會議制度

　　現如今，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的會議制度，希望對大家有所幫助。

會議制度1

　　為了切實加大青少年體育、增強青少年體質，上黑崗鄉中心學校決定建立“加大青少年體育增強青少年體質工作聯席會議制度”。以下是有關通知：

　　一、聯席會議職能

　　在上級主管部門指導下，研究制定加大青少年體育、增強青少年體質工作的政策措施；解決“全國億萬學生陽光體育運動”活動中存在的問題；確定年度工作重點并落實；指導、督促、檢查各年級學生陽光體育運動情況。

　　二、聯席會議成員

　　由校長室、教育處、總務處、XXX等單位組成，校長室為牽頭單位。分管校長任聯席會議召集人，各職能科室有關負責同志為成員。如有工作變動需要調整，學校應及時提出調整人員。

　　三、聯席會議職責

　　按照中共中央、國務院《關于加大青少年體育增強青少年體質的意見》及有關政策精神，在市局統一領導下開展工作。具體職責包括制定學校體育衛生工作進展規劃，解決實際咨詢問題，營造良好輿論環境，加大家庭和社區的青少年課外體育活動。

　　四、聯席會議議題

　　原則上每半年召開1次例會，按需臨時召集。議題包括傳達有關政策文件精神，聽取職能科室匯報，解決咨詢問題，督促、檢查、指導體育衛生工作。

　　五、聯席會議工作要求

　　以會議紀要形式明確議定事項，同時上報鎮中心校。要求各成員單位積極配合，加強協作，共同推進青少年體育衛生工作。

　　為了加強青年體育增強青年體質工作，我們應該按照職責分工主動研究有關咨詢問題，主動開展工作，并按照要求參加聯席會議，認真落實聯席會議確定的工作任務和議定事項。同時，我們還應該加大信息溝通，相互配合支持，充分發揮聯席會議的作用。

　　為了提升師資業務水平和教育質量，我們制定了黑崗鄉中心學校體育教研制度。在此制度下，我們要按照學校工作打算和實際情況，制定體育工作打算，并嚴格按照計劃開展活動。每周要對比打算檢查活動落實情況，并在學期結束前認真總結。同時，我們要認真組織每周一次的教研活動，以研究《體育與健康課程標準》和《體育教材》為主線，以優化《教學目標》和《教學過程》為核心。定期組織公布課、研究課，并組織聽課交流會，對校內外聽課情況進行分析交流。備課是抓教學的先導，備好課是上好課的前提，因此各備課組長要組織好每周的集體備課活動，做到“三定”，并督促教師參加各級教研活動，不得無故缺席。我們還要加大教研組的常規治理和特色建設，制定有利于教研組建設的教研組長職責，實行教研組長負責制。最后，我們要開展傳、幫、帶或“導師制”活動，做好青年教師的培養工作，形成有利于青年教師成長的培養、評判、任用的機制。

　　為了規范學生體質健康監測工作，我們制定了黑崗鄉中心學校體質健康監測制度。該制度的任務是對監測對象進行體質健康測試，建立學生體質健康數據庫，統計與分析監測數據，并公布監測結果，為有關教育教學工作決策和研究提供服務。在實施該制度時，我們要堅持科學、統一、系統的原則，做到組織嚴密、取樣客觀、操作規范、結果準確。

　　教育處負責學校學生體質健康監測工作，與總務處和體育組共同建立領導小組，協同開展監測工作。

　　每年開展一次學生體質健康監測工作，必須嚴格執行工作程序和操作規定。

　　學生體質健康監測結果實行統一公布制度，由教育處公布，班級也能公布本班學生的監測結果。

　　學校各科室應采取必要的保密和安全措施，對有關工作人員進行保密教育，未經學校同意不得向任何個人提供監測數據和資料。

　　經學校批準，有關科室可無償使用學生體質健康監測數據和資料，在遵守保管和保密制度的情況下。

　　學生能通過監測結果公告和監測報告等獲取相關信息。

　　體育活動實行誰組織誰負責的原則，體育組長要具體負責場地器材和設施的管護，老師要認真檢查設備并及時報修。

　　開展活動前必須對學生進行安全教育，講明活動要領，做好示范、指導以及防護工作，運動前做好各項預備活動。

　　老師不得指導學生開展有危險性的活動，學生要聽從教師指導，學會正確的運動技術和自我保護。

　　在體育活動中，老師有組織、指導的責任，因組織指導過錯造成學生軀體損害事故應負責任。

　　學生在參加田徑和賽跑及校運會時，要事先了解自己的病史，軀體不適者、特異體質者嚴禁參加。

　　任課教師必須在上課時講清楚運動注意事項，預備好必要的安全防范措施，嚴格實行體育用具使用前的安全檢查。

　　學生必須遵守課堂常規，按時上課，聽從指揮，不遲到早退。

　　體育課或課外鍛煉中，凡顯現受傷情形，應及時送往校醫務室或醫院，并及時向校長室匯報。

　　定期檢查評估體育工作，確保體育活動和教學的安全和有效性。

　　為了貫徹《XXX關于加大青年體育增強青年體質的意見》，促進學生身心健康成長，特制定本制度，進一步加大校體育工作，全面推進素養教育，讓學生形成熱愛體育、崇尚運動的良好風氣。

