決戰(zhàn)四季度勞動競賽方案
一、方案是什么
方案是計劃中內容最為復雜的一種，由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。
二、決戰(zhàn)四季度勞動競賽方案（精選9篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的決戰(zhàn)四季度勞動競賽方案（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。
決戰(zhàn)四季度勞動競賽方案1
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關于開展“大干一百天、決戰(zhàn)四季度”大競賽活動的工作部署，我街道決定在全街開展“大干一百天、決戰(zhàn)四季度”大競賽活動，特制定本實施方案。
一、活動目的
全力以赴補損失、解難題、搶機遇、促發(fā)展，開展項目建設大提速、產(chǎn)業(yè)發(fā)展大提效、消費升級大提振、市場主體大提質、營商服務大提標、干部能力大提升六大行動，集中精力抓好經(jīng)濟工作，將各項指標任務落實往前趕，在全區(qū)大競賽活動中爭先進、創(chuàng)一流，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、組織機構
（一）成立幫扶工作隊
幫扶工作隊下設六個小分隊。各小分隊由區(qū)相關職能部門下派干部、街道黨政班子成員、街道中層干部（聯(lián)絡員）組成。以小分隊為單位下沉企業(yè)、項目，及時發(fā)現(xiàn)、收集、解決并上報涉及企業(yè)各類問題，具體任務包括：
（1）做好國家、省、市、區(qū)各項惠企政策的指導培訓和宣傳解讀，重點推動《市有效降低疫情影響穩(wěn)定經(jīng)濟運行實施方案》及配套政策落實落細落地；
（2）收集摸排解決企業(yè)（項目）在復工復產(chǎn)過程中存在的問題，并將重大問題集體梳理上報；
（3）協(xié)助企業(yè)（項目）解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應問題，做好資金流、信息流、物流等方面的支持保障服務；
（4）協(xié)助企業(yè)申報各類扶持政策和資金，做到“政策一條不落、優(yōu)惠一企不漏”；
（5）協(xié)調解決企業(yè)在用工方面的問題；
（6）做好企業(yè)（項目）政務服務，推進“不見面”審批和全程“幫代辦”，幫助企業(yè)解決好復工復產(chǎn)過程中的審批手續(xù)。
（二）成立活動領導小組
領導小組下設六個專項工作組。
（1）綜合統(tǒng)籌調度組：
負責競賽活動日常信息統(tǒng)籌；
負責協(xié)助領導小組進行工作調度、問題交辦；
負責經(jīng)濟工作業(yè)務指導和協(xié)調對接區(qū)幫扶工作組；
負責對接區(qū)發(fā)改局，掌握全區(qū)競賽工作推進情況；
負責相關工作的督查落實，定期組織召開工作調度會議，收集、匯總項目推進存在的問題并提交街道領導小組研究。
（2）征繳環(huán)保組：
負責項目拆遷掃尾、遺留問題處置；
負責指導、服務企業(yè)開展環(huán)境保護、藍天保衛(wèi)戰(zhàn)工作。
（3）安全保障組：
負責項目施工環(huán)境維護和建設保障工作；
負責全面整治涉項目的治安環(huán)境；
負責牽頭組織和指導推進有關司法強拆、維護性施工、涉項目專項整治、司法保障工作；
嚴厲打擊危害項目建設的違法行為，有效解決影響施工環(huán)境的矛盾和問題，營造優(yōu)良的項目建設環(huán)境。
（4）政務服務組：
負責優(yōu)化整合政務服務平臺，加快政務
系統(tǒng)服務升級，進一步落實社區(qū)受理、街道代辦、區(qū)域處理的服務模式，穩(wěn)步推進企業(yè)“幫代辦”服務。
（5）宣傳后勤組：
負責宣傳報道“大干一百天、沖刺四季度”競賽活動中新經(jīng)驗、新成效、新典型；
負責做好競賽活動的宣傳引導，做好輿情監(jiān)測和管控，把握正確的輿情引導方向；
負責競賽活動中的后勤保障。
（6）防疫工作指導組：
負責指導和服務疫情期間企業(yè)、項目復工復產(chǎn)防疫工作；
負責督促轄區(qū)單位落實防疫工作主體責任；
負責與相關工作組做好疫情通報和信息共享，加強對疫情的監(jiān)管；
負責協(xié)助街道衛(wèi)生服務中心做好對企業(yè)的防疫、查驗。
三、工作目標
（一）主要經(jīng)濟指標競賽任務。
1.固定資產(chǎn)投資。重點關注投資增速及增量貢獻值指標運行情況。（責任部門：公共服務辦公室）
2.重大項目建設。重點關注新建項目開工、重大項目對投資貢獻率等指標運行情況。（責任部門：城市管理辦公室）
3.服務業(yè)（含社會消費品零售總額）。重點關注服務業(yè)增加值、其他盈利性服務業(yè)營業(yè)收入、樓宇經(jīng)濟、總部經(jīng)濟、限額以上社會消費品零售總額及增速、新增限上社零企業(yè)數(shù)量等指標運行情況。（責任部門：公共服務辦公室）
4.稅收收入。重點關注稅收計劃完成進度等指標運行情況。
（責任部門：財政所）
5.外經(jīng)外貿。重點關注外貿進出口指導目標、實際利用外資、招商引資等指標運行情況。（責任部門：公共服務辦公室）
