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會議紀要（薦）
在日常學習、工作或生活中，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編幫大家整理的會議紀要，希望能夠幫助到大家。
會議紀要1
時間: 20xx年xx月xx日
地點: 項目會議室
天氣:小雨轉晴
與會人員:見會議簽到表
主持人:周更新
周更新: 本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成�，F場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。
上周完成情況:
41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。
聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周計劃安排：
41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 28#：一層混凝土澆注完成。
聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。
時間： 20xx年xx月xx日
地點： 江寧萬達工程現場會議室
參加單位和人員：詳見會議簽到
3月16日下午2點30分，建設單位陳同洋經理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設單位、施工單位、監理單位參加了會議。會上陳經理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現場組織機構人員及分工，對中咨工程建設監理江寧萬達工程項目部及總監進行授權，項目監理部代表業主對整個工程進行進度、質量、投資、安全控制，合同、信息管理及協調工程各方的關系。
建設單位介紹了工程開工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區土方外運。施工資料未做，需監理配合各施工單位補全。
主包單位介紹了施工準備情況和現場施工情況，需要建設單位解決的問題。建設單位對施工情況提出了意見和要求，總監理工程師介紹了監理規劃的主要內容并報建設單位審查。會議商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經理、技術負責人、分管安全、質量人員參加會議。監理單位總工程師進行了監理工作交底。
中咨工程建設公司南京江寧萬達廣場項目監理部
首先感謝業主對我們監理工作的支持、信任。作為監理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業主服務，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協調好，利用科學的管理手段、先進的技術手段為業主把好關、服好務。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規范、有關技術標準進行施工。我們將用合同說話，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協調工作。事前、事中、事后控制相結合，使工程始終處于受控狀態，下面就本工程施工管理工作具體要求進行說明：
一、施工準備階段：
1、施工單位應于工程開工前將相關的技術文件上報至我監理部進行審核，例如，施工單位的技術質資證明文件、質量保證體系文件、施工組織設計和專項施工方案及技術措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應規范，應有編制人、審核人，公司技術負責人批準簽字并加蓋公章。
2、設計交底、圖紙會審制度：施工單位應在施工正式開展前做好各項技術準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術交底和技術培訓，并將圖紙會審記錄等技術交底材料整理與各方簽認，做為施工依據。
3、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報我監理部進行審核，批準后方可建立施工測量控制網。
4、對工程采用的`主要材料、半成品、成品等均應進行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，并應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，經監理工程師認可后，方允許使用，以確保質量。
5、對工程現場使用的施工機械設備，對類型、性能、參數等應與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，應從機械設備的選型、主要性能參數指標和使用操作要求等方面進行控制，確保機械設備符合施工生產的實際要求。
6、工程開工申請：
開工前須經審批：施工組織設計/方案、材料設備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業資質(含分包單位,檢測等資質)、營業執照、施工許可證、項目部組織機構、相關人員資質與特殊工種上崗證，提交進場材料質保與復試報告等，設計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經業主、監理審核批準后，方能開工。
