調(diào)研會議紀(jì)要范文（通用10篇）

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，接觸并使用會議紀(jì)要的人越來越多，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？以下是小編整理的調(diào)研會議紀(jì)要范文，希望對大家有所幫助。

　　調(diào)研會議紀(jì)要 篇1

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：培訓(xùn)室

　　參加人員：x局長，x局長，x處長，x主任，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx

　　會議內(nèi)容：

　　一、由x處長主要介紹xx區(qū)人才供需平臺建設(shè)工程專項委員會的相關(guān)內(nèi)容，包括人選，地點的確定，工作要點的起草，以及找公司設(shè)計問卷和建立網(wǎng)站的相關(guān)信息。具體如下：專項委員會于xxxx年xx月擬定人選，從政策受理室抽調(diào)xxx作為負(fù)責(zé)人員，主要帶頭負(fù)責(zé)日常工作，從人才協(xié)會調(diào)過xxx和xxx兩名成員，從外單位調(diào)過xxx，還有招考兩名應(yīng)屆畢業(yè)生，分別是xxx和xxx，先由這幾個人負(fù)責(zé)具體的工作，然后是地點的確立，確定假日酒店xxx房間為辦公地點。確立專委會的工作要點，為承擔(dān)專委會日常工作，承辦專委會相關(guān)會務(wù)組織開展人才供需工作調(diào)研，掌握企業(yè)人才需求狀況，并進行統(tǒng)計分析，研究制定相應(yīng)的政策措施，建立人才供需合作機制，建立供需通道，為用人單位的`人才需求提供服務(wù)保障。專委會已找到公司設(shè)計問卷和建立網(wǎng)站，目前此事正在商議當(dāng)中，已制定出相關(guān)可執(zhí)行方案。

　　二、x局介紹專委會成立的背景并指出把前期工作寫成匯報稿，日后要開企業(yè)需求座談會和合作簽字儀式，專委會可指揮人保局相關(guān)科室，分配工作任務(wù)，由x局，x主任，x科長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。x局帶領(lǐng)會議人員就xxxx年工作要點和財務(wù)預(yù)算請示進行了深入的討論，做了許多必要的調(diào)整，理清思路，明確了日后工作的方向以及具體人員的職能職責(zé)。修改完畢的稿件，下周由x局送區(qū)政府審批，最后完成稿附后。

　　調(diào)研會議紀(jì)要 篇2

　　xx月xx日上午，縣長xxx在縣政府五樓會議室主持召開城市管理調(diào)研會議，縣委常委、副縣長xxx，副縣長xxx、xxx，縣政府辦、城建投公司、城市管理和行政執(zhí)法局、建設(shè)局、規(guī)劃局、財政局、國土資源局、房產(chǎn)局、農(nóng)機局、交通運輸局、公路局、市場服務(wù)中心、交警大隊、城關(guān)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議就城市管理工作進行了認(rèn)真研究討論。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、痛下決心，以壯士斷腕的氣魄，抓好城市管理

　　城市管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，任務(wù)重，難度大。目前，我縣的城市管理較為失控，存在五個突出問題：城市衛(wèi)生臟亂差、城市秩序紊亂不堪、城市設(shè)施嚴(yán)重滯后、城市土地閑置廢棄嚴(yán)重、職能部門協(xié)調(diào)不力。這些問題嚴(yán)重影響了我縣的對外形象，到了非整治不可的'地步。全縣要充分認(rèn)識加強城市管理工作的重要性和必要性，一定要痛下決心，認(rèn)真抓好城市管理。

　　二、重拳出擊，各司其責(zé)，勇于攻堅

　　城市管理考驗縣委、縣政府，特別是政府各職能部門的能力和水平。各部門一定要精心策劃，制定方案，成立班子，落實職責(zé)，責(zé)任到人；要在一周之內(nèi)制訂出各自的工作方案，再召開會議研究。

　　縣政府辦：負(fù)責(zé)城市建設(shè)和管理的協(xié)調(diào)工作，對各單位城市管理工作要定期進行通報檢查；

　　縣城市管理和行政執(zhí)法局：成立專門的辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣城市管理各項工作，制訂城市衛(wèi)生、渣土、戶外廣告、亮化、綠化、占道經(jīng)營等管理方案；

