《麥肯錫思維》讀書筆記

時間：2023-03-30 07:49:39 讀書筆記我要投稿

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《麥肯錫思維》讀書筆記（精選21篇）

　　品味完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，寫一份讀書筆記，記錄收獲與付出吧。你想好怎么寫讀書筆記了嗎？以下是小編為大家收集的《麥肯錫思維》讀書筆記，希望對大家有所幫助。

《麥肯錫思維》讀書筆記（精選21篇）

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇1

　　讓事實自己說話。作者闡述麥肯錫的觀點是我們千萬不能讓事實適應我們的解決方案，而應該在事實的基礎上著手調整自己的方案，一定要讓自己的方案從事實中來，再回到事實中去。一定不可以將它們往自己的框架里硬塞，就如同硬要將方箱子往圓口里塞那樣。

　　不管你的創意思維多么牛，它們最終的實現還是必須依靠現實。一個問題的解決方案更是以事實為基礎的。換一句話來講就是，事實是我們用來鋪就解決措施道路的磚石，也是建立支撐解決措施支柱的基石在麥肯錫公司看來，想要解決已出現的問題，首先就應該從事實開始。他們在解決問題時的思路一定會遵循以下三個規則：

　　1、以事實為基礎；

　　2、嚴格的結構化；

　　3、以假設作為導向。

　　假如你要開拓某一新的領域，而你的上司并沒給你提供什么有助于解決這一問題的`參考時，你一定不要惶恐不安。只要你竭盡所能將相關事實收集起來，并依據這些數據進行分析，那么解決這個問題的方案就一定會自動地呈現出來。越是客觀、越是對事實看得清楚深刻，對自己的主觀也就越能夠加以克服，在面對事實時也就越能產生出好的決策。

　　多數時候，只有我們對于事實做了認真的梳理分析，才能對什么是正確的判斷有更為清晰的認識。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇2

　　深陷迷霧時后退一步看清大局。麥肯錫人在面對問題時始終都抱著這樣的信念：“當我們接到任務時，心里早已下定決心，無論遇到什么樣的困難，我們的最終目的都是完成任務，解決問題。”

　　在工作中常會出現這樣的情形，當我們為解決某個問題而絞盡腦汁時，這時的注意力全部集中在問題這個焦點上，就像俗話所說的“鉆牛角尖”，鉆得越深，越無法解決問題，離解決問題的途徑就越來越遠。這是為什么呢？原因在于，當我們集中一點時，也許就失去了全局的觀念，這時我們不妨讓自己靜下心來，退后一步，總覽一下全局。跳出圈子，也許就發現了真正的問題所在，就不會迷失大目標，也就是說要讓自己局部的工作符合全局的要求，如果不符合，那就說明你做得越多，就越會偏離大方向。

　　因此，不要只埋頭于眼前的工作，要時常停下手里的'工作，自我梳理一下所做的一切，看看正在做的是否為最重要的工作，如果不是，你為什么還要執著地埋頭于此呢？？在工作中明確目標是非常重要的，注意力分散，就會迷失方向。要注意排除干擾，不要被一個個看似緊迫的事情影響工作中有時確實需要退一步看看。退一步就能從整體上做一番觀照，看看當前的工作是否符合總的要求，是否與整體相吻合。你對某個問題的解決方案也許是正確的，但放到整體思路中去考慮，可能就被否定，這樣看來，就是無效的。

　　要學會從整體上去考慮問題：退后一步，想想我們要達到什么樣的目標，對照一下眼下正在進行的工作，自問一下‘我做的這些都有必要嗎’。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇3

　　在有限時間內達到目的的走訪法則。麥肯錫團隊在承接業務時需要做一番走訪，這對不熟悉的領域更為重要，也是一種需要掌握的技能，但那些處于更為固定位置上的主管是否就無關緊要了呢？我們認為這種技能對于任何層面的人無一例外都很重要。從基層的管理人員到高管，每個人都需要了解別人在想些什么做些什么，要掌握這些信息。無論你在哪個崗位，無論將把你派往什么新的崗位，你都需要與人交流，了解別人的所思所想，向對方提出問題，從對方的話語中找到答復，這就是你的走訪。

　　而要能做一次完美的走訪，需要做一些工作：

　　1、事先擬好走訪提綱；

　　2、掌握一些走訪秘訣；

　　3、學會聆聽和引導；

　　4、不要讓被訪者感到不安；

　　5、走訪遭遇困難時要勇敢解決；

　　6、走訪結束后要表示感謝。

　　在這些指引下，我們能讓走訪盡量的完美，獲得的信息也會更接近事實的真相。

　　五、工具法

　　我們在工作中，能借助和使用的工具有很多，而圖表法（第十二章）和清單法（第十九章）是我們用得最多的兩種方法。

　　1、每天一個圖表管理你的工作。做好一張簡單的表格，在日常生活和工作中，我們會發現有的人就很會利用一些別人容易忽略的空閑時間，把那些閑散零碎的時間利用起來，時間長了，就是一筆財富，他們不會白白浪費掉哪怕一分一秒。

