2024年6s管理制度

時間：2024-03-29 15:19:09 2024年6s管理制度我要投稿

2024年6s管理制度

　　6S管理是一種推行、提高現(xiàn)場工作質量的管理模式，是一種基于改善現(xiàn)場工作環(huán)境、提高員工工作效率的一種標準化管理模式。以下是小編為大家整理的2024年6s管理制度（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　2024年6s管理制度1

　　一、總則

　　為了提高公司的管理水平，增強員工的工作效率，保障生產安全，我們特制定6S管理制度。

　　二、6S管理內容

　　1. 整理（Seiri）

　　（1）對工作場所進行全面檢查，區(qū)分必需品和非必需品。

　　（2）將非必需品及時清理出工作場所，確保工作區(qū)域整潔有序。

　　（3）對必需品進行分類、標識，便于取用和管理。

　　2. 整頓（Seiton）

　　（1）合理規(guī)劃工作區(qū)域布局，確保設備、工具、物料等擺放整齊有序。

　　（2）制定物品擺放標準，明確標識，方便員工快速找到所需物品。

　　（3）建立物品使用記錄，確保物品使用有序，減少浪費。

　　3. 清掃（Seiso）

　　（1）定期對工作場所進行清掃，確保地面、墻面、設備等干凈整潔。

　　（2）建立清掃責任制，明確清掃范圍和要求，確保清掃工作得到有效執(zhí)行。

　　（3）加強清掃工具和設備的管理，確保使用安全、有效。

　　4. 清潔（Seiketsu）

　　（1）維持清掃后的整潔狀態(tài)，防止污染和臟亂現(xiàn)象的發(fā)生。

　　（2）建立清潔檢查制度，定期對工作場所進行檢查，確保清潔工作得到持續(xù)改進。

　　（3）加強員工清潔意識的培養(yǎng)，形成全員參與、共同維護清潔環(huán)境的良好氛圍。

　　5. 素養(yǎng)（Shitsuke）

　　（1）加強員工6S管理知識的培訓，提高員工對6S管理的認識和重視程度。

　　（2）建立激勵機制，對在6S管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。

　　（3）鼓勵員工積極參與6S管理改進工作，提出合理化建議，共同推動6S管理制度的完善和發(fā)展。

　　6. 安全（Safety）

　　（1）嚴格遵守安全生產規(guī)定，確保員工人身安全和設備安全。

　　（2）定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　（3）加強員工安全意識的培養(yǎng)，提高員工的安全防范意識和應對能力。

　　三、6S管理制度的實施與監(jiān)督

　　1. 設立6S管理小組，負責制定、實施和監(jiān)督6S管理制度的執(zhí)行情況。

　　2. 定期召開6S管理會議，總結工作成果，分析存在問題，提出改進措施。

　　3. 加強對6S管理制度的宣傳和推廣，提高全員參與意識，形成良好的管理氛圍。

　　6S管理制度的實施，是公司提升管理水平、提高工作效率、保障生產安全的重要舉措。我們將持續(xù)推動6S管理制度的落實，努力打造整潔有序的工作環(huán)境，為公司的發(fā)展提供有力保障。同時，我們也希望全體員工能夠積極參與6S管理工作，共同為公司的美好未來貢獻力量。

　　2024年6s管理制度2

　　1、目的

　　為了塑造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，提升工作效率，節(jié)能、清潔、安全生產，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，特制訂此制度。

