房地產(chǎn)總工述職報告范文
房地產(chǎn)總工述職報告范文
光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，是時候仔細(xì)的寫一份述職報告了。快來參考述職報告是怎么寫的吧，下面是小編整理的房地產(chǎn)總工述職報告范文，歡迎大家分享。
房地產(chǎn)總工述職報告范文1
尊敬的總經(jīng)理：
感謝公司總經(jīng)理，以高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略發(fā)展的眼光設(shè)立了公司總工室；同時給了總工室一個巨大開拓探索的發(fā)展空間；也給了我本人一個對口的實現(xiàn)事業(yè)夢想的發(fā)展平臺；也使我深深地感覺到公司那份充分的信任和重托，也感覺到自己的責(zé)任重大、任重而道遠(yuǎn)。總工室取得的每一點(diǎn)成績，感謝公司各部門全力配合支持理解，也是全體同仁共同辛勤努力的結(jié)果。
下面就總工室xx年工作情況向公司匯報，也誠請各位同仁提出寶貴批評指導(dǎo)意見，使總工室14年工作更加適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。
20xx年主要工作成果
一、參預(yù)公司經(jīng)營管理方面：
總工室自13年6月開展工作半年時間以來，參預(yù)了公司各項經(jīng)營管理，為公司出謀劃策，開拓了一些全新的科學(xué)合理管理理念，探索了新的管理領(lǐng)域；以公司及總工室名義制作發(fā)出(對內(nèi)對外)各類文件、方案及探索性論文共計35篇。
使公司管理層對地產(chǎn)企業(yè)的管理理念，有了新的突破性認(rèn)識，使公司的整體經(jīng)營管理技能，提高了一個適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的新檔次。
二、項目設(shè)計管理方面：
㈠深刻認(rèn)識到設(shè)計產(chǎn)出“無效成本”管控的重要性：因為設(shè)計產(chǎn)出直接決定項目總造價85%以上；因為設(shè)計產(chǎn)出的無效成本，是無形中形成的；是滿足國家規(guī)范、法規(guī)以外的一種成本控制的探索研究。吸取知名公司成功設(shè)計管理精華，以經(jīng)濟(jì)性與合理性相結(jié)合的原則，合理管控、優(yōu)化設(shè)計避免“無效成本”是總工室的重要職責(zé)。也是一個通常被房地產(chǎn)管理人忽視，只有小數(shù)幾家獨(dú)占鰲頭的地產(chǎn)龍頭企業(yè)，有深入探索“精細(xì)化設(shè)計管控”的管理課題。
㈡設(shè)計優(yōu)化：A名邸項目根據(jù)方案設(shè)計總工室進(jìn)行全面的，合理性、經(jīng)濟(jì)性分析可以優(yōu)化的內(nèi)容。利用本人注冊的網(wǎng)絡(luò)“經(jīng)驗交流平臺”查閱了上百份,相關(guān)先進(jìn)成功案例及規(guī)范文件,進(jìn)行了大量的可行性分析探索；在初步設(shè)計前，向設(shè)計院下發(fā)書面優(yōu)化交底文件，確保設(shè)計各項要素、指標(biāo)控制在管控范圍內(nèi)。
目前已分析完可優(yōu)化的內(nèi)容(超大地下室土建部份：停車率指標(biāo)控制、負(fù)一層利用垂向高差敞開、建筑找坡改結(jié)構(gòu)放坡、垂向埋深優(yōu)化調(diào)整、結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制等)可為公司減少“無效成本”造價近6000萬元；也是一種僅需智力投資就能產(chǎn)生的利潤。不僅沒有降低產(chǎn)品功能效果，還提高了產(chǎn)品的實用性品質(zhì)功能，從而為小區(qū)增添了許多人性化而又獨(dú)特的美麗風(fēng)景(碧水蕩樓影，綠草蓋欄橋)。
㈢設(shè)計模塊化：為滿足公司集團(tuán)化精細(xì)化設(shè)計、模塊化控制管理、設(shè)計洽商日后類似項目提供借鑒，避免造成無效成本。
三、報建方面：
同政府關(guān)系處理原則是關(guān)系第一，程序第二。掌握程序是正確地做事，不能代表做正確的事。在開發(fā)中有土地如期到位及交地標(biāo)準(zhǔn)、政府性質(zhì)的收費(fèi)等，這些標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用一般都有明文規(guī)定但也有不完善的因素，也有費(fèi)用可以折減。靈活掌握政策法規(guī)中的可行性，和政府相關(guān)各部門搞好關(guān)系(不走彎路)，利用關(guān)系發(fā)揮智慧，用最少的錢辦成最多的事。
打破常規(guī)報建程序、抓住必要機(jī)遇。書香名邸項目在方案評審規(guī)會還沒有召開通過前。提前完成與政府人防、環(huán)保、水、電部門技術(shù)指標(biāo)對接、辦理相關(guān)手續(xù)。
其中人防及水電對接，提前趕在懷化市新的政策及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺前完成或利用法規(guī)打擦邊球的報建方案，為公司節(jié)約報建成本費(fèi)用上千萬元。
四、土地儲備交地標(biāo)準(zhǔn)方面：
㈠交地標(biāo)準(zhǔn)：利用政府政策、法規(guī)、利用合同空隙與政府搞好關(guān)系的前題下，據(jù)理力爭力求土地發(fā)揮最大效益。使交地標(biāo)準(zhǔn)，符合三通一平相關(guān)二級開發(fā)用地標(biāo)準(zhǔn)，并要求雙方現(xiàn)場實地測量驗收。要求政府控規(guī)城市道路、管線、小區(qū)內(nèi)小溪河堤、橋涵、水井文物保護(hù)，臨時施工便道等，落實施工與交地同步。
