電力論文經典

時間：2024-11-21 09:34:30 論文我要投稿

電力論文經典(薦)

　　無論是在學習還是在工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編幫大家整理的電力論文經典，歡迎閱讀與收藏。

電力論文經典(薦)

電力論文經典1

　　摘要：

　　長期以來，我國的電力企業由于受到計劃經濟和政府調控的影響，市場意識相對淡薄。雖然近年來我國電力企業的經營管理水平有了很大的提高，但是當中的問題依然存在，筆者就電力企業經營管理當中存在的問題進行分析，以促進電力企業的可持續發展。

　　關鍵詞：電力企業經營管理對策分析

　　電力企業關系著我國的經濟命脈，也是我國的壟斷行業，因而有著獨特的經營管理特點。下面筆者就電力企業經營管理當中存在的問題進行分析。

　　一、電力企業經營管理存在的問題分析

　　1.經營管理制度問題。

　　隨著經濟轉型與企業體質改革的不斷深入發展，電力企業也逐步市場經濟的發展要求，逐步與市場接軌，經營管理的模式也進行了較大的改變。但是與市場的發展需求以及自身的需求仍然存在一定的差距。在經營管理的制度上缺乏高效的決策、監督、激勵機制，經營管理的效率較低，進而增加了經營管理制度的風險。

　　2.客戶服務問題。

　　客戶服務對于電力企業的發展只管重要，雖然這一道理得到較為廣泛的認可，但是在具體的工作中并沒有得到較好的實踐。服務的流程繁瑣、基礎設施不健全、投訴處理困難等問題一直存在。

　　3.電力人員的素質問題。

　　電力工作人員的素質也是制約電力企業經營管理水平進一步提高的原因之一。電力人員的工作積極性、專業知識與專業技能等，是電力企業發展中的重要力量，而當前竊電、違章用電等問題比較嚴重，電費復核質量有待提高，電力企業的發展也受到制約。

　　二、電力企業經營管理的對策分析

　　1.完善電力企業的內部管理體制。

　　電力企業的內部管理體制的完善要立足于自身實際和市場需求，首先要加強企業的.經營管理意識，逐漸形成較完善的股份制形式或領導體制。對于電力企業的結構進行優化，并對組織規模進行調整，促進電力企業朝著柔性化、網絡化方向發展。其次，應完善電力企業的管理制度，提高決策的民主性，提高企業內部監督的有效性，并建立有效的績效考核季度以及相應的激勵制度。對于電力企業的營銷流程進行規范，同時規范電力企業的相關操作。加強對財務制度的管理和調整，提高財務制度的有效性，崗位職責的劃分要明確，做到責任落實到人，通過財務管理制度的調整，提高電力企業經營管理的有效性。

　　2.提高服務管理的質量。

　　電力企業應當對當前的服務管理模式進行調整，采用適應市場要求的服務模式，同時結合自身的發展需要對經營管理的模式進行調整。在實踐當中，可以適當借鑒其他企業或行業的優秀服務管理理念，對自身的服務管理模式進行調整。通過市場挑檐，提高階梯電價的科學性與合理性，并加快對企業資源的整合，采用精細化的企業管理方式。充分考慮到客戶的服務要求，為其提供人性化的服務管理，根據不同的客戶提供不同的、多樣化得服務。盡量縮短服務管理的流程和實踐，方便為客戶服務。通過良好的客戶服務。打造電力企業的良好形象，提高電力企業的市場競爭力。

　　3.加強電力企業的文化建設。

　　為人民服務是電力企業文化建設的核心內容，社會效益是出于第一位的。適合社會發展需求的優質的服務是其文化見著的具體體現。電力企業在加強文化建設時，應處理好企業、用戶之間的關系，通過多元化的文化活動將企業的基本價值理念進行宣傳，促進員工樹立起良好的企業發展意識，加強管理層和基層員工之間的溝通和交流，培養員工的創新意識和民主意識，通過文化建設增強電力企業內部的凝聚力。

　　4.提高電力工作人員的素質。

　　電力企業的發展當中，高素質的人才是有力的促進因素。在人才的選擇方面應不斷增加渠道，選擇優秀的專業人才。。可以通過內部的管理培訓提高企業員工的專業素質和專業技能，讓他們更好地為企業發展貢獻力量。電力營銷人員素質也應加強，以提高電力營銷的計劃性和針對性。建立有效的績效考核制度，通過有效的績效考核，提高員工的工作效率。建立完善的激勵制度，調動員工的積極性和創造性，并保持電力發展的活力。通過提高員工的素質和良好的績效考核與激勵機制等，加強對企業的內部管理，提高電力企業的效率，提高電力企業的發展水平。

　　5.加強財務管理，降低企業風險。

　　滿足市場需求、提高服務等是當前電力企業發展面臨的主要問題之一。在財務管理方面，電力企業應綜合分析企業的近期與遠期發展計劃，并綜合考慮企業的內部與外部的市場環境，提高預算編制的科學性。通過完善信息平臺建設，加強對電力企業的監督。對于電力企業的生產、成本、競價信息等進行動態的統計和分析，為企業的決策者提供可靠的依據。采用科學的風險評估方式，加強對電力企業風險的評估，做好電力企業的概率預測、項目模擬等工作，并根據結果做出科學的分析和判斷，有效識別和防范風險。而企業財務管理模式的改善也是提高電力企業防范風險能力的手段之一。通過科學的財務管理、加強企業的監督以及風險評估防范能，提高電力企業應對風險的能力，提高電力企業的競爭力。

　　三、結語

　　綜上所述，電力企業的經營管理當中還存在一些問題有待解決，需要企業不斷完善內部的管理機制、提高電力工作人員的素質、建設電力企業的文化、加強財務管理等措施，提高電力企業的市場競爭力。

電力論文經典2

　　摘要：電力行業是中國國民經濟的支柱產業之一隨著電力需求的快速擴張，全國各地電力建設的規模和數量急劇增長。近年來.中國的電源結構也有所改善在發展火電的同時，對控制環境污染相對有利的水力發電，核電和利用新能源和可再生能源發電都有了不同程度的發展

　　關鍵詞:電力系統信息應用

　　隨著電力系統飛速發展和計算機普遍應用，現代生產和經營管理要求對大量信息迅速進行科學處理。企業的信息系統建設是信息化的重點之一。電力企業管理信息系統的建設是提高電力企業科學管理水平，加快電力企業信息化進程，實現增效節能、提高服務質最，在未來的市場競爭中處于有利地位的必要手段。信息管理開始融入管理變革，如何結合電力管理現狀和固有的特色以及計算機科學、管理科學的最新技術建設新一代管理信息系統成了目前實際應用并待解決的問題。

　　一、信息建設與電力行業

　　我國的電力行業信息化建設起步較早，自上世紀七、八+年代就開始大里引入國外項目管理的先進經驗，引進網絡圖，甘特圖等工具。經過項目管理成熟思想體系和管理軟件的引入，目前在電力行業應用項目管理軟件己成為十分普遍的現象了。但由于電力行業一直處于相對壟斷地位，加之變革頻繁，電力行業的關注點一直處于如何貫徹體制改革和如何提高產能方面，所以整個電力行業的信息化應用水平不高，整個行業缺乏統一性標準。

　　近幾年各個電力企業已經加快了自己信息化的進程。不過大部分電力企業信息化系統還是主要集中在傳統的辦公自動化系統.

　　電力調動系統(EMS)等電力自動化管理系統。

　　這也源于電力生產的特殊性電力工程數量多.規模大.耗時長.目標控制難度大，參與工程建設的單位和部門多，組織協調工作難度大，前期準備工作量大，不可控因素多，并且與其它工作之間的依賴性強，工程管理缺乏標準化流程控制，工程建設文檔多而且復雜，存檔和查閱難度大，項目溝通缺乏有效手段.職能部門之間缺乏1丈作，歷史數據難保存.決策支持的難度大等等這一系列電力行業管理的特殊性，使得電力行業對項目管理信息化應用提出了更高的要求。電力企業積極開發建設信息技術建設，把信息建設作為企業信息化的基礎平臺，整合各種應用，通過技術應用，以此來提升電力行業信息化水平.加快了電力行業產業改造和技術管理的改革。經過這些年來的努力，電力企業已經開發了一批適合中國電力行業生產實際的電力信息應用系統，并在電力生產上發揮了重要作用。就目前電力信息化發展的趨勢來看，加快和提高電力信息管理的建設，是電力企業提高管理水平、提高服務水平、提升電力產業水平的技術發展的必然方向。

　　二、電力信息管理建設現狀

　　目前，我國電力行業對于信息化建設的投入還處在大規模基礎硬件投入階段，雖然我國的電力行業信息化建設起步較早，但由于存在行業壟斷，電力行業的`主要注意力多放在如何提高產能和安全生產上，因此，雖經過多年的信息化建設，目前整個電力行業仍處于專業系統眾多而系統管理軟件缺乏的局面，這也源于電力行業管理的特殊勝，以及現有網絡和信息資源的利用不夠，沒有軟件系統的支持，硬件系統無法發揮出應有的效用;其次專業系統眾多，系統管理軟件缺乏難于實現完全的信息集成，使本應完整的信息管理系統被迫割裂成為幾個孤島運行。因此電力企業自己提出符合企業特點的信息化方法，將生產計劃、作業管理等進行過程控制，通過企業內部的相關信息流完成對企業的人、財、物、產、供、銷等方面實時情況的全面掌握和管理，目前來看是比較實際的，對企業領導能起一定的輔助決策作用。即企業本身的生產行為和管理思路要清晰，不存在相互矛盾的業務。是建設電力企業管理信息系統的重要因素。

　　三、信息管理在電力行業中的應用

　　隨著電網規模的擴大和改革的深入，企業各部門之間、企業和社會之間信息的交換越來越頻繁，對信息的及時勝、準確性和可靠性的要求越來越高。跟隨著企業的發展以及電力市場競爭越來越激烈，如何提高施工生產管理效率己成為十分緊迫的問題。

　　通過使用工程信息管理軟件，此企業的管理工作的程序化、科學合理科、管理業務的標準化，很大程度地提高了工作效率。因此我們的電力行業必然要通過加強現代信息技術在電力行業中應用，通過高效率的信息化提出信息管理在電力行業的實際應用，規范工程建設管理流程，提供專業及時的信息化服務，電力行業信息管理的必要性便因此而生。

　　總之.信息系統建設只有在有效的支撐體系的保障下，企業的信息系統建設才能科學化、規范化，并向深入發展。電力企業管理信息系統的建設完成，并不意味著企業管理就現代化了，管理信息系統的應用應當與企業強化管理、提高員工業務素質相結合，保證基礎數據的真實、可靠，才能達到預期效果。因此，信息系統建設是長期的、變化的、漸進的過程，是與管理互動、協同發展的過程。總之，電力行業信息化建設的路還需要走很長一段時間，我們需要在管理流程和信息系統之間進行反復改進和磨合。不斷加強自身信息化的建設，為迎接整個電力行業的市場什和規范打好基礎，做好準備。

電力論文經典3

　　摘要：隨著智能化技術的不斷發展，智能化電網已經成為一種主流趨勢。伴隨著智能化電網的發展，電力通信業務也發生了較大的變化，其種類不斷增加，原有的通信技術已經不能滿足電力通信行業發展的要求。這種情況下必須要引進新的通信技術。ＯＴＮ技術是一種比較先進的通信技術，將其應用于電力通信網中不僅可以增加電力通信網的容量，還能保證電力通信網運行的可靠性。ＯＴＮ技術在電力通信網中的應用將改變網絡的結構，使其由鏈式和環形網絡結構轉變為網狀結構。文中結合實際情況，分析了ＯＴＮ技術在電力通信網中的應用。

　　關鍵詞：ＯＴＮ技術；電力通信網；應用

　　電力通信網是電力通信行業實現其功能的基礎性網絡，其覆蓋了電力運行系統的方方面面。電力通信網的發展水平受通信技術的影響，通信技術的發展可以促進電力通信網的發展。本文介紹了ＯＴＮ技術的原理，分析了ＯＴＮ技術在電力通信網中的具體應用。

