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醫(yī)院預(yù)算審計報告（精選8篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的用途越來越大，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編精心整理的醫(yī)院預(yù)算審計報告（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院預(yù)算審計報告 1
3月23日下午，我院召開十屆委員會會員代表大會。xxx區(qū)衛(wèi)計局副局長、衛(wèi)生系統(tǒng)工會負(fù)責(zé)人李潔蓉、辦公室副主任陳卓君、院領(lǐng)導(dǎo)班子及職工代表等參加了會議。
在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程并完成了新一屆工會委員換屆。
20xx年，凝心聚力拼勁足，持續(xù)改進獲肯定
20xx年，是非凡和難忘的一年。
我們攻堅克難，圓滿完成了三甲復(fù)審工作，使醫(yī)院發(fā)展突破瓶頸，踏上新起點；我們有效應(yīng)對兒科季節(jié)性醫(yī)療高峰和持續(xù)生育高峰，還被確定為區(qū)級重癥兒童救治中心、區(qū)級重癥孕產(chǎn)婦救治中心；我們普通外科二區(qū)開科啟用，醫(yī)學(xué)影像科順利進入市級重點學(xué)科下一周期建設(shè)，康復(fù)醫(yī)學(xué)科被評選為全國“神經(jīng)康復(fù)一體化先進科室”，我院成為張江細胞形態(tài)學(xué)技術(shù)中心廣州分中心等等。全院新增省級常委13人，市級副主任委員2人、常委2人；黃臻被評為全國“十佳優(yōu)秀康復(fù)名家”，陳漢威被評為廣州市高層次醫(yī)學(xué)人才，何金花、陳國欽被評為廣州市高層次醫(yī)學(xué)骨干人才；向之明成功獲得國家自然科學(xué)基金面上項目資助，實現(xiàn)了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)國家級最高級別研究項目“零的突破”。
20xx年，擼起袖子，共迎醫(yī)改
今年是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的開局之年，是城市公立醫(yī)院綜合改革全面推開之年，會上，黨委書記、醫(yī)院院長蘇波代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“勇挑重?fù)?dān)攜手共進迎接醫(yī)改大考驗”的工作報告，對20xx年工作做了部署。
深化內(nèi)部管理。依規(guī)開展各項換屆工作，建立以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的高效內(nèi)部管理機制。重組學(xué)術(shù)委員會，發(fā)揮參謀咨詢作用，增強決策的專業(yè)性和科學(xué)性。優(yōu)化職能部門設(shè)置，建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍。激發(fā)內(nèi)部活力，以層級負(fù)責(zé)為原則，賦予各科室更大的自主管理權(quán)。建立高效、暢通、透明的院務(wù)公開機制，使員工更加充分地認(rèn)識和了解醫(yī)院發(fā)展困境與改革路徑。深化與完善預(yù)算管理，強化成本核算與控制。提高員工收入，建立重實績、重貢獻、向臨床一線和高層次優(yōu)秀人才傾斜的績效考核分配體系。
人才隊伍建設(shè)。用好現(xiàn)有人才資源，大膽提拔中青年骨干，啟動博士后工作站分站、院士工作站的創(chuàng)建工作，為引進和培養(yǎng)學(xué)科精英等高層次人才構(gòu)筑新平臺。完善在職員工技能培訓(xùn)考核機制，不斷提高員工素質(zhì)，保障人力資源的可持續(xù)發(fā)展。加強超聲、病理、精神等各類緊缺人才及技能型人才培養(yǎng)。通過柔性引進等多種方式，外引學(xué)科帶頭人、專家以及學(xué)科骨干；創(chuàng)新人才使用、管理和評價機制，建立以能力和業(yè)績?yōu)橄驅(qū)У娜瞬旁u價考核機制。健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度。結(jié)合醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策，探索新舉措、新機制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才資源的合理配置與共享。
提高醫(yī)療質(zhì)量安全水平。鞏固三甲復(fù)審成果，逐步完善院科兩級醫(yī)療質(zhì)量與安全評價及控制體系，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護核心制度落實。加強規(guī)范化診療管理，加大臨床路徑管理力度，加大處方點評力度，以抗菌藥物、輔助用藥為重點推進合理用藥，提高臨床用藥的安全性和有效性。加強醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理，從嚴(yán)落實醫(yī)師定期考核制度。持續(xù)提高護理技術(shù)水平，充分發(fā)揮護理在提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全中的`積極作用。
