薪資制度

時(shí)間：2024-12-13 11:51:19 制度我要投稿

薪資制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的薪資制度，希望對(duì)大家有所幫助。

薪資制度

薪資制度1

　　1. 提升員工滿(mǎn)意度：公正的薪資制度能提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿(mǎn)意度，降低離職率。

　　2. 激發(fā)工作積極性：通過(guò)績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

　　3. 保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：合理的薪資待遇有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4. 規(guī)范管理：薪資制度為人力資源管理提供明確的'指導(dǎo)，減少因薪資問(wèn)題引發(fā)的糾紛。

薪資制度2

　　一、總則

　　1、為規(guī)范酒店工資核算程序，確保工資核算的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，努力保證公司員工待遇的公平性和機(jī)會(huì)的均等性，促進(jìn)公司及員工的共同發(fā)展與成長(zhǎng)，特制定本制度。

　　2、本制度適用公司全體員工。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　1、工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 + 工作量補(bǔ)貼 + 通訊補(bǔ)貼 + 交通補(bǔ)貼 + 工作餐補(bǔ)貼 + 工齡補(bǔ)貼 + 滿(mǎn)勤獎(jiǎng)金 + 績(jī)效獎(jiǎng)金

　　2、基本工資以不低于當(dāng)?shù)刈畹毓べY標(biāo)準(zhǔn)為原則制定。

　　3、工作量補(bǔ)貼包括因工作崗位需要所發(fā)生的節(jié)假日加班、工作時(shí)間延長(zhǎng)加班等加班費(fèi)，因加班發(fā)生時(shí)間和頻次的不確定性，為簡(jiǎn)化加班計(jì)算工作量，采取固定補(bǔ)貼方式計(jì)算支付。

　　4、通訊補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼指因崗位工作需要發(fā)生的交通、通訊等費(fèi)用補(bǔ)助，以更好的幫助員工開(kāi)展工作。

　　5、工作餐補(bǔ)貼指公司為關(guān)心員工所給予員工的正常工作期間的午餐費(fèi)用補(bǔ)貼。

　　6、工齡補(bǔ)貼為員工工作滿(mǎn)一定時(shí)間后給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼，以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定工作，工齡補(bǔ)貼6年封頂。

　　7、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)金為員工當(dāng)月除正常例休假期外無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等行為所給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、績(jī)效獎(jiǎng)金為根據(jù)工作崗位相關(guān)的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、工資表類(lèi)型

　　1、工資表由正式員工工資表、試用員工工資表、離職員工工資表三部分組成。

　　四、工資標(biāo)準(zhǔn)

　　1、公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)以員工責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、專(zhuān)業(yè)性等為依據(jù)制定。

　　2、公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定原則為保持有力的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部貢獻(xiàn)公平性。

　　3、公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)“公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表”。

　　五、工資計(jì)算

　　1、當(dāng)月滿(mǎn)勤天數(shù) = 當(dāng)月實(shí)有天數(shù) - 當(dāng)月例休假天數(shù)

　　當(dāng)月日平均工資 = 當(dāng)月工資總額 ÷ 當(dāng)月滿(mǎn)勤天數(shù)

　　當(dāng)月工資總額 = 基本工資 + 工作量補(bǔ)貼

　　當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 = 當(dāng)月日平均工資 × 當(dāng)月出勤天數(shù)

　　員工試用期間不享有滿(mǎn)勤獎(jiǎng)金，當(dāng)月工作未滿(mǎn)半個(gè)月，工齡補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。工作餐補(bǔ)貼僅按出勤天數(shù)計(jì)算。

　　3、公司不提倡加班，因工作需要確需加班需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽批并報(bào)公司人力資源部備案方為有效，備案后如加班工資超出累計(jì)已支付工作量補(bǔ)貼數(shù)額由公司予以補(bǔ)發(fā)，如加班工資低于工作量補(bǔ)貼則差額不予扣除。

　　4、新員工工作未滿(mǎn)7日，其工資作為違約賠償，不予發(fā)放。

　　5、公司員工工資支付一律以銀行卡方式發(fā)放，特殊情況領(lǐng)取現(xiàn)金，須經(jīng)人力資源中心總監(jiān)和財(cái)務(wù)中心總監(jiān)簽批方可。

　　6、公司員工工資每月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

　　六、工資變動(dòng)管理

　　1、集團(tuán)人力資源中心每年應(yīng)至少進(jìn)行一次市場(chǎng)薪酬調(diào)查，以了解市場(chǎng)薪酬水平。

　　2、任一員工工資變動(dòng)均應(yīng)逐級(jí)審核后報(bào)公司人力資源中心復(fù)核，人力資源中心復(fù)核確認(rèn)后提交公司總經(jīng)理審批同意后方可生效。

　　3、未經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意的`工資變動(dòng)所造成的一切損失由工資變動(dòng)執(zhí)行人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　七、工資表編制與審核

　　1、公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下崗位員工工資表由省級(jí)分公司人事部負(fù)責(zé)編制，公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上崗位員工工資表由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)編制。

　　2、每月2日各分公司人事助理須分別向省級(jí)分公司人事部和集團(tuán)公司人力資源中心提交本公司員工考勤表、獎(jiǎng)罰單等工資表編制資料。

　　3、每月4日各績(jī)效考評(píng)部門(mén)須分別向省級(jí)分公司人事部和集團(tuán)公司人力資源中心提交相關(guān)績(jī)效考評(píng)表單。

　　4、每月6日前工資表編制部門(mén)完成工資初表編制工作，由部門(mén)經(jīng)理予以審核簽字確認(rèn)，審核內(nèi)容包括：

　　A、審核人數(shù)是否正確，有無(wú)遺漏或重復(fù)、虛增制作。

　　B、審核出勤天數(shù)是否準(zhǔn)確。

　　C、審核工資標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)增加、扣除項(xiàng)目金額是否正確。

　　D、審核績(jī)效考核表單的準(zhǔn)確性。

　　E、審核計(jì)算結(jié)果是否正確。

　　5、工資表編制部門(mén)經(jīng)理審核無(wú)誤后提交公司人力資中心總監(jiān)復(fù)核。每月9日前人力資源中心總監(jiān)審核無(wú)誤簽字確認(rèn)后提交財(cái)務(wù)中心總監(jiān)進(jìn)行工資支付前分析審查。

　　6、公司財(cái)務(wù)中心每月11日前完成工資表正確性審查，并編制公司工資變動(dòng)分析報(bào)表一并提交公司總經(jīng)理審批。

　　7、公司總經(jīng)理審批完成后，財(cái)務(wù)中心通過(guò)銀行將員工工資直接支付至員工工資賬戶(hù)中。

　　8、工資表編制相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間完成相關(guān)工作，如有延遲按50元/天處罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　　9、人力資源中心對(duì)工資表編制各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)編制錯(cuò)誤將按錯(cuò)誤嚴(yán)重程度給予責(zé)任人及其直接上級(jí)10-500元處罰,如因此造成公司損失，由責(zé)任人全額賠償。

　　八、工資表管理

　　1、員工對(duì)工資產(chǎn)生疑議時(shí)，可行使工資請(qǐng)查權(quán)，但自工資發(fā)放日起1個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，視為放棄此項(xiàng)權(quán)利。