　　當你認真做好表格，并按照表格確定的目標認真地實施，等一天的工作結束，對照一下表格，你會發現哪些工作完成了，哪些還有欠缺，哪些還要補充。表格就像一面鏡子，對照它，你會發現自己的工作狀態是清晰的、是負責任的，這樣就會加強自己的進取心，把更大的積極性調動起來。

　　同時要學會做工作日志，圖表相當于每天的工作日志，無論對于我們的工作還是生活來說，時常做些反思，總結一下得失，汲取一些經驗和教訓，這對改進工作、提高生活質量都是大有益處的。在這一點上，猶太商人做得就很突出。工作日志在日常工作中有著重要的意義：

　　1）工作日志使你的工作作風更加嚴謹；

　　2）工作日志是對工作的再梳理，它能增強你的邏輯思維能力；

　　3）工作日志讓你的每一天都變得有意義；

　　4）通過總結，提高文字表達能力。我們每天都對工作有個總結，反思工作中的得失，這樣一方面是為了把工作做得更好，同時，從長遠考慮，也是為了給他人或下一代做個表率，讓他們也能傳承好的工作傳統。

　　2、用外出清單管理瑣事。外出的'時候要列出必備的用品清單，無論清單上列出的是什么，它的主題都必定是“做好準備”，以此保證你不會遺漏重要的物品外出清單雖然涉及細節問題，但它同樣能夠體現出麥肯錫人的處事態度—即使在很小的事情上，也要考慮周全，絕不馬虎。外出清單雖然涉及細節問題，但它同樣能夠體現出麥肯錫人的處事態度—即使在很小的事情上，也要考慮周全，絕不馬虎。

　　如今的社會分工日益細化，新興職業日益增加，專業化程度也在日益提高，在這樣的趨勢下，各個行業的競爭也越來越激烈。對細節的關注比以往更加重要，更嚴謹的思維、更具人性化的服務、更先進的創意，都來源于對細節的關注。機會隱藏在細節中，用心才能發現細節，抓住機遇。當然，在細節上下功夫不一定能夠達到目的，但忽略細節則必定無法達到目的。

　　六、合作法

　　無論是工作還是生活中，我們總免不了要與他人打交道，如果我們要把事情做得更好，緊密的合作關系會讓我們的工作開展的更順利，這些包括與客戶的合作（第十五章），與團隊的密切配合（第十六章），與他人的協作（第十七章），這樣能讓我們在多種情景下面對各種工作或事情應付自如。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇4

　　一個人不可能煮沸整個海洋。作者闡述肯錫的工作離不開團隊，因為他們就是以集體的智慧來完成工作的。他們面臨的工作都是復雜的難題，僅僅依靠個人很難取得良好的效果。而依靠團隊的力量，集合各方面專家能手的聰明才智，大家集思廣益，很多難題解決起來會比較得心應手。這樣的方法對我們是個啟發，一旦在工作中遇到難題，我們不妨發動大家出主意想辦法，這要比我們獨自苦苦尋覓好得多。麥肯錫公司總裁顧磊杰曾表示，麥肯錫的核心競爭力就是資源共享和團隊合作精神。那么，應該如何培養團隊意識，并且在團隊中最大限度地發揮個人價值呢？

　　1、建立團隊的全局觀；

　　2、團隊精神大于個人利益；

　　3、聽取別人的意見；

　　肯尼迪曾說：“前進的最好方式是和別人一起前進。”在團隊中發揮自己的`力量，并且借助團隊的力量提升自己，這是成功的一大要訣，已經被無數實踐所驗證，在將來的時代中，這也必將是人類生存和發展的必要法則。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇5

　　請向導引領你走出叢林。無論你要從事什么工作，也許在其他地方都會有人也在這樣想這樣干著。你所想的，別人也許也在想著，你在干的，別人也在干著。而同樣的工作別人是怎么想的，怎么干的.，這對我們都會有所啟發，我們能從中學到很多東西，從別人成功的經驗中學到方法，從別人的失敗中總結教訓少走彎路。

　　在條件許可的情況下，我們要充分借鑒別人的經驗，比如，在你的團隊中如果有比你資歷深的人，你不妨去拜師。盡可能地與你的導師一起工作，你可以在合作中直觀地學習到他的思維方式和執行手段。當看到可取之處時，立即將其記在頭腦中，在以后的工作中，它就可以成為你達到目的的捷徑。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇6

　　從“種子”到“果實”的人才培養法則。知識更新速度的日益加快已經成為必然的趨勢，特別是在某些高新技術行業，知識每一天都被刷新著，一個人當前具備的知識很難在未來繼續發揮作用，而知識一旦過時，發展的道路就會舉步維艱。麥肯錫人對此早有認識，雖然麥肯錫公司只招聘頂尖精英，但隨著世界的迅速變化、知識的不斷更新，要想保持甚至提高企業在行業中占據的地位，只注重知識顯然是不夠的。因此，麥肯錫公司更注重提高員工的自身素質，加強員工的工作能力，讓員工適應市場發展的生存法則，這是麥肯錫公司長遠而重要的一項任務。著名學者道格拉斯·麥格雷戈曾經做過的一個比喻：“對于人性而言，一種可供選擇和更適宜的模式是一種近似農業的模式：怎樣采集各種有用的‘種子’，將其播入合適的土壤中，為其澆水、施肥、調節光照，必要時為其移植，等等。

