- 相關(guān)推薦
車間質(zhì)量管理方案范文（通用19篇）
為保障事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的車間質(zhì)量管理方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間質(zhì)量管理方案 1
一、指導思想
本次活動以“提高質(zhì)量管理意識，加強過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。
二、活動目的
經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學習和檢查活動，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題；同時也為了進一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。
三、活動主題
本次活動的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動時間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領(lǐng)導
為切實推動工程質(zhì)量月活動的順利進行，成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，人員組成如下：
組長：姜傳偉項目經(jīng)理副組長：李華兵（項目總工）。
組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人
六、活動的步驟和時間安排
本次質(zhì)量月活動共分四個階段進行：
第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：總結(jié)階段（20xx年9月26日至9月30日）
七、活動的重點資料
1、召開“質(zhì)量月”活動動員大會
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進行確保質(zhì)量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動
�、�、要經(jīng)過多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動的.重要性，引導員工從思想上樹立質(zhì)量意識，在全項目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
�、�、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務(wù)實地投入到質(zhì)量月活動之中。
⑶、要強化全員意識，經(jīng)過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。
⑷、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語；開展1次“每人提一條合理化提議”活動，提議合理的視實施效果情景給予必須獎勵；曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到職責人；選拔1名月質(zhì)量標兵，給予必須的獎勵；
3、認真研究、制定方案
項目部領(lǐng)導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景，制定活動實施細則和推進計劃。
4、學習文件、理清思路
采取集中學習和自學相結(jié)合的方式，按照項目部統(tǒng)一制定的學習計劃和重點學習的資料組織學習，集中學習時間不少于3天，要強化學習資料的針對性。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實際，做好筆記，確保學習效果。繼續(xù)學習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設(shè)計文件等，并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情景，繼續(xù)不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題
�、�、項目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準所規(guī)定的項目，利用相應(yīng)的檢驗方法和手段，對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。
�、啤⒔M織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單，并限期整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊，視情節(jié)嚴重程度，下發(fā)罰款通知單。
�、�、進行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
�、�、各級專（兼）職質(zhì)檢員在進行質(zhì)量檢查時，必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進行，并構(gòu)成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。
6、落實整改職責，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實職責部門、職責人和完成時間，并按期進行檢查，務(wù)求到達實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的問題要如實報告，提出提議，及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取進取的預(yù)防措施。
7、對照工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，到達工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進行檢查，項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，細化活動方案，制定推進措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結(jié)，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。
9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會，通報活動的開展情景和取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗，并對下一步的工作提出要求，以促進工程質(zhì)量的提高以求實現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)立品牌項目”的工作目標。
車間質(zhì)量管理方案 2
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌
三、活動時間
20xx年9月1日——9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：xxx
五、活動內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：
1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。
2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2.開展質(zhì)量專項檢查活動
品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3.開展教育培訓活動
品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。
4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動
以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動
從9月1日起至9月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒�，�?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的'文章。
每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，9月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選.
六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵
9月25日至9月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：
1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出xxxx、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會
9月30日早上8點90分由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負責人發(fā)言。
八、活動要求
1.品管部要按照公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。
2.要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3.質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。
車間質(zhì)量管理方案 3
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，認真落實中鋁總部年中工作會議精神，以“質(zhì)量月”活動為契機，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化管理改革，強化基礎(chǔ)管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進一步提升山西分公司整體競爭力，實現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。
二、活動主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
三、活動內(nèi)容
1、各二級單位利用會議、宣傳欄、黑板報、橫幅、標語等方式提前發(fā)動和部署，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。宣傳內(nèi)容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、其它全面質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)過程中有關(guān)的質(zhì)量專業(yè)知識為主，以及在控虧增盈確保實現(xiàn)紅線目標期間生產(chǎn)組織過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求，穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)、產(chǎn)品和服務(wù)標準、及20xx年國家質(zhì)量月活動的主題、口號等，充分調(diào)動員工的活動熱情，利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動。
2、“質(zhì)量月”活動期間各單位要組織員工，以質(zhì)量月活動為主題，積極向廠電視、廣播、報紙投稿，在員工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識培訓以及群眾性質(zhì)量改進或質(zhì)量攻關(guān)”活動。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運用PDCA循環(huán)的科學方法與質(zhì)量統(tǒng)計方法進行培訓并考試，結(jié)果報生產(chǎn)運行部質(zhì)量科，生產(chǎn)運行部將組織進行檢查。
3、20xx年“質(zhì)量月”活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構(gòu)調(diào)整之機，進一步規(guī)范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審，各相關(guān)部室及二級單位要提前進行內(nèi)部檢查，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，舉一反三，認真自查，做好整改，準備迎接外審機構(gòu)的監(jiān)督審核。
4、為了促進分公司節(jié)能降耗活動的開展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點滴做起，利用QC小組活動的有效形式，達到“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的目的�！百|(zhì)量月”活動期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動檢查，分公司組織一次QC小組活動階段成果交流會。
