交接班制度（通用23篇）

　　在當(dāng)今社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的交接班制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　交接班制度 1

　　一、一般原則

　　1、值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運(yùn)行情況，保證安全運(yùn)行。

　　2、接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，了解運(yùn)行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況，交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。

　　3、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

　　4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準(zhǔn)，班長應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開。

　　5、在交接過程中，雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位。

　　6、重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。

　　7、交接中發(fā)生事故時，不得進(jìn)行交接，對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理，交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。

　　8、必須正點(diǎn)交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。

　　9、接班班長應(yīng)將主要情況（運(yùn)行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、命令通知等）向值班長匯報，值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級指示。

　　10、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

　　二、接班

　　1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　2、查閱交接班記錄、運(yùn)行日志，了解主要參報的變化情況。

　　3、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點(diǎn)檢查，必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。

　　4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。

　　5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好，如有損壞，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。 三、交班

　　1、交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作，計劃工作的'完成情況，查閱主要崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。

　　2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

　　3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。

　　4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤，并向班長作簡要的匯報。

　　5、交班前班長向值班長作下列匯報

　　5.1.本班接到的通知命令；

　　5.2.本班所操作的項目；

　　5.3.本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；

　　5.4.設(shè)備投入工作票的許可情況；

　　5.5.設(shè)備異常及事故處理情況；

　　5.6.人員紀(jì)律情況，好人好事；

　　5.7.交班前的運(yùn)行方式，下一班的主要工作。

　　交接班制度 2

　　1、針對住宿幼兒，白班、夜班老師要互相溝通，配合一致地向幼兒進(jìn)行體、智、德、美全面發(fā)展的教育。

　　2、要求交班老師認(rèn)真填寫交班記錄，接班老師認(rèn)真檢查每一個幼兒的`身體狀況，幼兒人數(shù)與交班記錄相符，方可簽上自己的名字，誰簽名誰負(fù)責(zé)，如接班人未簽名，發(fā)生事故由交班人負(fù)責(zé)。因此交班人應(yīng)要求接班人在檢查幼兒身體后簽上自己名字方可離崗。

　　3、交班記錄內(nèi)容如下：

　　（1）幼兒基本情況（人數(shù)、情緒及健康狀況、帶藥情況及對體弱兒照顧等）。

　　（2）幼兒進(jìn)食情況、教育教學(xué)情況、活動情況。

　�。�3）有無事故發(fā)生（包括小傷、破皮情況）。

　　（4）家長工作

　　4、無論任何情況，交接班程序不能簡化，交接班記錄不能漏寫或補(bǔ)寫。

　　5、交班時間：晚上7：30。由夜班保育員負(fù)責(zé)晚上工作，本班教師要對困難幼兒進(jìn)行協(xié)助。

　　交接班制度 3

　　一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。

　　四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

　　五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的.事項由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、下列情況不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

　　交接班制度 4

　　1、機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)行的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的，必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定要求逐項交接，做到交接清楚明確，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

　　3、交接班記錄由值班操作工在交班時填寫，要做到填寫詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事。

　　4、接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實后方能簽字接班。

　　5、交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。

　　6、交接過程中交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

　　7、交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得解決。

　　8、交接班的主要內(nèi)容如下：

　　9、交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項：

　　9.1、交清機(jī)械設(shè)備的實際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；

　　9.2、交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、及存在的'問題。

　　10、交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。

　　11、綜合管理部會同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。

　　交接班制度 5

　　交接班的基本要求

　　（1）兩班交接工作時由班長負(fù)責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準(zhǔn)備。

　�。�2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。

　�。�3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場，與交班人員進(jìn)行交接。

　�。�4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。

　�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

　　交接班的內(nèi)容

　�。�1）交生產(chǎn)：各項工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況，核對原始記錄的事項及數(shù)據(jù)是否真實、完整、清楚。

　�。�2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；

　�。�3）交安全：勞動防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的.處理正確；

　�。�4）交指示：正確傳達(dá)上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

　　（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。

　�。�6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。

　　（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事。

　　班前班后會要求：

　　班前會應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會應(yīng)進(jìn)行民主講評，班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

　　交接班制度 6

　　一、住院護(hù)理部門、注射室、搶救室，藥房等科室實行交接班制，并建立交接班記錄本。值班人員必須堅守工作崗位，履行職責(zé)，保證搶救、醫(yī)療、治療、護(hù)理、調(diào)劑工作的'及時準(zhǔn)確地進(jìn)行。