　　2、范圍

　　2.1本制度規(guī)定了公司在清潔生產工作中對“6S”績效的獎勵和處罰標準；

　　2.2本制度適用于XXXX食品廠各部門（包括辦公樓各辦公室）、生產車間及其全體人員。

　　3、6S術語

　　《6S管理術語》。

　　4、組織架構

　　“6S”現(xiàn)場管理檢查小組成員：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　5、職責

　　5.1公司6S執(zhí)行小組是公司6S管理的主導部門，負責對公司各部門、生產車間在6S工作中的績效進行考核。

　　5.2公司6S執(zhí)行小組根據本制度相關規(guī)定，提出獎懲明細，報6S負責人審核同意，下達獎懲考核決定。

　　5.3人力資源部負責對相應的獎懲給予核對。

　　5.4財務部依據獎懲考核，負責執(zhí)行。

　　5.5各部門本著“誰主管、誰負責”的原則，根據本制度負責對部門各班組、在崗員工在6S生產工作中的績效進行考核。

　　5.6公司6S執(zhí)行小組負責對公司部門（車間）、在全年6S生產工作中的績效進行考核。

　　6、檢查及獎懲

　　6.1檢查方法

　　6.1.1公司6S檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開展需要進行，無明確次數；

　　6.1.2檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執(zhí)行標準》。

　　6.2考核

　　6.2.1每月6S執(zhí)行小組根據設備部A、B區(qū)的設備一級保養(yǎng)專項檢查、安委會對消防與安全生產（含工傷預防）的`專項檢查和“6S執(zhí)行小組”在日常巡查的三項檢查結果，綜合評比出前三名和后四名（月度評比），按當月6S檢查得分綜合評比產生，按照相應比例給予獎勵和懲罰；6.2.2相關部門管轄范圍內的生產現(xiàn)場不符合要求時，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的，及時通知并督促該部門（車間）主管進行整頓；對于第一次檢查不合格的，內網公布其檢查結果，并要求作出立即整改；三日后復查如還未整改且又無充分理由的，按執(zhí)行標準扣罰相應車間主管、責任線主管（技術員），（重大責任事故另行處理）；內網公布復查結果；

　　6.2.3對非本部門在本部門管轄范圍內的場地施工、作業(yè)造成本部門場地臟、亂的，本責任部門有權督促其及時清潔、處理；如未及時作出處理的，一經查出，由本責任部門主管、責任線主管（技術員）全權負責承擔；

　　6.2.4月度集中檢查采取評分制，即每個區(qū)域以100分為基準，每發(fā)現(xiàn)一項扣取相應的分數（每項一分/該區(qū)域的加權系數），得出每個區(qū)域的相應分數；日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)不合格項給予整改，第二次復查同類不合格項根據標準予以罰款，第三次在第二次罰款的標準上予以翻番罰款，依次類推；

　　6.2.5公司各部門（車間）可實行內部自檢，其獎懲標準不能高于本文件的執(zhí)行標準。

　　7、6S獎懲實施細則

　　7.1月度檢查獎懲方法：每月按周進行檢查，根據當月得分平均分數進行評比，分別評比產生6S最佳部門前三名和6S后進部門后四名；

　　7.2對6S月度最佳部門和后進部門的獎懲

　　7.2.1對6S最佳部門第一名給予15元/人等值的獎品、第二名給予10元/人等值的獎品、第三名給予8元/人等值的獎品，由安委會統(tǒng)一發(fā)放；

　　7.2.2對6S后進部門后四名給予最后一名20元/人的罰款，倒數第二名給予15元/人罰款，倒數第三名給予10元/人的處罰，倒數第四名給予8元/人的罰款；處罰費用在部門獎金中扣除；

　　7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予獎勵，后四名高于80分不予處罰；

　　7.2.4每月6S評比扣罰費用作為專款專用，用于獎勵先進和公司6S推行經費，財務部將扣罰費用設在安委會專項賬戶，由安委會統(tǒng)一支出，6S小組組長審核，財務部進行核對；