　　種子中蘊含著潛力，但創造環境、提供最佳成長的必要條件等重要工作則要由組織來完成。企業應該注意配置、激勵、培養等人才管理方面的問題，如果能夠合理安排，那么企業的領導者將會發現，人才其實近在眼前，而善于利用身邊的人才，是企業快速發展的保障。”

　　麥肯錫公司就是以這樣的態度和信念進行人才管理的：首先選取優秀的“種子”，然后為這些“種子”提供更好的成長空間，幫助他們成長為能力更強、素質更高、在市場競爭中生存得更好的“成熟果實”，這是麥肯錫公司人才管理始終堅持的一項原則。麥肯錫公司重視學習，重視知識的積累和傳播，這是保持和提高競爭能力的重要手段。

　　在當今社會，具備了較強的競爭力才能生存下來，而競爭力源自實力，實力源自學習的能力。因此，只有學習能力強、善于總結方法的.人才能立足于社會。

　　因為我們的倦怠，因為我們懶于總結和思考，讓許多問題不能及時得到發現，更得不到解決。我們的靈感因為惰性而泯滅，失去了激情，失去了創新，所有這一切都失之于反思和總結。

　　整本書下來，這是值得讀一讀的一本書，雖然沒有什么高深的內容，而且很多的觀點、方法在日常中也經常可以看到，但都比較零散，而且不能綜合的運用起來。作者在這本書里描述的比較全面也讓我們對麥肯錫人的精神以及其綜合能力和素質得以窺見一斑，也體現麥肯錫人融百家之長，能夠在面對現實的時候可以靈活多變。

　　此外，一個題外話，歷史總是驚人的相識，而大學家們的思想也總是驚人的相似。《孫子兵法》里也是第一篇是思想/觀點，后面十二篇是方法論，闡述了不同情景下可運用的一些方法和戰術，此本書與之相似，也說明了思想、藝術、科學是無國界的。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇7

　　我有幸讀了一本書《麥肯錫思維》，讀后收獲頗深，受益匪淺。麥肯錫的核心方法有三方面，通過這樣的思維訓練，我們解決問題的能力就能夠像麥肯錫專家咨詢顧問一樣大幅提高。

　　第一，要與事實為友。無論自己多么有經驗，都要先從研究事實入手，這樣不僅能夠避免我們的直覺、經驗的誤導，也能讓客戶對我們更信服。

　　在我們工作時一定要眼見為實，不要聽之任之，這樣可以避免很多低級的錯誤。提高自身能力，自己強大后才能更好的服務客戶，服務公司。

　　第二，我們要學會用“相互獨立，完全窮盡”（MECE）的方法把復雜的問題拆解成簡單的.子問題。通過把問題分解成相互獨立，完全窮盡的子問題，來化整為零地解決問題。

　　在工作中會遇到很多問題，比如在做一個任務時，會臨時添加進很多任務工作，我們肯定會手忙腳亂，無從下手，因為每個工作都是很重要的。這時就要利用MECE方法，把工作任務拆分，逐步完成。

　　第三，我們要學會“先建立初始假設，再驗證尋找答案”的方法，來提高解決問題的效率。

　　在工作中解決問題，首先不要忙亂，回歸原點從新梳理，在這個過程中，我們肯定能找到最終的答案。提高工作效率能幫助公司實現節約不必要的人員成本。即是對自身的提升，也是對工作有責任心。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇8

　　這本書特別適合剛入行的新人做成思維導圖打印出來，貼在辦公桌上。

　　第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢顧問的全部工作場景，當你遇到困難不知所措的時候，不妨花幾分鐘時間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應的解決辦法或者思路。

　　第二，它是經驗分享。書中舉了不少例子來說明觀點，大部分是顧問職業生涯中都會遇到的，當你發生類似情況的.時候，書里的建議是很好的指導，至少不會把你從正確的職業道路上帶跑偏。

　　第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節進行分類，但讀者讀起來還是感覺非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠將全書內容串起來。如果剛開始沒有一些刻意去應用，書中的內容讀完后很快會被遺忘，就連作者一開始也提醒讀者內容會“有點兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會怎么做”，對于理解這些方法會有很大幫助。

　　麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛入行，當時讀起來味同嚼蠟，再次閱讀已經有了五年實踐經驗，書里的很多場景我都感覺非常熟悉，也發自內心地覺得這些方法真的很經典、很有效。美中不足的有兩點：

　　1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達的意思；

　　2.每一點都寫的很淺，不足以指導更豐富場景下的應用，感興趣的讀者需要找針對性地書籍進一步閱讀。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇9

　　對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。

　　像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用于經營這些世界級公司的實踐。

　　《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。

　　這是一套你可以在任何組織中運用的方法。

　　在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗并大量采訪現在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：