　　二、按時進(jìn)行交接班，接班者必須提前xx分鐘到達(dá)科室，閱讀當(dāng)天的交班報告、醫(yī)囑本或必要的口頭交待，在接班者未到來或未交接清楚之前，交班者必須堅守工作崗位，不得離開。

　　三、值班者必須在交班前完成本班的各項任務(wù)，寫好交班報告及各項護(hù)理記錄，整理好物品，遇到特殊情況必須口頭詳細(xì)交待，并與接班者共同處理好后才能離去。交班者必須為下一班做好工作準(zhǔn)備，白班要為夜班做好物品準(zhǔn)備工作，夜班也必須為白班作必要的藥品準(zhǔn)備。

　　四、接班者如發(fā)現(xiàn)病情、治療、物品、藥品等交待不清楚時，應(yīng)當(dāng)立即查問，接班時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。交接班應(yīng)當(dāng)進(jìn)行書面、床旁、桌旁交接，實物進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)在交接本上要寫清楚，病員床旁要看清�？陬^交待要講解明白，交接班完畢時，雙方應(yīng)當(dāng)在交接班記錄本上簽名。

　　交接班制度 7

　　一、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時間提前到鍋爐房做好接班準(zhǔn)備工作，并詳細(xì)了解鍋爐運(yùn)行情況。

　　二、交接者提前做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查和調(diào)整保持鍋爐運(yùn)行正常。

　　三、交接班時，如果接班人員沒有按時到達(dá)現(xiàn)場，交班人員不能離開工作崗位。

　　四、交班者需要做到“五交”“五不交”

　　五交是：

　�。�1）鍋爐燃燒壓力水溫正常

　�。�2）鍋爐安全附件，報警和保護(hù)裝置靈敏可靠。

　　（3）鍋爐體和附件設(shè)備無異常。

　　（4）鍋爐運(yùn)行資料，備件，工具，用具齊全。

　　（5）鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

　　五不交：

　�。�1）不交給喝酒和有病的`司爐人員。

　�。�2）鍋爐車體和附層設(shè)備出現(xiàn)異�，F(xiàn)象時不交接。

　�。�3）在事故處理時不進(jìn)行交接。

　　（4）接班人員不到時不交給無證司爐人員。

　　（5）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒不正常不交接。

　　五、交班時由雙方共同巡回檢查，路線逐點(diǎn)，逐項檢查將要交接班的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記錄在案。

　　六、交接班要交上級有關(guān)鍋爐運(yùn)行的指令。

　　七、交接者在交接班記錄中簽字后發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)。

　　交接班制度 8

　　1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

　　(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

　　(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

　　(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

　　(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

　　3、交接班過程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

　　5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的`問題要及時進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

　　交接班制度 9

　　一、交接班時，交班人員應(yīng)做好交接工作，并做好各項記錄，向接班人員交班，保證其記錄正確、整潔。還應(yīng)將本班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況、檢修情況及存在的問題，詳細(xì)交接，不得隱瞞設(shè)備缺陷和問題。

　　二、禁止在事故或主要操作時進(jìn)行交接班，必要時接班人員可在前班班長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理事故，待事故處理完畢后再行交接。

　　三、交班前值班人員應(yīng)對本班設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查。并做好設(shè)備和廠房清潔衛(wèi)生工作，并保證機(jī)房干燥，通風(fēng)良好及設(shè)備整潔。接班人員未到崗，值班人員不得離崗。

　　四、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)廠房，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查。但在檢查時，不得進(jìn)行其它操作（檢查電壓、溫度除外），若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時提出。交班人員對接班人員的`一切詢問，應(yīng)耐心詳細(xì)的解答。

　　五、如遇接班人員精神不正常，例如有病、酒醉者，應(yīng)與接班長提出，并報告電站負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

　　六、設(shè)備缺陷、檢修、運(yùn)行記錄等資料，工具、量具、儀表等，應(yīng)如數(shù)交待，如發(fā)現(xiàn)短缺、丟失、撕毀等，由交班班長負(fù)責(zé)查找，接班班長仔細(xì)檢查，確保資料完整，如發(fā)現(xiàn)丟失、撕毀、短缺情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)追究責(zé)任，進(jìn)行處理。