6.建筑業(yè)。重點關注建筑業(yè)總量產(chǎn)值、市政基礎設施項目建設、商品房非住宅去庫存等指標。（責任部門：城市管理辦公室）
（二）確保一票否決事項零發(fā)生。
1.不發(fā)生重大疫情。（責任單位和部門：公共服務辦公室、各社區(qū)和村）
2.不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。（責任單位和部門：公共安全辦公室、各社區(qū)和村）
3.不發(fā)生重大食品安全事故。（責任單位和部門：城市管理辦公室、市場監(jiān)督管理所、各社區(qū)和村）
4.不發(fā)生重大環(huán)保事故。（責任單位和部門：城市管理辦公室、各社區(qū)和村）
四、工作安排
（一）推進時序
1.動員階段：確定實施方案，搭建組織機構，明確工作人員，確定服務對象名單，匯總行業(yè)惠企政策宣傳解讀清單。
2.培訓階段：明確行動要求、對接方式、對接內容、企業(yè)問題處置機制等要求。
3.競賽階段：全面推進落實大競賽活動各項工作任務。
4.總結階段：總結活動開展情況。
（二）工作調度機制
1.定期匯總。各組責任人、小分隊聯(lián)絡員需將工作推進情況及需提交街道統(tǒng)籌調度解決的問題于每日下午5:00前，交綜合統(tǒng)籌調度組匯總，分析整理后提交街道領導小組。
2.調度會商。街道競賽活動領導小組一周一調度，原則上每周五重點研究全街疫情防控情況、經(jīng)濟運行情況、目標落實情況、重大項目建設情況，以及其他需要協(xié)調解決的重大問題。
3.責任分解。根據(jù)街道競賽活動領導小組會商意見，將問題和指導性目標任務分級交辦各專業(yè)組和小分隊，明確要求，限時辦理。
4.問題銷號。綜合統(tǒng)籌調度組對收集反饋的問題建立臺賬。跟蹤督促各專業(yè)組和小分隊按時辦結，逐個逐項銷號形成閉環(huán)。
五、工作保障
（一）高度重視。
街道各工作組要對工作進一步細化，按照“大干一百天、沖刺四季度”實施方案要求，摸清底數(shù)、對準要求、找準重點、把準底線事項，堅決把時間往前趕，把任務往前超，確保完成工作目標任務。
（二）加強督查。
將“大干一百天、沖刺四季度”競賽活動的相關工作統(tǒng)籌納入街道年度績效考核和專項督查范圍，對在推進中行動較快、成效明顯的，予以通報表揚；對落實不力、弄虛作假的，予以通報批評。
（三）加大宣傳。
加強正面宣傳，凝聚工作合力，對大競賽過程中涌現(xiàn)的新做法、取得的新成效、形成的新經(jīng)驗、樹立的新典型進行全方位宣傳報道，營造助力全街經(jīng)濟發(fā)展的濃厚氛圍。
決戰(zhàn)四季度勞動競賽方案2
根據(jù)西安市交通運輸局對二網(wǎng)工程20xx年9月底全面建成通車的要求，為落實西安市二網(wǎng)指揮部及臨潼區(qū)政府關于二級公路網(wǎng)化重點項目促進會會議精神，臨潼項目部結合當前工程進展情況，組織開展“搶抓黃金施工季節(jié)大干一百天”活動，動員大家振奮精神，堅定信念，以確保優(yōu)質、高效完成項目建設任務，特制訂本方案。
活動的總體目標：到活動結束，路基、橋涵工程全部完成，底基層完成80%，基層完成50%，為9月底建成通車奠定良好基礎。
一、活動開展的實施步驟
大干一百天活動分三個階段：
（一）宣傳發(fā)動階段（xx月xx日--xx月xx日）。
在此期間，監(jiān)理辦、項目經(jīng)理部進行宣傳動員布置，并制訂詳盡的活動方案和保障措施。營造活動氛圍，振奮精神，鼓舞士氣，為圓滿完成“大干一百天”活動的目標任務打好思想基礎。
（二）具體實施階段（xx月xx日--xx月xx日）。
監(jiān)理辦、項目經(jīng)理部要按照臨潼項目部“大干一百天”活動的總體要求，結合各自的工作實際，狠抓落實，確保完成既定目標。
（三）總結階段（xx月中旬）。
“大干100天”活動結束后，各單位要對工作完成情況進行認真自查，看任務目標是否完成，安全、質量管理方面還存在哪些問題沒有解決，在此基礎上安排好以后工作。臨潼項目部將根據(jù)各單位工作完成情況進行全面總結和獎勵。
二、活動要求
項目部制訂的進度計劃是按照總工期的要求，根據(jù)目前的進度情況和總體目標制訂的，沒特殊情況不做調整，具有絕對的嚴肅性，不能有絲毫的松動。為保證計劃如期完成，要求如下：
1、施工單位要繼續(xù)加大人、財、物的投入力度，切實保證施工能力滿足進度要求；
2、進一步細化施工方案，統(tǒng)籌兼顧、突出重點、交叉作業(yè)，切實保證工程整體推進；
3、所有監(jiān)理人員、項目經(jīng)理和總工在“大干一百天”活動期間，無極特殊情況一律不準請假，及時協(xié)調解決工程中的各種問題。
項目部會同區(qū)指揮部繼續(xù)加強環(huán)境協(xié)調保障工作，為工程建設創(chuàng)造便利條件。
三、活動的保障措施
（一）廣泛宣傳，營造活動聲勢和氛圍。
“大干一百天”活動對順利完成全年建設任務具有十分重要的意義。各監(jiān)理辦、各項目經(jīng)理部置加強輿論宣傳，各工程施工現(xiàn)場要在醒目位置設置有關此次活動的宣傳標語。同時，要及時向上級匯報工程進展情況，爭取上級在人、財、物等方面的全力支持。
（二）周密部署，切實抓好活動的組織實施。
