本上接受精細(xì)化管理理念。做好后勤管理人員的思想工作，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其了解精細(xì)化管理的含義，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行講解，將高深的理論知識(shí)變?yōu)闇\顯易懂的實(shí)務(wù)操作。樹(shù)立后勤管理人員為人服務(wù)的思想，通過(guò)他們的努力，形成整個(gè)校園和諧、溫馨的畫(huà)面。
2.工作中設(shè)置嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)管理人員的績(jī)效好壞來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。通過(guò)對(duì)其工作效率、服務(wù)好壞、政策執(zhí)行力度的評(píng)判，給予表現(xiàn)好的員工重大獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好員工的進(jìn)行處罰，督促其工作的改進(jìn)，不斷提高其管理能力和服務(wù)水平。
3.加強(qiáng)監(jiān)督，在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，擁有了高效的操作流程，但在實(shí)施過(guò)程中，是否能真正將規(guī)定落到實(shí)處，是整個(gè)管理環(huán)節(jié)中必不可少的一環(huán)。高中學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)后勤管理集團(tuán)的監(jiān)督力度，賦予老師學(xué)生監(jiān)督的權(quán)利，老師學(xué)生在生活中有不滿意的地方，可以進(jìn)行投訴，要求其改正。[3]將老師學(xué)生的意見(jiàn)整合在一起，制定出合乎其切身利益的管理制度，這是提高后勤管理工作水平的有效手段。
四、結(jié)語(yǔ)
高中學(xué)校后勤管理工作的改革不僅提高了其管理水平和工作效率，更是為整個(gè)學(xué)校的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，當(dāng)下我國(guó)高中學(xué)校后勤管理中存在很多問(wèn)題，我們必須緊緊圍繞精細(xì)化管理進(jìn)行改革，使其服務(wù)于我們學(xué)校的發(fā)展，服務(wù)于廣大師生。
參考文獻(xiàn)：
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后勤的論文4
摘要：建立后勤管理科學(xué)化評(píng)估指標(biāo)體系是全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的客觀要求。從分析其本質(zhì)入手，探討了建立后勤管理科學(xué)化評(píng)估指標(biāo)體系的實(shí)質(zhì)、現(xiàn)狀、意義、主要內(nèi)容和方法。 論文關(guān)鍵詞：后勤管理；科學(xué)化；評(píng)估指標(biāo) 后勤管理是對(duì)后勤工作進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組論文摘要：建立后勤管理科學(xué)化評(píng)估指標(biāo)體系是全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的客觀要求。從分析其本質(zhì)入手，探討了建立后勤管理科學(xué)化評(píng)估指標(biāo)體系的實(shí)質(zhì)、現(xiàn)狀、意義、主要內(nèi)容和方法。
關(guān)鍵詞：后勤管理；科學(xué)化；評(píng)估指標(biāo)
后勤管理是對(duì)后勤工作進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。后勤管理科學(xué)化的實(shí)質(zhì)是探索并遵循后勤管理的客觀規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)后勤保障能力最大化為目標(biāo)，對(duì)工作實(shí)施管轄和治理的過(guò)程。要評(píng)價(jià)一個(gè)單位后勤管理科學(xué)化的實(shí)際水平，就必須有一套科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，否則后勤管理科學(xué)化就只能停留在宏觀理論層面。所以，加速推進(jìn)后勤管理科學(xué)化，加快全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的步伐，就必須開(kāi)展對(duì)后勤管理科學(xué)化水平的評(píng)估研究，建立與之相適應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)體系。
建立后勤管理科學(xué)化評(píng)估指標(biāo)體系，就是要對(duì)后勤管理本身科學(xué)與否建立一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是解決后勤管理本身的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，即建立以定量評(píng)估為主、以大量詳實(shí)可靠的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、可以準(zhǔn)確衡量后勤管理科學(xué)化水平的評(píng)估指標(biāo)體系。
一、后勤管理評(píng)估的現(xiàn)狀
（一）后勤管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估體系
項(xiàng)目評(píng)估在我軍后勤的研究和應(yīng)用中已經(jīng)取得了不少成就，例如后勤裝備效能評(píng)估、后勤演習(xí)評(píng)估以及后勤保障能力評(píng)估等方面都取得了一些初步成果。但長(zhǎng)期以來(lái)，我軍缺少后勤管理方面的評(píng)估體系，無(wú)論是部隊(duì)后勤還是后勤部隊(duì)，對(duì)于后勤管理都缺乏具體的考核辦法和評(píng)估指標(biāo)。要評(píng)價(jià)后勤管理的水平，不能僅僅依據(jù)主觀意愿和臨時(shí)拍板，應(yīng)建立一套客觀、公正和科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系。
（二）后勤管理缺乏評(píng)估機(jī)構(gòu)和人員
一方面，評(píng)估工作是一種跨學(xué)科、跨層次的綜合性工作，它既要求綜合社會(huì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及軍事后勤學(xué)，又要求結(jié)合決策層、執(zhí)行層與研究層，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和較高的技術(shù)含量，這就對(duì)后勤管理評(píng)估工作提出了特殊的要求。另一方面，后勤管理科學(xué)化這個(gè)課題還處于理論研究階段，缺乏評(píng)估機(jī)構(gòu)和人員。盡管我軍后勤理論工作者對(duì)后勤管理評(píng)價(jià)的理論和方法做了很多努力，但由于缺乏有效的.組織，使得一些很好的評(píng)估方法很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（三）后勤管理評(píng)估缺乏完善的信息數(shù)據(jù)
后勤管理科學(xué)化是一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，影響因素多，需要完善的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為基礎(chǔ)。但是，我軍后勤管理長(zhǎng)期以定性分析為主，對(duì)于在日常工作中的大量信息數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行較好的統(tǒng)計(jì)和保存，加之后勤部門(mén)對(duì)于取得的信息數(shù)據(jù)缺乏有效的分析、整合，使大量數(shù)據(jù)閑置、流失。
二、建立后勤管理科學(xué)化評(píng)估指標(biāo)體系的意義
（一）為考核后勤管理工作提供量化工具
后勤管理科學(xué)化評(píng)估指標(biāo)體系是一套以定量評(píng)估為主的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它本身就是以大量詳實(shí)可靠的信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，每個(gè)指標(biāo)都是一個(gè)具體的量化工具，可以準(zhǔn)確地評(píng)估和反應(yīng)后勤管理工作的優(yōu)劣。運(yùn)用后勤管理科學(xué)化評(píng)估指標(biāo)體系來(lái)考核后勤管理工作，可以有效避免以往主觀臆斷、定性分析和隨機(jī)判斷的傳統(tǒng)做法，提高后勤部門(mén)的正規(guī)化管理水平。
（二）有助于提高后勤管理的科學(xué)性
后勤管理科學(xué)化評(píng)估指標(biāo)體系既可以作為后勤管理部門(mén)考核、評(píng)價(jià)后勤管理工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，也可以作為提高其服務(wù)水平和保障能力的指標(biāo)。有了這個(gè)評(píng)估指標(biāo)體系，就可以有針對(duì)性地開(kāi)展工作，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)按照要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，從而提高后勤管理工作的科學(xué)化水平。
（三）為后勤部門(mén)科學(xué)決策提供依據(jù)
后勤管理決策涉及后勤領(lǐng)域各個(gè)方面，如物資供應(yīng)、教育訓(xùn)練、裝備建設(shè)等，在這些決策中往往需要考慮決策方案的可行性，比較各種方案的利弊，而通過(guò)后勤管理科學(xué)化評(píng)估指標(biāo)可以獲得歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)狀信息、未來(lái)信息，從而對(duì)這些方案進(jìn)行比較、篩選，最終為后勤部門(mén)科學(xué)決策提供依據(jù)。
后勤的論文5
摘要：高校后勤社會(huì)化改革適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革和高等教育內(nèi)部管理體制改革的總體要求，使得高校在節(jié)省管理成本、增加辦學(xué)收入、解決人力資源、提高工作效率等方面取得了顯著成效，為高校的改革與發(fā)展注入了新的活力。
關(guān)鍵詞：高校后勤；社會(huì)化；管理
做好高校后勤管理工作，從提升高校后勤服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵來(lái)講[1]，就是要實(shí)現(xiàn)高校后勤社會(huì)化，通過(guò)打破高校封閉式的管理模式，將高校后勤置身于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的社會(huì)化分工格局之中，按高校后勤應(yīng)有的功能，重構(gòu)政府、社會(huì)、學(xué)校三者之間的關(guān)系，并且處理好上述社會(huì)化改革過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，排除主要障礙，按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)律將高校后勤產(chǎn)業(yè)組建成為既便于學(xué)校控制又具有相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)實(shí)體，建立適應(yīng)高校發(fā)展需要的新型服務(wù)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、融資和勞資管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
一、加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理
隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展和高校的不斷擴(kuò)招，高校后勤經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也在不斷擴(kuò)大。現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)電算化手段正被越來(lái)越多的高校后勤所采用，貸款機(jī)制的引入加劇了高校后勤的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，高校后勤應(yīng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化內(nèi)部控制管理工作。
（一）制定內(nèi)部控制制度，提高后勤財(cái)務(wù)核算質(zhì)量
高校后勤內(nèi)部控制制度是指后勤組織為保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保證資產(chǎn)的安全與完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性與完整性，而制定和實(shí)施的政策與措施。[2]
（二）運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)高校后勤內(nèi)部控制
高校后勤下屬單位很多，數(shù)據(jù)繁雜，運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化能將財(cái)會(huì)人員從繁雜的數(shù)據(jù)計(jì)算和復(fù)核中解脫出來(lái)，把更多精力投入到財(cái)務(wù)監(jiān)督控制上去。同時(shí)，后勤行業(yè)跨度大，分布較散，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化管理能有效地控制內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，預(yù)防各種違法行為的發(fā)生。因此電算化系統(tǒng)管理是內(nèi)部控制制度的'重要一環(huán)。
（三）明確學(xué)校后勤社會(huì)化的財(cái)務(wù)責(zé)任
高校后勤社會(huì)化改革的最終目標(biāo)就是使后勤脫離學(xué)校走向社會(huì)，不再承擔(dān)學(xué)校后勤服務(wù)的功能[3]。在后勤部門(mén)與學(xué)校規(guī)范分離，成立后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體；在機(jī)制上，把撥款使用制過(guò)度為服務(wù)收費(fèi)制，使后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體按照企業(yè)方式運(yùn)作，通過(guò)服務(wù)、勞務(wù)收費(fèi)養(yǎng)活自己。
（四）建立財(cái)務(wù)通報(bào)制度
在校級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)與后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間建立財(cái)務(wù)通報(bào)制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)彼此間的聯(lián)系。對(duì)于校級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，[4]通報(bào)制度可以及時(shí)向后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體傳達(dá)上級(jí)職能部門(mén)的財(cái)稅政策以及關(guān)于后勤社會(huì)化改革的政策，傳達(dá)學(xué)校的有關(guān)決策和師生對(duì)后勤實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況的反饋信息等。
二、構(gòu)建完善的后勤保障服務(wù)體系
結(jié)合高校的需求，也從高校后勤服務(wù)實(shí)體自身生存和發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，筆者認(rèn)為，今后高校后勤改革和發(fā)展的基本思路應(yīng)該是立足于具體高校實(shí)際，構(gòu)建以服務(wù)為中心的后勤保障服務(wù)體系，這也是高校后勤系統(tǒng)深化改革并獲得更大發(fā)展空間的正確選擇。構(gòu)建以服務(wù)為中心的后勤保障服務(wù)體系可以圍繞以下四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。
（一）搞好服務(wù)，辦師生員工滿意后勤
在日常工作中，后勤系統(tǒng)時(shí)刻都要注意加強(qiáng)管理，強(qiáng)化職工的服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)提高所在高校廣大師生對(duì)后勤工作的滿意度。
（二）加強(qiáng)保障，助高校快速發(fā)展
一流的后勤保障系統(tǒng)是建設(shè)一流大學(xué)的基礎(chǔ)，如果高校沒(méi)有一流的后勤保障就不可能建設(shè)一流的校園，就不可能有一流的教學(xué)、科研水平，也就談不上建設(shè)一流的大學(xué)。
（三）注重公益性，兼顧經(jīng)濟(jì)性
學(xué)校后勤服務(wù)產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象是學(xué)生和教師，這點(diǎn)決定了后勤保障服務(wù)的公益性特點(diǎn)。同時(shí)，作為以學(xué)校為特定服務(wù)對(duì)象的后勤服務(wù)實(shí)體，從其經(jīng)濟(jì)組織的屬性看，它必然要遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，追求相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)自覺(jué)服從社會(huì)效益。
三、堅(jiān)持后勤改革為教育教學(xué)服務(wù)