5、“質(zhì)量月”活動期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)下半年紅線目標，嚴格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標的'要求，保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標穩(wěn)定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數(shù)≤23%，二級品以上率保持100%。
6、“質(zhì)量月”活動期間，各單位要嚴把進廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進廠A/S≥6.3；動力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達標；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；設(shè)備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。
7、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標對標活動，加強工序質(zhì)量控制。重點：新、老系統(tǒng)循環(huán)效率；熟料凈溶；調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度；溶出赤泥A/S、堿比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進流程；杜絕非計劃停車、降低計劃停車次數(shù)；抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運行。針對各自管理的相關(guān)指標與同行業(yè)對標，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標對標，利用質(zhì)量管理科學的統(tǒng)計工具，找差距、找原因，訂措施，重實施，活動結(jié)束后形成報告。
8、強化作業(yè)標準，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動為契機，進一步完善各類崗位作業(yè)標準，重點是作業(yè)標準的落實、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量，重點是要提升員工質(zhì)量意識、責任心、專業(yè)水平，以此促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動期間，要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育，開展技能培訓，提高業(yè)務(wù)水平。
9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序為下道工序服務(wù)的活動，“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”相互走訪增進了解，制定出本單位切實可行的服務(wù)措施，改進工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、活動要求
1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動中，各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實踐活動，積極宣傳，廣泛發(fā)動，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢，真正認識到在殘酷的市場競爭中，優(yōu)化組織機構(gòu)的必要性，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導，狠抓落實，開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保分公司下半年實現(xiàn)贏利8500萬紅線目標。
2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)報生產(chǎn)運行部。分公司根據(jù)各單位活動情況進行評比，評出三個優(yōu)勝單位，給予獎勵。
車間質(zhì)量管理方案 4
為加快實施質(zhì)量強縣戰(zhàn)略，推動我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，按照《市場監(jiān)管總局等關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》和《xx市質(zhì)量強市領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于印發(fā)xx市20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知》(南強市辦〔20xx〕9號)的部署要求，決定20xx年9月在全縣市場監(jiān)管部門開展“質(zhì)量月”活動。制定方案如下：
一、指導思想
全面貫徹黨的十九大精神，堅持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，突出以人民為中心，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的平臺作用，緊緊圍繞大市場、大監(jiān)管、大質(zhì)量，推動政府職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化市場準入環(huán)境、市場競爭環(huán)境和市場消費環(huán)境。推進市場監(jiān)管改革創(chuàng)新，有效落實企業(yè)質(zhì)量主體責任，大力開展質(zhì)量提升行動，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造更多享譽世界的政和品牌，為建設(shè)質(zhì)量強縣，促進我縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
二、活動主題
加強市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強縣
三、活動時間
20xx年9月份
四、活動內(nèi)容
(1)開展質(zhì)量主題宣傳。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體，開展形式多樣的宣傳教育活動，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，讓質(zhì)量深入人心;曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問題和重大市場違法、食品藥品質(zhì)量違法案件，提升消費者維權(quán)意識。開展消費品質(zhì)量安全“進社區(qū)、進校園、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和特種設(shè)備和計量檢定知識“進企業(yè)”宣傳教育活動。廣泛宣傳質(zhì)量首先是生產(chǎn)出來的.理念，提升廣大企業(yè)質(zhì)量和誠信意識。
(2)大力開展質(zhì)量提升行動。組織我縣企業(yè)參加市質(zhì)監(jiān)局舉辦的20xx年質(zhì)量管理先進方法公益培訓，組織、指導相關(guān)企業(yè)撰寫20xx年度質(zhì)量信用報告;堅持標準引領(lǐng)，助力經(jīng)濟社會發(fā)展，組織企業(yè)參加農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)專題培訓等標準化活動;持續(xù)開展“雙服務(wù)一打造”活動，組織技術(shù)服務(wù)小組深入企業(yè)進行“會診把脈”，對企業(yè)進行精準質(zhì)量幫扶;提升企業(yè)質(zhì)量競爭力，進一步激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升的內(nèi)生動力。大力推進食品安全“一品一碼”追溯體系、“放心肉菜示范超市”建設(shè)，增強食品質(zhì)量安全源頭追溯管控水平。深入推進“明廚亮灶”開展，加大校園及周邊食品安全質(zhì)量監(jiān)管。深入開展食品藥械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險隱患排查整治，推動企業(yè)主體責任有效落實。
(3)嚴守質(zhì)量安全底線。要強化重點工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查和專項整治，持續(xù)開展電梯安全專項整治行動和游樂設(shè)施、旅游觀光車的檢查，鞏固近年來特種設(shè)備隱患排查治理工作成果，督促企業(yè)加大風險排查和隱患整治力度。強化電器產(chǎn)品質(zhì)量治理，加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進行年度審查，對機動車檢驗檢測機構(gòu)進行監(jiān)督檢查。加強20xx年檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定專項監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范檢驗檢測行為，保證管理體系有效運行，推動檢驗檢測服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。要深入開展“雙隨機、一公開”監(jiān)管和專項治理整頓行動，創(chuàng)新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管，加大反不正當競爭執(zhí)法力度，加強網(wǎng)絡(luò)市場、廣告市場監(jiān)管，把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來，提高監(jiān)管效率。強化食品藥品信用風險等級監(jiān)管，聚焦關(guān)鍵風險點、問題多發(fā)點，加大執(zhí)法檢查力度，嚴查重處產(chǎn)品質(zhì)量違法違規(guī)行為，為人民群眾把好安全關(guān)。
(4)提高市場主體質(zhì)量發(fā)展活力。深化商事制度改革，大力推廣一批“證照分離”“多證合一”“最多跑一次”的典型經(jīng)驗和做法。推進商事登記、行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規(guī)范化、精細化，運用質(zhì)量管理理念和工具、方法，精簡流程，全面提高公共服務(wù)的效率和滿意度。推行知識產(chǎn)權(quán)注冊便利化改革措施。查處和遏制商標惡意搶注仿冒侵權(quán)行為、加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護。樹立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)意識，推進標準、計量、檢驗檢測、認證認可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合，開展“一站式”公共服務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐。鼓勵和引導企業(yè)積極導入IS09001等質(zhì)量管理先進方法，促進全面質(zhì)量管理，推進行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規(guī)范化、精細化，提高公共服務(wù)的效率和滿意度，提高市場主體質(zhì)量發(fā)展活力，為構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境提供支撐。
車間質(zhì)量管理方案 5
為了全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實加強我車間20xx年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實施方案。
一、指導思想和總體要求
堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實基礎(chǔ)，深化整治，強化監(jiān)管，嚴格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實現(xiàn)上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標任務(wù)
1、堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實現(xiàn)上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標。
2、進一步落實安全生產(chǎn)工作責任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任。穩(wěn)步推進職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100%。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險化學品聯(lián)苯、氮氣；特種設(shè)備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預(yù)防等安全專項整治。車間內(nèi)無非法運行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。
6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時、準確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現(xiàn)象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵娀ぷ黝I(lǐng)導，落實工作責任