　　7.3活動經費以年度實行罰款與支出平衡，超出部分由公司支出；

　　7.4辦公區(qū)域獎懲將視情況參照本細則實行。

　　8、其他

　　8.1本制度由安委會負責起草制訂，最終解釋權歸安委會所有；

　　8.2本制度自發(fā)布之日起實施。

　　9、附件

　　9.1 《6S管理術語》

　　9.2 《6S現(xiàn)場檢查范圍及執(zhí)行標準》

　　9.3 《6S檢查加權系數設定和評比辦法》

　　2024年6s管理制度3

　　一、總則

　　為規(guī)范公司管理，提高工作效率，營造整潔有序的工作環(huán)境，特制定本6S管理制度。

　　二、6S管理內容

　　1. 整理（SEIRI）

　　（1）定期清理工作區(qū)域，將不必要的物品及時清除，保持工作區(qū)域整潔有序。

　　（2）制定物品存放標準和規(guī)范，明確各類物品的放置位置和標識方法。

　　（3）建立物品清單和臺賬，方便管理和查找。

　　2. 整頓（SEITON）

　　（1）合理規(guī)劃工作區(qū)域布局，確保工作流程順暢，提高工作效率。

　　（2）對設備和工具進行標識和分類，方便員工快速找到所需物品。

　　（3）制定作業(yè)指導書和操作規(guī)程，確保員工按標準操作。

　　3. 清潔（SEISO）

　　（1）保持工作區(qū)域、設備和工具的清潔，定期進行清潔和保養(yǎng)。

　　（2）建立清潔責任制度，明確各區(qū)域的清潔責任人和清潔標準。

　　（3）加強員工衛(wèi)生意識教育，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

　　4. 清潔檢查（SEIKETSU）

　　（1）制定清潔檢查計劃和標準，定期對工作區(qū)域進行檢查和評估。

　　（2）對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保清潔工作持續(xù)改進。

　　（3）建立獎懲機制，激勵員工積極參與清潔工作。

　　5. 素養(yǎng)（SHITSUKE）

　　（1）加強員工6S管理培訓，提高員工對6S管理的認識和重視程度。

　　（2）培養(yǎng)員工良好的工作習慣和行為規(guī)范，營造積極向上的工作氛圍。

　　（3）鼓勵員工提出改進意見和建議，促進6S管理制度的不斷完善。

　　6. 安全（SAFETY）

　　（1）嚴格遵守安全生產規(guī)定，確保員工人身安全和設備安全。

　　（2）定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　（3）加強員工安全意識教育，提高員工的安全防范能力。

　　三、實施與監(jiān)督

　　1. 本制度由公司管理層負責組織實施，各部門應積極配合，確保6S管理制度的順利推進。

　　2. 建立6S管理領導小組，負責監(jiān)督、檢查和評估6S管理工作的執(zhí)行情況。

　　3. 定期組織6S管理培訓和交流活動，提高員工對6S管理的認知和實施能力。

　　四、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，須經公司管理層審批后生效。

　　2. 本制度的解釋權歸公司管理層所有。

　　2024年6s管理制度4

　　一、總則

　　為提升企業(yè)形象，提高工作效率，確保工作環(huán)境整潔有序，特制定本6S管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在通過規(guī)范化、標準化的管理，推動公司各項工作的有序進行。

　　二、6S管理內容

　　1. 整理（Seiri）：對工作環(huán)境進行徹底清理，將不必要的物品清除，保留有用的物品，確保工作區(qū)域整潔有序。

　　2. 整頓（Seiton）：對有用的物品進行分類、標識，并按照規(guī)定的位置擺放，方便取用和管理。

　　3. 清掃（Seiso）：對工作環(huán)境進行定期清掃，確保地面、設備、工具等無灰塵、無污漬，保持清潔衛(wèi)生。

　　4. 清潔（Seiketsu）：在整理、整頓、清掃的基礎上，制定清潔標準和檢查制度，確保工作環(huán)境持續(xù)保持整潔狀態(tài)。

　　5. 素養(yǎng)（Shitsuke）：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守公司規(guī)章制度，提高工作效率和質量。

　　6. 安全（Safety）：重視安全生產，遵守安全操作規(guī)程，消除安全隱患，確保員工人身安全和公司財產安全。

　　三、6S管理實施

　　1. 成立6S管理小組，負責制度的制定、推廣和實施。

　　2. 制定詳細的6S管理標準，明確各區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔要求。

　　3. 開展6S培訓，提高員工對6S管理的認識和重視程度。

　　4. 定期檢查6S管理實施情況，對不符合要求的區(qū)域進行整改，并通報檢查結果。

　　5. 設立6S管理獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對不符合要求的員工進行批評和處罰。

　　四、6S管理意義

　　1. 提升企業(yè)形象：整潔有序的工作環(huán)境能夠給客戶留下良好的印象，提升企業(yè)的整體形象。

　　2. 提高工作效率：通過整理、整頓，員工能夠快速找到所需物品，減少尋找時間，提高工作效率。

　　3. 保障安全生產：清潔、有序的工作環(huán)境能夠減少安全隱患，保障員工的人身安全和公司的財產安全。

　　4. 培養(yǎng)員工素質：6S管理要求員工養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺遵守規(guī)章制度，提高職業(yè)素養(yǎng)。

