it項目管理制度

時間：2023-04-23 13:09:01 制度我要投稿

it項目管理制度(15篇)

　　在不斷進(jìn)步的時代，很多地方都會使用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的it項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

it項目管理制度(15篇)

it項目管理制度1

　　為了使本工程安全、順利的完成,達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工原則,本著安全生產(chǎn)的重視,保證各級部門的安全生產(chǎn)指標(biāo),現(xiàn)根據(jù)本工程的實際現(xiàn)場情況,特擬以下強(qiáng)制性管理制度,所有人員無條件執(zhí)行:

　　一、所有入場務(wù)工人員必須無條件服從管理,遵守勞動紀(jì)律;

　　二、進(jìn)行施工現(xiàn)場,所有務(wù)工人員必須按規(guī)定使用好勞動防護(hù)用品,如發(fā)現(xiàn)違規(guī),作業(yè)工人10元/次,班組長及管理人員30元/次。

　　三、嚴(yán)禁無證人員入場施工,所有班組進(jìn)場人員必須在進(jìn)場次日將本班組的務(wù)工人員姓名、家庭住址、身份證復(fù)印件交項目辦公室備案,如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報,將處于謬論班組50元/個罰款,并通知派出所將此類人員帶走。

　　四、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便及亂倒垃圾,如發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生,將對該班組處以50元/次罰款,并進(jìn)行清理干凈。

　　五、嚴(yán)禁任何班組及個人在未經(jīng)現(xiàn)場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴(yán)禁任何班組及個人使用電爐,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),將其沒收并處以50元/次罰款,屢次違規(guī),將處以100罰款。

　　六、施工現(xiàn)場內(nèi),嚴(yán)禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場,如施工班組有婦女入住現(xiàn)場,必須證件齊全,并服從所屬居委會管理,如有違規(guī),罰款100/人。

　　七、現(xiàn)場班組嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場有釀酒、打架斗毆現(xiàn)象,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),給雙方當(dāng)事人所在班組處以500元/次罰款,并報警將當(dāng)事人帶走解決。

　　八、所有施工班組內(nèi)嚴(yán)禁有偷盜行為,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),直接扭送公安機(jī)關(guān),并處以所在班組長1000元以上罰款。

　　九、班組長必須對本班組務(wù)工人員作好班前安全活動教育,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作技術(shù)施工,隨時隨地掌握好本班組的'安全重點(diǎn)部位,重視安全生產(chǎn)的重要性,嚴(yán)禁違章作業(yè),野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔(dān),項目部不負(fù)任何責(zé)任。

　　十、以上款項所有被處以罰款的班組,項目管理人員將在當(dāng)日送達(dá)罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽,同樣生效。罰款待班組結(jié)算工程時從中扣除。

　　十一、以上各項罰款制度不是目的,只為更好的對現(xiàn)場務(wù)工人員進(jìn)行有效的管理,希望所有班組密切配合,并嚴(yán)格遵守。

it項目管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用支付與使用管理,建立安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制,改善施工作業(yè)條件,減少施工傷亡事故發(fā)生,切實保障施工人員人身安全,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》(交通部20xx年第1號令)等法律法規(guī),以及本項目招標(biāo)文件,制定本辦法。

　　第二條安全生產(chǎn)費(fèi)用是指施工單位按照國家有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn),購置施工安全防護(hù)用具,落實安全施工措施,改善安全生產(chǎn)條件,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案演練等所需的所有費(fèi)用,以及因業(yè)主及監(jiān)理工程師為保證工程安全生產(chǎn)要求整改的措施而產(chǎn)生的所有相關(guān)費(fèi)用。

　　第三條本項目安全生產(chǎn)費(fèi)用為單列的安全生產(chǎn)費(fèi)用,是確保安全生產(chǎn)擬投入的最低費(fèi)用;施工單位根據(jù)工程實際,必要時適當(dāng)增加安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入,保證工程施工安全。施工單位須建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度,明確安全費(fèi)用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限,嚴(yán)禁挪作他用。

　　第二章安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用

　　第四條安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍使用

　　(一)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出;

　　(二)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出;

　　(三)安全生產(chǎn)檢查及評價支出;

　　(四)重大危險源,重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)督支出;

　　(五)安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出;

　　(六)其他與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的費(fèi)用支出。

　　第五條在本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi),應(yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

　　第六條利用安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

　　第七條為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒等高危作業(yè)的人員辦理的團(tuán)體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險,所需保險費(fèi)用直接列入成本(費(fèi)用)不在安全費(fèi)用中列支。為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險,醫(yī)療保險所需費(fèi)用,不在安全費(fèi)用中列支。

　　第八條安全生產(chǎn)專項費(fèi)用實行專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占。

　　第九條依據(jù)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定期對工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查評價。對于評價結(jié)果不合格的,應(yīng)立即整改。

　　第十條發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患,采取有效措施及時清除隱患。

　　第三章安全生產(chǎn)費(fèi)用的.支付

　　第十一條安全生產(chǎn)費(fèi)用支付的前提條件是安全生產(chǎn)各項管理制度健全,貫徹落實到位,防護(hù)措施有效。

　　第十二條安全生產(chǎn)費(fèi)用施行按實簽證支付。

　　第十三條施工過程中要按安全技術(shù)操作規(guī)程配備和投入安全保護(hù)設(shè)施,采取必要的安全防護(hù)措施,避免發(fā)生重大安全事故。

　　第十四條與監(jiān)理單位共同研究,結(jié)合危險源清單,列出安全生產(chǎn)費(fèi)用計劃工程量清單,作為安全生產(chǎn)費(fèi)用支付的基本依據(jù)。

　　第十五條報批開工報告時,可向監(jiān)理工程師提交安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)付憑證和安全費(fèi)用支付計劃,經(jīng)監(jiān)理工程師審核并確認(rèn)各項安全防護(hù)措施已經(jīng)到位后報請業(yè)主予以支付。

　　第四章安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督管理

　　第十六條財務(wù)部、安全質(zhì)量部對工程安全費(fèi)用的使用、管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　第十七條安全生產(chǎn)費(fèi)用列支須專項記賬,不得挪作他用。

　　第十八條財務(wù)部門須認(rèn)真核對用于安全生產(chǎn)投入的發(fā)票和實物等。

　　第十九條監(jiān)理單位及時簽署安全生產(chǎn)費(fèi)用支付證書。

　　第二十條安全生產(chǎn)費(fèi)用的會計處理,應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。

　　第二十一條工程交、竣工驗收,業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工單位安全生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況作出評價。

　　第二十二條用于安全生產(chǎn)的物資設(shè)施,要建立入庫、出庫臺賬,做到賬物相符,入庫、出庫、使用記錄臺賬一一對應(yīng),保證安全生產(chǎn)物資、設(shè)施真正用于安全生產(chǎn),確保工程安全施工。

it項目管理制度3

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制:

　　根據(jù)組織體系明確各層次部門(安全環(huán)境管理部等)以及相關(guān)人員(項目經(jīng)理、安全總監(jiān)等)的崗位職責(zé),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé),做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé),縱向到底。

　　安全方案編制審查:

　　根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》(建質(zhì)[]213號)及公司安全技術(shù)管理規(guī)定,編寫專項的安全施工方案,并經(jīng)相關(guān)人員審核、批準(zhǔn)后實施。

　　安全專項資金保障:

　　項目嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院第393號令)“施工單位應(yīng)保證建設(shè)工程安全措施施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)用專款專用”等相關(guān)規(guī)定確定確保資金投入制度。設(shè)立專用帳,建立安全費(fèi)用計劃、審批制度等。

　　安全檢查制度:

　　項目安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的`巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。在施工生產(chǎn)中隨時開展安全檢查,由項目經(jīng)理組織,安全生產(chǎn)保證體系的相關(guān)成員共同參加,按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,對每周(月)的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合大檢查。

　　安全教育制度:

　　對項目管理人員進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí),對進(jìn)場工人落實“三級”安全生產(chǎn)教育提高安全意識、增強(qiáng)保護(hù)能力。建立班前活動等。同時要加強(qiáng)資料收集。

　　特種作業(yè)持證上崗制度:

　　特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可持證上崗。采用新技術(shù)、新工藝、新材料或使用新設(shè)備時必須了解和掌握安全技術(shù)特性,采用有效的安全防護(hù)措施,并對作業(yè)人員進(jìn)行專門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)后,方可進(jìn)行作業(yè)等。

　　安全技術(shù)交底制度:

　　安全技術(shù)交底實行逐級交底制度。開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底;兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底;班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

　　班前活動制度:

　　班前安全活動是每個作業(yè)班組開始上班前用15分鐘時間,由班長組織全班人員進(jìn)行安全活動教育,可用安全講話、開短會等形式,結(jié)合本周或當(dāng)日作業(yè)特點(diǎn),以提高操作者安全意識,防止事故為目的的活動。班組應(yīng)每周組織一次班前安全活動,可利用班前或班后進(jìn)行。活動必須有數(shù)據(jù)記錄,參加人員本人簽名。

　　機(jī)械設(shè)備安裝驗收、檢查制度:

　　大型設(shè)備必須驗收合格后方可進(jìn)行安裝、以及使用,并對機(jī)械設(shè)備性能進(jìn)行定期檢查,確保作業(yè)的安全。

　　分包安全管理制度:

　　分包單位(專業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理,并各自單位要有安全生產(chǎn)許可證。各分包進(jìn)場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風(fēng)險保證金,以便進(jìn)行管理。在生產(chǎn)過程中,通過例會、安全巡查等方式進(jìn)行安全管理。

　　消防管理制度:

　　貫徹'預(yù)防為主,消防結(jié)合'的方針,加強(qiáng)消防工作,安排各級防火責(zé)任人,落實防火責(zé)任制,建立和完善現(xiàn)場各項防火制度。

　　組織各施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)消防知識,經(jīng)常開展宣傳教育,向職工普及消防知識,維護(hù)和保養(yǎng)消防器材設(shè)施,發(fā)生火災(zāi)時迅速報警,積極撲救,嚴(yán)格執(zhí)行臨時動火“三級”審批制度。

　　環(huán)境管理制度:

　　嚴(yán)格按照iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),落實工地環(huán)境保護(hù)措施,重點(diǎn)監(jiān)控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動對環(huán)境的不利影響。

