會議總結(jié)

時間：2024-08-26 00:46:49 會議總結(jié) 我要投稿

有關(guān)會議總結(jié)（精選12篇）

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的有關(guān)會議總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

有關(guān)會議總結(jié)（精選12篇）

　　會議總結(jié) 篇1

　　20xx年x月x日，質(zhì)量管理部門組織生產(chǎn)基地各部門召開了20xx年x月份質(zhì)量會議，各部門均有質(zhì)量問題存在，物資成套部具體數(shù)據(jù)如下：

　　產(chǎn)生不良品66項，不良品300件。其中報廢8件，退換貨3個項次（107件）。其余處理回用。

　　不良品單分布單位為：

　　坯件類：大昌6份；重慶道洪9份；德陽永康6份；峨眉興德5份；江北機械4份；平吉5份；四川道洪1份；重慶富盛6份；重慶望江1份；沈陽格泰1份；重慶浩瀚7份；重慶炎煉1份；自貢華西6份。

　　外協(xié)成品類：浦力軸瓦1份；軸瓦總廠1份；

　　有色金屬類：蘇州巨峰1份；重慶鴿牌1份；

　　黑色金屬類：重慶平浩1份；

　　標準件類：重慶乾茂1份；重慶鹽邦1份；

　　以上數(shù)據(jù)中報廢的單位為：平吉報廢4件凱樂項目活塞坯件，蘇州巨峰報廢劉家溝項目項目13.6kg軟端箍（絕緣材料），重慶望江報廢3件凱樂項目聯(lián)軸螺栓坯件。

　　退貨的單位為：四川道洪退貨32件水溪套項目導葉坯件，軸瓦總廠退貨3件中咱項目軸承座（油罩），重慶乾茂退貨72件治樂河項目螺釘（標準件）。

　　其他為廠內(nèi)修復回用。從上述數(shù)據(jù)中得出，報廢率占總不良品單總數(shù)2.7%，退貨率占不良品單總數(shù)36%，廠內(nèi)修復占不良品單總數(shù)61.3%。

　　經(jīng)過參加質(zhì)量會議，學習了很多知識，也從中看到了一些我部門可以改進的地方：

　　1. 從報廢的產(chǎn)品原因可以看出，是供應商的質(zhì)量出現(xiàn)問題，我們控制力較小，但是退貨的幾項則是多種原因，我們可以通過和供應商加強技術(shù)溝通減少退貨不良品。

　　2. 在這次會議中，我重點學習到了不光是控制報廢和退貨的不良品，更應該加大力度控制回廠修復回用的這些不良品，在工作中我們往往只關(guān)注了報廢和退貨的需要補貨，而回用的則不是很關(guān)注，占了不良品數(shù)量過半的修復回用產(chǎn)品其實不是很大的質(zhì)量問題，而是因為供應商在生產(chǎn)時并未完全的用最好的技術(shù)標準去生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，導致了這樣那樣的產(chǎn)品缺陷，看起來這些缺陷問題不大，但是所有不良品卻要耗費公司很大的人力和財力去修復回用，這一塊并未引起我們的重視，這些不良品的.問題不止一次出現(xiàn)，例如坯件回廠后的氣孔和夾砂問題都是重復多次，這些問題不能說控制到?jīng)]有，但是完全可以控制到?jīng)]有那么嚴重，有些也可以控制到安全范圍之內(nèi)，也就不會是不良品了，所以我部門對這一塊的質(zhì)量控制還有待加強，在以后的工作中盡量減少可控制的不良品回廠。

　　3. 張總提出了關(guān)于安全生產(chǎn)中的庫房管理，對涉及工裝安全的物資要分類和標明使用年限，過期的物資不能再次使用。

　　因今年剛接手質(zhì)量管理，還需要學習很多的知識，以上是第一次參加質(zhì)量會議的一點點心得和體會，待下次質(zhì)量會議再對3月份質(zhì)量做詳細分析總結(jié)。

　　會議總結(jié) 篇2

　　新春過后，正值“萬物復蘇龍?zhí)ь^，梅盼朝陽回暖春”的季節(jié)，公司的項目也在復蘇回醒，針對于現(xiàn)在整體的工作狀態(tài)，公司領(lǐng)導以貫徹、明確、著手、落實的方針，在會議中準確指出下一步工作重點的愿景規(guī)劃及公司下步戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　從最初到來至今，由陌生的人文環(huán)境慢慢變得熟悉；從最初的工作方向在了解與摸索中以轉(zhuǎn)變?yōu)閼兣c探尋。在參加公司領(lǐng)導的講話后，個人對公司的戰(zhàn)略高度和形勢決策又有了再次的明確認識；也對下一步工作開展設(shè)定了以下幾個方向性的規(guī)劃。

　　一、創(chuàng)業(yè)期的優(yōu)勢

　　公司一貫堅持的政企合作與鞏固投資發(fā)展的思路，守住優(yōu)勢要比建立優(yōu)勢困難很多；公司領(lǐng)導指出，現(xiàn)在公司已經(jīng)邁出了創(chuàng)業(yè)的步伐，側(cè)重點也需要更有能力的去維護守持在社會中的影響地位。也就是從社會影響高度轉(zhuǎn)為民生影響再轉(zhuǎn)為經(jīng)濟影響，確保一直處在于領(lǐng)先優(yōu)勢的狀態(tài)，需要我們共同的去改變現(xiàn)有薄弱現(xiàn)狀，并在動態(tài)的環(huán)境中不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)造出組織的保有優(yōu)勢。優(yōu)勢的競爭地位所帶來的市場份額占有和利益回報會隨著市場格局業(yè)態(tài)的變化而流轉(zhuǎn)。再從招商到入戶到跟進營運，在每一個動態(tài)環(huán)境的業(yè)態(tài)中，首先要做到的是保護現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)展、創(chuàng)造繼而的競爭優(yōu)勢。