　　１智能電網與信息通信技術

　　智能電網建設涉及到的環節比較多，從電網發電到電網用電再到電網調度，整個過程中都會使用到信息通信技術。信息通信技術是智能化電網建設的支撐性技術，對電網建設的效果有重要影響。１．１智能電網目前，無論是在學術界還是在電力行業都沒有關于智能電網的統一定義，國內外關于智能電網的定義也有很大的不同，但這并不影響智能電網的建設和發展。智能電網是電網發展的一種主流趨勢，世界上很多國家都在進行智能電網建設，但是不同的國家采用的方法是有區別的。我國在進行智能電網建設的過程中將重點放在以下兩個方面，一方面是要體現電網的“堅強”，另一方面是要體現電網的“智能”。簡而言之，就是要建立“堅強的智能電網”。即建立以信息技術為支撐的，以特高壓電網為主的堅強網架基礎結構，從而實現發電、輸電、變電等功能，在這個過程中要將產生的信息流、業務流、電力流有機的融合在一起，形成智能化的現代電網。我國智能電網在建設的過程中使用到了多種技術，其分屬于不同的技術體系，從而構成了一個完整的智能電網技術體系。智能電網技術體系包括四部分的內容。（１）電網基礎體系。電網基礎體系是智能電網運行的物質基礎，是實現智能電網一切功能的前提條件。（２）技術支撐體系。技術支撐體系中包括了信息技術、通信技術以及控制技術，這些技術的應用是確保電網“智能化”運行目標實現的保障。（３）智能應用體系。智能應有體系的存在主要是為用戶提供增值服務的，其主要功能是保證電網系統運行的安全性和高效性。（４）標準規范體系。標準規范體系主要是由一些技術標準和技術規范構成的，是智能電網正常運行的制度保障。國際上，很多國家進行了智能電網通信架構的研究。美國經過一系列的研究給出了智能電網通信架構。我國也進行了相關的研究，給出了智能電網一體化通信架構。該通信架構體系的提出主要是為了實現對智能電網運行過程中涉及到的所有環節進行統一調控，從而建立真正一體化的電力通信平臺。１．２智能電網信息通信技術信息通信技術是確保智能電網安全運行的技術保障。電力骨干通信網的主要功能是為電力骨干網的運行提供準確的信息服務，從而確保電力骨干網運行的安全性和可靠性。電力骨干通信網由四級通信網絡構成，分別為跨區通信網絡、區域通信網絡、省內通信網絡、地市通信網絡。電力骨干通信網主要采用的是光纖通信技術，在運行的過程中采用的傳輸技術有三種。第一種是ＳＤＨ。ＳＤＨ是一種數字化的光傳輸網絡，出現于２０世紀８０年代。ＳＤＨ是由一個個的網元構成的，其工作原理就是進行信號映射，為信號傳輸過程提供符合使用要求的傳輸格式。ＳＤＨ的優點是：ＳＤＨ的網絡監管和維護功能比較強大；ＳＤＨ的兼容性比較好，在全世界范圍內使用的是同一個標準。因此，在實踐的過程中可以大規模使用ＳＤＨ。第二種是ＭＳＴＰ。ＭＳＴＰ的中文全稱為多業務傳輸平臺。ＭＳＴＰ是在ＳＤＨ的基礎上建立起來的，因此ＭＳＴＰ不僅具有ＳＤＨ的基礎功能，同時還具有其它的功能，可以為ＴＤＭ、ＡＴＭ等多種業務提供傳輸功能。第三種是ＷＤＭ技術。ＷＤＭ技術是一種復合技術。在使用的過程中，要先將不同的波長信號耦合在一起，并將其放到一根光纖中，在完成傳輸任務以后，再將這些波長信號恢復為原樣。相比于單波道傳輸技術而言，ＷＤＭ技術的傳輸容量比較大。ＤＷＤＭ技術是在ＷＤＭ技術的基礎上研發出來的，比ＷＤＭ技術的傳輸性能更好。在實踐過程中大多使用的是ＤＷＤＭ技術。中低壓通信網采用的通信方式有很多種，三種比較常用的通信方式為：（１）電力線載波。該種通信方式使用的傳輸媒介為電力線，在實踐過程中不需要重新架設通信線路。在進行電話調度和遠動時可以選用這種通信方式；（２）公用移動通信。公用移動通信通常作為一種輔助通信方式，一般在下述兩種情況下才會使用公用移動通信。一是進行有限通信網絡敷設的難度比較大，二是設備分布密集度比較大。在進行用電信息采集時可以使用公用移動通信；（３）無源光網絡，該種光網絡中沒有有源電氣器件，完全依靠介質進行通信。在進行“三網融合”業務、用電信息采集業務時可以采用該種通信方式。電力通信一體化架構中主要包括三個層次，骨干層承擔的業務流量最大，智能電網所面臨的挑戰對骨干層的影響比較大。電力通信網骨干層所面臨的挑戰：第一，現有的業務傳輸帶寬已經不能滿足使用的要求。隨著業務種類的增加，數據處理的'量越來越大。因此，必須要增加業務傳輸帶寬，以滿足通信網使用的要求；第二，電力通信網的智能化水平有待提高。智能化電力通信網是電力通信網發展的必然趨勢，但就現在的發展水平而言，智能化水平還是比較低的，在使用的過程中仍需要人工干預。因此，要提高電力通信網的智能化水平。

　　２ＯＴＮ技術原理

　　２．１ＯＴＮ的概念ＯＴＮ的英文全稱為ＯｐｔｉｃａｌＴｒａｎｓｐｏｒｔＮｅｔｗｏｒｋ，中文名稱為光傳送網。ＯＴＮ是一種傳送網組網技術，主要依靠的是光電技術。ＯＴＮ包括三個層次，分別為光信道層、光復用段層和光傳輸段層。光信道層的主要功能是提供透明的光傳輸，這種功能的主要服務對象是業務信號。光信道層還可以分成不同的電域子層。進行光信道層劃分的主要目的是為了滿足不同業務的接入要求。建立光信道、處理光信道層的開銷等均要在光信道層完成。光復用段層可以為多波長信號的傳輸提供網絡連接功能，從而確保多波長信號傳輸的完整性。光傳輸段層主要是為光復用段的信號提供傳輸功能。處理光復用段層開銷、監控光放大器和中繼器等均要在光復用段層完成。２．２ＯＴＮ的信息與復用／映射結構Ｇ７０９標準是在２００１年頒布的，對于ＯＴＮ技術的發展具有重要的意義。Ｇ７０９標準中有關于ＯＴＮ結構的規定。（１）ＯＴＮ的信息結構。ＯＴＮ幀結構是由三部分組成的，第一部分是光信道凈荷單元幀結構，主要是通過凈荷完成客戶的業務。在運行過程中，如果客戶業務的速率和系統的速率存在偏差，從而使得二者無法實現同步運行時，則應進行碼速調整。第二部分是光信道數據單元幀結構。光信道數據單元幀結構主要包括光信道單元的開銷和凈荷。第三部分是光信道傳輸單元幀結構。不同的光信道傳輸單元的信號的幀尺寸是一樣的，但是每幀的周期有所不同。（２）ＯＴＮ的復用／映射結構。Ｇ７０９標準中規定了兩種傳送模塊，分別為完全功能光傳送模塊和簡化功能光傳送模塊。業務信號在進行物理傳輸前要進行一系列的處理，主要的處理過程包括適配處理、復用處理和映射處理。首先，要對業務信號進行速率匹配，完成匹配工作以后要將信號放入到光信道凈荷單元的凈荷區內，和光信道凈荷單元開銷組成光信道數據單元凈荷，再和光信道傳輸單元開銷以及ＦＥＣ部分組成光信道傳輸單元。最終業務信號會被映射到光通道層中。上述這些內容都屬于電層處理，接下來要進行光層處理。光層處理就是將光信道載波上的信號映射到光復用單元和光傳送單元上。

　　３ＯＴＮ技術在電力通信網中的應用

　　３．１ＯＴＮ與現有網絡的關系（１）ＯＴＮ與ＳＤＨ的關系。ＳＤＨ技術在電力通信網中應用的頻率比較高。ＳＤＨ技術在電力通信網中的應用具有一定的優勢，比較適用于小容量的數據類業務。但對于大容量的數據類業務而言，ＳＤＨ技術還存在一些不足。例如，ＳＤＨ技術的承載效率比較低、帶寬容器比較小等。在最初階段，ＯＴＮ技術的出現彌補了ＳＤＨ技術存在的不足，提高了大容量數據類業務處理的效率。而且，ＯＴＮ技術是在ＳＤＨ基礎技術上實現的。現在，隨著ＯＴＮ技術的不斷發展，ＯＴＮ技術的獨立性愈加凸顯，未來必將取代ＳＤＨ技術。（２）ＯＴＮ與ＷＤＭ的關系。ＷＤＭ技術是大容量骨干傳輸網使用的一種主要技術，相比于其它技術而言，ＷＤＭ技術具有傳輸容量大、網絡監控能力差的特點。在實踐過程中，通常不會單獨使用ＷＤＭ技術。ＯＴＮ技術是在ＷＤＭ技術的基礎上發展出來的，可以有效彌補ＷＤＭ技術的不足。因此，現階段人們將研究的重點放在ＯＴＮ技術的升級改造上。３．２ＯＴＮ技術在電力通信網中的具體應用（１）ＯＴＮ的網絡定位。相比于其它通信技術而言，ＯＴＮ技術的一個優點就是可以進行大容量的交叉調度和傳輸，正是因為ＯＴＮ技術具有這樣的特點，才會將其應用于電力通信網的骨干層中。隨著ＯＴＮ技術的不斷發展，ＯＴＮ的調度能力不再局限于大顆粒交叉調度，也可以滿足小顆粒交叉調度的需要，從而使得ＯＴＮ技術的應用范圍不斷擴大。未來可以利用ＯＴＮ技術進行傳輸網結構構建。現階段，ＯＴＮ技術在電力通信網中的應用主要集中于骨干層網絡。（２）ＯＴＮ組網方案。ＯＴＮ的組網方案有很多種，每種組網方案使用的設備不同。比較常見的幾種組網方案如下：ａ．利用ＯＴＮ設備組網。通過對ＷＤＭ設備進行簡單的改造就可以變成ＯＴＮ設備，即在ＷＤＭ設備上增加能滿足Ｇ７０９使用要求的接口。該種組網方案具有經濟成本低、組網過程簡單、升級方便的優點。缺點就是不能進行交叉連接；ｂ．利用ＯＴＮ電交叉設備組網。該種組網方案的優點是可以滿足不同顆粒的交叉調度要求，缺點就是經濟成本比較高，調度的容量比較小；ｃ．利用ＯＴＮ光分插復用設備組網。該種組網方案的優點是調度容量比較大，可以直接進行光層處理，組網方式比較靈活。缺點就是在進行長距離傳輸時會影響信噪比，且組網成本比較高；ｄ．利用光電混合交叉設備組網。該種組網方案具有光電聯合調度靈活、傳輸容量大、可靠性高的優點。缺點就是采用兩層交叉設備，組網過程更加復雜，經濟成本更高。上述四種組網方式各具優缺點，在選擇時應根據具體情況而定。

　　４結束語

　　相比于其它的通信技術而言，ＯＴＮ技術具有一定的優勢，可以更好地滿足電力通信網使用的要求。因此，ＯＴＮ技術在電力通信網中應用的范圍越來越廣。ＯＴＮ技術在電力通信網中的應用不僅提高了電力通信網信息傳輸的性能，同時還促進了社會經濟的發展。

電力論文經典4

　　供電企業電力電子論文

　　1營銷戰略的探討

　　1。1對電的價格的掌控商品的價格一直是人們關注的事情，所以電力作為一種商品來說人們也自然會關注它的價格。價格的合理性決定了商品的銷售量，從而直接決定了供電企業的利益問題。電力既然是人們都在使用的商品，那么它的普遍性也就相當高，因此電力決定了民生經濟，國家也極其重視該問題。供電企業的競爭力也在增大，所以物美價廉是一個商品銷量大的有力依靠。掌控電的價格就是供電企業的一個營銷戰略，可以根據電量的使用情況來規定價格。對于用電量大的地區如果其收益較大，那么相對價格應該提高，但對于一些用電情況少的地區，其收益較少的話，電價就應該相對降低。依據地區來收電費，是個不錯而且相對合理的安排。