㈡明確確定我方凈用地面積：不包括“用地”控規(guī)主次道路、水系、河堤及相關(guān)部門必要的維護(hù)防洪搶險通道；不包括紅線內(nèi)需要保護(hù)保留的古井及其它設(shè)施面積；不包括紅線與老城區(qū)交界，不能拆遷的建筑或阻礙物、無法利用的邊角拉直、矛盾爭議地塊的退讓用地。
㈢相關(guān)責(zé)任明確：明確因政府延期交地應(yīng)承擔(dān)我方土地款的資金利息；明確安置房等為政府代建項目因政府原因，不能按期開工或中途停工，應(yīng)承擔(dān)對我方造成的各項損失；明確由政府承擔(dān)因我方小區(qū)建設(shè)對紅線以外(條件改變：如日照、通風(fēng)、道路、環(huán)境、各種管線等)造成權(quán)益影響或損害的用戶索賠；讓政府明確我方“用地”開發(fā)原則：整體規(guī)劃設(shè)計分期開發(fā)實施。要求政府第一期土地掛牌交地時第二期土地整個“用地”控規(guī)紅線必須確定并同步移交。以便我方整體規(guī)劃小區(qū)方案。
㈣效益：X陽用地170畝，第一期掛牌土地約67畝，其中有16畝由政府負(fù)責(zé)，我方只認(rèn)可凈用地51.7畝；政府于10份已動工為我方第一期用地修筑(小區(qū)內(nèi))水系河堤，并埋設(shè)我方備用的排水管道。可為公司節(jié)約開發(fā)成本數(shù)百萬元；安置房等為政府代建工程利用政府的違約因素，爭取了幾次價格調(diào)整，為公司增加了利潤空間；政府“百雄堂用地”土地款挽回利息損失1000多萬元。
對公司的建議
一、部門：
人員結(jié)構(gòu)存在專業(yè)不對口，崗位的匹配性不強(qiáng)影響部門整體戰(zhàn)斗力；部門管理方面授權(quán)與集權(quán)有待加強(qiáng)，做到權(quán)責(zé)對等，讓部門能有效發(fā)揮；工程預(yù)算部必須盡快建立，并能有效控制前期招投標(biāo)發(fā)包價格、合同進(jìn)度支付、竣工結(jié)算審核。
二、崗位：
應(yīng)配備專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)有管理經(jīng)驗的綜合管理人員，各崗位職責(zé)和定位有待更清晰完善；避免職工工作迷茫、效率極其低下的作坊式管理；公司要完善崗位激勵淘汰制度體系，促使員工積極工件、開拓進(jìn)取、勇于探索。
三、人才儲備：
建議公司提前考慮各項目發(fā)展需要，制訂切實可行的適應(yīng)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源配置計劃。進(jìn)行兩種人才儲備，高專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗豐富的復(fù)合形管理人員儲備；招聘建筑專業(yè)年輕力量，參透到項目各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)儲備。
避免招聘不對口的專業(yè)人員，因為房地產(chǎn)行業(yè)(項目全過程)專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)知識沒有通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的話難以適應(yīng)工作。
xx年主要工作職責(zé)、計劃
圍繞公司20xx年經(jīng)營計劃目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，合理分解計劃目標(biāo)，以科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營管理理念，制訂各項工作計劃、合理優(yōu)化利用配置各類資源、努力完善項目全過程各階段，各環(huán)節(jié)管控體系。
一、計劃目標(biāo)管理：
A名邸項目：是公司在懷化，打造的第一個開端樓盤，也是公司地產(chǎn)融入懷化市場的標(biāo)榜性品牌。嚴(yán)格按照公司總控目標(biāo)計劃各節(jié)點(diǎn)時間，提前組織各部門討論分析，制定切實可行的實施計劃、管控方案，及時安排項目各階段工作有序進(jìn)行；按計劃進(jìn)行必要的跟蹤考核管理、糾偏調(diào)整措施。計劃在實施過程中得到不斷地完善,計劃在完善中不斷地引導(dǎo)實施。確保公司書香名邸計劃目標(biāo)完成。
瀘陽項目：百雄堂用地170畝順利摘牌、用地手續(xù)到位；完成整體規(guī)劃方案設(shè)計、初步設(shè)計、第一期施工圖設(shè)計及報建報規(guī)審批同步。第一期政府安置房工程1#6#樓(6棟)，政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗收及政府結(jié)算。
C名城目：百雄堂用地308畝順利摘牌、用地手續(xù)到位；完成整體規(guī)劃方案設(shè)計、初步設(shè)計及報建報規(guī)同步。荊坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工驗收及政府結(jié)算。
二、設(shè)計優(yōu)化管理：
繼續(xù)完成名邸初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，各專業(yè)工程設(shè)計管控優(yōu)化工作，確保設(shè)計質(zhì)量公司效益最大化；完成小區(qū)及名城土地到位審查工作、完成方案設(shè)計審查及優(yōu)化工作。
三、項目實體管理：