二、施工階段：
施工階段現場監理所執行的有關制度：本工程使用江蘇省建設廳監制《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》(第四版).并執行建設單位《關于本工程項目管理的相關制度》除開工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執行：
1、工程材料、半成品質量檢驗
材料、設備進場有專人驗收，并向監理提交主要材料生產廠家許可證、 出廠證明、技術合格證或質保書。新型材料有技術鑒定文件，必要時需對重要材料的生產廠家進行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,并做出明顯標識,標明材料、構件名稱、規格、進場日期、數量、產地，并應按專業工程各進行相關的試驗，確保原材料的質量。
2、現場施工測量
項目開工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗的有效期內。對施工過程中設置的測量控制點應妥善保護，不得擅自移動，施工過程中必須認真進行測量復核，并上報我監理部進行審核，核驗后符合設計圖紙要求方可進行相關工序的施工。
3、工程報驗制度
工序施工完成，施工單位應自檢合格后24小時內報監理，經監理檢驗合格簽字后方可進入下道工序施工。
4、隱蔽工程質量驗收制度
施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關標準、規范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時)申報監理工程師，由監理工程師確定時間、組織有關單位共同驗收，并在隱蔽工程質量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。
5、設計變更處理制度
施工單位提出的設計變更要求，按規定書面(技術核定單)報經監理，并經建設單位聯系設計院履行設計變更手續。
6、工地例會紀要制度
工地例會每周定期召開，參加人員：建設單位現場代表、監理部成員、項目部經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員。項目部經理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。
7、計量簽證制度
工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監理三方確認(具體見《建設單位制定的相關工程項目管理制度》)。
8、工程款支付和工程索賠簽審制度
工程款支付嚴格按建設單位相關規定執行。出現設計變更發生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內)監理會同業主簽證認可，超過時間將不予簽認。
9、進度控制
施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況，并在監理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、調整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現。我監理部通過施工全過程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監理意見，進行科學調整，對進度計劃的嚴重偏離，將以《監理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍，以保證工程進度得以實現。
10、資料要求：
報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示范表，要按檔案規范做好資料歸檔工作。
11、安全文明施工要求
要做到安全第一，預防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責，做到誰施工誰負責。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現場用電必須作到三級配電二級保護。
上述制度現場監理將嚴格按照相關規范及強制性規范進行控制，技術資料必須與現場同步進行。
會議紀要2
投標會議紀要范文2
為進一步完善建設工程招投標評標辦法，進一步簡化投標報價低于成本價的判定標準，市招投標監督管理局根據市招管委負責同志的批示精神，安排相關人員赴合肥市公管局進行調研，在學習借鑒合肥市做法的基礎上，擬定了六安市建設工程招投標投標總價中位值法(草本)。為征求招投標各方主體的對中位值法的意見和建議，20xx年4月1日下午，市招投標監督管理局副局長陶金龍主持召開由招標人、投標人、評標專家等招投標各方主體代表參加的研討會，就投標總價中位值法中的技術及商務部分評審方法、相關系數設置、項目類別劃分等內容進行研討�，F將會議精神紀要如下：
會議認為：投標總價中位值法有利于進一步簡化建設工程招投標投標企業投標報價低于成本價的判定，簡化評審標準。參會人員一致同意在政府投資建設項目招投標中推廣和應用投標總價中位值法。同時，與會人員就市招投標監督管理局擬草的投標總價中位值法(草本)進行了深入的研究，一致提出了如下修改意見。