　　在所有的優(yōu)勢環(huán)節(jié)之中，我們應積累的經(jīng)驗、知識與市場管理支配技能也就成了企業(yè)之中不可購買、不可模仿的獨特優(yōu)勢。

　　二、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高盈利能力

　　報告中指出，公司部門的設(shè)立于分職完全根據(jù)與集團公司發(fā)展規(guī)劃的變

　　更而設(shè)立。部門的工作性質(zhì)單一，工作職能單一，關(guān)鍵決策權(quán)限單一是組織系統(tǒng)建設(shè)中不可違背的原則。在現(xiàn)有組織部門情況中不可避免的存在于資源未被整合、工作不明確等現(xiàn)象。維持企業(yè)的核心發(fā)展，保證企業(yè)的競爭力，同時集中決策，確保權(quán)威性和統(tǒng)一性優(yōu)化企業(yè)組織。明確組織的核心功能、職責、標準、權(quán)限就是一個富戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的組織。

　　借助于優(yōu)秀的管理組織，有利于提高工作透明度，落實整合工作進度，同時又能準確的找出責任與工作優(yōu)異，大大提升了整體的盈利能力與團隊協(xié)作能力。對于個人而言，能夠涉及多項性質(zhì)的日益飽滿的工作，也能夠極力增強提高每個人的工作能力。

　　三、關(guān)鍵人才培養(yǎng)

　　“你可以拒絕學習，但你們的競爭對手不會”根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署及業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，不免會帶來人才跟進學習能力與綜合能力的考驗及調(diào)整。當公司到一定階段，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展，必須有良好的組織管理、富有職業(yè)道德素養(yǎng)的人才團隊，而“人”無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ)。擇良才培養(yǎng)。作為用人部門先明確對人才能力的要求標準，對可培養(yǎng)員工組織專業(yè)隊伍、開發(fā)具有針對性的課程進行產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的增強培訓。即將工作分解為核心素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導素質(zhì)，對合適的人給予合適的工作，充分發(fā)揮個人潛能及單兵作戰(zhàn)能力。通過選才、培養(yǎng)、任命、使用、教育提高的過程，讓公司與個人共同進步，共同發(fā)展。

　　工作是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其唯一權(quán)威就是成就。無論是培養(yǎng)哪一類型人才，通過實際工作與項目運作積累員工的優(yōu)秀經(jīng)驗、團隊合作與規(guī)范習慣，將成功的素質(zhì)固化并推廣開來，只有這樣，我們才能形成精英的團隊，進而打造成功的公司。

　　四、加強人力資源管理，推進市場品牌建設(shè)

　　品牌的塑造、拓展和維護是一個長期的過程，需要團隊中每一個人從一點一滴做起，通過部門的細化落實，將品牌戰(zhàn)略的定位、目標、路徑明確制定相一致，建立完善相適應的體制，科學規(guī)劃品牌從塑造、傳播到價值提升各個環(huán)節(jié)中所需要的組織結(jié)構(gòu)。

　　作為個人事業(yè)和企業(yè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的平臺，就要在業(yè)內(nèi)具有較大影響力和較高知名度的.領(lǐng)軍人；要普遍提高員工技能和素質(zhì)，培養(yǎng)一批能夠推動公司發(fā)展的中堅力量；為提高公司高速發(fā)展與品牌價值創(chuàng)造大幅提升。不斷優(yōu)化完善選、育、用、留人才機制，提高制度化、流程化、專業(yè)化水平，形成能夠適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、素質(zhì)能力持續(xù)提升的人才隊伍。

　　公司推動了涉及績效管理的激勵體系建設(shè)，算是已經(jīng)逐步實行人文化科學化管理，相應配合的應具備工作分析、人員晉升分析、薪酬制度、績效管理、考核評審、項目PK等，配套使用的完善績效管理組件才能更有效的發(fā)揮出績效考核的實質(zhì)性。推進以目標責任管理為核心、細化落實的績效體系，使公司發(fā)展成為每個人的職責所在。

　　五、企業(yè)文化根基發(fā)展與推進

　　企業(yè)文化是企業(yè)獨特的經(jīng)營個性、管理風格、企業(yè)理念、人員素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅激勵全體人員積極進取，增強團隊的凝聚力和向心力。無論是卓越的企業(yè)文化還是良好的服務品質(zhì)都必須依靠于優(yōu)秀的人才。個人要以企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的高度，全面開展人才開發(fā)，自身加強崗位鍛煉學習，為成為企業(yè)合格人才提供保障。

　　企業(yè)文化和價值實現(xiàn)角度重在關(guān)注員工的需要、特點和追求，從舒適的辦公環(huán)境、自由的工作空間、良好的組織氛圍、具有競爭力的薪酬福利待遇、立體化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、豐富的職業(yè)能力培養(yǎng)體系等各個方面出發(fā)，增強員工的歸屬感和自豪感，強化對公司的認同感和責任感，我們?nèi)鎱⑴c公司建設(shè)，全心全意做好崗位工作。

