金日集團(tuán)獎(jiǎng)金制度
在現(xiàn)在社會(huì)，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的金日集團(tuán)獎(jiǎng)金制度，歡迎大家分享。
金日集團(tuán)獎(jiǎng)金制度1
一、效益工資：回本獎(jiǎng)：100%
當(dāng)A、B兩個(gè)市場(chǎng)中小市場(chǎng)出現(xiàn)第一個(gè)同級(jí)別或以上級(jí)別會(huì)員時(shí)獲投資額的21%。
當(dāng)A、B兩個(gè)市場(chǎng)中小市場(chǎng)出現(xiàn)第二個(gè)同級(jí)別或以上級(jí)別會(huì)員時(shí)獲投資額的21%。
當(dāng)A、B兩個(gè)市場(chǎng)中小市場(chǎng)出現(xiàn)第三個(gè)同級(jí)別或以上級(jí)別會(huì)員時(shí)獲投資額的58%。
注：1、如果是以上級(jí)別的話，以上部分得基本工資；2、按實(shí)際投資的級(jí)別得效益工資。
二、基本工資：互動(dòng)獎(jiǎng)：12.5%
A、B、C三個(gè)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)額電腦自動(dòng)由大到小排序，最大的市場(chǎng)為基礎(chǔ)市場(chǎng)，其它兩個(gè)市場(chǎng)為小市場(chǎng)，小市場(chǎng)新增業(yè)績(jī)的12。5%。
三、津貼：培育獎(jiǎng)：10%
直接推薦者的基礎(chǔ)工資為計(jì)算單位；
四、提成獎(jiǎng)：
點(diǎn)點(diǎn)提成都有獎(jiǎng)金18、60、120、180、360元
會(huì)員市場(chǎng)體系中前三層所有C和C無限開拓的A、B，每點(diǎn)以會(huì)員相應(yīng)級(jí)別按圖表享受提成：xx元
五、重復(fù)消費(fèi)：12。5%（60%進(jìn)入原點(diǎn)結(jié)算）
1、會(huì)員收回投資成本后，再產(chǎn)生獎(jiǎng)金公司自動(dòng)扣除10%作為重
復(fù)消費(fèi)，每月封頂1000元；給等值的產(chǎn)品并計(jì)入原點(diǎn)按照二次消費(fèi)的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)金結(jié)算。
2、會(huì)員二次消費(fèi)統(tǒng)一執(zhí)行8折；全折購貨，PV的20%獎(jiǎng)金方式返還；PV的60%進(jìn)入原點(diǎn)結(jié)算。（pv的計(jì)算方法，如果消費(fèi)零售價(jià)格為100元的產(chǎn)品，pv為80，則，20%的獎(jiǎng)金返還為16元，80x60%=48pv進(jìn)入原點(diǎn)結(jié)算）六、董事分紅
一星董事：參與公司全年個(gè)人消費(fèi)總業(yè)績(jī)1%分紅；
二星董事：參與公司全年個(gè)人消費(fèi)總業(yè)績(jī)0.5%分紅；
三星董事：參與公司全年個(gè)人消費(fèi)總業(yè)績(jī)0.5%分紅。
說明：年度內(nèi)達(dá)到相應(yīng)級(jí)別平均分配該項(xiàng)分紅；各級(jí)董事分紅兼得，每年結(jié)算一次。
第二部分：傳統(tǒng)的.區(qū)域代理
金日健康心家園加盟方案
二、服務(wù)中心店十大政策：
第三部分：
1、旅游及車獎(jiǎng)（每發(fā)1元獎(jiǎng)金累積1分）1.5萬分臺(tái)灣旅游（年底）；
2、8萬分印尼巴厘島旅游并參加世界直銷大會(huì)（6月份，該獎(jiǎng)勵(lì)可以提前用現(xiàn)金支付，年底扣積分）；
3、10萬分寒或暑假少年夏令營(yíng)名額一個(gè)、或冬季廈門老人公寓一個(gè)老人1個(gè)月的養(yǎng)老住宿、或獎(jiǎng)勵(lì)投影儀一臺(tái)；
4、20萬分獎(jiǎng)勵(lì)小型車或3萬元孩子教育基金；
5、30萬分獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)型轎車壹臺(tái)（價(jià)值約6萬人民幣或等值的孩子留學(xué)教育基金；
6、50萬分獎(jiǎng)勵(lì)中檔轎車（10萬）或孩子的留學(xué)教育基金；
7、200萬分獎(jiǎng)勵(lì)高檔轎車（40萬）或豪宅40萬首付。
500萬獎(jiǎng)勵(lì)80萬高檔轎車或房子
你準(zhǔn)備好了嗎？出發(fā)吧！四個(gè)月飛行計(jì)劃，如果有一個(gè)機(jī)會(huì)◎努力4個(gè)月，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由并有持續(xù)穩(wěn)定的收入。 ◎迅速提升自已及幫助他人成功◎給你一個(gè)無限發(fā)展的空間
