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業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度（通用10篇）
在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度 1
為了激勵(lì)業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們制定了以下業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度。該制度將根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
一、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于超額完成公司分配的任務(wù)目標(biāo)，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額根據(jù)公司政策確定。
2、優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：在銷售技巧、客戶關(guān)系維護(hù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，將獲得額外的表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、新業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)勵(lì)：新開拓的業(yè)務(wù)數(shù)量越多，金額越大，將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金或提成加成。
4、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)：在團(tuán)隊(duì)銷售中，個(gè)人業(yè)績(jī)優(yōu)秀且?guī)?dòng)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)提升的業(yè)務(wù)員，將獲得團(tuán)隊(duì)合作的額外獎(jiǎng)勵(lì)。
二、業(yè)績(jī)懲罰制度
1、未完成任務(wù)懲罰：如未能完成公司分配的任務(wù)目標(biāo)，將按照未完成比例和金額進(jìn)行相應(yīng)罰款。
2、錯(cuò)誤行為懲罰：如違反公司規(guī)定、泄露公司機(jī)密、私自收取回扣等行為，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)程度的'懲罰。
3、客戶投訴懲罰：如對(duì)客戶態(tài)度不佳、服務(wù)質(zhì)量下降等導(dǎo)致客戶投訴，將視投訴性質(zhì)和影響程度給予相應(yīng)懲罰。
4、業(yè)績(jī)下滑懲罰：連續(xù)一段時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)下滑明顯，將進(jìn)行約談并視情況給予相應(yīng)程度的懲罰。
三、實(shí)施流程
1、每月初，公司將公布下月的工作任務(wù)和目標(biāo)，并明確獎(jiǎng)懲制度。
2、每月底，業(yè)務(wù)員需提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，包括業(yè)績(jī)完成情況。
3、公司根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)估和核實(shí)，確定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的金額和方式。
4、對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)，將在工資、獎(jiǎng)金、提成等方面進(jìn)行兌現(xiàn)；對(duì)于懲罰，將在下一月工資中扣除。同時(shí)，公司還將定期公布業(yè)績(jī)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員和需要改進(jìn)的業(yè)務(wù)員名單，激勵(lì)其他業(yè)務(wù)員向他們學(xué)習(xí)。
5、針對(duì)特殊情況，公司領(lǐng)導(dǎo)層可以進(jìn)行個(gè)別調(diào)整，但需提前通知所有業(yè)務(wù)員并說明原因。
四、總結(jié)
通過以上業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施，我們將激勵(lì)業(yè)務(wù)員積極進(jìn)取、提高業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提升企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，該制度也有助于建立公平、透明的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。為了確保制度的實(shí)施效果，我們將定期檢查和調(diào)整，不斷優(yōu)化和完善制度內(nèi)容。希望所有業(yè)務(wù)員能夠共同努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗！
在實(shí)施過程中，我們也要注意以下幾點(diǎn)：首先，制度的制定要明確、具體、可操作性強(qiáng)；其次，獎(jiǎng)懲制度的兌現(xiàn)要公平、及時(shí)，避免引起員工的不滿和抱怨；最后，要注重與業(yè)務(wù)員的溝通和交流，及時(shí)了解他們的需求和反饋，不斷完善和改進(jìn)制度。只有這樣，才能真正發(fā)揮業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度的作用，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度 2
為了維護(hù)公司形象，保護(hù)員工的正常利益和公司的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》相關(guān)文件，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
以下獎(jiǎng)勵(lì)制度主要針對(duì)精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將先進(jìn)事跡記入該員工檔案，以作為提升依據(jù)。