　　衛(wèi)生管理制度:

　　劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。

　　施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴(yán)禁隨地大小便。

　　工人作業(yè)地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,做到工完料凈場地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及時清理。嚴(yán)禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢

　　安全文明施工獎罰制度:

　　為了確保項目安全生產(chǎn),文明施工順利進(jìn)行,并提高施工現(xiàn)場全體施工人員安全生產(chǎn),文明施工意識及積極性,經(jīng)項目安全部特制定獎罰條例。經(jīng)過例行檢查、周檢等方式對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行考評,根據(jù)情況將對分包單位進(jìn)行獎罰。并制定明確的獎罰細(xì)則。

it項目管理制度4

　　一、集團(tuán)電腦設(shè)備管理規(guī)范

　　1、設(shè)備管理工作范圍

　　集團(tuán)相關(guān)電腦等IT設(shè)備均為集團(tuán)資產(chǎn)。所有設(shè)備的維護(hù)、管理及設(shè)備規(guī)格的審核由各公司IT部相關(guān)人員負(fù)責(zé).各公司IT部門需設(shè)立IT管理員，負(fù)責(zé)電腦等IT設(shè)備的管理工作。對于本公司的所有電腦等IT設(shè)備必須列管(分類編號)，并由財物部門提供固定資產(chǎn)編號，在顯著位置粘貼固定資產(chǎn)編號標(biāo)簽。如有人員因為在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動工作，應(yīng)首先歸還原公司的所有IT資產(chǎn)后再向新公司申請。

　　2、設(shè)備采購規(guī)格

　　為了保障集團(tuán)各項系統(tǒng)在硬件平臺上的正常運(yùn)行，便于統(tǒng)一設(shè)備維護(hù)工作，降低總體費(fèi)用。集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一設(shè)備使用規(guī)格。各公司采購相關(guān)設(shè)備需經(jīng)集團(tuán)IT部統(tǒng)一審核。

　　3、非公司資產(chǎn)電腦管理辦法原則上非公司電腦等IT設(shè)備不得接入公司網(wǎng)絡(luò)

　　a.公司員工之個人私有電腦(非公司資產(chǎn))如有特殊原因，必須經(jīng)使用部門提出申請，由公司最高主管(如公司總經(jīng)理，主管副總)同意后，由IT部門工程師檢查系統(tǒng)安全性后并統(tǒng)一安裝集團(tuán)防毒和補(bǔ)丁升級等系統(tǒng)安全程序方可加入公司網(wǎng)絡(luò)。該電腦由IT統(tǒng)一編號記錄在案，以便適時檢查更新系統(tǒng)安全程序。

　　b、集團(tuán)內(nèi)其他友廠員工因公出差需加入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)，需經(jīng)相關(guān)接待部門人員確認(rèn)，并由IT部工程師檢查系統(tǒng)安全性后，加入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)。

　　c、外來供應(yīng)商的電腦不能擅自加入公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。如有特殊需求需要使用INTERNET等，必須由相關(guān)接洽部門最高主管確認(rèn)后，才可接入與公司內(nèi)網(wǎng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)隔離的獨(dú)立網(wǎng)段。

　　在硬件條件允許的情況下，集團(tuán)IT部將逐步在各公司實施

　　802.1X安全認(rèn)證，采用技術(shù)手段防止外來設(shè)備未經(jīng)允許的接入情況發(fā)生。同時要求各公司新購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備符合802.1X的標(biāo)準(zhǔn)。在各公司實施802.1x條件未成熟的情況下，可先使用電腦MAC地址綁定等相關(guān)技術(shù)手段，防止外來電腦隨意接入。

　　4、軟件許可證的管理

　　a、集團(tuán)所有電腦安裝的軟件必須為正版軟件。

　　b、集團(tuán)常用標(biāo)準(zhǔn)軟件(微軟的各類軟件等)許可證之采購由集團(tuán)IT部根據(jù)各地的需求申請統(tǒng)一進(jìn)行。非標(biāo)準(zhǔn)軟件許可證之采購由各公司提出申請，經(jīng)集團(tuán)IT部審核后由當(dāng)?shù)刈孕胁少彙Ｈ缂瘓F(tuán)公司正式成立，集團(tuán)內(nèi)各公司應(yīng)統(tǒng)一使用集團(tuán)名稱采購相關(guān)許可授權(quán)，以便于集團(tuán)內(nèi)各公司靈活調(diào)配。

　　c、各公司由專人負(fù)責(zé)本公司許可證的管理，統(tǒng)計本公司許可證數(shù)量和使用情況。定期將信息匯至集團(tuán)IT部。

　　暫時不使用的許可證可提交集團(tuán)IT部，由IT部協(xié)調(diào)分配，防止許可證的閑置。如發(fā)現(xiàn)用戶非法使用未經(jīng)授權(quán)的軟件，需予以刪除，如用戶因工作原因確實需要使用該軟件，請立即與集團(tuán)IT部進(jìn)行聯(lián)系，集團(tuán)IT部將協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，在一周內(nèi)提出解決建議。

　　5、設(shè)備損壞與賠償

　　用戶領(lǐng)用電腦等IT設(shè)備后，需對所領(lǐng)用的設(shè)備資產(chǎn)負(fù)責(zé)。平時要愛護(hù)設(shè)備并嚴(yán)格按公司要求合理使用，盡量延長設(shè)備使用壽命。若用戶使用的設(shè)備發(fā)生人為損壞、設(shè)備遺失等，需要按以下流程執(zhí)行賠償：

　　a、設(shè)備遺失

　　由當(dāng)?shù)毓膊块T或人事部出具設(shè)備遺失證明后，經(jīng)用戶部門主管確認(rèn)，由財務(wù)部按遺失當(dāng)日為止，按照設(shè)備折舊年限計算殘值，由用戶本人作價賠償。

　　b.設(shè)備損壞

　　用戶正常使用的情況下發(fā)生設(shè)備損壞，且產(chǎn)生維修費(fèi)用，由公司承擔(dān)。如因蓄意或不正規(guī)使用造成損壞，所有費(fèi)用均應(yīng)由用戶本人承擔(dān)。

　　6、設(shè)備報廢

　　由各公司IT管理員根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀和使用年限提出報廢申請，根據(jù)相應(yīng)的核決權(quán)限，提交各公司財務(wù)部門和總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由相關(guān)部門辦理資產(chǎn)注銷手續(xù)。

　　設(shè)備出現(xiàn)以下情況可以申請報廢：

　　a、設(shè)備超過保修期，且維修費(fèi)用超過其殘值的50%。

　　b、維修后半年內(nèi)超過兩次以上維修的，且單次維修費(fèi)用超過其殘值20%的。

　　c、因配件停產(chǎn)原因，無法維修，且無法用其他配件取代。

　　d、因特別作業(yè)需求此設(shè)備已無法滿足該作業(yè)，且此設(shè)備無法升級又不能滿足任何其他作業(yè)所需的。

　　e、使用超過五年以上的，且無法滿足當(dāng)前作業(yè)需求。

　　二、集團(tuán)電腦用戶使用規(guī)范

　　1、公司電腦的使用權(quán)限分類

　　為了提高系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，保證集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的暢通運(yùn)作。集團(tuán)對電腦及IT資源的使用有一定的限制。對屬公司資產(chǎn)之電腦使用權(quán)限作以下分類：

　　a、權(quán)限嚴(yán)格管制類

　　為了保障系統(tǒng)安全，公司對一般用戶的電腦權(quán)限將進(jìn)行嚴(yán)格管控，在此權(quán)限下，用戶無法自行安裝任何軟件或修改任何系統(tǒng)配置，僅能使用與工作相關(guān)之應(yīng)用程序。

　　b、非權(quán)限嚴(yán)格管制類

　　部分用戶因工作特殊需要，需提升本機(jī)權(quán)限，以便可以自行進(jìn)行軟件安裝等操作，由本人提出申請，經(jīng)部門主管同意，并經(jīng)各公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可適當(dāng)放寬用戶對本機(jī)的權(quán)限。建議用于工作的私人筆記本電腦可以歸入該類管理。

　　2、用戶電腦使用規(guī)范

　　a、用戶必須在遵守國家法律，遵守集團(tuán)規(guī)章制度的前提下使用各公司IT部門提供的各項信息系統(tǒng)，并對自己的所有行為承擔(dān)法律責(zé)任。

　　b、公司所有電腦等IT設(shè)備僅用于與工作相關(guān)的應(yīng)用。僅有權(quán)訪問經(jīng)過授權(quán)的相應(yīng)系統(tǒng)。不得用于與工作無關(guān)的各項使用。

　　c、為了保證集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全，所有要訪問公司或集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源的電腦，必須使用自己的域用戶帳戶登陸集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)域，以便進(jìn)行補(bǔ)丁及病毒庫升級等工作。每個登錄名必須設(shè)置口令、并定期修改。用戶口令至少每半年修改一次，密碼長度必須6位以上，必須與前1次密碼不同。IT部將利用技術(shù)手段逐步對所有系統(tǒng)的密碼強(qiáng)制實行以上策略。

　　d、因工作需要用戶可以申請訪問INTERNET，公司有權(quán)對用戶的上網(wǎng)行為作記錄。IT將保留最近2個月的上網(wǎng)日志，以供相關(guān)部門主管查詢。

　　e、用戶使用INTERNET時，在工作時間內(nèi)不得下載與工作無關(guān)的資料，如有上述情況發(fā)生，IT將立即停止其網(wǎng)絡(luò)訪問的權(quán)限，并知會相關(guān)部門主管。

　　f、集團(tuán)提供的郵件系統(tǒng)。用戶需合理使用，不得利用郵件系統(tǒng)傳送與工作無關(guān)的內(nèi)容，同時控制郵件大小，原則上單個郵件的大小限制在10M以內(nèi)。

　　g、集團(tuán)所有的信息資料包括用戶本機(jī)的工作文檔都屬于公司所有，所有用戶必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來保護(hù)以上資料，未經(jīng)允許任何人不得私自復(fù)制、傳播任何機(jī)密資料。

　　h、用戶需對個人電腦上所存儲的文件負(fù)責(zé)。個人電腦中的公司重要文件及資料，平日必需存入公司/集團(tuán)之資料庫或文件系統(tǒng)，以保護(hù)公司資料之完整性及安全性。以預(yù)防個人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意破壞等導(dǎo)致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶需特別加強(qiáng)設(shè)備的物理保護(hù)，防止因電腦失竊造成數(shù)據(jù)損失。

　　i、公司如果發(fā)現(xiàn)員工利用網(wǎng)絡(luò)惡意散布病毒，群發(fā)垃圾郵件、竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人事行政部，按相關(guān)規(guī)定處罰。

