OKR工作法讀書心得（精選15篇）

　　我們得到了一些心得體會以后，往往會寫一篇心得體會，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編為大家收集的OKR工作法讀書心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　OKR工作法讀書心得 1

　　《OKR工作法》主要講的是如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？OKR工作法中，O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什么事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事。仔細讀來，與我們的當前的結構化思維、真實目標極為相似。

　　書中硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣在萌生了一個創意后就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。書中從這個不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創業故事講起，通過一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

　　一、制定真實目標，讓目標真成為“我的”

　　書中提到，使命與目標的區別實施OKR之前需要先明確企業（團隊）的使命。使命格式舉例：我們通過（什么樣的價值主張）在（什么領域或行業）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）使命和目標在OKR模型里有很多共通之處，它們都極具啟發性和易于記憶，關鍵區別在于時間的跨度；目標對應的只是一年或者一個季度，使命對應的時間則要長一些使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。實行OKR卻沒有使命，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機。制定目標的原則目標要明確方向并且鼓舞人心目標要有時間期限由獨立的'團隊來執行目標。團隊一起制定目標，一起找出關鍵結果，才是真正的OKR。OKR很大一部分的價值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經偏離公司目標的執行團隊溝通應該做哪些對的事情。明確目標可以讓團隊專注到最重要的事情上，同時掃除團隊分歧，讓團隊的分工更明確，如果目標沒有對齊資源投入再多也沒用。對于團隊成員而言每個人都應設定單獨的OKR，以反映個人成長以及明確如何支持公司目標。在制定目標的過程中可使用倒推的方法，即如果所有的關鍵結果都完成了目標還沒有達成一致說明目標和關鍵結果制定的有問題。關鍵結果需要用那些振奮人心的語言并且需要量化。

　　二、如何正確的執行目標（如何聚焦）

　　砍掉與關鍵結果無關的業務關注截止時間團隊中每個人都需要承擔責任（每周一確定每個人的職責），同時定期盤點和慶祝成果（每周五盤點進度，OKR達到里程碑時可以團建慶祝）盤點會議越簡短越好，要不然OKR盤點會議將變成團隊成員現場刷存在感，事無巨細地羅列出一堆他們上周完成的事情OKR會議工具。這些都與集團的理念完全一致。始于任務，終于目標。扎緊管道十條繃帶，讓項目管道運行過程形成一個環閉，過程當中不斷調研、達標驗收、評價反饋，不斷放大目標，從而確保任務始終圍繞目標，進而確保目標的100%達成。

　　OKR工作法讀書心得 2

　　近年來，公司一直在謀求一種行之有效有效的績效評估方法，以最大化地激發員工的工作熱情，提供工作效率，創造高價值。在經過調研選型，OKR最終進入我們的視野。因為筆者過去的工作經驗以技術為主，所以以下感悟若有偏差，歡迎指正。

　　1、概述

　　筆者所在的公司屬于傳統軟件行業，之前所謂的績效管理基本就是靠直接領導或主管的評價，基本沒有量化的指標等來佐證，所以績效爭執時有發生，經常出現領導不知道員工做了什么，員工覺得自己的收獲相較于付出太少的情況，而又因為公司組織結構以及歷史原因等等因素，KPI這種績效評估方法在一開始就被否決了，于是我們在經過調研之后最終決定嘗試OKR模式，這也是筆者會閱讀本書的直接原因。

　　全書共六章，共計190頁，內容也并不深奧（這話絕對不是對這本書的不敬，筆者非常清楚理論到實際的距離），如果專門抽出時間的話，大約可以在兩小時內讀完全書。但值得專門指出來的是，作為一個最終需要落實到實際的工作模式，對其的講解可能會很簡單，但真正落地卻需要付出比這多得多的時間和精力，甚至也許最終只能得到苦澀的失敗。因此如果公司真的有心推動此類模式在公司層面的展開，那這本書絕對需要被翻閱多次，不斷結合實際遇到的問題修正自己的認知，以確定自己真正理解了作者想要表達的意思，而這注定是一個漫長且充滿挑戰的過程。

　　接下來就讓我們就書中的內容，結合筆者的經驗作一些論述。

　　2、全書總結

　　書籍開篇以一個虛構的創業公司為例，用111頁的篇幅講解了OKR工作法的基本原理和實施原則。這個例子如此地貼進生活，以至于對于有過管理經歷的讀者而言，或多或少都會從這個例子中看到自己的影子——書中虛構人物所經歷的困惑與痛苦，自己或多或少都曾經產生過。而作者也是結合其中遇到的這些問題，通過OKR中對應的原則對其進行修正，并進行詳細的解釋和闡述，以向讀者解釋為什么需要這么做，以及這么做其背后的深意是什么？在知其然的前提下，盡可能地讓讀者了解其所以然。

