會(huì)議紀(jì)要（精選21篇）
在我們平凡的日常里，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那要怎么寫好會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編整理的會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家分享。
會(huì)議紀(jì)要 1
會(huì)議時(shí)間：
20xx年10月20日
會(huì)議地點(diǎn)：
桃江縣x鎮(zhèn)政府小會(huì)議室
參加人員：
略
主持人：
xx
記錄人：
xx
會(huì)議內(nèi)容：
主持人：今天，我們聚集到一起開會(huì)，主要是就轉(zhuǎn)正一事進(jìn)行討論研究。于20xx年4月25日考取湖南省公務(wù)員，于20xx年10月29日分配到x鎮(zhèn)工作，先后在黨政辦、計(jì)生辦和紀(jì)委工作。請(qǐng)各位發(fā)表意見和看法。
(x鎮(zhèn)黨委書記)：自x鎮(zhèn)工作以來，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)刻苦，團(tuán)結(jié)同事，深受領(lǐng)導(dǎo)、同事的歡迎。作為一名年輕干部，他干勁十足，學(xué)習(xí)進(jìn)取心強(qiáng)，大局觀念強(qiáng)，能保質(zhì)保量完成組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，我同意其如期轉(zhuǎn)正。
(x鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長)：給我的印象非常深刻，他是一個(gè)活潑開朗、樂觀上進(jìn)的小伙子，我剛來工作時(shí)，還時(shí)常在一起討論x鎮(zhèn)的有關(guān)情況，對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題有主見，有獨(dú)特的看法。他為人謙遜，懂禮貌，尊敬他人，是一名合格優(yōu)秀的公務(wù)員。
(x鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長)：該同志自20xx年3月7日至今一直在計(jì)生辦工作，主要負(fù)責(zé)公文、出納等相關(guān)事務(wù)。他做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮刻苦，任勞任怨，與單位領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系融洽，受到大家的`一致好評(píng);作風(fēng)正派，正義感強(qiáng)，是一位做事務(wù)實(shí)、為人低調(diào)謙和的優(yōu)秀同志，我個(gè)人建議將其如期轉(zhuǎn)正。
(x鎮(zhèn)黨政辦主任)：初來就分配在黨政辦工作。他為人老實(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，做事認(rèn)真踏實(shí)，能盡職盡責(zé)的完成每一次工作任務(wù);嚴(yán)于律己，寬以待人，領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系較好;性格開朗，樂觀積極向上。我個(gè)人建議將其如期轉(zhuǎn)正。
xx是我們的一名同事，他為人忠誠、樂觀開朗，樂于助人，團(tuán)結(jié)同事，集體觀念強(qiáng)，深受同事的歡迎。我個(gè)人建議將其如期轉(zhuǎn)正。
自工作以來，在語言不通、對(duì)x人文社會(huì)不熟悉的情況下，克服各種困難和壓力，虛心向他人學(xué)習(xí)，熟悉本地風(fēng)土人情，積極主動(dòng)融入我們這個(gè)集體。他為人謙和，做事細(xì)心，心態(tài)積極，大局意識(shí)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系和諧。
鑒于以上同志一致意見，建議組織將如期轉(zhuǎn)正。
會(huì)議紀(jì)要 2
時(shí)間：
xx
地點(diǎn)：
二樓培訓(xùn)中心
人員：
略
主題：
宣布電玻人事及職責(zé)
主持：
xx
具體內(nèi)容：
1.人事任免
2.各部門工作職責(zé)
a：市場(chǎng)部：
⑴建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)
⑵每月至少召開一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位
⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果
⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過2小時(shí)，客戶投訴到董事長處視為考評(píng)不合格
⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的`處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個(gè)人的業(yè)績工資直接掛鉤
⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)
b：質(zhì)量技術(shù)部：
⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效
⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制
⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施
⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行
⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c：計(jì)劃部：
⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
⑵針對(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn)，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評(píng)方案
會(huì)議紀(jì)要 3
班組：
木工、鋼筋工、泥工、架子工
日期：
20xx年xx月xx日
主持人：
xx
記錄人：
xx
參會(huì)人員(簽字)：
xx
會(huì)議內(nèi)容：
1、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、作好臨邊防護(hù)工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴(yán)禁高空拋物體。
3、嚴(yán)禁私拉亂接電線。
4、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具,定期維護(hù)施工機(jī)械。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地
6、加強(qiáng)安全意識(shí)，服從管理。
7、嚴(yán)禁在工地打架頭毆，說臟話。
會(huì)議紀(jì)要 4
一、會(huì)議時(shí)間：
20xx年2月6日14：30
二、會(huì)議地點(diǎn)：
xx項(xiàng)目會(huì)議室
三、會(huì)議內(nèi)容：
xx5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會(huì)
四、與會(huì)單位和人員：
略
五、會(huì)議主持：
xx
六、紀(jì)要整理：
xx
七、會(huì)議內(nèi)容：
5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會(huì)議。
一）本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購流程做了深入的討論，以下為會(huì)議明確的流程：
1、室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈：裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購部采購→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置
2、酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
3、蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
4、室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。
5、室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。
6、機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈：機(jī)電下單→采購部采購→機(jī)電安裝。
7、營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8、物業(yè)是單獨(dú)的.系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二）采購部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。
由于集團(tuán)采購部采購量大，針對(duì)酒店5月20日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購部安排物流配送。
三）各部門、施工單位提出的問題
1、機(jī)電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。
2、設(shè)計(jì)院：由于浴缸在陽臺(tái)位置布置不適合，決定將客房陽臺(tái)浴缸取消，陽臺(tái)地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會(huì)發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。
3、項(xiàng)目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表，請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。酒店籌建辦：最遲2月8日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部
4、項(xiàng)目部：酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營銷中心盡快跟蹤落，酒店開業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購及場(chǎng)地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。
5、營銷中心：方案還未最終，方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。
四）作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會(huì)及提示
