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生產車間交接班制度（通用11篇）
隨著社會一步步向前發展，制度對人們來說越來越重要，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的生產車間交接班制度，希望能夠幫助到大家。
生產車間交接班制度 1
為做好各生產車間的班組基礎建設工作，規范交接班的要求、程序及內容，特制定本制度。
一、班前會會議議程：
1、值班長負責點名考勤，點名聲與答到聲要洪亮；
2、交班班長全面介紹本班的生產運行情況；
3、接班班長安排本班生產任務與生產注意事項；
4、接班班長強調生產安全。
二、班前會工作要求：
1、開班前會時，認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標控制情況的介紹；認真聽取本班班長的工作安排；
2、進入現場要對照標準認真檢查設備狀況，重點部位重點檢查；
3、檢查時若發現問題，需向上個班人員提出；若沒有問題，雙方確認后簽字交班。
三、交接班內容：
1、交接生產任務；
2、交接設備運行情況；
3、交接指標控制情況；
4、交接安全生產情況；
5、交接區域環境衛生和設備衛生；
6、交接原始記錄；
7、交接工器具；
8、其它關系到生產正常運行的各種事項；
9、公司文件、通知、通報等有關公司發展的內容。
四、注意事項：
1、交班者必須向接班者詳細說明上個班生產和設備情況，不得隱瞞生產和設備存在的隱患；
2、未得到接班者的同意，或已到交班
五、監督、檢查與考核：
1、班前會的召開與交接班情況，生產總監要定期抽查，并及時規范其要求、程序及內容。
2、公司及生產車間值班人員要將車間的`交接班監督、檢查列為巡檢任務，并執行處罰；
3、對于在交接班過程中不按照此規定執行的，生產及公司職能部門可視情況給于班長及當事人予以20-200元的罰款。
因交接班不規范、未按公司要求執行，而造成生產事故及各類影響生產正常運行的事件，除受到相應罰款外，還應移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產部門負責人負連帶責任。
六、本制度由公司生產部制定，并監督執行情況，結合實行情況及時予以整改、完善。公司各相關職能部門負責監督、檢查、考核。
本制度經總經理批準后，自公布之日起實行。
生產車間交接班制度 2
一.目的
為進一步細化班組規范化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質。
二.交班的作業流程
班組長工作交接——現場確認——召開班前會——工作正常運作。
三.交班的作業內容
班組長工作交接：
1、班組長應明確產線的異常和生產狀況以及上班檢驗的質量狀況，并進行現場交接，做好詳細記錄。
2、交工藝。當班人員應對管理范圍內的生產工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。
3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規程認真操作，對管理范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。
4、交衛生。當班人員應做好5S工作場所的清潔衛生，交班時交接清楚。
5、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
6、交接班時，交接班記錄，日常保養記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫真實、準確、整潔。
7、上述交接事項不合格時，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。
現場確認：
1、班組長要對本班組的情況心中有數。班組長要提前15分鐘進入工作現場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。
2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的產線方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發生類似問題，并轉交接到其它班組，確保產品質量。
3、接班人員由班組長分配所負責區域及各工序由專人檢查，所負責區域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫于日常保養表內。由接班班組長和本班班組長確認，并了解其產線狀況，雙方交班確認無誤后，班組長交班完畢。
四.召開班前會：
1、班前會需提前15分鐘召開，例會內容針對昨日的.問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調動本班組人員積極發言，開班前會時要調動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發現的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結來加以解決，盡可能當場出對策并落實下去。
2、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。
3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預防和控制事故。
五.正常運作：
1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。
2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。
3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發現現場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關人員，在各種艱難的工作狀態中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時檢查并保養，每日日報表的審核，5S工作安全生產是否落實到每位檢驗人員。
生產車間交接班制度 3
本制度旨在規范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產情況，劃清各自責任，確保車間的安全生產及文明衛生。
一、交接班時間：
大夜：23：55—00：05；
白班：07：55—08：05；
小夜：15：55—16：05
二、交接班程序：
接班人員的班前檢查——對口交接（崗位、班組、值班長）——接班者簽名——交班者離崗。
三、交班人員應做到：
1、交班前，要全面檢查所管設備的運行情況，并主動為下一班創造良好的生產操作條件。
2、交清本班的生產操作情況，不正常現象的原因和處理經過，以及提醒下一班應注重事項。
3、交清本班生產運行情況，主要是燒結參數、煤氣及鼓風爐的爐況等情況。
4、交清機電設備、儀表的運行情況。
5、交清安全防護用品，消防器材。
5、交清上級命令、指示的內容和執行情況以及注重事項。
6、崗位必須清潔衛生、干凈整潔、無雜物。
7、必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。
8、保持原始記錄準時準確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。
9、聽取接班者提出的問題，并負責解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。
10、提醒接班者應注意事項及其他問題。
四、接班者應做到：
1、接班人員穿戴好勞保用品，提前5—10分鐘到崗，對崗位所管轄的設備進行現場檢查，是否存在缺陷及異常情況。
2、了解上一班的生產、操作、質量等情況，對上班生產情況要做到心中有數。重點檢查燒結參數、結塊質量、鼓風爐的風眼通風亮度、渣壩、鉛壩、結塊倉位、料面高度等情況。
3、查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風眼情況、燒結塊質量、結塊倉儲量。