　　2、員工薪資實(shí)行個(gè)人保密制，要求工資表編制部門(mén)電腦中的工資表設(shè)置只讀和閱覽密碼，以防他人隨意查閱。

　　3、員工薪資由銀行統(tǒng)一發(fā)放，新進(jìn)員工或無(wú)銀行存折號(hào)碼員工需按財(cái)務(wù)部要求提交相關(guān)資料由財(cái)務(wù)部予以辦理。

　　4、工資表編制過(guò)程中的各項(xiàng)資料如考勤表、績(jī)效考評(píng)表單、工資變動(dòng)表等均應(yīng)按《人事檔案管理制度》予以存檔管理。

　　5、已簽批發(fā)放工資表由公司人力資源中心存檔保管，紙質(zhì)工資表保管期限為2年,電子工資表需永久保存。

薪資制度3

　　精品文檔

　　中小型建筑企業(yè)薪資管理制度

　　為規(guī)范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。

　　一、薪資原則：多勞多得、公平、獎(jiǎng)罰分明。

　　二、基本薪資的確定：

　　（一）、基本薪資是綜合考慮以下因素來(lái)確定的：

　　1、市場(chǎng)同行業(yè)的薪資水平；

　　2、職位的`相對(duì)價(jià)值與工作量；

　　3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書(shū)；

　　（二）綜上因素，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。

　　三、薪資的組成：

　　全額薪資=基本薪資+補(bǔ)助；其中：補(bǔ)助=話補(bǔ)+車(chē)補(bǔ)+全勤。

　　1、項(xiàng)目部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資

　　40%項(xiàng)目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%

　　為全額薪資。

　　2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。

　　3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。

　　注：在春節(jié)前進(jìn)行年度績(jī)效考核，考核薪資與個(gè)人業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)相關(guān)，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據(jù)績(jī)效情況扣發(fā)相應(yīng)比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎(jiǎng)。

　　年終獎(jiǎng)根據(jù)公司當(dāng)年效益，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。

　　四、薪資發(fā)放：

　　員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計(jì)發(fā)周期自當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天止，實(shí)行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣除個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)代扣項(xiàng)目、公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分、考勤扣款等費(fèi)用后的金額。

　　五、薪資保密原則：

　　公司采用保密薪資制度。員工不得將個(gè)人薪資告知公司內(nèi)員工及相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽(tīng)他人或泄露自已薪資者，公司有權(quán)做相應(yīng)處分。情節(jié)惡劣者公司有權(quán)予以開(kāi)除。

　　六、執(zhí)行時(shí)間：本管理辦法從20xx年11月1日起正式實(shí)施。

　　七、制度外特殊情況，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書(shū)面出具報(bào)備財(cái)務(wù)。

　　XX建筑安裝工程有限公司

　　20xx年11月1日

薪資制度4

　　萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)薪資制度

　　1、統(tǒng)一薪金體系

　　凡人事關(guān)系隸屬xx房產(chǎn)公司的職員，其薪金納入xx房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一制度，歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán)，但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜，均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。

　　2、薪金系列

　　職員的薪金系列，根據(jù)職員的工作崗位、種類(lèi)、性質(zhì)不同來(lái)劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列，與薪金的多寡沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)關(guān)系。

　　具體的薪金系列（附級(jí)別）列示如下：

　　系列名稱(chēng)=職務(wù)=適用范圍=級(jí)別（由高到低）=經(jīng)營(yíng)管理

　　系列

　　部經(jīng)理

　　集團(tuán)副總以上人員

　　總1-總8

　　經(jīng)理

　　集團(tuán)任命的經(jīng)理人員

　　正1-下6

　　副經(jīng)理

　　集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員

　　副1-副6

　　主管

　　集團(tuán)任命的主管

　　主1-主13

　　職員

　　職1-職19

　　專(zhuān)業(yè)系列

　　總工程師

　　（高級(jí)主任工程師、

　　高級(jí)主任會(huì)計(jì)師等）

　　集團(tuán)任命的總工程師等

　　專(zhuān)1-專(zhuān)5

　　副總工程師、

　　主任工程師

　　（主任會(huì)計(jì)師等）

　　集團(tuán)任命的副總工程師等

　　專(zhuān)6-專(zhuān)12

　　工程師

　　（會(huì)計(jì)師等）

　　集團(tuán)任命工程師等

　　專(zhuān)13-專(zhuān)20

　　助理工程師

　　（助理會(huì)計(jì)師等）

　　業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人員

　　專(zhuān)21-專(zhuān)29

　　見(jiàn)習(xí)工程師

　　（見(jiàn)習(xí)會(huì)計(jì)師等）

　　業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人員

　　專(zhuān)30-專(zhuān)34

　　后勤輔助

　　系列

　　物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機(jī)、打字、倉(cāng)管等后勤服務(wù)人員

　　輔1-輔16

　　試用系列

　　所有試用人員

　　試1-試14

　　3、薪金級(jí)別

　　（1）薪金級(jí)別

　　薪金級(jí)別是以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，按照工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的差異具體劃分。級(jí)別的高低直接決定職員所享受的福利和可獲得的薪金。

　　薪金定級(jí)具有“彈性”，一般來(lái)說(shuō)根據(jù)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在上下級(jí)的范圍內(nèi)浮動(dòng)都是合理的。但薪金本身具有“鋼性”，除非降級(jí)、降職，一般只能增加不能減少。因此在確定薪金級(jí)別時(shí)，應(yīng)慎重從低定級(jí)，這樣一方面適應(yīng)薪金的鋼性原則，給職員營(yíng)造一個(gè)較寬廣的晉升空間，另一方面也方便人事實(shí)務(wù)操作。

　　（2）職員的錄用和定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

　　應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

　　系列名稱(chēng)

　　職務(wù)

　　適用范圍

　　級(jí)別（由高到低）

　　經(jīng)營(yíng)管理

　　系列

　　總經(jīng)理

　　集團(tuán)副總以上人員

　　總1-總8

　　經(jīng)理

　　集團(tuán)任命的經(jīng)理人員

　　正1-下6

　　副經(jīng)理

　　集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員

　　副1-副6

　　主管

　　集團(tuán)任命的主管

　　主1-主13

　　職員

　　職1-職19

　　專(zhuān)業(yè)系列

　　總工程師

　　（高級(jí)主任工程師、

　　高級(jí)主任會(huì)計(jì)師等）

　　集團(tuán)任命的總工程師等

　　專(zhuān)1-專(zhuān)5

　　副總工程師、

　　主任工程師

　　（主任會(huì)計(jì)師等）

　　集團(tuán)任命的副總工程師等

　　專(zhuān)6-專(zhuān)12

　　工程師

　　（會(huì)計(jì)師等）

　　集團(tuán)任命工程師等

　　專(zhuān)13-專(zhuān)20

　　助理工程師

　　（助理會(huì)計(jì)師等）

　　業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人員

　　專(zhuān)21-專(zhuān)29

　　見(jiàn)習(xí)工程師

　　（見(jiàn)習(xí)會(huì)計(jì)師等）

　　業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人員

　　專(zhuān)30-專(zhuān)34

　　后勤輔助

　　系列

　　物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機(jī)、打字、倉(cāng)管等后勤服務(wù)人員

　　輔1-輔16

　　試用系列

　　所有試用人員

　　試1-試14

　　人員

　　試用期薪金標(biāo)準(zhǔn)

　　轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)

