公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案（精選10篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案 1
結(jié)合公司工作實(shí)際情況，為積極參與“安康杯”競(jìng)賽，加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽實(shí)施方案如下：
一、 竟賽主題
弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
二、 參賽范圍
公司各部門(mén)
三、 活動(dòng)時(shí)間
全年。
四、 指導(dǎo)思想
通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五、 總體目標(biāo)
進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任制，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護(hù)能力。確保企業(yè)重大安全事故為“0”。
六、 組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對(duì) “ 安康杯 ”競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員
領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
1) 具體負(fù)責(zé)“安康杯”活動(dòng)的組織、安排和協(xié)調(diào)工作
2) 對(duì)“安康杯”活動(dòng)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督
3) 督促落實(shí)安全隱患的整改情況
4) 確保“安康杯”活動(dòng)取得實(shí)效。
七、 活動(dòng)內(nèi)容
1. 開(kāi)展安全健康知識(shí)講座提高企業(yè)職工安全健康知識(shí)。
2. 組織學(xué)習(xí)企業(yè)《安全管理手冊(cè)》，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。
3. 組織防暑急救教育培訓(xùn)，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。
4. 開(kāi)展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理” 知識(shí)競(jìng)賽，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平增強(qiáng)企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得 到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。
5. 開(kāi)展高溫送清涼活動(dòng)，配送降溫物品以改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
6. 開(kāi)展“安全生產(chǎn)月——治理隱患、防范事故”活動(dòng)，觀(guān)看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，探索安全生產(chǎn)隱 患排查治理的規(guī)律。
八、 實(shí)施步驟
1. 宣傳部署階段，深刻領(lǐng)會(huì)通知精神，進(jìn)行全公司的'安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，將通知文件印發(fā)至各部門(mén)。充分利用各種形式大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，使所有員工了解 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義、主題目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)并，極參加競(jìng)賽活動(dòng)。
2. 組織實(shí)施階段該，是整個(gè)活動(dòng)具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段，要按照活動(dòng)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地把活動(dòng)開(kāi)展好。
1) 要求各部門(mén)緊緊圍繞“安康杯”活動(dòng)主題，利用班前會(huì)、宣傳欄、開(kāi)展各種豐富多彩的安全活動(dòng)等方式，營(yíng)造安全氛圍，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
2) 舉辦“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽。
3. 總結(jié)評(píng)比階段，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的情況形成書(shū)面材料上報(bào)公司競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)小組根據(jù)書(shū)面材料及現(xiàn)場(chǎng)檢查情況記錄，對(duì)“安康杯”活動(dòng)情況進(jìn)行全面的總結(jié)，最終形成書(shū)面匯集情況上報(bào)公司。
九、 采取的措施
1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動(dòng)層層抓落實(shí)，使整個(gè)公司的安全工作落實(shí)到實(shí)處。
2. 堅(jiān)持 “ 安全第一預(yù)防為主 ” 的方針認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)防患于未然。
3. 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行 “ 一票否決 ”制度。層層簽訂安全責(zé)任書(shū)。
4. 加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動(dòng)，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到搞好競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和深遠(yuǎn)的意義。
5. 健全規(guī)章制度，以這次活動(dòng)為契機(jī)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
6. 組織進(jìn)行安全檢查，做好監(jiān)督改進(jìn)工作，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識(shí)、查隱患、查落實(shí)，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
7. 全員發(fā)動(dòng)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，做到“互評(píng)、互比”競(jìng)賽活動(dòng)融入到日常生產(chǎn)中間，力爭(zhēng)做到全員參與共同爭(zhēng)先。
公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案 2
今年公司明確提出：以勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，進(jìn)一步加大對(duì)過(guò)程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，使競(jìng)賽成為績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
一、勞動(dòng)競(jìng)賽主題
誠(chéng)信守則，攻堅(jiān)破難;綜合監(jiān)管，堵塞漏洞;完善系統(tǒng)，強(qiáng)化責(zé)任;立足本崗，多做貢獻(xiàn);提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話(huà)，構(gòu)筑了開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽目的、意義及主要特點(diǎn)，形成了完整體系。
二、競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施，公司與基層分別成立 “勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組”和“競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組”。
1.競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo);公司各部室主要負(fù)責(zé)人。
2. 競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：各部室主要負(fù)責(zé)人，各單位工會(huì)主席、項(xiàng)目部經(jīng)理，各單位外來(lái)工工會(huì)主席。
3. 競(jìng)賽工作辦公室：公司工會(huì)
4. 各單位成立相應(yīng)的組織保證體系，以利工作的順進(jìn)開(kāi)展。
三、參賽單位、部門(mén)及職責(zé)
1. 參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠(chǎng)為一線(xiàn)參賽單位，考核全部?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn);一至三機(jī)施等為二線(xiàn)參賽單位，考核基本的重點(diǎn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。
2. 參賽部門(mén)：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(含測(cè)試中心業(yè)務(wù))、機(jī)械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會(huì)、審計(jì)部、事務(wù)部。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。
3. 參賽單位的職責(zé)：按照本方案，組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽;按照專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項(xiàng)目部完善組織，確定責(zé)任目標(biāo)，配置要素資源;規(guī)范勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍行為，嚴(yán)格規(guī)章制度和合同履約;定期檢查考核項(xiàng)目競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時(shí)間對(duì)公司職能部室工作進(jìn)行(專(zhuān)業(yè))評(píng)價(jià)。
4. 參賽部門(mén)的職責(zé)：按照各自專(zhuān)業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn);定期深入工程項(xiàng)目指導(dǎo)檢查;專(zhuān)題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn);按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對(duì)項(xiàng)目、基層單位作出考核意見(jiàn)。
5. 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的全面發(fā)動(dòng)、組織;對(duì)本方案的調(diào)整及完善;勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項(xiàng)目(單位)的考核、講評(píng)及綜合分?jǐn)?shù)評(píng)定;審定獎(jiǎng)勵(lì)幅度和等級(jí)。
6. 競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)賽方案在各單位、各工程項(xiàng)目的推動(dòng)落實(shí);組織每月或每個(gè)季度的檢查、評(píng)定;反饋競(jìng)賽過(guò)程中的數(shù)據(jù)與信息;負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。
7. 各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動(dòng)組，擔(dān)負(fù)相同的工作職責(zé)。
四、勞動(dòng)競(jìng)賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