做好工程部各項組織管理、規(guī)章制度制訂工作；制訂工程現(xiàn)場實體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、進(jìn)場材料、組織管控(事前、事中、事后)完整管理體系及工作流程。
以合同控制為中心進(jìn)行進(jìn)度控制、資源控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全文明施工控制。確保公司各項目實體推進(jìn)工作保質(zhì)保量滿足年度目標(biāo)。
重點(diǎn)控制，現(xiàn)場進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、各施工驗收質(zhì)量；現(xiàn)場總包人、承包人、監(jiān)理人責(zé)任體系及施工方案可行性審核；各責(zé)任主體行為管控、合同履行質(zhì)量管控、支付、簽證管控。
做好工程部與施工總包單位項目部、項目監(jiān)理部協(xié)調(diào)管理工作。充分發(fā)揮合作單位施工管理特長、技術(shù)特長，主導(dǎo)職能管理、參預(yù)技術(shù)管理，使項目管控形成管理合力。使監(jiān)理對現(xiàn)場質(zhì)量敢抓敢管；使總包對分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全形成保證體系。
四、成本控制管理：
做好招投標(biāo)組織管控工作，施工招標(biāo)采用面積包干價發(fā)包，有利于公司成本控制管理，降低價格風(fēng)險。要求預(yù)算部按項目總控節(jié)點(diǎn)，及時組織標(biāo)段預(yù)算；進(jìn)行詳細(xì)市場行情調(diào)查，結(jié)合分析后確定發(fā)包價格。設(shè)備、材料招標(biāo)重在市場調(diào)查，貨比三家采用招標(biāo)策略壓價。
完善合同各項支付約束，現(xiàn)場支付管理制度；完善現(xiàn)場簽證管理制度。嚴(yán)格控制現(xiàn)場支付及成本費(fèi)用增加。
五、協(xié)調(diào)配合管理：
總工室與公司各部門充力合作，發(fā)揮各部門工作特長。主動指導(dǎo)工程部、預(yù)算部及與政府報批報建管理，有序開展各項工作、監(jiān)控工作結(jié)果；及時解決、審核現(xiàn)場各類技術(shù)、方案問題。配合參預(yù)公司其他部門各方案策劃制作審核、索賠管理工作、分析統(tǒng)計工作及營銷策劃工作。
20xx年總工室一定堅定信心、以飽滿的工作熱情,求真務(wù)實、勇于探索。增取超額完成20xx年公司總控目標(biāo)，為公司創(chuàng)造奇跡。
謝謝：總經(jīng)理
謝謝：各位同仁
述職人：
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)總工述職報告范文2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和配合。
充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2011年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來。回顧過去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規(guī)劃、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設(shè)計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
深刻理解中央對加強(qiáng)文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇；為我們扎實開展園區(qū)各項建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動力。
認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,以及xxx各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對《xxx文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《xxx文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實施對策，為園區(qū)建設(shè)有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。
注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)項目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項目發(fā)展與運(yùn)作的實際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設(shè)計工作的實施打下了良好的基礎(chǔ)。
二、幾個月以來的工作回顧
我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對園區(qū)的.建設(shè)規(guī)劃與項目設(shè)計工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計與實施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：