加強臨床服務(wù)能力建設(shè)。建立以優(yōu)勢學(xué)科為依托、各相關(guān)學(xué)科交叉滲透的學(xué)科群，形成醫(yī)院品牌特色；建設(shè)一批高水平臨床專科，重點支持康復(fù)、腫瘤、醫(yī)學(xué)影像、心血管四大研究所和腦卒中、消化病兩大診療中心建設(shè)，通過發(fā)揮其示范、引領(lǐng)、帶動和輻射作用，促進醫(yī)院乃至醫(yī)聯(lián)體內(nèi)臨床專科診療能力提升。推動醫(yī)療資源整合與共享，落實分級診療制度，以業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等為紐帶，搭建區(qū)域腫瘤專科、耳鼻喉專科醫(yī)療聯(lián)合體，與區(qū)內(nèi)二級、一級醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組建緊密型醫(yī)聯(lián)體，建立多層次聯(lián)合及利益共同體關(guān)系，避免惡性競爭，杜絕中心醫(yī)院被變相成為橋南區(qū)域的醫(yī)院。加強區(qū)域內(nèi)常見病、多發(fā)病相關(guān)專業(yè)建設(shè)及薄弱專科能力建設(shè)，全面提升醫(yī)院綜合能力，基本實現(xiàn)大病不出區(qū)。
加強信息化建設(shè)。加快信息化建設(shè)進程，為醫(yī)院精細化管理提供技術(shù)保障。利用信息化管理手段，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)式管理，提高醫(yī)療管理的可及性，進一步提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。積極推進區(qū)域醫(yī)學(xué)影像網(wǎng)和心電網(wǎng)遠程醫(yī)療業(yè)務(wù)平臺的搭建，為區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)提供技術(shù)保障。在區(qū)域醫(yī)聯(lián)體平臺搭建的基礎(chǔ)上，整合居民健康管理及醫(yī)療信息資源，拓展健康產(chǎn)業(yè)。完成全院pacs系統(tǒng)升級改造，力爭為信息系統(tǒng)應(yīng)用功能水平達到himss6級標(biāo)準(zhǔn)和國家衛(wèi)計委醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平達到五級標(biāo)準(zhǔn)打下堅實基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)無紙化醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)。推進信息集成平臺建設(shè)，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析能力。
改善醫(yī)療服務(wù)。發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療中心的網(wǎng)頂作用，加強急診力量，建立與基層醫(yī)院之間便捷轉(zhuǎn)診的綠色通道。通過跨科收治、日間手術(shù)緩解住院壓力，最大限度方便患者診療。成立客服中心，建立以健康管理為抓手的全流程醫(yī)療服務(wù)。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務(wù)，實施預(yù)約診療、診間線上支付、檢驗檢查結(jié)果在線查詢、推送等移動醫(yī)療服務(wù)，改善患者就醫(yī)體現(xiàn)。加強以病人感知為導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，深化示范病區(qū)建設(shè)。優(yōu)化診區(qū)布局，啟動二期工程的前期申報工作。
院史館建設(shè)。緬懷歷史，銘記傳統(tǒng)，讓歷代番醫(yī)人的文化精髓，使其變成有型的、可傳播、可學(xué)習(xí)、可使用的媒介，向全院員工及社會各界全面展現(xiàn)醫(yī)院88年來番醫(yī)人艱苦創(chuàng)業(yè)，科學(xué)發(fā)展的歷程，激勵全院職工在新的歷史時期不斷探索，再創(chuàng)輝煌。
醫(yī)院工會常務(wù)副主席、副院長梁偉華同志作《共創(chuàng)、共享、共進第九屆委員會工作報告》并宣讀《xxx區(qū)中心醫(yī)院20xx年預(yù)算執(zhí)行情況和20xx年預(yù)算草案的報告》。
在分組討論中，代表們以飽滿的熱情，高度的主人翁精神，就六個報告或草案進行了熱烈地討論，對醫(yī)院的發(fā)展提出了許多積極的意見和建議。
最后，代表們以舉手表決的方式通過了本次大會的報告或草案。選舉產(chǎn)生xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。為新一屆工會委員。