各參建單位按照合同工期要求，結合這次大干一百天活動，科學謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設計，在人員、機械配備、材料供應保障方面，應有足夠的貯備，確保施工的多個層面、每項步驟、各個環(huán)節(jié)有效銜接。加強與區(qū)指揮部匯報溝通，將環(huán)境保障存在的問題消除在萌芽狀態(tài)。
（三）加強管理，確保各項工程質量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理辦、施工單位牢固樹立質量意識，建立健全各項質量保證體系，嚴格控制施工工序、步驟和工程質量，加強施工現(xiàn)場和過程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認真落實預防措施，完善施工保暢、生產(chǎn)安全、消防安全等應急預案，消除各類不利因素對工期的影響。嚴格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。
（四）加強領導、強化考核，確保順利實現(xiàn)本次活動的目標任務。
“抓施工黃金季節(jié)大干一百天”活動，項目部成立專項工作領導小組，對工作進行檢查指導，及時解決存在問題，督導建設進度。監(jiān)理辦、施工單位切實加大領導力度，各單位一把手要以第一責任人的身份，抽出足夠的時間和精力抓好對一線工作的督導檢查，確保工作取得明顯進展，收到明顯成效。同時，項目部每月兩次對工程投入人員、機械設備以及完成情況進行檢查，連續(xù)兩次不能滿足要求和完成計劃任務的，項目部將約見法人，督導施工進度。
四、獎罰制度
臨潼項目部將按照《項目管理辦法》及4、5、6月當月完成情況，對先進施工單位進行獎勵，對落后的進行處罰。
決戰(zhàn)四季度勞動競賽方案3
為積極響應臨菏路濟寧段駐地監(jiān)理處11月底完成下部結構的施工目標，20xx年1月底竣工通車的工期目標，扎實有效開展“決戰(zhàn)四季度”勞動競賽活動，并以此推動項目部工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度施工任務等主要工作目標，現(xiàn)根據(jù)有關要求，制定本方案。
一、活動目的：
通過勞動競賽大力弘揚“愛崗敬業(yè)、敢于拼搏”的精神，激發(fā)和調動項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，促進項目部管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的各項任務，推動年度工作目標的實現(xiàn)。
二、活動時間：
xx月xx日—xx月xx日。
三、活動對象：
項目全體參建人員
四、組織領導：
成立以項目經(jīng)理郟守相同志為組長，項目副經(jīng)理呂遵濤、總工王本秀、結構工程師姚輝皇同志為副組長，各科室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：實施階段（xx月xx日—xx月xx日）。
根據(jù)競賽要求和重點，圍繞安全生產(chǎn)、工程質量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。
第二階段：檢查考核階段（xx月xx日—xx月xx日）。
競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查。活動結束時，領導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結。
六、競賽內容：
從圍繞安全生產(chǎn)、施工質量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。全體參戰(zhàn)人員以高昂的斗志，飽滿的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的勞動競賽活動中去，廣泛掀起“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽，力爭超額完成百日大干施工計劃。
七、考核獎勵：
（一）進度計劃考核
1.施工隊
按照實際完成和月計劃工作量比較，完成工作量計劃每少一個百分點罰款3000元，多一個百分點獎勵5000元。
2．項目管理人員獎罰標準
施工處實際完成工作量每超計劃工作量一個百分點，獎勵1000元，每少一個百分點對施工處長罰款500元，技術員的獎罰金額為處長的60%～90％。
（二）質量控制考核
大干期間出現(xiàn)質量問題，被監(jiān)理處、業(yè)主及市交通工程質檢站等責令返工的每次對施工隊處以3000元罰款并承擔相應的損失；在業(yè)主、監(jiān)理處檢查發(fā)現(xiàn)質量問題通報批評的每一次對施工隊處以2000元；業(yè)主及監(jiān)理處日常巡視過程中每發(fā)現(xiàn)一次質量問題對施工隊處以1000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質量問題的隊伍，項目部將給予2000元的獎勵；被業(yè)主或監(jiān)理稱贊表揚的工程實體，項目部將給予5000～10000元的獎勵，對施工處的獎罰為施工隊的50%。
