校長跟崗總結

時間：2024-08-27 11:06:00 敏冰總結我要投稿

校長跟崗總結（精選15篇）

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的校長跟崗總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

校長跟崗總結（精選15篇）

　　校長跟崗總結 1

　　走上校長的崗位已經有十年，十年來，我所在學校由薄弱的農村中學規模一年年擴大，師資力量一步步增強，管理水平一節節提升，目前，我校在全區乃至惠州市都享有一定聲譽。在探索如何擺脫薄弱走向強大甚至走向品牌的過程中，我一直希望能有機會走進名校、與名校零距離接觸（非走馬觀花的參觀）、學習最先進的管理方法和管理理念，指導自己的學校管理行為、增強管理實效。這種愿望，在今年初，我校落實仲愷區宣教辦“一校一特色、一校一品牌”工作思路以來顯得格外的迫切。

　　5月6號，我有幸作為惠州市骨干校長前往廣州第四十七中學跟崗學習。該校創辦于1963年，是廣東省首批國家級示范高中，校園環境優美、設施設備齊全、師資力量雄厚、文化氛圍濃厚、教學條件優越、教學成績突出、教育科研一流，是辦學水平優秀、素質教育全面的現代化學校。在這所國家級示范高中潛心學習的十天，不僅受益匪淺，甚至可以說讓我的管理和經營理念得到飛躍。對本次學習所得，我用四個“心”獲得了四個“特別”的感受。

　　首先，四個“心”是潛心觀察、細心體驗、誠心交流、精心總結。學習期間，我從全方位、多角度進行深入細致的考察，如校長的職權、教師的聘任、校本培訓、學校管理架構，課程設置與目標、學生行為管理與評估、學校資金源的配置與利用、經費來源與管理，等等。在此期間，我與校長、副校長、主任、級長、科組長、備課組長和教師座談交流，實地參觀、聽課，而且和不同年齡層次和不同年級的學生接觸，可以說，我看到的是一所“真實的學校”，了解到的是第一手材料，真正感受到四十七中能夠成為全國示范高中不只是硬件高投入，更是有著雄厚的軟實力。

　　其次，得到四個“特別”的收獲。

　　一、文化氛圍特別濃。

　　四十七中對于“以人為本，和諧發展”的辦學理念，有著高層次的理解，也有獨特的思考和做法。這種思想，貫穿到了學校的整個管理過程中，每個管理細胞中都滲透著文化。學校營造了多元文化兼容并蓄的`和諧環境和人文生態；構建了剛柔并濟、規范與賞識相結合的和諧秩序和管理模式；組構了以全新的知識觀、人才觀和現代教育技術支撐的和諧的新課程體系。

　　有句話說得好：一流的學校靠文化。文化是學校發展的核心競爭力，是學校的根。四十七中近年來持續在高位上運行，并自主培養出清華、北大的學生，這是在廣州市同層次學校中取得的歷史性突破，從中可以看出四十七中高考成績的含金量非常高，而這些成績的取得是學校卓越教學水平的體現，更是學校多年文化積淀的成果。

　　在與普通老師和學生的交談中，我感覺到，四十七中非常注重教師和學生的幸福指數、敬業精神和自主發展，這種文化精神無疑為學校的可持續發展注入了動力。

　　二、學校管理特別細。

　　在四十七中，濃濃的人文氛圍中，我們感受到了其管理中的大氣與精致。在這里，我們看不到“高高在上”、“蜻蜓點水”，看到的是“靠前指揮”，“重心下移”，善于抓住微小的變化，小題巧做，小題大做，從而收到意思不到的效果。

　　比如，四十七中校園的每一處設計，每一項制度，每一個角落都是教育宣傳的陣地、都有其值得品味的地方，大到“名師榜”、師生書法作品、各種各樣的社團活動展示；小到宿舍樓每個物件的擺放、實驗室的各種配備等等。細節決定成敗，如何在學校管理中于細微處見功夫，這點給我深深的啟發。

　　三、素質教育特別全面。

　　四十七中注重學生健全人格的教育，培養學生成為有所追求、有所作為的人，目標直指學生的終身發展。四十七中在教學方面的成績十分突出：連續15次獲得廣州市高中畢業班工作一等獎，高考升學率一直保持100%。自20xx年起，重點本科和本科上線人數均居廣州市八區所有學校前十名，年年超額完成市下達指標，4次摘得廣東省單科狀元、廣州市單科和總分狀元的桂冠……，在很多學校看來升學率與素質教育幾乎是格格不入，然而，再看一組數字：在各級各類學科競賽中共獲得國家級獎89項，省級獎152項，市級獎957項。學生社團迅速發展，在廣東省頗有影響力。目前學校共有社團近30個，社員人數近1700人，約占學校總人數的50%，社團活動碩果累累。

　　一個能夠全方位發展的學生必然是個身心健康的學生，必然有著科學的價值觀、人生觀，也完全能夠實現知識與能力之間游刃有余地轉換、促進，這在四十七中已經得到印證。我校本學期也在探索校本課程的開發，四十七中的豐富的經驗有很多值得借鑒。

　　四、特別注重教師化專業發展。

　　四十七中特別重視促進教師專業發展，并把它作為自己最重要的管理工作內容，作為辦學的著力點。名師成就名校，四十七中的經驗是：構建和諧的校園文化氛圍，促進教師發展；搭建教師專業化發展平臺，鼓勵教師自我發展；建立教師終身學習體系，引領教師發展；構建科學合理的教師評價體系，激勵教師發展。

　　正是這樣良好的理念和體制，為四十七中的發展培養、儲備了一批優秀的師資力量。名師出高徒，在名師的引領下，學生的成長更迅速、更全面、更成功。

　　本次學習的收獲，當然不僅是這些。來時，我懷著期待、謙卑、執著的心情；結束時，我帶回靈感、反思和自信與堅定！十天的學習并不長，但所學、所見、所聞、所感讓我更加堅信，一個好校長才能成就一所好學校！以人為本、轉變觀念、銳意創新、開拓進取是新形勢對校長的新基本要求。

　　我將整合本次所學，形成新的行動計劃，回到工作崗位后，進一步調整自己，繼續帶領好領導班子，團結好全體師生，齊心協力，夯實內部管理，發揮自身優勢，借鑒成功案例，與時俱進，立足“一切為了孩子的幸福”的辦學思想，最終實現惠環中學特色發展、品牌發展的目標。

　　我堅信只要有信心、有決心，敢于創新、堅持不懈，惠環中學的教育事業將有著輝煌的明天！

　　校長跟崗總結 2

　　今年11月份有幸成為廣東省小學校長赴浙江省杭州市跟崗學習小組中的一員，有機會走進名校、接觸名校，學習最先進的管理方法和管理理念，讓我受益匪淺。在此期間我嚴格按照廣東省中小學校長培訓中心和本次學習班的要求，認真做好理論學習、小組交流討論，深入跟崗學校通過參觀、調查、聽講座、看活動、查資料等方式充實每一天的學習，從而進一步充實理論功底，進一步提高全面貫徹教育方針、實施素質教育的水平與能力。現將學習的情況簡單總結如下：

　　一、學習充分體現“四心”，效果事半功倍。

　　通過本次跟崗學習，我積累了豐富的經驗，充分認識到好的學習方法可以收到事半功倍的效果，即掛職學習要做到“四心”：

　　1、誠心交流。對名校長、名教師我們要虛心請教、誠心學習。要多與輔導老師、同行、同事進行交流，還要注意講究交流策略，講究“雙向”互動。同時也要加深“師傅”對你學徒的良好印象，以求得他們的悉心指導，傾囊相授。外出掛職鍛煉，你就是徐聞教育的一面旗幟，如何在異地展示徐聞教育的良好形象，讓徐聞教育走向浙江，掛職學習的同志也是責無旁貸的。

　　2、潛心觀察。觀察要從宏觀到微觀，全過程、全方位地進行。學校的一日常規、備課輔導、學校活動等等都是我們仔細觀察、勤于思考的對象，此外，我們還要善于在觀察中發現問題，以求解決問題，提高自己。

　　3、細心體驗。許多名校，大多表面看來似乎樸素無奇，其內在東西需要我們用腦去體驗，用心去發現。所謂“精美的石頭會唱歌”，學校的每一處設計，每一項制度，每一個角落都會有其存在的因為和所以，所有這些，若無細心體驗，無以發現其奧妙之處，沒有發現，也就談不上學習和借鑒了。

　　4、精心總結。學習后的總結體會，得精心的梳理并用心思考、反思。只有總結，才能提升自己，只有勤于總結、善于總結，才能把我們觀察得來、交流得來、體驗得來的東西提升到理論的高度，從而真正提高自身的素質。

　　只有捧著“四心”去學習學校的辦學理念、管理策略、研究學校的辦學特色，才能剔除表象，撥開云霧，學得教育教學的真經，滿載收獲而歸。

　　二、立足自身工作，積極創新。

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，簡單的復制或照搬不能說是成功的學習，只有將我們所見、所感、所想與實踐相結合，在我們的日常工作中學以致用，并與縣情、學情和自身的特點相結合，才能更好地理解消化所學的東西。因此有幸作為的掛職學習人員，應該立足自身工作崗位，積極實踐，勇于探索，闖出一條新路子，開辟一片新天地。用實際行動驗證所學，用事實證明不虛此行。同時為其他學校的'建設和發展提供成功示范，帶動全縣整體教育水平邁上一個新臺階。

　　三、走進名校，收獲多多。

　　1、有思想的校長辦出有文化的學校

　　在基地實踐學校的兩個星期，我們又參觀考察了另外兩所學校。一所是行知小學，一所是崇文區實驗學校，這兩所學校都凸顯一個規律，那就是，校長先進的教育理念和個性的辦學思想，大膽創新的管理實踐，促進了學校特色文化的形成和辦學層次的提升。