一、使用投標總價中位值法時，對投標企業技術標書采用符合性評審。
二、對投標企業商務標書評審時，先用電子輔助評標系統對所有投標企業的電子商務標書進行清標，對出現清單子目的缺漏項、計算錯誤、取費錯誤、電子標書與紙質標書內容不符等錯誤的商務標書作廢標處理，其報價也不再進入中位值計算范圍。
三、采用投標總價中位值法的投標人商務標書中的子目單價不再評審，采用其它評標辦法的`投標人商務標書的子目單價仍然評審，材料價格不再評審。
四、C值設定不再區分項目類別，所有項目統一設定在0.九十七、0.9七十五、0.九十八、0.9八十五、0.99五組數值中隨機抽取關于投標會議紀要黨團知識。
五、將項目類別中的綠化類與園林類合并為園林綠化類
六、A與B系列的投標總價降幅分界標準調整為園林綠化類20%、市政類(含小型橋梁)15%、房建、安裝、橋梁類8%。
七、中位值計算方法參照合肥的抽簽方式確定(詳細辦法見招標文件)。
八、計算出投標總價中位值后，該數值與C值相乘，得最終的評標有效值，對等于或高于有效值的投標報價按由低到高的順序進行排序，依次評出預中標人、預中標候選人。
會議決定，市招投標監督管理局抓緊時間按照上述的意見對投標總價中位值法(草本)進行修改，本會議紀要發出后，使用國有資金的建設項目的招標人可以使用投標總價中位值法評標辦法進行招標。
參會人員：市招投標監督管理局陶金龍、郝宗祥、常斌、張翰、申遠滿，市發改委談業文，市重點局項永峰、陳霜峰，市園林局孫旭進，市城投公司余明志，金安區安置房建設辦公室張家勇，安徽華野工程建設有限公司沙宜杰，安徽華景建設有限公司涂必田，皖西建筑安裝有限公司朱志林，六安市定額管理站何桂琴，安徽潤澤項目管理有限公司桑永富，安徽方正工程咨詢有限公司王思喜，江蘇國泰新點軟件公司楊海城、袁明侃。
會議紀要3
公司各部門、各煤業公司、各項目部：
為促進國泰公司所屬各煤業的三類工程生產計劃任務的落實，公司將于6月26日起對各煤業的基建工作進行工程質量與進度驗收，要求各單位做好準備工作。
一、驗收檢查組
組長：1111副組長：222，333
成員：生產建設部、安監部、工程預決算部、總工辦、機運部、調度室等部門負責人及相關專業人員。
生產建設部、安監部、工程預決算部、總工辦、機運部、調度室、等部門各專業抽調數人參加，對各單位工程現場實測，通過討論、研究評定，進行質量標準化打分，確定等級。
生產部負責月末驗收檢查的組織工作。
二、驗收檢查的主要內容
1、6月份施工工程質量及進度。
2、復查5月份工程質量驗收檢查存在問題的整改情況。
3、結合各礦月度進度平面圖，核對1～5月份進尺完成的準確性。
三、月度驗收檢查依據
1、三類《工程質量驗收規范》；
2、三類工程山西省《安全質量標準化標準》；
3、公司制定的相關工程質量驗收管理辦法；
4、靈國能發〔20xx〕53號《生產經營管理職務過錯行為處理辦法》。
四、月度驗收的幾項要求
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1、各單位工程施工作業現場標定好中腰線、打好檢查孔、準備好錨桿（錨索）拉拔工具（量具）、鋼尺、線繩等，如不齊全按相關規定處理。
2、各礦井巷工程必須標定巷道里程（巷道撥門位置起每50米標定一組）。
3、各項目部準備好三類工程月度分部、分項同步內業資料，否則不予驗收。
4、各項目部按照設計圖紙和施工作業規程要求，認真做好巷道成巷工作，未達到設計標準的不成巷工程一律不予驗收。
5、各項目部按照專業安排相關專業人員做好分組陪驗準備工作。
（二）各煤業公司要做好以下工作
1、各煤業公司提前做好工程初驗工作，并要有初步驗收的'實測
記錄、掘進質量標準化初步打分情況表、進度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表、臺賬等相關資料，無初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收，資料不齊全的追究相關人員的責任。
2、核對前期月度進尺情況，發現有虛報現象者，按靈國能發〔20xx〕53號《生產經營管理職務過錯行為處理辦法》追究有關人員的責任
3、對于5月份驗收存在的問題，本月驗收重復出現時追究有關人員的責任。
4、各煤業公司組織好驗收碰頭和總結會議地點、準備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質量標準化檢查空表格、按照專業安排好相關陪驗專業人員，相關副礦長必須下井親臨現場。
（三）對參與驗收人員的幾項要求
1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴處理。
2、項目部管理人員在驗收過程中自身要行為端正，嚴禁賄賂各級驗收人員，如若有此行為，查出后將對項目部工程中扣除適當比例的工程款。
五、驗收檢查時間表：
1、26日：11煤業
2、27日：22煤業
3、28日：33煤業
4、30日：44煤業
靈石66能源有限公司
20xx年6月24日
會議紀要4
店長主持會議—發言人：
店長下達工作指令及指導要求：
1、 酒店例會要求：準時到場、著工裝、手機靜音、提前做好匯報事項準備及現場相關工作記錄與傳達。
2、 關于人事轉正及招聘：
1) XXX由客房領班晉升為客房副理
2) XXX由前臺接待晉升為前臺主管