x酒店5月20日開業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會(huì)上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識(shí)到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對(duì)于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對(duì)不能漏項(xiàng)，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對(duì)于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對(duì)于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
會(huì)議紀(jì)要 5
議題：
強(qiáng)調(diào)節(jié)后收心整紀(jì)工作，傳達(dá)1月28日市安監(jiān)局收心整紀(jì)安全工作專題會(huì)議精神，部署公司節(jié)后安全管理工作
時(shí)間：
20xx年1月29日
地點(diǎn)：
公司生產(chǎn)樓二樓會(huì)議室
參加人員：
各生產(chǎn)廠主管安全工作的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部車輛管理工作負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長、安全環(huán)保部所有成員
主持人：
xx
記錄人：
xx
主要內(nèi)容：
一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作
1、節(jié)日期間，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，各單位嚴(yán)格落實(shí)節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會(huì)相關(guān)要求，勞動(dòng)紀(jì)律保持很好，各項(xiàng)特種作業(yè)做到了升級(jí)管理，各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗，保證了生產(chǎn)安全。
2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對(duì)公司內(nèi)九大分廠三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題提出了具體要求，并通過公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報(bào)。各單位要回去對(duì)照通報(bào)，對(duì)和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實(shí)整改。
二、傳達(dá)市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全工作專題會(huì)議內(nèi)容
1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車事故，造成2人當(dāng)場(chǎng)死亡;
2、針對(duì)上述事故，市安監(jiān)局對(duì)我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)節(jié)后收心整紀(jì)工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證安全生產(chǎn);其次是加強(qiáng)企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團(tuán)公司是我市危險(xiǎn)化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅(jiān)持下去、落實(shí)到人;三是加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀(jì)現(xiàn)象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。
三、對(duì)各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求
1、各分廠要在會(huì)后，組織召開一次關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全會(huì)議，將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點(diǎn)，并傳達(dá)到每一位員工。
2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實(shí)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會(huì)議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。
3、農(nóng)歷正月內(nèi)，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實(shí)行升級(jí)管理，安環(huán)部每天都有專人24小時(shí)值班，各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報(bào)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有專人跟蹤服務(wù);
4、加強(qiáng)室外作業(yè)和巡檢路線的安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的.積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護(hù)措施并設(shè)警示燈;
5、加強(qiáng)節(jié)后勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象;
6、強(qiáng)化班組安全管理，開好交接班會(huì)議，要求每個(gè)班組都要保證會(huì)議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字;
7、各分廠要加強(qiáng)隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對(duì)全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;
8、公司對(duì)各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容是七大禁令;9、加強(qiáng)危化品及有毒有害物品的庫房管理，危化品裝車管理，重點(diǎn)是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實(shí)安全責(zé)任人，保證庫區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。
10、加強(qiáng)公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理，夜間吊車作業(yè)必須要上報(bào)安環(huán)部，保證由專人全程服務(wù)、指導(dǎo)。
會(huì)議紀(jì)要 6
時(shí)間：
20xx年xx月xx日9：30至17：30(會(huì)期一天)
地點(diǎn)：
山大路老轉(zhuǎn)村大酒店
主持人：
小兵(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)董事長)
出席者：
略
討論議題：
1、山東老轉(zhuǎn)村集團(tuán)有限公司牛虎兵董事長介紹成立酒店采購聯(lián)盟的背景、意義和發(fā)展設(shè)想。
2、討論酒店采購聯(lián)盟章程并進(jìn)行修改，選舉酒店采購聯(lián)盟理事長、采購技術(shù)總監(jiān)，設(shè)立秘書處，推舉秘書長、副秘書長及工作人員。
3、討論填寫首批集中采購明細(xì)表的規(guī)范。
4、討論酒店采購聯(lián)盟招投標(biāo)辦法，程序。
5、討論首批集中采購供需洽談會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、議程和前期準(zhǔn)備工作。
6、討論酒店采購問題，交流采購管理經(jīng)驗(yàn)。
7、山東舜和酒店集團(tuán)任興本董事長代表采購聯(lián)盟發(fā)起單位做結(jié)束陳詞。
牛虎兵董事長就目前酒店采購中的問題，對(duì)成立發(fā)展聯(lián)盟的原因做出了三點(diǎn)分析：
一、當(dāng)前采購活動(dòng)存在的問題。
二、采購聯(lián)盟成立的緣由。
三、建立采購聯(lián)盟的重大意義。
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
牛虎兵(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)有限公司董事長)：
成立酒店采購聯(lián)盟的原因主要是三點(diǎn)，第一點(diǎn)，當(dāng)前酒店采購中存在了許多問題：
1、采購的職業(yè)化、專業(yè)化缺位，隨意性、臨時(shí)性和短期化加劇。在當(dāng)前的酒店采購中，采購的職業(yè)化、專業(yè)化程度低，影響了采購的質(zhì)量，一個(gè)專業(yè)的采購員是相當(dāng)于半個(gè)廚師的，而在日常酒店采購中，并沒有做到采購的職業(yè)化、專業(yè)化，不間斷的更換采購員也并沒有起到應(yīng)有的效果，我們要把采購看作是一門專業(yè)、職業(yè)和事業(yè)來做，這是一個(gè)發(fā)展的方向。
2、采購政出多門，多方干擾，干涉了采購權(quán)。有些酒店的領(lǐng)導(dǎo)、廚房的總廚把控采購權(quán)，影響了采購的決定權(quán)、支配權(quán)，供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)就需要攻堅(jiān)影響了采購的決定，造成了令出多端，控制權(quán)的分散，使得采購價(jià)格及質(zhì)量的換亂，難以掌控。
3、對(duì)供應(yīng)商的管理不夠嚴(yán)格規(guī)范，致使品質(zhì)、價(jià)格失真。目前的供應(yīng)商的整體素質(zhì)低，魚龍混雜，稂莠不齊，甚至有些不正當(dāng)人員從事供應(yīng)工作，這就造成了調(diào)整供應(yīng)商的困難，對(duì)其調(diào)整阻力極大，甚至引起爭(zhēng)端，這就造成了當(dāng)前供應(yīng)商的規(guī)范化層次較低，供應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品品質(zhì)難以滿足酒店發(fā)展的需要。
4、采購監(jiān)控成本高，效果差，造成重大違法違規(guī)事件。酒店中對(duì)采購的監(jiān)控體系還十分的脆弱，某些采購人員收取灰色收入，使得采購的物品品質(zhì)、價(jià)格失真，當(dāng)前采用人盯人的監(jiān)控制度只會(huì)加劇人力成本，我們要依靠制度對(duì)采購流程進(jìn)行監(jiān)控。
5、采購規(guī)模化程度低，"小、零、散"問題加劇。酒店采購相對(duì)于大規(guī)模采購來說，規(guī)格小、數(shù)量少、品種多，這就造成了采購規(guī)模上不去，管理成本大幅度上升。
6、產(chǎn)生問題的根源：采購活動(dòng)落后于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化理念。現(xiàn)代化的服務(wù)理念可分為6點(diǎn)：
(1)以價(jià)值鏈(價(jià)值化)為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展。