　　有深厚的文化底蘊和優良辦學傳統的行知小學，如何在新時期綻放新的光彩，校長帶領他的團隊確立了“弘揚傳統、德育為先、開掘潛能、多元發展”的辦學理念，堅定了“以禮育人，為學生終身幸福奠基”的思想，樹立了“建設團隊提升內涵打造品牌”的學校發展目標。經過幾年的實踐和探索，逐步形成了“禮儀教育、全面發展”的辦學特色，現在，學校設施一流，師資一流，管理一流，質量一流，成為了江北乃至全市的品牌學校。

　　崇文實驗學校硬件設施好，校園環境美，師資力量強，人文氣息濃，師生精神面貌好，團隊合作精神強，是崇文區有較大影響力的一所學校。在校長的帶領下，學校秉承“教師發展、學生發展、學校發展”的辦學思想，“讓每個孩子生動活潑地成長”的育人理念，本著“以崇高的師德立身，以精湛的業務立業，以真誠的服務立信”，追求生命化教育，讓學校成為了師生生命成長的樂園。

　　2、學校管理規范嚴格

　　幾所學校都建立了科學完善的管理制度。深入學校的日子里，你會感受到，從行政事務，到教育教學；從教師考勤，到教學常規；從班級評比，到學生日常規范，方方面面，角角落落，都有制度，都有規矩。各校都形成了自己的管路制度匯編。

　　學校認真實施績效考核制度。江北實小在制定考核實施方案的每一個環節，都充分發揚民主。草案出來后，學校分層次征求意見，按中層、黨員、年級、教研組、個人等層面，讓大家不僅提意見，還要提建議。不僅指出不合理，還要設計更合理。不僅從自身角度想問題，更要從大局的高度提建議。使績效工資考核實施方案的產生過程成為統一思想、提高認識、激發活力、凝聚人心的過程。在實施過程中，幾所學校都達到了良好的效果。

　　3、重視教師專業發展

　　跟崗學校的校長都很重視促進教師發展，并把它作為自己最重要的管理工作，作為辦學的著力點。校長的經驗是：構建和諧的校園文化氛圍，促進教師發展。搭建教師專業化發展平臺，鼓勵教師自我發展。建立教師終身學習新體系，引領教師發展。構建科學合理的教師評價體系，激勵教師發展。

　　4、素質教育扎實有效

　　素質教育既轟轟烈烈，又扎扎實實。在跟崗的學校我們體會得最深。開足開齊課程已經不是問題，通過學校大門外展示欄和學校網站公示全校班級課程表，請社會監督。學生學習時間和課業負擔也納入“陽光工程”，都顯得那么規范和透明。更重要的，學生的主動、全面、和諧、特色發展，成為每一個教育人首要關注、用力最多的工作。

　　由于他們在創建“民樂特色”學校中卓有成效，連年以來獲得國家級、省級、市級、區級的先進榮譽和獎項數不勝數，真不愧為一所百年名校，一所素質教育名校，一所全國教育名校。

　　總之，通過本次跟崗學習提高認識，明確了職責，一個好校長是成就一所好學校的關鍵，以人為本，轉變觀念，銳意創新，開拓進取是新形式下對校長及教師的新要求。我繼續精誠團結，同舟共濟，加強內部管理，發揮自身優勢，與時俱進，立足質量求生存，特色謀發展的辦學思想。我堅信只要有信心，有決心，敢于創新，堅持不懈，農村學校的教育事業一樣有著輝煌的明天。

　　校長跟崗總結 3

　　20xx年11月5日至11月9日自己有幸到陜縣第二小學參加為期一周的校長跟崗培訓學習。自知學習機會來之不易，五天來，學校把我作為他們其中的一名員工，嚴格要求；我也把二小當做自己的學校去努力學習，身臨其境，親眼目睹，二小一周緊張有序的教學工作。觀看升國旗儀式，參與集體備課、聽課、評課、大課間活動，參觀校園文化建設、特色班教學、放學路隊管理，了解學習二小教育教學管理、行政辦公及政教管理工作的成功經驗。時間雖短，收獲很多，感觸很深，震撼很大。

　　一、二小印象

　　1、辦學目標明確，辦學理念科學。

　　二小的辦學目標是“辦精品學校，為人生奠基”。小學階段是教育的基礎工程，要求學生牢固掌握基礎知識和基本技能的同時，更是塑造人的優良品質、養成良好習慣、培養興趣特長、增強體質健康成長的重要時期，是在為人的一生奠定基礎。二小是這樣說的，更是這樣做的，并且做得細致入微、淋漓盡致，從集體備課到高效課堂，從升國旗儀式到“新三好”評比，從特色班教學到陽光大課間活動無不體現，真正做到了辦精品學校，為人生奠基。二小的辦學理念是“民主理校、質量立校、科研興校、特色強校”。理念體現以人為本，科學發展，突出重點、個性明顯。

　　2、精細管理，措施優化，狠抓落實，務實高效。

　　在為期一周的跟崗學習中，我對二小精細高效的'管理深有體會。學校細化了教育教學常規管理、政教管理的各項制度和操作細則，每項內容都有具體的操作辦法和考核細則，每項活動都有具體的安排部署，每項檢查都有翔實的資料。學校注重過程管理，落實承包責任制，領導包年級、包學科，教師包學生，層層簽訂目標責任書。每天我都幾次看到各級領導巡課、聽課、督查學校各個班級的工作，對活動的行為進行詳細記錄，然后依照評價標準評定是否達標并予以公示，評價結果納入教師年度績效考評。

　　3、注重對學生的養成教育。

　　教育就是培養學生良好習慣。二小的養成教育以“新三好教育”（在家庭做善良孝順的好孩子，在學校做文明禮儀的好學生，在社會做誠實守信的好公民）為載體，學校細化養成教育目標，養成教育系統、具體、明確、可操作。對學生每天從早到晚的養成目標作了具體要求；讓學生無論在家，還是在校、在社會都有踐行標準來評價，逐步形成良好行為習慣，達到養成教育目的。

　　4、校園文化形成體系，達到文化育人目的。

　　二小校園文化建設非常濃厚，進入二小就好比進入了一個文化游覽勝地，引人的文化讓你目不暇接，到二小參觀校園文化后，會給人一種博覽群書的感覺。它多而不亂，大體可歸為精神文化、環境文化、行為文化和制度文化，已基本形成一個文化育人體系。它使學校的辦學目標、辦學理念、校風、教風、學風，師生規范等深入人心，內化成了師生的自覺行動，達到了文化育人的目的。

　　二、今后打算：

　　1、細化制度，規范管理，狠抓落實，力爭高效。

　　結合我校實際，進一步細化學校各項管理規章制度，增強可操作性，逐步由經驗型、粗放型向規范化、精細化管理轉變。完善學校量化考核方案，教師平時教學工作實行量化考核管理，從師德、考勤、教學常規、環境衛生、校園大課間活動、學生安全等方面表現情況進行記錄，給予評價，一周一公示，一月一匯總，評價結果納入教師年度績效考評。

　　2、加強教研，以教研促質量。

　　堅持每周開展一次專題教研活動，每月進行一輪高效課堂賽課活動。將“先學后教，精練達標”教學模式成為具有適合我校特色的高效課堂模式，力爭高效課堂常態化，全面提高教師的教育教學技能，實現教育教學質量的進一步提高。

　　3、家校合一，開展養成教育“雙好”評價活動。

　　良好的習慣使人終生受益。學校以培養學生良好行為習慣為目標，開展“雙好”評價活動，（在校做個好學生，在家做個好孩子，）孩子的行為習慣，學校表現由班主任進行評價，家庭表現由家長進行評價，學校、家庭共同攜起手來，及時給孩子鼓勵、引導和教育。從而使好習慣、早養成，一切為了孩子美好的明天。

　　4、開展陽光校園大課間活動，使學生快樂學習，健康成長。

　　師生在校的工作和學習緊張而忙碌，適當的運動對他們來說尤為重要，因此要充分利用好陽光大課間活動，堅持讓他們做體操、跑步、跳繩等運動項目，使他們放松大腦、迸發活力、強身健體。堅持每天鍛煉一小時，健康生活一輩子。

　　本次跟崗培訓心得體會溢于言表，我將學有所得，學有所思、學有所悟，學以致用。結合我校實際，使我校管理再上新臺階，促我校發展。

　　在此，感謝縣教體局給了我這次跟崗培訓、實地學習的機會，感謝二小領導對跟崗培訓的精心組織和安排。我將不辜負您們的期望，力爭成為學校改革創新和實施素質教育的帶頭人，為促進義務教育均衡發展和城鄉教育的協調發展做出自己應有的貢獻。

　　校長跟崗總結 4

　　根據廣東省中小學校長培訓中心的安排，20xx年中小學校長佛山同濟小組一行6人，于11月8日——24日前往佛山同濟小學進行了為期三周的掛職跟崗學習。通過十幾天的跟崗學習培訓，圓滿完成了掛職跟崗學習培訓任務。我們深深感受到，作為經濟發達和改革開放前沿的佛山市，社會文明，教育先進，特別是基礎教育管理、先進的辦學思想、辦學理念，有很多值得欠發達地區學習借鑒的地方。現從以下三個方面對跟崗掛職學習工作做簡單總結。

　　一、組織安排、細心周到

　　首先是同濟小學領導高度重視。11月7日下午，我們抵達佛山同濟小學后，學校給我們安排好舒適的住宿，學校梁校長與我們進行了初步溝通，還介紹了近年來佛山的經濟社會和教育發展情況，發放了詳細的跟崗學習日程安排表。特別是梁校長善良熱情，大氣豪爽，始終把我們遠道而來的客人當做朋友對待，安排細心周到，照顧無微不至，讓我們深受感動。