工會是全院員工的家，是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下團結(jié)員工、凝聚人心、攜手共進的組織，在20xx年城市公立醫(yī)院改革落實之年，扎實工作，抓機遇，攻難點，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展，努力完成我們這一代番醫(yī)人的光榮使命，使xxx區(qū)中心醫(yī)院在廣州南部醫(yī)療高地上牢牢站穩(wěn)核心地位，讓xxx人更信任我們醫(yī)院，為開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面而努力奮斗！
醫(yī)院預(yù)算審計報告 2
一、項目基本情況
我院在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)健委的指導(dǎo)下，不斷健全和完善醫(yī)院內(nèi)部管部制度，積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，醫(yī)療服務(wù)體系能力明顯提升，為確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，滿足廣大患者的診治需求，醫(yī)院加快診治效率，提高診療準(zhǔn)確性，開展新醫(yī)療項目。《保山市財政局保山市衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達2021年醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）第二批結(jié)算補助資金的通知》（保財社〔2021〕171號）、《保山市財政局關(guān)于下達2020年醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）中央財政補助資金的通知》（保財社〔2021〕1號）、《保山市財政局保山市衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達2021年醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）中央補助資金的通知》（保財社〔2021〕51號）文件精神，審議核定我院2021年用于其他公立醫(yī)院支出的一般公共預(yù)算撥款資金為1510000元。該筆款項用款額度于2021年4月下達我院。
二、項目績效自評工作開展情況
前期準(zhǔn)備、組織過程等相關(guān)情況。
根據(jù)《保山市財政局關(guān)于2021年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價的通知》（保財績〔2022〕4號）文件要求，精心組織，保證質(zhì)量。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視財政支出績效評價工作，召集相關(guān)業(yè)務(wù)科室安排部署，確保自評結(jié)果真實、準(zhǔn)確、客觀，禁止弄虛作假；明確任務(wù)分工，加強督促指導(dǎo)。按照項目資金誰使用，誰負(fù)責(zé)的原則，由醫(yī)院財務(wù)科負(fù)責(zé)績效評價的組織實施和監(jiān)督，以各業(yè)務(wù)科室為主開展績效評價工作，參照績效評價指標(biāo)體系，認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)資料，深入客觀進行分析評價，高質(zhì)量地完成項目績效評價工作。
三、項目績效實現(xiàn)情況
（一）項目資金情況
1．項目資金到位情況。
2021年1月收到2020年醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）中央財政補助資金10000元（保財社〔2021〕1號），2021年4月收到2021年醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）第二批結(jié)算補助資金300000元（保財社﹝2021﹞171號），2021年4月收到2021年醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）中央補助資金1200000元（保財社〔2021〕51號）。
2．項目資金執(zhí)行情況。
截止2021年12月31日，該資金已使用完畢。主要用于專用設(shè)備購置300000元；用于差旅費10000元；用于信息網(wǎng)絡(luò)及軟件購置更新1200000元。
3．項目資金管理情況。
在項目資金使用過程中能嚴(yán)格按照專項經(jīng)費管理使用要求和相應(yīng)項目實施方案及預(yù)算目標(biāo)進行收支和管理，嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部控制制度、會計核算制度等相關(guān)管理制度，確保項目預(yù)算資金按用途做到專款專用，杜絕違規(guī)使用資金，沒有出現(xiàn)項目資金被占用、挪用的情況；加強跟蹤問效，提高資金使用效率，服務(wù)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
（二）項目績效指標(biāo)完成情況
1．產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。
（1）數(shù)量指標(biāo)：
