標桿班組匯報材料

時間：2024-07-10 12:59:38 匯報材料我要投稿

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標桿班組匯報材料

　　現如今，匯報與我們的生活息息相關，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經驗，那么，匯報應該怎么寫呢？下面是小編收集整理的標桿班組匯報材料，歡迎大家分享。

標桿班組匯報材料

標桿班組匯報材料1

　　檢修車間現有職工53人，其中女職工5人，男職工48人，35歲以下職工16名,45歲以下職工23名,45歲以上職工14名.生產班組3個, 承擔著全廠機械、管閥、焊接的檢修任務。車間自班組標準化建設工作開展以來，緊緊圍繞全廠生產經營安全管理及精神文明“十創建”等工作，不斷加強車間管理，改進了工作方法，強化了職工業務素質，夯實班組基礎管理，結合崗位價值精細化管理，狠抓車間管理，提高了整體素質。

　　強化崗位價值精細化管理，完善車間管理制度，提高車間管理水平。

　　檢修質量上有了考核標準，增強了職工服務運行一線的意識。車間根據“6s”管理要求，加大車間環境衛生和檢修現場衛生的整治工作，加大職工的安全教育培訓，加強現場巡回檢查力度。車間根據廠下發的工資、獎金考核辦法對每天的檢修工作量進行了嚴格的考核，減少了返工、窩工現象，提高了車間職工的工作積極性和檢修質量。每月召開車間職工大會，對職工在實際工作中所遇到的問題以及材料的使用、獎金的分配和職工勞動定額的分配，都進行了詳細的解答。使車間的管理工作更加透明化，達到了職工滿意，工作進步的目標。

　　加強崗位練兵，努力提高職工技術水平。

　　技術比武考核中，車間有10人分別取得了省級，公司，廠級“青年崗位能手”稱號。

　　強化安全理念，加強安全管理。

　　在安全工作上，車間樹立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會工作的重中之重來抓，發揮工會組織優勢，切實抓好安康杯競賽活動和充分發揮群監員在安全生產中的作用。車間本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強職工的安全學習和業務技能的培訓，車間定期組織職工進行《安規》系統的學習并根據檢修工作中存在的問題進行安全講解點評，對于責任心不強，在檢修工作中存在安全隱患的職工及時予以制止，只有做好一切安全措施才能開工檢修。對高空、高壓、高溫環境下作業的檢修項目都要寫出相應的安全措施，報廠部審批后，組織職工進行全面系統的'安全交底并對可能發生的危險點進行分析，使每個職工都能了解和掌握所處工作環境的安全隱患。對于危險作業點，車間管理人員深入作業現場，適時進行安全監督，以確保工作人員人身及設備的安全。車間堅持每周召開職工安全學習，在學習會上認真學習并傳達廠部有關文件精神，總結前一周的檢修工作和存在問題，部署近期的檢修任務及相關的安全措施。

　　積極開展“五小”活動，加強技改力度，深挖潛力。確保機組平穩運行。

　　隨著設備長周期的運行和不斷的磨損，大部分設備已嚴重老化，設備缺陷頻繁出現，加之某些設備自身的缺陷和安裝不合理，以及備品、配件質次等因素，都嚴重威脅著機組的平穩運行。

　　車間立足現有條件，先后技改了鍋爐旋風筒內膽內膽吊掛方式，汽機3#機、4#機排污泵改造，電除塵灰斗鎖氣器改造，汽機疏水箱，鍋爐除渣皮帶除塵器改造尤其是汽機生加改造，經系統改造后，將原已報廢的換熱器重新改進，自行制作換熱器芯，改進原管路系統，滿足運行需求，使能耗降低。同時車間積極開展修舊利廢工作，像鍋爐冷渣機托棍的軸、軸承及壓蓋反復修復使用；汽機高加墊子的制作；一些低壓閥門的修復使用等等。這些工作的付出為電廠節約了一定的資金。保證了機組安全、經濟、穩定運行。

　　加強班組建設，推進車間民主管理。 . 班組長是生產中的骨干，在生產管理中發揮著不可替代的作用。選擇自身素質好、技術業務能力強、能廣泛團結和凝聚員工、熟悉機組運行和檢修工藝，工作經驗豐富的班組長對搞好班組建設至關重要。去年車間經過民主推薦對班組長進行了重新調整,使班組的工作得到了進一步的提高，同時也鼓舞了班組成員的干勁。

標桿班組匯報材料2

　　一、提高素質，促進發展—創學習型班組

　　我們運行班組首先從理論結合實踐著手，在不斷加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識。先后開展了“勞動競賽”和“技能操作練兵”活動，Qc攻關活動。其次創新學習方法。班組先后推出了設備病歷卡、維修知識庫、服務滿意度評價體系并建立了“首席維修師制度”等一系列舉措。這些新方法不論對班組加強專業技能還是對加強責任意識都有很大的作用。

　　二、溫馨氛圍，全面提高—創和諧型班組

　　運行班組班組講民主，創和諧、團結班組，做到“班務公開”、管理公平公正；以“人和親如家”為口號，堅持加強班組文化建設，做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，穩定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神。“班務公開”充分調動了員工參與班組民主管理的主動性與積極性，增強凝聚力，建設了和諧班組。“人性化” 管理，情系員工，增進友誼，體現關愛，穩定員工隊伍，建設了團結班組。

