職工之家建設實施方案

時間：2024-01-09 10:54:07 方案我要投稿

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職工之家建設實施方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的職工之家建設實施方案，希望對大家有所幫助。

職工之家建設實施方案

　　根據蘇電工〔20xx〕801號(關于印發《江蘇省電力公司星級標準化班組評定辦法》的通知)、蘇電工〔20xx〕1866號(關于發布基建、監理、修造、設計及科研單位班組建設管理標準的通知)，連云港地區監理項目部全面提升自身素質，不斷增強主動性、發揮創造性、發展先進性，為推動工會工作又好又快發展，按照江蘇省電力公司企業標準Q/GDW-10-G241-20xx監理單位班組建設管理標準、江蘇興力監理公司職工小家策劃方案，特制定“職工之家”建設實施方案。

　　一、職工之家建設的指導思想：

　　（一）職工之家的建設要密切結合當前學習實踐科學發展觀活動。我們必須堅持不懈地學習、研究和宣傳科學發展觀，深刻領會和全面把握科學發展觀的重大意義、深刻內涵和基本要求，要以公司提出的“學習小課堂、快樂小家庭、團結小集體”為載體，將學習實踐活動與推進建家工作有機地結合，做到統籌兼顧，全盤考慮，合理安排，有機銜接，相互促進，使職工有歸屬感，時刻感受到企業如家的親情、小家對職工的關愛，以地區項目部為單位，實現以小家促發展,為規劃化、標準化開展各項工作構建平臺。

　　（二）職工之家的建設要充分體現民主建設、民主管理。發展基層民主是社會主義民主政治建設的基礎性工作，是社會主義民主最廣泛的實踐。進一步完善民主管理制度，民主決策、民主管理、民主監督制度，堅持和完善政務公開制度，保證基層職工依法行使知情權、參與權、監督權等民主權利。拓寬反映職工民意的渠道，完善深入了解職工心聲、廣泛集中全體職工的智力、切實珍惜民力的決策機制，保障廣大職工行使民主權利。

　　（三）職工之家的建設要始終貫徹“力爭公司模范職工之家，像學校一樣有秩序、像家庭一

　　樣有親情、向部隊一樣有紀律，人本、創新、精細、共贏”的企業文化理念，結合總公司科學管理年活動，圍繞持續改進開展建家工作，把建家工作做好、做實。

　　二、職工之家建設的目標

　　開展職工之家建設活動是以員工為主體。引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創新業績，樹立新理念，努力搞好技術創新和工作創新，并切實把創新成果和員工的績效考核結合起來，以增強活動的吸引力和生命力作為職工之家創建的目標。

　　三、職工之家建設的原則

　　（一）“以小家建大家”。連云港地區監理項目部結合自身情況，確立“以小家建大家”的工作方針，即以每個輸變電項目部職工之家的建設為重點，建家工作的觸角向基層延伸，使建家工作深入現場、深入一線職工，把服務職工的口號落到實處。

　　（二）建特色之家。我連云港地區監理項目部強調結合自身特點，建設具有自身特色的職工之家，在圍繞以公司為中心工作的基礎上發揮作用，使全體員工做到百花齊放、百鳥爭鳴。

　　（三）建素質之家。結合本時期的工作，突出重點，突出亮點，全力打造思想素質、業務素質過硬的職工之家。要以“職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質”為目標，大力實施職工素質提升工程，打造最具競爭力的品牌職工隊伍，創建合格職工之家，從而帶動職工隊伍整體素質的躍升。

　　（四）建幸福之家。密切聯系一線職工，關注傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系。在爭取公司援助的同時，組織帶領家庭成員搞好家庭的監理服務、基礎管理等工作，推行目標管理，合理分配家庭成員的工作，帶全力打造思想素質、業務素質過硬的職工之家。要以“職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質”為目標，大力實施職工素質提升工程，打造最具競爭力的品牌職工隊伍，創建合格職工之家，從而帶動職工隊伍整體素質的躍升。

　　（四）建幸福之家。密切聯系一線職工，關注傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系。在爭取公司援助的同時，組織帶領家庭成員搞好家庭的監理服務、基礎管理等工作，推行目標管理，合理分配家庭成員的工作，帶領家庭成員全面完成各項工作任務。使職工之家成為幸福之家、溫暖之家。

　　（五）建規范之家。建家工作要應規范管理，做到組織健全、制度完善、維權到位、經費管理規范。

　　四、職工之家建設的方法

　　（一）以“服務職工、保障重點、科學管理、創新發展”為載體，深入學習實踐科學發展觀。在建家工作中要努力實踐，勇于創新，深刻理解科學發展觀的內涵和基本要求,明確建家重點——堅持以人為本,全面發展，協調發展，可持續發展。吸引和團結全體職工，通過開展建言獻策等活動，充分體現員工的價值，把以人為本的管理理念貫穿始終，真正做到重在實踐，重在應用，重在實效。

