經(jīng)典的會議紀要

　　在不斷進步的社會中，會議紀要起到的作用越來越大，會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？以下是小編幫大家整理的經(jīng)典的會議紀要，歡迎閱讀與收藏。

經(jīng)典的會議紀要1

　　地點：

　　時間：

　　參加人：

　　翡翠城管理處：

　　內(nèi)容：

　　20xx年11月28日上午10時，華潤置地（北京）物業(yè)管理有限責任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開座談會。管理處聽取了與會業(yè)主的意見，并給予相應(yīng)答復：

　　一、關(guān)于成立業(yè)委會的問題

　　業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會。

　　答復：根據(jù)文件規(guī)定，成立業(yè)主委員會需由居委會（街道辦）牽頭。目前，可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長，初步形成業(yè)主委員會籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業(yè)主委員會籌備組成員，此過程中業(yè)主可采取自薦、推薦的形式推選代表，同時由物業(yè)公司牽頭，協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長，選舉業(yè)主委員會籌備組成員等工作，預(yù)計于12月31日前成立業(yè)委會籌備組。

　　二、與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關(guān)系問題

　　答復：管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說明。

　　三、財務(wù)報表公示問題

　　答復：管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示20xx年度財務(wù)報表及情況說明。

　　四、保安、保潔服務(wù)提升問題

　　答復：物業(yè)管理處將加大對保安、保潔的培訓力度，并對保安、保潔的服務(wù)用語及各項工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度，繼續(xù)完善保潔服務(wù)的各項環(huán)節(jié)，逐步提升整體服務(wù)水平。

　　保安、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡報中公示，11月份工作簡報將于12月5日前向全體業(yè)主公示。

　　五、養(yǎng)犬問題

　　答復：管理處已于上周將園區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬情況統(tǒng)計完畢，12月31日前落實為養(yǎng)犬住戶提供牽引帶等具體措施，初步計劃為在院落中散養(yǎng)犬只的住戶提供密網(wǎng)，加做圍護措施，此計劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實施，在園區(qū)內(nèi)進行文明養(yǎng)犬宣傳，普及文明養(yǎng)犬規(guī)定。

　　六、院落圈圍問題

　　答復：管理處對有侵占公共綠地、違規(guī)搭建行為的業(yè)主，在多次溝通無效后，已訴諸法律，經(jīng)法院調(diào)解，部分業(yè)主已將違規(guī)情況給予徹底解決，管理處將以此為實際案例，繼續(xù)與其他有此類違規(guī)現(xiàn)象的業(yè)主進行溝通，以期能更有效的解決此類問題。

　　七、裝修人員夜間留宿問題

　　答復：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區(qū)的業(yè)主進行溝通，要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應(yīng)撤離園區(qū)，管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施，于12月31日前解決園區(qū)內(nèi)由于裝修工人留宿引發(fā)的.投訴問題。

　　八、裝修垃圾問題

　　答復：管理處對現(xiàn)行裝修垃圾清運時間進行調(diào)整，要求清運方保證每日清運一次，于12月5日前解決裝修垃圾清運問題。

　　九、其他問題

　　1、管理處將加大宣傳力度，采用多種信息傳遞途徑，通過公示欄、業(yè)主論壇、手機短信等方式，對管理處的相關(guān)工作進展、外包單位的相關(guān)情況等內(nèi)容給以公示，使業(yè)主能更多的了解管理處的工作，增加與業(yè)主間的交流。

　　2、管理處正在制作《業(yè)主服務(wù)手冊》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服務(wù)電話、大興周邊情況、業(yè)主論壇網(wǎng)址、溫馨提示等，以方便業(yè)主的日常生活需求。

　　翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對我們工作的關(guān)心、支持及給予的諸多寶貴意見和建議，管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進行溝通，逐步提高服務(wù)水平，提升業(yè)主滿意度。