3) XXX編制為工程安保主管，要求在每日工作結束時與當天保安進行交接，培訓安保人員一些
簡單的客房硬件故障應急措施，同時關注工程物資采購，如有需要采購的請及時與財務進行溝通，
工作總結
近期工作重點：關注酒店硬件設施，尤其是XX~XX樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準備在房間內放置2張1.8M的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。
3、工作狀態：著裝配飾、發型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關。
4、職業習慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機（手機）。
傳達公司會議精神及新運營政策/活動等：
1、房價調整先提交酒店填寫周邊競爭對手酒店的房價對比表，通過郵件發送至XXX，然后再通過新業務操作平臺系統申請房價調整，市場部審核通過；
2、市場部整理出20xx年全國所有城市各類會展信息，以及重大節假日的調休時間，做好中介房態控制、保留時間和擔保預定等；
各部門本周工作小結及下周工作計劃
前廳部
1、 請所有管理層24小時保持手機待機，保證酒店管理工作不脫節，在有特殊情況下聯系不到直屬上級時，可致電店長。
2、 上周對前臺的表格規范進行了整改，每日入住客人及會員回訪工作已正常開展，有明顯進步，但需要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。
3、 請注意調整好前臺班次，保證每日都有老員工當班，保證前臺工作正常運作。
4、 4月8日—14日將有會議團隊入住，請關注。
客房部
1、 先關注4~11樓符合上線要求的96間房，同時提醒各位服務員，在領班查房時發現5處問題以上的，
此房間計件無效。
2、 客房重點問題：
1) 客房細節衛生問題
2) 布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放
3) 客房工作單填寫不規范：針對此現象，將對做的好的`服務員開具獎勵單
銷售：
1、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃，請店助監督每日銷售日報的填寫及銷售工作的完成。
請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。
與會人員簽字：
會議紀要5
為了使相關人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學習，更好的執行公司招采、工程類合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：
一、工程總包合同的培訓
首先，XXX對首開區工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關工程量清單;投標人所報出的投標價格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專項條款的解釋，主要內容有：發包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經理);
誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調單價的材料/設備;措施項目費的影響。
最后，對合同通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義務;總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務;發包人供應材料、設備相關注意事項;發包人供應材料設備的'款項。
二、對現場簽證管理問題的培訓
現場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現場簽證做了簡要分析、并在此基礎上進行了相關討論。
同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場簽證的最終確認人。
另外，會上對現場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現場簽證執行原則;正常類現場簽證辦理流程;特急類現場簽證辦理流程;現場簽證辦理要求等。
三、有關招采、工程類合約制度的培訓
在這次培訓會上，XXX首先就新版制度優化內容做了簡要介紹，并在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有：
1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規范性;開標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。
最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。
會議紀要6
時 間：xx年xx月xx日下午三點半
地 點：市公司前二樓小會議室
主 持 人：zzz
參會人員：市公司紀檢辦 zzz
市公司財務部 zzz
市公司審計部 zzz
市公司企管部 zzz
市公司基建部 zzz