　　七、違反本制度的職工按照《職工獎懲制度》嚴(yán)肅處理。

　　交接班制度 10

　　一、交接班工作內(nèi)容

　　1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。

　　3、交清上級工作指令。

　　4、交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

　　二、交接班要求

　　1、接班人員必須提前15分鐘到崗。

　　2、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊。

　　3、交接雙方共同對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。

　　三、交班人員任務(wù)

　　1、交班前，交班人員必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

　　2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表，運(yùn)行記錄。

　　3、交班時，有責(zé)任回答接班人提出的問題。

　　4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，并有責(zé)任堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待處理。

　　5、接班人逾時不到，交班人有責(zé)任堅守崗位。并向有關(guān)部門匯報。

　　四、接班人員任務(wù)

　　1、接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項檢查。

　　2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報。

　　五、特殊情況處理：

　　1、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

　　2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的`，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。

　　交接班制度 11

　　一、目的

　　為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，避免因交接班不清，造成的人身設(shè)備工藝安全。

　　二、適用范圍

　　彌勒市河灣水泥制造有限公司窯、磨及余熱發(fā)電全體操作員。

　　三、依據(jù)

　　彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)交接班制度。

　　四、內(nèi)容

　　交接班原則：不交不接，不接不交。

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　　1、規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時間，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。

　　2、嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為，如有違反，按公司相關(guān)考核制度，嚴(yán)肅處理，部門進(jìn)行追加考核。

　　3、提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核所屬10元/次，半小時內(nèi)未到者考核所屬50元/次，2小時以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時向所在車間主任匯報，并說明原因，否則嚴(yán)肅考核。

　　4、接班時通過詢問上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運(yùn)行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況，對于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類錯誤，將考核相關(guān)操作責(zé)任人。

　　5、接班時應(yīng)通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)特殊交代的事情要注意或完成。

　　6、接班后及時與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況；

　　7、接班后應(yīng)及時通過查閱趨勢圖及中控記錄本了解前段時間系統(tǒng)工況。

　　8、各操作記錄臺帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。

　　9、認(rèn)真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實有效，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　（二）交班制度

　　1、下班前1小時，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。

　　2、交班時應(yīng)向下班簡要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項。

　　3、交班后，對于班內(nèi)無法完成的操作問題，如投料、開磨，應(yīng)仔細(xì)交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。

　　4、仔細(xì)計算，核實當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對生產(chǎn)過程的統(tǒng)計和協(xié)調(diào)。如：本班量庫空米數(shù)，量庫時間。

　　5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。

　　6、對于當(dāng)班出現(xiàn)問題隱瞞不報，給下班操作帶來困難或造成工藝、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。

　　（三）操作記錄

　　1、接班時立即在交接班記錄本上填寫好日期、時間、班次及交接班人、磨機(jī)開停狀態(tài)等，否則每次考核車間20元。

　　2、接班半小時內(nèi)將上班各原材料累計量及當(dāng)班產(chǎn)量、控制指標(biāo)，填寫在中控運(yùn)行記錄本上，否則每次考核車間20元。

　　3、當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見的，高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動造成主機(jī)設(shè)備的操作損壞。

　　4、公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的`開機(jī)有專門的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開停機(jī)時間，準(zhǔn)確記錄，脫硝出現(xiàn)停機(jī)，應(yīng)該及時申報給公司安環(huán)部，并且在開機(jī)后仍要匯報開機(jī)時間，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。

　　5、中控運(yùn)行記錄本要求在整點(diǎn)前后10分鐘內(nèi)填寫，停機(jī)時要注明停機(jī)原因，否則每次考核車間20元。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣儀表故障、工藝問題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。

　　6、主機(jī)開停機(jī)記錄，及時填寫，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫者，每次考核車間20元。

　　7、故障停機(jī)原因要填寫清楚，原因未寫或與實際不符者，每次考核車間20元。

　　8、當(dāng)班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細(xì)記錄，必要時注明相關(guān)處理人員，否則每次考核車間20元。

