（精）專題會議紀要

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的專題會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

專題會議紀要1

　　20xx年5月25日，副縣長主持召開鎮村、村土地流轉問題專題會議。縣農委，財政局，信訪局，審計局，等同志參加會議。現將會議討論決定事項紀要如下：

　　一、由于前土地流轉經營者資金鏈斷裂，拖欠土地流轉費用、基礎設施投入、農資款、機耕費及其他債務，資金數額大，涉及人員多，引發相關人員多次在省長、市長信箱留言，并多次到市縣有關部門上訪，造成了極大的`負面影響。20xx年9月，涉及相關村村委會及時解除了承包合同，消除了長期風險和潛在不穩定因素，保護了群眾利益。鑒于20xx年秋種期間，原承包人已不具備經營能力，為了不使土地拋荒，王緒大等人種植了9000余畝土地。目前，土地已歸還農戶，王緒大等人的種植費用應予以解決。

　　二、鎮政府要責成相關村委會，制定已經分到戶的土地小麥種植費用收取方案，在午收期間，利用外出務工人員返鄉之際，積極組織宣傳動員，收取種植費用。國元保險積極協助，按照最高賠付標準據實賠付，用于支付20xx年秋種費用。

　　三、在農戶種植費用未收取之前，縣財政先行分期分批調度資金，借于鎮政府，用于支付農資款、機耕費及其他種植費用，待農戶種植款收取后逐步償還。

　　四、有關倉庫及其他基礎設施建設項目，由鎮政府協助配合有關建設人盡可能完善手續，村級道路建設資金由鎮政府牽頭，縣監察局、審計局配合，拿出具體解決方案，理清道路的債權債務關系，適時逐步解決。

　　五、由縣信訪局根據會議討論意見及有關處理結果，梳理總結，及時反饋省長信箱。

專題會議紀要2

　　會議時間：20xx年xx月xx日上午9:30

　　會議地點：大廈xx樓大會議室

　　會議主持：xx

　　與會人員：xx

　　會議主題：公司完善培訓工作專題會議

　　會議記錄：xx

　　會議主要內容：

　　根據公司目前培訓工作開展的實際情況，為進一步完善、提升公司培訓實施的效果，經與會人員針對"x(品)字[xx]xx號文"所提及的六項議題展開討論，達成以下共識：

　　一、對培訓教材存在問題進行整改

　　1、品質管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統計分析，并分部門列出培訓科目清單發至各部門。對相關部門已提交過的培訓教材品質管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發現的不合格教材將發至相應部門進行修改。

　　2、各部門針對品質管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材，部門負責人應根據實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關培訓教材的質量。

　　3、各部門所提交的培訓教材應按品質管理部統一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿，并于xx年xx月xx日提前交品質管理部。

　　二、明確培訓講師

　　1、培訓講師原則上由各部門負責人擔任，亦可授權本部門有能力的專業人員負責。

　　2、培訓講師對公司或部門進行計劃內培訓時，應視為一項本職工作；如擔任計劃外的相關專業培訓則按相關規定給予報酬。

　　3、培訓講師的授課質量通過培訓效果、培訓監管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發展掛鉤。

　　三、明確c類培訓的有關工作

　　公司的培訓主要分為三種：a類培訓主要以外送培訓為主；b類培訓為公司事務性、范圍較廣的培訓，由品質管理部組織實施；c類培訓主要為各部門專業性、針對性培訓，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的時間、內容調整及考核有關事項。

　　1、c類培訓時間及內容的調整

　　a、培訓的時間須按計劃規定執行，計劃時間有更改的，可相應調整，但不能跨月。

　　b、培訓內容有更改的`可更替，不能刪減。

　　c、如須調整培訓內容、時間的，應至少提前一天通知品質管理部，以便培訓工作的有效實施及監管。

　　2、c類培訓由部門按計劃實施，但須向品質管理部提交試題庫，由品質管理部統一組織考核。

　　四、明確部門培訓對接人

　　1、各部門選出一名培訓對接人，主要負責本部門c類培訓的組織實施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的對接，組織部門受培訓人員按時參加。

　　2、培訓對接人有義務根據實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。

　　五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鉤

　　1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考核，保證培訓工作的有效開展。

　　2、品質管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案，作為個人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據。

　　3、對于培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關管理規定執行管理制度。

　　六、其它與培訓相關事項

　　1、綜合辦公室招聘相關人員須進行有效的初步考核，尤其是專業崗位，原則上要求有相應專業的操作技能及上崗證或職業資格證書，以降低培訓費用。

　　2、根據培訓相關規定實施培訓有償制。

　　xx市xx物業管理有限公司

　　品質管理部

　　簽署：xx

　　xx年xx月xx日

專題會議紀要3

　　時間：

　　地點：

　　主持人：××

　　出席者：(略)

　　列席者：(略)

　　會議研究決定事項如下：

　　一、×××傳達了市加快發展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區集體發展奶牛的安排。會議同意20××年首先在×××、×××、×××三個鄉鎮發展奶牛700至1000頭，其他有條件的`鄉鎮可以逐步發展。各有關部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協同鄉鎮落實好飼料供應問題。

　　二、×××匯報了我區四個山區鄉土地詳查結果。會議同意由區劃辦公室將詳查結果報市。

　　三、×××傳達了市人防工作會議精神，匯報了我區199×年人防工作的情況和199×年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業務會議進行部署。會議強調，199×年我區人防工作要本著加強維護、平戰結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發揮作用。

專題會議紀要4

　　會議地點： 工程部辦公室 會議時間：20xx年X月X日

　　與會單位及人員：

　　工程部：

　　開發部：

　　投資部：

　　技術部：

　　XX室：

　　XX部：

　　XX部：

　　會議主持： 會議記錄：

　　會 議 內 容

　　根據集團下發總規設計及豎向方案， 目前xx畝可施工區域（詳附件1： 分區示意圖），設計豎向標高為22m至32m（由北向南，由西向東下降）。現場實測自然高程約為11m至29m，場地地形呈系狀，極其復雜，除公建區為高地外，貨量區均為洼地，且整體地勢起伏較大，土方回填后與周邊存在5~13m高差，部分道路、邊坡均需設置在紅線外。現因B、C、D、E各區周邊邊坡及地表障礙物土方無法回填到位，進而影響后續樁基及主體施工，為確保 項目后續施工順利進行，避免各制約因素影響項目正常施工，響應集團提升產品品質戰略部署，特組織本次高邊坡、道路路基設計方案專題研討會，對相關問題進行討論并確認：