市公司總經辦 zzz
zz市思行合一商貿有限公司 zzz
zz市多元計算機有限公司 zzz
zz市銳彬偉業商貿有限公司 zzz
會議內容：市公司電腦、打印機等辦公設備集中采購招標會議
根據市公司總經理辦公室《物資設備采購招標申請表》，馬經理和周經理作了批示："同意，按招標有關規定辦理"。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關規定，市公司基建部組織對該項目進行了招標，會議內容如下：
1、由三家投標單位分別介紹了自己單位的資質及主要
業績，在會人員查看其相關資質證件。
zz市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經營項目：計算機軟硬件產品、建材、礦山機電、通信產品、辦公自動化設備經銷、維修;安防工程設計、施工(三級);曾經多次參與"市、縣、區"政府采購中心招投標活動;
zz市思行合一商貿有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經營項目：電子產品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計算機、辦公設備維修;計算機軟件開發及銷售;
zz市銳彬偉業商貿有限公司，注冊資本：人民幣三十萬元整，一般經營項目：計算機及周邊設備銷售及維修、辦公設備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數碼產品銷售及維修;軟件開發及銷售;局域網建設。
2、三家單位投標金額分別為：
zz市思行合一商貿有限公司 178800元
zz市多元計算機有限公司 159070元
zz市銳彬偉業商貿有限公司 174500元
經過三家的.唱標，對其價格、所含配件、售后服務及耗材進行比較，經過議定，決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應商。
3、總經辦申報的預算金額為193400元，通過集中采購，對3家投標單位進行綜合比較，議定中標價格為159070元，比預定價格低了34330元。采購明細詳見附表。
4、隨后針對辦公設備售后服務和耗材進行比較，在會議上決定由總經辦自行選定日后耗材維護單位。
5、會議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務具體內容、質量保證等由總經辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調試后，由總經辦組織企管部計算機中心的專業人員和設備具體使用人員進行驗收，簽字驗收合格后依據合同，支付款項。
參會人員簽字：
會議紀要7
時間：20__年5月28日下午14：30～16：30
地點：培訓科四樓會議室
主持人：王玉剛
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0。5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑒定就出現此類問題，培訓科下發通知身份采集截止時間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。四、實操培訓工作是提高員工業務技能的`重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0。5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衛生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。
會議紀要8
一、基本信息
會議名稱：
會議日期：
會議地點：
記錄人：
二、會議目的
(簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。)
三、參加人員
(列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)
四、發放材料
(列出會議討論所有的'項目資料。)
五、發言記錄
(記錄發言人的觀點、意見和建議。)
六、會議決議
(說明會議結論。)
七、會議紀要發放范圍
主持人：
會議開始時間：
會議持續時間：
會議紀要9
會議時間：
x3年3月25日—x3年4月1日
會議地點：
國際企業管理有限公司
主持人：
國際企業管理有限公司祁
參會人員：
營業部小企業金融服務中心全體人員及xx銀行業務條線相關人員（12人）
記錄人：
xxx
會議議題：
關于營業部小企業三年發展規劃會議
會議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業務優先發展戰略，落實董事長在x3年小企業條線會議上提出的"定規劃、敢創新、管存量、做特色"十二字指導方針要求，確保我行小企業務健康、可持續發展，根據營業部經營工作會議精神，始終"堅持戰略轉型，提升管理能力和服務水平，堅定不移地走差異化、特色化發展道路"，以"x3年經營工作要繼續堅持創新發展，以小微金融服務為重點，以打造社區銀行品牌為目標，實現經營轉型；繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風險管理，提高市場競爭能力"為指導，不斷推動小企業營銷工作提速，全面夯實基礎管理，努力提