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導要主持召開安全生產(chǎn)專題會議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實加強對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。
2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到班組、個人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級評比中。
3、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責任制進行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責任書；并將安全生產(chǎn)各項指標進行層層分解，層層簽訂安全工作責任書，認真組織考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
4、全面加強安監(jiān)工作機構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的.日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項經(jīng)費，確保運轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
�。ǘ⿵娀粘１O(jiān)管，狠抓隱患治理。
5、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關(guān)、準入關(guān)。確保辦證率達到100%。
6、嚴格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要做好現(xiàn)場檢查記錄，并當場下發(fā)整改通知書，督促整改責任人認真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報告，立即采取措施，并在24小時內(nèi)以書面形式向公司。同時嚴格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。
7、進一步深化各項安全生產(chǎn)專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規(guī)定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實效。
�。ㄈ⿵娀A(chǔ)，全面落實班組主體責任。
10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責任班組和個人的安全監(jiān)管力度。
11、強力推進職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動保護用品，采取切實有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
�。ㄋ模┘哟笮麄鹘逃团嘤柫Χ�，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀念、增強自我保護、逃生能力，努力營造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
車間質(zhì)量管理方案 6
自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍�，F(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌
三、活動時間
20xx年9月1日～9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組：
組長：xxx
副組長：xx
成員：xxx
活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：
1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。
2、開展教育培訓活動。品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。
3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動開展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié)，不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。
4、知識競賽。預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。
5、開展質(zhì)量專項檢查活動。品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的'“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
6、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動。以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
7、有獎質(zhì)量征文競賽活動。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字數(shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選。
車間質(zhì)量管理方案 7
為提高全縣汽車配件產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕無證違法生產(chǎn)汽車配件，特制訂本方案。
一、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┰谌嬲{(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立所有汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檔案，切實強化監(jiān)管工作措施；
�。ǘ┒酱倨嚺浼a(chǎn)企業(yè)嚴格按照標準組織生產(chǎn)，嚴格產(chǎn)品出廠檢驗，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，強化企業(yè)第一責任人意識；
�。ㄈ﹪绤柎驌羯a(chǎn)假冒偽劣、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品、無證（工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或3C強制認證證書）生產(chǎn)汽車配件等違法行為。
二、組織機構(gòu)
成立汽車配件產(chǎn)品質(zhì)量專項整治領(lǐng)導小組，名單如下：
組長：xxx(紀檢組長)
組員：xxx
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由質(zhì)量綜合管理股負責此次專項整治工作。
三、整治措施與方法步驟
整治工作分四個階段。
第一階段：制定方案，動員部署
時間安排：20xx年8月25日-8月31日
落實以下具體要求：
1、按照省局、市局部署，結(jié)合實際，制定工作方案，進一步明確整治任務(wù)和措施。
2、召開專題會議，對此次專項整治工作進行認真部署，確保人員到位、措施到位、責任到位。
第二階段：調(diào)查摸底，建立檔案
時間安排：20xx年9月1日-9月30日
要落實以下具體要求：
1、按照《汽車配件產(chǎn)品基本分類參考表》、《汽車配件列入生產(chǎn)許可證、3C認證產(chǎn)品目錄表》（見附件1）的相關(guān)信息，對轄區(qū)所有汽車配件的生產(chǎn)企業(yè)進行逐家調(diào)查、現(xiàn)場核實，要切實摸清企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量管理狀況等情況。對每家企業(yè)的調(diào)查情況，要認真填入《汽車配件生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況調(diào)查表》（見附件2）。
2、在開展企業(yè)調(diào)查摸底的同時，要建立汽車配件企業(yè)的.產(chǎn)品質(zhì)量檔案，檔案要一企一擋。檔案內(nèi)容應(yīng)包括：工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、《汽車配件生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況調(diào)查表》、監(jiān)督抽查（含定期檢驗）報告，屬取證或強制認證的產(chǎn)品還應(yīng)有生產(chǎn)許可證或3C認證證書復(fù)印件等材料。（檔案清單見附件3）
第三階段：強化措施，集中整治
時間安排：20xx年10月1日-11月30日
要落實以下具體措施：
1、落實企業(yè)承諾。要求每家汽車配件企業(yè)提交《汽車配件產(chǎn)品質(zhì)量承諾書》，要明確承諾：一是嚴格按照國家產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)、技術(shù)標準，依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；二是承擔產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人責任，對產(chǎn)品質(zhì)量安全問題承擔完全的法律責任和民事責任。具體承諾內(nèi)容，可參考附件4。
2、定期組織巡查。在整治期間，應(yīng)組織監(jiān)管人員每月對汽車配件生產(chǎn)企業(yè)進行一次巡查。一查是否按照標準組織生產(chǎn)；二查是否嚴格落實產(chǎn)品出廠檢驗；三查屬于取證或強制認證的產(chǎn)品是否取得生產(chǎn)許可證或3C認證證書；四查產(chǎn)品的標識標注是否符合國家標準規(guī)定；五查是否存在產(chǎn)品質(zhì)量違法違規(guī)行為。
3、開展監(jiān)督抽查。省局將制定對汽車配件生產(chǎn)企業(yè)進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的具體抽查計劃，安排省級質(zhì)檢機構(gòu)負責具體抽查檢驗工作。要配合做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的協(xié)助工作。
4、做好投訴受理。加大宣傳，公布12365投訴電話，加強汽車配件舉報投訴受理工作，對消費者、相關(guān)部門、媒體反映的我省汽車配件生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、售后服務(wù)問題的，要認真受理、核實情況，并及時處理。
5、嚴格問題查處。對調(diào)查、巡查、抽查、投訴、媒體及相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)的問題進行分類處理。一是對標識標注等一般項目不合格的，責令整改；二是對實物質(zhì)量不合格的，要責令企業(yè)停產(chǎn)整頓；三是對涉及安全指標不合格的，要責令企業(yè)召回產(chǎn)品；四是對生產(chǎn)假冒偽劣、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品、無證（生產(chǎn)許可證或3C認證）生產(chǎn)汽車配件等違法行為的，嚴厲查處，對涉嫌犯罪的，移交公安處理。
第四階段：檢查驗收，總結(jié)提升
時間安排：20xx年12月1日-12月31日
1、將整治工作情況進行匯總、整理，將書面總結(jié)材料及匯總表（附件5）于12月31日前上報市局監(jiān)督科。
2、做好迎接省局、市局對落實該項工作情況進行的檢查驗收。
四、其它要求
（一）要主動與工商、交通部門溝通、配合，及時通報監(jiān)管執(zhí)法情況，有針對性地開展聯(lián)合執(zhí)法行動，形成監(jiān)管合力。同時，要積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，及時了解汽車配件行業(yè)相關(guān)質(zhì)量信息。
�。ǘ┮浞职l(fā)揮廣播、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，加大對專項整治的工作成果、工作動態(tài)的宣傳。
（三）在專項整治期間，要按照市局要求，在每月底28日前將工作進度情況上報市局監(jiān)督科；專項整治中遇到涉及制假制劣的案件，需要協(xié)調(diào)的，可直接報請市局稽查隊或省局執(zhí)法處支持處理。遇到重大問題，應(yīng)第一時間上報。
車間質(zhì)量管理方案 8
為加強水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，區(qū)局決定開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量專項整治行動，特制定方案如下：
一、工作目標
