車間交接班管理制度

時間：2024-08-10 00:00:04 林惜管理制度我要投稿

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車間交接班管理制度（精選10篇）

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的車間交接班管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間交接班管理制度（精選10篇）

　　車間交接班管理制度 1

　　一、接班

　　1、接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動、經驗教訓。

　　2、查閱交接班記錄、運行日志。

　　3、接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作異常后的變動應重點檢查。

　　4、檢查本崗位現場是否整齊有效

　　5、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

　　二、交班

　　1、檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

　　2、檢查本崗位衛生清理情況。

　　3、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

　　4、檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無誤，并向值班長做匯報。

　　三、向值班長應做如下匯報

　　1、本班接到的`通知命令。

　　2、本班發現的異常及處理情況。

　　3、人員紀律情況，好人好事。

　　4、交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。

　　車間交接班管理制度 2

　　第一條、總則

　　為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。

　　第二條、交接班準備工作

　　公司員工、領班須提前xx分鐘到公司，召集由領班主持的工作例會，例會內容包括本班次日存在問題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。

　　第三條、機器交接

　　領班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產品質量情況及生產中存在的問題及生產機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的相關人員負責。

　　第四條、書面交接

　　書面交接應由雙方班次的領班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。

　　第五條、交接時間

　　車間交接班應自xx起xx分鐘內完成（兩班制時間限制在xx），超過時間xx分鐘內視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關人員負責（非責任事故造成例外）。

　　第六條、清潔工作

　　當班操作人員及水口工，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺xx米以內的`地面衛生，并及時將垃圾經門衛檢查后放入垃圾區，不準將垃圾存在車間及公司大門口。

　　第七條、故障處理

　　當班操作人員在交班時若機器、工模出現故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫入交接記錄，并由當班領班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關損失當班領班及相關人員負責。

　　第八條、處罰

　　車間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由xx視情節輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應追究有關責任人員的賠償責任。

　　第九條、解釋

　　xx對本制度享有最終解釋權。

　　第十條、生效

　　本制度自xx年xx月xx日起生效。

　　車間交接班管理制度 3

　　（1）所有多班作業設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。

　　（2）交接班內容。

　　1) 本班完成任務情況，生產要求及其他注意事項。

　　2) 本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。

　　3) 本班保養情況、存在問題及注意事項。

　　（3）由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。

　　（4）嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

　　（5）如因交接不清，設備在交班后發生問題，由接班人負責。

　　（6）設備管理人員應經常檢查交接班情況，查看交接班記錄。

　　車間交接班管理制度 4

　　一、目的

　　交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產上的職責，保證安全生產連續運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發生。為了加強車間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺執行本制度的規定并正確實施。

　　二、適用范圍

　　公司所有倒班運行崗位

　　崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準，必要的交代必須規范、清晰、明確。交接班雙方應本著“相互創造條件，主動協作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。

　　三、交接班雙方的責任

　　交班方的責任：

　　1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產、設備、安全、物品擺放、工器具及設備進行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問題并按規程和要求積極處理。

　　2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務，實事求是的主動向接班人員交代清楚本班運行情況，設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應共同到現場，待情況了解清楚后經雙方班長批準方可進行交接班。

　　3、各崗位負責檢查生產、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全、做好本崗位記錄。

　　4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設備故障未經接班方班長同意不得擅自離崗;交班方必須協助接班方處理完后交接離崗。

　　四、對交接過程的要求

　　1、嚴格執行“十交、五清、五不接”規定，即：“十交”;交任務、交操作、交指標、交質量、交設備、交安全環保和衛生情況、交問題、交經驗、交工具、交記錄。

　　“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

　　“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛生不好不接。

　　2、交接班時發現重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產生的'一切后果由交班人員負責;同時接班者積極協助交班者進行處理，待故障告一段落，經交接班雙方協商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。

　　3、交接班簽字后在生產中發生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負責處理。

　　五、考核

　　1、交班人員未辦理交接班手續提前離開工作崗位，每人罰款50元。

　　2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元.

　　3、接班班組因故缺員，由雙方班長協調，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。

　　4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問題不解決，每次考核責任人50元。

　　5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長50元。

　　6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。

　　車間交接班管理制度 5

　　為加強運行管理，規范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續安全生產，制定本制度。

　　1、交班要求。總結本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協調的相關問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的`生產活動、領導指示、收發文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯系相關人員予以確認。

　　2、接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。

　　3、交接班嚴格執行“六交”和“六不接”，具體內容如下：

　　（一）“六交”是指：

　　1、交運行方式、設備狀況；

　　2、交資料、報表；

　　3、交內外聯系、上級指令；

　　4、交工具、用具、通訊、消防器具；

　　5、交崗位衛生；

　　6、交存在問題。

　　（二）“六不接”是指：

　　1、生產情況不清不接；

　　2、報表、資料不清不全不接；

　　3、內外聯系不明確不接；

　　4、崗位衛生不好不接；

　　5、該處理的問題不處理不接；

　　6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。

　　車間交接班管理制度 6

　　本制度旨在規范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產情況，劃清各自責任，確保車間的安全生產及文明衛生。

