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行政后勤管理論文（通用4篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，許多人都有過(guò)寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的行政后勤管理論文（通用4篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
行政后勤管理論文1
【摘要】
辦公室行政工作歷來(lái)是連接領(lǐng)導(dǎo)和群眾的重要關(guān)系紐帶。本文就以辦公室行政后勤管理策略研究為課題，系統(tǒng)地進(jìn)行闡述和研究。
【關(guān)鍵詞】
辦公室行政；后勤管理；策略。
一、水電公司辦公室行政后勤管理的內(nèi)在含義及其管理現(xiàn)狀
（一）水電公司辦公室行政后勤管理的內(nèi)在含義。
水電公司辦公室行政后勤管理是對(duì)該單位的所有的固定資產(chǎn)、后勤服務(wù)、公司訪客、辦公室車輛管理等各項(xiàng)日常瑣碎事務(wù)進(jìn)行的有效管理。水電公司辦公室行政后勤管理相對(duì)于各個(gè)單位部門而言起著統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，它直接關(guān)系到各個(gè)任務(wù)命令的下達(dá)。此外，隨著當(dāng)下水電公司辦公室行政后勤管理的發(fā)展，辦公室的行政后勤管理作用將會(huì)越來(lái)越重要。
（二）水電公司辦公室行政后勤管理的管理現(xiàn)狀。
1、水電公司辦公室行政后勤管理的工作職能認(rèn)識(shí)不足。
一些辦公室的工作人員由于辦公任務(wù)比較簡(jiǎn)單，對(duì)于水電公司的行政后勤管理人員來(lái)講，其工作都是一些日常事務(wù)。久而久之，在心理也就減少了對(duì)辦公室行政后勤管理工作的重視，并逐漸出現(xiàn)煩躁、厭煩這些不良情緒，對(duì)辦公室行政后勤管理任務(wù)多數(shù)情況下都存在拖泥帶水的現(xiàn)象，只是搞一些形式主義并不能將委派工作真真正正地落實(shí)。這種執(zhí)行力不強(qiáng)、拖泥帶水、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，既降低了工作效率，也降低了工作質(zhì)量水準(zhǔn)，長(zhǎng)此以往會(huì)給單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。
2、辦公室的工作人員沒(méi)有責(zé)任意識(shí)。
辦公室行政后勤管理工作的工作人員本身工作任務(wù)比較清閑，而且工作內(nèi)容比較的單一，而且辦公室行政后勤管理并不牽扯一些復(fù)雜的工作流程，所以在工作人員的思想意識(shí)中就形成了“辦公室行政后勤管理不重要”的錯(cuò)誤思想，隨之而來(lái)的就是工作人員的責(zé)任意識(shí)逐漸淡化。水電公司辦公室行政后勤管理該工作人員責(zé)任意識(shí)的不足，主要表現(xiàn)在遇到困難時(shí)，工作人員下意識(shí)地選擇逃避而不是腳踏實(shí)地的去解決困難，尋找問(wèn)題出現(xiàn)的根源。其次，在辦公室安逸太久也逐漸地喪失了該有的責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生推卸責(zé)任的想法，并且將責(zé)任推卸到無(wú)辜的群眾身上。
3、工作人員缺乏主觀能動(dòng)性。
水電公司辦公室行政后勤管理工作對(duì)整個(gè)單位部門的發(fā)展具有非常重要的作用。然而，工作人員在思想上并沒(méi)有引起足夠的重視。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)解決困難控制局勢(shì)的發(fā)展。而是采用消極的方式任事態(tài)逐漸惡化，一些工作人員還試圖將責(zé)任歸咎于他人身上，這種自私只做表面文章的行為，根本不能有效地解決問(wèn)題。這不僅危及水電公司辦公室行政后勤管理在群眾心中的地位，還不利于一些新政策的實(shí)施發(fā)展。
二、辦公室行政后勤管理策略
�。ㄒ唬┒苏ぷ魅藛T工作態(tài)度。
俗話說(shuō)“態(tài)度決定一切”，那水電公司辦公室行政后勤管理的策略改變應(yīng)著手于當(dāng)下水電公司辦公室行政后勤管理工作人員的態(tài)度。
水電公司辦公室行政后勤管理雖然看起來(lái)比較清閑，實(shí)際上每一份工作背后都牽扯到復(fù)雜的流程，這些工作是否符合達(dá)標(biāo)，對(duì)辦公室行政后勤管理工作有非常重要的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，水電公司辦公室行政后勤管理工作變得更具挑戰(zhàn)性。行政后勤工作的處理過(guò)程中會(huì)遇到很多的難題，這是對(duì)工作人員處理態(tài)度的一種磨練，在水電公司辦公室行政后勤管理工作中，工作人員要有務(wù)實(shí)精神，在工作中盡量做到無(wú)私奉獻(xiàn)、不計(jì)個(gè)人得失，真正將水電公司辦公室行政后勤管理當(dāng)做自己的責(zé)任義務(wù)。
�。ǘ┮�(guī)范水電公司辦公室行政后勤管理制度。