升小企業金融服務品牌，特邀請北京大唐誠信企業管理有限公司協助舉辦此次會議。
會議內容：
會議共分六點內容：
一、區域經濟整體情況及小微企業發展情況
二、規劃重點。結合長春地區中小企業具體特點和發展中面臨的問題，從區域經濟整體情況及小微企業發展情況；小企業信貸工廠未來營銷規劃；單體客戶未來營銷規劃；同業競爭策略規劃；未來三年營業部小企業發展目標等方面制定本規劃。
三、營銷策略規劃。
�。ㄒ唬┛蛻舨呗詮姆稚⑹娇蛻魻I銷向集群式客戶營銷轉變
�。ǘ┊a品策略從傳統業務品種競爭向創新業務產品競爭轉變
�。ㄈ┣啦呗詮膫鹘y的.關系營銷向品牌服務營銷轉變
（四）營銷策略從傳統的個人關系營銷向團隊集中營銷轉化
四、小企業信貸工廠未來營銷規劃
�。ㄒ唬┓⻊蘸诵目蛻�，為其上下游客戶制定融資方案
�。ǘI銷專業市場（商場）內業戶，為其制定"1+N"金融服務方案
�。ㄈ┺r戶直補貸款
�。ㄋ模┐罱ń鹑诜⻊掌脚_，開展"萬民創業"小額貸款業務
�。ㄎ澹┥罨c政府部門、商會（協會）等社會團體的合作、做好精準營銷工作
五、同業競爭策略規劃
六、未來發展目標
未來三年的主要發展戰略包括：重點依托長春區域發達行業，同時介入汽車電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產業核心企業的上下游企業，開發專業集中市場和產業集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發揮我行的資源優勢、以金融產品為依托，以支持重點行業及其上下游客戶為主線，帶動我行資產業務、負債業務同步、快速發展。
會議費用：
場地費：17，800、00元
宣傳費：2，、00元
住宿費：10，800、00元
餐費：5，、00元
資料費：2，800、00元
備品：1，、00元
大寫合計：肆萬元整
小寫合計：￥40，000、00
會議紀要10
為了進一步貫徹落實上級部門關于進一步加強幼兒園安全工作的文件精神，增強師生的安全意識，提高師生的緊急疏散能力，嚴防擁擠踩踏等事故的.發生。20xx年11月11日，上周我園開展了一場以人員疏散、火場救護、滅火救人為內容的消防應急疏散演練。
此次演練經過多次的論證和周密的部署。根據預案，演練分三個階段：一是演練前進行相關的消防安全知識教育;二是組織安排;三是火災發生時，組織逃生、自救、互救、消防官兵奮力救助。
1.演練目的：增強師生預防突發事故的意識，培養師生重特大事故發生時救援的能力。
2.演練項目：廚房漏電導致火災時人員緊急疏散，迅速撤離現場，并快速到達安全地帶，傷員簡單救治，滅火器材的使用。
3.參演人員：全校師生員工。
4.組織指揮：幼兒園應急救援小組。
5.火災事故應急援救演練過程記錄。
(1)火災事故演練過程：
�、購N房因電路漏電起火，廚師果斷按響報警鈴。
②組長王巧玉用喇叭喊話指揮，緊急宣布救援行動開始。
�、鄹苯M長丁健親臨現場手指揮師生按照順序從樓道快速撤離課室
�、苄〗M成員迅速各就各位疏散學生，具體安排如下： 各班班主任負責教室里的疏散，迅速有序的出教室。
⑤師生進入安全區域。
�、拗笓]小組迅速向市消防隊(電話119)和醫院(電話120)發出請求緊急救援的指令。
�、哂變簣@消防安全應急小組迅速趕到現場維持秩序，撲滅大火和救治受傷人員。⑧教師滅火隊員使用滅火器材迅速滅火。
�、峤M長宣布演練結束。
(2)播音室火災事故時師生疏散演練責任劃分：
�、俳M長下達演練開始令。
�、诟苯M長指揮具體負責實施演練預案。
③小組成員分頭到達指定位置。
④拉響警報。
�、莞苯M長指揮各班班主任按照次序從樓道快速撤離幼兒園，撤離次序為：第一序列是：小班 第二序列是：中班 第三序列是：大班
⑥指揮部迅速向消防隊(電話119)和醫院(電話120)發出請求緊急救援的指令。
�、哂變簣@消防安全應急小組迅速趕到現場維持秩序，撲滅大火和救治受傷人員。⑧教師滅火隊員使用滅火器材迅速滅火。
⑨總指揮宣布演練結束。
會議紀要11
時間：
x年xx月xx日
地點：
x辦公室
參加人員：
全體銷售部人員
主持人員：
（銷售副總）
會議記錄：
紀要內容：
總結xx月份工作內容，分析現存問題，制定xx月份工作計劃
本次銷售會議由（銷售副總）主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1、關系要跟進
2、產品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、xx月份開始要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言，網絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網站優化及網上營銷的建議。最后x總提出網絡營銷部由牽頭，在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的.促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
會議紀要12
會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)
會議時間：xx：xx～xx：xx
會議地點：xxxx副總經理辦公室
會議主題：上周工作總結及下周工作重點
出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議主持：xxx