　　其次是掛職工作安排豐富。我們此次跟崗位學習，梁校長重點以“構建一所‘童’文化理念下的理想學校”為主線，介紹了學校“愛心為根、學生為本、創新為源、讓學生在成功中走向成功”的辦學理念和以“綠色管理”為核心的校本管理體系。通過參觀校園，觀看宣傳片，舉行講座、交流，參加行政會議、聽課等形式，全面了解同濟小學先進的辦學理念和管理體系。同時還組織我們到佛山惠景中學聆聽香港張永明教育博士《從國際經驗看如何提升學與教效能》的專題報告等。形式多樣的活動內容，讓我們受益匪淺。

　　二、走進名校、收獲良多

　　（一）校長理念、重在管理

　　這是一所創建于1984年的名校，雖然短短的20多年的辦學歷史，但學校卻是佛山地區的名學校。梁校長是佛山禪城區首批名校長，具有多年的校長經歷，理念先進，經驗豐富，能力強，成績大，在佛山教育界有較高的威望和影響。她提出了“愛心為根、學生為本、創新為源、讓學生在成功中走向成功”的辦學理念，形成了“重語言發展、重早期開發、重自主學習、重挖掘潛能”的辦學特色。在學校管理上，構建了以“綠色管理為”核心的管理體系，培養了一支創新型的教師隊伍，通過開展校本科研創新，推動學校實現“跨越式”的發展。

　　（二）文化引領、特色紛呈

　　我們在同濟小學跟崗學習時間里，梁校長先進的教育理念和個性的辦學思想，大膽創新的管理實踐，促進了學校特色文化的'形成和辦學層次的提升。

　　學校雖然只有短短的27年辦學歷史，但在梁校長帶領下，在“讓學生在成功中走向成功”辦學思想的引領下，學校實施“立足規范、文化引領、科研強校、品牌發展”策略，努力打造“童”文化，開展“六童”發展之路，讓學生享受幸福的童年生活，讓老師擁有幸福的教育人生，幸福文化造就了特色鮮明、富有現代氣息、具有國際視野的高品位學校。

　　（三）學校管理、規范嚴格

　　同濟小學建立了科學完善的管理制度。深入學校的日子里，你會感受到，從行政事務，到教育教學；從教師考勤，到教學常規；從班級評比，到學生日常規范，方方面面，角角落落，都有制度，都有規矩。特別是在落實學校績效考核方面，大膽創新，實行“滿工作量、高級低聘、學科均衡”原則，每一個環節，都充分發揚民主，分層次征求意見，按中層、黨員、年級、教研組、個人等層面，讓大家不僅提意見，還要提建議；不僅指出不合理，還要設計更合理；不僅從自身角度想問題，更要從大局的高度提建議。使績效工資考核實施方案的產生過程成為統一思想、提高認識、激發活力、凝聚人心的過程，達到了良好的效果。

　　（四）教師專業、扎實發展

　　同濟小學重視促進教師發展，并把它作為自己最重要的管理工作，作為辦學的著力點。搭建教師專業化發展平臺，鼓勵教師自我發展。建立教師終身學習新體系，引領教師發展。構建科學合理的教師評價體系，激勵教師發展。每年組織教師到國內的先進地區進行培訓，同時還組織教師到香港、新加坡等地進行學術交流。通過各級各層次的名師、教學專家、學科骨干、教壇新秀評比，對學時、效果有明確要求的教育培訓，名校長工作室、師徒結對、青藍工程等制度措施，都極大地促進了教師的專業化發展。

　　（五）素質教育、碩果累累

　　在這里，學生活動教室比普通教室多，學校里都有若干個美術教室、音樂教室、科技活動室；流動的圖書閱覽室、師生書吧等，充分體現“書香校園”的氣息；每年的學校運動會，更加充實了“陽光體育”的內涵。

　　在這里，興趣社團，人氣最旺。音樂、美術、體育、科技四大社團最為活躍，基本上達到了人人都有一個興趣特長項目。活動時間一般放在了下午課外活動時間，活動過程和效果納入日常量化考核，促進學生的全面發展。

　　在這里，學生綜合素質高，學校特色鮮明。學校充分以“三大節日二大典禮”特色活動讓孩子們向往；體育、科技也是同濟小學的品牌，在“佛山市少年兒童科學教育體驗活動”上，學校還作為先進單位進行發言。

　　三、學習反思、共同發展

　　三周的時間很短，我們都有緊迫感。觀察校園，不放過一個細節；聽取講座，不放過一個疑問。記錄、追問、拍照、拷盤，交流探討，索要資料，和領導座談，與中層對話，到教室里聊天。進校、上課、課間、升旗、做操、用餐、放學，每一個時間段，每一個活動點，我們都去觀察，從中發現管理，發現教育，也發現校長的影子。因為辦學是實踐的藝術。

　　我們還及時交流，在赴培訓學校的路上，在用完午餐的休息室里，在下午返回的途中，或者晚上回到住處，我們都會把當天所看、所聽、所想，交流，分享，探討，碰撞。并結合自己所在學校的情況，提煉經驗，明確方向，完善提升。這時的我們，往往是興奮與冷靜交織，智慧與激情同行。

　　把交流反思、學習心得記錄下來，寫入掛職日志，則是我們堅持要做的工作。有的校長則更勤奮，利用休息時間，把學習內容和心得體會寫成博客發表，與更多的人分享。

　　總之，我們6位來自廣東欠發達地區的小學校長，在同濟小學度過了一段非常充實、難忘的日子，收獲良多，啟發很大。對照自己的工作，也產生了很大的壓力，但有了榜樣和方向，也就有了發展和改善的希望。在共同學習交流的過程中，我們之間加深了了解，增進了友誼，形成了我們自己的學習發展共同體。

　　雖然這次學習即將結束，但相互了解、相互學習、相互交流將繼續保持，我們將以此次跟崗學習為契機，加強聯系，不斷提升校長的專業發展，真正學到管理經驗，改正學校的各項工作，為辦好人民滿意教育而不斷努力！

　　校長跟崗總結 5

　　20xx年4月24日，在縣教育局的組織下，我和其他學校的校長一行共22人到大嶺鎮池竹小學進行了跟崗學習，為期一天半。通過這次的跟崗學習，使我受益匪淺、感觸良多。作為一所只有四五十名學生的學校，教學質量是如此之高，校容校貌是如此美化整潔，檔案的管理是如此規范，學校的辦學如此鮮明特色，可見王玉文校長在學校的管理上的確是花了不少心機，才能取得今天輝煌的成就，令各地前來學習的校長贊嘆不已。下面就談談自己通過學習后的幾點總結：

　　一、校容校貌的建設。

　　校園文化重要的是從教師和學生身上散發出的與眾不同的精神面貌，是滲透在骨子里的一種品質。它是通過校長不斷引領，老師們不斷領會，通過外在熏陶，內在培養，最終表現在全體教職員工身上的氣質，最后形成學校獨有的一種精神氣息。

　　俗話說：“麻雀雖小，五臟俱全。”池竹小學的校園面積雖然不大，學生人數也不多，但是在校園文化建設方面卻非常有特色。學校的圍墻四周布滿了各具特色的宣傳欄，里面的內容包羅萬象。有交通安全、弟子規、生活常識、學生的日常行為規范、節日的由來等專欄。學校的綠化也很美觀，校園周圍的一些花草樹木，雖然不是奇花異草，卻被王校長修剪得有條有理。整個學校顯得是那樣的生機勃勃，生氣盎然；校園是那樣的和諧，人與大自然結為一體，學生的身心受到了熏陶。班級的文化建設也是多種多樣，不同班級有不同的要求、布置和目標，學生的個性得到了宣揚。可見王校長在這方面是下了很大的功夫來精心布置。對比我們學校，我校的校園文化氣氛不濃厚，文化建設方面可以說是一塊空白，校園里除了一些花草樹木外，沒有什么布置。主要是認為學校小，經費不足，沒有必要花這么大的精力和財力去做這些。王校長用自己的人格魅力去打動了上級領導，取得了上級的支持，社會熱心人士的贊助。我校以后要在這方面多想辦法，辦法總比困難多，尋求當地村委的支持，尋找當地熱心教育的社會各界人士，這些都是行之有效的辦法。

　　二、池竹小學在抓教學質量方面的獨到之處令人刮目相看。

　　教學質量是一間學校的生命線，學校的教學質量以六年級的畢業班為重點。池竹小學的畢業班升中考試成績連續幾年在縣農村小學中都能獲獎，在大嶺鎮都是前三名的成績。這對于只有校長一人是固定的，老師每年都是臨時來支教的學校更是難能可貴。這主要歸功于王校長的管理在抓好教師的同時抓好學生。上課時校長隨時進去聽課，使教師有一種緊迫感，上課前認真備課，盡量提高課堂的40分鐘效率，不打無準備之仗。而當刮風下雨時，王校長又親自開車去接送老師，老師遇到特殊情況采用特殊處理方法，使老師們對校長的感情日益深厚，營造了和諧的校園。雖然這些支教的老師家里離學校較遠，但他們都能按學校要求提前15分鐘到校，然后馬上投入到教學工作之中，這種人性化的管理使學校有了和諧、樂教安教的氛圍，充分調動了教師的積極性和工作效率，從而提高了教學質量。

　　三、池竹小學對學生的素質教育方面的實施與別校的不同之處。

　　作為教育工作者，我們都知道要把學生培養成為四有新人，這是教育的終極目標。但是我們也遺憾地看到現實離這個目標還很遠，學生的行為習慣中總有一些不和諧的音符，可是在池竹小學卻看到了令我心靈震撼的學生行為習慣。