高校后勤社會(huì)化的根本宗旨是服務(wù)教育教學(xué)。總體來(lái)講，高校應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：
（一）做好食堂服務(wù)管理，提高飯菜質(zhì)量
學(xué)生食堂與廣大師生的日常生活息息相關(guān)。高校應(yīng)高度重視食堂的管理，通過(guò)后勤社會(huì)化改革的方式，實(shí)行完全企業(yè)化的管理，以減輕后勤部門(mén)的壓力。主要可以通過(guò)后勤社會(huì)化改革，引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)微利承包、部分全額承包、全額承包等過(guò)程循序漸進(jìn)做好食堂管理。實(shí)踐證明，通過(guò)一系列的改革措施，一方面節(jié)約水電消耗，提高飯菜質(zhì)量，同時(shí)還改進(jìn)了服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校、食堂、師生三方面共贏的局面。
（二）做好校園物業(yè)管理，提高校園形象
目前，我國(guó)部分高校仍然采用聘請(qǐng)校工的形式來(lái)進(jìn)行管理，這一方面不利于管理水平的提高，同時(shí)也增加了學(xué)校的行政成本。因此，通過(guò)后勤社會(huì)化的模式，引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)行管理，通過(guò)外包的形式進(jìn)行物業(yè)管理是可取的管理途徑。
（三）做好教學(xué)設(shè)備的采購(gòu)，提高硬件設(shè)施
做好教學(xué)設(shè)備的采購(gòu)工作仍然需要通過(guò)后勤社會(huì)化的模式來(lái)進(jìn)行，教學(xué)設(shè)備與學(xué)校的專業(yè)課程設(shè)置以及自身教學(xué)硬件設(shè)備的配置有著直接的聯(lián)系，高校應(yīng)該在學(xué)年初編制好本學(xué)年應(yīng)采購(gòu)的設(shè)備目錄，對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)等作出明確的要求，再交由后勤部門(mén)通過(guò)招投標(biāo)形式來(lái)完成采購(gòu)工作。
四、結(jié)語(yǔ)
高校后勤社會(huì)化改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到社會(huì)的方方面面，要做好高校后勤管理工作沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也并非短時(shí)間能做到，需要不斷的摸索著前進(jìn)。但總體說(shuō)來(lái)，高校后勤社會(huì)化改革是高校后勤管理質(zhì)量提高的有效途徑，只要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟靥剿鳎咝５暮笄诜⻊?wù)質(zhì)量一定會(huì)更好。
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后勤的論文6
中圖分類號(hào)：G47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-2738(20xx)11-0318-01
摘要：隨著我國(guó)高等教育的快速發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大，高校后勤工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。后勤管理工作如何應(yīng)對(duì)新時(shí)期下的復(fù)雜局面，迎接挑戰(zhàn)。作者認(rèn)為改善舊的管理手段，系統(tǒng)、科學(xué)、有針對(duì)性的加強(qiáng)管理，是高校后勤亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)高校后勤現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)后勤管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，進(jìn)而提出了加強(qiáng)后勤管理工作的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：高校后勤;后勤管理
隨著我國(guó)高等教育的快速發(fā)展，高等院校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，學(xué)生人數(shù)大幅度增加，都為后勤保障與服務(wù)工作提出了新的要求。新形勢(shì)下，如何解決突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如何不斷創(chuàng)新、提高后勤保障與服務(wù)水平，如何促進(jìn)高校后勤又好又快的健康發(fā)展，成為廣大后勤人員思考的問(wèn)題。
一、現(xiàn)代高校后勤的現(xiàn)狀
我國(guó)高等教育自1999年以來(lái)，進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，高等學(xué)校的招生數(shù)量不斷增加，推進(jìn)了高等教育的大眾化。近年來(lái)，隨著高等教育大眾化進(jìn)程的推進(jìn)，物價(jià)上漲，給高校后勤工作帶來(lái)許多新的困難和壓力。后勤在高校每年的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支中占有相當(dāng)大比重，是學(xué)校校園里的主要消費(fèi)部門(mén)。高校資金緊缺和物價(jià)上漲，致使后勤工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)壓力倍增。現(xiàn)代后勤是一個(gè)復(fù)雜的龐大系統(tǒng)，內(nèi)部各組成環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)失衡直接影響整體保障效能。[1]后勤管理成效如何不僅關(guān)系到后勤保障，且直接關(guān)系到校園的安全穩(wěn)定。
二、高校后勤管理普遍存在的問(wèn)題
(一)沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范的資源配置，運(yùn)行機(jī)制陳舊。
國(guó)內(nèi)高校后勤普遍存在這一問(wèn)題，后勤基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，硬件設(shè)施落后，難以為高校的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
(二)人員思想陳舊，服務(wù)意識(shí)薄弱，自覺(jué)性不強(qiáng)。
后勤是服務(wù)高校師生強(qiáng)有力的后盾，是以服務(wù)為“根”的單位。然而高校后勤人員經(jīng)常找不準(zhǔn)自己的定位，服務(wù)意識(shí)薄弱，缺乏主動(dòng)為學(xué)院正常教學(xué)秩序保駕護(hù)航的責(zé)任感和自覺(jué)性。
(三)高校后勤普遍不受重視，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不完整，人員文化、素質(zhì)參差不齊。
由于高校后勤長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位，難以吸引人才，留住人才，導(dǎo)致高校后勤始終墨守陳規(guī)，難以推陳出新、跳出以往陳舊的思維模式，創(chuàng)新意識(shí)滯后，難以可持續(xù)發(fā)展。
三、如何加強(qiáng)高校后勤管理
(一)轉(zhuǎn)變觀念，遵循后勤管理特點(diǎn)和規(guī)律，提高決策能力。正確的決策來(lái)源于準(zhǔn)確的判斷，準(zhǔn)確的判斷在一定程度上取決于思想的解放和觀念的轉(zhuǎn)變。要提高后勤管理決策質(zhì)量，后勤管理者就應(yīng)做到：
1.要善于辯證地思考問(wèn)題。決策成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)上能否深入事物的內(nèi)部，從復(fù)雜的矛盾中找到主要矛盾，從相互的聯(lián)系中找到本質(zhì)的必然聯(lián)系。
2.要按科學(xué)決策程序辦事。進(jìn)行決策時(shí)，要掌握準(zhǔn)確信息，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)論證，更要樹(shù)立從群眾中來(lái)到群眾中去的科學(xué)決策觀念。[2]
3.要提高自身的科學(xué)文化水平。管理者思想觀沒(méi)有創(chuàng)新，后勤管理工作就難以取得質(zhì)的飛躍。
(二)提升后勤服務(wù)隊(duì)伍的'整體素質(zhì)，有效利用后勤資源。加強(qiáng)后勤管理人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升后勤服務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有效利用后勤資源。在后勤服務(wù)過(guò)程中，后勤職工直接參與服務(wù)過(guò)程。后勤工作具有服務(wù)屬性，后勤服務(wù)與管理工作中的“產(chǎn)品”交換過(guò)程是以人為載體的。所以產(chǎn)品質(zhì)量的好壞實(shí)際上就是服務(wù)質(zhì)量的好壞和滿意率的高低。因此，要重視提升后勤服務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高后勤管理與服務(wù)質(zhì)量。
(三)加強(qiáng)和完善高校后勤財(cái)務(wù)管理。采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)手段，保證高校后勤資產(chǎn)的安全與完整，保證后勤財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性、合法性與完整性。根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行總結(jié)反思，制定詳細(xì)的、合理的財(cái)務(wù)管理手段，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
1.強(qiáng)化“減付”是增加效益的觀念，著力在“減付”上做文章。當(dāng)前“錢(qián)少事多”是后勤保障的主要矛盾，“錢(qián)少要把事情辦好”的正確途徑主要是節(jié)流。[3]即通過(guò)節(jié)流來(lái)減少財(cái)力的支出，在總投入量不變的情況下，謀求增加經(jīng)費(fèi)的潛在效益。
2.增強(qiáng)“節(jié)約是增收”的意識(shí)，注重在厲行節(jié)約上使真勁。節(jié)約工作表現(xiàn)在工作各個(gè)方面，節(jié)約工作抓得如何，直接影響著高校后勤經(jīng)濟(jì)效益。因此，要牢固樹(shù)立“勤儉辦一切事業(yè)”的思想，增強(qiáng)“節(jié)約是增收”的意識(shí)。[4]良好的節(jié)約意識(shí)能夠轉(zhuǎn)化為―定的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化后勤管理人員勤儉節(jié)約的價(jià)值觀念，教育要先行;要把艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的教育制度化、經(jīng)常化，并納入高校整體規(guī)劃之中。使廣大后勤工作人員認(rèn)清節(jié)約與部門(mén)發(fā)展的關(guān)系、節(jié)約與個(gè)人的關(guān)系。從而樹(shù)立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。
(四)進(jìn)一步構(gòu)建完善的后勤保障服務(wù)體系。高校后勤發(fā)展的基本思路應(yīng)該立足于高校發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建以服務(wù)于教育、科研、教學(xué)、校園文化的后勤保障服務(wù)體系，這也是高校后勤系統(tǒng)獲得更大發(fā)展空間的明智選擇。構(gòu)建以服務(wù)為中心的后勤保障服務(wù)體系，可以有效提高后勤管理和服務(wù)質(zhì)量。
(五)完善后勤管理制度，充分發(fā)揮管理與服務(wù)的功能。通過(guò)科學(xué)化、人性化的管理和有效的考評(píng)機(jī)制，使后勤人員正確認(rèn)識(shí)自身工作的意義，增強(qiáng)工作人員的事業(yè)感、責(zé)任感，提高積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)后勤人員的向心力和凝聚力。一是，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)后勤服務(wù)人員的積極性。在高校后勤管理中，人力資源的管理和開(kāi)發(fā)要充分考慮員工不同層次的需要，充分運(yùn)用馬斯洛的“需要層次理論”，不斷完善管理的激勵(lì)機(jī)制，促使后勤全體員工能夠全心全意投身改革的各項(xiàng)工作中，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)高校后勤人力資源的開(kāi)發(fā)與管理研究，充分調(diào)動(dòng)后勤人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度發(fā)掘人力資源的潛能。二是，為適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展需要，大膽創(chuàng)新，適當(dāng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)的、客觀的、人性化的發(fā)揮并提升學(xué)校后勤管理效能。
四、結(jié)束語(yǔ)
后勤管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高管理水平，對(duì)于后勤管理者來(lái)說(shuō)，必須確立系統(tǒng)意識(shí)和全局觀念，同時(shí)，后勤管理內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，必須建立健全以崗位職責(zé)為中心目標(biāo)的管理責(zé)任制。各級(jí)各類后勤人員都要明確自己的職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，做到事事有人抓，處處有人管，各人有各人的重點(diǎn)，人人都能做出一番成績(jī)。要解決當(dāng)前高校后勤發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難的根本出路，只有靠后勤人自己的努力，所以必須始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立服務(wù)育人的思想，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)進(jìn)取，才能使高校后勤管理建設(shè)和發(fā)展依法、有序、平穩(wěn)運(yùn)行。
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后勤的論文7
【摘要】在高校后勤管理體制改革的過(guò)渡時(shí)期，校級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)在改革過(guò)程中，研究高校后勤服務(wù)社會(huì)化改革的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，尋求理想的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，制定了切實(shí)可行的管理辦法，并逐步建立了一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，使高校后勤社會(huì)化改革向著健康有序的方向發(fā)展，并促進(jìn)了高校后勤的真正社會(huì)化。
【關(guān)鍵詞】高校后勤 后勤服務(wù)社會(huì)化 財(cái)務(wù)治理
隨著高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，高校后勤現(xiàn)行治理體制已經(jīng)難以適應(yīng)高校發(fā)展的需要。長(zhǎng)期以來(lái)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成“學(xué)校辦社會(huì)”的后勤服務(wù)體制，使政府和學(xué)校背上了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重地阻礙了教育事業(yè)的發(fā)展，高校后勤治理體制改革勢(shì)在必行。高校后勤社會(huì)化改革的最終目標(biāo)就是使后勤部門(mén)脫離學(xué)校走向社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之中，按照企業(yè)方式運(yùn)作，成為獨(dú)立的后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體。目前，各高校的后勤改革已經(jīng)起步，成立了后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，但后勤的財(cái)務(wù)運(yùn)作并沒(méi)有同學(xué)校完全脫離，還享受國(guó)家的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，作為校級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)在這次改革中如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，在很大程度上影響著這項(xiàng)改革的進(jìn)程。學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在自身的職能范圍中，認(rèn)真研究高校后勤服務(wù)社會(huì)化改革的財(cái)務(wù)治理問(wèn)題，尋求理想的財(cái)務(wù)治理對(duì)策，逐步建立一套符合高校后勤服務(wù)社會(huì)化改革的財(cái)務(wù)治理模式，為促進(jìn)高校后勤真正走向社會(huì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ)。
一、做好后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體資產(chǎn)界定，防止國(guó)有資產(chǎn)流失
