車間計(jì)件工資制度

　　常見(jiàn)的工資制度

　　1、是按基本底薪+加班費(fèi)用+全勤獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金等；

　　2、是計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)等；

　　3、就是按照月薪，一個(gè)就是單單每個(gè)月工資一樣；另外一種是月薪+績(jī)效獎(jiǎng)。

　　車間計(jì)件工資制度（通用7篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的車間計(jì)件工資制度（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　車間計(jì)件工資制度1

　　1、標(biāo)準(zhǔn)日薪＝薪資總額÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪＝標(biāo)準(zhǔn)日薪÷8小時(shí)

　　2、月應(yīng)出勤天數(shù)＝當(dāng)月實(shí)際天數(shù)－當(dāng)月周日天數(shù)－當(dāng)月法定假日天數(shù)。

　　備注：如生產(chǎn)需要，工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國(guó)假日除外），經(jīng)過(guò)部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休，如果后續(xù)沒(méi)有時(shí)間休假，則按加班計(jì)算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國(guó)假日雙倍工資。上班時(shí)間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國(guó)假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應(yīng)上班29天為全勤，不另行補(bǔ)假，上班30天則算加班1天，以此類推。

　　例如：4月份（31天），休假2天另加上清明節(jié)（國(guó)假日），一共休息3天，正常5月份（31天），國(guó)假日3天（但5月1日是星期天），即應(yīng)該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。

　　每年2月同上預(yù)算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時(shí)間為無(wú)薪假（日薪計(jì)算）。工資算法：底薪÷26（減去國(guó)假的天數(shù)，如果本月只有28天，則上班應(yīng)為25天）天=日薪

　　國(guó)假期間值班人員工資按雙倍計(jì)算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計(jì)算，其余時(shí)間（正月十五之前）雙倍計(jì)算。

　　3、個(gè)人計(jì)件工資=個(gè)人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應(yīng)工位單價(jià)。

　　4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應(yīng)工位總單價(jià)

　　5、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)×個(gè)人工位單價(jià)=個(gè)人計(jì)件工資

　　6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護(hù)人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計(jì)算薪資。

　　7、事假扣款：實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資＝事假扣款。

　　8、病假扣款：病假按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。

　　9、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

　　車間計(jì)件工資制度2

　　（1）：線長(zhǎng)，車間主任薪資計(jì)算方式

　　1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

　　2、平均小時(shí)工資×1.3×出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資

　　3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資

　　（2）一線員工薪資計(jì)算方式:

　　1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

　　2、雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)

　　（3）一線薪資計(jì)算方式

　　根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表

　　2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件兩種

　　3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表

　　4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫(xiě)大工勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。

　　5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。

　　6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

　　7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資

　　8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開(kāi)具工時(shí)補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。

　　9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。

　　10、因?yàn)樯弦坏郎�產(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫(xiě)此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。

　　11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。

　　12、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計(jì)算

　　車間計(jì)件工資制度3

　　1、產(chǎn)量工資=本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資÷本班值車工（包括落紗工）實(shí)際人數(shù)×系數(shù)

　　值車工（落紗工）實(shí)際人數(shù)=全班值車工（落紗工）實(shí)際出勤總數(shù)÷全班值車工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

　　注：未滿三個(gè)月的青工不計(jì)實(shí)際人數(shù)

　　1.1清花工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)xx

　　1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)xx

　　1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)xx

　　1.4細(xì)紗工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數(shù)xx

　　1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數(shù)xx

　　1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細(xì)紗工序落紗工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)xx

　　1.7筒捻工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)xx。

　　1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)xx。

　　2、管理考核：

　　2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各班班長(zhǎng)教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外，還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等）之總和來(lái)評(píng)定名次。

　　第一名：班長(zhǎng)獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元。

　　第二名：班長(zhǎng)、教練不獎(jiǎng)不罰。

　　第三名：班長(zhǎng)罰元，教練罰元。

　　2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，當(dāng)班將取消參評(píng)資格，自動(dòng)成為第三名，并據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴(yán)重后果的.依照公司有關(guān)制度處理。

　　2.3產(chǎn)量考核：計(jì)劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長(zhǎng)元,超產(chǎn)1%獎(jiǎng)元。

　　2.4輪班記錄員：要求及時(shí)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款元。因每月均要利用休息時(shí)間參與盤存、做月度報(bào)表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎(jiǎng)勵(lì)元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)

　　2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

　　3、質(zhì)量考核：

　　3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對(duì)影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點(diǎn)如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點(diǎn)，每月對(duì)防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長(zhǎng)、教練給予獎(jiǎng)勵(lì)，第一名班長(zhǎng)獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元，第三名班長(zhǎng)扣元，教練扣元。

　　3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的，對(duì)責(zé)任工序班長(zhǎng)視情節(jié)輕重扣款元,對(duì)責(zé)任工序教練員扣款元。錯(cuò)支、錯(cuò)管、質(zhì)量波動(dòng)等每次扣責(zé)任班長(zhǎng)元，責(zé)任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　　3.3質(zhì)量指標(biāo)考核：紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過(guò)0.1%扣班長(zhǎng)元,扣教練元；竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分，每超1分扣班長(zhǎng)元,扣教練元。