　　五、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，須經公司審批后生效。

　　2. 本制度的解釋權歸公司6S管理小組所有。

　　2024年6s管理制度5

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了達到以下目的，特制定本制度。

　　1、營造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。

　　2、保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全活動的開展。

　　第三條術語解釋

　　6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety ）六個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱6S管理。

　　Safety第四條管理職責

　　1、6S推行小組負責制定倉庫6S管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢查、考核6S管理的實施情況。

　　2、倉儲主管負責實施倉庫6S管理工作。

　　3、各相關人員配合倉庫進行6S管理。

　　第五條倉庫6S管理的目標

　　推行倉庫6S管理是為了達到以下目標。

　　1、庫容整齊、堆放整齊。

　　2、倉庫物資的數量、質量、規(guī)格清晰。

　　3、貨架、貨物、地面清潔。

　　4、物資的賬、卡、物一致。

　　5、庫存區(qū)域、貨架、貨位準確定位。

　　6、保證倉庫安全、嚴守公司機密。

　　第二章倉庫6S管理

　　第六條學習倉庫6S管理規(guī)范

　　倉庫6S管理規(guī)范體系完成后，倉庫主管應組織學習倉庫6S管理規(guī)范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫6S工作實施要點，為6S活動的推行打好基礎。

　　第七條整理

　　倉庫主管在進行6S管理規(guī)范體系之后，則需進行6S管理的整理工作。

　　1、整理是指將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。

　　2、倉庫整理工作可以達到騰出空間、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。

　　3、整理過程中，應特別注意倉庫呆廢料、返修品、報廢品以及工具等的處理，保持倉庫的有序。

　　4、整理過程中應對倉庫進行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。

　　5、倉庫員工每天還需進行自我檢查。

　　第八條整頓

　　整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生。

　　1、整頓的目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。

　　2、應對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

　　3、將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當的`標識。

　　4、整頓過程中，必須明確“場所、方法、標識”三大要素，確定所有物資的.放置位置，有條不紊的將其擺放整齊，并在倉庫地板上進行分區(qū)、劃線指引。

　　5、整頓過程中，還需根據“定點、定容、定量”的原則擺放物資。

　　6、整頓工作要達到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。

　　第九條清掃

　　清掃是指將工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。

　　1、整理和整頓工作完成后，要將倉庫工作場所清掃干凈，保持工作場所的干凈亮麗。

　　2、清掃過程中，應著力于消除臟污，保持倉庫內干凈明亮，并力求減少有害物質對物資和工作人員的侵害。

　　3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵，對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理，并對污水、噪聲等污染源進行治理。

　　4、清掃工作必須責任化、制度化，倉儲部需建立清掃工作規(guī)范，劃定責任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污，并對污染源進行調查，予以杜絕或隔離。

　　第十條清潔

　　倉庫6S管理過程中的清潔是指經常性地做整理、整頓、清掃工作，將上面的3S實施做法制度化、規(guī)范化，并對以上三項活動進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，以達到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。

　　1、倉庫清潔工作執(zhí)行前，必須落實整理、整頓和清掃工作。

　　2、倉儲部應制定目視管理的基準，制定6S實施辦法，并制定考核制度、獎懲制度等，加強倉庫6S管理工作的執(zhí)行。

　　3、倉庫管理人員應帶頭做好6S工作，并定期檢查，鞏固6S管理的成果。

　　第十一條素養(yǎng)

　　倉儲部應通過晨會等手段，提高員工的文明禮貌水準，增強團隊意識，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，做好6S中的素養(yǎng)管理工作。