　　1。2宣傳的作用就像我們每天在電視上看的廣告一樣，每個產品的宣傳力度也是銷量的一個重要因素。當今時代是一個信息時代，人們大多是從網絡或者電視上了解新的事物。既然是產品，就不會例外，電力也應該有廣告，宣傳力度應該有所增加，可以在廣告上下點力度，不論是電視上的亦或是紙質版的廣告。商品賣得快，全靠廣告帶。因此宣傳的作用是不可小覷的。加強電力產品的宣傳力度是供電企業營銷的又一重要手段。廣告有助于人們接受這種產品，而且能引導人們正確認識、使用這種產品，從而起到傳遞信息、溝通產銷的作用。俗話說，貨好還得宣傳巧。雖然廣告的制作會花費相當一部分資金，但是供電企業不能局限于眼前的利益，應把眼光放長遠，考慮到未來的利潤。現在，廣告的影響力極大，它影響著人們的價值觀念還有生活方式。大力宣傳可以引導人們消費，也能更好地介紹電的基本情況。廣告不僅是一種宣傳手段，如今更成為了一種文化，好的廣告既能讓人們了解產品，又能豐富人們的生活。因此，如果供電企業能夠加強宣傳，相信人們對于電力的認識會更加深刻。

　　1。3電的質量商品不僅需要靠價格拉攏顧客，用廣告吸引眼球，更重要的是商品的質量。如果說價格和宣傳是電力的軀干，那么質量就是電力的靈魂。好的商品最主要的就是擁有一個好的質量，如果電價格再怎么便宜，宣傳再怎么大，沒有好品質的支撐，它不會走的長遠。因此，電的質量決定著供電市場利益的根本。電的質量不僅是銷量的保障，它更多的是關聯著人們的安全問題。根據《全國供用電規則》來看，用戶的電壓應該在+5%～7%，如果超過這個范圍，就不合格了。另外，還要保持電的電壓穩定，如果供電企業的電壓不穩定的話，會使電子產品或者商品壽命大大降低，會使用電企業因電壓不穩而沒有辦法做出好的產品，從而影響生產的效率和品質，自然供電企業的電力銷量會減少，利潤大幅度降低。電的質量不好的話，有可能會使一些用電器發生燃燒或者爆炸的情況，這是很危險的事情，一不小心甚至會影響人的生命安全。因此，只有放心的產品人們才會放心的購買，增強電的安全性是必不可少的工作。

　　2結語

　　供電企業要想獲得最大利益，就應該設定營銷策略。好的營銷策略不僅是一個企業成功的重要原因，更是在眾多企業競爭中決定成敗的重要因素。供電市場只有認真研究電力市場下的營銷策略才能更好地把握市場經濟，獲得更多利益。

　　供電企業電力電子論文

　　一、現代供電企業存在于績效管理方面的弊端和不足

　　（一）企業員工觀念意識落后，對績效考核缺乏全面了解

　　當前部分的企業員工不太了解供電企業的績效考核制度，無論是在內容上還是具體含義上都只是停留在表現，這就導致績效考核的實施無法在供電企業中得到徹底的實施。再者，企業人力資源管理涉及面廣，不能全方位的了解企業的各個運作環節，企業績效考核的具體范圍不能確定，績效考核的任務目標員工大都只是敷衍了事，而沒有認真去遵守完成。企業在績效考核方面又缺乏有效的宣傳和輔導，致使開展績效考核的過程中出現一定的混亂現象，特別是老員工，仍舊抱著“鐵飯碗”的思想，對績效考核的實施持抵制情緒，阻礙了績效考核的開展。

　　（二）績效考核沒有建立公正、公平的相關標準

　　績效考核是一項以公正公平為原則而開展的工作，對每一位員工做出績效評定的時候都要秉持公正客觀的態度。但是在具體的操作環節中，是無法做到公平公正的。比如，績效考核制度上缺少具體的評定標準，也沒有評定形式，這些問題的`存在導致績效評定的過程中參雜了人情世故，“真正的”客觀公正加入了不少的“水分”。供電企業基于傳統事業單位的思想，績效考核僅是一項形式化的工作，企業評優選優的工作中是“皇帝輪流做，今年到我家”，員工的工作積極性由此減退。

　　（三）績效考核缺少員工支持，且缺乏科學的反饋機制

　　績效反饋機制是績效考核工作的重要組成部分。員工的績效任務目標完成之后需要反饋機制對其任務完成質量進行反饋。就目前供電企業的績效考核來看，普遍缺少科學的反饋機制。實施績效評定的企業相關部門沒有做好與員工之間的交流和溝通。絕大部分的供電企業認為績效考核的結果進行反饋就是利用獎懲制度落實到員工方面，通過福利、薪資等表現出來，理解為績效考核的目標是利益的分配，而不注重員工對績效工作的理解和支持。

　　二、解決供電企業存在問題的相關措施

　　供電企業實施人力資源管理就要有科學合理的績效管理制度，通過企業績效管理工作的執行，提高企業對人力資源管理工作的水平，提高自身的市場競爭力。筆者就上文的供電企業績效管理工作中存在的問題提出一些解決措施，具體如下：

　　（一）通過各種形式讓員工全面理解績效管理的意義

　　企業的生產運作及管理都是建立在員工支持的基礎上的，因此，績效管理落實過程中，首先可以通過培訓、企業文化宣傳等方式加強管理者和員工在績效管理方面的學習和理解。企業的績效管理只有具體貫徹落實于員工的日常生產工作中，才能加深員工對這一管理工作的認識和理解，才能讓企業員工認識到個人的發展與企業的發展、個人的利益獲得與企業的利益獲得是分不開的，也才能讓績效管理發揮出應有的效用。

　　（二）建立完善企業科學的績效管理制度

　　供電企業在探索績效管理工作的過程中，要注重績效管理制度理論性創新建設的眼球。績效管理是進行人力資源管理的至關重要環節，只有科學合理且完善的管理制度得到具體落實，企業的人力資源管理水平才會提高。企業在實施績效管理的同時，一方面要注重制度的創新，又不能完全摒棄過去的優秀經驗，對于工作中存在或者出現的問題要積極采取處理方法，讓制度的建設實現動態化發展。

　　（三）建立公正公平的績效考核反饋機制

　　績效管理中制度的建立只是一個方面，沒有公正公平的績效反饋也是不行的。績效反饋機制的建立主要在于兩個方面：第一按一定的周期將績效管理的信息反饋給企業管理人員，便于企業發展取得有效依據，也更便于企業的管理能隨時了解員工績效完成的情況；其二，將績效考核的成效公布于眾，讓員工明白自己在企業中的價值，同時清楚的看到自己工作中存在的問題，使大家明白自己的不足所在。

　　（四）構建有利于企業績效管理實施的環境

　　供電企業績效管理的進行是跟隨工作崗位的不同而存在差異性的，受企業環境中各方面因素的影響。作為人力資源管理工作的重要組成，績效管理必須與人力資源體系建設相融合，將績效管理與人力資源各個環節掛鉤，從而創造出符合績效管理的相關流程。供電企業的管理者要為績效管理的實施構建一個良好的氛圍，將績效管理切實融入企業的日常工作中。

　　三、結束語

　　供電企業管理包括很多方面，而績效管理的執行是提高企業管理水平的重要環節，而不是一種獎懲方式。它能有效的激勵員工的一種制度，能夠促進員工業績的精進與提高，進而促進整個企業經營水平的提高，提高企業的市場經濟競爭實力。當前，我國的供電企業的生存環境及發展過程中都存在著不少的問題，績效管理制度也需要不斷的改進和完善，因此，面對這些問題，我們必須及時予以解決，讓供電企業獲得優厚的競爭優勢。

電力論文經典5

　　論文關鍵詞：電力規劃；電力市場；改革

　　論文摘要：電力工業是國民經濟的重要基礎產業，與社會經濟發展和人民生活息息相關。改革開放后，我國經濟體制由計劃經濟走向市場經濟，電力工業的市場化改革也成大勢所趨。但對電力這種特殊商品，無論在市場經濟建立過程中，還是在體制完善以后都必須有規劃作為指導。

　　1引言

　　我國經濟正處在高速增長時期，隨著我國經濟快速發展和人民生活水平的日益提高，經濟和社會發展對能源、包括對電力供應的依賴程度更強，對電力的需求越來越大，對電力系統供電可靠性的要求越來越高。另一方面，隨著我國電力改革的逐步深入，電廠與電網將徹底分離，分別成為獨立的發電公司和具有自然壟斷地位的電網公司。并且在日后條件成熟時，將繼續剝離電網公司的配、供電資產，最終在發、配、供電領域引入自由競爭，而輸電領域則仍保持國家的自然壟斷性質。電廠和電網分離后，未來電源規劃(新增發電容量和舊機組的退役)很可能是發電公司的內部決策，以電廠投資者的利益最大化為前提。電源規劃很大程度上取決于未來市場的電價波動情況、國家政策的變化、能源的價格以及負荷的變化等因素。因此，新的機組(或電廠)的類型、位置、容量、投運時間，以及舊機組和舊電廠的退役或停運等情況基本上由發電公司自行確定，并且這些信息往往不能提前在市場中公布，這對電力規劃來說增加了不確定的因素。電力市場中的電網規劃同樣將面臨很多的市場不確定因素，如電源規劃、負荷變化、系統潮流變化等未知情況。

　　2電力市場對電力規劃的影響

　　電力體制改革前，我國電力規劃、投資和建設是包括發電、輸電和配電的垂直一體化國家電力企業的內部行為。國家電力企業是電網的投資者。傳統的管理機制保證電力企業能安全地實現投資回收，并獲得一定的利潤，電網投資風險較小。電力改革前，電力工程(包括電源和電網)建設的時間、地點、進度等等，自始至終都有很好的規劃，統一性比較強。

　　隨著我國電力改革的逐步深入，電廠與電網將徹底分離，分別成為獨立的發電公司和具有自然壟斷地位的電網公司。并且在日后條件成熟時，將繼續剝離電網公司的配、供電資產，最終在發、配、供電領域引入自由競爭，而輸電領域則仍保持國家的自然壟斷性質。

　　電廠和電網分離后，未來電源規劃(新增發電容量和舊機組的退役)很可能是發電公司的內部決策，以電廠投資者的利益最大化為前提。電源規劃很大程度上取決于未來市場的電價波動情況、國家政策的變化、能源的價格以及負荷的變化等因素。因此，新的機組(或電廠)的類型、位置、容量、投運時間，以及舊機組和舊電廠的退役或停運等情況基本上由發電公司自行確定，并且這些信息往往不能提前在市場中公布。

　　電力市場中的電網規劃同樣將面臨很多的市場不確定因素，如電源規劃、負荷變化、系統潮流變化等未知情況。電網規劃要適應這些不確定因素，使電網具有較好的靈活性和魯棒性，相對于傳統的電網規劃來說要困難得多。隨著網廠分開、電力市場機制的建立，電網管理和規劃組織方式、投資方式、輸電定價體系、監管機制、電源規劃和電網規劃的關系以及可靠性準則將對電網發展產生重大影響，也將影響到電網規劃的方式方法。

　　綜合起來說，電力市場化對電力規劃的影響體現在以下幾方面:

　　2.1電網所有權和規劃權的關系。改革前電網所有權、規劃權和經營權是一體化的。改革初期電力市場中電網仍然是壟斷經營的，是運營企業同時扮演著輸電網所有者、規劃者、系統操作者和市場操作者的角色。電網所有權和規劃權相統一的模式操作簡單，有利于保證電網充足投資、合理規劃和技資。當電網所有權和規劃權分離時，公司之間以及公司與電網使用者之間的合同和商業的復雜性使得規劃問題、利益問題變得很復雜。因此，在電力改革初期，采用電網所有權和規劃權統一的模式是可取的。

　　2.2電源規劃與電網規劃的關系。電力體制改革前，電網規劃是在己知電源規劃的條件下進行的，電源規劃與電網規劃是統一的、協調的。改革后，隨著廠網分離、電力市場的建立，發電廠、電網的規劃和建設，經濟上和行政上是相互獨立的。但由于電力工業的特點所決定，電源與電網既相互獨立，又緊密相關，是電力供應共同體的兩個部分。總體上看，電力需求分布和和大型水電站開發、煤電基地開發和核電站開發決定了電網網架，電網引導負荷中心電廠和一般性電源的布局，因此電源與電網是緊密聯系、相互制約的統籌關系。雙方應在進行規劃時本著互利原則，相互提供信息支持，使電源規劃和電網規劃能在雙方協商下完成。