　　六、管理思路轉(zhuǎn)型

　　隨著公司建設(shè)進入新的階段，管理必須進一步轉(zhuǎn)換觀念，科學、精準、系統(tǒng)化，堅持創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)知識以更好地服務于公司建設(shè)，形成公司與社會，團隊與個人的協(xié)同發(fā)展提升的良性循環(huán)。有負責的行動、有創(chuàng)新的精神、坦誠的溝通、持續(xù)學習的態(tài)度、有效的程序管理。這應該就是在公司體現(xiàn)自己的價值觀。

　　優(yōu)秀的員工隊伍是企業(yè)最寶貴的財富，是創(chuàng)造優(yōu)秀的物業(yè)管理的先決條件。部門堅持樹立精兵意識、加強對人才挖掘和儲備，加強培訓力度、建立有效的考核評價機制等，培養(yǎng)出公司自己一支知識面寬、專業(yè)素質(zhì)過硬、實踐能力強、具有快速反應力及創(chuàng)新意識和愛崗敬業(yè)精神的專業(yè)化隊伍，為公司建設(shè)造就永遠的輝煌。

　　會議總結(jié) 篇3

　　今天在集賢樓514辦公室，全體班委參加了由陽露老師主持的關(guān)于本學期班委工作安排的會議。

　　現(xiàn)將本次會議作如下總結(jié)。

　　本次會議全體班干部圍繞班級常規(guī)建設(shè)的各個方面展開了發(fā)言，重點談到了班級活動的組織，同學們的學習情況，寢室衛(wèi)生評比，團支部定級達標等方面。

　　會議開始時，陽露老師在充分肯定上一屆班干部工作后，要求我們這一屆班干部牢記自己的職責，認真為班級建設(shè)服務。

　　接下來是各位班干部的發(fā)言。團支書周嬌談到了本學期班級活動的開展要立足于少而精的大原則。初步確定的活動包括：3月即將開展的班級踏青活動，4月開展的周末講壇，5月說課技能大賽，籃球和跳繩比賽以及和一所小學的孩子們一起過六一兒童節(jié)等活動。班長廖飛談到了班級建設(shè)要重點圍繞如何構(gòu)建積極而濃厚的.學習氛圍及黨員建設(shè)而開展，同時也指出了同學們學習上的一些問題，比如計算機或英語等級考試的過級率不高，尤其是在男同學中很明顯。接下來的班干部們分別談到了關(guān)于班級上課出勤率低下的問題和寢室衛(wèi)生檢查評比等。

　　在本次會議中大家積極踴躍發(fā)言，充分為班級建設(shè)獻言獻策。會議中大家考慮到由于本學期大家學習任務繁重，不愿花過多時間到班級活動上，所以活動不好開展。陽露老師告訴我們不要將活動局限在聚餐之類上，而應該嘗試將活動與同學們能力的提升結(jié)合起來，這樣就可以充分調(diào)動大家的參與激情了。這一點很好的解決了困擾大家的難題，告訴我們面對問題時要學會從不同角度思考解決，以組織為例，我們只考慮到通過盡量減少活動數(shù)量的被動方式來解決問題，而陽露老師則通過將活動與提升同學們的能力集合起來解決了同學們參加活動積極性不高的難題，陽老師的思考起點是充分將活動中同學們的時間有限和班級活動開展的必要有機的結(jié)合起來，這種思考方式可以使得想出的方案無疑是很有效的，值得我們學習。

　　會議的最后由陽露老師對大家的發(fā)言進行了補充。陽露老師重點談到如何將大家的工作落學到實處，她提出了建立規(guī)范的獎懲制度，班干部帶頭發(fā)揚表率作用。我也提議要班干部們在規(guī)定的時間內(nèi)按時保質(zhì)量完成任務。干部監(jiān)督委員會的同學也表示將認真干好本職工作，和班上的同學一起監(jiān)督班干部的工作完成情況。陽露老師用其總結(jié)的三心二意來要求大家，三心指責任心恒心細心，二意指有大局意識和表率意識，并再一次強調(diào)了班干部們要在自己積極主動干好本職工作的同時在學習和紀律上嚴格要求自己，起好表率作用。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我想以屈原的這句至理名言來形容我們的心情。我們深知要和全班同學一道把班級建設(shè)好絕不是一件容易的事情，我們要隨時做好吃苦的準備，雖然在這個過程中會有各種困難等著我們，但我們想說我們不會退縮，我們會不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗規(guī)律，將班級打造成能力型班級。

　　會議總結(jié) 篇4

　　本次售后質(zhì)量會議主要是針對安全生產(chǎn)問題及工作過程中的工作態(tài)度及責任心的問題，會議同時也總結(jié)我部門近期存在的問題，總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)問題：

　　針對本次730在鈑噴車間維修時被防塵幕布砸到的問題，目前客戶提出的問題：

　　此車按折舊將會損失幾萬元該車在我店維修期間的安全存在問題可能會激發(fā)要求換車的問題

　　該問題產(chǎn)生原因分析：首先是我店的維修存在安全隱患，其次是主修人員的`

　　安全意識不夠，工作責任心不夠，才會最終導致該問題的發(fā)生。

　　總結(jié)：車間生產(chǎn)要將安全問題放在第一位：

　　1、主動安全：操作人員自身要注意，要求嚴格按照標準操作流程進行操作，不能有絲毫的懈怠

　　2、行車安全：在試車的過程中一定要注意安全，嚴格遵守交通規(guī)則

　　二、車間人員工作態(tài)度及工作責任心的問題

　　1、前臺與車間的銜接問題，個人要服從集體，要有空杯子的心態(tài)，

　　前臺要及時與車間進行車輛修理的溝通，車間要及時進行派工，派到個人身上的工作要及時完成，不要有推諉扯皮的想法，個人要有責任心，不能造成不好的風氣和習慣。

　　2、 NPS第三方調(diào)查，存在的問題是服務態(tài)度好，專業(yè)水平差，整個環(huán)節(jié)不能環(huán)環(huán)相扣，造成該問題的原因是大家工作的責任心不夠，產(chǎn)生問題的比率過高，對于此問題我們要確定服務目標，不能因質(zhì)量及流程操作的問造成客戶的投訴或抱怨，要有大局觀念。