①購置設(shè)備數(shù)量年初目標(biāo)值為1個，2021年完成數(shù)量1個，完成年初目標(biāo)值。
②公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗收入）占醫(yī)療收入比例年初目標(biāo)值為50%，2021年公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗收入）占醫(yī)療收入比例為49.62%，未完成年初目標(biāo)值。
（2）質(zhì)量指標(biāo)：
①驗收通過率年初目標(biāo)值為100%，2021年完成100%，完成年初目標(biāo)值。
②購置設(shè)備利用率年初目標(biāo)值為100%，2021年完成100%，完成年初目標(biāo)值。
③公立醫(yī)院平均住院日年初目標(biāo)值為44.10天，2021年完成41.86天，完成年初目標(biāo)值。
（3）成本指標(biāo)：公立醫(yī)院百元醫(yī)療收入的醫(yī)療支出（不含藥品收入）年初目標(biāo)值為120元，2021年完成119.81元，完成年初目標(biāo)值。
（4）時效指標(biāo)。
設(shè)備部署及時率年初目標(biāo)值為100%，2021年完成100%，完成年初目標(biāo)值。
2．效益指標(biāo)完成情況。
（1）社會效益指標(biāo)：
①公立醫(yī)院每門急診人次平均收費水平增長比例年初目標(biāo)值為較上年降低，2021年每門急診人次平均收費水平為297.08元，2020年完成每門急診人次平均收費水平為291.03元，2021年較2020年增長幅度為2.08%，未完成年初目標(biāo)值。
②公立醫(yī)院出院者平均醫(yī)藥費用增長比例年初目標(biāo)值為較上年降低，2021年出院者平均醫(yī)藥費用為11880.71元，2020年出院者平均醫(yī)藥費用為12606.87，2021年出院者平均醫(yī)藥費用的增長率為-5.76%，完年初目標(biāo)值。
（2）經(jīng)濟效益指標(biāo)：
設(shè)備采購經(jīng)濟性年初目標(biāo)值為及時性、合理性，2021年完成目標(biāo)值，完成年初目標(biāo)值。
（3）可持續(xù)影響指標(biāo)：
①設(shè)備使用年限年初目標(biāo)值為5-8年，2021年購買設(shè)備使用年限6年，完成年初目標(biāo)值。
②管理費用占公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出的比例年初目標(biāo)值為20%，2021年完成18.92%，年初目標(biāo)值已完成。
3．滿意度指標(biāo)完成情況。
①使用人員滿意度年初目標(biāo)值為≥90%，2021年完成95%，完成年初目標(biāo)值。
②公立醫(yī)院職工滿意度年初目標(biāo)值為≥90%,2021年完成95%，完成年初目標(biāo)值。
③公立醫(yī)院門診患者滿意度年初目標(biāo)值為≥90%,2021年完成95%，完成年初目標(biāo)值。
④公立醫(yī)院住院患者滿意度年初目標(biāo)值為≥90%,2021年完成95%，完成年初目標(biāo)值。
四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進措施
項目各項績效目標(biāo)基本完成，下一步將根據(jù)工作中遇到的實際困難和問題，改進工作方式，提升工作效率，不斷提升重大公共衛(wèi)生服務(wù)水平。
五、績效自評結(jié)果
項目各項績效目標(biāo)完成情況良好，項目經(jīng)費能嚴(yán)格按照專項經(jīng)費的管理使用要求和相應(yīng)項目實施方案要求進行項目收支管理，績效得分93分，自評為優(yōu)。
六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算
按照“誰主管、誰使用、誰公開”原則，因我院無網(wǎng)站，將上述預(yù)算績效自評報告及項目績效自評表請主管局保山市衛(wèi)生健康委員會在保山市衛(wèi)生健康委員會門戶網(wǎng)站公開，更好地為公民、法人和其他組織提供信息服務(wù)，接受社會監(jiān)督。
在以后的工作中，我院一方面將充分應(yīng)用自評結(jié)果，促進項目管理工作，完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，提高資金使用效率；另一方面增強單位的'績效評價主體責(zé)任意識，切實加強項目整改落實，推動績效評價結(jié)果與預(yù)算安排相結(jié)合，加大評價結(jié)果向社會公開的力度。
七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議
我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視財政支出績效自評工作，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大關(guān)于“全面實施績效管理”精神，以及《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)﹝2018﹞34號）、《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（云發(fā)﹝2019﹞11號）相關(guān)要求，精心組織專人開展績效自評工作，切實提高自評質(zhì)量。