制度的規(guī)范化管理是辦公室行政后勤管理工作的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，有助于水電公司辦公室行政后勤管理工作人員對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的判斷。關(guān)于水電公司辦公室行政后勤管理制度，應(yīng)該從日常的辦公事務(wù)著手，并時(shí)刻掌握全局的變化。此外，水電公司辦公室行政后勤管理制度上還存在很多管理上的細(xì)節(jié)漏洞，需要每一位工作人員對(duì)行政后勤管理制度進(jìn)行仔細(xì)的勘察，找出制度中存在的細(xì)節(jié)漏洞，例如，水電施工的總值班制度和應(yīng)急處理方案應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，不拖延、推諉。
（三）建立有效的`獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制。
如今水電公司辦公室行政后勤管理工作中大多數(shù)情況下都存在工作散漫、效率低下的現(xiàn)象。針對(duì)此類情況，若是在水電公司辦公室行政后勤管理工作中加入考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅改變了行政后勤管理工作人員的散漫作風(fēng)，還能使員工在思想意識(shí)上重視其本職工作，進(jìn)而改善之前的散漫、懶惰行為。獎(jiǎng)懲機(jī)制能激發(fā)水電公司辦公室行政后勤管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)其解決困難的決心和意志力，對(duì)辦公室行政后勤管理有重要的推動(dòng)作用。其次，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)水電公司辦公室行政后勤管理來(lái)講也是一種新形勢(shì)下的管理創(chuàng)新，它能最大限度的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，并將行政后勤管理工作真正落實(shí)到群眾當(dāng)中。
三、結(jié)語(yǔ)
如今的水電公司辦公室行政后勤管理存在工作人員態(tài)度不端正，沒(méi)有對(duì)辦公室行政后勤管理引起足夠的重視，并且在水電公司辦公室行政后勤管理的問(wèn)題上，大多數(shù)工作人員不是推卸責(zé)任就是放任自流，導(dǎo)致事態(tài)的惡性發(fā)展。針對(duì)于此，新時(shí)期下的水電公司辦公室行政后勤管理人員應(yīng)該端正其工作態(tài)度，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作積極性，將水電公司辦公室行政后勤管理真正落實(shí)到實(shí)處，真正做到為員工服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】
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行政后勤管理論文2
1.行政后勤管理概述
1.1行政后勤管理概念
行政后勤管理，顧名思義是為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提供輔助性服務(wù)的活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的合理調(diào)配以及日常輔助事物的有效協(xié)調(diào)，來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。
1.2行政后勤管理的職能
形象地說(shuō)，行政后勤管理就是企業(yè)的“大管家”，管理內(nèi)容涵蓋了人、財(cái)、物等諸多方面，工作內(nèi)容繁雜，屬于綜合性職能部門。具體來(lái)說(shuō)，行政后勤管理部門承擔(dān)著落實(shí)職權(quán)部門安排，聯(lián)系好企業(yè)員工的重要職能，工作范圍涵蓋了綜合性事務(wù)管理、服務(wù)性事務(wù)管理以及臨時(shí)性事務(wù)的協(xié)調(diào)等。隨著企業(yè)管理體制的發(fā)展，行政后勤管理的重要性不斷凸顯，企業(yè)對(duì)行政后勤管理工作的重視度不斷提高，行政后勤管理的職能日趨成熟。
1.3行政后勤管理的特點(diǎn)
首先是工作繁雜，行政后勤管理幾乎涵蓋了企業(yè)業(yè)務(wù)與政務(wù)以外的所有內(nèi)容。其次是工作滿意度要求高，行政后勤管理工作與企業(yè)員工聯(lián)系較為緊密，一旦出現(xiàn)疏漏，容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)不滿情緒。最后是工作內(nèi)容不確定性大，行政后勤管理中的許多工作是臨時(shí)性和應(yīng)急性的，需要相關(guān)人員有效協(xié)調(diào)好事件沖突，合理安排臨時(shí)性工作。因此，行政后勤管理人員要具備一定的應(yīng)變能力。
2.行政后勤管理工作的作用
2.1為企業(yè)的職能活動(dòng)提供物質(zhì)保障
行政后勤管理通過(guò)對(duì)企業(yè)物質(zhì)以及非物質(zhì)資源的'合理調(diào)配，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)提供必要的物質(zhì)保障。
2.2提高企業(yè)資源的利用效率