要確保高校后勤社會(huì)化改革的順利實(shí)施，前提是要做好后勤資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度的改革——理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，后勤的資產(chǎn)是在過(guò)去辦學(xué)過(guò)程中，通過(guò)國(guó)家撥款購(gòu)置或利用學(xué)校提供條件取得的，均屬于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。為做好產(chǎn)權(quán)制度的明晰，將后勤資產(chǎn)從高校中劃分出來(lái)，校財(cái)務(wù)部門(mén)就要同有關(guān)單位對(duì)后勤資產(chǎn)進(jìn)行清理、評(píng)估和界定。首先，要對(duì)后勤改革前的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真全面的清查核對(duì)，核實(shí)后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體各項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)的種類、數(shù)量、價(jià)值，作好財(cái)產(chǎn)登記，并用科學(xué)的方法進(jìn)行評(píng)估。按照評(píng)估后后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體占有資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定、按所有權(quán)與使用權(quán)相分離的原則，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，簽訂國(guó)有資產(chǎn)租賃合同。其次，對(duì)后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體使用學(xué)校的房產(chǎn)和土地按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，可將此作為學(xué)校對(duì)后勤實(shí)體的投入，按雙方合同以租賃關(guān)系給后勤實(shí)體使用。最后，對(duì)后勤原有的往來(lái)款項(xiàng)、債權(quán)債務(wù)、各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)清理，劃分歸屬按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行正確的賬務(wù)處理。
二、指導(dǎo)后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)治理工作
后勤社會(huì)化改革之后，學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)從過(guò)去對(duì)后勤財(cái)務(wù)的直接治理中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)其進(jìn)行宏觀上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。現(xiàn)階段，學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)履行學(xué)校支持后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的責(zé)任，指導(dǎo)幫助后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體做好以下幾方面的基礎(chǔ)工作。首先，高校財(cái)務(wù)部門(mén)具備一套完備可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)治理規(guī)章制度，而后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體由于處在改革初期，財(cái)務(wù)治理環(huán)節(jié)比較薄弱。因此，學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)幫助后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)治理規(guī)章制度，健全崗位責(zé)任制，使后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范。其次，高校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，幫助其建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，編制符合國(guó)家要求的會(huì)計(jì)表，并對(duì)其定期進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，在具體業(yè)務(wù)上經(jīng)常進(jìn)行督促檢查，提高后勤財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。最后，學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)主動(dòng)幫助后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體爭(zhēng)取稅務(wù)部門(mén)對(duì)后勤企業(yè)的稅收優(yōu)惠，在政策上正確使用國(guó)家對(duì)其的扶持減免，從而降低后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的有關(guān)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、幫助后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體逐步實(shí)行成本核算
高校后勤社會(huì)化改革之后，成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，實(shí)行成本核算。高校后勤是從高校這個(gè)事業(yè)單位中分離出來(lái)的，因此成本觀念淡薄。長(zhǎng)期以來(lái)，高校后勤的所謂成本是不真實(shí)的，它所占用的大量資產(chǎn)是無(wú)償使用的，不付使用費(fèi)，也不計(jì)提折舊。改革之后的后勤企業(yè)，應(yīng)實(shí)行企業(yè)化治理，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度要求規(guī)范會(huì)計(jì)行為，實(shí)行全面成本核算。
首先，要幫助后勤實(shí)體建立成本核算體系。成本核算體系分為收入、支出、治理三部分，在收入方面，財(cái)務(wù)部門(mén)要幫助后勤實(shí)體積極組織收入，高校后勤社會(huì)化初期，學(xué)校應(yīng)將后勤能承擔(dān)的一切服務(wù)項(xiàng)目讓其承擔(dān)，逐步引入招標(biāo)機(jī)制，促使后勤提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)服務(wù)觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)服務(wù)機(jī)制，努力增加收入，并把住收入源頭，防止收入流失。在支出上，要指導(dǎo)后勤嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算計(jì)劃，杜絕計(jì)劃外不合理開(kāi)支，努力壓縮成本。成本治理上要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的成本開(kāi)支范圍的規(guī)定，按權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，合理確定成本項(xiàng)目，保證成本真實(shí)正確。其次，要幫助后勤實(shí)體建立成本核算制度，后勤實(shí)行企業(yè)化治理之后，應(yīng)參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，成本核算上要依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行成本核算。在成本核算過(guò)程中，后勤實(shí)體還要建立固定資產(chǎn)折舊制度。固定資產(chǎn)折舊是企業(yè)成本核算的重要內(nèi)容，后勤實(shí)體要按國(guó)家規(guī)定的企業(yè)固定資產(chǎn)折舊方法提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，折舊方法要校級(jí)財(cái)務(wù)備案，提取的折舊費(fèi)除上交學(xué)校作為使用固定資產(chǎn)的補(bǔ)償外，還有利于企業(yè)的設(shè)備更新改造。
四、加強(qiáng)對(duì)后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的.財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)
后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體實(shí)行企業(yè)化治理后，學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)把握后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式、執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算方法等，并協(xié)助審計(jì)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的指導(dǎo)監(jiān)督和審計(jì)，提高后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理水平。
在后勤改革的過(guò)渡時(shí)期，后勤財(cái)務(wù)仍是學(xué)校的二級(jí)單位，這個(gè)時(shí)期學(xué)校應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，校級(jí)財(cái)務(wù)要定期或不定期的檢查后勤實(shí)體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改正建議，督促后勤實(shí)體加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理，完善會(huì)計(jì)核算和成本核算體系，逐漸向完全企業(yè)化治理過(guò)渡。學(xué)校的審計(jì)部門(mén)在這一時(shí)期也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)后勤實(shí)體的審計(jì)監(jiān)督，對(duì)其會(huì)計(jì)賬目、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)表、使用學(xué)校財(cái)政補(bǔ)助情況等進(jìn)行審計(jì)，這種審計(jì)是對(duì)后勤實(shí)體財(cái)務(wù)的一種監(jiān)督體制，不是對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式和內(nèi)部治理的干預(yù)，其目的是了解發(fā)現(xiàn)后勤經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在問(wèn)題，幫助后勤實(shí)體盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。審計(jì)部門(mén)還要建立后勤實(shí)體負(fù)責(zé)人離任審計(jì)、工程立項(xiàng)、工程預(yù)決算、校內(nèi)單位承包工程審計(jì)制度。在后勤社會(huì)化改革后期，后勤財(cái)務(wù)在脫離國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助完全獨(dú)立之后，這種監(jiān)督體制才能做出相應(yīng)調(diào)整。
五、實(shí)行后勤會(huì)計(jì)委派制建立財(cái)務(wù)通制度
高校后勤會(huì)計(jì)委派制是高校后勤治理體制改革過(guò)渡時(shí)期出現(xiàn)的新事物，由于后勤財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)仍是學(xué)校的二級(jí)財(cái)務(wù)單位，使學(xué)校有權(quán)向后勤實(shí)體委派會(huì)計(jì)。學(xué)校對(duì)后勤實(shí)體的會(huì)計(jì)委派就是由學(xué)校財(cái)務(wù)向后勤實(shí)體財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或主管會(huì)計(jì)，具體負(fù)責(zé)后勤實(shí)體及下屬各中心的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理，履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。委派會(huì)計(jì)的工資、獎(jiǎng)金等福利待遇均由學(xué)校支付，不參加后勤企業(yè)的利益分配，改變了會(huì)計(jì)人員對(duì)所在單位的依附關(guān)系。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制有利于學(xué)校后勤資產(chǎn)的保值，有利于保證后勤企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，同時(shí)也有利于后勤企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)后勤完全脫離學(xué)校以后，學(xué)校應(yīng)停止會(huì)計(jì)委派。
在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的同時(shí)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)通制度。現(xiàn)階段，后勤實(shí)體財(cái)務(wù)在很多方面與學(xué)校保持著諸多聯(lián)系，因此，有必要在校級(jí)財(cái)務(wù)與后勤實(shí)體財(cái)務(wù)之間建立財(cái)務(wù)通制度，后勤實(shí)體財(cái)務(wù)應(yīng)按會(huì)計(jì)制度要求，及時(shí)向?qū)W校財(cái)務(wù)部門(mén)送真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)表及財(cái)務(wù)分析，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要及時(shí)向校級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)匯。
六、提高人員素質(zhì)
提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，20xx年新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出更嚴(yán)格的要求，它不僅要求會(huì)計(jì)人員熟悉掌握制度的內(nèi)容，還要求會(huì)計(jì)人員有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)驗(yàn)，更要注重專業(yè)知識(shí)的更新和充實(shí)，了解會(huì)計(jì)行業(yè)國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。因此，要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論和管理科學(xué)，提高素質(zhì)，成為掌握和利用現(xiàn)代高科技的新型復(fù)合人才，這樣才能做好后勤的財(cái)務(wù)工作，才能促進(jìn)后勤財(cái)務(wù)工作的管理，才能加快后勤社會(huì)化的改革。
高校后勤社會(huì)化改革，對(duì)現(xiàn)行高校的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理提出了很多亟待解決的問(wèn)題。高校財(cái)務(wù)部門(mén)在改革的過(guò)程之中，一定要正確處理維護(hù)國(guó)家利益、保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和支持后勤社會(huì)化改革的關(guān)系，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)治理辦法，保證高校后勤社會(huì)化改革向著健康有序的方向發(fā)展，促進(jìn)高校后勤現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，實(shí)現(xiàn)高校后勤的真正社會(huì)化。
后勤的論文8
如何做好幼兒園建設(shè)和管理工作，確保幼兒能夠在一個(gè)安全、健康、快樂(lè)、和諧的環(huán)境中成長(zhǎng)，是當(dāng)前社會(huì)比較關(guān)注的問(wèn)題之一。在幼兒園的管理工作中，后勤管理工作具有極為重要的地位，對(duì)幼兒園安全、健康、快樂(lè)、和諧的環(huán)境的形成有著非常重要的影響。
在幼兒園的管理工作中，一定要對(duì)幼兒園的后勤管理工作予以高度的重視。本文擬以提升幼兒園后勤管理工作效率為主要目的，對(duì)當(dāng)前幼兒園后勤管理工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
一、當(dāng)前幼兒園后勤管理工作中存在的主要問(wèn)題
（一）沒(méi)有建立起完善、健全的后勤管理制度