　　一、項目現狀及急需解決的問題

　　目前A、F區土方基本開挖回填到位，B區64#樓北側受邊坡用地影響無法回填到位，C、D區東側57#、59#、61#、63#、72#位置土方無法回填到位，E區各樓棟受邊坡及墳地、林地、高壓線影響無法回填到位。其中C、D、E區東側小區道路邊線緊鄰用地紅線或部分區域占用紅線外土地，各區邊坡位置均設置在紅線外;

　　會議確認：由總工室在20xx年11月15日出具各區邊坡坡比及擋土墻形式，投資、開發部門盡快解場內墳地、林地、高壓線遷移工作，并根據總工室確認坡比解決相應用地問題后，工程部安排土方單位回填施工（詳見附件3： 邊坡用地需求示意圖）。

　　二、E區現狀分析、高邊坡擋土墻設計方案初步確認

　　1. E區規劃別墅32棟（單體正負零23m～24.5m）,臨水域段規劃小區主干道（21.6m～22m）及組團輔道（22.2m～23.2m）；E區自西運動中心向東、北向南（92#向184#樓）至水塘原地面標高約25m～13.5m～11.5m(塘底標高)，整體地勢西高東低，北高南低，單體處最大回填高度約11m，邊坡最大回填高度約13m（最終以水塘清淤或擋土墻持力層高度為準），為回填土性質高邊坡，整體土體側滑力較大，邊坡穩定性差，影響臨湖道路及回填區單體樁基、結構安全。

　　2. E區90#、94#、97#、100#、102#、104#、105#平面布置緊鄰目前362畝用地紅線（即水塘現狀邊線），擋土墻施工時需預留作業面及材料運輸通道，故擋土墻未施工之前無法回填到位，樁基及主體無法施工。

　　3. E區臨水域段道路及邊坡大部分位于326畝紅線外水塘中，該水塘目前為紅線南側樂家莊集體用地，目前為個人承包用于漁業養殖。該水塘面積約100畝與 大堤內側水域全部貫通，且匯水面積較大，豐水期水面標高不低于13.5m，擋土墻設計方案應考慮后續擋土墻基礎施工時的可行性，該水域擋土墻、回填土時會對水域的'水質及漁業會有較大影響，存在相關利益方阻工風險。

　　鑒于上述E區邊坡擋土墻及支護施工的可行性及必要性，同時確保E區回填區道路、各單體結構安全及臨湖高邊坡的安全、穩定性，結合各部門意見，會議共同確認:⑴、擬采用片石混凝土重力式擋墻（XXXX）、基礎設錨桿等形式進行設計（初步設計方案詳附件3），同時考慮整體E區邊坡整體外觀效果、安全穩定系數、臨邊安全圍護進行設計、深化。⑵、為確保施工的整體效果及施工的連續性，E區非高邊坡段與高邊坡一同單獨進行招標。⑶投資部、開發部一勞永逸的解決相關E區道路、邊坡紅線外用地及水域相關利益方對該區域施工的阻工問題。

　　三、初步確定臨坡路段采用路基加固方案

　　本項目因規劃標高與原地面豎向相差較大，回填區高度約在5~13m，C、D、E區東側小區規劃道路皆緊鄰邊坡，因其回填高度大，后續土體下沉量大，沉降期較長，邊坡側滑等，無法確保道路路基穩定性，繼而影響緊鄰邊坡的單體結構安全，鑒于確保后續開盤及交樓產品品質，經共同討論確認道路路基采用附件4初步加固方案。

　　-----工程部

　　20xx-X-X

　　附件1： 分區示意圖

　　附件2： 邊坡紅線外用地需求示意圖

　　附件3：高邊坡初步設計方案示意圖

　　附件4：臨坡路段路基加固示意圖

專題會議紀要5

　　在委二樓會議室召開了我委第三季度政務公開專題會，總結梳理我委前三季度政務公開工作的開展情況。會議由主任主持召開，委政務公開領導小組成員參加了會議。

　　本次會議全面查擺了政務公開工作存在不足，并針對不同科室的情況提出了整改措施。信息公開工作存在的問題主要有：各科室配合不夠協調;信息公開不夠及時;信息的范圍還有待擴展。

　　會議提出下一步政務公開工作的著力點：

　　一、進一步學習宣傳《政府信息公開條例》。吃透文件精神，準確識別政府信息中的主動公開與依申請公開，準確把握信息公開中的涉密問題，提高全體人員對《條例》貫徹實施工作的重要性和緊迫性的認識。

　　二、進一步做好信息的及時準確發布。根據相關政府信息公開工作考核制度，認真抓好政府信息公開工作的考核工作，嚴格兌現獎懲，提高各科室做好這項工作的.責任心和主動性，積極協調，主動做好政府信息的發布工作。

　　三、及時請示工作中出現的問題。對于工作中出現的新問題或把握不準的問題，及時向上級機關請示，確保上網發布的信息準確無誤，不出現問題。

專題會議紀要6

　　一、當前重大隱患和突出問題

　　縣海事處安全監督科科長匯報淮河段水上交通安全管理工作中存在五個方面的突出問題和隱患，并提出整改建議。

　　1、現有的5道農業生產性渡口、6艘渡船的適用情況發生了變化，4個設立渡口的行政村大部分涉渡農業用地由一名趙姓農業大戶承包，過渡群眾人數減少，擬將現有5道渡口進行撤并整合；張溝渡口長期處于停渡狀態，建議啟動渡口撤銷程序。