　　在本書的后半部分，作者分別對"影響目標達成的關鍵因素"，“OKR使用的、六大場景”和"最后的建議"進行了分別的'講訴，力求給有意推行OKR工作法的讀者一些建議和警告——這些建議和警告是作者多年經驗總結的產物。這些建議和警告的珍貴程度，有過類似經歷的人應該能夠感同身受。

　　3、個人感悟

　　因為筆者之前完全沒有過相關概念，甚至在管理方面，之前也是能推就推，所以對于本書的理解，會參雜許多筆者在其他方面的經驗，例如個人成長，軟件開發，高項（筆者于上半年參加的國家軟件水平考試之一）等等，所以還請讀者選擇性閱讀。

　　首先這OKR的全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法，是一套由英特爾公司發明的明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

　　在實施OKR的過程中，我們需要格外注意：

　　目標盡可能只有一個，只有單一的目標才能確保團隊成員能時刻記住并時刻回想起來努力的方向。

　　有關這一點，讓筆者不禁回想起在個人成長中的"習慣養成"部分——在修正壞習慣的時候，一次專注于一個壞習慣，千萬不要試圖并行多個，那樣只可能失敗。

　　充分溝通，確保團隊成員準確理解目標

　　制定目標是一回事，準確的理解則是另外一回事，領導千萬不要想當然地認為目標制定之后，下面就能準確無誤地實現出來。對此筆者有切膚之痛，所以對于安排的任務，每天甚至每隔幾個小時都會查看一下，確保不出現天馬行空的思路和實現。

　　擺列活動優先級

　　按照經典的重要—緊急矩陣，人們經常會選擇優先去做不重要但緊急的任務，因此最好通過排列活動順序，讓團隊成員將注意力集中到重要但不緊急的任務上來，這才是如期完成目標的不二法門。

　　不要輕言放棄

　　OKR在初次實施的過程中，必然伴隨著大量的失敗和挫折，輕易的放棄必然看不到勝利的曙光。關于這一點，不得不提及筆者現在越來越看重的一種品質——堅持，不論做任務事情，當你決定開始的時候，就不要總想著如果失敗怎么辦？決定開始之后你唯一需要思考的是：這一步為什么會失敗？我應該怎么去改進它？

　　4、最后

　　隨著人生閱歷的不斷增長，所閱讀的各類書籍數量的不斷增加，越來越覺得某些普適性的知識無處不在——例如量化，分解以求解決復雜問題（OKR里的信心指數）；一次只做一件事情，并做好這一件事情（OKR里目標的單一性）；要對計劃的執行進行全程監控，好的過程才能帶來好的結果（OKR里每周的兩次會議）等等。

　　關于OKR工作法，關于這本書，筆者也暫時沒有更多的感想了，雖然感覺過程肯定不會順利，但能有一些改變總是好的，尤其是這個方法已經被很多公司檢驗過了。

　　OKR工作法讀書心得 3

　　《OKR工作法》一書，在國內介紹OKR的資料中有著特殊的價值。與其他側重于介紹OKR體系知識的資料不同，《OKR工作法》一書，通過OKR在一個虛擬創業企業中的導入推行全過程，讓我們直觀的感受到OKR的價值和面對的挑戰。下面是OKR工作法讀書心得，希望對您有所幫助！

　　最近讀了一本書——《OKR工作法》。這本書講述了風靡硅谷科技創業的全新工作模式。

　　這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內容需要好好揣摩并實施。

　　我所在的公司所用的是KPI，即關鍵績效指標。是指企業宏觀戰略目標決策經過層層分解產生的可操作性的戰術目標，是宏觀戰略決策執行效果的監測指針。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標，是對任職者工作任務完成效果最直接、客觀的衡量依據。通常情況下，KPI主要來源于兩個方面，一方面來源于企業的戰略目標，另一方面來源于部門和崗位的職責。KPI的主要目的是明確引導任職者將主要精力集中在對職位貢獻最有成效的職責上去，并通過努力及時采取提高績效水平的改進措施，因此它是最能影響企業價值創造的關鍵驅動因素。簡單點說就是，量化了員工的工作量，每一個維度要作什么樣的動作，做到什么程度。但對個別人而言，這種工作方法很容易只關注數字本身，但卻偏離了離工作目標，最后的結果是，各項數據都很漂亮，但是工作沒有結果……