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)小小的幼兒園，從晨間接待到幼兒離園，從晨檢到幼兒意外事故的應(yīng)急處理，從食品衛(wèi)生到玩具衛(wèi)生等各個(gè)方面，都需要有一定的規(guī)范和要求。當(dāng)前，在幼兒園的后勤管理工作中，由于沒(méi)有對(duì)后勤管理足夠重視，不少幼兒園都沒(méi)有建立起健全的后勤管理體制，在一定程度上影響了幼兒園后勤管理工作效率的提升。一方面，沒(méi)有完善、健全的后勤管理體制，后勤管理工作人員就沒(méi)有科學(xué)、合理的參考標(biāo)準(zhǔn)，在管理過(guò)程中就無(wú)法將管理工作有效落實(shí)，從而無(wú)法保證后勤管理的工作質(zhì)量和工作效率。另一方面，有些幼兒園即使有一定的后勤管理制度，但管理制度不能與時(shí)俱進(jìn)，不能與現(xiàn)代化的管理思想和技術(shù)手段結(jié)合起來(lái)，這也是管理制度不健全的重要表現(xiàn)。陳舊的管理制度不僅不能促進(jìn)后勤管理工作質(zhì)量的提高，反而可能會(huì)成為有效管理的障礙和絆腳石。
（二）幼兒園后勤管理工作人員素質(zhì)較低，疏于培訓(xùn)
幼兒園與其他教育機(jī)構(gòu)不同，其管理的主要目的是促進(jìn)幼兒的健康成長(zhǎng)，而不是做好教育工作。基于此特點(diǎn)，在對(duì)幼兒園后勤管理工作人員進(jìn)行招募的過(guò)程中，沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，在幼兒園后勤管理崗位上的工作人員，普遍存在工作效率低、人員素質(zhì)差等問(wèn)題，根本無(wú)法確保幼兒園后勤管理工作的高效運(yùn)行。在幼兒園的管理工作中，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此卻視而不見(jiàn)，即使出現(xiàn)問(wèn)題也簡(jiǎn)單地對(duì)其進(jìn)行解決，并不追究問(wèn)題發(fā)生的根本原因，導(dǎo)致問(wèn)題得不到根本解決，治標(biāo)不治本。既影響了幼兒園安全、健康、快樂(lè)、和諧環(huán)境的順利形成，也在一定程度上影響了幼兒的健康成長(zhǎng)。一方面是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤人員的要求不高，另一方面是幼兒園疏于對(duì)后勤人員的培訓(xùn)，與幼兒園開(kāi)展得如火如荼的教研活動(dòng)相比，后勤幾乎不開(kāi)展相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，這也是管理水平低下的重要原因之一。
（三）幼兒園設(shè)備設(shè)施陳舊、不齊全
幼兒的全面、和諧、健康發(fā)展是需要一定的環(huán)境和材料支持的。幼兒園的場(chǎng)地、玩具器械等也是影響幼兒園后勤管理的重要因素之一。一方面，設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)和安裝，沒(méi)有站在孩子的角度審視和思考，以至于有些設(shè)備設(shè)施不符合幼兒園階段的孩子，或者設(shè)備設(shè)施不齊全，不能促進(jìn)孩子的全面發(fā)展。另一方面，由于資金等問(wèn)題，陳舊的玩具設(shè)備得不到及時(shí)地更換或更新，或得不到良好的維修和維護(hù)，以至于安全隱患增加。幼兒的一日活動(dòng)主要以?shī)蕵?lè)和游戲?yàn)橹鳎變航處熞仓挥性谟變河螒虻倪^(guò)程中，才能夠?qū)τ變旱那巴ハ到y(tǒng)功能和感覺(jué)統(tǒng)合功能進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)幼兒的健康成長(zhǎng)。但是，在當(dāng)前絕大多數(shù)的幼兒園中，由于后勤管理工作沒(méi)有做好，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備不齊全或者是已有設(shè)備陳舊落后，幼兒安全得不到有效保障等問(wèn)題，在一定程度上影響了幼兒的健康成長(zhǎng)。
（四）門(mén)衛(wèi)安全保障工作落實(shí)不到位
對(duì)于幼兒園的安全保障工作而言，門(mén)衛(wèi)安全是幼兒園安全保障工作的第一道關(guān)口，如果該關(guān)口的安全工作得不到有效保障，就會(huì)對(duì)幼兒的安全造成嚴(yán)重危害。但是，在當(dāng)前的部分幼兒園中，由于領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)幼兒園的后勤管理工作重視程度不夠，門(mén)衛(wèi)安全根本得不到保障。門(mén)衛(wèi)對(duì)進(jìn)出幼兒園的人員的身份不進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，或者是門(mén)衛(wèi)沒(méi)有能力阻止一些不法人員進(jìn)入幼兒園，都是當(dāng)前幼兒園門(mén)衛(wèi)安全工作中存在的.重要問(wèn)題。
二、提升幼兒園后勤管理工作效率的有效對(duì)策
（一）提高幼兒園后勤管理工作人員的素質(zhì)
與其他教育機(jī)構(gòu)相比，幼兒園最重要的工作不是教育，而是保育。保育工作，對(duì)保育人員的工作能力以及自身素質(zhì)都有著較高的要求。因此，作為幼兒園管理工作中最重要的組成部分，一定要確保后勤管理工作人員能夠擁有足夠高的工作能力和素質(zhì)。為了提高幼兒園后勤管理工作人員的工作能力和素質(zhì)，幼兒園應(yīng)該面向社會(huì)大范圍招募高素質(zhì)人才，并確保所有工作人員都喜愛(ài)兒童，道德高尚。如此一來(lái)，幼兒園就能夠有效解決后勤管理人員素質(zhì)低下、工作能力差的問(wèn)題，并且彼此之間也能夠進(jìn)行有效監(jiān)督，避免惡劣事件的發(fā)生，確保幼兒能夠平安、健康成長(zhǎng)。
（二）完善幼兒園后勤管理體制，加強(qiáng)后勤管理
建立完善、健全的幼兒園后勤管理體制，對(duì)促進(jìn)幼兒園后勤管理工作的有效進(jìn)行，解決幼兒園后勤管理工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步提升后勤管理的工作效率有著非常重要的影響。建立完善、健全的后勤管理體制，能夠?yàn)楹笄诠芾砉ぷ魅藛T管理工作的高效進(jìn)行提高科學(xué)、合理的參考依據(jù)，使管理工作能夠擁有一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升管理工作效率。同時(shí)，建立完善、健全的后勤管理體制，還能夠?qū)笄诠芾砉ぷ魅藛T的管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)管理工作人員的行為進(jìn)行約束，減少管理上存在的問(wèn)題。
（三）重視幼兒園各安全工作的管理
在幼兒園后勤管理工作中，各項(xiàng)安全管理工作占據(jù)著極為重要的地位，不僅能夠?qū)φ麄�(gè)管理工作效率的提升造成影響，還在一定程度上影響著幼兒園安全、健康、快樂(lè)、和諧環(huán)境的形成。
在幼兒園后勤管理工作中，安全管理工作主要包括設(shè)施安全管理、食品安全管理以及門(mén)衛(wèi)安全管理三個(gè)方面。在設(shè)施安全方面，幼兒園應(yīng)該對(duì)園內(nèi)已有設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維修，確保各種游樂(lè)設(shè)施的安全性，同時(shí)，也應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充新的游樂(lè)設(shè)施。在食品安全方面，應(yīng)該做好食品安全監(jiān)督管理，避免食品安全事故的發(fā)生。在門(mén)衛(wèi)安全方面，應(yīng)該聘請(qǐng)具有一定安全保障能力的退伍軍人、專業(yè)保安等擔(dān)任門(mén)衛(wèi)，并對(duì)出入幼兒園的人員的身份進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，禁止一切陌生人員進(jìn)入幼兒園，確保幼兒安全。通過(guò)以上方法，從各個(gè)方面確保幼兒的安全，使幼兒能夠在安全的環(huán)境下健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)。
三、幼兒園后勤管理的“四化”目標(biāo)
（一）現(xiàn)代化
后勤管理的現(xiàn)代化，首先是管理理念的現(xiàn)代化。管理不是約束，不是條條框框，而是激起每一個(gè)后勤管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。后勤管理的現(xiàn)代化也是管理手段的現(xiàn)代化，善于利用現(xiàn)代的技術(shù)手段，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式下，進(jìn)行更加高效的管理。
（二）制度化
后勤管理的制度化，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是部門(mén)結(jié)構(gòu)的合理性，根據(jù)后勤工作的性質(zhì)，合理設(shè)置后勤的相關(guān)部門(mén)；二是人員分工的明確性，做到人人有事干，事事有人管；三是工作流程的制度化，完成某項(xiàng)工作的流程必須是清晰而明確的，避免相互推諉。
（三）過(guò)程化
后勤管理的過(guò)程化，就是向過(guò)程要效率。沒(méi)有對(duì)過(guò)程的管理，就難以達(dá)到相應(yīng)的管理結(jié)果。一個(gè)良好的、如人所愿的管理結(jié)果，一定是由過(guò)程性的若干管理階段構(gòu)成的，只有把每個(gè)階段的事情做好，才能把最終的事情做好。
（四）人性化
后勤管理的人性化，就是管理要“以人為本”。管理制度的制定、管理過(guò)程的管控都必須充分考慮人的因素。通過(guò)管理，在提高工作效率的同時(shí)，還必須關(guān)注管理是否促進(jìn)了管理者和被管理者的發(fā)展和提高，是否照顧了管理者和被管理者的心情，其心情是否是愉悅的。心情舒暢愉悅是高效工作的必要基礎(chǔ)和前提。
學(xué)前教育是基礎(chǔ)教育的奠基階段，在所有教育機(jī)構(gòu)中，幼兒園具有極為重要的地位。良好的后勤和物資保障，對(duì)幼兒的健康和諧全面成長(zhǎng)有著十分重要的影響。因此，為了確保幼兒能夠安全、健康、快樂(lè)成長(zhǎng)，在日常的管理工作中，幼兒園應(yīng)該充分重視后勤管理工作，并通過(guò)提高工作人員的素質(zhì)、完善后勤管理體制以及加強(qiáng)安全管理等方式，有效解決當(dāng)前幼兒園后勤管理工作中存在的問(wèn)題，構(gòu)建安全、健康、快樂(lè)、和諧的幼兒園環(huán)境。P
后勤的論文9
摘要：近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造了良好的有利機(jī)遇。同時(shí)國(guó)有企業(yè)的后勤保障服務(wù)也越來(lái)越受人們的重視和關(guān)注，后勤服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障，只有加快后勤服務(wù)社會(huì)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展步伐，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。雖然大家都明白，企業(yè)后勤服務(wù)社會(huì)化是大勢(shì)所趨，但仍然存在著很多問(wèn)題，本篇文章就針對(duì)國(guó)有企業(yè)后勤服務(wù)管理社會(huì)化進(jìn)行了探究和分析。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；后勤服務(wù)；社會(huì)化
在我國(guó)，后勤是一個(gè)特殊時(shí)代的產(chǎn)物，它具有非常重要的時(shí)代意義，它在國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已成為了一個(gè)十分重要的部分，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展影響很大，在我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行模式愈顯僵化，為了應(yīng)變時(shí)代發(fā)展的需求。后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)也必須要進(jìn)行改革。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)后勤機(jī)構(gòu)含概面廣，比如學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)管理和生活服務(wù)機(jī)構(gòu)等，它們都屬于后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)。主要存在的特點(diǎn)：第一是設(shè)備更新滯后，主要是由于資金短缺造成的；第二是工作人員年齡比較大，雖擁有一定的后勤服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但在崗時(shí)間都比較長(zhǎng)，導(dǎo)致后勤服務(wù)部門(mén)沒(méi)有新生力量的注入；第三是國(guó)有企業(yè)后勤部門(mén)的工作人員對(duì)于市場(chǎng)化改革的了解不夠透徹，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，不利于企業(yè)和自身的發(fā)展。
一、國(guó)有企業(yè)后勤系統(tǒng)中存在的問(wèn)題
1.管理基礎(chǔ)較弱我國(guó)國(guó)有企業(yè)的后勤系統(tǒng)各部門(mén)之間關(guān)聯(lián)性差。由于受到各種社會(huì)因素的影響，很多人都不重視企業(yè)的后勤部門(mén)，把它當(dāng)作一種福利型的機(jī)構(gòu)來(lái)看待，所以導(dǎo)致了很多企業(yè)的后勤系統(tǒng)中出現(xiàn)了職能多，組織大，涉及面廣，各部門(mén)之前沒(méi)有共通之處的現(xiàn)象，使得很多企業(yè)不能對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的管理。2.員工結(jié)構(gòu)不合理在員工的布局方面，由于我國(guó)企業(yè)后勤系統(tǒng)的復(fù)雜，導(dǎo)致了員工結(jié)構(gòu)分配的不合理，系統(tǒng)內(nèi)部的部門(mén)都沒(méi)有辦法完全做到按勞分配，員工中都出現(xiàn)了濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，而且存在一些年齡較大的弱勢(shì)群體，不利于企業(yè)的'可持續(xù)性發(fā)展。3.經(jīng)濟(jì)效益差最后是經(jīng)濟(jì)效益方面，我國(guó)大部分國(guó)企業(yè)后勤系統(tǒng)都存在支出率大、收益率低的問(wèn)題，在后勤系統(tǒng)中所有的資產(chǎn)中用于經(jīng)營(yíng)的只占據(jù)一小部分，而其他大部分是金都是福利性和公益性的，這是國(guó)有企業(yè)后勤系統(tǒng)中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。
二、國(guó)有企業(yè)后勤服務(wù)社會(huì)化的必要性
現(xiàn)階段，隨著我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，后勤服務(wù)社會(huì)化經(jīng)營(yíng)的改革工作也在如火如荼的進(jìn)行中。正確的規(guī)范后勤物業(yè)的管理工作，對(duì)于后勤管理工作的實(shí)行有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。許多企業(yè)在進(jìn)行改革實(shí)踐過(guò)程中，都遵循著管理職能轉(zhuǎn)化重要思想和樹(shù)立長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)后勤服務(wù)社會(huì)化管理具有很大的必要性，一是能夠?yàn)楣芾砣藛T提供后勤管理依據(jù)，有了這些依據(jù)管理人員才能更好地進(jìn)行工作；二是使后勤服務(wù)工作更具有專業(yè)性；三是能夠提高后勤服務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的有利條件；四是可以避免企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生不良影響；五是提高企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)工作，為長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效益發(fā)揮重要作用。除此之外，當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有高素質(zhì)的人才，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。就目前我國(guó)后勤系統(tǒng)整體的情況來(lái)看，人才缺乏的問(wèn)題還比較突出。后勤系統(tǒng)中需要一批高素質(zhì)，有文化的管理人才，只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，新方法，才能保證企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展下去，為企業(yè)的社會(huì)化提供有力的人才保證。
三、國(guó)有企業(yè)后勤服務(wù)社會(huì)化的意義
1.進(jìn)行社會(huì)化改革是國(guó)家深化改革的重要組成部分企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行離不開(kāi)后勤管理工作，它是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。進(jìn)行社會(huì)化改革，其重要的目的是進(jìn)一步明確的社會(huì)的分工體系，通過(guò)進(jìn)行社會(huì)分工集中精力做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，從而減輕國(guó)家事業(yè)單位的負(fù)擔(dān)，通過(guò)實(shí)施社會(huì)化，從而提高管理效率，更重要的是提高管理質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約管理的成本，精簡(jiǎn)企業(yè)后勤管理機(jī)構(gòu)。實(shí)施企業(yè)后勤部門(mén)管理的社會(huì)化，對(duì)相應(yīng)的職能部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)，從而圍繞企業(yè)的治安、環(huán)境建設(shè)、物業(yè)建設(shè)等諸多管理部門(mén)可以精簡(jiǎn)為專一的職能部門(mén)。