　　2、按照現行國家石油價格補貼政策規定的適用范圍，核定停止6道渡口的'油補發放。

　　3、鎮鄉管員隊伍管理方面。根據工作需要，相應地進行人員調整充實。

　　4、渡口整頓問題。建議對該渡口現有的多家輪流經營管理方式進行改組，實行合股集約化經營管理模式，從根本上扭轉該渡口安全管理松散薄弱的局面。

　　5、新城口渡口整頓問題。建議對該渡口現有的多家輪流的落后經營管理方式進行改組，實行合股集約化經營管理模式，從根本上扭轉該渡口安全管理松散薄弱的局面。

　　為切實解決渡口突出問題，鎮政府應協調渡口經營、管理各方，進行協商和整頓，以從根本上消除安全隱患、解決存在問題。

　　二、處置方案和保障措施

　　1、解決渡口整頓的問題。首要任務是對新城口、兩道渡口進行有效地整頓治理。

　　2、著手開展農渡撤并工作，同步進行鄉管員隊伍調整充實等工作。

　　3、成立以鎮長為組長的渡口整頓領導小組，鎮鄉管員全部參與渡口整頓工作。

　　4、及時召開渡口經營人會議，各方共同參與，制定出整合經營方案，達成一致后即開始執行，一時無法形成共識的，應采取停渡整頓的強制措施，防止隱患擴大、導致事故。

　　三、處置原則和意見

　　從淮河段渡口當前存在的突出問題和隱患的根源出發，結合前期實地調研的情況，會議確定開展渡口整頓工作的主要原則并形成三點意見。

　　開展整頓工作的指導原則是，從實際出發，一切以保障安全為核心。一是要徹底解決現有問題，二是確保不出現新問題。

　　1、將渡口隱患整改作為當前全縣水上交通安全工作的重點，集中力量來抓緊抓好。鎮政府牽頭組織開展整頓工作，安監、交通、海事、公安等有關部門積極配合，形成合力，快速有效地推進整改整頓工作；

　　2、循序漸進，制定整改計劃，逐項穩妥推進。每項工作開展之前，務必做好深入細致前期的調查研究工作，全面掌握情況，確保局面可控；開展整頓要注重尺度的把握，一切從實際出發，以根除隱患為目標，時間服從任務，整改方案制定要靈活，目標要明確；

　　3、雖然交通海事對淮河段渡口的監管一直保持高壓態勢，但由于隱患問題的根源沒有解決，形勢依然十分嚴峻。對當前隱患的處置一定要快要穩，在開展整頓期間，水上安全監管力度不能有絲毫放松，務必確保安全無事故。

專題會議紀要7

　　會議地點:[×××會議室]

　　會議時間:[×××年××月××日]

　　與會人員:

　　承包單位:[×××公司××項目經理部]

　　[姓名(職務)];[姓名(職務)];

　　[說明:應與會人員為項目經理及有關職能人員]

　　分包單位[×××公司]

　　[姓名(職務)]

　　[說明:應與會人員為監理交底會議前已確定的分包單位主要負責人]

　　監理單位:北京吉地四方建設工程顧問有限公司[×××]項目監理部

　　[姓名(職務)];[姓名(職務)];......

　　[說明:應與會人員為項目監理部總監理工程師及有關監理人員。]

　　會議主持人:[姓名]

　　[說明:主持人應為項目監理部總監理工程師。]

　　會議內容:

　　×××向承包單位、分包單位進行了施工監理交底和安全監理交底，闡述了在本工程中項目監理部如何貫徹監理規劃(含安全監理方案)，開展監理工作，主要內容如下:

　　一、本工程適用的國家及地方有關工程監理的政策、法令、法規

　　主要有:建筑法、合同法、建筑工程質量管理條例、建筑工程安全生產管理條例、建設工程監理規范GB50319-20xx、建設工程監理規程DBJ01-41-20xx、建設工程安全監理規程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規程DBJ01-51-20xx、建設工程施工現場安全資料管理規程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術管理規程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20xx及配套施工質量驗收規范、北京市有關施工質量驗收及技術規程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規，以及其它國家和地方在本工程施工監理期發布要求執行的政策、法令、法規。

　　[說明:還可再列舉一些本工程監理適用的國家和地方政策、法令、法規。要重點闡述近期頒布執行和施工合同約定的規范、規程和技術標準。]

　　二、合同中約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務

　　(一)建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務在建設單位與監理單位簽訂的《監理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執行。

　　(二)《建設工程監理規程》DBJ-41-20xx規定了監理單位與建設單位的關系，它們是:

　　1、監理單位與建設單位的關系

　　1)建設單位與監理單位的關系是委托與被委托的合同關系;

　　2)監理單位直接對建設單位負責,在監理業務活動中必須維護建設單位的合法權益;

　　3)監理單位是建設單位在施工現場唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工合同有關的聯系活動應通過監理單位進行。

　　2、監理單位與承包單位的關系

　　1)監理單位與承包單位是監理與被監理的關系;

　　2)監理單位應監督承包單位認真履行建設工程承包合同中規定的責任和義務,并維護承包單位的合法權益;

　　3)監理工程師認為工程不符合合同和設計文件要求、施工技術標準，總監理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。

　　(三)項目監理部將按照:守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。

　　[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務，特別是專用條款約定的權利和義務。]

　　三、監理工作內容

　　(一)監理工作的范圍

　　根據監理合同約定，本工程監理工作的范圍包括[施工階段的監理(包括安全監理)和保修階段的監理工作]，包括[×××設計院所出設計文件和圖紙范圍的工程監理工作]。

　　(二)監理工作內容

　　1、施工監理

　　1)施工準備階段的監理工作

　　參與設計交底及圖紙會審;審批施工組織設計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進行施工監理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。

　　2)施工階段的監理工作

　　控制工程進度，控制工程質量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產進行監督管理，對監理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關本工程的活動進行協調。

　　3)工程保修期的監理工作

　　定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設單位。

　　[說明:當監理合同中監理工作內容未包括保修期監理工作時，此項內容可刪除]。

　　2、安全監理

　　1)施工準備階段的安全監理工作

　　核查施工單位的企業資質和安全生產許可證，檢查總包與分包單位安全協議簽訂情況;檢查施工現場安全生產保證體系;審查施工現場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設計中安全技術措施;參加第一次工地會議;進行安全監理交底;核查施工單位安全生產準備工作是否達到開工條件。