（三）、安全及文明施工管理考核
在大干期間發(fā)生一次較大安全事故的，除承擔相應的經(jīng)濟賠償和法律責任外，項目部還將給予5000～10000元罰款；業(yè)主、監(jiān)理處在檢查發(fā)現(xiàn)安全遺患或現(xiàn)場混亂給予通報批評的，每一次對施工隊處以2000元罰款；對施工處的處罰同質量考核辦法。
八、活動要求及措施：
1、所有參戰(zhàn)人員必須充分認識到我們面臨的嚴峻形勢，緊張、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期間，項目部將遵循嚴謹要求、嚴格管理、嚴厲處理的管理方法，對一些非客觀原因造成的影響大干氣氛的事件項目部將給予責任人嚴厲處罰。
2、項目部管理人員及技術員、職工、機械操作員都要積極主動盡職盡責的完成本職工作，遵守項目部的各種規(guī)章管理制度，做到嚴格管理、熱情主動服務，后勤人員做好后勤保障。
3、項目部重申，任何人必須嚴格遵守項目部自成立之日起下發(fā)的各種規(guī)章管理制度，質量、進度、安全、效率是每位職工的必須高度注意的警戒線，各種制度不再重復，但如有發(fā)生大干期間頂風而上，工作漫不經(jīng)心、沒有紀律性、責任心而影響工程質量、施工進度、安
全生產(chǎn)、工作效率的問題項目部將嚴懲不怠。
4、任何職工、臨時工都必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前服務。若因為個人的責任心問題或所管轄的機械狀態(tài)問題或由于所負責的材料計劃、采購問題造成工期延誤的，每延誤4小時（半個工作日）對責任人處以400元罰款，如發(fā)生第二次則加倍處罰。如由于管理人員或責任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責任區(qū)分又不明確的則當事人同額受罰。
5、任何職工在施工大干期間必須保持電話24小時暢通，不得以話費不報銷或手機沒電等其他任何理由拒絕接聽電話，如有違反發(fā)現(xiàn)一次扣除每天施工補貼5元。大干期間，任何職工、臨時工中午時間禁止喝酒（特殊情況除外），發(fā)現(xiàn)一次，職工罰款800元，臨時工罰款200元。屢教不改者，清除出工地。辦公室要24小時值班，并保證電話暢通。
6、各施工隊有義務對項目部管理人員、技術員、機械設備進行監(jiān)督，如果發(fā)生項目部人員、機械設備、技術員、材料采購等等服務不到位不及時、錯誤百出的情況必須及時匯報給項目部領導，項目部將迅速給予及時處理，否則如果隱瞞不報則項目部發(fā)現(xiàn)一次對施工隊處理一次。但如果項目部人員對施工隊的檢舉進行恐嚇、打擊報復的項目部將給與停工下崗處分。
決戰(zhàn)四季度勞動競賽方案4
為積極響應集團公司“大干四季度”勞動競賽活動，激發(fā)職工爭先進位的熱情，掀起四季度比、學、趕、幫、超的施工高潮，提高分公司產(chǎn)值效益，現(xiàn)制定本方案如下：
一、活動領導小組
組長：董玉建
副組長：張定新張新利馮唐軍張風
成員：王強強張強鄭建軍昝福虎謝宏偉劉燕妮趙文偉
張麗萍丁利平張春卿
二、活動時間：
20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)
三、競賽產(chǎn)值：
紅旗路項目部：198萬；
機械隊：38萬；
雁環(huán)三路：待定。
四、責任分工
按照統(tǒng)一管理，協(xié)調分工的原則，活動領導小組人員按各自職能范圍，負責對各自部門的管理、督查、協(xié)調、支持，并服從分公司的
統(tǒng)一領導，確保完成公司下達的產(chǎn)值及進度指標。
四、考核辦法
集團公司下達的產(chǎn)值及進度指標按照公司《勞動競賽實施方案》中的考核辦法統(tǒng)一執(zhí)行；超公司指標部分按照本方案執(zhí)行。
五、獎罰辦法
1、公司評分90分以上，獎勵項目部完成指標產(chǎn)值的0.25%，獎勵機械隊完成指標產(chǎn)值的0.5%；超指標產(chǎn)值部分，獎勵項目部0.4%，獎勵機械隊0.6%；
2、若施工或附屬項目評分未達到90分以上，第1條獎勵取消，按分公司獎金發(fā)放辦法執(zhí)行。
3、若施工或附屬項目未達到80分以上，則未達到的部門不予獎勵。
4、雁環(huán)三路項目若在勞動競賽期間開工建設，則參照0.25%的獎勵系數(shù)。
5、分公司獎勵與各項目獎勵分開執(zhí)行，不重復獎勵。
六、競賽要求
勞動競賽活動是集團公司鼓干勁、促生產(chǎn)的一項重要安排，我們要立即行動起來，認真做好競賽期間的思想準備和工作準備，要精心計劃、重點落實，充分發(fā)揮每個職工的工作主動性，為多創(chuàng)產(chǎn)值創(chuàng)造條件；領導小組人員要各負其責，多深入工地一線進行檢查指導工作，解決實際問題，及時掌握產(chǎn)值進度情況，做到心中有數(shù)，確保“四季度”勞動競賽活動圓滿完成。
決戰(zhàn)四季度勞動競賽方案5
為積極響應云南鎖蒙高速公路指揮部20xx年“決戰(zhàn)四季度”勞動競賽活動，并以此推動我項目部工作再上一個新的臺階，為實現(xiàn)此次活動的目標及年度施工任務等主要工作目標，根據(jù)有關要求，特制定本方案。