　　然而OKR工作法的關注點則不同，它關注的是目標，它是一種“聚焦目標”的思維。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵結果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的`管理工具和方法。目標是指你想做什么事情；關鍵結果是如何確認你做到了這件事情，即關鍵結果是對于目標實現的量化，其本質可以認為是KPI。

　　我的心得大致如下：

　　1、工作過程中，所有的動作，都只為O努力，不能跑偏；即“聚焦目標”；要小心區別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發現時為時已晚，無法完成。

　　2、O必須要挑戰性，但也不能不可實現。沒有挑戰的目標是沒有意義的，只是日常工作的反復，要完成這個目標，必須走出舒適區；不可能實現的目標會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。

　　3、不能制定多個目標，最多4個。卡維爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標讓人無法聚焦，注意力不夠用。

　　4、Key Results是對前面設定好的Objective的過程性或結果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使Gmail達到成功”的描述是不合格的，而要采用“Gmail在9月上線，并在11月擁有100萬用戶”。先有O（目標），再量化KR（關鍵結果），最后去實現。

　　KPI和OKR各有利弊，沒有哪個是最好的，OKR可以讓我更有目標感，KPI可以衡量我的各項工作指標數據，對我而言并不沖突。OKR的絕對聚焦對我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標，一直踐行。

　　OKR工作法讀書心得 4

　　最近讀了一本書——《OKR工作法》。這本書講述了風靡硅谷科技創業的全新工作模式。

　　這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內容需要好好揣摩并實施。

　　我所在的公司所用的是KPI，即關鍵績效指標。是指企業宏觀戰略目標決策經過層層分解產生的可操作性的戰術目標，是宏觀戰略決策執行效果的監測指針。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標，是對任職者工作任務完成效果最直接、客觀的衡量依據。通常情況下，KPI主要來源于兩個方面，一方面來源于企業的戰略目標，另一方面來源于部門和崗位的職責。KPI的主要目的是明確引導任職者將主要精力集中在對職位貢獻最有成效的職責上去，并通過努力及時采取提高績效水平的改進措施，因此它是最能影響企業價值創造的關鍵驅動因素。簡單點說就是，量化了員工的工作量，每一個維度要作什么樣的動作，做到什么程度。但對個別人而言，這種工作方法很容易只關注數字本身，但卻偏離了離工作目標，最后的結果是，各項數據都很漂亮，但是工作沒有結果。

　　然而OKR工作法的關注點則不同，它關注的是目標，它是一種“聚焦目標”的思維。OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標與關鍵結果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。目標是指你想做什么事情；關鍵結果是如何確認你做到了這件事情，即關鍵結果是對于目標實現的'量化，其本質可以認為是KPI。

　　我的心得大致如下：

　　1、工作過程中，所有的動作，都只為O努力，不能跑偏；即“聚焦目標”；要小心區別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發現時為時已晚，無法完成。

　　2、O必須要挑戰性，但也不能不可實現。沒有挑戰的目標是沒有意義的，只是日常工作的反復，要完成這個目標，必須走出舒適區；不可能實現的目標會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。

　　3、不能制定多個目標，最多4個。卡維爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標讓人無法聚焦，注意力不夠用。

　　4、Key Results是對前面設定好的Objective的`過程性或結果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使Gmail達到成功”的描述是不合格的，而要采用“Gmail在9月上線，并在11月擁有100萬用戶”。先有O（目標），再量化KR（關鍵結果），最后去實現。

　　KPI和OKR各有利弊，沒有哪個是最好的，OKR可以讓我更有目標感，KPI可以衡量我的各項工作指標數據，對我而言并不沖突。OKR的絕對聚焦對我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標，一直踐行。

　　OKR工作法讀書心得 5

　　“不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他你要什么，他們就會給你滿意的結果”——喬治.巴頓

　　“漢娜坐回到她的椅子上，端起她剛泡好的龍井茶，她決定先保密。明天就是周五勝利會議的日子了，終于有最值得期待吹噓的好消息了。”這是書中故事結尾的一段話，故事中的主人公幾次面臨失敗的創業，現實的創業經歷讓他們不再是夢想家，而是一個個歷經沙場的戰士。主人公在大學畢業后就懷揣著理想，走上了創業的道路。他們希望每一件事都能運轉良好，但他們很快就發現，只有好的想法遠遠不夠，必須還有一套有效的的管理方法確保夢想能夠實現：