　　第一條：建立健全學校體育工作機制，把增強學生體質作為學校教育的重要目標。

　　一）設置學校體育工作治理干部和專職體育教研員，成立有學校領導負責的體育工作領導小組，指導學校貫徹落實工作。

　　二）把貫徹落實陽光體育運動作為教育工作的.重要組成部分，在制定年度工作計劃、總結、評選先進、建立任期目標和崗位責任制時，都必須明確體育工作的內容和要求。

　　三）建立學校體育工作機制，在學校體育工作領導小組的協調下，形成政教、教研、教務、總務、體育教研組、衛生、學生會等多個部門緊密合作，齊抓共管的學校體育工作網絡。班主任必須把體育工作作為班級治理的重要內容，教育、督促學生主動參加體育錘煉，持續提升學生的身體素養和健康水平。

　　第二條：保證學生的體育活動時刻，認真落實每天體育活動一小時。

　　一）減輕學生過重的課業負擔，進一步加大素養教育，努力促進學生生動爽朗、主動進展。要切實糾正片面追求升學率的傾向，提升課堂教學的質量和效率，使學生有更多的時間參加體育錘煉。

　　二）按照國家課程改革的要求，以育人為全然，引導學生參加錘煉，培養學生養成自覺錘煉的慣，促進學生德、智、體、美全面發展。小學要嚴格按照教育部《關于保證中小學生體育課課時的通知》規定，設置體育課程，保證上好體育課。

　　三）確保學生每天錘煉一小時。在開足開齊體育課的基礎上，認真開展大課間操、課后體育活動，確保學生每天錘煉一小時。沒有體育課的當天，學校必須在下午課后組織學生進行一小時集體體育錘煉并將其列入教學計劃；全面實行大課間操體育活動制度，每天上午統一安排25-30分鐘的大課間體育活動，認真組織學生做好廣播體操或開展集體體育活動；寄宿制學校要堅持每天在校內進行早操。結合本地、本校實際，因地制宜，主動探究，持續豐富大課間體育活動和課外體育活動的組織形式和活動內容，制定每天錘煉一小時的具體措施并認真抓好落實。

　　一）為完善學校體育工作，需要加強督導檢查制度。這包括確保體育課課時、每天至少一小時的體育鍛煉、學校體育設施達到標準、實施《國家學生體質健康標準》以及開展“陽光體育運動”。同時，需要建立學校體育工作督導工作制度，將學生體質健康狀況和學校體育工作水平作為綜合性教育評估的重要指標。

　　二）為確保學校體育設施達到標準，需要建立健全的評估制度。根據相關規定，定期對學校體育設施進行評估，對不達標的學校要限期分批建設達標。

　　三）為激勵學校貫徹落實體育工作治理方法，需要建立獎懲制度。根據檢查和督導評估結果，對成績突出的學校進行表彰。

　　為了全面了解學生情況，促進學生健康成長，我校將實行新生入學體質測試制度。具體實施方案由學校聯系區衛生院的醫務人員制定，測試內容包括學生的身高、體重、胸圍、肺活量、視力、心肺功能以及既往病史。測試過程中，測試人員必須認真負責、準確記錄學生的體質狀況。

會議制度2

　　1、目的：

為規范公司會議管理，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度。

　　2、適用范圍：

本制度適用于廣州市百利文儀實業有限公司廣州總部會議管理。

　　3、管理權責：

　　3.1總經辦負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。

　　3.2會議提擬人或主辦部門（含各中心/部門）負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。

　　3.3會議的審批權限詳見“5.1會議提擬與審批”。

　　4、會議分類：

　　序號

　　會議名稱

　　主題/特點

　　類別

　　主持人

　　參加人

　　1

　　例會

　　（含早會）

　　固定時間、固定匯報程序，

　　盡量解決即席提出的問題。

　　公司例會

　　主辦中心/部門

　　負責人

　　部門/中心或公司

　　全體人員

　　2

　　動員會

　　發言固定、沒有討論程序

　　公司臨時

　　行政會議

　　主辦中心/部門

　　負責人

　　會議提擬人提擬

　　3

　　研討會

　　對某一課題或問題切磋、探

　　討，不一定有結果

　　公司臨時

　　行政會議

　　中心/部門

　　負責人

　　會議提擬人提擬

　　4

　　鑒定/評審會

　　對某事物的價值、性能，質

　　量鑒別，必須有結論

　　公司臨時

　　行政會議

　　集團總經理或其指定

　　會議提擬人提擬

　　5

　　專題會

　　為某一專題而開，必須有結

　　論

　　公司臨時

　　行政會議

　　提擬人指定

　　會議提擬人提擬

　　6

　　評比會

　　一般在年底或某一重大活動

　　結束后召開

　　公司例會

　　人力資源中心

　　總監

　　會議提擬人提擬

　　7

　　總結會

　　總結前一段工作，研究、部

　　署下階段工作

　　公司例會

　　中心/部門

　　負責人

　　會議提擬人提擬

　　8

　　匯報會

　　下級向上級或有關人員匯報

　　工作情況

　　公司臨時

　　行政會議

　　會議提擬人指定

　　會議提擬人提擬

　　9

　　調度會

　　任務安排，人員派遣，設備

　　物資情況的調動

　　公司臨時

　　行政會議

　　會議提擬人提擬

　　會議提擬人提擬

　　10

　　部門例會

　　各中心/部門固定匯報程序

　　部門會議

　　中心/部門負責人

　　自定

　　5、管理內容：

　　5.1會議提擬與審批。

　　5.1.1公司月度例會無須提擬和審批。

　　5.1.2公司臨時行政會議、公司年度例會由集團總經理直接提擬或由議題涉及業務的主辦部門負責人提擬、集團總經理批準。

　　5.1.3部門會議由各部門自行安排，但會議時間、參加人等，不得與公司會議沖突。其中，中心/部門會議屬非例會性質且需另行核給專項費用的，應向上一級主管部門報批同意；屬例會性質的，由本中心另行提擬方案呈報集團總經理批準后執行。