2.有利于提高管理質(zhì)量國(guó)有企業(yè)后勤服務(wù)，通過(guò)社會(huì)化管理改變監(jiān)督機(jī)制，從而有利于管理質(zhì)量的監(jiān)督和實(shí)現(xiàn)。改變?cè)械牟僮鲗尤藛T和職工、或者是勞動(dòng)派遣人員等都是一家人的局面，這樣很難體現(xiàn)工作質(zhì)量的好壞。要根據(jù)后勤工作的特點(diǎn)和每個(gè)人的思想的實(shí)際情況，努力營(yíng)造一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，職員之間齊心協(xié)力，共同建立一個(gè)工作同心的團(tuán)結(jié)集體，努力培養(yǎng)一批高水平、高素質(zhì)，能滿足后勤管理需求的技工隊(duì)伍，就能很好地解決這一問(wèn)題。
3.節(jié)約非生產(chǎn)人力實(shí)行后勤服務(wù)的社會(huì)化，將大量的后勤工作包給專業(yè)的服務(wù)單位，從而達(dá)到大量節(jié)省人力的目的，這樣節(jié)省的開(kāi)支，使得企業(yè)更能夠?qū)⑷康木Χ加糜诎l(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)上。比如卷煙廠，后勤服務(wù)人員如果很多的話，光靠管理必然需要大量的非生產(chǎn)人員，大大加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。而且這些后勤服務(wù)人員專業(yè)不同，管理的模式不同，人又特別的多，致使非成產(chǎn)人員管理更加復(fù)雜。最重要的是，企業(yè)還需要配備大量的經(jīng)營(yíng)人員來(lái)進(jìn)行審核，也就是說(shuō)非生產(chǎn)人員越多，工作效率就會(huì)越差。而國(guó)有企業(yè)后勤服務(wù)社會(huì)化后，可以讓人力資源部門(mén)空出時(shí)間和精力來(lái)處理生產(chǎn)單位人力資源的運(yùn)用，將人才發(fā)展到最大化。
4.有利于節(jié)約成本和提高后勤工作的延續(xù)性在企業(yè)后勤工作中，保安、保潔這些崗位人員流動(dòng)性比較高，依靠公司的人事部門(mén)進(jìn)行招聘，很容易就會(huì)出現(xiàn)空崗的現(xiàn)象。把這些外包給專業(yè)的物業(yè)公司和保安公司后就會(huì)避免出現(xiàn)這種情況，這樣大大的提高了工作效率，也減少了相關(guān)工作部門(mén)的負(fù)擔(dān)。而且將這些工作外包給專業(yè)的物業(yè)部門(mén)，能大大降低企業(yè)的總費(fèi)用，這些稅率相對(duì)比較低，后勤單位的服務(wù)人員的工資費(fèi)用必須由企業(yè)的福利費(fèi)開(kāi)支，而外包后就減少了這一筆費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的意義。
5.通過(guò)開(kāi)拓創(chuàng)新提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)最重要的就是要有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，同樣創(chuàng)新是后勤物業(yè)管理工作發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)要保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提高后勤管理工作的水平和質(zhì)量。在日常工作中不能一味地循規(guī)蹈矩，要勇于克服因循守舊的思想，敢于打破陳規(guī)，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽探索管理工作的新的模式和方法，努力在思維模式、服務(wù)模式、運(yùn)行機(jī)制上創(chuàng)新。
四、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)后勤服務(wù)社會(huì)化經(jīng)營(yíng)的方式
1.增強(qiáng)人員對(duì)后勤服務(wù)社會(huì)化的認(rèn)識(shí)在進(jìn)行企業(yè)后勤服務(wù)社會(huì)化中，牢固樹(shù)立“以人為本，科學(xué)發(fā)展，圍繞一個(gè)中心，強(qiáng)化員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子兩個(gè)建設(shè)，要樹(shù)立大局觀念，創(chuàng)新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)”的管理理念，在工作內(nèi)容、工作方法上充分體現(xiàn)企業(yè)利益和員工的愿望，貫徹落實(shí)建立“和諧企業(yè)、企業(yè)與員工共同發(fā)展”的原則，盡最大的可能滿足廣大員工的選擇和需求。同時(shí)加強(qiáng)正確的引導(dǎo)作用，能使后勤服務(wù)的社會(huì)化思想觀念深入到企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)之心，在進(jìn)行后勤服務(wù)的社會(huì)化中，要堅(jiān)持以人為本的思想和觀念，重視每一位工作人員，增強(qiáng)工作認(rèn)同感。
2.全面提高后勤服務(wù)意識(shí)首先要對(duì)后勤服務(wù)人員給予相應(yīng)的規(guī)范法則，加強(qiáng)對(duì)其的思想道德教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，從而更好地為其他部門(mén)人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；其次，企業(yè)要高度重視后勤工作人員，增強(qiáng)他們對(duì)自身工作的認(rèn)同感，避免產(chǎn)生心理落差；最后是樹(shù)立后勤服務(wù)典型，使其充分發(fā)揮榜樣的作用，對(duì)他人具有引導(dǎo)性的意義，他的方式提高后勤服務(wù)意識(shí)，建立一個(gè)高素質(zhì)的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)，有效推進(jìn)后勤服務(wù)的社會(huì)化進(jìn)程。
3.完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。制定保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的后勤物業(yè)管理和服務(wù)機(jī)制并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的完善，進(jìn)一步明確和規(guī)范后勤物業(yè)管理的職能，自覺(jué)地按照相應(yīng)的活動(dòng)規(guī)律辦事，最大程度的滿足企業(yè)和員工需求，做好企業(yè)堅(jiān)實(shí)的后盾。為徹底改變國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)后勤物業(yè)管理模式，由“福利型”后勤物業(yè)管理向“優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)效益型”轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)注重后勤部門(mén)的實(shí)際情況，根據(jù)這些情況其實(shí)調(diào)整人事制度，在選拔負(fù)責(zé)人時(shí)，必須遵循公平，公正的原則，要營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，選擇高素質(zhì)的工作人員應(yīng)引導(dǎo)職工展開(kāi)工作；其次，在進(jìn)行后勤服務(wù)部門(mén)人員的管理時(shí)，要充分運(yùn)用市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)體系，對(duì)后勤工作人員的行為進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，從而能夠確保每一位職工的服務(wù)工作能夠順利進(jìn)行；最后，要對(duì)后勤服務(wù)各個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保后勤服務(wù)中的每一位職工能夠各司其職，能對(duì)自己的工作行為負(fù)責(zé)，有效地推動(dòng)后勤服務(wù)社會(huì)化的實(shí)現(xiàn)。小結(jié)總而言之，后勤服務(wù)社會(huì)化管理，現(xiàn)在仍然是處于探索階段，隨著社會(huì)化管理制度進(jìn)一步的發(fā)展和完善，很多問(wèn)題也都將會(huì)得到解決。在國(guó)有企業(yè)后勤服務(wù)化發(fā)展的過(guò)程中，雖然存在著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致后勤服務(wù)的效率不高，但是相關(guān)部門(mén)的人員都采用一系列的建議。比如完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高后勤服務(wù)意識(shí)等來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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后勤的論文10
一所學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)可否正常運(yùn)行，或大型的活動(dòng)能否有序開(kāi)展，后勤的管理與服務(wù)工作起到?jīng)Q定性保障作用。學(xué)校總務(wù)（后勤）工作具有多、繁、雜特性，大部分工作的內(nèi)容和性質(zhì)與管理者的專業(yè)不對(duì)口，導(dǎo)致管理工作混亂、遲緩、低效，這是大部分學(xué)校后勤管理與服務(wù)工作普遍存在的一種現(xiàn)象。在學(xué)校現(xiàn)行管理體制中，把后勤復(fù)雜、煩瑣、無(wú)章可循的工作管理好和服務(wù)好，讓其更好地為教育教學(xué)工作保駕護(hù)航。下面是筆者對(duì)后勤工作的四化管理與服務(wù)策略的簡(jiǎn)析。
一、基于團(tuán)隊(duì)化的管理策略
團(tuán)隊(duì)化管理策略，是指學(xué)校總務(wù)工作中按照教師工作性質(zhì)、能力而組成的各種小組，參與總務(wù)各種管理項(xiàng)目的決定并解決相關(guān)問(wèn)題，以提高總務(wù)工作生產(chǎn)力和達(dá)成總務(wù)管理目標(biāo)。
如何做到團(tuán)隊(duì)的最大化。其一，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：為教育教學(xué)服務(wù)質(zhì)量提供保障供應(yīng)；對(duì)師生具有良好的服務(wù)態(tài)度；提高經(jīng)費(fèi)物資管理效益；提高辦事效率。其二，明確團(tuán)隊(duì)中各崗位職責(zé)，讓負(fù)責(zé)的老師知道自己崗位的工作范疇和要求，同時(shí)也讓全校老師知道后勤崗位的負(fù)責(zé)老師是誰(shuí)，在后勤方面遇到困難，會(huì)找相對(duì)應(yīng)的后勤管理老師解決，這樣處理問(wèn)題時(shí)針對(duì)性強(qiáng)。其三，為各管理崗位提供有力的保障，如負(fù)責(zé)消防管理崗位的教師，總務(wù)處可為其聯(lián)系專業(yè)的消防保養(yǎng)公司進(jìn)行保養(yǎng)；再如負(fù)責(zé)信息化的教師，總務(wù)處可聘請(qǐng)信息化運(yùn)營(yíng)公司，當(dāng)負(fù)責(zé)信息化的老師遇到解決不了的問(wèn)題，可立刻讓運(yùn)維公司進(jìn)行解決，有力地保障總務(wù)后勤管理的效率。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)化才能把后勤工作中多、繁、雜的事情轉(zhuǎn)變成為單一、對(duì)口的問(wèn)題并得到快速解決，這樣能大大地提高總務(wù)管理工作的效率并達(dá)到總務(wù)管理的目標(biāo)。
二、基于程序化的管理策略
程序化管理策略，是指學(xué)校各種后勤工作必須要按相關(guān)流程來(lái)辦事，管財(cái)務(wù)的人員必須遵守教育局和鎮(zhèn)財(cái)所相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度辦事；負(fù)責(zé)基建的人員必須要按照政府招投標(biāo)程序來(lái)操作；辦理采購(gòu)的人員必須按區(qū)政府采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)；管理老師辦公用品的人員必須按照學(xué)校程序來(lái)申領(lǐng)等等。
程序化有助于后勤管理事務(wù)的條理化。后勤每天、每學(xué)期、每年處理的事務(wù)很多，處理過(guò)程很容易混亂，只要給后勤管理各板塊制定好相應(yīng)的管理制度，并將其寫(xiě)進(jìn)學(xué)校章程制度匯編中，就可避免后勤管理工作中不必要的矛盾。如有教師要舉辦一次現(xiàn)場(chǎng)的`書(shū)畫(huà)比賽，需要一批辦公用品，費(fèi)用約為20xx元，學(xué)校很快就批復(fù)了，解決了該教師所需；另一位辦公室負(fù)責(zé)教師，為了教師辦公方便，向?qū)W校申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)打印機(jī)，費(fèi)用約1000元，學(xué)校卻遲遲未能給予解決。該費(fèi)用明明比書(shū)畫(huà)老師申請(qǐng)的款項(xiàng)少，可是前者學(xué)校很快解決了，而后者卻遲遲未能解決，這樣就很容易引起矛盾。以上兩事例主要區(qū)別在于辦公用品可由學(xué)校自行采購(gòu)，而打印機(jī)之類信息化用品則必須通過(guò)政府集中采購(gòu)。因此，把后勤管理的各程序?qū)懭雽W(xué)校章程制度匯編中，有助于事情條理化，避免不必要的矛盾發(fā)生。
三、基于導(dǎo)向化的管理策略
導(dǎo)向化管理策略，是指學(xué)校后勤管理必須有目標(biāo)和方向，在制定各種制度和程序時(shí)，必須引導(dǎo)其符合學(xué)校的發(fā)展，這是學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃的一部分。后勤管理與服務(wù)導(dǎo)向性能讓師生辦事更清晰，工作的方向和重點(diǎn)更明確。
后勤管理與服務(wù)對(duì)象的主體包括兩部分，一部分是老師，另一部分是學(xué)生，因此在總務(wù)管理與服務(wù)中要引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)兩者的積極性，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。如在學(xué)生方面：環(huán)境衛(wèi)生方面的管理是一種很好的無(wú)聲教育，校園環(huán)境對(duì)學(xué)生教育起到潛移默化的熏陶和啟迪的作用，在總務(wù)管理方面要加強(qiáng)學(xué)生日常行為的監(jiān)督和指導(dǎo)，使學(xué)生積極參加校園環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理、自我約束；在教師方面：學(xué)校要鼓勵(lì)教師積極參與外出學(xué)習(xí)或積極開(kāi)展校內(nèi)教研活動(dòng)，那么反映在總務(wù)后勤管理中則是相對(duì)提高教師學(xué)習(xí)報(bào)銷比重，通過(guò)賬務(wù)報(bào)銷制度的調(diào)整提高教師學(xué)習(xí)的積極性。再如學(xué)校要建設(shè)數(shù)字信息化校園，總務(wù)在電教設(shè)備購(gòu)置方面要對(duì)先進(jìn)信息化設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，除了硬件上購(gòu)置有明確導(dǎo)向性，在軟件管理方面也要加強(qiáng)導(dǎo)向性。如對(duì)老師進(jìn)行信息化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展某一設(shè)備（或軟件）功能使用培訓(xùn)，同時(shí)改變現(xiàn)時(shí)管理策略，引入信息化管理手段。如總務(wù)后勤報(bào)障修繕時(shí)，老師習(xí)慣用紙質(zhì)或口頭報(bào)障，后來(lái)總務(wù)處找公司專門(mén)建設(shè)一個(gè)報(bào)障系統(tǒng)，讓教師網(wǎng)上報(bào)障，對(duì)修繕情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，或用現(xiàn)成的QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)工具，對(duì)使用信息技術(shù)報(bào)障的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先處理。這優(yōu)先處理策略正是導(dǎo)向性策略，從而提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平。
學(xué)校有發(fā)展目標(biāo)發(fā)展方向，那么后勤管理方面要緊圍繞學(xué)校目標(biāo)方向給老師一個(gè)明確清晰的指引，通過(guò)后勤的管理促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，達(dá)到學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。
四、基于效益化的管理策略
效益化管理策略，是指通過(guò)科學(xué)而有效的管理，對(duì)人、對(duì)學(xué)校和社會(huì)有價(jià)值的追求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