　　首先，設置有挑戰、可衡量的階段性目標。

　　其次，確保你和你的團隊一直朝著這個目標前進，不要被其他事情干擾。

　　最后，把握節奏，所有成員一直明確需要努力達成的目標，并相互支持、相互鼓勵。

　　這三個步奏是書中作者的管理辦法。這套管理辦法在實際生活工作中很實用，可是它的每一步都會有一個難點，那就是很難設置一個合適的目標。目標的設置有可能需要一個漫長的過程，有可能你處于一個迷茫期，有可能是矛盾糾結期。很難給自己設置一個有挑戰，可衡量的階段性目標。目標是貫穿整個0KR方法的核心。有了目標之后，便要開始實施。完成這個目標有可能不是你一個個體能完成的，它需要大家都能聚焦到這個目標上，確保他們一直記得所做事情的意義。大家團結一致朝著這個目標前進，但完成目標的過程是充滿波折與艱難的，需要我們隨時做好接受失敗的.心里準備。管理好每一次失敗的“戰役”，從而確保最終“戰斗”的勝利。同時作為戰斗人員，在戰爭中我們不能自亂陣腳，像一只只亂飛亂撞的蒼蠅沒有頭緒。我們需要明確各自的職責，把握好節奏。在戰斗中互相協助鼓勵，完成戰斗并取得勝利的果實。

　　讀者分享了閱讀OKR工作法這本書的心得。“一千人人眼中有一千個OKR工作法”，并把自己的親身經歷和書本結合在了一起，分享了不一樣的心得。給我印象最深的是可姐分享她上大學時，孤注一擲通過考試的經歷，已經初入職場的她每天路過一家咖啡店時，幻想自己某一天能像他們一樣，悠然的享受一杯咖啡的時光。后來她一一做到了，一不小心還成為了我們心目中最為優雅的女神。聽著小伙伴們的讀書心得，漸漸的陷入思考中，決心好好復盤一下自己：我的OKR是什么？我要怎么去完成我的OKR。想了良久，思緒慢慢變得清晰，思想層次也變得更深入。給自己定了一個目標，以后每半個月閱讀一本書并做好讀書筆記。考取各種和自己工作以及相關專業的證書。并將自己的目標和自己工作單位的目標更好的融合在一起,希望自己能成為團隊的銜接和小助手。

　　“如果我們的目標是在月球上安家，就算沒有達成目標，也能領略另一番風景。”理想和現實是有差距的，可是有目標、并為之努力奮斗的過程，才能稱之為青春。加油，青春！加油，夢想！

　　OKR工作法讀書心得 6

　　《OKR工作法》是一本譯作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席產品經理，這個職位還是比較牛的，PM的綜合能力是非常強的，可以相當于一個小CEO了。本書是通過一個故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個好的想法，于是開始承載著夢想的創業之路，通過這個故事將OKR的方法和理念融入。

　　OKR是什么意思：三個字母O是Objective

　　KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目標也關鍵結果。

　　OKR的特征是從上到下與自下而上相結合，來產生整個團隊的動力，也就是整個團隊都會為了OKR在不斷的努力。

　　十字象限：目標只能有一個，在一個季度里完成一個大目標，實現就可以了，僅僅寫這個目標不夠，要在目標的下面要寫出三個關鍵結果，要去衡量這個目標是不是做到了，要用結果說話。

　　關鍵一：銷售額。

　　關鍵二：訂單的比率。

　　關鍵三：重復訂單率。

　　要在每一個關鍵結果寫出要評估一下，現在完成這個目標的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個關鍵結果設定都從50%開始。

　　每周開一次例會，討論目標推進的時候，這個數字是變化的，通過這一周我們的這個目標是近了還是遠了。每周五要開一個派對，這是一個很重要的環節，讓他們說出這周計劃，然后在公司里開始實施，通過每周派對，每一個人一起討論各自問題，所擔心的需要完善的，當公開去討論一些事情的時候，你就會發現氛圍突然變好了，平時我們沒有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問題的，但是大家都在回避不說。

　　如何設定一個OKR的過程，什么是一個好的OKR指標：既要帶來激情又要給你帶來一些擔心，這個OKR的指標如果太低，就會覺得沒有激情和擔心，如果過高，那就會覺得只剩下了擔心，沒有激情了，要是一個全員認可的目標，這才是一個好的OKR的一個特點。