一、活動目的：
通過“決戰(zhàn)四季度”勞動競賽活動，大力弘揚“愛崗敬業(yè)，勇于拼搏”的精神，激發(fā)和調動項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，齊心協(xié)力抓管理，一心一意謀生產(chǎn)，促進項目部管理工作再上一個新的臺階，確保上級下達的各項任務，推動20xx年度工作目標實現(xiàn)。
二、活動時間：
20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)
三、活動對象：
項目部全體參建人員
四、組織領導：
成立了以項目經(jīng)理唐軍同志為組長，項目副經(jīng)理張黨生同志、項目副經(jīng)理董成章同志、項目總工唐周發(fā)同志為副組長，項目副總工劉剛同志、項目副總工王永苓同志和各部門負責人為成員的競賽活動領導小組，負責此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：實施階段(20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)根據(jù)競賽要求和重點，圍繞安全生產(chǎn)、工程質量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。
第二階段：檢查考核階段(20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日)競賽活動期間，競賽活動小組將不定期組織抽查。活動結束時，領導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時落實措施進行整改，各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結。
六、活動內容
從圍繞安全生產(chǎn)、施工質量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，以部門負責人、班組長為第一責任人。項目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動競賽活動中去，廣泛掀起“比、學、趕、幫、超”勞動競賽，力爭完成“大干六十天”的施工任務。
七、考核獎勵
1、施工進度考核
⑴、施工隊進度考核
按照實際完成工作量和計劃工作量相比較，完成實際工作量比計劃工作量每少一個百分點，罰款5000元，每多一個百分點獎勵1萬元。
⑵、項目部管理人員考核
以各項目部分部所負責地段所承擔的施工任務按計劃完成，分部長獎5000元，完不成罰款2000元，其分部技術元按分部長的50%～70%進行獎懲。
2、施工質量考核
在大干期間出現(xiàn)質量問題，被駐地辦、業(yè)主及質檢站等責令返工的，每次對施工隊處以1萬元罰款并承擔相應的損失，在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質量檢查中通報批評，每次對施工隊處以5000元的罰款，業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質量問題，對施工隊處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質量問題的施工隊，項目部給予5000元的獎勵，被業(yè)主及監(jiān)理通報表揚的工程，對施工隊給予1萬元的獎勵。
3、安全、文明施工考核
在大干期間發(fā)生較大的安全事故，除承擔相應的經(jīng)濟賠償和法律責任外，項目部對施工隊處以5000元～1萬元的罰款，業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場施工混亂給予通報批評的，每次對施工隊處以3000元的罰款。
八、活動要求及措施
1、所有參建人員必須充分認識到目前我們所面臨的嚴峻的形勢，緊張有序的工作，以迅速掀起大干高潮。在大干期間，項目部將嚴格要求，對一些非客觀原因影響施工的事件嚴肅處理，嚴懲相關責任人。
2、項目部全體人員都應積極主動盡職盡責完成自己的本職工作，嚴格遵守項目部的各種規(guī)章制度，做到嚴格管理，熱情服務。
3、項目部全體人員必須嚴格遵守項目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度，質量、安全、進度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復，但如有大干期間發(fā)生頂風而上，工作漫不經(jīng)心，沒有紀律性、責任心而影響工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)、工作效率的問題項目部將嚴懲不怠。
4、項目部全體人員必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前的服務。若因個人原因造成材料、機械等影響工程進度的，對相關責任人每次處以500元的罰款。
5、項目部全體人員及施工隊負責人電話必須保持24小時開機，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時要24小時值班，并保證電話暢通。