認真貫徹落實《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，嚴厲打擊水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營違規(guī)使用抗生素、水產(chǎn)品中非法使用硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物、超范圍超劑量使用獸藥等違法行為，查辦違法案件，曝光典型案例，進一步解決銷售使用抗生素、禁用化合物及獸藥殘留超標水產(chǎn)品的突出問題，消除食品安全風險隱患，進一步提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障廣大人民群眾飲食安全。
二、工作內(nèi)容
（一）開展水產(chǎn)品經(jīng)營單位排查登記。各市場監(jiān)督管理所要對本轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營戶進行摸排，詳細登記其字號名稱、負責人姓名、聯(lián)系方式、經(jīng)營地址、銷售水產(chǎn)品品種范圍、供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式、是否從事水產(chǎn)品批發(fā)等信息。
�。ǘ┒酱偌薪灰资袌鲩_辦者落實主體責任。各市場監(jiān)督管理所要督促集中交易市場開辦者落實主體責任，督促其加強水產(chǎn)品市場準入管理。督促其認真落實水產(chǎn)品市場準入、信息公示、監(jiān)督抽檢或者快速檢測等義務(wù)，發(fā)現(xiàn)水產(chǎn)品存在不符合食品安全標準等違法行為的，應(yīng)當立即要求銷售者停止銷售，依照法律規(guī)定或者與銷售者簽訂的協(xié)議進行處理，并向所在地市場監(jiān)督管理所報告。
�。ㄈ┒酱偎a(chǎn)品經(jīng)營者履行進貨查驗等法定義務(wù)。各市場監(jiān)督管理所要加強對農(nóng)貿(mào)市場、超市、實體店等水產(chǎn)品經(jīng)營者的.監(jiān)督檢查。要檢查其水產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營戶及水產(chǎn)品零售經(jīng)營戶現(xiàn)場是否存有硝基呋喃、孔雀石綠、恩諾沙星等藥物，如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)其有在水產(chǎn)品添加上述藥物的行為，要依法嚴厲查處。
要強力督促其建立并嚴格落實進貨查驗、索證索票等制度，督促水產(chǎn)品經(jīng)營者建立進貨臺賬，如實記錄水產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、進貨日期以及供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證，保證采購的水產(chǎn)品來源可追溯。
要強力督促從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售單位，如實建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄制度，如實向購貨單位出具銷售憑證，如實記錄批發(fā)食用農(nóng)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、銷售日期以及購貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證。
（四）整治餐飲服務(wù)提供者采購和暫養(yǎng)行為。各市場監(jiān)督管理所要督促餐飲服務(wù)單位嚴格落實進貨查驗和索證索票義務(wù)。加大檢查力度，嚴查餐飲服務(wù)單位在水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間使用禁用獸藥及化合物等違法行為。開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間添加硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物等專項抽檢，對檢測不合格的，依法嚴厲查處，涉嫌犯罪的，依法移送公安機關(guān)。
三、工作安排
�。ㄒ唬╅_展集中監(jiān)督檢查。要結(jié)合轄區(qū)實際情況明確檢查重點，實現(xiàn)檢查對象全覆蓋，問題整改全覆蓋。重點檢查以下事項：
1.查主體資質(zhì)。檢查中發(fā)現(xiàn)的無照經(jīng)營行為，要依法查處。
2.查產(chǎn)品來源。檢查水產(chǎn)品經(jīng)營戶對銷售的產(chǎn)品是否履行進貨查驗義務(wù)、是否能提供同批次進貨憑證、是否建立進貨查驗記錄制度。從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售單位，是否向購貨單位開具銷售憑證，是否如實建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄。
（二）開展行政約談。各市場監(jiān)督管理所要對轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營單位進行一次行政約談，宣傳法律法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定，督促其落實主體責任，履行法律義務(wù)，規(guī)范經(jīng)營行為。
�。ㄈ┘訌姵闄z監(jiān)測。加大對水產(chǎn)品抗生素等獸藥、禁用化合物的抽檢力度，強化抽檢結(jié)果利用，增強發(fā)現(xiàn)問題的靶向性。對于抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，各市場監(jiān)督管理所跟進實施檢打聯(lián)動，追溯問題源頭。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
為加強組織領(lǐng)導，區(qū)局成立水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作領(lǐng)導小組。
組長：xx
副組長：xx
辦公室設(shè)在食品安全監(jiān)督管理股。辦公室主任xx。區(qū)局各股室負責人和各市場監(jiān)督管理所所長為領(lǐng)導小組成員。
�。ǘ﹪栏癖O(jiān)督執(zhí)法，強化責任落實
各市場監(jiān)督管理所要嚴格監(jiān)督水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者切實加強自律，規(guī)范自身行為，自覺履行質(zhì)量安全責任。對于監(jiān)督檢查和抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，要嚴格依法按規(guī)定核查處置，徹查不合格水產(chǎn)品源頭，堅決做到源頭未查清不放過。要加大水產(chǎn)品違規(guī)使用抗生素、禁用化合物違法案件查處力度，對于投訴舉報、監(jiān)督檢查、檢驗檢測中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要依法嚴厲查處，嚴厲打擊。涉及養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的，要及時向農(nóng)業(yè)部門通報情況。涉嫌犯罪的，依法及時移送公安機關(guān)。
�。ㄈ┳⒅匦麄鹘逃�，努力營造氛圍
治理工作期間，各市場監(jiān)督管理所要及時公布工作部署、工作進展、工作成效，邊整治邊曝光。要重點宣傳違法、失信經(jīng)營者的查處情況，以案說法，震懾違法犯罪分子；
要積極解答社會咨詢，積極回應(yīng)社會關(guān)切，積極反饋社會訴求為整治行動，爭取良好的社會輿論氛圍。
�。ㄋ模┘訌妳f(xié)作配合，形成監(jiān)管合力
各市場監(jiān)督管理所要強化部門間的協(xié)作配合，推動各部門齊抓共管，提升監(jiān)管合力，確保各項工作落到實處，取得實效。
五、時間安排
請各市場監(jiān)督管理所于20xx年12月30日前將工作總結(jié)和統(tǒng)計表報送區(qū)局食品股。
車間質(zhì)量管理方案 9
一、活動目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動時間：
05月20日—6月30日
三、活動的口號：
1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標：
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：xxx
副組長：xx
組員：xxx
七、活動的安排及考核的'內(nèi)容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日
（二）考核時間為6月1日—30日
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：
�。�1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項、非常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。
�。�2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分
（1）各崗位生產(chǎn)情況及非常情況交接不到位扣2分（罰責任人）
�。�2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
（3）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）
�。�4）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）
�。�4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進行檢查
�。�1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段
�。�2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）
C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當事人20元）
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長10元）
E、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）
F、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組2分（罰相應(yīng)當事人20元、班組長20元、工段長10元）
G、無關(guān)人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。
�、俨欢〞r檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
②班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
�、鄹餮矙z表填寫不及時或提前寫一次扣1分。
④各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質(zhì)量事故
1、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200-2000元）一次扣10分。
2、嚴重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
八、獎罰標準：
1、活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標兵獎勵150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比)
（1）本崗位的注意事項及流程熟知
�。�2）現(xiàn)場交接到位
�。�3）無違規(guī)跡象
�。�4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好
（5）工作記錄的填寫及時準確無誤
�。�6）無質(zhì)量安全事故
2、四個相應(yīng)的班組橫向評比：
�。�1）第一名的班組長獎勵200元
�。�2）最后一名班組長罰款100元
3、四個相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：
（1）第一名獎勵300元
�。�2）最后一名罰款150元
5、活動期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴肅處理。
車間質(zhì)量管理方案 10
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆 “質(zhì)量月”活動方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組
組長：
副組長：
組員：
二、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）、8月底至9月初在飯?zhí)�、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標語，張貼海報，對質(zhì)量文化進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2）、9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動動員大會。 3）、及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動的.工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動
1，以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項目（質(zhì)量部3個以上），并能在項目組長的帶領(lǐng)下進行QC活動。