　　設定一個OKR的過程：

　　第一步：明確目標，制定OKR一定是從公司的使命開始，用公司的使命才可以在一起討論OKR的指標，從使命出發來設定我們的關鍵目標。

　　第二步：公司到部門到個人的節奏。

　　第三步：目標一定要聚焦，最有效的一個季度就一個目標，公司目標可能是一個大的目標，部門的目標是一個小的目標，總之就一個目標，一個季度能把一件事推進清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結合，就是這個目標絕不是老板定下來的，而是要求全員參與來討論，每一個目標要有一個或是多個關鍵結果，只有關鍵結果才能夠讓這個目標變得可衡量。

　　OKR的三個原則：

　　第一個、鼓舞人心：目標一定要激勵人心，要讓團隊認同，大家是在打一個有人性色彩的仗，而不是一個簡單的數字。

　　第二個、時間限制：要有時間周期，這個時間周期，要體現在本周計劃和這個月的跟進計劃當中，以及總的那個關鍵指標里面。

　　第三個、獨立團隊：每一個任務都要有獨立團隊負責，應該把每一項拆分的這些關鍵任務，拆分到小團隊的OKR身上，要讓這個小團隊要為這個OKR負責。

　　OKR的`好處：

　　1、上下關聯，大家可以充分溝通。

　　2、通過OKR促進跨部門的合作和溝通。

　　3、目標要成為常規的節奏。

　　OKR為什么不管用，出現挫折的原因：

　　1、沒有給目標設置優生級。

　　2、缺乏充分溝通。

　　3、沒有理解目標、

　　4、沒有做好計劃。

　　5、沒有把時間花在重要的事情上。

　　6、輕易放棄。

　　OKR正確的指標：如何開一個OKR的正確會議，參與會議的人數不易過多，會議要有首席執行官發起，高層都應該參加，會議過程中禁止帶手機、電腦，會議前幾天就應該向全體員工征詢意見，思考公司近期應該聚焦的目標，不要拖延，給一天時間思考，開會時間5個小時最佳，中場休息半小時，每個高管要準備一或兩個目標到會議上。

　　收集好的目標，這些目標是來自員工溝通而來的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個，討論、辯論、爭論、投票，然后做決定，接下來動員所有參加會議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標的指標，然后完成它。

　　OKR工作法讀書心得 7

　　《OKR工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發展應用OKR工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業有不少指導作用，以下淺談一下我個人的看法。

　　OKR全稱是“目標和關鍵成果”（Objectives and Key Results）。O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results）。目標就是你想做什么事情，關鍵結果就是如何確認你做到了這件事。OKR可以幫助我們聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。

　　設定目標是OKR工作法的首要，以往我們所提到的目標，基本都是可以理解為個人的目標或上級確定的目標，這些我們可以理解為個體制定的目標，這個具有主觀性。OKR工作法更強調的是團隊的目標，經過團隊溝通集思廣益確定的集體目標。并且設定目標要遵循以下3個原則：

　　1、目標要明確方向并鼓舞人心；

　　2、目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現；

　　3、由獨立的團隊來實現目標，即執行的主體必須清清楚楚。

　　現如今的企業發展及目標的實現，都依賴于團隊集體的共同協助結果，是否能按時按質達成目標，這個目標我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標才是集體意志的'反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發揮最大的能量，實現目標。

　　關鍵結果是如何確認能做到目標，必須規避無法達成目標的5個關鍵因素：

　　1、沒有給目標設置優先級；

　　2、缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標；

　　3、沒有做好計劃；

　　4、沒有把時間花在重要的事情上；

　　5、輕易放棄。

　　OKR的目標是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第I、II象限的事情能在規定的時間內盡量完成。如果緊急但不重要的事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時OKR就是很好的判斷標準，應該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成OKR中的目標。

　　做任何事情前先要認清方向。OKR工作法教導我們始終奔著目標前進，并利用關鍵結果和每周復盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。

　　俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。OKR工作法主要引導我們如何更好發揮團隊的智慧，目前的時代發展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當的管理方法達到的目標結果。

　　OKR工作法讀書心得 8

　　三個月前在輝哥那得知OKR方法，當時就想學可是一直沒有行動。終于在兩周前的文章里表明了自己學習OKR的想法，用他律帶動自律。考完后，第一件重要的事情就是買了本書《OKR工作法》，今天下午花了三個小時只字不差地讀完了。

　　我為什么如此渴望學習OKR？執行目標對于我來說，有困難。起初行動時激情滿滿，一兩周后目標進度開始變慢，后來其他緊急且重要的事情來了，目標就徹底地被放到了一邊。等到了目標截止時間，才發現“唉，目標又沒有完成。”