為順利完成xxx文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計與建設(shè)的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計、建設(shè)與管理的專家?guī)欤瑸榻窈髨@區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。
完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)評審；經(jīng)過三個設(shè)計單位提出的設(shè)計方案匯報，經(jīng)過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設(shè)計方案，設(shè)計綠化規(guī)模達(dá)40公傾；
編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設(shè)計任務(wù)書》，組織了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設(shè)計方案，項目總占地:xxx公傾,總建設(shè)規(guī)模達(dá)xxx萬平方米,現(xiàn)項目的建筑方案設(shè)計的深化工作和建筑設(shè)計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。
組織了設(shè)計單位對《xxx中心項目》的項目策劃方案的設(shè)計與論證，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園xxxx中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計工作進(jìn)展順利，該項目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在2012年x月x日組織專家評審會進(jìn)行技術(shù)評審。
編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件，整個項目占地：xx公傾，建筑規(guī)模達(dá)xxx萬平方米；選擇和邀請了x個設(shè)計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出x個設(shè)計單位的邀請函，已有x個設(shè)計單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計方案的競標(biāo)。《設(shè)計任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。
根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見,組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃xxxx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設(shè)計任務(wù)書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計單位完成了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設(shè)計》文本，經(jīng)公司初步評審?fù)ㄟ^，該項目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)xxx萬平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。
三、20xx年工作計劃
新的2012年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項目即將全面開工實施，個項目的規(guī)劃、建筑設(shè)計、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開：
一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項建設(shè)有條不紊的進(jìn)行；
三是全力抓好擬開工建設(shè)項目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計,重點(diǎn)是:
1、xxxx中心項目建筑群的建筑設(shè)計方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計；
2、xxxx中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計；
3、xxxx項目設(shè)計方案評審定稿、報批；
4、xxxx中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計；
5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行；
6、配合好公司各個項目的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料；
四、工作感語
作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸。
謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)總工述職報告范文3
總工辦在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想，始終堅持不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)的原則，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、20xx年度總工辦工作完成情況：