1、維護(hù)公司形象，樹立企業(yè)良好形象事跡者：獎(jiǎng)勵(lì)50——200元。
2、銷售業(yè)績(jī)連續(xù)三月保持第一者：獎(jiǎng)勵(lì)50——200元。
3、團(tuán)結(jié)同志，尊敬他人，謙虛忍讓，獲得一致認(rèn)同者：獎(jiǎng)勵(lì)50——100元。
4、善待團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)同精神文明共進(jìn)者（主管）：獎(jiǎng)勵(lì)100——500元。
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心專一者：獎(jiǎng)勵(lì)50——100元。
6、因做好人好事，被相關(guān)媒體報(bào)道，為公司帶來榮譽(yù)者：獎(jiǎng)勵(lì)500——5000元。
7、拾金不昧者：獎(jiǎng)勵(lì)20——100元。
8、給公司提出合理化意見，被采納，并產(chǎn)生明顯效果者：獎(jiǎng)勵(lì)50——1000元
9、保護(hù)公司利益，提供同行業(yè)有效信息者：獎(jiǎng)勵(lì)20——200元。
年度內(nèi)獲得公司不同將金額合計(jì)前三名，且未受任何處罰者，年終獎(jiǎng)勵(lì)500元，以此鼓勵(lì)。
二、懲罰制度（以下一律現(xiàn)金，當(dāng)日結(jié)清）：
1、以下情況之一，罰款5元
1．禁煙區(qū)吸煙。
2．不按規(guī)定著裝。
3．不尊重他人勞動(dòng)，隨便扔垃圾或吐痰。
4．上班打卡遲到1——3分鐘。
5．公共場(chǎng)所不遵守文明禮貌。
6．不按時(shí)呈交報(bào)告者。
7．上班時(shí)間聊天，批評(píng)后再犯者。
2、以下情況之一，罰款10——50元。
1．禁煙區(qū)吸煙不接受處罰。
2．正常工作有意拖延，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提醒不改者。
3．上班遲到3分鐘以上者。
4．上班時(shí)間講與工作無關(guān)的話題，影響他人的正常工作者。
5．不積極接待公司顧客，自私行為影響公司業(yè)務(wù)開展者。
6．不按公司安排辦事，給公司帶來損失之行為，后有悔改之意者。
7．在公司賣場(chǎng)，不遵守賣場(chǎng)之規(guī)定行為者。
8．泄漏公司秘密，造成一定影響者。
3、以下情況之一，罰款50——100，使情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退
1．無故曠工者。
2．言行損壞公司形象，造成不良影響者。
3．超過權(quán)責(zé)范圍，給公司造成一定負(fù)面影響者。
4．不遵守職業(yè)道德，欺騙顧客，給公司帶來信譽(yù)損失者。
5．與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，造成惡劣影響者。
6．泄漏公司機(jī)密，造成一定經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失者。
7．不求上進(jìn)，拉黨結(jié)派，影響公司正常工作展開者。
8．不服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，惡意頂撞，造成不靈影響者。
4、其他：不遵守公司其他規(guī)章制度，視情節(jié)嚴(yán)重予以處罰。
三、違紀(jì)處罰程序：
1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本制度的'管理和執(zhí)行。
2、罰款50元以下的違紀(jì)事件，為現(xiàn)金處罰，由主管上報(bào)經(jīng)理執(zhí)行。罰款交由財(cái)務(wù)部代管，以做本部門獎(jiǎng)勵(lì)之用。
3、罰款50元以上的違紀(jì)事件，由經(jīng)理填寫處罰通知書，并遞交總經(jīng)理審批，后由違紀(jì)人員簽字，備案，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行罰款。
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一、目的
建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
二、適用范圍
本公司從事銷售類業(yè)務(wù)工作的人員（部門主管及以上管理人員除外）。
三、業(yè)務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu)
1、工資結(jié)構(gòu)按照《公司薪酬管理辦法》實(shí)施。
2、底薪：由公司與員工本人約定，應(yīng)不低于深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
四、業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法
1、本公司業(yè)務(wù)員開發(fā)的新客戶承接模具及配件、工裝治具加工業(yè)務(wù)，其提成費(fèi)在貨款回收后按貨款的`3.0%計(jì)提（其中，承接模具加工業(yè)務(wù)中如用到“熱流道”，需扣除熱流道實(shí)際費(fèi)用后再計(jì)提成）。
2、本公司業(yè)務(wù)員開發(fā)的新客戶承接注塑、沖壓、壓鑄產(chǎn)品（自購料）、熱處理、清洗、滾磨等加工業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)提成費(fèi)在貨款回收后按貨款的1.6%計(jì)提；如承接注塑、沖壓、壓鑄產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)由客戶供料，其業(yè)務(wù)提成費(fèi)在貨款回收后按貨款的3.0%計(jì)提。
3、結(jié)算業(yè)務(wù)提成方式：
（1）模具提成計(jì)算方式：收到模具中期款計(jì)算首期業(yè)務(wù)提成支付員工，收到尾期款計(jì)算中期、尾期業(yè)務(wù)提成支付員工。
（2）如有客戶按二期收模具款的，在收到第二期款后計(jì)算兩期的業(yè)務(wù)提成支付員工。
4、模具項(xiàng)目在中途停止，員工的提成需在收到客戶最后一筆款項(xiàng)計(jì)時(shí)間9個(gè)月后，按收到客戶的實(shí)際款項(xiàng)計(jì)算業(yè)務(wù)提成支付員工。
5、提成支付方式：列入工資表與工資一起支付。員工需自行承擔(dān)個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。