　　2)施工階段的安全監理工作

　　通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現場安全生產保證體系運行情況，施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況，執行工程建設強制性標準(包括施工機械及安全設施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當施工現場發生安全事故時，督促施工單位按規定程序上報。檢查情況做好記錄。

　　四、監理控制工作

　　(一)工程進度控制工作

　　1、工程進度控制的原則

　　1)工程進度控制的依據是工程承包合同所約定的工期目標;

　　2)在確保工程質量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度;

　　2、工程進度控制的基本程序

　　承包單位編制總進度計劃總監理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計劃總監理工程師審批要求承包單位按計劃實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況:1)基本實現計劃目標施工單位編制下一期計劃;2)嚴重偏離計劃目標總監理工程師簽發監理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監理工程師重新審批。

　　3、工程進度控制方法

　　1)事前控制審批進度計劃

　　要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進度計劃;工程進度計劃應有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。

　　2)事中控制——檢查和督促計劃實施

　　監理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發現偏離，召開監理工作會議進行協調，排除偏離因素，跟上進度目標。

　　3)事后控制——調整進度計劃

　　必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監理部，經與建設單位協商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調整工程進度計劃。

　　(二)工程質量控制

　　1、工程質量控制的原則

　　1)以工程施工質量驗收統一標準及驗收規范等為依據，督促承包單位全面實現施工合同約定的質量目標;

　　2)以預控為重點，對工程施工全過程實施質量控制;

　　3)對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制，督促承包單位的質量管理、質量保證和技術管理體系落實到位;

　　4)嚴格要求承包單位執行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度;

　　5)堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。

　　2、工程質量控制的基本程序

　　1)工程材料、構配件和設備質量控制程序

　　承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應質量證明文件監理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。

　　2)分包單位資質審查程序

　　承包單位填報《分包單位資質報審表》并附相應證明文件監理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工;②不同意另選分包單位。

　　3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序

　　承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進行自檢后

　　填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監理工程師現場質量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監理工程師簽認承包單位繼續施工;②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。

　　3、工程質量控制方法

　　1)事前控制

　　核查承包單位質量管理體系:要求承包單位報送項目經理部質量責任制及人員分工，質量管理制度，工程質量檢驗制度等。

　　審查分包單位和試驗室資質:報送審查表時應附企業營業執照、資質證明、專業許可證、崗位證書及業績等。必要時會同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。

　　查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。

　　審核材料、購配件、設備進場報驗:工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產品要有鑒定證明及確認文件;按《建筑工程資料管理規程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設單位到廠家考察。

　　審查施工組織設計中保證質量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內部審批手續及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經審批后，要求承包單位貫徹執行。

　　2)事中控制

　　經常對施工現場有目的地進行巡視和旁站,發現問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發《監理通知》，承包單位應將整改結果報監理工程師。

　　核查工程預驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進行下一道工序。

　　檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行;單位工程基礎分部完成進入主體結構施工，或主體結構完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位(勘察單位)共同核查施工技術資料，進行現場質量驗收。

　　3)事后控制—工程竣工驗收和質量問題、事故處理

　　工程預驗收:當工程達到基本交驗條件時，總監理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收:預驗收合格后，項目監理部對工程提出質量評估報告，整理監理資料，并參加建設單位組織的竣工驗收。

　　質量問題及質量事故處理:監理工程師針對質量問題嚴重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可)批復承包單位處理，處理結果應重新進行驗收;對需要加固補強的質量問題，總監理工程師簽發《工程暫停令》，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結束后重新驗收。施工中發生質量事故，承包單位應按有關規定上報處理，總監理工程師應書面報告監理單位。

　　(三)工程造價控制

　　1、工程造價控制的原則

　　嚴格執行施工合同(包括協議及投標文件)約定;已完工程質量驗收合格，申報手續齊全;發生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協商解決。

　　2、工程造價控制基本程序

　　工程款支付程序和工程款竣工結算程序可按承包合同的約定執行，當承包合同無約定時，可由建設單位、監理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規程》DBJ01-41-20xx執行。

　　3、工程造價控制方法

　　1)事前控制

　　熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關條款，熟悉圖紙和其它設計文件;對工程造價控制進行風險分析，制定對策。

　　2)事中控制

　　工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據工程實際進度和監理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監理部上報月完成工程量，由現場監理工程師和監理公司經營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時限，共同遵守執行。

　　工程進度款等支付:承包單位依據簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經監理單位審核，三方協調，由總監理工程師簽發《工程款支付證書》報建設單位。

　　3)事后控制—竣工結算

　　工程竣工驗收合格，監理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監理部移交竣工結算資料，經監理單位審核并與承包單位、建設單位協商、協調后提出審核意見，由總監理工程師依據各方協商結論簽發竣工結算。

　　五、施工合同其它事項管理

　　(一)施工合同其它事項管理原則

　　事前預控，及時糾偏，充分協商，公正處理。

　　(二)施工合同其它事項管理內容

　　包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的.管理，合同爭議的調解與違約處理。

　　(三)施工合同其它事項管理程序應按承包合同約定程序進行，當承包合同無約定時，可按《建設工程監理規程》DBJ01-41-20xx有關規定進行。

　　六、安全監理工作的基本程序和方法

　　(一)安全監理主要工作程序

　　1、安全技術措施及專項施工方案的報審程序

　　報審程序與一般工程技術文件報審程序相同，有些可與施工監理相關報審合并進行。這是一項很重要的安全監理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專項施工方案。

　　編制的施工組織設計應包含安全技術措施、施工現場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內交通運輸要求的總平面圖等。

　　編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應組織專家論證的，施工單位應組織專家論證，論證報告作為附件報送。

　　施工單位施工組織設計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應符合有關規定。

　　2、施工機械報審程序

　　施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設工程安全監理規程》規定進行。

　　項目監理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關資料，附件必須齊全。相應表格見《建設工程施工現場安全資料管理規程》。