4、檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設施是否齊全完整。
5、檢查設備是否清潔和室內外各區域衛生，要求操作平臺、料臺無雜物，場地物資標識清楚并堆放整齊。
6、接班者要準時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務和安全注重事項。
五、其他要求：
1、交班者交代不清，接班者有權拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責任。
2、如遇設備檢修、停爐、交接雙方應到場交接已采取的安全措施。
3、如遇事故等緊急情況，接班者積極協調交班者對事故進行處理，待事故處理完畢，經交接班雙方協商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。
4、如交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應迅速報告班長或上級，并堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現場辦理交接手續后，方可下班。
5、交班時間以鐘表的最后一聲鐘響為準，一切手續必須辦理妥當。如因事前準備不好而拖延交接時間或遺漏交接項目，應由交班者負責。
6、不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經班長同意后，可適當變更交接班時間。
7、在交接班時發生事故或異常現象，仍由交班人員處理，接班人員應予以必要的`協助。
9、下列情況下不得進行交接班：
a、上一班運行情況未交待清楚；
b、接班的負責人未到或未有指定合適的代班人；
c、接班人員有醉酒或其它神態不清而未找到接班人；
d、無人接班不準離崗下班，一定要有人接班后才能下班；
六、注意事項：
1、交接雙方一定要在交接班簽名后確認交接完成。
2、當班發現公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時沒點清，遺失工具的責任仍由當班負責。
3、上一班交給下一班要跟進的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關班組（或負責人）的責任。
生產車間交接班制度 4
煤氣凈化生產是連續性很強的生產行業，為了保證連續、穩定、安全、均衡生產，特別是三班連續運行的生產崗位，必須在生產班長的統一組織下，有序地進入生產現場，進行崗位生產對口交接班。
一、交班：
1、各生產崗位應努力做好本職工作，圓滿完成生產任務，并為下一班生產打好基礎，做好交班準備。
2、交班前應進行一次崗位生產全面檢查，穩定生產，使各項技術指標符合技術規定。
3、檢查各設備運轉正常，備用設備完好，且能夠隨時啟動投入生產。
4、檢查各工藝管道，水封槽排液管，確保暢通無堵塞。
5、把崗位生產操作工具、消防器材等檢查整理好，如有使用、丟失或損壞，登計說明。
6、下班前把所屬設備及環境衛生搞好。
7、認真填寫交班記錄、生產記事和入庫產品產量、質量。
8、接班者進入現場后，向接班者詳細介紹本班生產情況、發生的問題及處理經過和處理結果。
9、虛心聽取接班者意見，交接過程中發現問題，由交班者負責，接班者應積極配合處理。
10、接班者未到崗時，交班者應堅守崗位，保證正常生產，同時向
生產班長請示予以解決，不得隨意自行離崗。
11、認真完成生產交接后，并取得接班者同意，方可離崗下班。
12、下班后應積極參加班后學習和班后會。
二、接班：
1、積極參加班前學習和班前會，聽取有關人員班前點名，布置任務和進行班前安全教育。
2、提前15分鐘進入崗位，進行檢查接班。
3、對上一班的生產、設備運行情況進行全面認真檢查，發現問題及時向交班者提出，并協助處理。
4、認真檢查生產工具、消防器材、必需物品是否完好整齊，發現丟失、損壞，及時提出，并做好記錄。
5、查交班者執行各項規章制度情況，對違章情況進行批評教育。
6、虛心聽取交班者介紹上一班的'生產情況，認真審閱原始記錄和交班記錄。對偏離工藝技術指標現象，請交班者說明情況和原因，并征求交班者對糾正操作的建議。
7、替班者到所替工種崗位接班，應擔負所替崗位工種的全部工作責任。
8、接班過程發生問題，應由交班者負責。
9、接班后發現或發生的問題，應由接班者負責。
10、接班后由生產班長，負責組織本班生產工作和布置本班生產工作任務。
生產車間交接班制度 5
交接班的基本要求
（1）兩班交接工作時由班長負責交清全部情況，保證生產連續進行。在交班前半小時交班班長應對崗位的設備運行情況、生產情況以及環境衛生情況作一次全面檢查，作好交班準備。
（2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發生故障，交接班人員可以共同協商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。
（3）接班人員必須在正點前15min到現場，與交班人員進行交接。
（4）交接班必須在生產現場進行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。
（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。
交接班的內容
（1）交生產：各項工藝運行指標的執行情況，核對原始記錄的`事項及數據是否真實、完整、清楚。
（2）交設備：設備的運轉、故障處理及檢修情況；
（3）交安全：勞動防護用具和設施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；
（4）交指示：正確傳達上級的有關指令及執行要求。
（5）交工具：工具的數量及使用情況。
（6）交衛生：設備擦拭干凈、崗位整潔。
（7）交思想：學習的相關內容、思想動態、好人好事。
班前班后會要求
班前會應認真介紹上一班工作情況，班長布置作業計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會應進行民主講評，班長宣布任務完成情況及工作上存在的主要問題。
生產車間交接班制度 6
1、目的
為做好本廠班組交接班的管理工作，保證班組間各項工作的全面交接，確保本廠安全生產正常開展，特制定本管理制度。
2、范圍
該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。
3、職責
3.1、各生產部門要嚴格執行按時上下班的作息制度，嚴禁遲到早退。
3.2、各崗位作業人員嚴格執行崗位職責和安全技術操作規程和管理制度，做好交接班記錄。
3.3、各部門派班管理人員負責派班，并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。
3.4、廠部負責日常檢查管理工作。
4、內容概要
⑴、“十交”:即當班者應向接班者詳細交待本班情況:
①本班生產情況及潛在的危險、有害因素情況;
②工藝指標的執行情況和存在問題;
③事故原因和處理情況及處理結果;
④設備運轉和維護保養情況;
⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;
⑥記錄表的填寫保護情況;
⑦室內外及設備衛生情況;
⑧跑、冒、漏及機械用油情況;
⑨安全生產情況;
⑩領導的指示。
⑵、“六不交”:
①工藝指標不符合條件不交;
②事故原因查不清不交;（1、2項經領導批準除外）;
③設備保養不好不交;
④工具不全不交;
⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交;
⑥設備及文明衛生不清潔不交。
⑶、“五不接”:
①交班項目交待不清不接;
②存在危險、有害因素且防范措施落實不到位不接;
③事故原因不清，處理不完不接;
④設備運轉異常不接（3、4項領導安排處理中除外）;
⑤工具不全、設備、現場情況不清楚不接。
5、工作控制
5.1交班管理
⑴、交班者應在下班前1小時，將所屬的設備設施、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產現場存在的所有潛在危險、有害因素（包括可能導致極輕微傷害和未遂事故）進行主動預知，明確防范措施和注意事項，并在交班記錄本上詳細記錄。
⑵、交班前三十分鐘，由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的.準備工作。