作為傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)之一的酒店行業(yè)并沒有按照現(xiàn)代化服務(wù)理念去運(yùn)作。舉例來說，像沃爾瑪它做的是全球的超市零售業(yè)務(wù)，但是利用全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就可以將全球的超市供應(yīng)商連接起來，形成一條有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，保證其超市運(yùn)營的快速有效;像國美，你可以看見的是經(jīng)營電器零售業(yè)務(wù)，實(shí)際上背后運(yùn)作的是現(xiàn)金流的經(jīng)營杠桿;像重慶的陶然居，建立生態(tài)酒店模式，將農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民結(jié)合起來，開展農(nóng)副產(chǎn)品加工，開發(fā)食品加工基地，走出了新農(nóng)村酒店模式的道路。
就目前而言，我們的采購理念并沒有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的真正價(jià)值，當(dāng)供應(yīng)鏈達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，才會(huì)顯示出真正巨大的效益，供應(yīng)鏈鏈條中的價(jià)值才能顯現(xiàn)出來。
(2)信息技術(shù)的應(yīng)用。
信息技術(shù)在流通領(lǐng)域，尤其是物流方面起著至關(guān)重要的作用。信息流對(duì)物流的支撐，而信息技術(shù)又支持著信息流的傳遞，對(duì)整個(gè)物流供應(yīng)鏈來言，真正能看到得是源頭的現(xiàn)代信息技術(shù)，和下游的現(xiàn)代物流業(yè)。當(dāng)前社會(huì)，越來越多的行業(yè)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)，真正做到了信息化，大大的提高了效率。
(3)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)強(qiáng)大的現(xiàn)金杠桿理念。
在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)當(dāng)中，利用現(xiàn)代化理念，發(fā)揮現(xiàn)金杠桿的巨大作用。像沃爾瑪正是利用了供應(yīng)商的大量資金，從而推動(dòng)了沃爾瑪全球零售業(yè)的快速發(fā)展;電器零售巨頭國美，利用供應(yīng)商強(qiáng)大的現(xiàn)金流進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，進(jìn)行大宗商品的交易用小小的現(xiàn)金杠桿帶了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。延伸到我們采購當(dāng)中來，我們是否也能利用現(xiàn)金流的金融杠桿作用獲得利益，這都是可以思考的問題。
(4)食品安全綠色環(huán)保理念。
在日常的生活當(dāng)中，可能有60%以上的食品具有不安全因素，速度經(jīng)濟(jì)帶來的負(fù)面影響，使得食品安全問題日益突出。以調(diào)料為例，調(diào)料的工業(yè)化生產(chǎn)，使得調(diào)料的使用率大幅度提高，高級(jí)的調(diào)料，帶來了口味的變化，甚至于許多廚師已經(jīng)到了不放調(diào)料，不會(huì)烹制的地步。其實(shí)，真正的味道恰恰是原料本身融合在一起形成的，才叫做原汁原味。因此，隨著人們生活水平的提高，要求也日益提高，而我們的采購卻無法滿足要求。
(5)企業(yè)聯(lián)合聯(lián)盟的`問題。
國外的連鎖加盟模式是多種多樣的，它們都有著共同的利益點(diǎn)，形成了利益的共同體。現(xiàn)階段中國的行業(yè)協(xié)會(huì)并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，行會(huì)無法突出圈子，視野不夠開闊，觀念理念落后，制約著聯(lián)盟的發(fā)展。
(6)采購是由供應(yīng)鏈影響下的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模決定的。
我們看供應(yīng)鏈體系，常常只看到供應(yīng)鏈的下游，看到最后的結(jié)果，應(yīng)該注意到供應(yīng)鏈上游的延伸，發(fā)現(xiàn)新的利益增長點(diǎn)。舉例來說，千喜鶴集團(tuán)成立初期是依靠糧油產(chǎn)品經(jīng)營，通過一次偶然的機(jī)會(huì)成為了軍隊(duì)的飲食社會(huì)化保障企業(yè)，通過對(duì)供應(yīng)鏈的延伸，又建立了豬肉屠宰與肉制品加工，最終形成了集餐飲服務(wù)、食品加工、屠宰與肉制品加工、糧油貿(mào)易、進(jìn)出口貿(mào)易、商業(yè)連鎖、物流配送為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸關(guān)系。千喜鶴集團(tuán)董事長劉延云一句話讓我記憶深刻："當(dāng)我們做企業(yè)，員工為精神而戰(zhàn)時(shí)，足矣!"
第二點(diǎn)是采購聯(lián)盟成立的緣由。
以我們老轉(zhuǎn)村自身的經(jīng)歷來說，在采購中也遇到許多的問題，我們開始尋求解決的辦法，決定采購專業(yè)化，沒有科學(xué)的體系、管理理論，再老實(shí)的人當(dāng)采購員也會(huì)發(fā)生問題，要使采購員掙錢掙到明處。首先我們采取比價(jià)體系，和超市聯(lián)系，參考超市的價(jià)格，后來又與政府物價(jià)部門合作，最后找到了大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，獲得一份市場(chǎng)價(jià)格，從而建立起市場(chǎng)比價(jià)體系，在比價(jià)范圍內(nèi)，能夠知道市場(chǎng)降價(jià)的時(shí)間，去研究供應(yīng)商，約束供應(yīng)商，降低我們的采購成本。
后來發(fā)現(xiàn)比價(jià)"市場(chǎng)價(jià)"還能有很大的發(fā)展空間，接著又提出了"源頭價(jià)"的方法。即劃分采購的A類產(chǎn)品，采取"二八理論"：20%的原料決定了80%的價(jià)值。建立了源頭價(jià)檔案，通過對(duì)源頭價(jià)的比較、考核，推動(dòng)了酒店毛利率的增長。通過對(duì)源頭價(jià)的研究，發(fā)現(xiàn)，如果采購規(guī)模上不去，對(duì)供應(yīng)商的談判就很難展開，因此我們才提出建立酒店采購聯(lián)盟的理念，集中采購利用整體價(jià)格去談判，實(shí)現(xiàn)原料的品牌化，降低酒店的成本。
第三點(diǎn)是建立采購聯(lián)盟的重大意義
1、以規(guī)模化贏得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
2、以品牌化贏得供應(yīng)商質(zhì)量、安全保障。可以在酒店聯(lián)盟采購中委托質(zhì)量檢測(cè)，做到抽檢。
3、以統(tǒng)一管理，聯(lián)席決策，多方制衡，集體監(jiān)督。
4、以集約化，科學(xué)化管理，降低采購費(fèi)用。包括物流、倉儲(chǔ)、配送的共享，從而使采購費(fèi)用、人員減少，工作任務(wù)的改變，可以創(chuàng)造新的價(jià)值。
5、以供應(yīng)鏈服務(wù)體系理念，建立全方位大采購體系，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低采購成本，提高質(zhì)量。
6、經(jīng)營、管理資源的共享。
(1)每個(gè)企業(yè)都有自己管理上的優(yōu)勢(shì)、特長。通過采購聯(lián)盟，可以使經(jīng)營項(xiàng)目集約化，做到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、人員的交流，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。進(jìn)行研發(fā)的項(xiàng)目要跟著采購走，跟著供應(yīng)鏈的發(fā)展不斷進(jìn)步。
(2)對(duì)管理成果資源的共享。
(3)對(duì)信息技術(shù)的利用，建設(shè)信息系統(tǒng)，建立專門的采購交流平臺(tái)。
(4)對(duì)銷售渠道、供應(yīng)商資源的共享。
(5)在物業(yè)管理方面，利用各自的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，在維護(hù)維修方面互助。
(6)在聯(lián)盟發(fā)展利益的問題上達(dá)成一致，做到利益的共享。
任興本(舜和酒店集團(tuán)董事長)：
第一各方面，由于中餐原材料采購品種多，保管方式方法難，時(shí)效性大，不像是工業(yè)產(chǎn)品，國家可以進(jìn)行監(jiān)管，能夠有資質(zhì)、生產(chǎn)許可證等證明，保證了質(zhì)量。而中餐原材料相對(duì)來說，受監(jiān)督難，缺乏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和品牌性，產(chǎn)品具有復(fù)雜性。
中餐采購的多樣化，復(fù)雜性，就造成了"看著便宜用著貴"的現(xiàn)象。因此在確定影響菜品質(zhì)量的問題上，要看到是在追求權(quán)力，是對(duì)一種支配權(quán)的追求。供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)，再推薦新原材料時(shí)，甚至?xí)䦟⑿虏牧系呐胝{(diào)方法都推薦給廚師長，這樣就大大促進(jìn)了新菜品的推出。而把采購權(quán)支配權(quán)從廚師長的手中剝離，就會(huì)影響廚師長的積極性，采購員對(duì)新原材料并不會(huì)做出積極地反映，因此，只要酒店賣出菜品，就要考慮到廚師長的感受，要處理好采購權(quán)的集中與剝離的關(guān)系。
對(duì)于酒店集中采購的問題，提出兩個(gè)觀點(diǎn)：
1、先抓A類產(chǎn)品，即用量大，品牌化的產(chǎn)品。
2、目標(biāo)定在源頭。
在建立酒店采購聯(lián)盟的問題上，要做到職業(yè)化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化。提出：
(1)建立聯(lián)盟內(nèi)的信息平臺(tái)，方便溝通交流信息。
(2)采購聯(lián)盟中的采購原材料項(xiàng)目確定的數(shù)量不要太多，先做起來，使參與企業(yè)能夠嘗到甜頭，才能調(diào)動(dòng)參與酒店的積極性。
(3)加盟的酒店，要分享自己的采購信息，公開化，能夠查詢，保證聯(lián)盟參與會(huì)員單位的利益，采購信息利用的價(jià)值目前要大于集中采購的價(jià)值。
(4)以后的酒店想申請(qǐng)加入聯(lián)盟，要進(jìn)行考察，有資格、實(shí)力、保證聯(lián)盟利益。
(5)采購酒店聯(lián)盟要定期召開會(huì)議，地點(diǎn)可以輪流來定，要形成制度化，定期進(jìn)行信息溝通。
(6)建立聯(lián)盟監(jiān)管制度，制定聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，建立組織，對(duì)各酒店對(duì)聯(lián)盟貢獻(xiàn)做出評(píng)價(jià)。
第二個(gè)方面，供應(yīng)商對(duì)象、品種對(duì)象和組織機(jī)構(gòu)的問題。
對(duì)供應(yīng)商的管理，要做到供應(yīng)商的資料，檔案，價(jià)格齊全。從原材物料上分類，采用的是動(dòng)態(tài)信息，即時(shí)更新。對(duì)供應(yīng)商要做到提前預(yù)處理，收集供應(yīng)商資質(zhì)、證件等信息，比對(duì)采購樣品，貨比三家，并按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)去考察，并且對(duì)供應(yīng)商以前的服務(wù)單位作調(diào)查，保證供應(yīng)質(zhì)量。