　　3、安全設施驗收審核程序

　　監理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設工程安全監理規程》有關規定。

　　4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序

　　開工前施工單位向項目監理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監理人員審核清單項目和數量，造價控制監理工程師填寫費用支付書，總監理工程師簽發建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。

　　5、安全事故的處理程序

　　施工現場發生安全事故施工單位保護現場，啟動應急預案搶救人員、財產、報告施工單位上級和項目監理部總監理工程師及建設單位現場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發出監理指令并報告監理單位主要負責人。

　　當現場發生重傷事故總監理工程師簽發監理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產補救措施安全監理人員審核同意后實施安全監理人員復查。

　　當現場發生死亡或重大死亡事故總監理工程師簽發《工程暫停令》并報告監理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門監理單位配合有關部門組成事故調查小組調查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復工報告。

　　(二)安全監理主要工作方法

　　1、日常巡視:監理人員每日對施工現場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業人員是否有違規情況并做好記錄，針對發現的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發出相應指令，責令其消除安全事故隱患。

　　2、安全檢查:

　　1)監理人員按監理方案定期進行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。

　　2)項目監理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。

　　3)項目監理部每月組織相關部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。

　　3、監理例會和專題會議:在定期的監理例會上研究安全生產工作;總監理工程師認為有必要時召開安全專題會議。

　　4、監理指令:在安全監理工作中，監理人員通過日常巡視及安全檢查，發現違規施工和存在安全事故隱患的，應立即發出監理指令(包括口頭指令、工作聯系單、監理通知、工程暫停令)。

　　5、監理報告:

　　1)項目監理部每月總結施工現場安全生產情況，寫入監理月報，向建設單位和監理單位報告。

　　2)總監理工程師簽發《工程暫停令》，及時向建設單位報告。

　　3)施工單位拒不執行《工程暫停令》，總監理工程師向建設單位和監理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設行政主管部門報告，并同時報告建設單位和監理單位。

　　七、有關報表報審及工程和安全資料管理要求

　　(一)有關報表報審及工程資料管理要求的依據

　　1、《建筑工程監理規程》DBJ01-41-20xx;

　　2、《建設工程安全監理規程》DB11/382-20xx;

　　3、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20xx;

　　4、《建筑工程資料管理規程》DBJ-51-20xx;

　　5、《建設工程施工現場安全資料管理規程》DB11/383-20xx;

　　6、《建筑工程施工技術管理規程》DBJ01-80-20xx等。

　　(二)有關報表報審及工程資料管理的基本要求

　　1、承包單位的工程資料管理應由項目技術負責人負責，并設專人管理。

　　2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負責。

　　3、報審報表及工程和安全資料內容應符合國家相關法律、法規、施工質量驗收標準和規范，合同及設計文件等規定。

　　4、報審的報表及工程和安全資料填寫應真實、有效和齊全，內部審簽手續應齊備，不得涂改和偽造。

　　5、報審的報表附件應齊全，內容符合有關規定，如為復印件應按有關規定說明原件保存情況。

　　6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應隨工程進度同步進行。

專題會議紀要8

　　會議內容：傳達__

　　時間：__年1月1日、2日早晨7：50—8：15晨會

　　地點：各營運部點名地點

　　召集人：__及各營運部長

　　參加人：全體員工__人

　　xx年元旦春節即將到來，為做好兩節期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的節日，公司對各部提出以下幾項工作要求：

　　1、各部部長要牢記“人民生命財產高于一切，安全責任重于泰山”的工作理念，嚴格落實部長中午值班制度，每個營運部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅決落實6s工作要求，對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育，落實班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會對全體員工進行“四懂四會”安全知識學習培訓，確保人員、財產安全。

　　2、營業員要提高安全防范意識，避免商品被盜、被搶、被調包的案件發生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實施團伙作案，要學會用余光、手勢通知相鄰部組的.員工協助監控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。

　　3、要“防”字當頭，兩節前以部為單位分別對責任區域，組織員工進行3次以上的安全檢查，發現隱患及時整改，開門營業時間、交接班時間、清點整理商品時間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發現可疑人員及時告知安保人員，避免財物損失。

　　4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時，摩托車、電動自行車，自行車請加鎖防盜，嚴禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣場電源，做到人走電斷。

　　5、特殊崗位要按照工作職責，開展安全檢查工作，特別加強對配電箱、發電機房、照明電器線路等重點部位進行拉網檢查，做到精細、全面、不漏項，發現問題及時整改，并做好安全檢查記錄。

　　6、根據內部經營工作特點，加強對收、送款的保衛工作，收款員必須堅守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發現問題及時處置，發現隱患及時整改，發現事故及時處理，發現案件及時報告。

　　7、兩節期間，賣場內嚴禁動火作業、電氧氣焊作業，如有裝修工程必須上報領導同意，不得隨意施工，(如不經批準，擅自施工者要嚴厲處罰)嚴禁擠占堵塞各條安全疏散通道。

　　8、兩節期間，警衛及夜間值班人員必須按時到崗，不準脫崗、離崗，不準容留外來人員在公司院內逗留或過夜。要加強夜間巡查力度，嚴防突發事件發生。(如有脫崗、離崗現象發生，每次罰款100元，按情節直至終止勞動關系)

　　9、兩節期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動，要提前四個工作日申報。

專題會議紀要9

　　20xx年6月17日下午，總工程師梁立勛在調度室小會議室主持召開進行礦井“六大系統”預驗收總結專題會。副總工程師張先成、田紫微、游兵、周克榮、彭英豪、鄒勁松、向明、鄧遠林、何斌等參加會議。會議通報了川煤集團領導來我礦進行“六大系統”預驗收情況，并對各個系統存在的問題進行了落實，明確了工作任務，規定了整改期限，將責任落實到人頭，確保礦井安全避險“六大系統”在6月底前驗收中一次通過。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、組織領導

　　為加快推進、完善礦井安全避險“六大系統”各項工作，確保6月底前驗收通過，礦成立了“六大系統”領導小組，梁立勛為組長，張海云、蘇勇、田紫微為副組長，周克榮、游兵、鄒勁松、彭英豪、蔣金華、何斌等為成員。小組下設辦公室于通風科，田紫微兼任辦公室主任，其余各成員負責“六大系統”資料的整理、匯總等工作。