　　9、當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核車間20元。

　　10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未記錄者每次考核車間20元。

　　11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時要及時記錄，否則每次考核車間20元。

　　12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項考核車間10元。

　　本規(guī)定自20xx年3月21日起實施。

　　交接班制度 12

　　1.班級要建立幼兒入園登記冊，并隨時根據(jù)變化及時更正，與家長保持直接聯(lián)系。

　　2.幼兒園大門要按園內(nèi)規(guī)定的時間開放，不隨意放人進(jìn)園，來訪者要說明原因，填寫外來人員登記，由門衛(wèi)帶領(lǐng)前往，門衛(wèi)有事離崗，必須有人替崗，切不可空崗，防止幼兒單獨(dú)離園。

　　3.接送幼兒時，家長一定要把幼兒送到有關(guān)教師手中，教師一定要把幼兒親自交到家長手中，防止教師不知誰把幼兒接走的現(xiàn)象發(fā)生。

　　4.教師在園內(nèi)帶幼兒活動要經(jīng)常清點(diǎn)人數(shù)，回活動室前必須清點(diǎn)人數(shù)。帶幼兒到任何地方教師必須使隊伍保持在視線范圍內(nèi)，防止幼兒走失、發(fā)生意外。

　　5.活動組活動前后教師要組織幼兒逐個班級接送，不讓幼兒自己回班級，避免幼兒不回班級和不安全事故的發(fā)生。

　　6.教師要注意鬧情緒的幼兒，防止幼兒乘機(jī)離開集體自己單獨(dú)活動或走失，教師在交接班時一定要說明交接的相關(guān)情況，班級幼兒的當(dāng)天情況三位教師都要了解，防止出現(xiàn)誤差。

　　7.在幼兒睡眠時教師不能離崗，做好幼兒入睡的'安撫、巡視工作，防止個別幼兒離開睡房或發(fā)生意外情況。

　　8.任何時候教師都要堅持崗位，不能出現(xiàn)空崗、脫崗現(xiàn)象，使幼兒時刻保持在教師的視線范圍內(nèi)。

　　9.教師交接班時，主班教師要將幼兒人數(shù)、家長的囑咐以及帶班時發(fā)生的情況如實、全面的反映給接班教師，完成后續(xù)工作，做好銜接，讓家長滿意。

　　10.對幼兒的每一個活動教師要心中有數(shù)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，每個工作人員對個別離開集體的幼兒一定要過問，切不可視而不見，做到人人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，保證幼兒在園內(nèi)的安全。

　　交接班制度 13

　　一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。

　　四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

　　五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的`事項，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

　　交接班制度 14

　　一．目的

　　為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。

　　二．交班的作業(yè)流程

　　班組長工作交接——現(xiàn)場確認(rèn)——召開班前會——工作正常運(yùn)作。

　　三．交班的作業(yè)內(nèi)容

　　班組長工作交接：

　　1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現(xiàn)場交接，做好詳細(xì)記錄。

　　2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清楚。

　　3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的'設(shè)備。

　　4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

　　5、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應(yīng)填寫真實、準(zhǔn)確、整潔。

　　7、上述交接事項不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。

　　現(xiàn)場確認(rèn)：

　　1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準(zhǔn)備。

　　2、開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、接班人員由班組長分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長交班完畢。

　　四．召開班前會：

　　1、班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點(diǎn)及交班時注意的各項問題點(diǎn)在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當(dāng)場出對策并落實下去。

　　2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

　　3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預(yù)防和控制事故。

　　正常運(yùn)作：

　　1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。

　　2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對一些檢驗標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，每天心里對檢驗員有本臺賬。

　　3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強(qiáng)，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設(shè)備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實到每位檢驗人員。

　　交接班制度 15

　　一、各科室必須設(shè)值班醫(yī)師。值班醫(yī)師必須本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和對患者高度負(fù)責(zé)的精神堅守崗位，履行職責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，以確保醫(yī)療工作連續(xù)有效地進(jìn)行。

　　二、值班醫(yī)師必須具備獨(dú)立處理醫(yī)療突發(fā)事件的能力。未取得執(zhí)業(yè)資格的本院醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師、實習(xí)醫(yī)師不得獨(dú)立承擔(dān)值班任務(wù)。

　　三、醫(yī)師應(yīng)嚴(yán)格按照《醫(yī)師排班表》輪流值班。節(jié)假日應(yīng)至少提前三天將《醫(yī)師排班表》報醫(yī)務(wù)部。如確有特殊情況需要調(diào)班換班者，須經(jīng)科主任同意后在《醫(yī)師排班表》上注明。下一班醫(yī)師未到，上一班醫(yī)師不得離開崗位。