　　三、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　1、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理體系

　　集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)骨干架構(gòu)的規(guī)劃由集團(tuán)IT部統(tǒng)一進(jìn)行，各公司IT相關(guān)人員必須根據(jù)集團(tuán)IT部制定的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的配置和建設(shè)。所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均由所屬單位的網(wǎng)絡(luò)管理人員操作，其他人員不得隨意進(jìn)行操作，或更改設(shè)備的物理聯(lián)接方式。

　　2、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

　　a、集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)將根據(jù)應(yīng)用的重要性采用相應(yīng)的分級結(jié)構(gòu)，所有各公司的網(wǎng)絡(luò)必須能夠訪問中心網(wǎng)絡(luò)，以保障各項應(yīng)用的正常運(yùn)行。

　　b、集團(tuán)IP地址規(guī)劃集團(tuán)總部內(nèi)部IP地址段為172.16.0.0/16，韓通船舶為172.17.0.0/16，新韓通船舶為172.18.0.0/16，文景為172.19.0.0/16，中冶為172.20.0.0/16，海洋水建為

　　172.21.0.0/16。各公司目前采用IP地址段不符合統(tǒng)一規(guī)劃的，由集團(tuán)IT部與各公司IT管理員逐步實施改進(jìn)。

　　c、DHCP啟用為了方便集團(tuán)內(nèi)部出差員工的使用，各公司應(yīng)在部分或全部辦公區(qū)域?qū)蛻舳擞脩魡⒂肈HCP。以避免用戶重新更改網(wǎng)絡(luò)設(shè)置之麻煩。并根據(jù)本規(guī)章之非公司資產(chǎn)電腦管理辦法來協(xié)助外來用戶訪問相應(yīng)資源。

　　d、VLAN啟用

　　為了提高系統(tǒng)安全性，防止網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴對系統(tǒng)的影響，各公司IT管理員需根據(jù)本公司應(yīng)用情況，在本地網(wǎng)絡(luò)內(nèi)劃分VLAN。

　　3、各公司INTERNET接入架構(gòu)

　　各公司需加強(qiáng)INTERNET網(wǎng)絡(luò)出入口管理，各公司的INTERNET接入方案必須遵循以下原則，并經(jīng)集團(tuán)IT部審批后方可實施。在未采取安全措施的情況下，禁止內(nèi)部網(wǎng)直接連接INTERNET，必須有防火墻或代理服務(wù)器等才可連接外部網(wǎng)絡(luò)。如有專線與總部連接的公司可以通過DMZ(隔離區(qū))與集團(tuán)總部相連，以保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的`獨(dú)立安全。

　　4、微軟ActiveDirectory目錄架構(gòu)

　　集團(tuán)采用基于微軟ActiveDirectory(簡稱)作為集團(tuán)的目錄服務(wù)，集團(tuán)各公司的AD根域需統(tǒng)一為集團(tuán)域。AD集中控制用戶登錄，身份驗證以及目錄對象的訪問控制。通過單點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)登錄，管理員可以管理分散在網(wǎng)絡(luò)各處的目錄數(shù)據(jù)和組織單位，經(jīng)過授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)用戶可以訪問網(wǎng)絡(luò)任意位置的授權(quán)資源。通過基于組策略的管理則簡化網(wǎng)絡(luò)管理，提高了對于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的管理簡便性。

　　四、集團(tuán)系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)范

　　1、日常維護(hù)工作范圍

　　a、日常維護(hù)工作指對公司現(xiàn)有IT基礎(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，以保障用戶所使用的基本系統(tǒng)及上層應(yīng)用正常運(yùn)作的基礎(chǔ)工作，是各項系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提。各地IT管理人員負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作，做好系統(tǒng)日常維護(hù)記錄。IT管理員每天必須檢查以下各項系統(tǒng)之運(yùn)行狀態(tài)，如有異常需及時處理。

　　基于WINDOWSServer的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，包括AD服務(wù)器，DHCP，DNS或其他INTERNET代理系統(tǒng)。

　　各公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用系統(tǒng)。

　　防病毒，補(bǔ)丁升級等安全支持系統(tǒng)。

　　所有IT管理人員負(fù)責(zé)的主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的日常檢查。所有系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的日常備份和系統(tǒng)故障恢復(fù)。

　　2、病毒日常防范工作各公司IT管理員必須保證公司內(nèi)所有電腦都安裝客戶端防病毒軟件，并保證病毒庫及時得到更新。集團(tuán)根據(jù)各廠現(xiàn)有情況，建議用戶端采用360的防毒解決方案(包括安全衛(wèi)士和殺毒軟件按)。

　　3、病毒應(yīng)急處理流程各地應(yīng)建立病毒應(yīng)急處理機(jī)制，管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭《颈l(fā)時，應(yīng)及時把已感染的電腦斷網(wǎng)隔離，防止擴(kuò)散到其他網(wǎng)段和電腦，并把相關(guān)病毒信息及時告知集團(tuán)IT部，便于集團(tuán)IT部和其他公司協(xié)同制訂緊急處理措施。

　　4、系統(tǒng)補(bǔ)丁更新工作由于操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序軟件存在一些安全漏洞，各公司必須及時安裝補(bǔ)丁程序以消除這些安全隱患。為了加強(qiáng)系統(tǒng)補(bǔ)丁管理，建議各公司利用360安全衛(wèi)士的修復(fù)漏洞功能和軟件管家—軟件升級功能進(jìn)行修復(fù)。

　　5、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)各公司IT管理員需根據(jù)各類資料的重要性，相應(yīng)安排每天/每周/每月的備份計劃。要求IT管理員能夠及時恢復(fù)文件服務(wù)器及郵件等重要數(shù)據(jù)。如關(guān)鍵應(yīng)用服務(wù)器發(fā)生故障，要求IT管理員在4小時內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)的應(yīng)用，并在8小時內(nèi)恢復(fù)備份數(shù)據(jù)的使用。

　　五、集團(tuán)IT員工自律規(guī)范

　　1、集團(tuán)信息系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)(包括用戶本機(jī)數(shù)據(jù))均屬于公司所有。所有IT員工必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來保護(hù)以上數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)任何違反本條例的行為立即提交人事行政部議處，并且公司保留追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。

　　2、IT人員因工作關(guān)系可能接觸到部分公司重要數(shù)據(jù)，未經(jīng)相關(guān)人員之允許，任何人不得擅自查閱、復(fù)制或傳播相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格禁止IT人員惡意毀壞、篡改資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為立即開除，并根據(jù)其后果追究相關(guān)法律責(zé)任。

　　3、IT人員應(yīng)以公司利益為重，加強(qiáng)安全意識教育學(xué)習(xí)，切實做好各項相關(guān)系統(tǒng)的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞立即匯報，并制定相應(yīng)解決方案。

　　4、用戶之電腦數(shù)據(jù)備份等工作由用戶自行負(fù)責(zé)，除非經(jīng)過用戶同意，原則上IT維護(hù)人員不可接觸用戶電腦上的任何數(shù)據(jù)文件。

　　5、嚴(yán)格限制服務(wù)器上數(shù)據(jù)的存取控制權(quán)限，所有權(quán)限變更需經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)之擁有者(DataOwner)部門主管書面確認(rèn)后方可執(zhí)行。

　　6、為確認(rèn)操作人員的身份，以便跟蹤操作記錄。所有系統(tǒng)管理員必須使用本人帳戶登陸系統(tǒng)。嚴(yán)格限制類似ADMINISTRATOR、ROOT等級管理員帳戶的使用。上述超級管理員帳戶由IT主管分配給1-2名經(jīng)授權(quán)的IT人員，只有在個人帳戶無法解決問題的情況下才可使用。每次使用超級管理員帳戶時，需有明確記錄，以利事后核查。

　　7、對于文件服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫等重要系統(tǒng)啟動審核功能，記錄任何系統(tǒng)權(quán)限的變更及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的讀取情況。

　　8、所有IT系統(tǒng)日志屬公司重要數(shù)據(jù)，未經(jīng)IT部門最高主管同意，不得向任何人提供查詢。如有公司相關(guān)部門要求查詢，需以書面方式提交申請并由申請部門主管和IT主管同意后記錄在案，方可提供查詢，如有業(yè)務(wù)部門需復(fù)制這些查詢數(shù)據(jù)還需公司最高主管書面同意。

　　9、對于用戶要求的密碼初始化等涉及用戶資料安全的操作，需有書面申請并在確認(rèn)用戶身份后執(zhí)行。嚴(yán)禁直接響應(yīng)用戶電話申請進(jìn)行操作，以防非技術(shù)因素的身份欺騙現(xiàn)象的發(fā)生。

　　10、在用戶電腦維護(hù)中，禁止IT維護(hù)人員查閱、復(fù)制、修改和刪除任何用戶數(shù)據(jù)。如因工作需要必須進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)的復(fù)制備份等操作，必須經(jīng)用戶簽字同意后，在用戶監(jiān)督配合下進(jìn)行。

　　11、用戶服務(wù)中，在完成用戶初始化設(shè)置后，需首先指導(dǎo)用戶修改初始密碼后再讓用戶使用。并指導(dǎo)用戶使用基本安全手段保護(hù)重要數(shù)據(jù)(如文件服務(wù)器的使用、本機(jī)文件的存放，需歸檔備份的數(shù)據(jù))。

it項目管理制度5

　　一、管理范圍

　　在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進(jìn)度。

　　1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進(jìn)度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

　　2、審核各項目工程施工進(jìn)度計劃,監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促分公司、項目部、勞務(wù)公司采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　二、進(jìn)度控制措施

　　1、審核各項目工程編制的施工進(jìn)度計劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。

　　2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

　　3、檢查各項目工程施工進(jìn)度狀況的記錄、工程實際與計劃進(jìn)度對比，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。