1. 作為綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進(jìn)度，即：合同規(guī)定的履約，月度計(jì)劃完成;工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計(jì)規(guī)范，外觀(guān)及內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無(wú)事故及管理標(biāo)準(zhǔn)化;文明施工，即：“管理細(xì)則”的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況;降低工程成本，即人、機(jī)、材消耗控制措施，成本核算分析;各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過(guò)程控制;經(jīng)濟(jì)審計(jì)，即：各種費(fèi)用款項(xiàng)支出的符合性，過(guò)程控制的嚴(yán)密性;項(xiàng)目黨建思想政治工作，即實(shí)效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況;工會(huì)、共青團(tuán)工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作，青年文明號(hào)創(chuàng)建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開(kāi)支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車(chē)輛管理。
2.勞動(dòng)競(jìng)賽的考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司各職能部室依據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)分類(lèi)，并細(xì)化若干小項(xiàng)，提出具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值作為月、季考核依據(jù)。
3.各基層單位作為參賽主要責(zé)任方，依照公司專(zhuān)業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，公司以考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理
組織并開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，要以目標(biāo)管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過(guò)程受控為對(duì)象，以專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運(yùn)作。
1.宣傳發(fā)動(dòng)：
⑴公司本年度的職工代表大會(huì)上，通過(guò)實(shí)施方案，同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書(shū)。
⑵各單位要充分利用多種場(chǎng)合、手段，廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義目的、形式和競(jìng)賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等情況，使參賽干部職工在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極投入活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成競(jìng)賽的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容。
2.過(guò)程管理
⑴綜合勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行工程項(xiàng)目、分公司、公司三級(jí)管理，項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任;分公司負(fù)主要責(zé)任;公司(職能部室)負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。
⑵各單位按競(jìng)賽協(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行巡回指導(dǎo)，動(dòng)態(tài)管理，專(zhuān)項(xiàng)自查，特別對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍更要按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)于上級(jí)提出的整改意見(jiàn)，要責(zé)成項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，并反饋相關(guān)信息。
⑶各基層單位為推動(dòng)綜合勞動(dòng)競(jìng)賽得到落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開(kāi)展有針對(duì)性、時(shí)效性的專(zhuān)項(xiàng)賽、短途賽、專(zhuān)題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運(yùn)行質(zhì)量。
⑷各單位要指導(dǎo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強(qiáng)溝通并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題，同時(shí)幫助項(xiàng)目開(kāi)展各類(lèi)教育、培訓(xùn)活動(dòng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。
(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線(xiàn)，對(duì)照競(jìng)賽協(xié)議條款和專(zhuān)業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目完善專(zhuān)業(yè)管理，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理資料。對(duì)于存在的問(wèn)題，職能部室要幫助項(xiàng)目的同志認(rèn)真分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)提高，以此強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理權(quán)威，推動(dòng)本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。
3.監(jiān)督檢查
⑴基層各單位每月對(duì)各自工程項(xiàng)目，按競(jìng)賽內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見(jiàn)。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，將自查評(píng)定資料存檔以備季度考核。
⑵公司參賽的職能部門(mén)，每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查考評(píng)。檢查考評(píng)主體包括：現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。
⑶公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項(xiàng)考核以基層單位為主體，以部室每月對(duì)工程項(xiàng)目檢查情況為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)為單位進(jìn)行，必要時(shí)可選擇重點(diǎn)(或難度較大)工程項(xiàng)目對(duì)照考核。
⑷當(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位或上級(jí)主管質(zhì)量、安全、文明施工等專(zhuān)職部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)管理提出通報(bào)、處罰的，協(xié)調(diào)推動(dòng)組將酌情對(duì)該項(xiàng)目減分;而提出表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的，則予以加分。
4.信息(數(shù)據(jù))的`溝通、反饋及權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)置
(1)各基層單位每季度組織專(zhuān)業(yè)科室、項(xiàng)目對(duì)公司職能部室的參賽情況作出客觀(guān)公正評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)作用、執(zhí)行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項(xiàng)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)《基層單位對(duì)公司部室評(píng)價(jià)表》，反饋公司競(jìng)賽工作辦公室。
(2)競(jìng)賽辦公室收集相關(guān)工程項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動(dòng)組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對(duì)單位做出季度考核評(píng)價(jià)，其分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
(3)對(duì)參賽單位分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部室每季度對(duì)基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)占總比例40%，以此作為基層單位競(jìng)賽的考核分值。
(4)對(duì)參賽部門(mén)分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：各基層單位對(duì)專(zhuān)業(yè)部室的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)加權(quán)后占總比例的40%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員(不含基層、部門(mén)負(fù)責(zé)人)評(píng)價(jià)占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評(píng)定分值。
(5)對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部門(mén)的確定：在對(duì)基層單位的季度考核(匯總)分?jǐn)?shù)中，工程計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟(jì)審計(jì)部五個(gè)部門(mén)的評(píng)分將作為硬指標(biāo)，占基層單位總分?jǐn)?shù)的30%。
5.講評(píng)
⑴季度末由協(xié)調(diào)推動(dòng)組利用生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行階段性講評(píng)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
⑵講評(píng)由推動(dòng)組負(fù)責(zé)人主持，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工程項(xiàng)目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評(píng)。
⑶講評(píng)時(shí)，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)?lì)~幅度將依考核分?jǐn)?shù)的高低等情況有所不同。
六、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來(lái)源提取及配置
1、競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來(lái)源：即將日常每人每月260元獎(jiǎng)金，全部納入勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，以此體現(xiàn)用好用活獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)原則。
2、獎(jiǎng)金的提取：每季度各單位綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際得分，進(jìn)行二次兌現(xiàn)。
3、獎(jiǎng)金的基數(shù)核定：由公司競(jìng)賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評(píng)分?jǐn)?shù);由人力資源部依分?jǐn)?shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達(dá)獎(jiǎng)金提取通知單;各單位將獎(jiǎng)金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對(duì)總數(shù)進(jìn)行控制。