　　審批

　　碩士畢業(yè)生

　　試10

　　職8

　　集團(tuán)人事部

　　大學(xué)本科畢業(yè)生

　　試11

　　職9

　　大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生

　　試13

　　職11

　　中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生

　　試14

　　職13

　　新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

　　人員

　　工齡2-4

　　（含）年

　　工齡4-6

　　（含）年

　　工齡6-8（含）年

　　工齡8年以上

　　備注

　　試用

　　定級(jí)

　　試用

　　定級(jí)

　　試用

　　定級(jí)

　　試用

　　定級(jí)

　　集團(tuán)人事部

　　碩士畢業(yè)生

　　大學(xué)本科畢業(yè)生

　　大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生

　　中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生

　　新招用擬擔(dān)任主管級(jí)以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

　　轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)

　　試用

　　轉(zhuǎn)正

　　總部部門(mén)副經(jīng)理或二級(jí)公司副總經(jīng)理

　　總部主管或二級(jí)公司部門(mén)經(jīng)理

　　具體的薪金級(jí)別如“薪金系列圖示“所列，在此不再重復(fù)。

　　（3）職員層和管理層職位劃分區(qū)間

　　就目前公司現(xiàn)狀，職員層和管理層各按職位高低劃分三個(gè)區(qū)間，如下所列。

　　一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門(mén)副職/下屬二級(jí)公司副總晉升為職能部門(mén)正職/下屬二級(jí)公司總經(jīng)理是兩個(gè)較大的轉(zhuǎn)變，這兩個(gè)級(jí)別的調(diào)整一定要經(jīng)過(guò)晉級(jí)培訓(xùn)，合格后方楞執(zhí)行。

　　管理層

　　常用級(jí)別

　　二級(jí)公司總經(jīng)理或總部部門(mén)經(jīng)理正6—正1

　　二級(jí)公司副總經(jīng)理或總部部門(mén)副經(jīng)理副6—副1

　　二級(jí)公司總經(jīng)理助理或總部部門(mén)經(jīng)理助理主9—副4

　　二級(jí)公司部門(mén)正副經(jīng)理或總部主管主13—主1

　　職員層

　　常用級(jí)別

　　見(jiàn)習(xí)主管或資深職員職6—職1

　　中級(jí)職員職10—職3

　　基礎(chǔ)職員職15—職8

　　輔助性職員輔18—輔1

　　4、薪金結(jié)構(gòu)

　　（1）公司職員的薪金由崗位薪金、福利補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和午補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。

　　（2）工齡補(bǔ)貼分為工齡補(bǔ)貼和司齡補(bǔ)貼。其中社會(huì)工齡計(jì)算截止至進(jìn)公司時(shí)的年限，按每年2元計(jì)。司齡從職員進(jìn)公司起計(jì)，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元補(bǔ)貼計(jì)；在公司服務(wù)滿(mǎn)十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補(bǔ)貼200元。以上部分合計(jì)，即為職員的工齡補(bǔ)貼。

　　（3）崗位薪金、福利補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼三部分總額直接取決于職員的級(jí)別，按5：4：1的比例劃分

　　5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及其調(diào)整

　　（1）薪金標(biāo)準(zhǔn)指由集團(tuán)人事部確定和掌握的，與職員級(jí)別相對(duì)應(yīng)的薪金數(shù)額的確定標(biāo)準(zhǔn)。薪金標(biāo)準(zhǔn)隨薪金級(jí)別呈正比遞增。

　　（2）每年五月份公司參照上一年度物價(jià)波動(dòng)指數(shù)和企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪金標(biāo)準(zhǔn)，使職員實(shí)際收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長(zhǎng)。一般，公司于每年3、4年月份開(kāi)始做薪金調(diào)整幅度的相關(guān)調(diào)查，通常參考以下三個(gè)指標(biāo)：

　　一是物價(jià)上漲指數(shù)。根據(jù)國(guó)家公布的各城市物價(jià)上漲指數(shù)，取中間指標(biāo)為參考值。以決定薪金調(diào)整的幅度。

　　二是基本物價(jià)調(diào)查。如：一份當(dāng)?shù)厝請(qǐng)?bào)、一斤雞蛋、一張公汽票價(jià)的各地差異，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。

　　三是當(dāng)?shù)赝?lèi)企業(yè)薪金水平。

　　6、薪金調(diào)整

　　（1）公司每年進(jìn)行一次薪金調(diào)整，每年五月份公司在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)年度考核評(píng)議等，進(jìn)行職員薪金級(jí)別調(diào)整。職員因職務(wù)變動(dòng)，如職務(wù)晉升，其增加的`薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的下月十一日起執(zhí)行，薪金可進(jìn)入該職位的最低薪金級(jí)點(diǎn)：職務(wù)降級(jí)，從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的當(dāng)月起，薪金至少應(yīng)降至下一職位的最高薪金級(jí)點(diǎn)。

　　（2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)對(duì)象為：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者：促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者：總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。

　　除以上兩種情況之外，公司原則上不再設(shè)置其他的薪金晉升形式。

　　（3）職員在年度考核中被所在單位認(rèn)為工作平庸，也可能在五月份薪金調(diào)整中被降低薪金。

　　7、薪金區(qū)域差別

　　由于各城市的物價(jià)指數(shù)、勞動(dòng)力價(jià)格有所差別，所以必然存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的地域差別，因此公司相應(yīng)地按地域把薪金劃分為六大類(lèi)別。不同地區(qū)同級(jí)別職員薪金的具體數(shù)額有差別，但其他福利待遇是相同的。

　　城市==地域薪金類(lèi)別

　　8、休假的薪資扣除

　　（1）公休假、控親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假：只扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼；

　　（2）病假：扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼；

　　（3）事假：扣除當(dāng)日薪金全額；

　　（4）病假7個(gè)月以上，只發(fā)崗位薪金的70%

　　9、薪金的稅務(wù)處理

　　（1）根據(jù)國(guó)家政策，凡個(gè)人月收入在起稅點(diǎn)之上的，均須按規(guī)定疑義納個(gè)人所得稅，公司發(fā)給職員的薪金是含稅薪金，即未納稅產(chǎn)遙薪金數(shù)額。因此每月公司代扣個(gè)人所得稅疑繳納到稅務(wù)局后，職員近得薪金會(huì)比稅前數(shù)額有所減少。

　　（2）納稅額的計(jì)算公式：（薪金-起稅點(diǎn)）×稅率-速算扣除數(shù)=應(yīng)扣除的納稅額。由于收入具體數(shù)額的不同，各城市由稅務(wù)局規(guī)定的起稅點(diǎn)各不相同。例如深圳目前的起稅點(diǎn)為1800元。稅率和速算扣除數(shù)可由下表查到：

　　級(jí)數(shù)==薪金-起稅點(diǎn)==稅率（%）==速算扣除數(shù)

　　10、發(fā)放特別補(bǔ)貼的規(guī)定

　　各分公司在集團(tuán)統(tǒng)一的薪金、獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)和補(bǔ)助之外，另等到設(shè)特別補(bǔ)貼、補(bǔ)助、加班費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)，發(fā)放對(duì)象屬職員，發(fā)放方案須經(jīng)集團(tuán)人事部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；發(fā)放對(duì)象屬職工；發(fā)放方案須報(bào)集團(tuán)人事部備案

　　11、薪金降級(jí)審批表

　　單位

　　時(shí)間x年xx月xx日

　　姓名

　　職位

　　現(xiàn)薪金級(jí)別

　　擬降級(jí)薪金

　　級(jí)別

　　降級(jí)原因

　　（單位填寫(xiě)）

　　集團(tuán)人事部

　　意見(jiàn)