⑶、交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到“十交”。
⑷、交班前，當班者應做好檢查，嚴格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人員必須按上班規定作息時間到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況、設備運轉狀況及現場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產工作的布置。
⑵、接班值班人員與班組長必須結合上班交班情況分別開展危險、有害因素預知活動，讓全員清楚防范措施。
⑶、接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。
⑷、檢查要點:十交、六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
⑸、要做到五不接。
5.3交接班管理
⑴、交接班必須在現場進行，交接班時必須按照崗位職責和安全技術操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。
⑵、交接班必須把當班生產流程、設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。
⑶、交接班時如雙方之一發生爭執，應及時報告當班領導或值班長進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發生事故由交班者負責，接班后發生事故由接班者負責。
6、相關記錄
《崗位作業交接班記錄表》
《派班作業人員記錄表》
生產車間交接班制度 7
為加強公司各生產單位交接班管理工作，嚴肅交接班工作內容，確保公司安全生產工作正常進行，特制定本制度。
（一）交班規定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。
2、交班人員應對崗位設備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結果如實記入《交接班記錄本》中。
3、接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄本中。
4、交班主要內容：
（1）交接前應清潔設備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內衛生整潔。
（2）領導的指令或上級來檢查的情況，當班的重點工作進展情況。
（3）交班人應向接班人詳細介紹本班設備運行情況及主要參數、發現的問題及需要提醒下班注意安全生產的重點事宜及有關通知。
（4）本班生產過程中發生的大小事故及安全隱患。安全保護設施是否有異常情況。
（5）交接班時發生事故，須待事故處理完、設備恢復正常后才能分崗位交接。
（6）發現接班人員酒后上班或有病時，應報告領導另行指派合格人員接班。
（7）接班人未按時到班時，交班人應向領導報告，不得擅自離開崗位。
（8）交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。
（9）本班內有條件解決的問題不得遺留交班。
（二）接班規定
1、接班人交接班時應做到：
（1）接班人應按時作息，保持充沛精力，按規定時間到達工作地點。
（2）接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會。當天因故不能按時接班時，應事先向直接領導請假、匯報。
（3）接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備。
（4）與交班人對口交接，細心聽取交班人介紹設備運行情況，并認真閱讀運行記錄。由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。
（5）交接班時若遇上事故發生，應主動了解事故情況并積極協助處理。
（6）檢查清點交班人員的移交工具、消防器材數量和是否完好，檢查現場和崗位環境衛生情況，并在交接班記錄中記好。
（7）接班之前6小時嚴禁喝酒。
2、交接班過程堅持：重要部位一點一點的'交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。
3、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。 4、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
5、接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。
6、交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
（三）交接班其它規定
1、嚴禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發生爭議，由雙方班組長協商解決或報車間領導裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發情況，應暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應規范交接班內容，并保存交接班記錄。
生產車間交接班制度 8
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，因此為了平穩、安全生產，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間：
夜班交白班為早上的7：45――8：00點，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。
二、交接班地點：
1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現場進行確認與交接。
3、發生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現場發生樓與渣泵房進行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現場進行確認交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現場進行確認對接。
三、交接班手續：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。
四、交接班內容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。
2、交—班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會后，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。
3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交—班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態等。
4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交—班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的.部位與進度。
5、交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交—班時交接清楚。
6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務。
10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結會議。
五、“十交”與“五不交”；
（一）十交：
1、交本班生產情況和任務完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。