　　縣交通運輸局：牽頭負(fù)責(zé)城市交通和運輸管理，拿出交通秩序管理方案，城管、交警、運管等做好協(xié)調(diào)配合；

　　縣建設(shè)局：牽頭負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)劃、城投、城關(guān)、清溪等做好協(xié)調(diào)配合；要采取市里的做法，做好城市建設(shè)任務(wù)統(tǒng)籌，對城市建設(shè)分區(qū)域負(fù)責(zé)，縣政府承擔(dān)部分城市建設(shè)任務(wù)，城關(guān)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)負(fù)責(zé)部分城市建設(shè)任務(wù)，各單位也積極參與，建好以后統(tǒng)一管理；

　　縣國土資源局：負(fù)責(zé)城市土地的經(jīng)營管理，一是對閑置土地進行清理，對閑置土地的處理要摸清情況，依法依規(guī)下達(dá)處理通知書，按規(guī)定收取閑置費，否則予以收回土地。二是保障城市建設(shè)資金的籌集。要通過經(jīng)營城市土地來籌集城市建設(shè)資金，通過城市管理來提高城市品位和土地價值；

　　縣財政局：負(fù)責(zé)城市管理的經(jīng)費保障。縣財政安排一部分資金，各職能部門按照各自職責(zé)收費資金、罰沒收入部分資金，及土地出讓金、城市維護稅以及其他渠道調(diào)度部分資金，解決城市管理工作經(jīng)費問題；

　　縣商務(wù)局：牽頭負(fù)責(zé)城市市場管理，縣市場服務(wù)中心要制訂縣城劃行歸市方案；

　　縣委宣傳部：牽頭負(fù)責(zé)城市管理宣傳，縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合，對文明衛(wèi)生行為進行表揚，對不文明衛(wèi)生行為進行曝光。

　　三、強化管理，全民動員，形成合力

　　一是成立縣城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組�？h長王建球任組長，縣委常委、副縣長江軍任常務(wù)副組長，副縣長譚志鵬、周濟平、陽運斌，縣長助理李群利任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

　　二是廣泛動員，依靠群眾，抓好城市建設(shè)管理。要加強政府、部門、社區(qū)的多級聯(lián)動，實行區(qū)域包干責(zé)任管理制，加強精誠協(xié)作，充分依靠群眾力量，廣泛發(fā)動群眾參與到城市管理中，形成全社會齊抓共管城市管理的良好局面。

　　三是講究方法，防止工作簡單粗暴。要采取疏與堵相結(jié)合、教育與處罰相結(jié)合、日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，堅持以人為本和服務(wù)群眾的原則，對城市管理違章行為進行嚴(yán)管重罰，但要防止工作方法簡單粗暴和發(fā)生擾民、侵民現(xiàn)象，依法管好縣城。

　　下階段，各單位要集中時間和精力抓好城市管理，使我縣城市管理取得新突破。從現(xiàn)在開始到明年5月開展城市管理綜合整治，今年9月至12月份為集中整治階段，明年上半年為規(guī)范鞏固階段，力爭用一年左右的時間抓好城市管理整治工作，逐步建立城市管理長效機制。

　　調(diào)研會議紀(jì)要 篇3

　　xx月xx日，xx市建筑安全監(jiān)督站在質(zhì)監(jiān)站二樓會議室召開安全工作調(diào)研座談會。市建委副主任梁東雁、安監(jiān)站站長張現(xiàn)營與安監(jiān)站全體人員及五縣來汴學(xué)習(xí)人員就安監(jiān)站目前工作開展情況中存在的難點、疑點、問題以及采取的措施和今后的工作展望，進行了廣泛深入研討。

　　座談會上，全站工作人員從實際出發(fā)，結(jié)合自己目前工作情況、解放思想、提高工作效率、改進工作方式提出了合理化建議。大家集中提出如下問題：

　　一、施工企業(yè)安全管理水平低下；與先進地市相比還存在差距。主要表現(xiàn)在：安全管理的前瞻性、科學(xué)性不夠高，各項技術(shù)方案編制深度不夠，從宏觀上控制安全隱患的作用發(fā)揮的不夠；更多的是停留在書面上、口頭上，與實際結(jié)合的不緊密，可操作性不強。

