控制部述職報(bào)告范文
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(zhǎng)了許多，為此要寫好述職報(bào)告了。好的述職報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的控制部述職報(bào)告范文，歡迎大家分享。
控制部述職報(bào)告1
一、職能簡(jiǎn)述：
“計(jì)劃控制部”實(shí)際上是各物流環(huán)節(jié)的中樞部門，通過對(duì)訂貨、庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)刃畔⑦M(jìn)行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時(shí)地制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、發(fā)貨計(jì)劃，再將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，與相關(guān)部門保持及時(shí)溝通并對(duì)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)適度調(diào)整。
1、部門本職：
統(tǒng)籌、監(jiān)控物流全過程，使采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售一體化。
2、直接責(zé)任：
A、負(fù)責(zé)日常銷售訂單的接收、受理跟進(jìn)和答復(fù)。
B、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)規(guī)劃，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)和適度調(diào)整。
C、負(fù)責(zé)編制采購(gòu)規(guī)劃，編制請(qǐng)購(gòu)單，并對(duì)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)和適度調(diào)整。
D、負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析。
E、負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨進(jìn)行管理控制。
F、負(fù)責(zé)ERP軟件“銷售管理系統(tǒng)”模塊的實(shí)施、操作和資料維護(hù)。
G、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品生產(chǎn)批次的統(tǒng)籌管理控制。
H、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品退貨處理管理，對(duì)積壓包裝物、原輔料、產(chǎn)成品進(jìn)行統(tǒng)籌處理。
3、核心工作流程圖（注：流程圖無(wú)法正常顯示，略）（主要涉及：銷售訂單、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)入庫(kù)、MPS運(yùn)算、MRP運(yùn)算、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)領(lǐng)料）
4、組織架構(gòu)設(shè)置圖（注：設(shè)置圖無(wú)法正常顯示，略）（主要涉及：總部廠部接口部門、北京分廠接口部門、各分銷機(jī)構(gòu)、采購(gòu)部、運(yùn)輸部、倉(cāng)庫(kù)部、車隊(duì)）
二、立項(xiàng)回顧：
“計(jì)劃控制部”從無(wú)到有，成立過程實(shí)際上是一個(gè)工作項(xiàng)目的導(dǎo)入，涉及到業(yè)務(wù)流程再造，涉及到各部門的工作習(xí)慣，涉及到各部門員工的思維習(xí)慣，涉及到原始資料的積累和整合，涉及到各部門的溝通協(xié)調(diào)問題。如同ERP項(xiàng)目的導(dǎo)入一樣，必須有公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和實(shí)際行動(dòng)支持，必須有各職能部門的高度配合和協(xié)作支持，否則難以有真正的工作成果。
下面就“計(jì)劃控制部”立項(xiàng)成立過程做一次總結(jié)回顧。
1、原來(lái)工作背景：
各分銷機(jī)構(gòu)日常銷售訂單由運(yùn)輸部接收受理跟進(jìn)，主生產(chǎn)計(jì)劃由運(yùn)輸部編制；生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表由原廠部計(jì)控部編制，物料需求計(jì)劃表、原輔料請(qǐng)購(gòu)單由原廠部計(jì)控部編制并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、催促到位；包裝物采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部自行編制。各項(xiàng)計(jì)劃相輔相承，互相制約。由于各職能部門各自所掌握的.信息不足，致使運(yùn)輸部無(wú)法直接及時(shí)答復(fù)訂單較確切的供貨時(shí)間；采購(gòu)部無(wú)法直接編制出較合理、經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)計(jì)劃；廠部在安排生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常情況（如包裝物料在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)無(wú)法送達(dá)等）或在生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況（如機(jī)器故障或生產(chǎn)環(huán)境變化等）難以迅速調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，由此產(chǎn)生了一系列職能部門間的協(xié)調(diào)問題。企業(yè)內(nèi)部物流相關(guān)信息分散，物流活動(dòng)整體運(yùn)作效率受到嚴(yán)重影響。