1.辦理XXX二期工程1#樓消防圖紙審查，針對消防審圖提出相關(guān)意見，協(xié)調(diào)鄭大設(shè)計院提出設(shè)計修改，并形成正式設(shè)計修改文件；對于外墻保溫工程，消防審圖提出要用A級保溫材料，考察市場上房地產(chǎn)外保溫施工情況，結(jié)合建設(shè)部、公安部關(guān)于外墻保溫材料要求的相關(guān)文件，與公司領(lǐng)導(dǎo)商議，確定使用B1級聚苯保溫材料。
2.辦理二期幼兒園、物業(yè)用房圖紙審查，針對XX審圖公司提出審圖意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改相關(guān)設(shè)計內(nèi)容，直到符合審圖要求；目前圖紙已審查完畢，圖紙已加蓋審圖圖簽并取回設(shè)計圖紙和設(shè)計修改文件以及《節(jié)能審查備案表》；待二期規(guī)劃許可證辦下來后，領(lǐng)取《幼兒園、物業(yè)用房審圖合格證》。
3.繪制一期門衛(wèi)房建筑結(jié)構(gòu)竣工圖，為門衛(wèi)房結(jié)算提供圖紙依據(jù)。
4.針對《二期地質(zhì)勘探報告》缺少地質(zhì)資料，協(xié)調(diào)XX勘探公司對一期物業(yè)用房、水泵房進(jìn)行地質(zhì)勘探資料補(bǔ)充。協(xié)調(diào)XX公司為XX審圖提供勘探資料修改完善。
5.針對市建委頒發(fā)的廚房排煙道新標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對二期工程廚房排煙道按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，并出具設(shè)計修改通知單。
6.配合公司酒店的工作，針對酒店廚房排煙設(shè)施出山墻和出屋面，提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，并提出技術(shù)方案。現(xiàn)場商定酒店旋轉(zhuǎn)門布方案，針對酒店廚房地下排水道地溝穿過主體剪力墻，提出技術(shù)指導(dǎo)，出具處理方案。
7.為配合現(xiàn)場施工，及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位設(shè)計出幼兒園、物業(yè)用房施工圖，對于幼兒園平面定位，提出合理建議，保證幼兒園南側(cè)有足夠的空間做幼兒園室外活動場地，同時保證中心景觀帶的區(qū)域面積。
8.組織工程部、監(jiān)理和、設(shè)計勘探單位對幼兒園、物。
9.起草《二期交房標(biāo)準(zhǔn)》，并組織公司相關(guān)部門商議。
10.繪制一期北側(cè)補(bǔ)充用房的建筑施工圖，及時提供。
11.按二期報批通過的二期總平面圖，協(xié)調(diào)設(shè)計單位。
12.與公司各部門討論研究二期外墻保溫方案，完善。
13.訂立工程部部門考核細(xì)則，配合綜合部對工程部。
14.配合綜合部繪制一期18#樓、19#樓一層實。
15.組織工程部、監(jiān)理和、設(shè)計勘探單位對幼兒園、物業(yè)用房進(jìn)行圖紙會審，針對會審問題，協(xié)調(diào)設(shè)計單位逐條落實，形成《圖紙會審紀(jì)要》。
16.起草《二期交房標(biāo)準(zhǔn)》，并組織公司相關(guān)部門商議后修改，組織工程部、監(jiān)理部、施工單位現(xiàn)場會議討論，針對研究意見進(jìn)行修改。最后經(jīng)公司各部門會簽，定稿，目前已下發(fā)現(xiàn)場各部門。
17.繪制一期北側(cè)補(bǔ)充用房的建筑施工圖，及時提供給現(xiàn)場。
18.按二期報批通過的二期總平面圖，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行外網(wǎng)補(bǔ)充設(shè)計，目前，設(shè)計正在進(jìn)行，近期會出具外網(wǎng)圖紙。自行設(shè)計和布二期景觀設(shè)計，目前景觀布已基本完成。
19.與公司各部門討論研究二期外墻保溫方案，完善外保溫詳細(xì)技術(shù)方案；出具屋面保溫方案，針對屋面泡沫砼保溫和聚苯板保溫進(jìn)行價格比較，決定采用泡沫砼屋面保溫，并考察XX和XX兩公司的現(xiàn)場泡沫砼屋面保溫施工情況。
20.訂立工程部部門考核細(xì)則，配合綜合部對工程部門進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。
21.配合綜合部繪制一期18#樓、19#樓一層實物設(shè)計圖紙(測繪用圖)，交送XXX設(shè)計院進(jìn)行曬圖和加蓋圖簽。
22.按鄭州市《經(jīng)濟(jì)適用房裝修標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對“陽臺曬衣架”進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計，針對原“樓梯木扶手”，協(xié)調(diào)設(shè)計單位出具樓梯鋼管扶手設(shè)計變更。
23.針對二期設(shè)計圖紙中構(gòu)造柱設(shè)計不明，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對各個單體、各戶型進(jìn)行構(gòu)造柱平面布的補(bǔ)充設(shè)計。
24.訂立屋面防水、地下室防水工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。參與考察遼寧XX防水公司，對防水公司SBS防水材料的原料、生產(chǎn)線、實驗室，和公司管理情況進(jìn)行考察，形成考察建議。