　　1、80/20規則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規則之一。

　　2、“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。

　　3、為什么問題不會永遠是問題。

　　4、蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。

　　5、成功地進行收集信息的`談話的7個要訣。

　　6、為你的情況說明“預先布線”以確保成功的秘密。

　　7、高效溝通的3個構成要素。

　　8、如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。

　　9、如何讓整個企業接受你的方案。

　　在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付復雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇10

　　《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的'任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇11

　　麥肯錫——世界上最成功的戰略咨詢公司，在國際商界麥肯錫這個牌子享有盛譽。

　　《麥肯錫方法》這本書分為五個部分。在前三部分主要是作者對麥肯錫人如何看待和解決商業問題的方法進行了解釋。在第四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時學到的一些經驗教訓。最后在第五部分作者簡要評價了在這個公司所得到的一些經驗教訓并和大家一起分享關于麥肯錫的一些珍貴記憶。

　　通過此書，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經營理念及員工待人處事我認識到了自己許多的不足與以前一些錯誤的人生價值觀。曾經自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯誤的路。

　　作為一個公司或是企業，為何麥肯錫可以如此成功，在國際享有威望。通過此書我了解到主要有以下幾方面。一、一切從事實出發，敢于面對事實。在麥肯錫公司，解決問題是從事實入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實是友善的，不要害怕面對事實。可是往往很多人不愿意面對事實，只是一味的逃避事實。或許他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實就會煙消云散，但事實是不會的。躲避事實所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實會水落石出。你必須不怕事實，要捕捉事實，利用事實。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對事實，接受事實。而不是害怕事實。二、問題不會永遠是問題。要善于思考和解決問題。解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因為很多時候客戶對自己的診斷并不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題表達的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的.辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的問題，不要機械的重復相同的方式，可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。面對問題，我們“甭想把整個海洋煮沸”——別試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優先順序。先摘好摘的果子——有時候在解決問題的過程中產生的機會會讓你輕易獲勝，抓住這些機會。一個壘一個壘地打——你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應該做的事而且盡量把它做好，連續地打一壘打要比試著打本壘打強得多。要關注大畫面——如果你同時盯著許多要求就很容易失去目標。要找出你的優先順序，你一天能干的事情就那么多。三、誠實，正直。職業道德的一個重要方面就是誠實。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶，對自己的團隊成員同時也對自己誠實。誠實包括當自己找不到線索的時候要承認，只管說“我不知道”。承認要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導致問題更加嚴重。有些時候，面子并不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時候。

　　積極、勇敢的面對事實，接受事實。敢于挑戰，敢于創新。以及擁有誠實、正直的心態，我相信，不管是個人還是企業都可以做的更好。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇12

　　最近，因為工作不是很忙，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。

　　為什么突然選擇讀這本書？因為我個人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個原因是想當然的覺得自己應該太難理解和消化。

　　事實上，很多事情是因為沒有開始去做，所以才變得很艱難。當你開始以后，發現并沒有那么難。這是自己經歷了很多事情，應該是第三次又有這種深刻的感悟。

　　麥肯錫是一家世界級的領先的全球管理咨詢公司，其威名和成就就不用多說了。簡單來說，它就是一家專門幫大企業出解決方案的公司，里面的人都是精英。對于作者，埃森？M？拉塞爾，我不是非常了解。不過從書中序言，可以知道他當時也是一位麥肯錫人。本書也是他結合自己的工作經歷和體會，整理出來的管理方法。

　　在閱讀過程中，我采取了工作中學習到的一個好習慣：善用腦圖。通過思維導圖，我可以很有整體感和結構化去理解這本書所要闡述的內容。這點和麥肯錫方法中的關鍵一個觀點結構化也不謀而合，我在讀到這點時特別有熟悉感。

　　總的來說，讀完本書后，我覺得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的.流程：以事實為基礎、利用結構化的框架構造初始假設；數據的收集與分析；證明或證偽假設。以初始假設為起點，勾畫出研究和分析的路線圖，并貫穿于過程始終，大大加快需求答案的進程，所有這些都為最后的陳述報告做準備。

　　說到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如：

　　（1）80/20法則：這個是普遍法則，太能說明客觀事實了。

　　（2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時間有限，要抓住重點，解決主要問題。

　　（3）發現關鍵驅動因素：和第二個有點像，但注意關鍵詞是關鍵、驅動因素；

　　（4）電梯測驗：用最簡短的語句，表述自己的觀點；

　　（5）先摘好摘的果子：有點像產品中的敏捷開發，先有再完美，效果很明顯；

　　（6）每天制一個圖表：用于總結，不過我是用報表多點；

　　（7）一個壘一個壘的打：追求穩，同時不給干系人太高期望。意思是我有實力，但我不完全表現出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時如果下次做不好，客戶會很失望；