　　二、監(jiān)理單位未能切實履行自己的職責(zé)；主要表現(xiàn)在：部分監(jiān)理工作作風(fēng)浮漂，責(zé)任心不強，遇到矛盾、困難繞著走，趕緊不足、標(biāo)準(zhǔn)不高、效率低下，在思想上存在著滿足現(xiàn)狀、不思進取懼怕困難、思路不寬、精神不振；使命感不強，解決不了實際問題。

　　三、安全文明施工措施費沒有落實到實處；該項費用存在著管理方法、手段、程序落后，監(jiān)管不力的問題，導(dǎo)致該費用不能真正投入到安全生產(chǎn)中，沒有落實到實處。安全隱患沒有得到根本解決，危險隨處可見。

　　四、建筑意外傷害保險市場混亂、存在惡意競爭；保險公司的惡意競爭已導(dǎo)致我市建筑業(yè)意外傷害保險業(yè)務(wù)的辦理重新陷入無序狀態(tài)。他們之間采用不正當(dāng)手段的惡意競爭日益加劇，從最初對項目承辦人的讓利到以高額返利對項目負(fù)責(zé)人進行賄賂拉攏，甚至部分保險公司的業(yè)務(wù)員與項目負(fù)責(zé)人私下勾結(jié)采取簽訂假保單以逃避行政主管部門的監(jiān)管從而謀取不正當(dāng)利益。這種惡意競爭的直接后果是導(dǎo)致保險成本效益的急劇下降而直接造成的'后果是當(dāng)事故發(fā)生時受害者得不到及時理賠或根本得不到理賠。長期以來，外來農(nóng)民工，尤其是奮戰(zhàn)在建筑行業(yè)的80%的農(nóng)民工，不僅飽受生活條件惡劣、欠薪嚴(yán)重等一系列問題的困擾，還遭受到身體受傷或工傷致死后賠償難的問題。在這個高危險的行業(yè)中，安全事故90%的受傷害者為農(nóng)民工。這種現(xiàn)象的發(fā)生直接與我國法律法規(guī)的要求背道而馳，無法體現(xiàn)我國現(xiàn)在大力提倡的“以人為本”的人文關(guān)懷理念。

　　五、處罰阻力大，難以實施；目前仍有一定數(shù)量違法工程沒有辦理安全備案手續(xù)，部分建筑起重設(shè)備沒有辦理相關(guān)手續(xù)。執(zhí)法處罰過程太過繁瑣，不能真正落實到位。

　　針對以上問題，同志們展開了熱烈討論，認(rèn)為造成以上五個方面問題的主客觀原因主要有以下幾個方面：

　　一是造成施工企業(yè)安全管理水平低下的原因是：施工企業(yè)再結(jié)合開封安全生產(chǎn)工作實際，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面，思想還不夠解放，認(rèn)識還不夠到位，再如何解決好資金投入和安全保障，如何處理好“重質(zhì)量、輕安全”的矛盾方面思路不開闊，創(chuàng)新意識不強，工作缺乏創(chuàng)造性和主動性。

　　二是造成監(jiān)理單位未能切實履行自己的職責(zé)的原因是：監(jiān)理單位再抓職工思想、組織、作風(fēng)建設(shè)方面力度不夠，對職工的考核、獎罰機制落實不到位，干好干壞一個樣的問題還沒有從根本解決，缺乏“等不起”的責(zé)任感、“坐不住”的緊迫感、“慢不的”的危機感。

　　三是造成安全文明施工措施費沒有落實到實處的原因是：監(jiān)管力度沒有深入到基層，過于相信施工企業(yè)和在建項目的文字資料，監(jiān)管與實際脫節(jié)。

　　四是造成建筑意外傷害保險市場混亂、存在惡意競爭的原因是：沒有有效制約和獎懲保險公司的法律法規(guī)和相關(guān)文件，平時與保險公司接觸太少，對公司內(nèi)部的營銷模式不熟悉。缺乏與保監(jiān)會等保險監(jiān)督部門的溝通和交流。