通過開展項目績效自評工作，能及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，有效加強對項目建設(shè)的監(jiān)管，加快項目建設(shè)進度。績效自評工作已取得諸多成效，但仍存在評價結(jié)果應(yīng)用不到位，評價層次不全面等問題。建議：一是加強財政支出績效評價結(jié)果的應(yīng)用，通過運用財政支出績效評價結(jié)果，發(fā)現(xiàn)績效評價對象在財政資金管理和使用過程中存在的不足，制定解決措施和方案，提高單位理財水平；二是財政部門進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織相關(guān)單位人員學(xué)習(xí)交流、拓展工作思路，提升業(yè)務(wù)水平。
八、其他需說明的問題
無。
醫(yī)院預(yù)算審計報告 3
在后勤總公司和維修中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在各班組的支持和幫助下, 完成了中心交給我的各項任務(wù)。2010年8月維修中心成立，至今已有一年的時間。在這一年的時間里，我的工作是“中心調(diào)度”和預(yù)算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員,我要努力到“五勤”、誠心當(dāng)好“四員”。“五勤”就是嘴勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和中心事業(yè)當(dāng)好話務(wù)員、信息員、宣傳員、服務(wù)員。俗話說“沒有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，在用戶心目中形象、地位更高，一年來,我力爭做到工作效率更高、更強、更優(yōu)。嚴(yán)格遵循中心的各項規(guī)章制度及“一站式服務(wù)”。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事作個簡要匯報,以接受大家評議。
一、 后勤維修中心調(diào)度和預(yù)算員的主要職責(zé)是：
1.用戶打來電話必須第一時間通知各班組前去維修，如不能及時維修的應(yīng)通知用戶并說明原因，解釋清楚。對于急需維修的工作應(yīng)立即派人維修。
2.“一站式”服務(wù)。一是對于暫時不能維修的應(yīng)與各班組長協(xié)商后，把解決辦法通知用戶，并盡快解決。二是用戶提出的服務(wù)中心解決不了，如能聯(lián)系上解決單位應(yīng)馬上聯(lián)系。
3.文明用語、禮貌待人、加強修養(yǎng),時刻注意自我約束。
4.定期到用戶單位調(diào)查，并填寫《維修中心信息反饋表》。
5.受中心經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，做到各項工作對經(jīng)理和中心負(fù)責(zé)。
6.不斷了解中心服務(wù)中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向經(jīng)理報告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。
7.及時傳達貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
8. 作為預(yù)算員應(yīng)實事求是，做到不多算、不漏算。
總之，我的主要工作職責(zé)歸納起來就是四個字：協(xié)調(diào)、服務(wù)。
二、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛
向維修中心全體人員學(xué)習(xí)。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得,中心的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法，我自身的`素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高,工作才能干的更好。在陳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各個班組對我工作的支持下，使我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，即而得到了很多用戶的肯定。不光工作上的幫助，在生活上也給了我許多的關(guān)懷。我能有今天,永遠也不會忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛。我惟一的回報方式就是拼命努力地工作。我珍惜這份來之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時,也被中心領(lǐng)導(dǎo)和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動，他們不怕苦、不怕臟、不怕累……，都是我學(xué)習(xí)的榜樣。說句實在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,也是一個人實現(xiàn)人生價值的選擇.