　　（8）要關注大畫面：很多時候，我們做事情做著做著就陷入到細節，忘記目的了。要時不時切換出來，回到大框架上，知道主干線方向；

　　（9）只管說"我不知道"：不知道時確實要說不知道，不要藏著掖著，很容易誤事；

　　（10）不要接受"我沒有什么概念"：心理學，人性的探索。人們不關心或者不喜歡的事情，都會找借口原理。需求幫助的我們，要學會分析他們是不是這樣。

　　其次，是團隊建設、客戶走訪、頭腦風暴、管理好溝通以及客戶關系維護等，里面提到的方法其實都很實用。可能和我長期做項目管理有關，感覺都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。

　　還有一點，后面剛好又看了《麥肯錫意識》，發現這個其實是概括提煉版，更加簡潔。

　　以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點心得體會，后面還需要多讀幾遍。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇13

　　這是一套你可以在任何組織中運用的方法。

　　●80/20規則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規則之一。

　　●“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。

　　●為什么問題不會永遠是問題。

　　●蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。

　　●成功地進行收集信息的談話的7個要訣。

　　●為你的.情況說明“預先布線”以確保成功的秘密。

　　●高效溝通的3個構成要素。

　　●如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。

　　●如何讓整個企業接受你的方案。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇14

　　書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理。《麥肯錫方法》我多次閱讀，有了更深的體會。里面很多思想已經融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內容，就隨筆寫下我認為對我做事影響比較大的地方

　　“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集?是否有加入我們的主觀認識?于此，我們得學會假設問題，關于假設，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經偏離主題了。

　　醫生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫生，可以說他是一個不及格的醫生，或者應該說不知道是怎么混進醫院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫生不會聽信病人的所說一樣，就籠統的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經是一個及格的醫療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規的教育外，他已經是半個醫生了，所以醫生一般會先看病人的醫療記錄從而在根據測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。

　　關于團隊，這個可以結合我現實生活中所遇到的事情來說說，曾經我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現。當然，無可否認，他(她)們的.能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經驗的總結，有發現有總結，才能避免我們重復發明輪子。

　　選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因為他在一兩次的表現出色，就認為他是厲害的，要經過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。

　　把握團隊溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應該工作，該放松的時候就去放松，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放松的時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當然，在工作過度緊張的狀態下適當的小玩笑是可以緩解壓力，增進動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。

　　重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，了解他的需求。團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現出我們團隊的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當你的隊友漫不經心的工作的時候，肯定是發生了什么事情才會導致他現在的樣子，我們也得去著手了解情況，團隊，是要團結一致的。

　　80/20規則的認識中,我認識到，公司在進行產品推廣的時候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創造少量財富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創造大量財富的20%的人的手中去。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇15

　　今天通讀了一遍《麥肯錫卓越工作方法》，最大的感受是應該多讀幾遍，第一次閱讀雖然有點走馬觀花，但也感觸頗深，受益匪淺。它其中闡述的道理，非常值得我們用心去揣摩與推敲，并運用到實際工作中去。全書共分5章，應該說囊括了絕大部分我們日常工作中所遇到的問題，并指出了提綱挈領式的解決辦法。

　　第一章：正確做事，更要做正確的事。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’”。效率和效能不應偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼于效能，然后再設法提高效率。猛然看了這樣一席話感覺有點拗口，也有點摸不著頭腦，但細細品味，豈不正應了中國一句俗話“做事不由東，累死也無功”嗎!我們每天都在忙忙碌碌，各種各樣的事情等著我們去處理，但是能否做到透過現象看本質，把握事物發展的規律，才是最終解決問題的關鍵。效率與效能的理論告訴我們做事之前，先要搞清所做的事情是不是正確的事，在正確的事的基礎上去找尋正確做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否則結果可能是事倍功半，甚至做無用功，就像我們的業務工作當中碰到不同的客戶，要用不同的方法區別對待，最簡單的例子請客送禮要找對人，給返點不要送到私企老板的手里，找客戶要找和我們的媒體對口的行業企業，聯系影視制作業務要找到有需求的企業，充分做到先預、謀，才能達到取的目的。

　　第二章：做要事，而不是做急事 “一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著。”人們日常工作和生活當中的很多做事習慣其實都不符合高效工作方法的要求，做事情應該根據事情的重要程度編排行事的順序，再按照順序去處理好每件事情。不要因為臨時的小事情，打亂了整個時間表。結果因小失大，得不嘗失。文中所舉出的向上級提出改進營運方式的建議、長遠目標的規劃，個人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正發生在我們每一個人的身上，看到這里，我突然覺得有點背心冒冷汗，是啊，重要的事情不一定是急事，但應該先辦，急事不一定是重要的事情，其實是可以暫緩甚至擱置的，是該改變工作方法的時候了。

　　第三章：關注大畫面 “在麥肯錫，當我們接手任務的時候，心里早就打定主意，那就是無論遇到什么困難，我們的最終目標就是把任務完成，把問題解決。這樣促使著我們歷經坎坷卻從容不迫。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽的重要原因。”做事情要有大局觀，要關注“大畫面”，利用拼圖的例子告訴我們局部服從整體的.道理，在確定最終目標的基礎上，充分發揮自己的主管能動性，在通往成功的道路上要主動的去改變，主動的去尋找突破口，這也讓我想起了另外一本發人深省的書《誰動了我的奶酪》，書中的兩只老鼠在相同環境中不同的處事態度決定了他們各自的命運，建議有興趣的朋友可以去讀讀，尤其是做事死板，又有一點懶惰的朋友。