當(dāng)你不再工作，收入依然很有保障
您想了解這個(gè)機(jī)會(huì)嗎？計(jì)劃在一個(gè)星期找兩位顧客或經(jīng)營(yíng)者，方案是：7天=（1 + 6）天1天——
1、學(xué)習(xí)：公司（金日集團(tuán)）、產(chǎn)品（家居必備）
2、列名單：
A、對(duì)產(chǎn)品有需求者（姓名、電話、地址）B、對(duì)經(jīng)營(yíng)有渴求者
6天——開發(fā)市場(chǎng)，每天從名單中找二位來分享。安排：一、二、三、四、五、六
2人………12人（產(chǎn)生兩位顧客各消費(fèi)一盒產(chǎn)品）由此您的兩個(gè)市場(chǎng)啟動(dòng)了！
那么，第一周兩盒，收入35元，第二周，70元，第三周140元，第四周280元，……
到第16周，共四個(gè)月，你的收入超過百萬元。 ◎每位顧客一輩子只消費(fèi)一次，終身受益。
金日集團(tuán)獎(jiǎng)金制度2
朋友，你好！我們要從多方面進(jìn)行比較，金日直銷是剛剛拿直銷牌照不久的公司，雖然剛剛開盤，但是很多系統(tǒng)還不完善，我們都知道一家公司在開盤的啟動(dòng)期是非常難的，然后我們看品牌實(shí)力，提起金日現(xiàn)在好多人都不知道，怎么樣去做市場(chǎng)對(duì)吧！提起隆力奇你問問身邊的人，這就是品牌效應(yīng)，所以下面的是筆者一路走來的經(jīng)歷！
我目前正在從事隆力奇E化直銷。直銷公司的選擇很重要，選擇不對(duì)，努力白費(fèi)！談?wù)勎覐牡孛孀呦蚓W(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)：
第一，形式要新，要和時(shí)代接軌，和信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代接軌，我對(duì)那些傳統(tǒng)的直銷公司，興趣不大，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代發(fā)展下去，如果沒有和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的事業(yè)，都很難做起來，做不過別人，比別人慢，自然就要被淘汰。
第二，公司要有實(shí)力，有背景，是國(guó)際大公司，我可不想去找一家亂七八糟的公司來做，做不了幾年，又倒了，然后又去選擇新的公司和事業(yè)，這樣下去何時(shí)是個(gè)頭呀，我是希望長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，沒有太多時(shí)間讓我去浪費(fèi)了。
第三，產(chǎn)品要多，豐富，不能單一，因?yàn)閱我坏墓�，就�?huì)失去一大群
潛在的客戶，還有就是產(chǎn)品價(jià)格不能貴，但是質(zhì)量要好，一些傳統(tǒng)的直銷公司，比如安利、如新等，那些高價(jià)的商品，一點(diǎn)興趣也沒有，我本來就是一個(gè)精打細(xì)算過日子的人，連我自已都覺得貴的產(chǎn)品，我還如何去介紹給別人。
第四，就是可以賺到錢，我是個(gè)很理智的人，我不會(huì)頭腦發(fā)熱去做一件事，我要找的，就是可以讓我賺到更多的錢，去讓我的家人過上好日子，但是如果這家司的獎(jiǎng)金制度不好，賺不到錢的話，我是不會(huì)去做的。說白了，和任何一家公司都是合作的關(guān)系，不希望搞得象有些公司那樣，什么全球的直銷就是它最好，不做它，就不會(huì)做任何公司，這樣的精神崇拜，是不理智的�，F(xiàn)在越來越多直銷公司，但是選擇直銷公司要仔細(xì)，不能一時(shí)發(fā)熱，做直銷都是修建財(cái)富管道，如果產(chǎn)品價(jià)格不能讓消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)證明管道修不成。
第五，就是要是先機(jī)，我不會(huì)去做一家，已經(jīng)有很多人做了，或者進(jìn)入大陸很長(zhǎng)時(shí)間的公司，因?yàn)槲伊私鈳啄甑匿N售，深深的知道，先機(jī)的重要性，如果是有很多人都在做，你再去做，那一定競(jìng)爭(zhēng)很大，市場(chǎng)也快要滿了，而且相對(duì)于你的市場(chǎng)空間就小很多了，這樣的我也沒有興趣，相對(duì)來說，我喜歡走在大多數(shù)人前面。
每家公司都在說：“選擇大于努力”，但是對(duì)于一些直銷門外漢或剛進(jìn)入直銷業(yè)的人士，面對(duì)如此眾多的直銷公司，根本不知如何選擇。所以，對(duì)于大多數(shù)人而言：“選擇大于努力”，等于是一句空話。