　　三、近期店內(nèi)存在的問題：

　　1、銷售裝潢單的問題，必須要按流程出貨，每張銷售裝潢單必須要有財務經(jīng)理和總經(jīng)理簽字

　　2、前臺工單問題，每張工單都要保持完整性，必須要有客戶簽字，規(guī)避風險

　　本次會議對于我店近期產(chǎn)生的問題進行了總結(jié)，主要歸結(jié)為兩點，即安全生產(chǎn)問題和工作過程中工作人員的工作態(tài)度和責任心的問題，希望大家引以為戒，提高自身的要求，有大局觀念，做到低級類錯誤不犯，態(tài)度類錯誤不犯，重復類錯誤不犯，讓大家更好的奮斗在自己的工作崗位上。

　　注：明早開始，每天早會時間8:15開始，參會人員：關(guān)鍵崗位人員、前臺、車間主修人員！

　　會議總結(jié) 篇5

　　20xx年x月x日在階教103室，由白老師組織讓城規(guī)、道橋、礦建、專業(yè)參與學會交流，并有大二、大三的學長進行講解，進行了一次全面性的敘述，針對大一新生在關(guān)于成人自考、專升本、二級建造師函授、夜大等有關(guān)問題的一一闡釋、及他們對各個考試的認知。

　　首先由王浩學長講解了關(guān)于成人自考、轉(zhuǎn)生本一些知識。首先，對考試時間及報考時間做了說明，每年x月份是報名時間，六月份是轉(zhuǎn)生本考試的時間，需要每個同學全力以赴并且努力學習，專升本相對成人自考、函授含金量較高，成人自考隸屬第二學歷并且在一些國有企業(yè)并不承認，函授現(xiàn)在都已普遍相比之下略差些，根據(jù)歷年學長的就業(yè)及在工作單位的升職，及未來的更好的發(fā)展，相對而言專升本較好，但考試有一定難度，隨后針對不同專業(yè)所需考的科目及重點做了詳細介紹，基礎(chǔ)課英語、數(shù)學必考，其次就是專業(yè)課，需要同學們用心學習，并且轉(zhuǎn)生本考試只有一次機會，一次沒通過終生不能再考，解釋了大一新生對各種培訓機構(gòu)的困惑，不知道如何選擇及該什么時候報名，最后針對大一新生的提問做了一一答復。隨后由學長蘇鴻擇講解了關(guān)于二級建造師，首先是所考的科目做了詳細介紹，道路橋梁重在法規(guī)、實物、管理、工程概況、法律，城規(guī)、礦建，重在實物、管理，平時所考的內(nèi)容書本基本都已涵蓋，其中較難的

　　是實物、法律，根據(jù)歷年考試分析在實物方面題目較難、理解性教強，法律相對工科而言接觸較少，隨后講解關(guān)于注冊的`時間、年限，及注冊后所需的一些考試，在可能工作中出現(xiàn)的問題，所需怎樣處理做了詳細介紹，最后針對學生提出的問題做了一一解答。

　　本次學會交流加深了大一新生在各個專業(yè)的了解，解決了同學們的困惑，讓他們對未來職業(yè)的規(guī)劃多了一份明智，有了更加明確的選擇。

　　會議總結(jié) 篇6

　　xx年x月x日，在校二樓會議室召開了xx年上學期半期行政工作總結(jié)會議。校長、書記等校級領(lǐng)導以及全體中層干部和各黨支部書記參加本次會議。

　　各部門負責人以PPT簡要闡述了本部門在上半期的工作中已取得的成績，存在的問題，同時也提出了下階段要整改的措施，為學校的可持續(xù)性建設(shè)與發(fā)展提出了有效與可行的設(shè)想。其中，課程中心重點介紹了“選課走班”與課程開發(fā)已經(jīng)取得了階段性的成績。現(xiàn)今，我校在高x高x年級開展了“選課走班制”，并形成了課程開發(fā)、課程管理和課程評價三個體系，成為了我校轉(zhuǎn)型的亮點特色項目之一。其次，教師中心在努力提升教師隊伍方面也做出了巨大貢獻。現(xiàn)階段，在培養(yǎng)青年教師隊伍方面，教師中心結(jié)合了“校長書記有約”系列活動，與青年教師協(xié)會共同打造青年教師的幸福工程，做到了走心，用心。另外，學生中心上半期也重點加強了對校園環(huán)境、班級、寢室的日常管理。其工作成效更獲得了市、區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦的高度評價。學校正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期，各部門圍繞著學校工作的中心，做好了相互協(xié)調(diào)、無縫對接，做到了“人人有事干、事事有人管、人人干實事”的良好發(fā)展局面。

　　之后，學校黨委熊鷹書記對各部門已經(jīng)取得的成效表示肯定，對各位干部的肯干、實干、能干、巧干、善干給予高度評價，同時也對部分部門的一些問題進行了批評，并提出了新的要求。主持人xxx副校長在會上，也提出，學校各部門只有秉承相互學習，相互交流，共同提高的精神，才能建立高素質(zhì)的團隊，打造好我校的品牌。