2，費用見附頁2；對所有提出的活動項目進行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。
四、質(zhì)量月有獎?wù)魑摹z影活動
1)、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文 等），字數(shù)500字以上。每個車間在質(zhì)量月活動期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。 2），費用見附頁2；活動組對提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。 五、質(zhì)量技能比武活動
1，焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣） 2，費用見附頁2；評出前三名給予獎勵。
六、評選質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量標兵
1，各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組（每個車間報1名）和候選質(zhì)量標兵（每個車間報2名）；
2，依據(jù)2015年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進行評選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標兵2名。
七、總結(jié)
通過“質(zhì)量月”活動，按照策劃-實施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進運作的項目，細致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。
車間質(zhì)量管理方案 11
一、目的
明確公司所有從事與生產(chǎn)質(zhì)量管理活動的各部門及各級人員的工作職責，為生產(chǎn)質(zhì)量管理的提供保證。
二、適用范圍
本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量活動的管理工作。
三、各部門生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理職能
3.1質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理職能
3.1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立、實施及維護。
3.1.2.質(zhì)量策劃、管理、控制。
3.1.3.質(zhì)量統(tǒng)計、分析、改善。
3.1.4.檢驗規(guī)范、標準的建立及實施。
3.1.5.質(zhì)量成本統(tǒng)計與分析。
3.1.6.制程質(zhì)量檢驗與管制。
3.1.7.成品質(zhì)量檢驗與管制。
3.1.8.質(zhì)量教育訓練。
3.1.9.檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、控制。
3.1.10.質(zhì)量問題糾正與預(yù)防措施的控制。
3.2制造部的質(zhì)量管理職能
3.2.1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。
3.2.2.制程質(zhì)量的自主控制與管理。
3.2.3.作業(yè)標準、質(zhì)量規(guī)范的遵守。
3.2.4.掌握工序控制技術(shù)，提升作業(yè)質(zhì)量。
3.2.5.產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改善。
3.2.6.質(zhì)量非常的排除與預(yù)防。
3.2.7.設(shè)備、工裝的`正確使用與維護，確保作業(yè)質(zhì)量。
3.2.8.必要的質(zhì)量記錄與分析，存檔。
3.2.9.其它與本部門相關(guān)的質(zhì)量事項。
3.3生產(chǎn)管理部的質(zhì)量管理職能
3.3.1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。
3.3.2.協(xié)助因質(zhì)量非常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)計劃的安排。
3.3.3.掌握生產(chǎn)過程中的物料消耗狀況，做好物料供應(yīng)工作。
3.3.4.主導退料、呆料、廢料的處理工作。
3.3.5.其他與本部門相關(guān)的質(zhì)量事項。
車間質(zhì)量管理方案 12
一、目的
為了加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅質(zhì)量管理紀律，增強員工的品質(zhì)意識和工作責任心，促進日常生產(chǎn)管理朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本條例。
二、適用范圍
公司相關(guān)生產(chǎn)人員
三、質(zhì)量管理條例
1.員工必須加強自檢意識，必須做好產(chǎn)品自我檢查工作，防止不良品的發(fā)生，只有在完成自檢的基礎(chǔ)上才能報檢。質(zhì)檢員要做好質(zhì)量監(jiān)督。對于未自檢的員工，質(zhì)檢員有權(quán)提出批評、教育；累教不改者或給生產(chǎn)造成不良后果者，依情節(jié)嚴重程度，給予當事人扣除當天績效分和200元以上300以下的罰款。
2.檢驗人員檢驗結(jié)果判定批量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)責令操作者自檢貨返工后重新提交，對于連續(xù)兩次或兩次以上提檢的產(chǎn)品均不合格者，給予操作者50—100元罰款；在正班時間段內(nèi)，能保質(zhì)保量完成全額生產(chǎn)任務(wù)的班組或個人，當日的績效分值為正常分值的2倍。
3.開始生產(chǎn)前領(lǐng)班必須組織人員做好現(xiàn)場衛(wèi)生，對設(shè)備、工具進行清潔、清掃，保證機器設(shè)備干凈、清潔，不得殘留有雜物、異物影響正常生產(chǎn)。對不服從領(lǐng)班安排的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，扣除責任人當天績效工資；如果是領(lǐng)班不安排人員進行打掃的，扣除領(lǐng)班當天績效分，并處罰100—200元。
4.不得將不合格的樹脂混入合格樹脂進行烘干、粉磨，違者罰款50—200元。
5.不同廠家、種類的樹脂操作員在生產(chǎn)過程中應(yīng)區(qū)分開放，并作好標記，防止誤混；不得將未經(jīng)過篩選的樹脂粉混入已篩選過的樹脂粉，違者扣除當天績效分，并根據(jù)造成損失程度進行處罰。
6.經(jīng)過粉磨、篩選后的樹脂粉必須裝進干凈、干燥的桶內(nèi)，并在下班之前將桶用膠帶密封并蓋上蓋子。若檢查發(fā)現(xiàn)未做好的，扣除操作員當天的績效分。
7.密煉時，必須按照研發(fā)部給的數(shù)據(jù)進行配料，不得過量或重量不足；密煉過程中嚴禁重復(fù)投料、漏投，投料順序錯誤，要如實填寫生產(chǎn)記錄。違者扣除當天績效分，情節(jié)嚴重的處罰50—200元。
8.開練時，要根據(jù)實際情況打三角包（原則上每拉一張膜片前至少打一次）。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不聽質(zhì)檢員警告者，扣除當天績效分。
9.出片時，操作人員要用測厚規(guī)對膜片厚度進行測量，確保每張膜都在規(guī)定的厚度范圍內(nèi)，不合格的應(yīng)及時返工處理。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有3以上不合格的扣除當天績效分。
10.壓機段，有以下情況的：
①未做好壓機清理的。
②網(wǎng)布沒鋪好，導致網(wǎng)布重疊的，板的四個角落應(yīng)由靠近每個角落的操作人員負責，即誰出問題誰負責。
�、勰て瑳]有放在板正中央，導致網(wǎng)布沒壓好，造成影響正常使用的。
�、苣て匣蚓W(wǎng)布上有異物、碎屑等，抬膜人員未將其弄掉，從而影響到膜片正常使用的。
�、莅迳险秤辛系膮s沒有清理，或者不聽從質(zhì)檢人員安排去清理的。
�、弈ぐ暹M入壓機后未整理對齊的。
⑦不按照要求抹硅油或者硬脂酸鈣的。
�、嘈读蠒r，操作不當產(chǎn)生折痕的。給予警告、扣除當天績效分，屢教不改者、情節(jié)嚴重的處以30—200元不等的處罰。
11.泡膜出現(xiàn)以下情況的：
①鹽不經(jīng)過稱量直接加入水中的。
�、谕皟�(nèi)的水未蓋過膜，導致膜長期露在水面的。
③鹽水不按照要求更換、重復(fù)泡膜的。
�、懿环䦶馁|(zhì)檢人員安排對桶注水、加鹽的或者換鹽水的。
�、蓐庩杻煞N膜未經(jīng)允許混泡在同一桶內(nèi)的'。
�、夼�、取膜時，把膜刮傷的。扣除責任人當天績效分。
12.裁膜、割孔、晾膜、打包時，出現(xiàn)以下情況的：
�、俨媚r因人為造成膜片損壞的。
②裁膜時邊上有膜邊碎須，質(zhì)檢人員警告后，屢教不改的。
�、廴斯じ羁讜r，未將模具放整齊造成不合格的。
④晾膜時工作人員因疏忽或者其他原因造成膜片損壞的。
�、萘滥r需要擦掉表面上的鹽水時，不擦的。（根據(jù)實際情況而定）
�、奘漳r未將膜表面的鹽，碎屑清理干凈，而直接打包裝的。
�、邔⒉缓细癞a(chǎn)品放入合格產(chǎn)品進行包裝的。（如對等級分類不明確的產(chǎn)品必須由質(zhì)檢人員或相關(guān)領(lǐng)導當面確認后，再進行包裝）
�、嗖话凑找筮M行包裝的，扣除當天績效分。
13.裁膜、割孔、晾膜、打包都有追溯性要求，生產(chǎn)操作人員必須按要求進行填寫《產(chǎn)品追溯記錄表》記錄。未按要求如實記錄的或請他人代筆簽名者，扣除當天績效分。
14.拒絕填寫《產(chǎn)品追溯記錄表》，或當天在下班前無故不上交到質(zhì)檢部的，視為拒絕填寫。拒絕填寫者，每次罰款50元。
15.雕刻機雕刻電極板時誤差不得超過±1.5mm,違者扣除當天績效分；雕壞的，根據(jù)損壞程度進行處罰或賠償。
16.電極板打孔時，應(yīng)按照不同的要求使用不同的刀具，不得誤差超過±1mm,不得打錯孔。違者扣除當天績效分，并進行處罰50—200元。
17.壓電極板前，必須先把電極板清理并吹干凈；打膠時要控制好
膠的用量，不得打多，也不打少。壓好后發(fā)現(xiàn)電極板到處堆積有膠水的，處罰責任人50元一次。
18.打流水孔必須先用白色塑料板墊在鈦板上，若檢查發(fā)現(xiàn)不墊的，不管有沒有傷到鈦板，先罰款當事人50元。因不墊塑料板鉆孔，造成鈦板損壞的，罰款200—500元。
19.流水孔每邊不得低于30個，應(yīng)控制好孔與孔間的距離，不得打穿電極板，違者扣除當天績效分；情節(jié)嚴重的，處罰50—200元。
20.焊接、堵集水孔時，必須先把電極板、PVC管清理干凈，不得堵錯孔，違者扣除當天績效分。
21.電極板必須壓夠24個小時，壓力要符合要求。違者扣除當天績效分。
22.環(huán)氧樹脂、PVC711等膠水必須用完已打開的，不得在未用完的情況下再開另一瓶違者發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
23.要按照要求及需求來進行配膠水，不要造成浪費，否則當天扣績效分。
24.充填環(huán)氧樹脂前，必須先把洞口及洞里的碎屑、異物、雜物等清理干，才能進行下一步工作。膠水不能蓋過電極板，電極板上不能殘留有膠水。違者扣除當天績效分，屢教不改者罰款100元一次。
25.疊膜堆時不得拿錯電極板，如果在試水時才發(fā)現(xiàn)電極板拿錯的，
對事故責任處以每人100的處罰。
26.在疊膜堆的過程中質(zhì)檢人員應(yīng)嚴格監(jiān)督，不能疊錯膜、隔板不能堵錯，如果出現(xiàn)錯誤則給予當事人50—100元的罰款。
27.在生產(chǎn)過程中規(guī)定首檢的產(chǎn)品，操作者不通知檢驗員進行首件檢驗，一旦查出扣罰操作者當天績效分。
28.在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢人員在檢查過程發(fā)現(xiàn)指出可能存在或存在質(zhì)量隱患的，操作者應(yīng)當先停止操作，待質(zhì)檢人員或者相關(guān)領(lǐng)導確認、排除后方可繼續(xù)產(chǎn)生。不聽從勸告、不服從指揮，強行生產(chǎn)的，一切后果由操作者承擔。
29.對于故意制造質(zhì)量事故者，加重處罰。
30.除上述情況之外，其他違反作業(yè)指導書行為等的，同樣可以根據(jù)情節(jié)嚴重程度進行處罰。
31.生產(chǎn)員工對于質(zhì)檢部作出的處罰應(yīng)當服從，不得頂撞、辱罵質(zhì)檢人員，否則可加重處罰。
32.質(zhì)檢人員應(yīng)秉公執(zhí)法，不得在工作對生產(chǎn)人員進行打擊、報復(fù)。
33.質(zhì)檢人員如有違規(guī)行為則按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。
34對于處罰結(jié)果有異議者，可在2—5個工作日內(nèi)向相關(guān)部門提出書面申請，但不得以寫申請為由搬弄是非，歪曲事實，故意挑撥離間，破壞團結(jié)，經(jīng)過查明處罰有誤后，可撤銷處罰。
35.生產(chǎn)人員的處罰由質(zhì)檢部提供依據(jù)，質(zhì)檢人員每月統(tǒng)計處罰清單經(jīng)上級主管審批后，直接遞交人事行政部計算工資時執(zhí)行。
36.本條例由質(zhì)檢部負責解釋，至公布之日起開始執(zhí)行。
車間質(zhì)量管理方案 13
一、引言
車間調(diào)薪方案是企業(yè)進行薪酬管理的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)提高員工的積極性和工作效率。本文將圍繞車間調(diào)薪方案的設(shè)計與實施展開論述，以期能夠為企業(yè)提供一些參考和借鑒。