　　5.2會議計劃與統籌。

　　5.2.1每月28日前，總經辦應與各部門協調確定下月計劃召開的臨時行政會議，統一報集團總經理審批后，匯同公司月例會編制《月度會議計劃》，于月底前發放至各部門負責人。

　　5.2.2凡總經辦已列入計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時行政會議時，會議召集部門應提前2天完成會議提擬和報批手續，并報請總經辦調整會議計劃。未經總經辦同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。

　　5.2.3會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的優先順序為：公司例會、公司臨時行政會議、部門會議。因處置突發事件而召集的緊急會議不受此限。

　　5.3會議準備。

　　5.3.1會議通知遵照以下規定：

　　1、已列入月度會議計劃表的會議，月中無調整的，不再另行通知，由中心/部門按計劃表直接通知與會人；

　　2、屬下列情況之一者，按“誰提擬，誰通知”的原則進行會議通知：

　　（1）未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議；

　　（2）雖然已列入月度會議計劃，但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明；

　　（3）其它提擬人認為應另行通知的情況。

　　3、會議通知期一般應提前一天以上，通知對象為與會人、會務服務提供部門；

　　4、會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明的會議，應以會議通知單進行書面通知；涉及多個部門和參加人數眾多的大型會議，主辦部門還應編制詳細的會議計劃通知相關部門。

　　5.3.2會議的其它準備工作遵照以下規定：

　　1、會議提擬部門應提前做好會議資料（如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等）準備的組織工作；

　　2、會務服務提供部門應提前做好會務準備工作，如落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等；

　　3、公司總部召開的公司級會議會務服務統一歸口總經辦負責。

　　4、部門在總部召開的會議需用公共會場的，應向會議室管理部門（人力資源部）書面提出，由會議室管理部門（人力資源部）統籌安排。

　　5.4會議組織。

　　5.4.1會議組織遵照“誰提擬，誰組織”的原則。

　　5.4.2會議主持人須遵守以下規定：

　　1、主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。

　　2、主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明。

　　3、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發言時間和中止與議題無關的發言，以確保議程順利推進及會議效率。

　　4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續安排統一意見。

　　5、主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。

　　5.4.3與會人須遵守以下規定：

　　1、應準時到會，并在《會議簽到表》（詳見附件3）上簽到。

　　2、會議發言應言簡意賅，緊扣議題。

　　3、遵循會議主持人對議程控制的要求。

　　4、屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行討論性發言。

　　5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或將手機呼叫轉移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。

　　6、做好本人的會議紀錄。

　　5.4.4多個部門參加的臨時行政會議原則上由集團總經理主持，集團總經理另有授權的，從集團總經理授權。

　　5.4.5公司月度例會、臨時行政會議一般應控制在2小時以內，根據會議進行情況確需延時的，主持人須征得與會人員同意。

　　5.4.6主持人為會議考勤的核準人，考勤記錄由會議記錄員負責。

　　5.5會議記錄。

　　5.5.1公司各類會議均應以專用記錄本進行會議記錄。

　　5.5.2公司各類會議原則上應確定專人負責記錄。會議記錄員的確定應遵守以下規定：

　　1、各部門應常設一名會議記錄員（一般為本部門的內務文員，名單報總經辦備案），負責本部門會議及本部門負責組織的會議的記錄工作。

　　2、會議記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據本原則及考慮會議議題所涉及業務的'需要，臨時指定會議記錄員。

　　3、集團總經理主持的公司例會、臨時行政會議原則上由集團總經理秘書負責會議記錄工作，集團總經理另有指定的，從集團總經理指定。

　　5.5.3會議記錄員應遵守以下規定：

　　1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據需要整理會議紀要。

　　2、會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性。

　　3、對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

　　4、會議原始記錄應于會議當日、會議紀要最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。

　　5、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

　　5.5.4下列情況下，應整理會議紀要：

　　1、公司各類臨時行政會議；

　　2、須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議；

　　3、其它主持人要求整理會議紀要的會議。

　　5.5.5會議紀要的發放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報總經辦一份存檔備查。

　　5.5.6會議原始記錄的備檔按以下規定：

　　1、本部門負責組織的公司各類行政會議的會議記錄，由本部門常設會議記錄員負責日常歸檔、保管，但用完后的記錄本應作為機要檔案及時轉總經辦統一歸檔備查。

　　2、本部門會議記錄由本部門常設會議記錄員統一歸檔備查。

　　5.5.7會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調閱應嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關規定執行。

　　5.6會議跟進。

　　5.6.1會議決議、決策事項須會后跟進落實的，遵照“誰組織，誰跟進”的原則；會議主持人另有指定的，從主持人指定。

　　5.6.2集團總經理主持的會議的會后跟進工作原則上由總經辦負責落實，集團總經理另有指定的，從集團總經理指定。

　　5.6.3會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。

　　5.7獎懲。

　　5.7.1獎勵。按《獎懲管理制度》執行。

　　5.7.2遲到、早退、缺席。

　　1、遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到。

　　2、早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

　　3、缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

　　5.7.3處罰。

　　1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款。

　　2、無正當理由缺席每次處以20元的罰款。

　　3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

　　6、附則。

　　6.1本制度由集團總經辦負責解釋。

　　6.2凡本制度未明確規定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規定執行。

　　6.3本制度由集團總經理批準后生效，自頒布之日起執行。

會議制度3

　　為了全面提高路橋工程學院工作作風，加強路橋工程學院會議制度和調代課的規范管理，經路橋工程學院院務會議研究決定，對學校和路橋工程學院組織召開的'會議實行嚴肅考勤制度，采取嚴格會議登記制度，對任課老師調代課進行規范管理，具體內容如下。