一、上周工作總結
辦公室
1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;
2、人員結構性調整：從公司內部提升領班x名，解雇試用期人員x名。
3、評選優秀員工工作已完成，民主推選優秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司。
工程部
1、樣板房分體空調、售樓部中央空調的維修跟進。
2、xx樣板房的維修，已將工作聯系單發至xx。
3、小區消控與弱電機房裝修跟進、溝通協調，保持與工程部現場工程師的溝通。
4、小區里外管網的技術交底，跟進施工進度和質量。
5、地下車庫與室外處 弱電監控系統處理，確定最終設計方案。
秩序維護部
本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。
二、下周工作計劃
辦公室
1、人員招聘：弱電設備工的招聘，候選人盡量在年前確定。
2、績效考核的培訓，績效考核方案審批后組織全公司人員培訓。
3、年終獎方案：按照xx物業慣例，結合xx分公司實際情況盡快確定年終獎方案。
4、年度培訓計劃的落實，員工培訓檔案的建立。
5、督促班組會議的組織開展。
工程部
1、日常維修工作。
2、中央空調的維修，年前整改到位。
3、前期介入工作，不定期到現場查看。
4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進度、質量的跟進。
5、小區空中庭園空調制冷凝水管的設計、安裝。
6、小區樓層取水點的合理設置。
7、小區公共水、電表的合理設置。
三、會議總結
1、績效考核工作要盡快實施起來，一周考核一次，直接與年終獎掛鉤。
2、班組會議最好是晚會，內容主要是當天工作的總結和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結及下周工作計劃外，還將會對每個人本周的工作做考核。
3、領班以上管理人員每個月都要做培訓計劃，工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓計劃。
4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質量要有明顯的.改善。
5、小區管網進場后一定要有照片，用了什么品牌、規格是多少、質量如何一定要有照片并存檔。
6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現的問題再次出現。
7、空中庭園空調機位預留問題一定要落實。
8、關于在小區樓層設計取水點便于保潔清洗拖把的函，有幾個點是可以設取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。
9、關于供水水表設計的問題再與工程部落實下。
xx物業管理有限公司xx分公司
xxxx年xx月xx日
會議紀要13
_______________年第_______________次會議
日期：_______________
時間：_______________
會議召開方式：_______________
出席監事：_______________
開會法定人數：出席監事人數已達開會法定人數
主席：
通告：召開監事會議的通告已按照公司章程規定發出會議采用投票表決方式，通過了以下議案：
審議通過了關于全資子公司_______________建材信息顯示材料有限公司(下簡稱“_______________公司”)會計估計變更的議案。
監事會對_______________公司會計估計變更事宜進行了審查并發表審核意見如下：
_______________公司本次會計估計變更結合了公司的實際情況，符合相關法律、法規的規定;變更后的'會計估計能夠更真實、準確的反映公司的財務狀況及經營成果;一致同意會計估計變更事宜。
議案審議情況：同意_______________票，反對_______________票，棄權_______________票。
會議紀要14
20xx年6月24日，市委書記楊子興同志掌管召開了二屆市委第67次常委會議�，F將會議鉆研決定事項紀要如下：
一、會議聽取了市紀委關于全市強農惠農政策資金落實專項督查狀況的匯報。會議指出，認真落實地方和省、市出臺的各項強農惠農政策，是保障和改善民生的重要舉措，是促進農業發展和農民增收的重要保證，事關廣大農民群眾的切實利益，事關黨和政府的籠統，事關農村社會大局的諧和穩固。會議決定：對督查中發現的成績，由市紀委擔任，以縣區為單位下發整改告訴，要求限期整改，并組織力量跟蹤督查，確保整改實效。由馬虎成同志擔任，組織惠農資金監督和治理部門聯結下發文件，全面總結全市強農惠農政策落實狀況，認真分析梳理存在成績，對確保各項惠農補貼資金及時足額安全發放提出具體要求。會議要求，要進一步加大對惠農政策的'宣傳力度，使廣大群眾精確理解和掌握政策，維護群眾的知情權和監督權。要增強對相干人員業務培訓，切實進步資金治理發放的規范化程度。
二、會議聽取了市委防備和解決邪教成績領導小組關于全市開展“無 邪教”縣區、鄉鎮創建工作狀況的匯報。會議準則贊同市委防備和解決邪教成績領導小組提出的意見。
三、會議聽取了市委政法委關于全市政法零碎慶賀建黨90周年活動開展狀況的匯報。會議要求，由市委政法委組織好各項活動的開展，對在市政法零碎遭到表彰的優良政法干警，依照《公務員法》和政法各單位的無關規定，進行記功。