2、原來(lái)工作背景存在因素及具體表現(xiàn)：
A、市場(chǎng)變化快，使得預(yù)測(cè)困難。銷售部門訂貨預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較差，且訂貨周期短、批量少、訂單下達(dá)頻繁，為生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃增加了困難。
B、受市場(chǎng)變化影響，主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)常進(jìn)行適度調(diào)整，但市場(chǎng)信息首先傳遞給運(yùn)輸部。
控制部述職報(bào)告2
【會(huì)議前言】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，上午好！感謝你們抽出時(shí)間出席今天的演講答辯會(huì)議。按照人事行政部的要求，下面我分別從自我評(píng)估、述職報(bào)告、工作規(guī)劃三個(gè)部分向大家做一次簡(jiǎn)要的總結(jié)報(bào)告。
【自我評(píng)估】
我從xx年5月10日走出校園走進(jìn)公司迄今已經(jīng)接近四個(gè)年頭，工作時(shí)間總計(jì)1417天，約46個(gè)月。從最初的訂單受理到運(yùn)輸管理到計(jì)劃管理，從一個(gè)人努力拼搏完成本職工作到帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著部門工作目標(biāo)奮斗，其間的心情酸甜苦辣都有，非常感謝公司提供了一個(gè)充分發(fā)揮個(gè)人潛力的舞臺(tái)。正是公司創(chuàng)造了一個(gè)可以不斷發(fā)展的空間，使我時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，時(shí)刻不能停止學(xué)習(xí)，時(shí)刻不能停止思考，時(shí)刻不能停止創(chuàng)新。“解決問題的能力比文憑學(xué)歷更重要”，“能者上，庸者下”的用人機(jī)制是壓力也是動(dòng)力；“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、責(zé)任到人”的經(jīng)營(yíng)管理理念一直是我工作追求的目標(biāo)。因?yàn)榘殡S公司的高速發(fā)展品嘗過成功的豐碩果實(shí)，也體驗(yàn)過觸礁的震蕩和凄涼，所以對(duì)于公司的發(fā)展前景充滿信心，也對(duì)于自己作為企業(yè)管理人員所必須具備的成熟和膽識(shí)信心十足。在開展工作的過程中，在與各部門同事的日常溝通協(xié)調(diào)中，碰到問題我總是盡量站在對(duì)方的立場(chǎng)去思考，并盡可能從全局的角度去分析問題、解決問題，但有時(shí)也會(huì)表現(xiàn)得激動(dòng)，甚至也會(huì)產(chǎn)生一些激烈的語(yǔ)言。然而每一次激動(dòng)過后我總是能積極地自我反省：因?yàn)榇蠹叶际菫榱斯ぷ鳎驗(yàn)榇蠹叶荚凇巴粭l船上”，因?yàn)榇蠹易罱K的目標(biāo)都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，只是彼此的思維方式和看問題的角度不同而已，所以每一次無(wú)論和誰(shuí)爭(zhēng)辯過后，我總是很容易便心平氣和地繼續(xù)工作。我一直做的主要是企業(yè)內(nèi)部物流管理方面的工作，是大量的與人溝通和協(xié)調(diào)的工作。有人說(shuō)：“物流這碗飯不好吃，因?yàn)榍懊鏇]有路”，也有人說(shuō)：“物流這碗飯很好吃，因?yàn)榭梢詤⑴c修路”，而我就是一個(gè)喜歡參與“修路”的人。
【述職報(bào)告】
“計(jì)劃控制部”實(shí)際上是各物流環(huán)節(jié)的中樞部門，通過對(duì)訂貨、庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)刃畔⑦M(jìn)行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時(shí)地制定主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）、物料需求計(jì)劃（mrp）、發(fā)貨計(jì)劃，再將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，與相關(guān)部門保持及時(shí)溝通并對(duì)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)適度調(diào)整。
1、部門本職：統(tǒng)籌、監(jiān)控物流全過程，使采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售一體化。
2、直接責(zé)任：
a、負(fù)責(zé)日常銷售訂單的接收、受理跟進(jìn)和答復(fù)。
b、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)規(guī)劃，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)和適度調(diào)整。
c、負(fù)責(zé)編制采購(gòu)規(guī)劃，編制請(qǐng)購(gòu)單，并對(duì)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)和適度調(diào)整。
【控制部述職報(bào)告范文】相關(guān)文章：
生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文01-30
信貸部經(jīng)理述職報(bào)告01-29
信息部述職報(bào)告01-29
外聯(lián)部述職報(bào)告01-23
餐飲部領(lǐng)班述職報(bào)告(3篇范文)12-03
國(guó)際業(yè)務(wù)部述職報(bào)告12-10
文藝部述職報(bào)告4篇04-02