2019年公司年終表彰大會(huì)代表發(fā)言稿推薦模板
20xx公司年終表彰大會(huì)代表發(fā)言稿推薦
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
下午好!
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁讓我能有機(jī)會(huì)向大家匯報(bào)工作!
此刻盡管我作為先進(jìn)個(gè)人參與表彰會(huì)，但這絕不代表我個(gè)人做了多少工作，取得了多少成績(jī)，我能站在這里是因?yàn)樵谖业纳砗笥幸粋�(gè)有力的團(tuán)隊(duì)在支撐，個(gè)人取得的一點(diǎn)成績(jī)只是在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下完成了本應(yīng)完成的工作。
萬(wàn)丈高樓平地起，基礎(chǔ)的好壞決定著上層建筑的高低。建立與運(yùn)行良好的設(shè)備管理系統(tǒng)是故障預(yù)案、事故預(yù)案、安全預(yù)案等技術(shù)項(xiàng)目和定置管理、目視管理等管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、成本控制的前提，是精益化生產(chǎn)的保障。
20xx年設(shè)備的工作的重心是系統(tǒng)建設(shè)，讓更多的人參與到設(shè)備管理工作中，讓更多的人樹(shù)立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)。20xx年設(shè)備工作將體現(xiàn)出如下理念：
1、 大多數(shù)出現(xiàn)的問(wèn)題，歸根結(jié)底是管理問(wèn)題：不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)管理空白，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)控制點(diǎn)有特定的人員管理、控制。出現(xiàn)的問(wèn)題、故障應(yīng)當(dāng)是也只能是沒(méi)有想到的，既然想到了有可能發(fā)生，那么就應(yīng)當(dāng)讓這個(gè)可能性變?yōu)椴豢赡堋Ｔ?jīng)我們做過(guò)設(shè)備故障預(yù)案，分析了故障發(fā)生的可能性及處理方式，然而事實(shí)證明，這些可能性經(jīng)過(guò)管理從來(lái)未從可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
2、 做錯(cuò)了不可怕，可怕的是不知道該怎么做。有些時(shí)候工作中出現(xiàn)了公差、誤差、失誤甚至錯(cuò)誤其實(shí)都不可怕，失敗經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)我們接下來(lái)的工作起到積極的啟示作用。明確方向、把握過(guò)程，把每一步做好、做到位就會(huì)把整個(gè)工作做好。工作怎么才做的快?慢慢來(lái)會(huì)比較快，深刻理解了會(huì)比較快，把每一個(gè)細(xì)微處做精準(zhǔn)會(huì)比較快。
3、 一百個(gè)人前進(jìn)一步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)人前進(jìn)一百步更重要。大家好才是真的好，團(tuán)隊(duì)進(jìn)步才是真的進(jìn)步。實(shí)踐證明：維修工關(guān)注設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)是否正常為我們帶來(lái)的不僅是維修工作效率的提升，它將為達(dá)州工廠的質(zhì)量、消耗等產(chǎn)生較大的影響。目前包裝部正在培訓(xùn)操作工，讓操作工完成品種更換時(shí)設(shè)備變更件的更換與調(diào)整，讓操作工更多參與到設(shè)備管理工作中來(lái)。團(tuán)隊(duì)分工有不同，但是目標(biāo)一致讓我們彼此幫助，共同發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)更有激情，更有凝聚力，更有創(chuàng)造力。
4、 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是工作內(nèi)容之一。在工作中研究，在學(xué)習(xí)中工作，要讓一個(gè)工種變?yōu)橐粋�(gè)技能，提倡一技多能，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位保證“三人原則”。 目前正在策劃污水在線檢測(cè)設(shè)備使用維護(hù)、依碼士噴碼機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)瓶機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、鏟車(chē)使用、碼垛機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等培訓(xùn)。保證員工多休息其實(shí)是讓我們有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，保證員工不超時(shí)其實(shí)是讓我們更有效率的工作。
我堅(jiān)信，有公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策，有各位同仁熱情鼓勵(lì)，20xx必然是充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、滿(mǎn)懷希望、豐獲成果的一年。謝謝大家!
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