　　2.3對電力規劃的評價。傳統的電力規劃屬于行業規劃，其目標是使全社會效益達到最優。市場化條件下，除電網的行業規劃外，還需要進行公司(企業)規劃。進行這兩種規劃時，由于某種出發點不同，規劃內容、目標和評價標準也不完全相同。

　　行業規劃是政府或代表政府的調控機構用于指導市場競爭主體的綱領性和政策性文件。其主要作用是反映市場需求、引導投資方向和做好綜合平衡，使社會總成本最小。因此規劃思路上，要突出戰略性、宏觀性和政策性，充分體現全社會的發展要求，在國際和和國內的宏觀環境中研究解決電力工業發展問題，使市場潛在的投資者能夠把握整個行業的發展方向，從而對其經營行為起到指導作用。

　　另一種是公司(企業)規劃，是企業為謀求長期發展和生存，在對內外部環境和條件基礎上，對企業的主要目標、經營方向、重大決策做出長遠的、系統的和全局的謀劃。規劃工作質量的好壞直接關系到企業的生死存亡。

　　電力體制改革后，由于規劃主體發生變化，評價方法也將發生變化:評價行業規劃的好壞主要是看社會總成本的高低:評價公司(企業)規劃的好壞主要是看規劃對其所有者權益大小的'影響。

　　3市場條件下電力規劃的基本準則

　　3.1適度超前原則。電力發展速度與同期國民經濟增長速度之間的比例稱為電力彈性系數。在中國這樣一個發展中的國家，一般應保持在0.8-1之間。但是電力彈性系數的多少，是與國家的產業結構有關的，如果耗電大的產業占有較大的比例，相應的電力彈性系數也就比較大。近幾年凸現的電力供應緊張的局面，充分說明了前一時期的電力規劃工作脫離了實際，預測的電力需求與實際的電力需求偏差較大，落后于整個國民經濟發展的速度，影響了經濟的發展，帶來了一系列的社會問題，并且對電力彈性系數的科學性產生了質疑。因此，在進行電力規劃的過程中，應當充分認識到電力是國民經濟先行的重要性，要著眼全局，加強前期工作，適度超前地進行電力規劃。

　　3.2市場原則。電力市場的一個重要功能就是通過將市場機制引人電力工業，促進電力工業的內部競爭，達到降低成本、提高電力服務質量的目的。電力規劃工作也必須遵循市場規律。首先，電源企業和電網企業都已經是完全獨立的經濟實體，自主經營，自負盈虧。同時，它們也是電力市場的主體，它們的經營活動基本上都是按照市場規律行事，因此，電力規劃工作也應當遵循市場規則。其次，市場條件下的電力規劃必然涉及到電源規劃和電網規劃的協調。由于目前這兩個規劃工作分別屬于兩個不同的市場主體，雖然為了保持電力規劃工作分別屬于兩個不同的市場主體，雖然為了保持電力規劃的科學性和權威性，必要的行政指令是必需的，但是只有通過市場機制來協調兩者的規劃活動才是正確的，這不僅有利于調動兩者的積極性，而且符合電力工業改革的原則。再次，電力發展規劃通過電力需求預測、發展目標、重點布局以及相關政策，為市場配置資源提供了廣泛的信息，使不同市場主體從中得到提示和鼓勵，以發揮他們的積極性和創造性。

　　3.3電源和電網統籌規劃的原則。我國目前電網與電源資產的比例約為4:6，而國外電網資產占電力工業總資產的比例為55%一60%，個別國家甚至達到了70%。在目前的情況下，應當防止由于輸電線路的限制而發生“有電送不出”的現象，從而導致新一輪的缺電局面。從技術的角度看，電源與電網既相互獨立，又緊密相關，是電力供應共同體的兩個部分川。由于電源、電網都有各自的特性和規律，在電力工業的不同發展階段，其相互作用也有所不同，需要更加重視協調電源建設與電網發展的關系，統籌規劃、協調發展。如在電力發展初期，電源布局決定了電網，電網規模決定了電廠可裝單機容量大小;但當電網規模足夠大，電網足夠強時，這種簡單的一對一的關系弱化了，但相互之間的要求與約束仍然是緊密的。總體上看，電力需求分布和大型水電站開發、大型水電基地和煤電基地開發、核電站開發決定了電網網架，電網引導負荷中心電廠和一般性電源的布局。

　　參考文獻

　　[1]陳進行.搞好電力規則促進電力工業發展[N].中國電力報，20xx.

　　[2]王新民.市場經濟下電力規劃的新思路和新方法[J].中國電力，1999.

電力論文經典6

　　【摘要】企業文化是企業的精神支柱，本文通過對中小型電力企業企業文化現狀的分析，找到中小型電力企業文化建設中存在的問題，并提出了相應的改進措施。

　　【關鍵詞】中小型企業電力企業企業文化

　　二十一世紀，經濟全球化日益加快，科技革命迅猛發展，國際競爭更加激烈。企業文化是企業的精神支柱，是企業寶貴的無形資產，是提升企業核心競爭力的重要資源。實踐證明，企業文化需要不斷創新，只有獨特的企業文化才能為企業保持持續、穩定、健康發展奠定堅實的基礎。

　　一、中小型電力企業企業文化建設現狀

　　電力行業是關系到我國國計民生的重要行業，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，中小型電力企業的管理水平得到了一定的提升。

　　在電力企業具體的管理實踐中，電力企業的企業文化建設取得了一定的成績，形成了相應的電力企業文化體系。但由于許多電力企業，尤其是中小型電力企業對企業文化的本質缺乏科學、理性的認識，電力企業文化的建設過程中，存在著方方面面的問題。例如：不理解企業文化、不重視企業文化的建設、沒有合理的規劃、簡單的喊口號等現象還時有出現，因此，建設電力企業企業文化仍需加大投入。

　　二、中小型電力企業企業文化建設存在的問題

　　1.未結合企業具體實踐，企業文化缺乏特色。企業情況是千差萬別的，企業文化沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有企業的核心競爭力。當前許多中小型電力企業在企業文化建設中普遍存在著企業理念雷同，“精神”一致等問題，共性有余，個性不足，缺乏文化內涵、企業精神、創新能力，導致企業間企業文化界限模糊，無法通過企業文化來識別電力企業的獨特性。其實，每個電力企業都有很多的不同之處，發展歷程、經營策略、外部環境不同等因素決定了電力企業文化的類型和強度也都不同。尤其是電力企業，本身就分為發電、供電、施工等不同類型，對每類甚至相同類型的具體企業，都會形成不同特色的企業文化，特別是隨著電力體制的改革，廠網分開，各大電網區域的劃分，因此，建設有特色的企業文化更是迫在眉睫。

　　2.對電力企業文化建設的重要性認識不足或建設出現偏差。現在不少電力企業對企業文化建設的重要性認識不夠深入，或理解上存在偏差，很多電力企業的領導認為只要加強對企業的制度建設，多組織一些體育、文藝活動就是做好了企業文化建設。還有的領導認為企業文化的建設不能直接帶動效益的提高，是虛的東西，不能帶來實實在在的價值，只有把企業的效益抓上去了，其他的都不重要。還有的領導認為企業文化的建設是黨委、工會的事情，其他職能部門不需要過多參與，只要黨委、工會組織好文體活動，豐富好職工的業余生活就是做好了企業文化建設工作。這些都是對企業文化建設的重要性認識不足或對企業文化的建設存在偏差的表現，認識上存在問題，必然導致實施、建設中存在問題。

　　3.力圖通過規章制度快速建立企業文化。企業文化建設不同于企業規章制度的'實施。企業規章制度的實施只要采取一些強制的措施和手段，就可收到立竿見影的效果，而企業文化建設則要塑造人心、改變觀念，不僅僅是要規范人的行為，因此要循序漸進、不能操之過急。事實上，優秀的企業文化都是在長期的實踐和積累中慢慢積淀而成的，需要經過時間的驗證，以急功近利的心態進行企業文化建設不可能取得好的效果。但是很多企業卻忽略了企業文化建設的傳統性、針對性和方向性，在企業文化建設過程中急于求成，沒有深思熟慮，也沒有調查研究，總想一夜之間成為企業文化的“暴發戶”，而結果往往使得企業文化建設沒有貫穿于企業整個的經營發展過程，也不能根深蒂固于員工的心中和行為中，企業文化應有的作用也無法發揮出來。

　　三、加強中小型電力企業企業文化建設的措施

　　1.運用需求層次理論建立企業的文化體系。企業文化建設不是一蹴而就的事情，需要長期的積累和堅持不懈的努力。美國南方電力公司在十余年前就開辦了電力培訓學院，對員工進行企業文化的培訓和教育，直至今天，他們仍在進行這項工作;而日本的電力企業，其企業文化體系都是在過去實踐的基礎上，經過概括、提煉和再實踐形成的。作為我國中小型電力企業，應結合企業實際情況，通過分析員工的實際需求，建立符合企業實際的激勵體系。同時，將企業的文化內涵融入到企業的規章制度中，通過這種企業文化和組織原則的建立，使每一個員工建立起對企業的高度信任。在這基礎上員工才會將個人利益與企業利益趨于一致，同時將進一步會考慮、關注并有能力承擔起企業的重大責任。

　　2.努力提高企業領導建設好電力企業文化的意識。領導文化是企業文化建設的關鍵，一個企業領導集體的領導風格對企業文化氛圍的形成起著主導的作用。因此，必須充分發揮企業各級領導在企業文化建設中的作用。企業文化建設作為一項復雜的系統工程，任何企業都不可能通過簡單地組織幾次文體活動、舉辦幾次培訓班就能建設好企業文化。電力企業更加復雜，由于絕大多數電力企業都是傳統的國有企業，且處于壟斷行業，各種利益交織繁雜，各種矛盾重疊，因此，對于電力企業建設好的企業文化具有更加深遠的意義。

　　3.結合企業的生產經營活動，培育優秀的企業文化。企業文化是在企業生產經營實踐中概括、總結、提煉而成的產物，企業生產經營培育了企業文化，而企業文化反過來又促進企業生產經營的發展，兩者相輔相成，密不可分。因此，企業文化建設必須與企業的生產經營活動緊密結合在一起。尤其是電力行業，由于其壟斷性、基礎性的特點，長期以來都處于政府的集中控制、重點支配之下，帶有濃重的計劃經濟烙印，所以在形成符合市場經濟運作規律的企業文化上仍缺乏扎實的基礎，因此，電力企業要培育優秀的企業文化就必須以企業的生產經營活動為中心，切實抓好戰略制定、內部管理、市場開發、技術創新、服務質量等工作，逐步塑造企業形象，完善企業宗旨，建立企業品牌、培育企業精神，充實企業文化的實體內容，從而促進企業文化的建設。

電力論文經典7

　　摘要：社會生產的提速和人們生活水平的提高，使能源需求量不斷增加，電力作為最主要的能源，在社會生產和人們生活中起著重要的作用，更是生產生活的基本保障，電力運行的好壞，直接影響到社會發展與經濟建設。只有全面創新工作，強化技術導向，通過電力電氣自動化改善，才能全面提高電能質量，進一步促進電力系統高效運行。基于此，文章主要通過對電氣自動化技術概況進行簡析，重點探討了電氣自動化技術在電力工程中的核心作用，在此基礎上，提出電氣自動化技術在電力工程中的應用措施與方法，全面提升電力運行能力。

　　關鍵詞：電氣自動化技術；電力工程；技術應用

　　1概述

　　電氣管理越來越重要，隨著用電量的增加，需要管理精細化，才能穩定用電市場，維護用戶利益，電氣管理項目繁多，任務艱巨，單純依靠人力不可能完成管理任務，就需要不斷創新，引進智能化、自動化技術，才能實現管理科學化系統化。電氣自動化管理越來越受到重視。電氣管理主要是集合了信息處理技術、網絡通信技術及現代電子技術內容，通過協調一體的配合，完成電能管理，電氣自動化管理是一門現代化的綜合技術，越來越多的應用到各項管理工作中。通過電力電氣自動化流程控制，取代了傳統意義上的電氣系統手工操作程序，使電力控制更加有效，監測更加精準，推動了電力系統高效運行，保證了電力系統安全穩定運行。

　　2電氣自動化技術對電力工程的重要作用

　　電力自動化技術作為現代化技術，在電力工程建設中均起到重要的作用，主要表現如下：

　　2.1全面提升技術運用能力保證電力設備運行時更加高效、經濟和安全，實現優質供電能力。能夠從根本上提升電力體系自動化水平，電氣自動化技術自身隸屬先進科學技術，在電力運用過程中，主要是電力設備和技術升級，當然也可以提升電力項目網絡化管理控制能力，促進了電氣自動化技術水平的不斷創新與提升。