前述分析提到資源調(diào)配是企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容，包括人與崗位適當(dāng)性的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及企業(yè)資金使用的把關(guān)問(wèn)題，通過(guò)一系列的行政管理共工作，能夠使企業(yè)資源得到更加充分的利用，避免人力資源錯(cuò)配或者物質(zhì)資源使用不規(guī)范而出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問(wèn)題。
2.3激發(fā)員工的工作熱情
行政后勤管理與企業(yè)員工的利益聯(lián)系較為緊密，高質(zhì)量的行政后勤管理能夠?yàn)閱T工營(yíng)造出舒心的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，更好地發(fā)揮自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
3.行政后勤管理現(xiàn)狀
結(jié)合我國(guó)企業(yè)行政后勤管理的普遍情況，可以將行政后勤管理現(xiàn)狀劃分為以下幾類：
3.1單純消耗型
行政后勤管理工作的內(nèi)容之一是做好企業(yè)職工的福利管理，然而福利管理的資金需要從企業(yè)經(jīng)費(fèi)列支，且多數(shù)以日常生活用品的發(fā)放為主，導(dǎo)致行政后勤管理成為了單純消耗的部門，沒(méi)有充分發(fā)揮自身作用。
3.2被動(dòng)服務(wù)型
該類型的行政后勤管理工作沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，僅僅從滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)或者生產(chǎn)需求的角度提供后勤保障服務(wù)，在企業(yè)各部門中處在被動(dòng)地位，員工工作熱情不高，不利于企業(yè)行政后勤管理工作的改善。
3.3單純福利型
行政后勤部門雖然負(fù)責(zé)員工福利的發(fā)放，但福利的內(nèi)容和形式則是由企業(yè)的職權(quán)部門決定，后勤管理部門按照職權(quán)部門的決定落實(shí)具體工作，沒(méi)有后勤管理的自主權(quán)，導(dǎo)致其在企業(yè)內(nèi)部不受其他部門重視，工作積極性不高。同時(shí)，由于企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到行政后勤管理的重要性，對(duì)行政后勤管理部門人員的培訓(xùn)與考核力度均較低，導(dǎo)致該部門的工作人員逐漸喪失工作熱情，影響了企業(yè)行政后勤管理工作的發(fā)展。
4.改進(jìn)行政后勤管理的措施
4.1做好成本控制
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成本控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。首先，企業(yè)可以根據(jù)行政后勤管理的需要，制定成本控制獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于成本控制效果顯著的部門或個(gè)人，進(jìn)行物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)行政后勤管理人員的工作積極性。其次，要對(duì)設(shè)備維修資金進(jìn)行合理的支出使用，固定資產(chǎn)具有折舊屬性，隨著使用年限的增加，固定資產(chǎn)的性能將會(huì)出現(xiàn)下降，重新購(gòu)置需要花費(fèi)數(shù)額較多的成本。因此，行政后勤管理部門要掌握各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，降低設(shè)備故障出現(xiàn)的概率，例如企業(yè)的行政后勤管理部門要根據(jù)設(shè)備的采購(gòu)時(shí)間、運(yùn)行狀況，制定出可行的維修方案和計(jì)劃，保障設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
4.2轉(zhuǎn)變工作職能
首先，企業(yè)的行政后勤管理要樹立起產(chǎn)業(yè)化發(fā)展視角，并不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的輔助性工作，可以嘗試通過(guò)服務(wù)外包等方式，發(fā)揮自身專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。其次，要改進(jìn)工作模式，通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)提高資源利用的效率，逐漸形成企業(yè)資源節(jié)約型使用的模式。最后，要整頓組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)既要保障行政后勤管理工作的人員配備，也要避免出現(xiàn)權(quán)限重疊、崗位混亂的問(wèn)題，保證各崗位職責(zé)明確，工作人員各司其職，提高行政后勤管理工作的效率。此外，企業(yè)可以建立起信息化的行政后勤管理模式，提高行政后勤管理的現(xiàn)代化水平和工作效率，建立起員工交流平臺(tái)，及時(shí)了解和解決員工最關(guān)心的問(wèn)題，彰顯人性化關(guān)懷。