4、獎(jiǎng)金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實(shí)際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。
5、獎(jiǎng)金的檔次劃分：
(1)參賽單位的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個(gè)一線(xiàn)單位中獲一等獎(jiǎng)兩個(gè)單位，二等獎(jiǎng)三個(gè)單位，三等獎(jiǎng)兩個(gè)單位;三個(gè)二線(xiàn)單位獲一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)單位。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的120%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的80%分配。
(2)參賽部室的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，14個(gè)部室中獲一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)8個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的110%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的90%分配。
七、本方案由公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)月毚鷷?huì)通過(guò)并簽訂競(jìng)賽協(xié)議起實(shí)施。
公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案 3
分公司各部門(mén)、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)
成員：
（一）宣傳組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長(zhǎng)：
組員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心
（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
組長(zhǎng)：
組員：分公司綜合部
二、具體活動(dòng)實(shí)施方案
對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對(duì)他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的'解釋工作。
（一）秋收掘金
1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對(duì)xx大中專(zhuān)院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話(huà)務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開(kāi)學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話(huà)務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話(huà)務(wù)吸納。
2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：
（1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話(huà)務(wù)高峰區(qū)，對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話(huà)務(wù)預(yù)測(cè)和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。
（2）在“第xx屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話(huà)務(wù)的吸收。
（3）在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話(huà)務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：
（1）通過(guò)擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話(huà)務(wù)。
（2）開(kāi)展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。
（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳
1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的優(yōu)勢(shì)。
2、媒體投放在香港公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。
公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案 4
百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，構(gòu)成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的.同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭(zhēng)做禮貌企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
三、主旨思想：
注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀(jì)、控違章、控清欠；司機(jī)滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及資料:
百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情景，對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及資料安排如下：
（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
（2）6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情景）
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
（4）7月中旬組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情景）
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
（6）8月初xx之星評(píng)選活動(dòng)
（7）8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
（8）8月底全面考核階段
（9）9月初各部門(mén)作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改善措施報(bào)告。
（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情景進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽，經(jīng)過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案 5
一、指導(dǎo)思想
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年進(jìn)一步深化“1168”工作思路，全面深入推進(jìn)素質(zhì)優(yōu)化，提升全員安全素養(yǎng)、職業(yè)技能，在抓好有實(shí)用性和精準(zhǔn)性的全員技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，全方位多層次開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大職工適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力提高，干一行、愛(ài)一行、精一行的專(zhuān)業(yè)精神進(jìn)一步提升，讓有才華的職工有展示的舞臺(tái)，求學(xué)上進(jìn)的職工有學(xué)習(xí)的平臺(tái)，為不斷提升廣大職工的技能水平、為工作效率的提升和職工的全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏(yíng)發(fā)展。
二、組織機(jī)構(gòu)
1.競(jìng)賽組委會(huì)
主 任：總經(jīng)理
副主任：黨委書(shū)記
成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子
2.競(jìng)賽工作組
組 長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席
成 員：各部門(mén)黨、政負(fù)責(zé)人、分工會(huì)主席
競(jìng)賽辦公室設(shè)在工會(huì)辦。工會(huì)辦公室主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞動(dòng)技能競(jìng)賽方案的實(shí)施，聯(lián)系電話(huà)：1；工會(huì)辦生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)勞動(dòng)技能競(jìng)賽的具體事宜，聯(lián)系電話(huà)：
三、競(jìng)賽主要內(nèi)容
本年度勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞優(yōu)化激勵(lì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化素質(zhì)、優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化對(duì)標(biāo)這條主線(xiàn)進(jìn)行。
1.定期開(kāi)展以落實(shí)責(zé)任、落實(shí)制度為主要內(nèi)容的日常性競(jìng)賽，通過(guò)全員安規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，把制度扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)做細(xì)、落實(shí)到位，全面提升執(zhí)行能力和執(zhí)行水平。 2.深入開(kāi)展以加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)為內(nèi)容的階段性競(jìng)賽，打造一流班組、一流團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.發(fā)電部：以值際發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名等為主要內(nèi)容，深入開(kāi)展“搶發(fā)電量，節(jié)能降耗”競(jìng)賽，力爭(zhēng)綜合指標(biāo)在集團(tuán)公司、省公司排名前列；以全能值班、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)為主要內(nèi)容，深入開(kāi)展“一專(zhuān)多能”競(jìng)賽，鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)學(xué)習(xí)。
4.設(shè)備管理部：以全面提高設(shè)備健康水平、全面提升點(diǎn)檢定修能力等為主要內(nèi)容，深入開(kāi)展“保設(shè)備可靠，降缺陷數(shù)量”競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備可靠性一流的目標(biāo)，打造一流的設(shè)備。
5.設(shè)備維修部：堅(jiān)持“一次把工作做好”的理念，以“檢修隊(duì)伍走出去”為目標(biāo)，深入開(kāi)展“提高檢修技能，確保檢修 質(zhì)量”競(jìng)賽，常態(tài)化開(kāi)展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小競(jìng)賽”，以降本增效為主要內(nèi)容的`修舊利廢競(jìng)賽。
6.輸煤管理部：以值際配煤摻燒、煤列接卸、煤場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)等為主要內(nèi)容，深入開(kāi)展“煤摻燒，降成本，保發(fā)電”競(jìng)賽，強(qiáng)化精細(xì)化管理，服務(wù)發(fā)電。
7.燃料采購(gòu)部：以市場(chǎng)信息掌控、煤源監(jiān)控、降標(biāo)單為主要內(nèi)容，深入開(kāi)展“保口糧，降標(biāo)單”競(jìng)賽，加強(qiáng)運(yùn)輸調(diào)節(jié)、煤質(zhì)管理、優(yōu)化庫(kù)存，服務(wù)發(fā)電，創(chuàng)各項(xiàng)指標(biāo)區(qū)域最優(yōu)。