　　2.2滿足安全要求自動化技術運用到電力項目中，具備良好的優勢，特別是與計算機聯合使用，確保了設備運行的安全，要想對設備進行維護與保養，只需通過電腦操作便可以達到維護要求。工作人員聯系相關數值，依托電腦運行來實現對有關設施運行養護，使生產故障不斷降低，維護好人身安全，保證了用電供電穩定性。

　　2.3保證了電氣系統的穩定運行電力系統運行中產生大量的數據，需要對各類數據及時進行整理與分析處理，提前預知系統問題，有效解決，解決運行穩定性的問題，可以顯著提升管理成效，順應電氣自動化運用需求，電力設備和技術管控均需進行不斷的持續改進，不斷提升流程再造能力。

　　3電氣自動化技術具體應用

　　電氣自動化技術較為復雜，其應用較為廣泛，需要根據不同的工程需要，選擇不同的技術配合，只有這樣，才能發揮最大效用，保證電氣運行穩定安全。

　　3.1自動化補償技術應用在電力工程中，低壓無功補償技術是相對傳統的補償技術，主要是通過采集三項電容器和單一信號的方式進行補償。但是這種傳統補償方式有一定的問題，特別是在對單相負荷用戶進行補償時，極容易出現三相負荷不平衡，導致欠補或過補問題，如果不加以解決，就會形成惡性循環，造成運行不穩定。而通過自動化補償技術的實施，能夠有效解決上述問題，將動態補償與固定補償相結合、將分相補償與三相共補結合、將快速補償與穩態補償相結合，不斷調整并能夠適應負荷的變化，大大提高補償精度，使運行更加穩定可靠。

　　3.2現場總線技術在電力工程中的應用現場總線技術應用較為普遍，其興起于20世紀80年代末、90年代初，這類技術的興起與推廣，在國際市場范圍較廣，是較為現代的電氣自動化技術之一。通過現場總線技術的良好應用，可能把智能儀器儀表、控制器及電力執行系統有效進行連接，形成一個有機的整體，各部件能夠相互配合，完成整體活動，使現場各控制設備能夠保持交流與傳遞，實現信息間的流通，從而確定了電力工程系統的數字通信模式。現場總線技術是應用范圍非常廣泛的技術，具有運行安全、操作簡單、維護方便的特點，整體優勢非常明顯，能夠對電力工程系統主變器用電總量進行實時有效搜集，通過搜集得到相應數據，快速整理并匯總，及時將數據匯集到主控電腦內，然后啟動計算系統，按通用格式形成數學計算模型，對所收集到的數據信息做最后的計算和判斷，形成一系列可用信息資訊，向電力工程相關控制設備快速傳遞，得到維護指令后，對設備進行評估與修復，有效提高了系統維護效率，從根本上防止總電量過高造成電力系統短路、崩潰等現象，實現電力工程系統整體安全可靠的運行。通過現場總線技術應用，還能夠極大的方便電力工程系統控制，實現系統分散管理的目的，依然是通過計算機實現對電力工程系統各部分相關控制數據的監控和搜集，保持隨時連接、實時監控，對發現的問題快速實行反饋，并形成解決方案。現場總線技術導入和導出的數據，不僅能夠提高安全性，更能對信息進行共享利用，使數據應用范圍不斷擴大，有效保證了系統維護與更新，為電力工程建設提供強有力的'技術支持。

　　3.3主動對象數據庫技術在電力工程中的應用主動對象數據庫技術應用較為廣泛，是電力工程自動化技術的主要內容。電力工程數據非常重要，其統計、管理、共享和使用需要不斷創新。主動對象數據庫中的應用，需要面向對象提前設立出一個符合實際的條件，就是說，一定要在一個具體的時間內、設定條件下，而出現的一個事件、最后執行的行為是什么，通過一系列的反饋與評估，實現對數據自動化處理的結果。通過快速、簡單、高效的處理過程，對事件進行最后評定。整個電網應用的均是主動對象數據庫技術，這類技術涉及范圍面大，對整個電網信息實現綜合統計，設置條件信息包括面寬，也就是當電網在運行的時候，運行信息在一定的條件下，滿足觸發條件，執行了某個行為，這就從根本上解決了人力操作不精準的問題，大大提高了準確度，有效緩解了遲滯、緩慢的問題。

　　3.4光互連技術在電力工程中的應用光互連技術組成部分較為復雜，按常規劃分，可將光互連技術分為自由空間光互連技術、光纖互連技術和波導光互連技術等多種類型。光互連技術有著較好的優勢，能夠在使用過程中，全面達到抗干擾效果，能力大大得到提高，同時，也可以在較短反應時間內提供強大的帶寬，這種技術被廣泛應用，與其強大的優勢是分不開的，在電氣工程系統中實現普遍與推廣。通過采用光互連技術，可以在根本上解決數據收集的問題，實現信息數據有效采集、對系統實時監控及相關數據快速精準分析等，對計算結果實現應用，也就是說，可以通過人機界面實現對系統的便利操作，實現網絡系統重組，表現出實際、靈活、高效的狀態。

　　3.5變電站及配電自動化技術在電力工程中的應用變電站自動化技術包括的內容較為廣泛，主要是指電子技術、網絡技術、信息處置技術、電腦技術和現代通訊技術等。通過各種技術的合成與統一，形成綜合型技術能力，使變電站二次設施實現整合設計、降低無謂消耗、減小變配電工作量、提升運行安全等。電力系統不斷發展，未來的發展過程中，能夠更加完善，使配電管理系統更加科學簡便，建立起實用的網絡基礎平臺，從而實現110kV以下配電系統自動管理，滿足電力系統自動化需求，優化電氣設備的保護，與此、自我調整。

　　4結束語

　　綜上所述，電力工程關系著國計民生，是經濟建設與社會發展的基礎，只有不斷總結經驗，完善技術能力，才能有效做好技術布局，改善工作環境，切實保證運行整體安全。

電力論文經典8

　　一、技術復雜，維護難度大對于電力系統

　　營銷業務應用系統，包括了19個業務類別、137個業務項目、753個業務子項目。那些不同營銷業務之間他們沒有可以挖掘的業務管理性。但是他們是互相關聯的，很多地方彼此制約、相互影響著，所以在進行業務的時候要保證業務主機、電腦局域網絡、系統數據庫等多個軟件設備正常運行，這樣就需要提高系統維護水平。所以要建立一套的整個營銷業務平臺首先要保證這方面的建立。

　　二、電力企業IT運維的新要求

　　1）電力企業營銷系統運行能夠確立成業務價值為主導的核心思想，電力企業營銷業務的正常直接關系到電力企業的經營生產，還會產生一定的經濟效益。這是電力企業發展的根本。另外在進行集中統層次化管理的時候，由于電力企業在運行的時候要靠覆蓋的電網，所以要設立很多分支機構，每個機構處理問題的方式是不同的，這樣就要求電力企業提高各個分支機構的工作效率，對各個分支機構進行層次化管理，還要優化配置資源，保障電力系統正常運行，提高整個系統的運維能力，這是電力系統營銷正常運維的根本。

　　2）電力營銷系統運維管理要著眼于電力企業的整個業務流程，這是建立營銷系統管理的'關鍵，在營銷系統中建立戰略目標和企業相互適應的環節，來實現電力系統營銷運維管理的目標，這樣能夠及時發現故障或故障根源問題的所在，在整體發展中要定位在企業的核心業務系統之上，利用IT信息組合來實現相關信息故障的快速定位，來提高運維能力，另一方面要做好營銷系統的事前管理工作，在保證分析事故故障產生的原因之后，還要對怎樣解決故障進行研究。因此，在電力系統營銷業務管理中要進行自動化和智能化的改造，整個系統建立要利用BSM理念。

　　3）電力系統營銷運維的數據控制要進行共享管理。目前，很多電力企業已經構建了IT監控體系，這樣能夠及時發現問題，及時解決。這個系統還能夠保證在故障發生之前進行警告，能夠引起注意。這樣整個系統的利用保證了電力企業之間的信息共享。另外在建立電力企業營銷體系中要對電器企業服務水平進行標準化考核，從量化服務水平轉變成質量突破。這種考核標準的確立能夠反映營銷系統是否能夠正常工作。

　　三、構建電力企業營銷系統的方式

　　（一）了解營銷系統、系統開發商及外部系統開發商關系系

　　統開發商是運維維管理的支持者。他能夠有效的對整個系統進行整合，最終為用戶提供專業的服務，整合運維管理對象，最終為用戶提供專業化的服務是運維服務提供者的核心價值所在。營銷系統是保證業務正常運行的根本，外部系統開發商是管理運維人員進行業務工作的系統，他們三者之間是互相作用的。

　　（二）建設良好風的營銷運維隊伍

　　很多營銷系統在建立完成以后，在運營的過程中，需要運維人員進行技術培訓，因為以往的知識已經不能夠保證整個系統正常運行，這樣就需要解決自身運維知識能力不足的問題。從長遠來看，要建立培訓機制的運營思路，建立運維人才的引進機制和長期培養機制。

　　（三）營銷業務流程安全管理

　　在進行安全管理的時候，首先要進行系統運維風險的評估，對那些可能會出現的風險進行識別，定量分析，建立應急預案。其次還要建立運維系統規范的體系，這樣能夠避免制度管理上的一些缺陷。最后建立安全運行體系，還要對這個體系進行改進，這是保證營銷業務流程正常進行的根本。

　　（四）營銷業務流程管理優化方式

　　在進行營銷運維管理的時候要規范運行管理和操作方式，還要把那些日常管理進行職位責任清晰化，使整個系統更加透明。這是各個職位解決問題的速度和解決問題質量的保證，能夠實現信息的知識積累管理。

　　四、結束語

　　綜上所述，我們更加了解了電力企業營銷系統的業務特點，這樣能夠明確整個系統的管理思路。另外在系統風險評估這一塊要根據風險評估的內容設立不同的應急預案。這是提高電力營銷系統運維管理的主要保證。

電力論文經典9

　　【摘要】電力設備在正常工作時都會產生發熱現象，線路、設備等的連接處此種現象會更加明顯，長期如此會加速電力設備線路等的老化，引起電力設備的絕緣性能下降，加之外界環境對電力設備的負面影響，更會使老化現象加劇，嚴重的可能引起重大的電力事故，造成難以彌補的人員傷害或重大的經濟損失。以往的電力設備的溫度檢測是靠工作人員定期完成的，費時費力，工作效率極低，而且不能及時發現潛藏的隱患，有些電力設備的焊點與接頭位于不便觸及的里端，這又給檢測人員帶來了極大的不便。為解決上述問題，電力設備的智能無線溫度監測系統應運而生。

　　【關鍵詞】電力設備;智能化;無線技術;溫度;數據收集

　　1.智能無線溫度監測系統的工作原理

　　智能無線溫度監測系統被設定成三個子系統，分別是采集系統、匯總系統、監測系統。三個子系統通力協調工作，實現了電力設備溫度的實時、準確、便捷的智能無線監測。

　　智能無線溫度監測系統的三個子系統間的連接方式是不同的，無線通信方式是應用于采集系統和匯總系統之間，而通信線纜則是使用在匯總系統與監測系統之間，即一個無形，另一個有形。對應部位的熱感應元件將其所監測到的溫度信息通過無線通信設備傳輸到匯總系統的總站，總站將會對收集到的所有溫度信息進行分類整理、分析并處理，再將處理完畢的數據信息傳輸到監測系統的監測計算機上。同時，調節端監測計算機也將收到同樣的數據信息。監測計算機對接收到的數據信息進行二次處理分析，當處理所得數據結果超高設定的極限值時，監測計算機就會發出警示信號。每個總站可以管理數百個子站，信息量的采集將是非常巨大的。

　　2.智能無線溫度監測系統的組成

　　2.1采集系統

　　通過將熱敏電阻、傳感器等熱感應元件安裝在容易因工作而產生不正常散熱的部位，實時的對溫度數據進行測量與采集工作，并將采集到的信息發送出去。交流電作為長期供能電源及太陽能電池板作為的后備電源（確保突然斷電后的數據持續收集的）是采集系統的正常工作的依靠。