四、會議聽取了市編辦關于無關機構編制事宜的匯報。會議準則贊同市編辦提出的意見。
五、會議聽取了市雙擁工作領導小組辦公室關于調整市雙擁工作領導小組成員的意見。會議贊同市雙擁工作領導小組辦公室提出的意見。
六、會議聽取了市委組織部和市非公企業黨工委關于全省非私有制經濟組織黨建工作暨創先爭優活動臨夏現場會議精神及貫徹意見的匯報。會議要求市委組織部、市非公企業黨工委要認真抓好省上會議精神的貫徹落實工作，著力處理非私有制企業黨組織組建難、作用發揮難等“兩難”成績，踴躍穩當地推動全市非私有制經濟組織黨建工作。
七、會議聽取了市委組織部關于表彰全市先進基層黨組織、優良共產黨員、優良黨務工作者和黨員志愿者服務舉動先進集體、先進個人意見的匯報。會議準則贊同市委組織部提出的表彰意見，要求市委組織部進一步征求相干部門的意見后，在定西市慶賀中國共產黨成立90周年大會上進行表彰。
八、會議審議了《關于做好全市鄉鎮黨委換屆工作的通知》。會議準則贊同《關于做好全市鄉鎮黨委換屆工作的告訴》，要求各縣區委和組織部門切實增強組織領導和工作指點，嚴明紀律，嚴厲程序，精心組織，確保圓滿完成鄉鎮黨委換屆工作任務。
九、會議審議了《關于切實增強全市中小學校黨建工作的意見》。會議準則贊同《關于切實增強全市中小學校黨建工作的意見》，要求市委組織部、市教育黨工委依照市委常委會議探討意見修正后印發實施。會議強調，全市各級黨組織要從夯實黨的執政基礎、保證學校發展的正確政治方向、造就社會主義事業合格建設者和可靠接班人的戰略高度，充分意識增強中小學校黨的建設工作的重要性和緊迫性，切實加強工作責任感和使命感，把此項工作擺上重要議事日程，增強組織領導，明確指標要求，強化工作措施，靠實工作責任，切實抓好學校黨建各項任務的落實，為全市教育事業持續瘦弱發展提供堅強的組織保證。
十、會議聽取了我市參加全省公開提拔100名年輕干部引薦人選的匯報。會議準則贊同市委組織部提出的意見，要求及時上報省委組織部。
十一、會議聽取了市委組織部關于全省引進急需緊缺人才安排部署會精神及貫徹落實狀況的匯報，審議了《定西市引進急需緊缺人才優惠政策及辦法》。會議準則贊同《定西市引進急需緊缺人才優惠政策及辦法》，要求依照市委常委會議探討意見修正后執行。
十二、會議審議了《縣區領導班子換屆調查工作方案》。會議準則贊同《縣區領導班子換屆調查工作方案》，要求市委組織部認真組織實施。會議決定，成立市委縣鄉換屆工作領導小組，楊子興同志任組長，常正國、馬虎成同志任副組長，陳尊峰、李曉林同志為成員。領導小組工作機構設在市委組織部。
十三、會議聽取了市委組織部關于全省市縣黨委組織部長換屆政策座談會和全省市縣鄉換屆工作部署會暨縣委書記培訓會無關換屆政策精神的匯報。會議要求，市委組織部和各縣區委要深退學習貫徹省上會議精神，依照無關政策要求，認真做好縣鄉換屆工作。
主題詞：市委常委會會議紀要印送：市委各常委，市人大常務會、市政府、市政協黨組，市委各部門，市直各單位黨組、黨委，各縣區委
會議紀要15
7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理x主持，公司中層干部等人參加了會議�？偨浝硇剂斯静块T中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的.工作，現將會議內容紀要如下：
一、各部門中層干部分工：
1.同志主管財務以及公司賬款的清收；
2.同志負責公司倉庫以及門面的招商工作；
3.同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務；
4.同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。
二、對公司第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。
三、公司各職能部門進行調整：
1.設立清收辦，暫時由同志負責；
2.設立質管辦，由同志負責；
3.安技部暫時無部長，臨時由同志負責；
4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由同志負責；
5.設立招商辦公室，由同志負責。
四、按照總公司領導的要求，公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。
會上總經理對公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：
一、財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。
三、本周內完成武纜標書。對現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。
四、對公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。
五、質管辦本周內對公司辦公環境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。
六、辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網站。
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