　　二、工作目標

　　1.按照國家有關文件規定，國有煤礦必須在20xx年6月底完成井下避險“六大系統”驗收工作，否則該礦必須停產整頓。

　　2.會議上梁總著重點強調，要求礦井安全避險“六大系統”涉及的人員要高度重視，把它當著一項政治任務來完成。

　　三、由田紫微副總工程師通報川煤集團領導來我礦“六大系統”預驗收情況

　　1.350永久避難硐室前門壓風供氣（氣幕噴淋裝置）無放水裝置。

　　2.避難硐室后門掏槽深度不夠，存在漏氣。

　　3.避難硐室前門第一組壓風供氧裝置工作不正常。

　　4.避難硐室內的備用專線電話打不通。

　　5.硐室內消防滅火器差20kg（5臺滅火器）。

　　6.硐室內工具箱及急救箱內工具不齊，工具差鉗子、改刀各一把；藥品差云南白藥（請田總完善）。

　　7.硐室入口處所懸掛的指示牌不醒目。

　　8.硐室兩塊避險路線圖范圍小、不全面。

　　9.硐室內無管理制度掛牌及硐室入口處應增設避難硐室程序操作說明掛牌。

　　10.硐室內無礦用隔爆型備用電源及熒光棒。

　　11.避難硐室5道密閉門底坎上有水泥鍋巴，未清除干凈。

　　12.其余監測、人員定位、通訊、壓風、供水施救系統主要存在無專項設計、無上級批復。

　　四、具體要求

　　1.由田紫微副總工程師牽頭，負責監督和落實專人對350永久避難硐室的管理制度、程序操作說明及避災路線圖掛牌的修改、制作盡快拿出方案來，交安監處統一匯總制作，同時安監處對避難硐室的指示牌要重新設計制作以及增設350行人上山下車場內的`安全警示牌制作，此項工作必須在6月24日完成并懸掛到位。

　　2.由通風科聯系川煤礦山裝備公司必須在6月19日前派人對避難硐室壓風供氧裝置進行處理或更換；同時落實購買藥品。

　　3.機電隊落實專人在避難硐室前門壓風供氣（氣幕噴淋裝置）管路上安裝放水裝置。

　　4.通維隊落實對避難硐室后門的墻體，沿輪廓線重新勾一道裙邊及刷白，對5道密閉門底坎上的水泥痕跡要清除干凈，同時掛牌到位后，負責懸掛。

　　5.救護隊及時完善避難硐室的滅火器的個數，保證其總容量不得低于40kg，對差的工具要及時補齊。

　　6.信息中心落實人員將避難硐室備用專線電話進行更換，保證通訊系統暢通。

　　7.由企管科負責聯系廠家，采購避難硐室礦用隔爆型備用電源及熒光棒。

　　8.信息中心負責監測、人員定位、通信系統；機運科負責供水、壓風施救系統的專項設計、圖紙等文字資料，在6月21日下午前，統一匯總到田紫微副總工程師處進行初審，6月22日交總工程師處進行會審。

　　9.以上各項工作務必于在6月24前完成整改，到期未完成，處罰相關單位200元，每延遲一天處罰300元。

　　五、獎勵

　　若我礦“六大系統”在規定時間內完成并順利通過上級驗收，給予“六大系統”領導小組成員及相關有功人員10萬元獎勵。

專題會議紀要10

　　抄報：北京市X管理委員會

　　北京市工程咨詢公司

　　抄送：北京管理有限公司

　　北京市公路工程有限公司

　　北京建設工程有限公司

　　企業專題會議紀要范文2

　　會議時間:x年xx月xx日16:00-17:30

　　會議地點:公司二層總經理辦公室

　　參會人員:總經理、副總經理、各部門負責人及員工

　　會議議題:總結公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內容:

　　x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見:

　　一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

　　2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。

　　4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的.工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　x年xx月xx日

　　主題詞:

　　呈報:x總經理

　　主送:x經理

　　抄送:各部門負責人

專題會議紀要11

　　一、會議時間：20xx年11月1日

　　二、會議地點：監理部辦公室

　　三、會議主持人：張孝海

　　四、參加人員：張孝海、甄喜錄、郭偉、姬建光、姚全恩

　　五、會議內容：

　　學習《建筑工程見證取樣和送檢管理規定》(京建質【20xx】289號文件，文件規定下列涉及結構安全的試塊、試件和材料應100%實行見證取樣送檢。

　　1、用于承重結構的混凝土試塊

　　2、用于承重的砌筑砂漿試塊

　　3、用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件

　　4、用于承重墻的`磚和混凝土小型砌塊

　　5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥

　　6、用于承重結構的混凝土使用的摻合料和外加劑

　　7、防水材料

　　8、預應力鋼絞線、錨夾具

　　9、瀝青、瀝青混合料

　　10、道路工程用無機結合料穩定材料

　　11、建筑外窗

　　12、建筑節能材料和鋼結構等

專題會議紀要12

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持人：

　　會議參加單位及人員：（詳見會議簽到表）

　　根據前期施工資料、安全資料報驗存在的填寫不規范以及資料申報滯后問題，特召開本次資料專題會議，目的是強化工程資料規范填寫、及時報驗，保證工程資料的標準化、規范化與時效性，并落實前期資料問題整改措施，為本工程創優、奪獎奠定良好基礎。

　　一、資料存在問題：

　　1、 工程名稱填寫不統一，未按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議決要求準確劃分單位工程；

　　2、 開工報告、設計交底及圖紙會審紀要、施工組織設計等前期務需性文件未蓋公章；

　　3、 混凝土同條件試塊強度檢驗報告缺項，且未按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》要求參與核查、評定；