　　池竹小學學校雖然小，學生人數少，但是學校開設的.課程齊全，學生的書寫更具有特色，每個學生書寫工整，字跡漂亮，作業本保持得相當整潔，學校多次獲得書法比賽名次。學生也喜歡畫畫，在走廊，課堂到處掛了學生的作品；學生的興趣得到了發揚，促進了學習成績的提高，學生的文明禮貌的教育也相當到位，見到別校不認識的老師會主動打招呼問好、敬禮。看到草地有落葉、煙頭等垃圾會順手從地上撿起，整個校園看不到一個垃圾簍，可見學生的衛生習慣是多么地好。“校園是我家，清潔靠大家”是對學校師生的真實寫照，想起我校的衛生問題總是令老師們頭痛，剛剛叫學生們撿完了垃圾，一轉眼地上又有了果皮紙屑。學生們隨手亂扔垃圾的習慣總是得不到有效制止，學生寫字時亂涂亂畫，字跡馬虎潦草的想象總是沒能改變，交上來的作業總是涂涂改改，沒有一點工整，作業是應付老師而完成的。

　　這次的跟崗學習讓我體會到了我校與池竹小學在素質教育上的差別，以前我校總是只顧抓學生的成績，學校的大部分工作都是以學生的成績為中心來開展的。雖然我校的成績有了進步，但卻忽略了學生其他方面的教育，以至于培養的學生成了“死讀書”的機器，學生的個性，興趣在平時的應試教育下被扼殺了，“高分低能”的現象時有發生。今后，我校也將會學習池竹小學的教育理念，堅持以育人為本，以學生為主體，注重對學生的素質培養，讓學生能夠全面發展。

　　四、池竹小學對學校各類檔案的管理做到了精細化、規范化。

　　檔案是學校完成各項工作的依據，完成了某項工作后把它記錄下來并分類登記存檔，是池竹小學多年來的工作習慣，整間學校有一百多個檔案盒，分類也相當細，分為教學工作、安全工作、衛生工作、后勤、德育工作等，每類再分為幾項檔案的歸類讓人一目了然，井然有序。王玉文校長這么多年來所做的工作量可想而知，這些檔案全靠他一個人完成且這么多年來堅持如此，這是常人難以想象的。而我校在這方面做得更是差遠了，以前總是認為工作做了便可以了，沒有必要再去存檔。許多資料根本沒有留下來，以至于上級來檢查。

　　又組織人手重新做材料，這樣浪費了精力、物力、財力，而且檔案的歸類也沒做到規范化、精細化，許多不同類型的資料放在同一個檔案盒，有時要找資料時不知從哪里找，這次的跟崗學習讓我領會到了檔案管理的必要性和重要性。為此，我校也應重視學校檔案管理工作，以后的工作每完成一項后都要把它記錄下來，并進行分類歸檔作為工作的依據。

　　總之，這次的校長跟崗學習，讓我感受到了我校與兄弟學校之間的差別，讓我提高了認識，明確了職責，一個好校長是成就一所好學校的關鍵，以人為本，轉變觀念，銳意創新，開拓進取是新形勢下對校長及教師的新要求。同時，我校在管理上還存在許多不足之處，一天半的時間轉瞬即逝，我學習了王校長先進的管理經驗，感悟了他深邃的人格魅力，這些都給予我潛移默化的影響，我累并收獲著，辛苦并快樂著，我慶幸在我的教學工作中能有這樣的一次增長見識的機會。今后，我得把這次跟崗學習所學到的知識運用到學校的工作中去，不斷提高自己的教育管理能力，把我校的各方面的工作做得更完善、更完美！

　　校長跟崗總結 6

　　五天的跟崗學習，終于結束了。非常感謝華景小學的校長在工作繁忙的情況下，把我們的跟崗學習安排的井井有條，讓我們了解到他們學校各方面的工作是如何層層落實，又是如何開展的；也非常感謝學校的行政班子，他們對自己寶貴經驗的毫無保留，讓我們五個在這次跟崗學習中受益匪淺。

　　（一）到華景小學跟崗學習的第一天，說實在的，心里有點緊張，因為我們根本沒做過什么教導主任，所以不知道這崗位上遇到什么困難，哪些急迫需要解決的等等。也就是說，對教導主任的崗位需要了解什么心里沒底。因此心里面不踏實，后來看到華景小學的中層個個笑臉相迎，稍微松了口氣。接著是黃校詳細地對學校進行介紹和對本校辦學理念的毫無保留剖釋，還有就是何校那種不厭其煩地回答我們提出的困惑等等都讓我感受到了他們的真誠。兩位校長，一位詳盡的'介紹，一位耐心的解答，都讓我感受到領導之風范，這也讓我知道了，我們不管在那個層次或哪個崗位都要非常熟悉自己的崗位職責和任務，這就是專業素質。只有你對這些都熟悉了，才不會在引領方向時發生錯誤，或者少走彎路。下午，我們參加了"快樂大作文"解讀教材作文課，讓我深刻地認識到，要讓學生有話可說，必須要親身實踐，并要進行各環節的疏通與指導。特別是用詞的準確性，還有過程的具體等等都要精心指導。還了解到學生現狀作文的困惑，今后能讓我更有針對性地進行作文教學。

　　（二）后勤的管理工作，做得非常細，服務意識非常強，這是做好一切工作的前提條件，是我們教師應具備的素質。

　　（三）從與少先隊大隊輔導員的交流中，我真切地意識到，積累資料的重要性，也是今后開展德育活動很好的資源。他們少先隊活動的設計都是圍繞學校品牌"優雅華景"而進行的。原來品牌的打造是要貫穿到學校工作的各個領域的，而不是孤立而存的。針對孩子好玩的天性，圍繞學校品牌去設計新穎的又是孩子喜歡的活動或游戲，這樣，收到的教育效果是最好的。華景小學四年級隊員何宇軒"鋼琴神童"的事跡，激勵了很多學生，也讓我感動不已。其實，發生在身邊的故事是最感人的，我將把他成長的視頻材料拿回本校，作為教育孩子的材料。今后也將會特別注重挖掘身邊故事去激勵或教育學生。我深深地懂得教育比教學更重要，少先隊活動是德育陣地，我們得充分發揮它的積極作用！

　　在整個學習的過程中，使我懂得了：

　　1、教育應從不同角度，看待學生，讓學生擁有健康的人格也是成功的，在教育中必須尊重孩子！

　　2、一間學校要發展，就要找準突破口，人有我有，人無我有，最后實現蛻變。

　　3、做什么事情，都要做好反思，只有反思了，才會進步，才容易走向成功！

　　4、一位好校長成就一間好學校，一位好老師成就一屆好學生！

　　校長跟崗總結 7

　　近日，本人有幸參加了一次校長跟崗研修活動，我將對這次研修進行一份總結。

　　首先，我要感謝校領導對我的信任，讓我有機會參加這次研修。在這次活動中，我深感到自己的收獲是很多的。我不僅了解了其他學校的辦學理念和運營模式，還有機會與其他校長們進行交流和學習，深入了解一些優秀校長的管理思路和方法。

　　在研修活動中，我注意到一些非常關鍵的問題。首先是教育理念方面。通過與其他校長交流，我發現很多學校的辦學理念是非常先進的。他們更加側重于學生的個性化發展，而不是單純地重視學生成績。這種辦學理念是非常適應當今時代的'，能夠讓學生在培養自己能力的同時，也更加全面、多元化地發展個性特長，從而更好地適應未來的社會發展與競爭。

　　其次，在研修中，我也學到了很多管理技能。我們不僅僅要從教育教學的角度思考問題，還要從管理的角度來考慮如何更好地發揮教育教學的價值。例如，在運營成本控制方面，有些學校采用了更為科學的管理方法，例如用數據評估運營的質量，再根據數據來制定成本管理策略等等。這些方法能夠幫助學校實現持續發展，讓學校更加高效和可持續。

　　我也注意到，作為一名校長，強化自己的學習能力是非常重要的。在這個時代，學習是持續的過程，只有不斷地學習才能保持自我革新。此外，對于教育工作者來說，也應該注重合作，共同提高教育質量。相互學習，相互交流，更可以使得每個人都能夠取得更好的發展。

　　總之，這次校長跟崗研修讓我深刻認識到有關教育教學、管理技能和自我提升等方面的重要性。希望我可以將這些學到的知識應用到自己的工作中，成為一個更好的教育工作者。同時，也希望我們的教育業能夠繼續發展壯大，更好地服務于廣大學生和家庭。

　　校長跟崗總結 8

　　作為一名校長，我一直非常關注教育的發展，并努力加強自己的能力和知識儲備。近期，我有幸參加了一次跟崗研修，其主要目的是提升自己的管理和教育教學能力。在這次研修中，我深刻感受到了教育管理的重要性，并對自己的思路和方法產生了啟發和改進。在此，我將我的體驗和收獲分享如下。

　　1.研修主題和內容

　　這次研修的主題是“學校管理與教育教學”。研修課程包括教育政策解讀、管理模式探討、課程設計、評價與提升等多個方面，涵蓋了教學管理的各個方面。通過研究這些內容，我對如何推動學校的發展，提升師資力量及科研水平等方面有了更深入的了解。

　　2.研修收獲

　　在此次跟崗研修中，我收獲了很多。首先，我加深了對學校發展和管理的認識。我學習了有關學校管理的方法和策略，了解了學校的管理模式和運作流程，更深入地認識了學校的管理特點和規律。

　　其次，我提高了自己的教育教學能力。通過學習和參觀，我了解了其他學校的課程設計和教學方案，提高了自己的教學水平。同時，我也學習了如何評價教學效果和進行反思，這對提高教師的教學質量非常有幫助。

　　除此之外，我還了解了與其他校長溝通交流的重要性。我在此次研修過程中與其他校長交流，分享了我們各自的經驗和方法，并對彼此的思路和做法進行了研討和探討。我認為這種交流是非常有益的，能夠幫助我們更好地推動學校的`發展。

　　3.研修反思

　　在這次跟崗研修中，我意識到校長的角色非常重要。作為一名校長，不僅需要具備優秀的管理能力和教育教學能力，還需要具備扎實的專業知識和豐富的實踐經驗。我認為，校長應該帶領師生一起成長，共同建設學校。