在品種產(chǎn)生的方面，具有原則：
①各自酒店的年采供金額，年耗用量信息要做到準(zhǔn)確及時(shí)。簽訂合同用量為xxxx年全年的供應(yīng)量，當(dāng)使用量不足時(shí)，可在春季或秋季時(shí)進(jìn)行合同的補(bǔ)訂。
②選擇易于進(jìn)行源頭采購的原材料項(xiàng)目。
③選擇方便運(yùn)輸、儲(chǔ)存的原材料項(xiàng)目。
④選擇集中采購項(xiàng)目時(shí)，要使酒店盡快見到效益，調(diào)動(dòng)起會(huì)員單位積極性，使之與原來的采購成本做出對(duì)比，具有可比性。
第三方面，對(duì)于酒店采購聯(lián)盟的成立，要設(shè)計(jì)專門的稿紙、信封。
各采購聯(lián)盟會(huì)員單位就酒店采購的招標(biāo)范本進(jìn)行匯總。在招投標(biāo)方面，中豪大酒店做的規(guī)范突出，由理事長帶領(lǐng)學(xué)習(xí)小組進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)，以保證招投標(biāo)工作的順利完成。
對(duì)《酒店采購聯(lián)盟首批集中采購明細(xì)表》由各參與單位填寫清楚，每個(gè)成員單位提供30個(gè)品種，每品種填寫三個(gè)供應(yīng)商，當(dāng)實(shí)際不足三個(gè)供應(yīng)商時(shí)，可據(jù)時(shí)填寫。明細(xì)表格在xxxx年10月20日反饋至秘書處，由秘書處工作人員做出統(tǒng)計(jì)、匯總、處理，精選出20-25個(gè)品種，作為首次酒店采購聯(lián)盟集中采購品種。
首次酒店采購聯(lián)盟洽談會(huì)由山東舜和酒店集團(tuán)組織，舉行聯(lián)盟成立儀式，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體朋友到會(huì)參與，擴(kuò)大聯(lián)盟影響力。在采購洽談會(huì)上，宣讀酒店采購聯(lián)盟章程，具體工作內(nèi)容，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談工作。前期可以提前進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，在會(huì)上就大宗采購品種進(jìn)行談判，簽訂供需合同。成立談判小組，酒店聯(lián)盟采購洽談會(huì)暫定于xxxx年11月20日舉行。
胡清(青島海景花園大酒店采購部經(jīng)理)
以前對(duì)采購的管理工作認(rèn)識(shí)不夠深，參加這次酒店采購聯(lián)盟會(huì)議有很大的收獲，回去后將情況匯報(bào)給董事長。這次也帶來了海景花園的采購原料品種，希望能夠降低酒店的采購成本。目前酒店采購中送貨的情況還比較多，肉類和蔬菜是一周一定價(jià)，市場(chǎng)定價(jià)，根據(jù)實(shí)際情況，多部門定價(jià)。進(jìn)行周報(bào)價(jià)，半月報(bào)價(jià)，月報(bào)價(jià)以及年報(bào)價(jià)多種形式。原材料的規(guī)格、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求較高，都要由固定的標(biāo)準(zhǔn)，圖片文字的描述。因此，在這種情況下，對(duì)于聯(lián)盟采購的原料，要考慮這方面的問題。
會(huì)議紀(jì)要 7
會(huì)議名稱：
安全生產(chǎn)專題會(huì)議
應(yīng)到人數(shù)：
略
實(shí)到人數(shù)：
略
主持人：
xx
地點(diǎn)：
xx
時(shí)間：
xx
內(nèi)容：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高我村安全生產(chǎn)工作管理水平，使安全生產(chǎn)工作繼續(xù)有計(jì)劃，有步驟的順利開展。
二、加強(qiáng)對(duì)加油站，液化氣經(jīng)營管理，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的道路交通，飲食，防火等安全知識(shí)教育。
三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查工作，全年不少于5次檢查企業(yè)數(shù)要達(dá)到本村安全管轄企業(yè)的半數(shù)以上，積極配合各級(jí)部門的'安全生產(chǎn)檢查。
四、加大安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)一步分解責(zé)任，明確職責(zé)，防止和減少我村安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
五、加強(qiáng)學(xué)生，學(xué)齡前兒童，家長的安全知識(shí)宣傳，防止兒童，學(xué)生到溪邊玩水及交通安全隱患。
會(huì)議紀(jì)要 8
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
出席人：
公司各部門主任
主持人：
xx（公司副總經(jīng)理）
記錄：
xx（辦公室主任）
內(nèi)容：
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部x總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。
資料部x主任：應(yīng)該看到的'是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部x主任：這是在眾多中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇牵@就必須考慮到兼容問題。
三、各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì)。
會(huì)議紀(jì)要 9
時(shí)間：
20xx年6月5日
地點(diǎn)：
鄉(xiāng)文化站二樓
主持人：
xxx
參會(huì)人員：
xxx
內(nèi)容：
以“一德三新”為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)，堅(jiān)持統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合，認(rèn)真分析、考慮實(shí)際、分類指導(dǎo)、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、注重過程、講求實(shí)效。明確校長是“工程”第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)“工程”的組織落實(shí)的責(zé)任追究制。學(xué)校要安排專人辦公，逐一完善、整理、收集檔案資料，力求資料規(guī)范，線索清楚。
每位教師五年參加各級(jí)集中培訓(xùn)累計(jì)不少于240學(xué)時(shí)
培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
1、新《義務(wù)教育法》;
2、《新時(shí)期師德精神的頌歌》;
3、《新時(shí)期師德修養(yǎng)》。
培訓(xùn)形式及學(xué)時(shí)要求：結(jié)合師德建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展專題討論，集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。五年不少于50學(xué)時(shí)，其中面授培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)，學(xué)校可利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，采取講授、討論、講座等形式進(jìn)行，在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)校每學(xué)時(shí)必須有講稿，教師必須認(rèn)真筆錄。
培訓(xùn)目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，教師基本掌握師德的本質(zhì)，具備良好的`思想政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，并轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生的具體行動(dòng)。
考核要求：
1、教師五年學(xué)習(xí)筆記一本，作業(yè)不少于20次，撰寫3篇以上心得體會(huì);
2、學(xué)校自命題舉行測(cè)試1次;
3、符合考試年齡的教師參加市組織的統(tǒng)考。
會(huì)議紀(jì)要 10
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
出席人：
公司各部門主任
主持人：
xxx（公司副總經(jīng)理）
記錄：
xxx（辦公室主任）
會(huì)議內(nèi)容：
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部xxx：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的'WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。
市場(chǎng)部xxx：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概灒@就必須考慮到兼容問題。
散會(huì)。
會(huì)議紀(jì)要 11
會(huì)議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：
xx
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；
2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對(duì)各個(gè)機(jī)房門進(jìn)行編號(hào)；
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會(huì)，工作分配責(zé)任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；
8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調(diào)整；
10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問題，以書面形式上報(bào)到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費(fèi)時(shí)，在票據(jù)上注明代收；
2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫相關(guān)證明材料；
三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題
1、工作安排：
①保安巡邏必須到位，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；
②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。
2、存在的'問題：
①擋車石亂搬亂放、不整齊；
②小區(qū)安全隱患較多；
③防止火災(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時(shí)清理；