　　備注

薪資制度5

　　薪資管理制度的重要性不容忽視，它：

　　1. 建立公平環(huán)境：通過(guò)透明的薪資結(jié)構(gòu)和考核機(jī)制，減少員工間的不公平感。

　　2. 提升員工士氣：合理薪資可以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率。

　　3. 控制成本：合理的薪資預(yù)算有助于企業(yè)控制人力成本，保持財(cái)務(wù)健康。

　　4. 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：良好的`薪資制度有助于吸引和保留關(guān)鍵人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　5. 符合法規(guī)：遵守國(guó)家和地方的勞動(dòng)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

薪資制度6

　　第一章總則

一、目的

　　本制度的目的是確保公司下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)得以完成，同時(shí)保證資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。制度體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，按貢獻(xiàn)取酬”的原則，以激勵(lì)各級(jí)員工持續(xù)保持高績(jī)效。此外，制度還旨在降低公司成本，控制銷(xiāo)售費(fèi)用。

二、范圍

　　本制度適用于公司銷(xiāo)售部所有人員。

　　第二章薪酬管理制度

　一、薪酬模式

　　1、總體收入包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和津貼補(bǔ)助。

　　2、實(shí)際收入為總收入減去扣除項(xiàng)目。

　　3、績(jī)效獎(jiǎng)金包括銷(xiāo)售獎(jiǎng)金和績(jī)效工資。

　　4、津貼補(bǔ)助包括話費(fèi)、餐補(bǔ)、交通、差旅補(bǔ)助等。

　　5、扣除項(xiàng)目包括個(gè)人所得稅、社保個(gè)人支付部分、《考勤制度》規(guī)定的扣除部分及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。

　　6、如果員工因工作或個(gè)人行為疏忽導(dǎo)致公司有損失，須將經(jīng)濟(jì)損失全部補(bǔ)償給公司。公司有權(quán)直接在其工資內(nèi)扣除，直至將經(jīng)濟(jì)損失全部彌補(bǔ)完畢為止。

　　7、工資每月以銀行轉(zhuǎn)帳方式支付，支付日期為每月15日。節(jié)假日提前支付。

二、薪酬體系

　　績(jī)效組成

　　1、績(jī)效獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，分為月度獎(jiǎng)金和管理獎(jiǎng)。

　　2、津貼補(bǔ)助是指對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。

　　3、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金是根據(jù)區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金。

　　4、績(jī)效工資通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估。

　　5、獎(jiǎng)金高于基本工資，公司通過(guò)高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)理提高工作積極性，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量，讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入。

　　薪資組成

　　基本工資包括基本底薪、工齡工資、績(jī)效工資、總業(yè)務(wù)額提成、全勤獎(jiǎng)和通訊餐補(bǔ)。

　　1、基本工資說(shuō)明

　　基本工資不是銷(xiāo)售人員的主要收入來(lái)源，它是銷(xiāo)售人員基本收入，是銷(xiāo)售人員最基礎(chǔ)的生活和工作保障。

　　（1）基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)確定，基礎(chǔ)工資在基本工資總額中占45％左右。

　　（2）績(jī)效工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件等確定，崗位工資在基本工資總額中占40％。

　　（3）工齡工資按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

　　2、基本工資管理規(guī)定

　　基本工資調(diào)整是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)行的。原則上，每年月進(jìn)行調(diào)整。基礎(chǔ)工資的調(diào)整幅度主要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏胶妥畹凸べY來(lái)調(diào)整，而崗位工資和工齡工資則根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定。

　　績(jī)效工資管理是按照公司薪酬制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的最下限一級(jí)。經(jīng)過(guò)半年考核，再進(jìn)行等級(jí)調(diào)整。對(duì)于崗位變動(dòng)的，根據(jù)晉升增薪，降級(jí)減薪的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　試用期薪酬及薪資制度包括以下幾點(diǎn)：試用期間的工資為基礎(chǔ)工資加上績(jī)效工資。試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。試用期第一個(gè)星期為試崗期，在試崗期期間離職者，工資不予結(jié)算。試崗期過(guò)后，連同試崗期七天算入試用期，簽定試用期合同。銷(xiāo)售人員試用期最短一個(gè)月，最長(zhǎng)三個(gè)月，根據(jù)員工對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的掌握情況和標(biāo)準(zhǔn)信息的收集情況來(lái)確定轉(zhuǎn)正時(shí)間。銷(xiāo)售人員的'試用期基本底薪為無(wú)責(zé)任底薪。試用期不進(jìn)行績(jī)效考核，自轉(zhuǎn)正成為正式員工后將進(jìn)入績(jī)效考核，并核算績(jī)效工資。銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正最低標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)公司產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、對(duì)應(yīng)重點(diǎn)參數(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等有明確認(rèn)識(shí)。同時(shí)每月標(biāo)準(zhǔn)信息收集量不少于20條。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，由員工遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)到人事，由人事核實(shí)，交由總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。表現(xiàn)優(yōu)秀者，可由人事直接報(bào)批總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期，試用期為1—3個(gè)月。試用期內(nèi)為銷(xiāo)售人員基本工資，試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　晉升降級(jí)制度包括以下幾點(diǎn)：銷(xiāo)售代表連續(xù)三個(gè)月個(gè)人完成業(yè)績(jī)第一、回款與市場(chǎng)客戶(hù)關(guān)系、工作態(tài)度與服從上級(jí)安排可晉升一級(jí)。晉升機(jī)制，區(qū)域經(jīng)理年度業(yè)績(jī)100%、市場(chǎng)回款及時(shí)與壞賬、日常工作管理、工作態(tài)度與服從上級(jí)安排可晉升一級(jí)。晉升機(jī)制，大區(qū)經(jīng)理年度業(yè)績(jī)、市場(chǎng)回款及時(shí)與壞賬、日常人員管理與培訓(xùn)、市場(chǎng)問(wèn)題處理、公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與政策執(zhí)行、工作態(tài)度與服從上級(jí)安排可晉升。

　　第三章銷(xiāo)售任務(wù)

　　為了完成20xx年的銷(xiāo)售額度指標(biāo)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員必須要愛(ài)崗敬業(yè)。他們需要按照公司所配置的電話、手機(jī)、網(wǎng)址、郵箱和網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行宣傳和洽談合作銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品及外協(xié)單位所有產(chǎn)品。公司對(duì)業(yè)務(wù)員的報(bào)酬結(jié)算以基本工資加業(yè)務(wù)提成的方式進(jìn)行。具體提成方式詳見(jiàn)以下表格。貨款必須以款項(xiàng)到達(dá)公司指定的賬戶(hù)為準(zhǔn)。本公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行。未完成本年度銷(xiāo)售任務(wù)的一律按以上方式進(jìn)行結(jié)算，完成本年度銷(xiāo)售任務(wù)的也按照上述方式進(jìn)行結(jié)算，另有年終獎(jiǎng)加以鼓勵(lì)。銷(xiāo)售任務(wù)回款總額銷(xiāo)售提成業(yè)務(wù)提成公司費(fèi)用產(chǎn)品銷(xiāo)售合同需由總經(jīng)理審核簽字方能生效。本公司所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員必須真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互溝通合作，真正的為公司創(chuàng)造財(cái)富。