8.燃料質(zhì)檢部：以來(lái)煤驗(yàn)收接卸效率、陽(yáng)光化、規(guī)范化采制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容，深入開(kāi)展“保來(lái)煤高效驗(yàn)卸，降車(chē)輛滯留”競(jìng)賽，打造廉潔、高效、誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的對(duì)外窗口。
9.管理崗位、多經(jīng)公司以服務(wù)大局、增效創(chuàng)收為主要內(nèi)容，深入開(kāi)展“提效率，創(chuàng)效益”競(jìng)賽，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合崗位職責(zé)，建設(shè)務(wù)實(shí)、高效、廉潔、服務(wù)、勤儉的隊(duì)伍。
四、總體安排
1.勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿全年，分工種、分層次、分階段進(jìn)行。 2.勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)一類(lèi)、二類(lèi)兩個(gè)層次：一類(lèi)專(zhuān)業(yè)（工種）競(jìng)賽項(xiàng)目由公司工會(huì)、人力資源部及有關(guān)職能部門(mén)共同牽頭組織落實(shí)，二類(lèi)專(zhuān)業(yè)（工種）競(jìng)賽項(xiàng)目由部門(mén)、分工會(huì)結(jié)合部門(mén)工作確定的專(zhuān)業(yè)（工種）項(xiàng)目組織實(shí)施。
3.一類(lèi)專(zhuān)業(yè)（工種）競(jìng)賽的項(xiàng)目為2020年集團(tuán)公司、河南 公司系統(tǒng)內(nèi)確定的專(zhuān)業(yè)（工種）競(jìng)賽及調(diào)考項(xiàng)目，洛陽(yáng)市認(rèn)定的專(zhuān)業(yè)（工種）技能競(jìng)賽項(xiàng)目，本公司兩個(gè)以上部門(mén)能夠參與的通用專(zhuān)業(yè)（工種）競(jìng)賽項(xiàng)目；二類(lèi)技能競(jìng)賽專(zhuān)業(yè)（工種）項(xiàng)目為部門(mén)結(jié)合部門(mén)工作自選的競(jìng)賽項(xiàng)目。
4.本屆職工技能勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況，競(jìng)賽辦（工會(huì)辦）將會(huì)同公司人力資源部等有關(guān)部門(mén)不斷深入競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)了解、掌握競(jìng)賽有關(guān)信息。
五、總結(jié)表彰
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)組織情況作為各部門(mén)、各分工會(huì)全年工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核、評(píng)先的重要依據(jù)，作為向上級(jí)部門(mén)推薦各類(lèi)先進(jìn)的重要依據(jù)。勞動(dòng)競(jìng)賽采取過(guò)程激勵(lì)和結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行實(shí)時(shí)考核兌現(xiàn)，結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)《大唐洛陽(yáng)熱電有限責(zé)任公司職工技能提升專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理辦法》給予兌現(xiàn)。
六、相關(guān)要求
1.高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為職工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升職工技能素質(zhì)是各部門(mén)義不容辭的責(zé)任，是部門(mén)做好工作、實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，各部門(mén)、分工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本屆職工技能勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)開(kāi)展。
2.廣泛宣傳，深入做好發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造重視人才、崇尚技術(shù)技術(shù)，“勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗”的良好氛圍，在廣大職工中掀起“學(xué)技能、練絕活”的風(fēng)氣。
各級(jí)部門(mén)要對(duì)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、感人事跡做到及時(shí)通報(bào)，通過(guò)建立勞動(dòng)競(jìng)賽園地等方式，及時(shí)反映競(jìng)賽動(dòng)態(tài)，工會(huì)辦實(shí)時(shí)跟蹤和宣傳報(bào)道各部門(mén)勞動(dòng)技能競(jìng)賽好做法及亮點(diǎn)工作。
3.各分工會(huì)要協(xié)助做好勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、協(xié)調(diào)工作，競(jìng)賽開(kāi)展情況實(shí)行月例會(huì)報(bào)告制度，公司工會(huì)對(duì)各部門(mén)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況實(shí)行每月評(píng)價(jià)通報(bào)制。
4.未列入競(jìng)賽項(xiàng)目的部門(mén)，要結(jié)合本部門(mén)工作性質(zhì)，采取靈活多樣的方式加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提升工作效率和綜合素質(zhì)，并制定學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，抓好落實(shí)。
5.所有競(jìng)賽項(xiàng)目由牽頭部門(mén)擬定具體方案，報(bào)工會(huì)辦備案,勞動(dòng)競(jìng)賽賽程時(shí)間安排，以及一、二類(lèi)專(zhuān)業(yè)（工種）競(jìng)賽項(xiàng)目詳見(jiàn)附表。
公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案 6
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)以崗位達(dá)標(biāo)為主要資料的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。將專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線(xiàn)，為公司堅(jiān)決打贏(yíng)本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。
二、工作目標(biāo)
以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心，將國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高員工安全意識(shí)和操作技能，做到“三不傷害”(不傷害自我、不傷害別人、不被別人傷害)。到20xx年底，崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)立一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。
三、競(jìng)賽資料
(一)明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。在勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的主要資料應(yīng)包括：職責(zé)描述；崗位人員基本要求；崗位知識(shí)和技能要求；行為安全要求；裝備護(hù)品要求；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求；崗位管理要求等。
(二)加強(qiáng)班組建設(shè)。從班前談話(huà)、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的排頭兵作用。開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工做到風(fēng)險(xiǎn)知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章，突發(fā)事件能處理。
(三)豐富競(jìng)賽形式。班組要開(kāi)展好員工身邊無(wú)違章承諾踐諾活動(dòng)，注重發(fā)揮各級(jí)黨員示范區(qū)、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與身邊員工開(kāi)展安全生產(chǎn)“結(jié)對(duì)子”、“傳幫帶”活動(dòng)。鼓勵(lì)經(jīng)過(guò)微信、QQ、信息等媒體，開(kāi)展安全寄語(yǔ)、安全家書(shū)、崗前提示、安全攝影漫畫(huà)展等活動(dòng)。
(四)確保全員參與。要堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn)，落實(shí)好公司全年工作部署，將專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，為公司打贏(yíng)本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，注重聽(tīng)取長(zhǎng)期工作在一線(xiàn)員工的意見(jiàn)提議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展QC攻關(guān)、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵(lì)員工提合理化提議，立行立改。
四、競(jìng)賽管理
各二級(jí)單位在活動(dòng)中加強(qiáng)過(guò)程管控，經(jīng)過(guò)走動(dòng)管理將對(duì)班組的檢查和指導(dǎo)放到日常工作中，堅(jiān)持做到班組每周自評(píng)，車(chē)間半月互評(píng)，單位月度抽評(píng)。公司層面考評(píng)由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開(kāi)展，考評(píng)結(jié)果作為公司當(dāng)年班組建設(shè)評(píng)比的主要依據(jù)。
公司將在每年年底經(jīng)過(guò)兩級(jí)考評(píng)選樹(shù)一批“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”，并對(duì)優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度。“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的申報(bào)材料模板見(jiàn)附件二。成效異常突出的班組推薦參加“中國(guó)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的評(píng)選。
五、保障措施
(一)堅(jiān)持齊抓共管。各級(jí)分會(huì)、安全職能部室負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行組織管理，并要主動(dòng)密切配合、進(jìn)取協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識(shí)和技能提升工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的監(jiān)督檢查。經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)品、消防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行水平。
(二)加強(qiáng)考核監(jiān)督。各單位要把勞動(dòng)競(jìng)賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的.整體格局，與班組建設(shè)管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，堅(jiān)持開(kāi)展職工代表安全巡視工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)情景和各級(jí)開(kāi)展的自評(píng)、互評(píng)、抽評(píng)工作要建立相應(yīng)記錄臺(tái)帳，建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料，使活動(dòng)具備可追溯性，作為年終班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評(píng)比的主要依據(jù)。