　　此外，我也反思到了自己的不足之處。我發現自己在管理中可能存在的主觀性和片面性，對某些問題進行處理可能會忽略一些細節。因此，我需要通過學習和反思來提高自己的管理水平，為學校的發展做出更大的貢獻。

　　4.結語

　　這次跟崗研修讓我感受到了教育的魅力，更重要的是讓我意識到了作為一名校長的責任與擔當。我相信，在日后的工作中，我會不斷提高自己的能力和水平，為學校的發展和師生們的發展做出更多的努力。同時，我也希望能夠同其他校長一起交流合作，共同促進教育事業的發展。

　　校長跟崗總結 9

　　近期，我參加了一次校長跟崗研修活動，這是一次非常有意義的經歷，我對學校管理工作有了更深刻的認識和更細致的了解。在此，我將對此次研修活動進行總結和反思。

　　一、研修背景

　　此次研修是由教育局組織的一項為期一周的活動，旨在幫助學校領導進一步提高管理水平和專業能力，加速學校改革和發展。

　　二、研修內容

　　在本次研修中，我主要學習了以下內容：

　　1.學校發展規劃

　　在此次研修中，我深入了解了學校發展規劃的制定過程，包括需求調查、目標確定、任務追蹤等細節，這對我以后學校管理工作的規劃和實施非常有幫助。

　　2.教師團隊建設

　　作為一名校長，我們必須要扮演很多角色，其中教師團隊的建設是非常重要的一個方面。通過參觀各個學校的教學形式和下屬機構的建設，我更加深刻的認識到，要想建設出高水平的教師團隊，必須要對教師進行有效的培訓和管理。

　　3.學校文化建設

　　學校文化建設是學校長期穩定發展的重要因素之一。通過與各大理念先進的學校交流，我更清晰地感受到學校文化的重要性。這也讓我意識到，在今后學校管理中，我必須要在加強校園文化建設上發揮更加積極的作用。

　　三、研修收獲

　　通過本次研修活動，我獲得了很多收獲。

　　首先，我更加理解和認識到了學校管理工作的重要性和復雜性，學校管理工作不是簡單的“規章制度”和“流程管理”，而是需要著力于各類問題的處理和管理。

　　其次，我對其他學校的管理模式和管理方式有了更結合實際的`認識，并且通過借鑒他們的經驗和方法，我也得到了很好的啟示和幫助，對自己未來的學校管理也受益匪淺。

　　最后，在參觀學校的過程中，我更加深刻體會到學校管理不僅是一種工作，而且是一種責任，必須要以學生的成長和未來為出發點，注重環境、文化、管理、師資等方面的建設。

　　四、研修反思

　　在此次研修活動中，我也發現了自己存在的一些問題，需要在工作和生活中加以改進和提高。

　　首先，我發現自己在學校管理方面的硬實力還有很大提升的空間，尤其是在教師的培養和管理方面，需要進一步加強。

　　其次，我發現自己的溝通能力還有待提高。在研修活動中，我很難跟著一些同齡人交流，讓我感受到了自身的不足之處。因此，我決定在未來的工作生活中，注重改進我的溝通能力，與同事和下屬之間建立良好的溝通交流機制。

　　最后，在學習其他學校的管理模式和管理方式時，我意識到只有從學校真正的實踐出發，才能找到合適的管理方式，因此，在今后的工作中，我會更加積極的實踐和嘗試，切實加強學校的規劃和管理。

　　五、總結

　　通過本次校長跟崗研修，我對學校發展和管理工作有了更為深入的認識和了解，對學校的未來也有了更為明確的規劃，我相信，通過我的不懈努力，在未來的工作生活中，我必將取得更好的成績和更高的榮譽。

　　校長跟崗總結 10

　　陽春三月，春暖花開。20XX年3月16日至21日，我有幸參加了全縣部分初中、小學校長到北京名校進行參訪交流和跟崗學習活動。我們一行在教育局領導的帶領下，先后參觀考察了北京師范大學實驗小學、北京師范大學附屬實驗中學、北京師范大學亞太實驗學校、北京潤豐學校和北京玉泉小學五處學校的校容校貌及教學設施，感受到濃厚的校園文化氛圍；從學校領導的報告中，領悟到他們科學的治校思想和先進的辦學理念；課堂聽課，領略了名師的先進教學理念和扎實的教學風采；接觸學生，欣賞了首都學生良好的文化道德風貌。所到之處，通過看、聞、談等方式，開闊了視野，更新了觀念。

　　一、學習的收獲與感悟

　　1、進一步理解了教育的內涵，樹立了新的教育理念。

　　所接觸到的校長，他們了解當今教育改革發展的最新信息，十分熟悉教育政策法規，都有明確的辦學思想，辦學理念超前，辦學思路清晰，學校定位準確。北京潤豐學校卓立校長提出了“一切為了孩子，一切為了明天”的辦學指導思想，“和諧教育”的辦學特色，以及“三全三愛三服務”的辦學宗旨。1992年卓立校長提出“和諧教育”的概念，現在看來，二十年多了，越來越發覺得這個“和諧”教育真的使得史家小學和潤豐學校越來越發展，越來越好。北京玉泉小學高峰校長的幸福教育追求學校的味道，教育的味道，幸福的味道，成長的味道！北京師范大學亞太實驗學校的“自主管理、自覺行動”為特征的養成教育和“生命教育”為核心的校本課程。踐行著“讓教育成為生命關懷的事業，讓學校成為學生自主成長的樂園”的教育理想。

　　2、扎實推進教學改革，靠科研促提高。

　　科研興校，質量立校。只有堅持長期發展，持續發展，創出特色，創出品牌，才能使學校始終立于不敗之地。通過到北京師范大學亞太實驗學校聽取劉芳老師的數學課《分數的意義》和李吉明老師的英語課，玉泉小學朱維梅老師的語文課《一雙手》和韓濟光老師的數學課《圖形分類》，亞太實驗學校的生命教育、藝術教育和潤豐學校的《用課程改造我們的學校》的項目，讓我深深感受到：他們扎扎實實搞科研，大膽進行課堂改革，最終換來的是學生質量的提高和學校特色的提升。

　　3、目標管理精細化，項目負責人人抓。

　　在學校管理中，堅持以人為本的思想，把工作重點放在發掘自己團隊的優勢上，不斷激發教職員工自覺為學校發展做貢獻的主人翁意識，真正把自己的發展同學校的發展統一起來。北京師范大學實驗小學在辦學理念、課程改革及教學要求上標準極高，學校為教師提供了非常多的培訓機會，從20XX年開始做國際交流（日本、新加坡、美國、英國、澳大利亞），聘請全國特級教師到校進課堂，開展教師論壇、學生論壇和家長論壇，開展的閱讀節已進行了七屆，人人有項目，每個細節都做到了極致，教職工的積極性也發揮到了極致。

　　二、下一步的工作設想

　　1、加強學習，確立新理念，樹立新思想。

　　辦好學校，提高質量，培養更多的優秀人才，關鍵取決于學校干部和教師隊伍的思想和業務素質，其中首要的是教育觀念的轉變和更新，校長要有符合本校實際的辦學理念和明確的辦學目標，確立全面的人才觀、正確的學生觀和科學的教育觀。為此，我們要以轉變觀念為切入點，不斷提高全體教職工的素質，提高管理的水平和經營的能力。認真學習、借鑒外地的教育教學理念和教育管理經驗，進一步解放思想，強化教育“經營”的意識和觀念，盡快實現由單一的被動的管理向主動的“經營”發展的角色轉變。要繼續辦好教師論壇和班主任論壇，搭建促進教師學習交流和共同進步的平臺。

　　2、推進“關愛教育”特色發展。

　　綜合實踐活動、感恩教育和關愛留守兒童是我校三個初見成效的特色項目，在此基礎上，我們將開展以下活動：

　　一是打造“關愛”教育研究團隊，補充新鮮血液，發展專業能力，提升研究水平。

　　開展并整合以“關愛”為特色的綜合實踐活動，大體包括“美不美，家鄉水”、“親不親，故鄉人”、“家鄉特產真不少”和“齊魯果鄉”為主題的實踐活動課程資源。預期目標：課程整合與優化；學生實踐活動能力的發展，愛親人、愛家鄉、愛社會情感陶冶；教師專業發展。

　　二是對學校的留守兒童真情關愛，做到“三個優先”。

　　首先，學習上優先輔導。學校要從學習方面對留守兒童逐一進行分類、分組，落實到每一位任課教師。由任課教師具體分析學生的學業情況，制定學習幫扶計劃，明確幫扶時間、內容和階段性效果。每個留守兒童由老師牽頭確立一名學習幫手，教師要對結對幫扶效果進行定期檢查，建立進步檔案。

　　其次，生活上優先照顧。學校對留守兒童要多看一眼，多問一聲，多幫一把，使學生開心、家長放心。食堂要注意營養搭配均衡，有益身體發育。留守兒童患病時，要及時診治，悉心照料。要指導留守兒童學會生活自理，養成文明健康的生活習慣。

　　最后，活動上優先安排。學校要高度重視并認真組織留守兒童參加集體活動，或根據特點單獨開展一些活動，既使其愉悅身心，又培養獨立生活能力。

　　三是利用校本課程《愛之源》積極開展感恩活動。評選“孝敬父母之星”、“尊敬老師之星”、“關愛同學之星”。

　　第一，感激社會關愛之恩。利用“服務社區活動”、“志愿者活動”、“勞技活動”、“參觀訪問”等形式，引導學生感受今天的幸福來之不易，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，激發和增強學生“報答社會、感恩社會、報效祖國”的深厚情感。

　　第二，感激父母養育之恩。通過鼓勵和動員學生開展為父母多做事，對父母多說知心話，父母過生日時送上一句祝賀的話，給父母送生日賀卡禮物，為父母揉揉肩、捶捶背、洗洗腳，幫父母做飯洗衣等，使學生懂得父母的艱辛和不易，培養學生感激父母的養育之恩。