25.協(xié)助考察幼兒園經(jīng)營合作伙伴，現(xiàn)場考察幾家幼兒園的經(jīng)營情況，與合作方商談經(jīng)營事項，訂立“移交裝修標(biāo)準(zhǔn)”。
26.通知電梯廠家負(fù)責(zé)人來現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，督促廠家結(jié)合電梯預(yù)留洞口的尺寸和設(shè)備尺寸進(jìn)行確認(rèn)和指導(dǎo)；對頂層電梯屋頂機(jī)房設(shè)備預(yù)留洞尺寸進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)和技術(shù)配合，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對二期電梯屋頂機(jī)房出具相關(guān)補(bǔ)充施工圖紙。
27.組織勘探、設(shè)計單位來現(xiàn)場對幼兒園地基工程進(jìn)行地基驗槽。
28.組織設(shè)計、勘探、監(jiān)理、施工等五大主體對二期工程進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收。
29.針對惠金河小區(qū)的方案設(shè)計，結(jié)合規(guī)劃提供的地界圖、初步控規(guī)要求，繪制《惠金河小區(qū)方案設(shè)計》條件圖，編寫方案設(shè)計的初步設(shè)計建議，協(xié)調(diào)XX六院、XX設(shè)計院、XX院和XX設(shè)計室進(jìn)行初步設(shè)計，并依次向公司進(jìn)行方案匯報；組織相關(guān)部門評審論證，提出評審建議，形成《方案補(bǔ)充設(shè)計建議》，及時通知XX六院、XX設(shè)計院、XX院繼續(xù)按補(bǔ)充建議深化設(shè)計；XX六院、XX設(shè)計院對戶型和總平進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整，形成新的方案并及時進(jìn)行了方案匯報，經(jīng)過公司再次評審后，XX和XX報送了書面的戶型圖和總平圖。
30.針對現(xiàn)場施工存在的技術(shù)質(zhì)量問題，及時到現(xiàn)場進(jìn)行解決和處理，提出處理意見和處理方案。
31參加現(xiàn)場召開的監(jiān)理例會，提出施工質(zhì)量要求和技術(shù)要求，杜絕施工質(zhì)量安全隱患，強(qiáng)調(diào)文明施工的重要性，經(jīng)常檢查現(xiàn)場資料的收集和完善情況。定期檢查現(xiàn)場的施工情況，提出技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的合理化建議。
二、20xx年度總工辦工作存在不足。
1、溝通協(xié)調(diào)存在不足，尤其是與現(xiàn)場的溝通不是很暢通，建議工程部在現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，一定范圍內(nèi)解決一些技術(shù)問題，較大技術(shù)、質(zhì)量大問題與公司總工辦協(xié)調(diào)解決，總工辦結(jié)合規(guī)范和設(shè)計要求、在成本許可范圍內(nèi)提出技術(shù)處理方案，使得技術(shù)管理層次化、程序化。
2、與公司相關(guān)部門協(xié)同工作的計劃性不強(qiáng)，比如手續(xù)辦理、招標(biāo)投標(biāo)等工作，需要總工辦配合，可共同制定時間計劃，總工辦對于需要配合的事項，可提前進(jìn)入辦理。
3、與相關(guān)部門工作職責(zé)劃分不清，由于總工辦人手較少，尤其是缺少安裝方面技術(shù)協(xié)調(diào)人員，需要配合其他部門工作時，只有把本部門工作向后推，以至影響本部門工作。
4、總工室管理工作存在不足，由于總工辦本身存在大量技術(shù)方面業(yè)務(wù)工作，如繪制圖紙、出具小型變更、方案審查等，管理工作顯得有些跟不上，下一步需要在現(xiàn)場施工定期巡查，工程督導(dǎo)、統(tǒng)籌，進(jìn)度管理等等方面大力加強(qiáng)。
三、對今后工作的展望
1、大力加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)工作，建議現(xiàn)場設(shè)立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理。
2、明年在建項目多，二期項目未完，XXX項目要開工，建議總工辦配備安裝方面的技術(shù)人員，加強(qiáng)公司各項目安裝方面的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
3、繼續(xù)優(yōu)化惠金河的方案設(shè)計，形成一個切切實實低成本，高技術(shù)，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)方案；加強(qiáng)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)和敦促工作，搞好XXX小區(qū)的施工圖設(shè)計工作，要從成本節(jié)約，技術(shù)合理，功能優(yōu)化幾方面，訂立施工圖設(shè)計條件和限額技術(shù)指標(biāo)，保證設(shè)計圖紙在時間上、質(zhì)量上符合我方的要求，從而保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。
述職人：
20xx年xx月xx日
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