　　2.2匯總系統

　　信息匯總系統主要由無線接收裝置構成，在收集到采集系統所傳遞而來的數據信息后，再傳遞給總站，總站接收到分站的溫度數據之后，繼而再將其傳遞給當地監視系統，與此同時還將溫度數據傳遞給調節終端。實時溫度變化同樣被調節終端監視，如此便避免了無人監測的情況。

　　2.3監測系統

　　監測系統又可以細分為站級監測系統和調節端監測系統。用于監測系統的計算機直接接受總站所傳遞的溫度信息等數據，并與總站是直接通信的關系。監測計算機對總站所傳遞來的數據信息進行匯總、整理、分析后，存儲于特定的數據存儲庫（可以對數據庫進行靈活改動，比如擴容）。監測計算機可以對數據信息進行報表統計，準確記錄處于何時、何地、何種狀況下的溫度情況。同時，監測計算機在溫度越過某一設定極限值時會有警示信號出現。監測計算機的另一個便捷之處在于，可以根據需要進行任何時間段的任何部件的溫度查詢。調節端監測系統的數據信息傳輸用到的是匯集系統的通訊管理器，通過數據傳輸線纜直接傳輸到 PCM設備之中，在經過線纜轉送給調節端，經PCM的數據信息還可以作為存儲資料被下載到調節端監測計算機。

　　3.智能無線溫度監測系統的特點

　　3.1免于布置排線

　　因為采用了無線傳輸設備，所以不用布置排線，熱感應元件的安裝更方便。

　　3.2免于經常的維護

　　智能無線溫度監測系統都是整體化設計，所以免于維護。

　　3.3節能

　　智能無線溫度監測系統的各個部分均采用節能、低功率消耗設置，同時應用太陽能電池板更是綠色節能。

　　3.4警示系統更完善

　　當溫度過高時，總站智能終端電源，后臺監控系統能夠及時發出警報。

　　3.5穩定性更高

　　智能無線溫度監測系統中的設備均有堅實的外殼保護，同時又有靜電保護。數據在傳遞過程中安全、穩定，能夠抵抗外界的干擾。

　　3.6具有較好的兼容性

　　能夠應用更多的應用軟件和控制系統。

　　4.智能無線溫度監測系統與傳統監測間的對比

　　4.1智能無線溫度監測系統由于裝有位于各個需要測量的部位的熱感應元件的幫助，這使得數據的采集與監測具有了實時性、連續性和準確性的優點，通過對每年、月、日甚至每小時的溫度數據的變化情況，總結出電力設備不同部位的相應溫度的變化規律，確定出其溫度規律的峰值，有效的對電力設備的工作穩定性就行預見性分析，消除潛在的威脅。而傳統的電力設備溫度的監測是依靠監測人員定期的監測與測量才能得出的，傳統的電力設備溫度的監測耗費大量的人力物力，由于人類生理的局限性，所測得的數據存在不確定誤差，甚至會出現錯誤，而且潛在的故障威脅不能及時發現并作出應有的處理，致使出現不必要的人員或財力的損失。

　　4.2智能無線溫度監測系統對數據的處理速度以及對故障的預見性分析是人類所不能比擬的，其所存儲的`數據信息能夠被極其方便的調閱，對數據信息的存儲量也是相當的巨大。而傳統的監測數據信息要進行存儲就需要建立專門的存檔管理機構，而且常年所存儲的信息量是無妨想象的，要對某段數據進行查閱也是極為不便的，費時費力，極不現實，而智能無線溫度監測系統則解決了上述所存在的所有問題。

　　4.3智能無線溫度監測系統的應用軟件簡單，操作方便，減少人員培訓上崗時間。而傳統的監測測量則需要專門的工作人員進行培訓。

　　5.智能無線溫度監測系統的后臺監控功能

　　5.1熱感應元器件所監測的部位的溫度能夠實時的傳遞給監控計算機并于顯示屏上呈現出來，出現警示溫度時的時間及故障位置都會以數據的形式保存起來，保存期限可長達數年。

　　5.2可設置警示音的類型，如可以以真人語音的形式播報出來或者以文字警示的方式顯示到屏幕上。

　　5.3監測計算機所監測到數據信息可以以年、月、日等為單位用線性圖或者表格的形式一目了然的展現出來，也可以直接抽查或打印出來。

　　5.4當智能無線溫度監測系統中的任何部件出現問題時（如電源故障、信號傳輸中斷等），都會有警示出現，及時警示給工作人員。

　　5.5都可以實現對監測位置的編碼、命名處理，方便系統化管理。

　　6.智能無線溫度監測系統國內外現狀

　　在國外許多國家，智能無線溫度監測技術的發展極為迅速，它被廣泛應用到了人們生活中的吃穿住行。當傳統的監測方式產生多年后，智能無線溫度監測系統在萬眾期待中登上了歷史舞臺，監測技術從此掀開了新的一頁。現今已經不僅僅局限于電力設備的維護方面了，精密生產線、醫療系統、農業方面都已成熟融合。智能無線溫度監測系統在電力方面的應用，也是國外首創的。

　　在中國國內，智能無線溫度監測技術的起步就相對較晚了，但憑借著多年的不懈努力終于成功由實驗走到了實驗。智能無線溫度監測技術的應用范圍之廣已不用過多闡述，將其應用在監測溫度的設備上已是非常常見的了。智能無線溫度監測技術最突出的優點就在于不需要布線，用智能無線溫度監測技術監測溫度還突出了其準確簡潔的優勢。目前，智能無線溫度監測技術仍在朝著攻克減小功耗、增加傳輸距離的技術難題努力。

　　【參考文獻】

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　　［７］徐永禧,等.高壓電氣設備局部放電：水利電力出版社，1984.

電力論文經典10

　　伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業已形成了電價改革、輸電分開的一種發展局勢，以市場經濟為特點的企業方式代替計劃經濟為特點的企業方式，加強了區域電力市場的構建，同時確立了用電大戶、電力企業直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現在為止，還是存在很多的問題，需要我們去解決處理。

　　一、電力企業管理中所存在的問題

　　1.電力市場化改革不全面

　　因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業的專獨情況。一般表現在以下幾下方面：

　　第一，在發展農村電力的構建當中無法做到企業利益、國家利益相互統一，一般只是重視企業的利益。還有的出現城鄉的電網相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業的專獨情況。

　　第二，關于電價的問題。價格機制是市場優化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。

　　2.電力企業人力資源結構配置不科學

　　電力行業的主要力量就是電力的生產人員，其素質的好與壞直接關系著電力生產企業效益的高低。但經過對一個電力企業的統計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產人員當中，就業學歷受過相關專業技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業生為31%，中專畢業生為3%，而本科畢業生僅占到3%左右。其它非電專業人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業往智能化、自動化的發展前進。

　　3.電源是低產出高耗能的資源

　　我們國家的清潔能源和新能源開發還比較落后，再加上電力企業社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以20xx年發電量構成為說明，火電發電占82%，水力發電占17%，核能發電占1.6%，風力發電還不足百分之一。因此，在低碳經濟以及循環經濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。

　　二、怎樣才可推動我們國家電力企業管理方面的創新

　　在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和實施質量管理體系和持續改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以ERP管理為基礎進行實現。

　　1.構建現代企業管理制度

　　電力企業改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業的管理制度，構建起科學、合理、規范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：

　　第一，現代電力企業的管理要有清晰的產權，政治和企業是要分開而進行的，責任和

　　權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；

　　第二，公司的組織機構、管理體制要和公司的規模統一、適應，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場相互協調；

　　第三，探究出一條與我們國家電力企業相條例的管理體制，要用實事求是的態度來進行科學方面的研究；

　　第四，要讓企業向扁平化、網絡化、柔性化的發展，不可以沒有目的的去擴大企業的規模，而是應該有條理、有規劃的進行。

　　2.提升對企業人才管理理念，多吸引高素質人才

　　在當前社會，人才是企業非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業來說。

　　第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發的實體，以科學技術作為企業的第一生產力，在一定程度上提供科研的創新能力，加強企業技術創新方面的競爭優點。

　　第二，加強對于電力企業知識產權的保護意識，要構建起完善的知識產權保護措施，有效去維護自身利益。

　　第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創新的管理能力，及時更新知識。

　　3.構建起以資源節約、環保型企業

　　電力企業有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業受到了非常大的打擊，所以，節能減排的任何非常緊迫。做好這種節能的工作，具有以下優點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。

　　三、電力企業在管理創新時要注意的問題

　　電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的`電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現了廠網的分開和競價的上網，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業發展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場。

　　四、結語

　　總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統，同時也是企業發展之根本。電力企業管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業發展方向和市場經濟的環境相互統一、協調，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創新的方法，加大管理環境的不同程度的優化，以提升電力企業創新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業更加健康、調整發展的管理機制。

　　綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業管理工作的一個經驗，在電力企業的管理當中，讓我學習到了企業現代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現代企業的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業提升生產、經營管理水平做出自己的努力。

　　參考文獻

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　　[4]宋宇，王坤.當前電力企業管理創新的抓手[J].管理科學，20xx（6）：132-135

電力論文經典11

　　1深入改革供電企業的原有營銷管理制度

　　電力企業原有的管理制度并不適用于現代社會市場經濟日新月異的高速發展環境,供電企業若想制定電力營銷管理的總體策略,首要任務就是對原有制度的深入改革。清除原有制度對現代企業發展的阻力,解放思想,大膽創新,精簡原有管理鏈條,提高電力營銷對于市場需求的嗅覺靈敏度以及反應速度。樹立全新的營銷管理理念,強化服務意識,以客戶為主導,充分考慮用戶的需求,以此為指導才能不斷提高供電企業的營銷管理水平。為保障電力營銷工作的順利進行,供電企業應建立起完善的營銷理念體系[2],這不僅可以滿足當前用戶的需求,也是供電企業電力營銷管理總體策略的重要組成部分。供電企業作為營銷大戶,只有深入了解用戶的用電需求,才能明確改革的方向和阻礙因素,增加改革的信心和動力,才能不斷完善供電工作,促進供電企業改革的深入,帶動整個電力行業的發展。

　　2電力企業應提高對產品質量的重視

　　電力企業作為服務大業,應堅持以客戶需求為指導,不斷完善電能產品的質量。電壓和頻率是體現供電質量的兩個重要因素,若供電企業無法保障電壓和頻率的穩定性,則會對用電設備造成很大影響,損害用戶的利益。因此,供電企業的電力營銷管理總體策略的制定,在重視營銷手段的同時,一定要保證電能產品質量的提高,提升輸配電設備性能,對電網進行合理的改造,加快電網結構的優化,增強輸出電能的質量,提高電壓合格率,提高供電的可靠性和安全性,以優質的.服務和過硬的技術令用戶滿意,最大程度地保障用戶利益才能促進供電企業健康發展。

　　3完善電力企業營銷信息系統

　　隨著信息化時代的到來,電力營銷管理的工作也逐漸實現信息化管理,這不僅僅有助于提高營銷管理的工作效率,同時還可以提高營銷管理的水平。但是目前電力企業中的電力營銷管理信息系統并不十分完善。電力營銷系統中存在一定的技術風險,信息管理系統存在一定的設計缺陷,導致營銷系統存在的安全漏洞比較多,因此而造成的信息丟失,給電力企業造成了嚴重的損失,嚴重影響到營銷工作的正常開展。另外,電力營銷信息系統中還存在一定的操作風險,由于工作人員操作失誤而導致的風險可以嚴重影響整個系統的功能,造成供電企業信息丟失,營銷工作受到影響[3]。綜合以上因素,對電力企業營銷信息系統的完善工作越來越緊迫,供電企業應充分認識到電力營銷信息系統的重要性,對于電力營銷信息系統給予充分的財力支持和人力支持,積極完善出一套實用性強、安全性好、高度適應于市場經濟高速發展的現代社會的電力營銷信息系統,以保障供電企業電力營銷工作高效有序地進行。

　　4提高供電企業電力營銷人員素質

　　供電企業作為服務行業,應樹立起電力營銷工作人員的服務意識,營銷管理人員應起好表率作用,充分認識到營銷工作對于企業發展的重要性,電力企業今后需要進一步加強現有營銷工作人員的培訓工作,定期和不定期地組織各種相關的培訓,進一步提升電力營銷工作人員需要具備的專業營銷素質,以及重點培養一批高素質的電力營銷人才,逐步提高營銷隊伍的整體素質,以便更好地適應電力企業的營銷工作。在市場經濟環境下,營銷人員只有樹立起良好的服務意識,才能夠真正解決用戶的困難和需要,提高用戶的滿意度。營銷人員需要掌握基本的營銷專業知識,掌握一定的營銷技巧,通過營銷理念的引導,不斷完善營銷工作。