　　第四章：麥肯錫高效時間管理技巧 “減少文件堆積的最有效工具之一，是個大廢紙簍。不錯，一個小的廢紙簍可能馬上就要堆滿了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方。可是，一旦紙簍滿了，人們常找其他較為耐久的場所去放置廢物。這有點不像話，因為丟進紙簍里的文件不會再出現，而你把文件放在其他地方，將占用大量的空間和時間，而本質上卻一點用處都沒有。”這段論述告訴我們要養成良好的工作習慣是一個提高時間管理效率的重要環節。給自己定做好時間表，然后整理好自己的桌面，不要讓你那些既沒有實際價值又會浪費你許多時間的文件把你的思緒打亂。做正確的事情也要追求效率，“時間就是效率，時間就是金錢”，要懂得隨時篩選哪些是需要你馬上丟掉的，留著只會給你將來的工作添亂，哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘記，將來會給你的工作以幫助的。舍得，舍得，有舍才會有得。雜亂無章，順其自然或者說隨遇而安的工作是低效的，是不可取的。

　　第五章：麥肯錫的建議 “請記住：你不可能將整個海洋煮沸!個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。”這一章講的是要充分利用團隊的力量，正所謂“術業有專攻”，一個人再強也不可能精通全部，團隊才是個人所能依靠和倚重的最強大力量，脫離團隊的人，自私的人是做不成大事的，任何一件事情，任何一個客戶都需要群策群力來完成才是我們正確的選擇。本章通過大量的實例告訴我們“一個人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子，思路會清晰很多”，“80/20定律是處理少數與瑣碎多數關系的最好方法”，“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡單而富有效能”。我們要盡量專心的做好屬于自己的工作，不要在別人的工作沒處理完成前去給他人制造麻煩。

　　讀任何一本書我們都要懂得“取其精華，去其糟粕”，要知道哪些是我們能夠拿來用的，哪些是不符合我們的工作環境或國情的，麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前，可能不是我們一時半會就能消化，就能拿來用于實踐的，這也是我開篇就說我們應該多讀幾遍的原因。小小一本書引發無限的思考，那思考完之后呢?中國有句俗語“光說不練假把式”，思考完之后我們應該把書中的精辟之處活用到工作生活中去，才不枉費這幾個小時的閱讀，才不枉費長時間的思考和自我檢討。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕松，讓生活更美好吧!

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇16

　　“做正確的事”還是“正確的做事”，前者是指方向，后者是指方法。而日本作者山梨廣一的《麥肯錫高效工作法》就是在講“正確的努力”的方法。山梨廣一以他在麥肯錫公司二十五年之久的從業經歷為基礎而寫了這本書，期待能為個體和團隊提供“正確的努力”的'方法，從而讓員工能盡顯其能，讓企業能創造出巨大價值。

　　要想做到“正確的努力”，一定要將“無意識”變為“有意識”。一般，我們都會告訴自己：只要付出了努力，一切都會好的。但是這往往容易使人陷入安于現狀、自我感動的囚籠，難以凸顯實際成效。因而，首要的就是你一定要有意識地去覺察和思考——你的努力是否正確？是否有效？是否高效？是否達到了你想要的以及工作需要的結果？

　　如何做到“正確的努力”呢？這本書為我們提供了75條重點方法。

　　書的結構共分為5章12模塊75條，主要從掌握分析問題的方法、建立有效的問題解決機制、時間管理、細化處理長期目標、挖掘核心領導技能等5個章節來進行具體講解。而每個章節又細分為不同模塊，包括打破習慣的壁壘、打破環境的壁壘、行動變革的要點、目的與課題、洞察與假設、思考的真諦等，能讓讀者根據需要更迅速地找到對應方法。

　　每條方法基本控制在兩三頁就能說清楚的篇幅，用工作中常出現的誤區引入，結合案例來給出正確高效的解決思路和辦法，令人更易于理解并進行實踐操作。

　　而我在閱讀這本書的過程中，最重要的收獲是學會了站在一定高度去對照和反思自己的工作行為。“吾日三省吾身”，工作行為同樣也需要不斷有意識地反省和優化。看書的這兩周，我慢慢地養成了盡量每天寫工作反思日志的習慣，想辦法去參照和檢驗更好的方法，對我而言，這種意識的形成本身就是一種很大的進步。