金日集團(tuán)獎(jiǎng)金制度3
廈門金日獎(jiǎng)金制度日薪結(jié)算，撥付率合理，獎(jiǎng)金計(jì)算實(shí)惠。
消費(fèi)產(chǎn)品：1單（普卡）= 280元=最高日薪回報(bào)：800元/天；消費(fèi)產(chǎn)品：3單（銀卡）= 840元=最高日薪回報(bào)：2400元/天；消費(fèi)產(chǎn)品：6單（金卡）= 1680元=最高日薪回報(bào)：4000元/天；消費(fèi)產(chǎn)品：10單（鉆卡）=2800元=最高日薪回報(bào)：8000元/天；消費(fèi)產(chǎn)品：20單（金鉆卡）=5600元=最高日薪回報(bào)：12000元/天；消費(fèi)產(chǎn)品：30單（藍(lán)鉆卡）=8400元=最高日薪回報(bào)：15000元/天。
獎(jiǎng)金制度詳解：
1、回本獎(jiǎng)：A、B兩個(gè)市場(chǎng)，第一碰1：1獎(jiǎng)60元，第二碰1：1獎(jiǎng)60元，第三碰1：1獎(jiǎng)160元，合計(jì)前三碰獎(jiǎng)280元。
2、互動(dòng)獎(jiǎng)：收回成本后A、B兩個(gè)市場(chǎng)無限代1：1獎(jiǎng)30元。C市場(chǎng)和A、B市場(chǎng)中的大區(qū)無限代1：1獎(jiǎng)30元。
3、培育獎(jiǎng)：直接推薦1—2人，獲取第一代培育獎(jiǎng)5%；直接推薦3—4人，分別獲取第一、第二代培育獎(jiǎng)5.3%；直接推薦5人以上，分別獲取第一、第二、第三代培育獎(jiǎng)5、3、2%。
4、提成獎(jiǎng)：以本市場(chǎng)體系前三層所有C市場(chǎng)及其無限延伸的A、B，每點(diǎn)提成6—180元。其獨(dú)一的制度特點(diǎn)是小區(qū)同級(jí)別3份回本，解決直銷難民大多數(shù)人回不了本的問題，唯一一個(gè)單區(qū)有收入的公司，和目前其他所有公司都可以對(duì)比獎(jiǎng)金制度，本制度直銷企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力排名第一，可以和任何穩(wěn)定直銷公司的制度做對(duì)比，沒有一個(gè)制度比的上這個(gè)賺錢。
5、重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)（含零售獎(jiǎng)）：回本后，公司自動(dòng)從獎(jiǎng)金額中扣除10%進(jìn)入重復(fù)消費(fèi)，每月扣款封頂1500元，重復(fù)消費(fèi)中30%返回本人，40%進(jìn)入原點(diǎn)計(jì)算業(yè)績(jī)。
6、車房、旅游獎(jiǎng)：一星董事：半年收入達(dá)到5萬元，東南亞旅游；二星董事：一年收入達(dá)38萬元，獎(jiǎng)價(jià)值10萬元轎車一輛；三星董事：一年收入達(dá)98萬元，獎(jiǎng)價(jià)值20萬元轎車一輛。
金日獎(jiǎng)金制度優(yōu)勢(shì)分析：
1、三三復(fù)制，網(wǎng)體穩(wěn)健；
2、1：1對(duì)碰，回本獎(jiǎng)、互動(dòng)獎(jiǎng)相結(jié)合，激勵(lì)終端；
3、培育獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)確定了單部門即可享受終身組織利益；
4、低起點(diǎn)，多級(jí)別設(shè)置，滿足不同定位和選擇；
5、重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)保證網(wǎng)體活躍，利益永續(xù)。
運(yùn)作模式：連鎖加盟，區(qū)域保護(hù)，直銷模式結(jié)合傳統(tǒng)模式，零風(fēng)險(xiǎn)投入。
金日獎(jiǎng)金制度簡(jiǎn)單明了，多項(xiàng)創(chuàng)新元素，前后布局合理，增員零售兼顧，沒有業(yè)績(jī)壓力，適合不同人群，市場(chǎng)爆發(fā)力和累計(jì)賺大錢永續(xù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，又可多點(diǎn)多單經(jīng)營(yíng)。僅以增員獎(jiǎng)金綜合計(jì)算舉例：
假設(shè)投資2520元，四四復(fù)制，則直薦獲利每份平均30.35%，4份共計(jì)3060元（回本后多賺540元）；第二輪以后間接獲利每份平均12.8%（比其他公司大約高2—3倍），復(fù)制六輪可獲利176萬余元，是報(bào)單投資額的700倍。
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