　　四、臨床值班醫(yī)師負(fù)責(zé)非辦公時間及假日全科臨時性醫(yī)療處置，急危重癥患者的觀察、治療和搶救，急會診，急診入院患者的檢診與處理及首次病程記錄書寫等，同時應(yīng)協(xié)助值班護(hù)士做好病區(qū)管理工作。醫(yī)技科室值班醫(yī)師（技師）應(yīng)做好本專業(yè)所負(fù)責(zé)各項檢查、檢驗工作（如x光、ct、各種血液檢查等），以保證配合臨床診療搶救需要。

　　五、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)及時報請上級醫(yī)師處理。醫(yī)師值班期間如因公必須短時間離開病區(qū)時，必須向值班護(hù)士說明去向以保證聯(lián)絡(luò)。

　　六、交接班內(nèi)容應(yīng)包括：新入院患者，危重患者、當(dāng)日手術(shù)患者、病情發(fā)生變化患者、其他需要提醒值班醫(yī)師注意觀察的患者。各主管醫(yī)師在交班前應(yīng)將上述患者的情況和觀察注意事項自行記入醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放的交接班記錄本中，并做好床頭交班工作。值班醫(yī)師接班后必須巡視病房，了解患者情況，根據(jù)病情變化和處理工作及時做好值班期間的.病程記錄，并記入醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放的交接班記錄本中，記錄時應(yīng)注明時間。各級值班人員在當(dāng)日交班記錄上簽字確認(rèn)�？浦魅螒�(yīng)定期檢查交接班記錄本。交接班記錄本應(yīng)由科室長期妥善保存。

　　七、交接班時值班醫(yī)師應(yīng)詳實匯報急診入院、手術(shù)、危重和治療等患者的病情變化、處理轉(zhuǎn)歸等情況。危重患者還應(yīng)做到床邊交班�？浦魅螒�(yīng)予以講評，布置工作，時間原則上不超過30分鐘。

　　交接班制度 16

　　為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定：

　　一、班次遺留問題的交接。

　　1 、對未能完成的遺留問題，上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

　　2 、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。

　　3 、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄，并注明原因。

　　4 、自交接后，下班應(yīng)對未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。

　　5 、各班次應(yīng)完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

　　6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。

　　二、員工出勤情況的交接。

　　1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達(dá)或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。

　　2 、不準(zhǔn)請人代簽或借故忘記簽到，嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。

　　3 、簽到本限于主管控制。

　　4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

　　5 、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)于調(diào)換。

　　6 、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　7 、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時，必須無條件服從，加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn)，并報部門批準(zhǔn)。

　　8 、工作到點(diǎn)后，必須由領(lǐng)班知會其下班，不得催促下班。

　　9 、在營業(yè)時間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

　　三、營業(yè)狀況的交接

　　交接時，下班后慶以上班次的`營業(yè)的作出檢查和交接：

　　1 、了解訂餐情況及VIP的情況。

　　2 、檢查VIP訂餐后的準(zhǔn)備工作。

　　3 、明確VIP專人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。

　　4 、檢查營業(yè)用品，設(shè)施的完好情況。

　　5 、交接時，對貴重物品的清點(diǎn)。

　　6 、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。

　　交接班制度 17

　　一、接班者的職責(zé)與要求

　　1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會，待主任、班長布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗分享和其他工作后，立即正點(diǎn)上崗接班。在無規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的`發(fā)病等），接班超過交接班時間1小時，交班者連班，接班者按曠工處理。

　　2、接班時認(rèn)真聽取交班人員的介紹，認(rèn)真檢查與核對上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤滑、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域、安全設(shè)施、值班記錄等情況。當(dāng)具備接班條件時，接班者必須在記錄上簽字。

　　3、接班時，應(yīng)對上一班生產(chǎn)情況和存在的問題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現(xiàn)問題，原則上，一律由接班者負(fù)責(zé)。

　　4、接班后，應(yīng)對本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時，及時向當(dāng)班班長、主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　5、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：

　�。�1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時；

　�。�2）工器具、材料短缺原因不明時；

　�。�3）上班出現(xiàn)的問題交待不清楚時；

　�。�4）上一班中應(yīng)落實處理的問題而沒落實處理時；

　�。�5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴(yán)重、不完整時。

　　二、交班者

　　1、交班者在交班前應(yīng)對所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見。

　　2、交班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈，保持設(shè)備完好潤滑，保持設(shè)備儀表工器具材料完好整潔。