二、調(diào)薪的目的和必要性
1.提高員工積極性和工作效率：適當?shù)男匠暾{(diào)整可以激勵員工積極性，提高工作效率。
2.保持薪酬體系的公平性：隨著時間的推移，薪酬體系可能出現(xiàn)失衡，調(diào)薪可以使薪酬體系保持公平。
3.吸引和留住優(yōu)秀人才：調(diào)薪可以提供更有競爭力的薪酬待遇，幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。
三、方案設(shè)計的基本原則
1.公平公正：調(diào)薪方案應(yīng)該公平公正，遵循公正的薪酬原則。
2.可持續(xù)性：調(diào)薪方案應(yīng)該具備可持續(xù)性，符合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
3.透明度：調(diào)薪方案應(yīng)該透明，讓員工清楚了解調(diào)薪的標準和程序。
四、調(diào)薪的程序與流程
1.調(diào)研與分析：首先，需要進行薪酬調(diào)研，了解市場行情和競爭對手的薪酬水平。然后，對車間內(nèi)部進行薪酬分析，確定調(diào)薪的對象和范圍。
2.設(shè)定調(diào)薪標準：根據(jù)薪酬調(diào)研和分析的結(jié)果，制定調(diào)薪的標準和范圍。標準可以包括員工的表現(xiàn)、工作經(jīng)驗、崗位等級等因素。
3.制定調(diào)薪方案：根據(jù)調(diào)薪標準，制定具體的調(diào)薪方案，包括幅度、時機、調(diào)整方式等。
4.與員工溝通：將調(diào)薪方案與員工進行透明的溝通，解釋調(diào)薪的'原因和依據(jù)，并聽取員工的意見和反饋。
5.實施和監(jiān)控：按照調(diào)薪方案進行薪酬調(diào)整，并對調(diào)薪的實施效果進行監(jiān)控和評估。
五、方案實施的注意事項
1.與員工溝通：在實施調(diào)薪方案之前，應(yīng)與員工進行充分的溝通，讓他們了解調(diào)薪的目的和原因。
2.考慮財務(wù)狀況：在制定調(diào)薪方案時，需要考慮企業(yè)的財務(wù)狀況，確保調(diào)薪方案的可行性。
3.考慮員工反應(yīng)：在制定調(diào)薪方案時，需要考慮員工的反應(yīng)，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
4.監(jiān)控和評估：在實施調(diào)薪方案之后，需要定期監(jiān)控和評估調(diào)薪的效果，及時進行調(diào)整和改進。
車間調(diào)薪方案的設(shè)計與實施是企業(yè)薪酬管理的重要環(huán)節(jié)，能夠提高員工積極性和工作效率，保持薪酬體系的公平性，吸引和留住優(yōu)秀人才。在設(shè)計調(diào)薪方案時，需要遵循公平公正、可持續(xù)性和透明度的原則。在實施調(diào)薪方案時，需要與員工進行充分的溝通，并考慮財務(wù)狀況和員工的反應(yīng)。最后，還需要定期監(jiān)控和評估調(diào)薪的效果，及時進行調(diào)整和改進。通過科學合理的車間調(diào)薪方案的設(shè)計與實施，企業(yè)可以提升員工的工作積極性和滿意度，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
車間質(zhì)量管理方案 14
一、概述
鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個部分進行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績效工資部分較低，造成工資結(jié)算與車間生產(chǎn)相脫節(jié)，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產(chǎn)。
本工資分配方案以車間生產(chǎn)為考核依據(jù)，工資結(jié)算全部根據(jù)定量指標進行考核，可以保證工資分配的科學性和合理性，同時促進車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進而提高車間的生產(chǎn)效率。
二、指導思想
堅持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導，通過新型的工資結(jié)算方案實現(xiàn)工資科學合理的結(jié)算，以實現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機制，在科學化管理方面推進車間現(xiàn)代化管理進程。
三、目的
為建立健全車間組織管理體系，完善績效考核管理制度，規(guī)范績效考核工作，指導做好車間工資結(jié)算工作。同時充分調(diào)動員工的.的工作積極性和勞動熱忱，進而提高勞動生產(chǎn)率，形成車間工資分配逐步完善的良性機制，特制訂本方案
四、適用范圍
本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。
五、機構(gòu)設(shè)置
為保證工資結(jié)算工作的有效進行，成立工資結(jié)算領(lǐng)導小組：
組長：
副組長：
組員：
領(lǐng)導小組主要負責工資結(jié)算標準的制訂和修訂、工資結(jié)算方案的審核和批準、工資結(jié)算中申訴的處理，工資結(jié)算數(shù)據(jù)信息的向上反饋等。
下設(shè)工資結(jié)算工作組：
組長：
組員：
工資結(jié)算工作組負責工資結(jié)算依據(jù)中各類生產(chǎn)信息的收集、工資計劃的編制，工資結(jié)算方案的具體實施，工資結(jié)算結(jié)果的發(fā)布等。
車間質(zhì)量管理方案 15
一、目標激勵
由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(注：應(yīng)是一個可以達到的目標)對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對于達不到目標的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。
效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性，否則會起反效果。
效果分析：
1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
四、員工生日問候
每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)
效果分析：
1、員工感覺受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵
制定人本的企業(yè)文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的.發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。
效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。員工激勵六、績效激勵
目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
七、負激勵
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
效果分析：
1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
3、可結(jié)合目標激勵一起執(zhí)行。
車間質(zhì)量管理方案 16
主題：深入學習GMP知識，靈活運用，投入實踐生產(chǎn)，提高員工在生產(chǎn)過程的規(guī)范化，標準化。新廠區(qū)設(shè)備調(diào)試，試生產(chǎn)在即，正是用人之際。因此，特舉辦生產(chǎn)部“2018年技能比武”考核�？己司唧w實施方案如下：
一、考核形式：筆試、答辯
1、筆試：針對各崗位操作技能要點，有針對性出題考核。
2、技能：技能考核以崗位為單位，進行設(shè)備實操、記錄填寫比試，無生產(chǎn)產(chǎn)品的崗位可通過口述設(shè)備調(diào)試要點、產(chǎn)品質(zhì)量控制點、模擬記錄填寫的方式進行比試。
二、考核范圍：
生產(chǎn)部一線操作人員。
三、考核時間：
2018年8月-9月
四、考核目的：
評選崗位技術(shù)骨干，重點培養(yǎng)，為新廠區(qū)選拔人才，使得崗位人員計件系數(shù)有據(jù)可依，提升操作人員操作能力。
五、考核地點：
三樓多功能廳(考核地點根據(jù)工作安排隨時調(diào)整)。
六、考核紀律：
考核期間參賽人員不得無故中途放棄比賽，未參賽人員不得以任何方式干擾或幫助他人比賽，如出現(xiàn)類似情況，則取消參賽者比賽資格，并對責任人進行處罰。
七、考核細則：
1、此次考核本著公平、公正、公開的原則。筆試考核設(shè)評判兩名(質(zhì)量部1人、生產(chǎn)部1人)，技能考核成立考核小組，由車間進行知識點篩選整理，提前分發(fā)至個人學習。
2、考核要求：筆試考核時間為90分鐘，滿分100分，試卷填寫要求：統(tǒng)一使用黑色圓珠筆或中性筆，字跡工整，清晰可見;技能考核滿分100分，主要以設(shè)備操作、記錄填寫、產(chǎn)品質(zhì)量控制點、設(shè)備操作要點為主，崗位分別為粉碎、制粒、總混、膠囊填充、顆粒分裝、壓片、包衣、鋁塑包裝、煉膠、涂布、切片、內(nèi)包裝、枕包、備盒、備箱、電子監(jiān)管碼、外包裝等。
3、本此考核最終按成績選取崗位骨干人員，骨干人員要求總分值180(含)分以上，且筆試成績不得低于90分，技能成績不得低于90分。
4、此次技能比武按照參賽要求在車間主任處報名參加，可報名本崗位比武，也可報名其它崗位比武。
5、參賽范圍，崗位操作人員全體人員。
八、評判標準：
考核結(jié)束后，由裁判員對各參與人員試題及情況進行評價得分，五個工作日內(nèi)公示考核結(jié)果。
評判標準如下：
1、筆試考核(100分)：見附件1
本次筆試考核主要內(nèi)容為生產(chǎn)現(xiàn)場GMP知識為主，生產(chǎn)部全員考核，筆試過程為閉卷考核，80分(含)以上為合格，未達到合格分數(shù)的`(未考或拒考)，將按50元額度處罰，后期進行相應(yīng)的補考。
2、技能考核(100分)：見附件2
九、獎項及獎品設(shè)置：
1、筆試第一名，獎勵200ml蒲地藍沐浴露,2瓶，牙刷2支，蒲地藍牙膏2支;
2、筆試第二名，獎勵200ml蒲地藍沐浴露1瓶，牙刷1支，蒲地藍牙膏1支;
3、筆試第三名，獎勵200ml蒲地藍沐浴露1瓶;
4、車間操作全能手3名，獎勵240ml蒲地藍沐浴露2瓶，牙刷2支，蒲地藍牙膏2支;(固體車間、外用車間、外包車間各評1名);
5、班組操作能手12名，獎勵240ml蒲地藍沐浴露1瓶，牙刷1支，蒲地藍牙膏1支;〔制粒崗位1名(粉碎、制粒、總混)、膠囊填充1名、顆粒分裝1名、壓片1名(壓片、包衣)、鋁塑包裝1名、煉膠1名、涂布切片1名、內(nèi)包裝1名、枕包1名、備盒1名(備盒、備箱)、電子監(jiān)管碼1名、外包裝1名〕。
車間質(zhì)量管理方案 17
一、改造前的準備工作
在進行設(shè)備改造之前，首先需要進行充分的準備工作。這包括確定改造的目標、方向和范圍，制定改造計劃、預(yù)算等。最重要的是要評估改造對產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等方面的影響，確保改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求。
二、設(shè)備改造方案
1. 利用信息化技術(shù)
隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，許多企業(yè)開始利用信息化技術(shù)來改造車間設(shè)備。比如，在機器人上安裝傳感器、攝像頭等設(shè)備，實現(xiàn)智能化控制和遠程監(jiān)控。利用互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備的遠程監(jiān)控和維護，減少人力成本。
2. 自動化改造
自動化改造是當前企業(yè)最普遍的設(shè)備改造方式。通過對設(shè)備進行自動化改造，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以提高生產(chǎn)質(zhì)量和穩(wěn)定性，降低生產(chǎn)成本。比如，在生產(chǎn)線上添加自動化流水線設(shè)備，實現(xiàn)流水線生產(chǎn)，減少人工干擾。
3. 優(yōu)化生產(chǎn)流程
在改造車間設(shè)備時，首先要對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化。優(yōu)化生產(chǎn)流程可以大幅度提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)可以減少生產(chǎn)線長度、縮短供應(yīng)商配送時間、改進工藝流程等方式進行生產(chǎn)流程優(yōu)化。
4. 采用新型設(shè)備材料
采用新型設(shè)備材料是改造車間設(shè)備成本較低的方法。比如采用高強度的鋼材或復(fù)合材料制造設(shè)備，可以提高設(shè)備的耐用性、抗腐蝕性能等，延長設(shè)備使用壽命。
三、實施計劃及注意事項
1. 制定周密的實施計劃
在實施設(shè)備改造計劃之前，必須制定周密的實施計劃。對于不同的改造方案，需要有不同的實施計劃和時間表。對于重要的工作要點，必要時可以制定詳細的工作流程和流程圖。
2. 明確實施流程
在設(shè)備改造過程中，必須明確實施流程，并且嚴格按照流程進行。如果有多種改造方案，應(yīng)根據(jù)評估報告等綜合因素進行選擇。在實施過程中，必須注重交流，強化信息共享，確保各個部門之間的協(xié)調(diào)，達到統(tǒng)一改造效果。