　　4、定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　三、工程進(jìn)度獎罰制度

　　1、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，責(zé)令項目部(分公司)采取調(diào)整措施。

　　2、整體工程項目按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃準(zhǔn)時完工的`，對分公司、項目部、勞務(wù)公司進(jìn)行表彰且給予5000元的獎勵

　　3、拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告總經(jīng)理，分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并追究有關(guān)責(zé)任。

　　4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內(nèi)的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司20000元處罰。

　　5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔(dān)建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。

it項目管理制度6

　　1.目的

　　為加強(qiáng)對設(shè)計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　2.規(guī)定

　　2.1設(shè)計變更由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計院代表簽發(fā)，項目部工程部資料管理人員負(fù)責(zé)接收，通知專業(yè)工程師。

　　2.2工程經(jīng)理組織審核，對不能實施的設(shè)計變更通知資料管理人員退回業(yè)主。可以施工的，設(shè)計變更發(fā)放前，由工程管理部填寫〈文件審批表〉，報項目總工批準(zhǔn)發(fā)放，由資料管理人員負(fù)責(zé)登記復(fù)印分發(fā)各部門。各圖紙使用單位按設(shè)計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負(fù)責(zé)。

　　2.3專業(yè)工程師組織施工單位進(jìn)行設(shè)計變更交底。

　　2.4專業(yè)工程師監(jiān)督設(shè)計變更實施。

　　2.5專業(yè)工程師組織完工檢查驗收。

　　2.6專業(yè)工程師填寫設(shè)計變更執(zhí)行情況單，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，報資料管理人員存檔。

　　2.7專業(yè)技術(shù)員核對計算設(shè)計變更工程量，對有返工的核算返工工程量，通知預(yù)算人員。

　　2.8預(yù)算人員依據(jù)設(shè)計變更單及工程量核定單編制索賠資料進(jìn)入索賠管理。

　　2.9設(shè)計變更核定單由專業(yè)工程師提出修改方案，工程部長組織審核修改方案的.技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行性。如不可行，由專業(yè)工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。

　　2.10項目總工師審核方案的技術(shù)含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專業(yè)工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計工代審批。

　　2.11如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計工代不同意該方案，則由專業(yè)工程師重新修改方案；如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計工代同意該方案，則資料管理人員負(fù)責(zé)接收、登記、復(fù)印、發(fā)放設(shè)計變更核定單。

　　2.12由工程部，專業(yè)公司負(fù)責(zé)組織交底、組織實施、監(jiān)督施工、組織檢收、完

it項目管理制度7

　　一、施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

　　1、建筑垃圾集中堆放,不能與生活垃圾混堆,除施工利用外,多余的建筑垃圾要運(yùn)到指定地點(diǎn)處理。

　　2、施工場地的碎磚頭、廢木頭、鋼筋頭、破紙袋以及各種包裝容器,做到隨用隨清,集中堆放,充分利用,保持現(xiàn)場整潔。

　　3、禁止將有害有毒物隨便排放,以免造成水源污染和對人的傷害。

　　二、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度

　　1、對生活區(qū)宿舍、食堂、廁所、澡堂、辦公室以及周圍的排水溝、道路等環(huán)境衛(wèi)生,指定專人清掃并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,隨時保持清潔。

　　2、生活垃圾每天清理按指定地點(diǎn)集中、統(tǒng)一外運(yùn)或請環(huán)衛(wèi)人員處理。

　　3、堅持每周大掃除制度,除平時每天堅持打掃以外,周末各工地對室內(nèi)外衛(wèi)生都要進(jìn)行一次大掃除,經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔。

　　4、工地和生活區(qū)禁止養(yǎng)狗、雞、鴨等畜禽。

　　三、食堂衛(wèi)生管理制度

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,防止病從口入,確保職工身體健康。

　　2、認(rèn)真做好防蠅、防鼠、防塵、反腐等工作,待售熟食飯菜要蓋好紗罩。

　　3、做到生、熟食品分開存放,防止食物串味和用錯食品。

　　4、炊管人員要注意個人衛(wèi)生,做到勤剪指甲、洗手操作。應(yīng)勤洗工作服。在操作過程中不吸煙,不隨地吐痰。非炊管人員無事禁止進(jìn)入食堂操作間。

　　5、食堂采購員在采購食品蔬菜時,注意食品的生產(chǎn)存放有效期,蔬菜一定要新鮮,嚴(yán)禁購進(jìn)霉?fàn)€變質(zhì)的食品。

　　6、對糧油食品的.存放,做好通風(fēng)良好,防潮的要加墊,防塵的要加蓋,防止食物霉變,預(yù)防食物中毒。

　　7、保證茶水供應(yīng),茶水桶必須加蓋上鎖,掛“茶水”標(biāo)志牌。

it項目管理制度8

　　（一）場容場貌管理制度

　　為了每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項目部的實際情況，特制定本制度。

　　（1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。

　　（2）生活垃圾、剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，違者罰款2—10元/次。

　　（3）廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅，

　　（4）辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗時地凈。

　　（5）各工種材料、半成品、構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，搬運(yùn)到指定地點(diǎn)。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負(fù)責(zé)人20—100元。

　　（6）由炊事員負(fù)責(zé)清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。

　　（7）每個職工必須愛護(hù)公物，保護(hù)建筑成品，不浪費(fèi)建筑材料。

　　（8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建筑物內(nèi)外清潔。

　　（9）由項目部每月兩次組織有關(guān)人員對場容場、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，檢查出的問題進(jìn)行'三定'整改。

　　（二）施工現(xiàn)場落手清管理制度

　　1、總則

　　（1）現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定本制度。

　　（2）施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。

　　（3）樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的`應(yīng)做到就層就地破碎利用。

　　（4）班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清，按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其他班組區(qū)域的落手下清工作。

　　（5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。

　　（6）每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應(yīng)對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關(guān)人員的指揮，處以材料價5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、泥工班落手清檢查內(nèi)容

　　（1）操作過程應(yīng)做到：

　　①落地灰及時清理回收利用。

　　②1/2磚搭配使用。

　　③1/4碎磚及碎片當(dāng)天清掃干凈，不散失。

　　④整磚在本操作點(diǎn)完畢后及時整理轉(zhuǎn)移干凈，不留尾巴。

　　（2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時整理，不亂堆放。

　　（3）腳手架翻斗車用后鏟凈，當(dāng)天沖洗干凈，所有的翻斗小車集中堆放到指定地點(diǎn)，不散亂。下班后，工具洗盡入庫，不得留在作業(yè)場所。多余材料不得任意倒掉，應(yīng)及時使用完。

　　（4）砂漿機(jī)四周保持清潔，整機(jī)無砂漿結(jié)塊、無積水現(xiàn)象。水龍頭關(guān)好不自流，散裝水泥在每天下班前應(yīng)清理干凈，用在適當(dāng)?shù)牡胤健Ｋ啻鼞?yīng)拆好，捆艱，集中堆放，不散失。

　　（5）砂堆經(jīng)常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。

　　（6）磚和砌塊底腳應(yīng)隨時清理，不留尾巴，不散失。

　　3、木工班落手清檢查內(nèi)容

　　（1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準(zhǔn)任意鋸斷。

　　（2）配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周應(yīng)做到當(dāng)日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點(diǎn)，不亂倒亂放。

　　（3）模板安裝應(yīng)做到分項完畢及時把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點(diǎn)，不留尾巴。

　　（4）高空拆模，不準(zhǔn)把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時整理干凈，放歸運(yùn)到規(guī)定堆放點(diǎn)，分類堆放整齊，配模前應(yīng)上好模板油。

　　（5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。

　　4、鋼筋班落手清檢查內(nèi)容

　　（1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規(guī)格堆放整齊。

　　（2）分項工程完畢后，應(yīng)及時把剩下的鋼筋、墊塊轉(zhuǎn)移到規(guī)定點(diǎn)，分類堆放，不亂丟、散失在建筑物上。

　　（3）扎絲、鉛絲應(yīng)保管好，不亂丟散失，使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。

　　（4）鋼筋墊木用畢，應(yīng)收集剩余的鋼筋料撤退轉(zhuǎn)場，必須整理歸類，不亂堆放。

　　5、混凝土班落手清檢查內(nèi)容

　　（1）當(dāng)天澆搗完畢前應(yīng)上下多聯(lián)系，盡量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，應(yīng)使用到需要處，不得任意倒掉結(jié)硬。

　　（2）在澆搗過程中，應(yīng)做到隨手清理無散落，上層澆搗后應(yīng)到下層檢查漏落混凝土，并及時清理回收利用，不得隨意浪費(fèi)掉。

　　（3）砂石堆場經(jīng)常保持底腳清。

　　（4）手下推翻斗車使用后及時刮凈，當(dāng)天沖洗并集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用后當(dāng)天鏟凈，沖洗干凈。

　　（5）水泥袋應(yīng)拆好，捆好，集中堆放，不散失。

　　（6）振動機(jī)洗凈入庫，不遺留在外面，攪拌機(jī)工作完畢后洗凈，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。

　　6、水電班落手清檢查內(nèi)容

　　（1）現(xiàn)場電網(wǎng)中交換的電線等要及時交用。

　　（2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。

　　（3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。

　　（4）電焊機(jī)龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類擺設(shè)。

　　（5）安裝完畢后，場地內(nèi)的電線頭、膠布等全面清掃干凈。

　　（三）宿舍衛(wèi)生管理制度

　　為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的身體健康，特制定本制度。

　　（1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內(nèi)窗明地凈。

　　（2）宿舍內(nèi)鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。

　　（3）宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。

　　（4）生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水，無污物，廢水不得亂流。

　　（5）宿舍值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準(zhǔn)隨地吐痰。

　　（6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方準(zhǔn)使用。

　　（四）辦公室衛(wèi)生管理制度

　　（1）辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負(fù)責(zé)打掃，排出值班表。

　　（2）值班人員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應(yīng)擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅，無。

　　（3）冬季負(fù)責(zé)取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點(diǎn)堆放，定期清理外運(yùn)，防止發(fā)生火災(zāi)。

　　（五）食堂衛(wèi)生管理制度

　　為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。

　　（1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證后方可上崗。

　　（2）餐具、九具等應(yīng)定時消毒，并做到生、熟分開。

　　（3）食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食堂要注意保鮮期。

　　（4）食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到'三白'。

　　（5）食堂公共場所要時刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅設(shè)施。

　　（6）食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。

　　（7）項目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況的檢查，并根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎懲。