(三)進(jìn)取選樹(shù)典型。公司適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。各單位要主動(dòng)挖掘、進(jìn)取總結(jié)基層班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類(lèi)媒體渠道加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成為崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)標(biāo)典型。
各單位要在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位工作實(shí)際制訂準(zhǔn)確明晰、操作性強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，并加強(qiáng)對(duì)基層班組的活動(dòng)指導(dǎo)，必要時(shí)可采取形式多樣的培訓(xùn)輔導(dǎo)。
公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案 7
為了持續(xù)有效的開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，提升公司的整體服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力，擬定勞動(dòng)技能競(jìng)賽方案。
一、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：
本和跨
二、參加對(duì)象：
各管理處、各設(shè)備管理班組、公司財(cái)務(wù)部、公司各層次員工。
三、主要目的：
立足本職、追求卓越、提升技能、強(qiáng)化管理、建立專(zhuān)家?guī)臁?/p>
四、項(xiàng)目設(shè)置：
創(chuàng)建“五好管理處”、“設(shè)備管理先進(jìn)班組”、“節(jié)能減排先進(jìn)單位”、“創(chuàng)新能手”、“財(cái)會(huì)技術(shù)能手”（其中前三項(xiàng)為：跨持續(xù)創(chuàng)建項(xiàng)目）。
五、勞動(dòng)技能競(jìng)賽規(guī)則和方式
采取進(jìn)級(jí)、直接競(jìng)賽二種形式。
（一、）創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)級(jí)制（長(zhǎng)期進(jìn)行），分A級(jí)、AA級(jí)、AAA級(jí)，其中AAA為最高級(jí)。首次評(píng)級(jí)從一A起，達(dá)到90分以上，評(píng)為A級(jí)，持續(xù)保持后進(jìn)到AA級(jí)，依此類(lèi)推。評(píng)審工作每半年進(jìn)行一次。
1、實(shí)行進(jìn)級(jí)制的主要項(xiàng)目有：“五好管理處”、“設(shè)備管理先進(jìn)班組”及“節(jié)能減排先進(jìn)單位”三項(xiàng)，并以各管理處為參賽單位。
2、直接競(jìng)賽項(xiàng)目主要有：“創(chuàng)新能手”和“財(cái)會(huì)技術(shù)能手”。其中：“創(chuàng)新能手”在公司全體員工中進(jìn)行。由個(gè)人申報(bào)材料，評(píng)審組評(píng)定。“財(cái)會(huì)技術(shù)能手”在競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，該項(xiàng)目，取前一、二、三名，第一名為最高級(jí)。
（二、）評(píng)審方式
采取進(jìn)級(jí)制的項(xiàng)目，由評(píng)審組到各單位按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審。主要依據(jù)原始資料、工作計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、工作檔案、會(huì)議紀(jì)要（或記錄）、制度，員工隊(duì)伍狀態(tài)、環(huán)境及設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、用戶(hù)評(píng)價(jià)、行業(yè)評(píng)價(jià)、創(chuàng)建實(shí)際效果評(píng)估，每半年集中評(píng)審一次。
各被評(píng)審單位應(yīng)按要求，細(xì)致做好各項(xiàng)所需文件、材料的準(zhǔn)備。評(píng)審組按評(píng)分規(guī)則，結(jié)合實(shí)際逐項(xiàng)評(píng)審。
上述工作內(nèi)容在10-11月份完成并表彰。
六、評(píng)審組人員組成：
組長(zhǎng)：
成員：
七、標(biāo)準(zhǔn)要求
（一）、創(chuàng)建“五好管理處”
標(biāo)準(zhǔn)要求：
（1）作風(fēng)形象好。即要求各管理處樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)形象，在工作機(jī)制、隊(duì)伍培育、服務(wù)能力、工作技巧、對(duì)外交往、處事方式、辦事效力、隊(duì)伍精神風(fēng)貌方面具有特色。
（2）業(yè)務(wù)技能好。即要求各管理處認(rèn)真抓好員工技能培訓(xùn)、精通本職崗位工作、熟練掌握技能，具備高技能的專(zhuān)業(yè)水平（重點(diǎn)體現(xiàn)各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才、尤其專(zhuān)家型人才的數(shù)量不少于3人）。
（3）安全管理好。即要求管理處提升安全管理水平，抓好安全管理工作，在安全設(shè)施、安全制度、應(yīng)急機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)措施、設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理等方面提供安全保障，確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。
（4）服務(wù)質(zhì)量好。即要求管理處要以國(guó)家優(yōu)秀示范小區(qū)為目標(biāo)，組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，并在創(chuàng)優(yōu)上取得顯著進(jìn)步。抓質(zhì)量體系貫徹工作，建立和完善服務(wù)體系。創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、手段和形式，提高服務(wù)水平和效率，使用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)95%以上，應(yīng)急反映快速，用戶(hù)投訴處理率達(dá)100%。
（5）協(xié)調(diào)和諧好。即要求管理處認(rèn)真處理好內(nèi)外關(guān)系，從管理制度、工作流程、工作方式、隊(duì)伍建設(shè)、資源配置、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面不斷提升能力。
（二）、創(chuàng)建“設(shè)備管理先進(jìn)班組”標(biāo)準(zhǔn)要求：
（1）檔案資料。建立完善的設(shè)備原始檔案，并按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)歸檔；對(duì)設(shè)備大修、改造、報(bào)廢應(yīng)記錄完整、歸檔整齊；對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄有周期性的分析和整理歸檔，并建立科學(xué)的檔案索引目錄。
（2）規(guī)程制度。建立完善的、符合實(shí)際工作的各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)程制度，在設(shè)備房有明顯的管理標(biāo)識(shí)和規(guī)程上墻。
（3）設(shè)備房管理。環(huán)境整潔、工具物品擺放整齊、無(wú)雜物，標(biāo)識(shí)清晰、齊全，樣式規(guī)范，具有嚴(yán)格的.進(jìn)出管理制度，房里照明、通風(fēng)、排水良好。
（4）維修材料管理。按要求設(shè)立專(zhuān)門(mén)庫(kù)房，維修材料分類(lèi)整齊擺放、標(biāo)識(shí)規(guī)范清晰，有嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理手續(xù)。
（5）設(shè)備運(yùn)行。設(shè)備的運(yùn)行記錄完整，書(shū)寫(xiě)清晰，記錄周期符合程序要求，設(shè)備啟停操作規(guī)范，符合程序要求，設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的異常現(xiàn)象有記錄，有跟蹤處理結(jié)果，按專(zhuān)業(yè)（消防、配電、給排水、中央空調(diào)、電梯、停車(chē)場(chǎng)）定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，分析設(shè)備運(yùn)行記錄，不斷優(yōu)化設(shè)備管理手段，提升設(shè)備安全運(yùn)行效力。
（6）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。建立設(shè)備卡、確定設(shè)備責(zé)任人，制定合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并作記錄，分析評(píng)估保養(yǎng)效果，按專(zhuān)業(yè)（消防、配電、給排水、中央空調(diào)、電梯、停車(chē)場(chǎng)等）與往年對(duì)比找出差距，對(duì)外委設(shè)備，在實(shí)施過(guò)程中有專(zhuān)人監(jiān)督檢查，日常領(lǐng)用工具有登記，大件工具有保養(yǎng)維護(hù)記錄。
（7）故障應(yīng)急處理。應(yīng)急程序周全、人員熟悉，故障應(yīng)急處理及時(shí)妥當(dāng)，記錄宗整，程序符合要求，事后有原因分析，改進(jìn)措施。
（8）房屋及公用配套設(shè)施管理。房屋外觀(guān)完好、整潔，室外道路、路燈、溝渠完好，公用樓梯、通道、天臺(tái)、消防門(mén)完好暢通，公共電箱、管線(xiàn)、管道閥門(mén)完好，停車(chē)場(chǎng)設(shè)施、娛樂(lè)設(shè)施完好，有完整的檢查維修保養(yǎng)記錄；
（9）工作紀(jì)律。上班時(shí)間規(guī)范著裝、佩帶工牌，堅(jiān)守工作崗位、不遲到早退、不隨意串崗，工作時(shí)間認(rèn)真履行職責(zé)，不做與本崗位無(wú)關(guān)的事情；
（10）員工素質(zhì)。人員培訓(xùn)有計(jì)劃、有考核記錄、有效果評(píng)估，有言行規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)發(fā)生用戶(hù)投訴員工的行為，各類(lèi)人員持證上崗（持證上崗率達(dá)到100%），資質(zhì)等級(jí)符合公司要求，各崗位人員了解本管理處設(shè)備基本情況，熟悉崗位職責(zé)和制度，熟悉本崗位設(shè)備狀況、原理、操作和維護(hù)。
（三）、創(chuàng)建“節(jié)能減排先進(jìn)單位”
標(biāo)準(zhǔn)要求：
以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和定量分析、宣傳和標(biāo)識(shí)、管理制度、培訓(xùn)結(jié)果、檢查及整改、創(chuàng)新能力、節(jié)能減排效果等為評(píng)審內(nèi)容。
各管理處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公供水電設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，通過(guò)維保管理和新技術(shù)手段，促使能耗低于往年同期水平；對(duì)于高能耗的設(shè)施設(shè)備通過(guò)實(shí)施改造并取得良好效果，或通過(guò)制定節(jié)能減排措施取得顯著效果。
（四）、“創(chuàng)新能手”
標(biāo)準(zhǔn)要求：
通過(guò)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究和提出公司經(jīng)營(yíng)管理上的新思路、新方式、新理念，并將創(chuàng)新成果合理地運(yùn)用到公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，取得服務(wù)或管理工作的重大突破，服務(wù)質(zhì)量和管理效率得到重大提升，對(duì)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新成果予以表彰。
（五）、“財(cái)會(huì)技術(shù)能手”
標(biāo)準(zhǔn)要求：
財(cái)會(huì)技術(shù)能手競(jìng)賽是財(cái)務(wù)綜合技能競(jìng)賽，由點(diǎn)鈔、翻打傳票、錄入憑證及檔案管理四項(xiàng)組成，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，比速度、技巧、準(zhǔn)確度，四項(xiàng)得分匯總為競(jìng)賽成績(jī)。
。
公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案 8