6、各施工隊必須服從項目部現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期間如因項目部材料供應不及時、人員服務不到位，應及時給項目部領導匯報，及時處理。
決戰(zhàn)四季度勞動競賽方案6
為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動目的：
通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的精神，激發(fā)和調動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現(xiàn)。
二、活動時間：
xx月xx日至月xx日。
三、活動對象：
全站各崗位職工。
四、組織領導：
成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：準備動員階段（xx月xx日—xx月xx日）。
成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（xx月xx日—xx月xx日）。
根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（xx月xx日—xx月xx日）。
競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合。活動結束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（xx月1日—xx月xx日）。
各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，并以書面形式于xx月xx日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。
六、競賽內容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施：
1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確保活動質量。
2.加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎。
3.突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。
4.抓措施落實、保活動成效。為確保活動取得實效，根據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：
（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
（2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。
（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
（6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質、快捷的服務。
（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。
決戰(zhàn)四季度勞動競賽方案7
為推進置業(yè)公司各項重點工作的順利開展，充分調動各基層單位攻堅克難、轉型發(fā)展的積極性，激發(fā)廣大員工爭創(chuàng)佳績、拼搏奮進，大干第四季度，確保全年利潤目標和各項任務圓滿完成，制定本方案。
一、競賽活動時間
20xx年10月1日-12月31日
二、參賽范圍
置業(yè)公司所屬各基層經(jīng)營單位、總部部門和全體員工。
三、競賽方式
1、各基層經(jīng)營單位之間開展勞動競賽。
2、置業(yè)公司總部部門之間開展勞動競賽。
3、各基層經(jīng)營單位及總部部門組織員工之間開展勞動競賽。
四、競賽內容和考核評比條件
1、基層經(jīng)營單位參評條件
（1）利潤：超額完成年度利潤計劃。目標利潤在1000萬元及以上的基層單位，超3%以上；目標利潤在500-999萬元的基層單位，超5%以上；目標利潤在300-499萬元的基層單位，超8%以上；目標利潤在100-299萬元的.基層單位，超12%以上；目標利潤在99萬元以下的基層單位，超15%以上。
（2）安全：認真貫徹安全管理“四個一”工作法和“一崗雙責”，健全各種安全臺賬、資料齊全。嚴格執(zhí)行安全條例和集團有關安全管理制度，強化安全教育培訓和隱患排查。各項安全應急預案齊全，人員、職責落實到位，并積極參加“安康杯”競賽活動，未發(fā)生重大及以上安全責任事故。
（3）服務：牢固樹立“服務無止境，滿意贏天下”理念，打造品牌，突出特色，積極主動為客戶提供標準化、特色化、親情化的服務。各基層單位需選好各自對標企業(yè)，結合本單位實際情況抓緊對接、學習標桿企業(yè)的先進工作流程和管理模式，以便更好的實現(xiàn)置業(yè)公司的整體戰(zhàn)略。
要求各基層單位針對客戶（業(yè)主）于每年年底進行一次滿意度調查，并希望客戶針對我們的工作和服務提出改進建議，并將調查結果和建議報綜合辦備案。注重員工、客戶之間的交流與溝通機制的建立，能夠快速反饋客戶服務訴求，投訴處理率達到100%。