4.3調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
首先，企業(yè)要保障行政后勤管理人員的工作素質(zhì)，為行政后勤管理人員提供一定的交流和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，例如優(yōu)秀員工深造、主題拓展訓(xùn)練、茶話會(huì)等，形成積極向上的環(huán)境氛圍。其次，企業(yè)要不斷強(qiáng)化行政后勤管理員工的服務(wù)意識(shí)，建立起富有正能量的企業(yè)文化，營(yíng)造出和諧的工作氛圍。
結(jié)論
行政后勤管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要的環(huán)節(jié)，管理成果直接影響企業(yè)的整體發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中承擔(dān)著提供物質(zhì)保障、提高資源利用效率以及激發(fā)員工工作熱情等職能。從具體事物角度分析，行政后勤管理工作具有工作繁雜、滿意度高以及臨時(shí)性事務(wù)較多等特點(diǎn)，對(duì)崗位工作人員的綜合能力要求較高。因此，企業(yè)要不斷反思行政后勤管理中的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
行政后勤管理論文3
企業(yè)的行政管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)與支持工作，其運(yùn)行成效對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，但是，由于各種因素的影響，行政管理工作還存在一系列的問(wèn)題。企業(yè)行政管理工作在重要性、深度與廣度方面與其他管理工作都有著一些區(qū)別，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為重要，基于這一因素，行政部門是企業(yè)的重要部門，為了保障企業(yè)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)行政管理工作。
1、我國(guó)企業(yè)行政管理工作現(xiàn)狀分析
1.1權(quán)力集中，約束機(jī)制不健全我國(guó)企業(yè)的行政管理工作常常存在權(quán)力集中的問(wèn)題，各項(xiàng)工作都是由管理者個(gè)人進(jìn)行決定，在這種因素的影響下，傳統(tǒng)約束機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在這種模式下，工作人員完全依照領(lǐng)導(dǎo)的指示來(lái)辦事，這就嚴(yán)重制約著員工工作的積極性與主動(dòng)性，還會(huì)影響企業(yè)行政管理工作的綜合效率。
1.2體制落后，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理在企業(yè)的`發(fā)展之下，體制落后的問(wèn)題也逐漸的暴露出來(lái)，體制落后也是影響行政管理效率的主要因素，部分企業(yè)未根據(jù)自身的情況來(lái)設(shè)置行政管理體制，這就導(dǎo)致行政管理工作出現(xiàn)了無(wú)章可循的情況。此外，很多企業(yè)的行政管理體制與自身的情況不符合，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)了混亂的問(wèn)題，員工缺乏參與工作的積極性與主動(dòng)性，逃避工作與重復(fù)工作問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這就給企業(yè)的人力、物力與財(cái)力帶來(lái)了浪費(fèi)。
1.3員工缺乏集體意識(shí)，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)落后行政管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，該種行政管理工作不僅需要由管理部門負(fù)責(zé)，還會(huì)涉及到其他部門的活動(dòng)，從這一層面而言，行政管理部門起著承上啟下的作用，需要負(fù)責(zé)企業(yè)信息的傳遞，還要及時(shí)的向上級(jí)部門反饋信息。
因此，在開展行政管理工作時(shí)，員工的忠誠(chéng)度、素質(zhì)與觀念都會(huì)影響行政管理工作的成效，但是，就現(xiàn)階段來(lái)看，很多員工都沒(méi)有全局觀念，他們認(rèn)為行政管理工作就是行政部門自己的事情，與自身并無(wú)關(guān)聯(lián)。這就導(dǎo)致很多部門都是站在自己的角度上來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，溝通性不足，導(dǎo)致行政部門管理工作效率低下。
2、加強(qiáng)行政后勤管理工作的對(duì)策
2.1明確各個(gè)部門的崗位職責(zé)日常辦公事務(wù)管理工作涵蓋的內(nèi)容是多種多樣的，包括辦公用品的管理、文書資料的管理、會(huì)議的管理等等，其中，辦公用品管理有用品發(fā)放、使用、采購(gòu)、保管與制度制定；文書資料的管理有公文管理、書刊管理、印信管理、檔案管理等內(nèi)容；會(huì)議管理包括會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)中準(zhǔn)備與會(huì)后準(zhǔn)備。為了保障各項(xiàng)工作能夠順利的進(jìn)行，必須要明確各個(gè)崗位的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