　　三、增強意識，保穩泰山—創安全型班組

　　“安全責任重于泰山”安全管理是班組建設的重要內容。我們運行班組制定了安全生產責任制，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。同時加強生產現場作業的管理，利用班前會、班后會等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進行消減和控制；強化應急預案演練，全面提高職工應對突發事件的能力。正因如此，年至今班組安全生產持續穩定，沒有發生安全生產事故，實現了生產安全零事故的目標。

　　班組建設不是一朝一夕的`事，必須長久堅持下去。我新鋼實業公司帶鋼廠運行班組會以現有的成績為基礎，不斷探索、深化班組建設中好的方法，并以“人和親如家；素質智能型；追求零缺陷”的三星班組建設方針，為企業創造更多更新的價值，為贏得公司星級標桿班組的榮譽而不解努力。

標桿班組匯報材料3

　　自4月以來，江西中煙卷煙廠以對標管理為主線，認真查找管理漏洞和薄弱環節，制定有針對性的改進措施，促進了企業整體競爭力的提升。

　　目標、問題雙導向

　　“對標就是對照目標‘量尺子’、認清差距，自上而下傳遞壓力；就是對照標桿‘照鏡子’、查找問題，由點及面匯聚力量。”張勝健說，“公司黨組要求我們瞄準行業同類企業先進水平，打造‘南煙制造’品牌，并提出了16項具體的對標指標。”

　　圍繞這一目標，卷煙廠確立了“創建以‘南煙制造’為特色的優秀卷煙工廠”的戰略定位，明確了爭創行業同類企業先進水平的戰略目標，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力；以組織力和執行力為保障，不斷打造高素質的人才隊伍；以創新力和文化力為動力，實現持續的管理創新，營造和諧共贏的文化氛圍。

　　在此基礎上，卷煙廠進一步分解二級、三級、四級指標，構建了系統的對標管理指標體系。對照每一項指標，他們認真分析指標差距背后的深層次原因，以“問題”為導向，積極開展學習、借鑒、改善等活動。

　　“在成本控制對標過程中，我們發現項目管理在效率、規范方面都有一定的提升空間。為此，我們對項目管理進行了集中管理，由項目辦組織財務、審計、紀檢監察和業務部門的專業人員，實行委員責任制，分別審核所負責的項目實施環節，然后再集中會簽。”該廠項目辦主任王為民介紹說，“一年下來，成效明顯。集中監管模式減少了審批環節和時間，提高了效率；集中資源也使我們的還價能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了。”

　　善用“他山之石”

　　隨著對標氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學習的機會，主動尋找標桿，加強對標學習。現在，每位外出學習、交流的員工回廠后，都會提交一份考察報告，內容就是“所去單位值得學習、借鑒之處”。

　　“班組管理是我們加強基層建設的主要著力點。去年，我們與全國機械工業職工技術創新示范班組————江鈴集團的‘袁政海班組’進行對標，他們的高素質的`背后，是‘做事先做人，敬業先精業’的濃厚氛圍。這一點，我們每位班組長都深有感觸。”人力資源科科長趙長軍談起班組建設感慨地說。

　　“在他們身上，我們看到了新時代工人的主人翁精神。”卷包車間電工班班長付贛文說，“這是當前我們班組中很多職工都缺乏的。”

　　在與一些班組管理先進單位對標后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動“車間管理效能年”活動，提升車間、班組的自主管理能力；成立班委會，提高班組管理的精細化水平；成立班組長協會，定期進行班組管理交流；開展“師帶徒”活動，有針對性地提升班組整體素質；完善班前會標準，搭建班組管理的溝通平臺；開展創建技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型“五型班組”活動，營造“比學趕幫超”的良好氛圍……

　　“在注重外部對標的同時，我們還十分注重內部對標。”6s管理推行辦主任付曲鵬說，“去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現場觀摩，引導各班組向全廠標桿————制絲車間班組對標。”

　　此外，設備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對標學習的內容。

　　賦予工作新內涵

　　“對標管理不是簡單模仿、照搬照抄。”張勝健多次在對標例會上強調，“它為我們有效解決問題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內涵。借助對標管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標，找到新的突破方向。”

　　“過去我們材料消耗是月底匯總統計，設備管理、質量管理是每月分析，不利于問題的及時處理。”卷包車間主任殷和文告訴筆者，“現在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設備故障每周進行分析，對質量問題采取每日分析，大大提高了解決問題的時效性。下一步，我們還要將成本分析細化到每天，進一步提高精細化管理水平。”

　　“以前我們開展培訓是‘大鍋炒菜’，針對性不強。去年開始，我們啟動了知識案例管理工作，有獎征集職工的管理心得、經驗等，通過共享和傳承，使職工的個人的隱形智力資源成為企業的顯性資源，也獲得了豐富的內訓教材。”人力資源科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很高興。

　　過去交接班時，負壓機組和加壓水泵一直開著；現在通過科學控制關閉時間，每天可節電42千瓦時。帕西姆卷煙機專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費用只有原來的1/30。通過開展制度評審對制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強對標管理帶來的成效。

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