小學(xué)總務(wù)后勤管理的事務(wù)本身就多、繁、雜，在管理過(guò)程中不注意效益就會(huì)重復(fù)做事，使事情更亂、更低效。管理效益化是指在教育投入已是定量的情況下，通過(guò)后勤的管理而得到較好效果，使某一項(xiàng)活動(dòng)或某一設(shè)備得到最佳的效益。如果說(shuō)學(xué)校是一個(gè)大家庭的話，那么學(xué)校總務(wù)后勤的管理就是學(xué)校的“大管家”，掌握著學(xué)校的人力、物力和財(cái)力，在管理過(guò)程中可充分運(yùn)用這“三力”，保障教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展，從而促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。但如果沒(méi)有一種完善的管理體系，總務(wù)后勤工作就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，最終會(huì)造成資源浪費(fèi)，低效勞動(dòng)，產(chǎn)生低效效益。在總務(wù)后勤管理中有一種現(xiàn)象最可怕，就是“不怕老師用壞設(shè)備，只怕老師不用設(shè)備”。如學(xué)校投錢(qián)建設(shè)一個(gè)先進(jìn)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，而科學(xué)老師還停留在課室內(nèi)上課，課室內(nèi)展示；還有就是學(xué)校安裝了較先進(jìn)的教學(xué)平臺(tái)（一體機(jī)），而大部分教師還停留在使用實(shí)物展臺(tái)和播放PPT的基礎(chǔ)上，這樣就產(chǎn)生低效的教學(xué)效益。后勤管理可作以下幾點(diǎn)調(diào)整：①在總務(wù)后勤管理中，必須有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和一個(gè)預(yù)期達(dá)到的效果；②建立一種可推行的有效管理機(jī)制，并長(zhǎng)期跟蹤調(diào)查和進(jìn)行信息反饋；③對(duì)帶來(lái)高效益的人和事進(jìn)行肯定和表?yè)P(yáng)。如針對(duì)專門(mén)功能教室使用率低的情況，總務(wù)后勤在管理上結(jié)合教導(dǎo)處課程開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)所有專業(yè)課必須要到專門(mén)功能教室上課，總務(wù)處定期檢查教室的使用記錄，從而提高使用效率。
同時(shí)在后勤管理中要不斷調(diào)整管理策略和思路，信息化設(shè)備使用年限短，更新快，所以購(gòu)置不能多，而環(huán)境文化則要精心打造。在效益方面，可以借助現(xiàn)時(shí)國(guó)家大力推行的“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，結(jié)合學(xué)校管理實(shí)際開(kāi)設(shè)學(xué)校的“校園網(wǎng)+”，整合資源，提高效益。如借書(shū)證，打卡證，學(xué)生證可以合一使用；通過(guò)校園網(wǎng)可以推行無(wú)紙化辦公，低碳工作；通過(guò)“校園網(wǎng)+”，學(xué)科資源相互共享并可留存。后勤管理服務(wù)必須注重效益化，做到小投入，大產(chǎn)出；大投入，高效益。
學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作直接關(guān)系到全校師生的工作、學(xué)習(xí)和生活，也直接影響到學(xué)校工作的正常運(yùn)行。工作的重點(diǎn)在于管理。在后勤管理工作中注重團(tuán)隊(duì)化、程序化、導(dǎo)向化和效益化四化管理策略，可讓總務(wù)后勤管理形成一種完整的服務(wù)體系，為學(xué)校的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
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后勤的論文11
摘要：為了提升職業(yè)院校后勤管理工作的效率，文章結(jié)合工作實(shí)踐，分析了職業(yè)院校后勤管理中人性化管理的內(nèi)涵和特征，指出職業(yè)院校后勤管理實(shí)施人性化管理的必要性，在此基礎(chǔ)上提出了人性化管理在職業(yè)院校后勤管理中的應(yīng)用策略。
關(guān)鍵詞：人性化；職業(yè)院校；后勤管理
后勤工作對(duì)職業(yè)院校的整體發(fā)展和改革有重要影響。近年來(lái)，我國(guó)大部分職業(yè)院校硬件設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施有所完善，但仍有許多學(xué)校的后勤管理模式和觀念落后，導(dǎo)致后勤管理缺乏科學(xué)規(guī)劃和部署，工作缺乏條理性，無(wú)法為師生學(xué)習(xí)、生活和工作提供良好的服務(wù)，勢(shì)必影響職業(yè)院校的發(fā)展。當(dāng)前，職業(yè)院校后勤管理正朝著專業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化和社會(huì)化方向發(fā)展。人是后勤管理的直接參與者，因此，要構(gòu)建和諧校園，提升高校后勤管理的質(zhì)量，就必須增強(qiáng)人性化管理意識(shí)，堅(jiān)持以人為本的管理原則，切實(shí)考慮職業(yè)院校后勤員工及師生的需求，并據(jù)此制定切實(shí)可行的管理計(jì)劃。
一、職業(yè)院校后勤管理中人性化管理的內(nèi)涵和特征
（一）職業(yè)院校后勤管理綜合人性化管理的內(nèi)涵
人性化管理主要指在管理過(guò)程中應(yīng)切實(shí)關(guān)注人性要素，充分挖掘人的潛能。其內(nèi)容豐富，包括制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)、尊重人、為人提供發(fā)展平臺(tái)等。人性化管理不僅要求充分發(fā)揮管理者的才能，還要尊重被管理者的需求。
（二）職業(yè)院校后勤管理中人性化管理的特征
首先，要遵循教育規(guī)律。職業(yè)院校后勤管理主要針對(duì)員工與師生，因此，必須以“教”為基本原則。其次，要注意社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的融合。職業(yè)院校后勤為廣大師生服務(wù)，是基礎(chǔ)性工作，對(duì)構(gòu)建和諧校園起著重要作用。相較于企業(yè)管理，職業(yè)院校后勤管理不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，還應(yīng)關(guān)注社會(huì)效益，即滿足師生的需求。再次，要跨行業(yè)運(yùn)作。職業(yè)院校后勤管理涉及醫(yī)療業(yè)、飲食業(yè)、物業(yè)等，具有較強(qiáng)的跨行業(yè)特點(diǎn)。最后，具有人性化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。當(dāng)前，大部分高校后勤管理廣泛應(yīng)用了全自動(dòng)洗碗機(jī)、校園一卡通等，極大地提升了后勤管理的效率，能更好地滿足師生生活、學(xué)習(xí)和工作需要。
二、職業(yè)院校后勤管理中實(shí)行人性化管理的必要性
（一）職業(yè)院校發(fā)展的客觀要求
目前，我國(guó)職業(yè)院校還處于轉(zhuǎn)型期，教育部也相繼出臺(tái)了一系列文件，為職業(yè)院校發(fā)展提供了準(zhǔn)則、依據(jù)和方向。同時(shí)，社會(huì)對(duì)職業(yè)院校人才培養(yǎng)也提出了新要求，這在一定程度上增加了職業(yè)院校的發(fā)展壓力。因此，職業(yè)院校必須加強(qiáng)后勤管理，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，以廣大師生的實(shí)際需求為依據(jù)，秉持人性化管理理念，營(yíng)造良好的校園氛圍。
（二）建設(shè)和諧校園的內(nèi)在要求
職業(yè)院校的發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定、和諧的校園環(huán)境，后勤作為職業(yè)院校管理工作的一部分，對(duì)教學(xué)、科研都有重要影響，它包括物資設(shè)備、總務(wù)基建能技術(shù)后勤和生活后勤。具有鮮明的保證性、基礎(chǔ)性和先行性特點(diǎn)。若沒(méi)有高質(zhì)量的后勤服務(wù)，職業(yè)院校的'科研與教學(xué)就無(wú)法有序開(kāi)展。而若要提升后勤服務(wù)的效率，不僅需要硬件支持，還需要軟件支撐。所謂的“軟件”主要指員工的服務(wù)理念、管理觀念、專業(yè)素養(yǎng)等。只有樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念，實(shí)行人性化管理，才能創(chuàng)建和諧校園。
（三）后勤工作服務(wù)育人的要求
后勤作為職業(yè)院校教育教學(xué)工作的重要組成部分，對(duì)教育教學(xué)同樣具有保障作用。后勤的任務(wù)不僅是為教學(xué)、師生、科研服務(wù)，還要做好環(huán)境育人、管理育人和服務(wù)育人等工作。若職業(yè)院校后勤人員能愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、愛(ài)護(hù)公物，以科學(xué)的管理方法、崇高的思想修養(yǎng)、優(yōu)良的品德作風(fēng)做好后勤工作，就會(huì)引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對(duì)學(xué)生形成潛移默化的力量。但目前我國(guó)許多職業(yè)院校后勤多實(shí)行統(tǒng)管統(tǒng)分模式，在經(jīng)驗(yàn)、人事、財(cái)務(wù)等方面過(guò)分依賴學(xué)校，同時(shí)，后勤員工也多為教工親屬、學(xué)校分流改革的部分員工，他們大多抵觸行政管理。因此，只有采用人性化管理方法，才能增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)他們的工作積極性，進(jìn)而完成服務(wù)育人的任務(wù)。
三、人性化管理在職業(yè)院校后勤管理中的應(yīng)用策略
（一）完善管理制度
首先要約束后勤部門(mén)的行為，其次要約束學(xué)生的行為，最后要約束資源使用者的行為。完善管理制度，加強(qiáng)后勤自身的行為約束，主要表現(xiàn)為規(guī)范管理。近年來(lái)，職業(yè)院校后勤逐漸出現(xiàn)社會(huì)化趨勢(shì)，大部分職業(yè)院校后勤開(kāi)始實(shí)行企業(yè)化管理模式。這就要求職業(yè)院校后勤部門(mén)要結(jié)合事業(yè)單位相關(guān)條例，以及職業(yè)院校的相關(guān)制度，制定切實(shí)可行的條例。只有增強(qiáng)后勤工作的公正性、公開(kāi)性和公平性，才能提升后勤工作效率。對(duì)后勤資源使用者的約束則是針對(duì)全體人員而言的，若要提升資源利用率，就必須制定切實(shí)可行的管理制度，以人性化的管理制度，約束師生和后勤相關(guān)部門(mén)的行為。職業(yè)院校后勤部門(mén)管理學(xué)校的餐廳、宿舍和教室，涉及到教育教學(xué)生活的各個(gè)方面，與學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活密切相關(guān)。因此，在管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分尊重學(xué)生的人格，為他們構(gòu)建良好的生活與學(xué)習(xí)環(huán)境，以人性化管理理念不斷完善管理制度，切實(shí)滿足學(xué)生的需求。
（二）提高管理人員素質(zhì)
后勤管理人員的工作方式、管理理念會(huì)在一定程度上影響校園氛圍。因此，后勤管理人員必須豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，熟練掌握各項(xiàng)后勤服務(wù)技能，以增強(qiáng)后勤服務(wù)的規(guī)范性和條理性。此外，后勤管理人員還應(yīng)不斷提升自身的溝通交流能力，與教師、學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，了解他們的需求，并據(jù)此調(diào)整管理計(jì)劃和方案。同時(shí)，還應(yīng)促使后勤管理人員掌握一定的信息化技能，確保他們能熟練操作后勤管理中的各項(xiàng)智能設(shè)施，增強(qiáng)后勤服務(wù)和管理的時(shí)代性。
（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)
人性化管理還要求后勤部門(mén)加強(qiáng)員工培訓(xùn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職業(yè)院校后勤組織應(yīng)當(dāng)向著學(xué)習(xí)型組織發(fā)展。后勤部門(mén)應(yīng)充分利用學(xué)校條件完善培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與再教育，不斷提升自身的職業(yè)能力。比如，職業(yè)院校后勤部門(mén)可邀請(qǐng)優(yōu)秀員工開(kāi)辦講座，或組織員工到其他單位后勤部門(mén)參觀、學(xué)習(xí)、交流。指導(dǎo)員工將工作和學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合在一起，不斷提升自身的職業(yè)責(zé)任感，在培訓(xùn)中加強(qiáng)自我教育，進(jìn)而掌握新知識(shí)、新技能。
（四）建立良好的溝通機(jī)制
后勤服務(wù)涉及面較廣，因此，需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通交流。在后勤服務(wù)中如果缺少溝通，就會(huì)影響員工的工作積極性，甚至引發(fā)后勤人員與學(xué)生、教師、同事的矛盾。因此，一方面，后勤管理人員要加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解他們的需求、困難，并給予幫助和指導(dǎo)，減少其負(fù)面情緒；另一方面，后勤人員也要加強(qiáng)與職業(yè)院校師生的溝通，了解他們的實(shí)際需求，據(jù)此調(diào)整工作計(jì)劃，為教育教學(xué)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障，進(jìn)而營(yíng)造和諧、融洽的校園氛圍。綜上所述，職業(yè)院校后勤管理要堅(jiān)持以人為本的管理理念，實(shí)行人性化管理模式，一方面要關(guān)心后勤員工，了解其需求，并給予幫助和指引，增強(qiáng)員工的工作積極性；另一方面，要加強(qiáng)與師生的溝通，及時(shí)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并著力解決他們反映的問(wèn)題。此外，還可邀請(qǐng)學(xué)生參加評(píng)選服務(wù)標(biāo)兵、食堂采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督等活動(dòng)，讓學(xué)生充分了解后勤服務(wù)的內(nèi)容，進(jìn)而增強(qiáng)后勤管理人員與學(xué)生的溝通。同時(shí)，后勤管理還應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要，及時(shí)了解和掌握新技術(shù)，為后勤職工及師生提供更加便捷的服務(wù)。
后勤的論文12
摘要：全面提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，除了要提高基礎(chǔ)教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校還要關(guān)注后勤管理質(zhì)量問(wèn)題。近年來(lái)，自學(xué)校后勤管理體制改革以來(lái)，很多學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量有了明顯提高。為進(jìn)一步推動(dòng)目前的學(xué)校后勤管理工作改革，筆者提出了一些創(chuàng)新性的舉措，以便推動(dòng)后勤管理制度改革，實(shí)現(xiàn)整體教學(xué)質(zhì)量的提高。
關(guān)鍵詞：教學(xué)質(zhì)量；基礎(chǔ)教學(xué)；后勤管理；學(xué)校后勤；信息化管理
一、學(xué)校后勤管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析
1.管理人員素質(zhì)偏低
目前我國(guó)很多中學(xué)都存在這樣一種現(xiàn)象，就是后勤管理工作者的年齡偏大，或者難以接受先進(jìn)管理理念，或接受起來(lái)比較慢，這在一定程度上阻礙了信息化管理模式的發(fā)展。
2.學(xué)生宿舍信息化的問(wèn)題
在學(xué)校后勤管理過(guò)程中，宿舍管理作為后勤管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，一直是學(xué)校后勤管理的一大難題。其管理的復(fù)雜性和繁瑣性不是一兩點(diǎn)就可以描述清楚的，其中包括入住學(xué)生的個(gè)人檔案整理、人員遷入、遷出記錄等。在以往的宿舍管理過(guò)程中，管理方只有通過(guò)人工記錄這些內(nèi)容。這種方法一方面不方便查詢學(xué)生的個(gè)人信息，另一方面人工記錄極易產(chǎn)生錯(cuò)誤記錄。而且學(xué)生宿舍的住宿情況極易發(fā)生變動(dòng)，一個(gè)學(xué)期或者一年就需要進(jìn)行一次大的調(diào)整。如果重新再造冊(cè)的話，則很難與原來(lái)的相關(guān)聯(lián)，如果信息記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)與原登記名冊(cè)對(duì)不上號(hào)，使得信息查詢不到。所以，信息化管理手段的應(yīng)用解決了這一難題，使得個(gè)人信息通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)錄入，方便宿舍管理員進(jìn)行管理。
二、推進(jìn)中學(xué)后勤工作信息化的對(duì)策和思考
1.深化中學(xué)后勤改革，完善后勤信息化建設(shè)條件
中學(xué)后勤管理信息化的推行融合了技術(shù)的革新，也結(jié)合了管理理念以及制度的革新。要不斷深化中學(xué)后勤管理制度，落實(shí)后勤管理工作，進(jìn)而接受先進(jìn)管理理念，建立后勤管理服務(wù)機(jī)制，協(xié)調(diào)后勤信息化管理制度的統(tǒng)一運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)后勤信息化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