5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。
（二）五不交
1、生產不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。
3、崗位衛生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務未完成不交。
生產車間交接班制度 9
第一條交接項目：
1、本班次的生產任務數量、產品類型、質量狀況、安全狀況、設備情況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項內容，由接收人審核后簽字確認并保管單據。
2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領接收人實地巡視工段現場，并認真核對交接項目是否符合交接記錄單上所載內容，無疑后方可下班。假如您是個責任心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問題時，您可不要后悔啊！
3、生產工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，為此接受人在交接時一定要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。
第二條接受人事項：
1、接交完畢后，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事干了，認為反正工人都知道干什么，你坐在哪里喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我應該更清楚的.。
2、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交—班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交—班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協同生產部門執行。發現有不按照規定去做的，及時張貼板報，起到監督、促進的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際情況更改或完善，在沒有更改前照章執行。
生產車間交接班制度 10
一、目的
為規范生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心,養成良好的職業習慣，確保生產穩定、連續、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產管理部門負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序
1.交班準備
（1） 1一次全面檢查：交班班組員工在交班前小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全文明生產（環境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。
（2）20做好交接記錄：交班前分鐘將本班生產、衛生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接班記錄表》上。
2 .接班準備
（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿
戴好勞動防護用品到達自己崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任10—15務和上班工作情況，并進行預先檢查，一般要求提前分鐘到達崗位。
（2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接
班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無誤，符合交班規定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。
3 .召開班前會
①召開班前會時間：班前會在接班班組開始工作之前
3010分鐘內召開，時間為分鐘左右。因工作需要，班前會的開
始時間和長度可適當調整。
②班前會地點：車間內
③會議主持：以接班班組長為主。部門負責人、部門（車間）
安全員可以參加。
4 .班前會議過程
①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。
②接班班長點名考勤。
③交班班長作交班報告。
④生產部門或相關專業管理人員作指示或簡短培訓。
⑤接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。
⑥接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。 ⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。
⑧接班者未簽名視未接班，簽名后視接班，交班中出現異議的，由交班班長安排或雙方班長協商解決。
⑨交接班手續完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產要求或進行班后總結。
六、“十交”與“十不交”
1、〃十交〃內容及要求
（1）交生產進度產量完成情況：交本班生產、工藝指標、產品質量、產量入庫和任務完成情況；
（2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情況等要逐一交代，不可疏忽；
（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好并查看其質量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因；
（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接；
（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整；
（7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題；
（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關內容;
（9）交衛生：交接崗位區域環境衛生和設備衛生整潔情況；
（10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內容與要求
（1）生產不正常或事故隱患不明未處理完不交接；
（2）設備維護不好或情況不明不交接；
（3）崗位責任區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班；
（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交；
（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接；
（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）；
（7）接班人酒后上班或精神狀態嚴重不佳的`，不得交接班；
（8）接班人員未到崗的，不得交接班；
（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任,并按有關規定辦理賠償手續；
（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班內容與要求
（一）交班內容及要求：交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產情況等進行全面檢查，對以上內容認真交班。設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。
（二）接班內容及要求：接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發現交班者未按規定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規定程序接班。