　　對于方法類書籍，僅僅看了其實遠遠不夠，更重要的是要在今后的日子里，逐一去試驗和實踐。

　　期待能堅持著以產生質的改變。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇17

　　通過讀本書，我了解了最小化工作法。何為最小化工作法：用最小的付出，取得最大的結果，即通過將力量集中于一點，集中力量專注于當下在做的事情，此為工作安排的最高境界。

　　（1）果斷舍棄不重要的工作；優先安排最有價值的工作；

　　（2）用最小的力量取得最大的.成果；一次只做一件事

　　（3）用總體視角審視自己工作，工作安排的關鍵是流程設計和技能提升。一項工作到手后，先統籌考慮下工作流程及進度，每項工作都要有完成時限，而非做一點算一點。

　　通過讀本書，我還得到4個啟發（有利于提高效率）：

　　1、保持大腦及五官的高度敏銳度，有利于提升專注度，從而大幅度提升效率。方法有：

　　（1）保證睡眠，早睡早起（晚10點睡，早5點起，早上是極佳的工作學習時間）；

　　（2）運動；

　　（3）冥想等。

　　2、工作安排要張馳有度，高效工作，也要徹底放松，例如比如晚上6點固定下班時間，然后利用走路回家的時間放松一下。

　　3、計劃，以年度做計劃（一年后，我應該達到什么樣的狀態，那么此時我應該做些什么，即想象一下未來的自己），同樣也要有月計劃和周計劃。

　　4、每天至少每自己20分鐘的“安靜時間”（建議早上、晚上各冥想20分鐘，讓自己放空。

　　通過本書的閱讀，已找到解決此問題的方法，從現在起，嘗試這些方法。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇18

　　當我拿到這本書的時候，封面上寫了一段話，讓我思考了很久很久。封面寫到；提高解決問題的能力，讓個人競爭力提升百分之50，簡約而不簡單，用簡單方法做復雜之事。這本書介紹了麥肯錫公司在工作中運用的一系列思維方法。總而言之，盡量多觀察和觸摸好的事物，以五感來接近飽經歷史驗的真跡。漸漸培養善變真偽的本領。懂得挖掘問題背后真正的問題所在。“你必須得用事實或者是證據來說話”這個是我在這本書上學到的一個至為重要的東西，同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單單憑自己的感官認識，更不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。其實很多時候，我們在處理問題的過程中，往往會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候人們就喜歡用經驗和直覺去進行判斷。其實有時候對待問題不需要掌握全面的信息。對問題的大概優劣劣勢有個大概全面了解即可。當然有時候不可能做到面面俱全，面面都考慮得到。哪些是可以證明，哪些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，我們應該找到問題的'關鍵所在，工作當中的重點所在。要弄清楚解決的問題是什么，避免在解決問題的過程中，發現自己偏離主題了。我們盡量利用已經知道的來為我們解決問題。

　　選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解，我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是最起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯動手干活的人能夠為我們的工作提供更好的動力來源，我們不能因為他有1—2次的表現出色，就認為他是厲害的，我們應該經過長時間去考察，深入了解他的品格和為人才能更好的去用人。隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們隊員的情況，團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現我們團隊的厲害之處，這樣就能減少方案的錯漏之處。

　　所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學習，學到自己的不足，努力做到更好的自己。從今往后，是大腦的時代，也就是只是與想法創造價值的時代。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇19

　　世界上最遙遠的距離不是我說還是沒說，而是我說了什么你卻沒明白是怎樣回事。

　　“金字塔原理”認為如果有人期望透過閱讀你的文章了解你對某一問題的看法，那么他面臨的？是一項復雜的任務。因為即使你的文章篇幅很短，譬如只有兩頁紙，文章中也會包括大約100個句子。讀者務必要閱讀每一句話、理解每一句話，并且將每一句話互相關聯，融會貫通。如果你的文章結構呈金字塔形，文章的思路自金字塔頂部開始逐漸向下展開，那么讀者肯定會發現你的文章比較容易讀懂。這一結論反映了作者芭芭拉？明托對思維工作方式的一些基本發現：

　　大腦自動將信息歸到金字塔結構的不一樣分組中，以便于理解。

　　任何預先歸到金字塔結構中的思想組都更加易于理解。

　　這說明任何書面文書都應有意地將其思想組織成金字塔結構。先提出總結性思想，然后再提出被總結的具體思想控制你表達思想的順序是做到清晰寫作的唯一最重要的行為，而最清楚的順序就是先提出總結性思想，然后再提出被總結的具體思想。

　　讀者(或聽眾)的大腦只能逐句理解作者表達的思想。他們會假定一同出現的思想在邏輯上存在某種關聯。如果你不預先告訴他們這種邏輯關系，而只是逐句地表達你的思想，讀者量體裁衣自動從中尋找某種共同點，將你表達的思想進行歸類組合，以便了解各個組合的好處。

　　但是，由于人們的知識背景和理解力千差萬別，他們很少能夠對你表達的思想作出與你完全一樣的解讀。事實上，如果你不預先告訴讀者某一組思想之間的邏輯關系。他們很有可能會認為某一組中的思想之間根本沒有任何聯系。退一步說，即使人們能夠作出與你完全相同的.解讀，你也使他們的閱讀增加了難度，因為他們務必自我找出這種未被說明的邏輯關系。

　　讀者在攝入信息時，總是在尋找一種能夠將所攝入信息聯系起來的結構。為了保證讀者找到的結構就是你期望他采納的結構，你務必提前把這種結構告訴他們——這樣他們就明白要尋找哪個共同點。否則，讀者很可能會發現某種非你所望的邏輯關系，甚至還可能根本發現？了任何邏輯關系，這樣既是在浪費你的時光，也是在浪費讀者的時光。

