干部監(jiān)督教學(xué)課件
干部監(jiān)督教學(xué)課件
深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，設(shè)立“兩學(xué)一做”黨課講堂，定期由各單位班子成員輪流上壇講黨課，堅(jiān)持用平總書(shū)記系列講話(huà)精神和黨規(guī)武裝干部頭腦，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部黨性教育。加強(qiáng)專(zhuān)題培訓(xùn)，緊緊圍繞區(qū)委中心工作和干部成長(zhǎng)成材需要，依托各級(jí)黨校和干部學(xué)院，每年舉辦2-3期科級(jí)干部培訓(xùn)班，全面提升干部自身素質(zhì)和能力水平。組織科級(jí)干部到美麗鄉(xiāng)村示范點(diǎn)、各行業(yè)先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，利用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。深化拓展跟班學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等方式，有計(jì)劃地安排科級(jí)干部和后備干部參與全區(qū)中心工作，投身經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一線(xiàn)經(jīng)受鍛煉。探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)模式，利用微信平臺(tái)、遠(yuǎn)程教育平臺(tái)、微信群等新媒介，定期向全區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送“掌上微黨課”，打造領(lǐng)導(dǎo)干部掌上黨課講壇。
強(qiáng)化干部日常管理
推進(jìn)民主集中制落實(shí)，規(guī)范重大事項(xiàng)議事決策的規(guī)則和程序，落實(shí)“三重一大”集體討論決策制度，引導(dǎo)各級(jí)班子成員尤其是單位“一把手”正確處理個(gè)人與組織的關(guān)系，正確對(duì)待手中的權(quán)力。堅(jiān)持用好提醒函詢(xún)，對(duì)發(fā)現(xiàn)有提醒情形和函詢(xún)問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)進(jìn)行談話(huà)、函詢(xún)，避免小毛病變成大問(wèn)題。對(duì)新調(diào)整的.科級(jí)干部進(jìn)行跟蹤了解履職情況，定期與其單位班子成員、工作人員、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話(huà)了解，是否人崗相適，需要組織談話(huà)提醒改進(jìn)工作方式方法的分別由組織部長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)進(jìn)行談話(huà)。推行領(lǐng)導(dǎo)干部工作日志制度，要求所有科級(jí)干部每日記錄自己的日常工作情況，區(qū)委組織部定期調(diào)閱，隨時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況，督促領(lǐng)導(dǎo)干部扎實(shí)工作。
建立部長(zhǎng)走訪調(diào)研談心談話(huà)制度
自以來(lái)，組織部長(zhǎng)、分管干部工作的副部長(zhǎng)堅(jiān)持每年對(duì)全區(qū)所有科級(jí)單位、干部走訪調(diào)研一遍，逐人進(jìn)行談話(huà)，了解干部本人思想動(dòng)態(tài)、對(duì)班子及其他成員的評(píng)價(jià)，是否存在其他問(wèn)題進(jìn)行全面了解，通過(guò)走訪調(diào)研，聽(tīng)到了干部的心聲和真實(shí)情況，對(duì)于了解的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究解決，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的干部及時(shí)調(diào)整處理，為從嚴(yán)從實(shí)抓好干部監(jiān)督管理提供翔實(shí)依據(jù)。
突出干部考核評(píng)價(jià)
建立業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法，堅(jiān)持改進(jìn)和完善干部考核評(píng)價(jià)工作，不斷提升干部考核評(píng)價(jià)工作的科學(xué)化水平。注重多渠道、多方式了解干部的日常表現(xiàn)，注重在中心工作、大項(xiàng)工作中了解干部，及時(shí)跟進(jìn)考察干部的履職盡責(zé)情況，注重收集社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等各方面對(duì)干部的評(píng)價(jià)信息，全方位了解掌握干部的第一手資料。注重將平時(shí)了解掌握情況與年度考核情況結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行綜合分析研判。注重選拔那些長(zhǎng)期在基層一線(xiàn)工作的優(yōu)秀干部，在“七一”表彰中倡導(dǎo)表彰在中心工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的黨員，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。建立健全干部談心交心機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，關(guān)心干部的工作和生活，幫助他們解決實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)干部積極性，促進(jìn)干部大膽作為。
嚴(yán)格干部監(jiān)督約束
嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用條例》，認(rèn)真落實(shí)干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)和全過(guò)程監(jiān)督制度，堅(jiān)持執(zhí)行考察預(yù)告、任前公示等制度，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。充分發(fā)揮干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、12380信訪舉報(bào)等制度平臺(tái)作用，加強(qiáng)與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門(mén)聯(lián)系溝通，達(dá)到資源共享，努力實(shí)現(xiàn)干部制度監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，進(jìn)一步拓寬干部監(jiān)督渠道。
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