　　3、交班前應(yīng)填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。

　　4、交班者應(yīng)為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者如實介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問題。

　　5、交班時遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時發(fā)生的遺留問題，應(yīng)由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認(rèn)。

　　6、當(dāng)接班者未按規(guī)定時間接班時，交班者應(yīng)繼續(xù)堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時間1小時，交班者連班（按加班處理，加班費(fèi)由扣罰接班人員工資支付）。

　　7、交班者必須做到“五交”：

　　（1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問題；

　�。�2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

　�。�3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；

　�。�4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；

　�。�5）上級指示和其它應(yīng)注意的問題。

　　8、交班人員必需做到“八不走”：

　�。�1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走；

　�。�2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理、保存好不走；

　�。�3）設(shè)備未擦干凈不走；

　�。�4）工作場所未清掃不走；

　　（5）工器具未整理、清點(diǎn)不走；

　�。�6）事故未查清楚不走；

　�。�7）交接班未交清楚不走；

　�。�8）需要執(zhí)行特殊任務(wù)的不走。

　　做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）”現(xiàn)場及安全工作。

　　交接班制度 18

　　交接班制度是保證臨床醫(yī)療護(hù)理工作連續(xù)進(jìn)行的重要措施。

　　一、值班人員必需堅守崗位，履行職責(zé)，保證各項護(hù)理工作精確準(zhǔn)時地進(jìn)行。

　　二、每班必需按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，閱讀交班報告及醫(yī)囑本。

　　三、值班者必需在交班完成本班各項工作，寫好交接班報告及各項護(hù)理記錄，整理好物品。遇到特別狀況，必需具體交班，并與接班者共同出入后方可離去。日班要為夜班做好物品預(yù)備，如敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等。事后如因交接不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　　四、交班報告應(yīng)由值班護(hù)士書寫，要求字跡整齊、清楚、簡明扼要、有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。護(hù)士填寫交班報告時，帶教護(hù)士要負(fù)責(zé)修改并簽名。

　　五、交接班方式和要求

　　(一)集體交接班

　　早晨集體交接班時，應(yīng)嚴(yán)厲仔細(xì)地聽取夜班報告，要求做到交班本上寫清，口頭講清，病人床頭交接清。

　　(二)日班、前夜班、后夜班、下班前均應(yīng)相互進(jìn)行口頭及書面交接班，凡重癥病人，還必需床頭交接。

　　六、交班內(nèi)容

　　(一)住院病人總?cè)藬?shù)，出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院病人，重危病人，搶救病人，大手術(shù)前后或有特別處置病人的'病情變化及病人思想心情波動的狀況。

　　(二)醫(yī)囑執(zhí)行狀況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成狀況，對未完成的工作，也應(yīng)向接班者交代清晰。

　　(三)常備珍貴、毒、麻、限劇藥品及搶救物品、器械、儀器等的數(shù)量。

　　(四)交接班者共同巡察檢查病房，是否達(dá)到清潔、整齊、寧靜、舒適的要求及各項制度落實狀況。

　　(五)床邊交班者要交待病情，輸液及滴速，有無滲漏;特別治療狀況，查看全身皮膚，有無發(fā)紅，褥瘡、燙傷等變化;床鋪是否干凈、干燥;各種導(dǎo)管是否脫出堵塞和病人思想心情(不在病人前交接)。

　　七、接班者如發(fā)覺病情、治療、器械物品交代不清，應(yīng)馬上查問。接班時如發(fā)覺問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。接班，在接班者未明確交班內(nèi)容前，交班者不得離崗。

　　交接班制度 19

　　一、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　二、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情景。

　　四、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

　　六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的`事項由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、下列情景不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

　　交接班制度 20

　　一、 交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　二、 值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自 調(diào)班或離崗。

　　三、 接班人員必須提前 分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解 變電所10運(yùn)行情景。

　　四、 在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的'許可或終 結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、 講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、 實物交接。

　　六、 交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交 接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清 楚的事項，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙 方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、 下列情景不得進(jìn)行交接班。