首先，應(yīng)加強(qiáng)中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤管理工作的重視。例如在資金以及軟件、硬件等方面的支持上加大力度，確保信息化管理模式應(yīng)用的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，還要強(qiáng)化中學(xué)后勤管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)管理干部的信息化意識(shí)以及提高其計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。最后，不斷規(guī)范后勤管理工作，建立統(tǒng)一的后勤管理制度、信息化后勤管理服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)信息共享，為信息化管理模式的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
2.發(fā)揮行業(yè)組織引領(lǐng)作用，做好后勤信息化建設(shè)規(guī)劃
中學(xué)后勤管理信息化的推行需要各方面力量的支持，如果僅靠中學(xué)自發(fā)組織，存在一定的困難。因?yàn)槠鋵?shí)現(xiàn)過(guò)程具有復(fù)雜性，如后勤業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合，微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)之間的結(jié)合，人機(jī)結(jié)合等。而我國(guó)中學(xué)在推行后勤信息化管理模式過(guò)程中，普遍存在資金短缺以及技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏等問(wèn)題。
為此，我國(guó)專門(mén)成立了全國(guó)中學(xué)后勤信息化推進(jìn)工作委員會(huì)。我國(guó)要充分發(fā)揮全國(guó)中學(xué)后勤信息化推進(jìn)委員會(huì)、協(xié)會(huì)以及行業(yè)組織等的帶頭作用，為各大中學(xué)后勤建立申請(qǐng)專項(xiàng)資金以及提供信息資源的支持，引導(dǎo)各大中學(xué)完善信息化建設(shè)。行業(yè)組織協(xié)會(huì)也要不斷加大對(duì)后勤管理的信息化建設(shè)的宣傳力度，引起社會(huì)各界的.廣泛關(guān)注，為各大中學(xué)后勤管理提供廣闊的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，幫助各大中學(xué)開(kāi)展后勤信息化管理工作。
3.開(kāi)展信息標(biāo)準(zhǔn)研究，促進(jìn)后勤信息化建設(shè)
在中學(xué)后勤信息化管理過(guò)程中，各大中學(xué)在符合后勤行業(yè)規(guī)范以及信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要充分結(jié)合自身需求和特點(diǎn)采取不同的實(shí)施模式。中學(xué)后勤管理要借助人才優(yōu)勢(shì)以及科研優(yōu)勢(shì)，組建自己的專業(yè)研究隊(duì)伍，使得中學(xué)后勤信息化工作順利進(jìn)行，建立統(tǒng)一的行業(yè)信息規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行，使得后勤信息化與校園建設(shè)實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合。現(xiàn)階段研究行業(yè)規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要大量的人力及物力的投入，可行性不高，可以靈活變通，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中開(kāi)發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的良性循環(huán)。
綜上所述，在實(shí)施中學(xué)后勤信息化管理過(guò)程中，各學(xué)校要注重培養(yǎng)專門(mén)后勤管理信息技術(shù)人員，以提高后勤管理干部的綜合素質(zhì)及能力，實(shí)現(xiàn)后勤管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行，提升學(xué)校管理質(zhì)量。
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后勤的論文13
【摘要】后勤是學(xué)校的重要組成部分，是保證全校教師職工以及學(xué)生正常生活的前提，對(duì)師生的生活具有保障作用。學(xué)校后勤是各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。但是各大高校的工作重點(diǎn)多部分放在教書(shū)育人上，對(duì)于后勤的管理有一定的疏忽，而且隨著教育工作的發(fā)展，學(xué)校后勤的管理也要跟上時(shí)代的步伐，才能為師生以及廣大在職員工提供更有力的保障。本篇文章就推進(jìn)后勤改革，優(yōu)化管理服務(wù)進(jìn)行初步探討。
【關(guān)鍵詞】推進(jìn)后勤改革優(yōu)化服務(wù)
引言：學(xué)校的后勤管理，可以說(shuō)是實(shí)為先，名放后的一項(xiàng)工作。其實(shí)我國(guó)在二十世紀(jì)八十年代就提出了高校后勤社會(huì)化的管理號(hào)召，但是由于實(shí)施力度不夠，缺乏一系列的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論，所以直到現(xiàn)在，高校后勤管理仍然存在一系列的理由，而后勤管理存在缺陷的主要理由就是工作人員對(duì)后勤工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位。解決理由，要抓住理由的根本，首先要認(rèn)清目前后勤工作存在的理由。
一、高校后勤現(xiàn)階段存在的理由
(一)后勤工作人員的觀念理由，導(dǎo)致管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。這是展開(kāi)后勤改革的基礎(chǔ)，后勤部門(mén)工作人員缺乏主動(dòng)性，認(rèn)為后勤工作過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，導(dǎo)致后勤工作停滯不前，從而直接影響到了后勤的整體服務(wù)效果。
(二)后勤隊(duì)伍的建設(shè)缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致隊(duì)伍的素質(zhì)相對(duì)較低。現(xiàn)在是知識(shí)的時(shí)代，不管在什么崗位，素質(zhì)是非常重要的。但是現(xiàn)階段的后勤工作者，還沒(méi)有達(dá)到要求，只能說(shuō)隊(duì)伍的數(shù)量是足夠的.，但是隊(duì)伍的質(zhì)量還有很大的上升空間。后勤隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響到服務(wù)質(zhì)量和工作水平，如果后勤隊(duì)伍的建設(shè)忽略了科學(xué)性，那么必定會(huì)存在知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等不合理的現(xiàn)象，能夠具備后勤專業(yè)素質(zhì)的工作人員數(shù)量較少，理論水平和業(yè)務(wù)水平都需要大幅度提高。
(三)后勤工作設(shè)施更新?lián)Q代較慢，技術(shù)水平相對(duì)于落后。高等學(xué)校不但為學(xué)生提供理論知識(shí)，更注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，所以教學(xué)設(shè)備都非常先進(jìn)，為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了有效保障。相對(duì)于教學(xué)設(shè)施，后勤的設(shè)備和管理就停留在傳統(tǒng)策略上。計(jì)算機(jī)在現(xiàn)代生活和工作中已經(jīng)是必不可少的，但是部分高校的后勤用的是淘汰下來(lái)的計(jì)算機(jī)，更有甚者后勤沒(méi)有配備計(jì)算機(jī)，對(duì)于掃描儀、傳真機(jī)等等更是可望而不可及的……設(shè)備的陳舊直接影響了后勤工作的有效管理。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的理由：一方面是因?yàn)閷W(xué)校資金不足;另一方面就是學(xué)校工作人員對(duì)于后勤工作的不夠重視，造成學(xué)校資金的分配不合理。
(四)后勤部門(mén)自身管理缺少科學(xué)性。高校后勤部門(mén)和學(xué)校的其它組織都是一樣的，也要制定發(fā)展目標(biāo)和管理準(zhǔn)則。但是現(xiàn)在大部分高校后勤缺少對(duì)本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃，更沒(méi)有制定詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)，解決理由的方式也是“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”。即使部分高校對(duì)后勤發(fā)展制定了一些計(jì)劃，但過(guò)于籠統(tǒng)，更沒(méi)有大力實(shí)施，導(dǎo)致管理效果不明顯。
二、推進(jìn)后勤改革，優(yōu)化管理里服務(wù)的具體措施
(一)后勤改革先從優(yōu)化員工開(kāi)始。一項(xiàng)部門(mén)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和辛勤勞作的員工是息息相關(guān)的，要想從根本推進(jìn)后勤改革，就要從員工入手。前文提到，后勤是一個(gè)“名為后”的部門(mén)，要讓后勤的所有工作人員認(rèn)識(shí)到后勤工作和師生的日常生活密不可分，要想真正的做好后勤保障工作，就要有甘當(dāng)幕后英雄的大無(wú)畏精神，熱于奉獻(xiàn)。
“以人為本”是后勤部門(mén)展開(kāi)工作的出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化后勤工作人員，要不斷提高后勤員工的素質(zhì)，逐步培養(yǎng)工作人員的服務(wù)意識(shí)，從而提高工作效率。部門(mén)可以每周展開(kāi)一次大型工作交流會(huì)議，每一個(gè)月進(jìn)行一到兩次的政治學(xué)習(xí)，在精神層面將員工帶到一個(gè)新層次。其次就是對(duì)員工技能的提高，學(xué)校可以從外面請(qǐng)一些專家到校對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，也可以將后勤人員送出去進(jìn)修。最后要提高工作人員的職業(yè)道德，充分認(rèn)識(shí)到高校后勤的教育性，以“服務(wù)育人”為首要目標(biāo)。
后勤管理要規(guī)范有序，抓重點(diǎn)。很多人認(rèn)為后勤管理就是負(fù)責(zé)學(xué)生的飲食、住宿等，而且對(duì)于學(xué)生的服務(wù)也有一定的被動(dòng)性，具有“學(xué)生來(lái)找，我才管”的現(xiàn)象。其實(shí)高校的后勤工作是圍繞學(xué)校其他工作開(kāi)展的，起到一定的補(bǔ)充和保障作用，是為師生提供更好的服務(wù)工作，所以應(yīng)該要主動(dòng)、積極，為所有的在職工作人員和學(xué)生提供良好的生活、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。
例如主動(dòng)服務(wù)生活，寢室的空調(diào)、飲水機(jī)、門(mén)鎖等出現(xiàn)理由后，學(xué)生會(huì)主動(dòng)報(bào)修，但是如果理由在一定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有得到解決，學(xué)生就會(huì)認(rèn)為沒(méi)人關(guān)心學(xué)生的日常生活，容易對(duì)教育起到反面影響。為了能夠有效解決這些理由，后勤部門(mén)可以設(shè)立報(bào)修時(shí)間表、后勤安排表以及相關(guān)服務(wù)的公開(kāi)欄等，保證師生反饋理由的有效解決，及時(shí)改善生活環(huán)境，提高后勤的服務(wù)效率。
加強(qiáng)后勤管理的現(xiàn)代化建設(shè)。如今是一個(gè)信息化時(shí)代，隨著教育的發(fā)展，后勤工作也在不斷增加，為了保證后勤工作的完成效率，后勤部門(mén)也要與現(xiàn)代化接軌，利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備提高后勤的綜合管理和服務(wù)。
首先是計(jì)算機(jī)對(duì)于后勤管理的應(yīng)用。后勤負(fù)責(zé)的范圍多是生活中的瑣事，不但覆蓋面廣而且復(fù)雜。計(jì)算機(jī)對(duì)于后勤負(fù)責(zé)內(nèi)容的歸檔、整理以及保管和統(tǒng)計(jì)都有不可忽視的作用，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)一體化管理，保證了工作效率的同時(shí)，更大大地節(jié)省了時(shí)間。
其次是后勤網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。用網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳遞信息不但節(jié)省了時(shí)間和財(cái)力，更重要的是改善了原有的后勤管理模式，現(xiàn)代化的技術(shù)和新型的管理手段能夠高性能的實(shí)現(xiàn)信息共享，為師生提供更好地服務(wù)，及時(shí)了解學(xué)生的最新需要，能夠更好的溝通交流，將后勤的主動(dòng)服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)發(fā)揮得更淋漓盡致，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施后勤的有效管理也是發(fā)展的必定結(jié)果。
后勤管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，目標(biāo)管理。后勤的管理工作是后勤開(kāi)展各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則，只有管理得當(dāng)，才能保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。科學(xué)管理就是要保證后勤工作清晰有序，目標(biāo)管理可以從小目標(biāo)開(kāi)始，逐步完成大目標(biāo)，推動(dòng)后勤管理工作的有效開(kāi)展。
三、結(jié)語(yǔ)
良好地開(kāi)展后勤工作是高校的重要任務(wù)之一，后勤的管理水平直接影響著學(xué)校的管理質(zhì)量，也影響師生的生活質(zhì)量，而且高校后勤管理在潛移默化中也影響學(xué)生接受的教育。對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)高校后勤管理存在的理由，解決的辦法有很多，本文只做了簡(jiǎn)單的分析和概述，相信在大家的努力下，定能推進(jìn)后勤改革，優(yōu)化管理服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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后勤的論文14
新學(xué)期，在中學(xué)黨支部，校長(zhǎng)室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我校后勤組的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)教育工作文件精神，全面貫徹執(zhí)行“教書(shū)育人，管理育人，服務(wù)育人”方針，堅(jiān)持“后勤”為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的方向，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理，發(fā)揚(yáng)“勤快，務(wù)實(shí)，高效，優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通力合作，克服困難，銳意改革，使后勤服務(wù)工作取得了一定的成果。
我們主要做了以下幾方面的工作：
一、認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)籌備工作，保障學(xué)校正常開(kāi)學(xué)
1、為確保9月1日能正常開(kāi)學(xué)，我們后勤組的全體成員克服了高溫酷暑、人少活多的困難，大家齊心協(xié)力，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地完成了各種開(kāi)學(xué)籌備工作。及時(shí)配備各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。開(kāi)學(xué)初，我校征定了許多教學(xué)儀器設(shè)備，從一套課桌椅、一張辦公桌、一臺(tái)電腦……的配備，我們不僅要核實(shí)數(shù)量，有的設(shè)備還需進(jìn)行調(diào)試，以確保開(kāi)學(xué)時(shí)能正常運(yùn)行。校園網(wǎng)的布線剛完工，為了弄清各個(gè)接點(diǎn)是否通暢，我們連續(xù)奮戰(zhàn)了好幾個(gè)晚上。特別是開(kāi)學(xué)報(bào)名前的兩天，我們后勤組忙而不亂，按時(shí)完成了任務(wù)。
2、由于各種原因，課本未能全部到位。因此我們又及時(shí)與兄弟學(xué)校聯(lián)系，盡最大能力調(diào)節(jié)所缺的書(shū)，以滿足大部分學(xué)生所缺的教材。
3、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，添置各種教學(xué)儀器、設(shè)備。本學(xué)期，我校投入大量資金添置了各種教學(xué)儀器、設(shè)備，但每樣設(shè)備的`添置，我校都嚴(yán)格按照政府采購(gòu)制度，不私自購(gòu)買(mǎi)，杜絕了不良之風(fēng)的產(chǎn)生。從而為老師創(chuàng)造了一流的教學(xué)環(huán)境。
二、端正服務(wù)思想，提高服務(wù)意識(shí)。
