高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

時(shí)間：2024-07-18 03:55:52 方案我要投稿

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　　開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，是要鍛煉我們既要吃苦耐勞、默默奉獻(xiàn)的精神，下面是關(guān)于高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，僅供參考。

高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

　　【高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案一】

　　一、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的：

　　xx高速公路是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，是xx集團(tuán)第一條BOT高速公路項(xiàng)目，同時(shí)也是項(xiàng)目部所xxx有限責(zé)任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)各施工班組(施工隊(duì))生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊(duì)潛力，優(yōu)質(zhì)高效完成xx高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項(xiàng)目部為了為確保本項(xiàng)目按期完工和“四保兩創(chuàng)”(四保：保進(jìn)度，保質(zhì)量，保安全，保投資;兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

　　二、指導(dǎo)思想

　　1、以業(yè)主(xxx高速公路有限公司)發(fā)下的《xxx高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)懲辦法》為指導(dǎo)，以公司號(hào)召“大干300天，全面完成年度奮斗目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽為依據(jù)，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織各施工隊(duì)伍開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的士氣和干勁。

　　2、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類(lèi)考核、集中評(píng)比的競(jìng)賽體制。為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開(kāi)展，項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理xx擔(dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工xx、項(xiàng)目副經(jīng)理xx、生產(chǎn)經(jīng)理xx擔(dān)任，組員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人(xxxxxxxxxxx)組成。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。

　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間

　　競(jìng)賽活動(dòng)從XXXX年6月1日開(kāi)始XXXX年12月31日，每月進(jìn)行評(píng)比。

　　五、競(jìng)賽內(nèi)容

　　為了確保南涪高速公路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，LJ1施工隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容：

　　1、工程質(zhì)量：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，有效控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷，全面滿(mǎn)足業(yè)主需要，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

　　2、工期進(jìn)度：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展競(jìng)賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部、分項(xiàng)制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)展具體競(jìng)賽。要求各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部要求，明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責(zé)，嚴(yán)格按照下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工，確保各階段(半年度、季度、月度)產(chǎn)值計(jì)劃和形象進(jìn)度完成。

　　3、安全生產(chǎn)：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認(rèn)真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類(lèi)等級(jí)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

　　4、文明施工：要求各施工隊(duì)以建設(shè)平安工地為載體，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到施工道路通暢，施工現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清楚;宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳工作力度大。

　　5、成本管理：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度，建立健全成本管理制度并執(zhí)行落實(shí)到位，有記錄成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過(guò)程分析，建立降耗、降支措施，預(yù)算項(xiàng)目和工作流程清晰準(zhǔn)確，建立健全勞務(wù)、機(jī)械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費(fèi)及支出，嚴(yán)格控制施工成本，提高項(xiàng)目部效益。六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及原則

　　1、勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：綜合評(píng)分，評(píng)分采用先集中講評(píng)后評(píng)分的方式進(jìn)行，考慮到評(píng)分的'公正性，施工隊(duì)不參與互相評(píng)分。

　　2、勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分原則：根據(jù)公司要求，本實(shí)施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進(jìn)度管理，保工期進(jìn)度的評(píng)比作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的主要依據(jù)，同時(shí)要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評(píng)比。階段末即年終評(píng)比時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計(jì)100分;每季度考評(píng)時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，共計(jì)100分。

　　施工隊(duì)得分=階段末評(píng)比評(píng)分(100分)+季度評(píng)分(100分)=200分

　　3、施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按考評(píng)期施工計(jì)劃完成情況評(píng)分(評(píng)分按未完成進(jìn)度計(jì)劃百分比計(jì)算進(jìn)行扣分)，其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準(zhǔn)，檢查完畢后將評(píng)分表交綜合辦匯總。

　　七、競(jìng)賽評(píng)比及獎(jiǎng)罰措施

　　對(duì)參賽施工隊(duì)采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦法，按照百分制進(jìn)行考核，次月10日前評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)評(píng)價(jià)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，其中生產(chǎn)進(jìn)度一項(xiàng)采取以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主，結(jié)合季度考評(píng)辦法，按檢查評(píng)分結(jié)果評(píng)出名次，公布結(jié)果。

　　每月公司和項(xiàng)目部分別拿出9000元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，共計(jì)18000元每月按評(píng)分高低取前三名對(duì)獲獎(jiǎng)施工隊(duì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)能超額完成月度施工計(jì)劃(完成施工計(jì)劃的100%-115%及以上的)，安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比第一名的授予優(yōu)秀施工隊(duì)稱(chēng)號(hào)，并給予10000元獎(jiǎng)勵(lì);