為了落實(shí)XX集團(tuán)20xx年工作會(huì)議精神,根據(jù)集團(tuán)工會(huì)關(guān)于開(kāi)展“當(dāng)好主力軍，權(quán)利推進(jìn)新戰(zhàn)略實(shí)施”立功競(jìng)賽活動(dòng)要求，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，廠(chǎng)工會(huì)特制定20xx年“團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)先鋒、員工爭(zhēng)做明星”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以廠(chǎng)長(zhǎng)講話(huà)為指導(dǎo)，以“爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)做明星”活動(dòng)為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節(jié)約為著力點(diǎn)，以增加效益、提升指標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，在推動(dòng)年度工作目標(biāo)完成、推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。
二、競(jìng)賽目標(biāo)
全面完成20xx年工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，開(kāi)創(chuàng)XXX廠(chǎng)發(fā)展的新局面。
三、競(jìng)賽內(nèi)容
勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以集團(tuán)提出的“加快資本運(yùn)作、整合營(yíng)銷(xiāo)資源、強(qiáng)化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢(shì)、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點(diǎn)工作為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)年度目標(biāo)為主線(xiàn)，深入開(kāi)展以“爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)做明星”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
比效益，賽成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價(jià)，不斷提升企業(yè)效益。
比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，將“安康杯”納入本次競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全技能，比扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理及整改，提高我廠(chǎng)安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”，比用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造出客戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)降耗活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級(jí)保駕護(hù)航。
比銷(xiāo)售，賽回款：銷(xiāo)售額的多少是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷(xiāo)售回款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷(xiāo)售都十分通暢的前提下才能保證高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。要比加大銷(xiāo)售工作的力度，加強(qiáng)回款工作的管理，提高回款工作的技巧。
比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠(chǎng)科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵(lì)員工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、研技術(shù)、鉆技能。
四、競(jìng)賽范圍
全廠(chǎng)各支會(huì)
五、競(jìng)賽時(shí)間
20xx年1月12月
六、競(jìng)賽評(píng)比
（一）生產(chǎn)部門(mén)
1、完成工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；
2、根據(jù)工廠(chǎng)指標(biāo)需求,科學(xué)、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車(chē)間滿(mǎn)產(chǎn)；
3、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；
4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)事故；
5、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制度健全；工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律不斷提高，杜絕違章；
6、攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神與頑強(qiáng)拼搏精神，有主人翁責(zé)任感，表現(xiàn)突出。
（二）經(jīng)營(yíng)部門(mén)
為了激勵(lì)我廠(chǎng)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工作積極性，促進(jìn)我廠(chǎng)20xx年度經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階，在各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自愿參加的`基礎(chǔ)上，工廠(chǎng)決定在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)展經(jīng)營(yíng)承諾競(jìng)賽。具體考核內(nèi)容如下：
1、賽團(tuán)隊(duì)年度銷(xiāo)售任務(wù)：指工廠(chǎng)在20xx年初下達(dá)給各部門(mén)的全年銷(xiāo)售回款任務(wù)。
2、賽團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用：指專(zhuān)用于各團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)回款而產(chǎn)生的銷(xiāo)售費(fèi)用數(shù)額之和，包括：團(tuán)隊(duì)員工工資、獎(jiǎng)金、電話(huà)費(fèi)、公交費(fèi)、差旅費(fèi)等。
七、競(jìng)賽要求
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)我廠(chǎng)可持續(xù)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠員工。要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織員工實(shí)施，鼓勵(lì)廣大員工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要把勞動(dòng)競(jìng)賽與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“崗位明星”活動(dòng)、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，精心組織勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式、充實(shí)競(jìng)賽內(nèi)容、拓展競(jìng)賽層面、注重競(jìng)賽實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競(jìng)賽。
八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、根據(jù)評(píng)比條件，評(píng)選出若干先進(jìn)集體，并授予XXX廠(chǎng)“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)
2、根據(jù)評(píng)選條件，評(píng)選出若干先進(jìn)個(gè)人，并授予XXX廠(chǎng)“崗位明星”稱(chēng)號(hào)，當(dāng)選者有資格參選集團(tuán)崗位明星
3、本次評(píng)選不設(shè)名額，只看評(píng)選結(jié)果，符合條件多則多選，少則少選，沒(méi)有則不選
九、組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：有關(guān)職能部門(mén)
2、活動(dòng)組織：
（1）活動(dòng)辦公室設(shè)在廠(chǎng)工會(huì)
（2）聯(lián)系電話(huà)：
公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案 9
一、活動(dòng)資料
以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料，開(kāi)展全員職工勞動(dòng)競(jìng)賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括：
1、應(yīng)用新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測(cè)繪、地災(zāi)防治與評(píng)估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復(fù)治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，經(jīng)過(guò)應(yīng)用新的施工工藝，促進(jìn)了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。
3、使用新設(shè)備：改善或引進(jìn)、應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術(shù)，效率高，效益好。
4、拓展新領(lǐng)域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營(yíng)范圍，拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項(xiàng)管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機(jī)制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟(jì)效益。
2、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：堅(jiān)持“大地質(zhì)、大市場(chǎng)”理念，在拓展市場(chǎng)領(lǐng)域方面有重大突破，在某一專(zhuān)業(yè)或區(qū)域的市場(chǎng)份額明顯擴(kuò)大，或經(jīng)過(guò)努力，取得了單項(xiàng)合同金額500萬(wàn)元以上的.項(xiàng)目或合同金額100萬(wàn)元以上且經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率10%以上的項(xiàng)目。
3、服務(wù)創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)資料、服務(wù)方式上有創(chuàng)新，受到經(jīng)營(yíng)單位或基層干部職工廣泛好評(píng)。
4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報(bào)運(yùn)作、資質(zhì)升級(jí)、基地建設(shè)、項(xiàng)目立項(xiàng)等重要工作方面取得較大成果，對(duì)我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進(jìn)取影響。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年開(kāi)始，以后每年評(píng)比表彰一次。
三、評(píng)比方式
1、以項(xiàng)目為單元進(jìn)行評(píng)比。每年年未，各單位采取基層申報(bào)和單位推薦結(jié)合的方式，將項(xiàng)目的參與人員、項(xiàng)目的主要資料、特點(diǎn)及取得的成果整理后，集中上報(bào)局工會(huì)。