　　（六）廁所衛(wèi)生管理制度

　　（1）施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置廁所，廁所的設(shè)置要離食堂30m以外，屋頂墻壁要嚴(yán)密，門窗齊全有效，便槽內(nèi)必須鋪設(shè)瓷磚。

　　（2）廁所要有專人管理，應(yīng)有化糞池，嚴(yán)禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。

　　（3）廁所設(shè)專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應(yīng)有洗手下水源，市區(qū)工地廁所要有水沖設(shè)施保持廁所清潔衛(wèi)生。

　　（4）廁所按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。

it項目管理制度9

　　一、現(xiàn)場作業(yè)安全制度

　　1、全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動，提高自身安全意識，深刻認(rèn)識“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進(jìn)行處罰。

　　2、必須遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅決服從現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和安全員的領(lǐng)導(dǎo)和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質(zhì)，及時糾正違章行為，同時有責(zé)任、有義務(wù)提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。施工負(fù)責(zé)人及安全員根據(jù)指揮部安全管理制度有權(quán)對現(xiàn)場進(jìn)行停工整頓及罰款。

　　3、參建員工及施工隊必須遵守安全守則：

　　十做到：

　　⑴做到上班前充分休息，工作任務(wù)清楚，安全防范重點(diǎn)及防范措施明白，準(zhǔn)備工作全部就緒；

　　⑵做到上班時精力集中，嚴(yán)肅認(rèn)真；

　　⑶做到按安全操作規(guī)程作業(yè)；

　　⑷做到按規(guī)定正確使用防護(hù)用品；

　　⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過；

　　⑹做到進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴小黃帽，防護(hù)服，高空作業(yè)必須系安全帶

　　⑺防護(hù)員收工前必須檢查清點(diǎn)工器具、材料是否侵線，檢查無誤后請示現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人收工；

　　⑻做到施工現(xiàn)場各種安全警示牌齊全、隔離防護(hù)到位

　　⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域，做到施工不留尾巴和隱患；

　　⑽做到發(fā)現(xiàn)異常情況和隱患首先第一時間向駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場安全員、分項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細(xì)則》處以罰款。

　　十五個不準(zhǔn)：

　　⑴不準(zhǔn)飲酒上崗；

　　⑵不準(zhǔn)擅離崗位；

　　⑶不準(zhǔn)工作時間打鬧；

　　⑷不準(zhǔn)鉆車、爬車、跳車；

　　⑸不準(zhǔn)穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手；

　　⑹不準(zhǔn)搶越線路；

　　⑺不準(zhǔn)在車輛下休息；

　　⑻不準(zhǔn)人、物侵入鐵路限界；

　　⑼不準(zhǔn)搶點(diǎn)作業(yè)；

　　⑽不準(zhǔn)當(dāng)班睡覺；

　　⑾不準(zhǔn)擅自走軌面、線路中心；

　　⑿不準(zhǔn)在邊坡、危巖處休息

　　⒀不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場穿高跟鞋；

　　⒁不準(zhǔn)將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。

　　⒂不準(zhǔn)在鐵路線路上接、打手機(jī)電話；以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細(xì)則》處以罰款。

　　操作人員必須嚴(yán)格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。工作中要盡職盡責(zé)，在工作中要做到：說要說全，聽要聽清，走要走到，看要看準(zhǔn)，干要干實，這樣做的目的`是為了確保安全，堵塞工作中的漏洞。在現(xiàn)場工作單位范圍內(nèi)，加強(qiáng)自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質(zhì)。堅持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴(yán)禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。

　　施工中要把光電纜安全及其它安全防護(hù)防護(hù)工作放在安全工作的重中之重。

　　二、施工防護(hù)制度

　　駐站聯(lián)絡(luò)員與防護(hù)員的工作職責(zé)：

　　工地防護(hù)員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預(yù)報、確報后，應(yīng)加強(qiáng)警戒，監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道，待列車過去后由現(xiàn)場防護(hù)員通知施工方可施工。

　　在任何情況下，如施工地點(diǎn)的停車防護(hù)信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時，防護(hù)員應(yīng)立即向列車顯示停車手信號，使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點(diǎn)。

　　駐站聯(lián)絡(luò)員提前一個小時到運(yùn)轉(zhuǎn)室（信號樓），負(fù)責(zé)辦理施工要點(diǎn)登記手續(xù)，及時了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時變更情況，確認(rèn)后，立即向工地防護(hù)員發(fā)出預(yù)報、確報或變更通知。（預(yù)報：當(dāng)車站對施工區(qū)間閉塞時，應(yīng)即發(fā)出預(yù)報。如系通過列車，則應(yīng)提前一個車站（鄰站向本站發(fā)車時）發(fā)出預(yù)報。確報：當(dāng)車站向施工區(qū)間發(fā)車時，應(yīng)即發(fā)出確報。如因施工地點(diǎn)與車站距離較近或施工條件較復(fù)雜，而需要提前預(yù)報、確報時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先與駐站聯(lián)絡(luò)員商定明確，并通知全體防護(hù)人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時，應(yīng)立即發(fā)出變更通知。）。

　　防護(hù)用通信設(shè)備必須妥善保管，經(jīng)常檢查試用，保證在使用時性能良好。

　　工地防護(hù)員與駐站聯(lián)絡(luò)員通話時，必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制度，防止錯聽，并及時記錄通話內(nèi)容。

　　防護(hù)工作要點(diǎn)：

　　在車站運(yùn)轉(zhuǎn)室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員一名，在每個施工作業(yè)面設(shè)一名防護(hù)員，每個咽喉區(qū)設(shè)立一名安全員。重點(diǎn)作業(yè)面現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須安排安全員監(jiān)控。

　　工地防護(hù)員接到預(yù)報、確報信號后，應(yīng)加強(qiáng)警戒，監(jiān)視來車（兩端防護(hù)員應(yīng)各向兩端外方注意監(jiān)視）。如施工地點(diǎn)待避工作尚未完成而列車臨近時，防護(hù)員應(yīng)向列車顯示停車信號，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車在作業(yè)地點(diǎn)前停車。

　　工地防護(hù)員如發(fā)現(xiàn)施工地點(diǎn)有妨礙行車安全的異常情況時，應(yīng)即通知駐站聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)告值班員，開工和收工時間也應(yīng)通知駐站聯(lián)絡(luò)員。中間防護(hù)員也應(yīng)以相同的方式準(zhǔn)確及時傳達(dá)給對方。

　　施工人員聽到防護(hù)員發(fā)出的預(yù)報信號后，應(yīng)作撤離準(zhǔn)備。當(dāng)防護(hù)員發(fā)出停工命令時，應(yīng)立即撤除妨礙行車的一切障礙物，并迅速到安全地點(diǎn)待避。

　　三、安全檢查制度

　　在施工中，為使工程施工順利進(jìn)行，將按下面辦法進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查，及時糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實處。

　　檢查工作由分項目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和安全員參加，定期檢查具體實施規(guī)定：分項目部每周組織三次安全大檢查。

　　經(jīng)常性安全檢查：

　　安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度；各班組專職安全員、防護(hù)員進(jìn)行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時，必須檢查安全工作。

　　專業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。安全員每天要填寫每個施工作業(yè)面相關(guān)記錄表及安全生產(chǎn)日志由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人監(jiān)控協(xié)助實施.。

　　現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人及安全員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。并責(zé)令停工，限期整改處以罰款。、責(zé)任人整改后必須及時通知現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人復(fù)查，合格后方準(zhǔn)許施工。

　　四、例會制度

　　每天晚上7：00碰頭會,施工隊以書面形式上報當(dāng)日工作匯報和次日工作計劃（

　　五、事故報告及處理制度

　　嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)則》，發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級及時上報，不得隱瞞。

it項目管理制度10

　　為規(guī)范重大投資項目行為，防范重大投資項目在投資過程中產(chǎn)生的差錯、舞弊和風(fēng)險，保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性，提高重大投資項目的效益，特制訂本制度。

　　1、醫(yī)院重大投資項目是指投資金額在50萬元（含50萬元）以上的物資采購、設(shè)備購置、工程項目投資、基建維修等項目。

　　2、醫(yī)院對重大投資項目必須實行可行性論證和投資效益分析。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門和人員對重大投資項目的目標(biāo)、規(guī)模、投資方式、投資的.風(fēng)險與收益等做出評價，對可行性報告必須經(jīng)醫(yī)務(wù)、后勤、財務(wù)、審計等職能部門和專家進(jìn)行科學(xué)論證，并出具文字論證意見。

　　3、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論后，認(rèn)為可行性的項目實行集體審議聯(lián)簽決策制度。

　　4、對集體審議決定的重大投資項目嚴(yán)禁任何個人擅自改變決策意見。

　　5、因?qū)χ卮笸顿Y項目決策不當(dāng)給醫(yī)院造成重大損失的，應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任。

　　6、按照醫(yī)院內(nèi)部控制制度的規(guī)定，決策人員與經(jīng)辦人員必須實行分離，并明確相應(yīng)的崗位職責(zé)和權(quán)限。

　　7、重大投資項目決策通過后，經(jīng)辦科室和人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作。

　　8、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對重大投資項目實行專人負(fù)責(zé)。

　　9、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對重大投資項目效益分析和監(jiān)控，強(qiáng)化會計核算和財務(wù)監(jiān)管，并定期進(jìn)行監(jiān)盤。

　　10、醫(yī)院對重大投資項目的處置，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。

it項目管理制度11

　　1、大型施工機(jī)械進(jìn)場實行準(zhǔn)入制度,機(jī)械進(jìn)場經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認(rèn)各項指標(biāo)合格后,辦理機(jī)械設(shè)備驗收手續(xù),方可投入使用。

　　2、機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。

　　3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應(yīng)定期進(jìn)行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。 4、井架的卷揚(yáng)機(jī)必需搭設(shè)防砸、防雨的.專用操作棚。固定機(jī)身必需設(shè)堅固地錨。傳動部分必需安裝防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時,應(yīng)切斷電源,并將吊籠降至地面。

　　5、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚,使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護(hù)罩應(yīng)齊全完好,平安牢靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