　　第四章績(jī)效考核制度

　　為了公平客觀地進(jìn)行考核，公司制定了以下考核原則和標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核包括業(yè)績(jī)考核、定量和行為考核，定性考核結(jié)果與員工收入掛鉤。銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。銷(xiāo)售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)包括執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)，履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)，完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)，以及遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。具體考核內(nèi)容和指標(biāo)詳見(jiàn)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核表。員工績(jī)效考核時(shí)間為下一月的第一個(gè)工作日，考核結(jié)果公布時(shí)間為下一月的第三個(gè)工作日。員工績(jī)效考核掛鉤收入的額度為月工資的40%。業(yè)績(jī)考核按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)XXX營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

　　本公司的業(yè)績(jī)考核和行為考核結(jié)果每月都會(huì)公布一次。除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，考核結(jié)果的綜合情況也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。員工個(gè)人的行為考核結(jié)果也會(huì)在每月通知到他們本人，但員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。如果對(duì)考核結(jié)果有異議，員工可以在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門(mén)經(jīng)理或行政人事部提出。

　　此外，如果本制度與公司《銷(xiāo)售管理制度》有抵觸，以本制度為準(zhǔn)。本制度的解釋權(quán)歸公司負(fù)責(zé)人所有。本制度自施行之日起執(zhí)行。

薪資制度7

　　薪資管理制度框架是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，它規(guī)定了員工薪資的計(jì)算、支付、調(diào)整以及福利待遇等相關(guān)事項(xiàng)。這一制度旨在確保薪酬體系的'公平、透明，激勵(lì)員工的工作積極性，同時(shí)也為企業(yè)的人力資源管理提供指導(dǎo)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.薪資結(jié)構(gòu)：定義基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等各個(gè)部分的比例和計(jì)算方式。

　　2.薪資標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定不同崗位、級(jí)別、技能的薪資范圍，體現(xiàn)職位價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.績(jī)效考核：明確績(jī)效與薪資的關(guān)系，如何通過(guò)績(jī)效評(píng)估影響薪資調(diào)整。

　　4.薪資調(diào)整：規(guī)定何時(shí)、何因進(jìn)行薪資調(diào)整，如年度調(diào)薪、晉升調(diào)薪等。

　　5.福利政策：涵蓋保險(xiǎn)、假期、補(bǔ)貼等非薪資待遇，增強(qiáng)員工滿(mǎn)意度。

　　6.保密條款：保護(hù)薪資信息的隱私，防止薪資攀比引發(fā)內(nèi)部矛盾。

　　7.違規(guī)處理：對(duì)于違反薪資制度的行為，設(shè)定相應(yīng)的處罰措施。

薪資制度8

　　銷(xiāo)售人員薪資管理方案

　　一、目的：

　　強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　三、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成：

　　1、銷(xiāo)售人員的薪資由底薪+提成+獎(jiǎng)金構(gòu)成；

　　四、銷(xiāo)售人員底薪設(shè)定：

　　銷(xiāo)售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為2個(gè)月，自行離職不算工資。表現(xiàn)出色可提前通過(guò)試用期。入職后基本工資1500元。

　　五、銷(xiāo)售任務(wù)提成比例：

　　銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷(xiāo)售任務(wù)，第二個(gè)月完成50%計(jì)算任務(wù)額可以入職。每月完成銷(xiāo)售指30%標(biāo)銷(xiāo)售人員，可在月底報(bào)銷(xiāo)售部門(mén)申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。

　　六、提成制度：

　　1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

　　2、提成計(jì)算辦法：

　　銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比

　　3、銷(xiāo)售提成比率：

　　提成等級(jí)

　　銷(xiāo)售任務(wù)完成比例

　　銷(xiāo)售提成百分比

　　銷(xiāo)售人員

　　完成銷(xiāo)售額

　　90％以上

　　百分之十

　　銷(xiāo)售人員

　　完成銷(xiāo)售額

　　50％以上

　　百分之七

　　銷(xiāo)售人員

　　完成銷(xiāo)售額

　　30%以上

　　百分之五

　　4、銷(xiāo)售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。

　　5、低價(jià)銷(xiāo)售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的.最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷(xiāo)售的必須向銷(xiāo)售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷(xiāo)售提成百分比；

　　6、對(duì)于銷(xiāo)售助理及前臺(tái)等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的崗位，公司將會(huì)在年終總體考核后給予一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、公司代理產(chǎn)品提成：

　　（一）代理產(chǎn)品提成按照以下計(jì)算辦法實(shí)行：

　　代理產(chǎn)品-（代理產(chǎn)品價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運(yùn)行操作費(fèi)用）=凈利潤(rùn)

　　業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤(rùn)x30=銷(xiāo)售人員實(shí)際提成

　　（二）銷(xiāo)售招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度：

　　銷(xiāo)售人員招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)考核比例，原則上是只有銷(xiāo)售總監(jiān)與銷(xiāo)售副總監(jiān)才可以報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)，銷(xiāo)售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷(xiāo)售部總監(jiān)申請(qǐng)，批復(fù)后才可招待，但招待費(fèi)將計(jì)入銷(xiāo)售人員個(gè)人費(fèi)用，在提成發(fā)放時(shí)將扣除。

　　七、激勵(lì)制度：

　　活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷(xiāo)售激勵(lì)方法：

　　1、月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

　　2、季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

　　3、年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

　　4、各種銷(xiāo)售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）

　　5、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

　　6、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

　　7、每月有四天公休，沒(méi)有公休并為請(qǐng)假的，獎(jiǎng)勵(lì)200元滿(mǎn)勤獎(jiǎng)

　　八、實(shí)施時(shí)間：

　　本制度自20xx年6月19日起開(kāi)始實(shí)施。

　　九、解釋權(quán)：

　　本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。

薪資制度9

　　薪資管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到公司的財(cái)務(wù)狀況、員工的士氣和企業(yè)的'吸引力。一個(gè)良好的薪資制度能：

　　1. 提升員工滿(mǎn)意度：公正的薪資有助于提升員工的工作滿(mǎn)意度，降低離職率。

　　2. 激勵(lì)工作表現(xiàn)：通過(guò)績(jī)效考核與薪資掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率。

　　3. 吸引和留住人才：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利可以吸引優(yōu)秀人才，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

　　4. 保障合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因薪資問(wèn)題引發(fā)的法律糾紛。

薪資制度10

　　第一條醫(yī)院收入是指醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金，包括：醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入。各項(xiàng)收入由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，其他任何部門(mén)、科室和個(gè)人未經(jīng)財(cái)務(wù)科授權(quán)不得收取款項(xiàng)。嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬和“小金庫(kù)”。

　　第二條各項(xiàng)收入的取得應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。出納員和收費(fèi)員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，當(dāng)天收取的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬票據(jù)以及銀行POS結(jié)算單，應(yīng)于當(dāng)日結(jié)賬交款，堅(jiān)持日清月結(jié)，做到賬款相符。

　　第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行物價(jià)政策，嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不分解收費(fèi)，不超標(biāo)收費(fèi)，不自立項(xiàng)目和比照項(xiàng)目收費(fèi)。新增醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目，按物價(jià)管理部門(mén)有關(guān)政策執(zhí)行。

　　第四條建立收入業(yè)務(wù)崗位制約機(jī)制。配備合格人員辦理收入業(yè)務(wù)；辦理收入業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德；建立定期培訓(xùn)、輪換、回避制度；實(shí)行合理分工，確保提供服務(wù)和收取費(fèi)用、價(jià)格管理與價(jià)格執(zhí)行、收入票據(jù)保管與使用、辦理退費(fèi)與退費(fèi)審批、收入稽核與收入經(jīng)辦等不相容職務(wù)相分離。