　　第三，感激老師教誨之恩，通過召開主題班會形式，組織學生向老師表達感激教誨之恩，或以學校的名義動員學生向老師獻真情活動，如通過寫一封信，談一次心，做一張賀卡，獻一束鮮花，送一句話等真摯樸實的方式，來表達對老師的感激之情。

　　3、抓校本研訓促教師專業成長。

　　要學習北京師范大學亞太實驗學校“科研先導”的學校特色，通過多渠道、多形式的校本培訓活動，培養鍛煉學校的骨干教師和學科帶頭人。通過制定目標、評比激勵，不斷誘發教師隊伍的內驅力，引導教師朝學習型教師和研究型教師的方向不斷努力。營造互幫互助、互相激勵的氛圍，大家比學趕超，既合作又競爭，使校本研訓真正有理念、有內涵、有載體、有實效。我校教師隊伍年齡結構老化，50周歲以上教師占60%，40周歲以下教師只有4人，根據這一實際，開展校本研訓，特別是加強信息技術的培訓尤為必要，要以現代信息技術促進學校教育的發展。采取同伴互助和專業引領的辦法、舉辦PPT課件制作比賽，用“以新帶老”、“以強帶弱”等形式，充分發揮了骨干教師和青年教師的`帶動作用。對教師的培訓，通過舉辦現場指導、個案分析等多種方式進行，教師的理論學習與水平測試相結合，并把測試成績納入績效考核。對青年教師專業發展要突出課堂教學達標、多媒體教學、教學反思、特色課堂，促使青年教師迅速成才。

　　4、培養學生的自主管理能力。

　　要以北京師范大學亞太實驗學校的“自主管理、自覺行動”為特征的養成教育和北京潤豐學校的學生自主管理為樣板，改變對學生的管理模式，在學生課間紀律、校園衛生、文明禮儀、大課間管理、餐廳管理、“回龍之聲”廣播及藝體活動的組織等內容，鍛煉學生自主管理的能力，讓學生養成良好行為習慣并成為自覺行為。同時要從生活上、學習上、思想上去關心和愛護每一個學生，關注不同層次學生的需要，讓每一個學生都得到適合自己的發展。

　　5、營造優美的書香育人環境。

　　我們所到的這五所學校，都十分重視校園文化建設，都將自然環境和人文環境結合得十分完美，校園清潔優雅，花草、樹木、假山、流水、小橋，仿佛使人置身于優美的花園之中。教室、宿舍窗明幾凈，校園內文化氣氛濃厚，到處可見充滿關愛的警句格言，學生隨處可以感受到人文性的教育。我們將確定校園文化的主題，把校園文化與與我校的“關愛教育”融為一體，要在原有的基礎上進一步打造學校的校園文化特色，形成濃厚的校園文化氛圍，努力打造書香校園。

　　作為偏遠農村小學的校長，在教育均衡還沒有完全實現的情況下，我們將充分調動主觀能動性，帶隊伍、強素質，抓管理、練內功。進一步與教職工交流外出學習的情況、反思學校各方面的工作，將北京學校的辦學經驗結合實際貫徹到工作中去，促進學校管理的上檔升級，努力把我校打造成充滿活力、彰顯個性、特色鮮明的一所農村小學。

　　校長跟崗總結 11

　　縣教育局派我到一附小，開始為期一個月時間的跟崗學習。三十天來，我認真學習了校長的先進教育理念和嚴謹的管理制度，感受一附小的辦學特色以及辦學管理模式。在這短短的三十天里，我的人生價值觀、管理思想以及工作作風，都有了蛻變的沖動。它猶如我人生旅途中的一座加油站，使我獲得了豐富的養分。

　　一、附小英姿展現名校風采

　　一進校門，映人眼簾的是“成長在XX，成全在附小”十個大字。干凈、整潔的校園，足以證明其孩子的行為習慣的養成。該紅的地方紅，該綠的地方綠，錯落有致、相得益彰，名校就是名校。其實，附小并不小，她占地17180㎡，有教學樓、辦公樓、師生食堂、標準大操場；附小并不小，她歷史悠久，陳潭秋、胡適、李國平院士、植物學家楊弘遠等名人都畢業于附小；附小并不小，她師資雄厚，有高級教師46人，市級骨干教師2人，區級骨干教師18人；現有24個教學班，1100名學生；附小并不小，她成績斐然，XX一附小參加了全國希望英語的小學組英語選拔賽，成績優異。XX一附小機器人足球興趣小組連續兩屆代表中國參加世界機器人比賽獲得大獎；附小并不小，她先后被評為武漢市素質教育特色學校、湖北省綠色學校、辦學水平先進學校、全國教育管理與改革先導學校。作為一名農村小學校長，能到這里學習，的確是三生有幸！

　　二、大學依托浸潤人文品行

　　XX一附小注重校園文化建設。一個月來，我常常向XX校長請教，與他探討校園文化的建設。“校園文化猶如學校的一座支柱，沒有她，學校就是一盤散沙，學校就沒有前進的動力”衡校長說。

　　經過百年的文化積累和歷史沉淀，XX一附小教職工在衡校長的引領下，樹立“成長在XX、成全在附小”的新理念，學校堅持“潤XX書香、培人文品行”的育人策略；學校營造了“規范、高效、協作、創新”的校風。學生形成了“活學、善思、勵志、求真”的學風。全校形成“德育200步”的德育格局。一樓的健康之星、二樓的誠信之星、三樓的睿智之星、四樓的.樂觀之星以及各種名人畫像、學生自制的宣傳版畫等，營造了多么良好的育人氛圍。我常為XX一附小的濃郁的校園文化所陶醉，被這種濃濃的校園文化所感染。在我看來，XX校長的精湛的管理藝術和個人魅力征服了所有的教職員工，是他的高瞻遠矚的眼光支撐起了XX一附小的一片明亮的天空。

　　三、名師指導踐行課堂教改

　　一個月來，在喻梅笑副校長的指導下，我多次參加聽課、評課、研課，一個個令我耳目一新的課堂現場，一次次讓我獲益良多的交流場合，使我體會了生本教育的內涵，是一種“以問題為核心、以項目為中心、以學生為主體、以教師為主導而設計的教育”，它既是一種教育理念，也是一種教學模式。它充分發揮學生的主體作用，采用自主探究、合作交流的學習方式，讓學生積極參與到學習中，構成積極、歡樂、高效的課堂。“一切為了學生，高度尊重學生，全面依靠學生”，關注每個學生的終身發展。在上課的過程中，我真正體驗到了生本教學課堂模式的核心在于調動、發揮學生學習的主體作用，更好地展開師生互動和生生互動，這使得整個課堂變得有效且更具生命力。我想，在今后的教學中，我將繼續學習生本教育理念，并將生本教育帶回學校深入開展下去。做到真正把學習的自主權還給學生，引導他們自己去探索，去發現，使他們真正的成為學習的主人。同時自己也要不斷積累經驗，從而讓自己的課堂更加有魅力！

　　四、百花齊放彰顯特色教育

　　學生往往因為個體差異、家庭環境等不同而各有優劣，但他們的可塑性強。上個世紀三十年代，胡適先生的一句“你的最大責任是要把你自己這塊材料鑄造成個東西！”話，是為XX一附小的專門題詞。我反復思讀，越發感覺到XX一附小“成長在XX成全在附小”這一辦學理念的歷史沉積和文化底蘊。XX一附小在狠抓學校常規教學的同時，為了有效實施“成全”教育——成全學生的成功，成全學生的幸福，一直致力于校本課程的研究和開發，結合本校實際，進行特色教育——德育200步、功夫扇、流星球、機器人足球興趣小組，“20+20語文素養工程”、“我的地盤我做主”的主題班會、“全面發展、健康成長”的夏令營等，已成為學生們的最愛。學校還計劃與武漢大學“陪伴留守老人”志愿者聯誼，讓孩子們走進社區，關愛老人，增強了感恩意識和責任意識。通過一系列的特色教育，孩子們的自主能力、協作意識、自強精神、成就感和幸福感得到培養和提高。真是“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”啊！有一次在操場上我問一名學生；“XX一附小好嗎？”這名學生自豪的說：“在這里，我很快樂！”

　　五、大家引領提升理論素養

　　附小校長XX，他大氣，深邃，又不失和氣。言談舉止間時時露出對學校發展的一種科學、長遠的發展觀點。衡校長認為，在新時期、新教材、新課改的要求下，教師要弘揚六種精神：愛生樂教、甘于清貧的奉獻精神，循循善誘、誨人不倦的敬業精神，尊重規律、追求真理的務實精神，善于溝通、求同存異的團隊精神，以身作則、率先垂范的師表精神，學而不厭、鉆研不已的釘子精神；要形成喜歡讀書、經常自省、注重民主、愛好動筆、游逛網絡、自我調適、注重家庭和諧等七個習慣；而作為學校的管理者，要及時把握時代脈搏，緊跟教育改革發展步伐，使自己始終站在教育的前沿，處在時代的前列。要始終以人為本，創設出和諧的育人環境，強化責任意識、德育意識，使教師愛崗敬業，學生愛學愛校。XX校長有兩句話：“一所學校要生存，要發展，必須要有一個明確的辦學理念，一套完善的管理體系。”“任何一位教師，要么走在時代的前列，要么就被時代淘汰，所以你必須不斷的學習！”多么樸實，多么簡單。卻使我記憶猶新，茅塞頓開。

　　30天的時間轉瞬即逝，我不僅學習校長先進的管理經驗，感悟了他深邃的人格魅力，還學會了怎樣在新課程背景下評價一堂課。我即將告別XX一附小，即將告別x校長，回首這30天來，XX校長對學校發展定位的思考、優秀老師的教學風采都給予了我潛移默化的影響。我累并收獲著，辛苦并快樂著。我慶幸在我的教學工作旅途中能有這樣一次增長見識的機遇。今后，我將把這次所學到的知識運用到自己的工作中，不斷提高自己的教育管理能力，把我校打造成大悟一流的小學！