　　一、交接班時間：

　　大夜：23：55—00：05；白班：07：55—08：05；小夜：15：55—16：05；

　　二、交接班程序：

　　接班人員的班前檢查——對口交接（崗位、班組、值班長）——接班者簽名——交班者離崗。

　　三、交班人員應做到：

　　1、交班前，要全面檢查所管設備的運行情況，并主動為下一班創造良好的生產操作條件。

　　2、交清本班的生產操作情況，不正常現象的原因和處理經過，以及提醒下一班應注重事項。

　　3、交清本班生產運行情況，主要是燒結參數、煤氣及鼓風爐的爐況等情況。

　　4、交清機電設備、儀表的運行情況。

　　5、交清安全防護用品，消防器材。

　　5、交清上級命令、指示的內容和執行情況以及注重事項。

　　6、崗位必須清潔衛生、干凈整潔、無雜物。

　　7、必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。

　　8、保持原始記錄準時準確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。

　　9、聽取接班者提出的問題，并負責解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。

　　10、提醒接班者應注意事項及其他問題。

　　四、接班者應做到：

　　1、接班人員穿戴好勞保用品，提前5—10分鐘到崗，對崗位所管轄的設備進行現場檢查，是否存在缺陷及異常情況。

　　2、了解上一班的.生產、操作、質量等情況，對上班生產情況要做到心中有數。重點檢查燒結參數、結塊質量、鼓風爐的風眼通風亮度、渣壩、鉛壩、結塊倉位、料面高度等情況。

　　3、查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風眼情況、燒結塊質量、結塊倉儲量。

　　4、檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設施是否齊全完整。

　　5、檢查設備是否清潔和室內外各區域衛生，要求操作平臺、料臺無雜物，場地物資標識清楚并堆放整齊。

　　6、接班者要準時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務和安全注重事項。

　　五、其他要求：

　　1、交班者交代不清，接班者有權拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責任。

　　2、如遇設備檢修、停爐、交接雙方應到場交接已采取的安全措施。

　　3、如遇事故等緊急情況，接班者積極協調交班者對事故進行處理，待事故處理完畢，經交接班雙方協商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。

　　4、如交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應迅速報告班長或上級，并堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現場辦理交接手續后，方可下班。

　　5、交班時間以鐘表的最后一聲鐘響為準，一切手續必須辦理妥當。如因事前準備不好而拖延交接時間或遺漏交接項目，應由交班者負責。

　　6、不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經班長同意后，可適當變更交接班時間。

　　7、在交接班時發生事故或異常現象，仍由交班人員處理，接班人員應予以必要的協助。

　　9、下列情況下不得進行交接班：

　　a、上一班運行情況未交待清楚；

　　b、接班的負責人未到或未有指定合適的代班人；

　　c、接班人員有醉酒或其它神態不清而未找到接班人；

　　d、無人接班不準離崗下班，一定要有人接班后才能下班；

　　六、注意事項：

　　1、交接雙方一定要在交接班簽名后確認交接完成。

　　2、當班發現公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時沒點清，遺失工具的責任仍由當班負責。

　　3、上一班交給下一班要跟進的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關班組（或負責人）的責任。

　　車間交接班管理制度 7

　　一．目的

　　為進一步細化班組規范化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質。

　　二．交班的作業流程

　　班組長工作交接——現場確認——召開班前會——工作正常運作。

　　三．交班的作業內容

　　班組長工作交接：

　　1、班組長應明確產線的異常和生產狀況以及上班檢驗的質量狀況，并進行現場交接，做好詳細記錄。

　　2、交工藝。當班人員應對管理范圍內的生產工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。

　　3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規程認真操作，對管理范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。

　　4、交衛生。當班人員應做好5S工作場所的清潔衛生，交班時交接清楚。

　　5、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　6、交接班時，交接班記錄，日常保養記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫真實、準確、整潔。

　　7、上述交接事項不合格時，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。

　　現場確認：

　　1、班組長要對本班組的情況心中有數。班組長要提前15分鐘進入工作現場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。

　　2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的產線方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發生類似問題，并轉交接到其它班組，確保產品質量。

　　3、接班人員由班組長分配所負責區域及各工序由專人檢查，所負責區域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫于日常保養表內。由接班班組長和本班班組長確認，并了解其產線狀況，雙方交班確認無誤后，班組長交班完畢。

　　四．召開班前會：

　　1、班前會需提前15分鐘召開，例會內容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調動本班組人員積極發言，開班前會時要調動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發現的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結來加以解決，盡可能當場出對策并落實下去。

　　2、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的.壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

　　3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預防和控制事故。

　　正常運作：

　　1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。

　　2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。

　　3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發現現場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關人員，在各種艱難的工作狀態中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時檢查并保養，每日日報表的審核，5S工作安全生產是否落實到每位檢驗人員。

　　車間交接班管理制度 8

　　一、接班者的職責與要求

　　1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會，待主任、班長布置完生產、安全經驗分享和其他工作后，立即正點上崗接班。在無規定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發病等），接班超過交接班時間1小時，交班者連班，接班者按曠工處理。