　　飲酒后的接班人員。

　　1、 事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　2、 接班人尚未到齊之前。

　　交接班制度 21

　　1）值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前15分鐘到達(dá)工作崗位，進(jìn)行交接班前工作檢查，如接班人未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位。

　　2）交班：第一交設(shè)備，即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題，并作清潔與保養(yǎng)；第二交使用工具；第三交場地，交班前需進(jìn)行清洗工作：第四交值班記錄本。

　　3）接班：必須接交接班簿上的記錄，查看當(dāng)天公告牌是否有特別任務(wù)及安排，核對設(shè)備狀況，必要時進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負(fù)責(zé)；如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班，并報告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　4）接班人員接班時必須檢查以下工作：

　　5）查看上一班運(yùn)行記錄是否真實可靠，聽取上一班值班人員運(yùn)行情況介紹，交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。

　　6）查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

　　7）檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行情況是否良好，是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應(yīng)記入備注欄，并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

　　8）檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理，如有丟失，應(yīng)記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。

　　9）查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在交接班記錄上簽字。

　　10）在下列情況時不得交班：

　　a）接班人員未到崗時，應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師，須在上級安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

　　b）接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時，應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師，須在上級安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

　　c）所轄設(shè)備有故障，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進(jìn)行交接班，此時，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。

　　d）交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時，接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班。

　　e）當(dāng)發(fā)生事故正在處理時，禁止交接班，接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。

　　11）必須認(rèn)真填寫交接班記錄，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字。

　　12）值班人員必須有高度的責(zé)任心，須堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。

　　13）值班人員隨時對設(shè)備、管線進(jìn)行巡視檢修，提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設(shè)備，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。

　　14）值班人員每天要認(rèn)真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。

　　15）當(dāng)工作需要離開崗位時，須向主管人員請示并告知去向，完畢后立即回到休息室，值班人員用餐時，必須輪換進(jìn)行，在早、午、晚和夜餐時間所有運(yùn)行機(jī)房應(yīng)有人值班。

　　16）值班電話為工作電話，不得長時間占用電話聊天，不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的`一切活動。

　　17）須按計劃及工程師之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障，值班人員無力處理時，應(yīng)立即報告上級領(lǐng)班或工程師。

　　18）當(dāng)發(fā)生重大意外事故時（如火災(zāi)等），要冷靜處理，即使向主管和保安部匯報。在保證人身安全的前提下，盡力控制事態(tài)發(fā)展，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　19）值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生，清潔地面、窗臺、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處，隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。

　　20）值班xxx大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　交接班制度 22

　　1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必需遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

　　2、接班人員提前二非常鐘穿戴好勞保，參與班前會，對勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

　　3、接班人員提前非常鐘到達(dá)崗位，仔細(xì)聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的'工作。

　　4、接班人員按上班人員交代的事項進(jìn)行仔細(xì)檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方仔細(xì)填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

　　5、交接班任務(wù)要做到

　　(1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清晰

　　(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清晰

　　(3)本班發(fā)生的特別現(xiàn)象以及處理記錄清晰

　　(4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達(dá)會議精神記錄清晰

　　(5)簽字記錄清晰。

　　七不交

　　(1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班

　　(2)設(shè)備特別不記錄無明確指示不交班

　　(3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班

　　(4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接班

　　(5)崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班

　　(6)工具、用具、儀器不齊全不交班

　　(7)原料物資需要交待不清不交班

　　交接班制度 23

　　一、護(hù)辦室交接班

　�。�1）每日上午8：00按時交班，全體護(hù)士均參加，集體站立于護(hù)辦室中，參加人員精神飽滿、思想集中、嚴(yán)格認(rèn)真、著裝乾凈、掛牌上崗，交班護(hù)士立于全體護(hù)士對面。

　�。�2）脫稿交班，重點(diǎn)突出、簡明扼要地報告患者的出入情況、危重?fù)尵�、手術(shù)和病情變動、特別處置等。接班護(hù)士應(yīng)認(rèn)真聽取交班內(nèi)容，不清楚時應(yīng)提出質(zhì)疑。

　�。�3）護(hù)士長應(yīng)重點(diǎn)檢查護(hù)士著裝，注意護(hù)士是否認(rèn)真聽交班內(nèi)容并依據(jù)情況提問，講評護(hù)士站、治療室、處置室、更衣室等衛(wèi)生整理情況；