　　4、 商品混凝土作為結構材料進場，未附A9材料報審表報至監理部審批；

　　5、 本工程采用中建三局企業標準，部分檢驗批質量驗收記錄表實測數據填寫與企業標填寫要求相矛盾；

　　6、 部分材料/設備/構配件質量證明文件、人員證件等復印件未加蓋（項目）紅章；

　　7、 前期少數A9報審表、A13通用表等監理規范用表報驗未準確明了的反映附件內容，存在“用位不清、多項一表”情況，范文《專題匯報會會議紀要》。

　　二、須補報、完善資料：

　　1、 鋼材出廠合格證、試驗報告核查要錄（表F1-1）；

　　2、 鋼筋機械連接、焊接接頭檢驗報告核查要錄（表F1-2）；

　　3、 防水材料合格證、檢驗報告核查要錄（表F4）；

　　4、 混凝土試件抗壓強度試驗報告核查要錄（表F6）；混凝土試塊強度統計、評定記錄（表E2-1）（此表不需監理簽字，但要報監理查看、核對）；

　　5、 分部工程實體結構五項檢測報告（根據實際情況做相關項檢測）；

　　6、 基礎、主體工程各分項工程驗收記錄表（土方開挖、土方回填、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土等）；

　　7、 拆模申請報告；（以上7項以5#數據機房為參照）

　　8、 運維中心鋼結構工程相應各項檢驗批質量驗收記錄表、隱蔽工程記錄、鋼結構焊縫探傷檢測報告；

　　9、 地下室抗浮錨桿相應材料報審資料及檢驗批質量驗收記錄表；

　　10、 前期未回復的監理工程師通知回復單（監理規范表A6）；

　　11、 根據“20xx-12-28號擬報催之安全資料及工作”文件以及“安-021號

　　關于安全工作及資料報審問題”監理工程師通知單要求補報相關安全資料。

　　三、會議議決事項：

　　1、 按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議定要求分8個單位工程收集、填報工程資料；涉及機電安裝部分不能分棟報驗的資料，須及時與監理商議報驗；

　　2、 根據申報內容，按單位工程單體一表、分項一表填報資料，所有報監理部審簽資料均應附相應“武漢建設監理規范用表”，并監理A表要真實、準確、規范地反映附件內容；

　　3、 對上述前期填報的存在問題的施工及安全資料，按武漢市城建檔案館交檔資料要求和相應施工質量規范要求以及《武漢市建筑施工現場安全質量標準化達標實施手冊》要求，需要整改、能夠整改的.進行規范返工重報，并做到后期規范實施；

　　4、 及時落實上述須報驗的核查要錄、檢測報告以及各分項工程驗收記錄表，補報前期滯后的檢驗批。要求于20xx年1月14日前補報完善；

　　5、 補報資料要注意時間邏輯性，相關施工驗收檢驗批、隱蔽工程記錄等

　　要做到時間按施工工序前后對應；

　　6、 實時掌握資料用表更新動態，及時采用新表填報資料，對前期采用舊表填寫的，部分應予以更正；

　　7、 前期施工單位項目經理為“周鵬華”， 20xx年12月26日變更為“歐莘瑋”。至變更之日起，所有涉及項目經理簽字、用名之工程資料文件皆為“歐莘瑋”；

　　8、 其他若存在資料填報爭議事項，而相應規范、規定未做明確要求的，監理、施工方根據實際情況雙方商議解決。若商議不定，則報項管部審定。

專題會議紀要13

　　××市農業標準化工作聯席會議第一次會議紀要

　　××××年 ×月×日，市委常委、市區政府副市長×××主持召開了××市農業標準化工作聯席會議第一次會議。市長助理×××、市區政府副秘書長×××，市區政府辦公廳、市發展改革委、市科委、市財政局、市農業局、市水利局、市農辦、市質監局、市林業局、市農機局、市鄉企局、××長江農工商控股(集團)有限公司等部門的負責同志出席了會議。會議聽取了市質監局關于我市農業標準化工作開展情況的匯報，審定了《××市農業標準化工作聯會議工作制度》和《××市農業標準20xx年—20xx年發展計劃》，研究確定了近期全市農業標準化工作的重點任務。

　　會議認為，隨著農業進入新的發展階段，特別是加入WTO后，我市各級政府和有關部門高度重視農產品質量安全工作，農業標準化觀念日益增強，農業標準化工作擺上了重要位置，組織開展了一系列的實施農業標準化方面的工作。圍繞農業結構調整和農業產業化發展，制定了農業地方標準，編制了農業標準化手冊，狠抓了農業標準化示范區建設和檢驗檢測體系建設，開展了農業標準的推廣實施工作，發展和培育了一批名牌農產品，為我市農業和農村經濟發展作出了貢獻。但是，我市農業標準化工作仍處于起步階段，遠不能適應農業農村經濟發展的需要，存在著標準制訂不齊全、標準推廣體系不健全、檢測體系不完善、質量認證體系較薄弱、市場體系建設嚴重滯后等問題。

　　會議強調，近期全市農業標準化工作，要圍繞以上五個方面的不足，采取有力措施，統籌制訂規劃，突出工作重點，整體推進實施，全面加強和完善五大體系建設。要著眼提高農產品質量和市場競爭力，按照“選好一個項目，建立一個體系，形成一個龍頭，創立一個品牌，帶動一個產業，致富一方百姓”的思路，扎實抓好農業標準化工作，大力推進農業標準的推廣應用，嚴格按照農業標準組織生產。現將會議議定事項紀要如下：

　　一、健全農業標準體系。要圍繞全市主導產業、重點產品，加快標準制訂步伐，完善標準體系。近期要以農業產業化百萬工程所涉及的產業和主要農產品，以及其它對全市經濟發展影響大和對農民增收致富作用大的農產品的標準制訂為重點，盡快研究制訂與國際國內同步的各個環節的生產標準，形成一系列的標準體系。如花卉苗木、柑桔、青蒿等產業，在全市影響作用大，要加快這些產品的標準制訂，以提升產品檔次，增強市場競爭力。