　　概括地來說就是，讀者必然會將所讀到的思想進行歸類概括，以便記住這些思想。如果作者傳達給讀者的思想事先已經經過歸類和概括，并且按自上而下的順序表述出來，讀者就能更容易地理解作者所表述的思想。

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇20

　　讀書版推介的這本書，因為工作原因一直沒能好好研讀。昨天打開電子書，粗略的讀了下，發現這真是本很不錯的指導論文寫作的書，尤其是對提高專業寫作、工作總結，都是大有裨益的。

　　所以應該首先謝謝讀書版的領導火舞耀陽和版主為我們找來這么好看實用的書。

　　書中通過生動的舉例，詳實的介紹了整個寫作過程是怎樣產生的，寫作的目的'是什么，為達到寫作的目的我們應該如何去做。

　　關于其中思考的邏輯部分，它用生活中的常識來舉例，親切而生動。比如妻子指示丈夫去買菜能記住幾種東西來說明，如果羅列太多條目，讀者就無法記住作者所要表達的要點，告訴我們盡可能在寫作中抓住要害，簡明扼要的闡述自己的觀點，而不是羅列一系列的條條款款，讓人不知所云。

　　這篇文章我特別想說說關于思考的問題，關于自上而下思考的重要性。在這方面我有些體會。曾經有個同事問我，怎樣才能把文章寫得讓人耐看，不厭倦。尤其是工作計劃、述職報告、工作總結。她說，她曾經寫過一個近期工作計劃，洋洋灑灑寫了十幾頁，費了很長時間，也精心準備了好久。可是領導讀后，讓她重寫。她差點崩潰。我雖然沒有讀過她寫的工作計劃，但是大致還是可以猜測到領導讓她重寫的原因。

　　那就是她沒有把目前領導最關心的問題，企業目前面臨的最大困難和解決困難辦法說清楚。而領導呢？讀她的報告讀了半天還不知道她到底想要說什么。

　　怎樣才能把關鍵問題說清楚呢？《金字塔原理》告訴我們，如果你有意地以書中介紹的方法強迫自己“先想后寫”，你的寫作能力肯定能夠得到驚人的改善，使你能夠：減少最終一稿通常所需的時間；增加文章的條理性；思路清晰的文章；

　　所以我們必須首先自己學會思考，把寫作的目的弄清楚，然后開始思考如何寫的問題。一般寫作比較好的同事都會有這樣的經驗：要寫一篇問題，他不會馬上就動筆，而是先進行思考，組織材料，也可能去圖書館翻閱書籍，也可能把平時的工作筆記拿出來進行整理，也可能他什么也沒干，但是他在思索。他在做這一系列的動作時，其實都在做一件事，就是把這些材料_目前在找的也好，還是經過長期積累的也罷，通過自己的思維，把他們有序的組織在一起，

　　《麥肯錫思維》讀書筆記篇21

　　在寫作過程中，你的思維清楚嗎我們往往會因為文章或表述上的條理不清而被扣上“思維混亂”的帽子。如何避免思維混亂，保持一個理性的正確思考讀完《金字塔原理》一書，茅塞頓開。

　　《金字塔原理》介紹了一種處理寫作中文筆不清問題的新方法。思考和寫作其實是一碼事，寫作的過程就是思維的過程，一旦掌握這個原理，你的寫作能力肯定能夠得到驚人的改善。

　　這本書用清晰地脈絡，告訴人們寫作的過程是如何完成的，它總結概況了寫作的要領，讓人們相對輕松的掌握寫作的基本技能。它把寫作的整個過程概況為四部分：思考的邏輯、寫作的邏輯、解決問題的.邏輯和演示的邏輯。利用歸納的方法，我們很容易看出來這本書是介紹邏輯學在一些實際問題上的應用。

　　書中通過生動的舉例，詳實的介紹了整個寫作過程是怎樣產生的，寫作的目的是什么，為達到寫作的目的我們應該如何去做。

　　書中告訴我們，在寫作時，要先有結論，然后再把結論的理由一層一層的展開，人們要想知道結論的理由就要往下看。書中引用了米勒的“神奇的數字七”中所闡述的：“人腦的短期記憶無法一次容納約7個以上的記憶項目，大腦容易記住的是3個項目，當然最容易記住的是一個項目，這就意味著當大腦出現需處理項目增加到4—5個時，就會開始將其歸納到不同的邏輯范疇中，以便于記憶”。這個理論在現實中是非常實用的，告訴我們在發言或寫文章時，盡量將要點歸納成三條是最讓人容易記住的。

　　其次，書中“自上而下”的文章結構，告訴我們如何通過對事項的表述，使讀者能夠更容易地理解作者所表達的思想。書面文章要有“金字塔結構”，最頂部就是文章想表達的思想，最底層的就是由句子組成的段落，每個段落只包含一個思想，幾個段落形成一個章節，若干個章節就形成一篇文章。

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