　　一、會議考勤管理

　　1、適應對象：路橋工程學院全體教職工。

　　2、考核方式：采取嚴格考勤登記制度。即對參加會議的人員實行會議出勤登記。具體由院辦公室主任責成周蕓老師負責。

　　3、請假制度：教學線請假由院長審批，學生線請假有書記審批，并在三天之內辦理相關手續。路橋學院設計專門請假條，嚴格審批制度。

　　4、處罰決定：

　　（1）對無故不參加學校和路橋工程學院組織召開會議一次扣目標獎200元。

　　（2）因工作需要（如出差、監考）請的事假作為公假進行處理，不扣目標獎和扣分處理。

　　（3）因私事、病假事先請假辦理手續的不扣目標獎；沒有事先辦理請假手續的每次扣目標獎100元。

　　（4）任何一位教職工一學期只準請假（事、病）1次，超過一次扣目標獎50元，并嚴格考勤登記。

　　二、調代課管理

　　1、適應對象：路橋工程學院全體教師。

　　2、調代課要求：一個學期一位老師因私事調代課不超過兩次。

　　3、調代課辦理：調代課必須事先到教學干事辦理相關手續，以李振副院長簽字為準。

　　4、處罰決定：

　　（1）因私事調代課超過兩次，每一次扣0.5分

　　（2）私自調代課屬于A等教學事故扣2分。

會議制度4

　　一、院長辦公例會

　　院長辦公會由院長主持，由院領導和辦公室主任參加，每周一次，周一進行。為便于溝通情況和及時交換意見，亦可根據會議內容，由主持人確定其他有關人員參加會議。院長辦公會的議題，由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的`問題，可以填寫議題單，提交醫院辦公室，由醫院辦公室主任向院長匯報后，安排議程與時間。院長辦公會研究決定的問題，由分管院長與有關職能科室組織實施，院辦公室負責協調督促，并及時向院長報告。

　　二、中層干部會議(科主任、護士長例會)

　　中層干部會議由院長主持，各科室負責人、護士長參加，原則上每周召開一次，周三進行。中層干部會議由院辦公室協助院長或副院長做好各項準備工作，主要內容傳達上級指示、開展政治學習、小結上周工作、布置本周工作。

　　三、行政辦公會

　　由分管院長主持，由行政職能科室負責人參加，不定期舉行。主要內容總結當前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫療護理質量、制度落實、服務態度、醫德醫風、財務管理等工作情況，布置下一階段工作和臨時性緊急任務。