　　同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作重點(diǎn)等。

　　二、床邊交接班護(hù)辦室交接班結(jié)束即進(jìn)行床邊交接班。

　�。�1）進(jìn)入病房的次序為交班者、接班者、責(zé)任組長。

　�。�2）在病床前交班護(hù)士站患者右側(cè)，依次為接班護(hù)士、護(hù)士長站患者左側(cè)，監(jiān)督和引導(dǎo)交接班情況。

　　（3）來到患者床前，接班護(hù)士首先應(yīng)問候患者，體現(xiàn)人性化護(hù)理的人文關(guān)懷，再由交班護(hù)士按要求逐個（特別是危重患者）對病情、治療、護(hù)理和健康教育、出院引導(dǎo)依據(jù)不同的�？铺攸c(diǎn)進(jìn)行交班。護(hù)士長應(yīng)重點(diǎn)檢查交接班護(hù)士的溫馨禮貌服務(wù)、健康宣教到位、夜間巡察、三短六潔、皮膚壓瘡等情況。

　　三、交接班內(nèi)容“四看、五查、一巡察”

　　1、四看：看交班本、看醫(yī)囑本、看護(hù)理物品登記本、看各項護(hù)理記錄本是否完整精準(zhǔn)，有無遺漏或錯誤。

　　2、五查：重點(diǎn)查新入院、查術(shù)前準(zhǔn)備、查危重癱瘓、查大小便失禁、查大手術(shù)后患者的各項處置是否妥當(dāng)、適時、齊全。

　　3、一巡察：對全部住院病人，特別是危重、大手術(shù)后及病情有特別變動的患者，交接班人員共同巡察，進(jìn)行床旁交接。四、交接班程序交班時做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清，杜絕交接班不規(guī)范、無交班前準(zhǔn)備、無工作重點(diǎn)等現(xiàn)象，使各項護(hù)理工作有落實、有監(jiān)督、有檢查和評價。明確職責(zé)，凡在交接班過程中發(fā)覺的問題，由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)覺的問題由接班者承當(dāng)，值班護(hù)士向病人做自我介紹。依據(jù)以往存在的問題，為了規(guī)范交接班，護(hù)理部訂立交接班制度和相應(yīng)的措施，

　　實在如下：

　�。�1）早班護(hù)士7：30到崗，做完分管的.晨間護(hù)理，責(zé)任護(hù)士在交班前應(yīng)了解當(dāng)天病區(qū)情況、患者病情、治療及護(hù)理重點(diǎn)，做到心中有數(shù)，并幫忙其他護(hù)士共同完成晨間護(hù)理工作。

　�。�2）護(hù)士長應(yīng)提前30分鐘到崗，巡察病房，了解病區(qū)危重、臥床患者，新入院患者，疑難患者病情，評估當(dāng)天護(hù)理工作量，依據(jù)當(dāng)天工作重點(diǎn)做出計劃并進(jìn)行合理的分工。

　　（3）下午18：30、21：30交接班仍按清晨交接班程序。

　　1、一般病人交接班

　　（1）交接：皮膚、病情、液體、醫(yī)囑執(zhí)行情況、特別處置。接班護(hù)士應(yīng)認(rèn)真聽取交班內(nèi)容，不清楚時應(yīng)提出質(zhì)疑。

　�。�2）護(hù)士長應(yīng)重點(diǎn)檢查護(hù)士著裝，注意護(hù)士是否認(rèn)真聽交班內(nèi)容并依據(jù)情況提問，同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作重點(diǎn)等。

　　2、危重病人交接班

　　⑴皮膚、口腔黏膜、生命體征、病情變動、治療、護(hù)理和特別處置。

　　⑵依據(jù)不同的�？铺攸c(diǎn)進(jìn)行交班。重視交接班工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，對特別患者的病情不必讓患者知道的應(yīng)在護(hù)士站討論，以免引起不必需的糾紛或給患者帶來不安和心理壓力。護(hù)士長每天至少做到兩次查房，清晨上班后與下午下班前各一次，監(jiān)督和引導(dǎo)交接班情況。重點(diǎn)檢查當(dāng)天護(hù)理工作及落實情況，發(fā)覺問題適時矯正，杜絕和削減護(hù)理隱患。做到每日下班前查房、交代夜間交接班特別注意事項及工作，從而保證護(hù)理工作的連續(xù)性。

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