6、本制度發(fā)布之前的原有客戶，由分管銷售的副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)人員持續(xù)拓展業(yè)務(wù)量。以上一年度銷售收入作為基數(shù)，在基數(shù)上增加的業(yè)務(wù)收入按以上比例在下年初計(jì)算業(yè)務(wù)提成。
7、兼職業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成方式參照本制度。
8、利潤率特別高、業(yè)務(wù)額特別大的情況，經(jīng)本公司經(jīng)營班子會(huì)議討論確認(rèn)后，報(bào)股東單位經(jīng)營班子審批可適當(dāng)提高業(yè)務(wù)提成比例。
9、如因所承接之業(yè)務(wù)利潤太低或完全沒有利潤，則由本公司與業(yè)務(wù)員協(xié)商提成費(fèi)用或不計(jì)提成。
10、所有訂單業(yè)務(wù)的承接，須經(jīng)本公司經(jīng)營班子討論確定。
11、以上業(yè)務(wù)（銷售）收入均按不含稅計(jì)算。
12、銷售類業(yè)務(wù)人員需與公司簽訂《協(xié)議》，就權(quán)利義務(wù)、保密等相關(guān)事項(xiàng)作約定。
五、其他
1、《業(yè)務(wù)提成制度》的解釋權(quán)屬于公司。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《公司業(yè)務(wù)提成制度》作出修訂。
2、本規(guī)章制度自xx年03月01日起試行。本制度試行后，公司相關(guān)制度與本制度不一致或有沖突的，按本制度執(zhí)行。
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一、目的
為激勵(lì)業(yè)務(wù)員積極開拓市場(chǎng)，提高銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)規(guī)范業(yè)務(wù)行為，特制定本業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體業(yè)務(wù)員。
三、獎(jiǎng)勵(lì)制度
業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)
當(dāng)月完成個(gè)人銷售目標(biāo)的80%及以上，給予xx元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
連續(xù)三個(gè)月完成個(gè)人銷售目標(biāo)，額外獎(jiǎng)勵(lì)xx元，并獲得一次帶薪休假兩天的機(jī)會(huì)。
年度銷售業(yè)績(jī)排名前三的業(yè)務(wù)員，分別給予xx元、xx元、xx元的豐厚獎(jiǎng)金，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
新客戶開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)
成功開發(fā)一個(gè)新客戶并達(dá)成首次合作，根據(jù)客戶規(guī)模和訂單金額，給予xx元至xx元不等的.獎(jiǎng)勵(lì)。
月度新客戶開發(fā)數(shù)量最多的業(yè)務(wù)員，額外獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)
收到客戶書面表揚(yáng)信或錦旗的業(yè)務(wù)員，獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
全年無客戶投訴的業(yè)務(wù)員，年底獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
四、懲罰制度
業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)懲罰
當(dāng)月未完成個(gè)人銷售目標(biāo)的60%，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金xx元。
連續(xù)兩個(gè)月未完成個(gè)人銷售目標(biāo)，進(jìn)行警告談話，并制定改進(jìn)計(jì)劃；連續(xù)三個(gè)月未完成，降職降薪或調(diào)整崗位。
違規(guī)行為懲罰
虛報(bào)銷售業(yè)績(jī)、欺騙客戶等不誠信行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予罰款、降職、開除等處分。
泄露公司商業(yè)機(jī)密，立即解除勞動(dòng)合同，并追究法律責(zé)任。
客戶投訴懲罰
因個(gè)人原因?qū)е驴蛻敉对V，每次扣除績(jī)效獎(jiǎng)金xx元；情節(jié)嚴(yán)重的，扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金并進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。
五、實(shí)施與監(jiān)督
業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)由銷售部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和核實(shí)，每月公布一次。
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的執(zhí)行由人力資源部門負(fù)責(zé)，確保公平公正。
公司設(shè)立投訴渠道，業(yè)務(wù)員對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果有異議可進(jìn)行申訴。
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一、獎(jiǎng)勵(lì)方面
高額提成獎(jiǎng)勵(lì)
業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售業(yè)績(jī)獲得相應(yīng)比例的提成，業(yè)績(jī)?cè)礁撸岢杀壤礁摺＠纾N售業(yè)績(jī)?cè)趚x萬元以下，提成比例為xx%；銷售業(yè)績(jī)?cè)趚x萬元至xx萬元之間，提成比例為xx%；銷售業(yè)績(jī)超過xx萬元，提成比例為xx%。
突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)