1、后勤工作的目標(biāo)是“服務(wù)育人，管理育人”，主要職責(zé)是為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，為師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)，生活環(huán)境，熱情主動(dòng)幫助師生解決困難，及時(shí)提供必需的教育教學(xué)方面的物質(zhì)資料。為此，本學(xué)期我們后勤員工從學(xué)校利益出發(fā)，時(shí)時(shí)處處以主人翁精神，對(duì)待工作，以“勤快，務(wù)實(shí)”的
工作作風(fēng)，開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)管理。全體后勤人員堅(jiān)持做到眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，深入實(shí)際勤檢查，勤補(bǔ)缺，多督促;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題聽(tīng)到合理化建議，及時(shí)記下，堅(jiān)持認(rèn)真記好總務(wù)工作日志和總務(wù)處大事記;遇事辦事堅(jiān)持請(qǐng)示，事后匯報(bào)制度。
2、我們堅(jiān)持每天檢查校園教學(xué)樓各處，檢查衛(wèi)生保潔，水電廁所設(shè)施使用效果，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，重在自己動(dòng)手，平時(shí)注重服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，對(duì)待各方故障，公物損壞，維修以及辦公用品的提供，力求做到隨喊隨到，隨報(bào)隨修，能提供上門(mén)服務(wù)的爭(zhēng)取做到。同時(shí)配合學(xué)校各項(xiàng)中心工作和社會(huì)活動(dòng)，不斷培養(yǎng)后勤人員的服務(wù)意識(shí)，超前意識(shí)，盡可能把各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)方式考慮的周全些。
3、堅(jiān)持學(xué)生純凈水由專人負(fù)責(zé)收發(fā)，確保學(xué)生及時(shí)、安全、健康地飲用。
4、配合學(xué)校開(kāi)展各種活動(dòng)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，在開(kāi)放周等大規(guī)模活動(dòng)中，我們后勤組成員一馬當(dāng)先，分工協(xié)作，盡心盡力完成各自的任務(wù)。
三、規(guī)范后勤常規(guī)管理，努力抓好各項(xiàng)工作
1、抓校產(chǎn)合理化管理
校產(chǎn)管理歷來(lái)是后勤管理中的難點(diǎn)。本學(xué)期，后勤管理的工作中心是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)和低值易耗品，消費(fèi)品這三大類別財(cái)產(chǎn)的電腦化管理。首先針對(duì)我校的特點(diǎn)，制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度。各部門(mén)的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，負(fù)責(zé)填報(bào)本部資產(chǎn)表。總務(wù)處按資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行分類，并進(jìn)行微機(jī)登錄記帳，做到條目清楚。其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購(gòu)，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門(mén)采購(gòu)的物品一律先經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，入庫(kù)單記帳聯(lián)隨同發(fā)票送審批后報(bào)銷，物品領(lǐng)用分專用和借用兩種，各部門(mén)資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必須履行部門(mén)轉(zhuǎn)移手續(xù)，經(jīng)總務(wù)處調(diào)整入帳。
2、抓好食堂管理
本學(xué)期針對(duì)食堂工作人員實(shí)際情況，開(kāi)學(xué)前就對(duì)所有的人員進(jìn)行了有關(guān)衛(wèi)生常識(shí)培訓(xùn)。并要求嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及進(jìn)貨渠道，把好質(zhì)量關(guān)，杜絕三無(wú)食品進(jìn)校。對(duì)于食堂工作人員，要求做到定期體檢，嚴(yán)格要求持證。堅(jiān)持每周菜譜審批，注重營(yíng)養(yǎng)搭配合理，努力提高師生膳食質(zhì)量。
四、抓好衛(wèi)生、綠化，改善校園環(huán)境建設(shè)。
1、雖說(shuō)衛(wèi)生工作天天搞，但搞好它也確實(shí)不易。雖然學(xué)校的每個(gè)地方都包干到班，但效果還是不佳，本學(xué)期后勤組與大隊(duì)部對(duì)衛(wèi)生齊抓共管，大隊(duì)部天天查，后勤組重點(diǎn)查，每周公布各班衛(wèi)生成績(jī)，每周提出衛(wèi)生要求，這樣使全校的衛(wèi)生工作落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)了各班的積極性。
2、另外由于我校人少面廣，許多地方或者不易學(xué)生打掃的地方?jīng)]能包干到人，因此學(xué)校投入一筆資金，將這些地方的衛(wèi)生和滅蠅工作包干到人，定期進(jìn)行清潔。
總之，后勤工作是非常復(fù)雜繁瑣的工作，只要我們認(rèn)真用心去做，發(fā)揚(yáng)“勤快，務(wù)實(shí)，高效，優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，就一定能夠做的更好。
后勤的論文15
1對(duì)學(xué)生公寓管理的強(qiáng)化措施
高校后勤管理中對(duì)于學(xué)生公寓的管理也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，特別是學(xué)校的體制改革后，對(duì)于公寓的管理也成了社會(huì)化改革中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，學(xué)校在針對(duì)教學(xué)、科研等領(lǐng)域進(jìn)行全面深化改革的同時(shí)，也要注重對(duì)于后勤的管理，這樣對(duì)于提高學(xué)校的整體教學(xué)和管理的質(zhì)量也有著至關(guān)重要的意義。我國(guó)在最近幾年針對(duì)強(qiáng)化學(xué)生公寓的管理上也取得了一定的成績(jī)，然而學(xué)生公寓管理中存在的問(wèn)題也相對(duì)較多，還需要進(jìn)一步的加以強(qiáng)化，這樣就促使了學(xué)校在新形勢(shì)下，必須要將思想政治工作深入到學(xué)生公寓管理當(dāng)中，而強(qiáng)化學(xué)生公寓的管理也是目前我國(guó)高校中必須要重點(diǎn)研究的內(nèi)容之一。
1.1現(xiàn)如今，校園生活相對(duì)以往也更加開(kāi)放，學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中也會(huì)受到其他思想的影響，從而使學(xué)生們的思想變得更加復(fù)雜化。大學(xué)生在受到社會(huì)環(huán)境影響的過(guò)程中，多元化的思維模式也開(kāi)始逐步產(chǎn)生，很多思想觀念都更加社會(huì)化。而目前社會(huì)上的眾多商家也把大學(xué)校園當(dāng)成了有利可圖的重要市場(chǎng)，在校園的各個(gè)角落都能夠找到商業(yè)消費(fèi)場(chǎng)所，這也說(shuō)明以大學(xué)為中心的商圈開(kāi)始逐步形成。與此同時(shí)，社會(huì)上的不良風(fēng)氣也深入到了校園生活中，學(xué)生們對(duì)于物質(zhì)利益的要求也越來(lái)越高，而學(xué)生們本來(lái)的思想意識(shí)就相對(duì)較為薄弱，因此，他們的思想價(jià)值觀念也很容易受到多方面因素的影響，從而受到?jīng)_擊。
1.2隨著高校的不斷擴(kuò)張，學(xué)生的人數(shù)也在不斷增加，在工作過(guò)程中，針對(duì)學(xué)生的思想道德教育也有了更高的難度。大學(xué)生在中學(xué)階段，應(yīng)試化教育對(duì)于道德教育的影響也相對(duì)較大，這樣很多大學(xué)生的素質(zhì)也相對(duì)不高。擴(kuò)招的過(guò)程中，很多低素質(zhì)的學(xué)生也普遍存在，學(xué)校為了能夠更好的提高學(xué)生們的思想意識(shí)教育，往往也做出了更多的努力，然而存在的負(fù)擔(dān)也越來(lái)越重，這也是目前存在的普遍問(wèn)題之一。
1.3學(xué)校在針對(duì)學(xué)生們管理的過(guò)程中，管理體制也占據(jù)了很大的影響因素，我國(guó)的高校中與學(xué)生管理相關(guān)的制度改革也在不斷的發(fā)展推進(jìn)，招生制度也與就業(yè)制度聯(lián)系在了一起，在后勤管理上，大學(xué)的社會(huì)化生活也讓學(xué)生們與社會(huì)更進(jìn)一步的融合，因此對(duì)于學(xué)生們的思想影響也有著重要的作用。學(xué)生們?cè)诮邮芰诵颅h(huán)境、新思想后，平等獨(dú)立的意識(shí)也會(huì)有所加強(qiáng)，學(xué)生們?cè)谝蕾囆睦砩暇蜁?huì)相對(duì)減弱，因此與學(xué)校生活相分離的現(xiàn)象也越來(lái)越多。
1.4在公寓管理體制改革后，公寓的管理人員思想意識(shí)還沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，這樣在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題也越來(lái)越多。后期社會(huì)化改革的過(guò)程中，管理人員需要從管理者的身份向服務(wù)者的身份進(jìn)行轉(zhuǎn)換，與學(xué)生之間的關(guān)系也要變成了服務(wù)關(guān)系，而如果不及時(shí)的加以轉(zhuǎn)變，那么學(xué)生們對(duì)于公寓的管理者也會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒，從而影響到公寓的管理質(zhì)量。
后期社會(huì)化管理中存在的問(wèn)題也較為普遍，其中思想政治工作的進(jìn)行還存在著一定的阻礙，我國(guó)很多地區(qū)的高校也都面臨著新的挑戰(zhàn)，在此前提下，一些高校也探索出了新的管理方法，并且在應(yīng)用過(guò)程中也取得了非常好的效果。
高校的后勤管理要以為學(xué)生服務(wù)為基本原則，很多大學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)的過(guò)程中，由于家庭條件困難，在學(xué)校時(shí)也并不能夠愉快的投入到學(xué)習(xí)生活中，而學(xué)生也是家長(zhǎng)的希望。如果學(xué)校對(duì)于學(xué)生的管理不能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，那么也將會(huì)影響到學(xué)生的健康成長(zhǎng)，這不僅不利于學(xué)生們未來(lái)的發(fā)展，對(duì)于學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)也有著很大的影響。所以，學(xué)校的后期管理工作不僅要以服務(wù)為基本原則，還要繼續(xù)深化改革，從以往的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善來(lái)把學(xué)生公寓的管理建設(shè)成為讓學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)更加滿意的管理模式，這對(duì)于提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情和生活熱情都有著至關(guān)重要的意義。
2建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，提升高校后勤保障能力
2.1建立科學(xué)的后勤服務(wù)定額管理體系，規(guī)范成本管理。高校后勤近年積極探索后勤社會(huì)化的路子，學(xué)校與后勤實(shí)體的關(guān)系由行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)為合同制約關(guān)系。在一系列的后勤服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，如何解決服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題是做好后勤保障工作的關(guān)鍵;而科學(xué)合理地確定項(xiàng)目定額，則是學(xué)校后勤管理宏觀調(diào)控的重要依據(jù)，是正確反映后勤服務(wù)中各項(xiàng)資源消耗之間的客觀規(guī)律、合理規(guī)范成本管理的重要途徑。以節(jié)約后勤服務(wù)消耗，為學(xué)校合理確定服務(wù)收費(fèi)價(jià)格提供依據(jù)，成為學(xué)校評(píng)定后勤實(shí)體服務(wù)成果及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度，從而實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。
2.2建立與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的成本管理激勵(lì)機(jī)制。后勤服務(wù)部門(mén)與學(xué)校形成的.契約關(guān)系，必然要求甲乙雙方都在成本核算上下功夫，精打細(xì)算、嚴(yán)格履行雙方協(xié)議，甲方由此得到可靠的后勤保障，乙方由此得到效益和市場(chǎng)。這既是甲乙雙方共同目標(biāo)和共同利益所在，又是通過(guò)甲乙雙方從不同角度進(jìn)行不同努力共同實(shí)現(xiàn)的，其衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的滿意程度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只能以績(jī)效考評(píng)為依據(jù)。將績(jī)效考評(píng)引入成本管理，是本著“堅(jiān)持服務(wù)優(yōu)先，質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，通過(guò)績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)機(jī)制，極大地提高后勤服務(wù)實(shí)體加強(qiáng)成本管理的動(dòng)力和熱情。
在確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)把財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)與管理績(jī)效指標(biāo)結(jié)合在一起，同時(shí)根據(jù)管理服務(wù)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)的成本管理目標(biāo)的不同，其績(jī)效考評(píng)指標(biāo)應(yīng)有區(qū)分;同時(shí)還應(yīng)與過(guò)程監(jiān)督相結(jié)合，形成有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制。如:對(duì)后勤水電服務(wù)項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)，既要對(duì)水電成本的計(jì)量及成本費(fèi)用率等財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，又要把握學(xué)校各方面對(duì)水電服務(wù)的認(rèn)可程度等指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，以此激勵(lì)后勤服務(wù)實(shí)體加強(qiáng)成本管理，在提高服務(wù)水平的同時(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益。
2.3發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在成本管理中的考核作用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是做好高校后勤服務(wù)保障工作的準(zhǔn)則，也是規(guī)范服務(wù)成本管理的依據(jù)，更是考核后勤服務(wù)保障能力的依據(jù)。因此后勤各實(shí)體都應(yīng)根據(jù)本單位的服務(wù)范圍、服務(wù)項(xiàng)目制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及細(xì)則，并按全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求實(shí)施成本控制，并在實(shí)踐中不斷加以修訂、完善和充實(shí)。如:學(xué)生公寓的服務(wù)成本，在確定服務(wù)成本范圍的同時(shí)，必須制定相應(yīng)的在學(xué)生公寓管理方面履行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，兩者是相輔相成的。
結(jié)束語(yǔ)
深化高校后勤改革是高等教育發(fā)展的必然趨勢(shì)，要解決當(dāng)前高校后勤發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難的根本出路，在于進(jìn)一步深化后勤管理改革，高校后勤要始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以改革求發(fā)展的思想觀念，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)進(jìn)取，促進(jìn)高校后勤服務(wù)質(zhì)量和效率的全面提高，為高校實(shí)現(xiàn)又好又快的新發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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