　　第五條統(tǒng)一收入結(jié)賬時(shí)間，確保收入的正確確認(rèn)和計(jì)量。

　　第六條各項(xiàng)收入在取得時(shí)必須開(kāi)具統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù)。各類(lèi)收入票據(jù)由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，由財(cái)務(wù)科設(shè)專(zhuān)人對(duì)票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、印制、保管、領(lǐng)用、核銷(xiāo)、遺失處理、清查、歸檔等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并設(shè)立票據(jù)登記簿進(jìn)行詳細(xì)記錄，房子空白票據(jù)遺失、盜用。出納和收費(fèi)員要根據(jù)收款內(nèi)容正確開(kāi)具票據(jù)。制定票據(jù)管理制度，明確規(guī)定票據(jù)管理的具體事項(xiàng)。

　　第七條退費(fèi)管理。各項(xiàng)退費(fèi)必須有退費(fèi)證明，包括原始交費(fèi)收據(jù)、退單憑證和退費(fèi)附件（處方、治療單、檢驗(yàn)單、檢查單等）。建立健全退費(fèi)審批制度和流程，嚴(yán)格設(shè)置審批權(quán)限，完備審批手續(xù)。對(duì)發(fā)生減免事項(xiàng)的必須由被授權(quán)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理。

　　第八條收入流程控制：

　　1、財(cái)政補(bǔ)助收入控制。財(cái)政補(bǔ)助收入是醫(yī)院按部門(mén)預(yù)算隸屬關(guān)系從同級(jí)財(cái)政部門(mén)取得的各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)助收入，包括基本支出補(bǔ)助收入和項(xiàng)目支出補(bǔ)助收入。財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真核對(duì)實(shí)際撥付額與預(yù)算數(shù)是否一致，按照有關(guān)政策規(guī)定按項(xiàng)目使用和設(shè)立分戶(hù)賬管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，年底應(yīng)與財(cái)政部門(mén)核對(duì)收入情況，并對(duì)指定項(xiàng)目報(bào)告資金使用情況。

　　2、醫(yī)療收入控制。建立健全住院收費(fèi)、門(mén)診收費(fèi)和門(mén)診掛號(hào)管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)流程的控制和監(jiān)督。醫(yī)療收入按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)。會(huì)計(jì)于月末將總賬的記賬收入與收費(fèi)系統(tǒng)的收入統(tǒng)計(jì)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，確保醫(yī)療收入完整確認(rèn)。票據(jù)管理員以收入票據(jù)存根聯(lián)和收費(fèi)繳款日?qǐng)?bào)表為依據(jù)，及時(shí)辦理票據(jù)的.核銷(xiāo)登記手續(xù)。

　　3、預(yù)交金控制。醫(yī)療預(yù)收款（預(yù)交金）是指住院病人預(yù)先支付醫(yī)院的、出院時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算、多退少補(bǔ)的款項(xiàng)。為保證資金安全，所有醫(yī)療預(yù)收款的收取均通過(guò)計(jì)算機(jī)打印收款憑據(jù)，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。

　　（1）報(bào)表及繳款。預(yù)交費(fèi)必須按日結(jié)賬，由收費(fèi)員按繳款表如實(shí)交存預(yù)收醫(yī)療款，出納核實(shí)無(wú)誤后在繳款表上簽章。

　　（2）預(yù)交金結(jié)算。病人出院結(jié)算需出示預(yù)交金收款憑據(jù)，收費(fèi)員核對(duì)病人明細(xì)賬后辦理結(jié)算手續(xù)。

　　（3）退按金處理。住院病人出院時(shí)如果預(yù)交金金額比實(shí)際發(fā)生醫(yī)藥費(fèi)用大，要進(jìn)行退按金處理。出院結(jié)算人員每天早上從財(cái)務(wù)科預(yù)借出院結(jié)算周轉(zhuǎn)金，當(dāng)天軋賬后清繳余額。會(huì)計(jì)人員次日根據(jù)出院結(jié)算人員的繳款金額和住院收費(fèi)繳款報(bào)表的退款金額對(duì)其預(yù)借周轉(zhuǎn)金進(jìn)行核銷(xiāo)。

　　（4）預(yù)交金賬務(wù)管理。財(cái)務(wù)科設(shè)立預(yù)交金總賬，住院收費(fèi)系統(tǒng)生成預(yù)交金明細(xì)賬。會(huì)計(jì)人員須于每天核對(duì)收費(fèi)員繳存的預(yù)交金數(shù)額與報(bào)表是否相符，月末進(jìn)行預(yù)交金總賬和明細(xì)賬的核對(duì)，確保賬賬相符。

　　（5）單據(jù)審核及核銷(xiāo)。票據(jù)管理人員每天對(duì)預(yù)交金收款憑據(jù)存根進(jìn)行審核、銷(xiāo)號(hào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映和處理。

　　4、其他收入控制。包括停車(chē)場(chǎng)收入、進(jìn)修培訓(xùn)收入、租金收入、資產(chǎn)處置收入等。

薪資制度11

　　一、工資結(jié)構(gòu)：

　　1.月度工資總額=基本工資（50%）+管理績(jī)效工資（10%）+業(yè)績(jī)考核工資（40%）+管理提成（1.5%）+客戶(hù)開(kāi)發(fā)提成(2%)；

　　2.年終獎(jiǎng)金：具體方案另行獨(dú)立制定。

　　二、基本工資確定及年薪設(shè)定：

　　根據(jù)區(qū)域（或渠道）任務(wù)目標(biāo)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力等因素綜合評(píng)定與月度考評(píng)掛鉤；年薪基本設(shè)定根據(jù)基本工資+管理績(jī)效工資+業(yè)績(jī)考核工資+管理提成+客戶(hù)開(kāi)發(fā)提成+年終獎(jiǎng)金，模擬測(cè)算額度：

　　津冀三個(gè)重點(diǎn)大區(qū)內(nèi)部省區(qū)和其他外部省市只設(shè)立城市經(jīng)理。

　　三、工資核算方法：

　　1、月度基本工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的50%；

　　內(nèi)蒙古圣鹿源生物科技股份有限公司城市經(jīng)理渠道經(jīng)理薪資考核方案

　　2、月度管理績(jī)效工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　3、業(yè)績(jī)考核工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的40%x月度業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率；

　　發(fā)工資）

　　4、管理提成：為所轄區(qū)域或渠道內(nèi)既有客戶(hù)或其他人開(kāi)發(fā)的客戶(hù)的'月度回款的1.5%；當(dāng)月發(fā)放月度回款1.0%，余下部分，視區(qū)域或渠道經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存消化情況發(fā)放（消化70%以上的，須經(jīng)銷(xiāo)商出具相關(guān)證明，且由大區(qū)經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理審批確認(rèn)后予以發(fā)放）；

　　5、客戶(hù)開(kāi)發(fā)提成：為自己直接開(kāi)發(fā)客戶(hù)的首次回款額的2%（以后的回款一律只核計(jì)維護(hù)性營(yíng)銷(xiāo)提成）。

　　6、年終獎(jiǎng)金：具體方案另行獨(dú)立制定。

薪資制度12

　　一、固定工資制（傳統(tǒng)式）

　　最簡(jiǎn)單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　使用固定工資制有兩種情況：一是對(duì)店內(nèi)所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付，但確定后則基本不變。對(duì)于現(xiàn)今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對(duì)個(gè)別特殊情況具體使用：例如實(shí)習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。