　　6、振動式打夯機(jī)必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)實行絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源,嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時清除積土。

　　7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊接,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)平安規(guī)定,應(yīng)保持良好的通風(fēng),并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在平安距離。

　　8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護(hù)罩,并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸。

　　9、砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必需裝設(shè)不小于180 度的防護(hù)罩和堅固的工托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的

it項目管理制度12

　　1.目的

　　規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程，指導(dǎo)開展項目研發(fā)、管理等活動。

　　2.適用范圍

　　本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)立項至結(jié)項管理過程。

　　1.對項目經(jīng)理開展產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計活動以及項目管理手段和應(yīng)遵循的開發(fā)流程提供了指導(dǎo)；

　　2.對項目團(tuán)隊的日常管理活動及內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)；

　　3.角色及職責(zé)定義

　　項目經(jīng)理：

　　進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制。

　　挑選項目團(tuán)隊并進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)、鼓舞和改進(jìn)團(tuán)隊的生產(chǎn)效率。

　　識別項目干系人，定期向干系人匯報，并作為團(tuán)隊和外部的接口，屏蔽外界對團(tuán)隊的干擾。

　　確保項目中流程被遵循，組織、監(jiān)督、培訓(xùn)項目各實踐活動。

　　產(chǎn)品策劃

　　確定產(chǎn)品的功能，拆分用戶故事。

　　需求功能確定優(yōu)先級。

　　接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊的工作成果。

　　參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

　　根據(jù)用戶故事，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能交互及界面設(shè)計

　　組織開展人機(jī)交互及用戶體驗，不斷跟蹤改進(jìn)，提高產(chǎn)品表現(xiàn)力。

　　參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

　　開發(fā)

　　根據(jù)用戶故事，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計及功能開發(fā)

　　評估、設(shè)計及維護(hù)產(chǎn)品相應(yīng)模塊，確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。

　　參加產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

　　測試

　　根據(jù)用戶故事，設(shè)計產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足市場需求。

　　合理分配測試資源，組織產(chǎn)品測試并優(yōu)化測試流程及測試標(biāo)準(zhǔn)，提高測試效率。

　　編寫產(chǎn)品測試用例，提交測試問題，編寫測試總結(jié)報告，以測試角度來確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。

　　4. 項目管理過程

　　按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項目開發(fā)過程，可將整個項目管理過程分為立項過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行與監(jiān)控過程、結(jié)項過程。下面分別闡述在每個階段過程中該如何進(jìn)行項目管理。

　　4.1立項過程

　　互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的立項過程，通常是指從準(zhǔn)備項目啟動會到召開會議這個階段，在立項過程中，需要完成項目目標(biāo)，需求范圍的初步確認(rèn)，項目團(tuán)隊成員，其他資源的安排。

　　確定項目的初步目標(biāo)并達(dá)成共識

　　對于項目目標(biāo)，需要和干系人在以下幾點(diǎn)上達(dá)成共識：

　　項目的背景、目標(biāo)用戶、核心人員及產(chǎn)品定位是什么

　　項目的資源投入預(yù)算是多少

　　項目的資源投入是多少

　　各人員在項目中扮演的'角色和對項目的作用是什么

　　準(zhǔn)備啟動會議文檔

　　文檔內(nèi)容包括：

　　用戶畫像

　　產(chǎn)品定位

　　市場策略

　　業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　技術(shù)可行性

　　研發(fā)成本預(yù)算

　　路標(biāo)規(guī)劃

　　召開項目啟動會

　　參加人員包括：

　　管理層代表

　　項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊

　　其他干系人代表

　　主要議題包括：

　　申明項目目標(biāo)范圍及對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

　　管理層正式任命PM，設(shè)定期望，統(tǒng)一思想

　　文檔內(nèi)容的宣講。

　　與PM小組確定項目管理要求

　　項目啟動會完成后，需要與PM小組成員確定項目立項機(jī)制以及公司項目管理要求。

　　4.2規(guī)劃階段

　　在規(guī)劃階段，團(tuán)隊需要共同完成產(chǎn)品的版本規(guī)劃，迭代計劃

　　版本規(guī)劃

　　從產(chǎn)品的關(guān)鍵特性列表中按照優(yōu)先級規(guī)劃產(chǎn)品每個版本需要完成哪些特性，在規(guī)劃完成后需要在項目干系人內(nèi)達(dá)成共識。具體可參考《版本規(guī)劃樣例》

　　迭代如何劃分

　　迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶故事列表，并將其對應(yīng)的主要任務(wù)劃分到各個迭代中去，形成粗粒度的項目迭代計劃。這個過程主要考慮以下幾個因素：

　　有些任務(wù)間是有依賴關(guān)系，某個任務(wù)的開始或結(jié)束是以另一個任務(wù)的開始或結(jié)束為前提，在劃分時必須考慮這種前后依賴關(guān)系。

　　在安排每個迭代的任務(wù)時，需要對各種因素進(jìn)行綜合考慮，如平衡每個迭代中任務(wù)的技術(shù)難度和價值差異。

　　除了進(jìn)行初步的迭代任務(wù)劃分，還需要確定項目過程中迭代任務(wù)調(diào)整的規(guī)則，如迭代任務(wù)未完成時是將剩余任務(wù)延至下一迭代還是延長迭代周期。

　　確定人員分工

　　項目經(jīng)理需要根據(jù)每個人員的能力和特點(diǎn)，初步擬定大致分工。在進(jìn)行任務(wù)分工時需考慮以下因素：

　　任務(wù)難度與人員能力相匹配，對于明顯超出能力范圍或過于簡單的任務(wù)容易造成負(fù)面影響。

　　耦合度高的盡量分配給同一個人，避免不必要的溝通消耗。

　　鼓勵團(tuán)隊內(nèi)部“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)”，提高人員的工作積極性和主動性。

　　確定迭代運(yùn)行模式

　　如一周迭代、兩周迭代，每個迭代包含的工作內(nèi)容等。

　　具體的迭代計劃可參考《迭代計劃樣例》

　　制定其他輔助計劃

　　制定溝通計劃、風(fēng)險計劃和質(zhì)量計劃是必要的，溝通計劃主要包含以下幾個方面：溝通對象、溝通方式、溝通頻率即可，如：

　　風(fēng)險計劃包括風(fēng)險項、負(fù)責(zé)人、重要性、應(yīng)對措施，如下：

　　質(zhì)量計劃包括：bug分布滿足何種條件可以發(fā)布，有幾個致命bug必須停止開發(fā)新特性等。。

　　搭建基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)

　　如果是一個全新的項目，需要重新開發(fā)系統(tǒng)框架，則這個工作應(yīng)該在迭代0完成，否則會影響后期的工作開展。系統(tǒng)框架的每次改動必然會導(dǎo)致大量的重復(fù)工作量，從而給穩(wěn)定的團(tuán)隊節(jié)奏帶來很大的毛刺。

　　3.3項目執(zhí)行和監(jiān)控過程

　　迭代N的執(zhí)行

　　A、迭代N的需求細(xì)化

　　考慮每個迭代需要完成的用戶故事；

　　用戶故事需包含幾個部分，工作量評估、功能性需求、非功能性需求。具體的可參考《用戶故事模板及樣例及拆分說明》

　　用戶故事編寫完成后需要在團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行需求評審，一方面是為了向團(tuán)隊成員解讀該需求，另一方面團(tuán)隊成員也可在評審時給出指導(dǎo)性意見。

　　B、測試用例評審

　　測試人員根據(jù)用戶故事要求編寫對應(yīng)的測試用例，并組織項目團(tuán)隊進(jìn)行測試用例評審。根據(jù)評審意見修改測試用例

　　C、開發(fā)

　　將用戶故事的需求開發(fā)的過程。

　　D、開發(fā)自測

　　在開發(fā)過程中，每完成一個功能點(diǎn)，都需要及時的進(jìn)行開發(fā)自測并通知產(chǎn)品策劃人員進(jìn)行驗收體驗。

　　E、驗收

　　開發(fā)完成后，產(chǎn)品策劃需要對開發(fā)完成的成果進(jìn)行驗收，驗證其是否符合用戶故事的要求，驗證通過后方可流到測試環(huán)節(jié)，否則需與開發(fā)詳細(xì)討論其不符合性，其驗收的checklist可以參考《產(chǎn)品驗收checklist及模板》

　　F、測試和回歸

　　提交測試時，必須要有正確的版本。測試人員根據(jù)測試用例進(jìn)行測試，在IT平臺中提交測試bug，并根據(jù)測試的角度給出產(chǎn)品是否發(fā)布的意見，輸出《測試報告》

　　G、bug修改

　　在IT平臺中獲取分配給自己的bug進(jìn)行修改。

　　H、showCase

　　階段性必須有可體驗版本進(jìn)行showCase.需要

　　確定showCase時間：某個迭代開發(fā)、自測完成，準(zhǔn)備提交測試前

　　會議前1-2天發(fā)出體驗版給到參與人員

　　會議期間，由項目經(jīng)理組織大家體驗、反饋問題、記錄問題。

　　項目經(jīng)理根據(jù)問題情況，與開發(fā)或產(chǎn)品確定問題的解決時間并發(fā)出會議紀(jì)要。

　　I、灰度發(fā)布

　　迭代一定版本后，由項目經(jīng)理與團(tuán)隊共同決定是否需要進(jìn)行灰度發(fā)布。

　　監(jiān)控方式

　　每日站立會

　　主持人輪流擔(dān)任，負(fù)責(zé)控制節(jié)奏，記錄問題，以備會后跟蹤。

　　每人講自己昨天做了什么，有什么問題，今天的計劃是什么；

　　其他人了解別人的工作情況，并發(fā)現(xiàn)指出可能存在的問題。

　　對于發(fā)現(xiàn)的問題，鼓勵認(rèn)領(lǐng)，其余由項目經(jīng)理指定責(zé)任人。

　　時間通常控制在15分鐘內(nèi)。

　　會議期間，更新任務(wù)墻，任務(wù)墻樣式如下：

　　周報

　　反饋項目計劃的執(zhí)行情況，強(qiáng)調(diào)本周工作要達(dá)成的目標(biāo)