2、局成立創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、副書(shū)記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工會(huì)，工作人員由局工會(huì)、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人和各隊(duì)（基地）工會(huì)及局機(jī)關(guān)工會(huì)主席組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項(xiàng)目以各單位、部門(mén)自愿申報(bào)為主，局創(chuàng)新評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)掌握的工作情景，對(duì)重要的創(chuàng)新項(xiàng)目也可直接給予表彰。
四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)各設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)3-5名，局工作會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所在單位、部門(mén)授牌表彰并給予項(xiàng)目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每一獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)20xx-5000元。獎(jiǎng)勵(lì)基金由局行政和局工會(huì)共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬(wàn)元，工會(huì)籌集1萬(wàn)元。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、全局各單位各部門(mén)都要對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視，把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強(qiáng)化管理、促進(jìn)工作、提高效益和增強(qiáng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，以活動(dòng)為契機(jī)，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門(mén)要組織職工學(xué)習(xí)本活動(dòng)方案，經(jīng)過(guò)宣傳活動(dòng)的意義和資料，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動(dòng)中來(lái)。
3、宣傳部門(mén)要及時(shí)宣傳各單位和部門(mén)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的落實(shí)方案，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好的做法，報(bào)道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營(yíng)造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案 10
一、目的
為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工隊(duì)伍的潛力，激勵(lì)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，營(yíng)造大干快干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，全面完成天閣山安置區(qū)項(xiàng)目20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和“六比一創(chuàng)”（比科學(xué)防疫、比施工進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比節(jié)能降耗、比勞務(wù)管理、比品牌建設(shè)、創(chuàng)精品工程）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。
二、指導(dǎo)思想
1、以市住建部門(mén)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為指導(dǎo)，以“勇攻堅(jiān)、促發(fā)展”出發(fā)點(diǎn)，以公司下達(dá)的施工計(jì)劃和安排部署為依據(jù)，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，決定成立競(jìng)賽小組，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的士氣和干勁。
2、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。
3、全員參與原則，現(xiàn)場(chǎng)所有班組參全員參與。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、為確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開(kāi)展，公司成立以總經(jīng)理為主任的競(jìng)賽組委會(huì)：
競(jìng)賽組委會(huì)主任：
副主任：
組員：公司質(zhì)量部、安全部、總工辦；項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、資料員；勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)兼職安全員、質(zhì)量員
2、項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。
四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：
競(jìng)賽活動(dòng)從20xx年6月開(kāi)始，到20xx年12月底。
五、競(jìng)賽內(nèi)容
（一）組織管理
1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理為副組長(zhǎng)，專(zhuān)職安全員、質(zhì)檢員、勞資員等為組員的競(jìng)賽實(shí)施小組。
2、項(xiàng)目部按要求成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組等，各小組組員相對(duì)獨(dú)立負(fù)責(zé)各自分管內(nèi)容，但又受競(jìng)賽實(shí)施小組調(diào)配。
3、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的“確保市級(jí)安全文明工地、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部管理制度和創(chuàng)優(yōu)方案，完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)措施，積極組織各類(lèi)創(chuàng)先活動(dòng)。
4、項(xiàng)目部定期組織綜合性大檢查，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)管理等進(jìn)行綜合性檢查
項(xiàng)目部每月組織一次安全大檢查，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，施工班組每周組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊(duì)長(zhǎng)安全員每天進(jìn)行施工安全檢查。建立安全工作臺(tái)帳，大、小檢查均詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施、整改期限，并負(fù)責(zé)落實(shí)。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時(shí)，各級(jí)管理人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。
5、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個(gè)部門(mén)、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定各職能部門(mén)，各級(jí)人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。使安全工作形成一個(gè)人人講安全、事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法和安全否決權(quán)評(píng)比管理制度。
6、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)簽訂安全承諾書(shū)，明確包干責(zé)任。
（二）安全管理
1、安全教育
加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，使各級(jí)管理人員和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。
（1）入場(chǎng)安全教育
勞務(wù)施工人員入場(chǎng)安全教育由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，進(jìn)行全員性入場(chǎng)教育，使勞務(wù)入場(chǎng)人員增強(qiáng)安全防范意識(shí)，遵守安全法規(guī)。
（2）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育
在做好對(duì)新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí)，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過(guò)程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次，多渠道和多種方法進(jìn)行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，適時(shí)安全教育和警示教育。
2、安全檢查與隱患排查
通過(guò)安全檢查增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。具體措施：
（1）成立由主管經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計(jì)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。
（2）檢查類(lèi)型：采取定期檢查和非定期檢查。
定期檢查：項(xiàng)目部每月組織檢查一次，重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)每周組織檢查一次；施工班組每天進(jìn)行一次安全排查。
非定期檢查：施工準(zhǔn)備工作前安全檢查；季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，專(zhuān)業(yè)性安全檢查和專(zhuān)職安全人員日常檢查。
（3）安全檢查內(nèi)容
堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防機(jī)械車(chē)輛事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。特別要加強(qiáng)對(duì)易燃易爆材料的管理檢查。
（4）檢查方法和手段
采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)和綜合檢查相結(jié)合，以及對(duì)照安全檢查表等方式和手段進(jìn)行安全檢查。
（3）安全技術(shù)保證措施
針對(duì)各項(xiàng)具體工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備，變配電設(shè)施、以及各種安全防護(hù)設(shè)施等編制切實(shí)可行的施工方案。
①施工方案必須在開(kāi)工前編制，并經(jīng)過(guò)審批。
②經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
③安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)置的.實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，實(shí)行驗(yàn)收制度。
④技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問(wèn)題。
⑤對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。
（三）、工程質(zhì)量
堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證五個(gè)方面嚴(yán)格入手，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、質(zhì)量教育
做好開(kāi)工前職工思想總動(dòng)員，教育全員要以為國(guó)家、為人民高度負(fù)責(zé)的精神自覺(jué)搞好工程質(zhì)量，并結(jié)合建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。
（1）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育