　　尤其是想要同時做很多事的時候，這種結果更是家常便飯了。去年我嘗試了很多線上課，想做的事太多，但沒有一個能堅持到最后。今年我報課比較謹慎，更注重讀書學習和積累，必要時會進入星球學習。現在也還在跟蹤學習以前沒有學完的課程。

　　即便如此，我還是沒有辦法很好地控制執行目標的環節。舉一個簡單的例子，最近在寫周記，發現自己只能記住最近兩天發生的大事，前面幾天的事情就沒有那么深刻的印象了，因為當時沒有記錄。

　　回憶的話，容易扭曲當時的感受。就像人喜歡健忘痛苦的記憶，傾向于記住快樂的事情一樣，為了達到這個目的，大腦會微調事實幫助自己獲得快樂。也就是說，如果我不打算把每天的主要事情記下來，到了周記時我可能沒辦法很好地回顧成長的歷程。實現目標同樣如此，需要經常回顧目標的執行情況，好讓自己絕對聚焦目標。復盤每周的完成和未完成，找到未完成的原因，改善策略繼續執行。

　　OKR就是提醒自己聚焦目標的好方法。認真讀完《OKR工作法》后，發現它沒有我想象中的那么難，上面的表格是書中的案例分析。右上角的OKR當前的狀態，就是我想要達到的目標，以及衡量這個目標的三個關鍵結果。關鍵結果一定要有數據可衡量，括號里面的是信心指數。

　　假設每一個結果都有50%的`信心，說明這個結果我們有信心可達到，同時也有點挑戰需要我們奮力拼搏才能實現，這是比較好的結果設置。70%說明容易達到，30%則有比較大困難。

　　左上角是這一周需要做的事情，P1表示必須要做事情，P2表示應該要做的事情，其他與目標不相關的事情不需要寫在里面，總共不超過四個。讀后感左下角是未來四周需要做的重要事情。通常一個OKR周期為三個月，如果能在一周之內完成的事情，只能稱作任務，不能作為目標。右下角的狀態指標，一般是團隊和用戶的狀態。如果使用者是個人，表格里就是個人的狀態。這樣看來OKR還是挺簡單的。一個人用起來比較方便，關鍵的是每一周都要review。一般是周一早上明確目標和重要事情，周五review這一周的目標執行情況。

　　目標執行期間，OKR的目標不能改動。等到一個周期完了之后，目標沒有達到說明設置的目標可能偏難；如果目標早就達到了，表明目標設置得過低。

　　下次再設定OKR目標的時候，就要在此基礎上進行調整。去年我讀過《最重要的事，只有一件》和《精要主義》，這兩本書讓我知道了做減法的重要性。

　　但是沒有一個方法能夠讓我持續跟進目標，全靠自己好像又沒有那么自律。能夠做到日更，完全是因為我不斷地嘗到了它的甜頭，還有我真的迫切想改變的心情。

　　輝哥身體力行OKR告訴了我它的實用性，我相信只要不斷地實踐這個方法，一定會獲得進步。明天我就用這個方法，為自己找工作這件事情做一個OKR。等到這個方法用成熟了，再開始啟動“驅動人生的一頁紙”。

　　OKR工作法讀書心得 9

　　今天周六，我在星巴克終于把《OKR工作法》這本書看完了，斷斷續續大概看了一周左右。

　　這本書開頭設計了一個很常見的創業場景，人物有兩位創始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現創業過程中遇到的種種困難，引入OKR來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對OKR實施效果進行評估，OKR使用的場景和使用誤區進行總結等。

　　OKR強調的是對目標的聚焦。

　　現在很多大公司都會采用OKR來對公司層面的目標進行管理和考核，我所在的公司也是。

　　在實施OKR的過程中，你會發現，OKR其實就是讓目標從模糊到清晰的過程，用可量化的數值來衡量目標的`完成度，通過不斷給目標加上邊界，明確目標的定義。

　　OKR的全稱就是：Objective Key Result，它通常由一個目標和三個可量化的關鍵結果組成。

　　OKR要求我們在定義目標時，需要找出那些有價值并具有挑戰性的目標，然后用幾個量化的關鍵結果來衡量目標，對目前階段的團隊來說，這些關鍵結果需要用盡全力才能達成，信心指數為50%左右。

　　舉個例子，技術部門可以這樣定義自己的OKR：

　　目標：產品性能達到知名公司的標準。

　　關鍵結果1：99.8%的產品正常運行率。

　　關鍵結果2：小于1秒的響應時間。

　　關鍵結果3：在用戶看來，產品加載都是瞬間完成的（由調查來決定，90%的用戶表示頁面加載為立即）。

　　在應用OKR的過程中，有幾個點要特別注意。

　　1）目標必須明確，可量化。

　　2）設置目標優先級。

　　3）目標跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。

　　4）關注截止時間。

　　5）OKR強調的是不斷發現，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標。

　　6）設置的OKR目標，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務。

　　最后，OKR工作法就是一本目標管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用OKR來聚焦目標，量化結果，也許會有意向不到的收獲。