　　5結語

　　供電企業作為國字號能源大行業,如果想在激烈的競爭中立于不敗之地,就應該制定好電力營銷管理總體策略,從多方面多角度考慮電力企業未來的發展,提高服務意識,完善服務質量,樹立完善的服務理念,構建合理的營銷信息系統,深入了解市場需求,提高反應速度,在滿足經濟發展的同時,促進電力行業健康發展。

電力論文經典12

　　引言

　　電力企業中的物資即是在電力企業生產和建設中為滿足生產需求所投入的設備或材料。在電力企業中物資占據了企業總資產的70%以上，因此對電力企業物資合理化管理是一項不容忽視的問題，解決好物資管理中的問題在企業管理中也顯得尤為重要。物資管理不合理的原因有是很多種，例如，由于采購不合理造成的物資閑置，物資管理人員管理不當造成的遺失或損壞，維修保管不到位、各部門溝通不協調造成的物資浪費等。所以，在這里通過闡述物資采購，物資的管理分配、回收利用等方式方法，以期達到企業集約化生產的目的。

　　1電力企業物資管理中存在的問題

　　（1）物資采購不合理。我國的經濟建設中的支柱性產業里電力企業是不可或缺的一部分，電力企業是經濟發展的基石，所以電力企業的生產是十分重要的。在其生產中首先要做的就是物資的投入，合理的采購資源才能將物資的利用價值最大化。在當前的采購過程中還是存在諸多漏洞，主要表現為以下幾個方面：一是采購前期的溝通不協調，導致了采購后的物資應用不到位，增加了生產成本。二是，采購賬目不清，沒有其他部門的監督和參與，致使采購過程中出現監守自盜的現象。三是采購不科學，采購人員購買標準不嚴謹，詢價方式不科學，使得采購的物資不能達到從優采購的標準[1]。

　　（2）物資管理人員管理不到位。物資管理的主要力量來自于物資管理人員，物資儲備是保障企業正常運營的先決條件，物資管理人員的工作不僅要做到對物資的管理和存放，還要對建立完善的庫存管理檔案。物資管理人員對物資存放不明、存儲冗雜重復，直接導致物資不能合理分配應用到生產中，造成了庫存積壓，資源浪費的現象。

　　（3）物資管理溝通不良。同時物資管理部門與各部門缺乏良好的溝通，無法保證各部門的物資可以得到有效的保管和處置。在諸多電力企業中，許多物資不能物盡其用的原因都是由于在管理溝通程中的不完善而造成的。物資管理部門不能掌握各部門中物資的使用情況和淘汰的數量及程度，就難以將物資進行合理的安排和回收再利用。

　　（4）廢舊物資缺乏有效管理。電力企業的報廢物資中有很大一部分還存在剩余價值，如果能將廢舊物資回收再利用，將大大提高經濟效益，同時又可以降低庫存，變廢為寶。但就目前來說，由于缺乏相應的手段和管理，許多的廢舊物資并沒有得到妥善的安置。

　　2電力企業物資管理中的改進措施

　　（1）完善采購體系。要想完善采購體系，首先，在采購前期應與各部門進行良好的交流，明確要采購的物資的類型、數量和標準，使得采購的物資可足夠滿足生產需求，保證物資采購和應用的有效性，同時對數量嚴格控制，以免造成不必要的浪費[2]。其次，在采購過程中，要將賬目記錄清楚，采購時相關監督部門應該加強監督審核力度，避免造成企業經濟損失。最后，采購物資是還應注意，將質量與價格兼顧，從企業的角度出發，做好供應商的調查與分析，貨比三家，采購經濟實惠的物資。在保證高效、安全生產的前提下，降低企業成本。

　　（2）提高物資管理人員綜合素質。電力企業的物資管理水平與物資管理人員的綜合素質息息相關，提升物資管理人員的綜合素質是至關重要的。可以從兩方面入手，其一，提升物資管理人員的人員的工作能力。作為一名合格的物資管理人員應具備嚴謹認真的工作態度，改革創新的工作理念。因此可以在員工之間定期針對物資存放與管理進行考核，還可以通過會議的形式集思廣益，創造出更加合理化、簡潔化、集約化的管理方式。其二，明確物資管理人員的工作職責。將物資管理工作進行合理細化的分配，明確每一名工作人員的`工作職責，將責任落實到個人，增強物資管理人員的責任意識，保障物資管理更加清晰化。

　　（3）建立一體化了物資管理溝通機制。物資管理是一項需要與各個部門進行良性溝通的工作，尤其是電力企業，由于物資數量大，種類多，與各個部門建立了良性的溝通才能使得物資管理更順暢[3]。因此建立一體化的出入庫管理登記，物資情況記錄的管理模式是必要的，將物資的數量、流向、磨損情況做好規范的登記，以便對物資的管理、檢修和采買更新。

　　（4）加強對廢舊物資的再利用。為實現企業物資應用價值最大化，如何對廢舊物資的再利用是物資管理中值得深思和創新的一大領域。許多廢舊物資由于電力設備的更新換代而被淘汰，然而其仍有再次開發利用的價值。針對廢舊物資，首先可以做一個明確的登記，將來可以再次開發利用的物資與徹底報廢的物資區分開來。對于可以在利用的物資，可以通過維修和改造等方式發揮其剩余價值。對于不能再次利用的物資，可以通過拍賣銷售的方式將物資進行出售，既增加了經濟效益，又減少了庫存積壓。

　　3結論

　　總而言之，要提升物資管理的水平從物資采購到人員管理，再到部門溝通，最后到廢物利用，每一環節都要嚴格把關。提升物資管理能力，是降低企業成本的有效途徑，在此方面仍存在許多值得深思和改進的地方，只有不斷發現與完善才能使企業健康持續發展

電力論文經典13

　　摘要：隨著科學技術的發展，信息技術取得了突飛猛進的發展，已經成功應用到企業各項管理中，提高了管理效率。電力企業是我國國民經濟中最重要的組成部分，為了提高后勤管理質量，必須進行后期信息化創新，滿足電力企業實際發展需求。該文主要對電力企業后勤管理工作信息化創新進行分析，結合電力企業后勤管理現狀，針對性提出了后勤管理工作信息化創新方法，以期給同行提供借鑒。

　　關鍵詞：電力企業;后勤管理;工作信息化;創新

　　隨著電力體制的變化，電力企業內外部環境均發生了較大變化，對企業管理提出了較高要求。后勤管理是電力企業內部工作中較重要的組成部分，與電力企業的發展密切相關。但是由于管理方法較落后，導致后勤管理工作質量較低下，影響了電力企業內部穩定，在信息化時代下，必須認真做好企業后勤管理，實現信息化的創新發展。

　　1概述

　　1.1電力企業后勤管理的作用

　　電力企業后勤管理工作可以結合電力企業發展，采取有效的管理方式加強各部門協調，促進了企業穩定運轉，提高了工作質量。同時電力企業后勤管理工作的實施，給員工提供了溝通和交流的平臺，營造了積極向上的氛圍，加強了企業內部管理，規范了企業流程，促進了企業的長期發展。

　　1.2后勤管理存在的問題

　　隨著市場經濟的發展，電力企業體制改革速度越來越快，給電力企業產生了較大壓力。雖然很多企業已經認識了后勤管理的重要性，并加強了后勤管理，但是依然存在很多問題。第一，管理理念創新意識匱乏。隨著電力企業的發展，對企業及管理部門均提出了較高要求，但是由于后勤管理創新意識不足，依然使用傳統方式操作，導致管理內容較落后。第二，后勤管理中的監督機制不健全。后勤管理工作是一項負責的工作，內部涉及的內容較多，必須加強日常工作監督，但是由于很多電力企業還沒有建立后勤管理監督機制，導致后勤工作較散漫，直接影響了后勤管理效率。

　　2電力企業后勤管理工作特點

　　經過分析發現，電力企業后勤管理主要具有以下特點。第一，服務性。服務功能是電力企業后勤管理的基本屬性，也是后勤管理的核心任務，目前服務功能主要包含以下幾部分內容。(1)給電力企業供應基本的物資，為電力企業的長期發展創造條件。(2)優化電力企業內部工作環境，給企業員工提供舒適的環境，讓企業人員認真工作，不斷提高工作效率。(3)結合電力企業發展，制定一系列的措施，維持電力企業的正常運行。以上幾部分服務功能既可以實現電力企業的快速發展，又強化了管理力度，實現了資源優化，同時保證了電力企業的能源和設備安全，對企業發展具有較大意義。第二，支持性。后勤管理工作對電力企業工作的進展具有很大作用，不僅影響了電力整體工作質量，還可以給后勤工作提供支持。由于電力企業工作中會出現多種問題，所以必須借助后勤力量加強控制。后勤工作量較大，而且任務較繁瑣，不被人重視，會影響電力企業的整體運行。因此后勤工作的支持性對企業安全運行非常重要，只有提高后勤工作的重視度，才能促進企業的穩定發展。第三，后勤工作較復雜。后勤工作涉及企業的各部分內容，工作內容較雜亂，需要考慮的項目問題較多。例如工作安全問題、環境、物資能源等問題，同時還要安撫員工情緒，充分考慮各部門利益。因此，必須積極做好交流，加強各單位協調，促進工作的實施。

　　3電力企業后期管理工作信息化創新方法

　　3.1建立完善的后勤管理信息化系統

　　進行電力企業后勤管理工作信息化創新時，必須結合單位實際內容，創新手段并完善日常管理內容，利用創新手段構建后勤管理信息化系統。經過分析發現，目前后勤信息化系統建設主要由以下內容組成：第一，設備資產管理。此項內容較復雜，包含辦公設備與通訊設備，一般采用“一室一檔”方式管理，構建信息平臺，將所有設備及維系信息儲存在管理平臺內，方便工作人員及時發現、分析并解決問題。第二，安全事務內容。主要包含餐飲服務、會議準備及清潔等內容，綜合性較強。借助信息化管理實現了管理內容具體化，加強了時間節點銜接，工作效率較高。第三，安全保障方面。安全保障主要對電力企業車輛、安全人員等情況，借助信息化進行分析，發揮了最大化資源效益。

　　3.2加強信息化后勤管理隊伍建設

　　一支高水平的`后勤服務隊伍已經成為促進后勤管理工作進展的基礎，對電力企業后期發展具有重大影響。后勤人員綜合素質直接影響電力企業管理質量。因此，必須結合電力企業需求，建設一支高水平、素質過硬的隊伍，保證電力企業各項管理工作的進展。為了實現此目標，可以建立電力企業信息庫，結合電力企業發展，尋找多方面人才；積極培養復合型、服務型和科技型人才，全體員工共同合作，積極解決電力企業后勤管理中存在的問題，不斷實現電力企業建設目標。

　　3.3建立制度，約束后勤管理信息化建設

　　為了保證后勤管理信息化建設的順利實施，必須結合實際情況，構建合適的制度，約束并監督后勤管理工作進展，提高后勤管理工作質量。從電力企業角度分析，進行后期管理中的信息化建設是一項創新型工程，需要在長期發展中不斷建設和完善，進而符合電力企業發展。一般當電力企業實現后期管理信息化及數字化操作后，必須建立與之匹配的制度，保證新型管理模式及流程的實施。推動后勤管理信息化就是將原先單一的業務流程變為統一的整體，不斷完善制度，提高信息化水平，進而實現后勤管理工作目標。3.4宣傳并推廣后勤管理信息化宣傳并推廣后勤管理信息化，不僅可以讓領導人員和員工從思想上認識到后勤管理信息化的作用，還可以促進后勤管理工作的開展，對后勤管理的推廣和發展奠定了基礎，所以電力企業進行后勤管理工作信息化創新時，必須加強宣傳和推廣。例如，電力企業可以結合實際情況構建內部信息化溝通平臺，并設置相應的欄目，鼓勵公司員工積極獻策。同時可以發行刊物，進行征稿啟事，讓電力企業員工了解后勤管理工作信息化創新的意義，并應用到實際工作中，提高后勤管理工作質量，促進后勤管理工作的實施。