成功開拓重大客戶或完成重大項(xiàng)目，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)員，給予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額為項(xiàng)目利潤的xx%。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)
積極配合團(tuán)隊(duì)成員完成銷售任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)做出重要貢獻(xiàn)的.業(yè)務(wù)員，給予團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為xx元。
二、懲罰方面
業(yè)績(jī)下滑懲罰
連續(xù)兩個(gè)月銷售業(yè)績(jī)環(huán)比下降超過xx%，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的xx%，并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
客戶流失懲罰
因個(gè)人原因?qū)е轮匾蛻袅魇В鄢?dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金xx元，并負(fù)責(zé)挽回客戶損失；若無法挽回，視情況給予進(jìn)一步處罰。
工作態(tài)度不端懲罰
經(jīng)常遲到早退、工作懈怠、不服從管理等，每次扣除績(jī)效獎(jiǎng)金xx元；情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告、記過等處分。
三、其他規(guī)定
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰每月進(jìn)行一次評(píng)估和執(zhí)行。
公司管理層對(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度擁有最終解釋權(quán)。
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一、獎(jiǎng)勵(lì)措施
快速成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)
新入職業(yè)務(wù)員在試用期內(nèi)完成銷售目標(biāo)的xx%及以上，提前轉(zhuǎn)正，并給予xx元獎(jiǎng)勵(lì)。
入職一年內(nèi)的業(yè)務(wù)員，銷售業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)超過xx%，獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)
成功進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域或行業(yè)，且取得一定銷售業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員，獎(jiǎng)勵(lì)xx元至xx元不等。
創(chuàng)新銷售方法獎(jiǎng)勵(lì)
提出創(chuàng)新的`銷售方法或策略，并經(jīng)實(shí)踐證明有效提升銷售業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員，獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
二、懲罰措施
任務(wù)拖延懲罰
未能按時(shí)完成銷售任務(wù)進(jìn)度，每拖延一天扣除績(jī)效獎(jiǎng)金xx元。
信息反饋不及時(shí)懲罰
未及時(shí)向公司反饋客戶信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致公司決策失誤，每次扣除績(jī)效獎(jiǎng)金xx元。
不遵守銷售流程懲罰
違反公司銷售流程和規(guī)定，視情節(jié)輕重扣除績(jī)效獎(jiǎng)金xx元至xx元不等。
四、執(zhí)行與監(jiān)督
銷售部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議。
人力資源部門和財(cái)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的執(zhí)行。
公司成立監(jiān)督小組，確保獎(jiǎng)懲制度的公正執(zhí)行。
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一、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
季度冠軍獎(jiǎng)勵(lì)
每季度銷售業(yè)績(jī)排名第一的業(yè)務(wù)員，獎(jiǎng)勵(lì)xx元，并獲得參加公司高級(jí)培訓(xùn)課程的機(jī)會(huì)。
大單獎(jiǎng)勵(lì)
單筆訂單金額超過xx萬元，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員訂單金額的xx%作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。
客戶滿意度獎(jiǎng)勵(lì)
客戶滿意度調(diào)查中得分最高的.業(yè)務(wù)員，獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
二、懲罰規(guī)定
業(yè)績(jī)不佳警告
連續(xù)兩個(gè)季度銷售業(yè)績(jī)排名末尾，給予警告處分，并進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。
客戶糾紛懲罰
因業(yè)務(wù)員處理不當(dāng)導(dǎo)致客戶糾紛，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的xx%，并負(fù)責(zé)解決糾紛。
違規(guī)競(jìng)爭(zhēng)懲罰
進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，損害公司利益和形象，視情節(jié)輕重給予罰款、降職等處分。
三、制度管理
定期對(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求。
加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度 8
一、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