（三）交接時應做到“五清”和“兩交接”
1."五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；
2 .“兩交接”即：現場交接和實物交接；現場交接：指現場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
（四）有以下情況之一的，不得交接班：
1.遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2.接班人酒后上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；
3 .接班人員未到崗的，不得交接班；
4.記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5 .工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；
八、其它交接班注意事項
1.對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2.交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環保、生產和設備運行狀況、操作體會、注意事項，發現問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發生過，必須要講解事故或異常情況發生經過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經驗教訓等內容，交班者應在現場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產狀況，接班者應認真、仔細檢查生產各方面是否正常，做到交接班清楚。
3.接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現場檢查、臺賬記錄、生產操作經驗和方法、事故的原因、安全生產、質量、設備、環保等相關的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務配合、協助交班者共同處理遺留問題。
4.接班離崗：
（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發生的情況由接班者負責；
（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長匯報；
（3）若在規定交班時間內接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協商解決。一般情況由交班人員繼續頂崗,直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。
5.交接班責任追究：
（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發現的問題）而產生的事故由交班人員負責；
（2）交接班前發生或發現的問題應由交班者負責，接班后發生和發現的問題應由接班者負責；
（3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責；
（4）若各崗位交接不符合規定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產恢復正常；
（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發現交班人員的記錄與現場不符，且已經簽字同意接班的,除有明顯證據證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔；
（6）接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔責任；
（7）接班者一上班就發現交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發生了不良后果，由交班者承擔責任；
（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴重影響、確有重大原則問題爭執不下的，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決；
（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間；
（10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
6.交接記錄：
（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方；
（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
7.交接生產：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
九、監督檢查與考核
1.生產管理人員（部門主管、經理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實情況并及時規范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2.班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。
3.交班不清私自下班的，按早退處罰。
4.交接班記錄填寫不規范或提前填寫的，一次罰款元。
5.因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6.對于在交接班過程中有違規的，生產部根據《安全生產責任考核制度》、《生產班組考核管理規定》、《生產員工考核管理規定》給予相關人員進行處理。
生產車間交接班制度 11
一、適用范圍：
預處理車間、浸出車間、精煉車間、包裝車間、機電車間
二、職責：
1、各班班長負責本班的交、接班工作。
2、各崗位員工負責本崗位的交、接班工作。
3、各帶班主任負責監督、檢查本車間（部門）的'交接班制度執行情況。
三、交接班規定：
1、接班人員提前20分鐘到崗，著工裝列隊參加班前會，會后列隊上崗。
2、班前會由各班長（或部門經理）主持。
3、交班之前，交班者要認真清理現場，檢查各類報表、記錄是否填寫完整，輔料、藥品是否夠下一班使用等，并在記錄上簽名。
4、正常交班應到達如下標準：
4.1工藝參數和料位到達工藝參數執行通知單要求。
4.2設備儀器運行情況正常。
4.3工作現場到達車間生產管理制度中對現場的要求標準。
4.4各項記錄、表格完整。
4.5工具、用具數量齊全，擺放整齊，無損壞。
5、交班人員向接班人員清楚交班，接班人員在相應記錄表格上簽名接班后，交班者才能離開。
6、交、接班出現爭執，交接不清時，上報班長、車間主任或部門經理解決。
7、以下情況不準交班：
7.1工藝參數和料位未到達工藝參數執行通知單要求。
7.2設備儀器運行存在隱患或故障。
7.3工作現場未到達車間生產管理制度中對現場的要求標準。
7.4各項記錄表格不完整。
7.5工具、用具數量不全，或有損壞。
8、交班時出現設備故障，交班人員應在事故處理告一段落并經接班班長同意后才可交班離崗。接班人員必須參與設備故障的搶修處理工作。
9、接班人員沒按規定時間來接班，交班人員及時報告班長、帶班主任或部門經理，但不得私自離開崗位。
10、交接班時，交班人員如發現接班人員喝酒或有病時，應及時向帶班主任或部門經理匯報，由班長或部門經理處理。
11、為保證操作人員在工作時精力充分，交班人員不得連續替班操作。
12、操作人員不能按時接班，應提前二小時向班長報告，并經帶班主任（或部門經理）批準同意。帶班主任（或部門經理）應另行安排人員替崗。
13、接班人員不得在接班前6小時內喝酒。
14、交班時交接下來的工具及配件，應清點清楚，并檢查輔料情況。
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