2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作；
3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報(bào)；
2、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況；
3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況；
4、制作地下室機(jī)房門編號(hào)標(biāo)識(shí)及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識(shí)。
會(huì)議紀(jì)要 12
地點(diǎn)：
xx
時(shí)間：
xx
參加人：
翡翠城管理處
內(nèi)容：
20xx年11月28日上午10時(shí)，華潤置地（北京）物業(yè)管理有限責(zé)任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開座談會(huì)。管理處聽取了與會(huì)業(yè)主的意見，并給予相應(yīng)答復(fù)：
一、關(guān)于成立業(yè)委會(huì)的問題
業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會(huì)。
答復(fù)：根據(jù)文件規(guī)定，成立業(yè)主委員會(huì)需由居委會(huì)（街道辦）牽頭。目前，可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長，初步形成業(yè)主委員會(huì)籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業(yè)主委員會(huì)籌備組成員，此過程中業(yè)主可采取自薦、推薦的形式推選代表，同時(shí)由物業(yè)公司牽頭，協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長，選舉業(yè)主委員會(huì)籌備組成員等工作，預(yù)計(jì)于12月31日前成立業(yè)委會(huì)籌備組。
二、與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關(guān)系問題
答復(fù)：管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說明。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表公示問題
答復(fù)：管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)表及情況說明。
四、保安、保潔服務(wù)提升問題
答復(fù)：物業(yè)管理處將加大對(duì)保安、保潔的培訓(xùn)力度，并對(duì)保安、保潔的服務(wù)用語及各項(xiàng)工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度，繼續(xù)完善保潔服務(wù)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，逐步提升整體服務(wù)水平。
保安、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡(jiǎn)報(bào)中公示，11月份工作簡(jiǎn)報(bào)將于12月5日前向全體業(yè)主公示。
五、養(yǎng)犬問題
答復(fù)：管理處已于上周將園區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬情況統(tǒng)計(jì)完畢，12月31日前落實(shí)為養(yǎng)犬住戶提供牽引帶等具體措施，初步計(jì)劃為在院落中散養(yǎng)犬只的住戶提供密網(wǎng)，加做圍護(hù)措施，此計(jì)劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實(shí)施，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行文明養(yǎng)犬宣傳，普及文明養(yǎng)犬規(guī)定。
六、院落圈圍問題
答復(fù)：管理處對(duì)有侵占公共綠地、違規(guī)搭建行為的業(yè)主，在多次溝通無效后，已訴諸法律，經(jīng)法院調(diào)解，部分業(yè)主已將違規(guī)情況給予徹底解決，管理處將以此為實(shí)際案例，繼續(xù)與其他有此類違規(guī)現(xiàn)象的業(yè)主進(jìn)行溝通，以期能更有效的解決此類問題。
七、裝修人員夜間留宿問題
答復(fù)：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行溝通，要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應(yīng)撤離園區(qū)，管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施，于12月31日前解決園區(qū)內(nèi)由于裝修工人留宿引發(fā)的投訴問題。
八、裝修垃圾問題
答復(fù)：管理處對(duì)現(xiàn)行裝修垃圾清運(yùn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，要求清運(yùn)方保證每日清運(yùn)一次，于12月5日前解決裝修垃圾清運(yùn)問題。
九、其他問題
1、管理處將加大宣傳力度，采用多種信息傳遞途徑，通過公示欄、業(yè)主論壇、手機(jī)短信等方式，對(duì)管理處的相關(guān)工作進(jìn)展、外包單位的相關(guān)情況等內(nèi)容給以公示，使業(yè)主能更多的了解管理處的工作，增加與業(yè)主間的.交流。
2、管理處正在制作《業(yè)主服務(wù)手冊(cè)》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服務(wù)電話、大興周邊情況、業(yè)主論壇網(wǎng)址、溫馨提示等，以方便業(yè)主的日常生活需求。
翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對(duì)我們工作的關(guān)心、支持及給予的諸多寶貴意見和建議，管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進(jìn)行溝通，逐步提高服務(wù)水平，提升業(yè)主滿意度。
會(huì)議紀(jì)要 13
會(huì)議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：
B2保安休息室
會(huì)議內(nèi)容：
3月工作安排例會(huì)
組織人：
xx
記錄人：
xx
參加人：
xx
會(huì)議發(fā)言紀(jì)要：
上周整改情況
會(huì)議主要內(nèi)容：
1.收發(fā)中心的對(duì)接協(xié)調(diào)工作：
1)引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預(yù)計(jì)本月底正式運(yùn)行;
2)與客戶作好溝通工作，未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;
3)運(yùn)營初期實(shí)行每日兩次派送機(jī)制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時(shí)間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;
4)配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。
2.確定大廈停車管理制度和實(shí)行方案：
1)徐虹北路車道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;
2)裙房外圍廣場(chǎng)杜絕長時(shí)間停放車輛現(xiàn)象;
3)地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準(zhǔn)許臨停，并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對(duì)已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時(shí)傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。
3.為提高外包服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行會(huì)議：
1)全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門入場(chǎng)，對(duì)大廈外委安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);
2)規(guī)范換崗交接儀式;
3)對(duì)身高不符要求人員進(jìn)行更換。
4.虹橋路崗?fù)ね庥^、材質(zhì)、報(bào)價(jià)已審核通過，預(yù)計(jì)4月初可制作完成并投入使用;
5.加強(qiáng)26F電梯廳、展示區(qū)的.巡視和管理，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。
會(huì)議紀(jì)要 14
會(huì)議時(shí)間：
05.23(周五)上午9：00
會(huì)議地點(diǎn)：
x工地會(huì)議室
會(huì)議主持人：
xx
會(huì)議記錄人：
xx
參加人員：
建設(shè)單位：xx
監(jiān)理單位：xx
施工單位：xx
中建局：xx
會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容：
一、上周決議事項(xiàng)落實(shí)情況：
外墻保溫必須4方驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行涂料施工，已落實(shí)。
二、本周施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況：
1、16號(hào)樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號(hào)樓本周完成情況
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺(tái)找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。
3、1號(hào)樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66號(hào)樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進(jìn)度計(jì)劃安排：
1、16號(hào)樓下周計(jì)劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號(hào)樓下周計(jì)劃完成：
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺(tái)找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。
3、1號(hào)樓下周計(jì)劃完成：
鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66號(hào)樓下周計(jì)劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況：
本周進(jìn)場(chǎng)材料資料齊全，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格。