（4）紀律：參評單位嚴格執(zhí)行集團和置業(yè)公司各項規(guī)章制度，不得出現(xiàn)被集團及置業(yè)公司通報違法、違紀、違規(guī)現(xiàn)象。
依據(jù)各基層單位利潤完成審計結果、安全、服務和紀律等方面情況，由置業(yè)公司勞動競賽領導小組綜合評定后對各基層單位進行排序，評定置業(yè)公司范圍內勞動競賽優(yōu)勝單位。并推薦至集團公司，參加集團大干四季度勞動競賽。正利潤及的基層單位考核指標為超利絕對數(shù)額，負利潤計劃的基層單位考核指標為減虧絕對數(shù)額達到正利潤計劃基層單位超利絕對數(shù)額的兩倍以上。
2、總部部門參評條件
（1）利潤指標及KPI：有利潤目標的部門12月底前超額完成年初制定的利潤計劃指標5%以上，且完成全年所有KPI指標。沒有利潤指標的部門，12月底前完成本部門全年所有KPI指標。
（2）安全管理：嚴格執(zhí)行安全條例和置業(yè)公司有關安全管理制度，強化安全教育培訓和隱患排查，本年度內未發(fā)生安全責任事故。
（3）部門協(xié)同：總部各部門按照《置業(yè)公司20xx-20xx年發(fā)展戰(zhàn)略》要求，站在全局的高度去研究、謀劃新項目、新業(yè)務，去掉管理概念、強化部門協(xié)同職能，實現(xiàn)各業(yè)務板塊在總部部門的統(tǒng)籌、指導、協(xié)調下開展生產(chǎn)經(jīng)營。年終考核時，由各基層單位對總部部門的協(xié)同、指導和服務能力進行打分并排序。
（4）紀律：參評部門嚴格執(zhí)行集團和置業(yè)公司各項規(guī)章制度，不得出現(xiàn)被集團及置業(yè)公司通報違法、違紀、違規(guī)現(xiàn)象。
依據(jù)各部門利潤指標完成審計結果、KPI指標、安全、部門協(xié)同和紀律等方面情況，由置業(yè)公司勞動競賽領導小組綜合評定后對各部門進行排序，評定總部范圍內的勞動競賽優(yōu)勝部門。
3、勞動競賽優(yōu)勝個人參評條件
（1）工作業(yè)績：完成本人全年所有KPI指標；有經(jīng)濟指標的個人，超額5%完成經(jīng)濟指標；無服務質量問題和安全事故。
（2）崗位技能：刻苦鉆研業(yè)務知識、業(yè)務能力強、業(yè)績突出，工作中不斷創(chuàng)新進取。
（3）服務態(tài)度：文明服務，禮貌待客，按規(guī)定著裝，做到行為舉止規(guī)范，認真執(zhí)行本崗位服務要求，無客戶、業(yè)主投訴。
（4）個人綜合素質：忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、好學上進，自覺踐行企業(yè)文化，發(fā)揮模范帶頭作用，在員工中有著較高的威信，得到部門負責人及主管領導一致認可。
勞動競賽優(yōu)勝個人在達到勞動競賽優(yōu)勝標準的基層單位和總部部門中評選。基層經(jīng)營單位和總部原則上各推薦1人員，經(jīng)置業(yè)公司勞動競賽領導小組綜合評定后，確定為置業(yè)公司范圍內的勞動競賽優(yōu)勝個人。根據(jù)集團分配名額，審核優(yōu)選后上報集團，參加集團公司勞動競賽優(yōu)勝個人評選。
五、表彰獎勵
1、對獲獎單位，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動競賽優(yōu)勝單位”稱號。基層經(jīng)營單位超利潤計劃部分60%上交置業(yè)公司，40%留在所在單位作為流動資金。經(jīng)營者按4%計提年薪，獎勵年薪最高不超過10萬元。其他人員獎勵由基層單位自行決定。
2、對獲獎部門，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動競賽優(yōu)勝部門”稱號。部門負責人根據(jù)置業(yè)公司《員工績效考核與考評辦法》相關條款兌現(xiàn)年薪和獎金，并獎勵獲獎部門1000元。
3、對獲獎個人，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動競賽優(yōu)勝個人”稱號，給予200元/人的獎勵。對出席集團公司的勞動競賽優(yōu)勝個人，由集團公司給予表彰獎勵，置業(yè)公司不再重復獎勵。
4、對評選出的優(yōu)勝單位、部門和個人進行大會表彰，發(fā)放相應的獎牌、證書。
六、活動要求
1、加強組織領導。
置業(yè)公司成立勞動競賽領導小組：
組長：趙明堂
副組長：王玉柱
成員部門：綜合辦、發(fā)展部、財務部、預審部和各基層單位辦公室。
領導小組負責對勞動競賽活動進行指導、督導、考核，確保勞動競賽活動取得扎實效果。領導小組辦公室設在置業(yè)公司綜合辦。
2、各基層單位要高度重視，精心組織，積極行動，結合自身經(jīng)營實際，制定本單位相應的競賽和評比方案，號召員工廣泛參與。基層單位將活動方案報置業(yè)公司綜合辦備案。
3、競賽結束后，基層單位于20xx年xx月xx日前把勞動競賽優(yōu)勝個人的推薦情況上報至置業(yè)公司綜合辦，經(jīng)公司勞動競賽小組審核后統(tǒng)一上報集團。
決戰(zhàn)四季度勞動競賽方案8