　　四、職工代表大會

　　每年舉行一次，由醫院工會負責籌備和主持，職工代表參加。會議聽取院長匯報一年來的工作，審議并通過次年工作計劃，討論通過有關重要的議案。

　　五、科務會

　　由科室負責人主持，全科人員參加，每周一次，檢查各項制度和工作人員職責的執行情況，總結和布置工作。

　　六、晨會

　　由科室主任或護士長主持，傳達中層干部會議及醫院各種會議精神，值班醫護人員匯報急診入院及危重病人的情況，進行交接班，解決存在的問題，布置當日工作。

會議制度5

　　一、會議組織與管理

　　1.幼兒園應設立專門的食品安全管理部門，負責組織和管理食品安全會議。

　　2.食品安全會議應定期召開，確保食品安全工作的持續性和有效性。

　　3.會議組織人員應提前確定會議時間、地點、議程和參會人員，并提前通知相關人員做好準備。

　　二、會議時間與頻率

　　1.食品安全會議原則上每季度召開一次，如遇特殊情況或食品安全問題突出時，可適時增加會議次數。

　　2.會議時間應安排在幼兒園工作日的合適時段，以確保參會人員能夠參加。

　　三、會議議程與議題

　　1.會議議程應包括食品安全現狀分析、改進措施與方案、責任分工與落實、后續監督與檢查等內容。

　　2.會議議題應根據當前食品安全形勢和幼兒園實際情況進行確定，確保會議討論具有針對性和實效性。

　　四、參會人員與職責

　　1.參會人員應包括幼兒園園長、食品安全管理部門人員、廚師、保育員等相關人員。

　　2.參會人員應明確各自的.職責和任務，積極參與會議討論，共同推動食品安全工作的落實。

　　五、會議記錄與匯報

　　1.會議應有專人記錄會議內容，包括參會人員、討論議題、決策結果等。

　　2.會議結束后，應及時整理會議記錄，并向相關部門和人員匯報會議情況，確保會議精神得到貫徹落實。

　　六、食品安全標準與要求

　　1.幼兒園應按照國家食品安全標準制定幼兒園的食品安全管理制度和操作規程。

　　2.參會人員應了解并遵循食品安全標準和要求，確保食品安全工作的順利開展。

　　七、食品采購與儲存

　　1.會議應討論食品采購的渠道、驗收標準和程序，確保采購的食品安全可靠。

　　2.會議還應關注食品儲存設施的管理和維護，確保食品在儲存過程中不發生變質或污染。

　　八、食品加工與制作

　　1.會議應討論食品加工與制作的流程和規范，確保食品加工過程符合食品安全要求。

　　2.參會人員應了解食品加工中的衛生和安全要求，避免交叉污染和食品安全事故的發生。

　　九、食品檢驗與監測

　　1.會議應明確食品檢驗和監測的頻率和項目，確保食品質量的穩定和食品安全。

　　2.參會人員應了解食品檢驗和監測的方法和標準，對不合格食品及時處理和報告。

　　十、應急處置與措施

　　1.會議應討論應急處置流程和措施，包括食品安全事故的報告、調查、處理和反饋等。

　　2.參會人員應熟悉應急處置流程，提高應對突發食品安全事件的能力，確保師生的安全和健康。

　　通過以上會議制度，我們將加強幼兒園食品安全管理，確保師生飲食安全，營造健康、和諧的校園環境。

會議制度6

　　為及時全面地發現和消除事故隱患，最終實現隱患排查整改閉鎖循環管理，有效預防各類安全事故的發生，特制定安全辦公會會議制度。

　　1、每月1日、11日、21日下午5時整準時召開隱患排查會。

　　2、隱患排查會由礦長或安監站長主持，各分管副礦長、副總、部門負責人、基層單位負責人參加。凡參加會議人員不得缺席、遲到、早退，特殊情況不能參加會議的'，必須以書面形式請假并經分管副礦長簽(來自: 小龍 文檔 網:煤礦生產會議制度)字批準，否則，按曠會處理。

　　3、安監站負責人在會上通報上一旬所有隱患的整改完成情況及對未完成整改的責任人的處罰決定。

　　4、安監站負責對會議所排查出來的隱患進行分類匯總，并按照“六定”原則下發隱患整改通知單，同時建立隱患等級臺賬，履行簽字手續。

　　5、隱患整改責任單位必須根據整改通知單的要求實施整改。整改完成后，及時向安監站反饋整改信息，申請復查。安監站在收到復查申請后及時安排人員進行復查、驗收。

　　6、每旬的隱患排查會因特殊情況不能準時召開的，經礦長批準可適當推遲，但最多推遲不得超過2天。

　　7、無故不參加會議或遲到、早退者，每次罰款100元。無特殊原因，隱患未按期整改的，罰責任單位1000元/條?次（其中單位負責人200元/條?次）。

會議制度7

　　一、建立校長室、科教處、教務處、教研組聯席會議制度，負責教育科研的定期商討和分析學校工作實際情況，并研究對策，提出指導性意見。

　　二、每月召開一次全校課堂教學問題研討會，密切配合當前的`教育教學工作，以研究促教育教學，在教育教學中搞研究。由分管校長、教導主任及科教主任、年級主任等相關人員參加，總結先進經驗，解決教學中普遍存在的一些問題。

　　三、教育科研領導小組成員每月召開一次例會，定期研討科研工作。具體總結上月工作情況，布置下月工作重點。

　　四、每月召開一次課題組長會議，匯報交流本課題的進展情況，及時發現問題，解決問題。

　　五、各課題組不定期的召開課題工作會議，總結布置實工作，交流經驗，解決實驗中遇到的問題，保證課題順利進行。

　　六、每個學期開始和結束的時候，召開專門的科研工作會議，邀請課題組長和實驗教師代表參加，協商制訂學校科研工作計劃，總結學校科研工作情況。

　　七、每學期組織一次教師教育教學論文評比活動大會，組織獲獎者進行經驗交流、學習總結報告。

會議制度8

　　1.監事會的設立

　　股份有限公司設監事會股份有限公司是資合公司，其股東較多，彼此之間沒有緊密的聯系。經營管理者的經營狀況如何，股東雖然有權進行監督，但這種監督的效果是有限的，并且這種監督不是經常性、專業性的，無法對公司所有經常發生的、復雜的財務狀況和業務執行狀況進行監督。為了保護公司和股東的利益，法律規定股份有限公司設監事會，作為公司的內部監督機構，行使對經營管理者的監督權。

　　公司監事會屬于集體履行監督的機構。監事會具體由多少監事組成，應當由公司章程規定。法律規定監事會的成員不得少于3人，因此，公司章程在規定監事會的組成人數時，至少應當規定為3人或者在3人以上，否則即是違法。

　　2.監事會的組成

　　監事會包括兩部分監事：一部分是股東代表，而另一部分為職工代表。新修改的公司法對監事會中的職工代表比例作出的最低比例的限制。即職工代表的比例不得低于1/3，具體比例由公司章程規定。監事會中的'職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。

　　3.監事會主席的產生

　　監事會設主席一人，可以設副主席。監事會主席和副主席由全體監事過半數選舉產生。

　　4.監事會會議的召集和主持

　　與董事會會議的召集和主持相似，股份有限公司監事會主席召集和主持監事會會議；監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由監事會副主席召集和主持監事會會議；監事會副主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。

會議制度9

　　醫院會議室管理制度主要涉及以下幾個方面：

　　1.會議室預訂與管理

　　2.設備使用與維護

　　3.會議紀律與行為規范

　　4.會后清理與設施恢復

　　5.安全與保密管理

　　內容概述：

　　1.預訂流程：明確預訂方式、時間限制、優先級規則等。

　　2.設備配置：詳細列出會議室配備的設備及操作指南。

　　3.會議紀律：規定參會人員的行為準則，如準時、保持安靜、禁止吸煙等。

　　4.清理與恢復：規定會議結束后的`清潔標準和設施歸位要求。

　　5.安全措施：包括消防、急救、網絡安全等，確保會議安全無虞。

　　6.保密制度：對于涉及醫療敏感信息的會議，設定嚴格的保密措施。

會議制度10

　　1.目的：加強分公司的會議管理，提高會議及行政決策效率。

　　2.范圍：適用分公司各部門;各部門可根據本規定制定部門會議管理制度。

　　3.職責

　　3.1總經理辦公室負責制度的監督與執行;

　　3.2總經理辦公室信息管理員負責分公司辦公例會的組織與安排;