　　1、素養(yǎng)活動實施的目的是提升員工素質，使員工對任何工作都能認真對待。

　　2、素養(yǎng)活動開展過程中，必須長期堅持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

　　3、素養(yǎng)活動推行過程可包括如下所示的各種事項。

　　（1）制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。

　　（2）教育訓練（新進人員強化6S教育、實踐）。

　　（3）推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等）。

　　（4）閱讀企業(yè)的各類報表，如業(yè)績報表、生產成本報表等。

　　第十二條安全

　　強化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。

　　（1）保障員工安全，改善工作環(huán)境。

　　（2）減少工傷事故。確保安全生產。

　　注意點：

　　安全生產，人人有責

　　實施要領：

　　（1）制定嚴格的操作規(guī)程。

　　（2）完善各種安全制度。

　　第三章倉庫6S實施檢查

　　第十三條檢查時間

　　倉庫主管應對倉庫6S實施工作進行檢查，檢查時間包括上班前、上班過程和下班后。

　　第十四條檢查管理辦法

　　1、各區(qū)域管理人員需對各自管轄區(qū)域進行檢查，保證倉庫6S管理工作的實施情況。

　　2、倉庫主管每天對倉庫的6S情況進行檢查，并將檢查結果記錄在檢查表上。

　　3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結果。

　　4、對于檢查到的問題，各相關人員應在規(guī)定的時間內提出改進措施。

　　第四章附則

　　第十五條本制度由倉儲部制定。

　　第十六條本制度自頒布之日起生效。

　　2024年6s管理制度6

　　一、總則

　　為了提升公司的工作效率，改善工作環(huán)境，確保安全生產，特制定本6S管理制度。6S管理包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）六個方面，旨在通過全員參與，打造整潔有序、安全高效的工作環(huán)境。

　　二、6S管理內容

　　1. 整理（Seiri）

　　（1）對辦公區(qū)域、生產現(xiàn)場等所有區(qū)域進行徹底清理，區(qū)分必需品和非必需品。

　　（2）將非必需品及時清理出工作區(qū)域，保持工作場所的整潔。

　　（3）制定并定期更新物品清單，明確各類物品的存放位置和數量。

　　2. 整頓（Seiton）

　　（1）對必需品進行合理布局和分類，確保物品擺放有序、標識清晰。

　　（2）制定物品擺放標準，規(guī)定各類物品的擺放方式和標準。

　　（3）對設備和工具進行定期維護和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。

　　3. 清掃（Seiso）

　　（1）制定清掃計劃，明確清掃的責任人和清掃區(qū)域。

　　（2）定期對工作場所進行徹底清掃，清除灰塵、油污等污漬。

　　（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，防止問題擴大。

　　4. 清潔（Seiketsu）

　　（1）保持工作場所的清潔狀態(tài)，防止污染和臟亂現(xiàn)象的發(fā)生。

　　（2）建立清潔檢查制度，定期對清潔情況進行檢查和評估。

　　（3）對清潔工作進行總結和改進，提高清潔工作的效率和質量。

　　5. 素養(yǎng)（Shitsuke）

　　（1）加強員工教育培訓，提高員工的6S管理意識和技能。

　　（2）制定員工行為規(guī)范，要求員工遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　（3）鼓勵員工積極參與6S管理活動，共同營造整潔有序的工作環(huán)境。

　　6. 安全（Safety）

　　（1）嚴格遵守安全生產規(guī)定，確保員工的人身安全和設備安全。

　　（2）建立安全隱患排查制度，定期對工作環(huán)境進行安全檢查和評估。

　　（3）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行處理和整改，防止安全事故的發(fā)生。

　　三、實施與監(jiān)督

　　1. 本制度由公司管理層負責解釋和實施，各部門負責人具體負責本部門的6S管理工作。

　　2. 公司將定期組織6S管理培訓和交流活動，提高員工對6S管理的認識和理解。

　　3. 建立6S管理考核機制，對各部門和員工的6S管理工作進行定期考核和評比，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵。

　　四、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行通知。

　　2. 本制度的修改和解釋權歸公司管理層所有。

　　通過實施6S管理制度，我們將共同營造一個整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和工作質量，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

　　2024年6s管理制度7

　　一、總則

　　為規(guī)范企業(yè)管理，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障工作環(huán)境的安全與整潔，特制定本6S管理制度。