3. 實施過程中要注意的問題
在設(shè)備改造實施過程中，需要注意以下問題：
�。�1）合理控制改造成本。改造成本是企業(yè)擔心的問題，必須遵循“節(jié)約、高效、質(zhì)量優(yōu)先”的原則進行。
�。�2）設(shè)備改造不應(yīng)對生產(chǎn)造成過多干擾。在改造過程中，必須確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)不受影響。
�。�3）設(shè)備改造必須確保安全。在設(shè)備改造過程中，必須牢固把握安全管理，確保員工的安全。
四、改造后的效果
經(jīng)過設(shè)備改造，一般都能取得不小的效果，改造后的效果如下：
1. 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量
采用先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，可以大幅度提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)效率的提高直接提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的.質(zhì)量提高更是樹立了企業(yè)的品牌形象。
2. 降低生產(chǎn)成本
設(shè)備自動化改造和生產(chǎn)流程優(yōu)化，都可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本降低的同時，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的市場競爭力。
3. 提高員工安全和福利
設(shè)備改造還可以提高員工的安全和福利，通過自動化設(shè)備，為人工操作創(chuàng)造更加安全的生產(chǎn)環(huán)境。一方面，減少了員工的工作強度，另一方面，也給員工創(chuàng)造了更好的勞動條件。
綜上所述，車間設(shè)備改造可以大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，同時也能夠提高員工的安全保障與福利待遇。企業(yè)在進行設(shè)備改造時，尤其需要注意實施計劃的周密性、實施流程的明確性和安全措施的完善性。
車間質(zhì)量管理方案 18
為充分發(fā)揮車間各崗員工工作熱情和工作積極性，提高團隊凝聚力，偶爾舉行員工活動是很有必要的。以下是車間員工活動方案，歡迎閱讀。
一、活動目的
為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，調(diào)動員工工作積極性，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強團隊凝聚力。
二、 活動主題
全員參與、歡樂無限。
三、主辦科室
加熱子電極車間制造科
四、 活動時間
20**/12/08-20**/12/31 指定時間下午3:50~4:10
五、參賽對象
加熱子電極車間所有一線員工
六、獎項設(shè)置
第一名獎勵產(chǎn)線本月活動經(jīng)費300元
第二名獎勵本月產(chǎn)線活動經(jīng)費200元
第三名獎勵本月產(chǎn)線活動經(jīng)費100元
七、比賽流程
(一)倍數(shù)淘汰
倍數(shù)淘汰，逢X，帶有X的數(shù)字不能說，要以蹲一下來表示。又一次失敗淘汰，先淘汰4人產(chǎn)線得1分，第二淘汰產(chǎn)線得2分，勝利者得3分。
(二)快樂傳真
主持人把寫在紙上的詞語（或一句話）給第一位隊員看，隊員用肢體語言將看到詞語的.意思傳達給隊員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)聲。隊員2按照自己理解的意思表演給隊員3，以此類推，最后隊員4告訴大家他認為隊員3表演的是一個什么詞語,3min.答對一個得0.5分。
(三)手腳配合
產(chǎn)線2組，以三張紙為道具，比賽開始參賽選手腳踩兩張紙上，手拿第三張紙，聽到起跑信號后，參賽人員必須將紙張踩在腳下交替前行，懿最后一張紙到達終點結(jié)束取名（單腳落地加10秒/次，雙腳落地加20秒/次），每組第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分。
�。ㄋ�)三人夾球跑
產(chǎn)線2組，每次以一個氣球作為比賽器材，三人背靠背、手挽手，將氣球加在三人之間折返跑，不許被擠破，不許被吹跑，以計時時間作為結(jié)果，每組第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分。
八、比賽規(guī)則
白中班出勤員工無故缺勤，每人按照0.5分進行總分扣分。
車間質(zhì)量管理方案 19
為進一步優(yōu)化就業(yè)幫扶車間幫扶政策，鼓勵支持各類市場主體建設(shè)和發(fā)展就業(yè)幫扶車間，推動就業(yè)幫扶車間向鄉(xiāng)村就業(yè)工廠轉(zhuǎn)型升級，吸納更多脫貧人口（含防止返貧監(jiān)測對象，下同）就近就地就業(yè)，制定本方案。
一、總體要求
�。ㄒ唬┲笇枷�。把就業(yè)幫扶車間建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)幫扶的重要內(nèi)容和促進脫貧人口穩(wěn)定增收的重要舉措，支持引導各類市場主體因地制宜建設(shè)和發(fā)展就業(yè)幫扶車間，推動脫貧人口就業(yè)增收，鞏固拓展脫貧攻堅成果，全面推進鄉(xiāng)村振興。
�。ǘ┲饕繕恕Ｃ撠毠阅繕巳蝿�(wù)完成后的五年過渡期內(nèi)，保持就業(yè)幫扶車間主要幫扶政策總體穩(wěn)定。鼓勵支持各地結(jié)合資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和脫貧人口就業(yè)需求等建設(shè)就業(yè)幫扶車間，通過“鞏固提升一批、支持新建一批、有序退出一批”推動就業(yè)幫扶車間持續(xù)發(fā)展，推動就業(yè)幫扶車間向鄉(xiāng)村就業(yè)工廠轉(zhuǎn)型升級，促進有就業(yè)意愿和就業(yè)能力的脫貧人口就近就地就業(yè)。過渡期內(nèi)，就業(yè)幫扶車間數(shù)量、吸納脫貧人口就業(yè)人數(shù)每年穩(wěn)中有增。重點在脫貧村、易地搬遷安置區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)就業(yè)幫扶車間，脫貧人口較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、其他村（社區(qū)）可參照有關(guān)做法建設(shè)。
二、規(guī)劃建設(shè)
（一）建設(shè)類型
1.廠房式就業(yè)幫扶車間。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、易地搬遷安置區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場主體，建設(shè)、購買或租用廠房從事生產(chǎn)加工活動，吸納5名以上（含，下同）脫貧人口就業(yè)。
2.居家式就業(yè)幫扶車間。市場主體與脫貧人口建立承攬關(guān)系，吸納5名以上脫貧人口居家從事生產(chǎn)加工活動。
3.種養(yǎng)式就業(yè)幫扶車間。市場主體以種植基地、養(yǎng)殖基地為依托，通過用工或“公司（合作社）＋脫貧戶（含防止返貧監(jiān)測對象家庭，下同）”方式與脫貧戶建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制，帶動5名以上脫貧人口發(fā)展產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增收。
4.貿(mào)易流通式就業(yè)幫扶車間。市場主體借助新型流通業(yè)態(tài)，建立特色農(nóng)產(chǎn)品集中交易市場，設(shè)立服務(wù)站點，與脫貧戶建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，幫助5名以上脫貧人口實現(xiàn)增收。
5.文化旅游式就業(yè)幫扶車間。市場主體利用地方旅游資源發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，通過餐飲、民宿、景區(qū)管理等途徑吸納5名以上脫貧人口就業(yè)。
（二）建設(shè)用地。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府根據(jù)國土空間規(guī)劃為就業(yè)幫扶車間科學選址，優(yōu)先使用村內(nèi)空閑建設(shè)用地和空閑宅基地等存量建設(shè)用地，積極通過城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤、閑置土地盤活等方式，拓寬就業(yè)幫扶車間建設(shè)用地保障渠道。存量建設(shè)用地不能滿足建設(shè)需求，確需新增建設(shè)用地的，應(yīng)當優(yōu)先使用未利用地，避讓優(yōu)質(zhì)耕地。改建就業(yè)幫扶車間一般優(yōu)先使用村級集體閑置或低效使用的辦公用房、廢舊校舍、廠房等房產(chǎn)資源，盤活村級集體閑置資產(chǎn)，降低就業(yè)幫扶車間建設(shè)成本。新建就業(yè)幫扶車間應(yīng)統(tǒng)籌考慮建設(shè)用地來源、脫貧人口就近就地就業(yè)需求和經(jīng)營需要，優(yōu)先選擇在易地搬遷安置區(qū)、學校、幼兒園、衛(wèi)生室、村委等人員活動密集場所周邊選址建設(shè)。（責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、市自然資源局，排名第一位的為牽頭單位，下同）
�。ㄈ┯霉碓础Ｒ浞职l(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村（社區(qū)）“兩委”干部、駐村工作隊（含第一書記）、幫扶聯(lián)系人、樓棟長、單元長的作用，積極開展脫貧人口就業(yè)人數(shù)、就業(yè)意愿的摸底調(diào)查，“一對一”動員有就業(yè)意愿和就業(yè)能力的脫貧人口到就業(yè)幫扶車間就業(yè)，對易地搬遷群眾、脫貧殘疾人及其家庭成員給予優(yōu)先安排。（責任單位：市人力資源和社會保障局、鄉(xiāng)村振興局、生態(tài)移民發(fā)展中心、殘聯(lián)）
三、規(guī)范管理
（一）簡化認定標準。對廠房式、居家式、種養(yǎng)式、貿(mào)易流通式、文化旅游式等帶動5名以上脫貧人口就業(yè)的市場主體，可申請認定就業(yè)幫扶車間。由市人力資源和社會保障局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化廣電體育和旅游局根據(jù)行業(yè)發(fā)展實際制定就業(yè)幫扶車間認定辦法，將認定任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年組織認定一批就業(yè)幫扶車間。廠房式、居家式就業(yè)幫扶車間由市人力資源和社會保障局會同工業(yè)信息化和商務(wù)局認定，種養(yǎng)式就業(yè)幫扶車間由市人力資源和社會保障局會同農(nóng)業(yè)農(nóng)村局認定，貿(mào)易流通式就業(yè)幫扶車間由市工業(yè)信息化和商務(wù)局認定，文化旅游式就業(yè)幫扶車間由市文化廣電體育和旅游局認定。符合條件的，由市人力資源和社會保障局牽頭，會同有關(guān)部門聯(lián)合授予“就業(yè)幫扶車間”牌匾。（責任單位：市人力資源和社會保障局、財政局、鄉(xiāng)村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化廣電體育和旅游局）
�。ǘ┘訌娬J定服務(wù)。市人力資源和社會保障局、鄉(xiāng)村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化廣電體育和旅游局等部門加強對接，梳理本部門管理范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、村民委員會股份經(jīng)濟聯(lián)合社、國家A級旅游景區(qū)、“金繡球”農(nóng)家樂示范點、星級鄉(xiāng)村旅游區(qū)（農(nóng)家樂）、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點、村鎮(zhèn)周邊工廠、邊境互市貿(mào)易落地加工點、電商企業(yè)等市場主體名錄，市鄉(xiāng)村振興局、人力資源和社會保障局通過全國防返貧監(jiān)測信息系統(tǒng)和“數(shù)智人社”信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)比對，識別脫貧人口身份及其就業(yè)情況。各有關(guān)部門主動上門服務(wù)，將符合條件的市場主體認定為就業(yè)幫扶車間。對未達到帶動脫貧人口就業(yè)人數(shù)條件且有招工需求的市場主體，加強就業(yè)供需服務(wù)，動員其吸納脫貧人口就業(yè)，滿足條件后組織認定為就業(yè)幫扶車間。（責任單位：市人力資源和社會保障局、鄉(xiāng)村振興局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、文化廣電體育和旅游局）