　　OKR工作法讀書心得 10

　　最近讀了《OKR 工作法》這本書，深受啟發。OKR 工作法是一種目標與關鍵結果的管理方法，它為我們提供了一種全新的工作思路和方式。

　　OKR 強調的是目標的明確性和可衡量性。通過設定具有挑戰性的目標（Objectives），以及能夠明確衡量目標是否達成的關鍵結果（Key Results），讓工作更加聚焦和有方向。這讓我反思自己以往在工作中，有時目標不夠清晰明確，導致努力的方向出現偏差。

　　例如，在過去的.項目中，我們只是模糊地說要提高用戶滿意度，但沒有具體定義什么樣的指標能夠代表用戶滿意度的提升。如果運用 OKR 工作法，我們可以將目標設定為“本季度將用戶滿意度提升至 90%”，關鍵結果可以是“將產品響應時間縮短至 2 秒以內”“解決 95%的用戶反饋問題在 24 小時內”等。

　　OKR 還注重公開透明和溝通協作。每個成員的目標和關鍵結果都是公開可見的，這有助于團隊成員之間更好地理解彼此的工作，從而加強協作。在實際工作中，由于信息不透明，常常會出現重復勞動或者工作銜接不暢的問題。而 OKR 工作法可以有效地避免這些問題。

　　總的來說，OKR 工作法為我提供了一個強大的工具，幫助我更清晰地規劃工作、更有效地執行任務，并與團隊成員更好地協作。我相信，將這種方法應用到實際工作中，將會大大提高工作效率和質量。

　　OKR工作法讀書心得 11

　　《OKR 工作法》這本書讓我對工作的規劃和執行有了全新的認識。

　　OKR 讓目標不再是遙不可及的夢想，而是被分解為一個個可操作、可衡量的關鍵結果。這種將大目標細化為小步驟的方式，使我們在追求目標的道路上更加腳踏實地。比如說，一個公司的目標是“成為行業領導者”，這是一個宏偉但抽象的目標。通過 OKR 工作法，可以將其轉化為“本季度市場份額增長 20%”“推出 3 款創新產品”等具體的.關鍵結果。

　　在執行 OKR 的過程中，定期的評估和反饋至關重要。它讓我們能夠及時發現問題，調整策略，確保始終朝著目標前進。曾經在一個項目中，我們沒有及時進行評估和調整，導致最終的結果與預期相差甚遠。而如果采用 OKR 工作法，定期回顧關鍵結果的完成情況，就能夠及時發現偏差并采取措施加以糾正。

　　此外，OKR 工作法強調的是聚焦重點。在眾多的工作任務中，我們要明確哪些是最重要的，將精力集中在這些關鍵事項上。這讓我學會了在日常工作中排除干擾，優先處理對實現目標最有幫助的事情。

　　OKR 工作法不僅僅適用于企業管理，對于個人的成長和發展同樣具有重要的指導意義。它讓我們更加清晰地知道自己想要什么，以及如何去實現。

　　OKR工作法讀書心得 12

　　讀完《OKR 工作法》，我深刻體會到了它在工作中的巨大價值。

　　OKR 工作法促使我們思考工作的本質和意義，從而設定更有意義和挑戰性的目標。它打破了傳統的按部就班的工作模式，鼓勵我們跳出舒適區，追求更高的.成就。以銷售團隊為例，如果只是設定一個“完成一定銷售額”的目標，可能會導致員工為了完成任務而采取短視的行為。但如果設定為“通過創新的銷售策略，開拓新的市場，實現銷售額大幅增長”，就能夠激發員工的創造力和積極性。

　　同時，OKR 強調的是結果導向，而不是過程導向。這意味著我們更加關注最終的成果，而不是僅僅忙碌于各種瑣碎的事務。在執行 OKR 的過程中，我們要不斷問自己：“這樣做是否有助于實現關鍵結果？”這種思考方式能夠幫助我們避免無效的努力，提高工作的效率和價值。