2.2做好日常溝通工作溝通工作主要由縱向溝通與橫向溝通兩個(gè)內(nèi)容組成，其中橫向溝通包括內(nèi)部相關(guān)部門、政府機(jī)關(guān)與外界媒體，在布置任務(wù)時(shí)，需要謙虛、真誠(chéng)，提升自身的控制能力與適應(yīng)能力。縱向溝通主要由上級(jí)溝通與下級(jí)部門溝通兩個(gè)內(nèi)容組成，加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通能夠領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的意圖，與下級(jí)部門進(jìn)行溝通就能夠很好的收集起下級(jí)部門反饋的信息，這就對(duì)行政管理人員的表達(dá)能力與分析能力提出了更好的要求。
2.3做好信息的收集與整理工作信息是由外部信息與內(nèi)部信息構(gòu)成的，外部信息有社會(huì)習(xí)俗、國(guó)家政策、市場(chǎng)需求、消費(fèi)層次、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、突發(fā)事件、科技信息；內(nèi)部信息則包括生產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)情況、庫(kù)存信息、設(shè)備信息、人力資源、采購(gòu)信息、產(chǎn)銷情況等。為此，行政管理人員必須要做好這些信息的收集與整理工作，及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部與外部信息的變化。
2.4做好企業(yè)文化的傳播工作對(duì)于企業(yè)而言，如果只依靠工資和獎(jiǎng)金是無(wú)法留住優(yōu)秀員工的，要想真正留住員工，就需要用獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)吸引人，開展人文管理。為此，行政后勤管理部門需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定好科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，打造出一種競(jìng)爭(zhēng)、公平的平臺(tái)，讓員工能夠積極主動(dòng)的投入工作過(guò)程中。此外，還要構(gòu)建出清晰的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)部門的分工，制定出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成完善的管理團(tuán)隊(duì)。
此外，行政部門還要充分發(fā)揮出榜樣的力量，為員工設(shè)計(jì)發(fā)展空間，為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開展一系列生動(dòng)、多樣的活動(dòng)，提升員工的參與興趣，從而有效增加員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。
3、結(jié)語(yǔ)
總而言之，企業(yè)的行政后勤管理工作有著復(fù)雜性的特征，其工作成效對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，在經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得越來(lái)越激烈，要想取得發(fā)展，企業(yè)就必須要注重行政后勤管理工作，制定更好更完善的后勤管理制度，做好任何一個(gè)環(huán)節(jié)的行政管理，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，也只有這樣，才能夠激發(fā)出員工工作的積極性與主動(dòng)性。
行政后勤管理論文4
高校后勤之所以出現(xiàn)上述現(xiàn)象，其根本原因是缺乏對(duì)基層組織人力資源效能評(píng)價(jià)，效能評(píng)價(jià)是激活員工工作動(dòng)力和活力的源泉，而價(jià)值量化管理是實(shí)現(xiàn)效能評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，它貫穿于價(jià)值管理全部。
(一)健全人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)建設(shè)