三、工作中的不足
1.調(diào)查了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。用戶的需要就是我們的需要。
2.為基層服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強中心管理，強調(diào)服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司及中心的建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻。
四、存在的問題
1. 電的浪費現(xiàn)象有待采取措施。
2. 亂貼亂畫現(xiàn)象嚴(yán)重影響了本院的形象，應(yīng)采取措施并加以處罰。建議：是否可以制作幾個信息欄，以減少亂貼亂畫現(xiàn)象。
綜上所述，總結(jié)一年來的工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。
在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為后勤維修中心今后的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
醫(yī)院預(yù)算審計報告 4
一、審計背景與目標(biāo)
為強化 [醫(yī)院名稱 1] 預(yù)算管理，提升資金使用效益，依據(jù) [相關(guān)審計法規(guī) / 醫(yī)院內(nèi)部規(guī)定]，于 [審計時間區(qū)間，如 2024 年 1 月 1 日 - 2024 年 12 月 31 日] 對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況進行專項審計，旨在揭示預(yù)算編制、執(zhí)行、決算環(huán)節(jié)問題，提出改進建議。
二、醫(yī)院基本情況
[醫(yī)院名稱 1] 為 [公立 / 民營] 綜合性醫(yī)院，擁有床位 [X] 張，科室 [列舉主要科室，如內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科等]，在職員工 [X] 人。2024 年度預(yù)算收入 [X] 萬元，預(yù)算支出 [X] 萬元。
三、審計發(fā)現(xiàn)問題
預(yù)算編制環(huán)節(jié)：部分項目預(yù)算編制依據(jù)不充分，如醫(yī)療設(shè)備采購預(yù)算未結(jié)合設(shè)備老化程度、臨床需求緊迫性評估，導(dǎo)致預(yù)算金額與實際需求偏差達 [X]%。
預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)：超預(yù)算支出問題突出，藥品采購超預(yù)算 [X] 萬元，主要因藥品價格波動、采購流程不規(guī)范，部分藥品未按規(guī)定進行集中采購。
決算環(huán)節(jié)：決算報表數(shù)據(jù)與財務(wù)賬簿存在差異，部分支出分類錯誤，影響財務(wù)信息準(zhǔn)確性。
四、審計建議
建立預(yù)算編制論證機制，組織臨床、設(shè)備、財務(wù)等多部門參與，科學(xué)評估預(yù)算需求。
規(guī)范采購流程，嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中采購政策，實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進度，及時預(yù)警超支風(fēng)險。
加強決算審核，明確財務(wù)人員職責(zé)，確保決算數(shù)據(jù)與實際業(yè)務(wù)一致。
醫(yī)院預(yù)算審計報告 5
一、審計目的
確保 [醫(yī)院名稱 2] 醫(yī)保基金合規(guī)、高效使用，依據(jù)醫(yī)保相關(guān)政策法規(guī)，對 2024 年度醫(yī)保基金預(yù)算使用情況審計，防范基金風(fēng)險。
二、醫(yī)院醫(yī)保業(yè)務(wù)概況
[醫(yī)院名稱 2] 為醫(yī)保定點醫(yī)院，覆蓋城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保等，2024 年醫(yī)保基金預(yù)算收入 [X] 萬元，實際結(jié)算 [X] 萬元。
三、審計發(fā)現(xiàn)問題
醫(yī)保報銷審核不嚴(yán)格，存在違規(guī)報銷案例 [X] 起，涉及金額 [X] 萬元，如將非醫(yī)保目錄藥品納入報銷范圍。
醫(yī)保基金預(yù)算執(zhí)行偏差大，部分科室實際使用超出預(yù)算 [X]%，缺乏有效預(yù)算控制措施。
醫(yī)保信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致費用結(jié)算錯誤 [X] 次，影響醫(yī)保基金核算。
四、審計建議
強化醫(yī)保報銷審核流程，配備專業(yè)審核人員，定期開展醫(yī)保政策培訓(xùn)。