　　五是造成處罰阻力大，難以實施的原因：對違法單位和項目懲處失之于寬，失之與軟，個別工作人員在工作中私心重，顧慮多，怕得罪人。

　　安監(jiān)站對查擺出的問題，共同制定出“三個加大”方針即：加大施工企業(yè)的監(jiān)管、考核力度，加大監(jiān)理部門的行政處罰力度，加大兄弟部門的溝通和協(xié)調(diào)力度。安監(jiān)站張現(xiàn)營站長也發(fā)表了重要講話，他指出：當(dāng)前的安全工作形式依然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)的重視仍然不夠，必要的投入和工作力度明顯不足，僥幸心態(tài)突出；企業(yè)的安全生產(chǎn)主體地位亟待大力強化，相當(dāng)部分企業(yè)落實法律法規(guī)關(guān)于企業(yè)安全保障的各項規(guī)定還有較大差距，特別是中小企業(yè)重質(zhì)量、輕安全，急功近利，甚至見利忘義的現(xiàn)象比較普遍。安全投入嚴(yán)重不足，安全責(zé)任不明晰，職業(yè)安全衛(wèi)生條件差，事故預(yù)防措施不落實，傷亡事故時有發(fā)生。從業(yè)人員和廣大群眾的安全意識不強，安全素質(zhì)低，識災(zāi)、防災(zāi)、救災(zāi)知識缺乏，“三違”現(xiàn)象較為普遍。政府安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門的隊伍建設(shè)、工作條件、監(jiān)管方式和手段與其職責(zé)和形勢要求不相適應(yīng)，相當(dāng)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全工作“沒人管、不會管、管不好”的問題仍沒有得到有效解決。

　　梁東雁主任在總結(jié)講話中對職工們的建議給予充分肯定。他指出，在今年后幾個月的工作中，將認(rèn)真貫徹落實近日召開的全市安全工作會議精神，全力抓好安全生產(chǎn)工作。加強安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況的動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和協(xié)調(diào)解決，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)；加大對中小企業(yè)、非公有制企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，積極推進加強非公有制企業(yè)安全管理和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”兩個試點，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識。在下步工作中將進一步抓基層，打基礎(chǔ)，把薄弱環(huán)節(jié)作為工作的重點，堅持有創(chuàng)新、有特色的思路，推動全市建筑安全工作健康有序向前發(fā)展。

　　調(diào)研會議紀(jì)要 篇4

　　x年11月17日下午1:30，中國人民大學(xué)研究生會社會調(diào)研部一行22人前往朝陽區(qū)三里屯街道辦事處，同朝陽區(qū)委街道工作委員會街道管理辦公室主任蘇凱進行了長達(dá)三個小時的座談。

　　本次座談首先由蘇主任致歡迎辭，社會調(diào)研部部長蔣偉致答謝辭并代表校研究生會贈送了禮品。此后蘇主任介紹了朝陽區(qū)基本情況，并結(jié)合自身經(jīng)歷分享了政府調(diào)研的理論與實踐經(jīng)驗，最后蘇主任還熱情地回答了同學(xué)們的提問。

　　座談會上蔣偉部長代表中國人民大學(xué)、中國人民大學(xué)研究生會對蘇主任表示衷心的感謝，隨后向與會人員簡要概括了朝陽區(qū)的基本情況以及人大的實踐精神。講話結(jié)束后，蔣偉部長向蘇主任贈送中國人民大學(xué)校慶70周年紀(jì)念品藏書票一冊，同時向蘇主任贈送《研究生時代·校慶特刊》。

　　朝陽區(qū)委街道工作委員會街道管理辦公室主任蘇凱代表朝陽區(qū)以及奧組委工人體育場運行團隊表示感謝后，即從地理位置、行政區(qū)劃的歷史演變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、朝陽區(qū)的定位以及文教、旅游等方面介紹了朝陽區(qū)的基本情況。接著蘇主任分享了他的調(diào)研經(jīng)驗。

　　蘇主任結(jié)合自己的職業(yè)經(jīng)歷以及在從業(yè)過程中的實際經(jīng)驗生動地介紹了六種調(diào)查方法，包括:觀察法、訪談法、座談會、問卷調(diào)查、實踐法以及文獻(xiàn)法等。此外，蘇主任還就自己的經(jīng)驗提出了幾點與會人員在今后的社會調(diào)查中應(yīng)注意的問題，如獲得調(diào)研應(yīng)有主管部門批準(zhǔn)和支持、調(diào)研過程中應(yīng)當(dāng)注意方式方法等。