五、建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求：
1、17號(hào)樓一層砌體干磚上墻。
2、16號(hào)樓地面拉毛不規(guī)范。
3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。
4、裝修資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)。
5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應(yīng)加快進(jìn)度。
7、地下室墻體滲漏點(diǎn)施工單位應(yīng)派專人加快維修。
會(huì)議紀(jì)要 15
時(shí)間：
08-06下午19：00點(diǎn)
地點(diǎn)：
xx公司x樓會(huì)議室
參見人員：
甲方：x總、x總、x經(jīng)理、x處
乙方：x總、x經(jīng)理
會(huì)議內(nèi)容：
目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個(gè)施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整。
1.整個(gè)施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召開施工調(diào)度會(huì)。
3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6.主樓二樓采光井按原設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實(shí)到實(shí)處，盡快使整個(gè)工程有新的起色。
x總：整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對(duì)施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評(píng)。建議甲方健全管理體制，堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)施工期間的安全問題要引起高度重視。同時(shí)對(duì)樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。
x處：對(duì)工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡(jiǎn)單說明
1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當(dāng)?shù)?話說就是屢教不改。
2.今后要求乙方部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收，乙方要先自檢合格后，方可上報(bào)甲方驗(yàn)收，否則不允許下道工序施工。
x經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利，提出
1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。
2、工程款要及時(shí)撥付。
x經(jīng)理：為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補(bǔ)充協(xié)議，乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責(zé)任一次性無息返還。
總結(jié)：大家站在不同的層面和角度對(duì)工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進(jìn)度與前期所期望的相差甚遠(yuǎn)，總結(jié)開工四個(gè)月以來的工程現(xiàn)狀，造成當(dāng)前局面有幾方面的原因
1、乙方開工前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致，主要是施工方?jīng)]通過招投標(biāo)程序輕易得到整個(gè)工程承包權(quán)，對(duì)工程的重視程度不夠，同時(shí)乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、外墻設(shè)計(jì)圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達(dá)整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因。
3、實(shí)踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。
4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因。
5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。
會(huì)議紀(jì)要 16
一、工程名稱：
xx
二、會(huì)議時(shí)間：
20xx年5月24日
三、會(huì)議地點(diǎn)：
施工單位辦公室
四、主持人：
小黃
五、與會(huì)人員：
略
六、會(huì)議內(nèi)容：
（一）施工單位發(fā)言：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：高正第
質(zhì)量方面：
1）二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！
2）屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3）砌體水平縫要平整度，砂漿應(yīng)該飽滿嚴(yán)格控制，放線應(yīng)控制好位置和尺寸；嚴(yán)禁干磚上墻。
4）墻體植筋個(gè)別強(qiáng)度及深度不夠，有漏植現(xiàn)象、植筋資料試驗(yàn)還沒做，檢測(cè)報(bào)告及合格證盡快交項(xiàng)目部；
5）澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。
6）消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補(bǔ)洞，用細(xì)石砼補(bǔ)洞。
7）消防等各分包單位新進(jìn)的材料必須報(bào)審后方可用于工程中。進(jìn)度方面下周進(jìn)度：
1）砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。
2）下周四主體驗(yàn)收；
3）屋面進(jìn)度滯后；
4）地下室砼澆筑進(jìn)度加快；
5）構(gòu)造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；
6）項(xiàng)目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1—10層主體驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)全部驗(yàn)收通過。
7）女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。
8）地下室后砌體、膩?zhàn)油瓿?0%、回填全部完成。
9）外墻保溫、鐵花欄桿單位進(jìn)場(chǎng)。總工期安排
1）20xx年3月31日交業(yè)主。
2）土建20xx年10月30日驗(yàn)收。
3）總平20xx年12月30日驗(yàn)收。
期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進(jìn)場(chǎng)；外架7月31日拆除；8月門窗進(jìn)場(chǎng)；9月中旬總平進(jìn)場(chǎng)。安全文明方面：
1）各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個(gè)別員工安全意識(shí)差。
2）預(yù)留洞口個(gè)別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護(hù)須加強(qiáng)整改和管理。
3）通道要設(shè)置安全防護(hù)，施工作業(yè)個(gè)別未戴安全帽。
4）用電未按要求設(shè)插座、不準(zhǔn)私接亂接。
5）消防滅火器應(yīng)提前準(zhǔn)備，電焊工種應(yīng)注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能亂拿亂動(dòng)；做好防洪防汛工作，準(zhǔn)備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機(jī)、外架等做好防雷接地。
6）外墻連墻件不足，水平網(wǎng)、硬防護(hù)不足有缺漏。
7）砌磚水平洞口臨邊防護(hù)做好
8）天氣熱了，做好防暑降溫工作，準(zhǔn)備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。
9）電梯井層層硬防護(hù)。
10）搞好揚(yáng)塵治理，濕作業(yè)，裸土覆蓋、做到工完場(chǎng)清，材料做到工完料盡，節(jié)約材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)。
11）防洪準(zhǔn)備，地下室防雨水進(jìn)入淹水；
12）做好新進(jìn)班級(jí)三級(jí)安全教育和安全意識(shí)教育和技術(shù)交底工作
13）希望各分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)和整改。
14）外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；
15）雷電天氣、手機(jī)、充電、接聽安全其它方面。
13）勞務(wù)單位的施工人員不夠，須加班加點(diǎn)，加強(qiáng)管理工作。
2）所有管理人員要認(rèn)真管理，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)。
（二）周工（水電工長）：
檢查插座、電梯井扁鐵、
張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。安全員：肖梟安全圍護(hù)恢復(fù)，進(jìn)場(chǎng)工人須做三級(jí)安全教育。樓層燈必須亮
勞務(wù)單位：羅忠林做好分包單位垂直運(yùn)輸機(jī)械使用協(xié)調(diào)。
夏友良：項(xiàng)目部技術(shù)交底交勞務(wù)。
史宗：砌磚時(shí)有過梁的`應(yīng)先放，以利水電施工。
消防單位：通風(fēng)材料準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。
項(xiàng)目經(jīng)理：伍浩：防洪、安全圍護(hù)。驗(yàn)收前后帶樓層衛(wèi)生清理連墻件、安全網(wǎng)恢復(fù)。
何工、門窗等細(xì)部質(zhì)量清理、增加勞務(wù)管理人員，
監(jiān)理單位發(fā)言：
（三）安全方面
各層填充墻砌筑作業(yè)時(shí)，由磚工拆除的陽臺(tái)、電梯井的防護(hù)、欄桿安全防護(hù)設(shè)施必須恢復(fù)；
各層樓梯口均有被磚攔住。
嚴(yán)禁非電工搭接電源、電焊工應(yīng)有動(dòng)火許可。嚴(yán)禁火花飛濺、引燃。總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄每月10日前報(bào)監(jiān)理部。砌體施工時(shí)嚴(yán)禁拆除連墻件。
接大邑縣住建局通知：搞好第二季度安全文明指數(shù)測(cè)評(píng)，項(xiàng)目部按一季度的
要求做好迎檢準(zhǔn)備和安全文明施工準(zhǔn)備，特別是材料堆碼，場(chǎng)地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
（四）質(zhì)量方面