建立醫(yī)保基金預(yù)算動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)科室業(yè)務(wù)量、費用變化及時調(diào)整預(yù)算。
升級醫(yī)保信息化系統(tǒng)，定期核對數(shù)據(jù)，確保費用結(jié)算準(zhǔn)確無誤。
醫(yī)院預(yù)算審計報告 6
一、審計背景
為完善 [醫(yī)院名稱 3] 預(yù)算管理體系，強化內(nèi)部控制，對 2024 年度預(yù)算及內(nèi)控情況審計，促進醫(yī)院規(guī)范運營。
二、醫(yī)院運營現(xiàn)狀
[醫(yī)院名稱 3] 設(shè)有特色專科 [列舉特色專科，如康復(fù)醫(yī)學(xué)科、腫瘤中心]，2024 年預(yù)算收入 [X] 萬元，涵蓋財政撥款、醫(yī)療服務(wù)收入等，預(yù)算支出 [X] 萬元。
三、審計發(fā)現(xiàn)問題
預(yù)算與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)，部分項目預(yù)算未充分考慮業(yè)務(wù)拓展計劃，導(dǎo)致資金閑置或短缺。
內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位，采購環(huán)節(jié)缺乏有效的供應(yīng)商評估機制，存在潛在采購風(fēng)險。
預(yù)算績效評價體系不完善，無法準(zhǔn)確衡量預(yù)算資金使用效益。
四、審計建議
加強預(yù)算與業(yè)務(wù)部門溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃調(diào)整預(yù)算，提高預(yù)算實用性。
完善采購內(nèi)部控制流程，建立供應(yīng)商庫，定期評估供應(yīng)商資質(zhì)與服務(wù)。
構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算績效評價指標(biāo)體系，對預(yù)算執(zhí)行效果量化考核。
醫(yī)院預(yù)算審計報告 7
一、審計任務(wù)
對 [醫(yī)院名稱 4] 正在建設(shè)的 [基建項目名稱，如住院樓擴建項目] 預(yù)算執(zhí)行情況審計，保障基建資金合理使用，控制項目成本。
二、基建項目概述
[醫(yī)院名稱 4] 住院樓擴建項目總預(yù)算 [X] 萬元，計劃新增床位 [X] 張，建設(shè)周期 [X] 年。
三、審計發(fā)現(xiàn)問題
預(yù)算編制存在漏項，部分配套設(shè)施（如污水處理系統(tǒng)升級）未納入預(yù)算，導(dǎo)致后期追加預(yù)算 [X] 萬元。
工程進度與預(yù)算執(zhí)行不匹配，因施工方原因工程延誤，已支付工程款超出實際完成工程量對應(yīng)預(yù)算 [X] 萬元。
工程變更管理混亂，部分變更未經(jīng)嚴(yán)格審批，增加項目成本 [X] 萬元。
四、審計建議
完善基建項目預(yù)算編制，組織多部門會審，確保預(yù)算完整性。
建立工程進度與資金支付聯(lián)動機制，嚴(yán)格按進度支付工程款。
規(guī)范工程變更審批流程，明確變更責(zé)任與成本控制要求。
醫(yī)院預(yù)算審計報告 8
一、審計范圍與時間
對 [醫(yī)院名稱 5] 各科室部門 2024 年度預(yù)算執(zhí)行情況審計，時間跨度為 2024 年全年，以規(guī)范部門預(yù)算管理。
二、醫(yī)院組織架構(gòu)與預(yù)算分配
[醫(yī)院名稱 5] 設(shè)行政部門 [列舉行政部門，如院辦、財務(wù)科、人事科]、臨床科室 [列舉臨床科室]，各部門年度預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)需求、人員編制等分配。
三、審計發(fā)現(xiàn)問題
部分部門預(yù)算調(diào)整隨意，未經(jīng)醫(yī)院預(yù)算管理委員會審批，自行調(diào)整預(yù)算用途 [X] 次。
辦公用品等一般性支出控制不力，部分部門超出預(yù)算 [X]%，缺乏成本節(jié)約意識。
部門預(yù)算執(zhí)行進度不均衡，部分科室上半年執(zhí)行率僅 [X]%，下半年集中支出，影響資金使用效益。
四、審計建議
嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算調(diào)整審批程序，明確調(diào)整條件與流程，加強預(yù)算剛性約束。
建立部門成本控制考核機制，對一般性支出超標(biāo)的部門扣減下一年度預(yù)算。
要求各部門制定預(yù)算執(zhí)行計劃，定期匯報執(zhí)行進度，醫(yī)院統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金使用。
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