　　在提問環(huán)節(jié)，蔣偉部長首先對蘇主任的'講話進行了簡單的總結(jié)，蘇主任也對同學(xué)們提出“走出校門，融入社會”的要求，并就擇業(yè)問題對同學(xué)們提出了許多寶貴的意見和建議。蘇主任的講話結(jié)束后，與會的六位同學(xué)提出了與調(diào)研、社區(qū)工作等相關(guān)的六個問題，蘇主任結(jié)合實踐經(jīng)驗一一進行了詳細(xì)解答。

　　提問階段結(jié)束后，蔣偉代表出席會議的同學(xué)再次對蘇主任表示衷心得感謝，并期待雙方日后進行更多更深層次的合作。

　　調(diào)研會議紀(jì)要 篇5

　　x年4月5日下午，縣長劉鄉(xiāng)、副縣長袁東鴻組織縣農(nóng)業(yè)局、縣產(chǎn)業(yè)辦等有關(guān)單位和南嶺鄉(xiāng)黨政負(fù)責(zé)人到秦憶公司蔬菜基地二期工程現(xiàn)場進行了調(diào)研，隨后在公司會議室召開了調(diào)研座談會，會議聽取了秦憶公司負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)發(fā)展情況的介紹及今后的發(fā)展設(shè)想，就秦憶實業(yè)蔬菜基地二期工程建設(shè)有關(guān)問題進行了專題研究，現(xiàn)紀(jì)要如下:

　　會議認(rèn)為，秦憶蔬菜基地建設(shè)是縣委、縣政府實施“四區(qū)”戰(zhàn)略，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色化，引領(lǐng)我縣農(nóng)業(yè)朝有機、生態(tài)、觀光型農(nóng)業(yè)方向發(fā)展的`重要舉措，各有關(guān)部門要將扶持秦憶蔬菜基地化為自覺行動，更加主動為基地建設(shè)創(chuàng)造有利條件，提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　會議要求，秦憶公司要進一步做大規(guī)模，提升產(chǎn)量，拓展市場，積極開展“農(nóng)超對接”，構(gòu)建儲存、運輸、市場“一條龍”體系;公司負(fù)責(zé)人要對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行科學(xué)布局，在種植面積、種植收益和帶動農(nóng)戶增收等方面制訂好規(guī)劃、目標(biāo)，做到“有所為有所不為”，走出一條專業(yè)化、規(guī)�；�發(fā)展路子;各相關(guān)職能部門和南嶺鄉(xiāng)要根據(jù)各自職能優(yōu)勢和管理權(quán)限，圍繞中心，服務(wù)大局，主動作為，確保秦憶蔬菜基地二期工程順利竣工:縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦、縣扶貧和移民辦要在惠農(nóng)貼息貸款、資金扶持等方面給予扶持;縣發(fā)改委要做好項目申報對接工作，通過價格調(diào)節(jié)資金等途徑給予補助;縣財政局要在支農(nóng)資金整合和公司文化宣傳牌、公司總門重建方面給予支持;縣農(nóng)業(yè)局、縣林業(yè)局要把秦憶公司作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、林業(yè)示范區(qū)的核心區(qū)域給予扶持，積極跟進省龍頭企業(yè)項目資金申報工作;南嶺鄉(xiāng)黨委、政府要在土地租賃方面予以支持，要加強對基地周邊不良環(huán)境的整治力度，堅決取締污染企業(yè);縣國土資源局要主動為企業(yè)爭取國家土地開發(fā)整理項目資金。

　　會議就秦憶蔬菜基地二期工程建設(shè)具體問題形成以下意見:

　　一、關(guān)于自來水問題。由縣水務(wù)局負(fù)責(zé)為秦憶蔬菜基地二期工程進行自來水管網(wǎng)設(shè)計，盡早立項建設(shè)，保障基地灌溉用水需要。

　　二、關(guān)于垃圾場處理問題。由添華、東鴻兩位副縣長研究制訂處理意見，由縣城管執(zhí)法局測算所需資金，盡快進行填埋處理。

　　三、關(guān)于道路問題。由縣交通運輸局負(fù)責(zé)做好基地二期工程環(huán)主干道的申報、立項和建設(shè)工作。

　　四、關(guān)于貸款問題。由東鴻副縣長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)金融機構(gòu)為秦憶公司解決貸款問題。