　　3.3各部門負責人負責本部門工作例會的組織與安排。

　　4、方法與過程控制

　　4.1會議種類與組織

　　4.1.1分公司每月、周辦公例會

　　4.1.1.1出席人員為分公司管理人員，項目經理及助理需參加分公司每月的月度工作例會。

　　4.1.1.2會議每周一次。

　　4.1.1.3會議內容為各部門本周工作總結及下周工作安排，分公司重大問題決策討論。

　　4.1.1.4每月最后一周的周例會為分公司的月度工作會議，主要內容包括當月各部門重要工作總結及問題研討、下月重要工作安排、專題研究等。

　　4.1.1.5月度工作例會均由各部門負責人根據本部門本月信息匯報表進行匯報和討論，具體工作責任人進行補充說明。

　　4.1.1.6會議的主持人為分公司執行總經理或其授權人。

　　4.1.1.7每月前3周周例會會議時間為每周一下午16：30-17：30;每月分公司月度例會與最后一周周例會同時進行，時間為每月最后一周的周一16:30-15:30，時間如需調整，總經理辦公室信息管理員須提前通知與會人員。

　　4.1.2部門每周辦公例會

　　4.1.2.1出席人員為本部門全體或有關人員。

　　4.1.2.2會議每周一次，部門負責人要將分公司例會的會議精神對部屬進行傳達，并安排部門的每周工作。

　　4.1.2.3會議內容：本部門本周工作總結及下周工作安排。

　　4.1.2.4會議主持人為各部門經理或其授權人。

　　4.1.3臨時不定期會議

　　4.1.3.1臨時不定期會議分為分公司級及部門級。

　　4.1.3.2部門臨時會議應征得部門負責人同意后方可舉行。

　　4.1.3.3分公司級臨時會議由分公司授權部門組織承辦，但組織部門或承辦人應嚴格控制臨時會議的流程和時間。

　　4.1.4視頻會議

　　分公司相關人員須按公司要求參加總公司的視頻會議。

　　4.2會議準備

　　定期召開的常規會議，在會前應明確該次會議主題和出席人員。所有與會人員都應分別做好如下準備工作：擬好會議議程、發言要點、落實會場及會議器材、備好坐位、茶具茶水等。

　　4.3會議通知

　　4.3.1根據會議要項擬訂會議通知，并提前傳達或發送;

　　4.3.2出席會議的重要或主要人員，應通過電話等方式確認是否能如期出席，并做出相應安排;

　　4.3.3會議通知應包括上期會議決議的落實情況，本期會議議程及相關資料。

　　4.4會議場所、會議議程及資料

　　4.4.1會議承辦人及時準備會議場所、會議文件或資料;

　　4.4.2必要時要進行會場布置、設備調試;對重點發言對象須確保其發言。

　　4.5會議記錄及決議跟蹤

　　4.5.1與會人員須填寫《簽到表》并由組織部門保存。

　　4.5.2在會議進行中要做好記錄，形成《會議紀要》。記錄方式主要是速記筆錄;必要時可錄音、錄像，并妥善保存記錄材料。

　　4.5.3分公司性會議的會議紀要由分公司信息管理員在會議后2個工作日內整理完成，經審批后發送給分公司全體，并跟催會議紀要內各項工作的落實情況。

　　4.5.4部門性會議的會議紀要由部門負責人指定專人記錄，經部門負責人審批后發給相關部門落實工作，并抄送信息管理員備案。

　　4.5.5會議組織部門應指定專人跟蹤處理結果，并及時反饋。

　　4.6會議紀律

　　4.6.1總經理辦公室信息管理員應提前1小時通知參加分公司周例會的與會人員，提前一天通知參加分公司月度例會的與會人員。

　　4.6.2所有與會人員接到會議通知之后，應該積極做好會議準備，不得無故遲到或缺席，如遇特殊情況，須提前請假。

　　4.6.3與會人員須將手機等通訊工具調整到靜音或振動狀態，會議區間響鈴者一律罰款人民幣30元/次。

　　4.6.4與會人員無故遲到者一律罰款人民幣50元/次，無故缺席者一律罰款人民幣100元/次。

　　4.6.5信息管理員應于視頻會議前半小時將所須設備調試到位。

　　5、計劃管理

　　5.1、計劃管理目的是提高職員的執行力和工作效率，加強職員對工作的責任感。計劃管理必須公平公正公開，接受所有職員的監督和詢問。計劃管理的監督人為總經理辦公室信息管理員。

　　5.2、相關定義

　　5.2.1計劃：計劃是指為了讓工作有條不紊的進行而制訂的有明確責任人、明確起止時間預定工作進度表，其中對工作的'重要節點也有明確的時間節點控制。

　　5.3、具體實施辦法

　　5.3.1考核依據為周、月信息及會議紀要，未體現的工作由部門負責人自行監控，不納入考核范圍;

　　5.3.2每個部門或項目每月自第2次計劃未完成始，對計劃責任人每次罰款人民幣50元，對部門或項目負責人每次罰款人民幣100元;

　　5.3.3⒈部門或項目連續兩月無計劃未完成記錄，將獲得獎勵;

　　5.3.4考核時間按月統計，處罰當時實施，獎勵月底實施。

　　5.3.5：分公司成立專門的計劃管理基金，基金包含計劃未完成的罰款及分公司定期的撥款(每月500元)，該基金專門用于對計劃完成良好的部門或個人進行獎勵;