超額完成獎(jiǎng)勵(lì)
當(dāng)月超額完成銷售目標(biāo)xx%以上，獎(jiǎng)勵(lì)xx元現(xiàn)金和價(jià)值xx元的購物券。
長(zhǎng)期合作客戶獎(jiǎng)勵(lì)
與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，合作時(shí)間超過xx年，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員xx元。
行業(yè)影響力獎(jiǎng)勵(lì)
在行業(yè)內(nèi)樹立良好口碑和形象，為公司帶來新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
二、懲罰辦法
業(yè)績(jī)停滯懲罰
連續(xù)三個(gè)月銷售業(yè)績(jī)無明顯增長(zhǎng)，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的'xx%，并進(jìn)行業(yè)務(wù)反思。
客戶服務(wù)不到位懲罰
客戶投訴服務(wù)態(tài)度不好或響應(yīng)不及時(shí)，每次扣除績(jī)效獎(jiǎng)金xx元。
數(shù)據(jù)造假懲罰
虛報(bào)銷售數(shù)據(jù)等造假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除，并追究法律責(zé)任。
三、實(shí)施流程
每月由銷售管理部門統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)，提出獎(jiǎng)懲建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部門和財(cái)務(wù)部門執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。
業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度 9
一、獎(jiǎng)勵(lì)形式
榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)
每月評(píng)選“銷售之星”，給予榮譽(yù)證書和xx元獎(jiǎng)勵(lì)；年度評(píng)選“金牌業(yè)務(wù)員”，獎(jiǎng)勵(lì)xx元及國外旅游機(jī)會(huì)。
業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)勵(lì)
打破公司銷售記錄，獎(jiǎng)勵(lì)xx元及額外的'提成比例提升。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)
所在團(tuán)隊(duì)完成季度銷售目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員每人獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
二、懲罰形式
業(yè)績(jī)落后輔導(dǎo)
連續(xù)兩個(gè)月銷售業(yè)績(jī)低于團(tuán)隊(duì)平均水平，進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，并制定提升計(jì)劃。
違規(guī)推廣懲罰
進(jìn)行違規(guī)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的xx%，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
工作紀(jì)律懲罰
違反公司工作紀(jì)律，如曠工、擅自離崗等，按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
三、制度執(zhí)行
成立業(yè)績(jī)考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)進(jìn)行公正評(píng)估。
定期公布獎(jiǎng)懲結(jié)果，激勵(lì)業(yè)務(wù)員積極進(jìn)取。
業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度 10
一、目的
為激勵(lì)業(yè)務(wù)員積極拓展業(yè)務(wù)，提高工作效率和業(yè)績(jī)水平，同時(shí)規(guī)范業(yè)務(wù)行為，特制定本業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)措施
當(dāng)月業(yè)績(jī)突出，完成目標(biāo)任務(wù) 150% 以上者，給予額外獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)。
連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)排名前三的業(yè)務(wù)員，可獲得晉升機(jī)會(huì)或特殊福利，如培訓(xùn)課程、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等。
成功開拓新客戶并達(dá)成一定業(yè)務(wù)量的'，給予開拓獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員不斷拓展市場(chǎng)。
三、懲罰措施
當(dāng)月未完成基本目標(biāo)任務(wù)者，給予警告，并要求提交業(yè)績(jī)提升計(jì)劃。
連續(xù)兩個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)，將進(jìn)行績(jī)效面談，可能調(diào)整工作崗位或降低薪資待遇。
若因業(yè)務(wù)員自身原因?qū)е驴蛻糁卮笸对V或業(yè)務(wù)損失，將視情況給予罰款、降職等處罰。
四、執(zhí)行與監(jiān)督
由銷售部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)與考核，公司管理層進(jìn)行監(jiān)督。確保獎(jiǎng)懲制度公平、公正、公開地執(zhí)行。
通過本業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度，旨在激發(fā)業(yè)務(wù)員的工作積極性和創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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