各層構(gòu)造柱不要漏設(shè)、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。水電嚴(yán)禁開水平槽。
砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應(yīng)加大檢查力度；
做好抹灰樣板房的檢查驗(yàn)收工作，并形成驗(yàn)記錄；目前存在鋼絲網(wǎng)漏設(shè)；
廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。
嚴(yán)格按規(guī)范和成都市關(guān)于二次結(jié)構(gòu)的要求施工。將嚴(yán)控制裝飾質(zhì)量
主體資料準(zhǔn)備、特別是質(zhì)保資料。
會(huì)議紀(jì)要 17
時(shí)間：
20xx年8月3日（星期三）15：00
會(huì)議地點(diǎn)：
總監(jiān)辦會(huì)議室
出席人員：
建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員（詳見附錄1《工地會(huì)議簽到表》）
會(huì)議主持：
李x
會(huì)議主題：
xxx第四次工地例會(huì)
會(huì)議議程：
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)
A2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了A2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。（詳見附錄2《A2標(biāo)段匯報(bào)材料》）
A3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。（詳見附錄3《A3標(biāo)段回報(bào)材料》）
二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況
A2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：
1、對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。
2、填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。
3、對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。
A3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：
1、K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。
2、抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實(shí)驗(yàn)室主任：
1、各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。
2、完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。
3、A3標(biāo)段K13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格，需要重做。
4、加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。
測(cè)量工程師：凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè)。
總監(jiān)：
1、A2標(biāo)段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。
2、兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如A2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞，A3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的.問題。
3、安全工作要重視，要落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。
4、資料要完善，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。
三、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理
問題1對(duì)于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案。
問題2K7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問題3K7+480――K7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4對(duì)于K7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問題。
四、會(huì)議總結(jié)
龔科長：
1、各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。
2、各標(biāo)段針對(duì)計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。
3、在前期的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、A3K3+600路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。
5、坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)人員。
6、各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對(duì)于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào)。
7、工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。
8、工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像A2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。
9、變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。
10、在施工中要加強(qiáng)檢測(cè)準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：
1、清表、填方挖臺(tái)階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
2、對(duì)于填方地段壓實(shí)度檢測(cè)做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對(duì)性的加大投入和加強(qiáng)管理，對(duì)于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。
開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對(duì)于影響進(jìn)度的客觀因素（如雨季、拆遷）大家共同協(xié)商一起努力爭(zhēng)取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對(duì)各標(biāo)段的合同完成情況，對(duì)不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：
1、不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2、各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對(duì)于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)。
3、對(duì)于老路被開挖同時(shí)又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險(xiǎn)。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。
會(huì)議紀(jì)要 18
會(huì)議名稱：
第一次工地會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：
20xx年9月28日上午
會(huì)議地點(diǎn)：
工地項(xiàng)目部
會(huì)議主要議題：
介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)監(jiān)理方和授權(quán)內(nèi)容；進(jìn)度計(jì)劃安排；開工準(zhǔn)備情況；監(jiān)理工作交底。
組織單位：
泉港區(qū)山腰街道辦事處
主持人：
小榮
參加單位
1、泉港區(qū)山腰街道辦事處
2、xx水利水電建筑工程有限公司
3、xx新德塑膠制品有限公司
4、xx市宏利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
主要參加人員
略
會(huì)議主要內(nèi)容及結(jié)論
1、建設(shè)單位：
①建設(shè)單位介紹各參建單位負(fù)責(zé)人。
②建設(shè)單位授權(quán)委托龍巖市宏利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行本工程施工階段監(jiān)理，相應(yīng)權(quán)利職責(zé)按監(jiān)理合同約定。
③建設(shè)單位介紹現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
④嚴(yán)格控制本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，細(xì)化進(jìn)度目標(biāo)，完善工程建設(shè)管理。本工程于20xx年9月28日正式開工，施工單位及時(shí)調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保在合同工期90日歷天內(nèi)完成。
⑤施工單位應(yīng)做好進(jìn)度安排、保證施工質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)檢查制度落實(shí)到位，隱蔽工程要通知相關(guān)單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工，確保按時(shí)保質(zhì)完成本工程。
⑥監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同約定權(quán)利職責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督管理、履行職責(zé)。
2、監(jiān)理單位：
①監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
②施工單位抓緊施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審，工程開工手續(xù)的及時(shí)辦理，施工進(jìn)度計(jì)劃必須按照工期要求和實(shí)際情況編制，提交相關(guān)單位。
施工方應(yīng)做好材料供應(yīng)計(jì)劃，與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、供應(yīng)、檢測(cè)等工作，以免影響工程進(jìn)度。
③材料、半成品（砂漿、砼、試塊）應(yīng)按規(guī)范要求取樣送檢，委托有水利檢測(cè)資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測(cè)。