　　5.4、計劃管理的具體實施辦法⑤計劃管理實施辦法將自20xx年5月8日起正式實施。

　　6、相關操作表格

　　Z-CQ11-02-F1《會議紀要》

　　HR-CQ01-02-F7《簽到表》

會議制度11

　　為了及時發現各種安全隱患，有效預防各種安全事故的發生，確保學校人、財、物、物的安全，增強全體行政人員、廣大教職工和全體學生的安全意識、責任意識，做好安全工作，特制定本制度。

　　1、每周五上午三、四節課召開學校行政會，研究部署安全工作。

　　2、根據學校行政會的研究部署，召開學校安全工作領導小組會議，重點落實各項安全措施。

　　3、每周一下午第7、8節課召開全體教職工例會，部署有關安全工作。

　　4、周一班會課，各班根據學校安排組織學生學習、貫徹學校的各項安全制度、規定和措施等，并結合本班學生特點進行安全教育。

　　5、每月的第一周，學校安全工作領導小組召集分管安全的副校長、政務處、教務處、總務處、宿管處、門衛、食堂、小賣部負責人、水電工等有關人員召開專題安全工作會議。對安全檢查中發現的問題進行反饋并督促整改，確保各部門安全工作萬無一失。

　　6、每學期舉行一次安全法制教育大會，邀請安全法制副校長、法制輔導員或關工委領導來校協同加強安全、法制方面的.教育。

　　7、根據學校階段性工作的需要或安全專題教育的需要臨時召開全校各種形式的安全會議。檢查、部署、落實各項安全工作。

　　8、每學期各年級分別召開一次學生家長會議，進行安全知識宣傳并要求學生家長做好子女的安全教育和安全防范工作。

會議制度12

　　一、適用范圍

　　本制度所指的會議包括酒店召開的所有內部會議，具體如下：如月度工作會議、經營研討/分析會、采購協調會、周例會、晨會、其他專項會議或臨時會議等。具體內容及安排如下：

　　1、總經理工作會議暨月度會議

　　會議內容：酒店上月度管理工作講評，各部門上月工作總結及下月工作計劃匯報，明確工作計劃及任務安排。

　　時間：每月上旬第一個周一（14：30）

　　地點：會議室

　　主持：總經理

　　參加對象：董辦助理、酒店各部門第一負責人、部門總監以上人員

　　2、管理工作座談會：

　　會議內容：管理人員座談工作體會、工作建議

　　時間：每月中旬末（提前一天通知）

　　地點：會議室

　　主持：總經理

　　參加對象：臨時通知

　　3、經營研討/分析會：

　　會議內容：搜集各種信息、建議，提出新的經營方案，制定新的經營政策。

　　時間：每月一次（提前一天通知）

　　地點：會議室

　　主持：總經理

　　參加對象：臨時通知

　　4、采購、成本控制協調會：

　　會議內容：①通報上周采購情況，提出申購、采購、驗收過程中的問題，提高采購效率，降低采購成本。

　　時間：每周一次(根據實際需求提前通知)

　　地點：會議室

　　主持：總經理

　　參加人員：酒店工程、餐飲、房務、財務、采購以及董辦助理

　　5、周例會

　　會議內容：每周工作檢查、講評、協調、布置。

　　地點：會議室

　　時間：每周五下午14：30（現行）

　　主持：總經理

　　參加人員：酒店各部門第一負責人以上管理人員、董辦助理

　　6、晨會

　　會議內容：每天工作匯報、問題溝通

　　地點：總經理辦公室

　　時間：周一至周四每天9：30(20xx年一月份開始試行)

　　主持：總經理

　　參加人員：酒店各部門第一負責人以上管理人員

　　二、會議記錄

　　1、籌備期人力資源部負責會議記錄及存檔。

　　2、需發送各部門的會議記錄，原則上需在會議結束的24小時內完成并發送。

　　三、會議跟進及傳達

　　1、會議決議、安排事項須會后跟進落實的，須在會上明確跟進部門、跟進人。

　　2、會議結束后，對于酒店相關決議、文件及領導的指示精神需要向下傳達的，務必準確、全面。

　　3、對于需跟進的`事項應及時跟進，并把相關情況在下次同類會議召開時進行匯報。

　　四、會議紀律

　　1、出勤：與會人員按會議召開時間提前五分鐘到達會議通知地點，若有緊急事宜應提前向總經辦請假，不得無故缺席、遲到。遲到或早退在5分鐘至15分鐘以內樂捐50元作為團建活動基金，超過15分鐘樂捐100元，無故缺席樂捐200元同時提交書面檢討。（備注：參會人員須簽到簽退，否則按未出席處理。）

　　2、接打電話及緊急事項處理：與會人員的手機必須設在靜音或震動模式，不得在會議期間接打電話。若有緊急事項需要立即處理，須在不影響會議正常進行的前提下，告知會議主持人，經同意后方可離開會場進行處理。違紀者樂捐50元/次。

　　3、衛生要求：請保持會場整潔，禁止吸煙、亂扔垃圾。會議結束后將座椅整理好，清理好各自桌面。

　　五、保密

　　1、對于涉及酒店商業機密的會議及規定不準記錄的會議內容，與會人員不得拍照、錄像、錄音。

　　2、酒店所有的會議紀要均為酒店內部資料，禁止外傳。

會議制度13

　　一、按幼兒園的管理網絡，分層組織各級各類學習活動。

　　二、積極參加各類會議，參加政治學習和業務學習，不無故缺席，不遲到、早退，無特殊情況不請假，集中思想，認真討論，積極發言，作好記錄，不看與會議無關的報刊，不干私活，不聊天。學習時間不接電話、不接待來訪來客。