　　五、關(guān)于變壓器搬遷問題。由縣供電公司負(fù)責(zé)做好變壓器搬遷。

　　調(diào)研會議紀(jì)要 篇6

　　x年5月19日，縣委書記趙宇組織開展了城鄉(xiāng)供水一體化工程建設(shè)專題調(diào)研。調(diào)研先實地察看了城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)和管護情況，并在縣委二樓會議室召開座談會，研究部署下一階段工作�？h委常委、縣政府常務(wù)副縣長吳文明，縣人大常委會原主任雷井杏和縣委辦公室、縣委宣傳部、縣財政局、縣水務(wù)局、縣環(huán)保局、縣自來水公司、縣疾控中心、行廊鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議�，F(xiàn)紀(jì)要如下:

　　會議認(rèn)為，城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)是一項民生工程、德政工程。近年來，隨著我縣城鄉(xiāng)供水一體化一至四期工程順利推進，項目惠及城鄉(xiāng)居民38萬余，實現(xiàn)農(nóng)村自來水覆蓋率達(dá)100%，農(nóng)村飲水安全率達(dá)90.1%，提前五年完成全面小康農(nóng)村飲水安全目標(biāo)，榮獲全市勞動競賽活動一等獎。城鄉(xiāng)供水一體化工作在全省示范，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽。

　　會議要求，下一階段要加快推進進村入戶工作，提升管護水平和服務(wù)質(zhì)量，著力打通服務(wù)群眾“最后一公里”，實現(xiàn)供水一體化全域覆蓋、惠及全民。

　　會議強調(diào)，城鄉(xiāng)供水一體化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。做好這項工作，關(guān)鍵在于強化領(lǐng)導(dǎo)、完善方案、整合資源、嚴(yán)格考評、兌現(xiàn)獎懲。要科學(xué)謀劃，精心組織，統(tǒng)籌推進，做好結(jié)合文章，形成政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、社會支持、全民參與的齊抓共管、共建共享良好格局。一要健全機構(gòu)，強化領(lǐng)導(dǎo)。要及時調(diào)整和加強城鄉(xiāng)供水一體化指揮部，由縣委書記任顧問，縣委副書記、縣長任指揮長，縣委副書記任常務(wù)指揮長，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長和分管農(nóng)業(yè)、水務(wù)的副縣長和縣人大常委會原主任雷井杏同志擔(dān)任副指揮長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣紀(jì)委監(jiān)察局、縣公安局、縣財政局、縣發(fā)改局、縣審計局、縣國土資源局、縣林業(yè)局、縣環(huán)保局、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局、縣公路管理局、縣水務(wù)局、縣自來水公司及珠泉、晉屏、石橋、廣發(fā)、坦坪、塘村等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為成員單位。指揮部辦公室設(shè)在縣水務(wù)局，負(fù)責(zé)日常工作和綜合協(xié)調(diào)。二要明確目標(biāo)，嚴(yán)格考核。下段工作重點是加快推進進村入戶工作，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，努力實現(xiàn)農(nóng)村飲水安全全覆蓋。要圍繞實現(xiàn)全覆蓋，細(xì)化實化工作舉措，建立完善考核獎懲機制。要深入開展“打通服務(wù)群眾‘最后一公里’、全面完成城鄉(xiāng)供水一體化全覆蓋”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，加速推進城鄉(xiāng)供水一體化進程。縣委督查室、縣政府督查室要全程跟蹤、定期督查，將城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)督查考核情況納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門年終績效考評范疇。三要制定方案，強化監(jiān)測保護。要制定安全飲水全覆蓋工作方案，確定目標(biāo)，強化責(zé)任，嚴(yán)格考核，將一體化安全飲水落地落實落到位。縣水務(wù)局牽頭負(fù)責(zé)將城鄉(xiāng)供水一體化中心供水區(qū)、重點供水區(qū)、備用供水區(qū)水源水庫，向上級政府報批列為飲用水源保護區(qū)�？h環(huán)保局、縣疾控中心要加大城鄉(xiāng)自來水水質(zhì)監(jiān)測和水源保護區(qū)水源保護力度。縣自來水公司要積極完善信息化遠(yuǎn)程調(diào)度中心建設(shè)。四要整合資源，明確責(zé)任。財政、水務(wù)、發(fā)改、住建、環(huán)保、自來水公司、疾控中心、扶貧等部門要進一步明確職責(zé)，積極向上爭資立項，高效整合各類資金，切實強化城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)資金保障，傾力辦好民生實事。對少數(shù)村進村管線長、工程量大、耗資多的項目，縣自來水公司要科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格核算，實行個案處理，并報縣政府研究。五要大力推介，形成品牌。宣傳部門要整合力量，深度挖掘先進典型，積極與中省市媒體對接，發(fā)揮媒體平臺優(yōu)勢，有計劃地集中推出一批有份量、有影響力的`宣傳報道。六要做好結(jié)合文章，統(tǒng)籌推進。要把城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)與精準(zhǔn)脫貧相結(jié)合，與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與城鄉(xiāng)公交一體化相結(jié)合，與城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治相結(jié)合，以“六同六變”為奮斗目標(biāo)，全力打造最美最靚的城鄉(xiāng)一體化“風(fēng)景”。