　　校長跟崗總結 12

　　這次有幸參加了合肥師范學院主辦的“國培計劃20xx”小學校長短期集中培訓，在這里，我認識了合師院的許多領導、專家、教授，認識了一大批教育同仁。衷心感謝學院領導和主講老師的辛勤勞動！為期兩周的培訓被安排得井井有條，一周理論學習，一周跟崗實踐，堪稱理論與實踐相結合的典范。通過學習交流，本人認為理論水平得到了提高，思想境界得到了升華；辦學理念得以提煉，個人眼界得以開闊；辦學目標更加明確，辦學思路更加清晰。

　　在跟崗實踐環節，我們第三組被安排在包河區望湖小學學習。雖然一周的時間轉瞬即逝，但學校安排的各項活動以及望湖小學的先進管理早已深入人心，給我們留下了深刻的印象。

　　學習過程中，學校安排的活動有：胡冬梅校長關于“舒展教育的提出與實踐”講座；朱文君、朱文燕老師古詩文誦讀課觀摩；張超偉、姜鳳萍主任關于“校本研修的設計與實施”專題講座；“市級家校名校”專家驗收會觀摩；“我的閱讀教學故事”分享會觀摩以及自主考察等。通過觀摩、座談、研修、交流和參觀學習，感受了望湖小學先進的辦學理念、優美的育人環境、精細的管理經驗。

　　首先，我們要衷心感謝望湖小學的精心組織安排。胡校長和校領導班子成員百忙中親自為我們舉行講座，帶領我們參觀學習，組織其他交流活動。在生活上也給予我們無微不至的關照。

　　第二，讓我們在短暫的學習實踐中取得了巨大的收獲。我感受最深的主要有以下幾方面：

　　一、高瞻遠矚的頂層設計。望湖小學是一所年青的城市小學。20xx年開始組建，20xx年開始招生，至今才四五年的辦學歷史，但已經迅速從最初招生的四個班成長為如今36個教學班、1600多名在校生、85名教師、占地面積30畝的學校。短短幾年時間，望湖小學已經形成了鮮明的辦學特色，實現了品牌發展。令人贊嘆的是學校建筑群、運動區布局合理，功能齊全，配套設施都與主體建筑風格一致，顏色協調；學校的辦學理念科學合理；人事管理分工明確，部、室協調；各項管理制度精細、齊全。所有這些無不說明學校起點高，看得遠，設計先進，管理有方。

　　二、高尚儒雅的校園文化。學校育人環境優美。教學區、辦公區、運動區、生活區各自獨立，互不干擾。建筑風格、建筑顏色協調一致，處處凸顯書籍的造型，以藍、綠色調為主，溫馨、典雅、安靜。校園文化積極向上。校園里凡是空著的地方——過道里、走廊里、樓梯間，目之所及全是書，讓學生終日與書為伴。文化標牌多為名人名言、勵志故事、國學經典，讓人尚學、向上，與辦學特色——崇尚經典有機結合，融為一體。

　　三、精細規范的人事管理。學校設有一名校長、兩名副校長、8名中層干部，班子成員共11人。校長室下面設立了行政保障部、教學科研部、教師發展部、學生發展部，部下面設立若干室，管理人員少數為專職，多數都是兼職。正副校長管理四個部長，部長管理其他辦公室人員，各項管理制度齊全，形成了立體管理網絡，學校事事有人抓，人人有事做。

　　四、特色加品牌的發展理念。望湖小學雖然是一所年青的學校，但如今形成了自己鮮明的辦學特色——舒展教育和經典誦讀。人文氣息濃厚，文化魅力無限。通過請進來、走出去，使教師得到快速成長，培養了一大批名師和學科帶頭人。學校研究課題得到省市級驗收肯定，古詩文誦讀被中央電視臺宣傳報道，家校共建受到省市表彰。獲得的榮譽和獎勵不計其數。在合肥市已經成為品牌學校。

　　五、團結奮進的領導班子。首先是校長有獨特的魅力。胡冬梅雖然是一名年輕的校長，但在言談舉止間讓我們感覺到她是一個有思想、有學識、有擔當、有愛心、會生活、重細節并且非常健談的領導。短短幾天跟崗學習，我們了解了她的人生觀、價值觀；工作態度、工作思路；做人準則、做事風格，確實是一名能夠凝聚人心的校長。其次是領導班子凝心聚力。班子成員緊緊圍繞在胡校長周圍，團結協作，形成一個強有力的戰斗集體，帶領教師一道堅定地為實現學校的辦學目標而奮斗。

　　望湖小學值得我們學習的方面太多太多，但由于時間短，水平有限，難免掛一漏萬。學習以后我將自己學校與望湖小學做了一下對比，下面我談一點自己的反思。

　　一、學校的辦學理念要科學的定位。學校的辦學理念是學校文化建設的核心，體現了學校的辦學品位和辦學方向，辦學理念不能靠一時的想象，也不能照搬別人現成的東西，需要經歷一個探索的過程，把握教育教學規律，了解師生發展需求，要立足現實，順應時代，合乎人們對教育的`要求。這樣的辦學理念才是科學有效的，才能引領師生共同發展，才能轉化成教育的力量。

　　二、學校文化建設要富有自己的特色。校園文化建設是一個長期發展積淀的過程，絕非做一套標牌、掛幾塊標語就能形成。每一所學校都有自己的歷史和現實，特別是農村學校，必須因陋就簡，因地制宜，尊重傳統，放眼未來，精心設計，合理布局，才能形成體系、自成特色。

　　三、要給教師營造一種健康樂觀的工作氛圍。作為學校要關心教師的生活、關注教師的成長，要積極創造條件讓教師實現個人成長目標。在遵守學校制度的前提下，給教師多一份人文關懷，使教師舒心、安心地工作，從而形成一個積極向上的集體。

　　四、盡管各級都在重視教育均衡發展，但城鄉差別仍然十分巨大，無論是辦學條件還是師資力量，我們都不可同日而語。我們農村學校要想實現跨越式發展困難重重，除了理念跟進，制度跟進，管理跟進，更需要師資跟進，投入跟進。

　　盡管前進的道路上會有許多困難，但我堅信，用自己所學的知識和經驗來指導今后的工作實踐，一定能使我們的學校更上一層樓。

　　校長跟崗總結 13

　　今年10月8日-10月12日我到福州市臺江第三中心小學進行跟崗學習。跟崗學習期間在陳校長的指導下我嚴格按照要求，認真做好理論學習、小組交流討論。短短一周的跟崗學習，進一步提高了我全面貫徹教育方針、實施素質教育的水平與能力。我忙碌而充實的度過每一天。

　　一、跟崗期間主要工作回顧：

　　這一周時間里，我聽了一場專題，聽課6節，參加了1次行政會議會議、觀摩了1次班隊會，參加了區中小學生運動會，隨隊到福清參加送教下鄉活動。拜訪其他3所學校。全面、深入、細致地學習了臺江三小的辦學理念、校園文化建設、體藝等特色學校創建、校本研修、高效課堂的建設。

　　二、主要收獲：

　　（一）、首先通過本次跟崗學習，我充分認識到只有用先進辦學理念、管理策略研究學校的辦學特色，才能剔除表象，撥開云霧，學得教育教學的真經。在這次跟崗學習中，陳校長經常和我們談到辦學理念，實臺三小施的每一項工作都能有理論支撐。經過他的點撥，我才明白，自己陷入了經驗主義的泥沼，總在已有的經驗里繞圈圈，跳不出經驗的束縛，所以沒有什么進步。管理工作有了理論的支撐，才會有合法性、正確性，管理水平才會不斷的提升。理論來源于學習，優秀的校長要通過不斷的學習豐富理論素養。

　　（二）、其次要立足崗位，實踐創新，學以致用。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，簡單的復制或照搬不能說是成功的學習。只有將所見、所感、所想與實踐相結合，在日常工作中學以致用，消化所學的東西，積極實踐，勇于探索，辦出自己的特色學校。任何一所學校在發展過程中都會遇到各種各樣的問題，如何處理這些問題其實是在考校管理者的智慧和才能。陳校長運用行動研究的理論去發現問題、分析問題、找出解決問題的辦法，再通過民主管理的手段把解決問題的辦法轉化成學校意志，督促落實。這樣做，把復雜的問題簡單化，在過程中，單位的凝聚力、向心力大大增強，問題又進一步促進了學校發展。

　　（三）、最后走進名校，讓我收獲多多。陳校長常說：“一所學校要生存，要發展，必須要有一個明確的辦學理念，一套完善的管理體系。”“任何一位教師，要么走在時代的前列，要么就被時代淘汰，所以你必須不斷的學習！”多么樸實，多么簡單。卻使我記憶猶新，茅塞頓開。在跟崗學習中給我印象較深的是：

　　1、學校管理規范嚴格。

　　臺三小、臺江實驗小學、臺六小都建立了科學完善的管理制度。深入學校的日子里，我會感受到，從行政事務，到教育教學；從教師考勤，到教學常規；從班級評比，到學生日常規范，方方面面，角角落落，都有制度，都有規矩。

　　2、重視教師專業發展。

　　臺三小十分重視促進教師發展，并把它作為自己最重要的管理工作，作為辦學的著力點。校長的經驗是：構建和諧的校園文化氛圍，促進教師發展。教師要以生為本就必須以師為本，以教師的專業成長為學校發展的.根本。教師的素質、專業素養、業務能力直接關系到校長的管理有效落實的問題。校長再能干，沒有一支高素質的教師隊伍落實校長的理念，教書育人從何談起?認識到這一點，校長就必須高度重視教師的專業成長，培養他們的問題意識、研究精神，通過各種途徑不斷促進教師提升業務能力、師德素養，鍛造一支血管里涌動著激情、頭腦里充滿著智慧、全身心傾注教育事業的教師隊伍。