　　暴露出項目的問題，特別是需要領(lǐng)導(dǎo)或其他團(tuán)隊需要協(xié)助的問題。

　　周報可在IT平臺中輸出。

　　月報

　　反饋項目當(dāng)月的執(zhí)行情況，包括進(jìn)度、人力及質(zhì)量。

　　反映項目存在的問題和風(fēng)險。

　　迭代回顧

　　每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方

　　回顧上個迭代不好的地方，看看改進(jìn)情況。

　　讓每個人發(fā)言。

　　每次迭代回顧會議完成后，可更新燃盡圖

　　3.4結(jié)項階段

　　項目經(jīng)理指導(dǎo)產(chǎn)品策劃收集總結(jié)項目的產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)，同時指導(dǎo)團(tuán)隊成員從自身角色進(jìn)行總結(jié)，包括測試、開發(fā)、UI等。

　　項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊成員給出項目總結(jié)報告，內(nèi)容可參考《項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)-項目團(tuán)隊》，《項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)-項目經(jīng)理》

　　召開結(jié)項會議，各成員進(jìn)行結(jié)項匯報。

　　PM小組將過程文檔和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行歸檔。

it項目管理制度13

　　1、學(xué)校德育管理領(lǐng)導(dǎo)小組確立實施項目。

　　本年度確立的德育項目共有：踐行《文峰學(xué)子規(guī)》、天天故事會、校園環(huán)境建設(shè)、成長展示板、補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評、周評課、環(huán)境衛(wèi)生、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、學(xué)科德育、德育基地建設(shè)、課堂紀(jì)律管理、辦公紀(jì)律、德育創(chuàng)新工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)、教風(fēng)建設(shè)、學(xué)生心理健康教育、學(xué)生疾病預(yù)防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學(xué)生評優(yōu)、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、班主任培訓(xùn) 、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育、班級常規(guī)管理、班級文化、班風(fēng)建設(shè)、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、學(xué)生干部隊伍建設(shè) 、住宿生管理、德育系列活動調(diào)研能力、懲戒能力等四十二個重點(diǎn)德育項目。

　　2、德育室主任負(fù)責(zé)具體落實各個項目。

　　（1）宋宏訓(xùn)副主任負(fù)責(zé)的項目：衛(wèi)生網(wǎng)格化、成長展示板、校園文化建設(shè)、班會活動、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、班主任培訓(xùn) 、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育等；

　　（2）周娟副主任負(fù)責(zé)的項目：補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評、班級常規(guī)、班級文化、班風(fēng)建設(shè)、補(bǔ)位教育、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、升旗管理、學(xué)生干部隊伍建設(shè) 、住宿生管理、德育系列活動、調(diào)研能力、懲戒能力等。

　　3、德育室項目負(fù)責(zé)人每周檢查通報，每周小結(jié)，寫成“周工作匯報”先由分管德育工作的'副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。

　　4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開德育工作例會，總結(jié)本周工作，聽取各項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目落實情況的匯報，并對各項目的實施提出具體指導(dǎo)意見，安排下周工作。

it項目管理制度14

　　一、技術(shù)管理制度

　　1、貴重儀器使用制度

　　《地質(zhì)雷達(dá)使用管理制度》見附件1，《TSP使用保養(yǎng)制度》見附件2，《TGP使用保養(yǎng)制度》見附件3。

　　2、數(shù)據(jù)采集質(zhì)量保證措施

　　現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的好壞、優(yōu)劣直接影響到整個檢測工作的質(zhì)量。故制定如下質(zhì)量保證措施。

　　1）TSP現(xiàn)場采集必須將炮孔灌滿水才能進(jìn)行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑后方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結(jié)成一個整體，保證接收傳感器的接收數(shù)據(jù)質(zhì)量。嚴(yán)禁激發(fā)孔內(nèi)不灌水或少灌水，放空炮。現(xiàn)場孔距要認(rèn)真測量，精確到厘米。

　　2）TGP現(xiàn)場采集中、必須將炮孔灌滿水才能進(jìn)行放炮操作。接收。嚴(yán)禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈，用黃油填滿孔底40cm以上，才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置。現(xiàn)場孔距要認(rèn)真測量，精確到厘米。

　　3）地質(zhì)雷達(dá)現(xiàn)場預(yù)報數(shù)據(jù)采集中，必須采用點(diǎn)測，嚴(yán)禁使用連續(xù)測。掌子面上布4條測線，井字形布置。每次數(shù)據(jù)采集前，應(yīng)根據(jù)巖性不同對介電常數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

　　4）樁基檢測。聲波檢測時，必須保證聲測管通暢無堵塞現(xiàn)象，聲測管灌滿水檢測，禁止無水檢測，檢測時盡量讓探頭處于同一水平面狀態(tài)，在檢測時高低相差不得大于20cm。應(yīng)依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側(cè)的間距以及由探頭電纜線的標(biāo)記測出的聲測管深度，現(xiàn)場做好相關(guān)參數(shù)記錄；低應(yīng)變檢測時，需用打磨器將樁頭打磨平整，安裝接收器時需在接收器的接收端面涂上自帶的耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實，防止在敲擊時發(fā)生接收器因不穩(wěn)發(fā)生震動、倒下等因數(shù)影響采集結(jié)果；敲擊次數(shù)一般選為9-12次，不易過少。

　　5）隧道監(jiān)控量測數(shù)據(jù)采集中，對于周邊收斂和拱頂下沉兩個必測項目，必須按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行量測。應(yīng)規(guī)范埋點(diǎn)，并對測點(diǎn)保護(hù)好。如果測點(diǎn)遭到破壞，要立即補(bǔ)埋，嚴(yán)禁編造假數(shù)據(jù)。對于選測項目，如錨桿軸力、圍巖內(nèi)部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時進(jìn)行檢測，并保護(hù)好測點(diǎn)。

　　3、數(shù)據(jù)處理、解譯質(zhì)量保證措施

　　1）針對目前隧道超前預(yù)報項目中存在大量巖溶隧道，存在極大安全風(fēng)險。TSP對溶洞預(yù)報效果不理想等現(xiàn)象，要加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查工作，輔助地質(zhì)雷達(dá)和紅外探水，認(rèn)真做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報工作。在物探工作的解譯方面，采用雙人互核制。由兩名物探技術(shù)人員分別對一份數(shù)據(jù)進(jìn)行解譯，然后在一起進(jìn)行比較，結(jié)合地質(zhì)情況，最后得出結(jié)論。建立數(shù)據(jù)處理解譯、判釋臺賬，由兩名技術(shù)人員簽字后，報分院總工核準(zhǔn)后，檢測報告才能正式簽發(fā)。樁基檢測、監(jiān)控量測同樣采用雙人制互核制。

　　2）對于發(fā)出去的預(yù)報報告，安排專人進(jìn)行電話回訪和現(xiàn)場實地調(diào)查，通過開挖揭露出來的地質(zhì)情況和預(yù)報結(jié)論進(jìn)行比較，提取典型物探波形及圖像，每個項目建立預(yù)報數(shù)據(jù)庫，為提高后續(xù)預(yù)報質(zhì)量做好充足的準(zhǔn)備。

　　3）對于已經(jīng)發(fā)出去的報告，建立管理臺賬，按施工單位及隧道名稱進(jìn)行分類歸檔。電子版及時刻錄成光盤進(jìn)行備份，防止電腦意外損耗造成數(shù)據(jù)丟失。

　　4）數(shù)據(jù)處理、解譯人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)物探基本原理和地質(zhì)知識，隧道超前地質(zhì)預(yù)報是物探和地質(zhì)知識的結(jié)合。只懂物探不懂地質(zhì)或只懂地質(zhì)不懂物探都是做不好超前預(yù)報的。

　　4、資料管理制度

　　1）由各項目設(shè)專人匯總統(tǒng)一管理報告文件的收發(fā)、傳閱、備份保存，項目上向外發(fā)資料要統(tǒng)一出口，并做好記錄。

　　2）各項目報告相關(guān)文件資料必須做好編號及登記，應(yīng)做到記錄有序、調(diào)用方便，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏填、漏計，每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。

　　3）資料不得隨便外傳，如有需要須由項目負(fù)責(zé)人同意，并做好記錄。

　　二、人員管理制度

　　1、對項目上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對于一些大項目，例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個超前預(yù)報項目。成立了地質(zhì)調(diào)查組、TSP組、地質(zhì)雷達(dá)及紅外探水組，每個組設(shè)組長，配置1~2名組員。設(shè)立項目負(fù)責(zé)人和項目總工統(tǒng)一管理。設(shè)置項目工作日志記錄員，對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)對預(yù)報情況回訪和催促施工單位及時進(jìn)行預(yù)報準(zhǔn)備工作。隧道監(jiān)控量測項目，成立現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集組和數(shù)據(jù)分析組由項目經(jīng)理、總工統(tǒng)一管理。

　　2、對于外聘人員，采用浮動工資，對表現(xiàn)好的進(jìn)行加薪獎勵，對于落后份子進(jìn)行降薪和淘汰。組織文體活動，如籃球賽、乒乓球賽等，增強(qiáng)整個團(tuán)隊的凝聚力。項目負(fù)責(zé)人經(jīng)常和項目部成員進(jìn)行溝通，及時了解各成員心理狀態(tài)，營造公平公正環(huán)境。讓工作人員干著舒心，可有效提高了工作效率。

　　3、針對項目部外聘人員比較年輕、工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗欠缺這一特點(diǎn)，利用工作空余時間對項目部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)隧道基本知識和超前地質(zhì)預(yù)報物探的基本原理，word、excel、ppt、CAD等辦公軟件的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試，根據(jù)考試成績及平時工作表現(xiàn)來判定工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、人員有事離開項目必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假，上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開項目駐地。

　　三、成本控制制度

　　1、項目外出人員就餐、住宿費(fèi)，根據(jù)項目所在地消費(fèi)水平制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、外出做預(yù)報人員原則上在項目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時間的1小時之內(nèi)必須回項目部就餐。

　　3、在項目部的人員，空調(diào)、風(fēng)扇、電燈應(yīng)在無人辦公時必須關(guān)停，房中空調(diào)在不必要的時候盡量少開，且必須做到人離空調(diào)關(guān)，若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對相關(guān)人員處罰。

　　4、項目部車輛應(yīng)按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，平時減少不必要的出車，不得公車私用。

