《萬達工作法》讀書筆記

時間：2023-12-21 11:34:02 讀書筆記我要投稿

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《萬達工作法》讀書筆記

　　品味完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時最關鍵的讀書筆記不能忘了哦。那么你真的懂得怎么寫讀書筆記嗎？以下是小編整理的《萬達工作法》讀書筆記，僅供參考，大家一起來看看吧。

《萬達工作法》讀書筆記

《萬達工作法》讀書筆記1

　　我喜歡讀書，希望從書中找到解決問題的辦法，是我所欣喜的。書一到手，我就迫不及待的利用空閑時間把他讀完了。從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，為什么我們沒有企業文化中心？我們的企業缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應該改進的部分呢？

　　從三月二十七日入職，到現在已經整整七個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現在的尋找。此前聽到一則故事再說，我們受經濟條件的限制，不可能建立復雜的監督體系，要靠自覺。有些人不尊重規則。不僅如此，還擅于發現規則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的.，可能，為了節約成本，我們沒有辦法設置復雜的監督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務想辦法，而不是為完不成任務找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執行力靠什么保障執行到位呢？

　　在現階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？

　　社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發現用不上，那么我們

　　有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，變成常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發地創新。

　　“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問題。“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓學員能夠對全年的工作任務“心中有樹”。

　　我們的企業需要一種企業精神，七星精神才是核心！

　　生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。生活不易，且行且珍惜！

　　我記得《道德經》上有這么一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會回報你越多。

《萬達工作法》讀書筆記2

　　今天我們要讀的書是《萬達工作法》，由萬達企業文化中心編寫。

　　大家在大多數人看來，萬達是個神奇的企業，曾經的首富更是段子多多，當然，這也是有賴于王公子的話題性。但萬達是中國企業中的標志性企業，這一點無可爭議。萬達廣場幾乎在各城市都可以成為地標，萬達院線也是院線行業的領頭羊，雖然萬達電影從未拍出過一部好電影，萬達互聯網業務更是互聯網+浪潮下的一朵奇跡之花，但萬達依舊是成功的。

　　大家我要說，《萬達工作法》是一本極其難以閱讀的內刊，因為它不是書。要擯棄自吹自擂的內容和甄別虛情假意的文字，并且能提煉總結出靠譜的思想，確實很難為人，但我還是試著總結下。

　　大家首先回顧我認為有意義的內容：

　　·關于開會

　　1、王健林的工作報告都是親自手寫，從來不提前打印出來，保證精彩。

　　2、用詳盡細致的會務手冊或APP做會議指引。

　　3、會議通知就明確會議開始和結束時間。

　　4、合理安排切實可行的會議議程，明確每件事項的討論時間。

　　5、會議主持人必須調動與會人員的積極性和控制好會議時間。

　　6、PPT極簡，一般開會不許超過10張。

　　7、通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。

　　8、必須本人出席。

　　·關于培訓

　　1、發展一線的優秀干部，成為知者。工作干的好，有本事就能講出來，聽的人都聽得懂，學完了回去就能用上。

　　2、學院的一個職責就是幫你認清你是誰，對組織來說就是知人善任，對個人來說，就是幫你認清你是誰。

　　·關于制度

　　1、用做產品的思維做制度。

　　2、軍事化管理，制度極其嚴格。如果違反，本人和領導也會被罰錢。

　　3、制度中有一個重要特點就是盡量表格化。

　　4、制度每兩年修訂一次。

　　·關于計劃

　　萬達每年制定計劃要花3個月的時間，每年9月開始，各個業務系統就要提出第二年計劃，然后與上級、下級、同級部門之間進行長達兩三個月的討論博弈，最終由董事會拍板，應該說是全員參與。博弈到最后，就會定下全年銷售的'利潤計劃，現金流計劃等，一旦定了下來，你想要改哪怕一個小數點，都會比登天還難。

　　·關于模塊化

　　萬達根據項目差異共制定了8類模版，開發期均按20個月、22個月、24個月、26個月進行編制，整個項目計劃模版共350個節點，根據不同節點類型，萬達確立了不同的管控方式。節點就像接力棒，只有每一棒都順利交接，才能成功的達到終點。350個節點環環相扣，各責任部門必須在節點內完成，才能實現項目的安全。節點延誤就在于某個環節出現問題，就像接力賽中接棒失守，產生被動局面，項目越走越困難。

　　·關于執行力

　　在萬達有一句名言，“不會干，看電腦”，每個人不用考慮別人的事情，只要管好自己的工作進展節點就行了。

　　·關于復盤

　　王健林對萬達復盤的定位“復盤是研究創新，也是管理推動”。從項目一開始，就是奔著要復盤的心，所以項目一開始，就建立起過程中點點滴滴的記錄。如果人人都有復盤思維，過程就會留痕，階段就會做總結，過程中拍的照片就會留存。

　　·關于防腐敗

　　在萬達，審計計劃、審計問題、審計結論、審計建議都要直接向王健林本人匯報，審計相對獨立，審計自身沒有別的業務，沒有利益相關，不受任何人干擾。

　　·關于食堂

　　1、每道菜開單前由專人試吃，且均有留樣。

　　2、全部蔬菜來自基地供應。

　　3、菜單基本一個月不重樣。

　　大家以上為《萬達工作法》中我認為可以借鑒的思考。

　　大家萬達是一家把形式、流程和KPI看的極重的公司，但是在中國卻行之有效。60后、70后和80后是萬達能夠發展到今天的基石人群，但90后和00后呢？成長于互聯網時代的他和她還能這樣被管理嗎？這也許就是萬達在文娛和互聯網遇到瓶頸的關鍵原因。