　　對(duì)能按期完成施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊(duì)稱(chēng)號(hào)，并分別給予5000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　獲獎(jiǎng)施工隊(duì)的獎(jiǎng)金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的班組集體和個(gè)人。

　　對(duì)于施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問(wèn)題的，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比最后三名的施工隊(duì)，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)最后一名處以5000元罰款，并責(zé)令限期整改。對(duì)連續(xù)三個(gè)月評(píng)比最后一名的施工隊(duì)，按照合同約定清理出場(chǎng)。

　　項(xiàng)目部建立勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比欄，綜合辦對(duì)參評(píng)施工隊(duì)的評(píng)比結(jié)果予以公布。

　　八、競(jìng)賽評(píng)比否決項(xiàng)目

　　項(xiàng)目部下屬各施工隊(duì)凡有下列情況之一者，相應(yīng)考核項(xiàng)目為零分：

　　1、凡在工程施工過(guò)程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應(yīng)考核項(xiàng)目零分計(jì)。

　　2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者;各種原材料及外購(gòu)件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。

　　3、在日常巡回抽查過(guò)程中，對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問(wèn)題出現(xiàn)2次以上者。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出嚴(yán)厲批評(píng)后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。

　　5、嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。

　　6、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1-2人，重傷3-9人);或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　九、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識(shí)：勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各施工隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

　　3、依靠職工：要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　十、附：勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)表

　　【高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案二】

　　XXXX高速公路項(xiàng)目地質(zhì)地形條件復(fù)雜、施工難度大，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為了充分發(fā)揮全體建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)如期完工，XXXX公司和公司工會(huì)根據(jù)湖南省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于推進(jìn)新型工業(yè)化在湖南省重點(diǎn)建設(shè)工程和“雙百”工程中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意見(jiàn)》(湘勞競(jìng)委【XXXX】2號(hào))和省高管局及局工會(huì)《關(guān)于“十一五”期全省高速公路系統(tǒng)開(kāi)展“高速公路杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的意見(jiàn)》(湘高速工會(huì)【XXXX】316號(hào))精神，決定從XXXX年起在全線范圍內(nèi)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)示范工程”社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　1、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全心全意依靠廣大建設(shè)者為出發(fā)點(diǎn)，以XXXX公司下達(dá)的施工計(jì)劃為依據(jù)，以推進(jìn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、廉潔、如期完成為目標(biāo)，組織各單位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體建設(shè)者的士氣和干勁。

　　2、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，從工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開(kāi)展，XXXX公司和施工單位都應(yīng)成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位黨組織要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛宣傳和指導(dǎo)，全員參與，使勞動(dòng)競(jìng)賽深入人心，收到實(shí)效。

　　2、XXXX公司成立“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：李立新;副組長(zhǎng)：佘小年、王小平;成員：涂征宇、張端良、謝智敏、張偉華。勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在公司工會(huì))，李燕任辦公室主任，丁學(xué)鋒、李東任辦公室副主任，各部室、工作組負(fù)責(zé)人為辦公室成員。各施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、總工及相關(guān)人員組成。

　　3、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)表彰等工作。

　　三、競(jìng)賽內(nèi)容及形式

　　圍繞XXXX高速公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，以比進(jìn)度創(chuàng)效益、比質(zhì)量創(chuàng)精品、比安全創(chuàng)效益、比形象創(chuàng)文明為主要內(nèi)容，XXXX公司以各施工、監(jiān)理單位為單位組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)把XXXX高速公路建設(shè)成為安全、環(huán)保、和諧、廉潔、節(jié)約的優(yōu)質(zhì)示范工程作出積極貢獻(xiàn)。

　　1、比技術(shù)精湛，賽工作實(shí)績(jī)，促進(jìn)職業(yè)技能創(chuàng)一流。舉行項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)搶答賽活動(dòng) (時(shí)間安排在XXXX年11月)。進(jìn)行項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)搶答賽，旨在了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目管理理論知識(shí)水平，及早發(fā)現(xiàn)存在不足，以督促他們進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)XXXX高速公路建設(shè)的需要。

　　2、比質(zhì)量把關(guān)，賽工程創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。舉行XXXX高速公路“樣板工程”競(jìng)賽活動(dòng)(時(shí)間安排在XXXX年7月至XXXX年12月)。進(jìn)行比工程質(zhì)量，看單體工程創(chuàng)優(yōu)率活動(dòng)，對(duì)照技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查單體工程質(zhì)量，進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)率競(jìng)賽。

　　3、“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽(開(kāi)展“大干七八九，奮戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽)。即：比工程質(zhì)量，看單體工程一次合格率;比工程進(jìn)度，看生產(chǎn)計(jì)劃完成率;比安全生產(chǎn)，看人員設(shè)備事故發(fā)生率;比合同管理，看執(zhí)行合同的嚴(yán)肅性;比文明施工及環(huán)境保護(hù)，看施工組織協(xié)調(diào)及管理水平;比廉政建設(shè)，看有無(wú)違法違紀(jì)行為發(fā)生。