　　最后，xx校長對于各位干部的工作成績和各部門取得的工作成效表示贊揚。他首先指出，各部門成績的獲得與大家的相互交流、相互學習、相互激勵是分不開的。今年是我校轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，我們要著力打造學校的十大工程，在謀發(fā)展的道路上，我們要凝心聚力，多交流，多總結(jié)。學校的發(fā)展，任重道遠，由此，他強調(diào)今后的'工作更要加強精細化管理，特別是干部值日，要進一步做好全面覆蓋。在后階段的工作上，他也做了詳細的部署，提出了嚴格的要求。只有秉承精益求精的工作態(tài)度，實行無縫對接的部門管理，才能構(gòu)建砥礪前行的新學校，也才能真正地促使我校轉(zhuǎn)型發(fā)展的順利進行。

　　會議總結(jié) 篇7

　　x天的行政流程大改造會議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開始，更多的挑戰(zhàn)更多的機遇在等著我們，我們唯有用心學習，用心實踐方能從中吸取經(jīng)驗跟教訓。對于一個剛剛畢業(yè)，可以說是毫無工作經(jīng)驗的我來說，來到x工作學習到了很多東西。還記得第一天來面試的時候，看到x的同事各個都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當這里的行政小x跟xxx總跟我說了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時候，當時心里有點小擔心，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經(jīng)歷沒有做過怎么知道自己不行，所以當時就做了個決定我要努力做好這份工作。

　　開始投入這份工作時，慢慢的發(fā)現(xiàn)了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做周報時出現(xiàn)了很多錯誤，還因為這個xxx總專門給我們行政上了一課。當時體會頗深，進而周報的'準確度也慢慢的隨之提升。

　　再還沒開這個行政流程大改造會議之前，感覺自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什么辦法來解決。但是經(jīng)過xxx總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的太多太多。

　　在售后這個方面，可以說是一點經(jīng)驗都沒的我，剛剛進入這個工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過x總細心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好。希望在售后這方面學習到更多的知識。

　　能夠來到x工作我感動很榮幸，很感謝x總愿意花那么多的時間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。x是一個會發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，x會是你展現(xiàn)能力的一個很好的平臺。

　　通過這次會議我發(fā)現(xiàn)自己平時做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問題要學會換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負x總精心為我們安排的這次會議，盡量把事情做好。沒有最好，只有更好。

　　會議總結(jié) 篇8

　　20xx年元月10日，在縣委經(jīng)濟工作務虛會后，我局迅速召開了工作務虛會，局班子成員及局二級機構(gòu)負責人參加了會議。會議傳達了縣委經(jīng)濟工作務虛會的主要精神，總結(jié)了20xx年工作成績和經(jīng)驗，研究了20xx年各項工作，現(xiàn)將會議研究的主要事項紀要如下：

　　一、20xx年工作成績

　　(一)招商引資有新的飛躍。一是加快了大項目、好項目引進。全年引進千萬元以上的項目達25個，年度考核位居省、市先進行列。二是工作職能進一步加強。切實在項目引進協(xié)調(diào)中起到總牽頭服務作用，全程參與了招商優(yōu)惠政策的制訂。三是招商氛圍日漸升溫。“三個掛鉤”措施得到了全面落實，招商項目責任制在各單位受到了高度重視。

　　(二)商貿(mào)流通有新的進展。全力確保了成品油供應;推進了萬村千鄉(xiāng)市場工程;啟動了酒管試點工作;籌備了家電下鄉(xiāng)推廣工作;集中整治了鐵絲塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)報廢汽車市場。

　　(三)市場建設(shè)有新的成效。建成了新縣城建新農(nóng)貿(mào)市場，啟動了新縣城興源農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、栗托市場的建設(shè)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場進行了改造提質(zhì)，集中力量對臟、亂、差現(xiàn)象進行了整治。

　　(四)定點屠宰有新的亮點。重點抓好“擴面推行，規(guī)范管理，價格調(diào)控，協(xié)調(diào)服務，稅費征繳”，新發(fā)展柞市定點屠宰;試點推行用肉單位使用放心肉;在省廳爭取了肉品無害化處理項目。

　　(五)跑項爭資有新的突破。爭取了肉品無害化處理項目、外貿(mào)企業(yè)發(fā)展等一批項目資金，信福工程申報有了較大進展。

　　(六)工作形象有新的提升。加強了內(nèi)部管理，完善了相關(guān)的`管理制度，機關(guān)干部作風建設(shè)得了加強。

　　二、20xx年工作安排

　　20xx年，我們將繼續(xù)圍繞“突出抓好招商引資，努力激活商貿(mào)流通，加快建設(shè)城鄉(xiāng)市場，穩(wěn)妥推行定點屠宰，積極落實跑項爭資，全面提升工作形象”工作方針，不提新思路，務求抓落實。

　　(一)突出抓好招商引資。一是抓項目責任落實。二是抓項目服務優(yōu)化，積極制定項目手續(xù)報批操作規(guī)程。三是抓好駐珠三角招商聯(lián)絡(luò)處的上門招商。

　　(二)努力激活商貿(mào)流通。一是抓商業(yè)網(wǎng)點修編。二是抓報廢汽車回收點申報設(shè)立。三是抓萬村千鄉(xiāng)工程配送中心建設(shè)。

　　(三)加快建設(shè)城鄉(xiāng)市場。一方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場進行改造提質(zhì);另一方面，加快縣城農(nóng)貿(mào)市場和專業(yè)市場建設(shè)，努力做旺縣城。