　　調(diào)研會議紀(jì)要 篇7

　　績效考評研討會紀(jì)要6月7——8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議紀(jì)要如下。

　　1、公司對總廠對標(biāo)挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權(quán)重。

　　2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項，由設(shè)備保障部提出考核意見。

　　3、修訂完善績效評價系統(tǒng)，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的`績效考評系統(tǒng)。

　　4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認(rèn)為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據(jù)并進一步細(xì)化。

　　5、針對事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20XX年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù);20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。

　　6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。

　　7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進行考核。

　　8、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊?)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。

　　調(diào)研會議紀(jì)要 篇8

　　為進一步規(guī)范學(xué)院內(nèi)部管理，提升學(xué)院辦學(xué)水平，4月2日下午，學(xué)院召開內(nèi)部控制專題工作會議。院長汪源浩、副院長姚明會、紀(jì)委書記秦知恒，總務(wù)處、基礎(chǔ)部、監(jiān)察審計室及財務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由汪源浩主持。

　　汪源浩傳達(dá)了財政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》和《安徽省財政廳關(guān)于做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作的通知》文件精神，帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了單位內(nèi)部控制的目標(biāo)、應(yīng)該遵守的原則以及風(fēng)險評估和控制的'方法和單位層面內(nèi)部控制等內(nèi)容，并從預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、政府采購業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)控制、建設(shè)項目控制和合同控制等6個方面對加強學(xué)院內(nèi)部控制管理工作進行了分析。

　　與會人員就內(nèi)部控制文件學(xué)習(xí)、高等職業(yè)院校內(nèi)部控制實施辦法的研究以及成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)濟活動風(fēng)險評估小組等問題展開討論。大家表示，建立學(xué)院內(nèi)部監(jiān)督制度、加強部門協(xié)調(diào)、形成制衡機制是規(guī)范化管理的必然趨勢，是法治校園建設(shè)的必然要求。

　　汪源浩就學(xué)院近期內(nèi)部控制工作進行強調(diào)：一是明確監(jiān)察審計室作為學(xué)院內(nèi)部控制的職能部門;二是加強對內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)，成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)濟風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)小組;三是進一步完善內(nèi)部控制相關(guān)制度，力爭制度規(guī)范全覆蓋;四是做好相關(guān)審計檔案管理工作;五是加強改進建設(shè)項目管理，實行全過程控制。

　　調(diào)研會議紀(jì)要 篇9

　　11月5日，財政部召開實施內(nèi)部控制工作會議，部黨組書記、部長、內(nèi)控委主任樓繼偉同志做重要講話，對財政部內(nèi)控工作做出全面部署。在京部黨組成員出席了會議。部機關(guān)各單位司局級干部、各處處長、在京部屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了主會場會議。駐各地專員辦及京外部屬單位司局級干部、各處處長參加了分會場會議。

　　樓部長指出，建立和實施內(nèi)部控制，是黨的十八屆四中全會提出的明確要求，是推進政府治理現(xiàn)代化的應(yīng)有之義，是財政部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、防控廉政風(fēng)險的有效手段，有利于推動完成財稅體制改革任務(wù)。實施內(nèi)部控制的核心是落實好權(quán)責(zé)一致、有效制衡，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互協(xié)調(diào)又相互制約。