①樹(shù)立質(zhì)量品牌意識(shí)。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)”。把提高全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感深深扎根在廣大職工心中。
②教育全員、特別是各級(jí)工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て跔?zhēng)效益而忽視工程質(zhì)量。
（2）質(zhì)量法規(guī)教育
深入開(kāi)展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，規(guī)范、規(guī)程，積極開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任者）活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。
2、積極開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)
適時(shí)抓樣板、樹(shù)典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。
（1）建立健全全面質(zhì)量管理體系
建立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師，橫向包括項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人，縱向到各班組長(zhǎng)及主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)配合好質(zhì)量管理工作。
（2）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制
項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、物資供應(yīng)人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責(zé)任，層層簽定質(zhì)量狀，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。
（3）健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度
①實(shí)行全面質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
②制定工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責(zé)任狀，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度，質(zhì)量例會(huì)制度；制定分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則。
（4）建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測(cè)、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：
①進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。
②施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。
③歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄，質(zhì)量問(wèn)題（或事故）調(diào)查和處理記錄。
④新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。
⑤機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。
3、技術(shù)保證
（1）投入高素質(zhì)的人才群體
質(zhì)量管理，人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來(lái)承擔(dān)。抽調(diào)施工技術(shù)骨干（包括主要管理人員、專(zhuān)業(yè)工程師、高級(jí)技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。
（2）選用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備
配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械作用，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設(shè)備及易損件有儲(chǔ)備，保證施工連續(xù)。
（3）選用有針對(duì)性的施工工法和“四新”技術(shù)
施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)的方針，積極廣泛應(yīng)用新技術(shù)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谧≌瑯堑氖┕ぶ校e累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，編制了一系列的施工工法，將應(yīng)用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質(zhì)量的提高。
4、施工保證
（1）工藝控制措施
①單位工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，主要分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。
②認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)。
③在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
（2）工序質(zhì)量控制措施
工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。
①施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。
②施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)”和“下道工序就是用戶(hù)”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。
③按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲酱俨僮髡咛岣咦晕铱刂剖┕べ|(zhì)量的意識(shí)。
④推行工序作業(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的目的。
（3）工程原材料質(zhì)量控制措施
工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。
①材料采購(gòu)制度：按設(shè)計(jì)有關(guān)要求和規(guī)定實(shí)行采購(gòu)。
②材料檢驗(yàn)制度：建立材料進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。水泥、鋼材等外購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)必須三證（出廠(chǎng)證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料；所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗(yàn)合格后方可使用。
③材料保管制度：設(shè)專(zhuān)業(yè)倉(cāng)貯保管員，倉(cāng)庫(kù)和貯料場(chǎng)、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規(guī)格分開(kāi)堆放，設(shè)置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫(kù)存；所有材料必須掛牌標(biāo)示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度，作好材料進(jìn)出庫(kù)記錄。
④不合格材料拒收和清場(chǎng)制度：設(shè)專(zhuān)人收料，不合格的材料拒收；對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。
5、嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收
按現(xiàn)行《技術(shù)規(guī)范》和部頒《驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收工序質(zhì)量，填寫(xiě)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。對(duì)存在個(gè)別缺陷的工序，限期改正；對(duì)質(zhì)量不合格工序堅(jiān)決返工。
（四）、工程管理
1、項(xiàng)目部主要人員安排
根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部安排各類(lèi)專(zhuān)職人員。
2、施工隊(duì)伍任務(wù)安排及勞力組織
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及招標(biāo)文件對(duì)工程工期等方面的要求，結(jié)合本合同段的工程內(nèi)容，設(shè)置施工隊(duì)。
3、工程進(jìn)度計(jì)劃安排
（1）施工總體計(jì)劃安排原則
①根據(jù)本合同段內(nèi)各主要工程項(xiàng)目及其數(shù)量，在保證合同工期的前提下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排投入本工程的各類(lèi)資源。
②積極做好準(zhǔn)備，盡早進(jìn)場(chǎng)，盡早展開(kāi)全面施工。
③優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)，攻克難點(diǎn)，快速施工。
④在保證工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)。
⑤組織均衡施工，緊抓施工黃金季節(jié)，迅速掀起施工高潮，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。
4、施工階段劃分
本合同段根據(jù)實(shí)際工期安排，擬安排20個(gè)月完成施工任務(wù)，即自20xx年8月1日至2021年5月5日；根據(jù)工期安排，主要分三階段進(jìn)行：
（1）、第一階段—施工準(zhǔn)備階段。
（2）、第二階段—主體工程施工階段。
（3）、第三階段—收尾配套階段。
（五）、文明建設(shè)
文明施工措施
施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)，通過(guò)這個(gè)窗口，企業(yè)向社會(huì)展現(xiàn)自己的實(shí)力和精神風(fēng)貌，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭(zhēng)文明施工樣板工地，按照山東省“省級(jí)安全文明工地”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事宜，嚴(yán)格要求，確保達(dá)到良好，力爭(zhēng)優(yōu)秀。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在本工程的文明施工目標(biāo)，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組，推行現(xiàn)代管理辦法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。具體做法如下：
加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保障施工在良好的環(huán)境下進(jìn)行，樹(shù)立和維護(hù)企業(yè)的良好形象，爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)工地是我們項(xiàng)目部的指導(dǎo)方針。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全、容貌、衛(wèi)生管理的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常加以檢查，保證設(shè)備、設(shè)施齊全無(wú)損，如有缺損及時(shí)更換，做到萬(wàn)無(wú)一失。
為了實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落實(shí)。根據(jù)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及工程項(xiàng)目情況，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此手段來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性。
六、注意事項(xiàng)：
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
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