　　二、可變工資制

　　工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績(jī)、考評(píng)成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離美容院的實(shí)際工資情況。美容院老板必須清楚，獎(jiǎng)金只是工具而不是目的，只有合理運(yùn)用獎(jiǎng)金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見(jiàn)的有以下幾種：

　　●方式一：固定工資+業(yè)績(jī)提成

　　計(jì)算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績(jī)×（15～20%）+銷(xiāo)售業(yè)績(jī)×（5～10%）

　　這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎(jiǎng)金基本上保持不變。

　　使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是：

　　1、最大程度滿(mǎn)足員工安全感，人員流動(dòng)比率減小，對(duì)員工的激勵(lì)、環(huán)境的完善有積極影響。

　　2、多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能力。

　　3、穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹(shù)立良好的專(zhuān)業(yè)形象。

　　4、員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。

　　5、有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對(duì)穩(wěn)定，美容師業(yè)績(jī)?cè)礁撸瑢?duì)美容院的發(fā)展越有利。

　　但也存在一些弊端：從某種程度上說(shuō)，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績(jī)較差或工作不努力的情況。這樣一來(lái)，美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開(kāi)業(yè)的美容院采用。

　　●方式二：完全提成

　　計(jì)算方法：技術(shù)業(yè)績(jī)×（20～30%）+銷(xiāo)售業(yè)績(jī)×（8～12%）

　　這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險(xiǎn)，也容易讓那些能力較強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的美容師接受。

　　這種方式的好處有：

　　1、不需擔(dān)心美容院業(yè)績(jī)較差或美容師工作不努力，因?yàn)闆](méi)有了固定工資做保障，沒(méi)有人能夠高枕無(wú)憂，每個(gè)人都會(huì)努力干活。

　　2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過(guò)，美容師就得靠自己的付出得到收入。

　　弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營(yíng)者減少風(fēng)險(xiǎn)壓力，但是對(duì)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。

　　●方式三：固定工資+定額提成

　　計(jì)算方法：

　　1、達(dá)標(biāo)5000元800 +余額×10% +銷(xiāo)售提成

　　2、達(dá)標(biāo)5000元400 +技術(shù)業(yè)績(jī)×20% +銷(xiāo)售提成

　　這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營(yíng)者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說(shuō)，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績(jī)目標(biāo)，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的余額進(jìn)行提成；二是將整個(gè)業(yè)績(jī)額用于提成。

　　這類(lèi)工資發(fā)放方式看起來(lái)似乎不錯(cuò)，其實(shí)只不過(guò)是美容院使用的一種技巧罷了，在實(shí)際運(yùn)用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵(lì)美容師努力工作的作用。因?yàn)樵谶@種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時(shí)不但起不到獎(jiǎng)勵(lì)作用，反而會(huì)導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力，不重視人才，從而對(duì)美容院失去信心。

　　總之，在美容院經(jīng)營(yíng)管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時(shí)候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對(duì)本店美容師最具激勵(lì)性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報(bào)？然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時(shí)而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。

　　附：某美容院管理及技術(shù)人員工資發(fā)放參考

　　1、工資發(fā)放形式：

　　方式一：月工資=基本工資+補(bǔ)助工資+獎(jiǎng)金+職務(wù)津貼+福利（美容院主管及助理）

　　方式二：月工資=基本工資+補(bǔ)助工資+任務(wù)提成+獎(jiǎng)金+技術(shù)補(bǔ)貼+福利（技術(shù)人員）

　　方式三：月工資=基本工資+（總業(yè)績(jī)+提成比率）+目標(biāo)獎(jiǎng)金+福利（經(jīng)理）

　　2、工資額數(shù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

　　①基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　方式一：基本工資400元/月

　　方式二：200元/月

　　方式三：800元/月

　　②補(bǔ)助工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班補(bǔ)助4元/夜，出全勤60元/月，雙休日出勤12元/天，整月雙休日出勤60元/月。

　　3、管理人員職務(wù)津貼：主管及助理60～120元/月，經(jīng)理100～400元/月。

　　4、福利制度：

　　①定時(shí)準(zhǔn)時(shí)提供工作餐，設(shè)置餐室，每星期公布菜譜。

　　②統(tǒng)一安排職工集體住宿，保證達(dá)到住宿滿(mǎn)意。

　　③為員工購(gòu)置季節(jié)性工作服、食品、化妝品，提供部分生活用品。

　　④合作兩年以上的員工，每月提供醫(yī)藥福利金80元。

　　⑤被評(píng)選為先進(jìn)個(gè)人者，免費(fèi)提供學(xué)習(xí)和晉升的`機(jī)會(huì)。

　　5、特設(shè)獎(jiǎng)金項(xiàng)目

　　①銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)完成該隊(duì)設(shè)立的每月目標(biāo)6次，業(yè)績(jī)總累計(jì)數(shù)總和第一，組員每人獲獎(jiǎng)金1000元及榮譽(yù)證書(shū)，組長(zhǎng)獲獎(jiǎng)金20xx元。

　　②銷(xiāo)售個(gè)人獎(jiǎng)。個(gè)人完成本人所設(shè)立的每月業(yè)績(jī)目標(biāo)，業(yè)績(jī)總累計(jì)數(shù)第一，獲獎(jiǎng)金20xx元及榮譽(yù)證書(shū)。

　　③特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。在特殊環(huán)境中，為美容院提供合理建議，創(chuàng)造了可喜成績(jī)或挽回了巨大損失，發(fā)給獎(jiǎng)金2800元，并負(fù)責(zé)提供免費(fèi)學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)。

　　④先進(jìn)集體獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)超額完成各項(xiàng)任務(wù)，并且每項(xiàng)工作成績(jī)突出`，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)集體一日旅游一次，并每人發(fā)獎(jiǎng)金500元。

　　但是，關(guān)于獎(jiǎng)金和提成的比例，各個(gè)美容院必須根據(jù)自己的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)狀況靈活設(shè)置，牢記獎(jiǎng)金和提成的目的和原則，切忌出現(xiàn)以下問(wèn)題：

　　1）提成比例上下大致相同，導(dǎo)致美容師在操作過(guò)程中普遍以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，主推價(jià)格昂貴的服務(wù)項(xiàng)目，以獲取高額提成。

　　2）補(bǔ)助工資不明顯，導(dǎo)致美容師對(duì)加班工作投入度不大。

　　3）獎(jiǎng)金發(fā)放以感情為出發(fā)點(diǎn)，缺乏公平性和激勵(lì)性。

　　4）工資制度發(fā)放執(zhí)行不嚴(yán)格，推遲或拖欠發(fā)放，在扣除其他開(kāi)支時(shí)透明度不高，導(dǎo)致員工抱怨較多，對(duì)美容院信心不足。

　　5）每月公休日無(wú)制度，員工休息日工作無(wú)任何補(bǔ)助津貼，導(dǎo)致員工工作無(wú)積極性。

　　總之，在工資待遇的發(fā)放形式中獎(jiǎng)金制度的設(shè)立是為了更好的激勵(lì)員工，提高美容院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，美容院老板必須牢記有獎(jiǎng)有罰才是良好管理的平衡杠桿。獎(jiǎng)是一種激勵(lì)目的，罰是一種手段，二者的完美結(jié)合才能將經(jīng)營(yíng)做得更好。