　　二、強化標準的推廣實施。標準制定是基礎，推廣運用是關鍵。標準制訂后，各地、各有關部門必須把著力點放在標準的推廣實施上，落實到各個產業的發展和產品的生產中。在推廣運用上，一要抓示范，示范基地建設必須符合標準和條件，嚴格申報審批，以充分發揮示范區的帶動作用。二要抓培訓，各涉農部門要按照制訂的標準和職能分工，制訂培訓計劃，認真抓好對生產者特別是農民的培訓工作，使其掌握標準方面的技術要求，做到標準化生產。三要抓督促，各級政府和有關部門要加強督促和指導，將農業標準貫穿到生產的各個環節中，督促生產者按照標準組織生產。

　　三、加強質量認證工作。首先，要加強宣傳，特別是加強對龍頭企業的宣傳，大力宣傳質量認證的好處，增強生產企業和生產者申報質量認證的意識，提高其申報認證的積極性。其次，通過對農產品開展質量認證工作，在全市樹立一批農產品名牌產品，增加我市農產品在國際國內市場上的競爭力。

　　四、完善檢驗檢測體系。要加快農業檢驗檢測機構的規劃和建設步伐，逐步形成布局合理、職責明確、運轉高效的檢驗檢測體系。要加快完善目前不足的'檢測手段，加強設備配備，不斷提高技術和裝備水平，爭取更多的檢測機構成為國家區域性檢測中心。要強化農產品的質量安全監管，逐步實現我市農產品從農田到餐桌全過程的質量控制，提高農產品質量安全水平。

　　五、加強市場體系建設。要盡快解決市場體系建設滯后的薄弱環節。市商委等有關部門要抓好符合標準的農產品進入市場特別是超市等高檔市場的組織協調工作，使無公害、安全衛生、合乎標準的農產品進入市場、進入超市，引導消費，擴大影響，擴大本地農產品市場份額，以推動我市農產品發展。

　　會議正式建立了農業標準化工作聯席會議制度。聯席會議召集人為×××，聯席會議成員單位有市質監局、市農業局、市發展改革委、市科委、市商委、市農辦、市財政局、市水利局、市林業局、市鄉企局、市農機局、××長江農工商控股(集團)公司。聯席會議下設辦公室在市質監局，由孫波同志兼辦公室主任。

　　出席：市發展改革委×××，市科委××，市財政局×××，市水利局×××，市農業局×××、×××，市林業局××，市質監局××、×××、××、×××，市農辦×××、×××，市鄉企局×××，市農機局×××，市農工商集團×××，市區政府辦公廳×××、×××、×××。

　　主題詞：農業

　　標準

　　會議紀要

　　分送：x委書記，市長，政協主席，市委黨委，副市長，秘書長(廳主任)，市長助理，副秘書長，廳副主任。各區縣(自治縣、市)人民的政府，市區政府有關部門。

　　××市人民的政府辦公廳

　　××××年×月×日印發

專題會議紀要14

　　會議時間：

　　20xx年XX月XX日上午10:00-11:30

　　會議地點：

　　公司會議室

　　參會人員：

　　部門經理：XX經理、XX經理

　　市場部：XX主任、XX主任

　　銷售部：XX主任、XX主任

　　研發部：XX主任、XXXX主任

　　會議目標：

　　1、深入了解公司新產品的特點和優勢；

　　2、討論并確定新產品推廣的目標用戶群體；

　　3、擬定新產品推廣的主要渠道和策略；

　　4、分配各部門的`具體任務和責任。

　　會議議程：

　　1、新產品介紹和說明（由研發部主任XXX先生進行）- 20分鐘；

　　2、討論和確定目標用戶群體（由市場部主任XXX先生進行）- 20分鐘；

　　3、討論和確定推廣渠道和策略（由銷售部主任XXX先生進行）- 30分鐘；

　　4、討論和確定各部門的具體任務和責任（由部門經理XXX先生總結）- 20分鐘；

　　5、會議總結和下一步行動計劃（由部門經理XXX先生總結）分鐘。

　　會議紀要：

　　會議開始時，部門經理XX先生向大家介紹了本次會議的目標和議程，并強調了大家的參與和合作的重要性。

　　隨后，研發部主任XX先生詳細介紹了公司新產品的特點和優勢，包括技術創新、質量保證和競爭優勢等方面。大家對產品表示了興趣，同時對新產品的目標用戶群體進行了討論。

　　市場部主任XXX先生根據市場調研結果，提出了針對性的目標用戶群體，包括年輕白領、技術人員和中高端消費者等。大家對此表示了認可，并提出了一些建議。

　　隨后，銷售部主任XXX先生就推廣渠道和策略進行了討論，并提出了線上線下相結合的推廣方案。大家對此進行了充分的討論和分析，并就渠道和策略的選擇達成了共識。

　　最后，部門經理XXX先生總結了會議討論的結果，并分配了各部門的具體任務和責任，要求各部門密切配合，確保推廣工作的順利進行。

　　會議結束時，部門經理XX先生再次強調了下一步行動計劃和時間安排，并要求各部門積極跟進，及時匯報工作進展。

專題會議紀要15

　　xx月xx日上午，調研員在府城鎮政府三樓會議室，主持召開新校區征地工作協調會。會議聽取了該項目建設有關情況匯報，以及與會職能部門的意見和建議，并就相關問題達成共識，副區長出席了會議，經研究，紀要如下：

　　一、關于新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

　　新校區項目用地范圍內尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜，涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設，確保正常施工，會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收：一是進行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權，尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為，可依法提起民事訴訟。

　　申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用，業主單位瓊應盡快協調市教育局，向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房（花園）周邊路網范圍，一并進行征收安置。三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入，府城鎮、住建局等部門協同配合，先對上述三戶的`土地使用情況進行取證調查，查處其違建行為，為下步推動工作打下基礎。

　　二、關于成立征收工作領導小組的問題

　　為有效推動新校區項目的征收工作，成立征收工作領導小組，其組成人員如下：組長調研員；副組長副區長；成員：府城鎮、，區住建局，區司法局，區城管執法局，區教育局，法院波，區法制辦。

　　三、關于明確責任及時間節點的問題。

　　會議要求各部門積極配合，把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料，于一周內向法院申請執行；由花園周邊路網業主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案；再由府城鎮派出一個現場工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據，以便有利于開展下步工作。

　　參會人員：

　　記錄：

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