根據(jù)省交通運輸廳《全省交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案》、及實現(xiàn)德商高速公路安全生產(chǎn)目標，德商高速公路路橋三標項目部制定“百日攻堅活動實施方案”。
一、目的
伸入開展安全生產(chǎn)活動，以遏制各類安全事故發(fā)生為目標；以嚴懲違章違規(guī)行為，強化安全監(jiān)管為手段；采取針對性措施，全面排查治理事故隱患，狠抓責任落實，推動安全發(fā)展，確保安全形勢穩(wěn)定。
二、組織機構
成立安全生產(chǎn)百日攻堅行動領導小組。
組長：頓雪冰
副組長：楊國賢、梁彥林
組員：張小奎等8人
三、工作重點
完善安全生產(chǎn)工作保證體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立健全安全生產(chǎn)管理制度全面落實安全生產(chǎn)責任制。按崗位分工明確職責，檢查責任人職責落實情況。加強安全生產(chǎn)教育培訓，培訓對象包括管理、技術、特種作業(yè)等人員的安全培訓教育。加強施工現(xiàn)場安全管理應急處置，制定執(zhí)行有關法律法規(guī)等政策措施的實施，配備安全應急物資，制定應急預案并適時演練，進行安全隱患排查。制定安全獎罰措施并實施。
四、機械設備保證措施
在機械設備配備上遵循“先進、適用、配套、滿足要求”的原則，并通過合理的配備組合，力爭最大限度地提高工效，加快進度，確保質量與安全。施工機械設備進場工作做到“組織快、調遣快，開工快”。根據(jù)工程數(shù)量和工期要求，組織足夠的機械上場，提高施工機械化程度。
根據(jù)施工需要，項目部配備了完善的試驗設備、測量儀器，在三工區(qū)組建了標準化工地試驗室，配備了完備的土工試驗、材料試驗、砼試驗、力學試驗等試驗設備和先進的測量儀器。目前提供的試驗所需用房滿足施工生產(chǎn)需要，并用來承擔各項與工程質量控制有關的檢測、試驗。
五、資金保證措施
根據(jù)工程進度計劃及安全生產(chǎn)費使用計劃提取安全生產(chǎn)所需資金活動順利實施。
決戰(zhàn)四季度勞動競賽方案9
為積極應對當前宏觀經(jīng)濟走勢疲弱、市場需求不足等嚴峻形勢，號召廣大干部職工投身企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升、產(chǎn)品及服務質量提高等工作，確保完成20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，中國化工橡膠總公司決定從10月份在全系統(tǒng)開展“大干四季度”活動，力爭，定統(tǒng)中去平印司國務院辦公臺通過廣泛深入地開展“大干四季度”活動，達到確保實現(xiàn)各項年度經(jīng)營指標。青島橡六積極響應總公司的號召，積極行動，結合年度經(jīng)營指標與當前生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，制定出開展“大干四季度”的實施方案和實施措施。活動的目標，確保完成20xx年確定的各項年度經(jīng)營指標，特別是公司利潤總額要確保完成。降低兩項資金占用水平，降低應收風險，優(yōu)化庫存結構，提高運營質量，以保障資金正常流轉，渡過當前的經(jīng)濟低潮期。努力提升產(chǎn)品質量，減少客戶抱怨，提高員工全員參與質量管理的意識，以質量對標為中心，全面提升產(chǎn)品及服務質量，增強產(chǎn)品的市場競爭力。方案制定的行之有效，將四季度的各項指標層層分解，落實到各部門，為確保“大干四季度”活動順利進行，分析制約指標完成的困難和問題，制定有效可行的措施。
一、合理調配一線人員，提高工作效率。嚴格控制了產(chǎn)品訂貨價格，完善了發(fā)貨制度，確保資金回款進度。嚴格控制原材料采購價格。各生產(chǎn)廠減少在制品的資金占用，提高產(chǎn)品質量，并分別制定相應指標進行控制。
二、為保證產(chǎn)品訂貨量和降低應收賬款，經(jīng)銷部將指標分配到各片區(qū)，并結合年初制定的考核辦法，實施階段性獎勵，同時對指標完不成的進行考核。加快回款進度，加快催收老欠款和到期質保金，做到每月落實一次。
三、降低存貨資金占用，嚴格按照以銷定產(chǎn)的原則來組織生產(chǎn)，以減少成品資金的占用。減少原材料的庫存量，減少在制品的存量，降低生產(chǎn)資金占用。
四、加大設備維修、巡檢工作力度，做到快速反應，有安排、有檢查、有落實、有考核、減少設備故障停機，重點解決好設備跑冒滴漏等問題。
五、繼續(xù)持續(xù)有效的開展班組質量達標競賽活動。繼續(xù)有效第開展技術比武，崗位練兵活動，力爭通過班組質量達標競賽和崗位練兵，達到提高產(chǎn)品質量，減少客戶的投訴率。
為保證此項活動的公平、公正、公開進行，成立了由總經(jīng)理為組長的競賽領導小組，制定出活動評比獎勵辦法，由企業(yè)工會負責對上述各項指標完成情況進行匯總，并報“大干四季度”領導小組進行公開評比，由領導小組根據(jù)指標完成情況，每項指標酌情獎勵或扣罰部門5000-20000元。當月各指標完成情況，由工會在次月第一個調度會上對上月各指標完成情況進行講評，以利于監(jiān)督各部門工作進度。
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