　　2、接班時認真聽取交班人員的介紹，認真檢查與核對上一班設備運轉、潤滑、工具材料、衛生區域、安全設施、值班記錄等情況。當具備接班條件時，接班者必須在記錄上簽字。

　　3、接班時，應對上一班生產情況和存在的'問題了解清楚，如接班不清，接班后發現問題，原則上，一律由接班者負責。

　　4、接班后，應對本崗位工作進行全面檢查，發現問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時，及時向當班班長、主任及值班領導報告。

　　5、發現下列情況之一者不接：

　　（1）區域衛生不符合本單位規定時；

　　（2）工器具、材料短缺原因不明時；

　　（3）上班出現的問題交待不清楚時；

　　（4）上一班中應落實處理的問題而沒落實處理時；

　　（5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴重、不完整時。

　　二、交班者

　　1、交班者在交班前應對所負責崗位和設備進行全面徹底檢查，發現問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見。

　　2、交班前必須將區域衛生徹底清掃干凈，保持設備完好潤滑，保持設備儀表工器具材料完好整潔。

　　3、交班前應填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。

　　4、交班者應為下班創造良好的生產條件，并向接班者如實介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問題。

　　5、交班時遇有事故發生，應暫停交接，先行處理事故，經協商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時發生的遺留問題，應由交班者自己處理，發生的加班不予承認。

　　6、當接班者未按規定時間接班時，交班者應繼續堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時間1小時，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）。

　　7、交班者必須做到“五交”：

　　（1）交產、質量、任務完成情況及生產中的安全問題；

　　（2）設備運轉情況；

　　（3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；

　　（4）交生產操作記錄和交接班記錄；

　　（5）上級指示和其它應注意的問題。

　　8、交班人員必需做到“八不走”：

　　（1）工作（生產）任務未完成不走；

　　（2）工作（生產）記錄、文件材料未整理、保存好不走；

　　（3）設備未擦干凈不走；

　　（4）工作場所未清掃不走；

　　（5）工器具未整理、清點不走；

　　（6）事故未查清楚不走；

　　（7）交接班未交清楚不走；

　　（8）需要執行特殊任務的不走。

　　做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）”現場及安全工作。

　　車間交接班管理制度 9

　　為做好各生產車間的班組基礎建設工作，規范交接班的要求、程序及內容，特制定本制度。

　　一、召開班前會的

　　未按要求

　　二、班前會會議議程：

　　1、值班長負責點名考勤，點名聲與答到聲要洪亮;

　　2、交班班長全面介紹本班的生產運行情況;

　　3、接班班長安排本班生產任務與生產注意事項;

　　4、接班班長強調生產安全。

　　三、班前會工作要求：

　　1、開班前會時，認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標控制情況的.介紹;認真聽取本班班長的工作安排;

　　2、進入現場要對照標準認真檢查設備狀況，重點部位重點檢查;

　　3、檢查時若發現問題，需向上個班人員提出;若沒有問題，雙方確認后簽字交班。

　　四、交接班內容：

　　1、交接生產任務;

　　2、交接設備運行情況;

　　3、交接指標控制情況;

　　4、交接安全生產情況;

　　5、交接區域環境衛生和設備衛生;

　　6、交接原始記錄;

　　7、交接工器具;

　　8、其它關系到生產正常運行的各種事項;

　　9、公司文件、通知、通報等有關公司發展的內容。

　　五、注意事項：

　　1、交班者必須向接班者詳細說明上個班生產和設備情況，不得隱瞞生產和設備存在的隱患;

　　2、未得到接班者的同意，或已到交班

　　六、監督、檢查與考核：

　　1、班前會的召開與交接班情況，生產總監要定期抽查，并及時規范其要求、程序及內容。

　　2、公司及生產車間值班人員要將車間的交接班監督、檢查列為巡檢任務，并執行處罰;

　　3、對于在交接班過程中不按照此規定執行的，生產及公司職能部門可視情況給于班長及當事人予以20-200元的罰款。

　　因交接班不規范、未按公司要求執行，而造成生產事故及各類影響生產正常運行的事件，除受到相應罰款外，還應移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產部門負責人負連帶責任。

　　七、本制度由公司生產部制定，并監督執行情況，結合實行情況及時予以整改、完善。公司各相關職能部門負責監督、檢查、考核。

　　本制度經總經理批準后，自公布之日起實行。

　　車間交接班管理制度 10

　　1、交接班人員要提前做好交接預備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題仔細記入運行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標準班應交：

　　(1)、領導的指令或上級來檢查的狀況。

　　(2)、設備運行狀況及主要參數。

　　(3)、當班的'重點工作進展狀況。

　　(4)、需要提示下班留意安全生產的重點事宜。

　　(5)、本班生產過程中發生的大小事故及擔心全隱患。

　　(6)、平安愛護設施是否有特別狀況。

　　(7)、工具、消防器材及室內衛生狀況。

　　3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特別工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

　　5、交接班時要嚴厲仔細，對交接班人發覺的問題要準時進行整改，在交接班前發覺的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發覺的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

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