　　二、6S管理內容

　　1. 整理（Seiri）

　　（1）明確工作區(qū)域與非工作區(qū)域，確保物品擺放有序，減少無用物品的堆積。

　　（2）定期對辦公區(qū)域、生產現(xiàn)場等場所進行整理，清除無用物品，保持空間整潔。

　　（3）制定物品分類標準，確保各類物品歸類明確，方便查找。

　　2. 整頓（Seiton）

　　（1）建立物品擺放標準，確保各類物品按照規(guī)定位置擺放，便于取用。

　　（2）標識清晰，確保標識與實際物品相符，方便員工快速識別。

　　（3）制定工作流程和操作規(guī)范，確保員工按照規(guī)定的程序進行工作。

　　3. 清掃（Seiso）

　　（1）制定清掃計劃，定期對辦公區(qū)域、生產設備等進行清掃，保持環(huán)境清潔。

　　（2）明確清掃責任，確保每個員工都參與清掃工作，共同維護工作環(huán)境。

　　（3）建立清掃檢查制度，定期對清掃效果進行檢查，確保清掃質量。

　　4. 清潔（Seiketsu）

　　（1）制定清潔標準，確保工作環(huán)境達到清潔、衛(wèi)生、美觀的要求。

　　（2）定期對清潔工具和設備進行維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。

　　（3）加強員工清潔意識培訓，提高員工對清潔工作的重視程度。

　　5. 素養(yǎng)（Shitsuke）

　　（1）加強員工素質教育，提高員工對6S管理的認識和重視程度。

　　（2）建立獎懲機制，對積極參與6S管理工作的員工進行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評和教育。

　　（3）通過定期培訓和交流，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊合作能力。

　　6. 安全（Safety）

　　（1）制定安全管理制度，確保員工在生產過程中的安全與健康。

　　（2）加強安全設施建設和維護，確保設備的安全運行。

　　（3）定期開展安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　三、實施與監(jiān)督

　　1. 本制度由企業(yè)管理層負責組織實施，各部門負責人具體負責落實。

　　2. 設立6S管理監(jiān)督小組，負責對6S管理工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

　　3. 定期組織6S管理培訓，提高員工對6S管理的認識和技能水平。

　　4. 鼓勵員工積極參與6S管理工作，提出改進意見和建議。

　　四、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行通知。

　　2. 本制度的解釋權歸企業(yè)管理層所有，如有修改，將提前通知全體員工。

　　2024年6s管理制度8

　　一、6S管理目的

　　通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的素質，養(yǎng)成良好的工作習慣。

　　二、6S管理適用范圍

　　適用于公司的生產區(qū)、辦公室。

　　三、6S管理相關職責

　　3.1由公司的“6S”推行小組負責開展“6S”活動的組織，督促、檢查、評優(yōu)、表彰、總結等工作。

　　3.2各部門負責本部日常“6S”的自行推進改善與自查工作。

　　3.3總經理負責批準“6S”活動評比結果，決定獎勵方式與金額。

　　四、6S管理規(guī)定

　　4.1定義

　　4.1.1“6S”的含義

　　所謂“6S”，是六個日語詞匯羅馬拼音：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKEISU、SHTSUKE、SECURITY第一個字母“S”的縮寫，意思是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

　　4.1.2整理：將必需物品與非必需物品區(qū)分開。

　　4.1.3整頓：把需用物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。

　　4.1.4清掃：將崗位保持無灰塵、無垃圾、干凈整潔、將設備保養(yǎng)得明亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