　　3、校園文化建設扎實有效。

　　學校管理有三個階段：依靠個人魅力實施管理的階段、依靠規章制度實施管理的階段、依靠校園文化實施"文化自律"的管理階段。學校的長遠發展、科學發展必須依靠文化管理。校園文化建設既轟轟烈烈，又扎扎實實。在跟崗的學校我們體會得最深。不僅是校園硬件布置的錯落有致，走廊文化凸現特色，而且校園軟件更是精神感人。更重要的，學生的主動、全面、和諧、特色發展，成為每一個教育人首要關注、用力最多的工作。臺三小總結學校全方位的工作成績，從中提煉出學校的辦學理念，營造濃厚的文化氛圍，建設師生精神家園，使校園文化成為推動學校進一步發展的內在動力，達到了"無為而治"的最高管理境界。學校目前只校長書記兩位校級領導，各項工作卻有條不紊地進行，不得不讓人信服。

　　4、豐富多彩的活動是校長管理工作的重要手段。

　　陳校長善于把管理目標和活動相結合，借助活動的載體和抓手來創設目標實現的氛圍，培養典型，讓典型發揮引領作用，以點帶面，全面鋪開，促進管理目標的實現。臺三小的文化建設、體藝特色學校創建、校本研修、班隊建設、精細化的教育教學管理、學生綜合素質評價等，都可以看作工作抓手，逐步實現全面提高教育教學質量的目標。在這些活動中，教師之間、干群之間、師生之間還能增進感情、凝聚友誼、溝通交流、消除隔閡，一舉數得。

　　我慶幸在我的工作旅途中能有這樣一次增長見識的機遇，它讓我明白了校長的職責，要以人為本，立足質量求生存、特色謀發展的辦學思想。我堅信只要有信心，有決心，堅持學校特色，農村學校的教育事業一樣有著輝煌的明天。跟崗學習結束了，但我們這一團隊的情誼不會就此結束，我們對學校管理的追求也不會結束，讓我們懷著夢想繼續前進。

　　校長跟崗總結 14

　　本人有幸成為xx省特殊教育xx校長工作室的學員，根據工作室的安排，本次跟崗研修時間為20xx年10月18日至20日一共三天。

　　本次跟崗研修采取專題講座、課堂研討及匯報交流等學習方式相結合。此次研修學習內容豐富多樣，有理論有實踐總結。受益匪淺，也使我的思想進一步明晰，明確了工作室的目的意義及努力的方向。

　　一、課堂研究，是學校工作的重中之重

　　在研修中我分別聽了一節培智部中年級段的《看圖說話：有的……，有的……，還有的……》和學前康復班的親子同訓《數青蛙》兩節課。兩位老師都在課前精心準備教案、自己動手制作教具和布置教學場景。課堂上，教師教學思路清晰，聽覺口語法的教學技巧熟練掌握及使用，充分展示了湛江特校教師的一流教學水平，凸顯了聽力語言康復教育教學研究的亮點，能將新的教學理念滲透到教學環節中，教學方法呈現多樣化特點，充分注意到了教學情景的創設和課堂探究，把學前教育的五大領域與聽覺言語訓練五大領域完美結合，孩子們對課堂內容都表現出濃厚的興趣，課堂表現積極活躍，在快樂的氛圍中得到了知識拓展。親子同訓將是學齡前特殊兒童重要的康復訓練手段之一，對我校的`語言康復工作有著重要的指導意義。特別是著名特殊教育康復專家簡棟梁老師所說的，“教學有法，沒定法。”“康復訓練最主要的不是音準，而是讓他大膽地去表達。并懂得順應環境的變化講得體的話。”“學生看得懂，寫得通，就是好的聽障老師。”等觀點對我感觸很大。

　　二、教科研，是學校的生命線

　　成功的校長不僅要做實踐型校長，要在學校的管理實踐中努力提高自己的實踐管理能力，總結實踐經驗，提升學校的教育教學質量；更要做研究型校長，不斷研究學校，研究社會，研究學生，研究老師，研究實踐，研究理論，在不斷的研究中提高自己的能力水平。更加要清楚教育科研與教師專業發展的關系。廣州教育研究院的高珂娟老師就詳細為我們講解了教育科研課題的構建與實施，從課題的思想、理論及文本的構建，擬定研究的計劃，建立工作機制及一些常見的問題都作了很好的闡述。特別是提出：特殊教育教師教科研每年要“三個一”（一篇教學論文，一個教育故事，一個科研課題）對教師的專業成長有非常實用的指導意義。

　　三、交流學習，共同提高

　　在工作室成員的交流中，我們從事著相同的社會工作，相似的經歷，大家進行全方位的溝通與交流，獲得了諸多思想的啟迪和工作的創新突破。有了一種豁然開朗，有了一種全新的認識。在工作室的研修中學校間能經常往來，互通信息，切磋管理經驗，學習他人之所長補己之所短，以此來提高管理水平，豐富自己的管理經驗，共同進步共同成長，不失為一種良好的途徑。

　　本次研修活動讓我收獲巨大，在此感謝工作室為我們搭建了一個交流學習的平臺，建立這種合作互動的學習方式，讓我們在工作室的引領之下，一起學習、反思、踐行，相信前行的特教路上一定會灑滿陽光！

　　校長跟崗總結 15

　　5月4日下午，我們六位來自粵東、粵西、粵北的山村校長，在省二師的組織和安排下，滿懷著期待，來到東莞長安中心小學，參加了為期十天的校長跟崗學習。在學習中我能自覺遵守學習紀律，堅守學習崗位。跟隨孫校長及行政人員學習，全面參與學校的各項活動，包括學校教學、教研及各項特色活動。主動、積極走訪各科室、各年級教師集體辦公室，查閱相關資料，從學校管理、教師隊伍建設、校本課程建設、各種團隊建設、校園文化、班級文化、課堂文化建設等方面進行了全面深入的了解。總之，東莞長安中心小學的各項管理著眼于細、重在于效。它嚴格而又科學的管理制度，精細而又規范的團隊建設，完備的教學設施和齊全的功能室，新穎靈活的教學方法讓我耳目一新。它的鮮明特色，它的濃厚文化氛圍，它的大課間活動，它的特長課程，它的和諧有序時刻吸引著我。雖然學習時間不長，但開闊了視野，增長了見識，觸發了我的許多思考。

　　一、和諧的班子、科學的決策、務實的作風。

　　東莞長安中心小學領導班子是一個團結協作、務實創新的集體。孫校長平易近人、樸實和藹，讓我們完全沒有學習的壓力。他以獨有的謙遜、睿智的人格魅力，影響著班子中的每一個人。在他的帶領下，班子人員各司其職，層層負責，分工明確，合作協調。各分管工作的領導，在接受工作的任務時，只求把工作做好，沒有任何的理由和困難。布置安排工作，著眼于細，重在于效，要求嚴、標準高；長安中心小學的校訓是：博愛、樂群、勤勉、創新。學校很多工作體現了這一點。

　　二、多策并舉，著力打造高效課堂。

　　東莞長安中心小學首先從班子及教師隊伍的觀念轉變入手，通過外出參觀學習，開展高效課堂專題討論等形式來提升教師的認識和引領能力。他在深入研究與大面積聽課，反復實踐，不斷總結的基礎上形成了學校高效課堂文化操作要求。學校從制度層面為常態高效課堂構建提供了保障，打造了卓越團隊，從組織方面也為高效課堂構建提供了保障。學校通過構建卓越團隊充分調動了教師工作積極性，解放了教師工作競爭力和學生的學習力，大家都十分珍惜團隊的榮譽，人人都在團隊中求發展，在合作中比進步，在競爭中創業績，在反思中實現共同成長，為學生高效學習起到了促進作用，時時處處，種種各項教學文化為高效課堂做了最佳的浸潤。

　　三、開展特色教育活動，提升學校品味。

　　東莞長安中心小學充分挖掘潛能，積極整合資源，繼承弘揚民族文化，大膽開發特色課程，《陽光大課間》已成為學校校本教材。學校開辟出30多個特長功能室，為特色課程的開展提供硬件上的保證。學校的英語教育、書法、舞蹈、美術、科普教育都開展得很有特色，效果很好。很多節目都獲得了國家級、省級的獎項。開展特色教育的很多思路都值得我們深思。

　　四、學習感悟

　　1、一個好的學校應該積蓄厚重的文化底蘊，一個好的學校至少對某個范圍的社會影響是很大的，所以學校文化構建是學校制度管理的最好補充，特別是當制度管理涉及不到之處，學校文化對人的思想和行為的引領是任何一種管理都無法做到的。

　　2、要重視學校德育工作，學校要構建德育管理的有效模式。要做到“三位一體”，即教師、學生和家長共同對學生的身心發展負責。要減負高質，課堂高效，分層教學，讓學生有充足的時間發展課外的`興趣和特長。

　　3、教師的成功感、幸福感來自課堂，學校要嚴格要求教師一節課的講授時間，把學習時間還給學生；學生發言不少于一半人數，把交流機會讓給學生，練習不少于三個層次，把選擇權留給學生，讓學生自主學習，實現自立。

　　4、要辦好一所學校，必須建立一些好機制，好機制可將懶人變成勤人，壞機制可將勤人變成懶人。管理的核心就是合作，管理的手段就是激活，作為管理者就應該激活團隊中的所有人，讓他們把潛能發揮到極致。

　　5、一定要有學校的辦學特色，要立足本校實際，充分挖掘資源，開辟學校的特色教育。這樣，學校才有生命力，才有一定的影響。

　　本次學習，啟迪了思維，拓寬了視野，在今后的工作中，我要學做結合，學以致用，不斷擴大和延伸學習的結果，學會思考，善于歸納，歸納和提煉學習的經驗和機會，結合本校實際，努力把學到的寶貴經驗運用到工作中去，為學校健康持續發展做出自己的努力。

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