人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度計(jì)劃的重要組成部分，也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。高校后勤集團(tuán)在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部和外部人力資源狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)并做出評(píng)估，依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)利用科學(xué)的方法對(duì)未來(lái)人力資源供給和需求做出預(yù)測(cè)，制定解決人力資源供給和需求矛盾的對(duì)策，保證人力資源規(guī)劃的具體落實(shí)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)建設(shè)，構(gòu)筑現(xiàn)代培訓(xùn)體系。將員工的培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃緊密地聯(lián)系在一起加以系統(tǒng)思考。培訓(xùn)既要填補(bǔ)后勤某些崗位的空缺，更要從后勤目標(biāo)出發(fā)，基于崗位分析、人力現(xiàn)狀分析的實(shí)際資料，設(shè)計(jì)一套旨在綜合提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體系．培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置要圍繞學(xué)校后勤經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)、服務(wù)質(zhì)量的提升、品牌理念的樹立等，不斷改善后勤人力知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力。
(二)對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行價(jià)值分析與評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估又稱職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。
(三)建立薪酬分配的客觀基礎(chǔ)
員工在企業(yè)當(dāng)中，隨時(shí)都會(huì)拿自己的收入跟別的員工相比，如果他覺得不平衡。即薪酬的內(nèi)部公平性出了問(wèn)題。崗位價(jià)值評(píng)估就可以幫助企業(yè)解決這一問(wèn)題。
第一，制定工作標(biāo)準(zhǔn)值，依據(jù)崗位價(jià)值分析與評(píng)估，確定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)值。崗位價(jià)值評(píng)估不僅能使企業(yè)內(nèi)部各類工作與企業(yè)為此支付的報(bào)酬相適應(yīng)，使員工與員工之間，管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬看法趨于一致，崗位價(jià)值評(píng)估使企業(yè)內(nèi)部建立起一系列連續(xù)的等級(jí)，便于員工理解企業(yè)的.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，引導(dǎo)員工朝更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
第二，設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作進(jìn)行價(jià)值量化高校后勤可結(jié)合部門實(shí)際，從價(jià)值因素、業(yè)績(jī)因素、能力因素、態(tài)度因素等方面進(jìn)行績(jī)效考核，每一因素應(yīng)依據(jù)崗位設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重;要說(shuō)明的是態(tài)度因素包括工作的積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。
(四)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激活人力資源效能管理
引入競(jìng)爭(zhēng)，允許人才合理流動(dòng)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。打破傳統(tǒng)人事管理制度，建立公平、公正、客觀、科學(xué)的員工聘用制。同時(shí)，要建立合理流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資本的置換，保持員工隊(duì)伍的活力。輪崗制是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的有效措施，通過(guò)輪崗激發(fā)員工的憂患意識(shí)，激勵(lì)他們不斷提高知識(shí)和技能，并通過(guò)在不同崗位上的鍛煉，深入實(shí)際，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。
有效的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高后勤集團(tuán)的服務(wù)水平。要構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，進(jìn)行績(jī)效考核，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，產(chǎn)生激勵(lì)作用，促使其提高績(jī)效水平。
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