　　車間計(jì)件工資制度4

　　1、產(chǎn)量工資

　　1.1前紡三班修機(jī)工：

　　產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。

　　1.2氣流紡三班修機(jī)工：

　　產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。

　　1.3細(xì)紗三班修機(jī)工：

　　產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。

　　1.4筒捻工序三班修機(jī)工：

　　產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。

　　1.5前紡?fù)仆肮ぃ?/p>

　　產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)xx。

　　1.6細(xì)紗搬粗紗工：

　　產(chǎn)量工資=搬運(yùn)粗紗數(shù)量×單價(jià)。

　　搬粗紗單價(jià)xx

　　1.7后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

　　產(chǎn)量工資=運(yùn)細(xì)紗數(shù)量×單價(jià)。

　　運(yùn)細(xì)紗單價(jià)xx

　　1.8絡(luò)筒打包工：

　　產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量×單價(jià)

　　打包工單價(jià)：xx

　　2、勞動(dòng)紀(jì)律：

　　2.1遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開(kāi)會(huì)遲到每次扣元，開(kāi)會(huì)無(wú)故不到每次扣元。

　　2.2服從分配和指揮，對(duì)車間或輪班指派或臨時(shí)安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

　　2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　車間計(jì)件工資制度5

　　1、修機(jī)工：

　　（1）勤走巡回，及時(shí)處理機(jī)臺(tái)故障，不及時(shí)處理每次扣元。

　　（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個(gè)扣元。

　　（3）規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油，否則每次扣元。

　　（4）及時(shí)處理壞車，因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺(tái)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（一般壞車不得超過(guò)30分鐘）的每次扣元。

　　（5）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺(tái)扣元。

　　（6）積極主動(dòng)配合輪班工作，及時(shí)處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。

　　（7）各工序改支換臺(tái)必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，不得錯(cuò)換漏換，齒輪房若沒(méi)有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請(qǐng)示后再按要求調(diào)整（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺(tái)要求合理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過(guò)試紡，合格后方能開(kāi)車，不經(jīng)過(guò)試紡或試紡不合格開(kāi)車的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

　　2、過(guò)磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)

　　（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過(guò)磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過(guò)磅存放每次扣元。

　　（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過(guò)磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯(cuò)每次扣元。

　　（3）保持工作場(chǎng)地整潔，否則每次扣元。

　　3、推桶工：

　　（1）及時(shí)運(yùn)送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺(tái)，有棉條（或空桶）而沒(méi)有及時(shí)運(yùn)送造成停臺(tái)的每次扣元。

　　（2）條桶運(yùn)送過(guò)程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。

　　（3）在運(yùn)送條桶過(guò)程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

　　4、細(xì)紗搬粗紗工：

　　（1）搬粗紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

　　（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

　　（3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

　　（4）粗紗搬錯(cuò)每次扣元。

　　（5）粗紗在運(yùn)送過(guò)程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。

　　（6）粗紗在運(yùn)送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

　　（7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。

　　5、細(xì)紗擺管工：

　　（1）擺倒管每盒扣元。

　　（2）擺管不及時(shí)每次扣元。

　　（3）不處理管腳每次扣元。

　　（4）擺錯(cuò)管每根扣元。

　　（5）由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。

　　6、后紡?fù)霞喒ぃ?/p>

　　（1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。

　　（2）紗在運(yùn)送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

　　（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。

　　車間計(jì)件工資制度6

　　1、計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費(fèi)用。公司實(shí)行個(gè)人計(jì)件制,特殊情況集體計(jì)件和保底。

　　2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測(cè)試而定。

　　保底950元/月（按月休一天計(jì)算，職員按月休兩天計(jì)算），加班另計(jì)1:1計(jì)算。

　　計(jì)算方式：底薪÷（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時(shí)間）÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費(fèi)。法定假日上班算加班，加班費(fèi)1:2計(jì)算

　　備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開(kāi)始，凡有請(qǐng)假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計(jì)算。

　　3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級(jí)別計(jì)算月薪。

　　車間計(jì)件工資制度7

　　1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。

　　2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費(fèi)用，如停電，政府要求拆遷等情況。

　　3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請(qǐng)假不超過(guò)2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。

　　4.年終獎(jiǎng)：每年年終發(fā)放獎(jiǎng)金一次，工作滿3個(gè)月（未滿6個(gè)月）年終獎(jiǎng)則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個(gè)月（未滿9個(gè)月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個(gè)月（未滿11個(gè)月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。

　　5.其他費(fèi)用：凡在公司工作滿3個(gè)月，春節(jié)回家公司給予報(bào)銷來(lái)回車費(fèi)（長(zhǎng)途車費(fèi)，不含短途公交），部分人員報(bào)銷機(jī)票（總經(jīng)理特批）。報(bào)銷方式，年假返廠上班當(dāng)月不發(fā)放，第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無(wú)論什么原因離開(kāi)公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。

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