　　(四)穩(wěn)妥推行定點屠宰。一是規(guī)范稅費解繳。二是爭取設(shè)立縣城機械化屠場。三是在花橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行定點屠宰工作。

　　(五)積極落實跑項爭資。根據(jù)國家商務部、省商務廳的項目政策，我們將重點盯住信福工程、配送中心、機械化屠場等三個項目跑項爭資。

　　(六)全面提升工作形象。加強機關(guān)作風建設(shè)，樹立衡南商務良好形象，重點在三個方面下功夫：一是抓制度落實;二是抓業(yè)務學習;三是抓作風轉(zhuǎn)變。

　　會議總結(jié) 篇9

　　今天的會議開的很成功，同學們的發(fā)言都很精彩。都能很無私的把自己的工作方法談出來讓大家一起分享，我很高興。這對我們今后的工作肯定會有很大的好處，相信同學們一定從別人身上學了很多。

　　但私下里我也聽說：許多同學都認為班干部難當，xxx的班干部更是不好當。一來手里沒有什么強制權(quán)力，二來同學們都有了自己的.思想，不像xx那樣聽從干部的指揮。

　　我覺得，當好干部其實也不難，關(guān)鍵是要當好鏡子、用好尺子、系緊帶子。許多同學有可能出現(xiàn)犯錯誤的時候，但大多數(shù)情況下他們犯錯誤不是故意的。比如說，自習堂上兩個人興高采烈地談著什么，搞的全班不得安寧。其實他們很可能并沒有意識到這一點。

　　而班干部所應當做的，就是告訴他們，指出他們已經(jīng)影響了別人。正如同一面鏡子，當別人臉上有了污點時你立刻可以看到，并讓別人馬上擦掉。同樣，當某一個同學有了進步，那怕是一點點進步，班干部也應當把他們的進步告訴大家。

　　也就是說，班干部這面鏡子不僅要照出同學的缺點，也應當照出同學的優(yōu)點。只有班干部當好了這面鏡子，才能使犯了錯誤的同學盡快改正，使有了進步的同學得到鼓勵。

　　做為一個班干部，首先也是一個學生，同班同學的關(guān)系難免有遠有近。有親有疏。但是如果在工作中摻雜了個人的遠近親疏的感情。這種感情，對于一個班集體的團結(jié)是十分有害的。班干部要是在工作中照顧自己的好朋友，就會失去廣大同學的信任。那么，這個班集體自然是一盤散沙。

　　所以說，做為一個班干部，必須在心中有一把尺子：所有的同學都是一樣的。在工作中，也一定要用好這把尺子，做到一視同仁。只有這樣，你才能在同學中樹立威信，才會得到大多數(shù)同學的支持。如果不用好這把尺子，你可能會在自己的“小圈子”里一呼百應，可大多數(shù)同學不配合你的工作。到頭來，只能是什么工作都無法進行。

　　人們常把班干部比做聯(lián)接老師和同學的帶子，其實也是聯(lián)接同學與同學的帶子。可有不少班干部卻不愿意當好這個帶子，只是在老師布置任務時去機械地執(zhí)行。不管同學的反應；同學們犯了小錯誤，他不向上反映，直到小錯變成大錯，他才急急忙忙地報告老師。

　　再說，師生之間、同學之間有時也會出現(xiàn)許多矛盾，究其原因，都是因為互不了解而造成的。老師不可能對每一個同學的思想都了如指掌，同學之間也可能處一室卻交往不深。這些都是不可避免的。

　　如果班干部做好了帶子，能把同學的思想及時告訴老師，將老師的思想告訴同學，那么，許多師生之間的不愉快就不會發(fā)生。當同學間有了矛盾時，班干部及時使同學相互理解，同學之間的矛盾也必然化解。這樣班集體必然增強凝聚力，成為一個團結(jié)向上的班集體。

　　我相信每一個班干部只要熱愛自己的班級，努力為同學服務，就一定成為優(yōu)秀的班干部

　　會議總結(jié) 篇10

　　3月x日，我校召開了一次班主任工作會議，在本次會議中，各位班主任踴躍發(fā)言，獻策獻力，就班級管理工作中出現(xiàn)和發(fā)生的問題進行了積極的探討和在班級管理中取得的經(jīng)驗進行了交流。

　　一、主要問題：

　　1、班主任管得吃力，男同學很難管，特別是越到高年級越難管，個別調(diào)皮搗蛋的管不到導致一個班都難管。

　　2、班干部沒有培養(yǎng)好，班組干部缺乏模范帶頭作用。

　　3、學習風氣不濃厚，沒有形成積極向上的班風。

　　4、紀律缺乏嚴肅性和督促性，午休紀律難管。

　　5、手腳多、偷摸盜竊現(xiàn)象嚴重。

　　6、環(huán)境衛(wèi)生難搞好。

　　二、主要心得和經(jīng)驗：

　　1、班主任要重點培養(yǎng)好班干部。

　　（1）班干部的分工要明確，如分管衛(wèi)生、紀律、衛(wèi)生等，但有的時候也要注意協(xié)調(diào)和合作共管。

　　（2）要多召開班干部會議。特別是大部分班干部出現(xiàn)明顯情緒和問題的時候。

　　（3）支持班干部的工作，要從平時的一點一滴中幫班干部樹立起威信，要為他們“撐腰”。

　　（4）選班干部要選準選好選合適。（有責任感的，有能力的，學習好的，自律穩(wěn)重的，膽子大的等）

　　2、班主任要有愛心和責任感。管理班級不放任自流、不要給學生吵和鬧，不要讓學生養(yǎng)成吵鬧的'習慣，要從學生講小話抓起。

　　3、要經(jīng)常下班上了解情況，班干部反映的問題不論大小一定要落實，把要發(fā)生的事情處理在萌芽階段，出現(xiàn)問題從學習、紀律、安全、衛(wèi)生等各方面聯(lián)系實際做好學生的思想工作，嚴重違紀該處理的要處理。