�。ㄈ┘訌姳O(jiān)督管理。市人力資源和社會保障局建立就業(yè)幫扶車間明細清單，結(jié)合實際為已認定的就業(yè)幫扶車間統(tǒng)一編號，并詳細記載每個就業(yè)幫扶車間的名稱、地址、負責人、類型、面積、生產(chǎn)加工項目及規(guī)模，吸納勞動力、脫貧人口就業(yè)情況等基礎(chǔ)信息，實現(xiàn)就業(yè)幫扶車間動態(tài)監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強就業(yè)幫扶車間安全運營管理，優(yōu)化流程環(huán)節(jié)，從源頭把關(guān)，防止不符合消防技術(shù)標準、小散亂污染項目上馬，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、防火防爆等各項規(guī)章制度，督促落實安全生產(chǎn)和消防安全責任制，杜絕安全生產(chǎn)事故和火災(zāi)事故發(fā)生。加強生產(chǎn)全過程的檢查指導，對出現(xiàn)環(huán)境污染問題的，督促整改或責令關(guān)停。（責任單位：市人力資源和社會保障局、公安局、生態(tài)環(huán)境局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、衛(wèi)生健康局、應(yīng)急管理局、桂平消防救援大隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
�。ㄋ模┩苿愚D(zhuǎn)型升級。對取得合法營業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營許可，稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)健全，穩(wěn)定運營1年以上，吸納10名以上脫貧人口就業(yè)（簽訂1年以上勞動合同或協(xié)議、年人均工資收入不低于2萬元），年經(jīng)營收入在50萬元以上的就業(yè)幫扶車間，推動轉(zhuǎn)型升級為鄉(xiāng)村就業(yè)工廠，由市人力資源和社會保障局會同有關(guān)部門授予“鄉(xiāng)村就業(yè)工廠”牌匾。對鄉(xiāng)村就業(yè)工廠，地方政府及相關(guān)部門要進一步加大扶持力度，市人力資源和社會保障局建立專員聯(lián)系制度，提供政策補貼申領(lǐng)、用工、培訓等專項服務(wù)。（責任單位：市人力資源和社會保障局、財政局、鄉(xiāng)村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化廣電體育和旅游局）
（五）建立退出機制。對吸納脫貧人口比例過低的就業(yè)幫扶車間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大就業(yè)供需對接服務(wù)，促進就業(yè)幫扶車間帶動更多脫貧人口就業(yè)。對停止生產(chǎn)經(jīng)營超過1個月、且經(jīng)幫扶仍無法恢復(fù)正常經(jīng)營的就業(yè)幫扶車間，或者持續(xù)3個月以上帶動脫貧人口就業(yè)低于5人的就業(yè)幫扶車間，取消其稱號和享受幫扶政策資格，由市人力資源和社會保障局會同財政局、鄉(xiāng)村振興局取消其就業(yè)幫扶車間稱號、收回牌匾，不再享受扶持政策。對暫時遇到困難，有望恢復(fù)經(jīng)營的就業(yè)幫扶車間，或季節(jié)性生產(chǎn)的就業(yè)幫扶車間適當放寬退出標準，但停止生產(chǎn)經(jīng)營不能超過6個月以上或者持續(xù)12個月以上帶動脫貧人口就業(yè)低于5人。（責任單位：市人力資源和社會保障局、財政局、鄉(xiāng)村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化廣電體育和旅游局）
四、扶持政策
�。ㄒ唬┙o予場地租金優(yōu)惠。對租用村級集體場所進行生產(chǎn)經(jīng)營的就業(yè)幫扶車間，按其實際產(chǎn)生的場地租金費用進行適當補助。對租用村級集體場所進行生產(chǎn)經(jīng)營的就業(yè)幫扶車間，產(chǎn)生的場地租金按實際費用的60％給予補貼，每月最高補貼不超過2千元，所需資金由本級財政解決。（責任單位：市財政局、鄉(xiāng)村振興局、人力資源和社會保障局）
�。ǘ┙o予帶動就業(yè)補貼。對就業(yè)幫扶車間吸納脫貧人口就業(yè)，簽訂勞務(wù)協(xié)議或承攬合同，并為其購買不低于15元／人月意外傷害保險，每個脫貧人口1年內(nèi)累計工作不少于6個月（季節(jié)性用工的種養(yǎng)式車間可適當放寬累計工作時間），且獲得不低于6000元勞動報酬的，給予就業(yè)幫扶車間帶動就業(yè)補貼。補貼標準為2000元／人年，所需資金從就業(yè)補助資金中列支。（責任單位：市人力資源和社會保障局、鄉(xiāng)村振興局、財政局）
（三）給予培訓補貼。對就業(yè)幫扶車間通過集中培訓、師徒傳幫帶等形式開展脫貧人口就業(yè)技能培訓的，市人力資源和社會保障局與就業(yè)幫扶車間簽訂協(xié)議，由其通過項目制組織非標準職業(yè)（工種）就業(yè)技能培訓，按簽訂勞動合同的脫貧人口數(shù)享受就業(yè)技能培訓補貼。補貼標準為200元／人天、單次不超過1000元／人，所需資金從就業(yè)補助資金、財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金、職業(yè)技能提升行動專項資金中列支。同一個脫貧人口在同一個就業(yè)幫扶車間接受培訓只享受一次培訓補貼。（責任單位：市人力資源和社會保障局、鄉(xiāng)村振興局、財政局）
�。ㄋ模┙o予社會保險補貼。對就業(yè)幫扶車間與脫貧人口簽訂1年以上勞動合同，依法為其繳納社會保險費并符合條件的給予社會保險補貼，補貼期限為脫貧人口距法定退休年齡不足5年的可延長至其法定退休年齡，其余最長不超過3年。按實際繳納費用（不包括個人應(yīng)繳納部分）給予補貼，所需資金從就業(yè)補助資金中列支。就業(yè)幫扶車間為吸納就業(yè)的'脫貧人口購買意外傷害保險，按不超過180元／人／年的標準予以補助，所需資金由本級財政解決。（責任單位：市人力資源和社會保障局、鄉(xiāng)村振興局、財政局）
�。ㄎ澹┙o予以獎代補。對培育或采用優(yōu)良品種、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工、建設(shè)標準化生產(chǎn)基地、引進新技術(shù)新設(shè)備、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條等的就業(yè)幫扶車間，通過以獎代補、先建后補方式給予補貼。補貼按以下標準發(fā)放：對正常運營6個月以上、帶動脫貧人口就業(yè)6個月以上，吸納就業(yè)10人以上（含一般農(nóng)戶勞動力）的就業(yè)幫扶車間，給予3萬元項目補貼。所需資金從財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金中列支。單個項目補貼比例原則上不超過該項目投資額的50％。（責任單位：市鄉(xiāng)村振興局、財政局）
（六）給予勞務(wù)補助。對在就業(yè)幫扶車間就業(yè)的脫貧戶（含防止返貧監(jiān)測對象家庭）勞動力，給予400元／人月、最長不超過3個月的勞務(wù)補助。所需資金從財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金和廣東幫扶廣西財政協(xié)作資金中列支。（責任單位：市鄉(xiāng)村振興局、財政局）
�。ㄆ撸┙o予貸款優(yōu)惠。對直接帶動脫貧戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，需要向當?shù)亟鹑跈C構(gòu)申請項目貸款的市場主體，鼓勵其申請“桂惠貸”，按規(guī)定享受財政貼息。鼓勵金融機構(gòu)簡化審批手續(xù)、提高辦理效率，為符合條件申請貸款創(chuàng)辦就業(yè)幫扶車間的市場主體提供便利化服務(wù)。（責任單位：市財政局、人力資源和社會保障局、人民銀行桂平支行）
�。ò耍┙o予產(chǎn)品流通補貼。對提高貨物周轉(zhuǎn)率以及降低物流成本的市場主體給予產(chǎn)品流通補貼。支持市場主體推廣使用標準化托盤，對租賃托盤給予為期2年的租金補貼。支持開展城鄉(xiāng)高效共同配送體系建設(shè)，對形成“產(chǎn)品—統(tǒng)倉—分撥—末端”現(xiàn)代商貿(mào)流通供應(yīng)鏈的市場主體，按照投資總額的30％但不超過50萬元的標準給予資金補助，所需資金由本級財政解決。對就業(yè)幫扶車間幫助脫貧戶銷售當?shù)貎?yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品達到一定規(guī)模的，對其物流成本給予10％物流成本補貼但不超過2萬元，所需資金從財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金中列支。（責任單位：市工業(yè)信息化和商務(wù)局、鄉(xiāng)村振興局、財政局）
�。ň牛┙o予一次性建設(shè)補助。對正常運營6個月以上、帶動脫貧人口就業(yè)6個月以上，吸納就業(yè)10人以上（含一般農(nóng)戶勞動力），實際發(fā)放工資不低于6000元／人的新建就業(yè)幫扶車間，給予1萬元的一次性建設(shè)補助。在此基礎(chǔ)上，對超過10人部分，每多吸納1名脫貧人口就業(yè)再給予1000元一次性建設(shè)補助。每個就業(yè)幫扶車間的建設(shè)補助總額不超過該項目投資額的50％且不超過10萬元，單個項目補貼比例原則上不超過該項目投資額的50％。所需資金本級財政、財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金中列支。（責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、市鄉(xiāng)村振興局、財政局）
�。ㄊ┙o予用電報裝便利服務(wù)。對就業(yè)幫扶車間用電報裝開辟“綠色通道”，從簡從快辦理報裝手續(xù)，優(yōu)先安排配套資金支持用電項目建設(shè)，對于符合業(yè)擴延伸標準的建設(shè)項目，外線工程由供電企業(yè)負責建設(shè)。（責任單位：廣西電網(wǎng)有限責任公司貴港桂平供電局）
�。ㄊ唬┙o予通信資費優(yōu)惠。對就業(yè)幫扶車間使用光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動電話通信的，基礎(chǔ)電信企業(yè)給予資費優(yōu)惠，降低就業(yè)幫扶車間的通信成本。（責任單位：市工業(yè)信息化和商務(wù)局）
五、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導。各部門要將就業(yè)幫扶車間作為鞏固脫貧攻堅成果全面推進鄉(xiāng)村振興的重要抓手，進一步強化責任意識和擔當精神，密切配合、共同參與，形成齊抓共管、協(xié)同推進的工作格局。市人力資源和社會保障局、鄉(xiāng)村振興局要充分發(fā)揮牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，會同各有關(guān)部門強化政策協(xié)調(diào)和工作落實，主動研究解決就業(yè)幫扶車間遇到的困難和問題，做大做強就業(yè)幫扶車間。各有關(guān)部門要落實就業(yè)工作主體責任，結(jié)合實際情況，及時研究出臺相關(guān)實施細則，加大人員、資金投入和保障力度，建立就業(yè)幫扶車間專員聯(lián)系制度，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)，大力支持就業(yè)幫扶車間建設(shè)和運營，抓實抓好就業(yè)幫扶車間各項工作，促進脫貧人口就近就地就業(yè)。（責任單位：市人力資源和社會保障局、鄉(xiāng)村振興局、發(fā)展和改革局、公安局、生態(tài)環(huán)境局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、應(yīng)急管理局、市場監(jiān)管局、招商促進局、生態(tài)移民發(fā)展中心、稅務(wù)局、桂平消防救援大隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
�。ǘ┘訌姸綄z查。市人力資源和社會保障局、鄉(xiāng)村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化廣電體育和旅游局、財政局等要進一步完善工作機制，加大調(diào)度力度，緊盯工作推進較慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不定期協(xié)調(diào)本級有關(guān)部門深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導調(diào)研，提高政策執(zhí)行力，推動各項政策不折不扣落實落地。對工作推進滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報并適時約談。（責任單位：市人力資源和社會保障局、鄉(xiāng)村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化廣電體育和旅游局、財政局）
�。ㄈ┘訌娦麄饕龑�。就業(yè)幫扶車間建設(shè)工作涉及面廣，各部門要廣泛挖掘、認真總結(jié)就業(yè)幫扶車間建設(shè)、運營的好經(jīng)驗好做法，大力宣傳就業(yè)幫扶車間優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，推廣典型經(jīng)驗做法，講好就業(yè)幫扶故事，鼓勵引導更多市場主體申報就業(yè)幫扶車間，營造全社會共同參與的良好氛圍。（責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各有關(guān)單位）
【車間質(zhì)量管理方案】相關(guān)文章：
質(zhì)量管理方案07-25
質(zhì)量管理方案10-24
醫(yī)療質(zhì)量管理方案07-12
醫(yī)療質(zhì)量管理改進方案08-12
食堂飯菜質(zhì)量管理方案08-29
醫(yī)院質(zhì)量管理方案范本10-08
生產(chǎn)車間管理方案08-22
車間管理提升方案08-21