薪資制度13

　　一、薪資制度

　　1、基本原則

　　1.1評(píng)定原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和能力差異，確定工資級(jí)別；

　　1.2綜合核定原則：?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定；

　　2、薪資體制

　　2.1薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評(píng)定。

　　2.2薪資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。(公司創(chuàng)業(yè)初期，未進(jìn)行績(jī)效考核前采用固定薪金制。)

　　2.3薪資體制：?jiǎn)T工薪資采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。

　　本月工資=（月應(yīng)發(fā)工資總額/ 21.75）實(shí)際考勤天數(shù)；

　　2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。

　　2.3.2實(shí)際考勤天數(shù)的定義：?jiǎn)T工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。

　　2.3.3員工請(qǐng)假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。

　　2.4給付時(shí)間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放；

　　2.5下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會(huì)保險(xiǎn)公積金個(gè)人應(yīng)繳納部分、個(gè)人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)等；

　　2.6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮?xún)問(wèn)他人工資，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予立即辭退；

　　3、員工崗位工資

　　3.1公司員工崗位工資對(duì)照表，附表1；

　　3.2工資表模板，附表2；

　　4、獎(jiǎng)金

　　4.1個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，員工如對(duì)公司有特別的貢獻(xiàn)，公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予員工一定數(shù)額的個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

　　4.2年終雙薪，公司按員工個(gè)人能力，貢獻(xiàn)大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定；

　　4.2.1年終雙薪由公司在春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放，不得提前發(fā)放；

　　4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開(kāi)公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當(dāng)年的年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外）；

　　4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同；

　　5、工資表的制作與審批

　　5.1工資表統(tǒng)一由人力崗位的員工制作，為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的方便，統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式；

　　5.2人力人員對(duì)當(dāng)月員工工資異動(dòng)情況和總部有關(guān)工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄,根據(jù)備忘錄制作工資表；

　　5.3工資表于每月6日?qǐng)?bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放（如遇節(jié)假日，則順延）；復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部備案

　　5.4外地分公司負(fù)責(zé)人于每月5日前上報(bào)薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核，經(jīng)總部人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放,遇節(jié)假日順延；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案；

　　5.6公司通過(guò)銀行卡發(fā)放工資后，財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；

　　5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；

　　6、個(gè)人所得稅

　　6.1按照國(guó)家稅法，公民的收入必須交納個(gè)人所得稅，各分公司必須根據(jù)當(dāng)?shù)貍€(gè)人所得稅的繳交規(guī)定制作工資表，讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。

　　6.2公司與員工所定工資標(biāo)準(zhǔn)，均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人所得稅由員工自己繳交，在當(dāng)月工資中扣除；

　　7、通訊費(fèi)

　　7.1目前只適用于銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售員如因業(yè)務(wù)需要申請(qǐng)通訊補(bǔ)貼，需向部門(mén)主管提交申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。

　　二、福利制度

　　1、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)

　　1.1公司根據(jù)勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)管理局的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；

　　1.2繳納時(shí)間:自簽署勞動(dòng)合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國(guó)家統(tǒng)籌的社會(huì)保

　　險(xiǎn)；因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)；自員工離職之日起,為其停繳；

　　1.3辦理險(xiǎn)種：險(xiǎn)種為當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定企業(yè)必繳的社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種，一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、

　　醫(yī)療保險(xiǎn)、公傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等；

　　1.4繳納比例:繳納比例由公司與個(gè)人繳納比例共同構(gòu)成,繳納比例按當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定執(zhí)

　　行,其中個(gè)人繳納部分由公司在工資中扣除,實(shí)行代扣代繳；

　　1.5審批流程

　　1.5.1各地新注冊(cè)的公司，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)政策與辦事流程調(diào)查清楚，

　　如社保局規(guī)定企業(yè)必繳的`險(xiǎn)種、繳費(fèi)比例、最低繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)內(nèi)容，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定、調(diào)查的結(jié)果及分公司的實(shí)際情況，向總部提交《關(guān)于***公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理；

　　1.5.2如當(dāng)?shù)氐睦U納險(xiǎn)種、繳納基數(shù)、繳納比例等政策發(fā)生變化，向總部提交《關(guān)

　　于公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》并附當(dāng)?shù)厣绫＞钟嘘P(guān)文件，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理；

　　1.6調(diào)動(dòng)

　　1.6.1員工因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng),產(chǎn)生編制歸屬變化時(shí),可申請(qǐng)辦理社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移；

　　1.6.2由新編制歸屬公司人力負(fù)責(zé)人向總部提交《關(guān)于***社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部批準(zhǔn)后予以辦理；

　　1.6.3如編制變動(dòng),保險(xiǎn)關(guān)系未轉(zhuǎn)移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險(xiǎn)繳納的險(xiǎn)種和比例明細(xì),由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時(shí)予以扣除，雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理；雙方人力人員在勞動(dòng)合同檔案、社保檔案中分別按要求進(jìn)行記錄。

　　2、體檢：

　　2.1目的:為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)疾病預(yù)防；

　　2.2適用范圍:公司全體員工；

　　2.3體檢項(xiàng)目：常規(guī)體檢；（肝功五項(xiàng)、胸透為必備項(xiàng)目）

　　2.4新員工入職體檢:

　　2.4.1新員工入職體驗(yàn):員工入職，必須在上班第一個(gè)工作日，提交個(gè)人最近半年內(nèi)的體檢表；

　　2.4.2新員工入職體檢的內(nèi)容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；

　　2.4.3新員工入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級(jí)以上醫(yī)院或公司人力部指定的醫(yī)院；

　　2.4.4新員工入職體檢費(fèi)用由員工自己承擔(dān)；

　　2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；

　　2.5公司正式員工的健康檢查；

　　2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢;

　　2.5.2當(dāng)年三月以后入職的員工可申請(qǐng)不參加體檢；

　　2.5.3常規(guī)體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項(xiàng)目，每年由公司人力部對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定；

　　2.5.4由公司統(tǒng)一組織的體驗(yàn)費(fèi)用由公司承擔(dān)；

　　2.6檢查結(jié)果的應(yīng)用:檢查結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔，檢查結(jié)果匯總后報(bào)公司人力部，人力成員對(duì)檢查結(jié)果負(fù)有保密責(zé)任；員工的體檢結(jié)果如有疾病，應(yīng)早期治病；

　　3、假期:

薪資制度14

　　薪資管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它旨在確保員工的工作貢獻(xiàn)得到公正、公平的回報(bào)，同時(shí)激勵(lì)員工提高工作效率和滿(mǎn)意度。有效的薪資制度能夠吸引和留住人才，促進(jìn)內(nèi)部公平，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，進(jìn)而提升企業(yè)的'整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　內(nèi)容概述：

　　薪資管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1.薪資結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等組成部分及其比例。

　　2.薪資標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定不同職位、級(jí)別、技能的薪資范圍，考慮市場(chǎng)水平、企業(yè)承受力等因素。

　　3.績(jī)效考核：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將工作成果與薪資調(diào)整掛鉤。

　　4.薪資調(diào)整：規(guī)定何時(shí)、如何進(jìn)行薪資調(diào)整，如年度調(diào)薪、晉升加薪等。

　　5.福利政策：涵蓋保險(xiǎn)、假期、培訓(xùn)等額外待遇，增加員工滿(mǎn)意度。

　　6.保密條款：保護(hù)薪資信息的機(jī)密性，防止內(nèi)部薪資比較引發(fā)不滿(mǎn)。