　　4、學習方面，要經(jīng)常家訪，了解學生情況。對生活、學習有困難的學生要多關(guān)心、多照顧。與學生的配合要好，可用小組合作、一幫一互助等。

　　5、班級管理作中工要做到獎罰共存。這是激發(fā)學生，也是約束學生的一種手段。

　　6、班主任在管理班級工作中要做到“嚴”和“慈”，在學生中起到潛移默化的作用。

　　7、衛(wèi)生安排要落實到位到人。搞衛(wèi)生要安排到人，安排盡量具體。

　　8、不要隨便對學生定性。再差的學生也有其它方面的閃光點。

　　9、不要用同一個標準來要求全班所有的同學，幫助學生找準自己在學習或勞動或特長或其他方面的位置。

　　以上是班主任工作中容易出現(xiàn)和經(jīng)常發(fā)生的問題和在班級管理工作中取得的心得體會經(jīng)結(jié)，現(xiàn)總結(jié)出來供各位班主任在今后的班級管理工作中作一個參考。

　　會議總結(jié) 篇11

　　下面，我想就這次秘書理論與實務課程設(shè)計匯報會做一下會議總結(jié)：

　　此次會議的主題是聚焦社會熱點問題，增強大學生責任意識。會議目的為的是響應管理學院的號召，提高學生的實務操作能力與動手能力；根據(jù)課堂講授的內(nèi)容，結(jié)合實際的秘書工作情況與工作環(huán)境，使同學們綜合運用和深化了解所學過的書本理論和專業(yè)知識，熟悉使用秘書工作事務及會議籌備內(nèi)容，培養(yǎng)學生的分析問題、解決問題和獨立工作的能力，并進一步提高學生的實際操作與應變的能力。以及12個小組之間交流在為期一周課程設(shè)計期間的經(jīng)驗、收獲以及對課程設(shè)計過程中表現(xiàn)出來的不足進行總結(jié)，取其精華，去其糟粕，為今后從事秘書工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　另外，同學們還將對最近發(fā)生的熱點、難點、焦點問題進行討論、分析，增強同學們對社會的關(guān)注程度和社會責任感。會議主要是12個小組選取代表對最近社會上發(fā)生的熱點、難點、焦點問題發(fā)表自己的看法，主要有大學生就業(yè)問題，女大學生遇害問題，藍翔技校的問題等等。除了18位固定發(fā)言的同學在主席臺上激情演講，會議最后，又從臺下選出18位同學輪流到臺上作了即興演講，每人隨便說幾句話，大家主要是對為期一周的課程設(shè)計的總結(jié)、自己在這一周內(nèi)學到的知識與經(jīng)驗以及對會議籌備與服務的小組表示感謝與肯定。即興演講一方面檢驗出了同學們在開會時的認真程度，考驗鍛煉了一個人的臨場反應能力，另一方面，還讓臺下的同學體驗了坐在主席臺上面對很多觀眾講話的氛圍。這次會議確實開得很精彩。

　　會議最后，指導老師紀曉巖老師對同學們在為期一周的課程設(shè)計期間的表現(xiàn)進行評價和總結(jié)，充分肯定了同學們的表現(xiàn)，同學們無論是會前準備還是會中服務都準備的非常充分，表現(xiàn)得非常好，各個小組之間團結(jié)配合，共同努力，使會議隆重而圓滿的結(jié)束，同時，也表達了對同學們在會議結(jié)束后的希望，希望在會后準備好材料，以及宣傳板能夠及時展出。

　　在會議的不同階段我們存在著不同的優(yōu)點和缺點，按照一般會議的三個階段：會前、會中、會后，進行以下詳細分析

　　一、會前籌備

　　優(yōu)點：

　　1、會議籌備分工。老師把全班同學分為12個小組，每個小組4~5人，根據(jù)各小組的人才優(yōu)勢，合理安排了任務。各小組長在組內(nèi)分工明確，人人都有事做，大大提高了會議的籌備效率。

　　2、會議材料的整合。第一、第四、第六小組提前擬定會議通知，發(fā)布會議通知；確定受邀嘉賓名單；安排會議服務人員，在會議前期的做好了充足的準備，達到了質(zhì)與量的要求。

　　3、會場布置。第二、第三小組的同學在正式舉行會議之前做好了會場布置方案，第八組同學提前將會標設(shè)計完畢，第九組同學在會議開始之前將會標懸掛好，第五、第七小組確保照相機、攝影機正常工作，熟練掌握了照相機、攝影機的使用方法，并能夠及時處理突發(fā)事件，沉穩(wěn)冷靜，所有東西大家都一個不落的準備完成。

　　4、會議議程。確定會議主持人以及各小組發(fā)言人員和發(fā)言順序。

　　缺點：因為我們是第一次自己全權(quán)掌控一次會議，不可能人人俱到，事事俱到，所以還是難免的出現(xiàn)了能者多勞的現(xiàn)象，很多的潛在人力資源被忽略；中間還產(chǎn)生了很多重復勞動的現(xiàn)象，耽誤時間。