經(jīng)典的會議紀要2

　　時間：x年xx月xx日

　　地點：分公司

　　參會人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人

　　記錄人：

　　內(nèi)容：

　　一、員工福利

　　1、營銷專業(yè)員工交通費問題：

　　分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員（客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理）常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷；分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

　　2、員工工作服問題：

　　分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

　　3、公司相關(guān)福利政策問題：

　　員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假；員工享受婚假有多少天；女員工的產(chǎn)假怎樣休？等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

　　二、員工教育培訓問題

　　1、員工培訓問題：

　　員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

　　2、員工再教育問題：

　　員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的.機會。

　　三、員工薪酬問題

　　1、工資晚發(fā)問題：

　　員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。

　　2、工資政策透明問題：

　　公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權(quán)重；比例是如何劃分的；同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

　　對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

　　四、員工費用報銷問題

　　員工反映費用報銷流程多、時間長；員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復雜。

　　另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

　　五、員工建議

　　1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

　　2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

　　3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

經(jīng)典的會議紀要3

　　x年5月12日，市環(huán)保局局長在五樓會議室主持召開局長辦公會，研究近期重點工作。副局長馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師范驍鋒，機關(guān)黨委專職副書記趙練參加會議。

　　會議主要研究以下事項：

　　一、討論《市環(huán)保局統(tǒng)計報表編報及數(shù)據(jù)使用管理辦法》

　　會議原則通過《市環(huán)保局統(tǒng)計報表編報及數(shù)據(jù)使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長牽頭，污控處負責按照辦法的規(guī)定建立相關(guān)部門聯(lián)合會審制度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確。

　　二、討論《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》

　　會議原則通過《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》，由信息中心牽頭，加強網(wǎng)站信息管理，使撫順環(huán)保網(wǎng)站成為宣傳撫順環(huán)保工作的窗口，成為發(fā)布招商引資信息的平臺。機關(guān)黨委、人事處、辦公室負責把網(wǎng)站信息考核納入全局目標管理。

　　三、聽取推進國家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點市向上爭取資金政策工作匯報

　　會議要求，要把地質(zhì)災(zāi)害修復工作作為一項長期任務(wù)來抓，借我市被列為國家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點市之機，積極研究政策，爭取國家更多支持。

　　四、聽取地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復方案制定工作匯報

　　會議要求，從現(xiàn)在開始做好地質(zhì)災(zāi)害基本情況的調(diào)研工作，全面收集相關(guān)資料，著手制定地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復方案。

　　五、聽取固體廢物和危險廢物申報登記工作匯報

　　會議確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負責與監(jiān)測站協(xié)調(diào)人員問題，與規(guī)劃財務(wù)處協(xié)調(diào)落實資金，確保按照省廳的.要求較好完成此項工作。

　　六、聽取第二批環(huán)保攻堅惠民活動工作匯報

　　會議確定，由吳煥亮副局長牽頭，機關(guān)黨委負責，生態(tài)處配合，學習鞍山、鐵嶺等地的經(jīng)驗，在第一批環(huán)保攻堅惠民活動方案的基礎(chǔ)上進一步完善，制定第二批環(huán)保攻堅惠民活動方案，并上報市開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組辦公室，請求幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門，明確責任，確保各項任務(wù)得到落實。

　　七、研究城鎮(zhèn)污水處理廠運行方案

　　會議要求，由辦公室牽頭，生態(tài)處、污控處配合，代市政府起草向省政府報告污水處理廠運行費用測算情況的文件以及建議提高城市污水處理費和征收上游三縣污水處理費的文件，按政府負責運行和市場化運行的不同思路，制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運行方案，提交市政府進行決策。

　　抄報：省環(huán)保廳，市長王陽，市委常委、副市長奚克路，市長助理朱紅，市政府秘書長宋慶延、副秘書長王飛

　　發(fā)送：各縣區(qū)環(huán)保局、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

經(jīng)典的會議紀要4

　　會議時間:x年x月x日14:00至月日12:30

　　會議地點:太子酒店

　　會議主持:x

　　與會人員:

　　會議主題:年度第二次管理評審會議

　　會議記錄:x

　　會議主要內(nèi)容:

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導x總和x總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的`管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、x總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

經(jīng)典的會議紀要5

　　一、活動目的

　　為準確把握職工的思想狀況，召開此次職工思想交流會。座談會旨在加強職工對xx公司、及車間的政策方針、發(fā)展方向的了解，為職工樹立正確的人生觀及價值觀，促進車間與職工的發(fā)展更加和諧。

　　二、會議時間、地點

　　20xx年x月xx日會議室

　　三、參加人員

　　在崗部分職工

　　四、會議內(nèi)容

　　1、車間職工逐個發(fā)言、提問

　　2、支部書記總結(jié)

　　車間職工逐個發(fā)言、提問

　　①xx公司是否可以為戶口在外地的職工辦理準旗戶籍？答：xx公司每年定期為合同制員工辦理準旗戶籍，支部可以為勞務(wù)派遣職工咨詢相應(yīng)勞務(wù)公司的具體規(guī)定，再予以答復。

　　②我們在工作期間，需要考取哪些證件？在考取證件過程中，車間是否會組織進行培訓？

　　答：工作環(huán)境及工作內(nèi)容相信大家都已經(jīng)有了初步的了解，我車間主要的任務(wù)是對煤質(zhì)進行檢測，并上報檢測數(shù)據(jù)，根據(jù)我車間的實際工作情況，要求采制化工作人員必須具備由國家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心通過培訓下發(fā)的煤質(zhì)分析技術(shù)培訓合格證書，這個證書的考取主要分為理論和實操兩部分，理論部分需要職工平時對《國標》進行認真學習，并且考試以前我車間會邀請煤科院人員對我車間職工進行一系列系統(tǒng)的理論知識培訓；檢修人員必修具備《電工證》、《焊工證》、《起重工證》，這些證件廠內(nèi)會下發(fā)培訓資料。 ③及車間通過那些方式提拔或任用職工？

　　答：目前科級以上人員任用，主要通過公開競聘的方式，只要符合參與競聘資格的職工都可以報名，比如今年的團支部副書記，副科級干部，只要是工作滿兩年的.正式工都可以報名競聘。我車間的任用主要通過平時的表現(xiàn)，參與活動的積極性，工作能力，以及每年有車間、及公司組織舉辦的技術(shù)比武表現(xiàn)等情況進行綜合評定。我相信，只要大家努力，一定會得到應(yīng)有的回報。

　　④如何在單位評職稱？評職稱需要哪些證件？

　　每年單位職稱評定都會提前進行通知，并在廠務(wù)公開一欄進行公開，大家可以經(jīng)常留意廠務(wù)公開欄，文件里會詳細列出評職稱的要求及過程，我希望大家都能夠積極踴躍報名，讓x個個是人才。

　　⑤不同工種待遇如何區(qū)分？

　　答：我車間今年年初就這個問題專門開會進行探討，并得出結(jié)論，進行公示。其中班長：；裝車站采制樣員工資系數(shù)：；坑下采制樣員工資系數(shù)：；夜半化驗員工資系數(shù)：；白班化驗員工資系數(shù)：；檢修工工資系數(shù)：；白班辦公人員工資系數(shù)：；灰成分化驗員工資系數(shù)：；快灰測樣員工資系數(shù)：。

　　⑥我廠對于運行班組是否有年休待遇？

　　答：沒有，但是職工如確實有特殊情況，超過7天可以到廠里請假，只要一年內(nèi)沒有一個月的休假（包括雙休）超過15天，則不會影響大家的年終獎金。

　　⑦希望車間購買的配件質(zhì)量能好一點。

　　答：車間會聽取建議，將材料配件計劃逐漸完善，提高質(zhì)量。

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