④對(duì)于需要隱蔽的.工程，施工單位應(yīng)在自檢合格后，備齊各項(xiàng)質(zhì)保和驗(yàn)收資料后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理核驗(yàn)合格后方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。
⑤內(nèi)業(yè)資料必須按規(guī)范報(bào)送，與工程實(shí)際進(jìn)度相符，不得后補(bǔ)。
⑥按投標(biāo)文件承諾的人員成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，派駐現(xiàn)場(chǎng)、履行職責(zé)，機(jī)構(gòu)人員需要變更的，必須經(jīng)項(xiàng)目法人同意，方可調(diào)整；按投標(biāo)文件承諾的機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)施工。
⑦安全管理制度及措施在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)本工程有針對(duì)性和措施要求，并做好工人進(jìn)場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施。由于本工程施工環(huán)境鄉(xiāng)村道路、村莊，過往車輛、行人較為混亂，施工環(huán)境較為復(fù)雜，要求施工方針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境情況，從技術(shù)上采取安全措施，嚴(yán)密控制，排除不安全因素。
⑧加強(qiáng)安全施工管理，按照監(jiān)理通知（宏利泉監(jiān)[xx]通知003號(hào)）關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)水利部《關(guān)于做好xx年中秋節(jié)和國慶節(jié)期間水利安全生產(chǎn)工作的通知》做好本工程節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。
3、施工單位：
①施工單位介紹現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
②施工過程中測(cè)量控制點(diǎn)，主要是2個(gè)泵房的位置，請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)。
③人員、機(jī)械已到位，計(jì)劃安排主管、泵房開始施工。（完）
會(huì)議紀(jì)要 19
時(shí)間：
20xx年4月5日
地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
出席人：
公司各部門主任
主持人：
xx
記錄：
xx
缺席人員：
xx
會(huì)議內(nèi)容：
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的`軟件，我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。
資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如xx中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。xx是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概灒@就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì)。
會(huì)議紀(jì)要 20
時(shí)間：
20xx年2月28日
地點(diǎn)：
黃茂社區(qū)三樓會(huì)議室
主持人：
郭xx
參會(huì)對(duì)象：
社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項(xiàng)目商討大會(huì)。上午8：30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會(huì)的會(huì)場(chǎng)。9：00整，惠民資金項(xiàng)目居員代表商討大會(huì)正式開始，應(yīng)來人數(shù)為38人，實(shí)來人數(shù)為35人。主持人郭xx主任，由她先介紹了會(huì)議的主要內(nèi)容，即為惠民項(xiàng)目資金的投入使用項(xiàng)目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會(huì)議，會(huì)議分為以下幾個(gè)流程：
一、由社區(qū)書記華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。
二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報(bào)我社區(qū)應(yīng)申報(bào)的哪些項(xiàng)目內(nèi)容，商討決定具體實(shí)施哪幾種項(xiàng)目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請(qǐng)?jiān)谧木用翊戆l(fā)表自己的想法、意見并提出相應(yīng)的.措施，然后再作最好表決。全體到會(huì)人員聽得都很認(rèn)真，也都提出了自己對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項(xiàng)目的實(shí)施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對(duì)20xx年社區(qū)惠民項(xiàng)目初步?jīng)Q定項(xiàng)目有：
1、建立美工開放居民活動(dòng)室;
2、成立娛樂健身隊(duì);
3、安裝路燈是居民最為急迫的要求;
4、志愿服務(wù)活動(dòng);
5、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施;
6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項(xiàng)作為今年主要落實(shí)的項(xiàng)目，會(huì)上一致表決，全體居民代表一致通過。
四、按照居民代表會(huì)議通過的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負(fù)人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!
會(huì)議紀(jì)要 21
會(huì)議名稱：
xxx工程項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：
xx公司大樓18樓會(huì)議室
主持人：
xxx
記錄人：
xxx
出席人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
未到人員：
xxx
會(huì)議議程：
1.隊(duì)伍出勤情況匯報(bào)。
2.確定本周工程計(jì)劃，并安排工作。
3.工程設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)。
4.工程運(yùn)輸及材料進(jìn)度。
5.技術(shù)進(jìn)展情況匯報(bào)。
6.工程進(jìn)度及質(zhì)量總結(jié)。
7.下一步工作計(jì)劃安排。
議題討論：
1.隊(duì)伍出勤情況。本周工程所需人員均已到崗。對(duì)于缺勤的工作人員需要進(jìn)行追究。
2.本周工程計(jì)劃為：完成基礎(chǔ)工程的清理和組織，開始深基坑的開挖。
3.工程設(shè)備使用情況。本周設(shè)備運(yùn)行正常，機(jī)械設(shè)備需要對(duì)每天的維護(hù)做好，設(shè)備調(diào)整及更換需要提前匯報(bào)。
4.工程運(yùn)輸及材料進(jìn)度。本周砂石的運(yùn)輸已到位，混凝土運(yùn)輸已經(jīng)安排，下周的吊裝也開始安排。
5.技術(shù)進(jìn)展情況匯報(bào)。本周工程施工作業(yè)無異常情況。彎曲管線的安裝需要更加細(xì)致。
6.工程進(jìn)度及質(zhì)量總結(jié)。本周工程施工有一定進(jìn)展，質(zhì)量需加強(qiáng)。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于不合格的操作行為加強(qiáng)監(jiān)管。
7.下一步工作計(jì)劃安排。下一步工程重點(diǎn)是深基坑的挖掘，需要對(duì)土質(zhì)進(jìn)行更加細(xì)致的分析。需要對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，減少不必要的錯(cuò)誤操作。對(duì)于設(shè)備、材料等供應(yīng)商的配合度也需做好把控。
會(huì)議記錄：
會(huì)議記錄人員對(duì)會(huì)議中提到的.議題進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，整理出了以下會(huì)議記錄：
1.隊(duì)伍出勤情況記錄。所有工作人員已到崗，對(duì)于其中的缺勤人員，需考慮是否需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2.工程計(jì)劃安排記錄。針對(duì)深基坑的挖掘，需要對(duì)相關(guān)的土質(zhì)進(jìn)行細(xì)致的分析，對(duì)于施工人員需進(jìn)行技術(shù)的教育培訓(xùn)，減少不必要的錯(cuò)誤操作。
3.設(shè)備使用情況記錄。所有設(shè)備已經(jīng)正常運(yùn)行，需要對(duì)設(shè)備每天進(jìn)行維護(hù)，對(duì)于設(shè)備的調(diào)整及更換也要做好提前安排。
4.工程運(yùn)輸及材料進(jìn)度記錄。已經(jīng)對(duì)砂石及混凝土進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)度安排，對(duì)于后續(xù)的吊裝也已安排到位。
5.技術(shù)進(jìn)展情況匯報(bào)記錄。本周工程施工作業(yè)沒有任何的異常情況，彎曲管線的安裝需要更加細(xì)致注意。
6.工程進(jìn)度及質(zhì)量總結(jié)記錄。針對(duì)下一步的工程施工需要對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)管控，對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時(shí)匯報(bào)。
7.下一步工作計(jì)劃記錄。對(duì)于下一步的工程計(jì)劃，需要對(duì)深基坑的挖掘進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備及供應(yīng)商的協(xié)調(diào)亦需做好把控。
會(huì)議總結(jié)：
本次工程項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)的進(jìn)展，針對(duì)各個(gè)方面的工作做了合理的安排及分配，為下一步的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也對(duì)于出勤、設(shè)備、運(yùn)輸、材料、技術(shù)、進(jìn)度及質(zhì)量等多個(gè)方面做了要求。接下來，我們要緊緊把握好各項(xiàng)工作，確保工程項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量。
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