　　二、會中服務

　　優(yōu)點：

　　1、現(xiàn)場工作人員，包括主席臺布置，開會期間的照相、攝像工作都有條不紊的進行，沒有出現(xiàn)重大差錯。

　　2、各位發(fā)言人在發(fā)言之前做了很充分的準備，都著正裝，服裝統(tǒng)一，體現(xiàn)了我們對會議的重視，演講也很成功，充分體現(xiàn)出了大學生意氣風發(fā)的一面，激揚文字，聲情并茂，很富有感染力；

　　3、會中聽演講的同學也比較認真，在聽到感興趣的問題時會積極討論與交流。

　　4、各小組中負責會議記錄的同學都盡職盡責的認真對本次會議內(nèi)容進行記錄。

　　缺點：

　　1、各位發(fā)言人在發(fā)言時缺少與主席臺下的觀眾互動交流，使得會議情節(jié)顯得單調(diào)。以后再舉辦類似的`會議，我們要加強發(fā)言人與在做觀眾的互動交流，充分活躍會場的氣氛，使大家在一種愉快輕松地環(huán)境中結(jié)束會議。

　　2、有些同學發(fā)言過長，影響了會議的氛圍。

　　3、大家在即興演講環(huán)節(jié)的表現(xiàn)并不怎么好，有些同學說話聲音太小，導致下面觀眾聽不清楚，我們好多人還要不斷加強即興演講的能力，不斷提升自己的自信心。

　　三、會后總結(jié)

　　優(yōu)點：

　　1、會后全班同學及時清理會場，給別人留下了一個干凈整潔的環(huán)境；

　　2、第十、第十一和第十二小組及時制作會議視頻，張貼會議總結(jié)展板，將此次會議圓滿成功的消息發(fā)布到管理學院的網(wǎng)站，提升了我們的宣傳力度。缺點：會議記錄僅限于小組內(nèi)部人員之間進行交流，小組與小組之間的交流很少，這會影響會議的總結(jié)效果。

　　總而言之，我們公事121班的課程設(shè)計匯報暨社會熱點研討會還是非常成功的，通過籌備這次會議，掌握了會前、會中、會后的程序和要求，使我們不僅鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的內(nèi)容，讓我們知道只有把所學的理論知識與實踐相結(jié)合起來，從實踐中得出結(jié)論，才是真正的知識，才能提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。

　　最后，非常感謝學院的領(lǐng)導和老師提供給我們這么好的機會來鍛煉我們自己，幫助我們不斷提高自己的能力。

　　以上就是我對本次會議的總結(jié)。

　　會議總結(jié) 篇12

　　20xx年2月18日，為了貫徹落實省行20xx年工作會議精神及省行存款工作要求、搶抓一季度存款業(yè)務黃金機遇，四平分行樸深哲行長牽頭召開了個人存款調(diào)度會，分行申爽副行長、個人金融部主任及市行營業(yè)部、海豐路支行、電業(yè)新村支行、南二緯路支行、南迎賓街支行五家經(jīng)營機構(gòu)的負責人參加了此次會議。

　　會議首先由申爽副行長總結(jié)開門紅期間存款業(yè)務發(fā)展的整體情況。申行長從我行整體日均指標完成、存款產(chǎn)品、全產(chǎn)品銷售等方面進行了深入分析，總結(jié)我行存款特點，尋找與同業(yè)的差距，做到知己知彼。通過調(diào)度指標、分析市場、制定措施、部署任務，進一步明確了思路、落實了責任，為完成一季度各項任務指標奠定了基礎(chǔ)。同時，針對最近的疫情申行長提出，我們既要實干又要巧干，抓住機遇，迎難而上。

　　其次，各支行的負責人就開門紅期間的個人存款業(yè)務指標完成情況、近階段的工作動向、疫情期間線上工作方法、不足之處及努力方向等依次進行匯報。申行長對每家支行在疫情期間做出的努力給予了肯定，并提出如下要求:

　　一、用好全員營銷

　　各家支行要將業(yè)務指標分解到每個人、分解到每一天，讓指標細化，加強過程管理和壓力傳導。各支行也要充分激發(fā)網(wǎng)點員工的主觀能動性，實現(xiàn)全員發(fā)動，全員營銷，共同突破難關(guān)。

　　二、做好全產(chǎn)品銷售

　　每位員工要做到了解本行產(chǎn)品，了解同業(yè)產(chǎn)品，在營銷時為客戶做對比，推薦我行的優(yōu)勢產(chǎn)品，將網(wǎng)均、人均銷量水平提升一個檔次，才能帶動金融資產(chǎn)快速增長。

　　三、抓好每周五的沖刺

　　每周五做個沖刺，周六、周日存款會形成一定的積淀，這對于提升存款規(guī)模，帶動日均增長，負債凈息收入增長是有利的。

　　四、搞好資金梳理工作

　　各支行要開始逐步梳理客戶清單、梳理資金池回流、梳理外部沖刺大額資金，逐漸拉緊時點考核、3月末存款沖刺這根弦。

　　最后，樸深哲行長在總結(jié)時提出：我們要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。還拿出幾個生動的.小例子來鼓舞大家。一是疫情發(fā)生以來，有一位武漢的志愿者支援醫(yī)院時曾說：“你不做，我不做，怎么辦，總得有人去做”。那么四平分行也是如此，你不做，我不做，那么由誰來做，值得讓人深思。二是101次求婚這部電影以及砍樹砍到最后一個點，挖洞挖到最后一鏟都生動的說明了持之以恒以及方式方法的重要性。

【會議總結(jié)】相關(guān)文章：