　　5、項目部的電腦、打印機(jī)在無人使用時，必須關(guān)停；項目人員不得使用辦公室電腦打游戲，不得隨意使用打印機(jī)亂打與項目無關(guān)的內(nèi)容，以免造成不必要的浪費(fèi)。

　　6、項目人員在項目所在地原則上不得打車，盡量乘坐公交車，在必要的情況下，必須得到項目負(fù)責(zé)人的同意才能打車，否則不給予報銷。

　　7、對于項目所需日用品以及其他物品的購買，必須得到項目負(fù)責(zé)人的同意才能購買（購買后保留小票，回項目部交給項目負(fù)責(zé)人），否則不給予報銷。

　　8、項目人員每天花費(fèi)必須清楚、明晰的記錄，如發(fā)現(xiàn)賬目不合處，不給予報銷；超標(biāo)部分，不給予報銷。

　　四、日常管理制度

　　1、建立伙食考勤表，由保姆提前統(tǒng)計就餐人員數(shù)量，避免飲食上的浪費(fèi)。對于外出預(yù)報人員，在就餐時間后一小時內(nèi)能回到項目部的，必須回項目部吃飯，項目負(fù)責(zé)人每個星期去一次菜，對蔬菜等價格進(jìn)行調(diào)查，作為伙食標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

　　2、針對超前預(yù)報項目洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點(diǎn)，每個項目選擇信譽(yù)好、價格公道的修理廠定點(diǎn)維修保養(yǎng)，并簽訂維修保養(yǎng)合同。要求司機(jī)學(xué)習(xí)車輛保養(yǎng)基本知識，如及時清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。

　　3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔；臥室的臥具整潔衛(wèi)生，個人物品擺放整齊。

　　4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱、單價、數(shù)量，總價；同時保留購買時的發(fā)票、收據(jù)、各種購買小票，以備查詢。

　　5、保姆必須及時清理廚房，保證廚房干凈、整潔衛(wèi)生，保姆同時要按時、及時的打掃項目部的地面、墻壁、書桌、以及洗手間的衛(wèi)生，保證項目部的.環(huán)境整潔。

　　五、安全管理制度

　　1、針對項目部工作人員工作環(huán)境為正在施工中的隧道。工作環(huán)境危險，進(jìn)洞人員必須帶好安全帽。

　　2、進(jìn)洞時要向施工人員詢問洞內(nèi)情況，嚴(yán)禁沒有見到人時擅自進(jìn)入洞內(nèi)（洞內(nèi)不見人，往往是即將放炮，此時進(jìn)入洞內(nèi)非常危險），對洞周環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)觀察，如發(fā)現(xiàn)襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊，立即將人員設(shè)備撤出。

　　3、在進(jìn)行TSP預(yù)報時，由專業(yè)的放炮員進(jìn)行放炮操作。確保人員和設(shè)備安全。在項目部設(shè)置專門的房間存放儀器設(shè)備防盜，購置滅火器防火。

　　六、過程控制制度

　　一個項目能否順利完成，取得較好的效益。過程控制是關(guān)鍵。故制定如下制度。

　　1、每天各個項目發(fā)工作日報到項目總負(fù)責(zé)人處，以便總負(fù)責(zé)人及時掌握項目情況。

　　2、每個隧道超前地質(zhì)預(yù)報項目建立臺賬，對隧道掘進(jìn)里程進(jìn)行跟蹤，及時進(jìn)行預(yù)報，防止斷鏈情況發(fā)生。隧道監(jiān)控量測項目也要建立臺賬，防止漏埋斷面。

　　3、每個項目根據(jù)項目實際內(nèi)容建立過程控制表格，對工作的每一個步驟都進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)錯誤及時整改。保證項目進(jìn)行流暢順利。

　　4、建立工作聯(lián)系單制度，通過工作聯(lián)系單和業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時之需。

　　附件1、《地質(zhì)雷達(dá)使用保養(yǎng)制度》

　　1、操作員應(yīng)提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預(yù)報工作。

　　2、檢測人員對檢測儀器必須加強(qiáng)安全保護(hù)意識，外出檢測須做到人、儀器不分開，使儀器處可控狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)被盜現(xiàn)象。

　　3、地質(zhì)雷達(dá)如發(fā)現(xiàn)儀器信號不好或工作不正常，先關(guān)閉主機(jī)電源再檢查電纜兩端接頭（電纜與主機(jī)的接頭、電纜與天線的接頭是否連接正確），檢查完畢確認(rèn)無誤再開機(jī)，即關(guān)閉主機(jī)電源后再拆（或者連接安裝）。嚴(yán)禁有電拆裝！

　　4、電纜線應(yīng)繞圈收放，不能折疊，電纜不能受到重物壓損。現(xiàn)場有水的情況下，電纜接頭、主機(jī)等要做防水處理。儀器使用、轉(zhuǎn)移過程中，主機(jī)與天線注意防震，避免設(shè)備內(nèi)部部件接觸不良。

　　5、隧道檢測完成后，操作員應(yīng)對檢測儀器做簡單清理，待回到項目部對檢測儀器做全面清潔，做到主機(jī)無塵、電纜及天線干燥無泥跡；保持儀器清潔。

　　6、在工地現(xiàn)場注意保護(hù)儀器，避免人為損壞。電纜線應(yīng)避免長期在地面磨損。

　　7、項目負(fù)責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)以上情況，對相關(guān)操作員罰款。

　　附件2、《TSP使用保養(yǎng)制度》

　　1、操作員應(yīng)提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預(yù)報工作。

　　2、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。

　　3、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞，開箱后應(yīng)注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，用后按原樣入箱。儀器取出時，應(yīng)輕拿，取出后應(yīng)及時合上箱蓋，以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi)，儀器箱上嚴(yán)禁坐人。連接儀器時各接口必須對正連接，嚴(yán)禁蠻力壓入。

　　4、在檢測過程中必須看護(hù)好儀器，嚴(yán)禁隧道中過車輛，以免壓斷接收單元信號線，如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài)，必須關(guān)閉電源后再檢查各接口連接情況（主機(jī)箱的電源是否開啟、電腦與主機(jī)箱的USB連接、接收單元與主機(jī)箱的連接、觸發(fā)盒的連接），確認(rèn)無誤后重新開機(jī)工作，嚴(yán)禁在現(xiàn)場帶電拆卸。

　　5、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線。

　　6、在檢測結(jié)束后，必須做好儀器的簡單清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等，然后按出箱位置放入原箱（回項目部后重新徹底清理，保證儀器的干燥、清潔），蓋箱前應(yīng)檢查設(shè)備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強(qiáng)力施壓以免損壞儀器。

　　7、儀器在運(yùn)輸時，應(yīng)切實做好防震、防潮工作，裝車時務(wù)必使儀器正放，不可倒置。

　　8、項目負(fù)責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關(guān)操作員罰款。

　　附件3、《TGP使用保養(yǎng)制度》

　　1、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。

　　2、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞。儀器取出時，應(yīng)輕拿，儀器取出后，應(yīng)及時合上箱蓋，以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi)，儀器箱上嚴(yán)禁坐人。連接儀器時，各接口必須對正旋緊。

　　3、在檢測過程中必須看護(hù)好儀器，嚴(yán)禁隧道中過車輛，以免壓斷接收信號線和觸發(fā)信號線，同時對于觸發(fā)信號線在使用過程中不能拖拉，必須在檢測過程中及時繞圈收取，如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài)，必須關(guān)閉電源后再檢查各接口的情況（接收信號線與主機(jī)接口的連接、觸發(fā)信號線與主機(jī)接口的連接、觸發(fā)信號線是否壓斷），確認(rèn)無誤后重新開機(jī)工作，嚴(yán)禁在現(xiàn)場帶電拆卸。

　　4、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線放炮。

　　5、在檢測結(jié)束后，必須做好儀器的清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等，然后按平整放入原箱中（回項目部后重新徹底清理，保證儀器干燥、清潔），蓋箱前應(yīng)檢查設(shè)備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強(qiáng)力施壓以免損壞儀器。

　　6、儀器在運(yùn)輸時，應(yīng)切實做好防震、防潮工作，裝車時務(wù)必使儀器正放，不可倒置。

　　7、項目負(fù)責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關(guān)責(zé)任人罰款。

　　附件4、《用車管理制度》

　　1、項目司機(jī)在外出檢測時，必須認(rèn)真、集中精神開車，嚴(yán)禁疲勞駕駛、超速駕駛。

　　2、未外出檢測時，應(yīng)按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，平時減少不必要的出車。

　　3、對項目部車輛進(jìn)行修理時，必須對各修理項目進(jìn)行認(rèn)真核查，減少不必要的修理，每次修理必須保存修理清單。

　　4、司機(jī)在每次報賬當(dāng)天記錄車輛行駛里程，以方便下次報賬時核對里程數(shù)；每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地，詳細(xì)記錄油費(fèi)和過路費(fèi)等。

　　5、項目部司機(jī)要保證手機(jī)一直處于開機(jī)狀態(tài)，無特殊原因無故關(guān)機(jī)致使聯(lián)系不上耽誤工作者，將進(jìn)行處罰。

　　6、車輛在路上行駛時，高速公路時速不得超過100km/h，國道上不得超過80km/h，施工便道上不得超過40km/h。

it項目管理制度15

　　一、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)做好本職工作,講究辦公效率。

　　二、保持辦公室環(huán)境整潔,做到書籍、資料、用品等擺放有序,整齊。

　　三、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,外出辦事應(yīng)與同事打招呼,說明去向;因故臨時外出必須向部門主管請假。

　　四、講究文明禮貌,注重儀表儀容、形象,按規(guī)定著裝。接待來訪客人,應(yīng)熱情主動,遇非職責(zé)管理范圍內(nèi)的.按《首問責(zé)任制》程序辦理。

　　五、辦公時間要保持安靜,不準(zhǔn)擅自離崗、大聲喧嘩。

　　六、愛護(hù)公共財物,勤儉節(jié)約。

　　七、不準(zhǔn)亂丟堆放雜物、隨意張貼、隨地吐痰及亂丟煙頭、紙屑、果皮等廢物。

　　八、辦公工作結(jié)束后,必須進(jìn)行整理清衛(wèi)。檢查所有辦公設(shè)備、切閉水電、關(guān)好門窗,并做好相應(yīng)防范措施。

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