月度會議的總結(jié)和分析

　公司制定月度召開管理會議的目的是為認真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)和銷售經(jīng)營中存在的問題，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司銷售部核心競爭能力，贏得在市場上一席之地。

　　經(jīng)過公司吳總的指示，每次月度會議進行各部管理人輪流主持會議，從6月至9月一輪結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)在會議執(zhí)行過程中存在很多問題，當然進步也是并存的，值得贊揚的是大家對于會議的積極性和學習性以及精神態(tài)度提升的比較快速，為了我們在日后團隊凝聚力奠定基礎(chǔ)，但是出現(xiàn)的問題也是不容忽視，就以上月度會議分析得知以下幾點需要改進和實施：

　　1、會議時間的制定和通知一般需要提前一周進行書面形式的通知，和各部門短信進行確認，開會前一天短信再次進行確定到會事宜。

　　2、設(shè)定會議的主題，比如：溝通、管理技巧、心態(tài)積極性、情商管理、生產(chǎn)嚴謹改進計劃互動交流等。在設(shè)立主題需要有明確的框架機構(gòu)，大概得有綱目標題。

　　3、一般月度管理會議核心是當月的總結(jié)和分析，對于次月的規(guī)劃做出合理的目標，在規(guī)劃里要明確的指出如何實現(xiàn)，具體的要做哪些事情來支撐這個規(guī)劃的目標，這樣就不顯得空洞，沒有說服力。在會上大家聽完后根據(jù)自己的經(jīng)驗和想法來幫助我們兄弟部門的提升業(yè)績。

　　4、只有完美的團隊沒有完美的個人，事實上我們管理層也是在吳總領(lǐng)導下的團隊，只有團隊的凝聚力提升了才會后更好的帶領(lǐng)員工走向更好的發(fā)展，所以在此我覺得在發(fā)表個人的意見時要懂得尊重發(fā)言的同事，我們需要的謙虛的態(tài)度來接受同事的建議，才會有更好的成績出來。

　　5、豐富我們個人知識領(lǐng)域，學習是吳總一直倡導的主題核心思想，作為管理人員需要的通過自己的能力來給員工提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作成績，如果自己都沒有豐富的知識體現(xiàn)，如何能指導下面一線員工做到滿意的成績呢？如何規(guī)劃好員工的個人職業(yè)生涯？員工如何能在您的管理下得到發(fā)展呢？請深思！！

　　6、態(tài)度是一種責任的體現(xiàn)，對于開會的態(tài)度重于一切，如果用輕視的態(tài)度去參加會議，我想不會有好的效果，因為從心里上就不會接受外來信息，更不可能去改變什么，我行我素的執(zhí)行只能會出現(xiàn)一種結(jié)果就是“個人主義”會遠離團隊，會孤獨，會脫離群體，也就帶領(lǐng)不好團隊，只能原步行走。只有包容、理解、體諒的心態(tài)才能獲得和睦相處的氛圍，才能成功的帶領(lǐng)團隊走向更遠！才能體現(xiàn)個人價值！

　　7、在開會過程中，我們的語言交流需要進一步的改進，說話有三分，巧說為妙。直接的語言表達是值得贊揚的，但是要區(qū)分場合。我們是個團隊，每個人都有一定的個性和接受的方式特點，但是如果我們在會議當中能友善、親和、謙遜的態(tài)度來和同事交流，我相信接受是共同的特性。所以我提倡我們管理者需要改變下方式方法。這樣能體現(xiàn)出我們管理者的風范。

　　8、為了能在下次月度會議里更能體現(xiàn)出我們會議的質(zhì)量，我就自己淺薄的觀點和想法來給出大家建議性的總結(jié)分析提綱：

　　A、生產(chǎn)部重點通報并分析車間本月生產(chǎn)、成本費用指標完成情況及考核情況，并下達下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標；針對于一線員工的管理流動率及生產(chǎn)技能培訓計劃推進執(zhí)行措施；重點分析自身工作中存在的不足與失誤。----如果分析的越細致越重要，不光是給了銷售部信心，更多的是給我們整個團隊提供了向前發(fā)展的信心，同時也能展現(xiàn)出我們的金牌生產(chǎn)的特性，具有里程碑的意義。請考慮！！

　　B、財務(wù)科重點通報并分析本月度公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及產(chǎn)生費用比例，同時在費用核算時能積極主動的提出“開源節(jié)流”的建議性措施情況；

　　C、銷售事業(yè)各部重點通報本月銷售業(yè)績情況及對于系列產(chǎn)品的大概分析市場占有情況，如果能有同類廠家的產(chǎn)品分析就更好，對于客戶管理及有效的活動政策提升業(yè)績分析。下月計劃和措施：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達到的工作目標；重點分析自身工作中存在的不足與失誤。---如果分析的越細致越重要，不光是給了吳總及廠部了信心，更多的是給大家整個團隊提供了向前發(fā)展的信心，也是具有里程碑的意義。請考慮！！

　　D、需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。

　　我們需要認真總結(jié)剖析，縱向引深對標管理。需要開會的相關(guān)制度，立足于我公司生產(chǎn)和銷售實踐，不走形式、不圖花樣，認真細致的剖析自己，查找自身的差距，認識到自身的不足，先從自己的主觀思想進行轉(zhuǎn)換。在認識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，盡快采取措施，深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標！

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