　　（二）健全地區項目部及職工小家管理制度

　　2.1地區項目部管理制度詳見附件，各地區按照其開展

　　工作。

　　2.2明確職工小家家長職責

　　家長是職工小家的安全管理工作第一責任人，家庭內項目總監理工程師是項目安全監理第一責任人。

　　抓好家庭成本管理，做好家庭成員的績效考核工作，做到考勤、考核、分配公開，充分調動小家成員的積極性。

　　抓好家容家貌建設，創造整潔、舒暢的工作、生活環境。積極完成各項培訓任務，抓好崗位技術培訓，組織家庭內部勞動競賽，提高家庭成員的政治、文化、業務素質。

　　積極應用現代化管理手段和方法，組織開展“創爭”、群眾性經濟技術創新、QC小組等活動，不斷提高家庭管理水平。

　　做好家庭的思想建設和文化建設工作，關心家庭成員的思想、工作和生活。

　　做好家庭民主管理工作，定期向家庭成員報告工作，認真聽取家庭成員的意見和建議。

　　2.3定期開展安全日活動。

　　每月開展一次安全日活動，活動內容規范并有針對性。如因地域條件限制，不能全部集中參加，項目部應按安全日活動主題，明確活動內容、形式，分小組進行；或采取由項目總監參加，會后傳達至各監理項目部。

　　2.4臺賬資料規范化管理制度

　　設定專人負責組織對資料分類，建立臺賬并能及時檢索到相應的文本，實現動態維護并保持其有效性。

　　資料臺賬的管理應盡量使用電子文檔，避免重復記錄。各類資料臺賬均應有記錄格式、填寫規定和管理要求，班組成員對其應清楚和掌握。

　　各類原始記錄、臺賬、報表，要求資料完整、數據準確、內容真實。

　　2.5應急聯絡制度

　　由組長負責，成員值班，及時解決并上報各類突發事宜。注：培訓、考核上崗、考勤、人員作息就餐、宿舍生活作息環境安全衛生、家庭例會等事宜按照公司相關制度執行。

　　3、提升全員素質和業務水平

　　3.1抓學習，提技能，實現素質教育經常化。職工小家把提高職工素質作為家庭建設的頭等大事來抓，在抓家庭成員素質提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業技能，使自己成為學習型家長。工作中對家庭成員嚴格要求，并在實際工作中通過開展“傳、幫、帶”活動，讓新入家庭的成員盡快成熟起來，成為業務骨干。

　　3.2要抓現場，促規范，實現工作程序標準化。結合國網公司、省公司各項安全質量活動，開展安全隱患排查治理、職工安全教育、安全交底記錄、安全防護用具佩戴、消防用電安全、生活區衛生等情況進行全面排查，認真完成了每期安全隱患排查任務，并形成了較為正規完整的資料，使現場安全控制呈現出層次明顯、程序條理、細致到位的工作局面，職工人人自覺上標準崗、干標準活，為安全施工夯實了基礎。

　　3.3要抓細節，嚴審核，實現家庭管理精細化。采取三項措施管控工程施工質量，一是針對事前控制、過程控制和質量驗評三個主要階段，編制詳細的管理控制流程，確保工程機具、人員、操作參數均符合設計要求。二是對不符要求的立即下發監理通知，并通知設計代表和業主管理人員，對改進效果未經設計確認嚴禁進入下道工序。三是工程師在監理過程中依靠設計代表，對參數調整、返工要求都要求第一時間會同設計代表給出意見并做好簽字記錄，凡檢測出現問題的堅決按設計檢測意見返工，最大程度規避質量風險。

　　開展職工之家建設活動要以員工為主體。要引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創新業績，樹立新理念，努力搞好技術創新和工作創新，并切實把創新成果和員工的績效考核結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。

　　4、細化自身建設

　　（1）組織建設是搞好自身建設的基礎。做到組織健全，分工

　　明確。

　　（2）把制度建設作為搞好自身建設的重點。建立健全學習制度、培訓制度、例會制度、評價制度。做到建家有規劃，考核有細則，建家有形式，活動有內容。

　　（3）把作風建設作為搞好自身建設的關鍵。工會干部樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實際，調查研究，為職工排憂解難，保證建家工作不斷深化，使建家工作健康發展。

　　五、考核驗收

　　依靠本方案，基層各輸變電項目部每月進行一次自檢自查，地區項目部一個季度進行一次檢查初評、半年年進行一次總評，工作突出的輸變電項目部評定為“合格職工之家”。

　　六、組織領導

　　成立連云港地區監理項目部職工之家建設考核評定領導小組。'

　　組長：閔永有

　　副組長：朱書楊、周洪濤