　　4、“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競(jìng)賽。為進(jìn)一步提升整體施工質(zhì)量，切實(shí)做到規(guī)范施工、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并在全線掀起比學(xué)趕超的.熱潮，全面推動(dòng)XXXX高速公路“優(yōu)質(zhì)示范工程”建設(shè)。

　　四、競(jìng)賽評(píng)比辦法

　　1、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)搶答賽

　　(1)由XXXX公司聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家組成評(píng)委會(huì)。

　　(2)監(jiān)理處、承包人各派五名選手代表本單位參加搶答賽。

　　(3)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)范圍：包括相關(guān)法律法規(guī)、公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、XXXX公司招標(biāo)文件及其他文件要求(質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政等)。

　　(4)知識(shí)搶答賽設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，最佳個(gè)人獎(jiǎng)和組織獎(jiǎng)等。

　　2、“樣板工程”競(jìng)賽

　　(1)由各承包人申報(bào)符合“樣板工程”標(biāo)準(zhǔn)的單體工程(數(shù)量不限)。

　　(2)由XXXX公司聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家組成考評(píng)組。按照交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及公司、總監(jiān)辦相關(guān)文件要求，進(jìn)行分組評(píng)分，然后按多項(xiàng)分值占百分比計(jì)算得分，再以各項(xiàng)得分累計(jì)總分。

　　(3)設(shè)路基填筑(連續(xù)段不少于500m)、通涵工程、擋土墻(不少于150m)、排水防護(hù)工程(連續(xù)段不少于200m)、橋梁工程(立柱、梁板數(shù)量不少于全橋數(shù)量的80%)、隧道工程“樣板工程獎(jiǎng)”。

　　(4)獲路基填筑樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/處，獲通涵樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元/座，獲擋土墻樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元/處，獲排水防護(hù)樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元/處，獲橋梁(橋長(zhǎng)100m以下)樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元/座，獲橋梁(橋長(zhǎng)100m-500m)樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/座，獲橋梁(橋長(zhǎng)500m以上)樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元/座，獲隧道樣板工程獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元/座。

　　(5)另根據(jù)各監(jiān)理處、承包人“樣板工程獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)數(shù)量多少，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。

　　3、“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽

　　(1)勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間為七、八、九月三個(gè)月，競(jìng)賽評(píng)比時(shí)間為XXXX年10月。

　　(2)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比按百分制進(jìn)行，包括綜合檢查和日常巡視檢查兩個(gè)方面。其中綜合檢查占70分，日常巡視檢查占30分。綜合檢查方面，質(zhì)量管理占25分、工程進(jìn)度管理占20分、安全生產(chǎn)占10分、合同管理投資控制占5分、文明施工環(huán)境保護(hù)占5分、廉政建設(shè)占5分。

　　(3)由XXXX公司組織有關(guān)人員組成競(jìng)賽評(píng)比組，進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)分，根據(jù)總分累計(jì)進(jìn)行排名，確定最終名次。

　　(4)本次“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)單位20萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理2萬(wàn)元，監(jiān)理處長(zhǎng)2萬(wàn)元;二等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)單位10萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理1萬(wàn)元，監(jiān)理處長(zhǎng)1萬(wàn)元;三等獎(jiǎng)4名，獎(jiǎng)勵(lì)單位6萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理0.5萬(wàn)元，監(jiān)理處長(zhǎng)0.5萬(wàn)元。并頒發(fā)獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書(shū)。

　　4、“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競(jìng)賽

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化、量化的考核結(jié)果，評(píng)選出“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)施工單位和監(jiān)理單位，從工程計(jì)量款中扣除3%(XXXX公司和承包人各提供1.5%)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)其予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體競(jìng)賽辦法另行制定。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為XXXX高速公路建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和個(gè)人。

　　2、在建設(shè)期間，表彰若干先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

　　3、監(jiān)理處凡有下列情況之一者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(1)監(jiān)理處工作不負(fù)責(zé)，造成工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

　　(2)對(duì)需進(jìn)行旁站的工程，業(yè)主發(fā)現(xiàn)無(wú)旁站2次以上者。

　　(3)監(jiān)理處處長(zhǎng)無(wú)故缺席五天以上者。

　　(4)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制者。

　　4、施工單位凡有下列情況之一者，不參與評(píng)比。

　　(1)各種原材料及外購(gòu)件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。

　　(2)在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者。

　　(3)在日常巡回抽查過(guò)程中，對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問(wèn)題出現(xiàn)2次以上者。