　　4結語

　　后勤管理工作是電力企業的核心任務，已經成為電力企業發展中不可缺少的一部分，對企業長久發展具有很大意義，在電力企業管理中應該引起足夠的重視。利用后勤管理信息化創新，還可以提高后勤管理工作質量，進而結合電力企業實際發展，給員工提供高水平的服務，全面落實應急預案，不斷提高電力企業的經濟效益和社會效益，促進電力企業各項工作的開展。

電力論文經典14

　　摘要：隨著電力企業的不斷發展，加強電力工程質量控制，具有一定現實意義。本文將以檢修項目管理的實際情況為出發點，分析并探索有關電力設備檢修項目的管理及控制問題。

　　關鍵詞：電力工程;項目管理;控制

　　對于電力企業而言，設備檢修是每年必須進行的項目。當前新的電力形式比較嚴峻，電力企業面臨煤價、電價兩頭緊的難題下，如何節約檢修成本，成為企業管理的一個重要策略。這些情況在很大程度上導致電力企業必須要采用先進的項目管理模式．以滿足在工程項目中縮短工期、確保施工的質量和控制施工成本的多重要求。在某種意義上說，項目管理能否與工程施工相匹配是一個電力工程項目成敗的關鍵。如何更合理的制定檢修計劃，提高檢修項目施工質量，縮短工程周期，控制材料、資金使用情況，提升檢修項目的施工和管理水平，達到項目的優化管理，成為了當前電力企業必須研究的重要方面。

　　1計劃階段項目管理與控制

　　檢修項目開展前，需進行項目計劃的策劃工作。包括施工項目范圍的審核、資金投入的控制、備品備件的準備，施工隊伍的招標審核等。

　　1.1施工項目范圍的審核

　　目前電力企業多數仍然采用傳統的檢修方式，停留在處理設備問題階段，造成檢修很被動。隨著檢修優化管理技術的發展，目前一些電廠采用的狀態檢修的方式更加的具有合理性和科學性，狀態檢修主要是根據科學的設備評估方法以及真實的設備狀況監測結果來安排計劃，力圖改變傳統計劃檢修模式帶來的設備過修和設備欠修的弊端。通過狀態檢修來確定項目的施工范圍，通過全員設備維修管理理念、企業管理組織現代化理念、設備優化檢修理念和點檢定修理念等，能夠更加細致、準確的制定合理的檢修計劃，減少不必要的資金投入。

　　1.2備品備件的準備

　　檢修計劃階段，根據制定好的檢修計劃，盤點庫存情況，對備品備件進行細致化的管理，對能夠進行維修的設備和備品，進行修理，這樣能夠充分的降低資金的投入和使用。

　　1.3施工隊伍的招標審核

　　對于中、大型檢修來講，一個施工隊伍的選擇往往決定了一次大修的成敗。通過檢修對于資質的要求，人員技能水平的要求，來對施工隊伍做更加嚴格的要求，才能從基礎上保證設備的檢修質量。

　　1.4資金的投入和使用

　　對于電力企業的設備檢修，資金的投入和使用，是由設備的狀況來決定的，根據設備狀況更加合理的進行資金分配。講技改費用與檢修費用進行細致優化，才能更加準確的利用好資金。

　　2施工階段的項目管理與控制

　　電力企業項目屬于技術密集型產業，其中檢修工程對施工質量的要求較高，如果出現了質量問題，那么后果將不堪設想。因此，施工質量控制是檢修工程成敗的一個關鍵部分。在電力企業中，涉及到發電機、鍋爐、汽輪機等主要設備及各種輔助設備，而且還包括控制系統等技術設備，施工項目涉及到多個專業。總體來說，電力企業檢修施工階段的質量控制較為復雜，這也給管理與控制工作帶來一定難度。所以，為了更好的對施工階段進行管理與控制，需要制定檢修項目的質量管理目標，編制質量管理計劃（質量監督計劃），建立和健全質量管理體系，實行全員參與、全過程控制的管理模式。對設備檢修后進行班組、車間和廠級，三級驗收。對系統進行分段驗收，由設備檢修部門、設備使用部門、設備管理部門和公司分管領導，進行逐級驗收。并且，在檢修項目管理中，需建立一個全員參與的、全過程控制的，全面的質量管理體系，根據適量監督計劃的要求，來實施。通過有效的質量管理系統，來更加全面的保障施工的質量。通過時刻的監督工程的實施情況，設置專人負責專門的質量管理項目，也就是說，每個項目點都設項目負責人，項目負責人由廠內人員擔任，對現場工作完成情況進行監督、驗收。通過每天的情況匯總、問題分析，針對產生的質量問題，深究原因，制定相應的解決措施和計劃，來消除導致質量問題的隱患，以此來確保項目質量得到全面提升。最終達到設備檢修質量的可控。

　　3施工工期的項目管理與控制

　　對于電力企業而言，檢修就意味著停產，那么如何在更短的時間內，達到預期的效果，檢修項目的工期控制將是一個重要的手段。工期的控制需要在保證工程質量、節約成本的.原則下，能按照預期的時間進度完成項目。合理的調控施工的工期，要求項目的管理者對項目的各個階段，都要進行具體施工內容、工作流程和施工時間等的合理規劃，及時發現計劃進度與實際進度的偏差，來控制整個計劃的實施。整個過程中，進度的控制與質量的控制、成本的控制等因素相互關聯和影響。從經濟角度的出發點來看，工程項目并非工期越短越好，如果盲目的縮短工期，很可能造成項目支出過大，產生嚴重浪費。當項目工期確定之后，就應該根據項目的實際情況進行精細、逐步化的調整和優化。確保在有限的工期內達到最佳的效果。因此，想要確保電力企業檢修項目能夠保質保量的完成，僅有計劃是遠遠不夠的，更加重要的是，要嚴格落實和有效控制。

　　4安全施工的項目管理與控制

　　對于電力企業而言，安全重于一切。在整個檢修項目的實施過程中，安全也是所有工作的重中之重。施工項目經理承擔著控制、管理、施工、生產進度、質量、安全等目標的重要責任。項目經理對現場安全的管控將直接影響到現場施工的安全。因此建立健全檢修項目的安全管理體系是十分必要的，從制度體系、組織體系、文化體系、目標及責任體系、教育體系、監督保障體系、風險控制體系、應急管理體系、評價體系等內容綜合考慮，建立檢修項目的安全施工管理體系。只有這樣才能夠切實的管理好檢修項目的安全施工。

　　5結語

　　在電力企業檢修項目中，如何更加合理的進行管理和控制，將影響整個項目的成敗。只有對項目管理中存在的問題及時的加以處理，對各個方面加以控制，才能使電力企業檢修項目的管理水平得到提升，才能實現電力企業檢修工程效益和質量的雙贏局面。

　　參考文獻：

　　［1］劉洪涌.電力工程項目管理存在的問題以及對策分析［J］.分析科技信息，20xx（08）.

　　［2］王長豐，林則夫，馬蒙蒙.現代項目管理前沿［M］.北京:機械工業出版社，20xx.

電力論文經典15

　　1、前言

　　在電力事業不斷壯大的背景下，電力行業中電力工程項目受到的關注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應用有助于建設現代電力企業，優化生產運行效率。

　　2、不足之處

　　2.1成本控制問題

　　因政府投入資金較少，且電力企業自身在控制電力價格方面存在不足，一些企業因此而深陷危機，面臨破產的可能[1]。一方面，工程項目管理工作者意識不強，不能很好的控制施工成本，在項目施工中存在資源浪費嚴重的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴重，在成本支出方面不及時，使工期受到影響，問題的長期積累最終增加了工程的造價。

　　2.2安全保障問題

　　電力項目安全保障方面存在一定的問題，具體的影響因素為以下兩點。①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補，注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視，導致管理質量不佳。②在實際工作中存在操作行為不規范的問題。一些操作人員責任意識不強，操作時沒有嚴格遵守電力企業的運行要求；在實際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關的安全要求等。此外，一些企業為了經濟利益而放低了施工設備與材料的質量要求，為事故的發生埋下隱患[2]。

　　2.3人員素質問題

　　一些項目管理工作人員造價意識不強，效益觀念不佳，在訂貨時只按照預算計劃來控制價格，沒有詳細的了解合同中的規定并嚴格遵守，導致訂貨沒有購買附屬設備，引起預算超支。一些管理人員在操作實踐與專業培訓上比較缺乏，沒有先進的管理技術作為支撐，管理工作的科學性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經驗也不了解相關的理論知識，在未經崗前培訓的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故。

　　2.4質量監督問題

　　員工責任制是工程項目管理主要采取的監督措施，項目經理在這樣的制度下較為被動，難以對實際的項目情況進行掌握，控制項目進度有心無力，且風險防范措施的缺乏使施工質量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒有對工作任務進行合理的分配，各項目部門的工作人員在聯系與溝通方面不足，容易產生各種矛盾，不利于各項工作的展開。

　　2.5管理制度問題

　　項目管理制度沒有跟上電力行業的發展速度，相對落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過去的制度，造成了實際的項目管理與部分工程之間的脫節。當出現錯誤的施工行為和不規范的行為時，一些工程無法及時有效的處理，引起惡性循環。

　　3、優化方案

　　3.1成本控制

　　將投入產出的分析確切的落實在項目施工的各環節中，對所有資源進行優化組合，從技術、經濟、組織多方面保證施工生產與成本核算的同步，實施責任成本管理和成本控制，從而實現成本目標和企業經濟效益的獲得。對施工現場的材料進行強化管理，保證資金流動的周轉。管理部門應以高效的管理和明確的政策對市場經營行為進行監督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項目開始之初，為了對材料成本進行強化控制，應制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴格按照施工工序標準進行，減少返工，避免質量問題的出現。對供料計劃進行科學調整，對材料的質量與數量嚴格把關，做好驗收工作，以實際情況對設計方案進行調整，在設計方案中積極應用先進技術手段和質優價廉的材料，控制工程造價。

　　3.2安全保障優化

　　安全保障的優化有助于全面的監控項目活動進程，當出現質量問題時能夠對問題產生的原因進行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質量的持續改進具有促進作用。為了促使管理監督職能的全面發揮，應對項目管理模式進行創新，真正的實現工程項目時效性與安全性的增強。在操作中將監管職能真正的落實，規范各種不規范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發生，盡可能的減少不必要的損失。企業應積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業知識與應變能力進行強化，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中注意安全操作。

　　3.3人員培訓

　　電力工程質量受人員素質影響較大，因此，企業應重視對人員的.培訓，確保項目工程的實施有堅實的人才基礎。培訓活動應定期開展，培訓包含儀器設備的操作程序、工作原理、結構等內容，不斷的對人員的專業素質進行加強。管理者應努力提升自我，加強安全意識，不斷的提高自身的業務水平，加強管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓，使施工隊伍與管理隊伍具備高素質與高能力。

　　3.4質量監督

　　工程質量管理計劃應具備有效性與系統性，要能夠對項目總體情況進行定期匯報，保證高質量的項目工程。首先，應對監督方案進行完善，建立質監小組，將監督控制點明確，對施工質量進行嚴格把控。在施工整體活動中貫穿質量管理理念，以嚴格的標準管理質量問題，做到對隱患的及時發現和及時處理。此外，還應做好法律法規的建設，對相關部門的管理制度進行完善，使違規行為受到處罰，使各項工作有章可依。為增強各管理部門之間的配合與協調程度應將具體的義務與責任明確，從而共同發揮其職能，保證項目質量。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工，應實行安全生產責任制，明確負責人為項目經理。管理者需正確認識安全管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學性。以工作量化、細化的具體情況為依據將權責制度確切落實，提高制度的可操作性，明確每一個工作人員的責任，從而為生產的正常運作提供保障。在安全設施方面應加大投入力度，提高事故處理的時效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風險防范也很重要，應對各類機制制度進行健全與完善，不斷的將管理水平提高。

　　4、結語

　　電力工程項目管理較為復雜，要求管理者能夠與時俱進，不斷的對自身的管理思路進行完善與創新，對工程項目管理中的不足進行分析，制定對應的解決方案，規范管理行為，提高管理效率，促進預期目標的順利達成，保證工程運行正常。

　　參考文獻:

　　[1]范琳.當前電力建設工程項目管理研究[J].科技創新與應用,20xx(12):164.

　　[2]張楠.電力工程項目管理系統的設計與實現探討[J].建筑工程技術與設計,20xx(12):1605.

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