　　4.1.5清潔：將整理、整頓、清掃進行到底并標準化、制度化。

　　4.1.6素養(yǎng)：每位成員都養(yǎng)成遵守規(guī)則做事的習慣，培養(yǎng)主動積極的精神。

　　4.1.7安全:安全生產重在預防,生產安全重于泰山。

　　4.1.8三定：定點、定容、定量。

　　4.1.9定點：明確具體放置位置。

　　4.1.10定量：規(guī)定合適的數量。

　　4.2“6S”的效能

　　4.2.1提升企業(yè)形象

　　整齊清潔的工作環(huán)境，客戶有信心，易吸引客戶，并會成為其它企業(yè)學習的對象，企業(yè)自身的形象自然提升。

　　4.2.2減少浪費

　　減少人員、設備、工具、場所、時間等各種浪費，降低成本。

　　4.2.3安全有保障

　　工作場所有規(guī)劃、通道暢通、有條不紊，不隨意擺放物品。意外發(fā)生相應減少，安全自然有保障。

　　4.2.4效率提升

　　好的工作環(huán)境、氣氛、有素養(yǎng)的工作伙伴。物品擺放有序，確定做到物料在制品先進先出，避免放錯、拿錯、混料不良現(xiàn)象，，找尋不煩惱，效率自然提升。

　　4.2.5改善部件在庫周轉率

　　整潔的工作環(huán)境，有效的保管初布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必需時能立即取出有用物料，工序間物流通暢，能夠減少甚至清除尋找、滯制時間，改善各部件在庫周轉率。

　　4.2.6品質有保障不馬虎，做事認真，品質就有保障。

　　4.2.7縮短作業(yè)周期，確保交貨期

　　減少人員、設備時間的浪費，生產順暢，提高作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

　　4.2.8提升員工精神面貌，使組織活力化。

　　人人都自我提升為有素養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，工作盡心盡力，并帶動改善意識，增強組織活力，每個員工精神煥發(fā)。

　　4.3”6S”活動推進體制

　　4.3.1公司設立質量體系管理部，成立”6S”推行小組

　　4.3.2質量體系管理部負責“6S”活動計劃的制定并組織實施；對新進員工“6S”基礎知識培訓，在組織開展“6S”活動時，負責督促、檢查對各部門每周一次“6S”活動的檢查和對問題點跟蹤、驗證及獎金的發(fā)放。

　　4.4檢查及處置

　　4.4.1各部門每星期至少檢查3~4次“6S”情況，找尋薄弱環(huán)節(jié)，制定措施，實施改進。

　　4.4.2“6S”推行小組每周/每季度對各部分進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，發(fā)出《“6S”整改通知書》，限期改進問題點，至合格為止。

　　4.4.3責任部門收到《“6S”整改通知書》的“整改措施”欄，并在規(guī)定的期限內回復，一般情況3天回復，特殊情況除外。

　　4.4.4整改完成后，“6S”推進小組進行驗證確認，并將結果填入《“6S”整改通知書》的“驗證結果”欄內。

　　4.4.5“6S”推行小組根據廠的不同區(qū)域選擇相應的“6S”檢查清單對現(xiàn)場進行檢查。

　　4.5評比、表彰、推廣

　　4.5.1每月從各部門評出一名優(yōu)秀單位，由”6S”推進小組對其進行獎勵。

　　4.5.2每季度從各部門評出季度優(yōu)秀單位，并對其進行獎勵。

　　4.5.3每年度評出年度優(yōu)秀單位，并對其進行獎勵。

　　4.5.4對評選出優(yōu)秀單位/部門，由質量體系管理部組織其它部門進行觀摩和學習。對好的經驗和方法要進行推廣。

　　2024年6s管理制度9

　　一、目的

　　為了更有效的實行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升。

　　二、范圍

　　公司全體職員

　　三、權責

　　6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。

　　各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。

　　公司全體職員：學習和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。

　　四、6S詮釋

　　1、6S管理之概念

　　6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經典之作。

　　2、6S管理之內容

　　⑴整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

　　⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的`時間浪費和手忙腳亂；

　　⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；

　　⑷清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應的規(guī)章制度；

　　⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣；

　　⑹安全：按章操作，確保人身和公司財產安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。

　　五、考核

　　1、平時由6S推行小組實施日常監(jiān)督和考核。

　　2、每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　5、6S考核最終納入班組和個人績效考核。

　　六、附則

　　1、具體考核標準參照《6S檢查表》。

　　2、本規(guī)定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規(guī)定為準。

　　3、本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。

　　4、本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

【2024年6s管理制度】相關文章：

6s管理制度06-06

6s的管理制度03-25

車間6s現(xiàn)場管理制度05-23

2024年6s管理制度文章推薦