　　三、全體教職工會議：每月一次，由園長主持，內容有傳遞信息、政治學習、總結、布置工作、分析發展問題等。

　　四、園務會議：按需召開，由園長主持，園務委員會成員參加。討論園內主要工作，貫徹上級決議，修改規章制度，審查經費預決算執行情況及經費使用情況等。

　　五、班子會議：一般兩周一次，由園長主持，班子成員參加。交流、討論幼兒園主要工作及重大決策。

　　六、條線會議：每月一次，由園長主持，條線負責人參加。總結、分析階段工作完成情況及存在問題，商量確定下階段工作重心及具體任務。

　　七、教研組長會議：每月一次，由業務園長主持。研究討論如何提高教育教學質量，加強業務學習，有目的有計劃的.制定科研課題進行科研活動等。把握課程實施方向，研究課程實施內容，分析課程實施中存在的問題，研討對策，調控課程實施。

　　八、伙食管理委員會會議：兩月一次。討論有關幼兒伙食問題，（幼兒進食量、熱量和蛋白質攝入量，伙食費使用盈虧情況，庫房庫存情況等）由總務主任主持。

　　九、每學期根據幼兒園的實際情況，定期召開教代會，審議園內重要事宜，加強監督和管理。

會議制度14

　　為規范教職工會議，結合我校實際情況，特制定教職工會議制度，全體教職員工務必嚴格遵照執行。

　　一、會議內容：

　　1、傳達貫徹上級有關會議、文件精神。

　　2、宣傳動員全體教職工參加學校計劃組織的有關活動。

　　3、學校領導向全校教職工作有關工作報告。

　　4、學校領導每月向全校教職工進行工作總結和工作部署。

　　二、會議要求：

　　1、學校教職工必須全員到會，準時參加，不遲到，不早退，有公事、有要事請假的'老師，必須按學校考勤制度要求到學校辦公室完善相關請假手續。

　　2、會上要集中精力認真聽講，每次會議要在工作手冊上認真記錄、每月由校辦檢查一次，學期末將以此為績效考核依據之一。政治學習和業務學習由處和教科室檢查。

　　3、與會者不做與會無關的任何事，比如看與會無關的書、報、雜志；備課、批改作業；在場下、議論；不準接聽電話（與會人員將手機關掉或調為振動）等。

　　4、開會期間，如對會議、講話內容有意見，可在會后與有關人員交換意見，但不得在會上進行爭吵、謾罵或進行人身攻擊，否則學校將對在開會期間不良行為進行處理。對嚴重破壞會議秩序行為的有關人員，交上級部門處理。

　　5、加強會議考勤，考勤人員要及時做好記錄。配合部門負責人搞好會議管理。

　　6、與會者務必保持會場的清潔（不亂扔垃圾、果皮、紙屑，不吸煙），養成良好的衛生習慣。

　　7、每次會議人都要安排專人記錄，與會議有關的資料與信息應及時收集并按期整理保存。

　　8、本解釋權屬于校委會。

會議制度15

　　為了保證局各項工作的順利進行，及時研究和解決全局工作中存在的問題，局建立行政會議制度。

　　一、局長辦公會議

　　局長辦公會主要傳達上級的重要會議精神和重要指示，交流通報情況，研究重要工作部署和重大工作決策。局長辦公會議成員由局長、副局長、調研員和副調研員組成，必要時請其他干部列席。局長辦公會議由局長或局長委托的副局長召集并主持，原則上每月召開一次，通常安排在月底或月初。

　　二、局務會議

　　局務會主要是傳達學習上級會議和指示精神，聽取工作情況匯報，研究部署工作，協商解決問題。局領導班子成員和各中隊、科負責人作為局務會議正式與會人員，并根據議題需要，請有關人員列席會議。局務會議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，原則上每周召開一次，通常安排在星期一上午。

　　三、局干部會議

　　局干部會議主要傳達學習上級會議和指示精神，動員部署和講評工作，通報涉及干部切身利益的`相關情況。局干部會議必要時可請其他工作人員列席。局干部會議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，原則上每半月召開一次。

　　四、總結表彰會議

　　總結表彰會議主要是總結工作、表彰先進、部署下步工作。總結表彰會議視情確定參加人員。總結表彰會議經局長或局長辦公會議同意，全面性總結表彰會議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，專項性總結表彰會議由具體牽頭的局領導召集并主持。總結表彰會議根據階段性工作、年度工作和專項性工作需要召開。

　　五、內部事務協調會議

　　內部事務協調會議主要是協商處理局內部工作關系，研究內部行政事務、后勤保障服務及干部職工生活福利等工作。內部事務協調會議由分管局領導和各科、各中隊負責人組成。根據工作需要，定期或不定期召開，由分管局領導確定會議內容、開會時間，并召集和主持。

　　六、工作碰頭會議

　　工作碰頭會議主要是及時了解掌握工作動態，協調解決工作中遇到的具體問題，保證局領導統籌全局。工作碰頭會由局長、副局長和科、中隊負責人組成，其他局領導視情參加。工作碰頭會由局長或受局長委托的副局長召集并主持，原則上每個工作日上班時召開。

　　以上行政會議參加人員不能出席會議時，應事先向會議主持人請假，經同意后方可不參加會議；行政會議必須有準確、完整的記錄，記錄由會議主持人指定專人負責；行政會議做出的重要決定，根據實際需要由主持人決定是否形成會議紀要，會議紀要由會議主持人指定的記錄人或相關人員負責草擬，報會議主持人審定下發執行；全局人員對各種行政會議確定的事項要認真抓好貫徹落實；各種會議記錄是反映實際工作的依據，必須存檔，妥善保管。

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