　　另外，OKR 工作法能夠增強團隊的凝聚力和協作精神。當大家都朝著共同的目標努力，并且清楚地知道彼此的關鍵結果時，就能夠更好地協同工作，互相支持和幫助。

　　總之，OKR 工作法是一種具有強大生命力和實踐價值的工作方法，它能夠幫助我們更好地規劃工作、提升效率、實現個人和團隊的成長。

　　OKR工作法讀書心得 13

　　《OKR 工作法》給我的工作帶來了全新的視角和方法。

　　首先，OKR 幫助我明確了工作的優先級。在面對紛繁復雜的任務時，通過將目標與關鍵結果相結合，能夠清晰地判斷出哪些工作是最重要、最緊急的，從而合理分配時間和精力。比如，在同時進行多個項目時，運用 OKR 可以明確每個項目的關鍵節點和成果要求，優先處理對整體目標影響最大的項目。

　　其次，OKR 鼓勵持續的創新和改進。關鍵結果的設定不是一成不變的`，而是根據實際情況進行動態調整。這就要求我們不斷尋找更有效的方法和途徑來實現目標。在產品研發過程中，如果最初設定的關鍵結果無法達到預期效果，通過及時的反思和調整，可以嘗試新的技術或方案，以確保產品能夠按時、高質量地完成。

　　再者，OKR 工作法培養了員工的自主性和責任感。每個員工都清楚地知道自己的.目標和關鍵結果，能夠自主地安排工作，并且對結果負責。這種自主性能夠充分發揮員工的潛力，提高工作的滿意度和成就感。

　　最后，OKR 促進了跨部門的溝通與合作。由于目標的公開透明，不同部門之間能夠更好地理解彼此的工作，從而減少誤解和沖突，共同為實現公司的整體目標而努力。

　　OKR 工作法是一個不斷實踐和完善的過程，需要我們在工作中不斷摸索和總結經驗，才能發揮其最大的作用。

　　OKR工作法讀書心得 14

　　讀完《OKR 工作法》，我深切感受到它對于提升工作效能的重要性。

　　OKR 工作法讓我們將注意力集中在最重要的目標上。在日常工作中，我們常常會被各種瑣事和臨時任務分散注意力，導致重要的工作被拖延。OKR 則通過明確的目標設定，讓我們能夠迅速判斷哪些任務是與目標直接相關的，從而優先處理。例如，一個市場營銷活動的目標是“提高品牌知名度”，那么與之相關的關鍵結果可能是“在社交媒體上獲得 10 萬次的'曝光量”“舉辦 5 場線下推廣活動”等。我們就會把精力集中在這些能夠直接提升品牌知名度的工作上。

　　OKR 還能夠有效地激發團隊的潛能。挑戰性的目標能夠激發團隊成員的斗志，讓大家為了共同的目標而努力拼搏。當團隊成員看到自己的工作成果對實現目標有直接的貢獻時，會產生強烈的成就感和歸屬感。

　　同時，OKR 工作法的定期評估和調整機制，使得我們能夠及時發現問題并采取措施加以解決。在項目執行過程中，如果某個關鍵結果的進展不理想，我們可以通過分析原因，調整策略，確保目標的實現。

　　總之，OKR 工作法是一種行之有效的管理工具，它能夠幫助我們更好地規劃工作、激發潛能、提高效率，實現個人和團隊的價值。

　　OKR工作法讀書心得 15

　　在閱讀《OKR 工作法》之后，我對工作的理解和方法有了顯著的改變。

　　OKR 工作法教會了我如何制定具有雄心壯志的目標。以往，我可能會設定一些較為保守的目標，害怕無法達成而不敢挑戰自己。但 OKR 鼓勵我們勇敢地追求那些看似遙不可及的`目標，因為只有這樣，才能激發我們最大的潛力。比如，一個初創企業可以設定“在一年內成為行業內最具創新性的公司”這樣大膽的目標，然后通過具體的關鍵結果來逐步實現。

　　OKR 還強調了目標與關鍵結果的關聯性。每個關鍵結果都必須是能夠直接推動目標實現的重要指標。這讓我在制定工作計劃時更加嚴謹和有針對性。例如，如果目標是“提高客戶滿意度”，那么關鍵結果不能是“增加客服人員數量”，而應該是“將客戶投訴率降低 50%”“將客戶復購率提高 20%”等直接與滿意度相關的`指標。

　　此外，OKR 工作法讓我明白了溝通和反饋的重要性。在整個 OKR 的實施過程中，及時與團隊成員交流，分享進展和遇到的問題，能夠獲得更多的支持和幫助，共同克服困難。

　　OKR 工作法為我的工作注入了新的活力和動力，我相信只要堅持不懈地運用，一定能夠取得更好的工作成果。

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