　　樓部長強調(diào)，完善的'內(nèi)控制度體系和良好的組織管理架構(gòu)設(shè)計是實施內(nèi)部控制的有力保障。建立和實施內(nèi)部控制，要重點把握以下6個方面：一是定崗定責(zé)。要建立權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、協(xié)調(diào)配合、運轉(zhuǎn)高效的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和職責(zé)體系。二是流程控制。要理順和細(xì)化管理流程，將各個業(yè)務(wù)中的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，融入流程中的每個環(huán)節(jié)。三是細(xì)化風(fēng)險。要堅持問題導(dǎo)向，重點防控法律風(fēng)險、政策制定風(fēng)險、預(yù)算編制風(fēng)險、預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險、公共關(guān)系風(fēng)險、機關(guān)運轉(zhuǎn)風(fēng)險、信息系統(tǒng)管理風(fēng)險、崗位利益沖突風(fēng)險等8類風(fēng)險。四是控制節(jié)點。要對照8類風(fēng)險，結(jié)合業(yè)務(wù)和流程，找出關(guān)鍵節(jié)點，識別和分析存在的風(fēng)險，綜合運用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等五個方法進行有效防控。五是加強監(jiān)督。要建立健全監(jiān)督機制，8類風(fēng)險防控牽頭單位和各單位發(fā)現(xiàn)問題要及時向內(nèi)控辦報告。內(nèi)控辦作為財政部的“守夜人”，要大膽履職，組織開展定期檢查和不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)、查找原因、堵塞漏洞。六是強化問責(zé)。要對未能有效履責(zé)的情況嚴(yán)肅追究。

　　樓部長要求，扎實做好實施內(nèi)部控制各項工作。一是高度重視、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位內(nèi)控第一責(zé)任人，要將建立和實施內(nèi)部控制作為當(dāng)前和今后一個時期的重要工作來抓，精心籌劃，周密安排，確保內(nèi)控工作有序、有力、有效推進。二是采取有力措施、認(rèn)真抓好落實。各單位要認(rèn)真查找單位風(fēng)險并進行評估定級，通過界定各環(huán)節(jié)崗位職責(zé)，完善工作流程，制定完整的內(nèi)部控制操作規(guī)程，并切實抓好落實，不能再讓管理辦法束之高閣。三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。要堅持“一崗雙責(zé)”、“一案雙查”，各單位一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牢固樹立內(nèi)控理念，積極引導(dǎo)干部職工將內(nèi)控意識貫穿于日常工作中，在單位內(nèi)部營造起良好的內(nèi)控氛圍，由“要我內(nèi)控”變?yōu)椤拔乙獌?nèi)控”。

　　調(diào)研會議紀(jì)要 篇10

　　20xx年8月21日上午10:00在后勤會議室召開了第11次處務(wù)會議，會議由x處長主持。

　　參會人：

　　記錄：

　　會議紀(jì)要如下

　　一、關(guān)于校園安全的問題

　　會上x處長傳達(dá)了學(xué)院關(guān)于“x學(xué)院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認(rèn)識，按照《實施方案》提出的各項要求，結(jié)合各自實際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進行整改。對無法整改的安全隱患上報處領(lǐng)導(dǎo)。動力科要對飲用水源、電力設(shè)施、教室配備的設(shè)施進行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設(shè)備、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的證件進行全面檢查;公寓科對學(xué)生公寓樓的水、電、樓里的消防設(shè)施進行認(rèn)真的檢查;物管科要對我院家屬區(qū)和單身公寓樓的.水電和消防設(shè)施進行仔細(xì)的檢查;衛(wèi)生科對其藥品要進行認(rèn)真的歸類檢查是否符合安全存放標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、關(guān)于餐廳電力改造增項事宜

　　會議討論了餐廳電力改造增項的事宜，鑒于之前設(shè)計結(jié)算電力不足，為從基礎(chǔ)配置上消除安全隱患，會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。

　　三、關(guān)于培訓(xùn)中心電線線路的改造

　　由于歷史原因，培訓(xùn)中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。

　　會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預(yù)算，積極配合控電系統(tǒng)施工方安全及時的完成好此次改造工程。

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